銷售解決方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的銷售解決方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：銷售解決方案范文

案例一：對擋渣產品的營銷

A企業為一家煉鋼廠供應擋渣產品，但其供貨量占該鋼廠使用量的比例一直徘徊在20％～30％，而且呈逐年下降的趨勢。為此，A企業銷售主管組織本企業的銷售人員和技術人員進行了專題研究，結論是該產品技術含量低、生產成本低，容易被別人模仿跟進，而A企業能夠采取的營銷手段，其競爭對手也能夠使用，甚至一些私營企業有優于A的營銷手段。經過認真分析，A企業決定采取新的營銷方式來鞏固和擴大銷售。

首先，他們與該煉鋼廠技術部門聯合成立了擋渣產品改進小組，對老產品進行技術攻關。

在轉爐煉鋼冶煉過程中，爐內會產生大量熔融狀態的鋼渣，在出鋼時很容易隨鋼水流入鋼包中，不僅給下一道工序帶來不利影響，而且鋼渣中含有的雜質對鋼產品的質量會造成極大影響，因此出鋼時必須嚴格控制下渣量。然而，傳統的擋渣產品因擋渣命中率不高(不到40％)，效果極不穩定，難以實現“潔凈鋼”生產。

通過攻關，他們研制出了新型擋渣產品，確保擋渣產品在出鋼過程中不至于被熔化掉而起不到擋渣效果。同時，新產品上開有流鋼槽，使剩余鋼水能夠出凈并擋住鋼渣。

其次，他們還提供了添加擋渣產品的新工藝和新型設備。煉鋼廠原來采用的添加設施已不適應煉鋼工藝發展的要求，難以起到有效擋渣的作用。另外，鋼渣中含有大量的氧，使硅、錳合金的收得率降低，也給后續工序帶來諸多不便。針對這些問題，供需雙方聯合攻關，開發了新型擋渣裝置，確保擋渣效果。

此外，A企業還無償向煉鋼廠提供了添加擋渣產品的工作人員，以保證擋渣效果和進行更好的售后服務。

經過實際運作，該鋼廠收到了很好的擋渣效果，不僅能夠保證鋼水出凈，并有效減少出鋼過程的“回磷”及“回硫”，同時能提高合金硅、錳的收得率，而且有利于生產安全，每年可為鋼廠創造經濟效益300多萬元。

通過提供系統性的問題解決方案，A企業向該鋼廠供應的擋渣產品從原來的不足400噸／年上升到2003年的1500余噸，拿下了該鋼廠擋渣產品的全部訂單，經濟效益顯著提高，供需雙方實現了雙贏。

專家解析

案例一屬于市場營銷中最基本的對產品的改進，包括技術上對產品的研發和更新的一種產品；同時，在向客戶提供該產品時，除了實體產品以外，提供了使用產品的人員，將人員作為一種服務的形式配合產品打包提供給客戶，這也是一種改變產品的營銷基本功。從另外一個營銷角度來看待這個創新，那就是通過實體產品外附加指導使用的人員，對客戶來說是一種增值，協助客戶更好地使用產品，同時有效排斥了競爭對手產品的進入；對于提品的企業來說，意味著產品成本的增加，當然，市場份額的增加可以彌補成本的增加才是企業追求的目標。

因此，案例一講述的系統化營銷用真正營銷的術語來提煉，那就是為了讓客戶接受企業的產品，提品之外的輔助，或者如果需要的話，還可以提供財務貸款支持等。美國安然公司是能源公司，但是在客戶沒有足夠的財務實力購買其產品時，安然為客戶提供了財務貸款的擔保支持。雖然金融支持并不是安然的業務，但是，只要客戶在這個支持下采用企業的產品，那又有什么關系呢?同樣，美國卡迪拉克豪華轎車在美國初期營銷時，給購買汽車的客戶提供終身司機一只要你購買其轎車，司機的工資、標準工作服以及司機的職業培訓的費用都由卡迪扛克支付，這同樣是在實體產品之外提供人員來作為產品增值服務的一個組成部分。

案例二：對一種脫氧產品的營銷

B企業為了拓展生存空間，開拓主導產品(一種脫氧產品)的外埠市場，派遣了部分人員到外地一家鋼廠了解情況。他們發現，該鋼廠已經在使用同類型產品，并且已有好幾家供應商，最重要的是該鋼廠主管輔料采購的有關人員不愿意再尋求新的供應商。B企業營銷人員在充分分析競爭對手產品、服務、價格等因素的基礎上，又深入該鋼廠，進一步研究其使用競爭對手產品的相關情況，并利用各種關系，展開多層次公關，尋求切入點。

在研究中他們發現，該鋼廠目前使用的脫氧產品存在一些問題：一是斷線多、開裂多，脫氧效果不理想；二是喂絲設備老化且設備設計不合理，喂絲勞動強度大、換卷費時，既給操作工人帶來高強度勞動負荷，又給鋼廠帶來巨大浪費，還達不到理想的脫氧效果。

針對這些問題，B企業制定了系統的解決方案，在征得鋼廠有關人員同意的情況下，他們為該鋼廠制作了一臺新型喂絲設備免費供其使用。同時，B企業銷售主管與其營銷人員一道，下到使用脫氧產品的生產車間，派自己的工人操作，使用自己的脫氧產品，試用了一個星期，達到了理想的效果，以事實說服了鋼廠。通過試用新的喂絲設備，鋼廠減少了斷絲損失，大大減輕了喂絲工人的勞動強度，讓生產一線的工人從心眼里愿意使用B企業的產品。這樣，B企業最終贏得了該鋼廠1／4的訂單，到2003年，供應量已占到該鋼廠脫氧產品使用總量的50％。

B企業在贏得脫氧產品市場的同時，還積極說服鋼廠使用本企業生產的新型脫氧劑替代原先使用的鋁塊脫氧劑，既提高了鋼廠的脫氧效果，又降低了其生產成本。

專家解析

案倒二屬于客戶轉移成本的問題。供應商為了讓客戶從競爭對手那里轉移過來，要克服的首要璋礙就是客戶的轉移成本。轉移成本指客戶從現有供應商轉移到一個新的供應商，需要支付的額外的成本。在中國企業中，轉移成本由于與員工的工作態度密切相關，所以也就更高。

西方企業在為客戶供應產品對，會有意識地在客戶不知不覺中增加轉移成本，目的是鎖住客戶。例如，海爾冰箱使用的薄鋼板初期采用的是韓國浦項的產品，雖然中國寶鋼研發出了質量更好、價格更有優勢的薄鋼板，但是海爾仍然沒有轉換，因為韓國浦項提供的鋼板表層經過特殊處理，可以在制造冰箱時在外層使用任意的顏色，并確保顏色持久，而寶銅的鋼板當時則無法克服顏色耐久的問題。原來，鋼板表層的特殊處理是韓國浦項免費贈送給海爾的一種液體溶劑，其鋼板在送到海爾前經過溶劑處理后，就可以上任何顏色了。發現這個問題以后，寶鋼理解，海爾是被轉移成本鎖定了。隨后，寶鋼聯合化工領域的專家進行技術攻關，解決了海爾的轉移成本問題，雖然這個轉移成本實際上是寶鋼為海爾支付的，但是日后海爾大量的薄鋼板采購可以讓寶鋼的支出得到回報。中國工業品供應商已經考慮到客戶的轉移成本問題，這是一個進步，如果學會為客戶制訂特殊的轉移成本，那才可以稱為具備了一定的工業文明的競爭資格。

在大量的工業品營銷環節中，世界500強企業一直在使用轉移成本這個武器來強化客戶關系。如IBM在向銀行提供服務器時，還提供對其操作人員的技術培訓，此舉就是鎖定客戶的意圖，這不僅可以確保客戶習慣使用IBM的界面，也可以確?？蛻舻募夹g人員沒有時間也沒有興趣學習并掌握其他的設備的操作界面，這樣通過技術人員就鎖定了客戶所有升級換代的設備都只能采用IBM的了。

