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關鍵詞:方法論;工程管理;運用
不論經濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發西部、振興東北的背景下,項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下,靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段,我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價,所以利用科學方法對工程建設項目進行管理,包括評估論證,將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀,“以人為本”、“可持續”的一個基本內容就是科學技術、經濟、環境、社會的協調發展。
1、建設工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,但這只是工程項目施工的管理,隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強,工程項目管理已不限于實施過程,而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目,其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來,項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法,除了具體的技術性方法,還要向前后期的評價延伸,要考慮中央提出的可持續、協調發展,體現這些思想。綜上所述,本文將工程項目管理方法分為兩個層次:思想性方法和技術性方法,或者說,項目管理思想和方法。
2、建設工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想,之所以將項目管理思想作為方法加以分析,是工程項目管理的背景、環境日益復雜,涉及環節、因素增多,項目對環境、經濟的影響較大,并受到人文、社會關系的影響,資金來源、建設形式也日趨多樣化,如果僅僅著眼于具體的技術方法,不能從戰略高度對項目進行綜合分析,不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調,所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現出來的思想是多方面的,其中最基本的應該是系統思想。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理,也就是運用系統科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協調、控制,以實現項目的目標。將項目作為一個系統管理體制早以有之,我國古代一些案例如戰國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現了系統思想。項目管理的過程也即系統管理過程,這一點不多論述。
工程項目管理系統思想的第二個含義是工程項目作為一個系統,又是大系統的一個子系統,“大系統”包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等,要將工程項目放到社會經濟系統中,作為社會大系統的子系統看待,特別要注重項目建設與環境、資源、文化、區域發展規劃等大系統的協調,符合可持續發展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀要在項目
建設中體現出來,不能為了經濟振興而犧牲資源、環境和人的全面發展,這方面我們已經付出了沉重代價,考慮到當時尚處于小康前階段,片面追求投資規模有歷史原因,當邁向全面建設小康社會時應盡量避免項目的負效應。項目自身是一個系統,又是社會環境系統的子系統,項目自身的順利實施是一個目標,符合社會、環境、發展要求又是一個目標。
3、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具,在不同環節有不同的方法。建設項目除了與環境協調的宏觀目標,具體應有質量、時間、費用三大目標,前期需經評價,在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理,對于上述目標和過程中的管理內容,目前都有一定的方法,這些方法綜合起來,共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分,各部分可采用相應的方法。
3.1、項目評價方法
項目評價主要指經濟評價,包括財務評價、國民經濟評價,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考慮項目本身,后者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮,如稅金、利息等),同時采用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。
3.2、項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理,對項目實施影響較大的有:
(1)合同管理:合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議,是具有法律效力的文件。
(2)人力資源管理:項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度,人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理,“人力資源管理”一詞越來越多地提及,雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析,落實責任,建立激勵機制,調動各參與人的積極性,保證項目實現。
(3)采購管理:項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容,關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設,又不要造成積壓浪費,影響資金流動。采購管理方法除了計劃,主要以庫存計算為依據,即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量,按進度采購,滿足建設需要。
(4)溝通管理:溝通在管理中越來越重要,有效的溝通能極大地提高工作效率,是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎,通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
【關鍵詞】項目管理;工程管理;方法
1、問題的提出及現狀綜述
項目管理已經成為一種現代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業資格,在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發展。現代社會經濟總量不斷增加,經濟全球化、信息化趨勢日益增強,發展速度加快,過程復雜,新的行業、領域不斷出現,產品開發周期縮短,導致越來越多的“一次性”、無先例可循的項目出現。 不論經濟結構如何變化,工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下,靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段,我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價,所以利用科學方法對工程建設項目進行管理,包括評估論證,將是項目建設能否達到預期設想的重要條件。
工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀,“以人為本”、“可持續”的一個基本內容就是科學技術、經濟、環境、社會的協調發展,工程項目建設做為發展經濟的重要手段,不僅耗資巨大,而且對周圍環境有較大影響,所以必須滿足可持續、協調發展要求,這也是工程項目管理的重要指導思想之一。方法論是對方法的研究。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標(工期、質量、費用),也應做到項目建設與環境、社會的協調,否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
2、建設工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,但這只是工程項目施工的管理,隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強,工程項目管理已不限于實施過程,而是擴展到從立項到交付使用運營全過程的管理,工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目,其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來,項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。綜上所述,本文將工程項目管理方法分為兩個層次:思想性方法和技術性方法,或者說,項目管理思想和方法。
3、建設工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想,之所以將項目管理思想作為方法加以分析,是工程項目管理的背景、環境日益復雜,涉及環節、因素增多,項目對環境、經濟的影響較大,并受到人文、社會關系的影響,資金來源、建設形式也日趨多樣化,如果僅僅著眼于具體的技術方法,不能從戰略高度對項目進行綜合分析,不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調,所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現出來的思想是多方面的,其中最基本的應該是系統思想。系統思想不僅是項目管理的基本思想,也是項目管理理論形成與發展的基礎之一。系統思想的科學基礎是系統論,哲學基礎是事物的整體觀。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理,也就是運用系統科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協調、控制,以實現項目的目標。工程項目管理系統思想的第二個含義是工程項目作為一個系統,又是大系統的一個子系統,“大系統“包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等,要將工程項目放到社會經濟系統中,作為社會大系統的子系統看待。項目自身是一個系統,又是社會環境系統的子系統,項目自身的順利實施是一個目標,符合社會、環境、發展要求又是一個目標。在這樣的思想指導下,工程項目建設才能既然實現自身目標,又能起到振興區域經濟、協調全面發展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現。
4、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具,在不同環節有不同的方法。建設項目除了與環境協調的宏觀目標,具體應有質量、時間、費用三大目標,項目實施前期需經評價,在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理,對于上述目標和過程中的管理內容,目前都有一定的方法,這些方法綜合起來,共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分,各部分可采用相應的方法。
4.1 項目評價方法
項目評價主要指經濟評價,包括財務評價、國民經濟評價,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考慮項目本身,后者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮,如稅金、利息等),同時采用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。
經濟評價主要采用指標分析、比選方法,評價指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等,通過與基準值比較或各指標間比較,選擇較優的方案。只要基礎數據確定得當、客觀符實,通過指標比較能夠選出較優方案。
項目還需進行社會評價,社會評價則帶有較大程度的主觀性,而且更多考慮項目的整體影響,所以主要體現在思想方法中。項目評價需要認真、客觀,得出符合實際的結論。
4.2 項目直接目標管理方法
對一個建設項目而言,其直接控制的目標有三個,時間(工期)、質量、費用(造價),即按計劃的時間、費用、質量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性,難以同時達到最優,其實施應以項目整體最優為目標。
4.2.1質量管理:質量管理的原則是全面質量管理,即以質量為中心,項目全員參與,以達到預期目標。
4.2.2時間管理:也稱進度管理,工程的進度直接影響項目效益的發揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法,網絡計劃以網絡圖為基礎。
4.2.3費用管理:也即造價管理,在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標,可實際上總是超支,這當然有投資體制方面的原因,也有管理方法上的原因。
4.3 項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理,對項目實施影響較大的有:
4.3.1合同管理:合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型,主要是價格類型,不同形式價格的合同體現了風險分配形式.
