成本控制與成本管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；作業(yè)成本管理；整合

一、引言

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理同屬于企業(yè)管理控制工具，二者均是在作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此它們之間存在著必然的聯(lián)系；同時它們各自構(gòu)成一個相對獨(dú)立的管理控制閉環(huán)，二者之間又存在著一定的區(qū)別。通過對二者的分析比較可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理在發(fā)揮作用的區(qū)域上既有交叉又有重合，從而在某種程度上存在應(yīng)用上的互補(bǔ)性，因此有必要將二者整合起來，以有效發(fā)揮二者的作用。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity－BasedBudgeting，簡稱ABB）是“建立在作業(yè)層次上的一種管理過程，以達(dá)到對成本和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改善”。ABB模型通過預(yù)測計劃期生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，在此基礎(chǔ)上預(yù)測資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源配置更加可信客觀。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算采用作業(yè)分析法，分辨出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，對預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考評，因此以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算不再單純是對資源的預(yù)測，對企業(yè)未來的計劃，而是上升到企業(yè)管理的層面，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效管理。

作業(yè)成本管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)觀基礎(chǔ)之上的全新的成本管理制度，它以成本動因理論為基本依據(jù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營過程中成本發(fā)生的動因加以正確分析，選擇“作業(yè)”為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制和節(jié)約成本的一種成本核算和成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度，是一個有機(jī)的成本管理系統(tǒng)。

二、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的聯(lián)系

1．二者功能相同。作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本核算的信息，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因即成本動因上，使得作業(yè)成本得到有效控制。因此，作業(yè)成本管理在本質(zhì)上是一種成本控制和企業(yè)管理手段。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是指從企業(yè)的整體出發(fā)，通過科學(xué)預(yù)測，以貨幣或數(shù)量的預(yù)算形式明確企業(yè)預(yù)定期間內(nèi)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及達(dá)成手段，從而對企業(yè)及各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整與控制。可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是一種綜合全面的內(nèi)部控制管理方法。

2．二者的目標(biāo)相同。作業(yè)成本管理的目標(biāo)主要有兩個，即價值增值目標(biāo)和提高企業(yè)核心能力目標(biāo)。價值增值主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多的價值（價值指顧客就企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的金額）。二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲取更多的利潤。在實(shí)現(xiàn)價值增值的同時，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于哪些方面，了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，再根據(jù)行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個不同層面的定位分析，確定企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略還是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向，并進(jìn)行成本動因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素，然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，以配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和核心能力培植。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過分析組織的資源是否有效地被利用、現(xiàn)存的作業(yè)流程是否通暢來判斷現(xiàn)存的作業(yè)、流程是否帶來了增值，通過不斷消除非增值作業(yè)、流程，直接為股東、顧客及其他利益相關(guān)者增加和創(chuàng)造價值。同時，該目標(biāo)為預(yù)算管理過程中的決策事項(xiàng)提供了一個基本原則，即企業(yè)價值最大化。

3．二者以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的最基本的理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本法從成本對象與資源的關(guān)系著手，創(chuàng)建了以作業(yè)為中介的全新的因果分析方法，“作業(yè)”概念被引入到企業(yè)的管理活動中取代“部門”成為企業(yè)管理的最基本單元，并創(chuàng)建了以資源動因和作業(yè)動因?yàn)槊浇榈某杀居嬎愎健Ｗ鳂I(yè)成本管理將管理深入到“作業(yè)”層次，利用作業(yè)成本計算的有關(guān)信息，通過作業(yè)分析，確定成本管理的目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行成本控制。同樣，作業(yè)成本計算作為一個明細(xì)、動態(tài)的信息系統(tǒng)，通過對作業(yè)這一核心進(jìn)行追蹤，進(jìn)行動態(tài)反映，可以為改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈提供所需的信息。由于作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的活動，作業(yè)覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，生產(chǎn)經(jīng)營以作業(yè)為“始”，也以作業(yè)為“終”。因此，作業(yè)成本計算也不斷提供信息貫穿作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的始終。

4．二者以作業(yè)作為核算對象。作業(yè)成本管理認(rèn)為企業(yè)是由一系列作業(yè)組成的集合體，企業(yè)不再以“產(chǎn)品”或“市場”來定義，而是以其所發(fā)生的“作業(yè)”來定義。企業(yè)通過對企業(yè)作業(yè)的管理來滿足顧客的作業(yè)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是建立在作業(yè)層次上的一種管理過程，首先預(yù)測產(chǎn)品產(chǎn)出量，再預(yù)測產(chǎn)出消耗的作業(yè)量，最后預(yù)測作業(yè)消耗的資源量，作業(yè)在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中居于核心位置。

5．二者均采用作業(yè)分析法。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理都是以“作業(yè)”為管理的重點(diǎn)，進(jìn)行深入的作業(yè)分析，辨別增值作業(yè)和非增值作業(yè)、低效作業(yè)和高效作業(yè)，在此基礎(chǔ)上消除非增值作業(yè)，減少低效作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率；同時進(jìn)行成本動因的分析，盡量消除無效或低效的成本動因，促使浪費(fèi)和損失降低到最低限度，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)、持續(xù)改善生產(chǎn)過程的目的。

6．二者與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，并為這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確定行動方案、分配資源。各行動方案和其所分配的資源是用以協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而并非其本身的目的，這樣就可以有效地將預(yù)算與企業(yè)長期戰(zhàn)略聯(lián)系起來。作業(yè)成本管理同樣是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略性，從一個較長的時期關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競爭地位的同時，追求成本的持續(xù)降低。

三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的區(qū)別

1．二者的本質(zhì)不同。作業(yè)成本管理的本質(zhì)是作業(yè)成本控制，通過對企業(yè)的生產(chǎn)前期設(shè)計準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)成本以及后期銷售和服務(wù)成本的控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時，通過提高單位成本的產(chǎn)出，以提高產(chǎn)品的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)價值增值。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的本質(zhì)是對企業(yè)未來一定時期的全部生產(chǎn)活動的規(guī)劃，并依據(jù)該規(guī)劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)平衡。

2．二者的立足點(diǎn)不同。作業(yè)成本管理是基于財務(wù)成本信息的管理，即借助財務(wù)會計的成本資料，運(yùn)用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)進(jìn)行控制、分析、評價。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算提供的信息不僅包括財務(wù)信息，而且還融入了非財務(wù)信息，諸如檢驗(yàn)次數(shù)、調(diào)試時間等非財務(wù)成本動因，這些非財務(wù)信息的提供把控制深入到了業(yè)務(wù)水平，使預(yù)算差異更易解釋，有利于預(yù)算控制的實(shí)施。

3．二者的理論基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本管理屬于成本管理的一種方法，其理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略成本管理理論和精益成本管理理論。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算作為預(yù)算管理的最新階段，有著豐厚的理論基礎(chǔ)。它的理論基礎(chǔ)主要由行為科學(xué)、理論、契約論、制約理論、控制論等理論構(gòu)成，形成了完備的理論體系。

4．二者的控制過程不同。作業(yè)成本管理主張對成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制。事前控制即制定成本控制的目標(biāo)，以作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和分析差距的依據(jù)；事中控制即檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時揭示成本差異，進(jìn)行信息的反饋，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后控制就是將實(shí)際執(zhí)行情況與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對比，全面分析差異并落實(shí)責(zé)任。作業(yè)基礎(chǔ)下的責(zé)任中心對生產(chǎn)經(jīng)營過程的自我控制，更加側(cè)重于事前而不是事后的控制。作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)的制定是建立在對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上的。在作業(yè)成本預(yù)算事前控制中，主要是制定作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營理念量化為各種可以考察、衡量的分階段目標(biāo)。預(yù)算,成本-[飛諾網(wǎng)]5．二者的程序不同。作業(yè)成本管理分為以下幾個步驟：（1）進(jìn)行作業(yè)分析，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈。（2）分析成本動因，找出非增值作業(yè)的根源，并設(shè)法消除。（3）建立業(yè)績評價體系以分析評價業(yè)績。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的程序包括以下幾個步驟：（1）預(yù)算的編制，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)。（2）預(yù)算執(zhí)行過程的分析和控制。（3）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價和考核。

四、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合

1．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的必要性。作為新的成本管理方法，作業(yè)成本管理雖然能夠提供比較真實(shí)的成本信息，但是它并不是一個成熟的信息系統(tǒng)，它所提供的信息是不完全的，僅限于財務(wù)信息而忽視了非財務(wù)信息。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是一個比較完整、成熟的管理框架，當(dāng)預(yù)算的編制工作完成以后，就可以通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較分析，進(jìn)一步為作業(yè)成本管理、作業(yè)分析提供有益的信息。通過將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)地整合起來，可以充分發(fā)揮“信息提供”與“管理控制”功能，有效地提高其對內(nèi)部經(jīng)營活動的經(jīng)營協(xié)調(diào)力、管理控制力、價值增值力。

