工程項目質量管理的方法精選(九篇)
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第1篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞：建筑工程；質量；管理
隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業進入了發展的黃金時期，無論是在投資金額、規模效應，還是在工藝流程、高科技材料應用方面，都取得了前所未有的發展，但同時我們還必須承認，建筑項目受影響的因素非常多，比如人員素質、地形、地貌、地質、周邊環境、施工工藝等方面，都會對建筑工程的質量產生深遠影響。再加上目前我國的建筑市場還不夠成熟，相關的監管體系還不夠嚴謹，這些因素都會影響整個建筑工程的質量。因此，探討建筑工程項目的質量管理方法，對于我國現代化建設就有著非常重要的意義。
一、影響建筑工程質量管理的因素
（1）工程周期長、受影響的因素非常多。通常情況下，一項建筑工程的周期為一年，但也有數年，數十年的項目工程。整個工程受影響的因素非常多，比如施工現在的氣候因素、地質地貌、人文風俗、機械設備的運行情況、施工材料、投資限制、施工技術等等，而且部分工程因為周期過長，還會受國家宏觀政策的影響。
（2）質量難以控制。目前，雖然國家已經出臺了關于建筑工程質量保證的相關政策，但是由于建筑生產沒有統一的場所，沒有固定的生產線，更缺乏穩定的生產環境，這就使得建筑工程的質量天然有一種難以控制的因素。比如原材料的性能、施工環境、違規操作、施工方法錯誤以及計算錯誤等等，都會引起質量問題，這些問題又會誘發整個工程的質量問題。
（3）質量問題帶有一定的隱蔽性。建筑工程的施工現場情況異常復雜，工序交接多，如果人員的一個疏忽，忘記告訴交接應該注意的問題，那么這些問題必然會被下一個工序所掩蓋，從而產生了隱蔽工程，如果工程的監管沒有檢查出這些問題，那么從表面上是很難區分出不合格產品的，也必然會留下質量隱患。
（4）質量審核帶有特殊性。建筑工程項目竣工之后，其質量檢查工作顯然不能像那些工業產品一樣，采取分解、拆除的方式來檢查其內部質量。所以建筑產品一旦出現問題之后，后續處理起來就非常復雜，造成的損失也是巨大的。
（5）質量容易受工期、造價等因素的影響。我們知道，任何一個建筑工程項目都會受到工期與造價的影響。通常情況下，工期科學合理，造價高的建筑產品，其質量必然會高于那些造價低、工期縮短的工程。建筑工程在施工之前，就必須要做好方案設計、招投標、概預算等準備工作，在施工過程中，要處理好造價、工期與質量之間的關系，如此才能為社會提供出優質的建筑產品。
（6）人員因素。這里所說的人員因素主要是指施工操作人員的質量意識、工藝水平以及技能，同時還包括管理人員的質量意識、經驗與管理能力，這些都會對工程質量產生重要影響。
（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、機器設備、各種儀表等等，這些因素都會對質量產生重要影響，它們是工程項目的物質基礎，也是建筑產品實體的重要組成部分。這方面需要監理工程來嚴格把握，才能保證工程項目的質量。
（8）機器設備因素。俗話說“工欲善其事，必先利其器。”機器設備是否先進，是否符合項目的具體要求，這都會影響到工程的質量與進度。監理工程師必須要結合工程項目本身，對機械設備的分布情況進行合理把控，監督施工單位必須制定相關的操作流程，并且對落實情況進行嚴格監督。
二、加強建筑工程項目質量的方法
（1）健全成本核算管理制度。建立健全項目經理責任制度與成本核算管理制度是保證建筑工程項目質量的關鍵所在。其中成本核算管理制度是基礎，如果這項制度不夠完善，建立項目經理責任制度將會是一句空話。而且成本核算還是整個工程成本管理的重要依據，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、績效考核等制度將無從談起。企業的成本核算部門必須充分發揮其職能作用，為管理層提供必要的決策信息，在保證進度的前提下，將資金與精力放到質量管理方面上來。
（2）實現合同管理。施工企業在工程進行的過程中，必須按照國家的相關政策、規范標準以及合同要求嚴格執行，這是控制建筑工程項目質量的制度保障。施工企業有義務按照合同的約定嚴格執行，同時還要及時處理合同變更。一是將質量與安全分離進行考慮，并且根據技術難度，科學、合理的設計出最安全、質量最高的施工方案，即：樣板施工。二是樣板施工方案推出之后，需要結合施工合同中可能發生的故障，找出最優的解決方案。尋找潛在的質量問題，是保證工程質量的一個前提。同時還要提高施工人員的質量意識，要求參與施工的每一位員工嚴格執行合同內容。
（3）重視現場質量管理。建筑工程項目必須一次性達標，這是建筑產品與其它種類產品的一個重要區別，而施工現場作為工程質量的重要陣地，它對于工程質量的控制是不言而喻的。施工現場質量管理囊括了從原材料選購到項目竣工的全部過程。現場質量管理的作用是抓好每一個工序的質量、工序檢驗以及質量改進。想要做到一次性達標，就必須提高施工人員的業務水平，保證機器設備的正常運轉，規范員工的操作流程，加強設備的檢測與器具的管理等等。在施工合同、質量體系文件之中，都有操作規范與控制程序，現場的施工活動，必須要按照這些條款嚴格執行。對于一些現場管理的關鍵環節，還需要設置特殊的質量管理單位，在監督與檢測環節嚴格把關，只有這樣才能夠使整個施工過程完全處于受控狀態。
（4）加強人員素質建設。建筑工程項目的質量控制是由管理人員、監理人員、技術人員以及施工人員來共同完成的，這些人的素質對整個工程的質量有著重要影響，想要提高建筑工程項目的質量，就必須從加強人員的素質建設入手。一是提高人員的質量意識，大力宣傳工程質量的重要性以及不合格建筑產品對質量的影響，樹立質量第一、防控為主的思想觀念。二是提高人員的技術素質，企業可以定期組織專門培訓，參與人員為管理層、技術人員以及生產人員，培訓的內容為目標管理、技術指導與質量檢查等內容，生產人員必須要具備精良的技術，嚴謹的作風。同時完善績效考核制度，將質量控制與工資掛鉤，以此來激勵員工加強質量控制意識不。
（5）嚴把采購環節。當前，我國的建筑市場還不夠成熟，物資的銷售的名目繁雜，部分物資被人帖上了“回扣”、“獎勵”等標簽，這些都會誤導采購人員。一旦采購人員出于個人利益的需要，而選擇了質量不合格的物資，那么后果是不堪設想的。針對采購環節，筆者認為企業應該從以下幾個方面入手，加強工程項目質量的管理。一是對采購人員仔細進行甄別，要選擇那些有道德高尚、有職業操守且專業素質較高的人員來擔任采購一職。二是項目負責人員主動收集物資信息，對材料的質量、價格、性能都要有一個大致的了解，同時還要督促采購人員選擇那些有信譽的供貨商。這樣就可以在保證材料質量的前提下，盡量降低成本費用。三是對建材、機器設備以及構配件購買的全過程進行質量監控。工程的所有材料都必須有符合規范的質量保證書，對于進入現場的材料，要按照規定進行檢測。對于質量保證項目不全的材料，要對其進行分析與鑒定，對于那些不合格的材料，絕對不允許其進入施工現場，同時還要追究相關人員的責任。
