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    管理學(xué)決策分析精選(九篇)

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    管理學(xué)決策分析

    第1篇:管理學(xué)決策分析范文

    【關(guān)鍵詞】中職;學(xué)生管理;分組教學(xué);作用;開展

    一、人們對中職學(xué)生的普遍認(rèn)識

    說到中職學(xué)生,很多人都認(rèn)為,這都是一些成績差、脾氣差、愛犯錯,去學(xué)校混日子的人。不可否認(rèn),確實(shí)有一小部分學(xué)生是存在來學(xué)校混日子的情況。而大部分學(xué)生其實(shí)還是非常想抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,認(rèn)真來學(xué)習(xí)一門技術(shù),且有的學(xué)生因?yàn)橹锌紩r成績稍微差了一點(diǎn)而沒有考上普通高中,而來到中職學(xué)校讀高考班而上了大學(xué)。因此,中職學(xué)生并不是我們所認(rèn)為的那么一無是處,他們也是有理想、有抱負(fù)、有生命力的年輕一代。但是,中職的學(xué)生由于年齡特點(diǎn)、起點(diǎn)低、人員雜等特點(diǎn),與普通高中生相比確實(shí)較難管理。有部分學(xué)生甚至還跟老師起正面沖突,不服老師管理等情況發(fā)生。因此,和教學(xué)相比,學(xué)生的管理更讓老師費(fèi)心。所以我針對本班情況,開展了分組管理的方式,讓學(xué)生以小組形式,自己進(jìn)行學(xué)習(xí)、生活等方面的管理。讓他們在規(guī)章制度內(nèi),用自己的方式方法去管理好自己。

    二、對中職學(xué)生分組管理的認(rèn)識

    新課程提出,在教育教學(xué)過程中,我們的教學(xué)方式除了集體的學(xué)習(xí)外,還分為小組合作學(xué)習(xí)和個別學(xué)習(xí)。既然有分組學(xué)習(xí),那我們同樣可以開展分組管理。作為中職的學(xué)生,年齡在16歲至17、18歲左右,他們都有了一定的自我管理的能力,因此,我們開展了分組管理活動。而分組管理就是把一個班的學(xué)生分成幾個小組,學(xué)生自己選舉本組的組長,由組長來分工、協(xié)調(diào)本組的活動開展及管理任務(wù)。而在分組管理的時候,作為教師,我們要去全面了解孩子的各方面情況,根據(jù)每個班每個孩子的學(xué)習(xí)情況、生活情況、性格好壞等方面,把班上各層次的學(xué)生平均劃分到每一組。利用好帶差的模式,讓學(xué)習(xí)好的、守紀(jì)律的學(xué)生主動去幫助和帶動成績稍差的、愛犯錯誤的學(xué)生學(xué)習(xí)。從而讓成績差的學(xué)生,也有了一個良好的氛圍去向成績好的學(xué)生學(xué)習(xí)。

    三、小組管理所出現(xiàn)的問題

    在分組管理中最大的問題就是家長的不理解和不支持,特別是成績好的學(xué)生家長。在班級中有很多學(xué)生都是留守兒童,他們的父母都在外地上班或做生意,而孩子就交給老一輩人去帶、去教育。但他們的思想和想法都非常傳統(tǒng),認(rèn)為自己的孩子成績好就不能和成績差的學(xué)生一起學(xué)習(xí)甚至一起玩耍。因此,在實(shí)行分組學(xué)習(xí)的初期,很多成績好的學(xué)生家長都紛紛來反映情況。讓我不要把成績差的、調(diào)皮搗蛋的學(xué)生分到自己孩子所在的一組,害怕影響自己孩子的學(xué)習(xí),更害怕差的學(xué)生把自己的孩子帶去上網(wǎng)、抽煙等。而很多孩子也受到家長的影響,在小組管理中,根本就不去理會成績差的孩子,在組里又劃分了派別。久而久之成績差的學(xué)生又重新回到了起點(diǎn),根本起不了作用。

    四、如何改變現(xiàn)有的狀況

    首先,我們要做的就是改變家長和學(xué)生的看法,讓分組管理更好地開展。面對班上的現(xiàn)狀,我開展了一次家長會。主要就是向家長傳達(dá)國家的政策和新課程的標(biāo)準(zhǔn)。但老師說得再多再好再有道理,家長可能都不太理解。于是我利用之前錄制好的兩節(jié)課堂實(shí)例(一組是分組管理的學(xué)生生活、學(xué)習(xí)實(shí)錄,一組是未分組情況)讓家長們自己去進(jìn)行對比。觀看后家長們發(fā)現(xiàn),在分組管理時孩子們都非常聽本組組長的安排,且每個人都有具體的管理方面,每個孩子都有事情可做,有“官”可當(dāng)。比沒分組時,孩子們的狀態(tài)好了很多,他們更懂事了,更守規(guī)矩了。這時候我給家長們從孩子們的性格特點(diǎn)、年齡特點(diǎn)等等方面去進(jìn)行說明。很多家長都表示看來分組管理還是挺好的呀!不僅能夠約束孩子們少犯錯誤,更能提高每個孩子的管理能力、自制能力等。

    第2篇:管理學(xué)決策分析范文

    [關(guān)鍵詞]決策分析 TREEPLAN 蒙特卡洛模擬

    管理學(xué)界唯一的諾貝爾獎獲得者赫伯特.亞歷山大.西蒙(Herbert Alexander Simon)把管理的定義為“管理就是決策”,該定義一語中的地指出了管理的要害。企業(yè)管理實(shí)際上是由一連串的決策組成的,決策質(zhì)量的好壞對于管理各項(xiàng)職能工作的效率和效果都有著不容忽視的影響。因此決策分析作為經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生必須掌握的重要管理基本技能,在管理學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、物流系統(tǒng)工程等多門學(xué)科中反復(fù)出現(xiàn),特別是關(guān)于定量決策,面對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱的高職學(xué)生,如何才能實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)?筆者認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)?shù)碚摷夹g(shù)的教學(xué),轉(zhuǎn)向教會學(xué)生如何使用相關(guān)的工具軟件以輔助決策。

    面對不同的類型的決策問題,適合學(xué)生學(xué)習(xí)以處理問題的主要的方法一般認(rèn)為是優(yōu)化和仿真兩種類型。優(yōu)化方法是通過計(jì)算期望值,然后從中選擇一個最大值,如適合于風(fēng)險決策的決策樹法和決策表法。仿真方法包括靜態(tài)的蒙特卡羅仿真和動態(tài)的事件仿真。

    一、EXCEL求解決策樹

    決策樹分析法是常用的風(fēng)險分析決策方法。它利用概率論的原理,利用一種樹形圖作為分析工具。在該方法中,決策節(jié)點(diǎn)代表決策問題,方案支代表可供選擇的方案,用概率支代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較,為決策者提供決策依據(jù)。

    用于決策樹法的計(jì)算機(jī)軟件主要有DATA-Tree Age,TreePlan,DPL, Decision Pro and Precision Tree,它們的共同點(diǎn)就是用戶可以通過一些簡單的操作(例如指明不同節(jié)點(diǎn)的數(shù)量和類型)就可以構(gòu)建出決策樹。在我們的教學(xué)中使用的是EXCEL的決策樹插件TreePlan。

    在文獻(xiàn)1中有關(guān)于決策樹方法的部分有這樣一例:有兩家摩托車廠聯(lián)營準(zhǔn)備建立一家專賣商場,擬定了大、中、小型三個方案,各種類型的商場在不同的市場銷售狀態(tài)下收益預(yù)測如表1所示,試問該聯(lián)營商場應(yīng)選擇哪種方案?

