對企業財務管理的建議精選(九篇)

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第1篇：對企業財務管理的建議范文

（一）財務風險認識淺弱和財務管理方面不足

有些糧食企業的管理人員與財務人員對財務風險的表面性意識薄，缺少風險意識，在籌資決策方面、投資決策方面與收益分配決策方面的時候，缺少科學的分析及周密的研究。而有些糧食企業還是習慣利用經驗與主觀意識來判斷經營管理活動，從而缺少科學的管理技術和科學的辦法。還有的糧食企業在財務制度方面的不全面，平常會計的底子工作比較差。比如科目的設置、財務的計算、財務方面的處理程序不健全，會計計算手法與計算所使用的工具非常落后。甚至有的糧食企業現在還在用人工手記的方法，財務軟件和其它的計算工具還沒有得到全面的使用，這樣就不會達到目前現代糧食企業財務管理發展所要的要求。

（二）財務管理的方式方法比較落后

現代化的企業管理當中，財務管理除了是傳統的管理職能還是分析、預測、決策和監督等財務管理方面的主要職能。可是現在的有的糧食企業，在思想方面、經營方面、管理的方法及監督的辦法等等方面都不能完全達到這種要求，這樣就會導致在財務方面的工作依舊停在計算補貼、計算資金、管理經費的表面工作上。而相應的財務方面的工作人員主要的工作就是計算賬目，幫企業報稅跑銀行，財務管理當中的預算、決策和參加管理等等的重要工作并不能夠得到充分的發揮，這就與現代化糧食企業發展所要的要求存在比較大差距。

（三）糧食企業內部控制不到位

有些糧食企業的監管控制力度不夠主要的原因有幾方面，第一方面是由于有一部分糧食企業管理層對于財務監管的主要意義和認識不夠，不在企業內部設立相應的監管機制，所以對資金流動的各種環節缺少主要的監管。第二方面是有的糧食企業是有監管機構 也有制定好的監管控制制度，可是因為管理層只看重結果忽視監管，導致監控工作應該做到的工作沒有得到有力的發揮，致使成本高、浪費比較多、管理不統一等等現象出現。

（四）資金來源和流動資金少

目前有些國營的糧食企業的資金來源主要是靠農業發展銀行的貸款，企業想要擴大發展業務的范圍資金就會缺少，然而資金的多少直接會影響到糧食企業在業務上的發展和企業自身的發展。與此同時糧食企業的資金流動緩慢使用起來效率不快。主要表現有應收賬款額度大、賬期時間長、缺少控制，存貨周期轉出效率低，大量的資金被長期的占用，支付保管費用和貸款的利息，這就很大一部分是資金的使用率降低，從而是糧食企業的經濟效益降低。

二、加強糧食企業財務管理工作的幾點建議

（一）加強完善糧食企業財務管理制度

一方面組建全面的糧食企業內部監管和控制力度。糧食企業要跟隨業務的需求，科學的設置財務職位，制定出職位操作規范制度，把工作的范圍和工作的權限明確，就是記賬人員、出納人員、財務主管人員和經濟業?沼牖峒剖孿鈧械納笈?員、經辦員、實物保管人員事務職能權限。另一方面是組建企業財務嚴格清查制度。經過定期開展或者不定期及群面和部分財務清查活動，對于全部企業財產和物資進行全面盤查，把庫存現金賬目、存款賬目、債權債務進行盤查審對，方便找尋糧食企業在資金管理上所遺漏的問題，防止企業資金流失，以確保資產進行合理、節約和高效的利用。而主管管理層要定期或者不定期的對糧食企業財產清查進行嚴格監管，對于在檢查過程當中所發現的問題要進行提出有針對性的意見和建議，以便確保糧食企業資產安全和有效的運營。

（二）落實費用管理制度，有效控制費用的管理和使用

把費用嚴格的落實到用于審批權限和大數額的開支以及集體決策制度的規定，必須杜絕越權審批，超標準、超范圍列支和合理的控制費用支出，把費用最大化的保持在合理使用上。再一方面就是完善績效考核制度，應建立現代化糧食企業管理制度的要求，組建與完善企業責任人經營業績考核制度。組建財務公開制度，糧食企業運營的現況、盈利的情況、費用的支出等等財務指標定期進行公開，把職工民主監督、民主管理的作用充分的發揮利用。

第2篇：對企業財務管理的建議范文

企業應該對自己的經營環境進行科學分析，包括經濟和法律環境，區域經濟發展，產業和競爭狀況,客觀評價自己的實力，建立適合的經營戰略。

1.提高產品競爭力

產品是一個企業的靈魂，只有產品質量得到消費者的認可,能夠滿足廣大消費者滿意度占據優勢競爭，寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此，企業必須加快技術創新步伐，生產銷售，高科技含量的產品，提供差異化的產品，及時調整營銷策略，提高產品質量，增強產品競爭力，從基本控制應收賬款。

2.建立正確的贏利觀念

企業應根據自己的產品開發，隨著市場的發展和條件,制定適當的模式。只有在這一前提下，企業要建立自己的競爭優勢，走差異化的道路，將銷售的信用業務穩定在安全水平。同時，秉承“無現金流不盈不收”的原則，拒絕只重視銷售數字增長的不取經營理念,為企業成長和發展可以進人良性增長模式。.

二、進行科學的賬齡分析

企業應科學分析應收賬款老化，加上客戶信用調査，及時調整企業的信貸政策。老化的分析是根據客戶的時間債務，和應收賬款的數量分析應該恢復的可能性。具體是多少應該應收賬款信用期內，應該多少應收賬款在信用期間，所有逾期應收帳款應納人帳齡分析表，這樣你就可以清楚關于應收帳款的重要信息，并結合調查的客戶信息、相應的業務調整信貸政策，努力提高應收賬款回收率。

三、建立完善的企業內部控制制度

在經濟全球化的今天，支付方式巳成為一種新的競爭手段。但在我國，這種方式還不夠成熟,相應的經驗和完整的系統還不夠。因此，應收賬款內部控制制度應以有效控制企業的應收賬款，減少壞賬，增加重中之重的資金周轉。

