如何管理好工程項目精選(九篇)

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第1篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：工程項目管理 控制 溝通協調

中圖分類號：E271 文獻標識碼： A

隨著社會的快速發展，工程項目投資規模和渠道也在不斷擴大，工程是一個時間長、程序多、繁雜地過程，其每個過程都要進行管理，參與管理有甲方、施工方、監理方等各方，但目前甲方管理的重要性越來越凸顯，管理過程涉及設計前準備階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收等各階段，主要體現在對質量、進度、安全和造價等方面管理以及設計、勘察、施工、監理等多部門多單位的溝通協調以及各種社會關系處理。

一、準備階段擇優選擇單位

一個工程項目施工前，首先需要進行勘察、設計以及監理等單位的選擇，在選擇單位時，尤其要重視設計和監理單位的選擇。設計是一個工程項目的靈魂，設計單位的信譽和設計水平的高低對項目質量的影響是至關重要的，也是項目質量得以保證的基礎；同時設計的好壞又關系到項目投資情況，這將是項目進行投資控制的源頭。同樣監理單位的好壞將關系到項目實施階段能否對項目進度、質量、安全和造價等多方面管理的好壞，這將關系到項目能否順利完成，所以說它的選擇也是相當重要的。

擇優選擇了設計、監理等單位，施工單位的選擇也是極其重要的，人常說：“項目是做出來的，不是管出來的?！彪m然管理很重要，但是主要還是需要施工單位去做，所以這就需要選擇一個信譽度高、業務能力強、業績好的施工單位，并且對于施工單位項目經理的選擇也是至關重要的，一個好項目需要一個責任心強、業務水平高、組織協調能力強、管理經驗豐富的項目經理才能夠管理好。

二、設計階段嚴格控制成本

一個工程項目投資金額大小、成本多少，首先是根據設計情況決定的，所以說設計階段對控制成本取著至關重要的作用，這就需要甲方在設計階段嚴格控制成本，一是選用設計業務好并熟悉工程預算知識的設計人員；二是給設計人員樹立技術與經濟相結合的理念，使其能很好地將設計方案和經濟方案有機結合起來，使設計更接近實際、更加完善，以達到安全、美觀、經濟三方面的協調統一；三是簽訂設計合同時，設計費不以工程造價為基數，使設計費與工程造價無關；四是設定限額指標，如對每平方米鋼筋含量、混凝土含量等主要指標限定上額，以及對單方造價設定指標，通過指標從設計源頭上進行嚴格控制；五是重視對設計方案審查和優化，以防設計單位不顧成本而一畏地加大工程結構安全和保險系數；六是向設計單位提供完整資料，以求設計的內容和概算等方面做得盡量全面和合理。

三、施工階段加大管理和控制

1、施工質量管理

一是認真熟悉圖紙，盡早發現圖紙中存在的問題，以減少因設計圖紙存在缺陷；二是每天深入工地督促檢查，盡早發現施工中存在的問題；三是對防水、深基坑開挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環節和復雜節點，事先了解規范規程和施工通病，針對通病制定專項方案，并有針對性地開展監督管理；四是對隱蔽工程加強檢查和驗收，制定每道工序檢查驗收和簽字制度，做好隱蔽工程驗收記錄，有效防止質量隱患；五是對材料以及進場設備實行報驗檢查制度；六是要求施工人員按規范規程施工，做到盡量完美，正像我們常說的“細節決定成敗”。

2、施工進度控制

為使工程項目按時保質地完成，甲方不僅需要抓好質量管理，同樣也需要做好進度地控制。一是要求施工單位制定進度計劃；二是督促監理單位審核進度計劃的合理性；三是每周嚴格對照進度計劃，抓落實，查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應的趕工方案；四是根據實際情況，要求施工單位對進度進行實時調整。

3、施工安全管理

一是與施工單位簽訂安全責任書，明確各方的安全責任；二是對現場所有管理和施工人員，灌輸安全意識，時刻提醒，做到全員管理，列為常態化工作；三是加強現場安全檢查，設立甲方安全責任人；四是做到安全與施工同步，做到全過程、全方位、全天候的動態管理。

4、工程造價控制

一個工程項目管理的好壞，與是否嚴格控制造價是密不可分的。做好造價控制，一是依托設計單位技術力量，及時進行設計更進和落實，對圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價；二是嚴格控制變更，制定詳細地變更程序，盡量做到不隨意提高標準、不任意擴大規模；三是實時記錄現場情況，嚴格控制現場簽證；四是做好估價項目的詢價工作，充分了解市場行情；五是采取造價全過程咨詢，充分發揮造價咨詢單位作用，利用造價人員的知識，把好事前、事中、事后造價控制關。

四、發揮監理單位作用

作為甲方可以有依靠監理，但絕不能有依賴監理或代替監理的思想，要充分發揮監理單位作用。一是選擇責任心強、現場經驗豐富、協調能力強的總監，同時嚴格要求總監以及總監代表在工地現場時間；二是要求監理單位在該項目上配備齊全各專業人員以及保證項目上正常監督管理人員數目；三是督促監理嚴格執行監理規范以及監理制度，減少監理人員工作的隨意性。