三、總結
綜上所述，在當今這個高呼“質量就是生命”的時代，建筑產品的質量已經被提高到了前所未有的高度。建筑工程項目質量出現問題，受影響的不僅僅是企業本身，同時它還關乎著人民群從生命財產的安危，目前建筑工程質量問題已經成為全社會共同關注的一項重大課題。建筑工程參與各方想要加強質量管理，就必須從健全成本核算管理制度；實現合同管理；重視現場質量管理；加強人員素質建設；嚴把采購環節等方面入手，探索提高建筑工程項目質量的具體方法，最終實現工程項目經濟效益與質量的統一。
參考文獻：
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[3]趙愷.以質量控制為中心的工程現場質量管理[J].中國質量.2005（10）
[4]包建紅，羅龍，吳祖偉.工程質量失控成因及項目的質量控制管理[J].建筑.2005（07）
[5]趙建恩，馬玉新.建設工程質量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學院學報.2005（02）
[6]陳文峰.淺析如何加強建設工程項目質量管理[J].科技廣場.2011（12）
第2篇：工程項目質量管理的方法范文
引言
統計質量管理是20世紀30年展起來的科學管理與方法，它把數理統計方法應用于產品生產過程的抽樣檢驗，研究樣本質量特性數據的分布規律，分析和推斷產生過程質量的總體概況，改變了傳統的事后把關的質量控制方式，為建筑施工的事前質量控制和過程質量控制，提供了有效的科學手段。它的作用和貢獻成為質量管理有代表性的一個歷史發展階段，至今仍是質量管理不可缺少的工具。可以說，沒有數理統計方法就沒有現代建筑施工質量管理。建筑業雖然是現場型的單件性建筑產品生產，數理統計方法直接在現場施工過程工序質量檢驗中的應用，受到客觀條件的某些限制，但在進場材料的抽樣檢驗、試塊試件的檢測試驗等方面，仍然有廣泛的應用。尤其是人們應用數理統計原理所創立的分層本文由收集整理法、因果分析法、直方圖法、排列圖法、管理圖法、分布圖法、檢查表法等定量和定性方法，對施工現場質量管理都有實際的應用價值。
1. 分層法的應用
1.1分層法的基本原理
由于工程質量形式的影響因素多，因此，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。
1.2分層法的簡單示例
1.3分層法的實際應用
關鍵是調查分析的類別和層次劃分，根據管理需要和統計目的，通常可按照以下分層方法取得原始數據：
1.3.1按施工時間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節；
1.3.2按地區部位分，如區域、城市、鄉村、樓層、外墻、內墻；
1.3.3按產品材料分，如產地、廠商、規模、品種；
1.3.4按檢測方法分，如方法、儀器、測定人、取樣方式；
1.3.5按作業組織分，如工法、班組、工長、工人、分包商；
1.3.6按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道；
1.3.7按合同結構分，如總承包、專業分包、勞務分包。
經過第一次分層調查和分析，找出主要問題所在以后，
轉貼于
還可以針對這個問題再次分層進行調查分析，一直到分析結果滿足管理需要為止。層次類別劃分越明確、越細致，就越能夠準確有效地找出問題及其原因所在。
2. 因果分析圖法的應用
2.1因果分析圖法的基本原理
2.2因果分析圖法的簡單示例
2.3因果分析圖法應用時的注意事項
2.3.1一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。
2.3.2通常采用qc小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。
2.3.3必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。
2.3.4分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因。
在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。
3. 排列圖法的應用
排列圖法的適用范圍
在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。
4. 直方圖法的應用
直方圖法的主要用途
4.1整理統計數據，了解統計數據的分布特征，即數據分布的集中或離散狀況，從中掌握質量能力狀態。
第3篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞：建筑工程項目 質量與控制 探討
隨著社會與經濟的發展，建筑業在我國的發展速度和規模越來越大，這就要求建設項目要符合社會與時代進步的要求，確保其質量的過關。而在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
1.質量管理
質量管理是一個與質量有關的活動，它是對質量目標的確立，也是對質量保證的目標的確立，對如何策劃質量，如何控制質量，如何有效進行質量保障等都有包括。它是圍繞著生產產品而展開的對產品質量進行組織、策劃、進行、監督、實施、檢查的管理活動的綜合，所以如何建立有效的質量管理體系是確保產品質量的關鍵一步。
2.建筑工程項目質量管理方法
2.1全面質量管理概念
全面質量管理是一個對產品質量全面保證的一個管理，在建筑工程項目中，將所有與建筑工程項目有關的部門以及管理綜合到一塊，從項目的行政管理和生產管理已經成本管理與技術管理，最后到建設項目的統計工作等結合到一起，建立一套完善的質量管理體系，確保建設工程項目的安全與質量，使其建設產品符合要求，達到預期目標。
2.2全面質量管理特點
現代全面質量管理是融合所有部門的一種管理，要結合實地的情況和時代的先進性，從科學的角度對項目的進行針對性強，要求高的，符合利益最大化，質量最大化的管理，主要要協調好各部門之間的工作，將一個企業融合成一個整體性高的生產體系，其主要的特點通俗的說就是將其企業所有部門統統融合在一起，建立一個完善的質量保障體系。
2.3全面質量管理的基本方法