4.3.2人力資源管理:項目建設的實現要靠團隊進行。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析,落實責任,建立激勵機制,調動各參與人的積極性,保證項目實現。
4.3.3溝通管理:溝通在管理中越來越重要,有效的溝通能極大地提高工作效率,是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎,通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
4.3.4采購管理:項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容,關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設,又不要造成積壓浪費,影響資金流動。
4.3.5風險管理:項目風險來自各方面,市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等,項目越大,涉及相關人越多,項目風險越大。風險管理以風險評估為依據,風險評估有SWOT分析、概率分析方法,各自從不同視角對項目風險作出評價。
4.4 項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調,以保證項目整體效果最優,這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。
5、結論
綜上所述,建設工程項目管理方法包括思想(哲學)、技術兩個層次,思想是系統思想,技術是各種具體的工具性方法。研究項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅,走出表面化的傾向,以其簡潔性、實用性應用于工程建設管理中去,發揮其在大規模項目建設中的作用,促進經濟社會的協調發展。工程項目管理研究、推廣應用的重點應該是方法。國論
參考文獻:
[1]樓江鴻. 基于關鍵鏈的建設項目進度管理方法研究[D].西南交通大學,2012.
關鍵詞 全過程管理 電力工程 作用
隨著我國電力行業的進一步發展,公眾對電力行業的安全問題也愈加重視。電力和人們的生活息息相關,電力工程項目管理是保證公眾用電安全的一項重要措施。而隨著電力工程建設事業的快速發展,電力工程也日趨復雜,項目周期性長、規模龐大,其各方面的運行風險也就隨之升高。因此,對電力工程項目管理實行全過程管理可以更好地確保項目的安全性,降低項目運行風險,保證項目正常。
一、電力工程項目管理的含義及現狀
(一)電力工程項目管理
我們將電能生產,并進行輸送和分配相關的工程較多電力工程,電力工程項目管理顧名思義就是要對電力工程的質量和施工過程進行管理。電力工程項目建設的行業特點十分突出,它具有資金密集、技術密集、配套設備密集等高密集性,并且電力工程項目參與單位眾多、施工單位素質水平不盡相同、質量安全要求高、工程周期長。要對電力工程項目進行全過程管理,難度十分大。
項目管理指的是從項目立項開始,到項目設計、施工、檢測、驗收、移交的全過程都進行項目管理,將項目管理的技能、知識、技術及工具全部應用到項目活動中,最終實現項目目標的一個過程。項目管理涉及很多知識領域,工期、成本和質量是其中的目標管理三要素。
(二)電力工程項目管理現狀
在電力行業發展過程中,早期的電力工程項目管理并不完善,通常多是由使用單位臨時組建部門對項目進行建設管理的。這些臨時組建的部門缺乏管理經驗,更重要的是缺乏相應的安全、技術、經濟、風險嘗試,對基建程序不清楚、不熟悉,以至出現類似于缺乏市場調研導致決策出現問題,項目實施階段各個施工環節無法銜接,隨意調整方案導致建設效率低下、工期延后等一系列問題。
在進行電力工程項目施工前,對項目進行招投標是一項符合市場經濟規律、符合企業建設成本的正常競爭行為,然而實際情況卻是不少電力工程建設項目被大型國有企業壟斷,導致招投標形同虛設,失去了公平、公正、公開的特性,無法形成健康、正常的競爭秩序。同時,在項目實際施工中,業主出于各種考慮,不愿意放棄材料、設備的采購權,使得項目計劃的整體性被破壞,影響整體施工進度。
同時,電力工程項目管理還存在管理模式落后的問題。以往的項目管理工作中存在管理工作短期化,設計工作與實際施工分開管理等。這種落實的管理方式嚴重阻礙著電力工程項目管理工作的正常開展,導致設計施工互相推諉、企業權責脫節、建設成本高、協調難度大等問題出現。
此外,電力工程項目中還存在資金短缺和不規范的成本控制問題。電力工程項目施工中,需要大筆的資金支持,當電力工程項目建設處于資金短缺的情況時,很多企業不得不采取負債經營的方式。這種資金短缺的情況加深了施工單位、承包商、業主之間的分歧,打亂了電力工程項目的成本核算,最終影響工程進度,損害各方利益。這些都是由于沒有健全完善的市場競爭機制,企業項目成本管理意識淡薄,各種違法違規行為猖獗,最終導致工程成本不受控制。
二、全過程管理在電力項目管理中發揮的作用
(一)有助于工程項目進度的控制
在電力工程項目管理中,對工程項目進度的管控與工程質量和工程成本的控制有直接的關系,企業在進行工程項目進度的管理時,要掌握科學合理的方法,從工作的內容和程序以及持續的時間上站來綜合管理。對于實際進度與計劃之間的偏差,要制定科學的計劃及時進行糾正。
在電力工程項目的施工階段,要立足于實際,根據工程的實際情況科學的確定工期,并用合理的措施進行管控,在確保工程項目質量安全的基礎上,按進度完成。其中要避免為了追趕進度采取盲目縮短工期的行為,這不僅會浪費工程投資,還會給整個工程質量帶來安全隱患。同時,要懂得在工程項目管理中使用管理軟件,及時進行進度分析和評審。
(二)有助于現場施工材料的管理
在電力工程項目中,材料、設備的費用占比非常高,在進行全過程管理時有助于現場施工材料的管理。對材料進行全過程管理指的是材料在進場之后直到施工結束,都要進行把控。其內容包括材料的保管與儲存、計劃與管理、驗收與領發以及使用和回收等。通常情況下,在對材料進行管理時,首先要將計劃提交給企業的材料部門,將該計劃作為材料備用的依據。其次,在項目施工的過程中,根據施工預算、材料的定額消耗情況以及工程的變更情況,及時對材料計劃作出調整,以確保材料能夠供給及時又不被浪費。
同時,做好項目施工現場材料的質量檢查驗收工作。在進行驗收時,必須嚴格檢查材料的產品合格證,以進料計劃和供料憑證為依據,按照標準做好驗收工作并進行記錄。此外,材料的安全管理不能泛泛而談,必須落實到人,有專門的管理人員負責。施工用料也要符合定額管理標準,對于超額用料必須在領料單中進行詳細備注說明。這當中,管理人員要做好材料的使用情況的監督工作,供應人員也要認真核實好領料單,以實現材料全過程管理。
(三)有助于工程項目質量的提高
電力工程項目全過程管理的效果直接影響到工程項目的質量和安全,全過程管理是對工程項目從立項、圖紙設計、進場施工、校驗、評審等所有工程環節進行管理的一種措施,能夠在保證工程項目的安全和質量的情況下按工期完成施工。因此,必須建立有效的質量管理體系,加強全過程管理。此外,企業在進行電力工程項目施工的過程中,也要采取科學的施工技術,加強質量管控,對項目施工采取全程O控,確保電力工程項目施工能夠滿足相關的質量標準和要求。如此,才能促進管理水平的提升,提高項目工程的質量,為電力事業的發展做出貢獻。
