電氣管理論文精選(九篇)
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第1篇：電氣管理論文范文
當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實際。從實際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進一步規(guī)范公司管理體制以及組織機構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須有長遠規(guī)劃，有切實可行的長遠戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰(zhàn)略管理。加強調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標同獎懲機制結(jié)合起來。
3.2.2加強資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟效益，以加強人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)
提升服務(wù)品質(zhì)是進行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅持集團化運作，集約化發(fā)展以及精細化管理。
4結(jié)束語
第2篇：電氣管理論文范文
1.1固定資產(chǎn)的含義及分類
1.1.1含義
《企業(yè)會計準則》對固定資產(chǎn)標準作了具體規(guī)定，將同時具有下列特征的有形資產(chǎn)，列為固定資產(chǎn)：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理目的而持有的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產(chǎn)價值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。
1.1.2分類
可按經(jīng)濟用途分類、使用用途分類、所有權(quán)分類以及綜合分類等。
1.2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時屬于資產(chǎn)分散型企業(yè)。資產(chǎn)使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個角落；結(jié)構(gòu)分類復(fù)雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備及通訊設(shè)備、自動化設(shè)備、工具器具、運輸設(shè)備、房屋建筑物、土地、福利設(shè)施等十幾大類；另外電力資產(chǎn)通常數(shù)量多，金額大，更新快，管理上就要求及時準確反映這些變化，所有這些都為電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長，五是支出大。
2.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析
2.1固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)
2.2固定資產(chǎn)投資效益評價開展不深入
2.3固定資產(chǎn)信息化管理水平低
2.4固定資產(chǎn)竣工決算編制不及時
3.改善電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
3.1推進固定資產(chǎn)管理理念創(chuàng)新
3.2完善企業(yè)資產(chǎn)保值增值考核體系
3.3推進固定資產(chǎn)管理信息化
3.4工程項目引入完全競爭機制
第3篇：電氣管理論文范文
1.1電力工程項目進度、質(zhì)量控制
電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規(guī)劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設(shè)的各項因素進行有效的控制，包括施工設(shè)計、設(shè)備材料等資源的采購等。
1.2電力工程投資費用管理
電力工程建設(shè)中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預(yù)算的范圍內(nèi)完成整個電力工程項目。這就需要相關(guān)的部門根據(jù)工程建設(shè)的實際需求，根據(jù)市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設(shè)計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。
1.3電力工程建設(shè)施工安全管理
加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進行工程項目質(zhì)量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質(zhì)量進行評估，判斷施工是否達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。
2電力工程項目管理中存在不足以及強化措施
隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對整個工程的質(zhì)量、進度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進行強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1電力工程項目管理中存在的不足
