實(shí)用商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

商業(yè)插畫對(duì)中低端服裝訂制產(chǎn)品的開發(fā)有革命性作用。 

商業(yè)插畫的革命性作用體現(xiàn)在訂制需求。訂制行業(yè)的興起，使源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。目前，大眾訂制與插畫結(jié)合最好的是畢業(yè)班服，T恤，衛(wèi)衣。這些訂制服裝多會(huì)與定制類插畫結(jié)合，定制類插畫自身已有商業(yè)模式，頭像漫畫定制，相片轉(zhuǎn)手繪，寫實(shí)插畫等這些商業(yè)插畫有固定的銷售人群，與服飾結(jié)合，屬于藝術(shù)衍生品的一種。中國(guó)早期的藝術(shù)衍生品是海報(bào)，這樣的單一的產(chǎn)品和發(fā)展道路，使許多藝術(shù)家受到冷落。所以直至現(xiàn)在還會(huì)有人打趣的說，可不要當(dāng)藝術(shù)家，藝術(shù)家死了畫才值錢了，在世就只能啃硬饅頭。可是訂制時(shí)代了！訂制插畫改變了傳統(tǒng)插畫家通過課本插圖，繪本單一創(chuàng)造價(jià)值的方式。現(xiàn)今，訂制插畫依靠自媒體宣傳，結(jié)合電子商務(wù)渠道，以直接對(duì)話消費(fèi)者的方式創(chuàng)造價(jià)值。不僅如此，商業(yè)插畫還向大眾普及了藝術(shù)常識(shí)，這讓藝術(shù)不再遙遠(yuǎn)。由此可見，商業(yè)化的藝術(shù)創(chuàng)作對(duì)藝術(shù)衍生品來說是一個(gè)變革機(jī)遇。插畫藝術(shù)，應(yīng)用則是價(jià)值。 

商業(yè)插畫推進(jìn)了潮牌服飾和服裝配飾的變革和創(chuàng)新。 

潮牌，多指一些原創(chuàng)品牌，產(chǎn)品體現(xiàn)張揚(yáng)設(shè)計(jì)師的獨(dú)特思想品格、風(fēng)格和生活態(tài)度，整體商品感覺被人認(rèn)可為潮品的品牌。這種服飾多是以創(chuàng)意和視覺為銷售核心。美國(guó)文化學(xué)者丹尼爾·貝爾（DanielBell）在談到“視覺文化”時(shí)說：“我相信，當(dāng)代文化是一種視覺文化，而不是一種印刷文化，這是千真萬(wàn)確的事實(shí)。”潮牌創(chuàng)始人信仰視覺文化，表現(xiàn)主義插畫師作品結(jié)合到潮牌產(chǎn)品上，會(huì)有別致的視覺效應(yīng)產(chǎn)生。表現(xiàn)主義插畫的代表是吳冠中、幾米。他們的作品漫畫做成系列的產(chǎn)品，如水晶燈，抱枕，手機(jī)殼，石頭畫，錢包，鞋帽等，幾米作品相關(guān)藝術(shù)衍生品的價(jià)值就無(wú)限放大。當(dāng)下的表現(xiàn)主義插畫師也活躍于廣告設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，電視節(jié)目制作等各個(gè)行業(yè)。與自媒體，網(wǎng)絡(luò)媒體，電視媒體相交甚廣。潮牌需要?jiǎng)?chuàng)意，需要與眾不同，需要?jiǎng)?chuàng)造張揚(yáng)自我的代表潮牌的視覺文化。表現(xiàn)主義插畫的簡(jiǎn)易化和充滿故事情節(jié)的視覺效果，能完美詮釋潮牌。 

除了潮牌，表現(xiàn)主義插畫對(duì)配飾的也有重大促進(jìn)作用。表現(xiàn)主義插畫是指藝術(shù)中強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)藝術(shù)家的主觀感情和自我感受，而導(dǎo)致對(duì)客觀形態(tài)的夸張、變形乃至怪誕處理的一種思潮。潮牌有這種精神，當(dāng)今社會(huì)也有鼓勵(lì)自我發(fā)展的氛圍，表現(xiàn)主義插畫也有這種內(nèi)涵和視覺效果，就連服裝配飾也需要獨(dú)一無(wú)二，這樣，藝術(shù)和商業(yè)才能攜手共進(jìn)。 

威廉·米歇爾所說，“圖像表征，正在以前所未有的力度影響著文化的每一個(gè)層面，從最為高深精微的思考到大眾媒介最為粗俗淺薄的生產(chǎn)制作無(wú)一幸免。”不僅是與高級(jí)定制，大眾訂制，還有服裝配飾品與插畫結(jié)合密切。例如，訂制包、訂制鞋、訂制帽子、訂制戒指等。寫意插畫改變了傳統(tǒng)定義的服裝配飾產(chǎn)品。訂制時(shí)代給予了插畫師不一樣的社會(huì)地位、收入、觀念。插畫師正在以創(chuàng)意的力量改變著桎梏的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。圖像，不僅僅是表現(xiàn)，更是世界文化史上濃墨重彩的一筆。插畫不僅改變了人們的視覺體驗(yàn)，更給商業(yè)創(chuàng)造了面對(duì)面的視覺銷售模式。 

創(chuàng)作商業(yè)化的模式，開發(fā)了插畫師的創(chuàng)造力，給了創(chuàng)作者自由。但創(chuàng)作自由往往是在插畫師掙脫限制的絕處逢生的創(chuàng)意。視覺平面化、內(nèi)容故事化、色彩平衡化是商業(yè)插畫師必備的能力。這些限制，往往是產(chǎn)品所要求的，視覺效應(yīng)時(shí)代，創(chuàng)作商業(yè)化，插畫藝術(shù)，應(yīng)用才是價(jià)值。 

2，商業(yè)社會(huì)發(fā)展的需求促使商業(yè)插畫不斷融入更多的全新載體，從單一的平面、靜態(tài)的載體轉(zhuǎn)向立體、動(dòng)態(tài)的載體擴(kuò)展。這種變革是必然的，同時(shí)又是極具趣味性的，現(xiàn)代商業(yè)插畫藝術(shù)已成為21世紀(jì)的一門多載體實(shí)用藝術(shù)。 

裝飾插畫創(chuàng)意和文化氣質(zhì)從一定程度上決定了服裝大牌訂制設(shè)計(jì)的形式。 

商業(yè)插畫從屬于創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，是流行文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并且完全遵循著一整套的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的市場(chǎng)規(guī)則。大牌服裝訂制如香奈兒，迪奧等，總會(huì)戲曲中國(guó)建筑或者古老墻壁的插圖來作為設(shè)計(jì)點(diǎn)，從而新產(chǎn)品。插畫也是如此，色彩流行趨勢(shì)和圖案定義，多來自商業(yè)插畫師之手。服裝設(shè)計(jì)師也是插畫師。服裝畫也是插畫一種，也經(jīng)常被用做大眾產(chǎn)品的元素作為銷售點(diǎn)。商業(yè)插畫非常特別，應(yīng)用就是價(jià)值。 