2．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的可能性。從以上的分析可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有相同的目標(biāo)并采用相同的分析方法，而且成本管理的對象和重點(diǎn)也是一致的，這些共同點(diǎn)構(gòu)筑了二者整合的前提和基礎(chǔ)。同時，作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在局限性方面具有互補(bǔ)性，作業(yè)成本管理的重點(diǎn)和優(yōu)勢在于成本控制，但提供的信息卻僅限于財務(wù)信息；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能夠提供全面詳細(xì)的信息，但成本控制不夠全面。整合這兩種先進(jìn)的企業(yè)管理控制工具，可以取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮這兩種管理工具的先進(jìn)性。

3．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合思路。作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的整合，具體來講應(yīng)該遵循以下思路：首先制定企業(yè)的戰(zhàn)略，用以明確企業(yè)管理控制的重點(diǎn)及取向；接下來進(jìn)行作業(yè)成本計算以識別企業(yè)價值驅(qū)動因素；在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過作業(yè)分析，建立作業(yè)成本管理體系；最后利用作業(yè)成本管理提供的信息，編制作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，并據(jù)以進(jìn)行有效的控制。

將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)整合于一個管理控制框架之中綜合運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)使用效益的最大化，同時考慮到企業(yè)環(huán)境的差異性，企業(yè)在應(yīng)用這一整合系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模，現(xiàn)有的管理水平和管理文化等因素，進(jìn)行權(quán)變選擇。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛，郭秀娟．作業(yè)預(yù)算研究［J］．會計研究，2004，（11）．

第2篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：價值鏈 企業(yè)財務(wù)成本管理與控制

一、企業(yè)價值鏈管理概述

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，所面臨的不確定因素與各種經(jīng)營風(fēng)險越來越多，同時企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，競爭模式也發(fā)生了重大變化，企業(yè)之間的競爭已不僅僅局限于原先的產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或者價格方面，而是體現(xiàn)在企業(yè)整體優(yōu)勢之間的競爭。企業(yè)要向積極運(yùn)用并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，需要合理科學(xué)地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，重視企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)好企業(yè)的內(nèi)部資源以及企業(yè)的外部資源之間的關(guān)系，以此來有效提升企業(yè)的整體競爭能力。

正是基于此，企業(yè)價值鏈管理理論產(chǎn)生并在企業(yè)中推廣開來。價值鏈理論是為了解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢問題而產(chǎn)生的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)輔助環(huán)節(jié)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的。這些經(jīng)濟(jì)活動的集合就是企業(yè)的價值鏈，并可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分解為基本經(jīng)濟(jì)活動與輔助經(jīng)濟(jì)活動這兩大類，這里面既包含了企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，又包括人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、原材料采購以及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等各個環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)價值鏈財務(wù)成本管理應(yīng)用分析

從整個企業(yè)戰(zhàn)略管理來講，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是其中的重要組成子系統(tǒng)，而且由于它們在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上的一致性使得企業(yè)成本管理與控制能夠有效建立在企業(yè)價值鏈管理基礎(chǔ)之上，有效提升企業(yè)成本管理與成本控制的效率和效益。一般情況下，基于價值鏈管理的企業(yè)成本控制體系包含了基礎(chǔ)子系統(tǒng)、支持子系統(tǒng)以及直性子系統(tǒng)這三個方面的要素。直性子系統(tǒng)是其中最為關(guān)鍵的信息和要素，對于企業(yè)完成成本管理目標(biāo)具有決定意義。

一般來講，企業(yè)的價值鏈起始于企業(yè)的采購活動，在企業(yè)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)終止，貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。而企業(yè)正是在以上的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生自身價值，這些活動既相互聯(lián)系同時又相互區(qū)別。企業(yè)在價值鏈各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的價值是不同的，這也使得企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在不用的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效果，這些經(jīng)濟(jì)效果的不同也就形成了企業(yè)在成本管理方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)在價值鏈基礎(chǔ)上實(shí)施財務(wù)成本管理就是依據(jù)這一條件產(chǎn)生的。

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理模式具有許多優(yōu)勢，能夠有效解決之前存在的不少問題。在之前的成本管理模式下，管理者往往只會分析企業(yè)的自身狀況，不能夠關(guān)注到企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境以及競爭對手的相關(guān)信息，這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理時難以真正與市場相結(jié)合，成本控制中的信息相關(guān)性不強(qiáng)。如果企業(yè)管理者僅僅在較小的視野之內(nèi)審視企業(yè)的財務(wù)成本控制工作，往往會忽略掉企業(yè)的預(yù)定發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略定位以及企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃等，這極易造成企業(yè)在成本管理時產(chǎn)生短視行為，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

同時，由于傳統(tǒng)的成本控制僅僅是出于會計理論設(shè)計的，沒有按照管理的邏輯和思維進(jìn)行流程設(shè)計，相關(guān)成本控制會計信息的服務(wù)對象也只是會計賬務(wù)系統(tǒng)，不能夠與企業(yè)的管理有效銜接，使得企業(yè)的成本控制會計信息難以發(fā)揮切實(shí)的作用。

三、企業(yè)強(qiáng)化基于價值鏈的財務(wù)成本控制的展望

企業(yè)積極實(shí)施基于價值鏈的財務(wù)成本管理與控制，對于提升企業(yè)自身的成本管理科學(xué)化水平，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效率和效益，完善企業(yè)成本管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理體系能夠更好地與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對于企業(yè)發(fā)展的長期驅(qū)動性更強(qiáng)，成本管理思路和成本管理方法更為合理科學(xué)，也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國際財務(wù)成本管理方式方法上的接軌。

目前，我國在實(shí)施基于價值鏈的財務(wù)成本管理方面，仍有許多地方需要進(jìn)一步完善提高，進(jìn)一步借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，實(shí)施企業(yè)財務(wù)成本的合理規(guī)劃與控制。企業(yè)要增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略分析能力，良好的戰(zhàn)略分析能力是實(shí)現(xiàn)價值鏈財務(wù)成本管理的重要一環(huán)，企業(yè)的戰(zhàn)略分析應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，分析所處的經(jīng)營環(huán)境，明確自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，并就相關(guān)戰(zhàn)略機(jī)遇等因素進(jìn)行綜合分析研究，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略角度來審視企業(yè)的財務(wù)成本管理，通過進(jìn)一步完善成本控制評價體系，將價值鏈管理的優(yōu)勢與企業(yè)的成本控制實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的科學(xué)化。

同時，積極進(jìn)行企業(yè)的成本動因分析，要實(shí)現(xiàn)成本管理需要做好成本動因分析工作，在全面財務(wù)成本控制的前提之下深入分析企業(yè)的成本構(gòu)成，從源頭上研究企業(yè)成本投入，充分提高企業(yè)成本資金的使用效率和使用效益，對于其中的不合理因素及時發(fā)現(xiàn)并有效改進(jìn)，充分發(fā)揮成本控制分析的價值和功能。

總之，基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)成本管理與控制是對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本控制的創(chuàng)新，這一新的成本管理模式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理的科學(xué)化水平，有助于企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，挖掘成本動因，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持和保障。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

成本管理最重要的特點(diǎn)就是它能夠時刻關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭地位，并將成本管理與市場的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，創(chuàng)新和拓廣成本管理的范圍與方法是企業(yè)在市場競爭中最主要的理念與方針。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理概述及現(xiàn)狀

隨著日益完善的企業(yè)管理制度與市場經(jīng)濟(jì)的推行，企業(yè)的成本管理受到越來越的關(guān)注，但是仍然存在這部分企業(yè)對于成本管理上的問題認(rèn)識不足的情況，部分企業(yè)甚至將成本管理理解為最大化的降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷量下降與經(jīng)濟(jì)效益的下滑，還有一些企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識過于片面和不全面，僅僅在企業(yè)生產(chǎn)的某一個環(huán)節(jié)上對企業(yè)的成本進(jìn)行管理而沒有對企業(yè)的整個生產(chǎn)鏈進(jìn)行全面的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)對于成本的管理不完善仍然在許多方面存在著許許多多的問題，成本管理絕對不是僅僅最大化的降低企業(yè)的成本，對企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量是有高度要求的，必須在保證企業(yè)質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)成本的最大化控制，成本管理也并不是僅僅對企業(yè)某一個環(huán)節(jié)的管理或者成本的控制而是一個綜合的成本管理體系，在考慮企業(yè)的外部競爭力的情況下優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競爭。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具體運(yùn)用及作用

1.建立完善的成本控制制度

企業(yè)的成本管理要想順利并且有效的是實(shí)行，必須要建立完善的企業(yè)成本控制制度，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行優(yōu)化的成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，首先市場調(diào)查管理，在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前要對市場以及客戶的需求和意見作出匯總分析，決定產(chǎn)品的設(shè)計方向和生產(chǎn)方向，對產(chǎn)品在市場上存在的競爭力做一個總的分析，再針對分析數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本進(jìn)行最優(yōu)化的控制。所以，一個完善的管理制度是對企業(yè)產(chǎn)品的成本控制最重要的環(huán)節(jié)，在對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查與管理之后，數(shù)據(jù)的分析也是不可或缺的，分析是管理與調(diào)查的目的，所以建立企業(yè)市場分析以及成本控制分析制度是企業(yè)未來的發(fā)展中極其重要的環(huán)節(jié)，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后在分析的基礎(chǔ)上結(jié)合各方面條件進(jìn)行結(jié)合最終達(dá)到有效控制成本的目的，在對成本進(jìn)行控制的同時最應(yīng)該注重的就是質(zhì)量問題的保證，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題，嚴(yán)禁在破壞產(chǎn)品質(zhì)量體系的前提下控制企業(yè)成本的現(xiàn)象發(fā)生，制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度也是控制成本制度同時最應(yīng)該注重的環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)成本管理中各部門的工作聯(lián)系

