企業的價值觀精選(九篇)

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第1篇：企業的價值觀范文

【關鍵詞】 企業價值觀;企業健康;企業決策者

一、企業價值觀是企業文化的核心

企業價值觀是企業健康、持續發展的源泉,每個企業都有自己的價值觀。企業發展不僅在于技術設備,在于管理,不在于管理硬件,在于管理軟件。成功的企業都重視企業價值觀建設。價值觀還能決定和影響企業存在的意義和目的。一個企業的競爭,除了取決于在自身領域所擁有的品牌、技術、資源、客戶、網絡等因素之外,也取決于其擁有企業價值觀。企業價值觀狀態取決于企業內部整合力,并由內而外的市場形象和發展潛力產生影響。企業價值觀是關系到企業發展的重要因素,也是企業核心競爭力的重要組成部分,員工在進入企業時,往往會把社會家庭等方面的價值觀帶到企業來,這就要求企業系統的把自己企業價值觀向員工灌輸,并通過多種渠道使自己企業的價值觀在員工內心根深蒂固地樹立,進而成為可遵循的原則。中電投蒙東能源露天煤業股份公司在多年的社會實踐中形成了自己的價值觀“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化,員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”。“兩個一體化”價值觀就是凝聚企業內部力量的有效途徑,是強化員工和社會對企業認同感的法寶,是提升企業和員工隊伍形象的有效方法。

二、企業價值觀是員工價值的體現

每個企業都會有自己的價值觀,企業價值觀還是企業領導者與員工據以判斷事物的標準,一經確立并成為員工的共識,就會產生長期的穩定性,甚至成為幾代人共同信奉的信念,對于企業具有持久的精神支撐力。成功的企業都重視企業價值觀建設。其目的就是將一個企業的價值觀轉變為每個員工的價值觀念,使企業具有凝聚力,向心力,從而調動每個員工的積極性。露天煤業“兩個一體化價值觀”充分體現了以人為本的理念,因為沒有員工的價值實現,就沒有企業的效益增長,更談不上對社會的貢獻,只有員工家庭富裕了,才能全身心投入到企業的建設中。再有不管企業大小、追求利潤最大化都是企業首要的,但實現利潤最大化因素是人,只有發揮人的作用,企業才能步步為營。露天煤業股份公司就是注重人的價值實現,在抓物質文明的同時,注重精神文明,兩個文明一起抓,制定出了露天煤業“兩個一體化”的企業價值觀。露天煤業價值觀,使我們認識到員工價值實現與個人收入和企業效益是一體的,每個人對工作都有一個積極的明確的目標;員工知道自己的角色是有意義的,員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻是一體的。員工價值實現與個人收入和企業效益的同時,也明白只有員工盡職盡責,同樣能夠分享在企業中帶來的種種好處,只有在這種企業文化下,員工才能梳理積極的工作價值觀,才能真正感受到成功的樂趣,才能體會到人格被尊重。

三、露天煤業企業價值觀承擔了企業和社會的責任

1.體現了員工、企業和社會的和諧統一。構建和諧社會是黨和國家建設中國特設社會主義的基本要求。企業如同家庭是社會構成的重要細胞,員工則是細胞中的主要成分,三者相互依存。露天煤業價值觀作為企業存在的靈魂,明確了員工追求的目標和所要達到的目的,把員工、企業、社會三者有機地結合在了一起,力求員工的個人理想、志向與企業的發展和利益的統一,將個人收入和企業效益聯系、員工個人追求與企業發展聯系、員工家庭富裕與社會和諧聯系、企業追求的目標與社會價值聯系,從而構建一個和諧不斷發展的辯證的新的社會關系。

第2篇：企業的價值觀范文

（深業集團有限公司，廣東 深圳 518010）

摘　要：“資源終將枯竭，唯有文化生生不息”。隨著市場競爭的日益激烈，企業愈來愈重視企業文化的建設，將企業文化視為企業發展的核心競爭力，然而人是企業文化的主體，企業文化只有落實到每個人的行動中，才能發揮作用。但關于人力資源與企業文化對接的研究還比較少，本文旨在通過展示人力資源工作中企業文化的落地過程，探討企業文化在人力資源管理中的落實路徑，為大家提供參考。

關鍵詞 ：人力資源；落實；企業文化；價值觀

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0209-01

深業集團是深圳市人民政府全資擁有，深圳市國有資產監督管理局直管的大型綜合性企業集團，以房地產和基礎設施、物流運輸為主業，同時涉足金融、現代農業、高科技制造等領域。2012年，深業集團梳理提煉了系統的文化理念體系，包括“陽光坦誠、創新卓越、勤勉盡責、和諧共享”的核心價值觀，“穩健務實、績效至上”的經營理念，“嚴謹有序、規范高效”的管理理念，“以德為先、尚才善用”的人才理念等。在深業集團的企業文化建設中，人力資源部將企業文化觀價值的傳播落實貫穿到人才的選、用、育、留各個環節，并根據集團的企業文化價值觀，準確找準人力資源管理工作人切入點，著力落實到以下幾點：

一、以制度為基礎，抓好集團人力資源制度體系建設，落實管理理念

要把倡導的企業文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行為，制度是最好的載體之一。人力資源部緊密圍繞集團所倡導的“嚴謹有序、規范高效”的管理理念，全面調研訪談了集團所屬企業下屬的三十多個項目公司，取得了大量一手的寶貴資料，形成了調研分析報告；調研學習了華潤置地、中海等標桿企業人才隊伍建設經驗，同時與韜睿惠悅、美世、太和等中介機構合作，建立了人員配置、組織架構、崗位設置、薪酬、人力資源效能等行業數據庫，系統診斷了與標桿企業的差距，對制度進行反復修訂，對集團與所屬企業的管控邊界、招聘、選拔任用、薪酬分配、績效考核、請休假、培訓等各個方面都進行了明確與界定，使得集團、所屬企業、員工各方面的工作都權責明確、有章可循。

二、以人才為載體，抓好集團人才體系建設，落實人才理念

首先，從招聘階段將企業的價值觀念與用人標準結合起來。“選人”是人力資源的第一環節，只有選對了正確的的人，才能實現與企業文化更好地結合。在招聘中，我們一方面通過公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，另一方面，用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致，在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。其次，建立與企業文化相適應、相促進的提拔任用機制。企業的晉升機制反映著企業的價值觀，在具體執行中體現著企業的價值理念。深業集團根據“以德為先、尚才善用”的人才理念，制定了企業高級管理人員選拔任用管理辦法，設立明確的干部選拔任用標準與程序，并通過嚴格的民主推薦、考察面談、查閱審計報告和歷年考核情況等各種方式與途徑，全方位了解擬提拔人員的業績和品德，使更多德才兼備的、符合企業需要的人才走上管理崗位，建立最優質的管理團隊。