對全面質量管理基本的方法就是分為四個階段，從計劃階段開始，到實際實施的階段，再進行檢查階段，最后進入處理階段，從根本上完善落實對項目的質量保證。
2.4建筑工程項目質量管理
建筑工程項目質量的管理是要求質量管理部門在工程的質量方面做到良好的協調，以質量為目標對工程進行有效的協調和管理控制組織工作，其目的是將客戶的要求具體的落實到工程的產品上。具體的步驟是從工程項目的策劃開始，以質量為保證進行籌劃，再進行工程質量具體落實的實施。它不是一個一成不變的管理，它要隨著工程的進行不斷的進行完善，而且它也不是一個部門的工作，這要從建筑工程項目的設計開始，一直到工程項目的建設單位。全面的保障工程項目的質量。
2.5建筑工程項目質量管理的基礎工作
建筑工程項目質量管理的基礎工作是確保工程質量的重要措施，首先要從質量管理的教育培訓工程開始，全面有效提高工程管理人員的質量安全意識，對其基本的技術與管理方法進行良好的灌輸，這需要長期的堅持，不斷的深化與人心，形成一個良好的管理氛圍，從質量管理的理念和技術方面入手，對具體的內容進行詳細講解。然后要確立質量責任制，對工程的質量進行問責到人的制度，將工程的質量具體落實到施工工作當中去，明確工程中各區域的問責人，形成一個嚴密的責任網絡，以預防為主要目的，加強施工管理人員的質量意識。接著要標準化工作，將工程項目具體的進行規范化，有目標和針對性的開展，對各部門的工作進行統一的規定，確保各單位能高效準確的進行各自工作，明確各類任務的目標和工作程序，使得工程的質量能合理有效的得到保障，從而提高整個工程的進度。隨后，要做好計量管理工作，它是一項技術與管理相結合的工作，將工程質量與經濟效益良好的聯系在一起，達到兩者之間的平衡。最后，要做好質量信息管理工作，要進行有效的質量管理工作，就要有良好的質量信息系統，將整個工程的信息及時的整理反饋，為質量管理的下一步工作和有效的策劃打下基礎，為質量管理工作的順利展開提高有效的支持，這具有很高的價值，要符合適用性和正確性，以及正確的等級劃分，還要滿足可追蹤性與可加工性，從而全面保障質量管理工作的順利進行。
3.建筑工程項目質量控制
3.1施工項目質量職能與任務
施工項目質量的控制要從人、材料、機械、方法、環境這五個方面進行，對其中的問題進行事前控制與事中控制還有事后控制，建立起完善的質量保證體系，完整的一體的進行對質量的管理控制。
3.2施工項目質量控制的方法
施工項目的質量控制要從兩方面入手，一個是施工工藝的質量控制，一個是工程材料的質量控制。具體要采取目視檢查和實驗室檢查，實行工序活動的檢查，對機械設備的檢查，對施工現場與施工材料的目測和手檢，對現場的工程工作進行每天詳細的記錄，對工程材料進行抽樣的檢查，還要采取準確認真的試驗，并且也要做到詳細完善的自習記錄。從而對影響工程質量的問題進行事先的排除和解決，避免事故的發生與質量的低下。
總之，在建筑工程的項目中，對其質量管理與控制是一個關鍵的步驟，是強化工程項目的一個重要措施，這對社會的發展和經濟的建設有著積極的作用。
參考文獻：
[1]呂躍進《淺析房屋建筑的施工質量的管理與控制》[J]，中國新技術新產品，2011（18）.
第4篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞：知識管理； 質量管理； 知識庫
隨著深化知識管理的研究，研究的焦點從知識管理概念的定義和理論范疇，開始向求實的科學管理方法、認知工具、研究和開發特定應用的方向發展，并且具有重要的現實意義。加強工程質量管理，提高工程質量，是工程技術人員一直重視的問題。知識管理和質量管理的整合，為工程項目提供了一個新的質量改善和保護措施。
1知識管理和質量管理的概念
1.1知識管理
世界的經濟和科技在不斷的發展和進步，而與之緊密相連的建設工程行業也在不斷的擴大和發展自身，并且因為如今社會的發展不斷增快，人們對于工程項目建設的技術要求也越來越高，所以，現階段的工程項目復雜性要比以往復雜的多。在當今社會經濟和投資不斷增加的情況下，工程項目的管理需要有更為有效的方法來支持，也是因為傳統的工程項目管理模式使得管理和建設之間的矛盾越來越嚴重。因此，只能通過人力、簡單的業務流程和計算機系統是很難實現全面的詳細計劃。所以，為了實現工程管理的健康、合理發展，就需要嚴格實施，有序發展，及時反饋和更新的現代項目管理模式，轉變為以知識為基礎的管理公司，建立一個現代項目管理理論，來探索和提高工作效率，這也是現代項目管理中唯一有效的嘗試和實踐方法。
在國外對于知識管理的定義已經有了初步的判斷，美國認為知識管理應該屬于組織形式的一種戰略模式，通過知識管理可以幫助那些需要掌握知識的人們，更快的掌握他們想要學習到的知識，這樣，可以達到一個信息共享和交流的目的，通過信息的交流，使得人們對于得到的信息開始通過實踐來證明，從而實現提高績效的目標。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術人員通過長時間的工程項目建設和管理，已經掌握了許多相關的知識，但是這些知識都屬于隱性知識，無法被其他人所看見和學習，所以，知識管理就應運而生了。通過知識管理可以幫助那些具有隱性知識的人，將知識顯性化，從而使得其他人可以學習到所需要的知識，這樣使得管理人員和技術人員能夠將學習到的知識，來為工程項目的管理和建設提供有效啊的支持，也使得他們將學到的知識付諸實際。
1.2質量管理
工程項目質量管理是一個比較專業的概念，是指專門設計的產品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項目質量管理的施工階段是項目的質量控制流程，并運用數理統計方法來控制生產過程。現階段而言，工程項目質量管理已經進入一個全新的發展階段，而且其特點也與以往不同，如今的工程項目質量管理是一個全方位、全過程的質量管理，它將這種質量管理的理念貫穿到整個工程項目的管理之中，從而使得工作人員和技術人員可以通過使用管理的方法，來實現工程項目管理的收益目標。
2. 知識管理在工程項目質量管理中的應用
2.1在貫穿工程質量管理各個過程中應用
項目質量管理貫穿到整個項目的生命周期之中，從項目的方案論證、設計、施工，直到竣工驗收，根據每個階段的不同特點，實施相應的知識管理。①在示范計劃和項目設計階段，主要用知識管理來進行規劃和設計，包括知識共識的教育和培訓，并建立知識管理中心專業工作小組，負責對知識社群分類，建立一個知識存儲和篩選的知識庫。②項目施工階段，主要是建立質量知識管理系統，并且利用質量知識管理系統進行知識的獲取、存儲、傳播和使用；企業通過收集到的相關質量管理知識，通過互聯網技術傳送到知識管理庫中，然后組織相關的專家針對上傳的信息進行深層次的挖掘，將所挖掘到的質量管理知識進行評估和實驗；③項目竣工驗收階段，知識管理能夠根據工程項目具體的施工情況和類型進行相應的質量管理方法，并且將這種管理的方法進行全方位的評估，從而使得在管理的過程中，能夠及時的修改和完善管理的基礎知識，并且通過新技術的方法，將這種完善的知識管理發送到各大知識社區，比如論套、網站等。而且還可以把通過實驗的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動和交流，以提升質量管理中知識管理的應用，從而實現以知識管理為基礎的工程項目質量管理目標。
