建設項目的施工管理精選(九篇)

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第1篇：建設項目的施工管理范文

的目標，不斷提高經濟效益。

關鍵詞：公路橋梁；施工；管理

Abstract: highway construction project management of each content is not isolated, but complement each other complementary, in construction implementation process and the object of management, focusing and organic combination is together, to determine the contract of the realization of the target of the harmony of the effective and control, coordinate the various relations, organize all employees realize the time limit, the quantity, the cost safety civilization construction

Target, and constantly improve the economic benefits.

Keywords: highway bridge; The construction; management

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

0.引言

自改革開放以來，交通一直是我國的重點行業，特別是從2008年的金融危機開始，公路作為拉動內需的重點行業，給我國公路施工企業提供了前所未有的發展契機。然而，面對日益競爭激烈的市場環境，對建筑企業應對工程風險的能力也提出更高的要求。公路橋梁在交通建設中處于重要地位，技術含量高、施工難度大、橋梁施工面臨的各種事故和潛在風險也日益嚴重 。

公路橋梁建設項目施工質量管理

1.1編制施工計劃

①檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環境以及當地的人文環境協調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。

②根據合理的設計方案，結合業主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統的布置，各重點工程現場的布置。

③為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。

1.2加強重要環節施工工藝管理

施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環節，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。

1.3公路橋梁過渡段施工工藝管理

①合理設置橋涵構造物設置撟涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。

②加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施。

③提高臺背路堤壓實質量。橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15 cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土、推土機平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機碾壓、壓實度檢測。

1.4控制橋梁裂縫施工工藝管理

①選擇優質混凝土修補材料，修補混凝土面板。

②嚴格控制混凝土施工配合比。

③加強混凝土模板強度。

1.5加強工程施工質量監督

在公路橋梁建設工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監督工作是建設施工項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量控制工程師來具體實行的。監理工程師要仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

2.公路橋梁建設項目施工安全管理

2.1加強現場員工的安全教育及培訓

項目經理要定期、不定期地對全體員工進行現場施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊教育、強化教育、版畫教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個區域、每個角落、每個崗位，提高全員對施工安全管理重要性的認識。

2.2機械設備的正確選用與保養

隨著施工任務的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進新設備，淘汰舊設備。同時，對于機械設備的保養，機械設備管理部門應做到提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設備方面信息，安排好機械設備使用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.3要有針對性和預見性的制定有效防范措施

項目管理者應通過定期和不定期安全檢查，將施工現場能滋生事故的隱患，多發性部位經過加工整理抽查出來，發現隱患及時整改，不斷完善施工技術方案，有效地把安全生產事故消滅在萌芽狀態。

3.公路橋梁建設項目施工進度管理

公路橋梁建設工程項目的施工進度控制目標就是需要將建設工程進度按月(或旬)、季度、年度進行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進度表示，這樣將更有利于公路橋梁建設工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求。

3.1項目經理部應從工程開始，從總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。

3.2將施工進度可按月、季度、年度進行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監督其實施，檢查其完成情況。

3.3根據實際工期和各種資源供應條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關系進行合理安排的計劃。如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到公路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。

4.公路橋梁建設項目施工成本管理

在公路橋梁建設工程施工項目管理中，其目標是要使項目達到消耗低、工期短、安全好、質量高等目標，而成本是這四項目標經濟效果的總反映。因此，施工項目成本是公路橋梁建設工程施工項目管理的核心。

4.1合理制定項目目標責任成本

建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標。

4.2施工圖預算管理

施工企業在編制預算之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格，先面后點，先粗后細，先易后難，弄清施工項目的設計組成結構。

4.3材料費用控制管理

材料成本在公路橋梁施工企業工程成本中占相當高的比例，一般為60～70%。因此，材料費用的控制管理是公路橋梁建設項目施工管理的關鍵環節。材料費的控制要把握好三個環節：購料環節、用料環節和回收環節，只有做好這三個環節，才能有效的控制材料費用。

5.結語

公路橋梁建筑項目現場施工管理是一項重要而復雜的工作，為了確保建設工程的順利進行，我們必須做好項目施工質量管理、安全管理、進度管理及成本管理等各個方面的準備工作及加強相應制度的落實，同心協力，加強協作，從而保質保量地完成施工生產任務。

參考文獻

第2篇：建設項目的施工管理范文

關鍵詞：公路橋梁；建設項目；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建設項目管理在公路橋梁施工中起著非常重要作用，建設項目應仔細了解施工中出現的質量問題，認真分析施工中建設項目質量管理存在的問題，從而采取相應的對策，有效的的控制解決問題。這樣不僅能提高整個公路橋梁的施工質量，還能促進企業的升級和轉型。

一、公路橋梁建設項目施工質量管理工作的闡述

所謂公路橋梁建設項目施工質量的管理工作，主要指的是公路管理部門對整個公路橋梁建設項目進行全方位、多層次的控制與管理。其管理的內容一般包涵立項審批、勘測設計、施工管理、竣工驗收、后期養護等等工作。因而，公路橋梁建設項目的管理工作是貫穿在公路橋梁工程建設項目的整個過程當中的，并且需要建立健全一套良好的監督管理體制，來規范公路橋梁工程的監督管理工作。

在公路橋梁工程建設項目施工的前期，可能由于公路管理部門對施工現場勘測數據不準確、或者環境因素對現場實際施工情況造成影響，而導致公路橋梁工程的設計圖紙出現本質上的問題。所以公路管理部門需要在公路橋梁工程建設項目施工的前期對施工現場的地質結構進行勘探，同時綜合考慮區域、氣候、土壤等各種各樣的因素，做好公路橋梁工程項目的勘測設計工作；同時，在公路橋梁工程建設項目進行公開招標時，需要公路管理部門進行工程監理、試驗的工作，并且對公路橋梁工程項目施工單位的資質進行審查申報，以確保在公路橋梁工程項目建設中，施工單位實際施工的技術水平與申報時一致，這對于公路橋梁工程建設項目的整體施工質量是至關重要的；并且，在施工過程當中，公路管理部門需要建立健全一套良好的監督管理體制來規范施工單位、施工人員的施工方法，繼而在提高施工人員專業施工技術時，有效提高施工單位的整體施工技術水平；而在公路橋梁工程項目的驗收以及養護環節，公路管理部門需要嚴格并且深入地對公路橋梁工程建設項目可能存在的隱蔽問題進行仔細排查，在設置專業的公路橋梁養護隊伍進行公路橋梁的養護工作時，避免或者杜絕因為公路管理部門對公路橋梁工程的驗收工作停留在表面質量檢測上而出現安全事故的情況。所以，公路管理部門進行公路橋梁工程施工質量管理工作，是從工程施工的前期開始，直至公路橋梁工程的后期養護都需要仔細認真地貫徹監督管理理念、都需要嚴格按照管理流程來進行。