1.建立客戶信用評價制度

全面分析和綜合評價客戶的商業信譽、償債能力、財務狀況、信用狀況、安全等。給信貸達到一定標準的企業。在特定的應用程序，可以參考客戶歷史記錄，檢查是否及時、全額支付的賬戶’是否有一個好習慣的支付債務。同時，了解客戶和其他企業之間的關系。評估客戶的償付能力，主要是檢查客戶的實際資產和質量。因為速動資產很快意識到，客戶的速動資產數量、質量和速度的比例更加合理，信貸形勢好，償債能力強，減少壞賬的可能性。也可以根據客戶提供的資產負債表理解客戶資本的基本情況，大客戶的資金，償還能力越強，壞賬的可能性越小。為客戶提供擔保，公司應當要求給信貸抵押貸款手續時。如果有爭議客戶的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請表，綜合評價，以滿足需求的信貸。

2.制定一套可行的收款策略

賬戶到期時，企業應該根據自身情況，自己收集的策略制定出一套切實可行的和適當的，如下面的收集策略:在一個相對較短的時間通過電話、傳真等方式提醒對方;在一定的時間限制，對方仍無意還款，應嚴厲催促對方;如果在一定時期內沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費用超過應收賬款金額;拍賣客戶抵押品來抵消應收賬款；即使成功，應收賬款回收的可能性很小，靈活的加工企業應根據具體情況，以及對企業的利益,并保持與客戶的良好關系盡可能多。客戶違約的原因，一是蓄意違約，2是無法償還。對于前者如果拖欠金額較大，權衡得失，是可行的，可以用法律武器維護公司利益;價款的金額不大，而訴訟成本是昂貴的，它只能是一個經驗的欠款或收集公司收取發送。對于無法償還的客戶，應根據具體情況處理。如果客戶暫時困難，企業應盡力幫助客戶生存，如修改信用條件，延長付款期限，把債務轉化為股權等;如果客戶是瀕臨破產,再試一次也沒有幫助,應向法院申請，以獲得一些破產清算清算。制定一套可行的、適合自己的收集策略，對企業收回應收賬款有很大幫助。

3.完善對賬制度

企業財務會計師或審計師定期和買方檢査應收賬款回收的基本情況，結束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認。一方面防止操作員和債務的惡意串通，故意違約支付公司的損失。另一方面，債務確認應收賬款的數量，但基本要求也通過法律途徑尋求債權人保護。

4.完善員工管理和內部激勵制度

資金鏈的穩定的業務,是確保可持續發展的重要途徑，是公司的應收賬款管理的重要目標。介紹了企業人力資源管理理念，通過人力資源管理的理念，優化了應收賬款管理流程，合理的招聘人員招聘，建立相應的內部激勵機制，才能保持資金鏈的清晰的應收賬款管理目標。

目前，大多數企業只有通過銷售應收賬款管理’管理的裁判員和運動員在一個部門，既不科學有許多缺點。因'此，按照權力與責任相統一的原則，建立獨立的應收賬款管理是一種比較先進的管理模式。從財務部、銷售部和人力資源管理相關的管理信息,用人力、物力、財力的支持，更好地管理應收賬款。并通過設立不相不相分離、會計人員和經濟交易和經營事項的審批人員，負責人的責任和權限的人，財產，明確和分離，以便可以形成的制衡狀態。

財政部金融安全工作，并及時反饋到復蘇的應收賬款賬戶;銷售部門科學和做好相關信息的備案和應收賬款會理部門提供動態信息，人力資源管理部門應重點關注不同部門之間的職責明確，人員的合理部署，有效滿足人員需求的應收賬款管理部門。

當然，內部激勵制度也應該改變了建立應收賬款管理部門。可以應收賬款回收情況作為銷售人員績效考核的指標，應收賬款回收期,報銷金額被劃分為一個多元化的評價水平，每個級別對應不同的激勵標準。應收賬款管理月度統計量，投資回收期，職員獎懲的依據。也鼓勵他們加強收集過期賬戶，并根據壞賬和大小，恢復可能性要求銷售人員承擔相應的損失，從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收人，和盲目信貸的可能性。

5.建立壞賬準備金制度

無論企業如何采取嚴格的信貸政策，只要有一個商業信用的行為，損失的壞賬是不可避免的。因此，企業應遵循穩健性原則，事先估計壞賬損失的可能性,并作相應的壞賬準備。根據企業的會計準則規定：壞賬準備應收賬款。因為有足夠的證據表明，公司不撤銷或收回應收賬款的機會不大，應該取消驗證后及時。對于巳取消的應收賬款核銷，企業登記備案的備忘錄中，一旦客戶有償債能力,企業要積極恢復。

6.建立應收賬款風險預警指標體系

為了做到日常監測和分析應收賬款，企業必須建立一套和應收賬款是高度相關的，和企業用戶可操作的響應一個指標體系應該應收分析和風險預警。這是有利于企業應收賬款可能帶來的風險預警和分析，為了減少應收賬款對企業可能帶來的損失。

四、重視內部控制的約束職能

企業內部控制的效率和效益直接影響企業的發展，而應收賬款是衡量企業經營好壞的重要指標，因此，對應收賬款內部控制質量影響的重要性。在建立完善的內部控制制度，以更好地管理應收賬款，企業應注重制約的內部控制功能：

1.注重合同管理

信貸開始時應該注意合同的簽訂，并在管理過程中不斷組織和查詢，可以及時跟蹤并實現銷售和應收賬款來檢査和監督功能。

2.建立暢通的溝通渠道

開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動的溝通可以在促進發揮重要作用，并確保及時、完整和透明的信息傳遞和促進應iBc賬款的監控和預警。

3.建立獨立稽核強化企業內部審計制度

內部環節是內部控制的重要組成部分，監督、反饋和糾正的功能,可以幫助企業找出經營過程中的薄弱環節和存在的何題，以提高應收賬款的回收率。

五、結語

第3篇：對企業財務管理的建議范文

關鍵詞：財務公司；風險管理；戰略

全球500強企業中2/3以上均擁有自己的財務公司。眾所周知，企業集團財務公司是非銀行金融機構之一，風險管理是金融機構管理內容中最為核心的關鍵部分，金融企業的競爭，已經演變為風險管理戰略的競爭，風險管理水平的高低直接決定著財務公司綜合競爭能力的強弱，筆者現就我國企業集團財務公司實施風險管理的戰略意義和實施方略淺談一下自己的見解及思路。