三、結語
電力與人們的社會生產生活密切相關,是人們日常生活中的必需品,也是人類文明發展進步的標志。隨著電力行業的深化改革和發展,電力工程項目的質量安全也受到公眾的關注。目前,在電力工程項目施工中還存在很多問題有待解決,一些管理上的不足也嚴重制約著企業的發展。因此,作為電力企業的工程部門,必須不斷提高和改進全過程管理水平,強化現場材料管理措施,提高工程項目建設質量,最終促進電力企業快速向前發展。
(作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司)
參考文獻
[1] 陳俊蓉.全過程管理在電力工程項目管理中的影響[J].門窗,2013(11):292
+296.
[2] 周泓.淺析安全生產管理在電力工程項目管理中的作用[J].中國新技術新產品,2013(23):183-184.
[3] 陳合來.風險管理在電力工程項目管理中的應用實施研究[J].低碳世界,2016
(30):123-124.
【關鍵詞】:方法論;工程管理;運用
中圖分類號:TU0文獻標識碼:A文章編號:1997-0668(2008)0210061-02
在我國經濟飛速發展的社會前提下,項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出" 項目興市"的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下,靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段,我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價,所以利用科學方法對工程建設項目進行管理,將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法,也包括思想,必須做到科學技術、經濟、環境、社會的協調發展。
1. 建設工程項目管理方法具有層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標,但隨著投資規模、領域的擴大,投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強,工程項目管理已不限于實施過程,而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理,工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目,其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來,項目的目標、管理都應按"廣義"考慮。工程項目管理的方法,除了具體的技術性方法,還要向前后期的評價延伸,要考慮中央提出的可持續、協調發展,體現這些思想。綜上所述,本文將工程項目管理方法分為兩個層次:思想性方法和技術性方法,或者說,項目管理思想和方法。
2. 建設工程項目管理的思想性方法
首先研究工程項目管理的思想方法。隨著工程項目管理的背景、環境日益復雜,涉及環節、因素增多,項目對環境、經濟的影響較大,并受到人文、社會關系的影響,資金來源、建設形式也日趨多樣化,如果僅僅著眼于具體的技術方法,不能從戰略高度對項目進行綜合分析,不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調。
工程項目管理體現出來的思想是多方面的,其中最基本的應該是系統思想。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理,也就是運用系統科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協調、控制,以實現項目的目標。
二是將工程項目作為一個系統,又是大系統的一個子系統,"大系統"包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等,要將工程項目放到社會經濟系統中,作為社會大系統的子系統看待,特別要注重項目建設與環境、資源、文化、區域發展規劃等大系統的協調,符合可持續發展的要求。項目自身是一個系統,又是社會環境系統的子系統,項目自身的順利實施是一個目標,符合社會、環境、發展要求又是一個目標。 省略 在線
3. 工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具,在不同環節有不同的方法。建設項目除了與環境協調的宏觀目標,具體應有質量、時間、費用三大目標,前期需經評價,在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理,對于上述目標和過程中的管理內容,目前都有一定的方法,這些方法綜合起來,共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分,各部分可采用相應的方法。
3.1項目評價方法
項目評價主要指經濟評價,包括財務評價、國民經濟評價,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考慮項目本身,后者從國民經濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮,如稅金、利息等),同時采用影子價格(資源優化配置狀態下的價格)為數據基礎。
3.2項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理,對項目實施影響較大的有:
(1)合同管理:合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議,是具有法律效力的文件。
(2)人力資源管理:項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度,人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理,"人力資源管理"一詞越來越多地提及,雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析,落實責任,建立激勵機制,調動各參與人的積極性,保證項目實現。
(3)采購管理:項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容,關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設,又不要造成積壓浪費,影響資金流動。采購管理方法除了計劃,主要以庫存計算為依據,即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量,按進度采購,滿足建設需要。
(4)溝通管理:溝通在管理中越來越重要,有效的溝通能極大地提高工作效率,是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎,通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