二、在公路橋梁建設項目施工質量管理的過程中所存在的問題

在一定程度上，公路管理部門進行公路橋梁建設項目的施工質量管理工作時，常常會因為地質勘探、結構設計、建筑材料、隱蔽問題、施工機械設備、環境、人為等等影響因素造成許許多多的問題，并且使得公路管理部門對于公路橋梁施工管理的工作無法很好地展開。那么，在當前公路橋梁工程施工質量管理的過程當中，還存在哪些問題呢？

1、從施工單位對公路橋梁工程施工材料的選擇上來看，常常會出現施工單位選擇質量一般、價錢便宜的工程施工材料來進行公路橋梁工程的施工作業，并且對工程項目施工過程中的資金花費進行瞞報，繼而牟取不法利益。這對于公路橋梁工程整體質量的影響是不言而喻的

2、進行公路橋梁工程施工時，往往由于公路橋梁工程施工單位的實際施工水平與申報時存在差異，而使得施工人員在施工過程中出現操作不當等各種情況，這嚴重影響了工程的施工質量。同時，可能由于勘測人員沒有對區域環境等各種影響因素進行分析，而使得勘測數據并不能真實客觀反應施工現場的情況，從而在進行施工圖紙設計時存在許許多多的誤差，影響工程的具體施工進度。

3、現階段，在公路工程施工質量的管理過程當中，公路管理部門往往沒有仔細進行工程的驗收工作、沒有對公路橋梁工程的整體質量進行客觀分析。并且在后期養護時，由于缺乏一支專業的養護隊伍進行公路橋梁工程的養護作業，或者因為養護隊伍中專業人員的比例嚴重失調，而使得驗收與養護工作無法很好地展開，繼而影響公路橋梁工程的施工質量管理水平。

三、提高公路橋梁建設項目施工質量管理水平的對策

1、建立和完善施工質量保證體系：一是應建立嚴格的工程質量內部監理制度。結合工程實際制定適用于自身的工程質量內部監理制度，并嚴格的對施工設計圖紙進行監測，加大對施工材料的監管力度，著力提升監管人員的綜合能力水平與素質涵養，從而更好的完善施工質量保證體系。二是最大限度發揮施工工地試驗室作用。施工場地試驗室的功能就是對工程質量進行有效控制，其也是開展質量管理的基礎部門，更是質量保證體系中的重要環節，在路橋建設施工中，工地試驗室是必不可少的。因此，必須建立功能完善的工地試驗室，并按照相關要求配備試驗所需儀器，配備專業的試驗人員，試驗人員必須認真負責的執行工作，建立試驗報告反饋制度，從而最大限度發揮工地試驗室作用。三是制訂相應的企業工法，通過企業工法保障合同規范的兌現。合同規范的內容較多，包括有對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準、施工厚度等。因此，施工企業必須認真了解合同規范，而后制訂相應的企業工法。由于工程實際情況的的不斷變化，施工企業還應根據具體情況對制訂的工法進行不斷完善。

2、公路管理部門需要在施工單位采購材料時，組織制訂具體政策和管理辦法來監督市場經營行為，從而在維護公路建設市場的平等競爭秩序的同時，督促施工單位選擇質量比較好、價格比較便宜的施工材料進行公路橋梁工程施工。

3、依法監督工程項目的招標以及投標工作，并且對公路橋梁工程施工單位的資質進行審查申報工作，以保證施工隊伍的整體素質水平符合現代施工技術的要求；同時在公路橋梁工程施工的前期，認真做好施工現場勘測設計工作、在公路橋梁工程施工的中期，建立健全監督管理機制，并認真貫徹執行、在公路橋梁工程施工的后期，設置專業的養護隊伍進行公路橋梁工作的養護作業。這能夠有效提高公路橋梁工程施工質量的管理水平。

4、在公路橋梁工程施工過程當中，經常會出現諸如混凝土產生裂縫、地基下沉、軟土地基承載力較差、抗剪強度低、局部蜂窩、麻面和氣泡等多種質量問題的出現。所以在公路管理部門進行公路橋梁工程的管理工作時，要嚴格督促施工單位在節約、安全的前提下，提高施工工藝水平，才能夠在最大程度上保證公路橋梁工程項目的施工質量。

結束語

公路橋梁建設項目的質量管理在公路橋梁施工中具有至關重要的作用。管理人員一定要以科學嚴謹的工作態度來認真對待每一件事，從各方面做好管理工作，同時也要根據施工的情況及時調整工作方向，爭取按時完成高質量的施工任務。

參考文獻

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[2]謝海鵬.談公路橋梁工程施工存在問題及質量管理對策[J].科技創新與應用：路橋科技，2012.

[3]劉孝紅.淺談公路橋梁施工管理[J].中國新技術新產品：工業技術，2012.

第3篇：建設項目的施工管理范文

2012年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進度控制不到位糾紛。對于施工項目而言做好進度控制至關重要，是建設項目實現發揮投資效益、維持良好經濟秩序以及提升企業經濟效益三大目標重要措施。因此研究建設項目管理之中控制工程施工進度具有現實意義。

二、控制施工進程的重要意義

建設項目管理工程施工進度控制，主要包括建設項目的質量控制，資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進行，從而導致工程質量低下，施工安全隱患增大，也導致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現的關鍵，也是工程質量的關鍵。是施工企業項目管理之核心。

建設項目工程的施工進度控制是在建設過程中，對各個環節工作的內容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環節之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施，在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執行，對施工過程中出現的問題及偏差進行及時糾正與調整。工程項目進度控制的目標就是按預期的時間內，確保工程的準時投入使用。其重點就是實現總目標的總工期。

三、影響施工進度原因分析

工程建設項目本身就具有復雜性，周期性，參與企業多等特點。因而工程建設進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設企業的影響。

一是參與的政府部門與企業太多； 一個工程項目的建設是由上級主管總門，業主單位，監理人司等。比如從業主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業主單位的前期準備工作不充分，手續未完善是影響工程進度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設備不齊全等也是影響工程進度的關鍵。

三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障，由于業主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后，沒有及時發放預付工程款，在工程進行的過程中，拖欠進度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。

四是設計圖紙對施工進度的影響；由于設計缺陷，在施工的過程中要對設計圖紙進行更改，或是業主單位要求更改設計圖紙，這樣就造成一邊設計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現這種現象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設項目工程根據施工條件，自然環境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質條件的影響，需要處理一些與工程無關的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。

六是各種不可抗拒的風險影響；所謂不可抗拒的風險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂，由于戰爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預算，對施工過程中出現的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。

三、項目工程進度的調整

四、建設項目管理中增強工程施工進度控制措施

從分析中發現，影響施工進度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據實況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準備。

施工準備非常重要，如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質量，引發索賠問題出現，因此建設單位必須要緊密聯系相關單位，做好準備工作。

一是編寫出實施項目的總進度計劃；為了體現施工進度控制就要編制出總進度計劃，進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據上控制材料設備的供應進度，也資金及資源計劃協調之依據。

