建筑企業(yè)信息化管理精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
論文摘要:隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對(duì)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。
■一、前言
國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過(guò)施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場(chǎng)信息化需求的發(fā)展方向。
■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過(guò)信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來(lái)看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過(guò)程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，這也是造成國(guó)內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。
■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。
3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺(tái)，借此來(lái)創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)信息交互避免多方合作過(guò)程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。
3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲(chǔ)是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲(chǔ)和利用都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過(guò)智能化分析工具對(duì)項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。
■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過(guò)對(duì)招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過(guò)程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過(guò)程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。
■五、 結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻(xiàn)
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[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京:電子工業(yè)出版社，2009
第2篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；重要性
1建筑信息化管理的重要性
從實(shí)際情況來(lái)看，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用為施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至幫助施工企業(yè)提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)威脅。社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，無(wú)論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需將信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才可能長(zhǎng)久立足和生存。建筑工程項(xiàng)目最為突出的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)、多樣性、項(xiàng)目龐大，因此對(duì)于施工企業(yè)的管理工作相對(duì)復(fù)雜，具有一定的特殊性。在對(duì)建筑工程施工企業(yè)的管理中，需要實(shí)施全過(guò)程的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)階段。只有保障每一環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題才能建造出高質(zhì)量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在管理過(guò)程中融入信息化技術(shù)，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對(duì)傳統(tǒng)的管理方式信息化技術(shù)管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見，推動(dòng)信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
2實(shí)現(xiàn)信息化管理中遇到的主要問(wèn)題
2.1在施工企業(yè)中的運(yùn)用
存在制約因素信息化管理技術(shù)的應(yīng)用主要是利用一些專業(yè)技術(shù)和管理軟件。在建筑施工企業(yè)中，大多是按照原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理軟件的操作，通過(guò)管理技術(shù)幫助施工企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，因此在施工企業(yè)中運(yùn)用信息化技術(shù)并未改變組織結(jié)構(gòu)或相關(guān)機(jī)制。但是，網(wǎng)路技術(shù)和管理軟件不僅包含了技術(shù)，還有一些非技術(shù)因素，主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的建筑施工企業(yè)屬于粗放型管理，很多中小施工企業(yè)中傳統(tǒng)管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術(shù)，以至于影響了信息化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用。
2.2沒有與實(shí)際管理工作結(jié)合
管理者認(rèn)為信息化管理是專門技術(shù)人員的工作，因此對(duì)信息化管理缺乏重視，并沒有在施工中應(yīng)用信息化管理技術(shù)；建筑企業(yè)只是將業(yè)務(wù)搬到計(jì)算機(jī)上，沒有意識(shí)到將業(yè)務(wù)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)的重要性；施工企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理的宣傳力度和培訓(xùn)工作，相關(guān)人員的管理技術(shù)水平偏低，甚至仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式。
2.3過(guò)于追求技術(shù)
先進(jìn)建筑施工企業(yè)過(guò)于重視設(shè)備和軟件的選擇，忽視了系統(tǒng)是否滿足施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)需求。在管理模式上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理體系，將信息化管理技術(shù)作為企業(yè)的實(shí)際需求，而不是引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備就可以實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。
2.4信息化管理基礎(chǔ)薄弱
目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)中已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有完善的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，專業(yè)管理軟件涉及的業(yè)務(wù)范圍較小，未能真正實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞，所以從實(shí)際情況來(lái)看，施工企業(yè)是根據(jù)自身的管理模式和業(yè)務(wù)流程開發(fā)了軟件，并且這些管理軟件無(wú)論是技術(shù)水平還是人才素質(zhì)水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業(yè)信息化管理技術(shù)建設(shè)過(guò)程中，缺乏協(xié)調(diào)的制度，比如在一些建筑施工企業(yè)中缺少標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，在信息傳遞和共享過(guò)程中存在問(wèn)題。
2.5缺少專業(yè)的技術(shù)人才
在建筑施工行業(yè)中，施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，沒接受過(guò)太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的重要原因。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于施工人員的綜合素質(zhì)水平普遍偏低，導(dǎo)致施工企業(yè)的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足施工企業(yè)的需求，如果不及早引進(jìn)信息化管理技術(shù)，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行再教育，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)水平至關(guān)重要。
3施工企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)路勁研究
3.1做好總體規(guī)劃，推進(jìn)信息化管理