古有文說，設(shè)計(jì)服裝就是軟雕塑。如果說軟雕塑的精華在于文理雕刻。裝飾插畫則是那些精美的紋路畫面。裝飾插畫往往只有單純線條的空間美，沒有故事。然而這種形式美法則，卻與現(xiàn)代設(shè)計(jì)完全契合。 

3，《古典形式美—豪宅設(shè)計(jì)》對(duì)‘形式美’的定義是這樣的：形式美法則是人類在創(chuàng)造美的形式、美的過程中對(duì)美的形式規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和抽象概括。主要包括：對(duì)稱均衡、單純齊一、調(diào)和對(duì)比、比例、節(jié)奏韻律和多樣統(tǒng)一。研究、探索形式美的法則，能夠培養(yǎng)人們對(duì)形式美的敏感，指導(dǎo)人們更好地去創(chuàng)造美的事物。掌握形式美的法則，能夠使人們更自覺地運(yùn)用形式美的法則表現(xiàn)美的內(nèi)容，達(dá)到美的形式與美的內(nèi)容高度統(tǒng)一。 

形式美是根據(jù)人的視覺體驗(yàn)科學(xué)總結(jié)出來的一種理論和創(chuàng)作方式。包豪斯學(xué)院是形式美法則應(yīng)用最好的學(xué)院。包裝設(shè)計(jì)，廣告設(shè)計(jì)，裝幀設(shè)計(jì)等都有廣泛的應(yīng)用。裝飾型插畫就是形式美法則的一種作品。服裝畫既隸屬于插畫，也是線條美的一種插畫類型。裝飾風(fēng)格的畫多用于餐廳，酒吧，室內(nèi)裝飾。現(xiàn)在也應(yīng)用于帽子，包，鞋子產(chǎn)品，裝飾插畫的創(chuàng)意和平衡美，是畫作商用的典范。 

綜上所述，無(wú)論是理論，還是實(shí)踐，插畫商業(yè)化是必然的結(jié)果。我認(rèn)為，插畫創(chuàng)作不應(yīng)該局限于形式，無(wú)論是手繪還是電子稿。重要的是創(chuàng)意、故事、意境。畢竟傳統(tǒng)手繪，與產(chǎn)品結(jié)合效果比較不好。例如與衣服的結(jié)合，手稿光拍照片是不好的效果，電腦再調(diào)整，才會(huì)更有效果，更有設(shè)計(jì)感！傳統(tǒng)手繪和電腦手繪結(jié)合也不失一種特別的創(chuàng)作方式;這種方式能使作品完美的呈現(xiàn)在產(chǎn)品之上。 

第2篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

一、二維碼付款，簡(jiǎn)單便捷

近日，支付寶公司宣布推出二維碼收款業(yè)務(wù)，所有支付寶用戶均可免費(fèi)領(lǐng)取“向我付款”的二維碼，消費(fèi)者只需打開手機(jī)客戶端的掃碼功能，拍下二維碼， 即可跳轉(zhuǎn)至付款頁(yè)面；付款成功后，收款人會(huì)收到短信及客戶端通知。在福州，有一家華威出租車公司開通了支付寶，打車到目的地后，顧客拿出手機(jī)，對(duì)車內(nèi)的二維碼車貼掃描，手機(jī)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到支付頁(yè)面，然后按照計(jì)價(jià)器上的車費(fèi)輸入金額，整個(gè)付款過程只要20多秒。在星巴克，可以把預(yù)付卡和手機(jī)綁定，通過掃二維碼可以快捷支付，不用再排長(zhǎng)隊(duì)付款。

二、二維碼管理生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控有保障

條碼在產(chǎn)品制造過程中應(yīng)用已非常普遍。因?yàn)槎S碼可以存儲(chǔ)更多信息，因此，在產(chǎn)品制造過程應(yīng)用更為深入。比如，在汽車制造中，DPM二維碼（直接在零部件標(biāo)刻二維碼，可用針式打標(biāo)機(jī)、激光打標(biāo)機(jī)、噴碼機(jī)甚至化學(xué)蝕刻）技術(shù)現(xiàn)已在美國(guó)汽車行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，美國(guó)汽車制造 業(yè)協(xié)會(huì)（AIAG）還專門制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從發(fā)動(dòng)機(jī)的鋼體、鋼蓋、曲軸、連桿、凸輪軸到變速箱的閥體、閥座、閥蓋，再到離合器的關(guān)鍵零部件及電子點(diǎn)火器和 安全氣囊。從而使得生產(chǎn)加工質(zhì)量得以全程跟蹤，同時(shí)由于跟蹤了生產(chǎn)過程中的加工設(shè)備，使得其原生產(chǎn)線變成了柔性生產(chǎn)線，可生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，并為MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理的實(shí)現(xiàn)提供了完整數(shù)據(jù)平臺(tái)。

三、證照應(yīng)用二維碼，有利于防偽防盜版

在日、韓等國(guó)家，個(gè)人名片普遍采用二維碼。傳統(tǒng)紙質(zhì)名片攜帶、存儲(chǔ)都非常不方便，而在名片上加印二維碼，客戶拿到名片以后，用手機(jī)直接一掃描，便可將名片上的姓名、聯(lián)系方式、電子郵件、公司地址等存入到手機(jī)中，并且還可以直接調(diào)用手機(jī)功能，撥打電話，發(fā)送電子郵件等。目前，國(guó)內(nèi)已有此類應(yīng)用，如銀河、靈動(dòng)二維碼等公司。其實(shí)，舉一反三，身份證、護(hù)照、駕駛證、軍官證等證照資料均可以加入二維碼，不但利于查證，關(guān)鍵利于防偽。

四、會(huì)議簽到二維碼，簡(jiǎn)單高效低成本

目前，很多大型會(huì)議由于來賓眾多，簽到非常繁瑣，花費(fèi)很多時(shí)間，也很容易有會(huì)蟲混入其中，混吃混喝混禮品。如果采用二維碼簽到，主辦方向參會(huì)人員發(fā)送二維碼電子邀請(qǐng)票、邀請(qǐng)函，來賓簽到時(shí)，只需掃描驗(yàn)證通過即可完成會(huì)議簽到，整個(gè)簽到過程無(wú)紙化、低碳環(huán)保 、高效便捷、省時(shí)省力。省去了過去傳統(tǒng)簽名、填表、會(huì)后再整理信息的麻煩，可大大提高簽到的速度和效率。