一、財務公司風險的種類及現狀簡析

目前，財務公司的信貸風險主要來源于三個方面：一是信用風險，即由于種種原因造成債務人不能按期還款而違約所形成損失的可能。二是市場風險，即市場的價格變化使頭寸蒙受的損失，它包括利率風險、匯率風險和價格風險等。三是操作風險，即因不完善的內部管理程序和不規范的內部操作程序而形成的風險。四是流動性風險，是指財務公司無力為負債的減少或資產的增加提供融資而造成損失或破產的風險，即由于金融資產流動性的不確定性變動而使財務公司遭受經濟損失的可能性。

從我國企業集團財務公司經營管理的實踐來看，在激烈的競爭環境和千變萬化的市場條件下，如果內部控制制度和信貸風險管理機制不完善，執行不到位，工作力度不夠，以上四大風險均會給財務公司帶來巨大的經濟損失，甚至造成財務公司的倒閉和破產。由于歷史背景、經濟環境和經驗不足等原因，我國財務公司的信貸風險管理始終是一個薄弱環節，主要表現為規模擴張與資產實力不相適應，業務發展與風險管理水平不匹配，激勵機制和約束機制不完善等方面，缺乏長期有效的風險管理體系與機制等。

二、財務公司實施風險管理的戰略意義

縱觀歷史，尤其在2008年全球金融危機暴發以后，由于風險管理體系存在缺陷的歐美小型金融機構相繼倒下，數以百計的地方銀行也被迫破產清算，歷史教訓表明：金融行業特殊的風險屬性（快速的擴散性、全球的關聯性和相互間的轉換性）將這一行業推入了高風險行業，唯有先進的風險管理理念、技術和長效的風險管理機制，才能為金融企業的長足發展保駕護航。

基于此，筆者認為，我國企業集團財務公司當前實施風險管理的戰略意義在于：一是滿足監管機構審批要求，保證圓滿完成財務公司的籌建工作，成功搭建起企業集團的投融資管理平臺。二是規范財務公司的經營與管理，免于監管處罰，提升企業的價值創造能力，確保公司健康高效運轉。三是為財務公司做出科學的經營與管理決策提供制度保障和技術支持，確保營運目標的實現。四是為財務公司充分發揮產業協同效應、合理配置和高效利用資源，實現科學發展，提供企業長足發展的強勁動力。五是科學管理風險，有效平衡發展與管理間關系，防止風險聚積爆發而遭遇破產清算，確保財務公司的“長治久安”。

三、企業集團財務公司實施風險管理戰略的對策建議

針對我國財務公司的管理現狀，結合現代風險管理戰略指導思想，我國財務公司風險管理戰略實施工作應遵循以下內容來逐一推進：

（一）樹立現代風險管理理念

結合集團企業總體企業文化理念和金融企業的特殊屬性，財務公司應將風險管理能力作為公司的核心競爭力之一，將它上升到發展戰略的高度，建立并貫徹“全面、審慎、客觀、獨立、有效”的核心理念。

“全面”是指全面風險管理，即全面的風險管理范圍、全球的風險管理體系、全程的風險管理過程、全員的風險管理文化、全新的風險管理方法。財務公司任何人、任何經營活動、任何操作環節都不能游離于風險管理體系之外，任何人均應自覺遵循控制制度。

“審慎”是指內控優先，即一切新型業務應以防范風險、審慎經營為出發點，不可無視風險的存在而片面強調業務發展，制度在前，操作在后。

“客觀”是指一切控制均有案可查，保存控制記錄，是回顧、檢討控制軌跡，甄別控制責任，傳遞控制信息，監督糾正控制錯誤的基礎。

“獨立”是指財務公司內部控制監督和評價保持獨立性，風險管理部門和稽核部門應直接屬于董事會領導，獨立于經營管理層。

“有效”是指風險管理要根據實際變化不斷完善，確保制度時時有效，防止與業務脫節。

（二）建立全面風險管理體系

財務公司全面風險管理體系應包括組織機構體系、內部控制制度和信息管理系統。組織機構體系是硬件，內部控制制度是軟件，信息管理系統是運行平臺。

組織機構體系建設主要考慮：吸引集團外戰略投資者，改善財務公司的股權結構；董事會總攬公司的風險控制，設立直屬于董事會的專門的風險管理部和稽核部門，風險管理部具體負責制定并實施識別、計量、監測和管理風險的制度、程序和方法，稽核部負責檢查、評價內部控制的健全性、合理性和遵循性；投資審貸委員會實行審貸分離制度，總經理具有否決權等。

健全內部控制制度重點考慮：建立風險管理基本原則；明確公司決策層和高級管理層的職責分工；完善部門規章制度規范和業務管理制度，建立橫向與縱向的職責分離、相互監督制約機制；將各種形態和各種業務的風險進行分解，落實到部門規章制度、崗位職責、操作規范和業務管理制度中，形成包含風險甄別、風險計量、風險決策、風險避險、全程監控五個環節的風險管理系統。

建立風險管理信息系統主要著手于：對信用狀況數據、市場價格數據、資產負債的流動性數據、資產負債的利率風險敞口、交易操作情況進行實時統計，并用設計的風險量化模型計算出各類風險的量化指標，與設定的風險額度進行比較，最終對各類風險做出量化評估，為風險管理決策提供依據。

（三）學習運用先進風險管理技術和工具

現代風險管理大量運用數理統計模型來識別、衡量和監測風險。財務公司市場風險量化管理要學習借鑒以VaR為基礎的市場風險度量模型，包括歷史模擬法、方差-協方差法和蒙特卡洛模擬法。信用風險量化管理模型重點學習借鑒內部評級模型，著重研究制定集團成員企業涉足行業的風險特性，有針對性地做出其風險計量模型，通過計量出債項的違約概率（PD）、違約損失率（LGD）、違約風險暴露（EAD）、期限（M）等指標，進而計算出該筆債項的預期損失金額。操作風險量化技術可視監管要求和財務公司具體情況選擇基本指標法、標準法和高級計量法中的一種。利率風險管理技術可采用利率敏感性缺口管理、遠期利率協議、利率互換等方法。同時，財務公司也要積極探索，自主開發適合本企業集團的風險計量模型。