2.2在涉及影響工程質量各個因素方面應用
影響工程質量的主要因素包括材料、施工方法和機械水平。知識管理，通過這些因素的有效運作，對于提高工程質量產生了顯著的作用。第一，必須先建立一個學習型的組織結構，創建良好地學習文化氛圍，在整個組織中建立符合人性、有機、柔性扁平的組織結構，作為實施知識管理的一個平臺。第二，創建一個以團隊為基礎的知識交流和共享的工作小組和研究小組，為質量管理創造一個良好的工作環境，鼓勵工作人員相互學習，樹立崇尚創新的管理理念，不僅在知識管理中心形成一種文化，而且還要在整個企業形成尊重知識、保護知識、管理知識、分享知識的質量管理文化。材料、施工方法和機械水平等應用現代信息技術，通過建立專家知識指導材料、施工方法及機械水平的應用和管理。通過知識管理，以達到有效控制這些因素，從而符合項目質量管理是知識管理應用的核心思想要求。
2.3在涉及質量管理各主體及管理方法上應用
許多工程項目的參與者，主要是業主、項目管理和施工單位、設計單位和監理單位。建設質量知識管理系統必須滿足不同的參與者對該項目的不同要求，可以幫助他們預防和及時解決因為某些領域的專業知識的限制而造成的工程項目相關質量的問題。在整個項目的質量管理方法和工具中，項目質量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因為專業知識限制而遇到的有一些項目工程的問題，可以很容易地使用知識管理的方法應用現代信息技術來解決，這樣可以使項目參與者利用知識管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質量得到了管理和控制。
參考文獻：
[1]李靜.融入知識管理后的工程項目管理[J].價值工程，2004 （ 2 ）
第5篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞:工程項目；控制目標；質量管理；項目管理
Abstract: The engineering management throughout all phases of the project. Quality management is as a construction project management process in the important part, through the progress of science and technology, and to enhances the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.
Key Words: Engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑工程項目與項目管理
項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。
2工程項目的特點與項目管理的特點
2. 1建設工程項目的特點
工程項目的實施過程與工業企業的生產運營或營運過程在工程性質與內容、工作環境與方式、組織與管理等方面有很大的區別。從工程交易的視角觀察，工程項目具有以下特點:
(1)工程產品生產過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實現訂貨后生產，且從設計、施工到竣工驗收，發包方與承包方及咨詢服務方進行的各種交易與生產活動交織在一起。
(2)工程產品的單件性和生產者選擇的特殊性。由于項目法人對工程產品要求上的差異，以及建設地點的不同，決定了工程產品的單件，并導致了建設市場上的買方只能通過選擇產品的生產者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發包關系。項目法人選擇的不是工程產品，而是工程產品的生產者。
(3)工程產品生產的不可逆性和控制過程的階段性。工程產品一旦進入生產階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔極大的經濟損失。因此，工程產品的質量、數量需要按階段驗收或計量，而不是最終一次進行驗收或計量。
2. 2建設工程項目管理的特點
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程管理與企業管理相比，工程項目管理具有下列特點:
(1)工程項目委托管理、合同鏈層次多、復雜，且工程項目的合同具有不完備性的特點。
(2)工程項目管理是一項復雜的工作。工程項目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學科；工程項目實施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項目組織是臨時機構。這些方面決定了工程項目管理的復雜性。
(3)工程項目管理具有創造性。由于工程項目具有一次性的特點，因此既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性。工程項目的創造性依賴于科學技術的發展和支持，這就要求在工程項目的實施過程中必須依靠和綜合多學科的成果，將多種技術結合起來。
(4)工程項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。工程項目的復雜性隨項目范圍的不同有很大的差別，項目越大越復雜，所涉及的學科也越多。而項目實施中所出現的各種問題多半是和項目組織的大多數部門相關的。因此，這就要求有集權領導和建立完善的決策機制及相應的專門組織。
(5)工程項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。
(6)成果的不可挽回性。項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99. 99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
3建筑工程項目管理中的質量管理
3. 1質量管理在建筑工程項目中的重要性