我們的培訓課程中專門用大量的篇幅來培訓客戶提高鎖定現有客戶、防范競爭對手挖角的手段。如果企業在客戶關系維護中有意識地逐步提高這個成本，實際上起到的作用就是將其穩固地鎖定為自己的客戶。所以，銷售人員不僅要明了這個技巧的好處，還要學習如何在銷售過程中有意識地創造客戶的轉移成本；同樣，在爭奪競爭對手的客戶時，也要考慮到如何消減客戶的轉移成本。

案例三：對測溫定氧產品的營銷

甲企業為了開拓外埠市場，派銷售人員去某一鋼廠銷售其測溫定氧產品，通過多次接觸和公關，該鋼廠同意試用甲企業的產品，甲企業也及時將產品運送到了鋼廠，但是過了一段時間去打聽結果，被告知效果差，退貨。

甲企業始終未弄明白是怎么一回事．因為他們的產品在另一大型鋼廠使用多年，效果良好。他們認真分析后發現，造成這種局面的主要原因是，沒有能夠指導用戶正確使用產品，沒有以事實說明該產品能夠起到的關鍵作用――準確測量，而售后服務工作不力也是首次實驗失敗的重要原因。

于是，他們利用同屬一個集團的乙企業向該鋼廠銷售脫氧產品的契機，首先，向鋼廠主管技術質量和主管營銷的負責人做了首次失敗的原因分析，請求再進行一次實驗，并得到了同意，其次，甲企業吸取了上一次只管銷售、不管售后服務的教訓，通過甲、乙企業聯合攻關，取得了令鋼廠滿意的實驗結果，使鋼廠的生產更加科學化，同時也降低了生產成本。最終，該鋼廠同意正式使用他們的測溫定氧產品，而且此產品也以科學的數據說明了該集團乙企業供應的脫氧產品的使用效果，起到了一箭雙雕的作用。

專家解析

第2篇：銷售解決方案范文

關鍵詞：移動銷售管家系統 扁平化 數據挖掘 數據庫結構 移動互聯網 信息化

【分類號】：TG333.2

1前言

隨著計算機和移動互聯網技術的持續深入發展，現代管理先進思想與信息化結合深刻的影響著市場營銷的管理方式和市場分析模式。在河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠移動銷售管家系統的方案研究和實現過程中，把扁平化管理和數據挖掘理論融入進去，在實際的應用中，促進了移動信息化在千日營銷管理中的應用，使煙草的銷售量穩步增長，提高了企業競爭力，帶來了巨大的收益。

2移動銷售管家系統與扁平化管理和數據挖掘理論相結合

煙草行業銷售市場瞬息萬變、機遇轉瞬即逝，企業銷售必須做出快速反應，而傳統的金字塔式的管理模式不僅溝通的成本高，信息傳達的線路也長，也容易造成信息的漏傳、誤傳和失真。計算機技術、移動互聯網技術和智能終端的發展和應用，使傳統企業管理中所遇到的這些問題能夠迎刃而解，借助現代信息技術可以高效有序地整合企業內部資源并分析市場變化，正確地收集、存儲、整理、處理和傳遞來自各個方面的信息，通過使用數據匯總、數據關系分析和數據分類別對比等數據挖掘技術，千日營銷決策層和管理人員依照市場銷售報表的數據挖掘結果進行市場分析和預測，并即時下達銷售決策，而這些決策同時快速傳遞到一線的銷售人員，高層管理者直接、間接的管理下屬、管控工作也成為可能。

2.1移動銷售管家系統與扁平化管理理論相結合

扁平化管理（Flat Management）是指通過減少管理層次，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。我們在進行數據庫建模的時候充分融入扁平化管理理論。在移動銷售管家系統中，主要體現在兩個重要的功能實現，一是：通知公告和短信發送，具體流程是：千日營銷決策層通過系統平臺下發銷售相關的市場決定，決策及煙草銷售市場信息；銷售人員通過移動終端的通知公告功能就能第一時間獲取信息并開展工作，快速反應。這一過程使得管理層次大幅減少，而控制幅度大幅擴展，銷售管理適應市場變化的能力大幅提高，同時也有利于優秀的人才資源成長，也節約了成本費用。二是：人員定位和軌跡回放，主要功能是：銷售人員手持的移動終端實時傳送位置信息，千日營銷管理人員可以方便的查詢銷售人員實時的工作狀態信息，回放工作軌跡，使銷售管理更清晰，簡單，可追溯，也更全面、準確。

2.2移動銷售管家系統與數據挖掘理論相結合

數據挖掘（Data Mining，DM）又稱數據庫中的知識發現（Knowledge Discover in Database，KDD），是一種決策支持過程，它主要基于人工智能、機器學習、模式識別、統計學、數據庫、可視化技術等，高度自動化地分析企業的數據，做出歸納性的推理，從中挖掘出潛在的模式，幫助決策者調整市場策略，減少風險，做出正確的決策。它由三個階段組成：（1）數據準備，（2）數據挖掘，（3）結果表達和解釋。我們在進行數據庫建模的時候充分融入數據挖掘理論，在移動銷售管家系統中，主要體現在銷售日報功能，具體流程是：數據準備階段，包括終端銷售人員在負責區域采集銷售數據和移動銷售管家系統與總公司數據接口對接獲取市場全面的銷售數據信息兩方面相結合；數據挖掘階段，利用系統中設計的產品的關聯規則及用戶自己設定的關聯規則，從數據倉庫中選擇出適用于數據挖掘應用的數據和數據類型，將數據轉換成一個個分析模型，并自動地完成數據挖據，最后展示數據圖表，并且將分析所得到的數據與終端銷售人員進行關聯關系集成。最終，由決策層依據這些數據展現對市場進行分析和預測，并對下一步的市場銷售進行決策。

數據挖掘理論在移動銷售管家系統中的實現，有效得保證了全年銷售量的完成，依靠數據獲得競爭優勢，從而實現銷售量的突破。

2.3 移動銷售管家系統在實際應用中的巨大收益

2013年省內市場商業銷售總量同比增幅為1.1%，銷售結構穩步提升，一二類煙銷量同比增幅為11.7%，百元價位同比增幅為32.3%，黃金葉品牌總量同比增幅達到了34.3%，千日營銷團隊取得了成長進位綜合排名第一的好成績。

3移動銷售管家系統應用方案總體設計目標與規劃

3.1移動銷售管家系統的整體解決方案及數據挖據和扁平化管理理論在移動銷售管家系統中的關系

移動銷售管家系統中的數據挖掘階段是實現扁平化管理的前提和條件，而系統中的扁平化管理的功能實現是數據挖掘的目的，兩者關系密切，缺一不可。考慮到上述功能的關系及數據的安全性、完整性和集中控制與分散控制相結合。

3.2移動銷售管家系統整體架構介紹

移動銷售管家系統包括系統平臺和移動終端兩部分。系統平臺功能分為通知公告、短信平臺、終端管理、銷售管理、產品管理、銷售日報、通訊錄、我的人事和系統管理9個大功能模塊。各模塊主要包括公告、短信發送、客戶管理、人員定位、產品品牌管理、報表導出、通訊錄、人力資源等功能。移動終端功能分為通知公告、通訊錄、終端管理、即時通訊、數據查詢、我的位置等6個大功能模塊。系統平臺和移動終端是移動銷售管家系統的兩個緊密聯系的組成部分，系統平臺主要是決策層使用，移動終端主要由銷售人員使用。為保證系統的規范性、一致性，系統開發的初始，就從編碼規范、用戶權限分組機制、前端風格一致、軟件開發編程一致性等方面做了明確的約定。

3.3 移動銷售管家系統采用的技術

本系統平臺采用J2EE開發和B/S架構，移動終端采用Android/IOS開發。為了滿足移動銷售管家系統數據挖掘功能實現對數據庫高性能、高可用性、高安全性的、大規模數據中心與數據倉庫的需求，我們選擇微軟公司的Microsoft SQL Server 2008 R2作為系統平臺和移動終端的數據庫平臺，實踐證明其為移動銷售管家系統的功能實現提供了堅實的基礎。

4 結 語

本文詳細論述了移動銷售管家系統在漯河卷煙廠千日營銷管理中有效的解決數據挖掘、決策信息快速準確全員覆蓋下達、銷售人員監管等問題，促進企業執行力的提高，做到“海量數據，快速分析，深層挖掘，及時準確”和“第一時間決策，第一時間執行”，實施扁平化管理，推進企業信息化全面提高企業的管理水平和競爭力，穩步增加卷煙銷售量，提高了銷售隊伍應對市場變化的反應速度，為千日營銷管理帶來了事半功倍的管理效率。

參考文獻

[1] 張英奎.現代市場營銷學.大連：大連理工大學出版社，2007.