企業(yè)在成本管理中的有效運(yùn)用得益于成本管理中各個部門默契有效的配合，企業(yè)之所以稱之為企業(yè)，它與個人之間最大的區(qū)別就是企業(yè)是需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同努力才能有效運(yùn)行與發(fā)展并且發(fā)揮企業(yè)在市場中的價值，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理的過程中同樣需要企業(yè)中各部門的有效配合，所以企業(yè)必須針對成本管理的工作制定成本管理配合制度，將管理中每個部門的職責(zé)都具體分發(fā)到個人。個人責(zé)任制顯然要比部門責(zé)任制更為有效，而部門責(zé)任制的運(yùn)用則是針對關(guān)于責(zé)任連坐制制定的，在企業(yè)管理過程中某些項(xiàng)目或者環(huán)節(jié)為了避免某些部門自掃門前雪的情況發(fā)生，常常設(shè)置一定時期或者一定項(xiàng)目的責(zé)任連坐制度，為了各部門或者人員見的密切配合做準(zhǔn)備。

3.轉(zhuǎn)變成本管理的意識

一個企業(yè)在市場中所贏得的利潤取決于市場競爭力的提高與成本的有效管理，而成本管理與收縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運(yùn)用科學(xué)的方式最有效的對成本進(jìn)行管理，后者則是一味的追求利益的最大化，放棄質(zhì)量放棄聲譽(yù)。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變對于成本管理方面的認(rèn)知與意識，將企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督作為重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，對于質(zhì)量管理部門的責(zé)任制度要具體到個人，實(shí)現(xiàn)一人責(zé)任制以及多重責(zé)任制。

三、成本管理中各部門、各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)

無論是標(biāo)準(zhǔn)成本或者是成本差異的管理，都必須要建立在成本信息準(zhǔn)確并且有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息與標(biāo)準(zhǔn)化的成本不符合，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的計算和后續(xù)工作都會與成本管理的理念出現(xiàn)差別，成本信息記錄和統(tǒng)計，直接管理成本信息，因此對于成本管理人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準(zhǔn)確的關(guān)鍵。通過實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)可以實(shí)行成本獨(dú)立管理的體制，將企業(yè)的財會部門單獨(dú)進(jìn)行管理。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的同時，確保財會信息的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，只是單純的糾正內(nèi)部的錯誤，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)，財會信息作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，涉及到的部門越來越多，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也越來越復(fù)雜。因此，要建立一個完善的內(nèi)部控制體系，包括企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個方面。

四、結(jié)語

隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)成本管理的作用也越來越大，如何根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個企業(yè)面臨的主要問題，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，經(jīng)過了多年實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有顯著的成本控制效果，與傳統(tǒng)的直接成本管理方式相比，能夠找到各個環(huán)節(jié)中存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 成本控制 問題 有效途徑

中圖分類號：F252

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-110-02

一、前言

“物流”這一概念首次傳入我國是在上世紀(jì)的80年代，到今天為止的這幾十年時間中，我國的物流事業(yè)發(fā)展非常迅速。當(dāng)前，由于我國的市場環(huán)境越來越開放，體系越來越完善，與國際市場之間的同步性越來越高，這不僅給我國的物流企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展空間，也給我國的物流企業(yè)帶來了更加激烈的市場競爭。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國的物流企業(yè)必須要想辦法不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，這樣才能保證自身在市場競爭中始終保持順勢的地位。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用和意義。為此，我國的物流企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制管理研究與實(shí)踐，提高自身的盈利空間與盈利能力，增強(qiáng)自身核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、長效發(fā)展。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本分析

（一）現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本構(gòu)成

從當(dāng)前物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式來看，其成本的構(gòu)成主要有四個部分，分別是管理成本、運(yùn)輸成本、存貨成本以及倉儲作業(yè)成本。所謂的管理成本，指的是在物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，用于企業(yè)管理的成本費(fèi)用開支，例如采購方面的處理；運(yùn)輸成本是運(yùn)輸企業(yè)的一項(xiàng)主要成本開支，它指的是物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的一系列運(yùn)輸費(fèi)用；存貨成本主要包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來；倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫成本和驗(yàn)收成本等。

（二）現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營成本特點(diǎn)

每個企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的不同，其運(yùn)營成本特點(diǎn)也會存在較大的區(qū)別，就物流企業(yè)而言，其運(yùn)營成本具有無形性、瞬時性以及多樣性等特點(diǎn)。物流企業(yè)運(yùn)營成本的無形性，是因?yàn)槠渥陨頌樯鐣峁┑闹饕a(chǎn)品與服務(wù)是無形的“物流”，所以其主要的成本開支也就集中在貨物的運(yùn)輸與流通上，直接的生產(chǎn)材料成本是非常之少的；物流企業(yè)運(yùn)營成本的瞬時性，主要是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)在提品與服務(wù)的過程當(dāng)中，沒有明確的生產(chǎn)和銷售過程區(qū)分，物流產(chǎn)品、物流服務(wù)以及物流成本幾乎都是瞬間產(chǎn)生與消失的；物流企業(yè)運(yùn)營成本的多樣性，主要來自于物流企業(yè)服務(wù)的多樣性，由于物流企業(yè)需要根據(jù)物流服務(wù)合同來提供相應(yīng)的服務(wù)，所以其成本投入也將隨著合同的不同而不同，表現(xiàn)出多樣性。

三、當(dāng)前物流企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

（一）對成本控制管理的重要性認(rèn)識不足

當(dāng)前，成本控制已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理體系當(dāng)中的一個關(guān)鍵性組成部分，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的盈利能力，只有通過科學(xué)、有效的成本控制途徑，在保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，壓縮生產(chǎn)運(yùn)營成本投入，才能幫助企業(yè)開拓更加寬闊的盈利空間，使企業(yè)獲得更多的利潤。但是當(dāng)前我國的許多物流企業(yè)都還沒有了解到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只要不斷提高物流產(chǎn)品、物流服務(wù)的質(zhì)量，就能夠保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，這樣的想法是錯誤的。因?yàn)槠髽I(yè)在面臨市場競爭的時候，不僅需要提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，還需要降低產(chǎn)品與服務(wù)的市場價格，這樣才能擁有更多的市場占有率。但是產(chǎn)品與服務(wù)的市場價格降低后，就意味著企業(yè)的盈利空間縮小，在這樣的情況下，就必須要控制好成本的投入，以此保證企業(yè)的盈利空間與盈利能力，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中制勝。

（二）成本控制管理措施有效性不高

目前，在不少物流企業(yè)的成本控制管理過程當(dāng)中，所采用的思想與方法都還較為落后，例如成本控制管理機(jī)制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性不強(qiáng)，預(yù)算編制與實(shí)施的科學(xué)性、合理性不到位等等，這些問題都在很大程度上阻礙著物流企業(yè)成本控制的有效性提升。就當(dāng)前的物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，不論是物流企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，還是物流市場的結(jié)構(gòu)都越來越復(fù)雜，這樣的情況使得物流企業(yè)成本控制需要考慮的問題與因素越來越多，既全面、又具有科學(xué)性與操作性的成本管理措施才能夠保證物流企業(yè)成本控制的有效性，否則就會使得成本控制管理工作成為無用功，難以對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)與保障作用。

四、物流企業(yè)成本控制的有效途徑

要提高物流企業(yè)成本控制的有效性，除了要提高對成本控制管理的重要性認(rèn)識以外，更主要的是要針對企業(yè)成本控制管理機(jī)制有效性、操作性低，成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性不強(qiáng)，預(yù)算編制與實(shí)施的科學(xué)性、合理性不到位等問題，進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。

（一）樹立先進(jìn)的成本控制管理理念

物流企業(yè)的思想理念必須要與國際接軌，從西方的市場發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn)，了解、認(rèn)識清楚成本控制對于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要性，真正將成本控制看做是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的一個重要組成部分，并在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)過程當(dāng)中，投入足夠的實(shí)踐力度。要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本控制思想理念宣傳，除了企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層之外，要求企業(yè)的所有成員都要具備成本控制意識，為物流企業(yè)具體的成本控制措施實(shí)施打下思想基礎(chǔ)。

（二）改進(jìn)物流企業(yè)成本控制管理機(jī)制

1.要在企業(yè)中推行全面成本管理發(fā)展戰(zhàn)略，健全成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)。所謂的全面成本管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)、各個方面，不論巨細(xì)都納入到成本控制與管理的范圍內(nèi)，將企業(yè)成本控制與管理的責(zé)任、目標(biāo)分配到每一個員工的身上，讓所有的企業(yè)成員都參與到成本控制管理的工作中來，壯大、健全企業(yè)成本控制管理組織體系結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的成本控制積極性、能動性。同時，還需要建立一個專門的成本控制管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督企業(yè)的成本控制措施實(shí)施情況，保證全面成本控制管理在企業(yè)中有力的推進(jìn)。

