工商管理的目的精選(九篇)

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第1篇：工商管理的目的范文

1. 培養目標的內涵培養目標是學校教育目的的具體化，一般根據培養對象的特點與需求來制定，但是由于學校類型與層次的不同，也體現一定的差異化。從培養目標的構成要素來看，包括對知識、能力和素質的具體要求，即通過設置科學合理的課程體系，拓寬知識視野和擴大知識范圍;通過學習和社會實踐，培養知識綜合運用能力和實踐能力;通過文化教育和素質教育，提高思想政治素質、公民道德素質和身體心理素質等。

2. MBA 項目的培養目標

工商管理碩士 (MBA) 誕生于美國，培養了為數眾多的優秀工商管理人才，創造了美國經濟發展的神話和奇跡。我國于 1991 年開始引進 MBA 教育項目，目前已有 236 所高校獲批此項目，占我國普通本科院校 702 所的 34%。工商管理碩士 (MBA) 是一種專業碩士學位教育，專業型研究生與學術型研究生最大的區別在于“特定的職業指向性”和“職業性與學術性的統一”。因此，在 MBA 培養目標定位上，必須圍繞工商管理人才的職業指向性來確定，著名管理學者席酋民 (2002) 認為 MBA 教育是一種以培養實用型管理人才為目標的研究生教育模式。我國不同類型的高校，在 MBA 人才培養目標的確立上，應當根據各自學科群優勢，形成自己獨特的人才培養宗旨，注重對學員綜合素質和能力的培養，特別是注重創新精神和國際化意識的培養，并以此建立特色化的品牌形象，將符合一定條件的生源，培養成社會需要的、企業認可的高級管理人才。

3. 農業院校 MBA 的培養目標

目前，我國農林類本科院校有 41 所，但只有 11 所農林院校開辦了 MBA 項目，占 27%。對于農業院校 MBA培養目標的定位問題，朱晶、溫思美 (1999)較早地介紹了美國依阿華州立大學“農業企業工商管理碩士”的教育培養情況，認為農業院校 MBA 的培養目標是為農業及其相關企業培養富有創造性和競爭性的人才，要求學生通過兩年的課程學習，掌握一般的企業管理的綜合知識和實用技能，了解農業及其相關行業的特點，為今后在競爭日益激烈、情況不斷變化的農業和食品行業中擔任高級管理工作做好準備[4]。目前，我國已經開辦 MBA 項目的農業院校也結合學校特色與學科優勢，形成了具有鮮明特色的培養目標。湖南農業大學 MBA 培養目標是，培養德智體全面發展，適應市場經濟特別是農業與農村經濟發展以及湖南社會經濟發展的需要，熟悉企業管理理論與實踐，具有良好的學術道德和商業道德，具有企業公民意識、社會責任意識和可持續發展意識，具有人文精神、科學精神和創業精神，善于溝通與合作，具備組織協調能力與經營管理技能，能在工商企業尤其是涉農企業中勝任管理工作的中高層次應用型綜合管理人才。

二　課程教學模式

1. MBA 課程體系設置

從 MBA 教育培養的目標定位來看，它是培養高層次應用型管理人才，課程設置必須以實際應用為導向，以職業需求為目標，以綜合素養和應用知識與能力的提高為核心。全國工商管理碩士 (MBA) 教育指導委員會對 MBA 課程設置規定了一些必須開設的核心課程，如管理經濟學 ( 或經濟學 )、組織行為學、數據模型與決策、會計學、財務管理、市場營銷、運營管理、人力資源管理、信息系統與信息資源管理、戰略管理等 10 門核心課程中至少選修 8 門，學分上至少要修滿 45 個標準學分，專業課 ( 不含政治、英語 ) 學習應不少于 600 學時。

湖南農業大學按照專業培養目標和全國工商管理碩士 (MBA) 教育指導委員會的相關規定，工商管理碩士 (MBA) 課程包括基礎課、核心課和選修課三個模塊體系。

(1) 基礎課模塊包括社會主義市場經濟理論與實踐、管理學、工商管理碩士英語三門課程，每門課程 32 學時、2 個學分;本模塊設置是按照循循漸進、由淺入深的知識學習邏輯，讓學生掌握經濟學、管理學的基礎知識和基本的商務英語知識，為后面學習專業課程奠定良好的基礎。

(2) 核心課程模塊按照全國 MBA 教育指導委員會關于工商管理碩士 (MBA) 研究生培養過程的若干基本要求規定，設置了管理經濟學、組織行為學、會計學、財務管理、市場營銷、生產與運作管理、人力資源管理、管理信息系統、戰略管理等 9 門核心課程，每門課程設置了 40 學時、2.5 個學分，知識體系涉及企業的戰略、財務、營銷、組織行為 、信息系統等。

(3) 選修課程是各高校根據培養目標自行設置的，湖南農業大學 MBA 選修課程體系包括專業選修課和方向選修課兩大模塊，其中專業選修課設置了電子商務、管理溝通、公司治理、創業管理、商法、企業社會責任等 6 門，每門課程設置了 32 學時、2 個學分，要求 MBA 學員必須完成其中 5 門課程學習;方向選修課按照農業企業管理、企業戰略管理、營銷與商務管理和會計與財務管理 4 個研究方向設置了農業經濟理論與政策、食品安全與質量管理、農產品營銷、競爭情報、跨國公司經營管理、競爭戰略、戰略薪酬管理、企業危機管理、企業財務管理診斷、稅收籌劃、資本運營理論與實務等 11 門，每門課程設置了 32 學時、2 個學分，MBA 學員可以根據研究方向選修其中的 3 門課程。

2. 課堂教學模式

根據 MBA 學員主要來自企業界中高層管理人員的特點，課堂教學要強調理論性與應用性的有機結合，突出案例教學方法的應用。湖南農業大學 MBA 培養方案規定，在課堂教學中，主要采用啟發式、案例式、互動式和研討式等教學方法，授課內容要求理論聯系實際，注重實際應用，重視培養 MBA 學員的思維能力、分析問題和解決問題的能力，突出師生之間的互動交流。在教學案例的選擇上，主要選用具有中國特色的工商企業經營案例，盡可能多地安排課堂討論。對成功的企業，學習其優秀的管理思想，體會成功的經驗;對虧損的企業，分析調查，對癥診斷，開出“藥方”——提出扭虧增盈的措施，然后共同討論分析，取長補短，達到真正鍛煉的目的 [6]。在課堂教學中，老師要采用提綱挈領領式的教學方法，以實踐問題為導向，以理論指導實踐為原則，充分發揮 MB A 學員參與案例討論的積極性和主動性，挖掘學員本身的資源優勢，從實踐中來，經過理論升華，再回到實踐中去。此外，湖南農業大學 MBA 培養方案在核心課程的授課中，明確規定了每門課程要配備校外導師或企業家參與授課或作相關的專題報告，時間上要求為 8 個學時。

三　實踐教學模式

專業實踐是全日制專業學位研究生培養的重要環節，充分的、高質量的專業實踐是專業學位教育質量的重要保證[5]。實踐教學模式就是通過設置一定的實踐環節，讓 MBA 學員參與各項實踐活動項目，培養其實踐應用能力和創新能力。湖南農業大學 MBA 實踐教學模式包括實踐教學環節設置、實踐教學基地建設與實踐教育形式改革等。

1. 實踐教學環節設置

實踐教學環節包括學術活動、團隊訓練和管理實踐等項目，學術活動的主要形式有聽學術報告 ( 講座 )、參加學術研討會等，要求 MBA 學員在讀期間需參加校內外各類學術活動累計 5次以上，達到規定要求者記 1 學分;團隊訓練是培養團隊協作精神的重要方式，主要是開展素質拓展活動，一般安排在第 1 學期內進行，記 1 學分;管理實踐是以企業調研實習為主要內容，一般要求在第 4 學期進行持職實習，實習報告形式包括調研報告、商業計劃書或創業計劃書、企業診斷與咨詢分析報告等，需提交《湖南農業大學工商管理碩士 (MBA) 研究生管理實踐報告》，計 1 學分。