二是組織建設項目的管理機構；事實上建立項目管理機構，也是建設項目所需，這樣才能夠進一步將責任落到實處。當然組建管理機構必須要選擇經驗豐富、協調能力較強及作風正派之人參與進去，這樣才可能實現管理的真正目標。

三是地方政府加強行政調控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據政府的調控力度來解決問題，這樣才能夠實現進度控制。同時還要在相關政策基礎上，制定出相關施工標準，確保按進度施工。

四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業上下統一制定出一套規范流程、業務制度及施工操作程序，還要打造統一企業文化，提升施工企業的凝聚力。

第二，組織措施。

建設項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責與分工，將任務和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。

第三，技術措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進度必須要做好工期預控，就是事前控制進度，監理要依照工程監理規范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關人員進行設計交底與圖紙會審，避免設計中存在缺陷和設計修改，確保連續施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態調整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎上對后期施工進行恰當改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調度等。同時還要調整相應施工計劃、資金供應計劃及材料設備供應計劃等，組織新協調與平衡，確保最終按期施工。

四是經濟措施；所謂經濟措施就是運用恰當方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經濟激勵措施及資金供應條件等，這是確保施工進度的必要條件。

第4篇：建設項目的施工管理范文

對施工項目質量管理進行了分析，以尋求提高施工項目質量管理績效的途徑和方法。

關鍵詞：建設項目；工程質量；質量體系；安全管理；質量控制

1 施工質量的管理原則與總體方法

1.1管理原則

1.1.1充分發揮領導作用

現場質量管理的領導者應確立統一的宗旨和方向，創造并保持能使職工充分參與實現企業目標的內部環境。作為領導者的項目經理、總工要有質量意識，要有以質量求生存的決心，更要有樹立品牌效應的信心，并將這種意識、決心及信心貫徹下去，在項目部營造出良好的重視質量的氛圍。

1.1.2全員參與

施工、質檢、測量及安全等各級工作人員是企業之本，也是工程質量控制過程中的重要力量。他們是質量工作的具體實施者，只有他們的充分參與、嚴格控制，才能給工程項目帶來收益，才能使工程質量得到很好地控制。

1.1.3全過程控制

將施工的各個分部、分項工程都作為質量管理過程進行管理，對各道工序的質量都進行嚴格地檢查，以實現高效能的管理。

1.1.4全方位質量控制

這主要是指對工程及工作質量的全面管理，也就是在工程項目實施過程中，不光要對施工過程進行控制，還要對勞務分包隊伍、材料供應商、設備供應商進行評價和控制，為施工提供優質的人工、材料及機械等，從而保證良好的工程質量。

1.1.5成熟的管理方法

在質量管理過程中引進先進、成熟的管理方法，如PDCA循環等，通過計劃、實施、檢查及處置等環節的實施與控制，保證工程質量。

1.2總體方法

施工現場質量控制應遵循的總體方法為：事前質量預控，事中質量合格，事后糾偏控制。事前預控是指事前預先對工程項目進行分析，找到施工的關鍵點及可能出現問題的薄弱環節，并據此制定出詳細的質量計劃及施工組織設計，確定各部門人員的崗位職責，從而實現對工程質量的預控。

在施工過程中，各部門人員要各司其責，對每道工序都進行認真地檢查、控制，以保證其質量合格。事后糾偏控制是指通過對施工完畢的工程進行檢驗評定，對工序上的質量偏差進行糾正，對不合格產品進行整改和處理。

2 建設項目施工質量管理

2.1工程質量組織保證體系

為確保本程施工質量達到質量檢驗評定標準等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，總部其他職能部門、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。實行目標管理，進行目標分解，落實到相應的部門和成員。

按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。通過開展全面質量管理活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”。針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質量第一，為用戶服務的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

2.2工程質量保證目標

竣工驗收工程質量力爭達到國家獎勵，分部工程優良率為75%以上，分項工程優良率為90%，質量檢驗項目一次合格率為100%，工程質量以樹立“百年大計、質量第一”為觀念。

2.3 施工質量措施

保證為確保施工目標的實施，建立健全項目質量管理和質量保證體系，組織項目管理人員編制工程項目《質量保證計劃》，結合工程的實際情況，為確保工程嚴格按照國家現行規范和操作規程施工，不斷提高工作質量，通過《質量會保證計劃》在實施生產中的貫徹和運行。

2.3.1保證砼的施工質量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質的試驗室試驗得出砼配合比，根據氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間，可以避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負責監督砼配合比的執行情況。

2.3.2 加強施工技術控制。做到軸線、標高控制準確，嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工，組織專業測量小組施測，并做好標志。安裝的各種類預埋管件，不準事后打眼鑿洞，應固定牢靠，嚴格控制位置準確。

2.3.3 施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規范，每道工序經檢查合格后，方可進行連續監控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢”制，對施工全過程進行質量控制，施工工長應及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

2.3.4 現場設專職質檢員，嚴格質量檢查制度，隨時檢查各道工序，發現問題及時限期整改或停工處理，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，實行質量一票否決制，質檢員對整個工程質量嚴格把關。

2.3.5 嚴格把好原材料進場質量關，所有原材料、半成品、成品都需經過檢驗合格后方能使用。做好成品、半成品的保護工作，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，同時還要做好產品標識和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗工作。

2.3.6 貫徹執行各級崗位質量責任制，在熟悉圖紙的基礎上，分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，認真做好施工組織設計、施工作業設計和作業指導書等工作，共同抓好現場施工質量技術管理工作，分層分級做好技術交底工作。在施工過程中要密切配合建設單位、設計單位和質檢單位的檢查。

3 工程施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.1 堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

3.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。其次在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展

文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

4 改善建設項目質量措施

4.1對施工單位的質量控制

4.1.1要加強合同管理，建立并健全質量保證體系。要根據施工技術標準來審查施工單位，并要求建立起完善的質量管理體系，施工技術標準是衡量施工單位質量管理的一個準則，在施工質量的檢驗以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現場將這些落實。

4.1.2 要做到施工質量事前預防，施工操作的事前知道。對質量問題能夠提前預測，要嚴格做好自己環節的質量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助項目經理分擔工作量，讓項目經理的工作重心從這些常見的質量問題點，轉移到一些偶然性的質量問題上。

另外一個，就是對人的控制。施工人員，材料人員以及質量檢查人員在施工質量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責任心，并堅持質量管理的原則。

4.1.3 發現質量隱患及時向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗收關，要做到動態控制，事中認真檢查。

4.2 對設計單位的質量控制

工程項目的使用價值和功能直接受到設計質量的影響，通過設計將工程項目的質量目標和水平具體的表現出來，并作為施工階段的質量控制依據。因此，工程設計階段對設計單位的質量控制非常重要，是工程質量達標與否的決定性因素。

5 結語

總之施工工程的質量管理貫穿建筑產品形成的全過程，我們必須建立健全質量管理體系，明確質量管理的職責與職權，形成質量管理措施，并制定質量管理制度，實施質量管理的全過程控制，才能靠質量求得發展。

參考文獻：

[1]建筑工程施工質量驗收統一標準[S].GB50300-2001.