[2]（美）Drucker.P.F 巨變時代的管理.朱雁斌譯. 北京：機械工業出版社.2009.

第3篇：銷售解決方案范文

包裝與銷售模式

我們首先來了解一下包裝與銷售模式間的關系?？v觀其他行業產品的銷售模式，雖然不同行業的銷售方式不盡相同，但面對轉型或突破銷售瓶頸時，大都是從傳統單一產品的銷售，轉變為根據客戶需求和產品特性為其提供解決方案的銷售。對于包裝行業，傳統的包裝產品銷售是利用包裝產品自身固有的高質量特性與質量來贏得客戶；而包裝解決方案銷售是為滿足客戶需求或已經出現的包裝問題提供解決方法，這是一種對客戶及其產品進行半定制化包裝及相關服務的銷售。

有的包裝企業開始謀求進一步將加工制造深化，不斷進行功能性創新，以期擴大產品的特性與質量；有的包裝企業則從傳統包裝產品加工制造，逐步轉向為產品提供整體包裝解決方案的設計與服務。在這個轉變的過程中，以“整體包裝解決方案”為理念的銷售模式自然成為這類企業的首選。而且近年來，整體包裝解決方案的推廣與發展力度很大。

整體包裝解決方案運營現狀

整體包裝解決方案是指以客戶為中心，為其提供包裝材料的選取、供應商的遴選、包裝設計制作、物流配送直至面向終端用戶的一整套系統服務。

筆者通過對目前包裝企業所提供的整體包裝解決方案服務的運營模式加以分析，認為其基本的運營模式大致有以下3種。

1.基于包裝產品或供應鏈管理的多物料服務

大多數包裝企業在提供整體包裝解決方案前是單一或多個包裝制品的制造企業，所以這類企業基本是依托于自有的產品制造資源，通過供應鏈管理團隊的建立就可以較容易地達成客戶對多種包裝物料的最基本需求。可以說，這是整體包裝解決方案的基本雛形，也是最容易達成的一種模式。這種模式大都是企業依托已經建立起來的客戶關系及其相關資源，提供多種包裝物料，幫助客戶對一些訂單量少、品種雜多的包裝物料供應商進行整合管理。對于包裝企業而言，需要建立供應鏈管理團隊，同時在企業內部加強多種包裝物料基礎知識的培訓，這也是企業有效擴大利潤增長點的方式之一。

2.基于包裝解決方案設計的相關服務

這類模式是包裝企業依托自有產品的工藝技術工程師，組建包裝設計工程師團隊，針對產品及客戶的包裝需求提供多種包裝物料的包裝解決方案設計，并給予供應鏈管理團隊在貿易來料上的技術支持。這類模式可以建立在第一種模式的基礎上，也可以與第一種模式同時開始組建。這類模式對包裝設計工程師的要求較高，需要的不僅是包裝材料設計工程師，更多的是需要具備整體包裝解決方案理念以及能以此理念進行設計的包裝工程師，可以說包裝設計師團隊的建設是這類整體包裝解決方案營銷模式的基礎。

3.基于物流配套的第三方服務

這類模式是包裝企業結合物流資源，給予客戶在產品包裝裝配、現場打包、物流運輸上的第三方服務。這類模式是以上兩種模式的補充，包裝企業除了提供包裝材料和產品包裝解決方案的設計外，還會涉及到更多與包裝關聯的服務，如配套的包裝物料供應、現場專業的包裝裝配服務、包裝物料JIT（準時生產）供應等服務。這就相當于客戶將所有包裝相關業務完全剝離給包裝供應商，包裝供應商以此為基礎籌建物流團隊，提供更多的包裝服務。

大部分包裝企業在提供整體包裝解決方案服務時，其服務或運營方式都是基于企業自身的優劣勢、采用三種模式間的組合，從而使企業獲得最大的利潤。

運營模式創新探究

營銷之父菲得浦？科特勒說過，“贏得和保持客戶的關鍵是比競爭對手更好地理解客戶的需求，向他們提供更多的價值?！卑b供應商在提供解決方案的銷售上更進一步的轉變是，前瞻性地分析客戶未來的需求，擴展其產品價值鏈的銷售?？蛻魞r值鏈的銷售，則是完全基于客戶的特定包裝需求，前瞻性地為客戶提供不僅僅局限于產品自身現有的價值貢獻，更多的是一系列對包裝進行增值貢獻的服務。

整體包裝解決方案實施過程中所針對的也是產品包裝物流鏈，如果在整個物流鏈中，結合客戶的特定需求，將整體包裝解決方案在整個物流鏈中能為產品創造的價值貢獻充分開發出來，就可以成為價值鏈的銷售。

整體包裝解決方案中產品的物流鏈簡圖如圖1所示。在整個物流鏈環節中，就目前整體包裝解決方案運營模式而言，可細化和延伸的服務有以下幾方面。

（1）包裝物料的供應及供應鏈管理：單指為客戶提供所需要的各種包裝物料，無論是公司自制的還是外部采購的包裝物料，其供應鏈管理是公司內部對外購包裝物料供應商的管理。

（2）包裝物料的物流配送服務：物流配送服務類型的選擇是圍繞著客戶要求進行的，可以是JIT服務，也可以是VMI（供應商管理庫存）服務，但這些還是圍繞著包裝材料的送貨形式來達成的。

（3）產品的現場包裝裝配服務：可以是針對特定產品而進行的包裝裝配服務，也可以是承接客戶生產現場所有產品的包裝裝配服務，體現的是圍繞產品所需要進行包裝裝配上的所有服務。

（4）包裝解決方案設計、咨詢與測試等相關服務：這是整體包裝解決方案業務模式中的重點業務，將方案設計與包裝咨詢作為單獨的業務進行收費將是一種趨勢?，F在，客戶越來越重視產品的包裝，但讓每個企業都去組建自己的包裝團隊是不現實的，這也就催生出對包裝方案設計的業務需求，同樣也催生出包裝技術咨詢類的服務。因為包裝總成本的節約不僅是包裝物料成本的降低，而是整個包裝供應鏈總成本的降低，所以合理有效地評估包裝供應商的包裝產品出現的問題以及解決這些問題，都必須要進行專業的調查與評估，這樣就需要專業的包裝咨詢服務。測試是評估包裝方案性能好壞的一種重要手段，不僅在包裝企業內部起到驗證評估的作用，還可以將這部分資源有效地推向市場，進行包裝測試服務，這也能為包裝企業帶來新的業務增長。

（5）第三方物流服務（倉儲管理、貨運配送等服務）：包裝與物流本身是密不可分的，企業可以根據既有客戶的需求進行獨立的第三方物流服務，如一些快速消費品類的客戶。

第4篇：銷售解決方案范文

在6月初舉行的第七屆中國云計算大會上，關于桌面云生態鏈的論壇引起了與會者的廣泛關注。在這一論壇上，提供桌面云解決方案的上下游廠商，包括終端設備廠商、虛擬化軟件廠商、安全廠商等齊聚一堂，以桌面云生態圈的方式與廣大用戶見面。論壇的組織方希望集軟硬件合作伙伴的力量，針對用戶的典型應用場景，比如呼叫中心、云教室等，提供標準化的解決方案，目的是簡化并加快桌面云解決方案的部署，從而更好地推動桌面云的普及。