2. 實踐教學基地建設

實踐教學基地建設是 MBA 項目建設的重要內容之一，是 MBA 學員開展管理實踐活動的重要平臺。通過搭建校外實踐教學基地，讓 MBA 學員在實習中把所學的專業知識充分展示出來，在實踐中鍛煉自己的經營管理能力;同時，也便于實習單位在實習中考察畢業生并留下繼續工作。湖南農業大學 MBA 教育中心在實踐教學基地建設中，圍繞培養目標有選擇性地考察實踐教學基地，主要標準是要有鮮明的農業特色和很強的社會影響力，已經簽訂的實踐教學基地包括隆平高科、金健米業、唐人神集團、湖南農業集團、怡清源茶葉有限公司等一批在湖南乃至全國具有較大影響力的大型農業企業。

3. 實踐教育形式改革

實踐教育形式是落實實踐教學環節和對接實踐教學基地的教育方式，是實踐教學模式的核心內容。針對 MBA 學員在職學習和集中授課的特點，湖南農業大學 MBA 教育中心在實踐教育形式上進行了有益的探索：一是在核心課程授課計劃中單獨列出 8 學時，邀請 MBA 校外導師或者部門著名企業家來課堂授課，傳授經營管理實戰技能，分享創業者與經營者的實踐經驗;二是在集中授課時間段內，邀請政府部門專家與領導來講解行業部門的政府服務職能與執行現狀，讓 MBA 學員了解行業特點和基本狀況;三是深入企業或農村開展實踐調研活動，拓寬 MBA 學員的社會知識面，可以是參觀 MBA 校外導師所在的企業，或者是 MBA 學員自己所在的企業或者農村社會;四是有效利用實踐教學基地平臺，根據實踐教學基地的企業崗位需要，選派部分MBA 學員參加實習。

第2篇：工商管理的目的范文

應用型工商管理類課程主要有《生產運作管理》《人力資源管理》《企業戰略管理》《市場營銷管理》《財務分析與管理》《團隊與組織管理》等，這些課程涉及的內容有一個共同特點，就是可以轉化為項目課程，實施項目教學法。通過對此類課程的學習，主要為企業培養具有一定高度的戰略思維、企業生產運作能力、一定的團隊建設和管理能力、一定的市場反應能力、一定的財務知識和管理水平等的生產、管理和服務一線的高素質、高技能、應用型人才。

1.科學性原則。在工商管理類課程教學過程中，教師在項目選擇上要根據學生的學習層次，學習的計劃、內容范圍和學習與實踐深度，所能達到的目的或要求等進行科學篩選，盡最大可能挖掘每位學生的內在潛能，激發學生的興趣和愛好，科學、合理地調配教學資源，高效地完成各項目標任務。

2.全局性原則。項目教學法是全局性、系統性的教學過程。從項目導入、信息收集、項目計劃、項目決策、項目實施到項目評價，要整體看待這個教學過程，要注意項目在學生學習和實踐過程中的系統性、整體性和統一性。

3.實踐性原則。實踐性是項目教學法的一大特色，也是項目教學法的核心所在。在項目工作過程中，所設計的項目應具有與企業實際工作過程相一致，具有實用、可操作的特點。通過項目教學，學生獲得知識和經驗，能夠順其自然地將課本理論知識與實踐知識有機結合，找到工作的樂趣、探尋知識的快樂，從而逐步培養學生的社會適應能力和創新能力。

二、應用及對策

1.項目教學法的教學設計。首先，項目的選取與設計是保證項目教學法開展的關鍵。教師在教學設計時，按照項目工作過程知識來設計和編排教學內容，注重教學內容按項目的特點和社會企業運行、生產的實際情境來安排或模擬。用項目教學法進行教學設計，要從學生主體出發，以學生認知為基礎，以所學理論作為解決問題的橋梁，構建一個有實際意義的項目，能吸引學生積極主動參與到項目中。

2.項目教學法的教學應用策略。根據項目教學法的教學流程，從“項目導入———信息收集———項目計劃———項目決策———項目實施———項目評價”六個步驟來逐步完成教學內容。在教學過程中，教師應做好以下幾方面的工作：①學習小組的組建。以學生為主，教師為輔的原則，針對工作任務和內容建立學習小組，按照項目教學法的流程步驟安排教學過程。②學生接到項目任務后，通過小組一系列活動后完成任務。在此過程中，學生成為學習的主體，教師是指導者和協調者。③在項目實施過程中，充分調動一切資源，讓學生親身體驗工商管理課程知識在企業當中的應用。可帶著項目提出的問題，讓學生深入到社會企業中考察、調研、參與企業生產經營管理活動，讓學生去探尋項目任務工作過程中所需要的知識和技能，從而推動或拉動學生的興趣愛好和創新能力的發展。④積極評估項目的完成結果，不斷總結經驗，培養學生對相關的理論知識的自主學習能力。

三、應注意的問題

1.思想觀念的轉變。項目教學法是新課程背景下一種新的教學方法，對大專院校教學管理者來說是一個新的挑戰。作為高校的管理者首先在思想觀念上要有新突破，其次是要推動高校工商管理專業課程改革，讓教師逐步接受并掌握這一教學法。教師也應在思想認識上和觀念上積極轉變，轉換傳統的教學思維模式。

2.教師與學生的關系。項目教學法一改過去“教師教，學生學”的教學模式，變為以學生為中心、教師為指導者和協作者的教學模式。學生與學生、學生與教師之間是共同任務的完成者，是項目任務的協作者或合作者。項目教學法對學生主動性和創造性學習的要求較高，學生應突破傳統的思維模式，在教師的引導下主動思考，結合實際創造性地針對項目提出問題、分析問題和解決問題。學生和教師要合理配置資源，在規定的時間內完成項目任務，對任務結果進行評估，對項目實施過程中所用到的知識、經驗進行總結和提升。

第3篇：工商管理的目的范文

關鍵詞：國際工程；非洲；總承包商；分包商；分包管理

Abstract: improve the level of the subcontract management is to promote engineering company in China one of the important ways to the development of the market in Africa. Sudan a turnkey engineering project construction practice, this article analyzes from the subcontractor selection, signed subcontract to the subcontractor in the process of project implementation in different stages of the project management of the influence factors, and puts forward relevant Suggestions and countermeasures for our country engineering company in Sudan and other African countries undertake turnkey projects for the subcontract management provide certain reference.

Key words: international engineering; Africa; General contractor; The subcontractor; The subcontract management

中圖分類號：F721.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

隨著國家“走出去”的戰略，越來越多的中國建筑企業走出國門，在海外進行工程承包施工工作。非洲大陸近些年大量基礎設施建設的需要，帶動了我國工程公司大規模的涌入。在非洲工程項目中，我國工程公司大多作為總承包商承攬工程，由于非洲大多數國家資源短缺、生產力落后，所以中國企業常常需要從國內或其他國家采購大批重型設備、大宗原材料、運輸車輛，乃至勞動力進入現場，這些都大大增加了工程成本。因此，以合同管理為核心，雇傭當地具備資質的分包商，充分優化和使用當地資源，是解決這一問題的有效途徑。蘇丹作為我國工程公司在非洲主要的項目所在國之一，有著很多非洲國家普遍具有的特點，本文就以蘇丹工程為例進行分析。

分包商的選擇

以蘇丹為代表的大多數非洲國家經濟發展水平較低，長期飽受戰爭的創傷，其當地市場資源有限。當地進行工程施工的公司并不多，尤其是稍大型點的公司稀少。僅有的少數大型公司一般背景深厚，通常做政府下的直接工程或跟著石油公司干配套的基建工作。這些工程單價高，預付款豐厚，固對于一般的基建項目不愿意參與。非洲國家市場環境不穩定，國家動亂頻發，市場環境差。政府腐敗現象嚴重，亂收費、隨意收費情況嚴重，固老牌的，歷史稍長點的公司如鳳毛麟角，公司通常倒閉迅速。非洲國家地廣人稀，各地區經濟發展極端不平衡，通常見到的現象就是出了首都后，很難見到像樣的建筑，其當地公司通常集中在首都地區。固在引進當地公司資源時，需把重點放在首都地區。另外以蘇丹為代表的非洲當地人時間觀念不強，辦事拖拉，其生活中干擾事務太多，從合同談判、協商、簽署、到其人員、設備的進場耗費時間長。同時這些地方建筑市場不規范，本土分包商技術、管理水平低，這些因素增加了工程分包的風險。概況來講，非洲的一般工程項目對當地分包商的選擇存在以下幾個難點：第一，利潤空間小，難以吸引有實力大型的當地分包商；第二，當地分包商不成熟，技術、管理水平不足、工作意識欠佳、合同行為不規范；第三，當地分包商存在虛報自身技術水平、經濟實力或缺乏工程經驗、盲目樂觀的現象，總承包商難以了解其真實水平。鑒于以上問題，總承包商在選擇引進當地分包商時需做到：

