加油站工作思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加油站工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：加油站工作思路范文
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
首先，感謝公司領導給我這樣一個公開、公正、透明的競聘平臺，給我這樣一個展示自我的機會，今天是河北**石油分公司的加油站站長競聘會，強烈的上進心和責任心驅使我勇敢的站在了這個舞臺上，無論成功與否，我相信，敢拼才會贏。下面我介紹一下我的基本情況，我叫**，來自**市橋東區，1990年出生，2010年8月起在聯合石化工作。2010年10月擔任中石化北方公司***服務區計量員。在擔任計量員的兩年中，無論是業務水平還是個人能力上我都有了很大提高。再次感謝各位領導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長的機會。
我認為我參加此次競聘的優勢有二：
1、一定的加油站工作經驗的累積。
工作兩年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、管理以及市場營銷等方面的知識。積累了一定的加油站管理，營銷實戰經驗和站外社會單位以及職能部門的協調能力。
2、較強的工作責任心與自信心。
我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領導分配的任務要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。
如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點：
一是要增強安全意識
在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經常性的組織員工學習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的預案機制，培養員工應對突發事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識，讓安全口號不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時抓好現場管理，嚴格遵守“令”和“二十五不準”嚴禁“三違”現象的發生。完善安全設施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產責任制，讓安全永遠伴隨著中石化。
二是要加強資金管理，確保資金安全。
建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監督，落實資金管理制度的執行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。
三是要強化員工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念。
要靈活運用我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監管力度。開展每月一次的加油站優秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創新服務才能緊跟公司的發展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。
四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站
**市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數量已經達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。
加油站是公司最基層的部門，業務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態度決定行動，行動決定業績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領導的關懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執行力強，勇于創新，敢于負責的站長。
我的競聘報告演講完畢！謝謝大家
第2篇：加油站工作思路范文
【加油站經理競聘講演稿范文一】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個臺上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。
縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的加油站經理競聘演講3篇加油站經理競聘演講3篇。
對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：
進一步做好加油站安全管理工作
1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。
2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。
3、加強班組安全管理。
營銷加油站經理競聘報告工作