五、發揮政府監督職能部門作用

甲方要加強與政府監督職能部門溝通、聯系，利用職能部門在施工單位中的威信，充分發揮政府部門的監督作用以及利用該部門專業人員技能強、經驗足的特點，多請質監、安監等部門人員來現場檢查指導工作，多發現現場施工中存在的問題，及時改正和完善施工中存在的不足，借助質監、安監等政府監督部門的檢查和驗收來提高工程項目的質量和加大安全防范，同時也為竣工順利驗收打下良好的基礎。

六、提高甲方管理人員綜合素質

1、提高人員專業技能

一是加強對管理人員的培訓，提高現場解決工程技術問題的能力；二是調動管理人員學習的主動性，使其專業知識越來越強和管理知識越來越廣，在監理和施工單位人員面前樹立一定的威信，使他們在工作上不敢敷衍；三是甲方管理人員要不斷總結經驗，重視經驗積累。

2、加強合同資料管理

一是確定專人負責資料管理，要求其分門別類地進行資料歸檔管理；二是實時記錄現場圖片、影像以及文字資料，為今后決算提供有效依據；三是熟悉合同內容，嚴格執行合同中條款，落實施工各方合同責任。

3、提升溝通協調能力

一個工程項目的完成，涉及多方參與、多方合作，甲方不可能代替監理和施工單位質檢員來檢查質量，但要充分利用和管理好監理和施工單位質檢人員，其工作重心在于溝通協調，要充分發揮綜合協調能力，將項目涉及合作單位以及單位內部相關聯的單位之間的關系協調好，正確看待和處理與施工單位、監理單位之間的關系，在良好的工作環境下，及時地、正確地解決好施工單位與監理單位之間存在的矛盾關系。

4、培養人員責任感和敬業精神

作為甲方管理人員，一定要多到工地現場，多發現問題，及時提出問題并盡快解決問題，同時要與施工單位和監理單位一樣吃在工地、住在工地，能做到不怕嚴寒不怕酷暑，對施工中每個環節每個節點進行跟蹤檢查和管理。

總之，作為甲方管理工程項目時應該全面細致、突出重點和難點，抓住主要環節和節點，充分發揮在工程項目管理中的作用，把項目從頭到尾管理好。

參考文獻：

1、全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會，建設工程項目管理【第三版】，北京：中國建筑工業出版社，2013

第2篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：電力建設工程；項目管理；內容

中圖分類號：TM727文獻標識碼： A

前言

隨著社會經濟的快速發展，人們對電力的需求也日益增加，電力建設工程成為現在國家建設中一個重要組成部分。如果要成功實現電力建設工程項目的建設，對其工程項目管理方面，只有抓好管理，才能夠使得電力建設項目獲得經濟利益。

一、電力建設工程項目管理內容及目標要想把電力建設工程項目管理工作做好，就一定要對其性質內容和目的進行深入分析和了解。電力建設工程項目管理自電力建設工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、進度目標、成本目標得以實現，因此，可以看出電力建設項目管理的核心關鍵就是其工程項目的目標控制。作為電力建設工程項目管理負責人，其管理活動的主要目的或者說是其工作的宗旨就是要對參與建造活動中的所有因素進行科學、規范管理，盡量調動所有小組團隊之間的積極配合性，使得所有影響因素都達到最優狀態，進而使得整個建造過程在安全、質量、進度保證的基礎上，以最小的工程項目建造成本獲得最大的經濟利潤。

二、電力建設工程項目管理中存在的主要問題

1、施工安全管理薄弱施工安全管理問題一直是電力建設工程管理的薄弱環節。電力建設工程的施工安全，在電力建設工程項目管理中難以做到統籌兼顧，部分電力建設工程企業由于對施工安全問題的認識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴重威脅著電力施工現場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發生。

2、電力建設工程質量狀況不佳目前，我國電力建設工程施工質量水平有所提高，施工技術及施工機械水平更新很快，新的材料和技術逐步推廣運用。在當前新的質量形勢下，工程質量的監督管理工作較為突出，業主對工程質量要求越來越高，政府對工程質量責任追查更加嚴格，企業對工程質量整體水平的保證更加重視。工程質量參差不齊，建設各方主體質量行為有待進一步規范，施工單位粗放型管理仍然占據主導地位，施工追趕進度，造成不可彌補的質量缺陷和質量問題。另外，工程監理不能到崗到位，不能完全行使監理權力，管理職能有待正常發揮。

3、工程施工進展控制力度不夠在整個項目管理流程中，電力建設工程項目業主或者總承包單位是進度控制的關鍵。從電力建設工程項目管理負責方來說，總承包單位是龍頭；從各公司之間的協調性講，總承包單位又發揮了穿針引線的作用。但由于進度控制的復雜性及從成本控制的角度考慮，業主及總承包單位一般對進度控制均無法實現有效控制，電力建設總承包單位財務部負責向業主申請工程款，向分包單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，進度控制部門無法有效進行干預，且其余部門分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了自然會影響到電力建設工程項目的進展。