1）應對項目潛在分包商的規模、技術及信譽度等進行客觀的了解，最好對其公司或者其工作的現場進行實地考察，以了解其真實的施工狀態，設備規模。不能僅靠其所提供的介紹其公司的文件而作出草率的決定。以筆者工作過的蘇丹為例，很多當地公司的介紹文件是自己編造的，寫著參加過多少個公路項目的施工，多少個橋的建筑，多少個水渠的開挖，擁有多少臺套各型設備。其實不然，其僅有幾臺破舊的設備或者以前曾擁有過這些設備，但早已損壞或者因還不起銀行貸款被銀行收回抵押等等。還有就是市場上充斥著大量的皮包公司，打著某某路橋公司、某某工程公司、建設公司，這類公司通常在簽了合同后又再轉包給一家或者幾家真正的有設備的公司，其從中抽取一定的利潤。這樣的公司到現場后極不穩定。

2）提前做好當地分包策劃，盡早啟動和當地分包商的合同談判、簽署工作，為當地分包商的人員、設備進場留夠充足的時間。通常在非洲這些國家，在簽署合同后，其人員組織，設備動員耗費時間較長，按照在蘇丹的經驗一般從合同的談判、簽署、到進場需要1-2月時間。

3）提高合同意識，以有效的合同管理保護自己的權益。

另外在選擇和引進當地公司，以及下面提到的引進后對當地公司的管理時，有熟悉當地市場、頭腦靈活，為人誠實的當地高級雇員非常重要，這樣可避免走彎路。

分包合同的簽訂

中國企業通常在國內的分包合同有一通病，太多大話、套話，廢話，不具備可執行性。簽訂一嚴謹、條款完備、范圍清晰、職責明確、可執行性強的合同對防止日后執行困難、扯皮現象不斷有著重要意義。

1、分包合同起草上需注意以下幾個原則：

在認真研究已有的合同范本和相關的法律法規基礎上，與自身的實踐經驗想結合。如適合采用國際通用的分包合同條件的，比如JCT、FIDIC、ICE，最好采用。一般大家憑經驗只能一個點一個點的想，難免做到面面俱全。不適用的條件下，起早分包合同時，要借鑒下這些標準條款。

禁止使用模糊或模棱兩可的語言。不允許出現如：以后商定、再議、根據情況而定等易引起爭端的字眼。

合同語言要簡潔。不允許同樣的內容或條款在合同中出現重復的情況。

2、分包合同中一些需注意的問題

一些工程項目非常重視安全、環保，如現場施工車輛超速、現場油污，這些在主承包的合同中有著詳細嚴格的規定。但我們通常易忽略在和當地分包商的合同中作出詳細可操作的規定條款，往往是在合同執行過程中頒發關于這方面的管理規定、通知，如超速罰款。這類以發規定、通知的方式已許對我們國內出來的分包商管用，對于當地的作用就不是那么大了，因為這些的效力都沒有合同高，真正起爭端的時候，這些有時候只是我們一廂情愿的東西。因此，在分包合同中需詳細把涉及到的安全、環保等要求寫入，然后在違約條款中規定如果分包商不能滿足或者不進行整改，主承包商有權從其月支付款中扣多少比例的結算款，主承包商有權代為操作，這部分成本加上一定比例的管理費將從扣得的應付款中扣除；或者直到分包商整改滿意后才予退還。這樣就能達到一個有合同約束力的罰款措施，否則你罰了，分包商也不一定承認，畢竟是合同外的操作。

由于信息的不對稱及當地分包商市場的不規范，主承包商無法保證總能夠雇傭到合適的當地分包商。非洲當地的分包商很多在簽合同時承諾多少設備，人員、材料進場，但實際干活時，其就原形畢露了，其設備、人員等無法滿足合同中承諾的條件，這就嚴重影響了主承包商的施工進度。為了避免由于分包商無法兌現承諾所帶來的進一步風險，在合同已經生效的情況下，我們只能選擇和分包商終止合同的難堪局面。因此我們需要在合同中規定在一定時間內設備、人員需要滿足一定的條件作為合同生效的條款或者設置合理的合同終止條款，規定若主承包商分包商限期整改無望，或分包商發生不按規定提交履約保證、無正當理由拖延開工、放棄工程或公然表示不再履行其合同義務、已經破產清算等情況時，可以提出終止合同。同時，明確合同終止后分包商應承擔相應的違約責任，賠償其所造成的經濟損失。

在分包合同條款的支付條款中。需注意寫明合同價格是否含稅和各種費。非洲國家地方政府亂收費嚴重，各種稅收明目繁多，作為中國企業，往往無法全盤清楚，固在合同中，需明確寫明支付價格含當地政府、機構征收的各種稅、費。

預付款支付問題。在非洲由于當地分包商屢屢發生拿到預付款而不履約的現象，因此，對于一般的小型分包工程，分包商都具有一定的資金籌措能力，因而不應支付預付款；即使是大型分包工程，如果分包商不能出具資信度高的銀行的相應預付款保函，也不能支付預付款，否則分包工程的合同管理將十分被動。

分包合同需注意合法性并符合公共政策。合同的制定不應和法律發生沖突，否則易導致合同某些條款無效，如觸及核心條款，則可能導致整個合同無效。建議合同起草者在起草合同時找一當地律師進行咨詢。

不公平條款。特別對于一些免責條款，我們制定免責條款的時候要盡量公平，不宜過分對我方免責，否則容易變為不公平條款，導致某些合同無效甚至整個合同無效。

分包價格的制定。非洲當地分包商通常核算能力差，工程經驗不足，對于我們的分包價格其無法事前估算高低。對于分包價格的制定，需做好成本分解，再加一定利潤的基礎上合理確定價格。不要把分包商弄的虧本，分包商虧本，對于主承包商來說，日子也不好過，工期延誤等等一系列問題都會出來。一般當地分包商都不像國內的國有企業（虧了本還貼著錢干，幾千萬上億的錢都肯貼），當地分包商一旦沒有利潤，也就失去動力了。

分包合同中計量方法的確定。非洲當地分包商如上所訴其經營管理水平不高、核算能力差，在計量方法上盡量采取簡單直觀的方法。而不要采取我們想當然的國內一些計量方法。如我們在非洲一工程中，對于當地分包商運輸填筑材料的合同中，采取自然方計量。結果在執行起初，由于運輸到土石壩面的松方物料，就需按照密度進行松實系數進行轉換，當地人對這種轉換始終搞不明白，在這過程中導致很大的糾紛。后來采取按所載噸數或者測量收方，問題得到很好解決。另外需注意的是避免采用以臺時/時間來計量，這樣可有效防止出工不出力，磨洋工的現象。

工程實施過程管理

分包商引進、簽約后，作為總承包商必須把其納入自己項目管理實施過程中重要的一項。絕對不要“以包代管”、“以包不管”。要在過程中進行配合、控制，對其履約全過程進行跟蹤、監控，發現問題及時糾正。以避免小問題變成大問題，導致給總承包商帶來大的風險。針對非洲當地分包商技術、管理水平低的特點，通常應：

建立合適、全面的當地分包商組織管理體系。一般以合同管理部為中心，項目各職能部門參與，各工區/隊廠設置專人負責的當地分包商管理體系。和當地分包商語言溝通方面通常是一大的障礙，為有效減少因語言溝通不暢而帶來的管理上的障礙，主分包商應在各管理部門、工區/隊廠中雇傭懂英語或者漢語的當地高級雇員參與對當地分包商的管理，特別是現場管理的基層人員應加大當地人的比例。現場當地分包商除個別管理人員懂英語外，其余都不會英語，中國企業通常現場基層管理人員能用英語或當地語溝通的也不多，往往由于無法溝通導致現場沖突。

做好合同交底工作。合同的能否順利執行，和各級各層人員的密切配合、參與分不開。固需對各級各層人員認真做好合同交底工作，在和分包商合同執行的過程中，對現場出現的問題及時糾正。

