建筑工程和工程管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)狀；管理；措施
建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術(shù)工作的順利開展，建立完善的技術(shù)規(guī)范，使施工更加的符合我國的建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。
1 建筑工程的管理現(xiàn)狀
建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當前我國建筑工程管理存在如下問題。
1） 管理體制不健全。這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。
2） 管理的形式不科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。
3） 建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4） 對建筑工程的核算重視程度不夠。對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
5） 在管理的過程中只強調(diào)進度，而忽視了工程的質(zhì)量。隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
2.2 強化建筑工程管理意識
當前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。
2.3 優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
2.4 加強工程質(zhì)量的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。
2.5 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
2.6 加強工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
3 結(jié)語
建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強工程管理工作，將之作為首要任務(wù)來進行管理，并切實做好這一工作，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
[1]張仙梅.淺析建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中動態(tài)管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009（16）.
第2篇：建筑工程和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施
1、問題前言
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國建筑業(yè)迎來了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴張，建筑業(yè)逐漸成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國家和政府的密切關(guān)注。建筑業(yè)的突飛猛進離不開建筑工程管理做出的貢獻，建筑工程項目管理是影響和控制我國建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須投入大精力進行完善。建筑工程管理最大的特點就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設(shè)計開始、到整個施工過程、到最后的驗收評價都離不開建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風(fēng)險的評估、整個進度的計劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關(guān)的單位和部門進行溝通和聯(lián)絡(luò)。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學(xué)合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。
目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規(guī)模也越來越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無疑是對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義
2、目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國建筑工程管理中存在以下幾點不足之處：
第一、與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當。法律法規(guī)的不完善必然會導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實際的缺點，比如我國大多數(shù)工程并不要求過高的專業(yè)水準，而是由普通的勞務(wù)工完成的，而這種管理體制就導(dǎo)致管理人員和施工隊之間出現(xiàn)各自為政，互推責(zé)任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認為少招聘勞務(wù)工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導(dǎo)致施工隊伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關(guān)法律法規(guī)的不完善是我國建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。
第二、施工隊伍缺乏對工程管理的認識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊伍根本不懂得工程管理相關(guān)的知識，更不用說規(guī)范化的建筑施工管理。我國傳統(tǒng)的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點和常年施工經(jīng)驗，而對科學(xué)的項目管理理解不足，導(dǎo)致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來越大，個人主義和以往的經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足工程的需求，而各個企業(yè)都將工作的重心放在承包問題上，很少去關(guān)注對工程的管理。開發(fā)商不懂無序的管理將會造成建筑質(zhì)量的下降、內(nèi)部損耗的增加、成本開支的增加等負面結(jié)果。
第三、我國的施工設(shè)備和施工技術(shù)相對落后。建筑施工需要借助大量的機械化設(shè)備進行半機械化工作，而目前我國在施工機械和材料上存在一定程度的不足，較低的機械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費更多的人力物力。而我國施工技術(shù)的不足則表現(xiàn)在工人在施工過程中對機械施工不當、不能充分的發(fā)揮施工設(shè)備的全部能力、或是很少有人會使用高端機械，這樣不但會導(dǎo)致施工機械老化快速老化，同時也會降低工程質(zhì)量和施工速度。另外，我國大多數(shù)施工隊伍的綜合素質(zhì)不高，學(xué)歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。
第四、對質(zhì)量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質(zhì)量安全問題應(yīng)該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進度而不顧質(zhì)量控制的施工方式是一種不負責(zé)任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問題，則會導(dǎo)致非常嚴重的后果。企業(yè)中標并不代表可以放棄工程的核算和質(zhì)量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質(zhì)量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴重威脅公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和對策
第一、推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應(yīng)該向其他國家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，再結(jié)合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績效相關(guān)聯(lián)的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。
第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅決禁止施工中個人主義、缺乏科學(xué)管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強業(yè)內(nèi)外人士建筑管理的重視程度。開發(fā)商和施工企業(yè)必須及時對內(nèi)部人員進行關(guān)于工程管理的培訓(xùn)，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項目工程管理的相關(guān)知識。另外企業(yè)管理人員也應(yīng)該提高工程管理意識，進而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會效益。
第三、對工程質(zhì)量和成本進行科學(xué)的控制與管理。建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節(jié)進行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量優(yōu)異，同時成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科學(xué)的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進行預(yù)算，所以必須將財務(wù)管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉(zhuǎn)移剩余資金，進行再次利用。
4、經(jīng)驗總結(jié)
通過本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項基礎(chǔ)性工作，很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，因此，只有從國家法律法規(guī)到企業(yè)內(nèi)部管控，再到員工的培訓(xùn)以及成本和質(zhì)量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻
第3篇：建筑工程和工程管理范文