第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體系逐漸向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業(yè)中計劃經(jīng)濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯(lián)系，影響了項目管理的質(zhì)量。
第二，目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監(jiān)理企業(yè)不具備該項目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2強化電力工程項目管理的措施
針對上述電力工程項目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強化：
第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)的特點包括以下三個方面：（1）這種組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了工程資源、信息共享，大大節(jié)約了施工的成本；（2）利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，對人力資源進行合理的調(diào)配，短時間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內(nèi)解決實際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進自我發(fā)展。
第二，建立和完善電力工程項目評價管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時間后，對整個電力項目涉及施工、生產(chǎn)等過程進行科學(xué)的分析與評價，根據(jù)項目的社會效益、經(jīng)濟效益等進行全面的科學(xué)評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。
第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進行仔細的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理地進行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關(guān)圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電力工程施工能安全進行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。
第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責(zé)，面對施工問題時，能夠及時地找到負責(zé)人員進行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配，大大激活了企業(yè)對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現(xiàn)。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責(zé)，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進行施工中，由于對每一個施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進行科學(xué)整合并合理利用。
3結(jié)語
第4篇：電氣管理論文范文
由于電力企業(yè)長期以來一直將物業(yè)管理部門當(dāng)做是后期服務(wù)部，正是由于對其的定位錯誤，常常安排一些老弱病殘，或一些快要退休的老職工，并且在物業(yè)管理員工培養(yǎng)方面存在嚴重不足，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)物業(yè)管理人才嚴重匱乏。作為物業(yè)管理人員，不僅需要具備物業(yè)管理專業(yè)的知識，還必須掌握經(jīng)濟管理、房地產(chǎn)、建筑、法律等方面的技能，就我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置來說，文化素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在很大程度上影響了物業(yè)管理的發(fā)展。
2.優(yōu)化電力企業(yè)物業(yè)管理的對策
2.1早期全面介入，強化物業(yè)建設(shè)質(zhì)量
只有具備高品質(zhì)的物業(yè)，才能提高物業(yè)管理的水平。這就需要物業(yè)公司盡早的介入，作為物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)考慮從后期物業(yè)管理的角度出發(fā)，綜合考慮業(yè)主、開放商等各方面的利益，將物業(yè)管理各個細節(jié)延伸到開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，提出行之有效的規(guī)劃、設(shè)計建議，為物業(yè)后期管理提供便利。
2.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識
為了提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，首先就需要從物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，逐漸的轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識，并加強對其專業(yè)技能以及理論知識的培養(yǎng)，執(zhí)行競爭上崗制度，合理安排物業(yè)管理的程序。具體的措施體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）引進優(yōu)秀的物業(yè)管理高層人才，充分發(fā)揮其在物業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)才能。
