工程與建設(shè)論文精選(九篇)

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第1篇：工程與建設(shè)論文范文

1信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)榫哂徐`活性高，更新速度快的特點(diǎn)，決定了各個(gè)具體信息項(xiàng)目會(huì)非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問(wèn)題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會(huì)隨時(shí)更新，因此其各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作隨著時(shí)間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題。因此，構(gòu)建一個(gè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過(guò)程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯(cuò)誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)以保證其能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問(wèn)題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，專門(mén)從事信息項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一定要避免部門(mén)的重疊和相似部門(mén)的交叉，因?yàn)樵撆e措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時(shí)導(dǎo)致工作小組人員實(shí)際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對(duì)其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)其管理能力和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對(duì)性的涉足某一個(gè)領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的工作質(zhì)量，同時(shí)有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實(shí)行。

2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對(duì)信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對(duì)外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對(duì)于外部企業(yè)和外部的合作項(xiàng)目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因?yàn)楦鞣N原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對(duì)于相同的合作項(xiàng)目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇?？傊?，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡(jiǎn)單的概括為這兩個(gè)方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門(mén)的了解。

3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐與工作成效想要證明信息工程監(jiān)理化在實(shí)踐中的效果和作用，任何理論都沒(méi)有實(shí)際的案例來(lái)的更加有說(shuō)服力，所以，特針對(duì)此情況，選取了一個(gè)符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開(kāi)展一項(xiàng)工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時(shí)間盡可能詳細(xì)的做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開(kāi)端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記這句話，不能因?yàn)閱为?dú)的貪多求快，就忽略了一項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項(xiàng)信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無(wú)法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個(gè)良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項(xiàng)工作的順利前行，所以，我們?cè)陂_(kāi)展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對(duì)監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對(duì)不能違背各項(xiàng)相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無(wú)意義的，是無(wú)效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開(kāi)就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個(gè)方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時(shí)候一定要將各種常見(jiàn)和不常見(jiàn)的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時(shí)候，就無(wú)法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無(wú)法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

二結(jié)語(yǔ)

第2篇：工程與建設(shè)論文范文

1.1水利工程建設(shè)對(duì)大氣溫度會(huì)造成影響

在水利工程建成之后，水庫(kù)的區(qū)域原先可能是陸地，現(xiàn)在為了能夠適應(yīng)水利的需求，就將其改造為水面，這樣大氣和陸地之間的空氣對(duì)流就變成了和水面之間的對(duì)流。所以能量的交換的強(qiáng)度和方式都與之前不同，那么必然會(huì)導(dǎo)致大氣的溫度發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，冬天的時(shí)候空氣和水庫(kù)之間的溫度要比陸地的高，但是在夏天就截然相反，空氣和水庫(kù)之間的溫度要低的多。所以，水利工程的建設(shè)對(duì)大氣溫度有明顯的改變和影響。

1.2水利工程建設(shè)對(duì)雨水會(huì)造成影響

隨著水利工程的建設(shè)，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐挠晁牧亢徒涤甑臅r(shí)間都會(huì)造成影響。在影響降水的諸多因素中，其中一個(gè)是如果溫度比較高，導(dǎo)致水面蒸發(fā)的水蒸氣比較多，那么空氣中的濕度會(huì)相應(yīng)增加，從而會(huì)導(dǎo)致降雨。另一方面，如果在起大風(fēng)的情況下，就會(huì)導(dǎo)致流線輻射，這樣對(duì)降水量會(huì)造成減少。因?yàn)閹?kù)區(qū)是水面，若是在暖季的時(shí)候，水面的溫度會(huì)比較低，其大氣的結(jié)構(gòu)會(huì)比較穩(wěn)定，從而不容易發(fā)生對(duì)流，也會(huì)致使降雨量降低。由于水利工程的建成，就會(huì)有水庫(kù)的存在，那么在不同的季節(jié)，就會(huì)對(duì)降雨有極大的影響。在空氣濕度比較大的地區(qū)，其空氣中蘊(yùn)含的水蒸氣比較多，那么這時(shí)降雨的條件就取決于對(duì)流的發(fā)展或空氣上升運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)弱，因此在氣候較暖的時(shí)候，庫(kù)區(qū)上方氣壓穩(wěn)定，就會(huì)導(dǎo)致其附近的降雨量的減少。相反在氣溫比較低的季節(jié)里，庫(kù)區(qū)的上方氣溫比較高，空氣濕度大，所以就會(huì)導(dǎo)致附近地區(qū)氣溫降水比較多。對(duì)于在比較干旱地區(qū)建成的水庫(kù)，由于水庫(kù)的影響，水庫(kù)所在區(qū)域常年的空氣濕度比其他干旱區(qū)域要大的多，因此無(wú)論氣溫是高還是低，都會(huì)有較多的降雨量。唐康綏化市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院黑龍江綏化152062

2.水利工程的建設(shè)對(duì)生態(tài)壞境其他方面的影響

2.1對(duì)生物的種類會(huì)造成影響

對(duì)于水利工程的建設(shè)，就會(huì)對(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期優(yōu)勝劣汰形成了的物種平衡的一種狀態(tài)造成影響。對(duì)于生態(tài)環(huán)境是需要平衡的生態(tài)體系和規(guī)律的，這其中生物的多樣性，也就是生物種類的繁多對(duì)生態(tài)環(huán)境也是重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)。隨著水利工程的建設(shè)，對(duì)水中的生物和陸地上生存的生物都會(huì)產(chǎn)生影響，影響了它們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。據(jù)調(diào)查情況來(lái)看，在水利建設(shè)工程中對(duì)生物種類的影響，其主要原因是人為的因素所造成的。在眾多的影響中，對(duì)于在建造水利工程的水域中的生物的影響是最大的。在水利工程建成之后，比如會(huì)導(dǎo)致在水庫(kù)中的儲(chǔ)存的水比外界的水位要高，那么在水中生存的生物如果遇到要產(chǎn)卵，其需要的壞境就發(fā)生了變化，就會(huì)比之前要困難的多。同時(shí)，水位的升高會(huì)造成河流的生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)發(fā)生變化，水中生物的生長(zhǎng)環(huán)境也會(huì)受到影響。在河流中生存的魚(yú)有其本身的生存習(xí)性，比如其每年都會(huì)在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行遷徙，但是由于水利工程的建成，造成其遷徙路線的路線被阻斷，那么就會(huì)使得魚(yú)的種類急劇的下降，從而對(duì)魚(yú)的生物多樣性造成了影響。不僅是水中的生物會(huì)遭到影響，對(duì)于陸地上的生物也不能免于受影響。如果需要建成一個(gè)水利工程，就會(huì)占用陸地，那么就會(huì)占用陸地生存的生物的土地，對(duì)這些土地的開(kāi)發(fā)和利用而造成的破壞是永久性的。因?yàn)樗こ痰挠玫?，那些生物永遠(yuǎn)都不能回到他們?cè)瓉?lái)的家園。與此同時(shí)，對(duì)于水利工程所占用的地區(qū)的土地，其會(huì)造成土地的土壤的特質(zhì)發(fā)生變化，其中土壤很可能會(huì)出現(xiàn)鹽堿化和沼澤化，這樣對(duì)生態(tài)壞境的破壞非常大?？傊?，水利工程的建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致水會(huì)淹沒(méi)大量的地區(qū)，奪取了各種生物的生存地點(diǎn)，和改變了它們的生存環(huán)境，這就造成了生物種類的急劇減少。