第5篇：建設項目的施工管理范文

關鍵詞：項目管理；施工管理；采購管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Lanzhou - Zhengzhou oil pipeline engineering Changsha nondestructive testing project as an example, discusses the procurement management of construction projects in construction enterprises in nondestructive testing of construction project implementation process and the importance of.

Keywords: project management; construction management; procurement management

中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：

中油管道龍宇檢測工程公司專業從事各種長輸管道、鍋爐壓力容器、化工設備、石油儲備裝置，及配套管網的無損檢測。同時，可以承接地下金屬、非金屬的檢測和測繪工程。“十二五”期間緊密圍繞公司整體發展戰略，樹立“科學、公正、作風嚴謹、質量第一”的基本理念，構建企業經營管理體系，健全生產運行管控及組織保障體系，加大公司培訓力度，不斷提升施工項目建設和項目管理水平。

2010年，公司中標了蘭州～鄭州～長沙成品油管道工程無損檢測項目，該工程項目本著“總體規劃，分段實施”的原則，共分干線4條，支線16條。本人有幸被公司授權擔任承接該管道工程無損檢測項目檢測責任師，全面負責該工程無損檢測項目的管理工作。由于該工程涉及到的分部分項工程內容較廣，竣工日期要求嚴格。所以，涉及到的工程外包，同時要求設備采購的進程必須滿足項目進度的要求。

項目采購管理是從項目外采購所需產品和服務的過程。通過流程化、標準化的采購管理和運作，運用高效合理活動，可以達到降低成本、增加公司利潤的作用。在采購時，通常需要滿足一些基本原則，用以確保采購行為合理性、合法性。這些原則主要包括：成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平競爭原則等。

結合實際情況，本文主要圍繞如何科學的制定采購計劃，如何把握了采購的時機和方式、項目外包管理等分別進行如下論述：

一、項目采購管理的采購計劃編制

業主單位嚴格要求投產日期，對于工程施工整體進度來說，這是一個硬性的指標，并在合同中做出了明確的約定。合同一簽訂，關于設備采購的各種問題隨之而來，由于該工程的工期是固定的，而且時間相當的緊張；與業主簽訂的付款方式時，除合同簽訂后預付款之外，其他的付款全部是支付相應的進度款。更為困難的是臨近年底，由于公司整體控制項目集權重，對于財務支配不能面面俱到的原因，能夠用于該項目采購的資金不是太充足；大多數的目標合作設備廠商的付款條件一般是款到付款；分包商一般要求必須支付合同預付款等等。

本人作為該項目的責任人要為整個工程的實施過程負責，面對項目采購面臨的種種困難，必須逐一克服。“凡事預則立，不預則廢”，項目采購計劃的制定便是第一要務。考慮到上述制約項目采購計劃的各種因素，制定該項目的項目采購計劃必須權衡諸如采購時間、采購方式、工程進度、當前價格、市場供求狀況等各種因素。由于，施工進度計劃是必須嚴格執行的，所以發生在施工進度關鍵路徑上的采購工作必須按照時間嚴格執行，即使是損失采購過程的某些局部利益；沒有發生在施工進度計劃關鍵路徑上的項目采購工作，我們計劃采用各種技巧和策略與供應商展開洽商，力圖最大限度地降低項目采購的成本。這樣項目采購便基本滿足了施工進度的要求。

二、策略的把握好項目采購的時機和方式

如前文所述，為使項目采購工作不至于耽誤施工進度的進程。我們在進行與項目施工進度的關鍵路徑有關的設備采購的過程中，不得已的犧牲了局部成本利益，為了能夠彌補這些損失，我們就需要在進行某些項目設備的采購過程中策略的把握好項目采購的時機與方式。我們在采購管道探傷機的過程當中，有著與我們多年合作經歷的某設備商透露：近期，我們需要采購的探傷機設備將會出現價格的調整，按我們現在的采購成本價計算，采購價格應該會下降10%左右。于是，我們及時推遲了采購計劃中關于管道探傷機采購的時間。此舉，為項目采購降低了整體成本；為能夠順利完成項目采購計劃打下了堅實的基礎。

三、項目采購的外包管理

外包是指企業利用外部的專業化資源為承包項目服務，從而優化資源，降低成本、提高組織機能和效率，充分發揮自身核心競爭力的一種管理模式。外包的優勢主要有：⑴、強化核心競爭力；⑵、增強組織分裂的價值；⑶、規避經營風險；⑷、降低經營成本。我們進行工程項目外包時，一定要根據這些動機類型，結合甲方丙方特點，理清目標定位。基于無損檢測施工外包管理的復雜性，要確保檢測施工外包的主要目標實現，并能在組織級外包管理水平不斷提升，我們必須合理地設計與外包相關的組織結構與角色工程界面。反思部分外包項目管理失控現象，發現企業在無損檢測施工項目外包管理方面職責不是很清晰，外包的策劃、承包商的選擇、監理執行等過程中怎么協同，目前主要取決與業主和高層意志，其他角色基本上缺位或虛位。

項目中還考慮到施工進度的要求和采購成本的制約，無損檢測施工項目的實施由公司全部自行實施是不合適的。如表面滲透檢測和超聲波探傷中的母材清理部分。這樣的工作，需要的一定量的普工和配套工具。通過分析，類似這種工作，最好的施工方式便是勞務外包。通過外包，我們既轉移了部分施工的風險又節約了部分施工的成本。于是，我們決定采取部分施工外包策略。對于一家我們經常合作的施工單位是我們的優選外包單位，但是考慮到該工程項目中的上述外包工程工作量大、工期緊等諸多原因，我們意識到，把所有外包工程全部包給一家施工單位風險極大，為了化解這樣的一些風險，我們最后還是決定將該工程中需要外包的施工分別承包給了3個施工單位。事實證明，由于我們在項目采購管理工作中采取了正確的外包管理，使的我們的工程進展的比較順利。

該項目歷時數月，最終順利完成了當初制定的目標任務，能夠順利實施，很大程度上得益于良好得項目采購管理工作，合理的制定項目采購計劃；策略的把握采購的時機和方式；合理的管理采購外包，都是保障項目采購工作正確實施的關鍵因素。

本項目具有規模相對大、建設周期短的特征、建設能力不足等特征。針對此類現象，本項目科學地運用了信息系統項目采購管理的一般知識及其指導方法，包括科學的制定采購計劃，如何把握了采購的時機和方式、項目外包管理。這種組合策略能夠有效地制定項目采購計劃并保障其順利實施，降低了項目的成本，順利地完成了項目。