在信息化管理技術(shù)建設(shè)前，施工企業(yè)應(yīng)做好總體規(guī)劃，對(duì)于可能存在的問(wèn)題做好預(yù)防措施，需充分了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和面臨的環(huán)境等問(wèn)題，在根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析管理系統(tǒng)實(shí)施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問(wèn)題，施工企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的開發(fā)，選擇適合施工企業(yè)的管理模式，逐步推動(dòng)信息化管理技術(shù)在施工企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。
3.2組建專業(yè)的、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)人才
對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，起著重要的支撐作用。一個(gè)企業(yè)沒有人才，是難以在行業(yè)市場(chǎng)中立足和生存。尤其對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，涉及的范圍廣，施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，施工企業(yè)必須組建一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在信息化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)可以采取高薪資，優(yōu)厚的待遇等條件聘用專業(yè)的人才，為信息化管理技術(shù)的引進(jìn)提供人才保障；另一方面，對(duì)現(xiàn)有的比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行再教育，組織定期培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)水平。
3.3不斷更新信息化管理系統(tǒng)
施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是影響相對(duì)復(fù)雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發(fā)展和信息化進(jìn)程的深入，推動(dòng)了信息管理系統(tǒng)和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業(yè)要重視管理系統(tǒng)和軟件的更新，便于滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。在引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況和需求選擇合適的管理系統(tǒng)與技術(shù)設(shè)備。信息化管理是一項(xiàng)相對(duì)繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)人才，所以與傳統(tǒng)的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術(shù)一旦成功運(yùn)用到施工企業(yè)的管理中，必然會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)實(shí)際施工管理中遇到的問(wèn)題不斷完善和更新管理系統(tǒng)，從而滿足施工企業(yè)的需要，促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加快我國(guó)建筑行業(yè)朝著國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程。
3.4對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效管理
在完成信息管理系統(tǒng)的初始化和對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)后，需要逐步在企業(yè)內(nèi)部推廣和使用。施工企業(yè)需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的操作，完成信息管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，在試運(yùn)行成功后進(jìn)行驗(yàn)收環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題不斷完善并正式運(yùn)行信息管理系統(tǒng)。在投入使用后，必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)檢測(cè)，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，不斷完善，提高信息管理系統(tǒng)的使用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
（一）在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)初期階段，對(duì)其調(diào)研力度不足。
目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對(duì)檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問(wèn)題。因此，如果企業(yè)對(duì)檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫(kù)，做到真正的利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息的管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)只有2%的企業(yè)能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強(qiáng)對(duì)其調(diào)研。
（二）對(duì)檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對(duì)檔案的管理能力不夠好，對(duì)檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡(jiǎn)單的對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)人才，導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來(lái)源雜亂，這對(duì)檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。
（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。
目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡(jiǎn)單的介紹、匯編和存儲(chǔ)為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲(chǔ)方式，沒有從根本上改變，沒有實(shí)質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。
二、關(guān)于解決建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的方案
（一）通過(guò)幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化的管理。
加強(qiáng)對(duì)檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對(duì)工作人員的培訓(xùn)，要有針對(duì)的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行，要著重于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識(shí)與操作的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強(qiáng)建立檔案移交、管理分類方案。對(duì)于工程項(xiàng)目竣工檔案，集團(tuán)公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對(duì)企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。
（二）從頂層設(shè)計(jì)入手，同時(shí)培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國(guó)家及行業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃。總體規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動(dòng)路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長(zhǎng)期目標(biāo)，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對(duì)口性要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)專業(yè)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，為企業(yè)更好地服務(wù)。
（三）在檔案信息化建設(shè)中引進(jìn)新的方法，用應(yīng)用來(lái)促進(jìn)檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴(kuò)展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時(shí)應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用IT新技術(shù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
第4篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)管理信息化 難點(diǎn)對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點(diǎn)而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個(gè)建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中的“信息流”。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計(jì)劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施、一步一個(gè)腳印。總之，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項(xiàng)目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，由于工程項(xiàng)目作業(yè)流動(dòng)性較大，人員的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計(jì)算機(jī)管理會(huì)遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項(xiàng)目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作
