財務(wù)管理制度規(guī)章精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)定，特制訂如下制度：
公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。
公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；
公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者給予獎勵。
公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
管理制度
總則
為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
一，財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構(gòu)與會計人員
二，公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。
三，出納員不得兼管，會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
四，財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳，算帳，報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，近期報帳。
五，財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六，財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，帳目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由財務(wù)科監(jiān)交。
會計核算原則及科目
七，公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權(quán)條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和帳簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。
八，記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。
九，一切會計憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)字用阿拉伯數(shù)字記載。書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十，公司以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：
房屋及其他建筑物；
機器設(shè)備；
電子設(shè)備（如微機，復(fù)印機，傳真機等）；
運輸工具；
其他設(shè)備。
十一，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
房屋及建筑物35年；
機器設(shè)備10年；
電子設(shè)備，運輸工具5年；
其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二，購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
十三，固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈，盤虧，報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。
資金，現(xiàn)金，費用管理
十四，財務(wù)部要加強對資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五，銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
十六，銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七，銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
十八，銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
第2篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
第二十四條為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二十五條財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。
第二十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。
第二節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員
第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)。非獨立核算的單位配備專職財務(wù)人員。
第二十九條公司部會計師。
公司設(shè)計劃財務(wù)部。計劃財務(wù)部設(shè)部長、副部長。
下屬獨立核算的公司、企業(yè)設(shè)財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)部長、副部長
計劃財務(wù)部及各財務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計人員。
第三十條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，對全系統(tǒng)的財務(wù)會計工作負責(zé)。
總會計師主要職責(zé)如下：
1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作；
2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；
3.負責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。
4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；
5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；
6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)管理和活動；
7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；
8.對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；
9.負責(zé)搞好全系統(tǒng)財務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。
第三十一條計劃財務(wù)部是公司的財務(wù)主管部門，除做好本部門各項業(yè)務(wù)工作外，負責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財務(wù)部門和會計人員進行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
第三十二條計劃財務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計劃財務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財務(wù)工作。
計劃財務(wù)部部長的主要職責(zé)是：
1.主持計劃財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員實行崗位責(zé)任制，切實地完成各項會計業(yè)務(wù)工作；
2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關(guān)財務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務(wù)分析報告；
3.籌劃經(jīng)營資金，負責(zé)公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；
4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度；
5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；
6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。
第三十三條計劃財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)公管的財務(wù)管理工作。
第三十四條下屬公司、企業(yè)的財務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財務(wù)工作。財務(wù)部部長的主要職責(zé)是：
1.主持財務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)的工作；
2.制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；
3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；
4.負責(zé)編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；
5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；
6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。
第三十五條財務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負責(zé)分管的財務(wù)工作。
第三十六條各級財務(wù)部門都必須建立稽查制度。
出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。
第三十七條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。
記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。
第三十八條各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實保障財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第三十九條財會人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務(wù)部門報告。
公司支持財務(wù)人員堅持原則，按財務(wù)制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復(fù)。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。
第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。
財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。