三、以績效為導向，抓好集團考核體系建設，落實經營理念

深業集團長期以來，一直秉持“穩健務實、績效至上”的經營理念。員工與企業之間的最基本關系是合同關系，薪酬和考核制度是員工最為關注的制度，也最能直接體現出企業的價值觀，它的導向作用足以告訴員工什么是對的和被鼓勵的，什么是錯的和不允許的。我們對于考核工作一直高度重視，進行了幾次調整和全面的優化。

一是做到全覆蓋，制定了所屬企業高級管理人員考核辦法、本部中層及員工考核辦法，考核辦法做到了全覆蓋，壓力層層傳遞，導向層層傳遞；二是引進了戰略地圖、平衡計分卡和關鍵業績指標及EVA等考核工具和方法，更加體現集團的導向，更加科學和規范；三是體現了激勵約束原則，考核結果作為考核對象職務任免、薪酬調整及獎金發放的依據，實現了常態化，真正實現業績上、薪酬上，業績下、薪酬下的機制。四是建立考核結果反饋機制。為了更好地體現出考核的導向性，考核工作結束后，將考核結果正式反饋給各個企業、每位班子成員正以及集團本部各部門負責人，使各被考核部門和個體更加清晰集團的價值導向，明確努力方向。

四、以培訓為抓手，抓好集團的培訓體系建設，全面落實企業文化價值觀

第3篇：企業的價值觀范文

【關鍵詞】　民營企業；核心價值觀；企業文化

企業核心價值觀企業發展的靈魂與助推器，是企業決策者對企業的性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為全體員工所接受的共同理念。民營企業作為我國國民經濟的一支重要生力軍，為了實現自身的可持續發展，應該根據內外環境的變化，重新認識企業核心價值觀體系，營造出具有自身特點的企業文化。

一、企業核心價值觀的內在含義

企業核心價值觀，是指企業對自身為什么存在，怎樣生存，發展的目標是什么等一系列本原問題的基本認識。企業的“核心價值觀”是“一個企業本質的和持久的一整套”原則。是企業在其一切活動過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。它具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不動”的特點。它是指導企業所有行動的根深蒂固的原則，是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明自己如何與外界共存的主張。是企業文化的基石。

二、企業核心價值觀建設對民營企業的作用

企業價值觀是企業經營過程中的基本價值判斷，它潛在于人們的意識深處不易察覺，但影響和支配著企業決策和其他行為，因而至關重要。在不同的社會條件或時期的企業個體，則會映襯出一種永恒的東西。在一個企業內存在一種被人們認為是最根本、最重要也是最基本的價值標尺或價值單位，該企業常常以此作為價值判斷的基點。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成自有的本位價值觀。這種核心價值觀決定著企業的個性，制約著企業的行為，規定著企業的發展方向。

例如，位于我國西部地區的廣匯集團作為一家地方民營企業，其成長歷程充滿艱辛。以幾萬元資本起家，從幾個人的小公司發展成為新疆民營企業的領跑者，其發展的軌跡、發展的思路及發展戰略值得學習和借鑒。廣匯集團的成長壯大原因固然很多，其中一個非常重要而具有決定意義的因素就是企業中形成的相對穩定的核心價值觀。

這一企業的核心價值觀決定著企業和它的員工如何辨析是非曲直，如何判斷利弊得失，如何選擇揚棄取舍，最終決定著企業未來的分野與高下。優秀的企業核心價值觀能夠獲得用戶持久的忠實、員工真摯的踐行以及社會廣泛的支持，促使員工在情感上同心，目標上同向，行為上同力，使企業變成一個協調融洽、相互信任、高效率的有機整體。它產生巨大的內聚力和強勁的驅動力，不斷激活企業的內在機能，不斷調動員工的積極性、主動性和創造性，使得廣匯永遠充滿生機與活力。

三、民營企業核心價值觀建設中的問題分析

（一）注重形式，未能深入企業精神中

很多民營企業在樹立核心價值觀時往往陷入了誤區，如單純認為樹立核心價值觀就是新時期的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，個別把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果，企業員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報。

有的企業你走進大門，就會發現從走廊、辦公室到各車問的墻上，四處可見形形、措詞鏗鏘的標準口號，但它是否能真實地反映本企業的價值取向，能否在全體員工中產生共鳴，能否真正起到強烈的凝聚力和向心力的作用，是否有本企業的特色，恐怕連企業決策者本身也說不清楚。

（二）功利價值觀導致企業信譽危機

民營企業的企業文化帶有很嚴重的個人化和感性化特色，企業家急功近利，經營行為短期化，企業缺乏誠信。通過鉆市場空子驟然發家的經驗，使部分民營企業家堅信企業的功能就是增加個人財富，企業的唯一目的就是實現利潤最大化。在企業經營過程中，業主的眼光往往只停留在積累資金上，既不注重員工利益，也不顧企業生產給環境帶來了污染，形成了“惟功利性”的企業價值觀。在這種思想的指導下，大多民營企業不注重管理制度建設，企業政策和規章制度常常模糊不清、搖擺不定，缺乏適合企業長期發展的文化理念。

四、對加強民營企業核心價值觀建設的幾點建議

（一）提升企業自主創新能力，促進企業價值觀的穩定

除了民營企業自身努力外，也離不開良好的鼓勵創新的政策環境與社會環境的支持。目前，國家有關部門已經從財稅、政府采購、知識產權保護、人才隊伍建設等方面制定出一系列措施，同時，還要在全社會大力營造勇于創新、尊重創新和激勵創新的文化氛圍，創造公平競爭的環境。這些都為民營企業提升自主創新能力提供了極為有利的外部條件。

例如，新疆廣匯集團就借助西部大開發和全國各省市對口援疆的歷史性機遇，不失時機地加快提升自主創新能力的步伐，加大自主創新力度，研發生產高科技、高附加值產品，最終在復雜經濟環境中生存、發展、壯大，形成了“清潔能源、汽車服務、房地產”三大產業長期發展的良好態勢。同時，也為建設和諧新疆做出了重要的貢獻。

（二）構建民營企業人本文化，強調企業和員工共同發展

現代企業的利潤水平的確發生了很大變化，在一定數量的企業中員工已成為企業的股東，因此，考慮作為企業價值創造者的員工的利益，已成為一種新的價值取向。其次，從管理模式上看，現代企業越來越注重分權、授權和全員參與管理的管理模式，員工作為企業人力資本的所有者，其地位在不斷提高，已成為或正在成為真正意義上的主人。因此，企業人本文化強調企業的發展規劃一定要與員工的職業生涯規劃緊密結合起來，謀求企業和員工的共同發展。

五、結語

綜上所述，確立核心價值觀既是我國民營企業所應當承擔的一種社會責任，又是其適應經濟發展形勢，實現自身持久發展的迫切需要。我國民營企業應提高認識，根據自己企業及所處行業的特點并結合時代的要求，將企業的核心價值觀融入企業的骨肉和血脈之中，變成企業貨幣、物資、知識、技術以及人力資本，使它成為一種核心競爭力，促進企業的長遠穩定發展。