信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。
能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息
建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析
實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。
可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平
由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。
建筑施工企業(yè)管理信息化難點(diǎn)
1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才
當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。
計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
3、企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性
要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策
注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級(jí)人才之后，將來(lái)無(wú)論購(gòu)買與實(shí)施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會(huì)上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)高級(jí)人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，自主自覺地推進(jìn)信息化建設(shè)。
正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)
在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬(wàn)能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過(guò)程只是一個(gè)模擬人腦的過(guò)程，雖然具備很多人腦無(wú)法比擬的特性，但是也存在著大量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
采用適合行業(yè)特點(diǎn)的管理信息化推進(jìn)策略
建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)。管理無(wú)定式，市場(chǎng)上暫時(shí)還沒有完全成熟、適合國(guó)內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場(chǎng)管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。
總結(jié)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。
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第5篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
淺析建筑業(yè)施工管理信息化的必要性及存在的問(wèn)題
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對(duì)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效做了評(píng)估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)向。新時(shí)代下的社會(huì)是一個(gè)科技化、信息化的社會(huì)，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。
信息化的優(yōu)勢(shì)顯而易見，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時(shí)間，更加準(zhǔn)確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國(guó)家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項(xiàng)目過(guò)程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計(jì)到購(gòu)置材料，再到工人施工和最后的竣工過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行項(xiàng)目施工。這個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)的處理這些問(wèn)題，使得整個(gè)工程能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項(xiàng)目施工時(shí)間。信息化可對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對(duì)人力物力財(cái)力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢(shì)。
信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競(jìng)爭(zhēng)的儲(chǔ)備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來(lái)了難題。二是信息化管理體系并不完善，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度雖然非常的快，但是我國(guó)在對(duì)于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達(dá)不到人性化的設(shè)計(jì)，以及未完成信息共享功能的實(shí)現(xiàn)。因此，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。
二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究
信息化對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒有一個(gè)完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項(xiàng)目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：
一是施工準(zhǔn)備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對(duì)于施工過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過(guò)程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基本和保障，對(duì)于圖紙的分析研究，以及對(duì)于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計(jì)理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開展工程，完成好工程的準(zhǔn)備工作。
二是加強(qiáng)材料成本的信息化管理水平，材料的選購(gòu)是關(guān)系著成本開銷以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場(chǎng)隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，價(jià)格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購(gòu)人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運(yùn)用到建筑過(guò)程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。
三是施工技術(shù)信息化管理水平的提高。施工技術(shù)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的管理。工程質(zhì)量的管理是這個(gè)項(xiàng)目中最重要的問(wèn)題之一，不僅要在規(guī)定的施工項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，還要保質(zhì)保量的完成，一個(gè)高質(zhì)量的施工工程才是符合要求的，施工單位必須要保證工程質(zhì)量，這是一個(gè)施工工程的完成要求中最基礎(chǔ)的要求。工程進(jìn)度的監(jiān)控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工進(jìn)度才能夠把控整個(gè)施工過(guò)程，如果工程進(jìn)度都不能準(zhǔn)確的把控談何工程管理水平提高。成本的管理需從材料和施工的整個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)，采用高效的生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本。
第6篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
工程檔案本身就是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的記錄，是一種歷史的記錄方法，只不過(guò)記錄的內(nèi)容包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及工程建設(shè)過(guò)程中所涉及的所有部門圍繞工程建設(shè)而形成文書、方案、圖表等等信息。因此，工程檔案管理信息化就是指將以上工程建設(shè)過(guò)程中所形成的相關(guān)檔案資料通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段進(jìn)行處理，使其成為電子檔案并錄入管理系統(tǒng)，以方便企業(yè)存儲(chǔ)、調(diào)用、查閱等檔案信息的綜合處理和應(yīng)用的過(guò)程。