對分包商人員進行指導和培訓。分包商和主承包商是協作的伙伴關系，分包商管理、技術水平的提高不僅對分包商有利，間接的也使主承包商獲得工期、質量上的保證，同時管理上將更加順暢。首先是指導和培訓各當地分包商的現場管理者適應項目工作，向他們解釋項目管理程序、溝通渠道和方法。如我們在非洲一項目工程中，指導當地分包商怎么開挖更有效率，如何開辟更多的工作面，使資源設備充分利用。另外對其作業人員進行一些指導和專門培訓，使其提高作業技能，促使其勞動作業效率提高。

在對當地分包商的管理中，需做好書面、圖像記錄，加強現場證據材料收集，在糾紛時有充足的書面材料證據。通常中國企業作為主承包商在對業主、咨詢工程師過程中已經形成了保持書面記錄的習慣，但對于分包商往往由于按國內習慣思維慣性操作，易忽略這點。非洲的當地分包商其高層管理人員一般并不在現場，在出現糾紛時，其現場管理人員為推脫責任胡攪蠻纏，有了充分的書面材料證據，即使在將來的法律訴訟中也不至于把自己陷入被動。

針對當地分包商普遍技術水平低，但有能吃苦、喜歡重復性勞動的特點，總承包商可以揚長避短，在工作包劃分上動腦筋，將重復性勞動的工作或對體力要求較高的簡單工作劃分到一起。在蘇丹某水利項目中，當地分包商無法獨立完成混凝土面板壩的施工，總承包商便將工程劃分為擠壓墻鑿毛、鋼筋綁扎和混凝土澆筑三部分，將相對簡單并易于進行質量控制的擠壓墻鑿毛和鋼筋綁扎工作分包出去，取得了較好的效果。

結語

非洲市場發展潛力巨大，同時競爭激烈。合理劃分工程，成功雇傭和管理當地分包商，可大幅降低項目成本，增強企業競爭力。鑒于當地分包商市場尚不完善，不確定性因素較多，總承包商應謹慎立足，提高項目運作水平，通過有效、嚴謹的分包項目管理方法來保護自身利益，應對各種風險，并在爭取更大經濟效益的同時，注意社會效益，與當地政府、社會建立友好合作關系，從而在以后的工程中取得更大成就，實現真正的“走出去”。

參考文獻：

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[2] 張水波，陳勇強.國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理[M].北京：中國電力

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[4] 曹保剛.在非洲實施工程項目的幾點體會[J].國際經濟合作,2006(3):48-50

第4篇：工商管理的目的范文

【關鍵詞】海上風電工程；施工；項目管理

1、潮間帶海上風電工程項目的施工特點

1.1、潮間帶海上風電工程技術難度大、工程風險高、施工強度大、建設成本昂貴，需要建造專門用于潮間帶的能坐灘的施工船舶及各種施工設備，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

1.2、潮間帶海上的工程環境既惡劣又復雜，容易受到季風、突風、寒潮、大霧尤其是臺風的嚴重影響。不同的海域如渤海、黃海、東海、南海，其工程環境差異也很大。

1.3、潮間帶海上風電工程從事基礎施工難度極大，基礎及風機進場運輸、現場沉樁及安裝、拋石護樁、輸變電線路工程及后續風電場維護，技術難度都很大。

1.4、潮間帶海上風電工程必須十分重視施工的安全管理。施工現場狹窄、交叉作業多、特種作業多、施工船舶管理難度大等等。

由此可見，潮間帶海上風電工程施工對項目施工管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質、能力強的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標。

2、潮間帶海上風電工程項目的施工管理

2.1潮間帶海上風電工程項目施工的進度管理

潮間帶海上風電工程的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期；分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃，從而實現了按照計劃目標實現施工進度的控制和管理。在編制進度計劃的過程中，要綜合考慮到項目所在地每個月受潮汐影響的水文變化情況、每個機位的標高情況、施工船舶的吃水及移動路線情況，以及可能受到的惡劣天氣的影響，按照工程項目的整體控制進行施工進度計劃的編制，并在編制后經過項目負責人的審批并征得業主的確認。進度計劃可以通過橫道圖或者網絡圖的形式通過張貼的方式進行通告。相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃對工程項目中的人員、材料、施工船機制定相應的使用計劃，進行有效的、合理的配置。項目部要設立綜合調度機構，負責具體施工過程中各工序的進度記錄和統計，檢查測量進度計劃，從而與原進度計劃進行比較，發現偏差較大時，應及時召集調度會，分析影響進度的因素，采取針對性的措施，在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差，保證按時完成工程項目建設。

2.2潮間帶海上風電工程項目施工的質量管理

質量管理必須以質量體系為依托，要實現施工項目達到優良標準，必須實行全過程、全員、全方位的質量管理。質量管理注重事前管理，事前對人、材、機、法、環（4M1E）等幾個影響施工質量的主要因素嚴加控制，是保證施工項目質量目標實現的關鍵。

①對施工人員的管理

施工人員包括所屬施工隊人員及項目部人員，管理包括技能方面和思想方面。技能方面，施工人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。針對這些問題就要求項目部要有相應的管理及考核制度，并輔以必要的激勵機制，提高每個施工人員的質量活動能力和質量自控能力。

②對材料的管理

海上風電工程中主要設備和材料基本都是業主提供，施工單位只是采購一些輔材，所以對材料的管理主要在于認真進行進場檢驗，建立管理臺賬，做好收、發、儲、運等環節的管理，加強設備、材料的保管工作避免受潮、損失等。

③對施工船機和機械設備的管理

海上風電工程中，施工船舶較多，施工區域狹窄，需要特別重視對施工船機的合理管理，避免意外事故；根據具體的風電項目，配備最合適的機械設備，并建立有效的管理和使用體系來保證機械設備的使用頻率和良好狀態，其工作性能和精度能滿足作業要求，尤其是檢測垂直度的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。施工過程中，應實現人機固定模式，同時建立設備保養和使用的檔案管理和記錄，建立安全可靠的機械設備運轉模式，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質量。

④對方法與工序的質量控制

現場施工方法主要包括施工方案、施工工藝、施工的技術措施等，能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在施工工序進程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。施工過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序組成，工序質量是工程質量的基礎，直接影響工程整體質量。

⑤對施工環境的管理

施工環境因素包括施工現場自然環境因素、施工作業環境因素和施工質量管理環境因素，通過采取預測預防的方法，消除對施工質量的不利影響。

2.3潮間帶海上風電工程項目施工的安全管理

2.3.1項目部對每一名進場施工人員進行“三級安全教育”，外協單位必須配備專職安全員，配合項目部安全員現場安全檢查，落實本單位安全隱患整改，堅決杜絕“三違”現象發生，項目部要制定施工現場安全獎懲制度，定期對各施工班組進行安全生產考核。各施工班組應根據項目部要求，落實好班前安全教育、工序交接安全交底和交叉作業安全交底。

2.3.2船舶安全管理：外協單位的施工船舶進場前項目部應組織進行安全驗收，審核船舶及船員證書、安全救生設施等到位后方能進場施工。對進場船舶及時進行安全交底和安全教育，落實船舶起拋錨管理制度、船舶值班管理制度、船舶避風避霧措施。施工前或者施工間歇期間，由項目部應負責舉行消防安全聯動演練。

2.3.3施工現場機械設備安全管理：項目部對進場的機械設備嚴格控制，每臺設備進行安全驗收，由相關人員定期對進場設備進行檢查和維護。海上風電工程臨時用電比較特殊，均采用柴油機供電，單現場臨時用電仍按照臨時用電施工組織設計執行，比如：作業前對作業人員進行安全用電操作規程交底；現場電箱嚴格執行“三級配電兩級保護”要求；施工區域在甲板上的電纜必須用槽鋼覆蓋，以免被碾壞。

第5篇：工商管理的目的范文

【關鍵詞】個人信息 認證系統 計算機技術

1 指紋識別技術

1.1 概念谷紋路

指紋實質就是指尖表面皮膚的紋路圖形。應用指紋進行身份識別已經有相對比較長的歷史了。在日常的生活中，指紋識別技術廣泛的應用于個人身份識別。譬如ID卡和上班簽到等。各種指紋的識別方法包括對指紋獲取、分類等都有了顯著的提高。按照用途不同，我們把指紋的識別過程分為了兩類模式：驗證模式和非驗證模式。指紋識別技術就是通過機器感應瞬間把指紋圖片和數據庫中的圖片進行對比，從而準確地判斷對方身份。