我國的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展，信息技術(shù)已成為生活中不可或缺的部分。建筑產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在近十年內(nèi)先后引進了信息化管理的概念。不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，部分企業(yè)引進或自主開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，改善了企業(yè)內(nèi)各部門信息溝通的問題。與此同時，一批涵蓋設(shè)計、施工和造價等方面具有專業(yè)性的信息化軟件也得到了廣泛的關(guān)注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發(fā)的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在建筑工程管理中，信息技術(shù)利用計算機的數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸對工程進行控制管理，在傳統(tǒng)的工程管理基礎(chǔ)上做出提升與發(fā)展，對工程的施工技術(shù)和施工手段進行完善，使得施工更加科學(xué)合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和管理人員遇到了諸多困惑，如項目利潤偏低、質(zhì)量標準提高、安全風(fēng)險增加。其主要原因在于，傳統(tǒng)的粗放式管理無法對項目進行全過程的精細控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應(yīng)用中還存在諸多問題，本文對信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進行了剖析并提出了可行的優(yōu)化措施。
2建筑工程管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀
2.1信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄
在建筑行業(yè)中、一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。信息化的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工前期，如進行投標、招標、工程預(yù)算等，但對于工程在施工時的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗對工程進行管理，對信息技術(shù)不夠重視。其次是缺乏針對信息化的標準和制度，目前信息化應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，且在這些企業(yè)中往往局限于信息檢索查詢和打印報表上，缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標準，致使各個部門經(jīng)營管理的信息不能實現(xiàn)共享和流通；再次，施工管理對信息化的應(yīng)用水平總體不高，大部分企業(yè)遵循以人力為主，接觸信息技術(shù)的時間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓(xùn)的費用較高，致使很多企業(yè)依然依靠原始的管理方式，一時無法改變這種觀念。
2.2信息技術(shù)普及率較低
信息技術(shù)軟件是建筑工程信息化應(yīng)用的根本，我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的普及時間較短，相應(yīng)的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發(fā)達國家相比有較大差距。與建筑其他領(lǐng)域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規(guī)范條文以及企業(yè)管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，所謂的漢化軟件只是將英文機械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對中國行業(yè)特點的改善。同時，國外軟件價格昂貴，定期的維護成本較高，一般企業(yè)難以承受。因此，由于國產(chǎn)優(yōu)秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導(dǎo)致信息技術(shù)普及率較低。
2.3信息技術(shù)管理水平較低
目前很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導(dǎo)致施工管理現(xiàn)場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對對信息技術(shù)在加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、實測工程成本、預(yù)測項目變化規(guī)范和實時監(jiān)控等核心功能方面沒有明確的認識，忽視了信息化帶來的便利和效益，認為只要具備網(wǎng)上資源搜索等基本功能就實現(xiàn)了信息化管理。大部分企業(yè)由于擔(dān)心信息化帶來的額外工作量，對信息化的相關(guān)的培訓(xùn)和推廣工作少有涉及。
2.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡
于建筑施工企業(yè)較多，管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)參差不齊，在地域上差異較大。在發(fā)達地區(qū)，工程管理人員對信息化接受能力強，實踐機會也較多，相比之下經(jīng)濟發(fā)展較慢地區(qū)在這一方面相對較落后，管理者缺乏對消息的靈敏性，缺乏創(chuàng)新意識。其次，從行業(yè)差異上，設(shè)計行業(yè)項目信息化的推廣應(yīng)用先于工程管理方面，市政工程項目先于公路工程項目。
3我國建筑工程管理信息化的需求和前景
總體來看，我國建筑企業(yè)信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導(dǎo)致拍腦袋決策無依據(jù)，資源浪費等現(xiàn)象。建筑工程項目生命周期大體包含三個階段，即決策、設(shè)計和施工。信息化技術(shù)在勘察設(shè)計單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。工程施工企業(yè)項目分布點多、流動性大和勞動密集型特點，都不同程度制約了其信息化發(fā)展，因此發(fā)展前景廣闊。近年來，一些大型企業(yè)建立內(nèi)部信息網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，起到了先驅(qū)的作用。建筑工程管理對信息化的需求主要體現(xiàn)在3點：首先，建筑工程具有生產(chǎn)空間不斷變化的特點，工程項目的施工條件和環(huán)境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術(shù)能對改變做出預(yù)知并對全過程監(jiān)控，提高管理的效率；其次，工程項目跨度較大，一般要歷經(jīng)四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細的施工組織計劃，信息技術(shù)提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進度，有效控制資源浪費；再次，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加，對項目管理專業(yè)化和精細化提出了更高的要求。管理人員需要對工程進行高效部署和監(jiān)管才能保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的開支。信息化技術(shù)可把整個公正管理作為統(tǒng)一整體來考慮，全方位監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，及時對突發(fā)問題進行處理，可有效提升工程質(zhì)量，降低開支。因此，我國近些年來建設(shè)工程總產(chǎn)值穩(wěn)步增長,對工程質(zhì)量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應(yīng)用前景廣闊。
4我國工程項目信息化的實施建議
4.1根據(jù)企業(yè)特點制定信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略計劃
傳統(tǒng)管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調(diào)查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯誤或過期圖紙造成的損失占30%。美國每年為傳遞項目管理的文件和圖紙在快遞上花費約5億美元，日常的印刷、復(fù)印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業(yè)在選用信息化軟件，員工培訓(xùn)時要結(jié)合自身實際情況，制定發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)督各部門的信息化使用情況，經(jīng)常舉辦信息化交流的討論會，以傳播先進的經(jīng)驗，提升企業(yè)人員對信息化的認識。只有企業(yè)制定詳細的戰(zhàn)略計劃，才能促使人員對信息化產(chǎn)生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應(yīng)用“三分鐘熱度”的情況。
4.2搭建多層次信息化應(yīng)用平臺
項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，其內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量達，運用標準靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計和政府等多機構(gòu)的利益，同時涉及到合同管理、施工管理、財務(wù)管理和材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。信息化的應(yīng)用需要滲透到各個部門、各個環(huán)節(jié)中去，建立涵蓋施工管理、總部對項目的遠程監(jiān)控、多方機構(gòu)協(xié)作和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對各方面的問題進行及時的搜集和反饋，保證工程質(zhì)量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進行。
4.3增強信息化管理的適用性
建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質(zhì)等環(huán)境因素影響較大，同時還受到施工時間，噪音控制和環(huán)境保護等規(guī)定的限制。這些因素將大大影響工程進度和成本投入，同時增加工程概預(yù)算的難度。因此信息化系統(tǒng)因考慮到各種環(huán)境變量，允許用戶根據(jù)項目所處的環(huán)境，遵循的政策等設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，使系統(tǒng)運行結(jié)果更加貼合實際，從而滿足不同工程的需求，系統(tǒng)運行模式。對于工程進度和工程成本方面，系統(tǒng)應(yīng)提供預(yù)算與實際成本間的對比，并對資源浪費進行監(jiān)督，對影響進度的因素進行重點監(jiān)測，方便技術(shù)人員找到解決辦法。
4.4構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)