    首先為EXCEL加載好TreePlan插件。若成功則在菜單欄的加載項(xiàng)的功能視圖中就可以看見菜單命令Decision Tree。

    打開EXCEL,鼠標(biāo)選中適當(dāng)?shù)奈恢茫蜷_Decision Tree菜單,在彈出的對話框中選中New Tree(新建樹),系統(tǒng)會自動出現(xiàn)一個帶有兩個分支的決策節(jié)點(diǎn)。在本例中有三個可選方案,所以需要在初始樹基礎(chǔ)上再增加一個分支。選中決策節(jié)點(diǎn)所在的單元格,選擇Decision Tree,在彈出的窗口中選擇add branch(增加分支)。接下來,開始繪制狀態(tài)事件分支。選中決策分支1末端單元格,選擇Decision Tree,在彈出的窗口中選擇change to event node(轉(zhuǎn)變?yōu)槭录?jié)點(diǎn)),branches(分支數(shù)目)選擇Three,將該決策分支的子樹做適當(dāng)設(shè)置后復(fù)制粘貼到其他分支(不熟悉此操作的可以直接繪制)。錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息并根據(jù)需要對部分函數(shù)做簡單修改后系統(tǒng)自動進(jìn)行計(jì)算并顯示最終結(jié)果,如圖1所示。

    根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知,應(yīng)該選擇建立中型商場,其期望收益值為10.5萬元。

    包含有多個決策方案的一類特殊例子是決策是連續(xù)的并且決策結(jié)果被看作是一個關(guān)于連續(xù)概率分布的函數(shù),在這類決策中,就需要選擇其他的方法而不是決策樹方法了。

    二、蒙特卡羅(Monte Carlo)模擬

    蒙特卡羅模擬方法的原理是當(dāng)問題或?qū)ο蟊旧砭哂懈怕侍卣鲿r,可以利用計(jì)算機(jī)模擬的方法產(chǎn)生抽樣結(jié)果,根據(jù)抽樣計(jì)算統(tǒng)計(jì)量或者參數(shù)的值;隨著模擬次數(shù)的增多,可以通過對各次統(tǒng)計(jì)量或參數(shù)的估計(jì)值求平均值的方法得到穩(wěn)定結(jié)論。

    由Decisioneering公司開發(fā)的Crystal Ball以及由Michael Middleton開發(fā)的RiskSim都是實(shí)現(xiàn)蒙特卡羅模擬有效工具。在我們的教學(xué)中,采用Crystal Ball來講授蒙特卡羅模擬方法。

    在企業(yè)的經(jīng)營管理中,庫存問題一直是管理的一個熱點(diǎn)和難點(diǎn)。該領(lǐng)域的一個經(jīng)典模型就是報童問題(newsvendor problem)。問題敘述如下:一個報童每天以1.00元的價格購進(jìn)某種報紙,然后以2.00元的價格售出,每天內(nèi)有售完的報紙以0.40元的價格退回給報社。據(jù)長期統(tǒng)計(jì),報童在任意日期的銷售量服從均勻分布,請幫助報童確定最佳訂購數(shù)量使總收入最大?

    在加載了Crystal Ball模型附件的電子表格中建立如2所示,訂貨數(shù)量(C9)是任意假定的值,作為可能值的首個推測值。假 定需求(C12)輸入的是通過Crystal Ball生成的概率分布而不是單個恒定的數(shù)值。實(shí)際需求(C13)中輸入公式“=ROUND(假定需求,0)”,銷售收益(C15)中輸入公式“=單位售價*MIN(訂購數(shù)量,實(shí)際需求)”,購買成本(C16)中輸入公式“=單位成本*訂購數(shù)量”,總殘值(C17)中輸入公式“=單位殘值*MAX(訂購數(shù)量-實(shí)際需求,0)”,利潤(C19)中輸入公式“=銷售收益-購買成本+總殘值”。

    利用EXCEL和Crystal Ball運(yùn)行圖2所示的模擬過程需要經(jīng)過四個步驟。

    圖2 利用EXCEL進(jìn)行蒙特卡羅模擬

    1.定義隨機(jī)輸入單元;

    單擊C12,輸入任意值,單擊Crystal Ball工具欄上的Define Assumption按鈕,從分布庫中選擇需要輸入的概率分布,在彈出的分布對話框中輸入分布參數(shù),可以引用這些參數(shù)所在的單元格。

    第3篇:管理學(xué)決策分析范文

    概率論是風(fēng)險研究的必備工具,它能幫助工程師通過建模來進(jìn)行決策分析,以降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險系數(shù)。這本教科書是工程學(xué)學(xué)生及其研究者、應(yīng)用數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)生的主要教科書,讀者僅需具有大學(xué)本科工程數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)知識,或是選修過統(tǒng)計(jì)學(xué)課程就可以閱讀。

    本書共有1O章,主要向讀者提出了風(fēng)險統(tǒng)計(jì)處理的基本概念及其在工程風(fēng)險和安全分析領(lǐng)域的應(yīng)用。第1~5章介紹了概率論的基礎(chǔ)知識,包括離散型和連續(xù)型隨機(jī)變量及其典型分布;第6~10章涉及了各種類型的概率問題及其在風(fēng)險和安全分析領(lǐng)域中的應(yīng)用。各章內(nèi)容如下:1 概率入門;2 風(fēng)險分析中的概率;3 隨機(jī)變量及其分布;4 數(shù)據(jù)擬合分布:古代的經(jīng)典推論;5 條件分布及其應(yīng)用;6 貝葉斯推論;7 密度和泊松模型;8 失效概率和安全系數(shù);9 分位數(shù)估計(jì);10 設(shè)計(jì)荷載和極值。

    本書有以下幾個特點(diǎn):多為說明性語言并用案例;每章后面都有部分練習(xí),并在附錄中做了簡單的解答;前幾章的練習(xí)僅檢測基本概念,后續(xù)的練習(xí)注重實(shí)際問題的解決,體現(xiàn)了循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)方法;注重理論的實(shí)際應(yīng)用,所有實(shí)例問題的設(shè)計(jì)都是以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù);作者在序言中簡要概括了每章學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。

    作者Igor Rychlik自1986年在瑞典隆德大學(xué)獲得博士學(xué)位后一直留校任教,2007年7月1日獲得隆德大學(xué)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)院教授職稱。他的研究興趣包括隨機(jī)過程理論在工程中的應(yīng)用、建筑與環(huán)境的安全分析、隨機(jī)過程的極值理論及其統(tǒng)計(jì)估計(jì)技巧和非線性變量系統(tǒng)動力學(xué)的統(tǒng)計(jì)估計(jì)技巧。

    本書不僅是一本教課書,而且也是風(fēng)險研究者和從事工程決策分析等研究人員的參考書。對于上述相關(guān)專業(yè)的大學(xué)高年級學(xué)生和研究生而言它也是必備的。

    侯玉梅,教授

    秦皇島市燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

    北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后

    Hou Yumei,ProfessorThe college of economics and management,

    第4篇:管理學(xué)決策分析范文

    關(guān)鍵詞:管理會計(jì);基本理論;發(fā)展

    引言

    相比較于財(cái)務(wù)會計(jì)而言,管理會計(jì)發(fā)展長期以來飽受著諸多的爭議與批評。管理會計(jì)作為一門新興發(fā)展學(xué)科,其有著一定的不成熟性,存在一系列理論問題尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識。在構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理會計(jì)理論體系之前,務(wù)必要理清管理會計(jì)的一些基本理論問題。

    一、管理會計(jì)發(fā)展概述

    就歷史層面上而言,先有管理會計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展,后有管理會計(jì)理論。就實(shí)務(wù)層面上而言,倘若將管理會計(jì)視為內(nèi)部報告會計(jì),則所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離前的會計(jì)大體為管理會計(jì)。針對管理會計(jì)學(xué)科的形成、發(fā)展,結(jié)合相關(guān)專家學(xué)者的梳理,可將其劃分成三個歷史階段:第一階段———執(zhí)行性管理會計(jì)階段(上世紀(jì)初~上世紀(jì)五十年代),該階段管理會計(jì)主要特點(diǎn)為基于美國管理學(xué)家Taylor科學(xué)管理學(xué)說的執(zhí)行性管理會計(jì)信息系統(tǒng),期間管理會計(jì)以成本會計(jì),也就是標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算會計(jì)為主要內(nèi)容,以幫助制造企業(yè)改善生產(chǎn)效率,也就是改善勞動利用率、設(shè)備利用率等為主要目標(biāo)、任務(wù)。第二階段———決策性管理會計(jì)階段(上世紀(jì)八十年代末~上世紀(jì)九十年代初),該階段管理會計(jì)主要內(nèi)容發(fā)展成幫助企業(yè)預(yù)測,開展短期、長期決策,進(jìn)而引入了極為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,以為企業(yè)決策分析提供依據(jù),講究“先將事情做對,再將事情做好”。第三階段———創(chuàng)新管理會計(jì)階段(上世紀(jì)九十年代初至今),該階段以美國管理學(xué)家羅伯特卡普蘭為首要代表,重新審視了管理會計(jì)理論之于管理會計(jì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)作用,消除了與管理決策關(guān)聯(lián)性的不足,剔除了關(guān)鍵實(shí)踐復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型,建立起各式各樣科學(xué)實(shí)用的現(xiàn)代管理會計(jì)新方法。