被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。
移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部部長進行監(jiān)交；財務(wù)部部長的交接，由計劃帳務(wù)部部長會同本單位領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交；計劃財務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。
第三節(jié)會計核算原則及科目報表
第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。
第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會計事務(wù)。
第四十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應(yīng)選定一種貨幣為記帳本位幣。
第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、收益和費用等應(yīng)按實際收付的貨幣記帳，同時應(yīng)選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務(wù)報表。
第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。
第四十七條公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設(shè)帳。
對同一時期的各項收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應(yīng)提前或延后。
第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。
第四十九條凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：
1.以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；
2.以廠房、設(shè)備、原材料等實物投資的，應(yīng)按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)；
3.以專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；
4.各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準的注冊會計師事務(wù)所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。
第五十條公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。
第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準后方可行。
第五十二條長期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時間計算利息。
第五十三條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：
1.房屋及其他建筑物；
2.機器設(shè)備；
3.電子設(shè)備（如手提程控電話機、復(fù)印機、電傳機等）；
4.運輸工具；
5.其他設(shè)備。
第五十四條各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
1.房屋及建筑物35年；
2.機器設(shè)備（含室內(nèi)裝修）10年；
3.電子設(shè)備、運輸工具5年；
4.其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
第五十五條購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括關(guān)稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。
第五十六條固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。
1.盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2.盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3.報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。
4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。
第五十七條凡單項債權(quán)（不論境內(nèi)外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。
第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：
1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；
2.損益表（年、季、月）；
3.股息紅利分配方案（年度）；
4.財務(wù)狀況變動表（年度）；
5.專用基金明細表（半年）；
6.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；
7.銀行貸款增減變化表（月）；
8.現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；
9.提取壞帳準備金明細表（月）；
10.應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項明細表（月）。
第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理
第五十九條計劃財務(wù)部和各財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
第六十條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。
第六十一條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
第六十二條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。
第六十三條銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。
第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。
付款審批單由項目經(jīng)辦人負責(zé)辦理報批。會款審批權(quán)限如下：屬預(yù)付貨款、定金的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的（含30萬元）由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的，100萬元以下的（含100萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的（含300萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的（含500萬元）由總經(jīng)理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部長共同審批；10萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產(chǎn)的，3萬元以下的（含3萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務(wù)部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的（含10萬元）由總會計師審批；10萬元至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項目的，按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務(wù)部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元
）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經(jīng)理審批；50美元以上的由董事長審批。
同一項目（含同一筆貿(mào)易）應(yīng)按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。
報上級審批的項目，上報單位應(yīng)先提出初審意見；由總經(jīng)理、董事長審批的，先報總會計師審查。
對違反上述規(guī)定的付款，財務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。
第六十五條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）
凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準。
第六十六條各單位應(yīng)建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務(wù)必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務(wù)部、總會計師和總經(jīng)理。對到期的應(yīng)收資金，各單位應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時上報請示處理。
第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。
第六十八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。
第六十九條嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設(shè)小錢柜。
第七十條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。
第七十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。
第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。
第七十三條領(lǐng)用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方能報銷付款。
第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經(jīng)辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元至1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經(jīng)理審批。
第七十六條業(yè)務(wù)費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應(yīng)專款專用，不得私分、貪污。
公司本部各部、室的業(yè)務(wù)費，由各部、室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。