4、沒有有效的成本管理電力建設工程項目建設中建設單位的最主要目的是獲取較大的經濟效益，這就需要在項目管理中加強成本控制，但是從目前的實際情況來看，電力建設工程項目管理中成本管理力度不夠，主要是因為兩個原因，一個是在對成本管理的重要性沒有正確的認識，很多管理人員的成本管理意識不強，不能采取很好的措施進行管理。另外一個原因是成本管理手段比較落后，沒有進行全過程的成本管理，在管理中往往比較重視事后的成本控制，事前和事中的管理比較薄弱，導致電力建設工程項目建設中成本居高不下。

三、做好電力建設工程項目管理工作的建議

1、電力建設工程項目中安全管理方面完善安全管理制度，建立相關的安全管理機構，由相應的負責人來負責工程建設當中各個點的安全工作。根據工程建設的主要特點，制定相關的規定，由多方審核，并且還要結合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設的質量和效率，同時也是保證企業經濟效益的關鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執行，建立健全責任制度，由安全管理機構進行相關工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現場違章情況熟視無睹的現象發生，要及時地按照規章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發生，同時給予安全管理機構足夠的獎懲權利，對違章、違規行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規章制度進行工程的建設，為施工提供一個良好的安全環境。

2、電力建設工程項目的質量管理分析電力建設工程項目的建設過程，可以發現該項目具有技術密集性的特點。通過分析工程項目的設備，發現設備內容包括了從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；而從技術專業的角度出發，則擁有了多種學科多種專業的技術內容和知識特點。對于數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要分類并分析項目工程，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的一個分目標。電力建設工程項目的質量保證以及控制電力建設工程項目的質量保證是確保質量管理計劃得以系統性實施的全部活動，包括了定期對總體項目執行情況的評價，以便提供對項目滿足質量標準的信心。電力建設工程項目的質量控制是指為了能夠滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，從而確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量能夠進行持續不斷地改進。

3、電力建設工程項目工期的控制方面電力建設工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃， 對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定電力建設工程項目的工期之后， 就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務， 避免工程的延誤或延期。要確保電力建設工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的， 必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。

4、加強電力建設工程項目的成本管理方面

在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。其關鍵在于控制項目前期工作的成本，即項目規劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。

結束語

電力建設工程項目管理，要根據工程實際情況制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并確實貫徹執行，為社會大眾和用電行業提供高質量、高效率、高水平的服務。

參考文獻

[1] 方森林.試論電力建設工程項目的有效管理措施[J].科技風，2013（09）.

第3篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：工程項目；統計；指標

一、工程項目的統計管理工作

（一）項目招投標過程中的統計

在項目招投標過程中，如果不能夠掌握充足的相關資料，就無法對項目作出合理的有效的評價，就無法明確相應的經濟指標和財務指標，繼而降低投標工作的中標率。因此，必須在投標之前必須掌握詳實的資料，而這些資料需要通過統計工作來獲取，并需要統計工作來分析作出合理的決策。

（二）成本控制中的統計

施工項目所需要的材料、設備與人力是影響項目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開統計工作。首先在工程項目中，應當以工程需要的人財物的實際情況為依據進行統計資料并決策，其次對完成后的當期的施工任務要進行科學的統計，并將人財物的使用數量與工程完工數量進行對比，從而為接下來的工作是否需要改進提供依據或借鑒。

（三）工程項目組織管理中的統計

工程項目管理要想發揮最高的成效，必須要有一個完善、高效的管理機構。這樣一個管理機構的職能、組織、結構及制度等方面的建設全部離不開統計工作，只有具備準確的統計信息并通過信經過數量性和綜合性的分析，才能建設出一個科學合理完善的管理機構，有效的指導項目管理工作。建立管理機構后，在整個項目管理過程中，管理人員都要通過統計工作掌握現場的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關鍵點設置檢查項目，讓管理人員對其開展隨時監控，從而在問題發生后，能夠及時發現并作出處理?？傊?，就是要以統計信息為基礎，建設項目工程管理的路徑，并將責任與工作內容下分給各級工作細目，事項項目工程的全方面、全時段溝通。

（四）施工項目進度計劃的統計

在工程項目進行中，要想實現進度控制，統計人員就必須當定期地對施工實際進度情況進行調查統計，首先要對施工項目進度的相關材料進行收集，其次要對計劃與當前進度進行統計整理與對比分析，及時糾偏。

（五）在質量管理中的統計

當前施工企業為了提升核心競爭力都進行了質量管理體系認證，其中，統計技術作為一個重要的質量體系要素被提出。實際上，開展統計工作可以將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，更好的了解質量變異的性質、程度與原因，從而使工程質量處于受控狀態。