3.3項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調,以保證項目整體效果最優,這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進行,而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現代項目管理的主要特點。
關鍵詞:計算機應用;應用技術;工程項目管理
項目管理的最重要一環就是項目的信息管理,隨著項目的啟動,布局和項目的展開,與項目有關的各種信息包括紙質信息和非紙質信息都不斷的出現。這個時候就需要有效運用計算機將各類信息進行整合和利用。將計算機技術在項目管理當中進行應用,能夠有效實現項目管理向著集約化以及信息化,這樣可以達到以往的管理模式所無法達到的效果。工程項目管理本身具有十分復雜的特性,而項目管理又是比較重要的環節,所以加強對計算機技術的應用理論研究就有著十分重要的意義,項目信息管理在計算機領域的地位也變的越來越重要。
1簡述項目管理的含義及重要性
對項目進行管理是使得項目能夠有效穩步推行的重要舉措,項目的管理可以使得各種信息有效快捷的交流和處理,企業可以應對很多的突發和不可預測的事件。項目管理的效率能夠直接影響到項目管理其他階段的資源有效利用率,進而影響到整個項目的規劃和進程。工程項目管理主要是通過系統有序的方式方法對項目的各種組織進行協調。隨著市場經濟的不斷發展,工程項目管理不再是以往簡單的對工程質量和進度等進行的管理,針對管理范疇,無論是項目風險性研究還是對項目的各項工作包括原材料、項目質量、項目進度的管理,都對項目的發展起到很大的作用。整個項目的宏觀管理單靠人力是無法有效完成的。所以需要將計算機技術在工程項目中加以應用。計算機技術的應用能夠有效提高管理水平和管理效率進而為企業帶來經濟效益。只有在計算機技術的支持下,才能夠更好的對項目管理進行優化。
2計算機在工程項目管理的應用中存在的問題
盡管計算機技術已經比較完善的運用于各個領域的發展,但是由于工程項目自身的特性使得計算機技術在運用過程中仍然存在著一些問題,這些問題如果得不到解決勢必會影響到項目的發展和進程。問題主要集中在技術相對于世界稍顯落后有著一定的差距;在設施和設備上更新不及時,設備比較陳舊;軟件也更新不及時。我國計算機技術近些年來發展迅猛,但是技術靠的是人才作為支撐。過硬的技術不斷引進和開拓,卻缺乏和之相匹配的應用型人才,長此以往,一定會給經濟的發展帶來極大的影響。我國缺乏計算機方面的高端技術型人才,很多技術人員專業素質不夠硬,在面臨巨大工程項目任務時完成任務情況事與愿違成為諸多項目工程面臨的難題,企業急需高技術的項目負責人,也急需培育出一批高素質的能夠熟練運用計算機技術的人才。而市場上的部分企業缺乏資金更新計算機設備,使得機器設備陳舊老化難以完成現代化的項目管理要求。軟件更新不及時,無法針對突況和不可預見的情況有針對的處理問題,導致項目實施效率低下,工作效率也隨之下降。
3計算機應用技術在工程項目管理中的應用
3.1多媒體技術的應用
多媒體技術在工程項目管理中的應用,主要是通過將多媒體技術與相關的計算機軟件進行結合的一種應用。在工程項目管理中應用多媒體技術,重要的一點在于軟件的開發,可是軟件的開發存在一定的難度。工程項目管理系統本身極度復雜,影響因素不可預見,因此往往會造成所開發的軟件適用性不強。而且企業員工很多缺乏責任感,管理松散,沒有規章制度進行約束,更增加的軟件的開發難度。多媒體技術作為一項重要的計算機應用技術,如果能夠配合以合理的軟件,能夠在工程項目管理中發揮出重要的作用。因此,還需進一步加大對軟件的研發力度。
3.2信息技術的運用
在信息采集方面,項目的工程質量在實施的過程中能夠體現出特別明顯的復雜性和系統性,從項目的立項到最終交付使用,每個階段都會產生出了非常多的信息內容。使用現代信息技術能夠十分有效的對這些前期采集到的信息進行有效的分析和規劃。在信息共享方面,在項目過程中使用信息技術可以有效構建不同合作企業之間的信息管理平臺。利用網絡搭建的平臺可以協調合作企業之間的工作,這樣就可以有效的避免一些不必要的質量隱患和交流不到位導致的一些問題。另外,搭建網絡計算機共享平臺建可以給各個企業做一個參考,給工程的質量控制提供必要的數據支持。
引用:
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關鍵詞:建筑工程成本管理質量管理
1 前言
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的一次性綜合管理與控制。其內涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、成本目標和安全目標得以實現。建筑工程項目管理是一個復雜的過程,如何提高工程質量,保證進度,降低工程成本,確保施工安全,這是工程建設管理人員最關心的問題。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,使建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強質量、成本、安全及合同管理。
2 工程項目管理的含義及其特點
2.1工程項目管理的含義
工程項目管理:
從狹義上講:是指工程項目的建設者,運用系統的觀點、理論和方法,對工程項目的建設進行全過程和全方位的管理,實現工程項目資源的優化配置,打造全方位優質工程成果。
從廣義上講:工程項目管理是指從工程立項、審批到竣工驗收、交付使用及使用過程的全過程管理。它不僅包括工程項目的施工管理,而且包括工程項目的前期管理、設計管理及項目后管理。
2.2工程項目管理的特點
(1)工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的,決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤,很難有糾正機會。
(2)工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限,又有相互銜接,不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。
(3)項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度,決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內,在合理應用而又不超越這些條件的情況下,完成既定任務,達到預期的目標。
(4)建筑工程項目復雜性高,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構,變數較大,因此工程項目管理要求強化組織協調工作。
3 質量管理
質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的近日,如何提高施工質量管理水平是每一位工程項目管理者必須思考的問題。