五、 高端商品用二維碼互動(dòng)營(yíng)銷，有助于打擊山寨

世界著名葡萄酒之一的新西蘭南極星葡萄酒，掀起了葡萄酒業(yè)應(yīng)用二維碼技術(shù)的新風(fēng)潮，以南極星 Invivo黑皮諾葡萄酒為例，只要用智能手機(jī)掃描產(chǎn)品背標(biāo)上的二維碼，就能立即顯示出該產(chǎn)品的信息詳情鏈接，點(diǎn)擊鏈接，可以看到該產(chǎn)品的原產(chǎn)地、生產(chǎn)年份、葡萄品種、酒精度、產(chǎn)品介紹、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等信息。消費(fèi)者在選購(gòu)葡萄酒時(shí)能夠更加輕松，全面的了解產(chǎn)品的各項(xiàng)信息，可以更好地與品牌互動(dòng)，讓購(gòu)買變得簡(jiǎn)單有趣，而且可以準(zhǔn)確辨識(shí)真?zhèn)危驌羯秸?/p>

第3篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

一流的理論做預(yù)測(cè)，二流的理論下禁令，三流的理論作事后解釋。所以，當(dāng)《2010商業(yè)模式》迫不及待地說出2010年的企業(yè)與今天的企業(yè)最大的不同在于智能化商業(yè)模式的運(yùn)用時(shí)，該書作者的雄心、抱負(fù)便可見一斑。

然而，野心的另一面是風(fēng)險(xiǎn)。在距離2010年還有2年多的今天作出預(yù)言是否合適呢？圍繞2010年商業(yè)模式的話題，人們不禁會(huì)質(zhì)疑，為什么是2010年？為什么是智能化？以及為什么是這些商業(yè)模式（除此之外，是否還有別的模式）？這些發(fā)問都將直接對(duì)作者的寫作緣由和立論基礎(chǔ)發(fā)起挑戰(zhàn)，這也就預(yù)示著，倘若作者無(wú)法自圓其說，那么“到2010年，各種商業(yè)創(chuàng)新理念和方向，都和信息化的應(yīng)用息息相關(guān)”的結(jié)論純粹是無(wú)稽之談。

或許是為了消除上述類似的疑慮，作者在本書的“緒論”部分特別提到這樣一個(gè)背景：在2005年“經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)”發(fā)起的調(diào)查中，54％的CEO認(rèn)為，到2010年，商業(yè)模式創(chuàng)新將是比產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新更重要的創(chuàng)新。據(jù)此，作者把2010年作為一個(gè)考察的基點(diǎn)，并從商業(yè)模式的角度提出企業(yè)未來的管理挑戰(zhàn)。“我們認(rèn)為：在當(dāng)今時(shí)代，從客戶的價(jià)值來源與客戶流程來看，客戶需要的已經(jīng)不再是單個(gè)的、物美價(jià)廉的商品和服務(wù)，而是一套完整的服務(wù)與解決方案，這一點(diǎn)無(wú)論是針對(duì)公司客戶還是個(gè)人客戶都不例外。”

書中，作者舉了1個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)全家到滑雪營(yíng)地休閑的客戶，他們真正需要的是什么？商家應(yīng)該在滿足他們的需求方面有哪些值得創(chuàng)新之處？客戶需要的并不是把滑雪板扛回家，恐怕也不單是一些紀(jì)念品和照片，客戶想要的可能是一種真正的放松和休閑時(shí)光、一種新體驗(yàn)和美好的記憶，或者是一次鍛煉身體的機(jī)會(huì)。那么，滑雪板的出租顯然更符合客戶的需要，在客戶滑雪之余，舒適溫馨的客房和美味的餐廳一定不會(huì)掃客戶的興，為客戶提供專職的滑雪教練服務(wù)或許也是不少客戶十分需要的。在客戶即將結(jié)束休假時(shí)，及時(shí)地提供回程咨詢、票務(wù)訂購(gòu)和行李托運(yùn)，相信更是錦上添花，因?yàn)檫@都是客戶生活流程的一部分，一套完整的服務(wù)方案而非單個(gè)的商品和服務(wù)，才是客戶真正需要的。

看過這個(gè)例子，作者指出，對(duì)客戶價(jià)值的認(rèn)知有一個(gè)歷史發(fā)展的過程。從最初物美價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)再到客戶流程中的解決方案，是一個(gè)逐漸逼近客戶最真實(shí)需求的漸進(jìn)過程。因此，當(dāng)今企業(yè)商務(wù)模式的創(chuàng)新比以往任何時(shí)代都更需要實(shí)現(xiàn)偉大的轉(zhuǎn)變――其實(shí)質(zhì)是要從以往單純針對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)到針對(duì)消費(fèi)者的創(chuàng)新上，從以往以企業(yè)為中心的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)到以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式上來，從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式轉(zhuǎn)到服務(wù)與解決方案驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式。伴隨而至的, 是從以往區(qū)域性的綜合企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚓W(wǎng)絡(luò)中的專業(yè)化企業(yè)，通過柔性信息架構(gòu)和協(xié)作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來加快轉(zhuǎn)型速度，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一句話, 以客戶而不是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以一整套的服務(wù)與解決方案而不是以單純的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的最終需求，它提升了客戶價(jià)值，并進(jìn)一步革新了企業(yè)的商業(yè)模式。

第4篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

1、附魔：可以給戒指附魔；

2、草藥：會(huì)增加一個(gè)回血的技能；

3、剝皮：可以比其他專業(yè)多一些暴擊；

4、銘文：80級(jí)后有銘文專用的肩膀附魔；

5、鍛造：80級(jí)以后可以給裝備增加插孔；

6、工程：可以使用炸彈，火箭鞋，還有工程專用的坐騎；

7、裁縫：80級(jí)以后可以使用獨(dú)有的披風(fēng)附魔，還能用魔法飛毯；

第5篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；信用卡；盈利模式

信用卡作為一種最重要的支付結(jié)算工具，對(duì)拉動(dòng)國(guó)民消費(fèi)，發(fā)展商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)，擴(kuò)大商業(yè)銀行收入，起著非常重要的作用。我國(guó)的信用卡市場(chǎng)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，受發(fā)展環(huán)境、消費(fèi)觀念、法律制度等限制，我國(guó)商業(yè)銀行的信用卡業(yè)務(wù)盈利水平不高，只有極少數(shù)幾家商業(yè)銀行宣布盈利，整個(gè)行業(yè)還處在信用卡盈利模式的探索階段。如何高效管理信用卡的成本和收益，發(fā)展國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信用卡盈利模式，增強(qiáng)信用卡的盈利水平，成為各銀行迫切需要解決的問題。