首先，要提高員工的服務意識，憑借優質服務，留住老客戶，開發新客戶，增加進站率，擴大日銷量。
戶，要隨著季節氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩定客戶，促進加油站的銷量增長加油站經理競聘演講3篇演講稿。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。
第三，積極開展非油品業務
加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。
加油站的精細化加油站站長競聘管理
加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規范，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
繼續學習，不斷提高
這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與加油站經理競聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!
謝謝大家!
【加油站經理競聘講演稿范文二】
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先非常感謝公司領導和同事給我創造了這次中石化加油站站長競聘報告的機會，使我有幸站在這里竟聘茶城加油站經理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。
鑒于此，經過慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現場經理崗位，一是想利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質提高盡一份微薄之力。二是想在現場經理這個基層管理崗位上繼續鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。
以下是我在實習的情況以及對加油站管理的認識，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次加油站核算員競聘稿中得到領導和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：
抓安全
抓市場。
抓服務。
抓現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。
抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。
最后，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好!我誠懇的希望能夠從事茶城加油站經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司事業更上一層樓奉上一份綿薄之力。我的競聘報告完畢，謝謝大家!
【加油站經理競聘講演稿范文三】
尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家早上好!
首先，非常感謝各位領導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經理崗位競聘。
為什么我要參加競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的理想和抱負，我沒有幻想要做什么企業家、女強人。為什么要參加這次競聘?答案只有一個，就是源于我內心對中石油的熱愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業作貢獻而感到非常的光榮。
我現在是一名核算員，之前曾擔任過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個優勢就是有很豐富的工作經驗。我的第二個優勢就是年輕。加油站的工作比較簡單而且單調，但是多年的工作經歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。我的第三個優勢就是好學，有上進心。在工作之余，我積極學習管理、營銷等知識，經常通過網絡和報紙學習和研究競爭對手的一些做法和經驗，通過多渠道、多方面的學習和思考，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素質。我的第四個優勢就是有一定的組織協調能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力
第3篇：加油站工作思路范文
帶著諸多疑問，記者專程采訪了華東公司加油站管理處處長高名偉先生。
精雕細鏤加油站
“華東公司地處中國經濟發達地區。面對較為成熟的市場，我們的加油站規范化管理工作一定要做到高標準、高規格、有亮點、有品位。否則，我們就難以在華東立足。華東地區不僅經濟發達，而且文化底蘊深厚。我們要把加油站管理賦予更多的文化內涵，加以精雕細鏤。把《加油站管理規范》(以下簡稱《規范》)的貫徹執行作為加油站經營管理的主線，常抓不懈。”
高處長開門見山地論述了華東公司加油站的經營管理理念。