2.建立有效的采購成本控制體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)法降低物料采購的各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極采用JIT采購、供應(yīng)鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項(xiàng)采購價值實(shí)施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購、直接采購與間接采購有機(jī)地結(jié)合起來。

3.建立物流成本綜合管理框架。物流綜合成本控制的實(shí)現(xiàn)框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預(yù)測、計劃、分析、控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據(jù)，結(jié)合其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行研究、分析，決定采取的行動方針，并進(jìn)行可行性分析后選擇最佳方案。物流成本縱向控制也是物流過程的優(yōu)化管理。物流系統(tǒng)是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，對其進(jìn)行縱向優(yōu)化需要借助適當(dāng)控制方法和手段，使其與橫向控制交織進(jìn)行。常見技術(shù)手段包括作業(yè)成本管理法、數(shù)理分析方法等。

（三）提高成本控制管理措施的綜合性、聯(lián)動性

1.以物流合理化為途徑，降低成本開支。物流合理化是指使一切物流活動和物流設(shè)施趨于合理，以盡可能低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的物流活動。物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮必然會造成物流費(fèi)用的極大浪費(fèi)。物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來設(shè)計規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某一個環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是要從企業(yè)經(jīng)營的整體考慮。如運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線的選擇，倉庫位置的選擇，貨物的堆碼技術(shù)選擇等。

2.以物流速度提升為途徑，降低成本開支。通過提高物流的速度，能夠在很大程度上減少物流企業(yè)的成本開支，因?yàn)樗梢越档推髽I(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中的資金占用量，減少貨物的存儲費(fèi)用。當(dāng)然，在提升物流速度的同時，必須要考慮到物流的安全性等因素。

3.以優(yōu)化物流服務(wù)為途徑，降低成本開支。從某種意義上來講，提高客戶服務(wù)水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務(wù)不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實(shí)現(xiàn)。所以，在正常情況下，為了既保證提高對客戶的物流服務(wù)質(zhì)量，又防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮客戶產(chǎn)業(yè)特征和商品特性的基礎(chǔ)上，與客戶充分協(xié)調(diào)，探討有關(guān)物流配送的組合、降低物流成本等問題，在提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，尋求降低物流成本的最佳途徑。

（四）做好企業(yè)自身的預(yù)算編制工作

一套科學(xué)、合理且具有操作性的預(yù)算編制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效成本控制的關(guān)鍵，所以物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好自身的預(yù)算編制工作。

1.要保證企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。物流企業(yè)在進(jìn)行自身的全面預(yù)算編制的時候，必須要有專門的工作人員與技術(shù)團(tuán)隊來執(zhí)行相關(guān)的工作內(nèi)容，要提高企業(yè)全面預(yù)算編制的科學(xué)性。同時，還要嚴(yán)格基于企業(yè)的自身運(yùn)營、生產(chǎn)特征，保證制定出來的預(yù)算符合企業(yè)的切實(shí)需要，能夠保證企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全面預(yù)算的操作性。

2.細(xì)化預(yù)算編制要求。企業(yè)預(yù)算編制過程中要將每項(xiàng)工作都做到細(xì)化和規(guī)范化，制定出企業(yè)預(yù)算每一個業(yè)務(wù)和活動的計劃，針對企業(yè)不同階段工作、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容和不同財務(wù)環(huán)節(jié)而制定出企業(yè)預(yù)算編制的要點(diǎn)，通過對企業(yè)預(yù)算編制的整理形成企業(yè)預(yù)算編制的細(xì)則和參考，以利于查詢和及時修改。

3.提高對非財務(wù)資源的重視力度。物流企業(yè)在成本控制管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)具備財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)這兩種預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，都只是單方面的重視了財務(wù)指標(biāo)，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這有損全面成本管理的整體性。所以，應(yīng)當(dāng)將非財務(wù)資源也列入到全面預(yù)算管理、成本控制的重點(diǎn)范疇中，對其進(jìn)行有效的控制與管理，最大限度保證全面成本控制管理的整體性。

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第5篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本管理思想 質(zhì)量成本控制體系

一、引言

質(zhì)量成本管理一方面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性要求質(zhì)量與成本、質(zhì)量技術(shù)與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)結(jié)合。另一方面成本管理的發(fā)展也要求其向質(zhì)量領(lǐng)域延伸，不能一味降低成本而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量。然而成本、質(zhì)量本身是一對矛盾，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要加大對質(zhì)量管理的投人，從而成本就會增加，進(jìn)而導(dǎo)致保證質(zhì)量的增加投入與降低產(chǎn)品成本相沖突。因此，對質(zhì)量成本研究做系統(tǒng)的分析，借鑒吸收西方質(zhì)量成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)思維方式，形成一套先進(jìn)的質(zhì)量成本控制體系對面臨巨大競爭壓力的企業(yè)是非常必要的。

二、質(zhì)量成本控制理論綜述

質(zhì)量成本控制指通過各種措施和手段達(dá)到質(zhì)量成本目標(biāo)的一系列的管理活動。其包含三層含義：一是對質(zhì)量目標(biāo)本身的控制，即質(zhì)量成本目標(biāo)的制定，應(yīng)符合效益性原則。二是對質(zhì)量成本目標(biāo)完成過程的控制，企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種質(zhì)量成本實(shí)施有效的控制。三是著眼于未來的工作改進(jìn)和質(zhì)量成本降低。

（一）質(zhì)量成本控制理論的傳統(tǒng)觀

其代表人物：約瑟夫、朱蘭和菲跟堡姆。

1.傳統(tǒng)觀的理論思想。主張控制成本（預(yù)防成本和鑒定成本）與缺陷成本（內(nèi)部和外部缺陷成本）之間存在的是一種此消彼長的關(guān)系。

2.質(zhì)量成本控制理論的傳統(tǒng)觀的擴(kuò)展。朱蘭博士將傳統(tǒng)觀作了進(jìn)一步擴(kuò)展后認(rèn)為：質(zhì)量總成本曲線還可進(jìn)一步劃分為三個區(qū)域，即改善區(qū)、適宜區(qū)和至善區(qū)。

（二）質(zhì)量成本控制的現(xiàn)代觀

1.質(zhì)量成本的動態(tài)模型 余緒纓（2004）。預(yù)防成本和鑒定成本在增加到一定程度以后，是可以降低的。所以總質(zhì)量成本水平不是靜態(tài)的而是動態(tài)的。與傳統(tǒng)觀的區(qū)別：一是在接近健全狀態(tài)時，控制成本并非無限制地增加。二是隨著接近健全狀態(tài)，控制質(zhì)量成本可能先增后減。三是缺陷成本有可能降至零。

2.零缺陷為目標(biāo)的質(zhì)量成本控制理論。其代表人物有克勞士比、戴明。（20世紀(jì)七十年代）。

克勞士比把質(zhì)量成本劃分成兩部分：符合要求的代價（POC）和不符合要求的代價（PONC）。其POC包括了朱蘭的預(yù)防和鑒定成本，PONC包括了朱蘭的內(nèi)部損失成本和外部損失成本。同時他又提出了以質(zhì)量管理成長方格作為改進(jìn)質(zhì)量的工具。

3.健全質(zhì)量模型為目標(biāo)的質(zhì)量成本控制理論 余緒纓（2004）。在健全質(zhì)量模式下，緊縮了缺陷性產(chǎn)品的定義，只要產(chǎn)品的生產(chǎn)與目標(biāo)價值有偏離，就說明存在缺陷成本。因此，質(zhì)量成本的最優(yōu)水平就是產(chǎn)品要達(dá)到目標(biāo)價值。

（三）我國對質(zhì)量成本控制的研究

王耕（2007），通過對企業(yè)案例研究，用帕累托成本分析法、因果分析法，了解企業(yè)是如何通過運(yùn)行質(zhì)量成本管理來控制和降低質(zhì)量成本的。

西南財經(jīng)大學(xué)林萬樣（2008）引入了全面質(zhì)量管理和戰(zhàn)略管理的新理念，2000年提出了“目標(biāo)質(zhì)量成本控制”理論，將質(zhì)量成本管理與戰(zhàn)略管理融合，形成一種新的質(zhì)量成本管理模式。

張曉冰（2010）從戰(zhàn)略的視角研究探討了質(zhì)量成本管理的新思路。主要將戰(zhàn)略管理視角下的戰(zhàn)略定位分析、價值鏈管理以及企業(yè)收益率引入質(zhì)量成本控制體系中，從而對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理理論進(jìn)行完善。

三、影響質(zhì)量成本控制的質(zhì)量成本管理思想綜述

（一）“精益思想”對質(zhì)量成本控制的影響

精益思想源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)方式。經(jīng)過美國學(xué)術(shù)界及企業(yè)的效仿和發(fā)展，形成為一種新的管理觀念―“精益思想”。吳凡（2004）。