一、商業(yè)銀行信用卡及盈利模式現(xiàn)狀分析

（一）我國(guó)信用卡的發(fā)展現(xiàn)狀

信用卡從產(chǎn)生到現(xiàn)在己經(jīng)有50多年的歷史，現(xiàn)在信用卡的足跡己經(jīng)遍布了全球大多數(shù)國(guó)家，而信用卡來到我國(guó)，才只有二十來個(gè)年頭，2012年2月，花旗銀行正式獲批在我國(guó)內(nèi)地開展信用卡業(yè)務(wù)，成為繼東亞銀行之后第二家能夠在我國(guó)獨(dú)立發(fā)行信用卡的外資銀行。我國(guó)的信用卡產(chǎn)業(yè)正式迎來了國(guó)外信用卡巨頭，它帶來先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，帶給我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的沖擊將是更大的。我國(guó)商業(yè)銀行的信用卡市場(chǎng)如今己進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的快速發(fā)展時(shí)期。值得肯定的是，我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量不斷提高，受理環(huán)境逐步改善，發(fā)卡銀行資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力持續(xù)向好。

經(jīng)過銀行卡行業(yè)幾十年的發(fā)展，各發(fā)卡銀行深度挖掘客戶數(shù)據(jù)，優(yōu)化了銀行卡發(fā)卡渠道、創(chuàng)新渠道，改善了銀行卡的盈利模式，使得客戶提高了對(duì)信用支付的認(rèn)可，擴(kuò)大了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量。但是，所有的成就并不能掩蓋我國(guó)的發(fā)卡銀行在營(yíng)銷、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、盈利能力以及公司治理等方面存在的不足，尤其與國(guó)外的信用卡巨頭之間存在的較大差距，這是我們不能忽略的關(guān)鍵問題。

（二）我國(guó)信用卡盈利模式分析

在我國(guó)幾百家銀行之中，到目前為止宣布信用卡盈利的只有四家銀行，其中包括廣東發(fā)展銀行、中信銀行、招商銀行和民生銀行。我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入全面盈利階段。這四家銀行中只有招商銀行在年報(bào)中公布了信用卡業(yè)務(wù)的具體盈利情況，而其他銀行的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性還有待考究。

我國(guó)商業(yè)銀行信用卡盈利模式的收入部分由利息收入、年費(fèi)收入、傭金收入和其他收入四個(gè)方面構(gòu)成。根據(jù)2010年信用卡行業(yè)的收入數(shù)據(jù)顯示，在信用卡的收入來源中，利息收入所占比重最大，超過50%。進(jìn)入2011年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，在信用卡的收入中，利息收入的比重在不斷減少。目前，非利息收入成為了我國(guó)信用卡業(yè)務(wù)主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然近幾年信用卡業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在不斷上升，信用卡業(yè)務(wù)的資產(chǎn)回報(bào)率也在逐年升高，且信用卡資產(chǎn)回報(bào)率的均值己超越了銀行總資產(chǎn)回報(bào)率。但信用卡業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在商業(yè)銀行總利潤(rùn)中的占比非常小，如果商業(yè)銀行不能改善信用卡業(yè)務(wù)的成本管理水平和收入獲取能力，構(gòu)建合理、優(yōu)化的信用卡盈利模式的話，那么整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率持續(xù)上升的勢(shì)頭將不會(huì)長(zhǎng)久。

二、信用卡盈利模式的比較與借鑒

信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的國(guó)家，居民的消費(fèi)支出主要通過信用卡完成。在信用卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的美國(guó)，通過信用卡的消費(fèi)支出占到了總支出的30%。這一數(shù)字在新加坡達(dá)到25%，香港占到了18% ，但是受信用卡發(fā)展水平和規(guī)模的限制，我國(guó)居民從意識(shí)上沒有完全接受信用卡，我國(guó)內(nèi)地的信用卡支出占總支出的比還不到1%。從信用卡的收入方面講，我過的信用卡產(chǎn)業(yè)和美國(guó)相比還是存在很大的差距。根據(jù)中國(guó)六家信用卡發(fā)卡銀行的收入水平推算，2010年中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)的收入水平在700億人民幣左右，而美國(guó)的這一數(shù)據(jù)達(dá)到了8000億人民幣。我國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)無(wú)論從規(guī)模還是收入總量上，都無(wú)法與美國(guó)相提并論，信用卡行業(yè)的盈利模式問題還沒有引起商業(yè)銀行的重視。

我國(guó)信用卡運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷成本過高。由于國(guó)內(nèi)的信用卡產(chǎn)業(yè)尚不完善，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范，加之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得我國(guó)的信用卡行業(yè)出現(xiàn)了過分競(jìng)爭(zhēng)甚至盲目競(jìng)爭(zhēng)。為了提高發(fā)卡規(guī)模，更好的吸引客戶，國(guó)內(nèi)眾多發(fā)卡行在信用卡的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷中投入大量的資金。發(fā)卡送大禮基本成為了國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)口號(hào)，在這一競(jìng)爭(zhēng)模式下，信用卡的禮品和廣告費(fèi)用極大的推高了卡的營(yíng)銷成本，一張信用卡的營(yíng)銷成本達(dá)到了50元左右，同時(shí)，卡的維護(hù)成本也在50元以上。盲目的投入導(dǎo)致信用卡盈利模式中的成本構(gòu)成提高，也是我國(guó)信用卡盈利性低的一個(gè)重要原因。

三、改善商業(yè)銀行信用卡盈利模式的對(duì)策建議

（一）提高全民使用信用卡的意識(shí)

通過輿論上的引導(dǎo)和宣傳，促使中國(guó)普通社會(huì)階層的消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，在全社會(huì)的推廣，要使客戶意識(shí)到信用卡在國(guó)外的發(fā)展腳步和使用程度，使使用信用卡消費(fèi)成為一種時(shí)尚，成為客戶生活息息相關(guān)的消費(fèi)信貸工具，增加客戶對(duì)信用卡的信賴感。宣傳信用卡透支消費(fèi)對(duì)人們的理財(cái)活動(dòng)的積極作用，消除人們對(duì)透支消費(fèi)的盲目抵制，打破人們?cè)械南M(fèi)觀念。

（二）合理優(yōu)化收入的占比和構(gòu)成

加大通過透支消費(fèi)行成的短期利息收入，同時(shí)，刷卡回傭收入的結(jié)構(gòu)占比較低，應(yīng)通過提高其收入占比，以提高信用卡收入的均衡與穩(wěn)定。提高刷卡回傭收入的穩(wěn)定性和主動(dòng)性，不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大收入，而且能夠均衡收入構(gòu)成，提高商業(yè)銀行抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）形成消費(fèi)信貸的良性循環(huán)