1.2 特性和優點

到目前發展為止，人們相對來說比較關注的以及較為成熟的生物識別技術就是指紋。指紋具有以下5個方面的特點使其在身份識別領域成為首選的方法。

（1）普遍性，大家每個人都具有指紋。

（2）唯一性，每一個不同的人甚至一個人不同的手指頭上的指紋都不相同。

（3）永久性，在人的一生中不會改變。

（4）可采集性，即指可以通過一定的設備和手段采集到。

（5）防偽性能好，與帳號加密碼對比可知，指紋識別技術具有不易丟失、唯一性以及不變性等明顯優點。

這種技術可以將各個不同人的指紋與各自的身份一一對應。

2 土木工程原材料身份認證系統

2.1 系統特點

指紋識別技術，開發了相應的身份認證系統，領取者可以通過自己的第三代身份證領取。在此之前只對指紋進行比對，由于指紋技術現在可以造假，顯得不是那么安全。本系統的安全性和穩定性程度相對來說比之前的僅僅比對指紋要高，不同的客戶或者是商家要求不盡相同，總體看來有以下幾個方面:

（1）為了保證領取原料的安全性和可靠性，我們開發了IC卡的領取模式。領取者使用IC卡和指紋兩者結合的方式，可以在沒有網絡的時候就能利用系統，增加了系統的靈活性。

（2）基于條形碼標識的唯一性，我們可以通過條形碼技術來檢索相關領取人員的個人信息情況，實現了從條形碼系統去訪問相關的指紋信息，通過這種結合技術能夠有效地判別個人信息，解決了指紋難以對照對比過程中出現的指紋模糊不清的問題，在領取原料方面保障了公司和領取者的利益。

2.2 土木工程原材料領取者的信息采集

可以建立相應的信息系統，通過對單位人員指紋采集儀輸入到計算機終端，建立一個本地的數據庫。在建立數據庫時需要對單位人員的基本系統做統計，然后以個人為單位進行分類處理，包括姓名、性別、身份證號、指位選擇、指紋標志(右左手或其他)以及單位名稱等。

2.3 土木工程原材料領取者的指紋比對識別

利用單位人員的指紋在領取原料時候與數據庫中的指紋形成對比，如果對比成功則證明是單位工作人員，能夠準確地判斷出個人信息從而保證商家利益。由于在不同的工作環境下商家的需求各不一樣，所以應設計出不同的指紋識別方式。

方式1：采用指紋技術和IC卡互相結合的方式，由于采用這種方式能在無網絡的情況下達到準確地識別個人信息的效果，所以在實際的運用時，管理單位一般會選擇這種可靠性高、精確度好以及靈敏性高的認證方式。方式1的基本工作原理是通過將原材料領取者經過認證的指紋信息輸入到IC卡里、然后把IC卡分發到個人的手中。個人可以通過將自己的IC卡插入相關識別指紋身份的儀器中，從而快速地實現個人信息與個人的比對，以免在輸入過程中有失誤。在確認無誤后指紋識別系統將會把它們保存到數據庫中。

方式2：這里采用了條形碼技術，通過檢索條形碼來對比系統中已經存在的數據信息，然后通過數據庫調取個人指紋，通過指紋系統又能鏈接到個人基本信息的數據庫系統。從而在原材料領取的過程中，確保系統能夠有效而且準確地識別領取人的個人信息。方式2的基本工作原理是單位工作人員可以通過指紋的數據庫形成一個唯一的標識，然后根據標識去印刷條形碼。單位工作人員領取原料時可以利用條形碼識別卡去識別自己的信息，并進行指紋比對識別，最后身份認證成功。

3 指紋識別技術的展望

指紋技術可以應用于我們生活中的方方面面，包括企業認證、公安系統、互聯網技術以及密碼開鎖技術等。同時也規范了土木工程原材料的領取過程，使領取者能夠準確無誤地領取到相應的物品，全面地掌握每一個人的基本信息，為對應建筑工程的順利實施提供了強有力的保證。當然，隨著時代的發展，系統會越來越完善。在不久的將來指紋技術會在我們的生活中得到普及，為這個社會作出重大貢獻。

參考文獻

[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業管理與科技,2014(05):45-46.

[2]惠子鍵.土木工程施工管理問題及對策研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015(09):61-63.

[3]王晶.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].黑龍江科技信息,2014(35):257.

第6篇：工商管理的目的范文

【關鍵詞】 盈余管理； 分組；盈余目標

一、引言

上市公司盈余管理是會計研究的核心問題之一。Burgstahler和Dichev（1998）認為，經理會圍繞零盈余目標和上年度盈余目標進行利潤平滑。Peasnell&Pope Young（2000），Heidi Vander Bauwhede，MarleenWillekens& Ann Gaeremynck（2003），Yun W.ParK&Hyun-Han Shin（2004）研究表明，英國和加拿大上市公司有圍繞零盈余以及上年度盈余目標進行盈余管理的行為。蔣義宏等（1998）、孫錚等（1999）、陳小悅等（2000）研究表明，2000年之前我國上市公司存在著微利和10%現象。陳國欣等（2004）、楊旭東等（2006）研究表明，2001―2003年我國上市公司存在微利現象和6%現象。我國學者對上市公司盈余管理的研究大多是圍繞著保盈和保配而展開的，那么在保盈、保配的情況下，上市公司的利潤平滑行為是如何表現的呢？本文選擇了配股政策相對穩定的2001―2003年的數據研究我國上市公司圍繞盈余目標的盈余管理特征。

二、模型及樣本選擇

（一）修正的瓊斯模型

由于我國上市公司經歷的時間較短，無法運用時間序列數據，因而筆者主要運用截面修正的瓊斯模型對我國A股上市公司2001―2003年的面板數據進行分析，同時增加年虛擬變量以控制年度差異。瓊斯模型表述如下：

（二）樣本選擇

本文選取我國滬深A股上市公司2001―2003年的數據進行實證研究，基本財務數據來自于CSMAR數據庫，并按如下順序篩選：1.剔除具有特殊性質的金融、保險行業；2.為滿足瓊斯模型的要求，剔除了當年剛上市的公司；3.剔除相關數據缺失的公司；4.剔除凈資產小于零的公司；5.剔除凈資產收益率絕對值大于30%的公司；6.剔除主營業務收入下降大于50%或主營業務收入增長大于100%的公司；7. 剔除資產總額下降50%或資產總額增長大于100%的公司。條件4―7主要是為了消除異常值對模型解釋能力的影響。經篩選后取得滬深兩市3年共2 824個樣本公司數據。

三、分組盈余管理研究

根據我國上市公司盈余分布的特點，凈資產收益率（ROE）處于保盈、保配及保增政策邊界的公司可能存在顯著盈余管理，并且考慮到2001 年證監會出臺的配股政策為：最近3個會計年度ROE平均不低于6%，扣除非經常性損益后的凈利潤與扣除前的凈利潤相比，以低者作為計算依據；2002年證監會出臺的增發政策為：最近3個會計年度加權平均凈資產收益率不低于10%，扣除非經常性損益的凈利潤與扣除前的凈利潤相比，以低者作為計算依據。配股和增發條件都增加了孰低原則，上市公司ROE可能要留有余量以供扣除非經常損益，據此把上市公司劃分為［-30%，0），［0，0.5%），［0.5%，6.5%），［6.5%，8%），［8%，10.5%），［10.5%，12%），［12%，30%），［-30%，30%］8個區間。為研究方便，根據各ROE區間盈余管理特性對樣本公司合并分組，當ROE∈［30%，0）時為虧損組；當ROE∈［0，0.5%）、［6.5%，8%） 和［10.5%，12%）時為邊界組；當ROE∈［0.5%，6.5%）和［8%，10.5%）區間時為正常組；ROE∈［12%，30%）時為高業績組；ROE∈［30%，30％）時為整體組，并對各組公司εit進行單樣本和組間t檢驗。檢驗結果表明：虧損組存在顯著負向盈余管理，εit均值在1%的水平顯著低于其他組。邊界組和高業績組存在顯著正向盈余管理，兩組εit均值無顯著差異，但都在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，正常組和整體組εit均值無顯著差異。