《規范》是中國石油加油站經營管理的工作準則。2004年中國石油煉油與銷售分公司“重慶會議”后，華東公司根據自身的實際，制定了“高標準、高規格、有亮點、有品位”的新戰略目標，明確了加油站管理新舉措和努力方向，并在全公司開展了“百日創衛”、“加油站規范化管理百日競賽”等一系列活動。統一組織了40多個加油站流動培訓小分隊，開展駐站式流動培訓。稽查加油站500余座；聘請專業公司，對250座加油站進行了神秘顧客訪問。通過稽查，發現問題并限期整改，推動了加油站管理水平的提高。
服務就是細節，細節決定成敗。華東公司一貫倡導“以客戶為本”的服務理念，堅持服務無小事，要求加油站員工按照“全員、全面、全過程。全心全意”的服務標準，實施規范化、親情化、多元化服務，將工作熱情體現在加油服務的每個細節中去，把小事做細。以真情、感情、親情對待顧客，以朝氣、和氣和正氣對待工作。嚴格按照《規范》要求，從車輛進站開始就完整地運用“加油十三步曲”服務規范，從一個手勢到一句問候都經過嚴格培訓力爭達到標準化和統一化。
華東公司還因地制宜地設置服務項目。根據城市加油站進站車輛小車居多，客戶時間觀念強等特征，華東公司采取了以便利的服務吸引客戶的策略。通過開辟出租車加油綠色通道、交通違章查詢，銀聯卡加油、便利店等措施為客戶提供盡可能的便利；在國道、省道加油站，主要以過往車輛加油為主，司機和車輛經常長時間工作，人員容易疲勞，車輛容易出現不安全問題。華東公司主要以溫馨的服務來爭取客戶。在站內增設駕駛員休息室、保險，培訓了一批加油員工義務為司機檢查車輛，免費充氣。
通過實施一系列規范化、親情化。多元化的服務，華東公司贏得了顧客信任，帶來了很好的經濟效益，有效提升了中國石油的品牌形象。
“三步走”創佳績
高處長回憶道，面對競爭激烈的成品油銷售市場，華東公司在幾年的實踐中，總結出加油站經營管理“三步走”戰略。第一步，抓好加油站投運工作。充實壯大零售網絡規模；做好客戶開發、市場營銷工作，提高零售銷量和市場份額。第二步，全面清理整合零售網絡資源，夯實加油站管理基礎，提高管理效率，實現規模效益。第三步，完善加油站專業化管理體系，建立現代市場營銷體系，推進管理機制創新，構建市場快速反應機制、用工機制、激勵機制，走集約化、內涵式的可持續發展道路。
依據“三步走”發展戰略，華東公司將 2002年工作主題確定為“加油站管理年”。對資產型加油站實行“三定”管理，即定銷量、定費用、定毛利空間，以消除市場波動影響，全身心地抓網絡運營、提高零售銷量。將 2003年確定為“加油站效益年”。向管理要效益、向規模要效益。提出“四個創新、一個突破”即：“經營管理理念創新、管理體制創新、運營機制創新、管理手段創新、加油站輔營業務有所突破”的加油站經營管理措施與目標。2004年又確立了“繼續強化加油站基礎管理工作，全面提高市場競爭能力”的工作目標。經過四年的努力，華東公司取得了一系列的成績：
――零售網絡初具規模：截至2004年底華東公司開發加油站1500余座。投運加油站 1100座，發展特許加盟站380座，在東南沿海地區構建起了遍及大中城市、高速公路、國道、省道及鄉鎮地區的中國石油終端銷售網絡，自上而下建立了“華東公司――分公司――二級分銷公司”三級零售管理體制。
――零售銷量大幅增長：2001年至2004年，華東公司實現累計零售量1077萬噸，其中2004年實現零售量269萬噸，零售率達 32％，同比2001年提高22％。零售市場份額達到17％，較2001年提高7個百分點。
――單站銷量逐年攀升：2004年底加油站平均單站日銷量為8．6噸，較2001年的4． 7噸提高了3．1噸，增幅為66％。
――管理水平顯著提高：擁有3000噸級以上加油站285座，其中萬噸級加油站32座。在中國石油天然氣股份公司開展的加油站達標創星活動中，華東公司創五星級加油站15座、四星級23座、三星級41座、達標創星加油站數量占運營加油站總數的42％。此外，上海振興加油站榮獲“集團公司百面紅旗單位”稱號，有9座加油站被評為“股份公司百面紅旗加油站”。
取得如此顯著的成績，得益于華東公司在加油站經營管理中，使出的一套套“連環拳”。
創新零售機制，實現互動營銷
為了實現全員營銷，建立有效的激勵機制，將營銷策略與激勵機制有機結合。華東公司實行了內部營銷矛口外部營銷的雙向互動。
大力開發固定客戶。通過細分客戶群來確定加油站的目標市場。針對不同客戶群的需求采取不同的營銷策略，做到每座站都有穩定的客戶群。華東公司要求加油站員工做到耳聰目明嘴勤，加強與客戶溝通，把溝通放到和加油同等重要的位置。通過溝通收集有價值的信息，通過溝通提高服務質量，加油員在溝通中捕捉有價值的市場信息后立即報告加油站經理。加油站經理根據線索找上門去洽談，重點做好大車隊的老板、運輸公司主管經理、政府機關及周邊工廠主管油品采購經理的工作，爭取建立長期穩定的供銷關系。同時加油站員工也要利用各種社會關系拉客戶，多渠道擴大加油站固定客戶數量。
認真抓好零售經營分析。為了快速提高加油站經營管理水平，華東公司每季度召開零售經營活動分析會，分公司每月進行零售經營活動分析，研究市場、分析問題、查找差距、總結經驗。在月度，季度分析的基礎上，進一步細化指標，并對加油站零售量進行周通報。建立零售銷量預警機制并嚴格考核，按月、季、年對分公司零售銷量完成情況進行考核，對計劃完成較差的分公司予以亮黃牌，采取下達零售欠量通知書、派人現場督導等措施，以確保零售量的快速增長。
建立激勵機制，激發員工內在潛能。從 2003年開始實行加油站經理競聘制，明確指標，公開競聘。對加油站經理實行能級評定，不同能級享受不同的待遇，能級能上能下。加油員實行星級評定，評定結果與工資掛鉤，不同星級加油員享受不同的工資標準，按照“以貢獻論英雄、以效益論獎懲”的業績考核原則，充分調動一線員工的積極性，讓每一位員工既感受到競爭的壓力，又有奮斗的動力，