首先，在信用卡的運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷過程中，信用卡發(fā)卡行必須深入挖掘能夠帶來豐厚透支利息收入的客戶群體，發(fā)卡行應(yīng)該結(jié)合不同人群的消費(fèi)心理和透支習(xí)慣采用針對(duì)性的刺激手段，針對(duì)這部分群體，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，吸引這部分客戶群體辦卡，并成為忠誠(chéng)客戶。其次，針對(duì)提高透支額度，采取相應(yīng)的優(yōu)惠策略，促進(jìn)客戶對(duì)透支消費(fèi)的需求，從根本上提高透支消費(fèi)，從實(shí)質(zhì)上影響循環(huán)利息收入。最后，發(fā)卡行必須對(duì)己發(fā)信用卡做好信用卡的后續(xù)管理和服務(wù)工作，加大信用卡業(yè)務(wù)維護(hù)的成本投入。做好信用卡的管理工作，減少死卡和睡眠卡的比例，刺激信用卡消費(fèi)和透支。

（四）增強(qiáng)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

運(yùn)用現(xiàn)代科技和數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，在信用卡審批時(shí)，要充分了解辦卡人的職業(yè)背景、工資收入和信用記錄，提高審批要求和工作謹(jǐn)慎度。在信用卡的后期管理中，及時(shí)消除死卡和睡眠卡，有效防范利用信用卡進(jìn)行的欺詐行為，將風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)家有效的法律政策相結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。從銀行自身做起，提高銀行從業(yè)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，信用卡風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求較高的工作，思想水平、技術(shù)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的銀行從業(yè)人員是風(fēng)險(xiǎn)控制取得成效的必備的關(guān)鍵因素。

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第6篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

中圖分類號(hào)：F273

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000—8772（2015）10-0006-02

近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，深刻改變著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的商業(yè)模式。如：隨著本地化電子商務(wù)的發(fā)展，線上與線下的連接、形成完整商業(yè)閉環(huán)的O2O商業(yè)模式（Online to Offline）悄然興起。O2O模式是將線下交易與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。線上與線下融合，以線上推廣帶動(dòng)線下交易，加大了商戶的參與和體驗(yàn)，所產(chǎn)生的價(jià)值十分驚人。本文深入分析傳統(tǒng)零售業(yè)目前面臨的困境，及與O2O商業(yè)模式相結(jié)合的必然趨勢(shì)。

一、O2O商業(yè)模式概述

O2O商業(yè)模式（Online to Offline）， 即Online線上網(wǎng)店Offline線下消費(fèi)商業(yè)模式， 簡(jiǎn)單的說就是線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與線上商品的信息有機(jī)結(jié)合起來， 滿足用戶全方位消費(fèi)的需求和體驗(yàn)。O2O最初的愿景是把線上用戶帶到線下來， 團(tuán)購(gòu)模式就是其中最經(jīng)典之一。比如我

們團(tuán)購(gòu)電影票、餐券等， 只要將收到的短信中的號(hào)碼告訴營(yíng)業(yè)員， 就可以看電影吃飯了， 這就是典型的線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)相結(jié)合的O2O應(yīng)用。

二、傳統(tǒng)零售業(yè)目前面臨的困境

根據(jù)中商情報(bào)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示， 2012年全國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位共2354 萬(wàn)個(gè)， 從業(yè)人數(shù)6134萬(wàn)人， 實(shí)現(xiàn)全年銷售額16.17萬(wàn)億元， 實(shí)現(xiàn)增加值1.9 萬(wàn)億元，占G O P 比重僅為3.7 % ， 對(duì)當(dāng)年G O P增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為5.9 % ， 但企業(yè)凈利潤(rùn)率也只有2.46 %

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)果使很多實(shí)體零售店的銷售量下降，商品大量地堆積，同時(shí)消耗著資源，如水、電、人員、時(shí)間、租金等，卻沒有得到令人滿意的銷售收入，結(jié)果有可能導(dǎo)致入不敷出、持續(xù)虧損、經(jīng)營(yíng)不善，銷售額也持續(xù)下滑。2013 年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局了數(shù)據(jù)：全國(guó)重點(diǎn)大型服裝零售業(yè)的銷售額較上年下降7.3%，全國(guó)化妝品與食品零售企業(yè)銷售額增速達(dá)到了2008 年以來的最低點(diǎn)；另外，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)表的調(diào)查數(shù)據(jù)看出，在2013 年，連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)的幅度相比上年而言，下浮了0.9 個(gè)百分點(diǎn)，是百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)以來銷售額變動(dòng)幅度最低的一年。從以上數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)在或者在未來的更長(zhǎng)時(shí)間里如果不找到解決零售業(yè)所面臨的這些問題的措施，零售業(yè)將處于很危險(xiǎn)的境地。同時(shí)，據(jù)Forrester 的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可得：2014 年中，線上零售企業(yè)與受線上零售企業(yè)影響的零售商的規(guī)模，共計(jì)占全年零售總額的52%。從Forrester 的預(yù)測(cè)可以推斷出：擁有線上零售的企業(yè)，因?yàn)榫€上行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)線下銷售的上升，并且線上與線下的企業(yè)共同擠壓只有實(shí)體店的傳統(tǒng)零售行業(yè)。以上數(shù)據(jù)足以表明，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售業(yè)的前景不禁令人感到擔(dān)憂，零售店急需商業(yè)模式上的改革以解決目前正面臨的緊迫困境。

三、O2O商業(yè)模式在傳統(tǒng)零售業(yè)中的應(yīng)用舉例

1、O2O商業(yè)模式在傳統(tǒng)餐飲業(yè)中的應(yīng)用

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全國(guó)的餐飲商家達(dá)到2萬(wàn)億的巨大數(shù)額，這也是目前應(yīng)用O2O 商業(yè)模式范圍最廣，規(guī)模最大，比較成功的行業(yè)。目前，O2O 在餐飲行業(yè)如火如荼地推廣，甚至很多大企業(yè)也在覬覦餐飲行業(yè)，這樣就會(huì)將餐飲行業(yè)應(yīng)用O2O 推至另一高峰。在餐飲行業(yè)的O2O 應(yīng)用軟件中，最成功的屬于美團(tuán)網(wǎng)，占總體銷售額的58.2%。在O2O 的消費(fèi)者中，北上廣占比最多，O2O 的購(gòu)買用戶中來自北京、廣東、上海的用戶名列前茅，江浙地區(qū)緊隨其后。O2O 模式的消費(fèi)者特征是以21—40 歲的女性青年為主，收入屬于中等或中等以上，消費(fèi)比較積極。