參考文獻

[1] 唐彪，淺析企業核心價值觀的構建[J]，現代商貿工業，2011年5月

[2] 朱清華，對當前民營企業文化建設的思考[J]，經濟論壇，2011年7月

第4篇：企業的價值觀范文

【關鍵詞】品牌價值觀 社會道德化 潛在利益

1.研究背景

伴隨著經濟的發展，企業與社會公眾的關系并不僅僅局限于商家和顧客之間的關系，尤其是互聯網的大量普及，社會信息傳遞速度加快，傳播范圍也更加廣泛，從而導致社會信息的透明化，商家和顧客之間信息不對稱的情況大大的得到了改善，企業在注重產品銷售的同時，不得不考慮銷售行為會在已經得到的顧客群體以及內部員工、潛在顧客群和利益相關群體中會形成怎樣的印象；當不良印象已經占據顧客群體的心理認知時，如何做才能轉變這種局面，轉不良為良好，甚至是優秀，讓社會公眾覺得本企業的品牌像是健康美好的，保留住原有顧客群的同時如何吸引更多的潛在顧客來關注企業的品牌，最終購買自己的產品？因而，許多學者對于此方面的研究重點也不僅僅局限于品牌已經抓住的顧客群體或是潛在顧客群，更多的擴展到了與品牌建設利益相關群體的研究中，尤其是品牌承諾效益的研究。品牌價值觀的內涵伴隨著社會的發展而發展，從最初的消費者對產品及產品系列的認知程度所帶來的效益，發展到是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任，由信任帶來的效益值。品牌價值觀內涵的這種不斷豐富過程實際上是一種階梯式的發展趨勢，每上一個階梯都是對品牌價值含義的一次完善。

20世紀90年代的品牌價值觀發展較為緩慢，這個時期的品牌價值觀側重于強調與顧客的價值觀相匹配，顧客是上帝的服務理念是形成這種價值觀理念的直接成因，商家的目的--銷售產品，則裸的展現出來。這個時期的品牌價值建設的目的重點還只是留住現有顧客，沒有考慮到潛在顧客群體，更遑論顧及到與品牌價值建設的相關群體，當然這也是由企業對銷售的不完全認知造成的結果，如果企業的品牌價值觀和消費群體的不相一致，直接導致的結果將是市場對產品的不接受，而企業最終的發展結局無疑是破產。因此，企業只能力求使自身的品牌價值觀和顧客群體的相一致來保證銷售的順利實現，對于潛在顧客群體及利益相關群體的價值觀念是無法顧及的，所以很多發展中國家選擇了以環境污染換經濟效益其最終原因是市場作用的結果。

企業品牌價值觀的發展在20世紀末至21世紀初出現了巨大轉折，由最初和顧客群體的價值觀相一致轉變為以保持與顧客價值觀相一致的前提下注意結合本企業員工的價值觀，側重點有所轉移，由于互聯網時代的到來，企業員工作為社會群體的一部分，也是企業產品的消費群體，除此之外，企業對所宣傳的價值理念必然影響到自己的員工，而且沒有員工的內部支持，企業對外宣傳的價值理念未必會得到社會公眾的認可，銷售人員作為接觸顧客群體的第一人員，其自身價值觀念都不一致又怎么說服消費者信任自己乃至自己推銷的產品和代表的公司形象？ Sheridan也指出服務行業中，必然要通過員工服務來傳遞企業的價值觀念，也只有當員工自身的價值觀念和企業的價值觀念相一致時，才能順利傳遞這種價值觀念。

20世紀30-60年代的品牌價值觀有了更豐富的內涵，品牌價值觀的影響群體不僅僅局限于買賣雙方，直接引入了相關群體的理念，這也是品牌價值觀念未來研究的重點方向。John認為，顧客、投資者、員工、供應商、競爭者、制度主體、非政府組織、政府、社區，壓力群體，媒體、公眾、特定國家的企業、社會責任環境等都是企業的利益相關群體，筆者認為其對利益相關群體的范圍概括較為完善的，雖然不同學者對利益相關群體的定義有所不同，但是他們的研究都明確指出此時的品牌價值觀已經超越了顧客群體和內部員工的界限，實現了利益相關群體的飛躍。

品牌價值觀隨時代的發展而發展，筆者將品牌價值觀定義為品牌價值觀是企業品牌在追求盈利的過程中堅持的基本信念，是由員工價值觀、顧客群體價值觀、利益相關群體價值觀共同作用的價值觀產物。通過追求各群體之間價值觀念的協同，實現產品銷售追求盈利，從而使企業長久的生存下去。

2.社會道德化的加入為品牌價值觀帶來了新的發展機遇

企業的品牌價值觀一直追求與社會公眾的價值觀念協調一致，那么社會公眾所認可并堅持的道德觀念則必然影響企業品牌價值觀的發展方向。社會化道德就是將特定社會環境的道德準則和道德規范加以內化形成符合社會要求的道德行為的過程。企業的目的是為了實現銷售，那么社會公眾堅持的社會道德必然是企業所應該堅持的，因此企業品牌價值觀的社會化道德傾向也就不足為怪了，同時，這也要求企業向社會提供的產品時，在確保企業盈利的前提下，不僅僅滿足消費者個人目前的消費需求，而且要考慮消費者總體以及利益相關者的整體需求。成功的社會品牌價值觀建設要結合企業內部員工價值觀需求、顧客群體價值觀需求、利益相關者的價值觀需求綜合考慮。伴隨社會信息化程度的不斷提高，社會成員之間的信息也更加透明，企業品牌建設的社會化道德傾向越來越明顯。

第5篇：企業的價值觀范文

關鍵詞：價值管理;企業;管理會計

企業的價值管理是以追求企業價值為目標，基于企業原有的傳統管理體系，引導企業最終實現預定的資產價值和業績要求的高效企業管理方式。隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想，價值管理作為一種以創造價值、實現價值增長為目標，在公司的經營管理和財務管理中遵循價值理念，依據價值增長規則和規律，探索價值創造的運行模式和管理技術，逐漸成為企業現代管理實踐的最佳模式。近年來，我國國有資產管理委員會在央企經濟業績考核中推行了經濟增加值價值管理的考核方式，使我國企業充分意識到了研究與推行價值管理的重要性。樹立價值管理理念,研究基于價值管理的企業管理會計,進行價值流程的優化與再造，提出推行價值管理的相關建議對于改進會計工作、提高企業整體管理水平具有十分重要的意義。