3.1質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關;樣板示范,摸索經驗;跟蹤控制,嚴格把關,做好質量控制;定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處于動態管理之中。
(1)建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系,通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量,分公司質檢員巡查項目質量情況,總公司質檢科組織定期質量驗收,做到層層負責的監督對工程質量把關。
(2)第三方質量監督。第三方監督指業主(監理)的監督,是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組,長駐工地,對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
3.2監督方法和手段
作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
(1)現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題,隨時指出并糾正,檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式,已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
(2)召集現場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術交底,糾正錯誤,限時改正。
(3)編制質量控制書和指導文件,對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明,指明對策,明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時,質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式,但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主(監理)部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
4 成本控制管理
成本分解。施工費用通過以下方法確定:中標價-質量保證金-應交納稅費-暫定金-成本降低率(計劃利潤)-不可預見成本―適當留有余地=施工費用。在直接施工成本基礎上進行分部分項成本分解。在確定施工隊施工費用時,還應充分考慮原材料所占比重、勞動力價格、機械化施工程度以及施工難度、技術含量和工期等因素。
4.1抓好全員、全過程、全方位成本控制。
在提高施工人員成本意識的基礎上,把每一個區域、每一道工序、每一個崗位的成本控制和單位收益、個人工資獎金掛鉤,使成本控制的觸角橫向到邊、縱向到底,滲透到開、竣工、決算施工生產的全過程。
4.2控制好材料采購。
原材料占施工項目總投資的比例大,采購價格、施工過程控制稍有不慎就可能造成巨額虧損。在原材料采購中,質量要滿足規范要求,價格上要利用好量大的優勢,貨比多家、綜合考慮質量、價格、信譽、供貨及墊資能力,合理安排供貨數量、時間,減少庫存、積壓,加快資金周轉,緩解資金壓力。
4.3充分利用允許誤差,嚴格控制工程質量。
利用允許誤差、減少原材料消耗既是控制成本的有效途徑,也符合政府倡導的構建節約、環保社會要求。它既要求技術人員有精湛的專業技術水平、更要有強烈的責任心和吃苦奉獻精神,因為每一道工序、每一個工作人員的細小失誤就會導致返工、造成浪費。在作業指導書編制、工程監督、關鍵施工過程控制等各個環節都要作好相應的超常規的安排部署,以確保工程質量在允許誤差范圍內。
5安全生產與文明施工管理
工程項目安全管理,就是工程項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動。通過對安全生產因素的具體控制,使不安全的行為狀態減少或消除,不引發事故,從而保證工程項目的正常運行。
5.1堅持“四全”動態管理
堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員參與安全管理,工程不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
5.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。因此,對重點人員、重點部位的重點監控是控制不安全狀態的最好方法。
5.3 制定安全管理措施
加強工程項目的安全管理,制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對生產各因素狀態的約束和控制,根據工程項目生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
5.4 強化文明施工管理
做好文明項目管理至關重要,首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責。在工程項目中應對現場各個方面進行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結果公布于眾。
6 合同管理
6.1 合同簽訂管理
工程項目管理者應按照項目的建設方案、建設規模、建設內容、建設標準、建設工期和項目總投資等,進行合同擬定、談判、簽訂,嚴格按照國家建設程序進行項目合同的管理,根據合同約定嚴格控制項目概算和預算,確保工程質量,按期交付使用。
6.2 合同支付管理
設立項目專門的合同管理部門,負責項目勘察、設計、監理、施工和設備材料采購合同等的起草、談判、簽訂、履行和管理工作。建立健全合同管理制度,合同管理部門負責督促合同條款的執行與落實。設立合同資金支付制度,確保按合同收支工程款,嚴格資金撥付管理,對合同支付實施會計核算和財務管理,定期檢查合同支付情況。
6.3 施工分包合同控制
與施工隊之間建立特定勞務合同關系,工程項目管理者有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用,并確工資發放到工人手上,確保施工隊伍的穩定。而施工隊成本的控制,則由施工隊自身管理,合同管理部門不應該過多干預。
7 結語
論文摘要:我國推行工程項目管理的起步比較晚,對項目法施工的認知程度也不一致。本文在明確工程項目管理相關概念的基礎上,分析了常用的工程項目管理模式,并進一步探討了改善建筑工程項目管理的措施。
改革開放30年來,我國建筑行業始終走在改革的前沿,建筑工程管理體系日趨完善,管理模式也逐步更新。但令人遺憾的是,地域的差異和投資多元化的緣故,我國建筑工程項目管理模式的共存和并行,但由于各種模式的適用范圍以及內在的管理要求差異,對建筑施工企業適應多種模式的施工管理能力提出了更高的要求。
1基本概念界定