（2）加強對物業(yè)管理企業(yè)員工的培訓(xùn)，包括專業(yè)管理以及相關(guān)方面的知識，定期進行考核，采用評比等手段，提升員工自身的綜合素質(zhì)；
（3）加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，使全體員工樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識，提高物業(yè)管理整體的服務(wù)質(zhì)量。
2.3規(guī)范物業(yè)管理自身的行為
為了規(guī)范物業(yè)管理自身的行為，需要做好以下幾個方面的工作：
（1）物業(yè)管理工作本身存在程序復(fù)雜、項目眾多、環(huán)節(jié)繁雜等特點，需要加強對物業(yè)的日常管理，強化管理崗位，突出工作程序，優(yōu)化物業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
（2）完善物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束物業(yè)管理的行為。物業(yè)管理企業(yè)也需要引進質(zhì)量體系，制定質(zhì)量監(jiān)督手冊，運用國際通用的準則，規(guī)范物業(yè)招投標、管理服務(wù)方案制定、接管驗收、入伙管理、職工回訪、有償服務(wù)、退伙管理等所有過程的控制要求，來逐步完善其質(zhì)量管理體系。
（3）物業(yè)管理企業(yè)需要加強對企業(yè)員工的溝通，關(guān)系員工的工作與生活，和諧企業(yè)與員工之間的關(guān)系。另外，要建立科學(xué)的獎罰制度，激勵員工，充分挖掘員工的潛力，積極聽取員工的建議。
3總結(jié)
第5篇：電氣管理論文范文
（一）當(dāng)前地市供電局財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，就地市供電局層面來說，財務(wù)管理主要有以下幾個特征：一是投入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作時間過多，管理職能有待提升；二是財務(wù)職能較為分散，業(yè)務(wù)處理效果不一；三是財務(wù)人員所學(xué)習(xí)專業(yè)較為集中，缺乏信息化、生產(chǎn)設(shè)備等其他專業(yè)復(fù)合型人才；四是經(jīng)營分析停留在表面，大量數(shù)據(jù)并未對企業(yè)決策支持提供有力支撐；五是信息化平臺建設(shè)落后，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未實現(xiàn)橫向打通。
（二）大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求
大數(shù)據(jù)時代下，電網(wǎng)企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。新一輪電力改革的重啟與全力推進、新光伏發(fā)電的并網(wǎng)、電動汽車的使用、大用戶直購電政策的出臺等，都為我國傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)開啟了一個嶄新的篇章。未來需要應(yīng)對的已經(jīng)不僅僅是財務(wù)的基礎(chǔ)核算與月度（年度）報表，更多的應(yīng)該是投資效益的分析、電價政策的研究、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及進一步探索電網(wǎng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)（含投融資）的發(fā)展等。
1.規(guī)范性與精細化并存。電網(wǎng)企業(yè)面臨“用上電”、“用好電”雙重壓力，勢必導(dǎo)致投資和成本壓力加大。2013年，佛山供電局正式應(yīng)用“劃小核算單位”體系，將成本核算的精細化水平進一步顆粒化，將成本核算細分至輸配電線路與設(shè)備，為標準成本體系奠定基礎(chǔ)的同時，也為日后輸配電分離的成本效益核算提供有效數(shù)據(jù)支撐。2014年，中國南方電網(wǎng)印發(fā)了《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計基礎(chǔ)工作管理辦法》等31項財務(wù)管理制度，組織財務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的編制，深化財務(wù)工作手冊與財務(wù)管理手冊的應(yīng)用，可以說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性與精細化程度又邁上了一個臺階。
2.財務(wù)管理效率與效益的共贏。面對龐大的業(yè)務(wù)量與數(shù)據(jù)量，受到人員定編的不可控限制，如何加速提升工作效率成為財務(wù)人員的首要難題。同時，相關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管更為嚴厲，國資委的經(jīng)營業(yè)績考核政策對公司的價值管理和創(chuàng)造提出了更高要求。國資委開始全面推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，考核關(guān)注重點是從盈利規(guī)模向盈利能力轉(zhuǎn)變。另外，國家能源局的《2014年市場監(jiān)管工作要點》其中之一為加強成本和價格監(jiān)管。但是，歷年的經(jīng)營分析由于口徑不同、數(shù)據(jù)顆粒化程度不高、數(shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)動程度不強，數(shù)據(jù)的分析效率和使用效益不明顯，而大數(shù)據(jù)時代要求電網(wǎng)企業(yè)重新整合利用歷史數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)布局、電網(wǎng)投資建設(shè)等重要決策提供有力支撐。