精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性發(fā)展，沖擊和再造了人們習(xí)以為常的、大規(guī)模成批處理和層級管理的觀念。提高了人類的各種社會活動的效率、節(jié)省了資源消耗、改進(jìn)了人們生產(chǎn)生活的效率和質(zhì)量。顧平（2004）。

評述：用精益思想的基本觀念重新審視傳統(tǒng)的現(xiàn)代工業(yè)體制的浪費(fèi)行為，提出改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的途徑是杜絕浪費(fèi)，其消除浪費(fèi)、減少非增值活動的各種措施，為質(zhì)量成本控制開辟了新的思路。

（二）敏捷制造（AM）思想對質(zhì)量成本控制的影響

敏捷制造是美國國防部為了指定21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展而支持的一項(xiàng)研究計劃。其將技術(shù)、管理和人員三種資源集成為一個協(xié)調(diào)的、相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)。

評述：敏捷制造并不單純是一種制造模式。更重要的是，它包含了大量的質(zhì)量管理理念和思想。將以往只單純注重生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程，有機(jī)融合了質(zhì)量管理的豐富內(nèi)涵。而這些質(zhì)量內(nèi)涵是不會自發(fā)存在的，需要有效的質(zhì)量管理來保證，從而為質(zhì)量成本控制提供了一個更加廣闊的空間。

（三）六西格瑪思想對質(zhì)量成本控制的影響

六西格瑪質(zhì)量理念起源于美國20世紀(jì)80年代興起的一場質(zhì)量革命，到21世紀(jì)，六西格瑪質(zhì)量仍然作為經(jīng)典的質(zhì)量理念。其管理方法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。文放懷（2000）。

評述：六西格瑪思想融合了當(dāng)今統(tǒng)計技術(shù)的最新成果。作為一把標(biāo)尺，它已經(jīng)成為評價每一個供應(yīng)商、客戶、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的基準(zhǔn)。其質(zhì)量理念集質(zhì)量管理方法為一體，為質(zhì)量成本控制提供了先進(jìn)的質(zhì)量分析工具、方法和策略。

（四）PDCA循環(huán)思想對質(zhì)量成本控制體系創(chuàng)新的影響

PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。它是按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理這個過程循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

評述：質(zhì)量成本控制是對質(zhì)量成本所發(fā)生的全過程控制，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)的全過程控制。所以可以借鑒PDCA循環(huán)思想，從各個階段逐步改進(jìn)的質(zhì)量成本控制。

四、結(jié)論及展望

我國企業(yè)質(zhì)量成本控制的水平卻相對較低，許多企業(yè)并沒有真正意識到質(zhì)量成本控制的重要性，雖然從20世紀(jì)50年代開始至今，許多學(xué)者針對質(zhì)量成本控制做了大量的研究，取得了豐富的成果。但是這些研究成果，相對零散并且缺乏系統(tǒng)性。

質(zhì)量成本控制體系不應(yīng)該是封閉的、孤立的系統(tǒng)。它應(yīng)該一個是能夠滿足顧客需求的、開放的動態(tài)系統(tǒng)。鑒于此，可以試圖構(gòu)建一個以全面質(zhì)量管理為前提，把質(zhì)量成本置于戰(zhàn)略管理框架下，以目標(biāo)質(zhì)量成本作為前饋控制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量成本計算作為過程控制核心、質(zhì)量業(yè)績報告作為反饋控制依據(jù)的開放的、全方位的質(zhì)量成本控制體系。

參考文獻(xiàn)

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[5]林萬祥.質(zhì)量成本管理論[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2002：26-35.

第6篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

（大同煤礦集團(tuán)有限公司二醫(yī)院，山西 大同 037003）

摘　要：成本管理與控制是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)工程和主要工作，換言之，如果沒有成本管理和控制，醫(yī)院的發(fā)展將毫無頭緒。近幾年，我國實(shí)施城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度，并實(shí)施了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，各種改革都要求明確醫(yī)療費(fèi)用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，醫(yī)院發(fā)展需要依靠自身提高經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院成本的管理與控制已經(jīng)成為醫(yī)院管理的主要工作。文章就針對目前醫(yī)院成本管理與控制存在的一些問題進(jìn)行分析研究，并提出合理的解決建議，希望對醫(yī)院的成本管理控制有一定的幫助。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院；成本；管理；控制

中圖分類號：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0165-01

醫(yī)院與企業(yè)不一樣，它是為社會大眾提供醫(yī)療保健為目的的，具有公益性質(zhì)。近幾年，我國一直對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行改革，目的就是要改變看病難、看病貴的現(xiàn)實(shí)清明，擴(kuò)大百姓享受醫(yī)療事業(yè)帶來的服務(wù)。醫(yī)院的發(fā)展不僅關(guān)系到人們?nèi)罕姷娜粘Ｉ睿碴P(guān)系到醫(yī)院的日常運(yùn)作與發(fā)展。所以，不斷提高醫(yī)院成本管理控制既有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，又有利于人們更好的享受醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院成本管理要對目前成本管理中存在的不粗采取有效的措施，提高醫(yī)院綜合管理水平，降低成本，節(jié)約資源。

一、醫(yī)院成本管理控制中存在的主要問題

1.缺乏完善的成本管理控制體系

醫(yī)院屬于事業(yè)單位，其成本管理從本質(zhì)上區(qū)別于企業(yè)的成本管理，它并非一味地降低運(yùn)營成本，醫(yī)院的成本管理在降低成本方面是有限度的。醫(yī)院的成本管理在醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域中的滲透性較強(qiáng)，從經(jīng)濟(jì)角度來說，其成本核算的指標(biāo)也不是醫(yī)院運(yùn)營需要考慮的唯一因素，醫(yī)院的成本管理控制需要考慮的情況較為復(fù)雜，但現(xiàn)實(shí)是我國各大醫(yī)院并未形成一個完整的、科學(xué)的、合理的成本控制管理體系，沒有一個完整的體系，工作人員也就無從下手進(jìn)行具體的管理工作，進(jìn)而會影響醫(yī)院的正常運(yùn)營，甚至?xí)绊懙饺藗兊娜粘＞歪t(yī)活動。

2.監(jiān)管不到位

目前，很多醫(yī)院雖然確立了成本管理模式，但是在實(shí)際工作當(dāng)中仍然是領(lǐng)導(dǎo)主管的工作方式，這是一種傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，雖然有利于醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)可以掌握醫(yī)院發(fā)展全局，明確醫(yī)院內(nèi)部各級管理人員的工作責(zé)任，也是一種行之有效的管理手段。但是隨著時代的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理方式存在著領(lǐng)導(dǎo)決策、成本預(yù)算、成本控制之間的矛盾，由此便增加了成本管理的難度。如果成本管理工作不到位，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)管方式，會嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。

3.管理人員的綜合素質(zhì)影響工作開展

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院發(fā)生了很大變化，但是醫(yī)院的管理者還并沒有完全從意識上轉(zhuǎn)變過來。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)院成本管理的主要工作方向，醫(yī)院成本管理變得舉足輕重。但是有些醫(yī)院的管理人員的醫(yī)院成本管理意識非常單薄，同時并不具備成本管理的相關(guān)知識，對醫(yī)院的管理工作仍然停留在財務(wù)、會計方面，直接導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，削弱了成本管理對醫(yī)院的作用，同樣會阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

二、提高醫(yī)院成本管理的措施

1.完善成本管理體系

醫(yī)院現(xiàn)代化的成本控制管理涉及到醫(yī)院管理的很多方面，工作非常復(fù)雜，所以，醫(yī)院應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的成本管理方法。完善成本管理主要從四方面入手：1.需要建立一個成本管理部門，明確部門內(nèi)部的各項(xiàng)責(zé)任。2.必須明確醫(yī)院成本故那里的目標(biāo)、范圍、原則和方法。3.必須制定突發(fā)事件的成本管理預(yù)案。4.制定具體的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和工作人員的簡稱制度.

2.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

醫(yī)院成本管理取得的效果如何，還需要相關(guān)的財務(wù)報表來體現(xiàn)，所以在成本管理的過程當(dāng)中要認(rèn)真仔細(xì)的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)督與管理。在這個基礎(chǔ)上，將財務(wù)數(shù)據(jù)反映的信息挖掘出來，醫(yī)院決策人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)提供的信息做出正確的決策，對不合適的行為做出及時的調(diào)整，這是成本管理的預(yù)期目標(biāo)之一。

3.做好成本管理前的預(yù)算工作

預(yù)算，是對醫(yī)院運(yùn)營中可能產(chǎn)生成本的一個事先評估，是成本管理工作有效而必要的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。成本管理之所以沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，一個很重要的原因就是對預(yù)算工作做得不到位，沒有全面的考慮到成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和突發(fā)事件產(chǎn)生成本的可能性。在醫(yī)院的運(yùn)營過程中不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，如果沒有預(yù)見性的事前成本管理方案，那就很難達(dá)到成本控制的目的。

4.增強(qiáng)成本管理的意識

強(qiáng)化成本管理的意識，提高對成本管理的認(rèn)知。醫(yī)院的成本管理不只是管理部門的工作、財會部門的工作，而是與醫(yī)院的全部工作人員緊密關(guān)聯(lián)的工作。醫(yī)院的成本管理是一個全過程、全方位的管理，這就要求醫(yī)院的所有人員都應(yīng)該參與到成本管理的工作當(dāng)中來。讓醫(yī)院的所以工作人員都意識到成本管理和他們息息相關(guān)，才能提高成本管理的效益，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，從醫(yī)院發(fā)展的角度來說，盡快采取措施解決醫(yī)院成本管理中存在的一些問題，不僅可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時便于患者就醫(yī)，一舉多得。

參考文獻(xiàn):

[1] 劉瑞文.淺談醫(yī)院內(nèi)部控制管理[J].會計師.2011（10）.