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學科,是管理科學在項目領域的應用和發展。所謂工程項目管理,就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標,而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容進行了歸納:即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理共計九個方面。
1.2建筑企業的管理特點
由于建筑產品和施工生產的特殊性,建筑企業在管理上同其它企業相比有較大的不同點,具體體現在以下幾個方面:
(l)投標承包方式的競爭性。根據我國建筑法的規定,建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同,來確定彼此的經濟與法律關系。但由于建筑企業的進入壁壘低,施工企業眾多,競爭非常激烈,大多數企業只能依靠低價競標方式來取得業務。
(2)生產經營任務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了建筑企業經營生產任務的不穩定性,從某一個具體項目看,企業能否中標,一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關,也與投標策略、掌握的市場信息有很大關系,具體項目的中標具有很大的偶然性。
(3)管理環境的多變性。這里的環境有兩層含義:一是指作業環境方面,建筑施工大多為露天作業,作業條件較差,受天氣、氣候、地質、水文的影響較大。二是指管理方式的環境方面,不同的投資主體,多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環境復雜多變。
2常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經濟體制下發展起來的,隨著市場經濟體制的建立,至今已基本完成了與國際接軌的任務,但由于地域的差異以及投資多元化的緣故,現階段國內建筑市場仍是多種模式并行的狀況,常用的是以下幾種主要模式。
2.1工程建設分階段招標管理模式
該模式主要由業主、咨詢和設計單位、承包商(施工企業)三方參與。業主分別與設計單位和承包商簽訂合同,確定彼此的經濟與法律關系。與此同時,根據國家有關規定實行工程監理制度,對工程投資、質量和進度加以控制。這種模式中,業主主要負責建設工程的行政領導、關系協調和建設中有關重大問題的決策,其他工作均由相應的專業單位負責進行,實現了建設工程管理的專業化和社會化分工。
2.2工程建設總承包管理模式
工程建設總承包模式是指具有工程總承包資質的總承包企業代替建設單位全面負責工程建設的組織管理工作,總承包企業可以將部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業對總承包企業負責。工程總承包模式中業主參與工程管理的工作很少,只要大致說明投資意圖和要求,其余工作均由總承包企業進行實施,因此,業主工作量大大減小,對合同的管理比較有利。
2.3設計/招標/建造模式
這種模式是嚴格按照設計—招標—建造的順序進行,在一個階段結束后,相應另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業,對工程建設周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強,項目施工管理時變更較少而被廣泛地應用于各種國際項目工程中,因此,不管從理論上還是實際應用中。
3改善建筑工程項目管理的措施
3.1建立物資中心信息庫,完善內部物資供應市場
建筑企業應首先針對自身企業常用的主材、機械設備進行統計,調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻次等數據,按重要性排序,確定企業內部應該集中采購的材料名錄及常用機械設備一覽表,建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經理部零星采購相結合的方式。在機械設備的使用上,將外部市場的價格調節和競爭機制引入企業,建立內部租賃市場,通過市場運行的調節機制,促進內部市場發育,達到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
3.2盤活固定資產,向資本運營型管理轉型。
從長期的發展來看,國內建設規模在城鄉建設一體化的充分發展之后必然會有一個回落,建筑施工企業在不久的將來必然會面臨施工任務不足的境況,因此企業要開始注重企業的資本運營,力爭早日由生產經營型管理向資本運營型管理轉變。作為施工企業而言,可以從兩個方面著手:一是盡量讓固定資產運轉起來,這包括閑置的設備、房產、地產等。對于閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活用好流動資金,自己主動創造市場,選擇比較好的政府項目進行投資,既充分發揮了施工企業的建設優勢,又可以取得比較高的資金回報率。
3.4轉變傳統經營理念,選擇最合適的經營戰略
現在的建筑施工總承包企業絕大多數具備多種產品生產的資質和能力,本身就具有多元化的特征,究竟采取哪種經營方式,只有最能促進企業發展的方式才是最合適的。這就要求企業在選擇經營方式的時候必須做好如下幾個方面的準備工作:一是深入了解專業化經營及多元化經營的特點,二是深刻把握市場的發展趨勢,三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣,才能促使企業正確地選擇其發展道路。
4總結
總之,建筑企業無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是未來市場即將萎縮的明天,都有必要順應潮流,未雨綢繆,以先進的理念引導企業的改革和創新,確保企業健康發展。本文利用動態企業管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策,為施工企業項目管理工作提供借鑒。
參考文獻
關鍵詞:土木工程;質量控制; 施工管理
中圖分類號: O213.1文獻標識碼: A
引言:隨著我國社會和經濟的不斷發展,土木工程行業也越來越火熱,而面對競爭如此激烈的建筑市場,傳統的質量控制與施工管理方案已經不再能跟上社會發展的腳步,所以對傳統的管理方案進行反思和創新是土木工程施工的首要任務。
1.土木工程項目質量控制與施工管理
1.1廣義土木工程項目質量控制與施工管理含義
土木工程項目管理具體指的是在土木進行施工的項目所在地,對于不同規模和不同突發狀況實施的有秩序、動態的管理過程。土木工程項目質量控制屬于全程跟蹤的過程,即項目施工的準備階段、施工組織階段、竣工交付的全過程結束。土木工程項目管理的核心是全面質量管理和施工管理。土木工程項目管理三大要素可簡單概括為質量、工期和成本,工程項目管理需要達到三者最佳選擇。
1.2土木工程項目質量控制與施工管理特點