2.2對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的平衡會(huì)造成影響

為了適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的需求，水利工程的建設(shè)無(wú)論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都逐漸擴(kuò)大，但是與此同時(shí)給生態(tài)系統(tǒng)的平衡也造成了巨大了破壞。水利工程的建成，可以對(duì)我國(guó)生產(chǎn)用水上有巨大的幫助，同時(shí)可以根據(jù)意愿調(diào)節(jié)水量，然而水利工程的建設(shè)整個(gè)過(guò)程中，必然會(huì)占用土地，各種施工材料的運(yùn)輸，人員的工作，各種施工活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了影響，在水庫(kù)建成后，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候也造成了改變，從而對(duì)生物的生存環(huán)境造成了影響，因此對(duì)整個(gè)的生態(tài)系統(tǒng)的平衡產(chǎn)生了破壞。水利工程的建設(shè)，會(huì)淹沒(méi)大量的草地和森林這些寶貴的生物資源，使原先生存在那里的生物造成了影響，同時(shí)對(duì)氣候、降水、土壤等各種方面都會(huì)造成破壞。而且水利工程的建筑選址會(huì)在高山峽谷地區(qū)，這都是一些生態(tài)壞境好和生物種類豐富的地區(qū)，但是由于水利工程的建設(shè)就會(huì)使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)平衡造成了破壞，而且會(huì)造成永遠(yuǎn)也無(wú)法恢復(fù)的狀態(tài)。

3.結(jié)語(yǔ)

第3篇：工程與建設(shè)論文范文

1.漁港水域污染嚴(yán)重

在已建設(shè)的港口中，由于生態(tài)意識(shí)薄弱，環(huán)保設(shè)計(jì)不到位，有些港口沒(méi)有污水處理設(shè)施，有些水工建筑物在封閉的環(huán)境下進(jìn)行，水體流通不暢，導(dǎo)致港口水循環(huán)系統(tǒng)不能正常的流通，水域環(huán)境受到嚴(yán)重的威脅。

2.港口管理缺乏，立法工作滯后

近幾年沿海經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，海洋的開(kāi)發(fā)力度不斷加強(qiáng)，海岸線資源緊張，面積在不斷的縮小，多部分的傳統(tǒng)港灣被漁業(yè)所占，還有的灣口被交通橋梁封堵，使得漁船避風(fēng)和停泊遭受威脅，資源經(jīng)濟(jì)化的開(kāi)發(fā)與漁港用地產(chǎn)生矛盾，一些港址好的漁港被占或是廢棄，導(dǎo)致了風(fēng)浪臺(tái)風(fēng)等海洋氣象災(zāi)害直接的侵襲。

二、未來(lái)港口建設(shè)的發(fā)展發(fā)向

1.港口建設(shè)的內(nèi)容以休閑漁業(yè)為主，港口建設(shè)實(shí)施在實(shí)用性的基礎(chǔ)之上，提高港口外觀視覺(jué)效果，隨著人民物質(zhì)文化的不斷提升，對(duì)于景觀的外在美也更加的注重，提高港口景觀的美觀度，可以提升港口建設(shè)的整體水平，吸引更多的人來(lái)此觀光。多元化的功能包括將景觀性、親水性等設(shè)施融入到港口建設(shè)中去，將人與海之間的聯(lián)系更加的人性化，例如漁港可以設(shè)計(jì)海釣平臺(tái)、觀景臺(tái)，或是將單調(diào)的路面設(shè)計(jì)成以海洋風(fēng)格為主的鋪面。在護(hù)岸地帶設(shè)置親水階梯，或是將漁港天然材料作為地面裝飾，將海洋自然景觀與海港相互輝映、相互融合。

2.漁場(chǎng)、漁港、漁村之間就是上、中、下游的關(guān)系，漁業(yè)的萎縮會(huì)使得漁民出海減少，影響到漁村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)熱轉(zhuǎn)變，應(yīng)該將漁港和漁村納入一體化建設(shè)中去，利用漁村自身文化的發(fā)展，吸引游客，提高漁港的利用功能。漁場(chǎng)要嚴(yán)格的按照休漁禁漁制度工作，禁止過(guò)度利用海洋資源。未來(lái)要做到“前港后村、以港興村（鎮(zhèn)）、相互促進(jìn)”的發(fā)展模式，促進(jìn)漁港建設(shè)的整體發(fā)展和良性循環(huán)。

3.整合與規(guī)劃漁港周邊的觀光資源

傳統(tǒng)漁業(yè)沉淀下來(lái)的漁業(yè)文化對(duì)于漁港建設(shè)和漁村的發(fā)展有著重要的意義，包括節(jié)慶活動(dòng)（開(kāi)漁節(jié)、祭海等）、文化形態(tài)（呂四漁號(hào)）、生活形態(tài)等，都具有獨(dú)特的文化特征，代表著我國(guó)漁村文化的精髓，在漁港建設(shè)過(guò)程中，利用漁村文化資源，打造別具一格的觀光資源，不僅給漁民帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)漁村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于漁港多元化發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，因此，對(duì)于漁村的傳統(tǒng)節(jié)慶等文化風(fēng)俗要加以傳承和繼續(xù)。

4.加強(qiáng)漁港經(jīng)營(yíng)及管理

（1）作為管理部門(mén)，在進(jìn)行港口管理的過(guò)程中，要尊重當(dāng)?shù)氐臐O民以及私人業(yè)主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并且進(jìn)行溝通交流，減少港口工程建設(shè)中的阻礙，提高群眾的支持率，使得港口多元化的建設(shè)滿足群眾的需求，多功能的設(shè)施符合群眾的實(shí)際需求，使得港口工程建設(shè)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，提高港口自身建設(shè)的水平。

（2）在進(jìn)行港口多元化的建設(shè)過(guò)程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)港口生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。隨著港口的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)了旅游業(yè)的不斷發(fā)展，隨著游客觀光數(shù)量的增加，環(huán)境面臨著嚴(yán)重的影響，不論是港口的水域還是港口的環(huán)境都在一定程度上遭到污染。港口管理部門(mén)要增加水污染處理設(shè)施、環(huán)保設(shè)施，提高港口的綠化水平，組織當(dāng)?shù)氐臐O民進(jìn)行義務(wù)的勞動(dòng)，或是形成責(zé)任劃分區(qū)，負(fù)責(zé)港區(qū)的環(huán)境保護(hù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程與建設(shè)論文范文

（1）（1）開(kāi)發(fā)建設(shè)速度過(guò)快，開(kāi)工前準(zhǔn)備工作不夠充分。北京的房地產(chǎn)行業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)是發(fā)展比較快的。在北京的各行業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)也是領(lǐng)先的排頭行業(yè)。工程項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)前期運(yùn)做階段時(shí)間短，工程項(xiàng)目為盡快收回投入資金取得效益，設(shè)計(jì)工作初步完成就會(huì)投入使用，設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到充分的細(xì)化優(yōu)化。如在我們工程中就出現(xiàn)了拿著“施工準(zhǔn)備圖”或“配筋圖”就作為施工圖去施工的現(xiàn)象。

（2）中途變更設(shè)計(jì)方案的。由于建設(shè)方過(guò)于匆忙對(duì)設(shè)計(jì)方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮論證，在工程建設(shè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場(chǎng)調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)不好銷售。為了與市場(chǎng)相適應(yīng)臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)的，有一家大單位買(mǎi)了一個(gè)整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)半時(shí)，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實(shí)在簽訂售房合同時(shí)我們已經(jīng)提供給對(duì)方圖紙，對(duì)方也看過(guò)效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計(jì)的某些局部整個(gè)。

（3）設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)，特別是近兩年內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計(jì)單位，活源飽滿設(shè)計(jì)任務(wù)很多，設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有時(shí)不考慮各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)出圖能力只管接活。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作未完成，又接手另一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)人的手上都有二三個(gè)以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計(jì)師忙于應(yīng)付。哪個(gè)建設(shè)單位摧的急了就忙哪個(gè)的活。如：給我們做建筑設(shè)計(jì)的一家設(shè)計(jì)單位做了我們的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r(shí)名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門(mén)來(lái)，接了許多新的設(shè)計(jì)任務(wù)。反而對(duì)于我們的設(shè)計(jì)工作不能全力投入，使設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開(kāi)工就會(huì)開(kāi)足馬力全力以赴，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)單位為出圖趕時(shí)間的一定會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該解決的問(wèn)題未解決好，或根本就沒(méi)有解決就帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)比較普遍的問(wèn)題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行會(huì)審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個(gè)專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來(lái)的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過(guò)于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無(wú)法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