（四）建立激勵約束的長效機制

事實上，風險管理工作同其他工作一樣，需要與激勵約束機制相結合，應將風險管理工作納入公司人事和薪酬獎懲制度中。有效的激勵約束機制能夠使每個員工感受到自身在風險管理方面的壓力，促使每個員工積極主動地參與風險管理工作。建立獎懲和責任追究制度，是確保內控制度落到實處、強化戰略執行力、有效防范風險的保障。激勵約束機制必須客觀和公平，如果制定得科學合理，就可以有效地提高員工的積極性，如果在制定和執行上不公平，就會挫傷員工風險管理的積極性，會引起員工內心的不平衡，甚至會導致新的風險。

（五）培育健康的風險管理文化

激勵約束機制是加強風險管理工作的外力，培育全員的風險管理文化則是加強內力。在經營活動中風險無處不在，風險的管理涉及到每一個環節和每一個人，而每個人對事物的判斷和行為方式受到自身的意識和價值觀支配，因此，讓每個員工認識到風險管理的重要性，在公司內部培育全員的風險意識和風險觀念，自上而下形成一個具有共同價值觀的風險管理文化，是成功的風險管理最重要的因素。培育全員的風險管理文化，關鍵要體現在具體工作上，要通過體系和制度建設來做到內控有明確的標準，業務有系統的流程，操作有詳細的手冊，過程有動態的監控，事后有嚴格的考核。讓員工在自身工作中切身體會到風險管理，讓風險管理深入人心，使風險防范成為一種自覺的意識，成為每一個員工自覺的行為，這無疑將大大提高的風險管理的效率。

（六）加強風險管理專業團隊的建設

第4篇：對企業財務管理的建議范文

摘 要本文在全面分析了企業財務管理信息化建設的優勢的基礎上，闡述了目前我國企業財務管理信息化建設的現狀及面臨的問題，并據此有針對性的提出了相應的對策與建議，希望能夠為企業財務管理信息化工作的科學開展提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞管理信息化 財務管理 信息化建設

企業財務管理信息化，簡單來說，實際上指的就是，通過現代信息技術和網絡技術的運用，以會計信息系統為基礎，在企業財務管理的各個環節，利用先進的管理會計工具，整合復雜的企業財務管理流程，從而實現改進企業財務管理方式，并形成科學的企業財務決策和企業財務控制系統的目的，促進企業內部各部門的系統與財務系統的數據共享與集成的一個系統的工程。企業財務管理信息化的綜合性非常強，其涉及了財務管理工作多個方面的內容，企業如果能夠科學、高效的開展企業財務管理信息化建設工作，對于企業價值最大化的財務決策的制定和企業市場競爭力的提升均有著積極的促進作用。鑒于此，本文就針對企業財務管理信息化建設的相關問題進行了研究。

一、企業財務管理信息化建設的優勢分析

概括來說，企業財務管理信息化建設的優勢主要體現在如下幾個方面：

首先，企業財務管理信息化建設能夠大大提高企業財務工作的效率。企業財務工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數據龐大而復雜，工作的要求精細且精準，如果利用傳統的工作方式來開展這部分工作將會浪費大量的時間和精力，而且還很容易出錯，影響結果的準確性。但是企業財務管理信息化建設工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節省了大量的時間和精力的同時，有效的提高了企業的財務決策和管理工作效率。

其次，企業財務信息化建設有助于企業成本控制工作的高效開展。成本控制是企業財務管理的一部分重要內容。通過企業財務信息化建設工作，企業的成本控制工作可以在財務管理信息化系統的支持下完成，從而能夠確保企業的財務機構隨時的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個環節，從而實現了對企業成本有效控制。

最后，企業財務管理信息化建設工作的開展能夠有效的提高業務的協同度。企業財務管理信息化建設工作的開展，能夠使得企業各部門之間信息傳達的實時性更強，從而提高了企業內部各個部門之間的業務協同度，確保了企業活動的順利開展。

二、企業財務管理信息化建設的現狀及問題

我國的企業財務管理工作發展至今，共經歷了三個主要的發展階段，即：會計電算化階段、計算機財務一體化階段以及財務管理信息化階段。企業財務管理信息化的發展是我國企業在財務管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結果，而且其發展的現狀也是值得認可和肯定的。相關的調查表明，目前，我國企業的財務滾利信息化仍然處于一個較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個問題，主要如下：

首先，企業財務管理信息化建設的認識不足。很多企業對財務管理信息化建設的重要性和迫切性仍然缺乏一個充分的認識，甚至是存在一定的誤區。例如：某些企業認為企業財務管理信息化建設，指的就是會計電算化建設或者是認為企業財務管理信息化建設的作用就是通過計算機的應用來對相關的財務數據進行簡單的記錄、匯總以及編制財務報表等等，而卻沒有將現代信息技術應用到財務數據的分析與整合上，從而影響了企業財務管理信息化建設的科學性。

其次，企業財務管理信息化軟件滯后。完善的財務管理信息化軟件，是企業開展企業財務管理信息化建設的前提，但是，由于受目前軟件開發人才設計理念和能力的制約，目前，我國多數企業財務信息化軟件的開發與應用都處于滯后的狀態，普遍面臨種類少、功能簡單、應用軟件和信息編碼標準以及口徑不統一等問題。

最后，企業財務管理信息化建設所需的復合型人才缺乏。要完成企業財務信息化建設這一個復雜、龐大的系統，熟悉現代信息技術和企業財務管理工作的復合型人才是必不可少的。然而，現實的情況卻是，企業內部的這樣的人才非常匱乏，多數企業的財務管理人員都存在新知識或是新技術的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業財務管理信息化建設工作的進度和科學性。

三、企業財務管理信息化建設的對策及建議

針對上文所分析的企業財務管理信息化建設的現狀及問題，特提出了如下幾點對策與建議：

首先，注意加深對企業財務管理信息化建設的認識。要加深對企業財務管理信息化建設的認識，一是，要注意改變傳統的管理理念，站在全局的高度來看待企業的財務管理信息化建設工作，全面認識企業財務管理信息化建設工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業的員工，尤其是財務人員，對于企業財務管理信息化建設的認識，以確保企業財務管理信息化建設的貫徹和執行。

其次，注意選用符合企業管理理念的軟件和技術。在全面認識和了解的企業財務信息化建設的重要性及迫切性的基礎上，企業應針對自身的實際需求和管理理念，在參考其它企業成功開展企業財務管理信息化建設的經驗的基礎上，合理的選擇符合企業財務管理實際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據企業的特色和需求，來有針對性的設計相應的軟件，以確保軟件的可用性和科學性。

最后，要注意通過有計劃的開展培訓和有側重點的引入專業的復合型人才的方式，來選拔和培養企業的財務管理信息化建設骨干人才，為企業財務管理信息化建設提供必備的人力保障。

參考文獻：

[1] 蔣廣濤.信息技術對企業財務管理的影響[J].天津市經理學院學報，2011（05）.