土木工程項目質量控制與施工管理的特點突出,其主要的工作是詳細分析施工項目的生產要素,不同的項目其生產要素差異較大,需要認真研究并進行強化管理。其一,不同的生產要素之間要進行組合以達到最優,也就是在施工過程中要適當的進行搭配,并能夠協調發揮作用。其二,組合后的生產要素要進行優化配置,在時間、比例、位置達到最優配備再進入生產。其三,生產要素在施工的過程中會隨著各種因素的變化而發生變化,所以要進行動態管理,也就是根據條件的改變合理、有效、規律的對其控制,最終達到在動態變化中尋求平衡。其四,管理過程中能夠高效利用各種有利資源,進而實現了提高土木工程項目的最大效益化。
2.土木工程質量控制與施工管理現狀
2.1土木工程項目質量管理認識上的不足
目前來看,項目工程的管理人員只負責技術和工程質量的問題,材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發放工作,而現場跟蹤管理的工程師則只負責工程的進度和施工,從表面上看是各司其職、分工明確,然而實際上管理人員的工作都沒有做到位,沒有實際承擔責任,而是將項目的質量管理責任只歸于項目成本主管或財務人員。然而一旦財務管理人員懈怠就會導致材料倒運的運費增加,甚至發生窩工現象,進而導致浪費人力與財力。若是技術人員的采用的技術措施不經濟,將會很大程度上增大成本預算,尤其是人力的耗費。所以,土木工程項目在質量管理認識上嚴重不足。
2.2施工項目集成管理手段匱乏
土木工程項目管理施工項目集成管理手段匱乏,導致項目管理手段的落后。雖然,現在計算機已經相當普及,但是大都用于做預算、資料的儲存、財務核算和文字的處理,但是很少被用于項目的材料核算、施工計劃以及施工控制的。然而,如果能夠很好的利用計算機會減少許多人力勞動,從而提高效率。因此,進行對傳統的管理方案進行反思和創新是土木工程施工的首要任務。
2.3項目事前控制和過程控制能力欠缺
現階段,多數的土木工程企業對于項目的管理缺乏事前控制和過程控制能力,更有甚者,只在項目進行到結尾或是馬上結束才對其進行控制管理,也可想而知管理的最終效果。也正是由于項目工程的一次性特點,企業成本的項目應將重心放在土木工程項目管理事前的預控和施工過程中的控制,需要解決措施。在以往的施工企業中,生產、技術、經營一般都是獨立的,然而結果就是造成施工組織設計由技術人員編制。但是在實際作業的過程中,經常會出現與現實無法操作的事項。因此在項目事前控制和過程控制能力欠缺。
3.土木工程質量控制與施工管理的探討
3.1項目經理質量控制應權責分明職責明確
做好土木工程項目管理其中項目經理的選擇是主要的部分,因為項目經理在整個過程中發揮著非常重要的作用。在這個關鍵的角色能為企業創收更大的經濟和社會效益,所以選擇非常重要。在整個的過程中,項目經理必須能夠很快適應不斷變動的工作惡劣環境以及整個工作過程的緊張條件,所以對項目經理有很高的要求,即對業務非常熟悉,善于處理突發事件,能夠抓住重點工作,具有煽動力能夠鼓動項目成員積極參與項目完成。項目經理的選擇必須是經過民主評議選擇的,避免走后門等現象的出現。需要實行嚴格的考核制度,力求各方面達標的人才。選出了項目經理就必須明確經理的所有責任,為企業負責任。最終的目標是是項目的管理能夠健康運行。傳統的措施中往往忽略了這一方面的制度,所以在這方面應進行更多的創新工作。
3.2土木工程項目施工管理實行規范化與科學化
當前,社會上土木工程項目施工存在著嚴峻的競爭態勢,因此,促進土木工程項目管理快速穩健發展是企業首要任務,為了能夠適應土木市場的火熱競爭,使土木工程項目能夠得到更大的發展空間,更加完善企業內部結構,得到更大的經濟和社會效益,其中最要的就是要加強項目管理的規范化與科學化。一方面,工程項目管理規范化,規范化管理最終要做到的就是能夠總結前人成功的經驗,確定管理方向,實現發展。在規范化實行之后,能夠實施科學化的管理。在現階段大部分企業由于項目管理的特點沒有實行統一的管理而是較為彈性的管理方式,這就造成了會有許多的漏洞。規范化之后能夠形成自己公司的管理模式,進而提高效益。另有一方面,項目管理的科學化,隨著建設市場的快速發展,跟上市場發展的節奏是土木工程運行的必然要求,因此必須要與建設市場運行的正常化相結合,建設市場運行的正常化的好處主要是能夠為企業提供更好的市場環境,另外還包括法制的不斷完善、管理方法的選擇以及能否按章辦事,即按規范化要求進行工程項目管理。雖然傳統的措施上有所提及但是沒有落實到實處,所以引用更為先進的技術實施規范化與科學化是非常必要的。
3.3土木工程項目施工管理制度與措施
從施工管理制度上,要完善工程監理制度,充分發揮監理的積極作用,不斷提高工程監理人員的素質總結發達國家的先進經驗,同時結合國內的實際情況,要加強對監理工程師的考核和認定,而且要定期的對監理工程師進行培訓。同時,嚴格對監理工程師的職業資格考試輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。另一方面,擴大監理人員的監理范圍監理人員的監理不僅限制于施工階段,工程項目設計、生產設備招標等重要環節也應該納入監理范圍。
作用從技術提高創新措施上來講,提高措施方面,通過制定一套經濟合理、科學先進、切實可行的施工方案,來實現提高工程質量、降低工程成本和縮短工期的目的。還要進行預算工作,通過成本的預算從整體的角度確定目標成本,以此來優化項目施工的方案。最終的目標是增加企業效益,即一方面可以從控制成本的角度來增加,另一方面還要通過提高企業收入方面來增加。所以,項目管理的關鍵是建立項目負責人的責任制和項目成本核算制,其中項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。
3.4施工項目確保安全生產和文明施工
在施工過程中,由于土木工程項目的特殊性,要確保有一定的安全措施,對容易產生一定安全問題的環節做好防護措施。施工項目安全管理就是在施工過程中,采用一定的預防措施,對容易導致土木工程事故的生產因素進行極力控制。盡量消除或減少存在的不安全因素,進而保證施工項目的正常進行,確保施工項目安全生產和文明施工。
4.結語
在我國,土木工程項目管理行業是一個競爭激烈的行業,不斷發展過程中,不可避免的存在許多不完善的制度,更重要的是如何解決這些存在的問題,最終得到有效的解決,如目前存在問題主要有,體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索創新解決的辦法。對于項目管理而言,需要建立起可靠的機制,及時遏制行業內的不正當競爭手段,而且業主要充分認識項目管理的重要性,并能積極配合項目管理人員對項目管理工作,提高質量控制與施工管理水平。
參考文獻:
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關鍵詞:公路 工程管理 項目管理 管理機制
0 引言
不同種類的管理技術在公路項目管理中的應用直接決定了項目管理結果的好與壞。各種資源的協調充分利用、項目實際花費的成本是否為最少、項目的最終考核效果是否為最優等皆是項目管理的目標。公路工程項目管理的具體技術又包括:信息管理、質量管理、投資管理、合同管理、進度管理、風險管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術應用于手工狀態或是單體運行,實際得出的結果可能會是很不理想的,具體的原因又可以分析為:工作量是巨大的,很難產生多方案應用于項目;不能很好的應對項目在實際進展中的動態變化,不能很好的做到動態優化管理;不便于做出各要素之間的直觀的聯系報告以及周密的計劃安排和項目考核分析報告。這些管理技術的實施,就目前而言,很多還是要靠手工來完成,對于絕大部分的具體項目操作還只是保持在理論或者是一個較低的水平。因此,迫切需要進行這些方面的研究,以提高項目管理的可實現性、可靠性和準確性,實現管理技術的信息化。