找到平衡點

桌面云解決方案其實比服務器虛擬化更復雜，因為它不僅涉及后端的服務器，還有終端、傳輸協議等，甚至還有應用虛擬化。一個完整的桌面云解決方案通常包括軟件、硬件和應用，它們來自不同的廠商。讓企業自己動手，實現桌面云解決方案的組合、部署和運維是一件非常棘手的事情。一些桌面云解決方案提供商出于簡化銷售、方便方案部署的目的，非常希望實現桌面云解決方案的標準化，至少將50%以上的方案實施步驟實現標準化，保證不同軟硬件產品間的兼容性。

舉例來說，針對某一類應用場景，比如呼叫中心和與之需求相似的應用，將客戶的主要需求進行歸納，然后針對這些需求制定一個標準化的桌面云解決方案，并進行優化。以后，如果有客戶提出類似的需求，那么廠商就可以直接推薦既定的標準化解決方案。提供這類標準化解決方案的廠商宣稱，采用標準化的桌面云解決方案，整個方案的部署時間可以從以前的數天縮減到現在的數分鐘，同時可以實現方案的線性擴展，另外方案的體驗也可以標準化。

標準化是推動IT發展的重要因素，尤其是在硬件方面。但是針對桌面云來說，提供標準化的產品，還是用非標準化的解決方案滿足不同用戶的個性化需求應具體問題具體分析?！皹藴驶降资怯脩舻目陀^需求，還是廠商的主觀愿望呢？”天霆云計算創始人、CEO談天霆自問自答，“從客戶體驗的角度來說，非標準化的解決方案才是用戶真正需要的?！?/p>

人們購買軟件，真正需要的是軟件蘊含的作用。人們購買解決方案，真正需要的是方案背后的最佳實踐?！盁o論是軟件還是解決方案，關鍵是能否帶給客戶價值，解決客戶的實際問題?！闭勌祧硎?，“廠商當然希望銷售標準化的產品。但是，用戶需要的是完美的體驗。標準化的產品與用戶體驗之間有時可能是一對矛盾。廠商或者用戶必須從中找到一個平衡點。”

廠商應該站在用戶的角度思考哪些產品、步驟是可以標準化的，而哪些是不宜標準化的。以建筑裝飾行業為例，裝修的材料必須是標準化的，而每個房間的裝修風格可以是千差萬別的。標準化的產品可能具有更低的成本，更易安裝和維護，但是也可能削減了某些用戶需要的功能，降低了靈活性。而非標準化的解決方案雖然能夠全面滿足特定用戶的需求，但是解決方案的成本可能較高，用戶是否愿意支付或能否支付得起如此高的價格，又是一個不得不考慮的問題。

廠商是否推出標準化的產品，除了產品本身的因素以外，還要考慮許多其他方面的因素，比如渠道。標準化的產品對于渠道來說最容易進行銷售的，而解決方案的銷售通常需要銷售人員具備更多的專業知識，有時還需要合作伙伴的幫助等。

天霆公司的策略是，硬件資源盡可能標準化，但桌面云解決方案仍是非標準化的。今年3月，天霆公司了創新性的超融合架構Linear，并基于此推出了方案型的產品Linear-X1，其基本單元包含一臺服務器和20個終端。用戶可以像搭積木一樣利用Linear-X1構建自己所需的桌面云解決方案?！癓inear-X1雖然涵蓋了計算、存儲、網絡、軟件等，但它不是一個解決方案，而是一個產品。我們在銷售時就把它當成一個‘黑盒子’。我們在Linear-X1中提供了桌面云所需的幾乎所有組件，用戶或者集成商可以根據實際需求構建自己的解決方案。”談天霆告訴記者。Linear-X1的標準配置就是一臺服務器和20個終端，如果用戶想擴展，也必須以20個終端為一個擴展單元。像Linear-X1這樣的產品，雖然犧牲了一部分靈活性，但是顯著提高了產品的部署效率，操作也更簡便。

正如上文所說，用戶有時必須在標準化的產品和非標準化的解決方案之間做出選擇或者平衡，關鍵還是看用戶最終需要的是什么，簡便、低成本，還是高度的靈活性和全面的功能。

超融合瞄準中小規模用戶

從技術參數和基本配置來看，Linear-X1是面向中小規模用戶的一款超融合產品。Linear-X1的一些基本配置都是固化的，目標就是為那些IT基礎架構比較薄弱的用戶提供極為簡便的安裝。這也是Linear-X1最大的賣點。以前，天霆公司的目標客戶群主要是大中規模用戶。但是今年，天霆公司將以Linear-X1為重點，爭取在中小規模用戶市場上實現突破?！拔覀儠袻inear-X1這樣的標準化的方案型產品交由渠道銷售，這樣不僅可以節省銷售成本，而且也方便用戶采購?！闭勌祧硎?。

中大規模用戶通常會選擇非標準化的桌面云解決方案，因為它們對于方案的靈活性、安全性和功能要求比較高。像Linear-X1這樣的產品，起始配置雖然只有20個終端，并不算太復雜，但是對于中小規模用戶來說，它們自己還是沒有能力進行桌面云解決方案的集成和部署，所以需要像天霆這樣的廠商為它們提供一體化的產品。“在桌面云領域，中小規模用戶還是藍海市場。Linear-X1是我們攻克這一市場的利器?！闭勌祧硎?，“未來，我們會基于Linear超融合架構推出更多型號的產品?！?/p>

除了產品的標準化以外，天霆公司還采取了一些有效措施，促進方案銷售的標準化。天霆公司在售前部分引入了大數據分析，可以根據用戶的不同需求，提供一些方案標準化配置的建議，比如輸入某行業，系統會自動給出適合該行業用戶需求的方案配置建議，這有利于提高銷售工作的效率，減少售前服務的差錯率。

“僅從桌面云來看，用戶需要的是非標準化的解決方案，看中的是方案背后最佳實踐帶來的價值?！闭勌祧硎?，“方案提供商可以根據自己的能力和特長實現一定程度的標準化和集成性，但還是那句老話，‘術業有專攻’，超出廠商能力之外的事情，比如軟件的標準化或應用軟件整合，還是應該交給軟件廠商去做。”

DaaS有戲

公有云服務快速發展的一個重要原因是云服務的標準化、規?；，F在，桌面虛擬化也從本地走向了云端，DaaS（桌面即服務）已經不再是紙上談兵。國外的亞馬遜AWS和國內的中企通信、青云等都推出了桌面公有云服務。其實在DaaS方面，天霆公司走在了上述廠商之前，并且已經在國內有了成功案例，比如天霆實施的諸暨教育云，以及天霆與湖北黃石電信攜手推出的黃石云電腦服務等。

“在中國，桌面云已經走過市場導入期和培育期，進入了快速擴張期。用戶對桌面云有了比較多的認知。但是，由于技術、實施的復雜性，桌面云這個市場確實比較難做。”談天霆認為，未來，DaaS將是一個潛力巨大的市場。

第5篇：銷售解決方案范文

提到SAP的ERP，人們經常會想到龐大復雜的系統。而企業要實施SAP的ERP，需要咨詢人員到現場進行需求調研，之后進行模塊配置，而問到上線的價格，往往咨詢或銷售人員也不能馬上答復企業，需要回到公司后進行系統模塊組合分析后，一段時間才能給企業一個報價。對于大型企業，生產流程復雜、機構配置繁多，這種模式可能比較適合，而對于中小型企業來說，他們需要系統能快速上線，希望現場馬上聽到上線的報價。如何滿足這些中小型企業用戶的要求？近日，SAP針對中型市場的SAP All-in-one中國ERP及零售業一體化解決方案，能解決這些問題。

據SAP SME亞太解決方案中心主管Chris Schuler介紹，該方案是開箱即用的一站式解決方案，其關鍵組件包括：SAP軟件、SAP最佳業務實踐、SAP服務包(SAP及其合作伙伴用于進行快速實施)及筆記本電腦演示，以SAP最佳業務實踐為核心。