二、工程項目統計管理工作現狀

（一）對統計工作認識不清

很多施工企業認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化。同時對統計工作的內容了解不夠，認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重。統計工作僅停留在簡單的數據收集，沒能進行很好的分析利用。還有對統計工作的作用了解不全面，認為統計僅反映生產經營的規模，對經營決策沒有太多實際意義。

（二）統計指標過于煩瑣

一些施工企業統計月報報表指標設置太多、太復雜，不夠簡練，沒有突出重點；對一些統計快報，沒有必要設置那么多指標；上報時間也太倉促，往往會計報表還沒報出，就要求企業上報統計報表了。特別是一些實行定額稅的小規模企業，會計報表不用上報其主管部門，因此，急于要求企業上報統計報表，形成稅務部門、財政部門與企業統計部門上報報表的時間不統一，報表中相同指標結果有誤差，造成企業管理中運用指標數據混亂，缺乏決策的可用性。

（三）統計隊伍素質不達標

在項目管理中統計工作一直地位不高，統計人員的待遇也不高，所以當前很多項目的統計人員都是兼職的，專業的固定的統計人員數量很少。這些兼職人員素質一般，甚至一些沒有受到過專業的統計工作培訓，加之不是項目的本單位人員，對于工作的態度不認真，不積極，造成統計數據不準確、不及時。

三、做好工程項目統計管理工作的措施

（一）提高認識，增強統計責任意識

責任心是做好一切工作的前提，統計人員必須堅定“統計數據無小事”的責任意識。要提高對統計工作重要性、嚴肅性的認識，增強責任感，細心、嚴謹地對待統計工作的每一個環節，防止發生錯漏現象，并對各類數據從平衡關系、邏輯關系、對比關系、銜接關系等多方面進行科學評估，確保質量。

（二）調整與擴展統計指標體系

施工企業統計工作要發展，必須改變以服務政府統計為主的服務模式。施工企業統計的服務對象轉到以服務企業經營管理為主后，僅僅圍繞政府統計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業經營管理相耦合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統計指標體系，也可以說這套指標比政府統計指標體系其內容要多，范圍要廣。

（三）加強教育培訓，提高統計人員整體素質

統計工作要求統計工作人員同時具備良好的統計理論與領過的統計方法，因此，為提高統計人員素質需要不斷的開展培訓工作，提高統計人員的理論水平，并且通過項目實踐工作，不斷增加統計人員的統計經驗，在工作中發現問題及時改善統計方法。

這里重點介紹統計分析報告的撰寫能力培養。要提高統計人員的

統計分析報告的撰寫能力首先要聘請統計方面的專業講師對統計分析方法進行講授，這些專業的講師一般都具有豐富的撰寫經驗可以把這些經驗傳授給學員。其次，項目組應該將統計及分析報告的數量和質量作為統計工作考核評比的重要項目，對其進行定期的考評和獎懲，從而激發統計人員的學習與工作積極性。

（四）完善統計管理辦法，規范統計工作秩序

為搞好工程項目統計工作，保障統計資料的準確性和及時性，發揮統計在生產和經營管理中的作用，更好地為發展電力市場經濟服務，根據統計法，必須編制工程項目統計管理制度，從統計工作的主要任務、統計工作的分工和內容、統計管理、統計工作的質量要求、全廠各專業之間的聯系制度等方面進行嚴格規定，尤其是要將統計工作詳細分解到各個部門、各個人員，并明確規定各相關部門完成工作并相互報送報表的時間，以減少統計工作中的推諉扯皮現象，規范并理順各部門的統計工作，全廠的統計工作才能得以有條不紊地進行。

（五）加強統計數據的分析

有了比較精準及時的統計數據，作為統計人員還必須善于利用統計分析的方法從指標數字入手，對工程項目生產經營活動進行分析研究，得到最終實用的統計分析成果，如通過對某一項目的產值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調整人員設備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質量、安全等方面的統計進而分析企業項目管理中存在的問題；通過對不同地區、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構成、施工生產率、資金投入等建立數據庫，發現企業在經營生產方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業實力的企業定額，增加企業在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發現企業管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統計從“統計報表型”向“統計管理型”轉變。達到提高企業生產經營管理水平，提高企業經濟效益的目的。

參考文獻

第4篇：如何管理好工程項目范文

【關鍵詞】建筑工程 項目 施工質量 管理與控制

1.前言

隨著我國建筑行業的快速發展及人們對于居住空間和居住品質的不斷追求，建筑工程項目開展數量越來越多，規模也在不斷增大，同時朝著高層、綜合性強、大規模的建筑形式發展。在這一背景下，建筑工程項目施工質量管理工作已經成為社會大眾的普遍訴求，同時也是為人們營造一個舒適、可靠、安全而健康的居住環境的必要條件。