為什么美團(tuán)可以取得如此高的成績(jī)呢？美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)立于2010 年3 月4 日，是中國(guó)的第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，也是目前最受消費(fèi)者青睞的客戶端。打開美團(tuán)網(wǎng)的應(yīng)用軟件就可以看到，在美團(tuán)網(wǎng)的上方可以出現(xiàn)定位城市、周邊服務(wù)，如餐飲、電影、美容、SPA、旅游、健身、租車、租房等等全方位的服務(wù)信息。在它所提供的這些服務(wù)中，餐飲是美團(tuán)網(wǎng)的杰出代表。現(xiàn)在很多消費(fèi)者只要提到美團(tuán)網(wǎng)，就很快會(huì)想到美團(tuán)網(wǎng)提供的周邊特價(jià)美食。美團(tuán)網(wǎng)的在線支付進(jìn)行購(gòu)物，可以打折，消費(fèi)面廣，購(gòu)買餐券，支持多種消費(fèi)方式，出現(xiàn)問題可以退款，消費(fèi)過后對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)等系列用戶體驗(yàn)都獲得眾多消費(fèi)者的青睞。美團(tuán)網(wǎng)的商業(yè)模式不僅僅是抓住了營(yíng)銷的好時(shí)機(jī)，更重要的是將用戶體驗(yàn)與線上消費(fèi)的方式緊密聯(lián)系起來，成功地將O2O 更好地應(yīng)用于自己的營(yíng)銷方案中。此外，美團(tuán)網(wǎng)可以開通一個(gè)論壇頁(yè)面，通過這個(gè)頁(yè)面，消費(fèi)者可以向商家提出一些建議與意見，并且交流信息，消費(fèi)者與消費(fèi)者也可以在這個(gè)頁(yè)面上進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)的交流，進(jìn)而提高美團(tuán)網(wǎng)上商家的服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，建立更牢固的客戶粘性。

2、O2O商業(yè)模式在傳統(tǒng)服裝業(yè)中的應(yīng)用

從目前的情況來看，服裝行業(yè)網(wǎng)上商店的銷售比實(shí)體零售店的銷售狀況要好得多。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說，實(shí)體零售店成了試衣間，消費(fèi)者在實(shí)體店尋找自己喜歡的衣服，并且試穿衣服，記下衣服的編號(hào)，然后再去網(wǎng)上商店進(jìn)行比價(jià)并購(gòu)買。這樣，就造成了實(shí)體零售店的銷售量的迅速下降，而網(wǎng)上商店銷售額的上升的不協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，淘寶商家成為最終受益者。

為什么會(huì)造成如此巨大的差異呢？通過分析市場(chǎng)狀況可以看出，價(jià)格是造成這種差異最主要的原因。消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)的同時(shí)最敏感的是價(jià)格。而網(wǎng)上商店與實(shí)體店的差異正是價(jià)格上的差異，出現(xiàn)這種價(jià)格差異的原因是網(wǎng)上零售店的管理費(fèi)用低，較實(shí)體零售店而言，有廉價(jià)的租金、水電費(fèi)用的支出與員工的工資。這樣，使得實(shí)體零售店有較高的費(fèi)用支出，商品的價(jià)格也就更高。同時(shí)消費(fèi)者又存在著一致的心理：同樣的商品，為什么要花費(fèi)更多的錢購(gòu)買？從而，消費(fèi)者傾向于去網(wǎng)上商店消費(fèi)，用更少的成本購(gòu)買同等價(jià)值的商品。

要想解決服裝行業(yè)價(jià)格差異這一問題，最重要的是實(shí)現(xiàn)線上線下價(jià)格的統(tǒng)一，并且商家可以開發(fā)一些有趣的服裝搭配的秀、游戲或者線上應(yīng)用程序，來促進(jìn)實(shí)體零售店與網(wǎng)上商店的共同發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)顧客在實(shí)體店中的體驗(yàn)，提高顧客的價(jià)值感。

四、O2O商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)相結(jié)合的要點(diǎn)

O2O商業(yè)模式應(yīng)用于傳統(tǒng)零售業(yè)中，要注意以下幾點(diǎn)：

1. 杜絕輕率轉(zhuǎn)型、反對(duì)盲目跟風(fēng)

在面對(duì)電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊下， 企業(yè)顯然感受到了傳統(tǒng)商務(wù)模式發(fā)展的壓力和瓶頸， 但企業(yè)僅因此就冒失前進(jìn)、輕率轉(zhuǎn)型， 盲目跟風(fēng)打造自己集團(tuán)電商O2O， 所取得的效果很有可能不盡人意， 甚至得不償失， 如廣州的天虹百貨， O2O 轉(zhuǎn)型只是選擇了與微信合作， 共建微信微商城， 憑此打通線上與線下交易，其效果是不明顯的。

2.摒棄落后思想、發(fā)揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)思維

在O2O轉(zhuǎn)型過程中， 企業(yè)內(nèi)部一定存在著兩種思維意識(shí)形態(tài)， 一種是傳統(tǒng)利益集團(tuán)的傳統(tǒng)思想， 另一種是網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力的互聯(lián)網(wǎng)思維， 兩者之間的形態(tài)意識(shí)之爭(zhēng)或利益之爭(zhēng)， 勢(shì)必影響O2O的順利轉(zhuǎn)型， 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高薪打造的電商團(tuán)隊(duì)因工作不利被解散， 就是最好的例子。

3.打造精英電商團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建O2O高效閉環(huán)

在電商行業(yè)高速發(fā)展的背景下， 雖然電商人才越來越多， 但如何聘請(qǐng)適合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況的電商高管和人才并非易事， 何況在高報(bào)酬利益的驅(qū)動(dòng)下， 一些沒有真才實(shí)學(xué)的

“偽人才”常常渾水摸魚，在這個(gè)市場(chǎng)四處打醬油， 如國(guó)內(nèi)電器兩大零售巨頭國(guó)美和蘇寧， 在轉(zhuǎn)型過程中， 不惜重金大量招兵買馬， 但效果都不盡人意， 便是最好實(shí)例。

總結(jié)：

O2O商業(yè)模式是真正意義的顛覆性創(chuàng)新，影響到各行各業(yè)，帶動(dòng)的是全球商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新和變革。它的價(jià)值不僅體現(xiàn)在終端消費(fèi)體驗(yàn)，而且還會(huì)促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整合和優(yōu)化。傳統(tǒng)零售業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型，與O2O商業(yè)模式相融合，憑借原有的商業(yè)資源、人才儲(chǔ)備、知識(shí)積累和O2O商業(yè)模式一起創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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第7篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式最核心的是“用戶”戰(zhàn)術(shù)，催生用戶需求，驅(qū)動(dòng)技術(shù)發(fā)展