從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設工程質量管理制度下，要求工程質量管理機構不斷提高工程質量管理的工作水平，改進質量管理方式和方法，增加質量管理工作的規范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質量，重要的是保證工程項目在施工作業過程中的質量管理。
由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產流動、結構類型不一，以及質量要求、施工方法不同，整體性強，建設周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，“百年大計、質量第一”，必須全面推行質量管理工作。在建筑工程項目施工中質量管理的原則:
(1)堅持“質量第一，用戶至上”。
(2)以人為核心。
(3)以預防為主。
(4)堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。
(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范。
3. 2質量管理的保證體系和責任制
(1)建立健全質量保證體系，嚴格遵守規章制度；
(2)編制詳細質量計劃，選擇合適施工方案；
(3)組建高效項目經理部，把好勞動力素質關；
(4)切實保證各類建筑材料質量，把好“三關”，即:采購關、檢驗試驗關、使用關；
(5)加強竣工驗收前后的質量控制。
質量與效益是辯證統一的。通過加強質量管理，以優良的質量信譽，贏得市場的青睞，做到干一項工程，塑一座豐碑，拓一片市場。
3. 3質量管理的邏輯方法
(1)科學地編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
(2)按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好運行。
(3)嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程。必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
3. 4質量管理的程序
3. 4. 1建設工程項目施工前的質量管理
在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。
在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。
3. 4. 2建設工程項目施工過程中的質量管理
嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施， 并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
4結束語
工程管理貫穿于工程項目的各個階段。質量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分，要通過科技進步，全面提高質量管理的水平。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念，各個環節中要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。”在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據自身情況和工程特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，形成新的質保措施，發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
參考文獻:
[1]中國人民共和國國務院.建設工程質量管理條例[S].北京:中國石化出版社， 2001
[2]王卓甫.工程項目風險管理:理論、方法與應用[M].北京:中國水利水電出版社， 2003
第6篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞：電力基建工程；質量管理；指揮控制；責任管理
電力行業是國民經濟發展的重要組成部分，是關乎社會發展和廣大人民群眾基本生活的要事之一，而基建工程作為電力建設最為重要的部分之一，它的好壞直接影響到電力行業的健康發展，并進一步對國民經濟和人們生活產生重要影響。故電力建設企業應將質量管理工作作為各項工作的重中之重，把質量管理活動普及到企業及基建工程建設的各個環節，確保電力基建工程安全穩定發展。
隨著社會和經濟的不斷發展，電力基建建設規模越來越大，步伐越來越快。然而，與此同時，電力基建工作面臨的挑戰和壓力也日益加大。如何在各種新工藝、新技術、新材料層出不窮的新時期下，做好基建工程的質量管理工作，確保電力基建工程建設順利開展，成為了每一個電力建設工作者關心的問題。
一、電力基建工程質量管理內涵
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，而所謂電力基建工程質量管理就是指指揮和控制電力基建工程組織的協調活動。質量管理是電力建設企業管理和基建工程項目管理的重要組成部分，是企業及基建工程項目各級管理者的職責，必須由最高管理者主持推進，才能將質量管理活動普及到企業及施工項目中的各個環節，最終確保基建工程建設質量。
二、電力基建工程質量管理實施的基本環節
工程質量控制工程，無論是從工程質量的形成過程或是從施工要素出發，都必須按照施工現場質量管理中一系列的基本環節來實現。施工現場質量管理的基本環節包含許多方面，其中主要有三檢制、技術復核、技術核定、級配管理、設計變更、分部分項工程和隱蔽工程的質量驗收、成品的保護等環節。做好電力基建工程質量管理工作，就必須對工程現場質量管理的基本環節進行深入了解，根據具體工程實際情況，分析和找出影響工程質量的環節，并及時采取有效措施解決出現的質量問題。
三、電力基建工程質量的影響因素
電力基建工程施工是一個復雜的生產過程，影響工程質量的因素多，如設計、機械、材料、氣象、地質、技術措施、施工工藝、管理制度等，這些因素都將直接影響到工程的質量，它們主要分為五大類，即人、機械設備、材料、方法和環境，也就是我們通常所說的4M1E.
1.人的控制
人作為工程生產過程中主體，既是工程項目的管理者，又是工程項目的操作者，其能力大小和素質高低決定著一切質量活動的成果。企業通過對人的控制，提高員工的質量意識、技術水平及知識結構，這對于工程質量管理建設具有重要的作用。
2.機械設備的控制