激勵機制因站而異。對于年銷量1000噸以下(單站日銷量在3噸以下)的加油站，實行中心站管理新模式(即在銷售半徑5公里范圍內，設立一座中心站，由中心站經理統籌安排區域內所有加油站的營銷管理)和可變費用承包經營。
分類管理，實施差異化營銷策略。一類站的經營策略是增量增效。主要通過提高價格到位率和提高加油效率、增加進站車輛數量來實現。華東公司要求市區站價格到位率必須達到100％；在提高加油效率方面，以便利高效為原則，對設施和結算環節進行優化，最大限度地減少車輛加油等候時間。二類加油站經營策略是增量保利。三類加油站是保量保利。四類站是扭虧保平，通過靈活運用價格杠桿和加大促銷，實現量與利的平衡。
煉好本領戰風浪
2004年12月11日成品油零售市場已經全面放開，成品油批發市場放開也為期不遠，國外石油公司迅速搶灘中國成品油零售市場，加油站零售市場可以說是“山雨欲來風滿樓”。華東公司地處中國改革開放的前沿陣地、經濟最發達地區，面對較為成熟的市場，將首當其中地受到影響。
同時由于替代能源的多元化，乙醇汽油、LNG、CNG等多種替代能源對零售市場的沖擊將越來越大。可以預見，今后成品油零售市場競爭更加激烈，市場競爭態勢將更加復雜。
此外，國內成品油零售市場將更加成熟。一方面，國家對加油站安全、健康、環保的要求，消費者的權益意識、社會輿論的監督將日趨嚴格；另一方面，新技術。新營銷手段的應用正在逐步改變零售市場游戲規則。因此如何通過積極措施，塑造和維護“中國石油”良好品牌形象，提供親切、優質、高效服務，提高顧客滿意度，將比以往任何時候都更為重要。
第4篇：加油站工作思路范文
石化***石油分公司材料點評 中國石油化工股份有限公司***石油分公司(簡稱中國石化***石油分公司）自1951年成立以來，經營著汽油、柴油、煤油、油等油品以及非油品業務，以客戶和市場為導向，建立了遍及***省成品油零售網絡體系，取得了優異的業績。
中國石化***石油分公司的成功歸納為以下幾點：一是企業戰略明確，工作思路清晰。中國石化***石油分公司以“網絡、人才、市場、控制”為企業戰略、“經營擴規模、管理強基礎、發展重質量”為工作思路，將提升企業核心競爭力為出發點、完善加油站營銷網絡為先行戰略。二是市場定位明確，營銷策略多樣。公司主要經營成品油業務，同時發展非油品業務，將商品銷售量等作為主要經營指標，靈活運用“油非互促”營銷策略，拓展非油品業務渠道，對細分后的客戶群體提供差異化服務。三是規范及創新管理，嚴格控制管理。公司不斷完善企業管理機制，建立“零”賒銷管理制度、質量驗收制度、“全員績效考核”管理體系，推進內控制度、流程體系的信息化改造，探索自助加油等新經營管理模式，加強企業健康、安全與環境管理建設，實行“過程監控”管理和質量管理。四是，重視人才培養。公司為消除人才資源發展瓶頸，通過崗位練兵、競賽比武等手段，維護了客戶經理隊伍和培養了后備干部人才。
從社會長遠發展來看，隨著原油開采量不斷擴大、儲量逐漸減少、勘探和加工成本不斷上升，石油作為一種不可再生的能源，其稀缺性日益凸顯。中國石化***石油分公司在繼續采用先進的企業管理理念和方法的基礎上，應努力發展替代能源和新能源，大力推進資源供應多元化，增強現有加油站網點的新資源供應能力，同時實施差異化戰略和綠色低碳戰略，打造公司差異化核心競爭力并積極履行企業社會責任，進一步營造***分公司又好又快、更好更快發展的氛圍，為“做精、做強、做大”企業奠定堅實基礎。
第5篇：加油站工作思路范文
大家好！
我被區域授予“先進個人”的光榮稱號，深感鼓舞和鞭策，同時也給了我向更強、更高目標前進的動力和壓力。我個人的進步，是各位領導長期關懷的結果，是各位同仁長期支持的結果。在這里，我向你們表示忠心的感謝！
中專畢業之后的四年里，是我工作的動蕩期。四年時間拿到了兩個畢業證，服務過四個行業，經歷過兼職的勞苦，體會過工作的苦樂，深感工作的來之不易。進入中油以來，工作進入了平穩期，不僅僅是企業帶給我的安全感，最重要的是思想穩定了。所以公司的體制改革，對我來說，就像是一只放入沙丁魚池里的鯰魚，只有游得更快，才有可能不被淘汰。
一、順應改革，定位準確。
能否抓住機遇，提升自我，主要取決于自己。作為一名黨名，作為一名快速發展企業中的一員，認真學習上級公司改革的文件，深刻體會改革的意義，始終本著與時俱進的精神，積極探索，以強烈的責任感和使命感，迅速調整自己的工作狀態，不斷轉變自己的思維方式，認真向身邊的榜樣學習，不斷提升自己的思想認識水平，創新工作思路、創新服務理念，努力實現主動服務。
二、圍繞中心，服務大局。
堅持把做好協調服務作為自己的重要職責，在人員少，工作多的情況下，加快工作效率，始終想著“明天怎么做”，把工作想在前，做在先，協調左右、聯系內外、溝通上下，分清“輕重緩急”，確保大事不誤、小事不漏，努力當好一名“勤勞兵”，做好各項服務工作；努力做好一名“合作者”，積極配合各崗位的工作，為企業正常運轉提供及時、高效服務。
第6篇：加油站工作思路范文
一、主要經濟指標情況
1、地區生產總值：截至3月底，全市完成生產總值21.11億元，同比增長23.1%。其中一產業4.88億元，增長4%；二產業9.93億元，增長46.5%；三產業6.3億元，增長12.2%。
2、社會消費品零售總額：1-4月社會消費品零售總額完成8.23億元，比去年同期增長18.2%。
3、4月末各項存款余額67.46億元，同比增長12.2%；各項貸款余額23.82億元，同比增長7.9%。
4、定點屠宰：全市共發展定點屠宰企業11家。上半年生豬定點屠宰完成24980頭，其中城區15173頭，鄉鎮9807萬頭。半年來共稽查50次，出動執法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。