門戶網(wǎng)站模式、電子商務(wù)平臺(tái)模式，都是互聯(lián)網(wǎng)早期比較成熟的商業(yè)模式，并取得了巨大成功。如今在所謂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊“BAT”中，阿里巴巴更像網(wǎng)上大賣場(chǎng)公司，其依托的主要是電子商務(wù)這種商業(yè)模式。形態(tài)可能千變?nèi)f化，但成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，既要滿足用戶需求，也要最終獲得商業(yè)上的回報(bào)。2005年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量首次超過1億；2008年，中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)達(dá)到2.53億人，首次躍居世界第一。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有了牢固的人群基礎(chǔ)。2006年，360開創(chuàng)了殺毒軟件的免費(fèi)模式，短時(shí)間內(nèi)成就其安全領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。隨后殺毒工具和安全軟件市場(chǎng)盛行免費(fèi)風(fēng)。面向個(gè)人用戶的殺毒軟件，幾乎都被迫從原來的幾百元到幾十元一套不等轉(zhuǎn)向免費(fèi)。好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，可以催生用戶需求，這種需求又可以推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。但對(duì)商業(yè)模式來說，容易被模仿和拷貝，第一個(gè)開創(chuàng)者不一定能笑到最后。而對(duì)那些找不到可以盈利商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)淘金者，最后的結(jié)局可能就是退出歷史舞臺(tái)，2008年、2009年曾紅極一時(shí)的開心網(wǎng)，可以說是其中一個(gè)例證。

2.更加注重用戶體驗(yàn)，滿足中國(guó)網(wǎng)民獨(dú)特需求，“微創(chuàng)新”逐漸替代“山寨”

在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“山寨”這個(gè)詞，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界來說，既是一種恥辱，也是一條生路——模仿已成型乃至成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，創(chuàng)意和技術(shù)成本都很低。幾乎所有重要的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都發(fā)軔自國(guó)外尤其是以硅谷為象征的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。從最初的電子郵件、網(wǎng)頁(yè)等，到之后商業(yè)應(yīng)用的門戶網(wǎng)站、搜索引擎、博客和即時(shí)通信軟件，再到社交網(wǎng)站、微博、手機(jī)應(yīng)用APP和應(yīng)用商店等，都能在國(guó)外找到原型。2013年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到1.85萬(wàn)億元，超過了約合人民幣1.566萬(wàn)億元的2013年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額，中國(guó)成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。同時(shí)，谷歌、亞馬遜等國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在中國(guó)基本上也輸給了同類型的本土對(duì)手。更加注重用戶體驗(yàn)，符合中國(guó)網(wǎng)民的行為特點(diǎn)和文化特色，這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，逐漸以“微創(chuàng)新”替代了“山寨”。騰訊在2011年1月21日推出了微信，這款根植于智能終端的即時(shí)通訊工具，短時(shí)間內(nèi)注冊(cè)用戶量就破億，截至2013年11月注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破6億，其用戶也不僅僅局限于中國(guó)和華人群體。

第8篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；高校財(cái)會(huì)；思考；

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，我國(guó)的高等教育事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，高校的財(cái)務(wù)管理工作也面臨諸多急需解決的問題。鑒于此，筆者探討當(dāng)前形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作中亟待解決的問題，并提出一些工作開展的新思路。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下高校財(cái)務(wù)管理工作中亟待解決的問題

（一）高校的舉債籌資比重過大

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的高等教育呈現(xiàn)出大眾化趨勢(shì)，然而教育經(jīng)費(fèi)的短缺卻成為制約高等教育進(jìn)一步發(fā)展的障礙。雖然我國(guó)的教育部在逐年提高高校的教育經(jīng)費(fèi)，但與國(guó)際水平還存在一定差距。于是為了解決經(jīng)費(fèi)短缺的問題，很多高校采取了負(fù)債籌資的方式，而且平均算下來各個(gè)高校的負(fù)債比重都很大，這無(wú)疑會(huì)加大高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于高校的健康發(fā)展。

（二）高校的財(cái)務(wù)管理體制不健全

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我國(guó)的絕大多數(shù)高校都沒有形成或建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理制度， 這導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)。具體來說，高校財(cái)務(wù)管理體制不健全體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒有建立完整的預(yù)算管理制度， 或者雖然建立但只是一種形式，無(wú)人遵循；二是在預(yù)算管理方面過于放寬，約束力度不夠；三是預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算的目標(biāo)也嚴(yán)重偏離實(shí)際；三是高校財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致貪污、挪用公款等違法犯罪現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高

現(xiàn)階段，我國(guó)的高校財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊， 部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)，職業(yè)水平偏低，往往造成會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確；部分財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，在工作中過于死板，不善于創(chuàng)新；有的財(cái)務(wù)人員則缺乏經(jīng)驗(yàn)，但又不懂得積極學(xué)習(xí)，沒有及時(shí)掌握《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，導(dǎo)致日常工作常常是“慢半拍”的節(jié)奏，無(wú)法真正勝任高校艱巨的財(cái)會(huì)工作任務(wù)。

（四）高校的成本核算意識(shí)較弱

長(zhǎng)期以來，我們的高校容易忽視對(duì)辦學(xué)成本效益的分析， 導(dǎo)致很多高校不同程度地存在管理不到位、規(guī)劃不周詳、多次重復(fù)建設(shè)以及盲目投資建設(shè)項(xiàng)目等諸多情況，也有少部分高校脫離實(shí)際，過于注重形象工程，實(shí)施超規(guī)模建設(shè)，導(dǎo)致學(xué)校的經(jīng)費(fèi)一度呈現(xiàn)出緊張的態(tài)勢(shì)， 與此同時(shí)資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象也愈加嚴(yán)重。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下高校財(cái)務(wù)管理工作的開展思路

（一）密切關(guān)注和掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化

為了切實(shí)保證高校財(cái)務(wù)管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的范圍內(nèi)合理有效地開展，跟上會(huì)計(jì)工作國(guó)際化的腳步，高校財(cái)務(wù)管理者應(yīng)密切關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，及時(shí)掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化內(nèi)容，并且加以分析研究，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出改進(jìn)建議。除此之外，要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用后的新要求、新方法，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，制定適合高校自身特點(diǎn)的管理體系，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的順利高效開展。

（二）進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體制體系

當(dāng)前高校面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理形勢(shì)，當(dāng)務(wù)之急是要進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理的體制體系，使自身的財(cái)務(wù)管理工作不斷順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需要。要想完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制，高校必須加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的進(jìn)一步分析，同時(shí)結(jié)合高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本理念、方式方法以及高校的實(shí)際情況，全方位、多層次地解決高校財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，逐步構(gòu)建與完善高校財(cái)務(wù)管理體系，使高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在規(guī)范中開展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為會(huì)計(jì)核算工作的新規(guī)范，其根本目的在于指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作者的工作行為，建立一種統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。作為現(xiàn)代高校財(cái)會(huì)這一特殊崗位，財(cái)會(huì)人員也應(yīng)加強(qiáng)日常的培訓(xùn)，時(shí)刻了解和掌握會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范的新變化、新趨勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的高校財(cái)會(huì)管理工作開展奠定科學(xué)基礎(chǔ)，同時(shí)還能預(yù)測(cè)某些新變化、新趨勢(shì)給自身工作帶來的影響，從而及早預(yù)防并采取措施，減少可能帶來的損失。