第7篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制；工程造價

引言

隨著房產(chǎn)市場的逐步規(guī)范和完善，市場競爭日趨激烈。土地公開招標(biāo)，對開發(fā)成本要求進(jìn)一步透明化，目前浙江地區(qū)相繼開始推行公布房價成本清單，讓公眾可以了解開發(fā)過程各個環(huán)節(jié)的真實(shí)成本。這些外部環(huán)境以及內(nèi)部管理的需要，對項(xiàng)目成本管理與控制提出了更高的要求。

一、房產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

隨著商品房交易市場化不斷深化，房產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈了，而作為影響房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兩大重要因素之一的成本，卻沒有得到足夠的重視。那么現(xiàn)行的房產(chǎn)企業(yè)在成本管理上主要存在以下幾個方面的問題：

1成本管理意識存在誤區(qū)

目前，有許多的房產(chǎn)企業(yè)沒有實(shí)行“全員、全過程、全要素和全方位”的全面成本管理。有些企業(yè)認(rèn)為既然成本管理的重點(diǎn)在設(shè)計階段，其他階段的成本不管理也影響不大；有些企業(yè)認(rèn)為成本構(gòu)成中最重要的是提供材料和設(shè)備；其實(shí)這些都是錯誤的觀念，房產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始走上精細(xì)化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應(yīng)該納入成本管理的范圍，同時企業(yè)的成本是由于全員的活動而產(chǎn)生的，所以全面成本管理是房產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的核心。

2成本管理制度體系不完善

許多房產(chǎn)企業(yè)沒有完善的成本管理制度體系，成本管理處于粗放狀態(tài)。雖然一些企業(yè)也建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻是形同虛設(shè)，一些企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣， 干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。

3成本管理的方法落后

傳統(tǒng)的房產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。不能及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

三、房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

1 項(xiàng)目策劃階段的成本控制

策劃是項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵，此階段主要通過對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，找出各種可行的備選方案，分析和評價方案的收益和風(fēng)險情況，最終做出決策。此環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。

（1）通過拍賣方式獲得開發(fā)用地，土地拍賣合同中的各項(xiàng)條件及要求須經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，確保資料的準(zhǔn)確性。如對用地上的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等進(jìn)行詳細(xì)勘察；對合同中已包括的若由政府承擔(dān)的水、電、煤氣、大市政和公建配套增容費(fèi)及建設(shè)費(fèi)，調(diào)查政府的履約能力，分析預(yù)交費(fèi)用返回可能存在的風(fēng)險；屬于壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位的收費(fèi)，由于任意性強(qiáng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高，須充分考慮公司實(shí)力及與相關(guān)單位的關(guān)系。

（2）對項(xiàng)目的買斷及以合作方式開發(fā)，法律風(fēng)險及道德風(fēng)險相對較高。項(xiàng)目買斷應(yīng)明確買斷的內(nèi)容、范圍、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時考慮手續(xù)風(fēng)險；項(xiàng)目合作開發(fā)主要考慮合作方式、分成比例、交房時間和標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）對于異地開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、信息資源和人際關(guān)系資源，了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定與政策，在不違反項(xiàng)目開發(fā)原則和法律法規(guī)的前提下，爭取盡快拿到各項(xiàng)批復(fù)，減免各類規(guī)費(fèi)。

2 規(guī)劃及設(shè)計階段的成本控制

規(guī)劃及設(shè)計階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟(jì)效益都起到?jīng)Q定性的作用。項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步擴(kuò)大設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。在實(shí)施過程中須層層控制，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)有效結(jié)合。

3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實(shí)際運(yùn)作。這個環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)主要是投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制、評標(biāo)和定標(biāo)。

（1）盡量采用施工圖招標(biāo)，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報價，使投標(biāo)單位可以集中精力進(jìn)行單價分析和施工方案編寫，避免各投標(biāo)單位所報工程量相差太遠(yuǎn)，利于評標(biāo)和選擇合適的施工單位。

（2）選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價適中的施工單位。在條件成熟或積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同時，建立長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（3）采用合理低價中標(biāo)，避免投標(biāo)單位低于成本價惡意競爭。只有通過對投標(biāo)單位充分了解和互信的情況下可采取最低價中標(biāo)，最低價中標(biāo)后不再壓價，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)考慮，這種做法不管是對規(guī)范管理還是工程造價控制都是不利的。

（4）簽訂承包合同時，要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素事先約定，確保雙方按約履行。

（5）通過對風(fēng)險的預(yù)估，考慮采取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，是提高工程造價控制的有效手段之一。

4 施工階段的成本控制

施工階段投入的資金量是最大的，此階段的成本控制的要點(diǎn)主要是設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、材料的供應(yīng)及工程款的支付等。

（1）編制成本計劃和工作流程，落實(shí)現(xiàn)場管理人員各自的職能和任務(wù)。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善監(jiān)理職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任。

（2）加強(qiáng)施工前的審核工作，熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，將工程費(fèi)用變化較大的部分作為重點(diǎn)控制對象，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。

（3）建立工程變更現(xiàn)場簽證管理制度，明確各部門的分工及責(zé)任，部門之間相互制約，使其管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程變更既要滿足工程施工及使用功能需要，還要考慮經(jīng)濟(jì)合理及投資節(jié)約。

（4）施工方案及施工措施等，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施控制成本。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上可以應(yīng)用新材料、新工藝、新方法，提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期。

（5）施工中所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在招標(biāo)前確定；編制材料計劃，對可能出現(xiàn)的問題留出相應(yīng)的時間；加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

（6）合理安排施工順序，綜合考慮配套工程與總體工程、主體工程的進(jìn)度銜接，減少二次施工造成的浪費(fèi)。

（7）做好工程記錄，保存好各種文件和圖紙，為處理可能發(fā)生的各種索賠提供依據(jù)。

（8）定期對工程費(fèi)用進(jìn)行分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施。

5 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制

由于材料設(shè)備費(fèi)占工程建安造價的比例相對較高，因此也是建安成本控制的重點(diǎn)。材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制核心主要是計劃性及對價格信息的掌握。

（1）研究目標(biāo)市場對材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度，分析材料設(shè)備的性價比，保證同一樓盤各部件的用材質(zhì)量檔次一致性。

（2）必須做好市場價格的管理工作，只有掌握材料設(shè)備價格，特別是大宗材料設(shè)備的價格變動趨勢，才能控制好材料及設(shè)備采購價格。

（3）對于甲供的材料設(shè)備，在滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料設(shè)備，并把握好訂貨時機(jī)。

（4）對于施工企業(yè)自行采購的材料設(shè)備，可以采用在保證質(zhì)量的前提下合理限價，雙方共同承擔(dān)風(fēng)險。

6 工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制

工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于信息資料的完整性、及時性和準(zhǔn)確性。工程預(yù)結(jié)算成本控制主要考慮對承包人提供的預(yù)結(jié)算的審核、鋼筋用量的核實(shí)、費(fèi)用價差的調(diào)整、工程變更簽證費(fèi)用控制、違約及索賠的處理。

（1）預(yù)結(jié)算審核時應(yīng)注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同對成本的影響。結(jié)算工程必須有竣工驗(yàn)收單，甩項(xiàng)工程必須在結(jié)算中扣除。

（2）選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程造價咨詢公司進(jìn)行鋼筋計算工作。企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)審核的人員須抽查核實(shí)造價咨詢公司的計算工作，并下現(xiàn)場了解綁扎的具體情況。

（3）做好工程變更現(xiàn)場簽證及預(yù)算增減賬的清理，重點(diǎn)是材料價差的調(diào)整。

（4）嚴(yán)格按照合同及相關(guān)規(guī)定，合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前或延誤工期獎罰、優(yōu)質(zhì)獎等相關(guān)費(fèi)用。

（5）實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度，確保結(jié)算質(zhì)量。

7 期間費(fèi)用成本控制內(nèi)容

期間費(fèi)用主要有財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，由于項(xiàng)目開發(fā)過程周期長，受環(huán)境影響及變化較大，期間費(fèi)用靈活性很高，應(yīng)加強(qiáng)對費(fèi)用的計劃、監(jiān)督和控制。

8物業(yè)管理階段成本控制內(nèi)容

物業(yè)管理階段指保修階段的成本管理，主要是分清開發(fā)商、物業(yè)公司及用戶各方的責(zé)任，杜絕非開發(fā)商責(zé)任所發(fā)生的保修費(fèi)用。同時加大物業(yè)公司的監(jiān)管力度和維護(hù)保養(yǎng)，減少維修量。