3.高效信息化平臺的有力支撐。包括共享服務(wù)中心、經(jīng)濟運行平臺、資金監(jiān)控平臺在內(nèi)的所有財務(wù)管理數(shù)據(jù)管理平臺均需要一個強有力的信息化水平。它除了要有龐大的內(nèi)存空間供大數(shù)據(jù)的存儲、使用和轉(zhuǎn)換，還要與其他業(yè)務(wù)平臺打通，橫向穿透業(yè)務(wù)與財務(wù)間的數(shù)據(jù)，自動形成關(guān)鍵指標的監(jiān)控，并有效根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵要素提供地區(qū)電量預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險警示、投資布局分析、資金使用效益、財務(wù)人員培訓(xùn)與績效掛鉤考核等重要模塊。筆者認為，這樣的信息系統(tǒng)并不是天方夜譚，未來電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也勢必要通過類似有效的信息系統(tǒng)作為支撐才能夠順利進行。
4.積極應(yīng)對新興業(yè)務(wù)的探索與推廣。隨著電網(wǎng)企業(yè)預(yù)付費管理的深入開展，現(xiàn)金流的有效利用也成為日后企業(yè)效益分析的關(guān)鍵點。電網(wǎng)企業(yè)是否可以像通訊產(chǎn)業(yè)一樣搞“充電費送電費”等增值活動，還需要國家政策的進一步支持。但是，我們要看到，正是因為電網(wǎng)企業(yè)的社會屬性，要求投資不能以效益為先。但是通過豐富和拓展我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以達到提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的目的，同時，也通過科學(xué)的運營手段，使得電力用戶獲得一定的收益，也是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。因此，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理要提前應(yīng)對好新興業(yè)務(wù)的推廣實施，進一步探索資金運營效益的提升舉措。
二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則
1.財務(wù)基礎(chǔ)工作與管理工作分離。確保方案能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作（財務(wù)基礎(chǔ)工作指日常核算、資金支付等同質(zhì)化程度較高，重復(fù)性較多的工作）和財務(wù)管理工作（財務(wù)管理工作指資源配置、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控和經(jīng)營分析等管理型工作）的分離，財務(wù)管理人員能夠?qū)Ｐ倪M行數(shù)據(jù)分析和決策支持工作，實現(xiàn)財務(wù)工作專業(yè)化。
2.推進會計核算和資金支付兩個集中。將區(qū)局的會計核算和資金支付工作集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理。區(qū)局財務(wù)部在將會計核算和資金支付工作分離后，加強履行財務(wù)管理職能，提升對區(qū)局管理的服務(wù)水平。
3.“減負”與“提效”相結(jié)合。注重減輕基層財務(wù)人員負擔(dān)，通過發(fā)揮共享服務(wù)中心的規(guī)模效應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標準化和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率。
4.提升財務(wù)人員勝任能力。在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，注重財務(wù)人員勝任能力建設(shè)，為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，完善輪崗機制，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進。
（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)評估
通過分析共享維度、共享難度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、共享價值和監(jiān)管要求五個方面，評估電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)范疇。具體見表1。
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置原則
財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)以扁平化、專業(yè)化操作分工以及服務(wù)與協(xié)同作為設(shè)置原則。
1.扁平化。圍繞核算及結(jié)算職能，構(gòu)建以團隊為基本單元的扁平組織架構(gòu)；盡可能縮短匯報的層級、縮短溝通渠道和決策流程。
2.專業(yè)化操作分工。將相似工作合并至同一部門，實現(xiàn)技能集中、加快員工技能成長、提高操作專業(yè)化和流程標準化的程度。
3.服務(wù)與協(xié)同。以服務(wù)為導(dǎo)向，專注于內(nèi)部客戶關(guān)系管理；團隊合作及協(xié)同是該運營模式成功的關(guān)鍵，即會計核算與結(jié)算職能之間的協(xié)同。
（四）管理機制