2當(dāng)前施工企業(yè)工程檔案管理的現(xiàn)狀
2.1庫(kù)房不足
檔案庫(kù)房不足是當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程檔案管理中所面臨的最主要的問(wèn)題之一。雖然大多數(shù)擁有特級(jí)或者一級(jí)總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)都擁有較完備的辦公設(shè)施，卻很難在有限的辦公用房中再騰挪相當(dāng)部分的辦公場(chǎng)地用于存放和管理工程檔案。多數(shù)企業(yè)的工程檔案都是和公司的文秘、行政檔案一道被擠在狹小而擁擠的空間里，更難以進(jìn)行有效的保護(hù)和管理。而對(duì)于這些企業(yè)的下級(jí)分公司或者工程項(xiàng)目部而言，多數(shù)單位的工程檔案庫(kù)房甚至為零。這些都為工程檔案的收集、管理、使用造成了很大的影響。
2.2缺乏檔案意識(shí)
對(duì)施工企業(yè)而言，普遍存在著重施工生產(chǎn)輕檔案管理的現(xiàn)象，這也是造成上述檔案庫(kù)房不足，甚至沒有檔案庫(kù)房問(wèn)題的原因。很多建筑施工企業(yè)沒能形成工程施工和工程檔案“兩手抓兩手硬”的責(zé)任意識(shí)，使得本應(yīng)始于工程開工終于工程竣工的檔案收集、整理、移交、存檔等工作不能與工程施工同步，從而造成了工程檔案管理流于形式疲于應(yīng)付檢查的被動(dòng)局面。
2.3信息化工作滯后
檔案的生命在于應(yīng)用，而要防止工程檔案不至于長(zhǎng)眠于庫(kù)房的一個(gè)最有效的方式就是提高檔案的信息化程度。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程檔案在信息化建設(shè)方面比較落后，在案卷檢索、材料編研、信息傳遞、服務(wù)手段、項(xiàng)目協(xié)作等方面均難以有效利用。不少企業(yè)雖然花高價(jià)購(gòu)買了檔案管理系統(tǒng)，但卻沒人用、不會(huì)用，甚至一邊是計(jì)算機(jī)操作，一邊仍是手工操作等現(xiàn)象依然存在。
3工程檔案管理信息化的意義
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量等級(jí)是工程企業(yè)的頭等大事，而施工檔案能夠準(zhǔn)確反映工程施工的全過(guò)程，作為工程質(zhì)量等級(jí)查驗(yàn)和評(píng)定的重要依據(jù)，也是后期工程進(jìn)行擴(kuò)建或者是修改的非常重要的資料。在工程完工并投入使用以后，可能由于施工中存在質(zhì)量隱患或施工單位后期養(yǎng)護(hù)工作不到位導(dǎo)致工程使用質(zhì)量下降，使用年限縮短。為了彌補(bǔ)這些缺陷，施工單位就必須認(rèn)真查閱施工檔案信息，工程設(shè)計(jì)人員和技術(shù)規(guī)劃人員也要按照施工檔案所記錄的信息了解整個(gè)工程的布局和走向等，從而做出正確的決策，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，此外檔案管理還能夠完整反映出施工企業(yè)的管理水平。但是在實(shí)際施工中我們依然能夠發(fā)現(xiàn)有很多施工企業(yè)的檔案管理建設(shè)不完善，存在不少問(wèn)題，例如施工記錄過(guò)程不真實(shí)、不規(guī)范，導(dǎo)致檔案的參考價(jià)值、憑證作用無(wú)從談起；施工檔案信息的搜集與整理不及時(shí)，而且施工進(jìn)度與施工資料脫節(jié)，缺乏時(shí)效性；在進(jìn)行原材料試樣試驗(yàn)時(shí)，材料的選擇缺乏代表性；施工資料的橫向與縱向關(guān)聯(lián)不密切等等。這都在很大程度上影響了施工企業(yè)的綜合性發(fā)展。如今信息化技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了檔案管理信息化的發(fā)展建設(shè)，為了有效提高施工企業(yè)的檔案管理水平，減少質(zhì)量缺陷，延長(zhǎng)工程使用年限，提高施工企業(yè)綜合管理水平，企業(yè)必須高度重視檔案管理信息化建設(shè)，緊跟時(shí)展步伐，讓檔案管理信息化建設(shè)為工程管理發(fā)揮最大效用。
4實(shí)施工程檔案管理信息化的措施
4.1提升對(duì)工程檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)知
對(duì)于檔案管理信息化工作來(lái)說(shuō)，檔案工作人員的工作態(tài)度和自己對(duì)檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與理解會(huì)在很大程度上影響工作效率和質(zhì)量，因?yàn)闄n案管理工作人員是檔案信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量，如果他們?cè)谟^念上沒有意識(shí)到檔案管理信息建設(shè)的重要性，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)影響到檔案管理信息化建設(shè)的有效性。因此加強(qiáng)檔案管理人員對(duì)管理信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)和理解，讓他們從思想上重視檔案信息化管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自身行動(dòng)，才能夠盡職盡責(zé)做好工程檔案管理的信息化建設(shè)工作。
4.2主動(dòng)推進(jìn)施工檔案管理信息化進(jìn)程
（1）拓寬檔案信息化管理的思路。對(duì)于檔案管理來(lái)說(shuō)，其最終目的是為社會(huì)大眾服務(wù)，作為施工企業(yè)的檔案管理部門和檔案管理人員，在始終堅(jiān)持為大眾服務(wù)的思想前提下，積極拓寬工作思路，改變以往的檔案管理方式。以信息技術(shù)為依托，創(chuàng)新信息化管理方式，不僅要注重維護(hù)檔案資料的完整性，對(duì)其進(jìn)行精心保護(hù)，也需要加強(qiáng)對(duì)檔案信息的利用，讓更多人了解檔案信息管理的內(nèi)容，以最大限度地發(fā)揮檔案管理的作用。近年來(lái)我國(guó)的信息技術(shù)水平不斷提升，檔案管理方式也發(fā)生了很大變化，以往手工式的管理逐步向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，并注重信息化建設(shè)，這也對(duì)檔案管理人員的管理技能與專業(yè)知識(shí)提出了更大的挑戰(zhàn)，自身要不斷提升綜合能力，不能夠停留在傳統(tǒng)的檔案保管員水平上，要積極利用檔案為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而加強(qiáng)施工檔案管理的利用能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供有力保障，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。（2）提高檔案信息管理水平。信息技術(shù)的快速發(fā)展和電子政務(wù)的積極推進(jìn)，檔案管理信息化建設(shè)成為檔案管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。為了有效提高檔案管理水平，施工企業(yè)檔案部門應(yīng)該建立企業(yè)局域網(wǎng)，并購(gòu)置光盤刻錄機(jī)、計(jì)算機(jī)以及掃描儀等軟件設(shè)備，為檔案管理提供有效工具。多種多樣的計(jì)算機(jī)管理軟件為進(jìn)一步推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)提供了有利條件。檔案管理軟件的選擇非常重要。一是因?yàn)殡娮游募菣n案管理軟件的工作對(duì)象，合適的檔案管理軟件不僅能夠?qū)﹄娮游募M(jìn)行有效的整合與開發(fā)，還能夠?yàn)闄n案管理形成單位和社會(huì)創(chuàng)造效益。二是因?yàn)橐话銠n案管理軟件的安全系數(shù)都比較高，都帶有密碼設(shè)置、訪問(wèn)受限等功能，從而為電子文件信息安全提供了有效屏障。三是因?yàn)闄n案管理軟件具有智能、便捷、高效、全面等多種優(yōu)點(diǎn)，能夠大大提高檔案管理信息化建設(shè)的效率。
4.3強(qiáng)化工程檔案管理信息化工作的制度建設(shè)
建立適應(yīng)工程檔案管理信息化工作的制度是工程檔案管理信息化的重中之重。國(guó)家要出臺(tái)專門的有關(guān)工程檔案信息化的制度、標(biāo)準(zhǔn)。只有在檔案管理制度上推陳出新，制定出符合時(shí)展，符合信息技術(shù)發(fā)展規(guī)律的制度和規(guī)范，才能確保在實(shí)際的工程檔案管理中，各施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等個(gè)單位能夠按照制度和規(guī)范的要求將各種文件、材料、圖紙等進(jìn)行分門別類的整理和歸檔，并及時(shí)利用多媒體技術(shù)上傳企業(yè)工程檔案管理系統(tǒng)，在確保檔案資料完整的同時(shí)，也便于工程建設(shè)者和決策者對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而進(jìn)一步提高工程檔案的綜合運(yùn)用水平。
5結(jié)束語(yǔ)
第7篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
［關(guān)鍵詞］ 建筑企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)
一直以來(lái)，建筑行業(yè)都是采取粗放經(jīng)營(yíng)，信息化技術(shù)相對(duì)落后。加之它本身具有分散性，橫跨多個(gè)市場(chǎng)，遠(yuǎn)離集團(tuán)總部異地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這些都決定它將比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。隨著建筑市場(chǎng)的放開與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何在財(cái)務(wù)方面進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)作成本，如何同國(guó)際規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式接軌，如何提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平及響應(yīng)速度，根本的問(wèn)題就是在新環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)公司建立一個(gè)高度集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是十分必要的。