公司本部員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。
第七十七條探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。
第七十八條非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經(jīng)理審批。
第七十九條各單位購置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項、作出預(yù)算，報經(jīng)批準后才能購置。其中，屬專控商品的，還必須報經(jīng)專控部門批準后才能購置；非專控商品，按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能購置。
第八十條各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務(wù)必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權(quán)限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。
第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿(mào)易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。
第八十二條下屬公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務(wù)部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批，500萬元以上的由董事長審批。
下屬公司、企業(yè)如資金周轉(zhuǎn)困難需向公司臨時借調(diào)的，應(yīng)先報計劃財務(wù)部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。
第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。
第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。
第八十五條有關(guān)資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定人代為審批。
批件必須附入有關(guān)發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。
第五節(jié)工資及獎金
第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
第八十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。
第八十九條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。
第九十條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預(yù)提、年終結(jié)算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。
第九十一條實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目標責(zé)任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)稅收及利潤分配
第九十二條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。
第九十三條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。
第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務(wù)管理
第九十四條下屬公司、企業(yè)應(yīng)上交公司的利潤（含基數(shù)利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。
第九十五條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務(wù)部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務(wù)部門。
第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務(wù)部門。
第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務(wù)處理。盤虧在1000元以下者（含1000元），由所在單位財務(wù)部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。
第八節(jié)會計憑證和檔案保管
第九十八條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責(zé)發(fā)票的登記、領(lǐng)用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。
第九十九條會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責(zé)劃雙紅線并蓋章進行更正。
第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。
第3篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
（一）制度缺乏政策法規(guī)依據(jù)
出臺財務(wù)管理制度規(guī)定，不是依照國家法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，而是脫離學(xué)校實際情況，不合乎相關(guān)規(guī)定，缺乏嚴肅性。
（二）制度不健全不合理
制度建設(shè)嚴重缺位，相關(guān)內(nèi)容片面、籠統(tǒng)、不規(guī)范，有的內(nèi)容已不符合當前實際，失去其合理性，不利于操作。
（三）制度制訂過程簡易化
宣傳工作做的不夠，不能虛心廣泛征求教職員工意見，制度不能被廣泛理解和接受，不能得到很好地貫徹執(zhí)行。
（四）制度執(zhí)行約束力軟化
制度只能寫在紙上，貼在墻上，落實不到工作上，流于形式。
二、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的政策法律依據(jù)
國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度是高校制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的政策和法律依據(jù)。《高等學(xué)校財務(wù)管理制度》規(guī)定的原則精神是高校制定內(nèi)部財務(wù)制度的直接依據(jù)。它明確規(guī)定。
（一）高校財務(wù)管理基本原則
執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤工儉學(xué)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、學(xué)校和個人三者利益關(guān)系。
（二）高校財務(wù)管理體制
“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和規(guī)模較大的學(xué)校可以實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”。高校財務(wù)工作實行校（院）長負責(zé)制。高校應(yīng)單獨設(shè)置一級財務(wù)機構(gòu)，統(tǒng)一管理學(xué)校財務(wù)工作。
（三）高校財務(wù)管理遵循的一般原則
預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則；事業(yè)基金管理應(yīng)遵循收支平衡原則；專用基金管理應(yīng)遵循先提后用、收支平衡、專款專用原則；資產(chǎn)處置應(yīng)當遵循公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)原則，按科學(xué)規(guī)劃、從嚴控制、保障事業(yè)發(fā)展需要的原則合理配置資產(chǎn)等。
三、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的主要內(nèi)容
主要包括高校財務(wù)預(yù)算管理、收入管理、支出管理、專項資金管理、結(jié)余分配管理、專用基金管理、基本建設(shè)財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、后勤保障財務(wù)管理等諸多方面制度。
（一）根據(jù)事業(yè)發(fā)展目標和計劃編制年度財務(wù)收支預(yù)算
區(qū)分不同性質(zhì)收入來源，合理組織收入；根據(jù)資金支出性質(zhì)、用途，加強支出管理；專項資金、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余、事業(yè)基金和專用基金管理應(yīng)專款專用、單獨核算。
（二）重視學(xué)校資產(chǎn)、負債和成本費用管理
加強財務(wù)管理科學(xué)性、真實性、有效性、均衡性，降低風(fēng)險；建立基本建設(shè)投資制度，內(nèi)部控制制度，經(jīng)濟責(zé)任制度，財務(wù)信息披露制度，財務(wù)清算制度，定期報送財務(wù)分析和財務(wù)報告。
四、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的保障實施
高校內(nèi)部財務(wù)制度是高校開展財務(wù)工作，加強財務(wù)管理監(jiān)督的直接依據(jù)。高校、財政、主管部門和審計部門應(yīng)切實依法行使監(jiān)督職能，與高校形成合力，保障財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。
（一）履行監(jiān)督檢查職能
財政部門應(yīng)定期檢查高校財務(wù)管理制度是否得到有效執(zhí)行，管理措施是否有力，落實到位。監(jiān)督高校專項補助撥款使用情況，對存在的問題進行處理。
（二）重大財務(wù)事項報告制度
高校應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度。如有會計核算方法的改變、重大預(yù)決算方案變更、重大財務(wù)制度實施，應(yīng)向財政部門報告，并自覺接受檢查。
（三）財政部門、主管部門的審批制度
高校的重大項目建設(shè)、重大設(shè)備購置，按財政管理制度規(guī)定，應(yīng)實行報批和招標采購程序，高校進行必要的可行性論證，合理配置資源。
五、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題
第4篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
(一)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足