財務(wù)共享服務(wù)中心的運行管理框架包括內(nèi)部管理、服務(wù)水平協(xié)議和客戶服務(wù)三個方面。運營管理框架體現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)中心“服務(wù)共享”與“責(zé)任共享”的特點，規(guī)范并明確了共享服務(wù)中心與服務(wù)對象雙方角色和責(zé)任，以及推動財務(wù)共享服務(wù)中心績效提升的內(nèi)部管理流程和機制，是共享服務(wù)模式區(qū)別于簡單財務(wù)集中的關(guān)鍵。
1.內(nèi)部運營管理。
（1）人員管理。財務(wù)共享服務(wù)中心人員管理包括制定清晰的員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善員工培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)和管理能力，促進員工可持續(xù)發(fā)展：為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路。共享中心員工通過不斷了解、熟悉前端業(yè)務(wù)的內(nèi)容與流程，向技能專家的方向發(fā)展。共享中心員工重點向?qū)I(yè)技術(shù)類和技能類方向發(fā)展，在專業(yè)技術(shù)達到一定程度后，也可以向管理類進行轉(zhuǎn)化。引進和培養(yǎng)復(fù)合型人才。著重引進有復(fù)合專業(yè)背景的人才，同時加大對電網(wǎng)生產(chǎn)、基建、營銷等電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與跨專業(yè)、部門、單位的掛職鍛煉。新進員工首先進入共享服務(wù)中心負責(zé)基礎(chǔ)核算工作，學(xué)習(xí)會計核算的基礎(chǔ)，熟悉各項業(yè)務(wù)流程。制定完善的輪崗制度。共享服務(wù)中心員工可以在共享中心內(nèi)部定期輪崗，幫助員工全面掌握共享中心的業(yè)務(wù)流程，提高員工對前端業(yè)務(wù)的了解。建立共享中心與財務(wù)部的輪崗機制。共享中心的人員在積累了一定的財務(wù)會計專業(yè)技能后，可以到財務(wù)部輪崗，學(xué)習(xí)財務(wù)管理、經(jīng)營分析和決策支持技能。
（2）績效管理。績效指標覆蓋財務(wù)共享服務(wù)中心各個管理層級。每年通過組織績效管理流程分析共享服務(wù)中心整體、各部、各崗是否實現(xiàn)完成預(yù)設(shè)目標，并針對績效結(jié)果提出改進措施并調(diào)整績效目標。從財務(wù)共享服務(wù)中心整體角度來看，依據(jù)戰(zhàn)略目標核定共享服務(wù)中心年度組織績效目標，衡量共享服務(wù)中心整體是否實現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標和愿景。每年對共享服務(wù)中心整體組織績效進行自我評價，并報送財務(wù)負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。
2.客戶服務(wù)管理。未來共享服務(wù)中心可發(fā)展為對外提供服務(wù)的獨立服務(wù)中心，客戶對共享中心提供的服務(wù)質(zhì)量要求較高，因此未來財務(wù)共享服務(wù)中心需要與服務(wù)對象進行多個層面的溝通，收集和處理服務(wù)對象的詢問、投訴和建議，以及對客戶滿意度進行調(diào)查等。
3.服務(wù)水平協(xié)議。未來共享服務(wù)中心發(fā)展為對外提供服務(wù)的獨立服務(wù)中心后，服務(wù)水平協(xié)議（SLA）將會成為共享中心運營管理的核心組成部分。財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議由統(tǒng)一制定和下發(fā)，包括標準的服務(wù)范圍、職責(zé)分工、服務(wù)水平評價和服務(wù)變更管理機制。
三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果
在成立財務(wù)共享中心后，財務(wù)管理和會計核算界面將更加清晰，業(yè)務(wù)流程將得到進一步優(yōu)化，財務(wù)人力資源配置將更加科學(xué)，整體工作效率將進一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財務(wù)核心能力將進一步提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富和完善。
（一）工作效率將有較大提升
實踐數(shù)據(jù)表明，實現(xiàn)財務(wù)共享后工作效率將提升約40%。財務(wù)共享服務(wù)中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機構(gòu)，整合全局經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會計基礎(chǔ)工作的效率，深化財務(wù)集約化管理和一體化管理。
（二）財務(wù)管理職能履行更優(yōu)
實踐數(shù)據(jù)顯示，建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)管理人員占比將提升至60%左右。得益于會計基礎(chǔ)工作效率提升和財務(wù)專業(yè)化分工，財務(wù)部可專注于財務(wù)管理工作，實施對局經(jīng)營的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供及時準確和高質(zhì)量的會計信息，有利于及時準確把握外部經(jīng)營動態(tài)和企業(yè)營運狀況，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。
1.決策支持能力得到強化。成立財務(wù)共享服務(wù)中心后，市區(qū)兩級財務(wù)部將從目前繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，運用共享中心提供的高質(zhì)量會計信息，提升宏觀管理和決策支持能力。