企業(yè)做過的工程項目是寶貴的資源，對日后的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此信息化系統(tǒng)需構(gòu)建涵蓋招投標、施工過程等發(fā)面的數(shù)據(jù)庫，便于日后對資料進行調(diào)用，節(jié)省了時間，提高了生產(chǎn)效率。如，應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，便于其他項目調(diào)用借鑒，同時對以往工程所出現(xiàn)的問題進行研究，總結(jié)經(jīng)驗，提升企業(yè)管理能力。
4.5加大我國自主信息化軟件的研發(fā)力度
信息化軟件是建筑管理信息化應(yīng)用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設(shè)計和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業(yè)規(guī)范，加之高昂的使用和維護費用，市場的普及率較低，同時對國外軟件的過分依賴不利于長遠發(fā)展。因此，中國本土企業(yè)應(yīng)基于我國建筑工程的實際情況和各層次需求，開發(fā)出高效、操作便捷、性價比高的軟件，將極大的推動我國建筑管理信息化的發(fā)展，提升國際競爭力。
5結(jié)語
第4篇：建筑工程和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；安全；人員素質(zhì)
建筑工程管理在工程項目過程中的作用主要體現(xiàn)在對建筑活動的各項要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律在施工中的正確運用，充分發(fā)揮管理在工程技術(shù)工作中的職能是重中之重。因此，加強對建筑工程的管理，注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對于工程的順利竣工具有重要的意義。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀簡述
隨著項目管理體制改革在我國建筑業(yè)的推行實施，我國目前建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是以施工總承包為主，實行以專業(yè)的施工企業(yè)為主力軍，推行勞務(wù)作業(yè)。目前，除了少數(shù)專業(yè)化較強的分部以及專業(yè)的分包企業(yè)完成的分項工程外，我國的施工任務(wù)具體主要還是有建筑總承包企業(yè)來組織人員及器械的安排。建筑總承包企業(yè)組織的勞務(wù)人員專業(yè)化程度及管理水平較低。隨著我國建筑市場的發(fā)展，市場的開放性以及國外投資商及承包商的增加，我國建筑業(yè)專業(yè)分包體系的規(guī)范和完善將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。我國由于人口眾多，建筑工程量大，全國的建筑行業(yè)發(fā)展很不均衡。因此，如何提高我國的建筑工程管理效率，建立一套完善、規(guī)范的科學(xué)的質(zhì)量管理體制，是時代對我國建筑業(yè)的發(fā)展要求。
2 我國建筑工程管理中存在的主要問題
2.1 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計劃經(jīng)濟體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進度是時，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項工程實踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進的工程管理理念以及較強的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對員工的凝聚力不強、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實戰(zhàn)能力強的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強的年輕人容易通過考試卻缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。
2.3 建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認可度及經(jīng)濟效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實處。
3 我國建筑工程管理的改進對策
3.1 建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制
目前，管理體制的不健全是制約我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制是實現(xiàn)企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理有機結(jié)合的理想保證。在科學(xué)的質(zhì)量管理體制下將建筑企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任具體落實到位，使建筑工程管理形成一個有法可依，井然有序的相互協(xié)調(diào)的整體。盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)頒布運行了《建筑工程項目管理規(guī)范》，但是與國際先進國家相比我國在建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)還很不完善。為了與國際工程管理標準相接軌，我國應(yīng)制定明確、規(guī)范的法律法規(guī)，在建筑工程管理方面實現(xiàn)管理的科學(xué)化、國際化與標準化。如此，一方面，有利于保證建筑工程的質(zhì)量，確立建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的發(fā)展地位；另一方面，有利于杜絕工程管理中出現(xiàn)執(zhí)法不嚴與的現(xiàn)象，進一步促進我國建筑工程管理的發(fā)展。
3.2 優(yōu)化人力資源配置，提高工程管理人員素質(zhì)
由于建筑工程管理人員不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)知識，在從事管理工作中還應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等等各方面的知識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，多多培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟及合同等方面知識豐富的復(fù)合型人才。為了調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，建筑企業(yè)還應(yīng)按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，實現(xiàn)各建筑之間現(xiàn)實與潛在勞動力的合理調(diào)配，保證勞動力資源的最大程度的發(fā)揮。在提高工程管理人員素質(zhì)方面，一方面，應(yīng)嚴格執(zhí)行持證上崗制度，即實現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員與實際在崗人員的一致性，不定期的抽查持證人與管理人員的資料，確保執(zhí)業(yè)資格考試在提高管理人員素質(zhì)方面的作用；另一方面，在執(zhí)業(yè)資格考試方法上，應(yīng)實現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試與其所從事崗位的一致性，實現(xiàn)實際管理問題與理論問題的比例的協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)實行有效的績效考核制度。實行對管理水平的公正的考核制度，有利于規(guī)整已取得執(zhí)業(yè)資格但是不具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)的管理人員，還有利于激勵建筑管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，從而實現(xiàn)人力這一重要環(huán)節(jié)在建筑工程管理中的重要的作用。
3.3 加強安全管理
作為建筑施工企業(yè)管理的核心部分的安全管理，本身具有綜合性的系統(tǒng)性特點。因此，在施工過程中，施工地點的很多要素是其應(yīng)考慮的范圍，如人員、物資及環(huán)境等等。為了實現(xiàn)對安全管理對象的動態(tài)管理，管理人員首先應(yīng)具備較高的安全防范意識，將安全監(jiān)管與企業(yè)和社會的利益結(jié)合在一起，充分重視施工人員的安全。另外，在具體的操作人員的安全管理方面，應(yīng)注意對施工人員進行崗前技能培訓(xùn)，確保施工人員在施工中能夠熟練的操作設(shè)備，確保工程質(zhì)量；還應(yīng)對施工人員進行安全教育，做好安全意識的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)逐步完善建筑企業(yè)在安全管理方面的法律法規(guī)，進一步保證建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。
4 結(jié)語
隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻
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第一作者簡介：
褚文英(1975.04.09),女,漢族,黑龍江人,本科，造價工程師,一級建造師,監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價經(jīng)理,主要研究方向（或工作方向）:工程造價管理和項目管理,郵編:300457.
第5篇：建筑工程和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;主要內(nèi)容;問題;措施
建筑工程管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。
一、建筑工程管理的主要內(nèi)容
1.1安全管理
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時，嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。
1.2分部分項驗收管理
建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎(chǔ)上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設(shè)單位進行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位，為工程施工提供基準。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準，以此確保工程的準確施工。
1.3材料管理
建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求，保障工程施工質(zhì)量。
1.4施工人員管理
人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。
1.5成本管理
建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達到怎樣的成本控制目標，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。
二、建筑工程管理中存在問題
建筑工程中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到設(shè)計、施工、監(jiān)理等多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
(1)管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