    二、現(xiàn)代管理會計(jì)目標(biāo)

    在市場經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下,現(xiàn)代企業(yè)所處市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,主要體現(xiàn)在市場競爭日趨白熱化。現(xiàn)代管理會計(jì)作為一個信息系統(tǒng),其主要是為企業(yè)提供管理信息支持,應(yīng)該以顧客價值最大化為其根本目標(biāo)。值得一提的是,企業(yè)價值增值依舊可采用財(cái)務(wù)指標(biāo),好比經(jīng)濟(jì)增加值EVA來開展衡量,也可選取非財(cái)務(wù)指標(biāo),諸如核心競爭能力指標(biāo)來開展衡量。

    三、管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系

    整個管理會計(jì)工作在時展新形勢下,要與時俱進(jìn),大力進(jìn)行改革創(chuàng)新,引入先進(jìn)發(fā)展理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步促進(jìn)管理會計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。

    1.管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇

    學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,對組織中人的價值創(chuàng)造活動提供支持及控制的具備會計(jì)特性的部分均為管理會計(jì)。由此要對管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇予以確立,第一步就應(yīng)當(dāng)對“什么是會計(jì)”形成明確認(rèn)識:1)會計(jì)有著統(tǒng)計(jì)核算或有著統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特點(diǎn);2)會計(jì)有著一定的意義。而在為組織中人的價值創(chuàng)造活動提供支持、控制及滿足上述特點(diǎn)的事項(xiàng)或活動均屬于管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇。按照時間秩序開展劃分,人的價值創(chuàng)造活動可劃分成價值創(chuàng)造活動前、中、后。也就是說,可以將管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此開展區(qū)分。在人的價值創(chuàng)造活動前,滿足會計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是經(jīng)由統(tǒng)計(jì)核算開展預(yù)測及謀劃的,涵蓋有預(yù)測分析、目標(biāo)成本確定、經(jīng)營決策分析及全面預(yù)算等。在人的價值創(chuàng)造活動中,滿足會計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是開展即時核算及控制,涵蓋人的行為價值核算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任核算與控制等。在人的價值創(chuàng)造活動后,滿足會計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多為開展事后綜合結(jié)果的核算及控制,涵蓋業(yè)績核算、業(yè)績評定激勵等。

    2.管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間的邏輯關(guān)系

    傳統(tǒng)管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容有著龐雜無序的特征,不成體系,使得該學(xué)科長期以來都難以得到足夠的重視。本次研究認(rèn)為,管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間邏輯關(guān)系是相對明確的。過去會存在管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容龐雜無序內(nèi)容,最主要的原因在于人們對管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)及財(cái)務(wù)管理相互間關(guān)系未做到正確梳理。管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容可依據(jù)人的價值創(chuàng)造前、中、后該時間秩序開展區(qū)分,不過管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間深層次邏輯關(guān)系對應(yīng)原則則為“控制論”。控制論一方面是科學(xué)技術(shù)高度分化、高度綜合的延伸,一方面是社會發(fā)展實(shí)踐階段性的產(chǎn)物。有學(xué)者指出,作為一個科學(xué)概念,控制指的是人們結(jié)合給定前提、預(yù)定目的,經(jīng)由對條件的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)造,促進(jìn)事物朝可能性范圍內(nèi)確定的方向發(fā)展。還有學(xué)者指出,控制系統(tǒng)同樣可理解成一個信息系統(tǒng),控制論體系中的反饋即為信息反饋。管理會計(jì)是指對組織中的人的價值活動的支持、控制的會計(jì)。管理會計(jì)對應(yīng)開陣的謀劃、控制及產(chǎn)生的核算信息,均對控制論理念進(jìn)行了很好地詮釋。而此部分控制論理論的具體化,即為對組織中人的價值創(chuàng)造活動的事前控制、事中控制及事后控制,管理會計(jì)內(nèi)容體系邏輯關(guān)系。事前控制,又可稱之為前饋控制,指的是通過開展采集信息數(shù)據(jù)、了解規(guī)律及預(yù)測趨勢等工作,合理評估今后可能發(fā)生的問題,預(yù)先構(gòu)建科學(xué)適用的應(yīng)對措施。人的價值創(chuàng)造活動應(yīng)當(dāng)開展事前控制,其首要表現(xiàn)是通過“預(yù)測分析”、“經(jīng)營決策分析”來對價值創(chuàng)造活動的結(jié)果開展評定;基于上述評定,獲取資源配置計(jì)劃,也就是全面預(yù)算。此外,對于某些企業(yè)而言,為了更好地在市場競爭中占據(jù)有力地位,達(dá)成“事前算贏”的目標(biāo),則可考慮推行目標(biāo)成本法來對目標(biāo)成本予以確定。事中控制,大體表現(xiàn)于即時核算、糾偏兩方面,而即時核算是糾偏的重要前提。即時核算主要目的是第一時間掌握每一位行為人行為價值形成的狀況,并且為企業(yè)全面價值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理提供依據(jù)。控制則是對偏好計(jì)劃且負(fù)面內(nèi)容予以優(yōu)化調(diào)整。鑒于此,事中控制具體而言涵蓋了人的行為價值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制等。事后控制,可等同于今后活動的事前控制。就企業(yè)而言,物是相對靜止的,價值的創(chuàng)造離不開人以及人的行為。事后控制的重中之重即在于如何調(diào)動起人創(chuàng)造的主觀能動性。結(jié)合管理學(xué)、社會學(xué)相關(guān)理論,唯有客觀地核算出每個人的行為貢獻(xiàn)并予以科學(xué)的激勵,方可真正意義上推動企業(yè)的有序健康發(fā)展。鑒于此,事后控制主要由業(yè)績核算、業(yè)績評定激勵構(gòu)成。

    四、結(jié)束語

    總而言之,即便管理會計(jì)發(fā)展面臨諸多困難,加上由于管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取的高難度,致使如今眾多年輕學(xué)者望而卻步。然而,依舊可見管理會計(jì)在我國企業(yè)實(shí)務(wù)界卻得到越來越廣泛的推廣,管理會計(jì)幫助企業(yè)價值增值的價值越來越可觀。鑒于此,相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),清楚認(rèn)識管理會計(jì)發(fā)展歷程,全面分析現(xiàn)代管理會計(jì)目標(biāo)、管理會計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系等,積極促進(jìn)管理會計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉運(yùn)國.關(guān)于現(xiàn)代管理會計(jì)幾個基本理論問題的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010,(2):9-11.

    第5篇:管理學(xué)決策分析范文

    [關(guān)鍵詞]公共管理;途徑;特征;范式

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201637195

    公共管理是相對獨(dú)立的研究領(lǐng)域和學(xué)科,形成于19世紀(jì)末20世紀(jì)初,在建立過程中,是建立在相對獨(dú)立的學(xué)術(shù)框架基礎(chǔ)上而發(fā)展起來的。公共管理模式隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)生變化,由傳統(tǒng)公共行政學(xué)到公共政策再到公共管理學(xué)而不斷轉(zhuǎn)變,不僅影響著學(xué)術(shù)語的使用習(xí)慣,也吸引著大量學(xué)者的關(guān)注。

    1公共管理概述

    公共管理是政府公共部門管理中的重要組成部分,公共管理學(xué)的內(nèi)涵等同于公共行政學(xué),是由公共行政學(xué)派的學(xué)者們所主張的。公共管理學(xué)被視為公共行政學(xué)的分支機(jī)構(gòu),對管理技術(shù)、管理方法和管理技巧要求較高。公共管理是公共部門管理研究領(lǐng)域中的新途徑,主要是以政府作為主要的組織脈絡(luò),以執(zhí)行功能作為合適的焦點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)有效管理原則和技術(shù)作為發(fā)展管理的關(guān)鍵。行為主義革命研究主要是從體制研究向政治行為研究的過程,使公共行政學(xué)失去了在政治學(xué)中的中心地位。但是在實(shí)際的公共管理中,傳統(tǒng)行政學(xué)的根基沒有被真正動搖,新的范式也沒有被確立。