5、家電下鄉：1月到6月，已備案登記60家銷售網點。全市已銷售家電下鄉產品為6262件，銷售額11315000元，財政發放補貼92萬元。
6、酒類管理：全市酒類零售企業和批發企業辦證100本。
7、繼續全面啟動農貿市場改造和啟動中國油都建設工程。
8、商務信息工作：做好信息綜合上報工作，加強商務網站建設。半年信息上報100條>文秘站:
二、以規范流通為重點，著力夯實商務業務基礎工作
1、以科學發展觀積極應對“瘦肉精”、“豬流感”，嚴把肉品質量安全管理關。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴重波及全球，為此，作為商務主管部門，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應，全面堅持科學發展觀，積極采取措施進一步加強生豬市場信息監測和屠宰執法檢查工作，嚴把肉品質量安全管理關。一是加強宰前生豬活體防疫。對宰前的生豬進行嚴格的檢疫關，查看生豬的耳標，是否有防疫標志，通過尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問題豬進入屠宰場。二是確保宰后檢驗肉品出場關。生豬宰后，嚴把檢驗關，確保上市經營的肉產品無二次污染。三是加前市場稽查執法力度。啟動生豬及豬肉市場監測應急制度，對我市生豬屠宰企業實行二十四小時監測，發現異常情況及時上報，并配合相關部門及時進行妥善處理。其次加大執法檢查力度。對全市屠宰場進行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規范生豬的進出場關，加強全市各定點屠場自身管理，嚴防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執法50次，出動執法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點5個，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴格檢驗檢疫制度，嚴格執行生豬入廠檢查驗收制度，禁止無產地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進入屠宰環節；不得屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴格依照《生豬屠宰管理條例》對有上述違法行為的定點屠宰企業要嚴厲打擊堅決取締，依法進行嚴肅處理。
2、整頓好、規范好酒類產銷市場。進一步加大政策法規宣傳工作力度，在全面完成酒類流通備案登記、換證工作的同時，對全市酒類批發商進行跟蹤管理，加大貼標管理力度和嚴格執行酒類隨附單，全面落實酒類流通溯源制度。強化日常監督監管，加大執法工作力度，嚴厲打擊、堅決取締無證經營產銷企業，杜絕無證經營和銷售假冒偽劣酒品等不法行為的發生，不斷凈化酒類產銷市場，規范酒類產銷經營行為。第一是加強酒類監管，要做到“三個堅持”和“三個第一”。一是堅持日常稽查與開展專項整治相結合；二是堅持打假和核查《酒類隨附單》、貼標、持證經營相結合；三是堅持監管與服務相結合。第二是加大稽查力度，要加強稽查密度，變換稽查時間，強化稽查手段。第三是做好酒類經營備案登記和溯源制度，構建酒類市場消費安全體系。以進貨渠道實行隨附單、銷售渠道貼標經營為手段，加大市場監管力度為保證。第四是嚴格執行市場準入制度，優化市場秩序，一是對過去已發酒類批發許可證的經營戶按照《酒類批發經營管理規范》的要求重新復查，對符合條件的按照商務部統一編碼換發新證，對不符合條件的進行限期整改，對整改仍不合格的吊銷批發許可證。二是對新辦證企業嚴格審核。三是對無證經營行為進行查處。第五是組建酒業協會，充分發揮協會的自主作用。第六是深入持續開展“__省放心酒示范店”工程建設，確保酒類消費安全。
3、監管好、調控好成品油市場。第一是嚴格按照“成品油市場安全目標管理”的標準，認真做好市域成品油市場的安全生產工作，半年來共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點）55個，其中加油站33個，加油點16個，非法加油站（點）6個。全市33個加油站有危險化學品許可證的加油站27個，整治中已申請辦理危險化學品許可證的加油站5個，現未申請辦理的1個。全市16個加油點超范圍經營的2個。下達限期整改停業經營的加油站（點）6個，取締板橋、廟前等存在嚴重安全隱患非法加油站（點）6個。第二是加大監管力度，開展了“六查、六看”。一是查成品油批準證書、經營執照，看是否憑證照經營，是否非法轉讓經營；全市55個成品油零售經營企業有48個憑證照經營，查出6個加油站（點）無證照經營；二是查《危險化學品許可證經營》看加油站是否憑證經營，全市33個加油站有27個加油站持《危險化學品許可證》經營，有6個加油站未辦理危險化學品許可證經營；三是查消防設施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場管理辦法》及有關技術規范要求；四是查成品油經營場所規范經營，看各項制
度，警示標志的設立；五是查銷售計量，看計量是否準確、計量鎖標是否解動；六查加油員工資格培訓，看是否持證上崗。經過“六查、六看”的檢查對存有安全隱患的加油站（點），下達整改通知10個，責令停止經營，對安全隱患較為嚴重的加油站（點）根據《成品油管理辦法》的有關規定實行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經營市場的違法經營行為。三是積極探索企業成品油儲備工作，建立成品油儲備制度，增強抵御自然災害及突發事件的能力。四是進行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。