具體地說，該方案建立于已有的SAP最佳實踐工具集上，聯手合作伙伴和用戶協作開發而成，包括通用型或行業特點的專用物流和運營功能、最佳業務實踐以及快速實施服務，將實施與服務溶為一體，從而實現產品化。同時，基于SAP NetWeaver技術平臺之上，減少定制集成的環節和風險，并使整個組織范圍和技術范圍內的人員和信息緊密聯系。SAP在中型市場的目標是2010年用戶數量達到15萬。為此，SAP希望借助合作伙伴的力量，培養合作伙伴的實施力量和銷售能力。此方案強化一體化服務，包括營銷和銷售服務方面的服務包及ASAP Focus方法論，預置了建議書框架和藍圖框架及實施路線圖等。一體方案中還提供培訓，幫助合作伙伴進行對話管理、安裝服務及服務報價。此外，SAP的合作伙伴、銷售人員可以把一體化方案的演示版放在他們的手提電腦當中，到用戶那里進行演示。

對于大多數零售企業來說，可能70%的核心業務流程是相似的，SAP把這些相似的業務流程進行預配置。這樣就為合作伙伴提供了為中小型企業服務的工具，幫助他們更快更方便地為中小企業實施ERP，而中小型企業則不僅可以從業務預制、范圍固定、價格固定和可全面升級的解決方案中獲益，也大大節省了成本和實施時間。

方案由SAP亞太中小企業解決方案中心推出，這個中心把SAP最佳業務實踐和服務結合起來，更迅速有效地針對亞太區中小企業的各類特殊需求，提供定制的點到點的解決方案。據悉，SAP相關ERP和零售業一體化解決方案正陸續在澳大利亞、新加坡、馬來西亞, 印度和韓國等地同步面世。下一步，中心還關注其他的行業，比如消費品、建筑、化學、高科技、汽車、鋼鐵等行業，將與合作伙伴共同推出40多個行業解決方案，更加關注行業細分市場。

第6篇：銷售解決方案范文

“宏劍把IBM帶進了一個新的領域，IBM則幫助宏劍上了一個大臺階?！闭劶昂虸BM的合作，北京宏劍公司總經理高宏如是說。

今天，用戶已經不滿足于硬件、應用和服務分離采購的傳統模式，轉而更傾向于集中采購整合的IT解決方案，以降低企業的IT總體擁有成本，并有效提升IT效率。這種背景下，應用開發商（ISV）在硬件銷售體系中的作用也日漸重要。

“星河計劃”正是System x部門針對ISV推出的合作與支持計劃。“‘星河計劃’的目標就是要建立和諧的生態環境，實現IBM、ISV與用戶的共贏?！盜BM系統與科技部中國區System x ISV合作伙伴及行業總監李剛如是說。

ISV漸成

“未來幾年內，IBM System x將再次增長100%，其中，45%將通過海量渠道完成，55%將通過個性化和增值服務提供。ISV是這一部分增長中很重要的組成部分?！崩顒偙硎尽?/p>

軟硬件結合的銷售方式對用戶有著莫大的吸引力。這種吸引力來自兩個方面：第一，軟硬件結合的整體解決方案中，軟件針對硬件的調優和測試可以保證系統整體的工作效率和可靠性更高；第二，總體擁有成本有可能較分離采購更低。因此，ISV在硬件銷售體系中也正在占據越來越重要的地位。

“我們將自己的解決方案與IBM的硬件產品結合起來之后，IBM的工程師會為我們的軟件進行優化，讓我們的軟件可以在IBMSystem x服務器上跑得更順暢，而且性能更好。另外，IBM也提供很多關鍵的軟件產品，可以豐富我們的整體解決方案。例如，我們的機房管理解決方案中，也用到了SystemxDirector進行性能監控，讓我們的方案更加完整?！北本┲橇ζ战萍加邢薰究偨浝砼岁柦榻B。

“對用戶來說，他們往往希望通過統一采購，來降低整體的購買成本。這是軟硬件結合供應對用戶很重要的吸引力。不過，我們也會通過其他方面的優勢來說服用戶，例如經過優化后效率可以更高、硬件配置更合理等?！北本┖陝究偨浝砀吆杲榻B。

“對于IBM來說，傳統渠道與ISV之間也有互動。ISV可分為地域覆蓋型ISV和行業縱深型ISV，地域覆蓋型ISV也希望IBM的其他合作伙伴幫助它推廣它的解決方案。同時，傳統的硬件銷售渠道也希望通過銷售解決方案來提升它的價值。”李剛說。

五大體系支持ISV

“星河計劃有兩個大的方針：一是要提高技術水平，用IBM優秀的System x產品和優秀的解決方案或者方案的結合，實現整體的解決方案；二是要有靈活的貼近實際、貼近用戶需求的市場活動、市場推廣方式?！崩顒側缡钦f。因此，此次IBM的星河計劃具體的支持體系也分成了五個方面，包括特別人員支持、特別技術支持、特別市場支持、特別銷售支持、特別獎勵支持，而不僅僅是單方面的改變。

第7篇：銷售解決方案范文

關鍵詞：問題認知 解決方案 顧客滿意

進入信息化之后，高新技術產品的銷售出現了新的挑戰，呈現出所需要銷售的產品或服務往往難以描述、技術含量高、無形性較多、產品更新快、有使用風險、銷售周期長、參與采購決策的成員多、價格不再是客戶下訂單的主要因素等特點，傳統的簡單地銷售產品或服務往往難以奏效。為了適應動態變化環境的新競爭，解決方案（Solution）成了營銷的核心和焦點，企業需要為顧客提供系統性的解決方案，從而更好的為顧客創造價值。

解決方案式營銷最早由IBM提出并進行營銷實踐，隨后不少公司也紛紛開始探索運用解決方案式營銷，都取得顯著效果，并成為當今企業營銷工作的基本綱領。企業競爭的焦點也從以往單純的產品和服務競爭向提供解決方案競爭轉變。戴爾公司以自己性能優異的全線產品與按需定制的各類解決方案積極參與了國內多家省級電力企業的大規模信息系統建設。從服務器、存儲設施、交換設備、光纖存儲等企業級系統解決方案，到多種款式的筆記本、臺式機和工作站等客戶端產品，戴爾的全線產品已經在發電、輸電、配電、電力營銷等四大核心領域得到了廣泛的，承擔了諸如辦公自動化系統、管理信息系統、ERP系統、營銷系統、財務系統、調度系統、農電系統、資產管理系統、客服系統、安全系統、輸配自動化系統、能量管理系統等多類電力主流系統的建設重任。

解決方案式營銷要求企業針對顧客的問題感知，幫助客戶正確地識別需求，為顧客解決問題，最終實現顧客滿意。在解決方案中，客戶的需求是第一位的，怎么識別問題、幫助客戶認識并解決問題、壓制用戶的某些問題認知成了營銷成功的關鍵。

霍金斯在《消費者行為學》中對問題認知的定義是：問題認知是消費者的理想狀態與實際狀態之間的差距達到一定程度，并足以激發消費決策過程的結果。但是對于以提供解決方案為目的的企業而言，對問題認知的理解不再局限于顧客消費之前對需求的問題認知，它還包括在購買和使用解決方案的過程中顧客滿意的問題認知，以及對企業自身進行解決方案式營銷的過程中的問題認知。

一、基于顧客需求的問題認知與解決方案的關系

需求問題認知是顧客決策過程的第一階段，導致問題認知的是顧客所感知到的實際狀況而非客觀的實際狀況。當顧客的理想狀態與他們所察覺到的實際狀態有差別時，問題認知便產生。顧客面對某一特定問題的所愿意采取的具體行動取決于兩個因素：①理想狀態與實際狀態之間差距的大小；②問題的相對重要性。