1 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型施工企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快規(guī)模越大，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 財(cái)務(wù)信息失真，資金管理失控，使用效率低下
當(dāng)前施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)沿用總部—子（分）公司—（二級(jí)分公司）—項(xiàng)目部三級(jí)或四級(jí)核算方式。由于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理未實(shí)現(xiàn)集成和統(tǒng)一，集團(tuán)公司制定的財(cái)會(huì)管理制度難以切實(shí)得到貫徹。子（分）公司可能會(huì)通過(guò)編制虛假會(huì)計(jì)信息隱瞞當(dāng)期利潤(rùn)，拖欠管理費(fèi)的上繳。更嚴(yán)重的是，對(duì)子（分）公司（項(xiàng)目部）財(cái)務(wù)收支疏于管理會(huì)造成集團(tuán)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前很多集團(tuán)總部面臨信息不暢、信息失真、信息滯后、監(jiān)控困難等問(wèn)題。
大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個(gè)項(xiàng)目上。缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳輸渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)。無(wú)法實(shí)時(shí)掌握了解整體資金情況；無(wú)法掌握動(dòng)態(tài)的資金信息，同時(shí)也帶來(lái)了資金成本和資金安全的問(wèn)題。
1.2 財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱
目前大多數(shù)的建筑企業(yè)集團(tuán)公司已成功運(yùn)用了會(huì)計(jì)電算化或處于以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)電算化階段，但這種使用只是解決會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，缺乏從集團(tuán)企業(yè)總體角度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理的主要職能依然是事后核算管理，會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)也基本上局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)報(bào)表信息管理缺乏有機(jī)聯(lián)系，沒有真正實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，迫切要求財(cái)務(wù)管理模式的改革。
1.3 缺乏健全的預(yù)算控制體系
目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照，預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。既不能有效促成經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析也無(wú)法提升預(yù)算管理效率，往往形成財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門由于對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估差異導(dǎo)致的矛盾。
2 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體思路
2.1 指導(dǎo)思想
企業(yè)財(cái)務(wù)全面信息化的指導(dǎo)思想是一個(gè)集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。它決定一個(gè)集團(tuán)將建立什么樣的信息系統(tǒng)，怎樣組織、實(shí)施、控制與管理。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化在集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，樹立以財(cái)務(wù)管理信息化為核心的管理思想和理念。
2.2 信息化的目標(biāo)
信息化目標(biāo)是集團(tuán)組織的信息化要達(dá)到的目的，其一，總體目標(biāo)是為了構(gòu)建一個(gè)集中管理或控制下的分權(quán)管理的集成化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。其二，具體目標(biāo)是在總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，針對(duì)某一階段、某一企業(yè)、某一個(gè)系統(tǒng)、某一項(xiàng)目甚至某一環(huán)節(jié)處理所要達(dá)到的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化工作的進(jìn)程。改變過(guò)去信息孤島，子企業(yè)各自為戰(zhàn)，財(cái)務(wù)各自為戰(zhàn)，管理數(shù)據(jù)支離破碎的局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的全面整合。
2.3 信息化模式
信息化模式是對(duì)信息化的規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制和管理的方式和途徑的規(guī)定，集團(tuán)信息化模式主要取決于集團(tuán)管理模式，是集團(tuán)管理模式信息化中的具體化，目前常見的財(cái)務(wù)管理模式有3種即相對(duì)集權(quán)型、相對(duì)分權(quán)型、相對(duì)平衡型。財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限的劃分，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心，集權(quán)制與分權(quán)制之差別，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。
2.4 信息化環(huán)境
信息化環(huán)境是對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)公司所處的對(duì)其信息化的影響的各種要素的總稱，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)、模式及企業(yè)管理者及員工對(duì)信息化的認(rèn)知、重視程度和能力及企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)信息技術(shù)水平、社會(huì)信息化程度等等都是信息化環(huán)境的重要內(nèi)容。集團(tuán)的任何信息化解決方案都是建立在一定的信息化環(huán)境上的。
2.5 關(guān)鍵技術(shù)
建筑集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化需要技術(shù)的支持，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）技術(shù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)、電子商務(wù)（EC），電子數(shù)據(jù)交換（EDI），數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘，中間件技術(shù)都是構(gòu)建信息化平臺(tái)必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。
3 建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的解決方案
3.1 總體規(guī)劃，科學(xué)決策，有序?qū)嵤?/p>
財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是對(duì)集團(tuán)企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考 。對(duì)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，力爭(zhēng)以適當(dāng)?shù)囊?guī)模、成本做最合適的信息化建設(shè)，進(jìn)一步設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的總體架構(gòu)，擬定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧，評(píng)定財(cái)務(wù)管理信息化任務(wù)的優(yōu)先順序，確定具體實(shí)施子系統(tǒng)。
3.2 建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)
按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要求，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基于戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建一套集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案可供參考。其總體架構(gòu)如圖1。
3.2.1 建立集團(tuán)企業(yè)資金管理體系
集團(tuán)企業(yè)資金管理體系應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的資金進(jìn)行全面掌控，實(shí)現(xiàn)集中管理，對(duì)下屬單位資金進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。該系統(tǒng)應(yīng)以賬戶管理為核心，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)要與票據(jù)管理系統(tǒng)接口，要與結(jié)算中心接口，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行服務(wù)。采取結(jié)算中心的管理模式。結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分（子）公司現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。根據(jù)建筑業(yè)分散的特點(diǎn)可以考慮依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“虛擬結(jié)算中心”。這種現(xiàn)金控制方式具有以下特點(diǎn)：