一些工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理建立了相對比較健全的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財務(wù)管理制度難以真正落到實處。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過大原因造成的。
(二)財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性
就我國工業(yè)企業(yè)運營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，有的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財務(wù)部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真。
二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析
(一)建立健全財務(wù)管理制度
建立健全財務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運用，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的目標，也是企業(yè)經(jīng)營目標。工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理部門，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，及時改變以往財務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務(wù)指標考核辦法》，進一步完善企業(yè)財務(wù)指標，將企業(yè)財務(wù)考核結(jié)果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務(wù)考核更加科學(xué)化。
(二)拓寬融資渠道，加強資金管理
融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業(yè)資金的運用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務(wù)管理人員的認識，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運用奠定基礎(chǔ)。其次，加強內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項物資的采購、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務(wù)管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準確預(yù)測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。最后，由于財務(wù)管理講究真憑實據(jù)，每一張財務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。
(三)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制
工業(yè)企業(yè)應(yīng)進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制，加強企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個獨立的直接對企業(yè)董事會負責(zé)的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務(wù)人員認認真真做好每一項工作。
三、結(jié)束語
第5篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
一、財務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要意義
1.強化了電力企業(yè)內(nèi)部管理及成本控制
對于電力企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的目的就是對電力企業(yè)的資金進行合理分配和使用，減少不必要的資金浪費，從而實現(xiàn)利益最大化。因此，完善的財務(wù)管理制度能夠使財務(wù)管理工作有章可循，提高財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)強化電力企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的目標。在有效的財務(wù)管理下，其所提供的數(shù)據(jù)，有助于電力企業(yè)決策層總結(jié)前期問題，及時調(diào)整，為今后做出科學(xué)的決策提供重要參考依據(jù)。
2.電力企業(yè)行財務(wù)管理的客觀必要性
無論是哪個企業(yè)，財務(wù)管理都是必不可少，特別是與人民群眾生活息息相關(guān)的電力企業(yè)，從目前來看，我國電力企業(yè)的規(guī)模較大，工作人員較多，直接導(dǎo)致了管理層多，開展管理工作存在著較大難度，例如，管理層級多，很難對每個部門是否有效落實管理制度，并不能進行有效監(jiān)管，此外，在監(jiān)督不到位的情況下，很可能造成國有資產(chǎn)流失，不合理地利用，甚至使國有資產(chǎn)隨時處于危險之中。基于上述種種狀況，電力企業(yè)加強財務(wù)管理迫在眉睫。
二、電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的財務(wù)管理規(guī)章制度
健康的單位環(huán)境對電力企業(yè)的良好發(fā)展有著積極地推動作用，健康的單位環(huán)境指的是財務(wù)管理的氛圍和基調(diào)，環(huán)境的形成與電力企業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結(jié)構(gòu)和單位文化有著密不可分的關(guān)系，健康的單位環(huán)境既能保證電力企業(yè)會計信息的準確性，更能促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。然而，財務(wù)管理制度在我國出現(xiàn)的較晚，加之電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性沒有深刻的認識，因此，我國大部分電力企業(yè)在財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)上不健全，存在著嚴重的弊端，是阻止電力企業(yè)健康發(fā)展的“隱形兇手”。雖然有些電力企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中，并沒有將其進行有效落實，形同虛設(shè)。近年來，電力企業(yè)通過不斷的內(nèi)部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的財務(wù)管理制度。然而，在改革進程中，并沒有形成一套完整的財務(wù)管理制度，沒有真正實現(xiàn)人和制度的結(jié)合。
2.財務(wù)管理中缺少預(yù)算管理
目前，電力企業(yè)在預(yù)算管理方面相對欠缺，這主要是因為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算管理重要性的認識，在開展過程中，不能得到有效落實。同時，電力企業(yè)所開展預(yù)算管理往往注重的是長遠目標，卻忽略了對企業(yè)近期發(fā)展的規(guī)劃，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏可行性，無法為企業(yè)未來的經(jīng)濟活動開展提供依據(jù)。
3.財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，財務(wù)管理工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，財務(wù)管理在電力企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，單位在財務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，財務(wù)管理人員尤為匱乏，而且財務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不高，給財務(wù)管理工作質(zhì)量帶來了一定的影響。其次，財務(wù)管理人員對于知識掌握得不扎實，即使理論掌握得較為全面，但是理論與實踐相結(jié)合時的效果并不明顯。此外，大部分的財務(wù)管理人員在單位工作的時間較長，對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握不足，致使財務(wù)管理在方法和方式還比較落后，不能滿足社會的發(fā)展需要，對財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用具有較大的阻礙。
三、電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策
1.完善財務(wù)管理制度
電力企業(yè)工作的順利開展離不開標準的規(guī)章制度，電力企業(yè)做好財務(wù)管理制度的構(gòu)建，不僅僅是財務(wù)管理權(quán)威性的體現(xiàn)，同時也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在制定財務(wù)管理時，要嚴格按照國家的法律法規(guī)規(guī)定，保證財務(wù)管理制度的合法性，結(jié)合單位自身的實際情況，對財務(wù)管理制度的內(nèi)容進行確定。建立健全工作人員行為規(guī)范，對工作人員的職責(zé)和義務(wù)加以明確，在開展財務(wù)工作時，有規(guī)范對其行為和工作流程進行約束，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量，做到“職、責(zé)、權(quán)”分明，一旦出現(xiàn)問題，確保責(zé)任能夠落實到個人，避免出現(xiàn)由于相互推諉給單位帶來負面影響。此外，要加強對制度落實情況的監(jiān)督力度，保證各項制度能夠得到有效落實。同時要建立起各部門之間的聯(lián)系，不斷提高各部門的工作效率，保證財務(wù)管理工作得以順利開展。
2.強化預(yù)算管理
在新會計制度的要求下，電力企業(yè)必須拋棄舊觀念，樹立新意識，提高對預(yù)算管理的認識，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要起到帶頭作用，對預(yù)算管理的重要地位予以肯定，不要把預(yù)算管理當成工作來做，而是要當成一項重要的工程來完成。預(yù)算的編制工作要緊緊圍繞電力企業(yè)的實際情況。預(yù)算編制要嚴格按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點三個原則進行，不斷優(yōu)化資源配置。為了進一步提高效益，充分發(fā)揮資金的作用，應(yīng)當建立健全建績效管理機制，并且各環(huán)節(jié)都要與管理機制進行掛鉤。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才