對于企業而言，為了說服顧客能夠購買自己解決方案，不僅要使顧客意識到問題的存在和問題的重要性，而且還要使他們相信企業所提供解決方案能夠切實解決問題。因此，實現解決方案式營銷首先要關注問題認知的四個方面：①弄清顧客面臨的問題是什么；②問題的應對，即如何運用解決方案來解決這些問題；③幫助顧客認識問題，激發顧客的問題認知；④在有些情況下需要壓制顧客的部分問題認知。

識別顧客的問題是解決方案式營銷的第一步，識別問題包括三個方面：①顧客心中的理想狀態；②顧客所能感知到的實際狀態；③理想狀態與實際狀態之間的差距對于顧客的重要性程度。一旦某個顧客問題被識別，企業就要立即制定營銷組合方案來解決這些問題。每個企業都必須了解它能夠解決消費者哪些問題，哪些消費者有些類似問題，以及這些問題發生的條件。

在解決方案式營銷中，對企業來說非常重要的一點就是：要在問題發生之前就主動去激發消費者對問題的認知，主動幫助消費者能夠在潛在問題暴露之前就意識到這些問題并解決問題。企業可以通過改變消費者對理想狀態或現實狀態的認識來二者間的差距的大小；或者影響消費者對現有差距重要性的認識來達成營銷目的。

二、基于顧客滿意的問題認知與解決方案的關系

顧客滿意是指顧客通過對產品和服務的可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態。顧客滿意對企業來講至關重要，良好的服務、最大限度地使顧客滿意已經成為企業在激烈競爭中獨占市場、贏得優勢的制勝法寶。只有讓顧客滿意，才能贏得顧客忠誠，顧客才可能持續購買，成為忠誠顧客，企業才能持續贏利。所以，顧客滿意是企業戰勝競爭對手的最好手段，是企業取得長期成功的必要條件。

購買者對購買的滿意程度同樣取決于最初的期望水平和實際感知水平，是基于購買者在購買與使用產品和服務的過程中對問題的認知。購買者對一項購買的整體滿意既包括購買過程的滿意，如決策信息可獲性和實際的購買體驗，也可包括對所購服務、產品本身的滿意。對于以解決方案為中心的營銷人員來說，必須要考慮三個過程：①顧客購買解決方案和產品的過程；②為顧客提供解決方案的過程；③顧客通過實施解決方案解決問題的過程。在充分掌握這三個過程中顧客所期望的理想狀態與顧客所能夠覺察到的現實狀態之間的差距大小和重要性程度是實現顧客滿意的關鍵。

創造滿意的顧客對解決方案和產品績效和促銷訴求的確定均具有重要的意義，“不滿意”是由期望水平和實際感知的差別所決定，夸大和不實際的宣傳應當盡量避免，因為這樣做會促進消費者期望水平的上升，最終導致不滿。對營銷人員來說必須在對宣傳和對產品品質的現實評價之間找到平衡點。創造滿意顧客是必須的，企業還應創造忠誠顧客或品牌忠誠性顧客為目標。創造忠誠顧客，要求企業提供的解決方案能滿足或超出其預期，甚至必須使顧客相信，企業是在公正的對待他們并且在一定程度上關心他們的長遠福利。

三、基于自身的認知與執行解決方案的關系

在發現目標用戶需求的問題、激發用戶對問題的認知之后，擺在企業面前最關鍵的問題就是通過如何提供基于目標用戶的需求的解決方案，實現顧客滿意，創造忠誠顧客。企業在提供解決方案的過程中，必然會遇到各種各樣的問題。只有通過自己的能力努力解決這些內在問題，才能提供完整的解決方案，使顧客滿意。這些問題包括：目標用戶需求的問題是什么？我們應該幫助目標用戶認知什么問題？我們實際上能夠幫助他們認知什么問題？目標用戶需要我們提供怎樣的解決方案？實際上能夠給用戶提供什么樣的解決方案？用戶對解決方案產生什么樣的效果會感到滿意？實際上我們能不能達到這樣的滿意水平？這些問題都源于理想狀態與自身的實際情況的差距，企業必須具備發現差距、原因、解決問題的能力。只有在執行過程中將大大小小、各種各樣的問題予以解決，才能夠確保自己能夠向客戶提供能切實解決問題的方案，為顧客創造更大的價值。

這些需要解決的內在的問題可能涉及到產品開發與改進、分銷渠道的變更、價格或廣告創意的改變等多個方面。為了有效率、有效果的解決這些問題，需要通過高度貼近于市場的高效率的組織機制，實現各職能部門和各管理團隊之間的完美協調，利用組織在經營過程中通過所積累起來的知識、技術、技能，成功地將完整的解決方案提供給自己的客戶。

在通過向顧客提供解決方案、傳遞卓越的價值的過程中積累更多有價值的顧客消費知識和解決問題的知識，提煉出更多的更有效地認知并解決目標用戶需求問題的技術和技能，從而進一步加強和提高企業提供解決方案的能力。解決方案能力的提高又使得公司能夠更準確、更動態性地感知到顧客新的需求問題，積極主動地為顧客激發新的問題，從而形成新一輪的為顧客提供解決方案和傳遞卓越價值的良性循環。這種良性循環的本質在于通過向顧客傳遞卓越的價值，將顧客命運和企業自身的命運緊密聯系在一起，形成互相依靠、互相合作、互相信任的伙伴關系，降低顧客的價格敏感度，從而形成穩定、連續、忠誠的顧客群。

四、基于問題認知培育企業核心能力

感知到目標用戶和競爭對手沒有覺察到的問題，激發用戶對問題的認知，為用戶提供高質量的解決方案，給顧客帶來高于期望水平的效果，并使競爭對手難以模仿是贏得競爭優勢的關鍵。世界上最卓越的公司就能夠將自己長期生存和過程中形成的“基于客戶價值的追求和以人為本的人性化價值觀”融入到組織行為中，并一直融入到每位員工具體行為的基礎層面上，不斷的通過學習、創造，積累知識、提高技術和技能，使各種問題得到解決，確保顧客最終價值的實現，從而培育出自己獨有而競爭對手所無法模仿的核心能力?；谶@樣的核心能力使自己能夠在市場上一次又一次的為不同的顧客提供最有價值的解決方案，在通過提供的由各種高價值的解決方案過程中形成一整套解決方案體系，在解決方案體系中打造自己的核心競爭力。

企業所提供的解決方案的績效水平是企業積累的知識、技術、技能的直接體現，而問題的認知與解決能力是解決方案的基礎。因此，作為一個公司要想實現從優秀到卓越的跨越，必須不斷的通過提供解決方案的過程來提高問題認知與解決能力，在問題的認知與解決中積累企業的知識、提煉企業的技術和技能，并進一步提高企業對知識、技術、技能的組織學習與創造能力，從而培育企業的核心能力。培育企業的以組織學習、創造為基礎的核心能力，又反過來進一步促進企業積累知識，提高認知問題、解決問題的能力，使企業能為顧客提供更有價值的解決方案。最終形成問題認知、解決方案、知識積累與核心能力相互促進的良性循環。

[1] 霍金斯等．消費者行為學[M]．北京:機械出版社，2003.

[2] 菲利浦·科特勒.營銷管理[M]．上海:上海人民出版社，2003.