    在20世紀(jì)70年代至80年代初期,公共管理成為與公共行政學(xué)相抗衡的學(xué)派,對政策的研究需要建立在公共管理的基礎(chǔ)上。公共管理部門對正式的定量分析和重大政策設(shè)計(jì)的內(nèi)容相對較少,卻對政策執(zhí)行或政策管理有著較多的要求。公共管理是在20世紀(jì)70年代興起的,在70年代中期階段開始設(shè)置“公共管理”課程。公共管理能夠?qū)?zhí)行研究中的問題焦點(diǎn)由組織轉(zhuǎn)移到公共項(xiàng)目上,學(xué)者們在研究的過程中,不能單純地看待組織及其對公共項(xiàng)目所產(chǎn)生的紅線,在執(zhí)行研究過程中,需要確立項(xiàng)目的核心地位,需要將執(zhí)行研究的績效問題轉(zhuǎn)變?yōu)闋幷摰慕裹c(diǎn)問題,由行政人員以正確的方式進(jìn)行發(fā)起并執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)問題的調(diào)整。學(xué)者們需要從績效的重要性方面,來創(chuàng)立新的知識體系,由組織結(jié)構(gòu)與過程向項(xiàng)目與焦點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,促進(jìn)公共管理范式的發(fā)展。[1]

    2公共管理途徑的特征

    21拒斥公共行政學(xué)和執(zhí)行研究

    公共管理是政府部門管理工作的重要組成部分,在實(shí)際的研究過程中,是從一開始就明確拒絕公共行政學(xué)和執(zhí)行研究的這兩種傳統(tǒng)。但通過對公共管理學(xué)者進(jìn)行研究可知,無法通過公共管理學(xué)者和公共行政學(xué)家來說明問題。公共管理學(xué)者的學(xué)科背景存在著較大的差異,在實(shí)際的研究過程中,傾向于推進(jìn)原有的知識背景而產(chǎn)生新知識,需要對新知識進(jìn)行深入的研究,增強(qiáng)公共管理學(xué)者的見識。管理學(xué)者在實(shí)際的研究過程中,為了取得良好的研究效果,管理學(xué)者需要將公共行政學(xué)和執(zhí)行研究拋在一邊,管理者認(rèn)為公共行政學(xué)對政策和管理沒有較大的指導(dǎo)意義,而執(zhí)行研究在實(shí)際的管理過程中,給人們描繪出的是灰暗和令人失望的圖畫,無法充分展現(xiàn)出公共管理的重要作用,要想促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果,需要加強(qiáng)對商學(xué)院戰(zhàn)略的研究,促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果。[2]

    22一種樂觀的規(guī)范研究領(lǐng)域

    在對公共管理進(jìn)行研究的過程中,與執(zhí)行研究取得的項(xiàng)目和政策目標(biāo)的不可能性存在著較大的差異,無法促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果。在實(shí)際的研究過程中,需要嚴(yán)格按照《執(zhí)行》中的要求去開展各項(xiàng)研究工作,書中強(qiáng)調(diào),需要充分發(fā)揮聯(lián)邦在公共管理項(xiàng)目中的重要性,能夠起到良好的項(xiàng)目作用。公共管理學(xué)領(lǐng)域在《管理公眾的事業(yè)》中強(qiáng)調(diào),政治執(zhí)行者對政府獲得良好的績效發(fā)揮了重要的作用,在公共管理中起到了關(guān)鍵性的作用。[3]

    23以頂層管理者的戰(zhàn)略決策為焦點(diǎn)

    公共管理分析是公共管理研究領(lǐng)域中的重要內(nèi)容,能夠?qū)崿F(xiàn)對公共機(jī)構(gòu)高層管理者各種行為的分析,明確高層管理者的工作內(nèi)容,是確保工作順利進(jìn)行的保障。公共行政學(xué)的主要工作內(nèi)容是尋找行政原則,需要重視行政原則,充分發(fā)揮行政原則對實(shí)踐者的指導(dǎo)性作用。執(zhí)行研究直接影響著管理效果,無法促進(jìn)執(zhí)行取得良好的應(yīng)用效果,需要給予公共管理者堅(jiān)定的支持,確保管理工作取得良好的應(yīng)用效果。

    24充分運(yùn)用案例來發(fā)展知識

    公共管理研究在實(shí)際的研究過程中,主要是通過粗糙的演繹方法來實(shí)現(xiàn),結(jié)合公共管理者的個人經(jīng)驗(yàn)來展現(xiàn)出公共決策案例的重要性。公共管理者在實(shí)際的工作當(dāng)中,無法在很短的時間內(nèi)結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn)來尋找真知灼見,難以作為合理的預(yù)測,無法充分發(fā)揮公共管理的重要作用。要想促進(jìn)公共管理取得良好的應(yīng)用效果,需要充分運(yùn)用案例來發(fā)展知識,通過對案例進(jìn)行觀察和預(yù)測,來了解什么在公共管理中能起到作用,什么不能起到作用,通過對管理者命題的了解,能確保規(guī)范中的最終目標(biāo),對管理者的行為進(jìn)行推導(dǎo)。[4]

    25為管理研究取得與決策研究相同的立足點(diǎn)而奮斗

    政策分析在公共政策管理學(xué)中具有支配性的地位,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中起到了良好的應(yīng)用效果,其決策被視為公共管理學(xué)中的重要內(nèi)容。公共管理學(xué)在決策分析中的次要角色,無法通過政策分析的綜合研究來實(shí)現(xiàn),使公共管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)和政策分析中占據(jù)重要地位。公共管理途徑被廣泛應(yīng)用于以下特征中,第一,需要對戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)心,重視關(guān)心的過程,以外部焦點(diǎn)為取向。第二,在對管理方法和管理技術(shù)進(jìn)行分析的過程中,還需要對管理的政治環(huán)境和價值等進(jìn)行深入的分析。第三,需要將公共管理中的“公共的”下更為廣泛的定義,將非營利組織和公共方面融入到公共管理工作中來。公共管理理論需要建立在行動理論和規(guī)范理論的基礎(chǔ)上,了解他們所處的脈絡(luò)背景和存在的潛在干預(yù)功效基礎(chǔ)上。[5]

    3公共管理新途徑與傳統(tǒng)公共行政學(xué)的區(qū)別

    新公共管理要求從公共部門與私人部門之間的差別和相似性進(jìn)行了解,需要明確公共管理主體的角色與關(guān)系之間的區(qū)別,加強(qiáng)對公共服務(wù)組織戰(zhàn)略頂層的了解。公共管理新途徑與傳統(tǒng)公共行政學(xué)的主要區(qū)別有如下幾方面:第一,在對公共管理進(jìn)行研究時,主要是從政府?dāng)U大到政府組織公共機(jī)構(gòu)的過程。而傳統(tǒng)的公共行政主要是對官僚機(jī)構(gòu)的研究。第二,公共管理學(xué)實(shí)現(xiàn)了公共行政學(xué)向外部取向的轉(zhuǎn)變過程,將重視機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為重視項(xiàng)目。第三,公共管理學(xué)具有跨學(xué)科的特點(diǎn),是建立在政治學(xué)的基礎(chǔ)上而形成的,能夠?qū)⒐倭藕驼涡姓址ㄗ鳛樽罨A(chǔ)的理論,吸收了各學(xué)科的理論和方法,實(shí)現(xiàn)了與工商管理學(xué)的相融合。[6]

    4結(jié)論

    當(dāng)前,公共管理途徑和范式處于發(fā)展階段,各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作制度還不完善,人們對公共管理中存在的問題,展開了批評,人們在批評過程中,能夠擊中其要害,解決了在管理中存在的局限性和無法解答的問題。公共管理新途徑在實(shí)際的應(yīng)用過程中,促進(jìn)了公共管理途徑的創(chuàng)新,公共管理是公共部門管理研究發(fā)展的重要方向,呈現(xiàn)出較大的生命力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王艷公共價值管理范式探析[D].福州:福州大學(xué),2011

    [2]王詩宗治理理論與公共行政學(xué)范式進(jìn)步[J].中國社會科學(xué),2010(4):87-100,222

    [3]劉艷萍新公共管理理論與傳統(tǒng)公共行政理論的比較研究[D].西安:西北大學(xué),2011

    [4]秦長江協(xié)作性公共管理:理念、結(jié)構(gòu)與過程[D].上海:上海交通大學(xué),2012

    第6篇:管理學(xué)決策分析范文

        社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展,是影響管理會計(jì)發(fā)展的兩個主要因素。安東尼(Anthony)對管理會計(jì)發(fā)展的評論進(jìn)一步指出:衡量任何管理會計(jì)思想的尺度是企業(yè)管理者對這一思想的應(yīng)用。管理會計(jì)是對優(yōu)秀管理實(shí)踐的吸收、提煉、改進(jìn)與傳播。