（1）分（子）公司都有自身的財(cái)務(wù)部門、有獨(dú)立的賬號(hào)（通常是二級(jí)賬號(hào)），進(jìn)行獨(dú)立核算，擁有現(xiàn)金的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。
（2）為了減少因分散管理而導(dǎo)致的現(xiàn)金沉淀增加，提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資金成本，集團(tuán)公司劃定區(qū)域?qū)Ω鞣郑ㄗ樱┕镜默F(xiàn)金實(shí)施統(tǒng)一結(jié)算。如某集團(tuán)公司在長(zhǎng)沙地區(qū)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，資金集中管理。這種管理職權(quán)賦予子公司來(lái)管理。在其他地區(qū)也實(shí)行集中，管理職權(quán)在結(jié)算中心。通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)將資金動(dòng)態(tài)反饋到結(jié)算中心數(shù)據(jù)庫(kù)。結(jié)算中心方式并不意味著將各分公司的全部現(xiàn)金集中到總部，而是關(guān)于資金動(dòng)員、資金流動(dòng)和投資等決策過(guò)程的集中化，各分公司又不失經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。
（3）應(yīng)用流程。這樣可以充分利用商業(yè)銀行的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，雖然集團(tuán)資金分散在各分子公司及項(xiàng)目部賬戶上，通過(guò)商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，可以在最短時(shí)間內(nèi)籌集到必須資金，緩解突發(fā)事件對(duì)集團(tuán)公司壓力。發(fā)生應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)后，按正常結(jié)算程序確認(rèn)應(yīng)收應(yīng)付，形成應(yīng)收、應(yīng)付單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
3.2.2 建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各成員企業(yè)在同一數(shù)據(jù)庫(kù)下，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系下進(jìn)行賬務(wù)處理，其母公司可快速查詢其憑證信息、報(bào)表數(shù)據(jù)及實(shí)時(shí)生成母公司的匯總報(bào)表，從而構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)真正做到業(yè)務(wù)協(xié)同處理、經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中、信息及時(shí)掌握，從而提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
3.2.3 建立集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理體系應(yīng)支持預(yù)算從編制到執(zhí)行到監(jiān)控再到事后分析及業(yè)績(jī)考評(píng)的全過(guò)程管理，支持從上到下及從下到上的多回合協(xié)商、多種編制模式和編制過(guò)程。健全的全面預(yù)算管理體系可以提高預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性、可以加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行控制與管理、可以方便預(yù)算的執(zhí)行情況反饋與分析。
3.2.4 建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系
該體系應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，運(yùn)用相應(yīng)的分析指標(biāo)，建立可靠的財(cái)務(wù)分析體系，分別從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中讀取需要的數(shù)據(jù)，通過(guò)友好的檢索模塊和分析模型，讓集團(tuán)管理層及時(shí)了解全集團(tuán)的盈虧狀況、資源配置情況，知道各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力、經(jīng)營(yíng)成果等，為管理層決策提供全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。如：業(yè)務(wù)收入分析、業(yè)務(wù)費(fèi)用分析、利潤(rùn)分析、成本分析、現(xiàn)金流量分析、客戶分析、計(jì)劃執(zhí)行情況分析等。
3.3 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息集成
財(cái)務(wù)管理的最高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合，即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此，用統(tǒng)一的信息管理軟件，統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，提高信息的利用率和整合程度，從而建設(shè)有效的信息系統(tǒng)。逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本控制為重點(diǎn)，建立產(chǎn)、購(gòu)、銷、存一體化的內(nèi)部信息系統(tǒng)，做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”和數(shù)據(jù)共享，真正為決策服務(wù)。
4 結(jié) 語(yǔ)
建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常艱巨的系統(tǒng)工程， 建設(shè)時(shí)還應(yīng)注意提高集團(tuán)公司總部的控制能力，積極營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，建立良好的企業(yè)文化氛圍，建立一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的安全保障體系。
主要參考文獻(xiàn)
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第8篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
關(guān)鍵字：信息化；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0252-02
一、信息化定義
信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。企業(yè)信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)廣泛利用信息技術(shù)，并大力培養(yǎng)信息人才，完善信息服務(wù)，加速建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)及職能
（一）特點(diǎn)
1.與其他部門聯(lián)系更加密切。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門相比較其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)經(jīng)常與建筑工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目分包單位和工程建設(shè)單位聯(lián)系密切，因?yàn)檫@些部門之間的資金運(yùn)作聯(lián)系比較密切而且十分復(fù)雜。
2.財(cái)會(huì)工作分期分項(xiàng)目進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ひ?jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算工作只能在項(xiàng)目竣工以后才能正式進(jìn)行。所以建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只能分期對(duì)工程中的分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行核算。
（二）職能
1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能
作為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，其職能之一就是利用各種信息對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般預(yù)測(cè)指的是貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，如企業(yè)內(nèi)部一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較緊張，就應(yīng)該提早做好預(yù)防措施；而在投資過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，以便為決策者提供可靠的投資信息；在利潤(rùn)分配中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析利潤(rùn)分配以后會(huì)產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)測(cè)職能對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起著重要的作用。
2.財(cái)務(wù)決策職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以后建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就該執(zhí)行第二項(xiàng)職能，即財(cái)務(wù)決策職能。財(cái)務(wù)人員根據(jù)已經(jīng)掌握的數(shù)據(jù)資料配合之前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在滿足企業(yè)以后發(fā)展目標(biāo)的前提下做出正確的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決策。財(cái)務(wù)決策職能直接決定到投資的成功與否，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、生存產(chǎn)生巨大的影響。因此，作為財(cái)務(wù)決策者在制定決策時(shí)要通過(guò)多方渠道掌握可靠的信息數(shù)據(jù)，了解行業(yè)內(nèi)信息，認(rèn)真思考后做出決策。