（1）工程前期準(zhǔn)備工作要做充分不急于開(kāi)工。工作充分包括技術(shù)、圖紙、資料、方案的準(zhǔn)備。也包括市場(chǎng)的準(zhǔn)備做好市場(chǎng)了解調(diào)查工作做到準(zhǔn)確定位。

第5篇：工程與建設(shè)論文范文

1設(shè)計(jì)階段

在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，往往是設(shè)計(jì)人員按照分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的勘查，之后選擇方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后在不同的階段提供給工程造價(jià)的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助其進(jìn)行估價(jià)和預(yù)算。所以會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理人員對(duì)工程的概況和現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，對(duì)一些隱性的影響因素考慮的不全面，進(jìn)而使工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。而且在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員往往是比較注重設(shè)計(jì)的安全實(shí)用性與技術(shù)先進(jìn)性，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)產(chǎn)值，所以就忽視了設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，沒(méi)有重視設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本控制的工作。

2招標(biāo)投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天，仍然存在著一些不合理的競(jìng)爭(zhēng)，而這些都是工程造價(jià)管理面對(duì)的問(wèn)題。比如說(shuō)因?yàn)榻ㄔO(shè)資金緊張，而去刻意的壓低限價(jià)，使得工程造價(jià)不真實(shí)；一些投標(biāo)企業(yè)互相串通，進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo)，采用低價(jià)中標(biāo)；再比如說(shuō)中標(biāo)隊(duì)伍是一級(jí)團(tuán)隊(duì)，但是卻交給二級(jí)或者三級(jí)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，使得工程存在安全隱患，甚至出現(xiàn)返工的情況。

3實(shí)際施工階段

在施工階段，可能會(huì)因?yàn)橐韵聠?wèn)題對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響：①施工單位對(duì)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定的不合理，缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上，人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理，于是會(huì)造成浪費(fèi)，而且有的工作人員技術(shù)水平不高，會(huì)造成返工的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)升高。②對(duì)施工材料的管理，選購(gòu)與儲(chǔ)存量的計(jì)算等不是很科學(xué)，不能把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)。尤其是目前的建材市場(chǎng)很大，各種材料的購(gòu)價(jià)不穩(wěn)定，因而不容易控制材料的費(fèi)用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤(rùn)，想盡辦法來(lái)增加現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更，從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位進(jìn)行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素，而使得工程的內(nèi)容增加，或者因?yàn)椴疬w而增加征遷費(fèi)用，這些都會(huì)增加工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)的管理產(chǎn)生影響。

4交工結(jié)算階段

在交工結(jié)算時(shí)，有時(shí)會(huì)不組織交工驗(yàn)收便投入使用，或者附屬工程尚未完結(jié)，主體工程完成后便投入使用，使得大量的掃尾工作滯后，工程不能及時(shí)的收結(jié)，導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定，工程貸款利息增加，使得工程造價(jià)上升。而且在編制工程結(jié)算書(shū)的時(shí)候，施工單位普遍都會(huì)冒算多算，高套定額單價(jià)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，使得工程造價(jià)提高。

二、建設(shè)工程造價(jià)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

1工程項(xiàng)目的投資決策階段

①需要造價(jià)管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作，為日后的工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說(shuō)工程施工地的水電情況，地質(zhì)情況，主要設(shè)備與材料的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)地點(diǎn)等。在準(zhǔn)確記錄這些資料的同時(shí)要能分辨其真?zhèn)?，保證資料的真實(shí)性，以此保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。②要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定工程項(xiàng)目的定位，要了解市場(chǎng)對(duì)擬建工程項(xiàng)目的要求和周邊類似建筑的建設(shè)情況，以及國(guó)家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切聯(lián)系，對(duì)候選的設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法，進(jìn)行比對(duì)和篩選，在各個(gè)方面保證方案的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而控制工程造價(jià)。④要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合市場(chǎng)類似建筑的收益情況，做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使投資者明確將來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，減少盲目投資。

2設(shè)計(jì)階段

①要加強(qiáng)工程圖紙質(zhì)量的控制，可以采取“雙院制”的審查方式，在勘查設(shè)計(jì)中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施，同時(shí)通過(guò)專家或者第三方機(jī)構(gòu)評(píng)審，來(lái)保證圖紙的質(zhì)量，控制工程造價(jià)。②要規(guī)范設(shè)計(jì)的概算方法，需要經(jīng)過(guò)造價(jià)管理部門(mén)審定，減少因?yàn)閿U(kuò)大工程規(guī)模與冒算的虛費(fèi)。③要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

3招標(biāo)投標(biāo)階段

要在公平，公正，公開(kāi)的原則下進(jìn)行招標(biāo)，加大監(jiān)理力度。并且對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制，制定科學(xué)的工期與造價(jià)。而且對(duì)中標(biāo)的施工單位進(jìn)行專業(yè)的審查，保證其具有相當(dāng)?shù)哪芰?lái)完成工程。而且盡量實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏，采用合理低價(jià)法，保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行造價(jià)控制。

4實(shí)際施工階段

定期比較工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值，如果出現(xiàn)偏差，需要分析原因，并及時(shí)修正。在保證材料質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格較低的材料進(jìn)行施工，以此減少工程造價(jià)。對(duì)臨時(shí)制定的施工方案進(jìn)行比較，選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案施工。同時(shí)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查，保證施工隊(duì)伍的“原班性”，避免出現(xiàn)因?yàn)槭┕り?duì)伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。

5交工結(jié)算階段

第6篇：工程與建設(shè)論文范文

【關(guān)鍵詞】水閘設(shè)計(jì)；存在問(wèn)題；建議

1.偶發(fā)缺陷舉例

1.1忽視反向擋水需求

忽視河槽調(diào)蓄作用，水閘閘門(mén)不設(shè)反向止水?dāng)r蓄水源。某行洪河道，兼有排泄流域洪水和排除兩岸澇水功能，在兩岸堤防建有許多穿堤涵閘。這些涵閘設(shè)計(jì)上主要功能為相機(jī)排澇，即河道行洪時(shí)關(guān)閘擋洪，河道不行洪時(shí)開(kāi)閘排澇。基于此，有的涵閘閘門(mén)只設(shè)置了擋洪止水，未設(shè)置反向止水，沒(méi)有反向擋水的功能。然而，灌區(qū)需要涵閘具備反向擋水功能―干旱季節(jié)關(guān)閉涵閘攔截雨水、回歸水，供下一級(jí)灌區(qū)灌溉。工程驗(yàn)收時(shí)，該設(shè)計(jì)缺陷成為工程缺陷。管理單位一直努力尋求其他的保水灌溉手段，但控制運(yùn)用復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大、效果較差。

另有一座涵閘，同樣是只考慮了擋洪時(shí)止水未考慮排澇時(shí)止水，選用了單向擋水鑄鐵閘門(mén)，給工程控制運(yùn)用帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)和困難。該閘在河道行洪時(shí)的控制運(yùn)用方案為：在河道行洪初期不應(yīng)提前關(guān)閉閘門(mén)，防止?jié)乘蠞q過(guò)快破壞閘門(mén)和門(mén)槽，采取分級(jí)下降閘門(mén)的方式，待洪水與澇水漲平時(shí)關(guān)閉閘門(mén)；行洪末期應(yīng)平水開(kāi)閘，防止洪水退去澇水較高破壞閘門(mén)和門(mén)槽。這就要求運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視水位變化，及時(shí)控制閘門(mén)，稍有不慎即可能造成閘門(mén)損壞，影響工程正常運(yùn)行，該閘曾在一次應(yīng)急反向擋水時(shí)發(fā)生閘門(mén)軌道崩毀事故。

1.2忽視反向過(guò)流需求

平原地區(qū)許多水閘兼有排澇和引水功能，均設(shè)有雙向消能設(shè)施。但在設(shè)計(jì)中，有些水閘反向擋水需求不強(qiáng)烈，從而被設(shè)計(jì)成單向過(guò)流。為滿足反向過(guò)流需求，有的水閘采取拋石防沖措施，有的水閘通過(guò)加固改造增設(shè)反向消力池。某水閘設(shè)計(jì)為單向過(guò)流，在遭遇反向水位差時(shí)即關(guān)閘擋水，但實(shí)際運(yùn)行中經(jīng)常有反向過(guò)流，因此不得不在建成后又另建了一座簡(jiǎn)易的反向過(guò)流工程。