1 公路工程的項目特點
我們知道公路工程基本都是屬于一個基礎性的項目建設,公路工程是一個大的路網規劃下的若干個小的單一的某一條的公路的集合體,它們之間都有著內在的聯系,實行統一規劃,分步驟實施。公路工程的項目管理具有以下兩類明顯的特征:
1.1 項目的單體性。亦稱為項目是一次性的,這是公路工程項目的最主要特征。單體性,也就是獨一無二的,沒有與此完全一模一樣的第二個項目。只有充分認識項目的單體性,才能結合這個單體性制定一個特殊的單體項目管理方案,進行針對性管理。
1.2 項目目標明確性。對于公路工程的項目管理,其目標是明確的,細分下來項目的目標又分為成果性目標和約束性的目標。成果目標主體是指項目的功能指標要求,約束性目標主體是指完成項目的一些要求,如工期要求、工程總的造價要求、工程的分支單價要求、工程的質量要求等等。
就我國國情而言,現階段的國內的公路建設,尤其是高速公路建設,一般都屬于國家或是省級的重點投資項目,都是國家從區域戰略的角度考慮的,一般來說公路項目的完成對地方的經濟拉動是比較大的,且是直觀的,同時對區域政治、文化的傳播以及國防的發展都具有特別重要的意義。
2 公路工程的項目管理機制
公路工程的項目管理是指在高速公路的項目操作過程中,在相關理論的指導下,結合當下的可操作性的先進的管理方法和理論,為了可以更好的實現公路工程項目的預期管理目標,通過各種外部和內部條件的約束管控下,運用科學的管理方式,采取有組織的單體性的特色項目管理機構,利用先進的完善的項目資訊信息系統,實現公路工程項目全過程的動態的綜合的信息化的項目管理。
2.1 公路工程項目管理的分類
關于公路工程的項目管理,包括兩種說法,一是廣義的,二是狹義的。從廣義上來講,主要包括項目籌備、項目實施和項目營運三個階段,要完成這三個階段的全部任務要花費幾十年,或者需要更久。從時間和工作內容上來看,這個過程主要要做到的是:①項目籌備;②項目實施;③項目營運。從狹義上來講,主要是指項目實施階段,大約需要4年的時間就可以完成。因為高速公路在項目籌備階段還是一種政策,項目實施階段的管理者基本上是不能干預這一階段的行為的。而公路項目營運還沒有正式的展開,且這一階段管理在資金、人力資源投入、協調關系等方面都不是像項目實施階段那樣復雜。經過分析之后我們發現,公路項目實施階段對于項目籌建的落實,控制投資和質量來說是至關重要的一個階段,同時能夠為未來的營運打好基礎,而且在整個高速公路項目管理中,這一階段的工作是最不容易完成的,因此,很多的擬建或在建項目的業主和各級主管部門都非常注重這一階段的工作。
2.2 公路工程項目管理的基本職能
2.2.1 管理的計劃
在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。為了搞好公路工程的項目管理,必然要首先建立一個計劃,以便按計劃行事。這里的計劃,就是預先擬定好的行事安排,它包括了預定行事的方式、方法、方向和時間點。擬定計劃的目的就是為了能夠很好的把握時間進度的節點,有效的分配和利用人力物力,以在保證工程質量的前提下獲取最大的工程的經濟效益。
2.2.2 項目管理的組織
組織,從廣義上說,組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說,組織就是指人們為實現一定的目標,互相協作結合而成的集體或團體,如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言,運用于社會管理之中。公路工程的項目管理就是將人、物、機械和環境等要素充分協調起來,以創建一個最佳的勞動狀態。
2.2.3 項目管理的控制
控制,是指管理人員為了保證組織目標的實現,對下屬工作人員的實際工作進行測量、衡量和評價,并采取相應措施糾正各種偏差的過程。公路工程的項目管理的控制是指檢查、監督、抽查、調節等,控制的主要目的是使管理活動能夠跟我們預先制定的計劃相吻合,步調一致。
2.2.4 項目管理的激勵
激勵,這對于公路工程項目管理工作的開展也是十分重要的一點,這能夠從心理上鼓勵工作人員更好的去工作。這個詞應用在管理上主要是指讓員工的工作熱情更高,具體來講就是通過采取各種方法,讓員工具備更高的積極性和創造性,讓他們能夠自覺地去完成組織的任務,達成組織的目標。成功的激勵會讓員工工作的積極性大大提高,進而讓他們盡心盡力的去工作,讓他們有一種想不斷把自己的工作做得更加出色的沖動,從而讓他們能夠發揮自己最大的潛能,為更好的完成公路工程目標貢獻出自己的力量。同時做好教育培訓工作,增加大家對參與公路工程項目的自豪感,主動作為、主動奉獻。
2.3 公路工程項目管理的基本內容
在確保能夠按質按時的完成工程的前提下,運用先進的管理方法降低工程的成本是公路工程項目管理的最直接目標。然而、質量、工期和成本是一個矛盾的結合體,如何化矛盾的三者為團結統一的堅硬拳頭,就要看管理的好與壞了。將矛盾的三者統一于服務工程的目標中去,用的就是項目管理。
據此,施工項目管理的基本任務即在于:合理組織項目的施工過程,充分利用人力物力,有效使用時間和空間,保證綜合協調施工,按期、保質并以較低的工程成本完成工程任務。管理內容是對目標的具體實現,公路項目管理的主要內容可以概括為:三控制、二管理、一協調,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調以及和上述三控制相適應的配套管理工作。
2.3.1 公路工程項目時間管理
對于公路工程的時間,那就等同于工程的成本,如何的節省時間、降本增效,就要看項目管理對時間的管控了。科學的編制進度計劃表,考慮突發的環境因素,在確保安全的前提下,變單一操作為多工種的聯合操作,以節省時間,并及時的修改完善進度計劃表,根據進度表倒排工序。
2.3.2 公路工程項目的費用管控
進行費用的管控是確保工程順利進行的必要因素,同時也是降低成本的必要條件。要建立嚴格的費用使用制度,限額分級審批制度。對全項目進行費用支出預算,并根據物價的變動施行動態的修正,并每日公布原材料的價格,建立監督檢查制度并專人負責。
2.3.3 公路工程項目質量管控
質量是公路工程的第一要務和第一完成目標,對于工程本身質量必須高于一切。制定詳細的質量管控計劃并嚴格按照實施,引進第三方第四方機構檢測監督,并實行終身負責制,嚴防豆腐渣工程出現。
3 結論
公路工程的項目管理是一個復雜的系統工程,搞好公路工程的項目管理要運用先進的科學管理理念,增強管理的各環節各要素之間的緊密聯系和相互協調性,調動全員積極性,全員主動參與項目管理,這樣優質示范工程得到保證的同時,我們的項目的效益最優化也必然會同時實現。
參考文獻:
[1]張文斌.公路工程項目管理[M].北京:中國電力出版社,2010.
[2]李繼業,范世香.公路工程項目管理[M].北京:化學工業出版社,2010.