(2)隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，在圖紙設(shè)計階段安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
(3)監(jiān)理單位現(xiàn)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)水平偏低、個別人員吃拿卡要現(xiàn)象等。
三、加強建筑工程管理的控制措施
向管理要效益已成為建設(shè)單位的共識。搞好工程項目管理是建設(shè)單位追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。
3.1安全控制，建立安全責(zé)任制
雖然施工單位是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負有重要責(zé)任。但是建設(shè)單位也要重視和監(jiān)理單位一道進行對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督，確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全設(shè)施投入的費用大得多，而且影響工期進度，造成的影響很大。
3.2進度控制
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求施工單位編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進度順利進行。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
3.3成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
3.4質(zhì)量控制
項目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，嚴格按照國家驗收標準進行驗收。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個人的生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要抓好關(guān)鍵部位施工。嚴格執(zhí)行“四檢”制度：班組自檢，施工單位自檢，監(jiān)理驗收，建設(shè)單位抽檢。實行“四檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
四、結(jié)束語
建筑工程管理是整個工程的重要組成部分，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建立科學(xué)的管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強建筑工程施工管理，有針對性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
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第6篇：建筑工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質(zhì)量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質(zhì)量、使用功能等產(chǎn)生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業(yè)需要不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，制定合理的施工質(zhì)量控制措施，促進我國經(jīng)濟在新時代的快速發(fā)展。從本質(zhì)上來講，工程管理在建筑行業(yè)中，是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復(fù)雜性。所以，要求建筑行業(yè)必須要正確認識到目前工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題，并利用現(xiàn)代新理念、新工藝、新技術(shù)從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質(zhì)量。
一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質(zhì)量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業(yè)并沒有充分認識到質(zhì)量監(jiān)督體系的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質(zhì)量。同時，還有部分的建筑企業(yè)由于對監(jiān)督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的問題，導(dǎo)致非法操作、偷工減料等現(xiàn)象常常出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)督部門沒有充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用，這對工程管理和施工質(zhì)量控制都產(chǎn)生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜、成本多、影響廣等特點，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設(shè)施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質(zhì)量，保證施工進度與施工質(zhì)量符合相關(guān)的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業(yè)在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關(guān)的監(jiān)督人員無法對施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員、施工現(xiàn)場等進行有效的監(jiān)督，這對施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生了重要的不良影響。例如，部分的監(jiān)督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質(zhì)量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。
（三）建筑工程施工環(huán)節(jié)方面存在的主要問題
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業(yè)在采用這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施的時候，還存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致許多先進的施工技術(shù)無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統(tǒng)的施工模式，這在一定程度上影響了工程質(zhì)量。眾所周知，施工材料是保障施工質(zhì)量的基本條件，但是有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇價格低廉、質(zhì)量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質(zhì)量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，對于新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的掌握還存在著一定的難度，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)在發(fā)展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調(diào)整、優(yōu)化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提高。除此之外，建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度進行借鑒，強調(diào)管理制度的合理性、科學(xué)性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現(xiàn)，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質(zhì)量有著十分現(xiàn)實的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業(yè)應(yīng)該積極開展定期或不定期的培訓(xùn)活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業(yè)還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓(xùn)，保證每個管理人員具備專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)，確保其可以對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執(zhí)行施工現(xiàn)場的管理工作，明確責(zé)任制度，將工程質(zhì)量控制的責(zé)任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現(xiàn)場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制。
（三）提高施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重視程度
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該通過各種各樣的培訓(xùn)活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業(yè)需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，要求每種施工材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的質(zhì)量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區(qū)儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業(yè)需要積極對員工開展培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的使用，建筑企業(yè)需要對工作人員開展專項的技術(shù)培訓(xùn)活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備充分發(fā)揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質(zhì)量。
結(jié)束語：
建筑企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量控制是保證建筑質(zhì)量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業(yè)需要不斷提高工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
參考文獻：
[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.