第5篇：對企業財務管理的建議范文

（一）公司股東與股東會行駛權利出現的方式出現偏差

我國的企業財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，而且還具有具體的表現形式。但我們也應清楚地看到，有些企業不顧市場走向，對其企業財務管理存在諸多問題，主要表現有：一是投資運作由首長決策，財會人員無權參與。二是認為財務管理束縛企業手腳，財務機構人員可有可無。三是財務人員素質要求不高，能編制財務報表就可以。四是能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換。五是強調企業要有自主權，拒絕財稅審計部門的檢查監督等。

財務管理是每一家企業都十分很重視的內容。企業的規模和性質不同，其財務機構的設置、內部崗位設置、人員設置也會有所差別。但從企業財務管理應具備的職能上看，無論什么樣的企業都應該具備以下六個方面的職能：

（1）會計核算。會計核算是企業財務管理的支持，是企業財務最基礎最重要的職能之一。會計核算有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法。會計是用價值的方式來記錄企業經營過程，反映經營得失，報告經營成果。會計的審核和計算只有在業務發生后才能進行，因此會計核算都是事后反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計法、會計準則、財務通則等進行分類整理。

（2）會計監督。除會計核算外，企業財務管理中最重要的職能就是監督了。會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，作為企業價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管。

（3）監控資產。財務部門可通過定期與不定期進行資產的抽查與盤點，將企業資產實物與財務記錄數據是否相符進行對比，從資產監管的角度來參與企業資產管理，以保證財務記錄的真實性及企業資產的安全與完整性。

（4）管好信用。企業經營都會與客戶之間發生一些往來款項，其中不乏賒銷。隨著賒銷業務的增加，企業會可能會產生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業全年利潤，為控制呆壞賬的發生，企業間的信用管理與控制也越來越被企業重視。

（5）管理會計。管理會計是通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。它主要從管理的角度，根據決策者的需要重新將企業以往發生的財務事項進行重新組合，分解，利用趨勢預測等方法，為決策者提供一些決策數據。企業財務應在會計核算與分析的基礎上，結合管理會計，對企業生產經營、融資、投資方案等提供好決策數據，做好參謀。

（6）績效考核。談到績效考核，少不了各項完成指標的計量與比較，這些計量與比較少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產過程中的增值、費用控制、產值等，這些都是財務會計的計量范圍，在價值計量上企業還沒有哪一個部門能比財務部門更專業和全面，因此企業績效考核工作少不了財務部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務職責工作之一，分解、計算各部門績效是財務部須做的六項職能之一。

（二）完善企業財務現行管理體制的建議

（1）企業需要制定完善財務管理制度和會計核算辦法。進一步理順企業財務管理體制，并形成橫向的、縱向的科學合理的財務管理體系。

（2）企業的財務管理部門，要拓寬財務管理范圍，例如將工程項目前期的財務評價、資金籌集、工程計量、合同簽訂、變更審核、項目后評估等納入財務管理范疇。在會計核算的設置上，應充分考慮會計核算的協調與軸心作用，建立一套能與工程、技術、協調等職能部門相互聯系、相互對應的完整的賬務系統和輔助賬務系統。

（3）結合企業財務管理、會計核算特點，并結合概預算編制辦法中項目內容和名稱細化會計核算，科學合理的設置會計核算的一級、二級、三級核算科目。科目設置便于與企業臺賬進行核對，并建立好相關輔助臺賬（固定資產臺賬、合同輔助臺賬、貸款及利息臺賬、代扣代繳稅金等其他類型臺賬等）。

（4）確保會計資料內容的真實、完整、準確。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。

（5）建立健全企業的社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業誠信度的高低對企業的發展與衰敗具有巨大影響。

二、對企業資金監督管理的思考與建議

（一）企業資金監督管理是財務管理的核心

企業財務管理，要樹立“大財務”管理理念。作為一般企、事業單位，財務管理與控制的職能主要由財務部門來行使，財權相對集中于財務部門，真正財務部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監督。財務部門只是財務管理的軸心機構。因此，財務部門必須發揮綜合協調、監督與管理并進行科學預決策的職能，才能確保企業財務管理完整職能作用的發揮。企業財務管理重點在于按照最低資金成本原則合理有效地籌集資金，并在實現項目的經濟和社會效益的前提下確保項目費用支出最低。

（二）完善企業資金監督管理的建議

（1）推行質量管理體系認證工作。通過質量管理體系認證工作，可以加深員工對建立管理體系能夠提高質量和效率、促進企業規范管理和發展的重要性的認識，進一步牢固樹立標準化管理的理念，主動克服和糾正過去工作中的舊習，自覺嚴格按照體系規定的要求完成本職工作。在質量管理體系建設中，不但要有規范的制度、嚴格的標準體系，而且要有嚴密、嚴謹和有效的督察保障體系。要建立完善與經營管理相適應的管理規范，健全集體決策制度，對職工關心的熱點、難點問題要經民主討論決策。

（2）建立資金管理的超前防范機制。源頭防范。聘請律師擔任法律顧問，辦理企業內部非訴訟的法律事務，提供與企業生產經營有關的法律信息，從源頭上防范資金安全。

（3）強化資金監管力度。制度的建立與完善，為經營管理工作提供了標準與規范。而制度的落實與有效執行是管理目標實現的重要保證。一要加強合同管理，沒有合同或協議則不許動用資金。二要加強往來債權的清理力度，及時清理往來賬項。三要加強對財務工作的檢查力度，及時發現和糾正不合規行為。四要加強內部審計工作，將資金管理作為審計工作的一個重點內容。五要加強財務人員崗位管理，防范舞弊行為的發生。

第6篇：對企業財務管理的建議范文

在企業管理中財務管理是其重要的組成部分，一個企業要發展就要依靠財務管理。隨著互聯網的發展，傳統的財務管理已經不適應當前企業的發展。所以，當前財務管理要在網絡的大環境下進行改革。本文主要圍繞當前網絡經濟背景下企業財務管理存在的問題，對企業的財務管理提出合理化的建議。