1.3忽視觀測(cè)設(shè)施設(shè)計(jì)

垂直位移觀測(cè)設(shè)施設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題主要是水準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)設(shè)計(jì)不滿足《國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（GB/T12897） 要求，觀測(cè)不方便，工作基點(diǎn)不穩(wěn)固，選用的水準(zhǔn)儀精度不夠、自動(dòng)化程度低。河道斷面觀測(cè)設(shè)施設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題主要是缺少具體設(shè)計(jì)，列出的觀測(cè)設(shè)備不齊全； 揚(yáng)壓力觀測(cè)設(shè)施方面常見(jiàn)問(wèn)題主要是測(cè)壓管濾水器設(shè)計(jì)基于常規(guī)模式，易堵塞、敏感性差，管口保護(hù)措施簡(jiǎn)單、保護(hù)效果較差，施工技術(shù)要求交代不詳，普遍存在交付使用時(shí)堵塞、使用不久就出現(xiàn)失效現(xiàn)象。

1.4忽視交通道路設(shè)計(jì)

水利工程交通道路包括防汛道路、對(duì)外交通道路、內(nèi)部交通道路等，雖交通流量較小，但承載著防汛搶險(xiǎn)、大型設(shè)備運(yùn)輸、施工機(jī)械出入等重負(fù)。然而，上述道路通常被認(rèn)為屬于輔助設(shè)施、次要工程，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、承載力差、轉(zhuǎn)彎半徑不夠、寬度不能滿足會(huì)車要求等問(wèn)題。一些道路建成后即安裝限高限寬裝置，禁止重載車輛通行；一些道路建成不久即出現(xiàn)裂縫、坍塌，維修不斷，影響防汛搶險(xiǎn)和工程運(yùn)行管理。

1.5忽視自動(dòng)化設(shè)備穩(wěn)定耐用需求

目前，新建水閘或加固改造的水閘，一般都配置了微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)，設(shè)置了水位、開(kāi)度、揚(yáng)壓力、電量等數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)集中控制、Web，具備了遠(yuǎn)程控制條件。但是，這樣的自動(dòng)化設(shè)計(jì)對(duì)工程管理來(lái)說(shuō)有其弊病。一是實(shí)用性不大，安全性沒(méi)有保障。如一些水閘，一年啟閉不過(guò)幾次，甚至許多年只使用一次，閘門(mén)自動(dòng)控制系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)用意義；一些工程設(shè)置閘門(mén)群控、遠(yuǎn)程控制，由于無(wú)法全面監(jiān)視閘門(mén)啟閉機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、上下游引水狀況，出現(xiàn)異常情況不能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處置，存在安全隱患。二是可靠性、耐久性不夠，維修成本高。系統(tǒng)不穩(wěn)定，傳感器、攝相機(jī)、信號(hào)傳輸線路等部件故障多，設(shè)備老化、淘汰快，隨著時(shí)間推移，功能不斷退化，漸漸癱瘓。

1.6忽視液壓?jiǎn)㈤]機(jī)維修難的問(wèn)題

液壓?jiǎn)㈤]機(jī)使用久后會(huì)出現(xiàn)滲油、液壓油變質(zhì)、雙吊點(diǎn)不同步、閘門(mén)下滑等現(xiàn)象。液壓?jiǎn)㈤]機(jī)進(jìn)口密封圈額定使用壽命為5 ～ 8 a，超限使用可能破壞，導(dǎo)致液壓油泄漏和設(shè)備癱瘓，影響工程運(yùn)行，污染環(huán)境。更換密封圈工作量很大，技術(shù)要求較高，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，費(fèi)用不菲。若液壓系統(tǒng)質(zhì)量較差或設(shè)備安裝達(dá)不到技術(shù)要求，其運(yùn)行故障率將很高，而且排除困難。相對(duì)來(lái)說(shuō)，卷?yè)P(yáng)式啟閉機(jī)、螺桿式啟閉機(jī)故障率低、運(yùn)行可靠、維修方便，排除故障費(fèi)用也較低。

1.7其他缺陷

一些水閘運(yùn)用中要求閘門(mén)維持開(kāi)啟狀態(tài)，因閘門(mén)無(wú)鎖定裝置，不方便對(duì)閘門(mén)、啟閉機(jī)進(jìn)行檢修，如閘門(mén)吊座吊耳維修、繩股啟閉機(jī)鋼絲繩清洗、螺桿啟閉機(jī)螺母更換、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)油封更換等均難以實(shí)施。一些水閘工作橋排架設(shè)計(jì)為墩墻，不便于閘門(mén)側(cè)滾輪、主滾輪檢修。一些閘門(mén)、鋼架設(shè)計(jì)時(shí)選用型鋼配合鋼板組成梁格，但卻忽視了型鋼與型鋼、型鋼與鋼板貼合面防腐需要。有的水閘電動(dòng)葫蘆軌道設(shè)計(jì)時(shí)，忽視軌道熱脹冷縮效應(yīng)，對(duì)安裝技術(shù)要求交待不詳，導(dǎo)致工程在經(jīng)歷寒暑交替后，出現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)裂、承重螺栓變形、軌道彎曲等現(xiàn)象。

2.原因分析

2.1對(duì)工程管理重視不夠

工程管理設(shè)計(jì)缺陷一般對(duì)工程安全沒(méi)有直接影響，而且在工程交付使用后，多數(shù)工程缺陷可以通過(guò)技術(shù)改造、管理方案調(diào)整等措施予以解決或彌補(bǔ)。這種“沒(méi)有嚴(yán)重后果”的屬性，必然難以引起建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位高度重視，催生了設(shè)計(jì)缺陷時(shí)有發(fā)生。

2.2對(duì)工程管理的需求和發(fā)展調(diào)研不夠

設(shè)計(jì)人員對(duì)流域和區(qū)域內(nèi)的工情、雨情、水情、農(nóng)情、城市防洪以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等方面情況掌握不全面，易造成功能性設(shè)計(jì)缺陷。對(duì)次要建筑物、附屬工程不重視，易造成局部標(biāo)準(zhǔn)偏低，耐久性較差。對(duì)基層實(shí)際情況不了解，對(duì)管理單位意見(jiàn)不重視，易造成設(shè)備選用失當(dāng)，自動(dòng)化設(shè)計(jì)浮華。

2.3對(duì)工程管理設(shè)計(jì)研究不夠

工程管理設(shè)計(jì)有許多技術(shù)問(wèn)題值得研究。如測(cè)壓管如何設(shè)計(jì)才能防止堵塞；鋼軌道如何安裝才能消除因熱脹冷縮引起的內(nèi)應(yīng)力，防止構(gòu)件破壞；閘門(mén)頂止水如何設(shè)計(jì)才能確保既不漏水又不致撕裂；通航河道上的攔船設(shè)施如何設(shè)計(jì)才能攔截大噸位船只，防止船翻人亡，閘門(mén)受損……諸如此類，需要設(shè)計(jì)單位通過(guò)深入研究推出優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案。但是，這些問(wèn)題在許多交付使用的工程上有得到較好解決。究其原因，還是設(shè)計(jì)方對(duì)工程管理設(shè)計(jì)不夠重視，不屑于小技術(shù)的研究。

2.4運(yùn)行管理單位介入不夠

運(yùn)行管理單位對(duì)工程建設(shè)介入不夠是引起工程管理設(shè)計(jì)缺陷的另一重要原因。組織方面表現(xiàn)為技術(shù)性不強(qiáng)、專業(yè)不匹配、參與不連續(xù)；工作方面表現(xiàn)為主動(dòng)性不夠，不能超前謀劃，缺乏責(zé)任心。