[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質(zhì)量提升的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
第7篇：建筑工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;解決措施
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）03-0140-01
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生產(chǎn)生活對建筑工程的需求日益增加，越來越多的建筑工程開始被建設(shè)。建筑工程管理是工程建設(shè)的一項重要工作，管理水平的高低會直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程成本、進度以及安全等方面也有很大影響。因此，加強對建筑工程管理的重視，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，提升管理水平，是當前建筑行業(yè)應(yīng)當重視的內(nèi)容。
1 建筑工程管理存在的問題分析
1.1 對工程管理重視不足
在當前建筑行業(yè)中，市場競爭越來越加激烈，建筑企業(yè)經(jīng)更多的精力投入到工程承攬中，對工程管理的重視程度嚴重不足，沒有正確認識到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在實際工程管理中，許多建筑企業(yè)只關(guān)心工程的進度，為縮短工期，違反相應(yīng)的施工流程、規(guī)范進行施工，給工程質(zhì)量造成嚴重影響，對建筑物的安全埋下隱患。
1.2 市場準入制度存在漏洞
我國建筑行業(yè)起步較晚，建筑市場發(fā)展較為緩慢，在市場準入制度方面，依然存在許多漏洞，沒有形成全面、科學(xué)的市場準入機制，對建筑企業(yè)的資質(zhì)審核不夠嚴格，導(dǎo)致建筑市場中充斥有許多有資無能、高資低能的企業(yè);同時，還有許多企業(yè)根本不具備國家法律法規(guī)要求的基本證件，采取私下交易、無證施工等方式進行工程建設(shè)，其本身根本沒有工程管理的能力，自然會引起一系列工程管理問題。
1.3 質(zhì)量管理體系不完善
在我國建筑的質(zhì)量管理體系中，其基礎(chǔ)是計劃經(jīng)濟體制下形成的舊體系，雖然經(jīng)過改善之后，已經(jīng)在一定程度上滿足了現(xiàn)代建筑工程管理的需求，但就整體水平來看，質(zhì)量管理體系依然不夠完善，主要體現(xiàn)為工程管理多是封閉管理，缺乏良好的監(jiān)督。在這種情況下，工程管理只發(fā)生在建筑行業(yè)內(nèi)部，外部的監(jiān)督、制約機制作用難以有效發(fā)揮，建筑工程管理中發(fā)生的問題難以被及時、準確發(fā)現(xiàn)并解決，并不利于工程管理質(zhì)量水平的提升，阻礙了工程管理的發(fā)展進步。
1.4 工程管理人員素質(zhì)低
在建筑工程管理中，管理人員素質(zhì)水平會直接關(guān)系到工程管理的效果。就當前建筑工程管理人員素質(zhì)而言，其整體水平是偏低的，許多工程管理人員是由施工、監(jiān)理等人員轉(zhuǎn)職而來的，并不具備足夠的專業(yè)管理理論知識，缺乏管理經(jīng)驗，在管理中經(jīng)常容易出現(xiàn)疏漏。
同時，在工程管理人員培養(yǎng)機制上，也不夠完善，高素質(zhì)的管理人才較為短缺，在一定程度上影響了工程管理的發(fā)展。
1.5 工程造價控制水平差
工程造價控制也是工程管理的重要組成部分，對工程的經(jīng)濟效益有著極大影響，會涉及到方方面面的內(nèi)容，不僅有材料、設(shè)備以及人工等費用，還包括其他各種間接費用，一旦造價管理出現(xiàn)問題，就會造成工程成本的增長，成本施工，嚴重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
工程造價控制水平低體現(xiàn)在許多方面，包括投資決策缺乏真實、可靠的研究報告，盲目立項，估算價格與實際相差甚大;工程設(shè)計方案不合理、不科學(xué)等，造成后期工程施工頻繁變更，導(dǎo)致造價上漲;在施工階段，虛報材料價格、工程簽證管理不善等，也會引起工程造價失控。
1.6 工程質(zhì)量管理不到位
工程質(zhì)量管理是工程管理的重點所在，與建筑工程的正常使用有著密切聯(lián)系，工程質(zhì)量管理不到位主要是兩方面原因造成的，一是施工過程管理問題，施工的工藝流程、技術(shù)等方面沒有達到要求的標準，都會降低工程質(zhì)量;二是質(zhì)量驗收方面方面問題，質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制的重要一環(huán)，如果質(zhì)量驗收不夠嚴格，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患難以被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，危及工程安全。
2 建筑工程管理問題的解決措施
2.1 加強對工程管理的重視
隨著建筑市場競爭的白熱化，工程質(zhì)量成為決定建筑企業(yè)競爭力高低的重要因素，因此，加強對工程管理的重視，加強工程管理建設(shè)，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須重視的工作。
在工程管理當中，需要嚴格遵循基本的管理原則，分別是材料原則、質(zhì)量原則和預(yù)防原則以及服務(wù)原則，確保工程管理開展的有效性。其中，在材料原則中，要加強對材料采購、保存與使用環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)應(yīng)用的材料在性能、規(guī)格等方面是完全滿足工程要求的，為工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
在質(zhì)量原則中，要加強對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量把控，從設(shè)計階段開始，就對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)督與管理，實行事前、事中、事后的質(zhì)量管理方式，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)存在的質(zhì)量隱患，并在第一時間加以解決，確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到設(shè)計標準，從而有效地提高工程整體質(zhì)量水平。
第8篇：建筑工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；改善措施
Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.