【參考文獻】

第6篇：建設項目的施工管理范文

楊春海

天津二建建筑工程有限公司 天津 300000

摘要：當前我國房地產行業正處于穩步上升的狀態，國內房建工程項目的數量也在不斷增多。該項目與其它投資不同，具有高風險性、長周期性、高

專業性等多個特點，而隨著單一房建工程的規模越來越大，也使得管理工作的重要性更加突出。本文即是對房建工程的施工管理工作進行研究，首先介紹

了該類工程的特征，并說明了當前房建工程施工管理工作中存在的問題，最終闡述了施工管理改善措施，以期能為相關工作提供參考。

關鍵詞：房建工程；施工管理；問題，對策

衣、食、住、行是民眾最關心的問題，其中“住”指的就是住房問題。

房建工程直接關系到了群眾的住房穩定和安全，因此其質量的好壞就成為

了社會的焦點問題。近幾年房屋質量問題頻發，使得國內房建工程監督力

度不斷提升，但仍存在部分違規行為。因此，必須進一步加大房建工程的

施工管理力度，保障群眾的生命財產安全。

一、房建工程建設項目的特征

首先，與其它投資項目不同，房建工程的投資額度較大，并且其中大

多數的投資金均需要利用在工程的施工階段。其次，房建工程的施工周期

較長，往往需要一年或數年的時間才能竣工，而在此過程中所產生的各類

問題也較多，外界對工程質量的影響因素也呈現動態變化的情況。即使是

已經敲定的施工設計圖紙，在施工階段也會進行適當的變更，變更或就會

導致工程量、施工技術、施工工序等的變更，給房建工程的整體帶來較大

的影響[1]。第三，在施工過程中存在的客觀干擾因素較多，其主要包括材

料質量、設備使用效率、人員素質等，均會造成嚴重的影響。

二、當前房建工程施工管理控制工作中存在的問題

（一）重視度不足

當前國內部分地區的施工單位領導層對于工程施工管理工作的重視度

不足，其均想要降低施工成本，提高自身的收益，因此在管理時總是采取

“睜一只眼，閉一只眼”的形式。而一旦施工人員了解了管理者的心理狀

態，其在施工時的隨意性就會增加，導致嚴重的工程事故問題，并且還會

延長施工周期。

（二）管理制度不嚴

我國的房建工程施工項目在經過了長期的發展之后已經形成了較為完

善的管理制度，但是在實際應用過程中很多基層施工單位均對管理制度進

行了修改，導致部分管理方法落實情況不佳。尤其是在各施工環節交接管

理工作當中，常會出現施工交接延后、交接受阻等問題。而且在管理時對

于上一階段的施工質量驗收效果不佳，導致了施工質量問題帶入到下一個

施工環節中，最終影響了整個房建工程的施工質量。

（三）管理人員素質較低

管理人員的素質是保障管理工作效果的重要因素，但是目前國內部分

地區施工單位內施工管理人員的素質普遍較低。在開展管理工作前不能指

定科學有效的管理計劃，而是采取了事后管理的方式，當發現問題后進行

補救，這種亡羊補牢式的管理方法雖然可以彌補施工時的失誤，但是卻不

能提前預防，導致施工成本大幅度增加，影響施工單位的收益[2]。

三、改善房建工程建設項目中施工的管理控制工作

（一）準備階段管理控制方法

在房建工程的準備階段就要開展管理工作，首先應該根據工程的實際

情況設計和建立一套完善的管理機制，可以聘請第三方機構的專業管理人

員對管理制度進行編寫。在編寫時應該由企業內管理人員進行協調，使編

寫者能夠了解該施工企業的具體特點和施工習慣，同時應該借鑒以往施工

當中的優勢經驗，保證管理方案的長期有效性。

其次，施工管理人員應及時與工程設計院進行溝通，就設計圖紙當中

的問題進行商討，并開展技術交底工作。對于部分無法使用的施工技術要

進行科學化的修改，修改后的圖紙要由設計院、施工方以及投資方三方協

商均同意后方可使用，避免增加后續修改頻率[3]。

第三，管理人員應該根據房建工程設計圖紙內容，制定施工流程和各

環節的工序。同時管理人員應聘請第三方地質勘查人員，對施工現場的地

質、水文數據進行勘測，保證其符合施工要求。在施工任務的分配上，管

理人員應明確每個工作小組負責的施工環節，并明確標注其施工周期和具

體內容，制定月度、季度以及年度工程進度檔案，每一份檔案均單獨管理，

保證施工階段時管理工作有據可依。

第四，加強施工人員的早期培訓和篩選工作。在工程施工開始前，管

理人員需要對參與施工的各技術人員資格進行審查和篩選，嚴格檢查技術

人員的資格認證書，并對技術人員是否能夠勝任其職位進行判斷。同時，

還需要開展早期施工安全培訓工作，加強安全施工理念，并培養施工人員

配合管理工作的習慣，保障后期工作的順利開展[4]。

（二）施工階段管理控制方法

首先，房建工程施工階段所需要的材料量巨大，一旦某一種材料的質

量發生問題，就會影響整個施工環節或整體工程，因此必須做好施工材料

的管理工作。所有的施工材料在出庫前必須進行質量檢查，對其合格證的

正確性、材料的完整性等重點檢查。根據施工環節具體情況選擇材料出庫

數量，嚴格控制材料浪費的問題。并且在材料庫存階段中產生銹蝕、腐爛、

霉變等狀態的材料要進行清除，并記錄具體的數量，嚴格控制劣質材料進

入施工場地。

其次，嚴格管理施工工序和環節交接。管理人員需要重點對施工工序

進行管理，所有施工人員均需要按照下發的管理標準進行施工，各道工序

不可混亂。同時，在一個施工環節完成之后，管理人員需要對該環節的施

工質量進行檢查，只有檢查合格之后才能由下一環節施工人員交接。

第三，施工過程中需要對各類施工設備進行定期檢查，了解設備的運

行狀態和效率，并做好檢查記錄。如設備出現了功能障礙，則需要由管理

人員與檢修人員進行溝通，快速排除故障問題，并在復檢合格后運回施工

場地使用，保證每一臺設備在施工階段的穩定運行。

第四，對房建工程的施工工藝進行有效地控制。包括鋼筋施工工藝、

混凝土施工工藝、預制件搭設工藝等，其中鋼筋施工工藝的管理主要在于

檢查鋼筋的質量，剔除已經銹蝕的鋼筋，并檢查綁扎是否牢靠；混凝土施

工管理則包含了預制構件施工、現澆筑施工等多項管理內容，其中預制構

件的平整度、硬度以及規格等均需要嚴格控制，避免預制構件與其它結構

無法進行搭設，而現場澆筑的管理則需更加嚴格，澆筑壓力、分層澆筑方

法等必須符合施工標準[5]。

（三）竣工階段管理控制方法

房建工程竣工后必須由管理人員先對工程主體進行質量檢查，待合格

后方可邀請監理人員對各施工環節進行質量檢查。在監理人員檢查時施工

企業管理者必須全程陪同，并對各類問題進行記錄，保證后續彌補工作的

順利開展。同時監理人員和企業施工管理者記錄的工程質量檢查檔案均應

獨立，這樣可以為檢查數據提供對比的資料，更好地考察工程的質量。

結語：房建工程項目的管理工作十分重要，在實際工作中應該明確各

類管理問題，并采用分階段的管理方法，以工程準備階段、施工階段、竣

工階段為時間點，開展具體的管理工作，保證工程的整體質量。

參考文獻：

[1]張帥.淺談房建項目中主體建設施工階段的質量控制及管理[J].投資

與合作：學術版，2014（02）：165.