2.當前建筑工程施工質量存在的主要問題

（1）相關部門存在管理監督不到位，管理失職的現象于現行法律、法規的要求，建設主管部門制定了安全生產制度，但是仍然存在很多的問題，例如，嚴重缺少專職監管人員，部分企 的監管人員權利范圍太小，監督的力度又不盡人意，職責沒有充分落實等等。這些都有具體的體現：同一類的事故在同一地區會多次發生，這都是工作部門的溝通方面問題的體現，事故發生處理不當。在監管過程中對整個系統的監管存在許多的漏洞，部分監管人員責任不明確，態度不端正，監管不力給工程帶來許多安全問題。

（2） 建筑工程質量管理部門對于工程材料沒有進行嚴格的審核

分高層建筑施工隊伍購買的建筑材料多為成品半成品，產品質量達不到國家相關標準。例如，購買的鋼筋的應力程度較差，受潮結塊過期的水泥繼續使用，水泥中不合理的砂石級配，含較多對人體有害的物質。施工使用的混凝土配合比例不準確，使用不符合要求的外加劑，影響混凝土的密實性，抗滲性，建筑物由于混凝土質量不達標，造成墻面出現裂縫、滲漏、鋼筋露，部分墻面出現斷裂等嚴重的質量問題。

（3） 建筑項目在設計時存在諸多不合理，給質量管理帶來巨大的壓力

部分施工隊伍對于建筑物的結構分析不得當，規劃不合理，對于建筑器材的使用不合理。例如，施工人員對于建筑高腳架的受力情況不清楚，安全保護措施較差，導致在高空作業時，由于受力不均，高腳手架發生傾斜倒塌，施工人員墜落。

3.影響施工質量的因素

（一）環境因素

在施工中，影響工程質量和進展的環境因素很多， 比如天氣狀況、水文地質條件等技術施工環境；質量管理機制、質保體系等工程監管環境；作業場地、協作勞動等勞動環境。

（二）方法因素

施工中，一些建筑企業存在低水平的施工工藝、不合理的施工方案、不到位的施工技術措施及不規范的施工組織設計等施工方法問題。對流程安排和施工技術方案的不合理組織，對施工方法的不合理檢測致使工程項目難以保質保量的完成。

（三）機械設備因素

施工中，機械設備的精良度很大程度上影響著施工的進度和效率。現代化施工要求結合施工技術和工藝的需要，對機械設備進行合理選用和正確規范的管理、維修和保養。因而成為企業亟需解決的問題。

（四）材料因素

對施工建設材料的管理，通常包括對工程構配件、半成品、成品、原材料等進行控制管理。目前，很多企業在材料控制管理方面主要存在著使用不合理、驗收不規范等問題，從而使工程質量受到影響。

（五）人員素質因素

建筑施工中對工程質量影響較大的人員素質主要包括以下幾種：

1、臨時組建的施工建筑隊，其人員大都缺乏系統的理論培訓和專業的技術實踐，因而在工程質量的把握上存在問題。

2、流動性較強的施工人員，在為管理增加困難的同時，也對施工進度和工程質量造成了影響。

3、技術管理人員素質較低，在進行施工工藝和技術運用上，難以根據流程規范進行， 因而使施工質量受到影響。

4.施工質量管理與控制

受施工質量問題嚴重性、復雜性等特點影響，有關部門要在對影響質量的因素進行分析的基礎上，根據自身實際，對完善的規章制度管理控制體系進行建立，并在施工全過程對其進行有效的實施與運用，從而使工程質量得以控制與管理。具體可以從以下來做：

（一）目標責任制的強化

作為一項系統、龐大的工程，建筑項目質量管理與控制的實現、工程項目達到和完成合同指標的實現要以目標責任制的強化為根本保證和有力依據。工程項目通常包含著互相牽連的層層的承包關系，因此，要根據劃分原則，在將總目標分解為若干個小目標的基礎上，對各個分項工程、分目標所要實現的進程及各個進程的施工難易程度和技術要求進行把握，在對詳細的質量保證措施和書面交底進行編制的基礎上，引導技術人員互相交底、互相交流，從而使質量監控和管理的重點得以確定。

（二）監督機制的強化

要對工程實物質量和現場質量管理控制體系的日常監督檢查工作進行強化，在對竣工驗收結算備案制度、工程質量驗收及檢查監督制度的嚴格執行中，使各質量責任主體的相關行為得以規范，使質量控制各環節的檢查和監督工作得以有效到位進行。要對《標準監督規定》進行嚴格執行，對節能施工各環節、主體結構安全區域的質量監督進行強化，對工程節能檢測、鋁合金門窗質量驗收、室內環境檢測等工作進行加強，從而使與建筑節能標準和工程項目建設強制性標準相悖的行為得以防止。