第8篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)制造；成本控制；管理理念

前言

2008年，由于美國次貸危機(jī)所導(dǎo)致的金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也無法幸免，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到下行周期，我國企業(yè)也飽受影響。企業(yè)想要度過這次金融海嘯，降低成本成為了首選良策，因此，加強(qiáng)和完善成本管理的重要性也日益突出。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它緊系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊天地，另一方面使企業(yè)面不得不面對激烈的競爭。

成本管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)和核心的一部分，實(shí)行成本管理的最終目標(biāo)在于通過有效的成本控制，降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，強(qiáng)化企業(yè)成本控制是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)必須要根據(jù)市場競爭環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新成本控制的管理模式，更新成本控制的管理理念，追尋更適合于企業(yè)競爭的成本控制方法，于是現(xiàn)代成本控制方法應(yīng)運(yùn)而生，通過現(xiàn)代企業(yè)成本控制的新模式，支持企業(yè)的成本管理決策。

一、企業(yè)制造成本控制的管理理念

（一）成本管理戰(zhàn)略化

與現(xiàn)代企業(yè)成本控制相比，傳統(tǒng)的企業(yè)管理是站在企業(yè)自身的角度，只注重企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)和銷售所產(chǎn)生的成本，卻忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的國際競爭形勢，現(xiàn)代企業(yè)必須要從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，由傳統(tǒng)的成本管理變?yōu)閼?zhàn)略性的企業(yè)成本控制。這其中包含兩方面的內(nèi)容，一方面是從成本的角度出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化；另一方面對企業(yè)的成本實(shí)施有效控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的一個側(cè)面，后者是在前者的基礎(chǔ)上，對成本控制的制度、方法等進(jìn)行合理的規(guī)劃和實(shí)施以此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

（二）成本動因多樣化

成本動因指的是引起成本變化的原因，除了傳統(tǒng)的原材料、人工等動因，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的動因還包括企業(yè)的規(guī)模、市場的開拓以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這些動因是現(xiàn)代企業(yè)科技發(fā)展所帶來的必然改變，與傳統(tǒng)的成本動因有著較大的區(qū)別，因此，在新時期，有必要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本將傳統(tǒng)單一的數(shù)量動因擴(kuò)展為一系列的成本動因，以便正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品成本。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的思考

（一）加強(qiáng)成本管理意識的培養(yǎng)

首先，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)更新觀念，樹立市場經(jīng)濟(jì)條件下正確的成本控制理念。在如今的市場競爭中，按需生產(chǎn)和降低成本是推動企業(yè)不斷發(fā)展的兩個重要方面，缺一不可，而建立科學(xué)的成本競爭能力與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有著同等重要的競爭能力，現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)行“成本否決制”為核心的全方位的成本管理。這其中主要包含以下三方面的內(nèi)容：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立模擬市場，從領(lǐng)導(dǎo)者，到每一個職工，都按照模擬市場的運(yùn)行方式，對自身在成本控制方面所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)行成本“一票否決制”。第二，實(shí)行全過程的成本管理，一是加強(qiáng)對成本事前管理的重視，從采購到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行充分的計算和規(guī)劃；二是及時進(jìn)行成本的事中管理，建立與生產(chǎn)和經(jīng)營過程同步的成本控制體系，同時建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，對生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制；三是對成本的事后管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效益，結(jié)合成本分析和核算的結(jié)果，對成本控制的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化。第三，現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理中應(yīng)當(dāng)實(shí)行市場、科技、人才三位一體的全方位成本管理，一是把國際市場競爭的大背景作為考察企業(yè)成本管理的的背景，實(shí)現(xiàn)成本控制對市場的適應(yīng)和利用；二是在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低，通過科技的進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加；三是在成本控制的管理中樹立以人為本的管理理念，充分借鑒國外的行為科學(xué)理論。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的運(yùn)行機(jī)制

通過以下幾方面來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制的完善：第一，組織機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要形成由權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的組織機(jī)制，這也是確保成本管理順利運(yùn)行的組織保證體系。第二，責(zé)任機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本控制責(zé)任制，確定每個成本責(zé)任的單位和部門，將成本控制的目標(biāo)與措施進(jìn)行分解，分別落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本相關(guān)的各部門，同時建立有效的成本控制機(jī)制和激勵機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，控制機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制時，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度，建立有效的信息反饋系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的成本控制信息進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部的部門和職員即每個責(zé)任單位，都根據(jù)指定的成本控制目標(biāo)對本單位的成本控制負(fù)責(zé)。第四，激勵機(jī)制。通過科學(xué)的激勵機(jī)制，包括正面的激勵和負(fù)面的激勵，促進(jìn)管理者和每個職員即每個責(zé)任單位都對成本控制的過程和結(jié)果進(jìn)行關(guān)注。

（三）成本預(yù)測的有效開展

成本預(yù)測是在調(diào)查研究掌握經(jīng)濟(jì)信息和成本有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的專門方法對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計和推算。成本預(yù)測從實(shí)際出發(fā)，通過對大量的資料進(jìn)行收集和分析，對目前的情況進(jìn)行客觀的判斷，通過科學(xué)的成本預(yù)測，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展前景有科學(xué)的了解，對目前和未來會出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的解決辦法。通過對歷史資料進(jìn)行分析和計算，對未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，就能夠發(fā)現(xiàn)降低成本可以從哪方面入手，可以采取什么手段來降低成本，從而確定企業(yè)成本控制的方向和措施。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的是不斷變化的市場，成本預(yù)測的重要性凸顯。成本預(yù)測既要在成本決策開始之前進(jìn)行，又要在成本控制計劃的過程中進(jìn)行。而成本決策之前進(jìn)行的成本預(yù)測，能夠?yàn)槌杀緵Q策提供有效的依據(jù)，能夠幫助企業(yè)確定目標(biāo)成本，據(jù)此進(jìn)行成本計劃的編制。在成本計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行的成本預(yù)測，能夠經(jīng)常性的掌握成本的變化趨勢，根據(jù)這個趨勢有效的進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀究刂疲軌虼_保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。

（四）科學(xué)的成本核算方法

成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,按照一定的對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配,以計算確定該對象的總成本和單位成本。成本核算的主要對象是成本計劃的執(zhí)行成果以及執(zhí)行成果的事后反映。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)當(dāng)遵循核算和管理相互結(jié)合的原則，核算的方法一般包括：定額成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等多種方法。隨著會計理論的逐漸擴(kuò)展，企業(yè)的成本核算方法也必將會有更多的選擇，方便企業(yè)因地制宜的選擇適合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核算方法。

（五）科學(xué)的考核和評價體系

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上, 定期對成本計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評定和考核。合理的成本考核指標(biāo)體系需從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行成本的考核。在成本考核的過程中，一方面要對企業(yè)銷售收入的成本率、成本利潤率、全部產(chǎn)品成本中物化勞動和新增價值的比率、可比產(chǎn)品或全部產(chǎn)品成本降低等指標(biāo)來考核。另一方面，應(yīng)采用實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異率, 責(zé)任成本降低率，質(zhì)量成本占銷售收入的百分比，質(zhì)量成本占制造成本的百分比等指標(biāo)來反映各責(zé)任單位的責(zé)任履行情況，以評價其工業(yè)業(yè)績。

三、企業(yè)制造改進(jìn)成本管理控制措施

（一）完善成本管理的基礎(chǔ)工作

1．制定先進(jìn)而可行的消耗定額。定額是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、審核、控制和考核的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)、勞動工資、設(shè)備動力、財務(wù)等部門應(yīng)積極配合測算、制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2．科學(xué)制定物資流程，完善物資的計量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤存制度。建立、健全物流程序是進(jìn)行成本控制、正確計算產(chǎn)品成本的重要前提。一切物資的進(jìn)出、消耗、都要經(jīng)過計量、驗(yàn)收。對于可用的廢料也要及時回收和計價。

3．制定費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。企業(yè)必須制定各項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定對各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限，哪一級、哪一部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批何種性質(zhì)費(fèi)用及其金額范圍。

（二）采取有效措施、確保成本有效控制

成本控制的有效方法之一是實(shí)施成本考核，全面總結(jié)成本計劃執(zhí)行情況，揭示影響成本變動的各種原因及影響程度，評價企業(yè)內(nèi)各級單位成本管理工作情況，并按評價結(jié)果予以獎罰。另一個有效方法是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。通過嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行成本差異的核算、分析和考核。通過實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的有利差異（節(jié)約）或不利差異（浪費(fèi)），并根據(jù)差異發(fā)生的原因，明確權(quán)責(zé)，最后對成本責(zé)任部門進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎懲。最后，針對差異原因分析所顯示的問題調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有從根本上對企業(yè)成本控制進(jìn)行有效的管理，通過人才和服務(wù)提高企業(yè)的綜合競爭力，從某方面來說，企業(yè)進(jìn)行成本控制的成效是直接影響企業(yè)競爭力的一個關(guān)鍵因素，因此，在確保企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量不變的情況下，降低企業(yè)的成本是企業(yè)提高競爭力、增加利潤的主要途徑。為了能在金融危機(jī)的浪潮下徹底提升制造型企業(yè)的效益，并快速盈利，需要公司從上到下堅持進(jìn)行成本管理，而且成本管理是個循序漸進(jìn)的和持之以恒的工作。加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理工作，使企業(yè)處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]陳良華.成本管理[M].中信出版社,2006.