[2]余德侯.基于房建項目工程質量的施工現場管理方法分析[J].城市建

設理論研究：電子版，2015（09）：102.

[3]鄭昌立.建筑工程施工管理及質量控制應用[J].房地產導刊（中），2014

（09）：122.

[4]賴遠平.建設工程項目質量控制管理方法及應用——以某大型房地

產項目開發建設為例[D].中國地質大學，2011.

第7篇：建設項目的施工管理范文

關鍵詞：施工管理；施工進度；工期控制

1 建設項目施工管理中工期控制的重要性

1.1 對工期科學控制有助于提高工程效益

施工進度過快，往往是以加大投入為代價；施工進度慢，會對工程的經濟效益和工期帶來影響。工期的拖延，對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。特別是對于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機械人工的費用，項目管理費用也會增加。這在很大程度上降低了項目的經濟效益，有時候可能面臨嚴重的虧損。因此，對工期進行科學的控制，將會帶來很可觀的經濟效益。

1.2 對工期科學控制有利于提高工程的質量

盲目的加快施工進度，雖然表面上有利于雖短工程的工期，但是在很大程度上會降低工程的質量，這樣就會出現返工等一系列后續問題。俗話說“慢工出細活”就是說質量和進度是密不可分的。這樣反而沒有真正的縮短工期，反而降低了經濟效益。因此對工程工期進行科學的控制，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期。

1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理

加快施工的進度，易產生安全隱患，特別是晚上加班，由于環境和夜間疲勞，很容易發生安全事故。另一方面，由于現在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會忽略安全的重要性，一味的看中進度，從而很容易發生安全事故。發生了安全事故就需要停工對事故進行排查，反而制約了工期。

總的來說，安全質量、工期、經濟效益三者是辯證統一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質量的前提下，科學合理的安排工期才可能創造經濟效益。

2 影響工期的因素

2.1 業主方面的因素

如業主因使用要求而改變而要求進行變更，會迫使工期延長；在施工單位進場后，施工現場達不到施工條件；由于資金不到位，不能及時支付工程款和不能按時把甲供材料送到現場等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。

2.2 勘察設計因素

如勘察資料不準確，特別是地質資料出錯，或者遺漏；設計內容不完善，有缺陷；設計的時候未考慮施工的可行性。

2.3 施工方自身的因素

如施工方案編寫不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發安全事故；管理不當，造成返工；施工現場管理人員協調不善，造成個專業分包單位無法正常施工；施工單位自己采購材料不能滿足施工需要；機械設備選擇不配套等。

2.4 社會環境因素

如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時停水、停電、斷電；環境、安全、質量等國家整頓活動的開展。

2.5 自然因素

如復雜的地質條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的氣候條件如大風、雨雪等以及地震等地質災害。

3 對工期科學控制的措施

3.1 組織管理措施

項目部配備強有力的項目管理力量，選取懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強分包管理。抓好施工中的統籌、控制和協調工作，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。加強相關單位的配合和協調，處理好與周邊單位與居民的關系，為施工創造良好的外部環境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現。

3.2 資源保證措施

3.2.1 材料供應落實。在開工前，組織專業人員編制各種物資計劃，專人負責落實采購驗收工作，做到材料按時按質供應，杜絕由于物資供應而影響施工工期的現象發生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。

3.2.2 勞動力落實。在施工過程中應該保證充足的勞動力。特別要考慮春耕秋收等農忙季節，工人回家農忙，在這段時間不能因為勞動力減少而減緩施工進度。

3.2.3 設備落實。根據施工需要選用合適的機械設備，要保證能滿足施工需要。在施工過程中盡量提高機械化程度，加快工程進度。在機械使用過程中，要做好維修保養工作。機械配件要備用，以保證設備正常運行。

3.3 技術措施

3.3.1 認真組織編寫施工組織設計。施工組織設計不僅關系到施工質量安全，也關系到施工工期。總承包單位在投標時編寫的施工組織設計很多都是為了競標，不符合施工現場實際情況。進入施工現場后應根據施工現場實際重新編寫施工組織設計。在編寫施工組織設計時應根據工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。

3.3.2 編寫施工進度計劃。施工進度計劃反應了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求。在開工前應根據合同工期要求編好施工進度總計劃。以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。每月制定月計劃、每周制定周計劃，制定計劃后要按照計劃施工，未按計劃完成任務要尋找原因，并制定相應的趕工計劃。

3.4 其他措施

引進競爭機制，制定獎勵政策，充分調動工人的勞動積極性。但是必須在保證安全質量的前提下。隨時關注天氣預報，并且和當地氣象部門保持聯系，避免因天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時與業主聯系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應該及時辦理工期順延手續。

4 結語

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現問題的環節。工期控制的順利、科學，就會減少施工企業的資金投入，增加企業的經濟效益。所以，施工企業單位一定要從施工人員、施工技術、施工設備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預測的意外情況，項目建設也會有條不紊的對原計劃進行調整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現。

參考文獻

第8篇：建設項目的施工管理范文

【關鍵詞】文檔管理系統 公路建設 數據庫技術

1 公路建設項目文檔管理作用

隨著高速公路通訊網絡的發展，使用計算機局域網以及遠程的網絡也越來越得到了廣泛的應用。充分的使用信息技術來對公路施工管理的過程中涉及到的各種數據以及信息進行處理、管理，已經成為了對于公路建設項目管理的一個發展的大致方向。近年來，對于公路建設項目文檔的管理開發了很多不同的軟件，軟件的系統內容基本齊全，已經初步的實現了公路上線路的計算機網絡化，能夠基本滿足工程建設管理中的一些應用。對于公路的建設過程中的進度管理、質量管理、費用管理能夠進行很詳細的分析管理，對于公路建設中的進度等情況也能夠準確的掌握。

目前，對于公路建設項目的管理系統中的質量管理、進度管理等軟件已經有著相應的系統設計，軟件基本能夠涉及到公路建設的每一個環節，在公路的建設過程中發揮了一定的作用。可是對于一些規模比較大的工程建設，文檔資料是連接工程建設的各個環節的關鍵部分，因此對于文檔資料的管理系統設計才是最為重要的。開發出一套以數據、電子文檔為依據，經過集成和處理，通過不同類型的檢索、查詢，就能夠對整個工程建設的各個層次、各個階段的基礎數據的公路建設項目文檔進行合理的、科學的管理的功能的管理系統，對于提高整個公路的施工管理水平有著很重要的意義。