（三）人員素質培養工作的強化

針對人員素質問題對工程質量的影響，要在結合施工質量管理具體要求的基礎上，對教育和培訓員工的方案進行系統科學的制定，使施工人員對嚴格施工管理的意義進行深刻的了解和掌握，從而使其對施工質量管理的制度和措施具有詳細的了解和掌握；要對宣傳施工質量的工作切實貫徹落實，使施工人員對自身的崗位職責具有明確的了解；要強化其職業道德的培養和教育，從而使其嚴格按照技術流程進行施工。同時，還要強化與監理部門的協調溝通，在相互制約的組織關系下，使管理監督的漏洞得以防止，使監督工程質量的工作得以切實落實，在將管理體制向全體施工工人深化的過程中，使員工的職業素質得以提升，從而自覺主動的投身于施工質量的控制中。

（四）施工重要環節質量控制的強化

在對工程項目進行質量管理與控制時，還要重點控制關鍵環節，從而為施工質量的提高和工程項目建設的順利開展提供保障。

前期施工質量保障工作的認真落實。在進行建筑施工前，要對大量的準備工作進行落實，比如：對優秀的設計人員進行選擇，這是由于技術性人才和高技術的施工工人是工程項目順利建設的基礎。此外，還要對有關工程結構的材料狀況、設計圖表等進行認真仔細的核查，對有關重點性的設計文件還要耐心細致的審查。

有效控制施工過程也是施工質量提高的有效手段 因此，施工單位要對考核必要的審查評比活動進行及時有效的開展，對于施工中的問題，要對相應措施進行及時采取，從而使問題得以盡快解決；在項目建設過程中，要對“質量第一”的原則進行始終堅持，特別是工程要害和關鍵問題，要對相關資料和分析工作進行提前準備，從而使預防措施得以認真貫徹和落實。

（五）工序交接工作的強化

工序交接關的嚴把對于工程質量的管理與控制意義重大。因此，在工序質量管理方面，要對施工班組的互檢和自檢措施進行嚴格執行和切實落實。在交接工序的過程中，對于上一道工序對設計要求的符合情況尚未完全確認的條件下，堅決不允許其向下一道工序的轉移，在對各工序的項目質量進行保證的前提下，使整個工程項目的施工質量得以保證。

第5篇：如何管理好工程項目范文

【關鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理

引言

現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業的經濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.作為現代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量?，F代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

三、結語

綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻

[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

第6篇：如何管理好工程項目范文

隨著我國社會的飛速發展，各領域也都在不斷學習先進經驗，并產生了全新的工程項目管理模式和方法，經過應用，已初見成效。

若想完善和優化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關鍵點，石油工程的項目管理中最關鍵的即項目的成本、進度和質量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預算，節省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質量管理的重要性和關系。

項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現最優化配置并介于成本的關鍵，另外，質量的管理也同樣不可或缺，質量是真個石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規定的質量標準進行嚴格控制，建立安全生產體系，完善各項突況的預案，并做好員工技能培訓，保證工程的質量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。

進度管理和質量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質量的水平下降，相反，對質量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內，既保證進度的合理控制，也將質量控制在規定的范圍內，達到資源的優化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

2.石油工程項目的進度管理

石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發現缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。

嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網絡管理，即將工程的項目建設情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網絡，按照目標和時間進行合理調控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監測，直至完成目標。

3.石油工程項目的質量管理

質量是工程的核心，是整個工程能否達標的關鍵，也是工程后續使用的安全保證，因此，工程的質量管理至關重要。

在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質量管理體系的研究和認知度，完全案標準執行。在工程的運行中，要以質量為核心，集合專業技術、數據分析，加強責任心，建立完善的質量管理體系。保證工程的順利繼進行。

除此之外，還需建立完善的項目質量安全監督體系，將質量監督體系和安全監督體系進行充分融合，將工程的各項細節做到最好。另外，對參加項目質量管理的人員進行培訓，明確各項技術指標和施工方法，相互監督，形成標準化作業網絡，隨時進入現場進行監測，及時發現并解決問題，保障工程的質量達標，以免復工延誤工程進度。

4.結束語

第7篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：工程；招標；管理

一、中國的招標投標建筑市場目前現狀

招標投標制度從無到有，從初具雛形到漸成體制，從政策引導到依法實施，在實踐中逐步發展、完善、健全。實踐證明，招標投標制度的建立與實施對于提高投資效益、控制成本、保證質量、縮短工期、遏制腐敗現象等具有十分重要的作用。工程建設項目的招標投標活動是建筑市場最為基本的，也是聯系建筑市場投資與建設的重要紐帶。

但招標投標方面的機制不完善、法制不健全，小部分人學法、守法、依法辦事的意識淡漠，致使目前招標投標仍存在一些不容忽視的問題。

1.招標行為不規范

有些招標人為了個人和小集體的利益，千方百計規避招標，或者化整為零，將工程肢解成若干個小項目，使到單位項目達不到法定招標條件。也有些招標人自立門戶自行招標采購，其招標程序不規范不合理。這些情況都在嚴重擾亂市場競爭秩序，影響市場建設，流失國有資產，給國家和社會帶來巨大的損失。