[3] 白長虹等．基于顧客感知價值的服務企業品牌管理[J]．外國與管理，2002，(2)．

第8篇：銷售解決方案范文

關鍵詞：三層體系結構　網絡銷售　接口

中圖分類號：TP39

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）003-069-02

1 引言

全球工業各個行業的發展與變革，對全球的經濟產生著重大影響，特別是20世紀末，隨著網絡時代的到來，銷售行業打破了國家地域的限制，形成了全球化網絡的市場與生產格局。當今，經濟全球化浪潮中一個最重要的動向就是跨國公司對世界和一國的影響力大大增強，銷售行業實行網絡化管理勢在必行。無論全球銷售行業如何變化，銷售行業的體系結構卻建立在一個基本模式之上，這種模式是遵循了產品本身的生產與市場的發展規律。根據這種規律，銷售行業形成了從采購、分銷、物料管理乃至成本核算與控制的一整套銷售－分析決策-服務三層體系結構。

網絡銷售系統的整體解決方案要針對該行業的特殊性和普遍性，其功能能夠滿足該行業中不同層次企業的業務流程，并利用可行的技術手段，將不同層次企業的業務處理連接起來，實現真正網絡銷售供應鏈的整體管理。

2 網絡銷售的解決方案

建立企業級網絡銷售系統，必須有先進的信息處理工具和技術作為后盾，在這一方面，已經有一些成熟的信息技術。

(1)基于Web的解決方案

基于Web的客戶機連接到網絡上，提交和下載有關信息資源。客戶機處理表現層的靜態信息，信息處理方式類似于批處理，其特點是客戶機終端可在Internet上任何地點，使用Web瀏覽器保證你的應用程序有最多的支持，應用程序運行環境由客戶機決定。

一般情況下，基于Web的解決方案非常適合基于Web瀏覽器的企業內部網和互聯網的應用程序。它易于維護，使用方便，跨系統、跨平臺等諸多優勢已經越來越受到人們的追捧，成為一種很有競爭力的解決方案。

(2)基于網絡的EXE解決方案

EXE的解決方案需要用到客戶機端的一些功能，它依賴于客戶機的操作系統。這時應用程序是可執行的，可以安裝在客戶機上。

依賴于網絡的應用程序混合了底層操作系統和網絡。由于要處理的任務復雜，這些應用程序需要操作系統提供的功能。這種情況下，Web瀏覽器提供的內容有限，難以應付復雜的需求。不過，同基于Web瀏覽器的方案一樣，基于網絡的EXE解決方案也可以連接在Internet上。

基于網絡的EXE解決方案在傳統的局域網中比較常用，是一種技術成熟、可靠性好的解決方案。

(3)基于單機的EXE解決方案

最后一種類型只使用客戶機，而且不需知道網絡的存在，應用程序可以是單用戶的。不過，這種類型的應用程序越來越少，因為大多數客戶希望交換信息。

3 軟硬件環境

3.1 硬件環境

服務器為數據庫服務器，要完成高密度的運算量，應采用較高檔的服務器?？紤]到與軟件的兼容性，建議采用Intel Pentium Ⅳ 多處理器系統、1GB RAM、40GB以上硬盤。

客戶機建議采用Intel Pentium Ⅳ 多處理器系統、128MB RAM、20GB以上硬盤。

網絡配置采用100M網絡帶寬、100Mb/s網卡、16換機。

3.2 軟件環境

3.2.1 服務器端

因為服務器為數據庫服務器，對穩定性有極高的要求，且支持多CPU。所以應采用Windows 2000 Server SP3，因為它有優良的性能和穩定性。服務器端將提供以下服務：

(1)數據庫服務：使用SQL Server 2000作為數據庫管理系統，它是一個基于圖形的管理工具，支持多客戶應用程序和企業級應用程序。

(2)WWW服務：選用Microsoft的IIS4.0作為網絡銷售系統的WWW服務器。

3.2.2 客戶端

在客戶端，操作系統使用Windows 2000 Server SP3，因為它有優良的性能和穩定性。使用C/S結構和瀏覽器相結合方式。

4 系統分析與設計

4.1 總體需求分析

網絡銷售系統面向企業和個人兩類用戶。根據實際業務處理的需要，整個系統將開發為一個具有C/S與B/S并存的綜合系統，復雜業務處理以C/S模式為主，數據的查詢、系統升級功能將以B/S為主。

4.2 系統總體功能圖

系統總體功能圖如圖1所示。4.3 庫存管理模塊和銷售管理模塊的詳細設計

在汽車銷售業務處理流程中，這兩個模塊是系統的核心。

在這兩個管理模塊中，主要涉及到四張應用數據庫表(數據字典不列舉)：入庫管理表（STCarIn）、車輛附加表（STSubjoin）、移庫表（STRemove）、銷售記錄表（SMSalist），這四張表的關系圖如圖2所示。

(1)入庫管理表（STCarIn）：記錄入庫車輛的基本信息，包括入庫車型和倉庫網點。

入庫管理表模式代碼示例如下：

create table STCarIn(

cInStorageNo char(6) not null, /*入庫單號*/

第9篇：銷售解決方案范文

顧問型銷售正是在這樣的背景下被提出來的，通過為顧客提供增值的咨詢服務力求擺脫單純的價格競爭，最終實現雙贏。

顧問型銷售的界定

交易型銷售是最普遍的銷售行為。在這種銷售模式中，顧客專注于單次或多次交易的效率問題，其關注點更多在于產品本身的內在價值，也就是質量和價格的比值。一般，當行業內通行的產品質量水平相對穩定時，價格便成為最重要的決定因素。最低的價格所提供的最大的成本節省就是顧客眼中最重要的價值。采購方對成本節省的不斷要求和競爭者間激烈相互殺價是交易型銷售模式下企業的最大困擾。

而在工業品銷售中廣泛運用的關系型銷售，雖然注重和顧客建立長期的組織和私人關系，以淡化價格在銷售中的突出影響，但并不能從本質上改變顧客對其產品內在價值導向的思維方式，也不能改變甲乙雙方不平等的合作方式。

顧問型銷售就是要沖破這種困境，并努力為企業尋求增值空間。通過擴展解決問題的廣度或深度，顧問型銷售將更多的價值體現在咨詢性的服務上，自買方采購過程一開始便參與其中，提供協助，其表現是更看重于解決問題的方案，更努力于和顧客在運營上的協作，從而超越產品本身的價值，從價格競爭轉入價值競爭。同時，顧問型銷售創造了一種對等的合作方式，即銷售方從不對等的供應商地位向對等的合作者地位轉變。在此基礎上，雙方最終的潛在方向是實現資源互補，走向戰略聯盟甚至是合并，但這就不屬于顧問型銷售的范疇了。

從總體上來看，顧問型銷售是通過將顧客的價值重點從產品本身遷移到產品之外來實現的，只有這樣才能從單純的價格競爭轉向價值競爭。在這一點上，顧問型銷售與其他很多增值型銷售是相同的，都是要淡化顧客對單一采購價格的注意，而將注意力轉移到整體價值上來。但是需要明確指出的是，顧問型銷售和一般增值型銷售是不同的。后者只是在提品內在價值的同時，提供更多有引吸力的增加價值，以更多的價值支持產品更高的價格，其立足點依然是產品本身，實際上是另一種廣義上的價格比拼。關鍵是，產品的內在價值和增加價值是相對獨立的，缺乏真正的融合。而顧問型銷售是以獨特性的咨詢使顧客能更有效地使用購買的產品，而咨詢服務和產品是相輔相成的。比如說，品牌電腦通過比組裝電腦提供更多更好的售后服務，也就能制定更高的價格，而這是顧客可以接受的。但額外的服務是需要成本支撐的，實際上顧客不過是用更多錢買了更多的東西而已，因為是這部分服務是可以增減的，不實質性地影響產品的內在價值。而行業軟件產品則不同，開發商在顧客使用過程中所提供的專業培訓和咨詢服務是必不可少的，而且，培訓和咨詢服務質量的好壞將直接影響產品效能的發揮。這時候的銷售，就是顧問型的，而不是簡單的增值型銷售了。

顧問型銷售的實現

有了顧問型銷售的理念，就需要一些切實可行的思路來實現。

1. 洞悉顧客的行業情況及業務模式

要想成為顧客的顧問，比顧客更深切地了解其行業背景和業務模式是必須的。更重要的是，你要能從企業自身的角度和顧客的角度同時來思考，并能將兩者結合起來。在具體分析時，可以借助各種分析工具，如SWOT分析、波特五力分析模型、價值鏈分析等，以求清晰地了解這個行業的現狀、存在的問題、潛在的機遇和顧客的行業地位、優劣勢等。

2. 問題的發現和評估

為顧客解決其解決不了的問題是顧問型銷售的立足點。所以，發現問題就是顧問型銷售的開始：顧客面臨那些問題，那些是急于解決的；顧客運營中存在那些問題，那些是其意識到的，那些是被其忽視的。工業品本身和使用的復雜性決定了其中有很廣闊的發揮空間。