電力企業(yè)在聘用或內(nèi)部選拔財務(wù)管理人員時，要全面掌握其知識水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，定期組織財務(wù)管理人員參加培訓(xùn)，對工作能力強，表現(xiàn)優(yōu)異的進行獎勵。同時，電力企業(yè)也要將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容。作為財務(wù)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)新知識，鞏固舊知識，通過參與各種各樣的交流活動，不斷提升自己，逐漸提高自身的財務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
第6篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)；管理目標；管理制度；利潤
隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量顯著的增長，并且已經(jīng)成為促進國民經(jīng)發(fā)展、保持社會繁榮穩(wěn)定的支柱力量。但是就我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)且這些企業(yè)普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業(yè)從其創(chuàng)立到發(fā)展，其成功與否都直接取決于企業(yè)財務(wù)管理制度。一個健全、科學(xué)、可行的財務(wù)管理制度不僅決定著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理，對財務(wù)管理工作可謂是有著決定性作用。
一、企業(yè)財務(wù)管理制度特點和目標
企業(yè)財務(wù)管理制度也就是企業(yè)針對財務(wù)管理、財務(wù)工作所制定出的單位規(guī)章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關(guān)法律、規(guī)定以及制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體情況而定，從而使得其在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮出規(guī)范和指導(dǎo)作用。
1、特點
對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關(guān)財政法律和法規(guī)基礎(chǔ)上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業(yè)發(fā)展和生存做服務(wù)的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發(fā)展要求。
2、目標
企業(yè)財務(wù)管理制度的目標是企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)生存目標在財務(wù)管理工作的概括和集合，是財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學(xué)、完善、健全進行的指導(dǎo)基礎(chǔ)。根據(jù)我國目前企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析，時代、市場條件以及企業(yè)自身發(fā)展水平的不同條件下建立的財務(wù)管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的目標主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、實現(xiàn)財務(wù)管理股東財富的最大化以及有關(guān)投資人士效益最大化三個方面。
二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應(yīng)該不斷的優(yōu)化和改進財務(wù)管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，就必須要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行研究，就目前我們常見的財務(wù)管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：
1、管理意識欠缺
財務(wù)觀念是做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。在社會發(fā)展的近階段，各種新理念、新技術(shù)和新知識的不斷更新促使了財務(wù)管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業(yè)的管理人員對于現(xiàn)今現(xiàn)今的技術(shù)理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務(wù)管理工作中經(jīng)常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務(wù)管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
2、預(yù)算管理重視程度不夠
目前，許多的財務(wù)管理工作人員對于預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關(guān)完善的績效考核評估機制，從而造成預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展實際。隨著社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，雖然多數(shù)企業(yè)和財務(wù)部門對預(yù)算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預(yù)算工作存在著片面性。
3、財務(wù)內(nèi)部控制不嚴
財務(wù)控制不嚴格是目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在最為明顯的一個環(huán)節(jié)，其主要是財務(wù)制度不足或者財務(wù)制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)部控制管理有著直接的關(guān)系，不規(guī)范的財務(wù)管理制度不僅容易給企業(yè)財務(wù)工作帶來影響，造成企業(yè)資金分配和支配的不科學(xué)，而且還會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)損失問題，更是給企業(yè)財務(wù)管理帶來新難題。
三、優(yōu)化財務(wù)管制度措施
伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業(yè)財務(wù)管理制度也得到了極大的發(fā)展與完善，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。就目前財務(wù)管理制度的優(yōu)化工作中，通常都是從理財意識、觀念創(chuàng)新、財務(wù)目標以及完善內(nèi)部控制等幾個方面進行的。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來的弊端，促進企業(yè)更深層次的發(fā)展，企業(yè)的所有者和管理者必須加強學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。
2.財務(wù)觀念的創(chuàng)新
企業(yè)加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展觀念，是目前企業(yè)財務(wù)管理模式的主要的指導(dǎo)方向。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念，適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度和管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險觀念，對于未知的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止。在企業(yè)財務(wù)管理制度優(yōu)化中必須牢固理財觀念，加強財務(wù)觀念的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力和效益。
3.明確財務(wù)管理目標
在企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中，明確財務(wù)管理目標，并制定科學(xué)合理的財務(wù)管理計劃是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是客觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理以及經(jīng)營理財行為的約束。企業(yè)中制定合理的財務(wù)管理目標，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律，并且還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方法以及宏觀的經(jīng)濟體制，從而能夠保證財務(wù)管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統(tǒng)一_。也就是說在企業(yè)中財務(wù)管理活動中，科學(xué)合理的財務(wù)管理目標應(yīng)該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
4.完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制
企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善不僅能夠?qū)嬓畔⒁约皶嫻ぷ鬟M行實時控制，而且對規(guī)范財務(wù)會計行為，保證財務(wù)會計資料的完整性和真實性，并貫徹執(zhí)行國家財務(wù)管理方面的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有重要的作用。（1）明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部門相關(guān)人員的權(quán)力和義務(wù)，保證財務(wù)部門在投資、籌算以及成本控制等財務(wù)管理職能的履行，從而落實財務(wù)管理部門的職責(zé)。（2）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責(zé)分工中，應(yīng)該做到會計、出納等性質(zhì)不一樣的崗位相互分離，財務(wù)專用章有財務(wù)部門保管，法人代表印章有企業(yè)辦公室進行保管，并且還應(yīng)該按照公司審批權(quán)限制度以及批準制度和印章使用規(guī)定進行適應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)中各個部門的相互制約，相互聯(lián)系。
四、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場體制的不斷改革，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度和管理方法，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