一、國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合研究的現狀

近年來，國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認為管理會計變革與創新的成功要通過新的管理會計規則和管理的制度化來實現,這一制度化的實現過程需要通過一個進化式的階段變革過程來完成,每個階段在不同程度上又要受到外部環境、個人特征、組織、技術、任務特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會計變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究價值管理理論體系的基本內容,探究在價值管理導向下企化價值的內涵及其驅動因素,分析管理會計理論體系的基本框架,探尋價值管理目標導向與管理會計目標的聯系和區別及其對管理會計系統的影響,最終提出了基于價值管理的企業管理會計基本理論和方法體系框架。吳聯鋌,李超（2017）在對價值管理與管理會計的意義和聯系分析的基礎上,提出了基于價值管理的管理會計的常見方法(成本管理、費用管理、資產管理)與提高基于價值管理的管理會計的實施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業特征,及這些高層管理者對環境不確定性的認知對價值管理有效性的影響,認為相比于CEO而言,具有更高商業教育背景的CFO對價值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對環境不確定性的認知越強烈,企業實施價值管理的有效性就越強。Dahl(2014)認為在當今知識社會,價值管理思想使人們敬業地并發自內也地為他們自身的利益和他們所在組織的發展貢獻自己的力量,并在文章中探討了在建設組織文化的過程中公司價值理念的發展和執行是怎樣影響人們以價值為導向的態度、行為和行動的

二、基于價值管理的企業管理會計的幾點思考

結合國內外學者的研究現狀，根據我在工作中的體會，我對基于價值管理的企業管理會計有以下幾點思考：1.基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。企業管理會計在思考企業戰略如何獲得長久的競爭優勢及價值創造如何保持可持續性時，應該高瞻遠矚，時刻以價值管理理念作為統領，基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。不僅要在經營管理全過程貫徹價值管理理念，建立或改進管理流程，將價值規劃、控制、評價有效協調起來，而且要將價值管理理念融入到企業文化與員工價值觀體系中，增加員工對企業價值觀的認同感，改變員工的行為，使員工成為企業價值創造的主力軍。要建立切實可行的財務制度，讓企業最高領導從整個企業的大局與發展戰略出發，參與與擁有財務預算的決策權。要注重企業核心競爭力的提升，重視企業創新戰略，結合財務指標和非財務指標，考評機制中納入智力資本，建立全面的現代企業績效評價體系，從而使企業各部門上下同心、協調一致，整體利益最大化。2.優化與再造企業的財務層面的幾點做法。企業的財務狀況是企業經營活動最直接的表現形式，多因素共同驅動公司價值，優化與再造企業的財務層面十分必要。具體來說：2.1企業要重視長期現金流量。自由現金流量的變化代表著公司實際的、可控制支配的財富的變化。現金流優于利潤，現金流在基于價值管理的企業管理會計中占有重要地位，是企業價值的根源。自由現金流量與企業價值及股東財富成正比。基于價值管理的企業管理會計應以長期現金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應顧及長遠發展。2.2建立健全全面預算管理機構與制度。在企業內部建立健全全面預算管理機構與制度十分重要。明確責權，為提高預算的控制力與約束力，各部門主要負責人應為預算管理的第一責任人，同時預算管理部門要對預算全程監督檢查，及時反饋信息到企業決策部門。2.3優化資本結構。提高內部融資比重，發展債務融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內部融資比重，有必要通過企業的銷售收入、銷售利潤率水平、企業總資產周轉率、資金的使用效率、企業的留存收益水平的不斷提高，使企業的內部積累水平提高。安排融資時，發揮財務杠桿的效應，適度負債，降低企業的資本成本，切忌過分的股權融資偏好，還可以利用風險基金，拓寬企業的籌資渠道。2.4把價值管理理念全面滲透到成本管理、費用管理、資產管理中。由管理會計出發的企業價值鏈管理的核心職能體現在對企業種種的實際情況有一定的針對性，企業未來的戰略目標都是圍繞企業如何控制成本展開。從企業的實際情況出發，制定符合企業情況的戰略規劃，必將使企業的成本費用得到有效的控制，使企業受益。由于管理財務報告是對公司的各種費用做的數據報告，因此它直接作用于企業的費用開銷。價值管理理念對資產管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業的資產管理，企業要按規劃有序發展，企業的各類資產要由劃分得詳細的不同的管理部門管理。

三、結語

企業要想更好的適應市場變化，實施有效治理，實現價值最大化，必須結合我國的實際情況與企業的狀況，應用正確的價值管理理念和方式。基于價值管理的企業管理會計的關鍵在于樹立價值管理的先進理念，優化與再造企業財務層面。

參考文獻：

[1]劉巧.企業價值管理創新模式研究———基于自發秩序與程序理性的視角[J].會計研究,2015(10):254-255.

[2]何瑛,彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊(學術版),2005,(04):110-113.

[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會計變革與創新的實地研究化會計研究,2012(3):85-93.

[4]王洋.基于價值管理的企業管理會計理論與方法研究[D].華北電力大學,2015.

第6篇：企業的價值觀范文

關鍵詞：價值鏈理論；建筑施工企業；成本管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月22日

我國市場經濟正在逐步走向完善，作為市場經濟主體之一的建筑施工企業，必然要參與到市場競爭活動中來，那么衡量建筑施工企業競爭力的重要因素就是成本管理的好壞，因此在建筑施工企業加強成本管理有著十分重要的意義。價值鏈理論是在上個世紀末進入我國的，它要求將企業的價值鏈置于整個行業的系統之中，通過改善企業同供應商和業主的關系，以及企業內部價值鏈中的各項事務的關系這兩個方面來獲取競爭優勢。施工企業近些年比較關注價值鏈理論在企業中的應用，通過對價值鏈各個環節有效的成本管理，從而獲取企業的成本競爭優勢。

一、價值鏈成本分析觀概述

在企業中實施成本分析需要運用各種方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了基本的工具。在討論基于價值鏈理論下的成本控制方法時，觀點有很多種，但是最具有代表性的有以下兩種：

（一）戰略性成本分析觀。基于企業戰略的角度出發對成本分析進行考慮，認為企業應當將其價值鏈同客戶價值鏈和供應商價值鏈進行連接，再與競爭對手進行比較，從而發現自己的不足，以此尋找機會，確定企業的戰略發展方向，在此基礎上制定出與之相對應的成本管理措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：

1、識別和確定企業的價值鏈，將收入、成本、資產分配到各項價值活動中。

2、將成本動因進行詳細的分析，其中包括執行性和結構性成本動因，主要分析他們之間的相互關系，為管理價值活動服務。

3、通過重組企業價值鏈和控制成本動因的方式來提高競爭優勢。

4、在為了降低企業成本努力時，切記不要標岐立異。

5、確保成本削弱戰略的持久性。

（二）企業成本分析觀。企業成本分析觀認為：企業在進行成本控制的過程中可以利用價值鏈分析。其主要過程如下：

1、對企業價值鏈進行詳細的分析，確定其主要是由哪些具體的價值活動組成的。

2、在對企業價值鏈分析的過程中，找出各個價值活動在總成本中的趨勢和比例，以及創造企業利潤的新增長點，將成本的主要成分進行細分，將成本耗費最大的活動和目前占較小比例但是增長速度較快的活動進行標記，分析其價值活動的成本驅動因素和相互關系。