在對問題的發現和評估中，你需要先收集A、B兩個問題集合。然后通過對這兩個集合的對比分析，找到C集合中的問題。這些問題就是你進行顧問型銷售的基石。

需要說明的是，為什么要從“你和競爭者現在都能解決的問題”開始？因為，這樣的問題所指往往是最不需要成本就能為顧客帶來價值的地方，是顧問型銷售最為務實的起點。而且，“思路決定出路”，并不是大家都能做的就沒有價值，而是誰先做了誰就實現了價值。

3. 擴大解決問題的范圍

擴大解決顧客問題范圍的價值主要分為兩個方面：對于顧客來說，減少他們的工作量、工作難度和工作成本；對提供商來說，問題的復雜度相對于問題的范圍不是呈線性而是呈幾何級數增長的，解決問題范圍的擴大實質就是提升了企業創造價值的能力，同時也加強了顧客對你的依賴程度，這也是顧問型銷售更有價值的本質所在。因為，依賴才是長期平等合作的基礎。

通過將更多顧客不具有的技術、經驗等要素融入顧客的實際運營中來，提高其運營效率，企業就可以從單純的產品銷售向顧問型銷售轉變。因為，這些技術、經驗是顧客短時間內無法理解和掌握的，要想真正利用這些要素并使它們發揮最佳的效用，就需要實時長期的咨詢。例如，向買電腦的顧客提供局域網組網的咨詢服務，銷售商解決問題的范圍就擴大了。這時候，銷售商所具有的網絡知識和技術實際上就介入到顧客的IT建設流程中，減少了顧客的工作量、工作難度和工作成本。

并且，解決顧客問題的范圍越廣、復雜程度越高，顧問型銷售的價值就越大，顧客的對你的依賴程度就越高。ERP軟件的銷售就是這樣：銷售方咨詢能力的大小直接決定了顧客在多大程度上享用ERP所能帶來的好處，同時付出更少的轉換成本。這就很容易理解為什么ERP軟件的銷售商通常都是實力強大的咨詢公司，他們對于企業業務流程重組的能力和對ERP系統實施的理解及經驗有時甚至超越了ERP產品本身的價值。

4. 深化解決單一問題的能力

通過對某方面問題理解的深度之提高來實現對顧客的咨詢價值也是顧問型銷售的實現方式。這樣做可以保證你對某個領域的理解超過顧客，體現咨詢的價值。同時，由于各種知識都處于一個系統中或處于不同相互影響的系統中，對某一方面問題的深入理解勢必擴充你理解周邊問題的能力，即你可以借助對某一方面知識的精通協助顧客解決其他問題。比如，對芯片底層技術的理解就有利于提升對模塊的設計能力，芯片制造商對模塊生產商就體現了巨大的咨詢價值。

顯然，深化其實也擴展了解決問題的廣度，兩者是相輔相成的。

5. 從提品到提供解決方案

一個方案肯定比單純的產品復雜，必然需要更多的咨詢和服務。所以，提供解決方案是最容易走向顧問型銷售之路。一個真正意義上的解決方案通常是完整系統地解決顧客某一方面的問題。它構建的是一個有機的系統，而如何將這個系統組建起來，如何讓這個系統有效率地運行起來，如何將這個系統和已有的工作流程相互融合等等都需要一個廣泛而深入的知識體系來支撐。通常，顧客并不具備大部分所需要的知識。例如，一個金融IT解決方案就涉及到實現安全、通訊、管理等功能的軟硬件產品，建設和管理這樣一個系統所涉及的技術范圍和金融機構原本的專業知識領域是截然不同的。所以，顧客對咨詢的需求通常高于對產品本身的需求。這就是為什么IBM、思科、惠普等這樣大型的具備IT咨詢業務部門的企業集團在類似的業務領域具有無可比擬的優勢，也解釋了聯想為什么義無反顧地收購在IT咨詢上擁有豐富經驗的漢普咨詢。

通過對顧客行業背景及業務流程的了解，通過不斷橫向擴大解決問題的廣度和縱向擴展解決問題的深度，企業就可以形成自己獨特的解決方案，從而為顧問型銷售打下物質上的基礎。

6. 形成核心能力

核心能力是那些不可能被輕易學習的能力。顧問型銷售的核心能力就是那些不可替代的咨詢價值。因為，任何知識都不斷經歷著被學習和被傳播的過程。當你解決問題的能力，能在短時間內被顧客或競爭對手學習和模仿，那么就不能長時間地支持顧問型銷售。最終，顧客的關注點又會回到價格上來。

要取得“不要替代”性，就是要永遠能夠解決別人解決不了的問題。消極的方法是防止有價值的知識被傳播，積極的方法就是形成不斷創新知識的能力。前者就是努力使自己的解決方案成為一個“黑匣子”，顧客和競爭者只能看到輸入和輸出，而無法了解其過程。而實際中更可能形成的往往是一個“灰匣子”，傳播顯性知識而把隱性知識掌握在自己手中。至于形成不斷知識創新的能力，則相對比較困難，但這是從本質上保持知識領先，支持顧問型銷售的核心。一般來說，兩種方法的結合就能在一段比較長的時間內形成核心的咨詢能力。

顧問型銷售的挑戰

銷售模式從交易型向顧問型轉變，企業必須從人員、流程、技術和戰略等方面進行調整。企業是否擁有需要的資源，是否具有改變的能力，都是對其不可回避的挑戰。

1. 行業和市場分析能力

如前所述，行業和市場分析能力是進行顧問型銷售的基礎。只有這樣，才能在產品或方案設計上切中顧客的需要，并通過為顧客提供有意義的建議體現顧問的職能。但這一能力不是憑空產生的，是立足于現實的實體支持，即企業需要存在一個相關的咨詢部門或機構。IBM、HP都有這樣的咨詢機構，并且通過不斷收購實力強悍的專業咨詢公司來強化這一能力。

2. 高素質的銷售隊伍

行業和市場的分析能力是企業組織智商所具備的知識。顯然，這些知識需要一個載體向顧客傳達。銷售隊伍便是這個載體。一支高素質的銷售隊伍才能理解企業生產出來的知識，才能成功地將其傳達給顧客并讓他們體會到其中的意義和價值。一個只懂得討價還價，只關注客戶關系的銷售隊伍是不能完成顧問的任務的。

同時，顧問型銷售和一般的銷售是不同的，這就需要制定不同的更為復雜的業績指標。比如，除銷售業績外，需要加入更多的軟性指標，這顯然并不容易實現和執行。

3. 提供解決方案的能力

“成為解決方案提供商”是很多公司的口號，但有多少公司是在真正銷售解決方案呢？實際上，大部分公司不過是在搭售一些產品的組合，而產品組合是不能創造額外價值的，反而，顧客可以因為買得多而要求價格優惠。正如肯德基的套餐要打折，因為，它僅僅是一種產品的組合，而不是一種解決方案。即使是一個真正的解決方案，它是否是顧客想要的，是否解決了顧客最緊迫的問題，是否具有有意義的性價比，這些都在兩可之間。實際上，提供解決方案是對企業解決問題的能力和范圍的考驗，是對企業整合眾多問題的考驗，是對企業把握顧客需求的考驗。

并且，我們也不應該低估銷售解決方案的困難度。解決方案須投入更多開發成本，銷售流程更長費用更高，銷售人員的培訓時間更長等。

4. 企業綜合實力

顧問型銷售能否成功說到底決定于企業的綜合實力，硬的物質實力和軟的管理能力。建立一個專業研究機構，組建、培訓和穩定一個高素質的銷售團隊，研發和銷售潛在的解決方案等等都需要企業綜合實力的支持。而且，轉向顧問型銷售實際上是企業競爭戰略的改變，組織部門的關系如何調整，業務流程如何改變，人力資源規劃如何革新，研發力量如何整合都不是一個資源匱乏，管理孱弱的企業可以完成的。