關鍵詞：

網絡經濟；企業；財務管理

一、企業財務管理存在的問題

1．財務管理觀念陳舊。我國有很多個體戶和私營企業，一般企業的產權都在經營者手中。這樣的企業大部分的精力都是銷售與生產上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經營者對企業進行管理。這樣的企業，財務部門的人員不能夠給經營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經營者的要求，這樣不利于企業的發展。在企業的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業的現有資產，而沒有考慮隱形的資產。

2．財務管理風險意識差。隨著互聯網的發展，企業將面臨更多的網絡經濟活動，互聯網具有虛擬化的特點，這給企業的發展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業內部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業帶來風險。企業管理者還不能夠適應當前環境的發展，不能適應網絡經濟發展的需求。財務管理風險意識差，會給企業帶來危機。

3．財務管理人員素質不夠高。很多企業多是對技術人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養。很多企業的財務管理人員沒有良好的財務管理經驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業的利益，這樣的情況也不利于企業的發展。

二、網絡經濟背景下企業財務管理的創新思路

1．創新財務管理體制。傳統的財務管理多是對企業現有的資源進行管理，而網絡經濟背景下的企業活動多是以電子商務的形式在互聯網上進行，形成網絡上的合作。網絡的共享性要求企業之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結合，充分發揮企業的財務管理能力，充分利用企業中的財務管理資源。傳統的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網絡經濟的發展，信息活動創造的價值也在不斷提升，對于企業的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業無形的資產進行管理。所以，要創新財務管理體制，重視信息資源。

2．改變財務管理內容。在網絡經濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現多元化，要求企業在發展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業、文化教育、維護社會公眾利益。企業改變財務管理內容，樹立正確的經營目標，有利于企業樹立良好的形象，使企業與企業之間可以雙贏。在網絡經濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變為可以遠程進行操作處理。利用了互聯網不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態，拓寬了財務管理的能力，使企業的競爭力得到了提升。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使企業重視有形資產與無形資產的管理，有利于完善企業內部的管理，利用企業現有的資源，加快發展企業創造經濟效益。

3．提高財務管理人員信息化水平。為了保證網絡財務管理的安全，需要企業內部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統，把現代先進的技術融入到企業的安全網中，用來保護企業財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業可以引進具有復合型人才，對企業進行財務管理。

三、網絡經濟背景下企業財務管理的對策

1．提高財務管理人員素質。隨著網絡經濟的迅速發展，現代企業需要具有高素質人才對企業進行管理，培養具有信息技術、財務管理經驗的人員是當前企業管理的必經之路。為了適應當前網絡經濟背景，企業相關部門為了在競爭中謀求發展，就需要提高財務管理人員素質。提高財務管理人員素質，有助于企業的發展。

2．創建企業財務管理信息系統。在網絡經濟時代背景下，很多企業的經濟活動都是通過互聯網進行的，多是以數字化的形態來呈現，所以導致財務信息多是動態性的，具有不確定的因素。當前市場呈現多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創建企業財務管理信息系統，企業可以利用互聯網技術，對信息進行加工。把信息通過網絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網絡的發展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業財務的現狀，對企業內部的財務情況進行歸納總結。

3．建立健全企業財務管理信息安全系統。創建企業財務管理信息系統之后，要根據當前我國互聯網的相關法律法規，制定相關的信息安全系統，提高企業財務管理的安全性。網絡信息安全保障系統主要包括對企業網絡管理與經營、網絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業要在制度上和技術上對財務管理進行創新。除了以上幾點還需要對企業財務管理信息安全系統進行監管，對企業員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網絡信息的安全不受侵害。

四、結論

綜上所述，在網絡經濟的背景下，企業財務管理存在一定的問題，企業要抓住當前環境提供的機會，勇于迎接挑戰，對財務管理制度進行創新，結合當前的情況找到一條適合企業發展的道路。

作者：鄧冉 單位：哈爾濱石油學院經濟管理學院

參考文獻：

［1］林磊．基于網絡經濟背景下的企業財務管理創新研究［J］．財經界，2015，（23）：304．

第7篇：對企業財務管理的建議范文

【關鍵詞】企業 財務管理 創新 探討

隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，于企業的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創新企業管理的質量，才能提升企業的生存與發展的空間。

一 當前企業財務管理中存在的不足

在當前企業中的財務管理工作當中，明顯存在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。

1．財務管理工作沒有得到重視

目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，并沒有發揮出他們的其他作用和功能。對于財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯后。

2．財務管理工作缺乏創新意識

目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷發展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落后，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著信息技術的不斷發展，很多企業的管理工作都采取了計算機信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業財務管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現企業財務管理的信息化。

二 提升企業財務管理質量的建議

1．提高企業的財務預算水平

企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。

2．加強企業的成本控制

加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷發展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關系，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。

3．加強企業的資金流量管理

提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。

4．加強企業的全面資產管理

要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決于企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閑置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，盡量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。

三 企業財務管理的創新

企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念；其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標；再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網絡式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的信息化；還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規范的企業財務管理目標，能夠有效的優化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性循環。最后，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。

四 小結

隨著我國經濟的不斷發展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，通過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。

參考文獻

［1］何思東.企業財務管理創新探討［J］.現代商業，2009（3）

［2］張錫明.淺議新形勢下企業財務管理的創新路徑［J］.現代經濟信息，2010（16）

第8篇：對企業財務管理的建議范文

1.ERP系統的內容體系

1.1 ERP系統的內涵

ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）是一種廣泛應用計算機信息技術的

現代企業管理模式，結合現代企業管理的先進思想與技術手段，形成企業資源信息的集成管理平臺，提高企業的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國越來越多的企業開始實施應用ERP系統，實現了企業會計信息及管理流程的有效重組，提高了財務管理人員的工作效率，實現了信息的有效集成與綜合開發利用，在一定程度上改變了傳統的企業管理模式。

ERP系統能夠利用企業的所有資源，包括內部資源與外部市場資源，為企業制造產品或提供服務創造出最優的解決方案，最終達到企業的經營目標。ERP系統的實施應用，給企業經營發展、內外部管理帶來了較大的改善。同時，也很好的促進了企業財務管理模式的改變。但針對適用于企業長期持續發展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統的實施仍需與企業實際進行有效的銜接與融合。