機械設備包括施工機械設備和工程項目設備。對施工機械實施質量控制就是使施工機械設備的類型、性能參數等現場施工條件、技術要求、施工工藝等因素相協調；而工程項目設備的質量控制主要從設備的檢查驗收、設備的安裝質量、調試運轉這三方面著手工作，以滿足電力基建工程項目的設計生產要求。
3.材料的控制
材料質量是工程項目質量形成的物質基礎，所以，加強對材料質量的控制對于提高工程質量具有什么重要的意義。材料控制主要包含對工程所需的半成品、成品、原材料、構配件等的控制，重點應放在對材料的采購、試驗及檢驗、儲存和使用等環節的質量控制。
4.施工方法的控制
施工方法是根據施工項目指定的實施方案，它并不是一成不變的，而是隨著工程的進展而細化和深化的。在制定施工方法的時候要充分估計到可能發生的質量問題和應對處理辦法，施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工技術措施、施工組織設計、施工工藝等方面的控制。
5.環境的控制
施工環境的控制并不單單是傳統意義上的自然環境的控制，它還包括管理環境的控制和勞動環境的控制，三者相輔相成，共同對工程質量產生影響。
四、做好電力基建工程質量管理的具體措施
電力基建工程質量的控制是一個經由對投入資源和條件的質量控制，進而施工生產過程及各環節質量實施控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為止的全過程的系統控制工程。所以，在實施質量管理的過程中，我們應堅持工程項目事前、事中和事后控制相結合的原則，全面綜合考慮影響工程質量的人、材料、機械、方法、環境這五大因素，保證工程質量。
1.堅持全面質量管理
實行全面質量管理，首先必須有企業最高管理者主持推進，以身作則，樹立良好的質量意識，將質量管理活動普及到企業及工程項目的各個環節中去，形成全體員工參與并承擔質量管理的義務和責任的良好氛圍。
2.強化質量責任制，實行責任管理
為切實做好工程項目質量管理工作，落實質量工作責任，防止和減少質量事故的發生，企業應加強宣傳教育，樹立和增強員工的責任意識，建立各級人員的質量責任制度，明確各級人員的質量責任，從而形成各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在工程生產過程中對工程質量層層負責的制度。
3.根據工程特點，確定重點控制對象
進行質量管理時，應根據工程項目的具體特點和技術要求，結合建設過程中各環節和部位的復雜性、重要性，準確合理地選擇質量控制點，做到有的放矢。質量控制點設置的對象主要包含關鍵的分部分項及隱蔽工程、關鍵的工作部位、關鍵作業中的關鍵質量特性、施工中的薄弱部位、采用新材料、新技術、新工藝的部位或環節。
4.做好技術交底工作
在工程項目開工前，項目部各專業負責人、技術員就必須向參加施工的各類人員認真進行技術交底工作，使其明白工程施工的要求和特點，這是貫徹質量管理措施的關鍵。施工過程中，項目部全體管理人員，要結合各自專業、各自負責的工作范圍，按照技術交底的要求，對施工現場的作業人員進行詳細的工序、工種技術交底，使全體作業人員懂得各自的崗位職責和安全操作方法，這是確保工程質量的有效保證。
5.做好質量檢查工作
實施質量管理，必須切實做好質量檢查工作。質量檢查應堅持“三檢制”，即操作人員的自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢相結合的檢驗制度。實行三檢制，要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍，通常，原材料、成品、半成品的檢驗應以專職檢驗人員為主，建設生產過程中的各項工序則以現場操作人員的自檢、互檢為主，專職人員檢查為輔，此外，成品的質量必須進行終檢認證。
6.合理選擇質量管理統計分析方法
質量管理統計分析方法主要有排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關圖法、分層法和統計調查表法這七種方法，它們也稱為實施質量管理的七種工具。質量管理者應結合工程項目實際特點和生產要求，選擇最適合的質量管理統計方法。例如排列圖法主要用于尋找影響質量主次因素，因果分析圖則是系統整理分析某個質量問題與其產生原因之間關系的有效工具，所以，管理人員應從工程實際問題出發，合理選擇適合工程項目的質量管理統計分析方法。
參考文獻：
[1]孟祥澤，現代電力建設施工與技術管理[M].中國電力出版社.2006
[2]田金信，建設項目管理[M].高等教育出版社.2007
第7篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制措施
Abstract: Along with the process of China's city continues to advance, the construction industry has been paid more and more attention, and the relevant departments should strengthen the quality management of construction project. This paper analyzes the main influence factors of construction project management, and the management measures and methods were put forward some pertinent suggestions, hoping to provide some reference value for the relevant units to improve the level of construction project management.
Keywords: construction project; quality management ;control measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
由于建筑工程項目管理設計的范圍較廣，影響因素較多，這就使得建筑工程項目管理是一項較為復雜的過程。而建筑工程的質量直接取決于建筑工程的項目管理，通過筆者在工作中總結出的一些工作經驗，以及在繼續教育中學習中得到的領悟，就我國當前的一些建筑施工管理的過程中看，要想使得建筑工程的質量給予較大保證，則必須采取相應的措施。
一、影響建筑工程項目施工管理的因素
1關于施工管理對材料的控制