2.財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合程度更深。財務(wù)部門著重引進同時熟悉工程和財務(wù)的復(fù)合型人才，同時加強對共享中心人員的培訓(xùn)，推進財務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門的深度結(jié)合，讓財務(wù)為業(yè)務(wù)提供更多支持。
（三）人員、業(yè)務(wù)分配均衡合理
財務(wù)共享服務(wù)中心不再以業(yè)務(wù)類型為劃分崗位的標準，共享中心的人員需接受培訓(xùn)以提高對財務(wù)其他業(yè)務(wù)流程的了解，財務(wù)人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務(wù)，有助于解決地區(qū)業(yè)務(wù)分配不均的問題。
（四）風(fēng)險管控能力得到提升
第6篇：電氣管理論文范文
配電箱是關(guān)系到整個建筑中電氣設(shè)備的整體使用效果，因而建筑企業(yè)必須加大對其的重視程度，目前該項技術(shù)中存在的問題主要有配電箱與墻體的貼合度不夠，箱體容易受到污染；箱殼的開口操作不規(guī)范，容易引發(fā)問題；線盒的預(yù)埋過深，容易出現(xiàn)各種線路發(fā)生串聯(lián)或線盒內(nèi)的余弦不足等問題，影響配電箱正常功效的發(fā)揮。
2.針對電氣工程安裝管理中常見問題的解決對策
2.1加強對電氣安裝材料質(zhì)量的監(jiān)管
電氣工程安裝前要對引進的的各種材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，質(zhì)檢的標準要根據(jù)國家對電氣工程安裝材料的具體要求嚴格進行，可以取樣進行質(zhì)量檢測，以確保電氣工程安裝中的各種設(shè)備都符合國家的相關(guān)標準。為確保檢驗的真實度，質(zhì)檢需要國家相關(guān)部門工作人員的跟蹤監(jiān)督，以確保質(zhì)量檢測的結(jié)果是公正公開的。
2.2嚴格強化電線管敷設(shè)問題
電線管敷設(shè)過程中要嚴格按照已經(jīng)明確的設(shè)計或規(guī)范進行下管配料工作，由于下管配料直接關(guān)系到整個電氣工程的施工情況，因而施工過程中需要有專業(yè)的技術(shù)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督以嚴把質(zhì)量關(guān)。電線管的管壁厚度以保持在1.8mm以上，以確保管壁的耐久性。電線敷設(shè)要盡量便線路的重疊或交叉，因交叉或重疊容易引發(fā)電線的混電，存在一定的安全隱患，因而一定要確保電線管在進入配電箱時的平整性。在設(shè)置人孔井時一定要考慮到容納了施工人員之后的尺寸空間，避免因前期的尺寸設(shè)計不足導(dǎo)致后期電纜鋪設(shè)過程中對人孔井的井口造成破壞，需要注意的是人孔井的上端需要預(yù)設(shè)托架以便于施工人員進行敷電纜等工程作業(yè)，預(yù)設(shè)托架的另一作用便是便捷了電纜中間頭的制作、安裝及后期的維修。
2.3針對避雷接地線、進戶管道預(yù)埋及配電箱安置等處理
避雷地接施工過程中要細化引下線、避雷帶及均壓線等線路接地時的處理工藝，盡量將施工中的殘渣、虛焊及焊瘤等清理掉以避免其遭遇雷電的影響；進戶管線預(yù)埋工作中要嚴格按照相關(guān)的標準在正確的位置及適當(dāng)?shù)纳疃冗M行預(yù)埋；配電箱安置過程中通過精確的測量明確線盒預(yù)埋的位置，并注意要將配電箱貼合墻體安放，避免污染物的侵襲。
3.總結(jié)
第7篇：電氣管理論文范文
1．投資業(yè)務(wù)管控能力亟待加強。一是投資制度有待健全，大多電建企業(yè)偏重決策管理，忽視了對過程的控制和項目的實施，缺乏一套從立項、決策到實施、運營、后評價的全過程、全方位的制度體系。二是部門職責(zé)有待厘清，總部部門之間投資職責(zé)分工有待細化，管理邊界存在交叉，一些職能部門在投資管理中的作用沒有充分發(fā)揮出來。三是投資管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，總部部門之間、總部與所屬企業(yè)之間交流不夠，存在“各管各的事、各干各的活”，缺乏有效的上下聯(lián)動機制。
2．投資項目實施過程亟待加強。一是投資項目的責(zé)任部門長期缺位，企業(yè)也沒有建立科學(xué)的工作流程，對投資實施過程的監(jiān)管在總部層面仍是空白。二是需要加大成本控制，企業(yè)的投資概算管理不到位，部分人員擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準、隨意超概算、任意追加投資。三是投資招、投標管理不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的項目招標與物資設(shè)備采購平臺，企業(yè)難以選擇到最優(yōu)秀的設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍。四是投資項目建設(shè)存在較多問題，如安全事故、工期滯后、質(zhì)量不符合設(shè)計標準、責(zé)任制度不落實、不嚴格執(zhí)行合同、工程變更隨意等情況。
3．投資考核與責(zé)任追究亟待加強。一是考核不到位，企業(yè)既未建立科學(xué)的投資績效考核體系，也未嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制予以考核，企業(yè)員工缺乏應(yīng)有的行政和經(jīng)濟約束。二是投資項目的竣工審計、決算、驗收及后評價等一些與投資效果評價有關(guān)的制度還沒有真正建立起來，在很大程度上影響了投資決策和管理水平的提升。三是對投資違紀違規(guī)的追究不嚴，一些電建企業(yè)存在“處罰過輕、獎懲不明”的情況。