        一、管理會計(jì)的萌芽階段

        19世紀(jì)初的工業(yè)革命導(dǎo)致了工廠制度的出現(xiàn),并從根本上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程。為了適應(yīng)企業(yè)價格決策和業(yè)績評價的需要,產(chǎn)生了作為管理會計(jì)萌芽的成本會計(jì)。管理會計(jì)形成的歷史源流正是來自于成本控制思想及其相關(guān)理論的產(chǎn)生,以及早期成本控制行為的發(fā)生。當(dāng)人們的思想、行為開始由成本計(jì)量、記錄方面轉(zhuǎn)向成本控制方面的時候,管理會計(jì)創(chuàng)立便處于萌芽階段。

        20世紀(jì)初期,美國人在其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與科技環(huán)境的影響之下,率先在成本控制方面尋找到拓寬會計(jì)參與公司管理的通道。緊接著,通過以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家中的會計(jì)師與工程師的共同努力,終于在20世紀(jì)會計(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)一個新的突破一管理會計(jì)產(chǎn)生,一門在20世紀(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)并駕齊驅(qū)發(fā)展的新興分支學(xué)科管理會計(jì)建立起來了。

        之后,管理理論的迅速發(fā)展,大大豐富了會計(jì)科學(xué)中專門用于內(nèi)部管理部分的理論和方法,使得管理會計(jì)的內(nèi)容逐步豐富、完善起來。管理會計(jì)形成與發(fā)展的基本框架大致可以分為兩個大的階段,即執(zhí)行性會計(jì)階段和決策性管理會計(jì)階段。前者是以經(jīng)營決策方案經(jīng)濟(jì)效益的分析評價為核心;后者是以責(zé)任會計(jì)為其核心,著重于對經(jīng)營活動的進(jìn)程和效果進(jìn)行評價與控制。

        二、執(zhí)行性管理會計(jì)階段(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代)

        在西方,這一階段是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會計(jì)信息系統(tǒng)占主導(dǎo)地位的時期。

        繼發(fā)表的“計(jì)件工資”及“車間管理”著作之后,泰羅于1911年發(fā)表了《科學(xué)管理的原則和方法》一書,開創(chuàng)了企業(yè)管理上的一個新紀(jì)元。書中對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的確定,為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后,“標(biāo)準(zhǔn)成本控制”與“預(yù)算控制”制度、理論及其“差異分析”方法的產(chǎn)生,便為管理會計(jì)的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

        從1885年美國軍械師亨利。梅特卡夫的《制造成本》、1887年英國電氣工程師埃米爾。加克與會計(jì)師M.費(fèi)爾斯合著的《工廠賬目》,到1911年E.韋伯納的《工廠成本》這些書主要講的還是產(chǎn)品成本計(jì)算問題,但其中已開始涉及到一些成本管理方面的問題,這些書在一定程度上已由單純的講成本核算向兼顧論及成本管理問題過渡。1880年美國機(jī)械工程師協(xié)會成立,它的成員諸如泰羅、埃默森等工程師開始超出工藝技術(shù)范圍研究產(chǎn)品成本問題。尤其是在1886年工程師H.R.湯在協(xié)會的年會上發(fā)表題為《作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師》的論文之后,工程師便更加注重從解決產(chǎn)品成本問題著手研究公司經(jīng)濟(jì)效果問題,正是圍繞著這方面的問題而展開的深入研究,促使美國的科學(xué)管理運(yùn)動處于醞釀之中。

        科學(xué)管理運(yùn)動為管理會計(jì)的形成與發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī),泰羅(Frederick Taylor)等工程師以提高生產(chǎn)和工作效率為目的,進(jìn)行了工作分析和時間、動作研究,建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù),并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的,具有科學(xué)管理特性的會計(jì)管理技術(shù)方法。泰羅科學(xué)管理學(xué)說的核心是要求企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營中一切可以避免的損失和浪費(fèi)盡可能縮減到最低限度。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),它在管理上要求實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。而“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時在會計(jì)上主要是通過科學(xué)的制定“標(biāo)準(zhǔn)成本”,嚴(yán)格的執(zhí)行“預(yù)算控制”和“差異分析”來體現(xiàn),這是會計(jì)為配合泰羅制的廣泛實(shí)施,在計(jì)算和監(jiān)督方面所取得的重大進(jìn)展。特別是它把嚴(yán)密的事先計(jì)算引進(jìn)到會計(jì)體系中來,實(shí)行事先計(jì)算、事中控制與事后分析相結(jié)合,可以看作是管理會計(jì)乃至整個會計(jì)發(fā)展史上的一個重要的里程碑,為管理會計(jì)的發(fā)展提供7契機(jī),也為會計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路。

        三、決策性管理會計(jì)階段(20世紀(jì)50年代后)

        戰(zhàn)后時期的資本主義現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn),使得生產(chǎn)力發(fā)展十分迅速,資本主義企業(yè)也進(jìn)一步集中,企業(yè)規(guī)模越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜,企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變,競爭更加激烈。這些新的條件和環(huán)境,對企業(yè)管理相應(yīng)提出了新的要來。泰羅的科學(xué)管理學(xué)說著眼于對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)管理,把重點(diǎn)放在對生產(chǎn)過程的個別環(huán)節(jié)、個別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化,為盡可能提高生產(chǎn)和效率提供條件,但對企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。而且泰羅的科學(xué)管理學(xué)說不把人當(dāng)作具有主動性、創(chuàng)造性的人,而是把人當(dāng)作機(jī)器的努力(附屬品),強(qiáng)調(diào)管得嚴(yán),才能提高效率。這使得泰羅的科學(xué)管理學(xué)說無法適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義新的條件與環(huán)境。

        以泰羅制為基礎(chǔ)形成和發(fā)展起來的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),雖可視為管理會計(jì)的一個起點(diǎn),并成為至今流行的管理會計(jì)的重要組成部分,但它是以服務(wù)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果為核心的,這與真正嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代管理會計(jì)仍有區(qū)分,現(xiàn)代管理會計(jì)是一種全局性的、以服務(wù)于企業(yè)正確地進(jìn)行經(jīng)營決策、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的會計(jì),即以“決策會計(jì)”和“執(zhí)行會計(jì)”為主體,并把決策會計(jì)放在首位的決策性管理會計(jì)。

        現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,對決策性管理會計(jì)的形成和發(fā)展,在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用,其中,赫伯特。西蒙(Herbert A.Simon)的管理決策理論對決策性管理會計(jì)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

        西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為,特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。西蒙的公司行為理論對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中簡單追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)7大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性,提出了理性人——具有“有限理性”的人——即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果,對決策過程進(jìn)行了科學(xué)的分析,概括出了他的決策過程理論。在西蒙提出的決策模型中,其目標(biāo)函數(shù)以效用函數(shù)取代價值函數(shù),可以適應(yīng)目標(biāo)多樣化的要求,非物質(zhì)因素(精神因素)也可用“效用”的形式表現(xiàn);在決策方法上,以滿意性準(zhǔn)則取代原來奉行的最優(yōu)化準(zhǔn)則,即企業(yè)中的各級決策人,從“主觀的理性”出發(fā),在決策中尋求的是他們自己認(rèn)為“滿意的解”,而不是從“客觀的理性”出發(fā)所要來的“最優(yōu)解”。把決策人看作是“尋求滿意的人”,而不是尋求“最優(yōu)的人”,在決策中會更加符合或接近客觀實(shí)踐。管理會計(jì)由此得到進(jìn)一步的豐富、發(fā)展、提高,決策目標(biāo)從單一向多樣化轉(zhuǎn)變,決策方法從最優(yōu)準(zhǔn)則向滿意性準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的,但有時也會發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進(jìn)行分析,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。管理會計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,管理會計(jì)的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析,而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。決策貫穿于管理的全過程中,而許多決策都要利用成本數(shù)據(jù),人們開始認(rèn)識到成本數(shù)據(jù)的收集與分配應(yīng)根據(jù)決策的不同而有所變化,因?yàn)閷?shí)際上并沒有一種對所有決策都適用的成本分配方法。為了進(jìn)行科學(xué)的決策分析,必須采用不同于對外報告所使用的方法來收集和計(jì)算成本數(shù)據(jù),以供內(nèi)部管理使用,于是,變動成本法就應(yīng)運(yùn)而生,并成為現(xiàn)代管理會計(jì)中規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動的重要工具。