2.招標投標管理部門不統一

全國沒有法定的統一的招標投標管理機構，處于多頭管理狀態，各個部門根據自身特點制定不同的條例，各有側重。這樣政出多門，缺乏協調統一，即使國務院辦公廳下發的《關于國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工的意見》對各部門招標投標監管職責進行了明確界定，但現實中有的項目出現條塊分割，界限不明，對于一些多重性及交叉性的工程，在招標投標的實施操作過程中，往往會處于尷尬處境，無所適從。各個部門各自為政，各管各的事情，行業內部“近親繁殖”，招標人與投標人之間存在千絲萬縷的關系，難以發揮有效競爭。

二、低價中標法存在的主要問題

1.投標人難以報出合理的低價

由于招標人利用買方市場的優勢惡意壓價，部分投標人為攬到工程進行惡意競爭，屢屢報出“跳樓價”。廣州地區經評審的最低價法最高下浮率達到27％，招標投標各方紛紛議論到底是限價編制不合理還是中標存在虛假。這種市場環境容易導致正常參與競爭的投標人據實報價卻難以中標。

2.招標人難以控制施工結算價

現實中，會出現不少工程出現設計更改、追加投資等問題，這樣會導致造價失控的現象，其中一個重要原因就是勘察設計的質量和深度不夠，特別是前期工作做不好，最終達到追加工程造價、增加利潤的目的。而且低價中標的中標人，還可能會采取低價中標高價索賠等手段來追加投資，致使工程項目的實際建設成本大幅度增加，使得經評審的最低投標價完全失去了原本的意義。

3.中標人難以確保工程質量

俗話說“便宜無好貨”，部分投標人以低價中標后為確保自身的利潤空間，唯有通過偷工減料、粗制濫造等惡劣行為來達到目的。加上許多招標人工程管理人才缺乏，造成施工管理力量薄弱，無法對中標人進行有力的監督和制約，致使工程質量和安全得不到有效保障。

三、低價中標法采用的配套措施

1.誠信體系的構建是實施最低價法的基礎

由于合理低價中標法的實施，整個建筑市場將進入新的臺階，誠信體系的構建需要通過有形建筑市場這個平臺，公開施工企業的基本情況，從而發揮社會輿論的監督作用。社會信譽體系是一項巨大的系統工程，建設行政主管部門要發揮主導作用，同時也需要工商、稅務、經融、公、檢、法等政府各管理部門和行業協會、融資、保險機構、中介組織的協調參與，只有這樣才能建立起真正意義上的社會信譽體系。在目前狀況下要確保最低投標價有效應用，必須要解決一系列法律法規制度及配套措施。

第8篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：建筑工程；項目施工；進度控制；進度管理；手段方式

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

一、影響建筑工程項目進度控制管理的因素

1施工單位方面的因素

當前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業技術人員，使得許多施工企業在遇到一些特殊的工序時望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對建筑工期進行了耽誤。與此同時，施工單位不能夠清晰認識工程進度與工程造價之間的關系，在對工程進行投標的時候，沒有對造價和工期的相互關系進行考慮，而在工程進行當中，如果進度落后了，監理師提出要對人力與設備進行增加時，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對監理師的這種要求進行滿足，工程項目進度的控制管理就不能很好完成。

2施工材料進場因素

在建筑施工材料進場的時候，施工工程師和材料員沒有依照進料計劃、送料憑證以及產品合格證進行數量和質量驗收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進入到場地內，而這些材料滿足不了工程的需要，導致工程中本可以同時展開的工序不得不分段進行，這就對工程項目的進度產生了影響。

3現場組織管理因素

建筑工程一般都是由業主、代建業主以及監理三者來共同進行管理，這就造成了權利單位過多，現場組織指揮比較混亂的情況，施工單位對各方的命令無所適從。施工當中沒有專門人員進行協調，施工隊伍的協調性比較差，施工現場的管理混亂，在施工操作當中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現延長情況。同時，在驗收隱蔽工程時不認真，形象進度不夠明確，沒有一套質量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛生環境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項目進度控制管理。

4資金流動管理因素

當前，許多建筑開放商只重視工程工期的完成，忽視資金流動管理，想著只要把任務完成就能夠獲得比較好的經濟效益。盲目對材料進行采購、超定額儲備情況普遍存在，許多建筑企業都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項目生產的需要，就能夠進場使用，不顧市場情況與工程的進度，結果造成了庫存物資的積壓，使資金長期不能夠運轉，進而增加了管理費用的支出，影響了建筑工程項目進度控制管理。

二、做好建筑工程項目進度控制管理的對策

1做好施工現象平面圖，各部分和諧有序

在建筑工程項目開始施工之前，相關部門要做好施工現場平面圖會審工作，對平面圖中出現的問題要進行及時解決。要積極組織技術人員對施工監理的細則以及施工技術規范進行學習與掌握，對建筑工程的質量標準以及建筑工程的施工工藝流程進行熟悉。要提前完成建筑工程每一個分項部分的材料試驗工作，對混凝土砂漿的配合比進行確定，并及時申報爭取迅速開工，要從建筑工程的現場實際情況出發，對工程的工期計劃進行隨時調整，以與總體施工進度要求相滿足。要對技術和工序管理進行加強，避免因工作失誤而對施工進度造成影響的情況出現，要確保建筑工程項目各個部分都能夠和諧有序。