3.建議

3.1建立“建管并重”機(jī)制

將工程管理與工程建設(shè)放在同等重要的位置，出臺(tái)政策時(shí)重視工程管理，制修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)兼顧工程管理，審查項(xiàng)目時(shí)照顧工程管理，努力在行業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視工程管理的良好氛圍。在工程建設(shè)時(shí)，制度建設(shè)中不降低工程管理要求，質(zhì)量監(jiān)督中不忽略工程管理內(nèi)容，工程驗(yàn)收中不放過(guò)工程管理缺陷。

3.2發(fā)掘工程管理潛在需求

關(guān)于水閘設(shè)計(jì)資料的收集，設(shè)計(jì)單位有其完整的內(nèi)部管理制度，流程一般包括前期調(diào)查、設(shè)計(jì)期間溝通、各階段設(shè)計(jì)文件審查、施工期間調(diào)整、各階段工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪等。前期調(diào)查應(yīng)廣泛開(kāi)展，組織必要的勘察、觀測(cè)、試驗(yàn)；設(shè)計(jì)期間的各階段設(shè)計(jì)文件審（下轉(zhuǎn)第397頁(yè)）（上接第394頁(yè)）查應(yīng)有熟悉運(yùn)行管理的技術(shù)人員參加；施工期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)耐心傾聽(tīng)，采納合理意見(jiàn)，優(yōu)化方案，作出設(shè)計(jì)變更； 驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真研究，能整改的提出整改方案，無(wú)法整改的提出彌補(bǔ)缺陷的運(yùn)行管理方案；設(shè)計(jì)回訪應(yīng)對(duì)工程各個(gè)部位的運(yùn)行情況認(rèn)真垂詢，聽(tīng)取管理單位的意見(jiàn)，不要因?yàn)槭切?wèn)題而忽視。

3.3運(yùn)行管理單位主動(dòng)介入工程建設(shè)

管理單位應(yīng)在工程前期主動(dòng)介入工程建設(shè)，組建班子持續(xù)跟進(jìn)，深入研究工程建設(shè)中有關(guān)工程管理的內(nèi)容，安排技術(shù)人員參與工程建設(shè)，對(duì)于工程管理方面的設(shè)計(jì)缺陷要早發(fā)現(xiàn)、早提出。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王君，廖偉.中小型水閘設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)初探[J].中國(guó)西部科技，2011（15）.

第7篇：工程與建設(shè)論文范文

目前我國(guó)的公路工程建設(shè)管理是傳統(tǒng)管理，主要以手工操作為主，在項(xiàng)目初期，規(guī)模不大，范圍較小，參與人員少，流程不復(fù)雜的情況下能起到一定的項(xiàng)目管控作用。但是隨著工程建設(shè)數(shù)量增多，體量增大，項(xiàng)目建設(shè)資金翻倍上升，國(guó)家基本建設(shè)程序性要求越來(lái)越高，現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致管理壓力越來(lái)越大，已難以適應(yīng)工程大規(guī)模，規(guī)范性的建設(shè)要求。公路工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中眾多的項(xiàng)目文檔、圖紙、文件存放調(diào)閱困難，審查證明性材料無(wú)法隨時(shí)調(diào)閱。項(xiàng)目匯報(bào)難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，合同審批工作進(jìn)展緩慢、條款落實(shí)不到位，成本難以控制，資金投入超出預(yù)算、工期拖延不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，出了問(wèn)題相關(guān)人員相互扯皮推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，不但影響了公路工程項(xiàng)目的推進(jìn)，還給整個(gè)項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

2．1由傳統(tǒng)的碎片化管理到先進(jìn)的信息管理公路工程建設(shè)項(xiàng)目信息浩如煙海，流程復(fù)雜，重點(diǎn)環(huán)節(jié)難以掌控，管理面廣，涉及單位多，傳統(tǒng)的管理受個(gè)人能力及素質(zhì)影響較大，很難理清宏觀管理脈絡(luò)，以至于在工作中疲于應(yīng)付;信息化管理可以從繁雜的工作中提煉出清晰的工作流程，公開(kāi)的平臺(tái)可以使工程管理更加透明化、規(guī)范化，從而杜絕工程中出現(xiàn)的各種不足，并且可以有效考核部門(mén)及人員的工作質(zhì)量。巨量信息也可以通過(guò)管理系統(tǒng)平臺(tái)整合，并按項(xiàng)目管理流程的管理層次分配至相應(yīng)崗位及時(shí)處理。

2．2由冗長(zhǎng)低效的找人簽字到網(wǎng)上資料的審批傳統(tǒng)的資料審批是把待審批資料做好后，再找設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)和業(yè)主簽字，往往是工作人員從一個(gè)單位跑到另外一個(gè)單位，有時(shí)需要簽字的人由于工作的原因，沒(méi)能及時(shí)找到，影響資料及時(shí)簽批及現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)處理。時(shí)間和資源的浪費(fèi)，使得工程管理人員更顯不足。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料報(bào)批、計(jì)量確認(rèn)、信息傳遞、自動(dòng)匯總等技術(shù)手段可大大的提高工作效率，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的及時(shí)性。

2．3系統(tǒng)明確項(xiàng)目部管理人員的工作任務(wù)，有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理施工隊(duì)伍的管理良莠不齊，通過(guò)該工程管理系統(tǒng)，使每個(gè)參建單位的管理處在同一個(gè)起點(diǎn)上，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)規(guī)范參建單位的管理，特別是對(duì)我建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)狀的管理而言，可以優(yōu)化建設(shè)集團(tuán)的資源配置，提高管理人員和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理效率，加強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的管理，提高建設(shè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2．4改進(jìn)合同變更和計(jì)量支付管理流程，多審批層次即時(shí)進(jìn)行在工程實(shí)施過(guò)程中，容易出現(xiàn)施工單位虛報(bào)、多報(bào)工程計(jì)量，不規(guī)范合同變更，施工、監(jiān)理單位故意拖延報(bào)審時(shí)間等情況。通過(guò)完善的合同管理和透明的審批流程，約束建設(shè)各方行為，杜絕工程中不規(guī)范的履約，對(duì)超計(jì)量和重復(fù)計(jì)量進(jìn)行控制，規(guī)范變更行為，有效的降低工程造價(jià)，降低項(xiàng)目建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

2．5對(duì)工程項(xiàng)目全方位管理通過(guò)系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制，采用質(zhì)量、安全文檔網(wǎng)上簽批等方式規(guī)范工作流程，建立項(xiàng)目建設(shè)各方的運(yùn)作軌道和約束機(jī)制;通過(guò)工程指令和會(huì)議紀(jì)要、工程信息等的上傳下達(dá)，使工程管理人員及時(shí)、全面的掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況;采用形象進(jìn)度實(shí)時(shí)照片反映工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況;同時(shí)工程各級(jí)單位(業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、審計(jì)、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)單位等)能及時(shí)接收指令，明確各自的階段工作目標(biāo)，有利于精確管理。

2．6提高決策的科學(xué)性，使管理者快速洞察項(xiàng)目的執(zhí)行情況管控一個(gè)項(xiàng)目，決策者要站在全局的高度，兼顧細(xì)節(jié);做好項(xiàng)目籌劃，制定和跟蹤項(xiàng)目時(shí)序進(jìn)程和資金計(jì)劃;要對(duì)項(xiàng)目各階段的合同、變更、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、前期等進(jìn)行全方位地控制，及時(shí)了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理狀況。系統(tǒng)設(shè)置了不同層次的用戶權(quán)限，通過(guò)簡(jiǎn)單易用的用戶界面、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，讓各項(xiàng)目參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作;又可以整合分配各管理部門(mén)的權(quán)限和任務(wù)，自動(dòng)執(zhí)行各層次管理方的流程，及時(shí)調(diào)整各自工作。同時(shí)智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，自動(dòng)報(bào)警等等，為管理者對(duì)項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成;提升不同參與方之間的協(xié)同合作、落實(shí)關(guān)鍵的審批流程。通過(guò)查詢系統(tǒng)的組合運(yùn)用，從大量的原始數(shù)據(jù)中提煉并分析出有用的信息，即時(shí)生成各種直觀的效果圖以供決策。