而本文介紹的“公路建設項目文檔管理系統”就是起到這樣的作用的一款軟件。

2 系統開發思想

2.1 系統基本內容

針對我國目前的公路建設項目的管理方式，以文檔管理的特點為依據，因此對于該系統實行基于Web的三級管理的模式，即業主級、監理級以及承包商級。使用B/S的結構，該系統是在Internet的網絡環境下使用的，支持多用戶的并行操作。

2.2 文檔管理系統實現

在公路建設項目的領域，文檔可以分為電子文檔和紙質文檔兩部分。電子文檔是文檔管理系統底層的對象，其中包括由AutoCAD等軟件繪制出來的設計圖紙，包括由office辦公系統或者WPS文字處理系統制作的表格以及文件，包括由其他的一些應用系統生成的一些電子文檔表格，除此之外還包括了一些由其他的相關數字錄入設備而制作的一些影像、聲音資料等。紙質的文檔的則是在公路建設項目中的一些主流的文檔資料，其中包括了設計的圖紙以及變更的圖紙、常規的施工監理表格、施工的照片等。對于這些紙質的文檔，主要是通過掃描的方式來將其裝換成圖片類型的電子文檔。而對于電子文檔，系統則可以直接實現各種操作。

對于系統的實現則是通過支撐系統、應用系統以及輔助工具系統這三部分進行的。支撐系統是由Web服務器以及數據服務器兩個部分組成的，應用系統就是文檔管理系統本身，而輔助工具系統就是和文檔管理系統配套使用的一種應用軟件系統。

3 系統結構和實現系統模塊對象化封裝

把屬于同一個模塊的相關的操作、或者是在用戶意義和系統本身的意義上一致的一組相關的操作封裝起來，用來專門的負責一個任務，實現某一種功能，就是系統模塊的對象化封裝。這種開發模式有著很強的可移植性以及穩定性，開發者可以不在乎系統如何實現這樣的功能、不在乎功能模塊處理的細節，只需要調用這個對象的屬性以及相關的方法就能夠實現功能。這極大地簡化了用戶界面的開發，即使用戶的界面發生了較大的變動，對于整個系統的影響也并不大。除此之外，使用這種方法們對于系統的可擴展性以及可執行性有著很大的好處。

3.1 數據庫操作對象

把和數據存取有關的操作類的方法封裝起來，用來專門的負責用戶和數據庫之間的交互操作。

3.2 文檔基本操作對象

把和文檔基本操作相關的那些功能封裝起來，專門的負責用戶和文檔對象之間的交互操作，還能夠提供添加文檔、刪除文檔、瀏覽文檔等操作的功能。

3.3 文檔檢索對象

把按照各種條件組合進行文檔檢索的操作封裝起來，專門的負責用戶的文檔檢索要求。

3.4 文檔解壓縮對象

由于公路建設項目的大部分電子文檔都有著比較高的壓縮比，所以文檔數據在入庫之前就已經進行壓縮能夠大量的減少系統數據庫的存儲量。文檔戒煙所對象就是把這些在入庫前就壓縮的文檔從數據庫去處理之后的解壓操作進行封裝，專門的負責對于文檔數據的解壓縮需求。

4 系統主要功能

系統的主要功能有：可以把公路工程建設的項目中那些復雜的文檔信息進行電子化、有序化、規范化；能夠把文檔快捷的導入導出；支持業主、監理、承包商之間的文檔數據包的導入導出；能夠對不同類型的文件進行即時的瀏覽；能夠自動的識別用戶對于數據庫文檔中的編輯修改，并且自動的更新數據庫中的相關文檔；系統還能夠支持48中組合條件的功能查詢，且對查詢到的文檔可以進行即時的瀏覽、導出、刪除等操作；能夠自動的生成公路工程建設項目管理的過程中需要經常用的一些相關的文檔表格，且對于一些文檔還能夠進行匯總；系統是通過用戶權限來對文檔、以及系統的安全性和穩定性進行控制的。

5 結束語

開發一套能夠使用公路建設文檔管理規范性的需求、功能強大的文檔管理系統軟件是確保公路施工管理順利進行的必要條件，對于公路的建設、交通的發展有著重要的作用。因此本文主要對于此軟件進行了相關的介紹，希望能夠起到一定的參考價值。

參考文獻

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[2]許薛軍，吳波.公路建設項目文檔管理系統的軟件實現[J].交通與計算機，2004，02：75-78.

[3]柳正林.公路建設項目檔案管理系統的方案設計[J].交通標準化，2005，07：90-92.

[4]方照.公路建設項目管理系統的領域分析、設計和實現的研究及應用[D].昆明理工學，2014.

[5]吳家旺.公路建設項目可視化管理平臺的研究與開發[D].長沙理工大學，2005.

作者單位

第9篇：建設項目的施工管理范文

關鍵詞：建設項目；實施階段；工程造價

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、加強建設項目實施階段工程造價管理的重要性和必要性

工程造價管理在項目管理中具有重要意義和作用，它是項目費用控制的基礎，而費用控制是現代建設項目的四大控制之一，決定了建設項目能否達成預定目標。工程造價管理的質量還體現了整個工程中技術人員和管理者的專業水平。對于投資方而言，工程造價管理是預期投資目標成敗的關鍵。因此要加強對建設項目工程造價的管理，使整個建設項目在實施階段能夠減低投資成本，節約投資資金，用最少的資金獲得最大的經濟效益。當前建設工程在造價管理中，普遍存在概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題，這嚴重影響了建設項目的投資效率，因此我國要更加注重工程造價的管理，使整個建設項目能夠控制其合理的工程造價。當前我國建筑項目實施階段工程造價的管理模式主要有以下幾種:

(1)在實施合同時，工程造價的管理主要是控制造價、進行工程造價結算。在這一階段，要依據施工合同，進行預算的控制、根據合同內容調整劑調價方法對合同進行修正，進行結算。(2)當要對建筑項目進行竣工驗收時，要依據竣工結算資料進行對整個建筑工程進行竣工結算。當然不同的建筑項目，工程造價管理模式適用于不同的建筑項目，因此在運用時要根據其具體情況而定。

二、項目工程建設實施階段的造價控制要點

(一)在設計階段中的控制要點

項目工程設計是建筑工程項目進行具體描述施工目的和全面規劃的過程，是控制和確定項目工程造價的重要階段，同時也是處理技術與經濟關系較為關鍵的環節。要充分的展現圖紙審查中心的作用，加強對設計圖紙以及設計單位質量的外部審查和監督。對于工程的設計要經過標準定額的造價管理進行全面的設定，用規范的設計概算方法確定設計的概算，降低人為擴大的規范以及冒算的費用。要建立“限額設計”的標準與設計的獎懲制度。在工程項目建設的過程中限額設計是一個較為有效的控制造價的方法，可以有效控制投資的規模。