3、通過價值鏈分析，在該系統中找出降低活動成本的方法、信息和機會。

4、對每個價值活動的價值流程進行詳細的分析，針對其價值流程建立相對應的成本控制體系，并對企業的成本控制情況進行實時監控，對其做出及時的信息反饋，從而達到降低成本、控制成本的目的。

二、建筑施工企業成本管理的特征

（一）建筑施工企業成本管理難度大。在建筑施工企業，由于其生產過程的單件性和產品的多樣性，致使施工企業的產品幾乎都是不一樣的，無論是施工前的設計和施工方案，還是施工現場的各種施工活動都具有一定的獨立性，各種產品消耗的資源不同，需要對大量的數據進行處理，這樣就加大了成本管理工作的難度。再加上建筑施工企業一般都是流動性比較大，必須在合同指定的地點進行生產，作業難度大，生產組織比較困難，因此施工企業成本可預見性較差，不同于其他一般制造業。

（二）項目管理是建筑施工企業成本管理的重要內容。在建筑施工企業進行成本管理，有明顯的雙重性。首先，對于施工企業來說，其生產的產品不能像一般制造業那樣在工廠中進行批量的生產，具有單件性的特點。同時，建筑施工企業的產品造價、生產要素和施工工藝都各不相同，各個項目部的責任成本和標準成本也都不一樣。再加上施工企業的建筑產品基本上都有生產周期長的特點，從而決定了在建筑施工企業實施成本控制必須以項目部為基本單元。因此，建筑施工企業普遍實行內部項目管理制度，在企業中成立一定的項目部，將每個項目部看成是獨立的成本中心。在施工企業的成本管理中，項目部的成本管理成為了管理的核心。

（三）控制目標具有多重性。在建筑施工企業中，工期、質量和成本三者之間是相互影響、相互依存的，形成一個獨立統一的整體。因此，在施工企業實施成本控制并不只是為了無限制的降低施工成本，同時還是為了實現短工期和高質量的要求，只有同時實現了成本低、質量高、工期短，才是施工企業成本管理的最佳狀態。也就是說，在施工企業實施成本管理必須和質量、進度管理進行密切的結合，這樣才能實現成本管理的最終目標。

三、基于價值鏈理論下的建筑施工企業成本管理優化策略

傳統施工企業成本管理中的主要問題有：價值鏈結構缺失，大部分企業價值活動沒有在價值鏈管理體系之中、對競爭者的信息不足、價值鏈定位缺失、對價值增值點的位置不能進行正確的識別、內部協同機制缺失，等等。對此，在建筑施工企業中應當采用多維度的優化策略，并對企業內部和外部的價值鏈進行有效的優化，從而形成難以模仿的價值優勢。

（一）業務維度的優化策略。施工企業業務維度的優化策略分為流程再造和業務外包兩種。所謂流程再造，是指從戰略層角度考慮企業價值鏈的問題，通過流程再造可以看出企業內部的各種活動或流程對于價值的貢獻。由于施工企業之間的機構設置和組織層次各不相同，因此企業內部也表現出很多差異，但是施工企業可以繪制施工流程圖，從而把握住施工過程中的關鍵工序，將其分解成為可以區分的作業活動，明確企業的責任主體，增加增值業務，減少非增值業務。所謂業務外包，是建筑施工企業內部價值鏈戰略環節的重新定位，需要將施工企業的內部資源進行集中，將其放在最能體現企業優勢和具有核心競爭力的領域，對那些不具核心競爭力的業務外包給其他專業的分包商。根據經驗，采取這樣的措施，往往會得到很好的效果，可以降低企業的管理施工成本，并且可以利用企業外的資源，與合作伙伴一起承擔風險。

（二）組織維度的優化。在建筑施工企業實施組織維度的優化，需要建立顧客導向的組織結構、實行扁平化和跨部門的橫向組織結構、建立施工企業文化價值觀。在建立顧客導向的組織結構時，需要逐步實現業務導向管理和職能導向管理向客戶導向管理的組織架構轉變，施工企業應當建立起一套從客戶需求出發的流程，提高客戶滿意度，提高流程的執行效率，并且當其運行出現問題時，要及時對其進行梳理和優化。在施工企業實施扁平化就是在企業的操作層和管理層之間盡量減少中間層，這樣不僅可以節約資源，同時還可以提高企業的管理效率和執行力。建立企業文化價值觀，就是在施工企業建立具有施工特色的企業文化，重視文化建設，這樣既可以通過企業員工自我約束來調整心態，也可以通過外在的刺激來改變企業員工的行為。

（三）產業維度的優化策略。建筑施工企業的產業鏈通過整合，可以將客戶、分包商和供應商等進行有效的聯結，從而可以降低企業成本，保持其競爭力，實現價值鏈的優化。

（四）供應商協同。在施工企業的價值鏈管理中，企業同各供應商之間的合作和聯結，以及他們之間在施工、競爭策略等方面的協調是最關鍵的問題。長期穩定的關系是供應商協調所強調的，總承包企業在施工企業價值鏈中處在核心的位置，對此要選擇最合適的供應商，并建立長期的戰略合作關系。

（五）競合策略。所謂競合策略，就是指企業不僅講競爭，同時還要講究合作，這種合作可能是兩個競爭對手為了避免過度競爭對彼此造成傷害而進行的，也可能是為了共同對付一個更加強大的競爭對手。對于建筑施工單位來說，核心競爭優勢和企業資源都具有異質性，可以通過企業之間的相互協作，達到降低成本的目的。

主要參考文獻：

第7篇：企業的價值觀范文

關鍵詞：經濟增加值 資金管理 價值提升

一、　經濟增加值（EVA）的含義與特點

經濟增加值是企業投資資本收益超過加權平均資本成本部分的價值，價值管理是財務戰略的核心，因此通過計算企業的經濟增加值能夠正確的了解企業經營活動為企業帶來的價值。

（一）經濟增加值的特點

經濟增加值較為充分的體現了企業創造價值的先進管理理念，有利于企業致力于為自身和社會創造價值財富。經濟增加值框架下的綜合財務管理系統，將業績評價指標與全面財務管理，薪金激勵體制相結合，有助于企業實施科學的價值管理和業績衡量。經濟增加值避免了會計利潤指標的局限性，比較全面的考慮了企業的資本成本，兼顧了資金投入與產出效益，能夠幫助企業進行資源的合理配置，有利于提高資本使用效率。

（二）經濟增加值的計算公式

經濟增加值=稅后凈營業利潤—資本成本=稅后凈營業利潤—調整后資本X平均資本成本率

在公式中

稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用調整項一非經常性收益調整項X　50％）　X　（1—25％）

調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計一平均無息流動負債一平均在建工程

二、　有效的資金管理對經濟增加值的貢獻作用

（一）籌資管理方面

優化的資本結構，應當是加權平均成本最低，財務風險最小，獲得投資收益最大的負債水平。對籌資規模進行合理的控制，保持流動資產和長期性資產的合理比例。從而降低有息負債的成本，減少自身負擔。