2．7降低竣工資料的收集整理難度項(xiàng)目施工過(guò)程中，竣工資料的收集一直是工程建設(shè)過(guò)程中的老大難。往往一個(gè)工程結(jié)束后，竣工資料的編制和整理，需要大量的人力、物力和時(shí)間，同時(shí)，竣工資料完整性和正確性也不如人意，延緩了工程項(xiàng)目的交竣工時(shí)間，不利于工程項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)對(duì)合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、會(huì)議等現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程管理，保留了大量的過(guò)程資料，系統(tǒng)竣工資料模塊能將現(xiàn)場(chǎng)資料自動(dòng)轉(zhuǎn)入歸檔，并形成完整的竣工資料。而且系統(tǒng)能夠保存歷年的工程項(xiàng)目資料，隨時(shí)可以調(diào)取任意年度和任意工程的資料，保證了工程項(xiàng)目的連續(xù)性和可溯性?？?交)工過(guò)程資料也可以進(jìn)行電子存檔，節(jié)約了大量的人力財(cái)力。

3工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公路工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

宜興市公路工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是運(yùn)用于宜興市公路工程建設(shè)管理開(kāi)發(fā)的一套系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用VisualStuio．NET2008為主要開(kāi)發(fā)工具，數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLServer2005，運(yùn)行環(huán)境為Windows2008Server，MSIIS6．0并基于．NetFramWork3．5平臺(tái)框架下的ASP．NET技術(shù)，采用B/S體系結(jié)構(gòu)和C/S模式結(jié)合的新一代項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該管理信息系統(tǒng)已包含了網(wǎng)絡(luò)首頁(yè)、業(yè)務(wù)審批、合同管理、會(huì)議紀(jì)要、信息、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量支付、工程變更以及廉政建設(shè)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從施工單位申報(bào)到監(jiān)理審核、交建處審核、審計(jì)審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、局領(lǐng)導(dǎo)審定等流程網(wǎng)上審批的工作，將質(zhì)量、計(jì)量、支付完全聯(lián)系起來(lái)，大大的提高了工作效率，規(guī)范了審批流程，并增加了工程前期管理、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理等模塊，符合工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的需要。

4結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程與建設(shè)論文范文

一、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作改革的背景

（一） 社會(huì)方面

普通高校擴(kuò)招、高等教育大眾化時(shí)代的到來(lái)，使得進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的門(mén)檻越來(lái)越低，學(xué)生整體基礎(chǔ)水平下降；電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、接受新知識(shí)新技術(shù)提供了方便，也使學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索論文參考資料并拼接成自己的論文變得很容易。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)上急功近利、學(xué)術(shù)腐敗等不良風(fēng)氣也不可避免地侵蝕學(xué)生。

（二）學(xué)校方面

廣州大學(xué)2009年以前制定的成人高等教育人才培養(yǎng)方案，“本科化”的模式仍比較突出，缺乏適合成教人才培養(yǎng)理念的實(shí)踐環(huán)節(jié)培養(yǎng)模式。廣州大學(xué)成人高等教育實(shí)行一級(jí)管理模式，繼續(xù)教育學(xué)院為辦學(xué)實(shí)體，僅有少量的專職教師，辦學(xué)規(guī)模大，專業(yè)（專業(yè)方向）雜，校外辦學(xué)點(diǎn)多，在調(diào)用與管理本校教師資源，統(tǒng)一、規(guī)范畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控方面還不足

（三）學(xué)生方面

成人學(xué)生業(yè)余學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，缺少論文寫(xiě)作基礎(chǔ)訓(xùn)練；多數(shù)面臨工作與家庭的壓力，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)主要是為了獲得畢業(yè)文憑，內(nèi)部動(dòng)力不足。為了達(dá)到順利畢業(yè)的目標(biāo)，學(xué)生往往采取的是避免失敗的做法，或者是沒(méi)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，認(rèn)真思考、獨(dú)立完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的態(tài)度普遍欠缺。

（四）教師方面

指導(dǎo)教師來(lái)源不一，缺乏統(tǒng)一審核、把關(guān)，水平良莠不齊；由于多數(shù)是兼職教師指導(dǎo)論文，教師責(zé)任心差的不在少數(shù)。

二、多管齊下，實(shí)施畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作改革的舉措

（一）修訂人才培養(yǎng)方案，注重應(yīng)用型，提高寫(xiě)作能力與解決實(shí)際問(wèn)題的能力

人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)現(xiàn)高等人才培養(yǎng)目標(biāo)與基本規(guī)格要求的總體設(shè)計(jì)藍(lán)圖和具體實(shí)施措施，是學(xué)校組織教學(xué)和管理人才培養(yǎng)過(guò)程的主要依據(jù) 。成人高等教育人才培養(yǎng)方案是否切合實(shí)際，注重應(yīng)用型、實(shí)踐性，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。2008年，為使成人高等教育更適應(yīng)成人的特點(diǎn)和需求，學(xué)校全面修訂了成人高等教育人才培養(yǎng)方案，在2009年版的成人高等教育人才培養(yǎng)方案中，針對(duì)學(xué)生寫(xiě)作能力欠缺、畢業(yè)論文質(zhì)量不高的狀況，加強(qiáng)了課程的人文特色，?？坪蛯Ｉ镜恼n程設(shè)置分別增加了《應(yīng)用寫(xiě)作》和《大學(xué)語(yǔ)文》這兩門(mén)公共課程，增強(qiáng)學(xué)生的寫(xiě)作意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的寫(xiě)作能力，力求打好論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)；在課程的總體設(shè)置上，精簡(jiǎn)理論，強(qiáng)化實(shí)踐，不僅在實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)適當(dāng)增加集中實(shí)施的實(shí)踐課程比例，增強(qiáng)實(shí)踐性課程的適應(yīng)性和針對(duì)性，在其它課程平臺(tái)的課程，特別是一些實(shí)踐性較強(qiáng)的理論課，也減少理論學(xué)時(shí)，適當(dāng)增加課內(nèi)實(shí)踐學(xué)時(shí)，力求減少理論知識(shí)與實(shí)踐之間存在差距，培養(yǎng)學(xué)生用專業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)，使撰寫(xiě)畢業(yè)論文有料可寫(xiě)，而不是盲目抄襲、拼湊。

（二）改變單一的論文寫(xiě)作形式，采取更為適合成人特點(diǎn)的多種畢業(yè)論文形式

從2009年開(kāi)始，學(xué)校決定，成人高等教育畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）應(yīng)充分利用成人學(xué)生豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)開(kāi)展選題工作。從寫(xiě)作形式上，改變當(dāng)前的成人高等教育畢業(yè)論文寫(xiě)作形式單一，非論文即設(shè)計(jì)的狀況，緊密結(jié)合學(xué)生的工作實(shí)際，允許畢業(yè)論文形式采取更為適合成人特點(diǎn)的方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)研究、社會(huì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)分析、案例分析、讀書(shū)報(bào)告等，以充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性，發(fā)揮學(xué)生的特長(zhǎng)，同時(shí)最大限度減少抄襲現(xiàn)象。為此，學(xué)校專門(mén)發(fā)通知說(shuō)明，申報(bào)學(xué)士學(xué)位的學(xué)生必須撰寫(xiě)畢業(yè)論文或畢業(yè)設(shè)計(jì)；不申報(bào)學(xué)位的學(xué)生按專業(yè)特點(diǎn)可選擇上述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的各種寫(xiě)作形式，并列出29個(gè)專業(yè)建議選擇寫(xiě)作形式一覽表。

（三）加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控體系

1. 建立規(guī)范系統(tǒng)的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作文件資料

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作文件資料是完成指導(dǎo)任務(wù)的指南與依據(jù)，為了使畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)有統(tǒng)一規(guī)范的依據(jù)，學(xué)校從2009年起逐步修訂、完善畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)的有關(guān)資料，目前已建立一套系統(tǒng)規(guī)范的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作文件，包括表格6份，撰寫(xiě)規(guī)范及格式模板1份，各專業(yè)撰寫(xiě)要求及范文19份，以及論文指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則、有關(guān)通知等。這些文件資料全部分類有序地掛在網(wǎng)上，為學(xué)生、教師使用提供了方便。