        四、現(xiàn)代管理會計(jì)的新發(fā)展——戰(zhàn)略管理會計(jì)階段

    第7篇:管理學(xué)決策分析范文

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù);管理

    中圖分類號:D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    1 新環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

    財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成,它的工作穩(wěn)定性和企業(yè)本身所處的條件有直接關(guān)系,目前,電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的勢頭迅猛,在各種行業(yè)中都有其用武之地,在財(cái)務(wù)管理工作上更是有應(yīng)用的必要,開發(fā)潛力很大。

    1.1 以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為依托,電子商務(wù)活動變得越來越頻繁和快速發(fā)展,對于會計(jì)工作來說,也遭遇了新的環(huán)境變化,會計(jì)活動的方式方法更為新穎,脫離了人工記賬,而進(jìn)入無紙化工作時代,為了與電子商務(wù)工作相適應(yīng),則要求管理工作從里到外都有一個新的氣象。

    1.2 我國改革開放以來,各項(xiàng)事業(yè)不斷加深,國際化日益成為重要特征,其帶來的重要轉(zhuǎn)變是對國外競爭者的態(tài)度,因?yàn)楦偁帉?dǎo)致的壓力十分明顯,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)的更新化,如果想要企業(yè)在競爭中仍能穩(wěn)定生存,就必然進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)使用時代,以科學(xué)和快速的手段作為支撐企業(yè)發(fā)展的重要方面。能夠保證決策更為合理和及時。

    1.3 因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化,要注意監(jiān)督機(jī)制的完善,保證會計(jì)信息所具有的可靠性,使得決策的出發(fā)點(diǎn)有實(shí)際的依據(jù),也使得資金的使用效率大大提升,減少了各種風(fēng)險。

    2 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳選擇

    市場環(huán)境的新形式下,對于計(jì)算機(jī)手段的合理使用,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和快速管理的重要方面,下面是其特征:

    2.1 將計(jì)算機(jī)看做當(dāng)前技術(shù)的重點(diǎn),使用相應(yīng)的管理軟件幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,并應(yīng)用其為決策者和使用者帶來充分的應(yīng)用,是自己的信息與客戶之間能有良好的溝通,完成企業(yè)間,企業(yè)和其他事業(yè)間的良性溝通,這是計(jì)算機(jī)手段的有效方面。

    2.2 財(cái)務(wù)管理工作對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)充分重視,爭取實(shí)現(xiàn)良性擴(kuò)展,使其形成綜合而全面開放的系統(tǒng),使其在功能上更為完善,對會計(jì)核算工作能夠完全勝任,并且,系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)注意收集海量的財(cái)務(wù)信息,使得決策層擁有的信息量足夠完成其最終的決策任務(wù)。

    3 對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)適應(yīng)新環(huán)境的建議

    3.1 現(xiàn)在的企業(yè)營銷各種工作都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持,因?yàn)殡娮由虅?wù)事業(yè)的重要性越來越明顯,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也要為此項(xiàng)事業(yè)給予更多的支持,它主要的作用是把企業(yè)的各項(xiàng)工作在客戶,供應(yīng)者,合作者之間形成良性的溝通,并通過這以手段形成資金的流動。這一定會影響到企業(yè)當(dāng)中每一個部分的財(cái)務(wù)活動,而計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)以及各個部分的工作之間的關(guān)聯(lián)十分密切,對業(yè)務(wù)活動的處理速度將大大提升,能夠迎合電子商務(wù)的需要,使得電子商務(wù)活動得以科學(xué)有效地開展,為后續(xù)工作服務(wù)。

    3.2 現(xiàn)在,電算化是一個十分普遍的應(yīng)用模式,不過,還是會出現(xiàn)核算手段與管理工作脫節(jié)的情況,而網(wǎng)絡(luò)會計(jì)使得這一狀況得到改善,管理工作的效果更好,而財(cái)務(wù)會計(jì)也從單一的核算工作向著顧忌管理工作的趨勢上變化,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作的全面性,使用具備相應(yīng)功能的軟件進(jìn)行平常工作的處理,而管理型軟件則對會計(jì)進(jìn)行管理和控制,決策型軟件則根據(jù)系統(tǒng)提供的相關(guān)的會計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,為企業(yè)的決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使會計(jì)電算化由單純的核算智能轉(zhuǎn)向管理和決策,使核算、管理以及決策這三個功能,統(tǒng)一于網(wǎng)絡(luò)會計(jì)系統(tǒng)之中,從而提供真實(shí)的會計(jì)信息,對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行相應(yīng)的管理,并為決策者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息支持,使企業(yè)的決策者能夠及時的把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,做出科學(xué)合理的決策,從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。雖然電算化在企業(yè)會計(jì)中的使用已經(jīng)十分的廣泛,但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)只是單純的局限于核算的領(lǐng)域而沒有進(jìn)行管理和決策分析,這使得會計(jì)核算與企業(yè)的管理以及決策相脫離,沒有充分的利用會計(jì)核算的相關(guān)的信息。需要強(qiáng)調(diào)的是,會計(jì)軟件的核算、管理、決策三層次不是彼此孤立的,三者之間有著一脈相承、互相協(xié)同的信息聯(lián)系。真正的管理軟件應(yīng)是融會計(jì)核算、會計(jì)管理和決策分析為一體的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)、集中式管理、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、動態(tài)核算等特征,為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算、會計(jì)管理和決策分析一體化提供了可能。實(shí)踐證明,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是會計(jì)電算化從核算向管理和決策發(fā)展的最佳選擇,用由網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件全面提供從核算到管理到?jīng)Q策三個層次的解決方案,整個系統(tǒng)分為三個處理階段:財(cái)務(wù)核算、管理會計(jì)、決策支持,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的體系化管理。

    3.3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能給各監(jiān)督主體提供審計(jì)監(jiān)督接口,保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施,提高會計(jì)信息的真實(shí)性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使《會計(jì)法》提出的“三位一體”的會計(jì)監(jiān)督體系得以有效實(shí)施。《會計(jì)法》特別強(qiáng)調(diào)會計(jì)監(jiān)督問題,將會計(jì)監(jiān)督分為本單位的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督、注冊會計(jì)師監(jiān)督以及政府部門監(jiān)督三種,稱為“三位一體”的會計(jì)監(jiān)督體系。在當(dāng)前的環(huán)境當(dāng)中,各種財(cái)務(wù)工作之間的溝通性不好,除了內(nèi)部監(jiān)督工作能夠有效開展,而另外的政府部門以及注冊會計(jì)師工作的流程都比較麻煩,需要通知各個單位,耗費(fèi)很長時間,則一定會引起效率的質(zhì)疑。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)根據(jù)計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的軟件處理工作,時間花費(fèi)很少,并且能夠多個單位同時觀察工作進(jìn)展,單位能夠及時得到自身信息的處理,因此,后二者的工作直接可以在辦公處開展,進(jìn)行及時的、突擊性的會計(jì)監(jiān)督,使《會計(jì)法》的“三位一體”的會計(jì)監(jiān)督體系得以有效實(shí)施。

    總結(jié)說來,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在整個財(cái)務(wù)管理工作中的作用十分突出,應(yīng)當(dāng)充分利用這一手段,并進(jìn)行充分的開發(fā)管理,使其能夠整個財(cái)務(wù)工作發(fā)揮最高的水平,使決策者擁有更科學(xué)的決策依據(jù)和能力,促進(jìn)工作更快更好的發(fā)展。

    第8篇:管理學(xué)決策分析范文

    【關(guān)鍵詞】管理會計(jì) 財(cái)務(wù)管理

    管理會計(jì)現(xiàn)代會計(jì)的兩大分支之一,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,是會計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理具有密切的關(guān)系。關(guān)于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系,人們做過深刻的研究,然而對于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,學(xué)術(shù)界并未做過多研究,本文將以管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理為對象,分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。

    一、從兩者的概念上看

    管理會計(jì)也稱對內(nèi)會計(jì),是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,通過成本確定和成本計(jì)算、決策規(guī)劃分析、計(jì)劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行評價,達(dá)到控制提高管理效益的目的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

    兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分,但管理會計(jì)是以決策規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線,來服務(wù)于企業(yè);財(cái)務(wù)管理以組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,而財(cái)務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動及利潤分配活動,財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。由此,財(cái)務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。