（四）強(qiáng)化高校各項(xiàng)資金的規(guī)范管理工作

當(dāng)前，高校的各種資金來源更加多樣化，比如教學(xué)收入、銀行貸款以及國(guó)家撥款等項(xiàng)目逐漸成為高校資金來源的重要方面，當(dāng)然也必須對(duì)這些資金加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)這些資金來源的控制與管理。具體來說，可以從三個(gè)方面著手：第一，高校要嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué)收入的按時(shí)收取。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收取的控制與管理，確保高校資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，高校還要對(duì)銀行貸款和國(guó)家撥款等資金進(jìn)行嚴(yán)格控制。在高校面臨資金缺口的時(shí)候不能過于盲目，而應(yīng)根據(jù)需求情況選擇適宜的銀行進(jìn)行貸款，在此過程中，高校財(cái)務(wù)人員要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來指導(dǎo)貸款及其資金的使用工作，確保每筆款項(xiàng)都有理有據(jù)、合情合理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期高校的財(cái)會(huì)工作必須在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指引下有序地開展，相關(guān)工作人員要深刻領(lǐng)悟并學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，不斷提高自身的法制觀念和用法能力，促使高校的財(cái)務(wù)管理工作正確開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)用中的若干問題思考[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，24：55-56.

第9篇：實(shí)用商業(yè)模式范文

Instagram服務(wù)條款近期的重大變化，其實(shí)對(duì)于全體社交媒體服務(wù)用戶都是一個(gè)提醒–天下原本就沒有免費(fèi)的午餐。

或者，我們可以更直白一點(diǎn)地說：用戶們應(yīng)該明白，在這種架構(gòu)下，他們并不是享受服務(wù)的消費(fèi)者，而是被銷售給真正消費(fèi)者的產(chǎn)品的一部分。廣告客戶才是真正的消費(fèi)者，他們付錢給社交媒體公司，希望自己的投資能夠得到回報(bào)。

Instagram現(xiàn)在隸屬于Facebook(FB)旗下，現(xiàn)在顯然還沒有走出近期隱私之爭(zhēng)的陰影。上個(gè)月，他們宣布更改照片共享服務(wù)的隱私政策和服務(wù)條款，匪夷所思的變化引起了用戶的廣泛焦慮，他們擔(dān)心Instagram可能會(huì)允許自己上傳的照片被別人用于廣告目的。

就像他們的母公司過去曾經(jīng)經(jīng)歷的那樣，在完全可以預(yù)見的一片混亂和憤怒之中，Instagram不得不迅速改弦更張，以道歉的方式來”澄清”自己的政策。

過去幾年當(dāng)中，F(xiàn)acebook已經(jīng)多次以自己那些莫名其妙的隱私政策設(shè)定讓用戶大為光火了。2007年就爆發(fā)過一次重大的沖突，當(dāng)時(shí)他們推出了Beacon廣告系統(tǒng)，引發(fā)了巨大爭(zhēng)議，最終Facebook方面不得不放棄。

無(wú)論過去還是現(xiàn)在，所有這些爭(zhēng)論其實(shí)都是在告訴世人，社交媒體公司和數(shù)量日益增加的用戶原本也不可能是一條心–前者是專注于營(yíng)收和盈利的企業(yè)，而后者則習(xí)慣了免費(fèi)得到各種有價(jià)值的服務(wù)。要改變這種同床異夢(mèng)的不協(xié)調(diào)關(guān)系，雙方都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任來。

在消費(fèi)者這方面，每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)到，要使用名義上是免費(fèi)的社交媒體服務(wù)或者其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，歸根結(jié)底總是要付出一些代價(jià)的，無(wú)論是Facebook，還是Gmail、Google +、推特或者Pinterest，所有的都一樣。

消費(fèi)者創(chuàng)造了內(nèi)容，壯大了這些服務(wù)的規(guī)模，讓其作為一種網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不斷膨脹。可是，所有那些數(shù)量驚人的照片、郵件、文檔、更新和談話，其儲(chǔ)存和提供也是要花錢的，是企業(yè)在負(fù)擔(dān)這些成本，而他們之所以愿意負(fù)擔(dān)，正是因?yàn)樗麄兿Ｍ軌蚶眠@些數(shù)據(jù)和資料賺錢。

還是那句話，天下沒有免費(fèi)的午餐。任何人在簽字接受免費(fèi)的，或者是超級(jí)廉價(jià)的服務(wù)時(shí)就該明白，他們通過自己的活動(dòng)提交出的資料將會(huì)被企業(yè)以某種形式去使用，來推動(dòng)企業(yè)自身的成長(zhǎng)。

在提供服務(wù)的企業(yè)這方面，他們面對(duì)自己的用戶時(shí)從一開始就應(yīng)該更加坦誠(chéng)一點(diǎn)，明說自己要生存，要發(fā)展，要賺錢，而不是只唱什么改變世界的高調(diào)。當(dāng)然，他們現(xiàn)在其實(shí)也陳述了自己的目的，但是這目的常常都是被埋藏在冗長(zhǎng)的，讓人看了打盹兒的，名曰”服務(wù)條款”的法務(wù)文件當(dāng)中，幾乎沒有一個(gè)用戶會(huì)有足夠的時(shí)間、精力和知識(shí)去消化理解這些條款。

或許，Instagram的老用戶多少是有點(diǎn)無(wú)辜的。當(dāng)Facebook斥資10億美元收購(gòu)這家公司的時(shí)候，許多報(bào)道都在唱著一樣的調(diào)子：”Instagram沒有營(yíng)收，也沒有商業(yè)模式。”

這其實(shí)純粹是廢話。這些公司大多數(shù)都是風(fēng)險(xiǎn)投資在支持著的，世界上沒有哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資資本家會(huì)把成萬(wàn)上億的錢投入到建立了一個(gè)巨大的，免費(fèi)享受服務(wù)的用戶群，但是卻想不出如何賺錢的公司身上的。

社交媒體公司也好，互聯(lián)網(wǎng)公司也好，在一開始，他們就應(yīng)該簡(jiǎn)單明了地告訴用戶：我們?yōu)槟銈兲峁┟赓M(fèi)的服務(wù)，是因?yàn)槲覀兿胍嶅X，我們賺錢的關(guān)鍵就在于你們交出的信息，這個(gè)行當(dāng)就是如此。其實(shí)，這樣的呼吁也已經(jīng)是老生常談了。