Key words: construction project; management system; improvement measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及新信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，對建筑工程的管理要求也越來越嚴格，必須使管理專業(yè)化，不斷的加強工程內(nèi)部的管理體系，降低工程的生產(chǎn)成本，才能在激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地。從目前來看，我國的建筑工程已經(jīng)慢慢的由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向以及價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，也就是說原來的內(nèi)在管理體系現(xiàn)在已經(jīng)向外在的系統(tǒng)化管理體系轉(zhuǎn)變。依據(jù)最新的管理學(xué)原理，建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該隨著國家政策方針以及建筑目標進行適當?shù)恼{(diào)整[1]。那么必須建立完善的建筑工程管理體系，以能夠?qū)ㄖこ唐鸬绞掳牍Ρ兜男Ч鰪娫谑袌鲋械母偁幜ΑＯ旅姹疚木驮趯ㄖこ坦芾眢w系的作用分析的基礎(chǔ)上，對其存在的問題及改善措施進行分析。
一、建筑工程進行管理體系的重要作用
1.有助于解決建筑工程中存在的管理問題。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導(dǎo)致了很多非專業(yè)人員加入到建筑行業(yè)中，從而使建筑管理的制度遭到嚴重的削弱，出現(xiàn)很多管理問題，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，因此，必須加強建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術(shù)上也需要進一步的改進以及引進新方法，其中建筑工程的技術(shù)以及方法也隨著建筑工程的管理目標不斷的調(diào)整。
2.有助于與其他的生產(chǎn)領(lǐng)域進行交流。
對于不同的生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)營領(lǐng)域都存在著很大的互補性，更何況作為我國規(guī)模相對較大的建筑行業(yè)，對其他的生產(chǎn)領(lǐng)域起著重要的作用。通過加強建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質(zhì)量以及降低工程的生產(chǎn)成本，同時能夠有效的擴大與其他生產(chǎn)領(lǐng)域的合作范圍，從而帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。然而，對于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識就能夠很好的解決管理問題，還應(yīng)該賦予較多的管理戰(zhàn)略計劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。
二、建筑工程管理體系所存在的問題
對于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理機制、監(jiān)督機制以及對工作人員的餓管理這三個方面，下面就具體分析其問題：
1.沒有完善的質(zhì)量管理責(zé)任機制。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑行業(yè)中存在政府職能的越位現(xiàn)象，導(dǎo)致了在建筑工程中出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況，從而造成了質(zhì)量管理混亂，職責(zé)不明確以及容易形成腐敗的風(fēng)氣。因為對于建筑工程質(zhì)量能夠得以保證的前提是明確每一個工作人員的職責(zé)，而對于建筑工程負主要責(zé)任的是項目業(yè)主，由于行政單位的過多越權(quán)行為，導(dǎo)致了集體責(zé)任不祥的現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程監(jiān)管的成本以及監(jiān)管力度，損害建筑工程可持續(xù)發(fā)展[2]。
2.沒有健全的監(jiān)督機制。
對于傳統(tǒng)的監(jiān)督機制往往是針對一些不遵循管理人員的懲罰，然而對于在建筑工程中表現(xiàn)良好的往往沒有得到應(yīng)有的獎勵，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎勵對工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)督機制，往往就造成生產(chǎn)成本的增加以及各種資源的浪費。缺乏相應(yīng)的激勵機制也會造成工程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，工作人員對待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程利潤的最大化。
3.缺乏對工作人員的管理。
長期以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工作人員的數(shù)量在不斷的增加，就出現(xiàn)了很多非專業(yè)人員的出現(xiàn)在建筑工地中，對于這一部分人的管理是比較有難度的。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實驗資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業(yè)人員的匱乏，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。由于對從業(yè)人員的管理不足，直接導(dǎo)致了工作人員對建筑業(yè)務(wù)的不熟悉，以及技術(shù)的不熟練，造成建筑工程質(zhì)量下降，延長了工程的完工時間，提高了工程的生產(chǎn)成本。
三、建筑工程管理體系的完善措施
針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，具體如下：
1.健全質(zhì)量管理責(zé)任機制