2根據施工進度，合理采辦材料

建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準備好，并做好每個材料的質量檢驗、實驗以及見證取樣復式等工作。要從工程的施工進度出發，對材料的采購計劃進行合理安排與采辦，要把材料的質量、材料所供貨的時間和地點等具體條款寫在訂貨合同中，對于那些特殊材料的供應也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關建設單位予以提供的，要詳細對材料的顏色、材料的規格以及材料的花紋等規定采購標準，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項需要，依據設備生產的能力來對齊備的配件及工具進行投入。要及時供應好材料，并嚴格根據程序，嚴格檢驗原材料的質量并做好材料進場前的督察工作，避免因為材料的質量出現問題而耽誤建筑工程項目的施工進度。與此同時，施工中用到的建材以及機械設備不能如期達到現場或者這些建材和機械設備的各項經濟技術指標達不到相關要求，也會對建筑工程項目的施工進度造成影響。

3現場有組織管理，有明確責任人

建筑工程項目部要創建有效的項目信息管理系統，對信息結構進行優化，盡可能實現建筑項目管理的信息化，把項目管理水平進行提高。要確保建筑施工現場文明施工，要安全有序和整潔衛生，盡量不擾民以及不對公眾利益進行損害，這也是對建筑企業文明形象以及科學管理進行體現的良好窗口。建筑施工企業要定期培訓施工管理人員，大力開展繼續教育。要對執行班組、項目部以及監理部等部門的“三檢制度”進行嚴格執行，爭取杜絕建筑工程的質量問題。要對企業的安全生產責任制進行認真落實，讓每一個管理層人員都對安全和質量問題予以重視，并把安全生產當作建筑工程年終考核的重要內容之一。施工企業要依照工程每一個工序的特點，把工程進度任務對相應的責任人進行合理分配，確保所有的分項都有明確的責任人，施工單位在對進度計劃進行申報時，要同時把各個責任人的進度實施情況進行匯報，并創建相應的獎罰制度，對那些保證工程質量并能按時對任務進行完成的部門進行獎勵，對那些延誤工程工期的部門要在補救的基礎上，追求相關責任人的責任，并予以嚴重處罰。

4資金有專項管理方案，使流動速率達到最大

建筑工程項目有著自身的特點，這就決定了其運轉資金直接影響著工程的進度，在施工當中，資金如果出現了缺口，那么就會對建筑原材料的購買、施工人員的工資和一些相關費用等問題造成影響，因此，施工企業一定要對建筑工程的運轉資金有一個專項的管理方案，對項目資金的控制進行加強，要嚴格根據建筑工程項目對資金使用的計劃來進行，使資金的流動速率達到最大化。要對建筑工程施工資金的預支情況進行預測，掌握資金收入的時間以及資金的數量，要在適當的時間當中為建筑工程項目籌集出所需求的資金，對資金的運轉效率進行加快，科學合理的對工程項目資金進行使用。

結語

建筑施工有著復雜性質，影響其施工進度的因素也有很多種，本文只是羅列出了影響建筑工程項目進度控制管理的幾個主要因素。在建筑施工當中，相關工作人員一定要提高對進度管理的重視度，對問題進行充分考慮并分析探討以提出科學的解決措施。要科學合理的對建筑工程進行規劃，對建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進行，以此來對施工進度的影響進行減少。

參考文獻

第9篇：如何管理好工程項目范文

關鍵詞：項目管理、管理、建筑工程

Abstract: the project management is to point to the project management in the limited resources conditions, systematic theory and method for all the work project involves the management, in order to realize the project specific objectives. Project management including five basic process: project start, planning process, implementation process, control process and end process. The five process is a closed loop control process, make up the project life cycle. How to make the project management to become the enterprise profit growth point, that requires a good manager and a highly effective team for project service.

Key words: the project management, management, construction engineering

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。

項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

二、進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：

（一）加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。

（二）建立和完善項目成本核算的管理體制

（三）加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。

（四）加強成本的過程控制對成本實行動態管理，以便于及時發現問題，采取措施，控制成本。

（五）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。

四、安全管理

工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。

（一）正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。

（二）強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

（四）加大對事故責任人的處罰力度，對、把關不嚴，對企業信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

要加強工程項目的安全管理，制訂有效的、切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時，必須依據工程項目的結構特點、施工方法和環境因素等多種具體情況，結合施工人員的安全意識、技術水平和整體素質，科學、合理地制訂出相應的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅持對全體施工人員進行安全意識教育、安全操作技能培訓和安全生產檢查，真正落實安全生產責任制。

五、信息管理

信息管理在施工中推廣應用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。要利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等。信息技術的推廣應用，不但可以改善建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，還可以使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。