    二、從兩者的研究對象來看

    管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對象都是資金,卻是資金運(yùn)動的不同方面。管理會計(jì)是為財(cái)務(wù)活動的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中,企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境,確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略,圍繞投資戰(zhàn)略,管理會計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測、決策分析,為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后,高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略,提出各種可能的籌資方案,財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào),控制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。

    三、從兩者的服務(wù)對象來看

    管理會計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理,目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益,獲取盡可能多的利潤。財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致,而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點(diǎn),以利潤最大化為目標(biāo),或以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等,但不論何種目標(biāo),都能界定財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員,它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等服務(wù)。

    四、從兩者的方法來看

    管理會計(jì)通常在財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)處理,吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法,其特征主要是分析性的,具有很大的靈活性和多樣性。管理會計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)行研究。財(cái)務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時可以利用統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型,如投資組合理論、期權(quán)估價模型等。且財(cái)務(wù)管理已經(jīng)越來越多的引進(jìn)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行定量的分析。現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理學(xué),是以“三論(系統(tǒng)論、控制論、信息論)”為指導(dǎo)的,是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法,以電子計(jì)算機(jī)為工具,研究現(xiàn)代條件下的財(cái)務(wù)管理活動的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。

    五、從兩者的新發(fā)展來看

    管理會計(jì)的歷史較短,萌芽于20世紀(jì)初,但隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)品更新速度加快,信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用,管理會計(jì)在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展,如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計(jì)算、實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等,發(fā)展為一門獨(dú)立的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理隨著社會的發(fā)展也提出了一些新的要求,例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想,那么財(cái)務(wù)管理與人力資源管理將不可分離,又如社會責(zé)任也將是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。

    綜上所述,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別,隨著社會的發(fā)展,它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科。

    參考文獻(xiàn):

    [1]荊新,王化成,劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2009.

    第9篇:管理學(xué)決策分析范文

    【摘要】傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值投資決策方法將不確定性視為一種損失,忽略了項(xiàng)目投資的靈活性和戰(zhàn)略性,往往造成項(xiàng)目價值的低估,而實(shí)物期權(quán)彌補(bǔ)了NPV法的不足。本文將實(shí)物期權(quán)方法引入房地產(chǎn)投資決策中,對比分析了傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的一些不足,介紹了實(shí)物期權(quán)的基本理論,并采用了B-S期權(quán)定價模型對房地產(chǎn)投資決策過程中蘊(yùn)含的遲延期權(quán)進(jìn)行了案例分析。

    【關(guān)鍵詞】實(shí)物期權(quán);投資決策;金融期權(quán)定價

    Abstract:Traditional Net Present Value method(NPV)of investment decision regards uncertainty as a deficiency,ignoring investment’s flexibility and strategy,which often induce underestimation of the project’s value;while Real Option can compensate the deficiency of NPV method.This article introduce real option approach in real estate investment decision-making,comparatively analyzing some deficiency of NPV,presenting the basic theory of real option,and using the B-S option pricing model to analyze delay option in the process of investment decision-making on the real estate.

    Key words:Real Options;Investment Decision;Financial Option Pricing

    房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的投資大、風(fēng)險高、周期久的投資行業(yè),受各種不確定因素的影響較多,開發(fā)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行以及效益獲取的最大化是建立在合理、科學(xué)的投資決策方法上的。因此,研究房地產(chǎn)投資決策對企業(yè)的發(fā)展和效益具有重要意義。

    一、NPV法在房地產(chǎn)投資決策中的缺陷

    在房地產(chǎn)投資決策中應(yīng)用最為廣泛的是凈現(xiàn)值法(NetPresent Value,簡稱NPV),但凈現(xiàn)值方法隱含著下列假設(shè):(1)投資是可逆的;(2)未來現(xiàn)金流的收益是可測的,并能確定相應(yīng)的折現(xiàn)率;(3)投資者在投資時機(jī)上沒有選擇的余地,只能采用剛性的投資策略。

    然而對于房地產(chǎn)投資而言,上述假設(shè)顯然是不合理的。首先,對于房地產(chǎn)來說,其投資并不是可逆的。一旦投資,投資的初始成本部分或全部成為沉沒成本,不容易收回。其次,由于各種不確定性的存在,未來的收益狀況的預(yù)期未必會按一條清晰可見的軌跡運(yùn)行,因此決策者很難對未來收益狀況做出準(zhǔn)確的判斷,并且折現(xiàn)率的選取往往會融入人為的主觀因素而使折現(xiàn)率取值偏大,從而降低了投資項(xiàng)目的價值估計(jì)[1]。所以單純以凈現(xiàn)值作為投資決策的依據(jù)往往會導(dǎo)致決策失誤。再次,投資者在不確定的環(huán)境下可以靈活地選擇投資時機(jī),房地產(chǎn)開發(fā)是一個動態(tài)投資決策的過程,投資決策者可以根據(jù)新信息對項(xiàng)目投資策略做出及時的調(diào)整,以求獲得更大的利潤。而傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法是一種無法體現(xiàn)出房地產(chǎn)投資的這種柔性價值,它認(rèn)為在項(xiàng)目的選擇過程中要么現(xiàn)在就投,要么永遠(yuǎn)不投的一次性的決策,而不是可以推遲等等再看,這樣會導(dǎo)致良好的投資機(jī)會的流失。

    由上述所見,在不確定性極大的房地產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)的投資決策方法具有很大的局限性,因此不能很好的為投資者提供科學(xué)的決策指導(dǎo)。實(shí)物期權(quán)方法正迎合這種評價與決策的需要,以一種新的思維視角來看待房地產(chǎn)投資決策,彌補(bǔ)了NPV法的這些不足。

    二、實(shí)物期權(quán)理論

    (一)實(shí)物期權(quán)的理論基礎(chǔ)

    期權(quán)(Option)又稱選擇權(quán),它是一種契約,指合約持有者在到期日或到期日之前根據(jù)具體情況做出具體選擇的權(quán)利。期權(quán)的實(shí)質(zhì)在于給予持有者做某事的權(quán)利而非義務(wù),持有者只有在預(yù)定價格對他有利可圖時才使用期權(quán),否則期權(quán)就被放棄。這種權(quán)利與義務(wù)的不對稱現(xiàn)象不僅存在于金融領(lǐng)域,也廣泛存在于實(shí)物投資領(lǐng)域。

    1973年B1ack和Scho1es提出了第一個期權(quán)定價公式,隨后Merton等人的研究使使期權(quán)定價理論長足發(fā)展,主要解決了金融期權(quán)的定價問題。在隨后的理論和實(shí)踐發(fā)展中,人們逐步認(rèn)識到期權(quán)定價的本質(zhì)是對更廣泛意義上的“或有索取權(quán)”的權(quán)利價值進(jìn)行分析,因此,期權(quán)定價理論也逐步由金融領(lǐng)域進(jìn)入實(shí)物投資領(lǐng)域。美國麻省理工斯隆管理學(xué)院Myers教授在1977年認(rèn)識到期權(quán)定價理論可以用來指導(dǎo)投資者對實(shí)物投資項(xiàng)目的決策,認(rèn)為管理的靈活性與金融期權(quán)具有一定的相似性,他指出企業(yè)對實(shí)物資產(chǎn)的投資可以看作是購買一個權(quán)利,從而能在未來以一定價格取得或出售一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)或投資計(jì)劃,所以實(shí)物資產(chǎn)的投資可以應(yīng)用類似評估一般期權(quán)的方式來進(jìn)行評估。同時又因?yàn)槠錁?biāo)的物為實(shí)物資產(chǎn),故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實(shí)物期權(quán)。歸結(jié)起來實(shí)物期權(quán)是指在不確定性條件下,與金融期權(quán)類似的實(shí)物資產(chǎn)投資的選擇權(quán)[2]。

    (二)實(shí)物期權(quán)的基本思想

    實(shí)物期權(quán)的基本思想正是在于以期權(quán)的思維來考慮投資問題,通過實(shí)物期權(quán)使我們在面臨不確定性市場條件的實(shí)物投資中,可以選擇諸如何時投資?怎樣投資?投資多少?并且這些選擇權(quán)利都是有價值的[3]。由于有了這種“選擇權(quán)”,使項(xiàng)目具有更大的靈活性和更高的價值。與傳統(tǒng)的投資決策分析方法相比,實(shí)物期權(quán)的思想不是集中于對單一的現(xiàn)金流預(yù)測,而是把分析集中在項(xiàng)目所具有的不確定性問題上,實(shí)物期權(quán)的分析使我們可以綜合考慮針對投資、經(jīng)營、撤資和市場變化的決策行為。