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第7篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
[關(guān)鍵詞]試論；完善；醫(yī)院；財務(wù)管理；制度；措施；研究
[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0142-02
醫(yī)院作為一個國家重要的公益事業(yè)，其與廣大人民群眾的生命安全息息相關(guān)，同時也是一個國家發(fā)展水平的重要評判標準之一。所以，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展中的大事。而醫(yī)院財務(wù)管理工作作為醫(yī)院發(fā)展過程中的重要組成部分，其工作開展質(zhì)量的高低與醫(yī)院發(fā)展的好壞、服務(wù)水平的高低有著直接的關(guān)系，據(jù)了解，現(xiàn)如今我國各地醫(yī)院所采用的財務(wù)管理制度是我國于1999年頒布實施的，發(fā)展到現(xiàn)階段，已經(jīng)過去十多年，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的過程中，醫(yī)院財務(wù)管理工作在這十多年里又增加了許多新的內(nèi)容和新的問題，但是，醫(yī)院財務(wù)管理制度卻沒有做出較大的調(diào)整，可以說，現(xiàn)如今的醫(yī)院財務(wù)管理工作體制已經(jīng)根本無法滿足新經(jīng)濟發(fā)展形勢下醫(yī)院財務(wù)工作的需求，所以，對現(xiàn)如今的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行完善、創(chuàng)新，已經(jīng)勢在必行，只有通過對現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行有效的改革、有效的完善，才能確保我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展。本人通過對現(xiàn)階段醫(yī)院實行的財務(wù)管理制度相關(guān)問題進行研究，分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理體制存在的問題，并結(jié)合自身多年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗提出了完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的有效措施。
1現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理制度存在的不足
（1）隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度暴露出了諸多問題，影響了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，其存在的不足具體表現(xiàn)在以下幾方面。第一，醫(yī)療水平的不斷發(fā)展是離不開相關(guān)醫(yī)療手段的革新和醫(yī)療理論的研發(fā)的，因此醫(yī)療項目開發(fā)的重要性對于醫(yī)療系統(tǒng)而言無疑是極為重要的，但是由于項目開展研發(fā)的經(jīng)費消耗是十分巨大的，并且在開展項目研究的過程中是由小團體決定項目開支和經(jīng)費預(yù)算的，因此在屬于壟斷領(lǐng)域的醫(yī)療項目開發(fā)必須要對醫(yī)療項目研發(fā)進行資本控制，雖然理論上要求醫(yī)院對醫(yī)療項目開發(fā)的控制是需要這樣進行的，但是這種制度由于醫(yī)療領(lǐng)域項目的特殊性開展的并不是十分合適，因此現(xiàn)階段的醫(yī)療系統(tǒng)財務(wù)管理工作在這一項目上還存在漏洞。醫(yī)院的工作環(huán)境屬于高危險工作操作，并且需要操作人員具備高超的醫(yī)療操作水平，出于這些發(fā)展條件的限制下使得這項制度并不能全面的徹底的落實。
（2）醫(yī)院的成本核算和分攤制度不合理。按照規(guī)定，醫(yī)院的管理費用不可以計入到醫(yī)療支出或者藥品支出的費用當中，而是按照管理醫(yī)療和藥品的不同部門中的人員進行一定比例的分攤，但這種分攤方式卻并不是很合理。醫(yī)院除了要進行正常的醫(yī)療工作以外，還要進行適當?shù)目蒲泻徒虒W(xué)工作，而只根據(jù)醫(yī)療和藥品進行成本核算，不能真實地反映出醫(yī)院醫(yī)療成本，而且管理費用的范圍十分廣泛，如果只是按照人員比例進行簡單的分攤，對醫(yī)療收支的真實性也會產(chǎn)生影響。
（3）壞賬準備提取工作存在缺陷，制度明顯不夠完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，社會統(tǒng)籌病人數(shù)量的增多，帶動了醫(yī)院壞賬準備數(shù)量的迅速增加。但是根據(jù)現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理制度所提取的壞賬數(shù)量遠遠低于可能發(fā)生的壞賬數(shù)量，這就造成了大量呆賬的出現(xiàn)，使醫(yī)院的資金不能有效的流轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院的流動指標、償債能力失真，影響了投資者的決策。
（4）依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)管理制度開展工作時，不能有效地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的總量，會出現(xiàn)虛增的問題。如在醫(yī)院增加或者是購買固定資產(chǎn)時，是將醫(yī)院的流動資金轉(zhuǎn)化為了固定資產(chǎn)，即實物資產(chǎn)，而實物資產(chǎn)在短時間內(nèi)是不會出現(xiàn)增加或者減少的變化，在調(diào)整醫(yī)院固定資金時只能在凈資產(chǎn)中進行調(diào)整。而在現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)管理制度下，并不是將其他的基金轉(zhuǎn)化成醫(yī)院財務(wù)會計制度的固定基金，而是通過對醫(yī)院凈資產(chǎn)的虛增方式。這種方式將醫(yī)院固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移變得并不單純，而是人為地增加了在醫(yī)院凈資產(chǎn)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，這就使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算不明，虛增了醫(yī)院固定資產(chǎn)的總量。
2新時展下醫(yī)院財務(wù)管理制度改革、完善的必要性隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院改革的不斷深化，由傳統(tǒng)的辦醫(yī)、投資主體的單一化逐步向多元化迅速轉(zhuǎn)變。所以，醫(yī)院的經(jīng)濟活動也朝著多元化方向發(fā)展，經(jīng)濟活動日益擴大，這就給醫(yī)院財務(wù)管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，如果依然沿用傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度，就不能有效地對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行核算、計量，就不能作出科學(xué)、正確、富有遠見的財務(wù)報告，勢必會影響醫(yī)院在發(fā)展過程中的科學(xué)合理規(guī)劃，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)更好地服務(wù)于廣大人民群眾，所以，在新時展下對醫(yī)院財務(wù)管理制度進行改革、進行完善勢在必行。
3改善管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀
在醫(yī)院環(huán)境中財務(wù)財會系統(tǒng)制度不健全很多時候是由于相關(guān)人員不重視財務(wù)會計管理工作，而且在一定程度上來講醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理制度的相關(guān)工作會導(dǎo)致下屬醫(yī)護人員對財務(wù)會計管理工作也不是很配合。要將醫(yī)院當成企業(yè)一樣去運行，重視醫(yī)療財務(wù)的特點結(jié)合實際情況去選擇相對完善的醫(yī)院財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作的進行。將醫(yī)療與醫(yī)院經(jīng)營在企業(yè)財務(wù)財會管理運作基礎(chǔ)上脫離出來，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特點對醫(yī)院日常運作的財務(wù)管理制度進行落實，完善醫(yī)療日常財務(wù)管理制度增加醫(yī)院運營利潤并減低醫(yī)院項目研發(fā)和日常運營的額外支出費用，真正達到盈利的目的。針對現(xiàn)狀的財務(wù)會計管理進行財務(wù)管理制度的不斷修正也有助于財務(wù)制度的完美落實。
4完善醫(yī)院財務(wù)管理制度的有效措施
（1）在對固定資產(chǎn)進行購置時，不再按照原有的凈資產(chǎn)的科目進行核算，增加累計折舊的會計科目，合理地對固定資產(chǎn)的損耗等進行核算，對各類資產(chǎn)的損失也要進行合理的預(yù)計，而且利用專人對固定資產(chǎn)進行定期的核查和及時的報備。對管理費用相關(guān)科目進行調(diào)整，增加財務(wù)費用這一科目，對相關(guān)的存款利息進行統(tǒng)一核算。
（2）建立、完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督制度體系。財務(wù)管理部門作為醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要管理組織，其關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，其職能就是對醫(yī)院的資金進行核算與監(jiān)督。尤其是在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的背景下，其可以看做醫(yī)院發(fā)展過程中的核心工作。所以，現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展下的醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)該建立一套可行的財務(wù)監(jiān)督體系。本人經(jīng)過研究分析總結(jié)出以下幾點內(nèi)容：