(二)在招標過程中造價控制的要點

為了保證工程質量，節約項目投資，可以通過競爭的方法選擇實力雄厚、信譽良好、報價合理、有實際經驗的施工單位來建造。對招標文件的編制要重視，確定一個合理的標底，重視定標的合理性，防止片面的追求減少造價而一味的壓低其標價，要選擇合理的報價，全面綜合的考慮施工團隊的質量以及信譽保證、措施等的條件。

尤其在工業項目建設領域，由于造價管理者對項目了解程度不夠而制定了不合理的招標控制價屢見不鮮，由此帶來了工程實施期間大量文案溝通甚至造成工程拖期，這些都違背了確定控制價時節約投資的初衷。

(三)在施工過程中控制造價的要點

項目的施工過程是合同落實、控制投資的操作階段，是工程設計目的最終實現的階段，因為施工階段的周期比較長，其影響因素也較多，必須采取一定的措施加強這一過程中對工程造價的控制，這對投資效益的提高有著十分重要的意義。

合理安排工程施工現場的有限空間場地，對技術的措施費用進行有效控制，提高其勞動效率，確保施工的安全，是合理的組織施工設計過程中必不可少的；要充分的了解市場的行情，要熟悉市場上每一種資源的供求動態以及價格的變化，選擇有保障的供應源；加強對現場簽證以及工程變更的控制，做好記錄，尤其是隱蔽簽證與工程記錄，在結算的時候要減少扯皮的現象，以減少沒有必要的損失；簽訂施工合同時要嚴謹，在施工的過程中要加強對合同的管理，只有這樣才能夠確保合同造價的合法性與合理性，不僅維護了雙方的共同利益，還能夠有效地控制項目工程的造價。

(四)在竣工結算過程中造價控制的要點

在竣工結算的過程中要認真的核對每一項合同條款，認真檢查是不是達到了合同規定的標準以及合同所規定的全部內容。認真檢查工作的聯系單以及隱蔽簽證等資料是不是真實有效的，簽證部分有沒有和合同中規定的工作內容出現了重復，是否出現簽證包干的項目而乙方又把費用計算在內的情況。在工程量核實的過程中要嚴格的按照竣工圖，有沒有出現項目已經取消了但是乙方又把它列入計算中的現象，有沒有出現把甲方獨自承擔的分包專業工程也被列入到工程項目結算中的現象，有沒有出現把措施費用、專項費用已經包含的工作內容又在工程費中重復計取的現象。

對招標過程中所依據的施工圖之外的工程量變更與設計的變更所造成工程項目的增減應進行調整，在調整的過程中，對原有工程量清單中的項目，要按照報價時的綜合單價；如果原工程量清單中所有的相似項目，也應該要參照報價時的綜合單價；對于原工程量清單中不涉及的項目，要按現行的預算定額以及相關規定執行，或者由承包雙方一起承擔。

三、建設項目實施階段工程造價存在的問題

在工程施工過程中要減少資金投入，減少成本投入。避免資金浪費的現象發生。

(1)工程在招標過程中，會發現投標報價非合理性的偏高，因招標緊急，在未進行清標即定標。同時也存在招標過程中入圍品牌也不統一，也就造成各投標沒有可比性。

(2)當今社會是物質社會，人們經不起物質的誘惑，在施工過程中會出現弄虛作假的情況，反復對施工方案進行修改，導致人力物力的大量浪費，在進行決算對超支的資金要進行預算，有一些施工人員為了利益，在工程施工中使用不合格的材料，獲取暴利導致工程質量下降。

(3)工程實施階段管理不夠嚴格，現場項目管理人員經常為了保證工程能夠順利達到工程項目預售節點，經常不注意成本增加投入，施工方建議的施工方案可以壓縮工期，但往往造成成本的增加。

(4)工程施工很多都邊施工邊設計。很多建設單位都沒有經過經過內部圖審就開始施工，往往施工過程中才發現設計不合理，偏離了工程的能夠滿足要求的基本目標成本要求。

四、我國建設項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施的階段，具有一定的階段性。并且建設過程在整個項目開展中占據的時間較長，并且資金投入較大，是整個項目在實際的開展中的重要階段，同時也是資金轉變為工程實體的關鍵所在。這就要求在建設項目開展中，重視整個實施階段工程造價管理的開展。建設項目實施過程的工程造價管理，是整個項目建設當中工程管理的重要內容，項目實施階段工程造價管理是否有效，對于整個工程質量具有重要意義。因此，加強建筑項目實施階段工程造價管理，對于施工單位和建設單位都具有重要意義。

(一)明確工程計量與付款

施工過程中對工程圖紙進行有效的管理，在造價產生問題的過程中能夠具有理論依據。項目實施過程中，應該在施工之前進行工程造價評估，對項目總投資進行造價計算，實現預期目標以及預期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎。對于建設項目來說，招標材料、投標報價以及施工合同都是中間支付環節的依據。中間的制度環節與現場的管理過程密不可分，屬于現場的施工管理以及施工項目管理，需要進行嚴格的審核以及管理。項目實施階段應該明確科學施工管理，通過現場的環境變化實現施工計劃的調整。將整個施工進程集中操作，完善施工進程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。

(二)控制現場簽證與控制變更

現場簽證是工程建設過程中的經常性工作，現代建設項目施工過程中由于簽證出現問題的項目并不在少數，為工程結算帶來麻煩。這就要求施工方和建設方相互配合，合理進行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，保障建設項目的合理開展。只有這樣，才能夠真正保障建設方和施工方的經濟效益，促進工程造價管理的真實性以及科學性。控制現場變更是保證造價穩定實施的關鍵，在施工當中引起變更的因素很多。如: 工程選址過程中，地質條件的變化；土方由于現場環境限制，導致運輸出現問題；材料設備場外運輸；設計過程中造成的材料浪費以及其他損失；由于監理問題導致工程延期；不可抗力因素的實際影響。上述這些因素都是可能引起現場工程施工變更的因素，導致施工過程出現問題。這就需要嚴格把握變更質量，防止設計過程中夸大建筑規模，以及設計標準，防止設計過程對于費用增減的影響。這就要求各方需要進行實際考慮，防止變更問題對于造價控制的影響。

(三)強化結算管理

強加結算過程的管理工作，是整個建設項目實施的關鍵部分。強化結算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內容是否符合合同條件要求，嚴格按照相應標準進行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關部門進行審批。

參考文獻

總之，在進行造價管理的過程中，應該樹立質量和經濟并重的意識，在滿足工程質量指標的前提下，積極主動的尋求降低造價的可能。既不能盲目追求一些不必要的質量指標而忽視工程經濟性,也不能因為一味的節約成本影響到建設項目的質量。而應該對建設項目的造價進行均衡而又合理的分配，在降低工程造價的同時又能夠保障整體工程的建設質量，從而不斷推進我國經濟建設以及城鎮化的發展。

參考文獻

[1]李榮鑫.建設項目實施階段工程造價動態管理研究[D].西華大學,2010.