3.財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能
當(dāng)財(cái)務(wù)決策者做出決策以后，第三個(gè)階段就是要履行財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制實(shí)際指的是根據(jù)決策者做出的方案進(jìn)行內(nèi)容和執(zhí)行上細(xì)化，具體包括對(duì)資金需求量、生產(chǎn)和銷售、財(cái)務(wù)收支等進(jìn)行具體計(jì)劃。而財(cái)務(wù)控制則指的是要從總體上控制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和決策，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支總體規(guī)劃，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.監(jiān)督職能
當(dāng)進(jìn)行完財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制職能以后就要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能。一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督能確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能按照相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行。國(guó)家要求所有經(jīng)營(yíng)者都該遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)、財(cái)稅法規(guī)。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠更好地運(yùn)用企業(yè)資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而確保建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作正常有序進(jìn)行。
三、信息化下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)下很多建筑企業(yè)的管理工作僅僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，而財(cái)務(wù)管理方面對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用沒有得到充分的體現(xiàn)，生產(chǎn)項(xiàng)目中的資金流通運(yùn)營(yíng)又存在很多問(wèn)題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益下降。這些問(wèn)題很多都是由于很多建筑企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，只做好項(xiàng)目生產(chǎn)、工程管理就可以保證企業(yè)的發(fā)展，思想認(rèn)識(shí)不夠到位。
（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息化發(fā)展相當(dāng)迅速，甚至可以說(shuō)誰(shuí)能掌握第一手信息誰(shuí)就能在市場(chǎng)中立于不敗之地。建筑企業(yè)要發(fā)展就必須能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，根據(jù)信息來(lái)制定策略。信息的收集以及信息的有效性對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而事實(shí)卻是很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，人才培養(yǎng)更多偏向于生產(chǎn)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)較少，以致于很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力缺乏，這就使得財(cái)務(wù)的核心作用不能得到很好地發(fā)揮。
（三）控制力度不夠
建筑企業(yè)的存貨一般為未用土地、在建工程以及在售樓盤。當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)多采用項(xiàng)目經(jīng)理制來(lái)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行管理，但管理只是針對(duì)于提供建筑發(fā)票、收取管理費(fèi)和提供資質(zhì)保證等，缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，以致于很多企業(yè)出現(xiàn)大量存貨，存貨資金高出成本很多，造成大量資金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí)缺乏資金管理，導(dǎo)致一些賒銷賬款形成呆賬甚至壞賬，最后根本無(wú)法收回，這也為企業(yè)造成一定的資金困難。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大
在我國(guó)建筑行業(yè)中，很大一部分企業(yè)都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)范合理的建筑市場(chǎng)還沒有完全建立起來(lái)、項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著建筑企業(yè)現(xiàn)金資源的安全。不夠完善的建筑企業(yè)內(nèi)控制度也會(huì)使資金大量沉淀，極大影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度。同時(shí)也有部分企業(yè)盲目承接工程、向銀行借貸、舉債規(guī)模不適度，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)存。
四、解決問(wèn)題的政策性建議
（一）更新觀念，提高認(rèn)識(shí)及素質(zhì)
當(dāng)下全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此首先要轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳工作，讓企業(yè)充分了解到當(dāng)今信息時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多重要。其次，在更新觀念以后就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員的管理理念，提高管理認(rèn)識(shí)，進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平的提高，使其能更好地滿足信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的需要。同時(shí)，還應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
（二）加強(qiáng)控制力度，強(qiáng)化審計(jì)工作
對(duì)于上面提出來(lái)的建筑企業(yè)控制力度不夠，筆者建議首先要加強(qiáng)對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的管理。要制定一套良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格管理資金，提高資金的流動(dòng)性；同時(shí)把存貨控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，保證存貨不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面要根據(jù)建筑單位的信用狀況和資金來(lái)源來(lái)建立具體的催收方案，盡量減少呆賬壞賬情況發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想健康發(fā)展同時(shí)必須加大審計(jì)力度。要采用跟蹤審計(jì)的辦法，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地全面地調(diào)查，來(lái)獲取真實(shí)準(zhǔn)確的信息、提高審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)要對(duì)違法違紀(jì)、對(duì)企業(yè)造成重大損失的惡劣行為，及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)資金管理
首先，要最大可能地提高資金的利用率。購(gòu)買固定資產(chǎn)要科學(xué)地結(jié)合資金來(lái)源和使用方式、不能僅僅依靠短期借貸，只有這樣才能使資金得以正常周轉(zhuǎn)。科學(xué)控制資金回收時(shí)間來(lái)確保收支的平衡。同時(shí)也要對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金和固定資金按一定比例進(jìn)行合理分配。其次，要對(duì)運(yùn)營(yíng)資金加強(qiáng)管理。加快資金周轉(zhuǎn)速度可以使資金價(jià)值得以提升，因此一定要處理好流動(dòng)、現(xiàn)金和資金速動(dòng)比率的關(guān)系。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，因此要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使其更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面要把記錄與管理工作進(jìn)行分離、交于不同人員管理，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的互相牽制，以此來(lái)彼此監(jiān)督。
（四）完善核算制度