（二）營運資金管理方面

加速存貨與應收賬款周轉率，就會減少資金占用，增加資金流入，降低資本成本，提高企業的盈利能力。

企業取得的無息流動負債，在計算資本成本時可以扣除。因此利用好供應商給予的信用政策，適當延遲付款，增加應付款項額度；擴大票據支付，可以適當使用帶息票據支付；適當提高預收款的貼息利率，擴大預收款規模都可以提高無息流動負債，減少資金占用。

（三）股利分配政策方面

在企業所處的不同發展階段，根據生產經營和投資項目的需要，采用靈活的股利分配政策，或剩余股利政策，或固定股利政策等，推進企業不斷發展，有助于實現企業價值和股東財富最大化。

三、　加強資金管理的思考與建議

（一）建立公司內部資金集中制度和全面預算制度

建立完善并推廣結算中心制度，將銀行職能與企業管理職能有效結合，統一貨幣資金收付；結算中心充當了“蓄水池”，不僅匯集了內部資金．還使集團能夠對下屬子公司的資金活動進行嚴密監管。

建立健全全面預算管理機制，對生產經營各個環節實施預算的編制、分析，考核制度，將企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。全面預算控制系統的建立可以使企業單一的經營資金計劃覆蓋到經營、生產、投資等多個方面的預算。

（二）加強資金使用過程監控和信息反饋

1、　嚴格執行內控制度的相關規定

建立并有效執行企業內部控制制度，做好資金安全防范工作。如嚴格不同職責的支付權限，超出支付權限的一律不予辦理；要做好資金管理崗位的內部牽制工作，不相容崗位不允許由一人兼任；經常進行資金收支業務的檢查，對存在疑問的問題要一查到底。

2、　強化資金使用時間價值意識

企業在日常經營中的每個環節都應考慮時間價值，在資金使用中，防止只顧投資，不問回收期的做法；同時，要采取各種方法加速資金的周轉，提高使用效率，否則，在實際工作中就會給企業帶來資金壓力，導致效益減少。因此樹立較強的時間價值觀念，及時溝通反饋，可使企業的資金運動與市場變化相適應，抓住機遇，減少風險與損失。

（三）完善企業經營策略，擴大經營成果

企業營業利潤來源于經營，完善經營策略，就會提高競爭力和市場占有率，進而提高利潤。這些經營策略包括：加強市場營銷組合管理，增加產銷量，強化細化存貨管理，創造最大化的產品價值；注重品牌管理，提升企業形象，最大化地提升品牌價值；加強價格管理和客戶管理，創造最大化的市場價值和顧客價值；降低、挖掘采購成本和銷售管理費用，實現最小化的單位成本；加快商品周轉，提高價格水平，擴大單位產品的銷售利潤。

（四）加強資金分析

財務部門作為企業價值量管理的部門，面對不斷增長的經營活動中的新項目和新業務，要進行可行性分析測算。采用先進的信息技術等手段，從資金的機會成本、對費用和利潤的影響等方面著手，目的是降低資金風險，提高經濟增加值。

（五）樹立節約意識

一方面，把有限的資金使用在“刀刃”上，充分使用內部資金的來源，對債務資金到期及時歸還。另一方面，從點滴之處降低成本費用，樹立節約資源的意識，節約了成本，就是增加收入，就會使企業獲得更多利潤，提升企業的價值。

總之，經濟增加值的提升需要企業上下樹立價值管理的理念，通過全員、全過程的一致努力來實現，財務部門作為企業價值管理的核心部門，要延伸財務管理工作的寬度和深度，根據財務戰略和考核導向的變化及時調整財務管理工作的方向和重心，不斷豐富財務管理的內涵，促進企業價值提升。

參考文獻：

[1]《高級會計師實務科目考試大綱》.《高級會計師實務科目應試指南》2012年

第8篇：企業的價值觀范文

Qian Meifang

（Jiangsu Yoke Technology Co.， Ltd.，Yixing 214203，China）

摘要：企業價值是衡量企業績效的最全面標準，只有基于價值的績效管理才能徹底完善我國民營上市企業現有的績效管理體系。文章從價值管理的高度構建了我國民營上市企業績效管理框架，并針對我國民營上市企業的現有瓶頸提出了相應建議與對策。

Abstract: The enterprises' value is the most comprehensive measure of corporate performance standards, but only the value-based performance management could improve the existing performance management system of China's private listed companies completely. This article has built the private listed performance management' framework from the view of value management, and listed some suggestions and countermeasures for the existing China's private companies with bottlenecks.

關鍵詞：民營 上市企業 績效管理 價值管理

Key words: private；public companies；performance management；value management

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0104-02

1問題的提出

現有的經濟一體化及市場競爭激烈化程度的加劇迫使我國民營企業必須快速向現代企業轉變，民營企業健康持續的發展將更多的依托于高效的管理體系與制度所孕育出的核心競爭力。然而,當前我國多數民營企業所具有的人才先天不足、管理模式陳舊、管理意識淡薄以及管理制度匱乏等的缺陷，使得績效管理成為難以逾越的屏障。目前，我國民營企業的績效管理尚未形成系統的管理體系，制度與管理多流于形式，這嚴重阻礙了民營企業的進一步發展。在這種受制于經濟環境與市場競爭體制以及民營企業自身發展局限性的背景下，以創造價值、實現價值增長為目標的價值管理思想，因其思想的前瞻性及其深度與廣度的無可比擬性而被本文所采納。企業價值是衡量企業績效的最全面標準①，價值管理則是以企業價值最大化為目標，運用價值鏈分析來制定結構調整戰略，通過流程重組和在戰略層、管理控制層、作業層實施價值增值措施的一種綜合管理思想。本文認為，我國民營企業績效管理的改善必須提升到價值管理的高度，以價值管理為指導主線形成一套系統的、適合我國特殊國情與體制環境下的民營企業績效管理體系。民營上市企業是一國實體產業的中流砥柱，其信息透明化、資本多樣化以及管理復雜化的特點賦予了績效管理以更高的研究價值。因此，本文將結合我國特殊體制與民營上市企業的實際情形，找出我國民營上市企業績效管理的現有缺陷；以企業現代化管理為視角，基于價值管理的前沿思想，構建我國特有國情與體制環境下的民營上市企業績效管理體系。這對系統梳理我國民營企業績效管理有著重要的理論意義，對克服我國民營上市企業的績效管理瓶頸、提升績效管理水平有著重要的實踐意義。