    (三)B-S定價模型

    引人實(shí)物期權(quán)理論后,一個投資項(xiàng)目的價值應(yīng)該分為兩部分,凈現(xiàn)值和靈活性價值,即投資項(xiàng)目價值(ENPV)=傳統(tǒng)決策方法的凈現(xiàn)值(NPV)+投資項(xiàng)目的期權(quán)價值(ROV)。目前,在確定投資項(xiàng)目的期權(quán)價值即實(shí)物期權(quán)定價中,采用最廣泛的是布萊克一舒爾斯(Black一scholes)期權(quán)定價模型。由于實(shí)物期權(quán)是金融期期權(quán)理論在投資項(xiàng)目上的實(shí)際運(yùn)用,因此在價值計(jì)算和參數(shù)特征上與金融期權(quán)有許多相似之處。

    Black-Scholes期權(quán)定價模型實(shí)際上是一個不支付紅利的歐式看漲期權(quán)定價公式,表述為[4]:

    其中:

    和表示正態(tài)分布

    C為看漲期權(quán)的價值

    公式中有關(guān)參數(shù)在金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)的意義具體如下表所示:

    金融期權(quán)與實(shí)物期權(quán)有關(guān)參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系

    三、房地產(chǎn)投資決策中蘊(yùn)含的實(shí)物期權(quán)種類

    房地產(chǎn)開發(fā)具有明顯的期權(quán)特性,投資者可以選擇是否立即開發(fā),可以選擇最佳開發(fā)規(guī)模以及選擇最優(yōu)開發(fā)時機(jī)等。在房地產(chǎn)投資項(xiàng)目中,主要有以下幾種實(shí)物期權(quán):

    (一)延遲投資期權(quán)

    延遲投資期權(quán)是指投資者可以選擇先不投資而等到以后某一時間投資的權(quán)利,相當(dāng)于一個看漲期權(quán)。由于房地產(chǎn)受經(jīng)濟(jì)、社會、市場、位置等不確定風(fēng)險因素的影響,當(dāng)立即投資可能會產(chǎn)生負(fù)的收益時,投資者可以等市場狀況更加明朗以后再決定是否投資。

    (二)分階段投資期權(quán)

    投資者一次性投入所有資金風(fēng)險大,投資者可以根據(jù)市場需求變化來分階段決定資金投入。即市場情況好時,加大投資金額,當(dāng)市場情況糟糕時,縮減投資金額。

    (三)擴(kuò)張投資期權(quán)

    房地產(chǎn)投資者可以根據(jù)前期投資情況,選擇改變投資規(guī)模。如果項(xiàng)目投資效果比預(yù)期好,投資者者可以在未來增加投資,獲取更好的收益。

    (四)轉(zhuǎn)換期權(quán)

    轉(zhuǎn)換期權(quán)為企業(yè)項(xiàng)目營運(yùn)提供了柔性策略。投資者可以根據(jù)市場需求,投資者有權(quán)在未來在各種不同的房屋用途之間靈活轉(zhuǎn)換,保證利益的獲取[5]。比如可以選擇在寫字樓、酒店、及居民住宅房之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

    (五)放棄期權(quán)

    投資者可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行情況,如果投資項(xiàng)目的收益為負(fù)或市場條件惡化,則投資者可以選擇放棄該項(xiàng)目的投資,將資金轉(zhuǎn)向更有價值的項(xiàng)目。

    (六)收縮期權(quán)

    收縮投資期權(quán)是與擴(kuò)張投資期權(quán)相對應(yīng)的實(shí)物期權(quán),項(xiàng)目持有者在未來項(xiàng)目投資利潤不符合預(yù)期時,開發(fā)商可以通過縮小投資項(xiàng)目規(guī)模,減少投資。例如,房地產(chǎn)市場需求減少,投資者資者可以通過收縮開發(fā)規(guī)模甚至中止開發(fā)來減少損失。

    四、房地產(chǎn)投資決策中延遲期權(quán)案例分析

    (一)案例簡介

    某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2008年末以9500元的價格在重慶大渡口區(qū)購買了一處商品房用地,商品房全部用于出售.項(xiàng)目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率為20%。項(xiàng)目預(yù)期投資額和收益如表1所列。

    (二)傳統(tǒng)投資決策分析

    按傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法計(jì)算.得該項(xiàng)目現(xiàn)在開發(fā)的凈現(xiàn)值為:

    NPV=(10500/1.2²+17500/1.2³)一(4000+3500/1.2+4000/1.2²)=7724.5萬元

    那么,根據(jù)傳統(tǒng)投資決策的標(biāo)準(zhǔn),此項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在開發(fā)。但是,實(shí)際情況中,如果未來市場轉(zhuǎn)好,則延遲開發(fā)可能使項(xiàng)目價值為正,嘗試應(yīng)用實(shí)物期權(quán)的方法進(jìn)行分析延遲期權(quán)價值,可以看看能得出什么結(jié)果。

    (三)運(yùn)用實(shí)物期權(quán)法分析

    對于房地產(chǎn)開發(fā)投資,房地產(chǎn)開發(fā)商獲得土地使用權(quán)后。可以認(rèn)為擁有了土地的一個為期兩年類似美式看漲期權(quán)的延遲開發(fā)期權(quán).我國《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》第十五條明確規(guī)定:“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的土地用途、動工開發(fā)期限進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。出讓合同約定的動工開發(fā)期限滿1年未動工開發(fā)的,可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi);滿2年未動工開發(fā)的,可以無償收回土地使用權(quán)。”所以,開發(fā)商可根據(jù)市場信息的不確定性程度采取靈活措施,可選擇兩年內(nèi)任一時間投資,但是一年之后的期權(quán)費(fèi)用會增加20%的土地出讓金。而土地成本是確定的,可假設(shè)相對不變。下面以第2年末開發(fā)為例用實(shí)物期權(quán)法進(jìn)行分析。

    1.參數(shù)確定

    標(biāo)的資產(chǎn)當(dāng)前價格(S):

    S=(10500/1.2²+17500/1.2³)/1.2²=12096.5萬元

    執(zhí)行價格(X):X=4000+3500/1.2+4000/1.2²=9694.5萬元:

    無風(fēng)險利率(r):房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的無風(fēng)險利率一般選擇與項(xiàng)目同期限的國債利率,r取5%。

    標(biāo)的資產(chǎn)價值的波動率(σ):投資項(xiàng)目價值波動率是一個比較難以準(zhǔn)確計(jì)量的參數(shù),一般通過房地產(chǎn)歷史波動率來估計(jì)。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)波動率取35%:

    2.延遲開發(fā)期權(quán)價值凈價值計(jì)算

    延遲開發(fā)期權(quán)價值

    =0.8966

    萬元

    土地閑置費(fèi):950020%/1.2²=1319.44萬元

    延遲開發(fā)期權(quán)價值凈價值:4104.49-1319.44=2785.05萬元

    3.投資項(xiàng)目價值(ENPV)

    ENPV=7724.5+2785.05=10509.559500萬元

    從上述結(jié)果可以看出,傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法低估了投資項(xiàng)目所具有的價值。即使房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的NPV小于土地費(fèi)用,也不能輕意的放棄投資。

    五、結(jié)論

    實(shí)物期權(quán)為房地產(chǎn)投資決策提供了一種新的分析思路和分析方法,它考慮了房地產(chǎn)投資中的不確定性、項(xiàng)目管理的靈活性和戰(zhàn)略性問題,并通過期權(quán)定價模型將期權(quán)的價值量化,完整地體現(xiàn)了項(xiàng)目可利用的價值,在實(shí)踐中有越來越重要的應(yīng)用價值。實(shí)物期權(quán)法不是對NPV法的簡單否定,而是在保留NPV法合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上,彌補(bǔ)了NPV法在投資決策中的缺陷。在項(xiàng)目凈現(xiàn)值接近0時,實(shí)物期權(quán)方法的使用更有現(xiàn)實(shí)意義。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]閆文周,王鐵鋼.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資中實(shí)物期權(quán)的應(yīng)用[J].行業(yè)探討,2008(4):109-111.

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    [4]楊春鵬.實(shí)物期權(quán)及其應(yīng)用[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2003.

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