核算對(duì)于建筑企業(yè)健康運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。一方面，在建筑企業(yè)方面政府要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，使建筑企業(yè)在施工企業(yè)融資困境與對(duì)策運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有法可依。另一方面，建筑企業(yè)自身要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善相應(yīng)的決策、核算制度等，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任明確、會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。
第9篇：建筑企業(yè)信息化管理范文
一、財(cái)務(wù)管理信息化的特征
1.完全集成化。從信息交互方面來(lái)講,財(cái)務(wù)管理的信息化能夠保證企業(yè)內(nèi)部與外部,前端與后端的信息通暢順利,有利于企業(yè)管理的一體化。以動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)原理為依據(jù),以業(yè)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)憑證為途徑,使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一致性、同步性、完整性得到實(shí)現(xiàn),從而使財(cái)務(wù)信息管理的流程得以優(yōu)化、程序得以規(guī)范、共享性得以提高,保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化得到實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成化。
2.先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)。在現(xiàn)代信息管理技術(shù)下,一個(gè)企業(yè)集團(tuán)與其各個(gè)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)結(jié)通過(guò)信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn),從而能夠遠(yuǎn)程對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理,并且在信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,同時(shí)進(jìn)行報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)、監(jiān)控等財(cái)務(wù)工作。使財(cái)務(wù)管理工作可以隨時(shí)隨地進(jìn)行,財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防,有效地進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程控制,避免了許多不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),大大提高了管理的幅度和工作效率。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的成效及其存在問(wèn)題分析
1.信息化建設(shè)的初步成效。會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)一體化軟件、財(cái)務(wù)管理信息化是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷的單個(gè)階段。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展的促進(jìn)下,在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理信息化取得了巨大發(fā)展。
(1)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量在高管理水平下得以保證。手工做賬和核算的繁重勞動(dòng)的減少,是財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理信息化下,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再需要人為手工的逐個(gè)錄入,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入效率得到了提高,會(huì)計(jì)核算不再繁雜,變得方便、快捷,提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確率,避免了一些人為因素而導(dǎo)致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真,增大了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性。
(2)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。企業(yè)產(chǎn)、供、銷以及人、財(cái)、物的使用情況,在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),尤其是內(nèi)部管理信息系統(tǒng)下能夠及時(shí)、全面地被企業(yè)財(cái)務(wù)人員所掌握,從而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員為產(chǎn)、供、銷提供信息支持,對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì),使企業(yè)的生產(chǎn)得到優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
2.存在問(wèn)題分析
(1)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè),必須對(duì)管理理念、模式、資金運(yùn)作的方式、生產(chǎn)組織的形式等進(jìn)行綜合考慮,所以說(shuō),企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的建立涉及部門廣、人員多,十分復(fù)雜,因而,往往有一些管理者僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化,無(wú)法對(duì)其的意義和重要性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。
(2)在財(cái)務(wù)信息理論體系、軟件開發(fā)及人員素質(zhì)方面存在問(wèn)題。企業(yè)能夠自主研發(fā)與企業(yè)相契合的財(cái)務(wù)管理軟件的人才還比軟缺乏,對(duì)開發(fā)實(shí)力較弱的軟件企業(yè)的實(shí)力來(lái)說(shuō)也比較困難。在財(cái)務(wù)信息管理中,計(jì)算機(jī)技術(shù)方面要求也很高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員很難適應(yīng),需要培養(yǎng)一批適應(yīng)信息技術(shù)的新興人才。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策建議
1.高度重視,加大資金投入為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo),加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟、硬件的開發(fā)提供良好的環(huán)境,為企業(yè)信息化建設(shè)提供保障。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),要包括信息化目標(biāo)、方案和措施,要確定信息化在企業(yè)管理中的重要位置,加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐,全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,并在此基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,使財(cái)務(wù)信息化水平穩(wěn)步提高。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃、有步驟地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。因而,在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)尤其需要慎重,這直接關(guān)系到企業(yè)整體信息化建設(shè)的成敗。為加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),必須對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃,將財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)的信息化相結(jié)合、綜合考慮、相互協(xié)調(diào)。可以先從企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施信息化做起,按照先易后難、分步實(shí)施的原則;按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn),及時(shí)做好各個(gè)信息化子系統(tǒng)之間以及各個(gè)子系統(tǒng)與整體之間的溝通,從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化。
3.加大工作力度,改變軟、硬件設(shè)施,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)。
(1)硬件準(zhǔn)備。建立起網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),良好的網(wǎng)絡(luò)管理功能是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須具備的功能,企業(yè)各部門,例如供、產(chǎn)、銷、庫(kù)存、人力資源等各個(gè)方面的都要納入到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之內(nèi),同時(shí),使計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)體系建立于企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門之間,以計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)傳輸和數(shù)據(jù)共享代替?zhèn)鹘y(tǒng)的書面形式的信息傳遞方式。