第一，可以健全醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)管理的相關(guān)管理制度及財務(wù)管理制度等規(guī)章制度。形成高效率，高質(zhì)量的信息化體系，對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)制度進行整體控制。可以形成監(jiān)督服務(wù)制度，規(guī)范員工的工作，保證員工的工作質(zhì)量，提高工作效率。同時充分調(diào)動員工的工作積極性，使員工能主動承擔工作。減少員工在工作中由于各種因素產(chǎn)生的差錯，降低失誤率。提高整體工作質(zhì)量。第二，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)工作制度。通過合理的方式，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實際情況對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)結(jié)果進行調(diào)整，可以進一步規(guī)范員工作用，保證工作程序的清晰合理，保證工作進程，提高工作的質(zhì)量與效率。第三，在發(fā)展過程中，要建立一套適合本醫(yī)院發(fā)展的懲罰機制和獎勵機制，該制度的建立，可以有效地提高財務(wù)管理工作人員工作的積極性，使工作人員樹立良好的財務(wù)工作服務(wù)意識，使財務(wù)日常工作進一步規(guī)范。并且可以有效地提升財務(wù)工作人員的專業(yè)技能水平，是財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、精確化。
5結(jié)論
綜上所述，在新時展下的醫(yī)院財務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院的生存與可持續(xù)發(fā)展，本人經(jīng)過對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理制度存在的問題，提出了完善現(xiàn)階段財務(wù)管理制度的幾點措施，希望可以對廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供借鑒。醫(yī)院財務(wù)管理工作與企業(yè)財務(wù)管理工作存在較大不同，所以，在發(fā)展過程中，我們要對醫(yī)院財務(wù)管理工作特殊對待，并對財務(wù)管理制度進行不斷完善、不斷創(chuàng)新，使其更好地服務(wù)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，使其更好地服務(wù)于廣大人民群眾的生活。
參考文獻：
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第8篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
【關(guān)鍵詞】高職院校；財務(wù)管理；問題與對策
一、目前高職院校財務(wù)管理存在的問題
1、預(yù)算管理意識薄弱，執(zhí)行力度不強、缺乏激勵與約束機制
預(yù)算管理包括預(yù)算編報和預(yù)算的執(zhí)行。多數(shù)高職院校的預(yù)算管理僅停留在預(yù)算的編報階段。有些領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人預(yù)算管理意識淡薄，不能積極主動地參與預(yù)算管理。各部門也沒有將預(yù)算做為未來工作的數(shù)量化計劃進行執(zhí)行和管理，預(yù)算的的引導(dǎo)和控制高校活動，最終達到學(xué)院總體辦學(xué)目標的功能被架空。沒有形成預(yù)算管理的激勵與約束機制。節(jié)約沒有獎勵，超支沒有懲罰，領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工對預(yù)算的重視重視低下，執(zhí)行預(yù)算的積極性不高，預(yù)算的權(quán)威性和約束性得不到保證。
2、沒有建立健全財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是良好的經(jīng)濟秩序和各項事業(yè)成功的重要保證。目前，有部分高職院校不重視財務(wù)制度建設(shè)，未能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度和學(xué)校實際情況及時制定或修訂各種校內(nèi)財務(wù)制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟活動發(fā)生后，沒有相應(yīng)的制度可依，或者已制訂制度內(nèi)容滯后，已經(jīng)不能滿足當下情形所需。財務(wù)管理制度的不健全，可能直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加、資金浪費、財務(wù)管理混亂，嚴重影響著學(xué)院的健康發(fā)展。
3、當前的會計核算不能適應(yīng)經(jīng)濟與高校發(fā)展的需求。
會計核算是高職院校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，是記錄、記量經(jīng)濟活動的必要手段。由于高校體制原因，我國高職院校會計核算較長時期內(nèi)受行政事業(yè)單位會計、預(yù)算會計、非營利組織會計等的影響，會計核算的基礎(chǔ)較簡單，采用收付實現(xiàn)制，不核算教學(xué)成本，不計提折舊，不遵循配比原則等，這樣得出的會計信息無法對高校主體的財務(wù)狀況、運營情況等進行準確的把脈，不利于高校管理和發(fā)展，更不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趁勢。
4、缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析與評價
目前，高職院校的財務(wù)管理工作還多停留在日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)會計核算的層次上，沒有深入地進行財務(wù)分析、評價、效益考核，更沒有根據(jù)分析評價或考核意見給予必要的獎懲措施，或給學(xué)院管理者提供有用的決策信息。少量的財務(wù)分析數(shù)據(jù)也僅是停留在“收入多少、支出多少、預(yù)算收入多少、預(yù)算支出多少”等“量”上的分析，而影響本期收入變化的主要內(nèi)外部因素、支出結(jié)構(gòu)是否合理等“質(zhì)”上的分析較少，導(dǎo)致財務(wù)不能系統(tǒng)地提供有用的經(jīng)濟管理信息，難以實現(xiàn)經(jīng)費分配與經(jīng)濟主體權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合。
二、提高高職院校財務(wù)管理水平的有效途徑
1、強化預(yù)算管理，嚴格控制經(jīng)費，提高資金使用效率。
全院上下重度重視預(yù)算管理對學(xué)院發(fā)展的重要作用，為貫徹黨十會議精神，身為社會公共教育與經(jīng)濟發(fā)展推手的高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)號召，不僅要運用科學(xué)發(fā)展的方法編制預(yù)算，還要嚴格控制經(jīng)費的支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的原則，提高資金使用效益；全面實行精細化預(yù)算管理模式，增強透明度，提高管理效益，給當下預(yù)算管理注入新活力。嚴格執(zhí)行預(yù)算，維護預(yù)算的權(quán)威性和剛性。建立預(yù)算的績效評價與考核，明確經(jīng)濟責(zé)任。
2、建立健全財務(wù)管理制度。
高職院校必須依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合學(xué)校實際情況，在充分調(diào)研、民主討論基礎(chǔ)上思考如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高管理效率，規(guī)財務(wù)工作，理順各部門關(guān)系，促進學(xué)院教學(xué)改革與發(fā)展等，制訂新制度，彌補相關(guān)內(nèi)容的空白。同時，還要主動修訂已有的財務(wù)管理制度，以滿足不斷變化的環(huán)境需求。這直接決定著高職院校財務(wù)管理制度體系是否健全，決定著高職院校財務(wù)管理水平的高低。建立健全財務(wù)管理制度。另外，加強學(xué)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行力。可以通過制定制度實施檢查計劃、制度實施檢查標準、按計劃檢查、按標準評估等手段進行引導(dǎo)與規(guī)范，同時制定制度實施獎懲方案，獎優(yōu)罰劣，以保證制度的順利執(zhí)行并且保證執(zhí)行到位，體現(xiàn)公平、公正的管理環(huán)境。
3、改進會計核算內(nèi)容。
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明確收支分類，加強收支管理。新《高等學(xué)校財務(wù)制度》中對收入及支出的定義，內(nèi)容與管理都進行了明確的規(guī)定，特別是收入與支出的分類與口徑，較舊的財務(wù)制度比有了很大變化，財務(wù)人員在認真學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，明確收入與支出的分類與口徑，準確做好收入與支出的確認與計量。同時，還要狠抓收入，化化支出結(jié)構(gòu)，堅持“收支二條線” ，壓縮學(xué)院行政開支，降低運行成本，積極開展厲行節(jié)簡活動，切實加強收入與支出的有效管理。
推行高等學(xué)校的內(nèi)部成本管理，應(yīng)在充分動員和組織學(xué)院教職工，保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，對學(xué)校教學(xué)、科研等活動過程的各個環(huán)境進行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費取得最大的成果，探討進行教育成本核算與科研成本核算，為高職院校推行成本管理，進行成本控制，保證會計信息質(zhì)量，完成受托責(zé)任，提高經(jīng)濟效益與社會效益等具有重要意義。
4、建立一套科學(xué)合理的財務(wù)管理評價體系。
在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立一套科學(xué)合理的評價體系，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)高校的財務(wù)管理走向長期穩(wěn)定的發(fā)展道路。高校財務(wù)管理評價系統(tǒng)的需要建立在民主集中的基礎(chǔ)上，通過有各職能部門統(tǒng)一思想認識，積極了解宏觀信息和財務(wù)風(fēng)險，分類指導(dǎo)和制定獎懲政策，對高校教學(xué)活動、科研活動、管理活動等的總體績效和分類狀況的科學(xué)合理的評價。從總體上反映高職院校在核算期間里各項活動組織與開展，社會效益與經(jīng)濟效益的整體情況，為學(xué)院不斷總結(jié)、提高、發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。評價結(jié)果應(yīng)明確經(jīng)濟責(zé)任，與獎懲制度、個人職位調(diào)整等掛鉤，努力作到在高校全體教職工的參與與監(jiān)督下，充分發(fā)揮財務(wù)管理評價體系的在高校財務(wù)管理中約束與指導(dǎo)作用。