一方面，對于建筑工程的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，體現(xiàn)建筑工程的價值主要是從建筑工程的質(zhì)量來看的。所以，建筑工程的管理層應(yīng)該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及管理人員的業(yè)務(wù)水平。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對于典型的問題加大重視，時刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時不可墨守成規(guī)，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況制定相應(yīng)的解決方案。對于所有的管理人員應(yīng)該定期的召開會議，從而使他們明確自己的職責(zé)以及牢記各個工程項目的重點施工計劃以及施工目標。另一方面對于所有的管理人員，應(yīng)該積極加強與其他的監(jiān)督部門的交流，配合其工作，采取切實有效的方法不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)最新的國家相關(guān)標準對施工作業(yè)進行管理，對于操作不規(guī)范的行為應(yīng)該及時的提出。對于建筑工程變更體系的管理，既不能有個人的主觀判斷對建筑工程項目進行隨意的修改以及對格局進行調(diào)整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設(shè)備，為了防止出現(xiàn)工程造價失控現(xiàn)象的出現(xiàn)；對于在建筑工程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該追究其相應(yīng)負責(zé)人的責(zé)任，無論是單位還是個人，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度進行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建設(shè)工程是實行統(tǒng)一建設(shè)，即各個通信運營商要鋪設(shè)通信管道都在實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，這樣其管理具有的客觀性更強。
2.充分發(fā)揮監(jiān)督以及激勵機制
對建筑工程中的監(jiān)督以及約束和競爭機制要不斷的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內(nèi)部充分實現(xiàn)競爭上崗的制度，促進工作人員工作的積極性；同時在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑技術(shù)的監(jiān)督，控制其人工成本，提高機械設(shè)備的重復(fù)利用率，定期做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，延長其使用壽命。在施工現(xiàn)場以及后勤保障、黨政工作上做好相關(guān)的制度規(guī)定，通過建立有約束力的機制，保障其健康正常運行。在我市最近的潮州大道改造工程和楓春路燈改造工程，后勤和黨政工作的有效約束，對工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)條件。最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰措施，對于在工作中出現(xiàn)嚴重失誤的單位或者個人，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出懲罰；對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該對其進行獎勵，這樣一來，就能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業(yè)中，從而有效的提高工作效率。
3.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)的運用已經(jīng)成為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程的建設(shè)有著重要的作用。因此，應(yīng)該大力普及計算機技術(shù)，通過運用信息技術(shù)加強建筑工程的管理，完善管理方法，可以發(fā)現(xiàn)，在一些建筑行業(yè)中在管理上做的相當好，大多采用的是信息技術(shù)的管理，因為通過引用信息技術(shù)，能夠有效的減少管理時間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術(shù)的水平。
四、結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程中實現(xiàn)其正確的管理方法，可以對其建筑工程生產(chǎn)成本進行有效的降低，以對其經(jīng)濟效益和進行提高，同時還有助于提高建筑企業(yè)的辦事效率，對企業(yè)的價值創(chuàng)造力進行充分的發(fā)揮。因此必須要對建筑工程管理體系進一步進行完善，進一步提高其工程質(zhì)量和工程效率，為人們創(chuàng)建一個安全穩(wěn)定的居住環(huán)境，同時也促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]韓立權(quán)，建筑工程管理中的分包管理體系研究[J]，城市建設(shè)，2012(22).
第9篇：建筑工程和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；思考
一、當前我國建筑工程管理存在的問題
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和我國建筑工程行業(yè)日趨多元化，建筑工程管理顯的越來越重要，建筑工程管理工作關(guān)系到工程的質(zhì)量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就當前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，工程管理在現(xiàn)階段還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）部分建筑企業(yè)對建筑工程管理的認識不足，工程管理不夠規(guī)范。
目前，我國建筑企業(yè)普遍是以項目經(jīng)理部的組織管理方式來管理工程項目的建設(shè)。由于大部分項目經(jīng)理部的組成是臨時性的，管理人員也來自于不同的地域，很多管理人員對工程管理的認識和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表現(xiàn)在工程管理部門組織不夠規(guī)范，職責(zé)不清晰，部門之間協(xié)調(diào)性差，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量窩工浪費。加之，工程管理是一個動態(tài)的過程，包括，計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等階段，許多建筑企業(yè)往往只注重其中一個階段和環(huán)節(jié)的管理，這樣，工程管理自然而然就出現(xiàn)了斷層，尤其是在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往存在管理責(zé)任不清晰的問題，幾個項目混合核算，表面看簡化和節(jié)省了成本，實際上造成了更大的混亂。
（2）部分工程管理人員素質(zhì)有待提高，整體效應(yīng)較差。