四、基于盈余目標的盈余管理研究

根據修正的瓊斯模型，可以倒推出非操縱性EPS（Unmanaged earnings，簡稱UME）。根據樣本公司UME滿足零盈余目標（Target1）以及上年度盈余目標（Target2）的情況，把各組公司分解成滿足Targe1（Targe2）和不滿足Targe1（Target2）的兩種性質的樣本公司，然后分別對各組相同性質公司的εit均值進行檢驗。研究發現，UME＜target1的樣本數占本組的比例從高至低的排列為（未考慮虧損組）：整體組、邊界組、正常組、高業績組；各組UME＜target2的樣本占本組的比例由高至低的排列為（未考慮虧損組）：邊界組、整體組、正常組、高業績組。其中，邊界組在UME＜Target1（Target2）時樣本比例始終位于前列，在數量上說明邊界組盈余質量令人質疑。高業績組UME＜Target1（Target2）時，樣本比例始終最低，說明有相當一部分高業績公司業績真實。

（一）基于Target1的盈余管理特征

研究發現，UME＜Target1時，除虧損組不存在顯著正向盈余管理，其余組普遍存在正向盈余管理。但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序為（除虧損組）：整體組、正常組、邊界組、高業績組。高業績組正向盈余管理在1%水平顯著強于其他組；邊界組正向盈余管理在5%水平以上顯著高于正常組和整體組，有僅次于高業績組的正向盈余管理。正常組和整體組正向盈余管理無顯著差異。

UME≥Target1時，所有組都存在顯著負向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排列順序為：虧損組、正常組、整體組、邊界組、高業績組。虧損組負向盈余管理最強，在1%水平顯著強于其他組；高業績組負向盈余管理最弱，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組，與邊界組無顯著差異；邊界組有次弱的負向盈余管理，在1%的水平顯著弱于正常組和整體組；正常組和整體組負向盈余管理無顯著差異（見表1）。

注：①右上三角為UME＜Target1時，2-Sample t檢驗；左下三角為UME≥Target1時，2-Sample t檢驗。

②*、**、***分別表示雙尾檢驗的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號里為p值。

（二）基于Target2的盈余管理特征

UME＜Target2時，研究發現，除虧損組εit均值為負，其余組都存在顯著正向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異，εit均值由低至高排序為（除虧損組）：正常組、整體組、邊界組、高業績組。高業績組正向盈余管理在1%水平顯著高于其他組；邊界組正向盈余管理在10%水平顯著高于正常組，邊界組和整體組正向盈余管理差異不十分顯著，但解釋力度仍達到83.1%（見表2）。

注：①右上三角為UME＜Target2時，2-Sample t檢驗；左下三角為UME≥Target2時，2-Sample t檢驗 。

② *、**、***分別表示雙尾檢驗的顯著性p＜0.10、p＜0.05、p＜0.01。

③括號里為p值。

UME≥Target2時，各組都存在顯著負向盈余管理，但各組間盈余管理程度存在差異。各組εit均值由低至高排列順序為：虧損組、整體組、正常組、邊界組、高業績組。虧損組負向盈余管理最強，在1%水平顯著強于其他組；高業績組負向盈余管理最弱，在10%水平顯著弱于正常組和整體組，但與邊界組無顯著差異；邊界組存在次弱的負向盈余管理，在10%水平顯著高于整體組，與正常組差異不十分顯著，但解釋力度仍達到79.7%（見表2）。

五、研究結論

上市公司有圍繞目標進行利潤平滑的行為，但不同組別盈余平滑行為存在差異。虧損組低于盈余目標時極弱的正向盈余管理，高于盈余目標時極強的負向盈余管理，導致虧損組表現出系統性負向盈余管理。高業績公司低于盈余目標時強的正向盈余管理，高于盈余目標時弱的負向盈余管理導致高業績組存在系統性正向盈余管理。邊界組低于盈余目標時存在相對多的公司稍強的負向盈余管理，高于盈余目標時相對少的公司稍弱的負向盈余管理導致邊界組有僅次于高業績組的系統性正向盈余管理。正常組和整體組公司低于盈余目標時的正向盈余管理和高于盈余目標時的負向盈余管理基本抵銷，整體不顯示系統性盈余管理。因此，任何ROE區間上市公司都存在盈余管理，盈余平滑是普遍現象，只是某些區間正向盈余管理與負向盈余管理相互抵銷，某些區間正向盈余管理與負向盈余管理無法抵銷。

【主要參考文獻】

［1］陳小悅，肖星，過曉艷.配股權與上市公司利益操縱［J］. 經濟研究，2000，（1）30-35.

［2］孫錚，王躍堂.資源配置與盈余操縱研究［J］. 財經研究，1999，（1）: 30-36.

［3］蔣義宏，魏剛. ROE是否已縱―關于上市公司凈資產收益率的實證研究［N］. 中國證券報，1998-5-28.

［4］陳國欣，祝繼高.我國上市公司盈余管理行為的實證分析［J］. 南開管理評論， 2004，7（5）:12-18.

［5］楊旭東，莫小鵬.新配股政策出臺后上市公司盈余管理現象的實證研究［J］. 會計研究，2006，（8）:44-51.

［6］ Burgstahler, D., Dichev, I. 1998. Earnings management to avoid earnings decreases and losses［J］. Journal of Accounting and Economics . 24:99-126.

［7］ Peasnell, K.V., Pope, P.F., Young, S. 2000. Accrual management to meet earnings targets: UK evidence pre- and post-Cadbury［J］. British Accounting Review. 32:415-445.

第7篇：工商管理的目的范文

關鍵詞：項目管理 工程造價 應用 作用

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著工程建設項目承攬數量的急速增加，工程投資中資源浪費嚴重及“三超”現象普遍。因此，在工程項目控制中，在確保工程質量的前提下，如何有效地進行工程造價的控制，是個值得探討的問題。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此，應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

一、管理中工程造價應用分析

1、決策階段管理控制

建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%.由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。

2．設計階段管理控制

工程造價控制是一個由投資決策、設計、施工、竣工等建設程序各個階段全過程的控制。項目經過可行性分析論證，決策一經確立，設計即成為關鍵。工程造價看上去在施工階段完成，而實際上人力、物力、財力的投入絕大部分形成于設計時期。國內外大量工程實例表明工程設計階段對工程造價的影響可達到35％～75％，設計階段的造價控制主要體現在技術與經濟的結合上。工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。設計階段是全過程造價控制的重點。長期以來，建設單位普遍忽視工程建設項目前期工作階段造價控制，忽略設計概算，只重視投標報價及竣工后的決算價，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，所以在現行條件下工程造價咨詢單位，可以利用自身的技術與專業，在充分了解建設單位對建設項目的要求后，和設計單位合作，編制概算，并向建設單位提出有關工程造價的設計修正方案（造價參數控制等）最終達到優化設計，控制造價的目的。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.實施階段管理控制

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。

4.竣工與后評價階段管理控制

無論是建設單位還是施工單位都十分重視工程價款的審計結算，工程造價咨詢單位在這環節都積累了較為成熟的經驗，其審核重點主要有五個方面：（1）工程量審核，在審查過程中既要認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，又要按設計要求仔細復查計算工程量，抱著實事求是的態度把工程量核實、摸清；（2）套用定額審核，結算中所列各分項工程預算單價是否與定額預算單價相符，對補充定額和一次性估價表，要審核其編制原則，計算是否準確等；（3）材料價格審核（4）查對各種票據、變更簽證（5）計取費用審核，防止亂攤費用現象。

由此可見工程竣工結算審查是一項技術性、經濟性和政策性很強的工作，因此，工程造價咨詢單位不僅要注重審計后工程結算價款、核減額，還應在審計報告中分析影響工程價款的原因，審核調整的主要內容，在審計過程中真正實行三級復核制度，不流于形式。 二、項目質量管理技術在工程造價中的作用

1.項目質量管理的目標以及質量成本的概念

項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。

質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本），故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。

2.正確處理質量成本對控制工程造價的作用

正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用（內、外部故障損失）、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。