1.2 ERP 系統的功能模塊構成

ERP 系統實施涵蓋了企業的財務、生產、銷售、采購、庫存、質量、人力資源等各個方面，并能夠將各子系統實現很好的集成化。從系統實施功能分析，ERP 系統常規模塊主要包括財務會計（FI）、成本控制（CO）、資產管理（AM）、項目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質量管理（QA）、人力資源（HR）、生產計劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統集成。

1.3 ERP 系統的主要特點

（1）ERP系統具有較強的集成性。ERP 系統實現了企業計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸等業務子系統的高度集成，形成了一體化的業務流程操作與財務管理融合，使得財務與業務、業務與業務之間相互銜接。

（2）ERP系統具有較好的共享性。ERP系統的實施能夠使得企業經濟活動形成的原始數據通過錄入系統，實現數據的模塊間融合集成及共享。

（3）ERP系統具有一定的高效性。ERP系統能夠使得企業經濟活動的相關業務操作機數據及時的反饋到財務管理系統當中，并成為企業報表數據的基礎單元，提高了企業業務信息的監測與數據收集、管理、決策。

（4）ERP系統具有較好的系統性。ERP系統能夠保障財務信息的有效收集、統計、分析及控制，推動財務管理職稱業務流程的調整，保障相關經濟活動的有效成本管理。

2.ERP系統實施對企業財務管理的影響

2.1 ERP系統實施對企業財務管理工作的促進作用

ERP系統具有很好的高度集成、實時、動態管理的特性，對企業的物流、資金流、信息流實現了很好的價值鏈集成，對企業財務管理工作起到了很好的促進作用，主要表現在以下幾個方面：

（1）ERP系統實施為企業財務管理提供了全面、準確、及時的信息保障，為企業全方位的業務管理及戰略決策提供了系統的信息資源支撐。

（2）ERP 系統實施優化了企業的資金管理能力，強化了企業現金流量的控制水平，降低了企業運營資金風險，提高了企業綜合管理的穩定性。

（3）ERP系統實施促進了企業財務管理職能化的轉變，能夠通過ERP系統的資源集成與控制，對企業財務經營進行很好的分析、預測及控制，推動企業運行機制優化。

（4）ERP系統的實施給企業運營帶來了先進的財務管理方法手段，利用信息化技術及集成管理思想，融入國內外先進的財務管理思想，提高財務管理的計劃、控制與決策水平。

2.2 ERP系統實施在我國財務管理工作中的相關問題

近年來，我國越來越多的大型企業引入并實施了ERP系統，同時，在企業財務管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現在以下幾個方面： 首先，我國企業在ERP系統實施中財務管理內部環境體系較差，管理規范不科學，主管意愿對財務管理工作及信息的準確性、時效性帶來了較大的影響，財務模塊化實施壓力較大；其次，ERP系統實施與原財務管理體系融合難度較大，由于財務信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對原財務管理流程進行有效的重組才能保障ERP系統的實施應用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業內部對ERP系統實施的積極性及認識程度不足，往往流于表面，沒有實現有效的業務流程重組、業務信息集成，業務模塊銜接及企業信息化水平仍有待提高。

3.構建科學的ERP 系統實施環境下集成化財務管理體系

集成化的財務管理體系能夠充分利用現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與

供應鏈集成起來，提高企業的整體運營效率及效益。科學的集成化財務管理體系主要內容包括：建立全面的預算管理體系，涵蓋預算編制子系統、預算控制子系統、預算分析與考核子系統；構建集中式資金管理系統；建立全面的企業風險管理體系；形成完善的企業財務內部控制體系；形成有效的財務負責人委派制管理體系。

集成化財務管理體系主要優點體現在以下幾個方面：（1）突出企業財務系統的整體優化和企業資源的優化配置；（2）能夠動態的調整企業的財務管理模式；（3）有利于健全企業財務管理信息，提高管理決策的科學性；（4）有利于促進企業全面預算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強化企業財務的監督管理，降低企業經營風險。

4.ERP系統實施環境下企業財務管理優化建議

首先，應該全面完善企業管理制度體系，提高ERP系統實施的執行能力，保障系統實施

的全面性及適用性，提高企業管控的效果。其次，應該高度重視ERP系統實施與企業實際的有效融合，實現對滿足企業管理需要、持續發展、經營發展提升的有效管理創新及改善，形成個性化ERP系統有效實施與深入應用。再次，應該充分利用先進的信息化手段與網絡化技術，實現企業信息的高度集成與高度共享，為企業戰略制定與目標實現提供保障。最后，應該全面提高企業ERP系統實施及財務管理人員的業務水平，滿足企業財務管理優化與經營發展提升的需要，建立企業財務管理的信息化共享平臺與持續改進機制。

參考文獻：

[1]孫言明. ERP系統下企業財務管理優化模式研究[J]. 時代金融，2013，21：81

[2]胡艷芳. ERP環境下集團公司財務管理優化模式的探討[J]. 經濟師，2013，02：151-154

第9篇：對企業財務管理的建議范文

摘 要 本文研究的是知識經濟背景下的企業財務管理問題。文章首先從企業財務管理的目標由一元化轉變為了多元化、知識資本等無形資產逐漸成為了企業的投資重點、企業財務管理的對象由單純的資金轉為囊括知識資本幾個層面分析了在知識背景下企業財務管理工作所面臨的挑戰，然后又在此基礎之上有針對性的提出了在知識經濟背景下開展企業財務管理工作的幾點建議，即：根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標、重視企業財務管理內容的科學擴展以及強化企業的無形資產管理工作三點，希望能夠對企業財務工作的高效開展有所啟發和幫助。

關鍵詞 財務管理 知識經濟 企業 工作建議

隨著世界經濟的飛速發展，我國目前正處于從工業經濟向知識經濟轉變的重要階段。現代科學技術的發展日新月異，而與此相對應的，以信息技術為代表的新興知識型企業的諸多優勢也不斷凸顯，并逐漸獲得了越來越多的重視和關注，鑒于此本文就針對知識背景下的企業財務管理工作進行了簡要的探索與研究，希望能夠對企業財務工作的高效開展有所啟發和幫助。