二、電建企業(yè)加強投資管理的主要措施
1．堅持“四嚴”要求，切實加強決策管理。一是嚴密論證，做好投資可行性分析與論證，對市場發(fā)展前景、投資環(huán)境、面臨的風(fēng)險與問題進行全面細致調(diào)查評估，不經(jīng)過充分論證的項目不得上會決策。二是嚴把投向，遵守“三不投”原則，即“不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不投、投資回報率低的不投、風(fēng)險難以掌控的不投”，確保“好鋼用在刀刃上”。三是嚴格權(quán)限，按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則，把投融資重大事項的決策權(quán)集中在電建企業(yè)總部，由總部總攬全局，扭轉(zhuǎn)“亂投資、亂融資”現(xiàn)象。四是嚴守程序，所有投資項目的報批必須遵守內(nèi)部決策程序，不得越級上報、審批，以確保投資決策的科學(xué)性。
2．再造管理流程，優(yōu)化管理體制和運行機制。一是管理機制再造，總部各部門應(yīng)明確自身職能，擔(dān)負起投資的決策、實施和運營等不同階段的管理職責(zé)，改變以前部門間相互推諉扯皮的狀況。二是業(yè)務(wù)流程再造，按照不相容職務(wù)相分離的要求，嚴格推行投資的決策與執(zhí)行、概算編制與審查、項目實施與資金支付、竣工決算與竣工審計等不相容崗位的分離管理。三是管理機構(gòu)再造，按照精減、高效的要求組建項目公司，不斷優(yōu)化項目公司的運行機制，細化項目公司的職責(zé)權(quán)限，硬化項目公司的考核內(nèi)容，規(guī)范項目公司的運作。四是管理制度再造，構(gòu)建涵蓋投資業(yè)務(wù)全過程、全周期的管理制度體系，強化制度的約束力，做到有章可循、有據(jù)可依。
3．把好五道“關(guān)口”，主動掌控過程控制。一是工程設(shè)計關(guān)，精心挑選設(shè)計單位，并使其嚴格遵守技術(shù)規(guī)范，必要時可采取限額設(shè)計。二是概算審查關(guān)，通過對投資概算或修正概算進行專家評審，以此作為投資考核的依據(jù)，改變“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的狀況。三是招標投標關(guān)，所有投資項目都必須按照流程進行招投標，未經(jīng)審批不得擅自招標。四是項目資金關(guān)，優(yōu)化項目融資方式，切實降低融資成本和費用，同時項目資金要實行專戶管理，專款專用，嚴禁私設(shè)賬外賬和“小金庫”。支付工程價款時要嚴格審核合同、支付申請書等相關(guān)憑證。五是變更索賠關(guān)，凡需要增加投資的生產(chǎn)性變更和非生產(chǎn)性變更以及由此而引起的索賠，須報上級審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，嚴禁擅自進行變更。
第8篇：電氣管理論文范文
1.重視公平性，降低離職率。
對于管理者而言，可遵從如下要點：薪酬及獎勵措施追求公平性，員工薪酬待遇的公平合理性須符合同業(yè)組織的水平；建立績效考核制度與管理者人員對部屬考核的標準化，并強化管理者績效考核及面談技巧；設(shè)定升遷資格與制度，并須讓員工明確詳細內(nèi)容，以為遵行及追求目標；建立良好溝通渠道，提升員工對績效考核、薪酬制度了解程度，以增進員工對公平的認知程度，并提供具體的升遷機會，以提升其工作意愿；促進組織信息透明化，增進員工對組織的了解，強化組織和員工之間的互信關(guān)系。
2.績效導(dǎo)向。
組織必須讓員工對工作有滿足感，使其發(fā)揮所長，建立公平合理的績效考核制度，提供員工教育培訓(xùn)機會，提升專業(yè)知識及技能，改善工作方法及技巧，有效執(zhí)行業(yè)務(wù)，達成組織目標。組織文化能夠維系組織與員工的價值，有效規(guī)范員工行為，領(lǐng)導(dǎo)者運用激勵以激發(fā)其潛能，暢通溝通渠道，滿足員工需求，凝聚團隊意志，共同達成組織使命。企業(yè)為建立新文化，徹底改變過去社會負面印象，領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者及全體員工，必須有共識及了解組織文化改造的重要性，積極推動各項改造措施，才能事競其功。
二、強化電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的績效評估工作
1.經(jīng)營管理績效評估工作的出發(fā)點。
彼得·德魯克曾指出，“效能（effectiveness）”與“效率（efficiency）”是的不同。“效率”是把一件事做對，經(jīng)常把事做對，效率就自然會提高：而“效能”則是做對的事情。電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理績效評估不僅為了解企業(yè)經(jīng)營管理投入的效率，而是注重評價企業(yè)是否達到計劃目標及愿景，并有效保護原有價值的程度。更確切來說，就是通過評估，了解電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理，是否能夠有效處理企業(yè)面對的威脅與壓力，依循企業(yè)劃設(shè)的目標，遵循規(guī)劃，有效并合理的運用資源達成目標，維持電網(wǎng)企業(yè)原有的預(yù)設(shè)功能。
2.經(jīng)營管理績效的評估架構(gòu)及應(yīng)用。
第9篇：電氣管理論文范文
1.1安裝材料的質(zhì)量不符合標準
電氣工程安裝中會涉及很多不同材質(zhì)的安裝材料，很多企業(yè)為降低施工的總成本而采取以次充好的方式引進沒有合格證、生產(chǎn)許可證或各種檢驗報告等可以為材料的質(zhì)量提供保障的資料，會大大降低電氣工程的整體質(zhì)量。例如，有的電力企業(yè)利用薄壁管替代厚壁管，致使壁管承受外界各種干擾的能力下降，影響具體的電氣設(shè)備的使用壽命，同時一個電氣設(shè)備的壞損可能會對整個建筑的電氣安裝系統(tǒng)造成影響。電氣安裝過程中材料質(zhì)量不符合標準的事件還容易發(fā)生在不符合設(shè)計規(guī)范的電氣設(shè)備或相關(guān)的安裝材料上，例如安裝的導(dǎo)線的具體的溫度、熔點或電阻率等低于正常標準，使得導(dǎo)線容易發(fā)生壞損。而當(dāng)前時有發(fā)生的基礎(chǔ)型鋼、軌距與變壓器盤及柜的基礎(chǔ)尺寸不相匹配等問題也是安裝材料質(zhì)量上的缺陷，會對整個電氣施工造成極大的不良影響。