三、項目時間管理技術在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

結束語

總之，工程造價控制是一項系統工程,需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環節的造價控制和審查,通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節,促使投資管理的不斷完善,提高投資效果。這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤，只有這樣才能杜絕不必要的浪費,為國家節省資金,造福人民。

參考文獻：

【1】肖時輝：建設項目各階段造價管理實務與操作.中國建筑工業出版社，2011

第8篇：工商管理的目的范文

關鍵詞：股權分置；財務管理目標；股東財富最大化

股權分置，又稱股權的二元結構，是指在中國上市公司中，一部分股份不能流通，另一些股份可以流通的現象。前者主要是國家股、國有法人股，對于民營背景的上市公司則主要是家族持有的法人股，約占65%，后者主要是社會公眾股，約占35%。截至2004年底，我國上市公司的總股本為7149億股，其中非流通股份為4543億股，占上市公司總股本的63.55％，國有股份占非流通股的74％，占總股本的47％。對于上市公司而言，公司財務管理目標直接表現為全體股東財富最大化。

一、股權分置不利于財務管理目標的實現

股權分置時期，由于一個公司存在流通股和非流通股兩類股票，這一制度設計帶來一系列的弊端，不利于財務管理目標的實現。

（一）對兩類股票價值評判標準不一樣，不利于財務管理目標的實現

在股權分置狀況下，交易價格基本上跟流通股的二級市場交易價格沒有關系，因此股價不能成為非流通股股份價值的評判標準。價值評判標準的不同必然使得非流通股股東與流通股股東的價值取向和行為產生背離，客觀上形成了非流通股股東和流通股股東的“利益分置”。現實中，由于不能通過公司股價上漲或下跌帶來的收益和損失，掌握控制權的非流通股股東通常通過其他方式侵占流通股股東的利益，以致一些上市公司淪為大股東的“提款機”，利用違規擔保、非公允關聯交易占用上市公司資金，侵犯公司利益。

（二）對管理層經營業績考核及激勵效果不佳，不利于財務管理目標的實現

根據委托理論，企業經營管理者的目標與股東的目標并不完全一致，因而必須對經營者進行有效的監督和激勵。但在股權分置的狀況下，由于三分之二的股份不能上市流通，客觀上造成上市公司流通股本規模相對較小、股市投機性強、股價波動較大，加上交易機制不透明、價格發現不充分，從而扭曲了證券市場定價機制，使得股價不能真實地反映上市公司的業績。因此，不能通過二級市場股價來評價上市公司的經營業績，這樣導致公司管理層的目標主要是任期內的利潤最大化和凈資產的不斷增值，一般不關心公司股價和公司市值，不注重公司的長遠發展。由于對經營者的考核沒有采用市場化尺度，因而對經營者的激勵和約束都很難到位，不能激發公司管理層努力經營企業、提升公司價值。

（三）難以利用資本市場進行科學合理并購，不利于財務管理目標的實現

在股權分置的狀況下，企業戰略并購的法律障礙及政策壁壘難以消除，并購的方式和手段都比較單一，不利于企業通過并購實現其財務管理目標。收購方式單一，由于控股股東所持有的股份不流通，通過要約收購或者二級市場競價收購公司的操作難度很大，協議收購在數量上占據絕對多數；支付方式單一，由于股權不是全部流通，難以體現其價值，企業很難利用換股等多樣化支付手段推動并購；在股權分置條件下我國資本市場上的并購不能通過股價的上漲來實現其利益，即使業績有了較大改善，競爭力有了提高，收購公司的投資收益也不可能通過股價的上漲來表現，因而很難實現市場的投資收益。

二、股權分置下，上市公司財務管理的目標錯位，導致“控股股東利益最大化”

由于股權分置造成了流通股東和非流通股東在權力行使、利益追求等方面存在著諸多差異，具體如表1：

我國的資本市場主要是為國有企業改制服務的。控股股東往往是包袱沉重、步履維艱的非流通股股東――大型國有企業。因為歷史原因，這些控股股東往往無意與上市公司“不分開”，上市公司產權不夠獨立，尤其是財權不獨立，導致其財務目標扭曲、財務行為非獨立化、財務治理不完善。上市公司被迫為控股股東代為支付費用，免費讓控股股東使用上市公司的優質資產，為控股股東借款提供擔保等。

三、股權分置改革使“企業價值最大化”財務管理目標回歸

股權分置改革使得股權分置時代的“控股股東利益最大化”公司財務管理目標，回歸到“企業價值最大化”，或者說全體股東利益最大化，具體表現為：

（一）股權分置改革使全體股東利益趨同

這種趨同即全體股東的股權價值直接與股票二級市場價格相關，都可以通過公司股價上漲來獲得收益，同時也必須承擔股價下跌所帶來的損失，真正實現同股同權、同股同利，最大限度地調動全體股東積極性。這必然促使上市公司股東關注公司治理，不會做不利于股價表現的決定（如惡意圈錢等），形成上市公司多層次的外部監督和約束機制，并關注上市公司財務指標的改善、注重提升公司價值、促進公司的長遠發展、維護全體股東的長遠利益。

（二）股權分置改革促進對管理層的考核和激勵

股權分置改革后，公司所有股本都按二級市場流通股價計算其價值，股價能夠比較真實地反映上市公司的業績和價值，可以真正形成市場化的價格形成機制。由于股票全部流通，價值能夠得以體現，還能通過建立股權激勵機制使公司管理層和全體股東之間的利益趨同。

（三）股權分置改革促使并購的順利、合理進行，有助于公司財務管理目標的實現

股權分置改革后，由于非流通股實現了可流通，企業戰略并購的法律障礙及政策壁壘得以消除，多樣化、科學化的并購形式和手段將促進企業通過并購實現其財務管理目標。股權收購市場的成熟和發展使公司面對的競爭環境更加激烈，這種環境壓力能夠推動公司治理的完善，有利于上市公司長遠發展，有利于企業財務管理目標的實現。

四、股權分置改革后的財務管理目標

股權分置改革后，產權清晰的資本市場平臺、公司治理的共同利益基礎以及證券市場資本配置功能的正常發揮必將使財務管理的目標從“控股股東利益最大化”轉變為“公司價值最大化”。具體來說，將關注到以下幾個方面：第一，關注股價，維持股價，提升公司股價預期。第二，完善資本運營機制，進行有效資本運作。第三，把可持續發展觀引入公司的財務政策中。要實現長期穩定的發展，公司必須根據股改后的經濟環境正確選擇股利政策，使投資、籌資和股利政策相互協調配套，以減少股票投資的風險。

參考文獻：

1、曾愛軍.股權分置改革對上市公司財務管理的影響[J].財會月刊(理論),2006(8):31～32.

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4、干勝道,鐘朝宏.股權分置對我國上市公司財務的不良影響[J].會計之友,2005(8)A:10.

第9篇：工商管理的目的范文

[關鍵詞] 部分趾骨；游離甲瓣；拇指脫套傷；腓側皮瓣

中圖分類號： R 658.1 文獻標識碼： B 文章編號：2095-5200（2015）04-092-03

手部損傷患者中拇指脫套傷情況并不多見，傳統拇指脫套傷治療包括腹部瓦合皮瓣修復再造、腹部包埋植皮術、真皮下血管網皮瓣修復再造、旋髂淺動脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復再造等。黃東等[1]研究結果顯示，腹部瓦合皮瓣修復再造旋髂淺動脈為蒂的髂腹股溝皮瓣修復再造后，雖然皮瓣成活率較高，但患者拇指功能恢復以及兩點分辨覺和患者對再造拇指外觀滿意度仍不理想，而部分趾骨的游離甲瓣移植再造拇方法簡單，皮瓣成活率高，且對拇指進行修復再造后能夠保證患者拇指功能恢復，本研究對26例拇指脫套傷患者實施部分趾骨游離甲瓣移植再造治療，療效較為顯著。