一、知識經濟為企業財務管理工作帶來的挑戰

（一）知識經濟背景下企業財務管理的目標由一元化轉變為了多元化

企業的財務管理工作是企業管理系統中不可或缺的一部分，是有關企業的資金獲得和有效使用的管理過程，因此，企業的財務管理工作與企業的總目標之間有著密不可分的聯系。通常來說，在企業的財務管理工作過程中，企業的財務目標主要有三種，即：利潤最大化、每股益余最大化以及股東財富最大化。但是，以上這幾種財務目標都是與工業經濟相適應的，在知識經濟的背景下，則需要根據知識經濟時代的特點對企業的財務管理目標進行重新定位，在重新定位的過程中，不但要考慮相關利益主體的利益，還需要考慮企業的目標與社會責任。因此，在知識經濟背景下，企業的財務管理目標也開始日漸呈現出多元化的特征，不但要追求股東利益，還要重視其它的相關利益主體的利益和社會利益，從而使得企業的財務管理目標由一元化轉變為了多元化。

（二）知識經濟背景下知識資本等無形資產逐漸成為了企業的投資重點

在知識經濟背景下，知識資本等無形資本的重要性開始日漸凸顯，知識逐漸成為了發展經濟的主要動力之一。而與此相對應的，企業的資本結構也相應的發生了一系列的變化，以知識為基礎的專利權、商標權以及創新能力和創新水平等無形資產在企業的資本結構中所占的比重也大大上升。而這一點，在目前的高新技術企業中表現的尤為明顯。例如：美國可口可樂的品牌價值以超過500億美元，由此可見，無形資本在企業資本結構中的重要地位，也可以看出在未來企業管理過程中對于知識資本等無形資產的投資將會逐漸成為企業的投資重點之一。

而在以往的企業財務管理工作中，對無形資產的管理通常處于次要的地位，多數企業僅限于對無形資產的被動的計價、攤銷以及轉讓等工作上。但是隨著知識經濟時代的到來，企業如果還是延續以往的工作方式，不重視對無形資產投資管理，就極易出現決策失誤的問題。因此，在知識經濟背景下，財務人員必須要仔細研究企業的無形資產所帶來資金流入和流出情況，運用科學的理論來正確的對企業的無形資產投資進行決策和分析。

（三）知識經濟背景下企業財務管理的對象由單純的資金轉為囊括知識資本

在以往的工業經濟階段，企業財務管理的對象主要是資金，也就是對資金的操作與把握。其具體囊括企業資金的籌集、投入、收回、分配以及運營資金的管理等多項內容。而在知識經濟的背景下，知識資本開始在企業資本的構成結構中逐漸占據主導地位，企業財務管理的對象也出現了明顯的變化，由傳統的單純的資金操作和把握，開始向知識資本的管理轉變。因此，在知識經濟時代，知識資本也開始成為企業財務管理的重要對象之一。這一點也是企業財務管理在知識經濟背景下所面臨的重要挑戰之一。

二、有關知識經濟背景下財務管理工作的幾點建議

（一）根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標

企業的財務管理目標既是企業財務管理活動的出發點，也是企業財務管理工作的歸宿點，在知識背景下，要做好企業的財務管理工作首先就應根據知識經濟的特點，重新審視和確立企業的財務管理目標。

概括來說，在知識經濟背景下，企業的財務管理目標就是相關者利益的最大化。但是，由于不同的相關者所處的地位和作用有所不同，相應的，不同的利益相關者對企業也有著不同的財務要求。因此，在對企業的財務管理目標重新進行審視和定位的過程中，也要根據所有相關者進行綜合的考慮，并且應在保證股東的利益，追求股東財富的最大化和社會利益的基礎之上追求相關者的利益，并通過多種分配手段讓相關者的利益得到切實的落實。

（二）重視企業財務管理內容的科學擴展

在知識背景下，當知識資本成為企業財務管理的重要對象之后，相應的也就帶來了企業財務管理內容的擴展問題。重視企業財務管理內容的擴展問題，是在知識背景下做好企業財務管理工作的前提條件之一。

要實現企業財務管理內容的科學擴展，首先，財務人員應重視企業籌資管理內容的擴展，將以往的物質資本擴展為物質資本和知識資本；其次，應關注投資管理內容的擴展，重視智力資本投資在企業投資中的價值和重要性，并同時注意關注企業的風險管理；再次，應重視企業資產管理內容的擴展，在知識資產管理的方面進行系統科學的設計，將知識資產的籌集、運作以及保值、增值等多個環節都納入管理的范疇；最后，要注意收益分配管理的擴展。在知識經濟背景下，知識資本作為一種資本形式也要參與分配的過程，因此，以往的分配方式也要隨之進行科學的擴展。

（三）強化企業的無形資產管理工作

在知識背景下，企業的無形資產管理工作，會直接影響到企業未來的成長和發展。因此，在知識經濟時代，要科學高效的開展企業的財務管理工作，就必須要重視企業的無形資產管理，并根據本企業的實際情況逐步強化企業的無形資產管理工作。

具體來說，要強化企業的無形資產管理工作，可從以下幾個方面入手：首先，逐步完善企業的無形資產管理制度，建立健全企業的無形資產管理機構。要完善企業的無形資產管理制度，應注意完善企業的決策審批制度、職責分工制度、作價審核制度、合同查證制度以及賬簿記錄制度和定期復核維護制度等一系列與企業的無形資產管理工作相關的制度，其中尤其要重視企業內部信息保密制度和無形資產個人責任制度的構建和完善，為企業無形資產管理工作的高效開展提供必備的制度保障；其次，要強化企業的無形資產管理工作，還要注意完善企業的無形資產核算體系。通過企業無形資產核算體系的完善來有計劃的逐步清華企業無形資產的日常管理工作；再次，要強化企業的無形資產管理工作，應重視企業知識資源和人力資源的管理。知識資源和人力資源是企業無形資產的重要內容，企業應采取切實可行的措施，來促進企業的無形資產開發，防治企業無形資產的流失；最后，要強化企業的無形資產管理工作，還應注意對無形資產的保護和利用。企業在無形資產的開發過程中，所需投入的人力、物力、財力都非常大，而一旦開發成功復制的成本卻很低，因此，企業一定要注意對本企業無形資產的保護和利用，在通過多種方法來保護企業的無形資產不受侵犯的基礎之上，通過合理的方式來利用企業的無形資產，讓其發揮其應有的價值。

參考文獻：

[1]謝新安.知識經濟環境下無形資產會計的創新.北京工商大學學報（社會科學版）.2005（06）.

[2]秦四芳，閆舒靜.現階段財務管理面臨的新挑戰及其創新的思考.中小企業管理與科技（上旬刊）.2008（12）.