[2]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].清華大學(xué)出版社,2006.

第9篇：成本控制與成本管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；成本控制；天津地鐵

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑施工企業(yè)全面走向市場，在市場中競爭，這使企業(yè)更加靈活自主，同時也使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過對項(xiàng)目組織實(shí)施，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區(qū)間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風(fēng)道）、水上西路站～水上東路站盾構(gòu)區(qū)間的隧道等工程以及施工范圍內(nèi)既有管線的保護(hù)和交通導(dǎo)流等。水上東路站設(shè)計起點(diǎn)里程DK27+563.0，設(shè)計終點(diǎn)里程DK27+878.0，為地下兩層側(cè)式車站，車站總建筑面積約21801平方米。水上西路站（不含）～水上東路站區(qū)間起點(diǎn)位于水上公園西路與賓水西道交叉口的水上西路站，沿賓水西道東行，最終到達(dá)水上公園東路與賓水西道的水上東路站。本文針對該工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的原則和特點(diǎn)，分析了工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置勞動力，提高機(jī)械利用率，層層實(shí)行責(zé)任成本核算等，以達(dá)到控制成本的目的，指導(dǎo)了該項(xiàng)目的實(shí)施，取得了良好的效果。

1. 項(xiàng)目成本管理的原則及成本管理的特點(diǎn)分析

1.1 項(xiàng)目成本管理的原則

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也加快了，各種城市化建設(shè)迅速發(fā)展，這就給施工企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會，而企業(yè)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，就要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效的成本管理和成本控制，這樣才創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)該遵循以下幾個原則：

（1）實(shí)施節(jié)約的原則：整個工程項(xiàng)目的運(yùn)行過程需要消耗大量的人力、物力、財力，而這正是成本的主要組成部分，企業(yè)運(yùn)行的目的之一就是為了取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而減少這三方面的消耗是控制成本的最主要一項(xiàng)基本原則。而節(jié)約要注意三個方面：一是要嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，要做到每一筆大的開支都要查相應(yīng)的預(yù)算，把開支盡量控制在預(yù)算之內(nèi)，不需要的支出堅決要杜絕；二是提高項(xiàng)目進(jìn)行中的管理水平，采取合理的施工方式，節(jié)約時間和提高生產(chǎn)效率；三是在施工中根據(jù)工程的要求不同，在保證質(zhì)量的前提下，不一定要選用最好的材料，防止不必要的浪費(fèi)。

（2）全面控制的原則：我國的施工企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是在整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，設(shè)計只管設(shè)計，采購只管采購，施工只管施工，各個部門看起來有條不紊，但是由于各自為政，不互相溝通。在建筑企業(yè)的設(shè)計有時候也是這樣，根本沒有考慮生產(chǎn)和采購，有時候根據(jù)圖紙無法施工，有時候采購不到東西或者需要的東西根本不常用，采購成本過高，造成成本降不下來。這就需要在整個項(xiàng)目過程進(jìn)行全面有效的控制，從設(shè)計到施工都要互相配合。本項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對地下連續(xù)墻、鉆孔樁、基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)防水、盾構(gòu)區(qū)間等關(guān)鍵施工工序成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，研究解決施工中遇到的疑難問題。開工前，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全措施，對施工圖、技術(shù)資料認(rèn)真復(fù)核，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全、質(zhì)量教育。施工中做好試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程測量及監(jiān)控量測工作，施工作業(yè)工班之間實(shí)行“六檢”制度，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

（3）建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制：在整個工程項(xiàng)目中，必須把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計、施工人員、各班各組，定期對各個部門進(jìn)行業(yè)績檢查與工資分配掛鉤，獎罰分明。使每個人從思想重視起來才能有效的控制成本。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

1.2 項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)分析

項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性和成本管理工作一次性的特點(diǎn)。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個建設(shè)項(xiàng)目、一個單項(xiàng)工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工程要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。同時，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性的特點(diǎn)，在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

2. 成本管理中存在的問題及對策

2.1 項(xiàng)目成本管理的存在的問題

當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理普遍存在如下的問題：（1）缺少一套成熟的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體制。建立健全權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機(jī)制是施工企業(yè)順利開展生產(chǎn)活動的前提和保障。目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制雖然制度規(guī)范，但尚未將權(quán)、責(zé)、利三要素有機(jī)整合，陳本管理效果不佳。有的施工單位將成本管理工作孤立起來，認(rèn)為成本管理工作僅僅是成本管理的部門或主管的工作任務(wù)，這也是企業(yè)內(nèi)部尚缺乏一套行之有效的成本管理體系的主要原因。（2）忽視了工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制：“質(zhì)量成本”指的是為提高施工質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。它涵蓋了內(nèi)、外部故障成本以及質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量檢驗(yàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。目前國內(nèi)尚有一些施工單位過于看重工程質(zhì)量而忽視了對工程成本的管控，往往以犧牲工程成本來換取高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，這種管理模式帶來的短期利潤是巨大的，但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”指的是為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期進(jìn)度的管理是施工單位在合同期內(nèi)交工樹立良好信譽(yù)的重要條件。在實(shí)際施工建設(shè)中，有的施工單位無法理清工期與成本之間的關(guān)系而盲目趕工，無法保證工程質(zhì)量不說，成本投入的比例也會大大提高。（4）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。現(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位內(nèi)部看似分工明確，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相對完善，但實(shí)際上各部門都是自古各自的工作內(nèi)容，無法形成一個高效運(yùn)作的工程管理團(tuán)體，管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，這對成本控制產(chǎn)生了很大的影響。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理及控制的措施

2.2.1 建立完善工程項(xiàng)目成本管理制度

天津地鐵天津地鐵項(xiàng)目安排了圖1所示的組織機(jī)構(gòu)，并確定了“落實(shí)成本逐級負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成，橫向到邊，縱向到底”的管理措施。首先要明確責(zé)任，即從項(xiàng)目經(jīng)理到職工，從項(xiàng)目部到班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是督促干部，對各單位資金運(yùn)用、資料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊均成立專門的管理辦公室，施工全過程對場地的安全保衛(wèi)、精神文明、環(huán)境衛(wèi)生、污水排放、對外協(xié)調(diào)等負(fù)責(zé)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部安排一位領(lǐng)導(dǎo)主抓。施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，并設(shè)置門禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，大門口設(shè)門衛(wèi)，所有進(jìn)出場地人員、車輛必須登記檢查方可放行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾，并確保所有進(jìn)出施工場地人員的安全。

為加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和施工控制，確定了倒排完成分解目標(biāo)措施。為確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，加強(qiáng)成本計劃管理，應(yīng)詳細(xì)測算缺口因素，對容易超支的科目都考慮進(jìn)去，包括人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。根據(jù)上級下達(dá)的計劃指標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際定額查定，將缺口計劃層層分解。每個管理層次和崗位都相應(yīng)壓縮成本支出計劃，并按月制訂限額。根據(jù)倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補(bǔ)。根據(jù)本工程的工期要求及施工組織，本工程采取平行交叉流水作業(yè)法，車站與區(qū)間按各自的施工順序依次進(jìn)行各施工區(qū)內(nèi)作業(yè)。嚴(yán)格做好各項(xiàng)目階段的成本控制。

2.2.2 完善成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

要使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，除了良好的外部環(huán)節(jié)和管理體制以及正確的認(rèn)識外，還必須有一套科學(xué)的管理方法和考核辦法。

（1） 把成本管理貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實(shí)際效果。要加強(qiáng)以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。

（2） 抓成本管理必須全員參與。抓成本管理不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，而且是項(xiàng)目所有部門的責(zé)任，要把控制成本的責(zé)任按照各項(xiàng)管理的性質(zhì)分別落實(shí)到各個部門，把成本控制的好壞與職工的經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系在一起，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。加強(qiáng)節(jié)約施工，文明施工的管理，保證文明施工的具體落實(shí)。

2.2.3 建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

做好成本預(yù)測。成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工技術(shù)條件，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。

2.2.4 加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

（1） 落實(shí)施工項(xiàng)目計劃成本責(zé)任制：成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任合同。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

（2） 定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，使用圖表不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。

2.2.5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算

建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。

（1） 充分認(rèn)識項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。

（2） 正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計劃成本。以計劃成本作為對項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。

3. 結(jié) 論

我中國鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司承建的天津地鐵6號線土建施工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1區(qū)間土建工程，包括水上東路站（主體、出入口、風(fēng)道）、水上西路站～水上東路站盾構(gòu)區(qū)間的隧道等工程以及施工范圍內(nèi)現(xiàn)況管線的保護(hù)和交通導(dǎo)流等。本文針對該工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的原則和特點(diǎn)，分析了工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的問題，并提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理及控制的措施。提出了在施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置勞動力，提高機(jī)械利用率，層層實(shí)行責(zé)任成本核算等，以達(dá)到控制成本的目的，指導(dǎo)了該項(xiàng)目的實(shí)施，取得了良好的效果。

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