1 臨床資料與方法

1.1 臨床資料

2008年1月～2010年1月我院收治拇指脫套傷52例，其中男性41例，女性11例，年齡28～54歲，平均（41.2±1.2）歲，其中沖床壓傷22例，滾輪碾傷12例，印刷機碾壓8例，汽車碾壓10例，患者受傷時間1～7h，平均受傷時間（4.1±1.3）h，52例患者中全手皮膚脫套傷25例，背側皮膚完全脫至指尖18例，掌關節脫位9例。采用隨機數字表法將患者分為觀察組和對照組，每組26例，觀察組接受部分趾骨游離甲瓣移植拇指再造術治療；對照組接受創面同側或對側[趾腓側皮瓣聯合跖背動脈逆行島狀皮瓣治療。兩組患者性別、年齡、受傷時間以及撕脫傷發生原因和撕脫部位等比較（P>0.05）有可比性。患者及家屬均知情同意，并簽署知情同意書，本研究已獲我院倫理委員會批準。

1.2 方法

兩組患者手術均分兩次進行，一期手術為清創術，以預防感染、營養支持為主，以維持患者生命體征。亞急診手術于清創術5d后實施。接受擇期手術患者于清創術后制定針對性手術方案，擇期實施。

1.2.1 觀察組治療方法 依據術前手術方案設計，選取足背第二趾、[甲皮瓣組織，面積約為8cm×6cm，并對第二趾以及[甲皮瓣組織供應部位：足背動脈以及大隱靜脈和腓淺神經皮支進行解剖，對于分布于足背皮瓣血管分支要予以充分保護。掀開足背皮瓣，盡可能靠近近端切除第二趾趾長伸以及[長伸肌腱，以再造所需長度為依據。在對[甲皮瓣趾甲以及甲床進行切取時，要保證遠節趾骨、皮質骨以及甲床被整體切下，保證第二趾與[甲瓣近端僅借助于動脈和靜脈相連。之后將止血帶放松，對第二趾、足背皮瓣以及[甲瓣血液循環情況進行仔細觀察，血液循環正常后及時切斷靜、動脈近端。修整第二趾骨后及時和第二掌骨固定，[甲瓣固定需要和拇指殘端掌位相對，并使足背動脈-橈動脈，大隱靜脈-頭靜脈，腓淺神經-橈神經相互吻合，血液循環良好建立后縫合傷口。

患者供區部分創口可予以直接縫合處理，需要植皮修復則采用或者外側全厚層皮片游離植皮修復，并包扎，術畢。

1.2.2 對照組治療方法 依據創面大小，于患者受損拇趾同側或者對側拇趾腓側設計[甲皮瓣，按照設計線對皮瓣皮膚進行剪開處理，并先與患者趾背進行靜脈分離，趾底腓側動脈神經于拇趾腓側進行分離，甲床分離于拇趾末節骨膜下進行，待組織完全分離后，以受區血管神經蒂切取需求進行切取。拇趾皮瓣斷蒂后向受區移動，調整位置，于10倍顯微鏡下對動靜脈以及神經進行吻合處理，重建血運。

患者供區修復沿第一跖骨動脈皮瓣設計線將皮膚剪開，分離第一跖骨，使皮瓣和第一跖骨背動脈良好連接，并分離血管至趾蹼近側跖底動脈交通支，旋轉皮瓣覆蓋[趾供區創面，無需植皮則足背創面拉攏縫合即可。

1.3 療效評價

1～6年隨訪，以中華醫學會分會手外科分會再造拇指功能評定標準為依據[2]，優：植皮全部成活，供足無疼痛以及破潰，能參與體育活動，患者滿意再造拇指外觀；良：植皮大部分成活，供足偶見疼痛破潰，可參與一般活動，患者對再造拇指尚滿意，可：植皮部分成活，供足疼痛、破潰，患者不能參與劇烈活動，對再造拇指外形不太滿意；差：植皮均壞死，供足疼痛，創面傷口長期不愈甚至截肢，患者不能正常行走，對再造拇指外形不滿意。

1.4 觀察指標

記錄并比較兩組患者皮瓣成活率以及創面愈合情況，采用剛特制鈍頭圓規和游標卡尺對患者兩點辨別覺進行測定，記錄并比較兩組患者術后兩點辨別覺。

1.5 統計學方法

將數據納入SPSS17.0中進行統計分析，計量資料比較采用t檢驗，以（x±s）表示，計數資料比較采用χ2檢驗，并以率（%）表示，若（P

2 結果

2.1 兩組患者療效對比

觀察組患者治療優良率明顯高與對照組，差異顯著，（P

2.2 兩組患者皮瓣成活率及創面愈合情況

觀察組患者皮瓣成活率顯著高于對照組患者，差異顯著，（P0.05）無顯著差異，詳見下表2。

2.3 兩組患者術后兩點辨別覺對比

觀察組兩點辨別距離（5.2±2.4）mm，明顯低于對照組（7.4±2.6）mm，差異顯著（P

3 討論

拇指指腹是完成指、掌捏持等精細動作重要保證，其感覺功能較為精細。手指脫套傷傳統修復方式多種多樣，但都存在諸多缺點，楊潤功等[3]對31例拇指脫套傷患者實施部分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術治療后，患者治療優良率達89%～97%，本研究結果觀察組患者治療優良率為（96.2%），與之相符。但對[甲瓣供血系統解剖仍是分離趾骨游離甲瓣移植再造拇指術中重難點[4-5]。

3.1 供血系統解剖分離

對[甲瓣供血系統進行完善解剖對手指脫套傷手術成功有著極為重要意義，邱南海等[6]研究指出，第一跖動脈極易發生變異，現今臨床對[甲瓣供血系統解剖多采用第二套供血系統理論[7]中會師法，分離始于足背，逐漸向跖骨間隙分離，通常在將足底分支分離出后便需要及時找準第一跖背動脈起始部，繼而逐漸向遠端游離。要注意在第一跖骨底面暴露后需要采用趾蹼切口，再尋找出軟組織中[趾和第二趾固有動脈，在固有動脈位置確定后將骨間肌分開，并將趾橫韌帶切斷，充分張開第一趾骨間隙，而足底動脈游離需在直視下進行[8]。

3.2 血管、神經吻合以及血運重建

高質量血管吻合技術對手術成功有著重要促進作用，據李靖等[9]報道，85%血管危象都是因吻合技術欠缺導致，同時[甲瓣斷蒂時間過長也會影響成活率。本次研究觀52例患者均采用兩定點連續鎖邊縫合，吻合口在良好吻合同時，避免漏血以及狹窄情況出現，使吻合時間有效縮減。吻合術中時間記錄顯示，患者從斷蒂開始至通血平均時間為（55.3±4.7）min，這使[甲移植成活率得到了有效提高[10]。

張全榮等[11]采用多塊游離皮瓣在急診一期對嚴重性拇指脫套傷進行修復后，雖然患者手部功能得到良好保留，但手術方案較為復雜，存在大量血管吻合口，患者受區極易出現血供不良等情況，同時供區數目多對患者損傷嚴重。而本次研究中，觀察組患者皮瓣成活率與對照組患者比較無顯著差異，（P>0.05），在對患者臨床資料進行仔細分析后發現，本組患者血管直徑均不小于0.5mm，我們認為這與患者血管直徑有關。

3.3 供足功能影響

Pappas M J等 [12]報道指出，趾骨游離甲瓣移植再造拇指治療拇指缺損以及拇指脫套傷雖然能夠減少患者足部瘢痕，但患者在趾骨減少情況下，供足功能以及日常活動等都會受到影響，而潘躍等[13]在對20例拇指缺損患者實施趾骨游離甲瓣移植再造術治療后，采用或者外側全厚層皮片游離植皮聯合VSD對供區修復后，患者供足功能恢復與接受未取趾骨游離甲瓣移植再造拇指患者供足功能恢復情況無異，我們認為就供足趾骨減少對患者供足功能以及日常活動影響可以通過VSD來降低[14-15]。

參 考 文 獻

[1] 黃東，黃永軍，吳偉熾，等.應用游離髂腹股溝皮瓣修復四肢軟組織缺損[J].中華顯微外科雜志，2008，31（6）：447-448.

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[3] 楊潤功，趙東升，侯樹勛，等.足趾復合組織游離移植修復手指復合組織缺損[J].中國矯形外科雜志， 2003，11（21）：1466-1468.

[4] 方光榮，丁小珩，屈志剛，等.改良跖趾關節屈曲方向第二足趾移植再造拇手指[J].中華顯微外科雜志，2004，27（4）：241-242.

[5] 湯海萍，方光榮，滕國棟，等.足趾移植再造拇手指術后指腹外形改進方法探討[J].中華顯微外科雜志， 2008， 31（3）：178-180.

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