2. 統(tǒng)一選拔與管理指導(dǎo)教師，集中輔導(dǎo)與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合

由校本部統(tǒng)籌安排校本部及校外點(diǎn)聘請(qǐng)廣州大學(xué)專業(yè)學(xué)院相關(guān)專業(yè)具有講師（中級(jí)職稱）及以上職稱的教師擔(dān)任畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師；在廣州大學(xué)教師資源不足的情況下，校外點(diǎn)可以自行聘請(qǐng)非廣州大學(xué)教師擔(dān)任畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師，所聘指導(dǎo)教師任職資格必須先報(bào)校本部審核批準(zhǔn)。同時(shí)嚴(yán)格控制每位教師指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)，理工類專業(yè)原則上不超過(guò)7人，人文管理類專業(yè)原則上不超過(guò)10人；初次指導(dǎo)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的教師，指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)可減少2-3人；已有指導(dǎo)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）經(jīng)驗(yàn)的教師，指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)可適當(dāng)增加，最多不超過(guò)15人。要求教師指導(dǎo)學(xué)生論文（設(shè)計(jì)）至少3次并做好記錄（指導(dǎo)市區(qū)內(nèi)教學(xué)點(diǎn)學(xué)生，至少面授1次），指導(dǎo)形式包括面授、電話、電子郵件、書(shū)信等。指導(dǎo)教師必須督促學(xué)生將教師指導(dǎo)的主要內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)在《導(dǎo)師工作記錄表》中，同時(shí)也要妥善保存與學(xué)生聯(lián)系并指導(dǎo)的記錄，以作為進(jìn)行指導(dǎo)的依據(jù)。有效控制了教師指導(dǎo)學(xué)生的人數(shù)、質(zhì)量。

3. 嚴(yán)格答辯工作

從2009年開(kāi)始，為統(tǒng)一答辯標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，學(xué)校將由各專業(yè)學(xué)院自行組織的答辯活動(dòng)改為由繼續(xù)教育學(xué)院在校本部統(tǒng)一組織，同時(shí)在答辯學(xué)生較多或較遠(yuǎn)的教學(xué)點(diǎn)設(shè)4個(gè)校外答辯點(diǎn)。學(xué)校規(guī)定，成立答辯領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)校外答辯點(diǎn)的答辯工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，校外答辯點(diǎn)的答辯組長(zhǎng)必須由廣州大學(xué)派出的教師擔(dān)任。對(duì)答辯的工作要求、答辯過(guò)程有關(guān)問(wèn)題的指南學(xué)校都有統(tǒng)一的、明確到位的文字解說(shuō)。通過(guò)組織嚴(yán)格的畢業(yè)論文集中答辯，能從中發(fā)現(xiàn)和糾正教師個(gè)別指導(dǎo)存在的一些突出問(wèn)題，確保學(xué)士學(xué)位論文質(zhì)量的提高。

4. 加強(qiáng)過(guò)程管理，規(guī)范操作模式

第一階段，畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)任務(wù)分配給老師之后，要求指導(dǎo)老師轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家教育部《學(xué)位論文作假行為處理辦法》（中華人民共和國(guó)教育部第34號(hào)令）給所指導(dǎo)的學(xué)生并進(jìn)行學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)規(guī)范的宣傳教育，強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)老師對(duì)制止學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作假行為負(fù)有責(zé)任。同時(shí)向指導(dǎo)教師提供班主任（或主管）和學(xué)生的聯(lián)系電話，要求班主任為每一指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生組選一組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)教師聯(lián)系組內(nèi)其他同學(xué)和傳達(dá)有關(guān)要求，并負(fù)責(zé)收取全組同學(xué)完成的論文（設(shè)計(jì)）集中交教務(wù)科或函授部及所轄各教學(xué)點(diǎn)。

第二階段，在第二學(xué)期開(kāi)學(xué)初，發(fā)通知提醒教師、學(xué)生按計(jì)劃完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)任務(wù)，督促需參加答辯的學(xué)生及早完成定稿，催促未與指導(dǎo)教師聯(lián)系或進(jìn)度慢的學(xué)生要抓緊時(shí)間。繼續(xù)電話抽查，檢查落實(shí)指導(dǎo)教師畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)進(jìn)展情況。

第三階段，發(fā)通知對(duì)答辯問(wèn)題、論文（設(shè)計(jì)）繳交問(wèn)題進(jìn)行具體安排。由于成人學(xué)生業(yè)余學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，加上畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師不全是任課教師，指導(dǎo)主要是通過(guò)現(xiàn)代通訊手段來(lái)完成，每到畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）資料繳交期間，指導(dǎo)教師如何盡快收齊學(xué)生全部論文（設(shè)計(jì)）材料再交管理部門(mén)是一件十分棘手的事。過(guò)去論文（設(shè)計(jì)）繳交往往會(huì)拖延時(shí)間，為此滯后成績(jī)的錄入并影響其他后續(xù)工作。從2012年開(kāi)始，在強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)教師必須對(duì)學(xué)生提交的論文（設(shè)計(jì)）資料在內(nèi)容與格式上嚴(yán)格把關(guān)，符合規(guī)范要求才能評(píng)分和同意學(xué)生提交正式的論文（設(shè)計(jì)）資料打印件的基礎(chǔ)上，學(xué)校將老師要交的資料與學(xué)生要交的資料分開(kāi)收繳：教務(wù)科與函授部分別負(fù)責(zé)接收教師繳交的校本部與校外點(diǎn)論文（設(shè)計(jì)）資料；學(xué)生要交的論文（設(shè)計(jì)）資料，要求每個(gè)論文（設(shè)計(jì)）組學(xué)生組長(zhǎng)集中收齊后就近在所屬教學(xué)點(diǎn)提交。為了方便師生，校本部專門(mén)安排一周的值班時(shí)間接收論文（設(shè)計(jì)）資料。這樣做，加快了畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）資料繳交的進(jìn)度，也使管理部門(mén)忙而不亂、工作有序進(jìn)行。

三、設(shè)想與展望

（一）在利用計(jì)算機(jī)教務(wù)系統(tǒng)對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作進(jìn)行管理、利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)資料以及師生互動(dòng)交流指導(dǎo)還有待開(kāi)發(fā)。

（二）如何有效監(jiān)控學(xué)生論文（設(shè)計(jì)）是否抄襲、造假等，教師指導(dǎo)論文（設(shè)計(jì)）的工作量是否飽滿、指導(dǎo)是否到位還需進(jìn)一步研究。

（三）班主任是聯(lián)系學(xué)生與管理部門(mén)的橋梁，班主任對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)工作的輔助作用較大，應(yīng)得到相應(yīng)報(bào)酬并進(jìn)一步有效發(fā)揮班主任的作用。

（四）非論文形式的寫(xiě)作指導(dǎo)資料還需進(jìn)一步修訂、細(xì)化，使之覆蓋的專業(yè)面更廣。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工程與建設(shè)論文范文

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)；施工合同；管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、公路工程建設(shè)中施工合同管理存在的問(wèn)題

1、合同意識(shí)淡薄、缺乏合同管理專業(yè)人才

近年來(lái)我國(guó)公路工程建設(shè)出現(xiàn)了僧多粥少的現(xiàn)實(shí)狀況，造成業(yè)務(wù)承攬上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不少承包商經(jīng)常為了迎合業(yè)主，委曲求全地簽訂不正規(guī)的合同，從一開(kāi)始就埋下了許多合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同履行紛爭(zhēng)不斷。很多工程項(xiàng)目事先簽訂的合同經(jīng)常會(huì)流于形式，在工程建設(shè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雙方繞開(kāi)事先簽訂的合同，不按合同事先約定好的方法解決問(wèn)題，而是找關(guān)系協(xié)調(diào)解決同時(shí)也因?yàn)槿狈I(yè)的合同管理人才，事先訂立的合同的約束力會(huì)大打折扣，對(duì)項(xiàng)目有序高效進(jìn)行的保障性會(huì)很低在很多建設(shè)項(xiàng)目中沒(méi)有專業(yè)的合同管理人才來(lái)進(jìn)行合同管理，一般都會(huì)把合同管理歸為一般的事務(wù)性工作。直接由一般的辦公室工作人員管理，使得一旦問(wèn)題出現(xiàn)，就不能立即有效地做出反應(yīng)，從而對(duì)項(xiàng)目施工造成影響