2基于價值管理的我國民營上市企業績效管理體系研究

已有的關于我國民營企業績效管理的研究普遍傾向于歸納總結民營企業績效管理的發展現狀與缺陷等表面現象，其代表性的問題與研究主要有：我國民營企業的績效考評等同于績效管理觀念、績效管理目標不明確、績效標準與衡量尺度缺乏、考核主體單一與考核形式僵化、人力資源管理專業性不足等（（李素英，2007）、（張麗紅，2007）、（劉學建，2010））。而其對應的政策與建議也往往僅是針對上述表象問題簡易而籠統的提出，研究思路與方法缺乏一定的理論支撐與系統梳理而使現有的研究結論較為散亂。我國民營上市企業績效管理的改善必須提升到一定的理論高度，本文認為只有基于價值的績效管理才能徹底完善我國民營上市企業的績效管理體系。基于價值的績效管理核心就是將民營上市企業的業務流程以系統化和結構化的思想進行優化，消除不能產生價值和效益的環節，將決定產出價值的主要環節進行重點控制，并以此為基礎形成關鍵的績效指標，從而提高民營上市企業的整體績效水平，保證企業整體價值的最優化。

圖1較為清晰的展示了基于價值管理思想的民營上市企業管理與績效管理之間的關系以及實施與運用思路。企業的管理可劃分為戰略層、管理層以及作業層，而基于價值管理的民營上市企業管理，其戰略層的價值管理包括績效、獲利、衡量尺度和報告四項任務1 above。因此，基于價值的民營上市企業發展戰略應指導企業績效管理的計劃，而企業績效管理的計劃與評價體系設計則相應的服務于民營上市企業戰略目標的實現。同時，以財務會計核算以及價值增值分析等為主要的管理控制層和以財務交易與基本作業操作為主的作業層應作為績效管理考評對象貫穿于整個企業績效管理，而績效管理則應基于價值驅動與業績評價指標體系來引導管理層與作業層面相關制度的制定以及業績的考核。基于價值的管理理念，民營上市企業的績效管理得以將企業的發展戰略、企業整體價值以及管理層與基本員工的價值緊密連接，通過企業內部信息的反饋、評估和改進與企業戰略即企業外部環境的有效融合，從而形成靜態與動態有效結合的閉環績效管理系統。具體的基于價值管理的我國民營上市企業績效管理系統各部分分析如下：

2.1 績效管理的計劃環節企業價值的最大化是企業有效應對內外環境、長期持續發展的目標，任何企業發展戰略的制定都將基于該目標而存在。基于價值管理的我國民營上市企業的績效管理是為企業的戰略而服務的，作為企業戰略目標實現的重要輔助手段，幫助企業的戰略得以執行和實現。良好的績效管理系統能夠起到組織目標和員工目標的協同性平衡作用。因此，在基于價值的績效管理的計劃環節，我國民營上市企業績效計劃與業績評價指標的制定必須依托于企業整體的發展戰略，落實于企業內部管理層乃至基本員工層面的獎懲與激勵機制，從而使得績效管理最終與企業的價值管理以及企業員工的個人價值掛鉤。通過績效管理與企業戰略的連結，民營上市企業的內部績效管理與外部環境將巧妙結合，這將全面加強企業應對內部環境與外部環境的能力，從靜態與動態兩方面同時增強企業的調整與適應能力，因而多方位、多角度的提升企業整體價值。

2.2 績效管理的評價環節績效考評并不等同于績效管理，而僅僅是績效管理的一部分。合理得當的評價指標與方法是績效管理評價環節的關鍵，也是構建績效評價體系的重要前提。績效評價指標是用來評估員工、團隊或小組工作績效的標準，也是組織為達成戰略目標而設置的衡量標準。國內現有的績效評價的方法主要包括經濟附加值法（EVA）、平衡記分卡法（BSC）、關鍵業績指標（KPI）、360度評估法和目標管理法等，但幾乎每一種方法都有著自己的缺陷。在基于價值的績效管理的評價環節，績效評價指標與體系的設計應與價值管理的評價指標相互吻合。在民營上市企業價值管理的基礎上，以戰略目標為導向，基于企業的流程管理并對生產或服務過程進行分解，找出價值鏈形成過程中的主要驅動因素或者主要增值環節，并根據民營上市企業自身及目標消費群體的需求特點、企業擁有資源狀況以及戰略規劃等因素確定各個環節的價值權重，在此基礎上形成關鍵的績效考核指標體系。同時，關鍵績效指標的選擇還應與員工及管理層的個人價值掛鉤，由此來完善員工的激勵機制。這種基于價值管理而建立的績效考核體系不僅能有效地達成民營上市企業的戰略發展目標，還可以通過對主要驅動因素和增值環節的重點控制，優化生產或服務流程，提升企業與員工的整體價值。

2.3 績效管理的反饋環節績效管理應作為引導員工行為、改進員工績效的一種方法和管理手段，其核心目標應是通過了解和檢驗員工績效及組織績效，及時進行結果反饋，最終實現企業和員工整體績效的共同提升。在基于價值的績效管理的反饋環節，民營上市企業應充分利用基于企業各個層面的反饋信息，及時找出價值鏈中的非增值環節，查漏補缺，適時地對價值鏈進行改進與完善。實際上，這一環節具體包含了價值信息反饋與價值鏈改善兩個方面，形成了民營上市企業發展目標績效管理目標員工個人目標的指引與員工價值績效水平企業價值的反饋兩條循環路徑。這一環節需要通過企業與員工之間持續不斷的溝通來保證完成，通過溝通與輔導可確保員工的績效目標在預定的軌道上運行而不會偏離方向，出現偏離及時調整，幫助員工提高自己的績效能力。基于價值的績效管理反饋環節充分的將企業的價值與員工個人的價值緊密結合在一起，有利于民營上市企業價值理念文化的形成。

3我國民營上市企業績效管理的建議與對策

基于價值管理的績效考核體系對企業績效管理、戰略目標的實現、企業文化的營造、領導層與員工的溝通，提升企業凝聚力與競爭力具有明顯的現實意義。結合當前我國民營上市企業績效管理的缺陷與基于價值的績效管理體系，本文提出以下幾點民營上市企業績效管理建議或對策：

3.1 基于企業戰略目標構建績效管理計劃戰略目標的缺失使得我國民營上市企業績效管理體系缺乏整體性和連續性。當前，國內絕大部分民營上市企業缺乏清晰的戰略目標，加之目標分解技術不成熟，使得績效管理與戰略目標之間存在一定程度的脫節。這往往使得我國民營上市企業的績效管理僅僅停留在短期的激勵機制和獎懲制度層面上。在績效管理過程中，民營上市企業首先要進行績效計劃，確立績效目標。而績效目標的制定則要以企業的戰略目標為基本依據。通過實施戰略管理，確定民營上市企業未來所要實現的戰略目標，根據戰略目標確定企業、部門及個人的績效目標。同時，民營上市企業必須首先對戰略目標和規劃達成一致。這是績效管理的前期工作，需要全面落實，從而保障后續績效管理工作的開展。