4、服務好、維護好農民群眾利益，全面推進家電下鄉工作。該工作自08年12月份啟動以來，得到了市委、市政府的大力支持，我局嚴格以“擴大內需，提升農民消費”為目標，不斷加大宣傳力度，及時解決工作中遇到的具體問題，家電下鄉推廣進度明顯加快，備案網點和產品銷售顯著增加。目前為止，我局已備案登記何峰家電超市、合江電器、海爾專賣店等60家銷售網點。切實加強對家電下鄉企業的監管力度，規范銷售行為，規范售后服務。6月底，由我局牽頭會同市工商局對全市家電下鄉網點進行規范和整頓，共立案查處假冒家電下鄉名義經銷商5戶，我局按照有關政策予以取締了這5家經銷商資格并由工商局進行了處罰，有力地維護了農民消費者的利益和家電下鄉政策的聲譽。同時積極做好與財政部門的協調工作，確保國家補貼資金足額及時補到位和國家惠農政策不折不扣地落到實處，農民購買家電熱情日漸高漲，從1月到6月，全市已銷售的彩電、冰箱、手機、洗衣機家電下鄉產品6262臺（件），銷售額11315000元，財政發放補貼92萬元。
5、爭取好、落實好新建物流園和農貿市場改造建設項目。立足商務工作職能深入開展農貿市場改造任務，突出抓好城關集貿市場的“三位一體”改擴建。積極爭取上級發改部門、商務部門的支持，積極做好物流園區的總體規劃設計和選址征地工作。分期建設好“中國油都”、商品配送中心、建材、五金、礦產、倉儲、二手車交易等專業市場，健全農產品進城渠道，解決群眾賣難買難問題，幫助農民持續增收。積極發展現代化物流業，著力提升流通現代化組織程度。引導和培育現代物流企業，打造新的經濟增長點。使物流園真正成為我市商品的集散地，促進全市商業大流通。
6、運行好、調控好市場運行監測工作和規范好再生資源市場。加強市場運行監測，加大市場調控力度，維護市內產業安全，今年上半年對各個市場運行監測點，嚴格按照省市要求部署，認真做好市場調查及數據報送工作，多方位地收集數據資料，豐富信息資源，加強同統計、工商、稅務等職能部門和行業協會的聯系，建立穩固而暢通的信息溝通渠道。同時，增強和提高統計服務意識，及時了解和協調解決重點監測樣本企業的信息需求和具體困難，引導和指導重點監測樣本企業認真開展市場監測工作加大為宏觀決策、行業管理、企業經營和居民消費的服務力度，為促進我市商貿流通業快速發展做出貢獻。為市委、市政府起到了參謀作用，同時對引導全市居民正常消費也起到了積極的作用。在規范再生資源市場方面，由我局牽頭在市公安局的大力配合下，今年4月份對宜陽和水松地區進行了集中清理整頓，通過整頓共取消無證經營戶18戶，其中宜陽8戶，水松地區10戶。我局針對從事再生資源的經營戶對法律法規了解不透的現狀，6月12日舉行了再生資源培訓班，有力地的規范了再生資源市場。
7、落實好、鞏固好“萬村千鄉市場工程”工作。根據省商務廳湘商建設［20__］26號文件精神，為進一步鞏固“萬村千鄉市場工程”的工作成果，加快我市標準化農家店建設步伐，完善農村商業網點建設。4月中旬，牽頭組織對我市“萬村千鄉市場工程”承辦企業德鑫貿易公司在全市已建成并獲得財政補貼的農家店進行了一次“回頭看”檢查。自20__年商務部實施“萬村千鄉市場工程”以來，我市已根據省市文件要求，新建和改造“萬村千鄉市場工程”標準化農家店140家，并全部通過省市驗收合格，目前為止“萬村千鄉市場工程”農家店已覆蓋了我市全部27個鄉鎮（辦事處）。通過全面對照檢查，已建成農家店的保持率在95%以上；大部分農家店能懸掛農家店標識牌；能與承辦企業繼續保持加盟合同關系，按照連鎖經營做到統一管理；商品配送率達到規定標準；店堂干凈整潔，商品陳列規范、整齊、明碼標價；但有少數農家店商品配送率過低，店堂欠整潔，商品陳列不豐富。檢查后我局對檢查情況進行了及時總結，對農家店建設提出了新的要求，對不合要求的農家店下達了整改通知書并限期整改到位。此次“回頭看”檢查，有力地促進了我市“萬村千鄉市場工程”市場體系建設質量的不斷提高，完善了農村市場體系建設工作，方便了群眾購物，促進了農村消費，繁榮了鄉村市場。根據中央、省、市關于加快商貿流通業發展的意見，大力支持承辦企業在我市新建“萬村千鄉”物流配送中心建設，目前該項目已經得到市政府的立項，計劃征地30畝，建設面積超2萬平方米，覆蓋我市所有農家店的配送。
三、以深入開展學習實踐活動為契機，不斷提升商務整體形象
學習實踐科學發展觀活動自3月底啟動以來，按照市委部署和深入學習實踐科學發展活動實施意見要求，緊密結合單位工作實際，廣泛動員，精心組織，周密部署，確立了活動主題、建立了工作制度，研究制定了《實施方案》、
學習計劃，明確了工作要求和任務；認真組織學習、相互交流，保證了學習活動扎實有序地開展；通過廣泛征求意見，領導班子帶頭調研，形成了較高質量的調研報告；在此基礎上，圍繞全市中心工作，結合商務發展實際，開展了解放思想大討論、深入談心談話等環節工作，認真召開領導班子專題民主生活會，開展批評與自我批評，結合意見建議形成了較高質量的領導班子分析檢查報告。通過學習實踐活動，一是“學習型”機關已經建立，大家緊密結合商務工作實際，在招商引資、行政執法、惠農建設等現代商務專業知識學習上下工夫，干部隊伍素質得到全面提高。二是作風進一步得到改進。把工作的重心放在抓基層、抓項目和優化服務上，深入基層，調查研究，為企業和基層提供優質服務。對于重要、緊急的事項，開辟“綠色通道”，急事急辦，特事特辦，努力為投資者和經營者創造了良好的商務發展環境。三是樹立了廉潔務實的形象。扎實開展政風行風建設和機關效能建設，認真落實黨風廉政建設責任制，加強教育，堅持依法行政，推進政務公開，嚴格落實首辦責任制、服務承諾制等有關制度和法律法規，樹立了商務部門清正廉潔、紀律嚴明、高效務實、風尚文明的良好形象。