和外國相比較，我國建筑工程管理起步較晚，具備專業(yè)知識并專業(yè)從事工程管理的人才較少。目前，我國的建筑工程管理人員，特別是一些中小建筑企業(yè)的管理人員很大一部分是一些文化水平不高的技術(shù)工人轉(zhuǎn)變而來。因此，首先由于系統(tǒng)性理論知識方面存在著不足，所以對國外引入的一些先進建設(shè)理念，理解和貫徹的難度較大。其次，從事工程管理的人員法律法規(guī)意識相對而言也比較淡薄，這樣使得一些施工單位在招標投標時就存在違規(guī)操作的情況，分包，“以包代管”等現(xiàn)象的大量存在，影響著工程管理整體效益的發(fā)揮。
（3）工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。
工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。我國建筑企業(yè)普遍存在著工程管理部門和人員權(quán)責(zé)利劃分不清的問題和現(xiàn)象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干壞一個樣，缺乏量化的考核和獎懲機制，不能有效的調(diào)動基層工人和中層管理層的積極性和主動性，影響建筑工程的質(zhì)量和效益的最優(yōu)化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法規(guī)還不是很健全。
在我國建筑工程管理領(lǐng)域，國家雖然制定了一系列的法律法規(guī)，但是個別法律法規(guī)的細化程度和有效針對性還是顯得不足，一些法律法規(guī)還是缺乏具體的指導(dǎo)意見和詳細可行的實施準則。此外，國家各部委之間還缺乏一定的協(xié)調(diào)，個別條例規(guī)定的出臺還是缺乏實際操作性。
二、加強和改進我國建筑工程管理的途徑和建議
對于建筑企業(yè)而言，管理是重點，效益和質(zhì)量是根本。因此在建設(shè)施工過程中，應(yīng)將工程管理貫徹在各個環(huán)節(jié)，提前制定針對性的方案和措施，中間動態(tài)跟蹤并控制落實，最后總結(jié)和持續(xù)改進。只有這樣，才能保證整個工程建設(shè)走向良性發(fā)展。針對以上建筑工程管理存在的問題，筆者認為應(yīng)該從以下幾方面加強努力改進。
1、實行管理責(zé)任問責(zé)制。
現(xiàn)在建筑工程項目往往規(guī)模較大，專業(yè)分工較細，因此這中間必然涉及到工程管理責(zé)任的問題。要保證管理職責(zé)落實到人，只能在現(xiàn)有的管理模式上實行創(chuàng)新和變動。減少管理層次，明晰管理人員的職責(zé)。具體而言就是要建立和完善“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標考核責(zé)任制，做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｊ沟谜l干活誰負責(zé)落到實處，真正的實行責(zé)任問責(zé)與追究。
（2）提高建筑工程管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
建筑工程管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的精湛與否，很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從根本上來抓工程管理人員的素質(zhì)和水平。一方面要不斷的通過培訓(xùn)提高管理人員的理論水平，另一方面，還要加強施工人員和管理人員的職業(yè)道德教育。從而在管理中真正貫徹以人為本的理念，真正的與國際接軌。
（3）完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)。
建筑行業(yè)的法律規(guī)范一直是建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面建筑行業(yè)本身存在著法律空缺，另一方面，視法律法規(guī)為無物。“無法可依,有法不依, 執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，要嚴格規(guī)范建筑行業(yè)企業(yè)的運行，就必須從根本上制定具有可指導(dǎo)和實施意義的法律規(guī)范，另一方面，要加強相關(guān)部門的監(jiān)督，讓法律能融入和滲透到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。”
（4）制定適合的激勵機制，激發(fā)管理人員的積極性。
建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)良性和諧運轉(zhuǎn)，必須發(fā)揮好管理和服務(wù)兩大職能。因此，建立健全有效的激勵約束協(xié)調(diào)機制就顯得非常必要和關(guān)鍵。一方面，嚴格審計監(jiān)督程序和制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,加強重點對施工、竣工，分包環(huán)節(jié)的審計，對規(guī)模大、工期長的建筑工程，要分階段分步驟審計，保證每一階段都合法合理。另一方面，建立完善具體的考核指標，對管理環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤，不斷激發(fā)人的積極性和主動性，于此同時，加強對管理人員的監(jiān)督和規(guī)范，做到有權(quán)力，有規(guī)范，有監(jiān)督。讓人民參與其中，推行“管理事務(wù)公開”，增強經(jīng)營管理的透明度, 切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
（5）加大信息化的建設(shè)力度，讓管理適應(yīng)時代。
21世紀是電子信息飛速發(fā)展的時代，各個行業(yè)各個部門都已納入了信息化的高速路上，建筑行業(yè)也不例外，因此，加大信息化的建設(shè)力度，讓建筑工程管理電子化，信息化一定程度上也就成了時代的必然要求和潮流。適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進成為建筑工程管理的必然和客觀要求。作為建筑工程企業(yè)，將管理與信息化結(jié)合，一方面可以節(jié)省人力物力，實現(xiàn)資源利用最大化。另一方面，還可以實現(xiàn)資源共享，方便各個部門之間信息的有效便捷傳遞，實現(xiàn)建筑工程管理的簡便化，現(xiàn)代化，促進建筑工程管理的和諧健康發(fā)展。
三、結(jié)語
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程全面的管理。我國建筑企業(yè)只有不斷提升自己的質(zhì)量和管理水平，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)社會的需求。因此，在不斷規(guī)范自身管理組織的同時，嚴格把關(guān)，層層規(guī)劃，從而促進建筑工程管理走上一條良性和諧的發(fā)展之路。
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