2、合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)

由于社會(huì)條件、自然環(huán)境的變化，公路業(yè)是一個(gè)索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補(bǔ)充，其實(shí)質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例的再分配。對(duì)于承包人來(lái)講工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的有效手段。而由于公路市場(chǎng)行政干預(yù)過(guò)多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

3、合同管理不規(guī)范、發(fā)包方隨意改變條款

發(fā)包人處在“買(mǎi)方市場(chǎng)”有利的地位上了。再加上發(fā)包人一般都還是公路行政主管部門(mén)。所以很有可能會(huì)存在行政干預(yù)過(guò)多，在簽訂了承包合同開(kāi)始施工之后，會(huì)不遵守合同約定，通過(guò)行政手段調(diào)整施工單位的投標(biāo)單價(jià)．或者改變?cè)疽呀?jīng)定好的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖等情況。這些問(wèn)題在鄉(xiāng)村公路建設(shè)工程中是最為普遍的。最近幾年公路建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈對(duì)于很多承包人來(lái)說(shuō)根本就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地．一般都會(huì)接受這些不公平條款。很多施工單位就會(huì)從施工過(guò)程中以偷工減料等一些違法的方式來(lái)增加自己的利潤(rùn)空問(wèn)，使得自己的利益最大化，從而嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

4、施工企業(yè)本身與合同管理工作人員的問(wèn)題

施工單位缺少專業(yè)合格的合同管理人員，對(duì)合同管理不夠重視，甚至不設(shè)立合同管理相關(guān)部門(mén)。不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程。合同管理是覆蓋工程整個(gè)過(guò)程的，高智商型的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、特別復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的個(gè)人素質(zhì)要求非常高。一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過(guò)硬，業(yè)務(wù)不精通，文化水平不高，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，不能對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，不能對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確判斷。合同管理人員的缺乏嚴(yán)重影響了我國(guó)的施工管理水平的不斷提高。

二、加強(qiáng)公路工程建設(shè)中施工合同管理的措施

1、對(duì)工程投標(biāo)階段加強(qiáng)管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程投標(biāo)加強(qiáng)管理，首先對(duì)招標(biāo)文件、圖紙，以及有關(guān)的規(guī)范等進(jìn)行熟悉，爭(zhēng)取做到量力而行，需要對(duì)自己的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而在一定程度滿足業(yè)主的需要，以及確保施工成本符合招標(biāo)文件的需要，詳細(xì)考察工程現(xiàn)場(chǎng)，并且在一定程度上熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán)境、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，以及當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)情況和機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格、市場(chǎng)的供應(yīng)量情況等，要對(duì)這些因素進(jìn)行深入的研究分析，同時(shí)進(jìn)行細(xì)致的分析和計(jì)算，進(jìn)而在一定程度上確保判斷的正確性；在編制技術(shù)投標(biāo)書(shū)的過(guò)程中，對(duì)公司的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行充分的利用，進(jìn)而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)先進(jìn)的施工、管理技術(shù)進(jìn)行利用，進(jìn)而一定程度達(dá)到科學(xué)、高效的要求。

2、對(duì)工程施工合同做好分析

通常情況下，合同分析是指從執(zhí)行合同的角度，對(duì)合同的具體內(nèi)容和要求進(jìn)行分析、補(bǔ)充和解釋，在合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間方面，全面貫徹落實(shí)合同目標(biāo)和合同規(guī)定等，進(jìn)而一定程度為工作提供具體的指導(dǎo)，進(jìn)一步使合同符合工程管理的需要，確保工程按照合同要求進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而為執(zhí)行、控制合同提供參考依據(jù)。對(duì)于合同管理部門(mén)以及合同的管理人員來(lái)說(shuō)，通常情況下需要做好合同分析工作。由于受各種因素的影響和制約，工程項(xiàng)目的承包人和業(yè)主在簽訂合同的過(guò)程中，其內(nèi)容主要包括：合同雙方的責(zé)任，合同條文使用的法律用語(yǔ)，如果用語(yǔ)不夠直觀明了，容易增加理解的難度。

3、做好施工合同交底工作

企業(yè)合同管理部門(mén)在對(duì)合同進(jìn)行分析之后，需要進(jìn)行相應(yīng)的“合同交底”。即通過(guò)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同條文。通常情況下，通過(guò)技術(shù)交底對(duì)工程項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行分解，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及施工過(guò)程中涉及到的關(guān)鍵工序和工作等，進(jìn)而在一定程度上細(xì)化分解安全、成本等目標(biāo)，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到具體的職能部門(mén)和個(gè)人。通過(guò)開(kāi)展合同交底在一定程度上使大家樹(shù)立全局意識(shí)，進(jìn)而對(duì)合同中涉及的內(nèi)容、規(guī)定、管理程序等進(jìn)行熟悉，并且在一定程度上熟悉了解合同雙方的合同責(zé)任和范圍，以及需要承擔(dān)的法律后果等，在一定程度上使各項(xiàng)工作保持一致，避免在施工過(guò)程中發(fā)生違約行為、出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

4、對(duì)施工合同索賠加強(qiáng)管理

在履行合同的過(guò)程中，在工程索賠方面，我國(guó)工程項(xiàng)目承包雙方缺乏必要的認(rèn)識(shí)，同時(shí)缺乏推行工程索賠方面的意識(shí)和動(dòng)力。在工程索賠方面，施工合同作為索賠的參考依據(jù)，而索賠則往往是對(duì)合同管理的一種延續(xù)。因此，當(dāng)前急需樹(shù)立索賠意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)于各種不利因素，需要合同承包商進(jìn)行全面的考慮，對(duì)合同變更和索賠存在的可能性進(jìn)行研究和分析，進(jìn)而在一定程度上采取有效的合同管理策略，以及索賠策略。在履行合同的過(guò)程中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，研究分析法律法規(guī)，進(jìn)而在一定程度上合理履行合同條款，一方面便于保護(hù)自己的合法權(quán)益，另一方面便于企業(yè)適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、做好工程變更、索賠管理

所有的工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都有可能會(huì)產(chǎn)生變更，產(chǎn)生工程變更的因素非常的多，所以變更支付就會(huì)變得相當(dāng)復(fù)雜。各方在實(shí)際工作中對(duì)單價(jià)的合理性通常無(wú)法達(dá)到一致，尤其是對(duì)變更費(fèi)用的爭(zhēng)議很大，在各方都沒(méi)有達(dá)成一致的時(shí)候，需要進(jìn)行暫付。而且支付的方法對(duì)不同情況下的變更也各不相同。

6、保留金

保留金是業(yè)主為了使施工單位履行合同而對(duì)施工單位應(yīng)得款項(xiàng)的一種扣留。是施工單位履約義務(wù)的擔(dān)保，監(jiān)理人需要從第一個(gè)付款周期開(kāi)始，按項(xiàng)目合同條款數(shù)據(jù)表的規(guī)定來(lái)扣留，直到扣留保證金總數(shù)達(dá)到規(guī)定額度為止。業(yè)主按合同規(guī)定的退還比例在一項(xiàng)工程完工并交工驗(yàn)收通過(guò)之后簽發(fā)支付證書(shū)，頒發(fā)全部工程的交工證書(shū)，若頒發(fā)的是部分工程交工的證書(shū)，那么就按照該部分工程占整個(gè)工程的百分比計(jì)退。所以，作為施工單位，為了能保證保留金按期返還必須在合同工期內(nèi)盡可能地完成所有工程，就可以加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

施工合同管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，推行工程施工合同，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，才能切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，保證工程順利實(shí)施。在公路工程完工后，合同管理人員應(yīng)仔細(xì)分析合同執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款要加以改正，提高公司的合同管理水平。

參考文獻(xiàn)