3.2 打造基于價值驅動的業績指標與績效評價體系在傳統的績效評價體系中，民營上市企業的績效管理與業務流程嚴重脫節，績效管理往往流于形式。同時，民營上市企業的績效評價也通常側重于對單一機構或單一職能部門進行評價，忽視了對企業價值鏈整體績效的衡量。另外，民營上市企業往往僅注重企業內部的評估，忽視了企業外部環境的影響以及企業與外部的聯系。而基于價值的業績評價指標體系既考慮了企業戰略及業務要求，又考慮了各項業務的關鍵價值驅動要素，以及如何將價值創造的責任落實到價值鏈的各環節。在我國特殊的國情與市場競爭體制背景下，企業外部環境的信息考核嚴密性與競爭激烈性對我國上市企業提出了更加嚴峻的考驗。因此，民營上市企業的績效管理必須以戰略目標為基石，以價值鏈為分析主線，結合企業自身的業務流程、企業管理的實力、組織文化和員工的素質以及企業外部客戶價值與信息反饋等各方面因素找出企業的價值驅動因子，綜合考慮制定并形成基于價值驅動的業績指標與績效評價體系。

3.3 激勵機制與基于價值理念的績效管理考評緊密掛鉤在所有權與經營權分離的背景以及傳統薪酬激勵制度下，企業高管人員通常出于獲取高額獎勵的目的或從自身利益出發而做出不利于企業長期發展的決策。同時，員工的個人價值與企業價值相背離的現實也易削弱員工的積極性。追求個人利益而忽視企業價值的問題在當前我國民營上市企業中非常普遍。為解決這一矛盾，可將經營者的報酬與其績效聯系起來，并輔之以一定的監督。在基于價值管理的前提下，將民營上市企業的績效管理與高管以及員工的激勵體系相結合，根據管理級別和崗位的不同確定考核指標及其權重。通過對價值驅動指標的分解和敏感性分析，將財務指標和非財務指標與企業價值衡量標準緊密聯系起來，并找到影響民營上市企業價值的關鍵業績指標。這種基于價值管理所建立的績效管理激勵機制，將真正使我國民營上市企業管理層與員工的個人價值與企業價值的創造能力緊密連接，有利于激發員工的積極性。同時，這對提升我國民營上市企業人力資源管理的能力，優化管理流程有著一定的意義。

3.4 營造基于價值管理的績效管理企業文化有效的績效管理體系，除了強調績效目標的規劃、評估與控制之外，更重要的是透過績效的反饋溝通來改進和提高員工績效，創造良好的工作氛圍與企業文化，促使員工為企業做出更大的貢獻。當前，我國民營上市企業往往側重于自身經營與安全生產目標，卻較少涉及企業的發展戰略、企業文化與績效管理的過程反饋等因素，對員工采取的更多是控制而非激勵方式，致使整個企業的績效管理功能性缺陷。績效管理首先是一個轉變觀念的過程，消除對績效管理的抵觸情緒至關重要。有效的績效溝通、高度參與的組織文化、公平的團隊氛圍是使績效思想順利導入的重要條件。因此，基于價值的績效管理要求我國民營上市企業自上而下對價值管理有著清晰、整體的認識，了解價值管理的前瞻性與內涵。通過建立以價值管理為基礎的績效導向的民營企業文化，在企業中形成以提高績效為基礎的核心價值觀，使得每個員工為提高績效而不懈努力，實現績效管理的真正目的。

4結論

我國民營上市企業的績效管理必須提升到價值管理的高度，形成一套系統的績效管理體系。基于價值的績效管理通過價值鏈管理，將企業內部與外部、個人價值與企業價值、企業發展戰略與績效管理巧妙的結合在一起，有利于我國企業在特殊的國情與市場競爭背景下靈活應對內外部環境的變化、激發員工的積極性以及提升管理水平與績效管理業績。這對于當前具有人才先天不足、管理模式陳舊、管理意識淡薄以及管理制度匱乏等缺陷的我國民營上市企業尤其適用。基于價值的績效管理將是我國民營上市企業未來發展的必然趨勢。

注釋：①陳良華.環境變遷與會計理論范式的重塑.會計之友,2010,(5):4-8.

參考文獻：

[1]陳良華.環境變遷與會計理論范式的重塑[J].會計之友.2010,(5)：4-8.

[2]李素英.關于加強民營企業績效管理的思考[J].江蘇商論,2007,(6):124-126.

第9篇：企業的價值觀范文

人在改造自然世界的同時，創造了人類世界和人類社會，人類遵循客觀規律、改造自然的目的是為了滿足自身的物質需要，同時也力求在創造物質財富的同時實現自身的價值。第三，社會經濟發展與人的發展是辯證的統一，兩者互為促進。一方面社會經濟發展的目的是為了人的發展。另一方面人的全面發展將會更有力地促進社會經濟的發展。人是推動人類社會發展的動力源泉，只有創造條件，促進人的全面發展，才能真正充分調動人民群眾的積極性和創造性，社會經濟才會持續健康地發展。

二、建立“以人為本”的企業管理機制

(一)建立企業員工的培訓提高機制。

作為現代企業的領導者，首先要認識到企業要走新型工業化道路，必須有一支高素質的員工隊伍，所以要認真抓好企業員工的日常學習并定期培訓。這就需要企業領導者做好全體員工進行培訓的長遠規劃和短期計劃，并認真付諸實施。對企業的高層管理人員和技術人員，則另做規劃。因為這部分人是企業的骨干和中堅力量，他們素質的高低直接關系到企業的興衰與成敗。因此，作為企業的領導者，必須具備長遠的戰略眼光，要不惜一切代價，有計劃地送他們到高等院校或科研院所進修深造，或選擇適當時機給他們以出國考察學習的機會。

(二)建立切實可行的激勵機制。

激勵，是對人的主動性、積極性、創造性進行有效的調動，使其心甘情愿地對所從事的某種事業盡職盡責，并取得相應成就的重要手段。因而，它是各種組織及其領導者實施組織領導、有效地完成某項任務、實現某種奮斗目標的動力源泉。激勵主要有兩種形式:一種是物質激勵，另一種是精神激勵。因此，企業領導者在實施激勵機制時，要處理好物質激勵與精神激勵的關系。他們應當認識到，企業領導者在對為企業作出突出貢獻的員工進行獎勵時，最基本的是要進行物質獎勵，滿足員工的物質需求，如果只講精神激勵，那就好比唯心論:離開物質談精神。所以，在講貢獻、講犧牲的同時，一定要講物質利益。同時，我們又是物質獎勵與精神獎勵的統一論者。在處理物質獎勵與精神鼓勵的關系時，應當堅持“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則。尤其是對于知識分子，他們更為重視的是精神鼓勵，這一點企業領導者必須有所了解。

(三)建立嚴格績效考評基礎上的分配機制。

要針對不同性質的工作和崗位分別制定出公平的、可量化的、便于操作的績效考評辦法，并要注意既要考評個人業績又要重視團隊業績，這樣才能做到個人業績與團隊業績相統一。在科學合理的績效考評基礎上，再制定出合理的分配制度。要貫徹“按勞分配”的原則，克服“平均主義”的傾向。競爭是企業活力的源泉，要通過競爭，在企業中形成人盡其才，物盡其用，“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面，使企業的人才隊伍在競爭中得到優化，使人才資源在競爭中得到合理分配配置。

三、結語