四、以黨的組織建設為保證，著力促進中心任務、其他工作整體推進
為完成今年的工作目標任務，半年來，局黨組不斷加強局黨組班子的自身建設和黨風廉政建設，堅持落實領導干部述職述廉制和專題民主生活會制度，提高黨內生活會質量，確保黨員的先進性。加強黨員、干部的業務學習和專業知識培訓。全面落實干部作風建設。一是先后召開局黨組會和全體機關干部大會，認真學習關于干部作風建設的相關文件精神，并就如何貫徹好會議精神，指導商務各項工作的開展進行了廣泛和深入的討論。二是結合商務系統工作實際，從統一思想、提高定位，充分認識干部作風建設的重要性和緊迫性；把握關鍵，務求活動取得實效；強化措施，把作風建設年活動不斷引向深入。尤其是在務求使活動取得實效方面，強調了“五個突破”，即在黨風政風優化上求突破、在干部素質提升上求突破、在工作責任落實上求突破、在各項制度執行上求突破、在優化發展環境上求突破。三是組織全體班子成員進行討論，討論中每個班子成員對照先進查找自身和單位存在的問題，并深刻分析了存在問題的原因，有針對性地提出了整改措施。以身作則做機關作風建設的帶頭人，為全局干部職工樹立榜樣。四是在認真討論研究的基礎上出臺了《__市商務局工作規劃及機關各項規章制度》，明確了目標和具體措施。
五、下半年工作打算
上半年的工作，雖取得了一些成績，但與上級部門的要求相比，差距仍然很大，我們將在市委、政府的領導下繼續加大工作力度，強化工作措施，全面完成年度各項工作任務。
下半年工作思路：認真貫徹落實市委、市政府經濟工作會議精神，緊緊圍繞“富民強市”的目標，以經濟建設為中心，一手抓對外貿易，一手抓內貿流通管理，確保全年各項經濟指標任務圓滿完成。
下半年工作安排：
1、進一步加大招商引資力量，狠抓項目落實。抓住機遇，精心組織落實好中國油都和萬村千鄉日用品配送中心兩個招商引資項目。
第7篇：加油站工作思路范文
到規范，大案要案得到及時查處。具體工作匯報如下：
一、重點打擊對危及人身健康和生命安全的食品藥品案進行查處。
上半年，我局重點抓了經營藥品的主體資格的規范，共查處無證經營藥品的個體工商戶10戶，罰款5萬元，對群眾反映大的個體食品經營攤點及車站街食品批發市場不定期進行檢查，出動宣傳車輛50臺次，執法人員200余人，沒收銷毀過期食品及變質食品1000公斤，繳獲各類食品防偽標識5000余套，對個體冷庫進行了逐一排查，在南牛鄉某冷庫共查處注水雞肉10噸，并及時予以重點打擊。通過阜陽奶粉事件的公開曝光，我局緊緊圍繞省、市局中心工作對正定縣梅山路食品批發市場進行了拉網式的重點排查，查獲不合格奶粉50袋，過期食品80袋，查處了正定縣三冠制水廠仿冒知名商品包裝裝潢案，查扣違法物品叁佰余箱。凈化了我縣食品、藥品市場秩序，為我縣食品、藥品市場的良性開展打下了堅實的基礎。
二、以打擊劣質建材為重點，開展了建材市場打假工作。
上半年，我局以查處無照生產偽質“地條鋼”為重點，共查處冶煉劣質“地條鋼”戶數19戶，沒收地條鋼50噸，罰款20萬元，同時，對恒山市場的裝飾材料市場進行了專項治理，共清理商戶88戶，發現問題15戶，查處了深澤縣陳某經銷冒牌“百力特”蚊釘案，罰款肆萬元，查扣違法物品200件。我們對群眾反映大以及關注的107國道邊經銷進口廢舊輪胎案件進行了查處，共清理個體商戶4戶，查扣廢舊輪胎1200余條，做出了對違法物品沒收的行政處罰，遏制了經銷進口廢舊輪胎的勢頭，為群眾安全行車，人身安全打下了良好的基礎。
三、樹立為農民利益著想的意識，嚴厲打擊涉農的假冒偽劣商品，收到了良好的效果。
第8篇：加油站工作思路范文
一、強化安全生產責任，對安全生產重要性再認識、再提高
進入第季度，我們召開了一次專門的防范安全事故工作會，強調一崗雙責，提高機關安全管理人員和企業對安全生產重要性的進一步認識。再次明確主要領導是安全生產第一責任人，負總責，主管副職具體負責。把責任分清，把任務、壓力落實到具體人頭。
二、加強安全生產隊伍建設
為把第季度安全生產切實落到實處，我們對局和各企業安全生產管理機構及人員進行了重新登記和梳理。對于組織不完善，人員不固定，設備不充實，經費無著落的單位責令其在較短時間內盡快整改，確保安全生產無縫隙覆蓋。對各企業安全生產制度進行了一次認真檢查，對于制度有漏洞、預案有缺陷的幫助其建立科學的、具有可操作性的制度體系。通過這次檢查，各企業尤其是創業輔導基地內的企業安全生產機構、人員均已落實，安全生產責任已全部落實到人頭。
三、加強對重點企業和安全生產事故易發地帶監察工作
第9篇：加油站工作思路范文
關鍵詞：新時期；企業；宣傳工作
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0292-02
一、新時期企業宣傳工作的重要性
宣傳工作是企業一項常規性的工作，它肩負著對內溝通、統一認識，對外展示、塑造形象的重任。做好宣傳工作不僅是對企業的外部包裝，達到錦上添花的作用，更是對企業內涵的升華。成品油供銷總站管理著2座油庫和43座加油站，擔負著為大慶油田生產建設提供成品油供應任務。在宣傳工作中，始終牢固樹立“新聞宣傳出戰斗力、出凝聚力、出生產力”的理念，切實加大對外宣傳力度，樹立企業良好的社會形象，不斷提高企業的知名度和美譽度。
1、企業宣傳工作是塑造企業形象的橋梁