1.2電纜施工問題
電氣工程安裝中電纜的排管問題對整個施工的影響均較為明顯，因排管一般是利用混凝土或塑料等材質(zhì)的管來作為安裝材料，其在分支或轉(zhuǎn)角處需要設(shè)置人孔井以確保電纜的順利安裝，但需要注意的是人孔井與增設(shè)電纜的人孔井的實際距離要控制在100m以內(nèi)，由于技術(shù)的問題很多技術(shù)人員在施工過程中忽略了對距離的有效控制，致使?jié)撛趩栴}的出現(xiàn)。敷設(shè)電纜的過程中施工人員會受空間距離的影響，技術(shù)人員要將電纜放置在實現(xiàn)安置好的人孔井內(nèi)以便于電纜的順利鋪設(shè)，很多電力企業(yè)的技術(shù)施工人員在實際操作時忽略了電纜與人孔井的關(guān)系，在設(shè)置人孔井時井底的實際預(yù)留空間較小不利于電纜的順利鋪設(shè)。很多技術(shù)施工人員在發(fā)現(xiàn)這種情況后便采取了直接擴大人孔井的井口，致使井口發(fā)生破損，不但耽誤了工程安裝的整體進度還在一定程度上破壞了人孔井的防水層，使水可以從過大的且壞損的井口滲入，降低了其防水性能的同時影響了整個電氣安裝系統(tǒng)的安全系數(shù)。
1.3電纜管孔洞及溝道出口的封堵不嚴
為避免各種小型動物沿著洞孔進入、水的滲透及電火的擴散，電纜鋪設(shè)完成后需要將電纜管空洞及溝道出口等進行封堵，但由于電氣安裝過程中技術(shù)施工人員將更多的注意力投入到電纜或相應(yīng)的設(shè)備的安置中且各種洞孔處于地下，便忽略了對該項工作的實際管理，致使?jié)撛谳^為嚴重的風(fēng)向。
1.4防雷接地施工的處理問題
建筑工程的防雷是工程極為關(guān)鍵的一環(huán)，雷電對建筑物尤其是高層建筑物的危害極大，因而建筑中要強化各種防雷設(shè)施的安裝。而電更容易與自然的雷電發(fā)生反應(yīng)，引起各種災(zāi)害，因而在電氣工程中要格外注意施工中的防雷工程。電氣工程安裝中需要的防雷施工主要是接地施工，在接地施工中要注意以下幾個方面的管理：其一，引下線、避雷帶或均壓線的處理工藝粗糙，殘存大量的殘渣、虛焊或焊瘤等；其二，接地避雷材料種類繁多，建筑企業(yè)為降低成本投入而采用了性能較差的避雷材料；其三，接地避雷線沒有進行防銹、防雷等的漆刷處理。
1.5進戶管線的預(yù)埋問題
電氣工程安裝中的進戶管線通常是從室外引入室內(nèi)，因而管線進戶要進行預(yù)埋處理，預(yù)埋處理的技術(shù)問題會對整個安裝工程造成極大的質(zhì)量影響。該過程施工管理中常見的問題主要有：一、材料的質(zhì)地不達標，很多問題工程用銅管替代厚壁鋼管，致使管線的性能或結(jié)實度下降；二、管線預(yù)埋深度不足，管線在埋設(shè)的深度或方位上與標準不符，影響效果；三，防水處理不完善，電氣的進戶管的防水處理不達標，容易與滲漏的水發(fā)生反應(yīng)。進戶管線的處理工藝不足會嚴重影響電氣工程安裝的整體質(zhì)量或安全系數(shù)，因而在施工中必須強化對其的管理。
1.6配電箱等的安裝問題
配電箱是關(guān)系到整個建筑中電氣設(shè)備的整體使用效果，因而建筑企業(yè)必須加大對其的重視程度，目前該項技術(shù)中存在的問題主要有配電箱與墻體的貼合度不夠，箱體容易受到污染；箱殼的開口操作不規(guī)范，容易引發(fā)問題；線盒的預(yù)埋過深，容易出現(xiàn)各種線路發(fā)生串聯(lián)或線盒內(nèi)的余弦不足等問題，影響配電箱正常功效的發(fā)揮。
2.針對電氣工程安裝管理中常見問題的解決對策
2.1加強對電氣安裝材料質(zhì)量的監(jiān)管
電氣工程安裝前要對引進的的各種材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，質(zhì)檢的標準要根據(jù)國家對電氣工程安裝材料的具體要求嚴格進行，可以取樣進行質(zhì)量檢測，以確保電氣工程安裝中的各種設(shè)備都符合國家的相關(guān)標準。為確保檢驗的真實度，質(zhì)檢需要國家相關(guān)部門工作人員的跟蹤監(jiān)督，以確保質(zhì)量檢測的結(jié)果是公正公開的。
2.2嚴格強化電線管敷設(shè)問題
電線管敷設(shè)過程中要嚴格按照已經(jīng)明確的設(shè)計或規(guī)范進行下管配料工作，由于下管配料直接關(guān)系到整個電氣工程的施工情況，因而施工過程中需要有專業(yè)的技術(shù)工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督以嚴把質(zhì)量關(guān)。電線管的管壁厚度以保持在1.8mm以上，以確保管壁的耐久性。電線敷設(shè)要盡量便線路的重疊或交叉，因交叉或重疊容易引發(fā)電線的混電，存在一定的安全隱患，因而一定要確保電線管在進入配電箱時的平整性。在設(shè)置人孔井時一定要考慮到容納了施工人員之后的尺寸空間，避免因前期的尺寸設(shè)計不足導(dǎo)致后期電纜鋪設(shè)過程中對人孔井的井口造成破壞，需要注意的是人孔井的上端需要預(yù)設(shè)托架以便于施工人員進行敷電纜等工程作業(yè)，預(yù)設(shè)托架的另一作用便是便捷了電纜中間頭的制作、安裝及后期的維修。
2.3針對避雷接地線、進戶管道預(yù)埋及配電箱安置等處理
避雷地接施工過程中要細化引下線、避雷帶及均壓線等線路接地時的處理工藝，盡量將施工中的殘渣、虛焊及焊瘤等清理掉以避免其遭遇雷電的影響；進戶管線預(yù)埋工作中要嚴格按照相關(guān)的標準在正確的位置及適當(dāng)?shù)纳疃冗M行預(yù)埋；配電箱安置過程中通過精確的測量明確線盒預(yù)埋的位置，并注意要將配電箱貼合墻體安放，避免污染物的侵襲。
3.總結(jié)