參考文獻：
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第9篇：財務(wù)管理制度規(guī)章范文
1.企業(yè)財務(wù)管理制度尚不完善
財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立完善的財務(wù)管理制度體系，不能有效的指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，從而使得財務(wù)管理部門在開展財務(wù)管理工作的時候沒有按照具體的規(guī)章制度來實行，出現(xiàn)工作職責(zé)不清的問題，這會嚴重影響企業(yè)中的財務(wù)管理工作。
2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
企業(yè)財務(wù)機構(gòu)是實行財務(wù)管理工作的具體機構(gòu)，承擔著具體的企業(yè)財務(wù)管理工作，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈，企業(yè)想要取得更好更大的發(fā)展，勢必要對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置提出更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。然而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)財務(wù)部門中，卻沒有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，很多企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)都是一個金字塔形狀的多層次的財務(wù)管理機構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利沒有獨立，相互交叉，財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較弱，綜合素質(zhì)較低，財務(wù)信息的傳遞需要經(jīng)過很多層級才能到達決策層，從而導(dǎo)致不能較快、較準的傳遞有效的財務(wù)信息，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。
3.財務(wù)管理意識薄弱
財務(wù)管理意識關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有高度重視企業(yè)中的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在著企業(yè)上級鄰導(dǎo)對于財務(wù)管理工作不重視，沒有制定完善的財務(wù)管理制度，也沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作只是由財務(wù)部門兼職完成，權(quán)利存在交叉現(xiàn)象，職責(zé)不清，導(dǎo)致具體的財務(wù)管理工作無法有效的達到目的，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴重混亂的現(xiàn)象，嚴重限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。
4.財務(wù)監(jiān)管能力有待提高
財務(wù)管理工作是需要相應(yīng)的監(jiān)督部門對其進行監(jiān)督和管控的，但在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作中，卻缺少財務(wù)管理監(jiān)督崗位，即使有財務(wù)管理監(jiān)督部門，但其財務(wù)監(jiān)管能力也還有待提高。沒有對企業(yè)財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和管控，或者監(jiān)督和管控能力不足，會造成企業(yè)資金回收周期長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來一系列的不好影響，甚至?xí)乐刈璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。
5.財務(wù)部門職責(zé)不清
企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要很多部門相互配合才能完成的，因此，各職能部門要履行好自己的職責(zé)，才能做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)中，與財務(wù)管理有關(guān)的部門有很多，但各個職能部門的責(zé)任和義務(wù)不清楚，存在著有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象，這種責(zé)權(quán)分離的情況會造成企業(yè)資金的大量流失。在企業(yè)中，當發(fā)生重大的經(jīng)濟損失的時候，因為各個財務(wù)管理部門的職責(zé)不明確，沒有相應(yīng)的追究制度對其進行制約，難以追究是誰的責(zé)任。總的來說，財務(wù)部門職責(zé)不清的問題會使得企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性和先進性。6.財務(wù)風(fēng)險涉及面廣企業(yè)的發(fā)展壯大有時候需要其他企業(yè)對其投入大量的資金，對外部企業(yè)具有一定的依賴性，這就增加了企業(yè)的資金短缺、歸還融資的風(fēng)險。此外，在企業(yè)施工的全過程，都需要大量的資金，因此，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及面非常廣。
二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施
1.完善企業(yè)財務(wù)管理制度
在企業(yè)中，制定能夠有效指導(dǎo)和約束具體的企業(yè)財務(wù)管理工作的企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)中的具體的財務(wù)管理工作提供規(guī)范和依據(jù)，使得具體的財務(wù)管理工作能夠有序的進行。要依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法律法規(guī)，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理及核算體系，例如內(nèi)部審計、財產(chǎn)清查、原始記錄管理、會計檔案管理等財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作人員能夠依照規(guī)章制度，循序漸進的做好企業(yè)財務(wù)管理工作。要建立健全財務(wù)管理體系，有效避免建筑企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作。
2.科學(xué)設(shè)置財務(wù)機構(gòu)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，對財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置提出了更高的要求。只有科學(xué)、合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，才能更好、更快、更準的為企業(yè)決策層提供有效的財務(wù)信息。在企業(yè)財務(wù)管理部門中，要設(shè)置相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)，并明確各個機構(gòu)的職責(zé)，例如審計機構(gòu)、資金成本核算機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)等等，各個機構(gòu)的權(quán)利和職責(zé)要劃分明確，均衡分配財務(wù)管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，從而為順利完成企業(yè)財務(wù)管理工作提供保障，使得企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、有序化及制度化的方向發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念
財務(wù)管理意識和管理理念對于具體的財務(wù)管理工作具有著重要的影響。在企業(yè)中，要想做好財務(wù)管理工作，首先要確立正確的財務(wù)管理理念。企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)要加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的認識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，高度重視企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)管理機構(gòu)，完善財務(wù)管理體系，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系。此外，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變之前的財務(wù)管理模式，根據(jù)自身實際的特點，引進其他企業(yè)先進的管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理水平。
4.提高財務(wù)監(jiān)管能力
財務(wù)管理工作的順利開展需要財務(wù)監(jiān)管部門的相互配合，因此我們要加強企業(yè)財務(wù)管理工作。首先要建立財務(wù)監(jiān)督管理崗位，在財務(wù)管理部門中選拔一些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員來擔任，對企業(yè)財務(wù)管理工作的各個流程進行監(jiān)督、控制，確保各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作都按照相關(guān)的規(guī)定做好了。其次，要加強財務(wù)監(jiān)督和控制的力度，對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的工作，嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行監(jiān)督、控制，要把責(zé)任落實到實處，對于一些資金賬款可以通過法律仲裁、司法等法律形式保護資金企業(yè)應(yīng)有的資金流情況，更好的維護企業(yè)項目資金來源。
5.分清各部門的職責(zé)
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于與財務(wù)管理工作相關(guān)的部門，要明確各自的職責(zé)和權(quán)利，如果發(fā)生財務(wù)問題，要能夠快速的找到相關(guān)的責(zé)任人。要建立財務(wù)控制中心，實行權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的責(zé)任制度，對財務(wù)管理工作流程進行全方位的控制、管理，把責(zé)任落實到實處。
三、結(jié)語