隨著市場競爭日趨激烈，“品牌形象”已成為企業揚名四方、持續發展的主導戰略。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，取得競爭優勢，這就必須發揮企業的宣傳功能。近年來，成品油供銷總站不斷加強宣傳隊伍建設，建立健全了以綜合辦為中心，橫向到機關各辦，縱向到基層各加油站的信息收集、報送網絡。切實加大對外宣傳報道力度，全方位、多角度地展示成品油供銷總站在深化企業改革、加強企業文化建設、規范企業內部管理、加強員工隊伍建設等工作取得的可喜成果及具有特色的做法和經驗，每年都有三、四十篇反映總站在安全生產、站庫管理、科技創新、企業文化、隊伍建設等方面的新聞報道在各級報刊上刊登，提高了企業知名度，逐步樹立了企業講責任、講誠信、講奉獻、講效率的良好形象，在與社會和客戶之間架設了一條溝通的橋梁。
2、企業宣傳工作是凝聚企業人心的渠道
企業領導層的決策通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想、統一認識、凝聚力量的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具，將生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，激發員工工作的積極性和主動性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。成品油供銷總站在宣傳工作中緊緊圍繞企業的生產經營實際和企業發展階段的不同要求，編發了《信息簡報》、《先進事跡宣傳動態》、《月度考核信息》、《工會簡報》等簡報和信息，不斷豐富宣傳內容，將領導的重要講話、機關各辦下發的制度和措施，以及各項工作落實不到位、執行力較差等情況進行通報，形成了巨大的宣傳效應，切實達到了轉變思想、統一認識、凝聚力量、形成共識的目的，有力地推動了總站各項工作的順利開展。
3、企業宣傳工作是培育企業文化的方式
先進的企業文化是企業改革與發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。而要將企業文化的內容潛移默化地導入員工的腦海中，形成一種“內化于心、外化于行”知行合一的團隊執行力，宣傳工作至關重要。成品油供銷總站在培育企業文化中，注重總結培育提煉適應自身發展的文化理念，把“油田加油站，服務無極限”作為企業經營理念，把“誠信文本，客戶為尊，服務至上，科技為先”作為服務宗旨，把“計量準確，品質優良，服務到位”作為向客戶的承諾。通過在員工中開展企業文化知識競賽、講座、宣傳輔導、出板報、制作宣傳板、答題考試等形式，灌輸總站的理念，營造文化氛圍。同時，深入開展形勢任務教育，總結宣傳先進典型，教育員工認清加油站面臨的形勢和任務，幫助員工擺正位置，樹立“服務比效益更珍貴，客戶比上帝更重要”的思想，增強員工的市場意識、競爭意識和服務意識，讓員工在工作中實現自己的人生價值。
二、新時期企業宣傳工作要不斷創新
在肯定企業宣傳工作重要性的同時，我們也要清醒的認識到造成宣傳工作在某些單位、部門被淡化弱化的主要原因是企業宣傳工作的方式落后、內容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業發展的步伐。因此，企業宣傳工作必須要與時俱進，不斷創新。
1、做好企業宣傳工作，要在思路上創新
近年來，成品油供銷總站已進入發展的關鍵階段，對宣傳工作、輿論引導提出了更新的、更高的要求，即要形成一套既符合形勢要求又要切合企業實際的新的工作思路。
一是強化措施，抓好落實。要認真制定詳細的信息宣傳工作方案，下發至基層和機關各辦公室，對年度宣傳工作重點、信息報送范圍、程序、時限和任務作出具體的規定，并積極引導和鼓勵全體人員都參與到宣傳工作中來，轉變觀念，拓展思維，不斷提高信息宣傳工作的政治性和敏銳性；著力在挖掘亮點、突出特點上下工夫，不斷提高信息宣傳工作水平。
二是定期通報，完善機制。要對各單位、部門上報的宣傳稿件及時進行整理和記錄，對宣傳稿件采用情況及時進行通報，并就當前信息宣傳工作存在的問題和不足進行總結分析，明確下一階段的宣傳重點，有效保證信息收集、整理、報送和宣傳任務的落實。
三是加強培訓，提升素質。要切實加強信息宣傳隊伍建設，進一步提高信息員綜合素質，充分利用各種方式組織信息員進行業務培訓和經驗交流，以全面提高信息員的業務水平。如邀請新聞報社記者或具有宣傳工作經驗豐富人員對信息員進行新聞寫作及攝影基本知識等方面進行教育培訓，以提升自身工作水平和信息捕捉能力。
2、做好企業宣傳工作，要在內容上創新
宣傳工作要牢固樹立“內聚精神，外樹形象”的思想。對內要宣傳正氣，增強企業凝聚力；對外要宣傳形象，增強企業知名度。宣傳內容要與中心工作緊密結合，圍繞企業生產經營工作來開展；要與員工利益緊密結合，理順職工思想，統一內部認識；要與市場經濟緊密結合，關注市場動態，提供市場信息；要按照多樣化、分層次的要求，盡量滿足職工不同層次的精神需求。
3、做好企業宣傳工作，要在方法上創新
首先，以“三貼近”為原則，創新工作方法。要創新觀念、創新內容、創新手段、創新形式、創新機制，努力提高企業宣傳工作的生機活力，大力提高新聞宣傳工作的受益面和接受度；要以人為本，深入基層，服務職工，融入群眾；要抓載體、抓陣地、抓品牌，不斷增強宣傳工作的活力。宣傳工作內容要創新，要緊緊圍繞企業發展實際解決現實問題。要認真研究新形勢下企業宣傳工作的特點和規律，積極開辟新途徑，探索新辦法。要在企業宣傳戰線牢固樹立精品意識，講求精益求精，千錘百煉。
其次，加強領導，求真務實。要切實把企業宣傳工作擺上重要議事日程，抓緊、抓實、抓好。要練好內功，強化政治理論學習，提高運用立場、觀點、方法分析問題、解決問題的能力。要加強宣傳思想戰線專業人才業務技能培訓，培養一批堅持正確方向、精通各自業務、做出突出成績、受到職工群眾歡迎的專家型、學者型業務骨干。