眾所周知，要想使得建筑施工的質量給予根本的物質保障，就離不開質量過關的建筑材料。如果建筑材料質量不合格，工程質量很難達到標準，相關工作人員要嚴格把握好建筑材料的質量問題，對建筑材料給予高度的關注。不僅如此，相關監督部門還應該對相關建筑材料給予一定的監督，對質量較次的建筑材料給予行業批評。
2.關于施工管理對工作人員的控制
在任何行業中,要想整個企業得到較好的可持續發展,就離不了領導層的相關正確決策.而建筑工程項目的施工管理也不例外,要想在一定程度上提高相關工作質量，就必須提高整個領導層的素質。這就使得不僅僅應該對技術人員、施工人員的專業水平有一定的要求，同時還應該提高相關管理人員的管理技能。從而使得技能以及知識均能夠滿足對于日益提高的工程質量要求。
3.關于施工管理對施工方法的控制
關于施工管理中的施工方法指的是整個工程項目建設周期內所采取的技術方案、組織措施、工藝流程等方面的施工操作方法。其中技術文案是建筑工程項目施工的依據，相關工程管理人員應對這些文案進行相關的整理.從而根據整理的結果，能夠建立較為完善的計算機信息管理系統，并且能夠對企業的文件管理能夠實施動態管理的方式。
眾所周知，要想使得施工項目能夠順利的進行就離不開施工圖紙，也是是項目施工管理的重要文件，相關人員要注重對圖紙做好會審工作，從而能夠更好的避免施工中的很多錯誤，以保證施工進度的良好進行，并從一定程度上保證工程質量。
4.關于施工管理對施工環境的控制
環境不僅僅指的是施工現場的物理環境，還應該包括人文環境，而由于施工環境受多方面因素的影響名從而使得施工環境對工程質量具有一定的影響。比如天氣的變化會對施工質量造成一定的影響，因此相關人員應該要根據工程的具體特點從而能夠對影響工程質量的環境因素進行有效控制。
而就關于施工管理的人文環境主要是考慮了兩個方面，即社會環境以及心理環境。為施工人員創造和諧的施工環境對于施工效率的提高是有利的，然而往往施工人員的心理環境，被項目經理所忽視，項目經理應加強對團隊文化的建設，為施工人員創造有良好的施工環境。
二、關于優化建筑工程項目質量管理的方法
針對我國建筑工程項目的一些現狀，要想使得建筑工程項目質量管理水平能夠得到進一步的提高，筆者根據工作經驗以及繼續教育學習的相關內容就如何優化，提出了以下幾點操作性較強的優化建筑工程項目質量管理的相關意見。
1.進行有針對性的管理
由于施工項目的特殊性，使得在對工程的質量管理要結合實際情況以及時代的先進性，應該做到有針對性的對工程建設進行管理，這樣不僅僅能夠進一步的提高相關工作人員的工作效率，減少工作誤差，并且還能夠更好的使企業的利益和質量都達到最大化。這就需要企業不僅僅要抓好各個部門獨立的工作效率,與此同時還應該協調好各個部門之間的關系，將企業融合成整體性較高的生產體系，建立起完善的質量保障體系。
建筑工程質量管理就是要求質量管理部門在工程質量方面做好協調，在協調過程中要以質量為目標做好管理組織工作。具體做法是從項目的策劃開始，再具體落實到工程的具體環節。工程質量管理并不是一成不變的，它是根據工程的變化而不斷完善的，而且其涉及的部門也較多，只有做好這些，才能保證工程項目的質量。
2.加強責任制的執行
工程項目質量管理的基礎工作是保證工程質量的重要部分，首先要從質量管理的教育培訓開始，不斷提高工程管理人員的質量安全意識，形成一個良好的氛圍，對具體的質量管理內容進行講解。還要確立質量責任制，對工程的質量責任具體到個人，形成責任網絡體系，不斷加強管理人員的質量意識。還要將工作標準化，對具體的工程項目進行規范化，有針對性的展開工作，保證各個部門都能準確高效的完成工作，從而提高工程的進度。最后要做好質量信息的管理，要做好質量管理工作就要有良好的信息系統，為質量管理工作的順利開展奠定基礎。
3.建立健全質量管理體系
建筑企業在開工之前要先根據工程的具體情況建立完善的質量管理體系，在施工準備階段要做好質量策劃，做好預防控制，把安全隱患消滅在萌芽狀態。質量策劃是質量管理體系中的重要部分，同時也是降低質量事故和成本的有效方法。還要做好預控措施，對施工圖紙進行嚴格的審查。而眾多周知，施工圖和設計文獻是進行施工的重要依據，所以施工人員在施工之前要對施工圖紙做好會審工作，這樣不僅僅能夠提前發現圖紙的差錯，還能夠更好的熟悉圖紙以及相關工程的一些特殊要求。在開工之前，要對各自負責的內容和任務進行明確，比如，施工方案、措施、工藝以及目標等，保證工程順利進行。
4.嚴格控制建筑材料
眾所周知，施工材料是建筑物的物質基礎，并且良好的材料質量能夠保證施工項目更好的進行，而在施工過程中，一旦材料、設備的質量不合格或使用不當，就會造成嚴重的工程質量問題。在對建筑材料及設備進行購置時應通過正當的渠道，選擇質量過關的材料、設備。要選擇那些有合格證、有社會信譽的產品，這樣既能保證質量又能降低成本。
由于目前建材市場比較混亂，所以對建筑材料、配件、設備等要進行全過程的質量監控，施工中堅決不使用假冒偽劣產品,從而在建筑材料上給予施工質量一定的保證。對于進場的材料要按照相關規定的要求做好檢測工作，嚴格執行相關檢驗制度。企業要想提高工程質量就必須加強對材料的的控制。
5.認真執行工程驗收規范
工程建設質量控制的一個重要環節是對工程質量的驗收，相關工作人員必須嚴格按照工程驗收的有關標準對工程進行驗收。首先應該是建設部門和承建部門的驗收，然后相關部門應該再組織使用單位、設計單位以及國家有關部門對施工工程進行進一步嚴格驗收。為了保證施工質量，相關部門以及技術人員要在施工過程中要對各分項工程進行嚴格的檢查驗收。以預防為主作為基本的指導思想，在對下一道工序進行施工之前應先對上一道工序進行驗收，相關技術人員要對隱蔽工程給予特殊的重視，必須由施工單位、監理部門進行嚴格驗收并且要及時辦理驗收簽證手續。在檢查過程中，如果發現有違反國家標準規范的行為，應及時進行處理，等檢驗合格以后才能繼續施工，及時發現施工過程中的隱患，采取措施將其消滅。
三、結語
關于建筑工程項目管理方面的重要性越來越顯現出來，這也就使得相關部門應該加強對建筑工程項目方面的質量管理。筆者根據在繼續教育學習中所接收到的知識，以及在工作當中所積累的工作經驗，就主要分析了影響建筑工程項目施工管理的主要因素，并對其管理措施以及方法提出了相應的意見。筆者認為，建筑施工企業要不斷加強對建筑工程項目質量的管理，從工程建設的實際出發對項目質量的職能和任務進行有效的控制，為企業在建筑施工市場上尋得自己的地位。
參考文獻：
[1]吳偉仟.論建筑工程項目質量管理[J].企業科技與發展，2011（15）
第8篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞:公路工程；項目管理；問題；策略
Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.
Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著現代管理方式的不斷完善和發展，公路工程管理也報據公路工程的發展情況不斷創新。公路工程管理的創新發展對于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創新發展的重要性的基礎上，從加強公路工程管理的觀念創新、加強公路工程管理的創新以及加強現場公路工程的管理創新做出簡單的介紹。
1 公路工程項目管理的內容
公路工程項目管理包括安全管理、合同管理、質量管理、進度管理、費用管理五個方面的內容。
(1)安全管理
安全管理是公路工程項目管理中最重要的內容和任務,因為安全管理是合同管理、質量管理、進度管理和費用管理的基礎,只有在安全的前提下,后續工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項目管理的永恒主題,施工部門應成立專門安全生產小組、建立健全組織機構、全面落實責任制度、定期組織安全學習教育。
(2)合同管理
合同管理是公路工程項目管理的基礎和依據,離開合同,項目管理就無從談起。在合同管理中,應樹立平等的觀念,即業主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員要平等對待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理條件；另一方面,承包商也要避免在項目實施過程中設置陷阱,公平對待項目管理人員。項目管理人員還應及時收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報表和報文的規范形式,建立合同管理系統,規范和方便合同資料的查閱和使用。
(3)質量管理
質量管理的目的是通過對公路工程施工全過程的質量管理和協調,以保證竣工能夠達到當初投資時所確定的質量標準。公路項目管理人員在實施質量管理工作時,應著重綜合考慮人工、材料、機械、方法和環境這五個方面的影響因素,對工程項目實施全面和全過程的質量管理,這樣才能實現公路工程項目的質量目標,保證公路項目工程可以按質按量的完成。
(4)進度管理
進度管理是指在公路工程實施階段,管理工程項目的工作內容、順序、時間和工序之間的銜接轉換,檢查實施過程中的實際進度是否和原計劃一致,若發現偏差,應及時采取有效的措施或調整、修改原進度計劃,如此循環往復,直至工程項目竣工和交付使用。項目管理人員在進度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項目管理規劃,研究項目的總進度和施工布置、技術、難題,對項目實施過程中可能出現的問題制定預案分析,并且制定一套完善的管理制度來提高工作效率。
(5)費用管理
費用管理是指在整個公路工程項目實施的過程中,在滿足項目質量和進度要求的前提下,實現工程項目的實際費用少于或等于原計劃費用。項目管理人員在進行費用管理時,要協調好其與質量目標和進度目標之間的關系,綜合考慮整個項目管理的協調性和統一性,使質量目標、進度目標和費用目標同時滿足業主的需求。
2 公路工程項目管理存在的問題
目前我國公路工程管理大部分采用項目管理模式,這種管理模式以項目管理為核心內容,并且經過各地區和各類型企業的不斷探索,已形成了具有中國特色的項目管理經驗,并使得我國公路在施工過程和管理方面都取得了很大的進步,但目前我國公路工程項目管理中還存在著許多問題:
(1)公路工程項目管理的體制不健全
由于公路工程項目具有單件性和永久性的特征,所以要求項目管理人員應進行全過程的綜合性管理,以保證項目安全好、成本低、質量優和進度快。目前我國公路工程管理的體制并不健全,公路工程項目通常是由政府出資建設的,政府為了減少工程建設過程中對日常生活的干擾,對施工的進度要求十分嚴格,工程的進度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據政府制定的工程進度,倒排進度計劃,缺乏周密性和嚴謹性。此外,有的施工單位為了趕進度,違反有關法律、法規和道路建設程序,將一個完整的工程肢解給不同的小企業施工,從而導致工程的質量不能保證,安全性大大降低。
(2)公路工程項目管理的責權利脫節
我國企業中存在明顯的責權利相脫節的現象,特別是在國有企業中責權利脫節、有責無權、有權無責、權責不均、責利不均現象嚴重,沒有形成責權利的合理管理制度,這將造成工程項目管理的漏洞,直接影響到工程的進度和質量。
(3)公路工程項目管理的風險較大
公路工程在實施過程中是具有動態性的,某些施工企業的項目目標計劃編制缺乏動態性,動態控制能力差,不能對項目管理的安全、成本、質量、進度等進行動態的管理,沒有建立可預見和可追溯的標準化管理系統,從而導致施工過程中的干擾和風險增加,進而導致工程的費用增加、進度緩慢、質量下降,影響了企業效率和發展。
(4)公路工程項目管理的方法落后
與國外先進的項目管理方法相比,我國公路工程的項目管理還處于一種傳統的常規性管理狀態,方法較落后,缺乏現代化管理方法和技術。經濟的快速發展、信息的全球化對項目管理的方法和技術提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術相對落后,電子計算機應用匱乏,信息資源流動不暢,無法應對不確定的管理環境。
3 改進公路工程項目管理的策略
(1)規范公路工程總體規劃設計
企業中標以后,應在公路工程質量管理規章制度的基礎上,明確規范一條總體規劃設計路線,同時確保質量責任層層落實,制定明確的各自崗位責任,從而保證公路工程的宏觀質量。項目管理人員應根據公路的性質和發展遠景,結合可行性研究報告的結果和綜合治理的原則規范總體規劃,在具體施工過程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術標準,并且根據公路工程的質量管理方法和質量目標,認真準備前期工作,組織工作人員認真學習技術規范,為安全施工做好充分準備。
(2)加強質量監管機制建設
質量監管體制的好壞直接影響到公路工程的質量,質量監管部門在管理投標時要將投標企業的安全工作放在首要位置。無安全生產許可證的投標企業,不應辦理招標手續,發生過安全事故的企業,在評選參加投標的企業時按規定扣減相應的商務標書分,發生過重大傷亡事故的企業,可以根據情況酌情給予暫停投標或降低資質等級處分。質量監管部門還應建立信息溝通和檢查考評體系,如規定施工企業制定月工作報表、召開定期調度會、進行月基本考評等,同時注重建立有力的質量保證體系,加強合同管理。
(3)建立規范的管理體系
建立規范的管理體系,應首先按照民主集中化、標準化和規范化的原則建立責、權、利相結合的管理體制。項目管理經理部是以項目經理為核心領導的管理體系,它主要管理整個項目的全體管理人員和施工人員,并對體系中的各個部門的工作職責和范圍進行明確的界定,賦予工作人員相應的權利,并明確規定其應履行的職責,同時給予一定的物質獎勵,以調動員工的積極性和主動性。
(4)加強風險管理體制
公路工程項目具有一定的風險,項目管理者應抱有積極的態度,充分做好應對風險的準備。應對風險的措施主要有:加強施工組織措施, 即:企業應選配結構搭配合理、管理水平高的領導班子,這樣利于工程實施過程中,及時根據反饋的信息做出正確的決策,降低風險；轉嫁風險,即:及時購買保險,將可能由于自然災害和第三者責任造成的損失,轉嫁到保險公司,同時也可以通過給施工人員購買人身保險,給機械設備購買保險等措施減少風險造成的經濟損失；分擔風險,即:通過開發輔助項目來分擔風險,也可通過尋找合伙人共同承擔風險。
(5)改進項目管理方法和技術
公路工程項目管理中的影響因素復雜多變,且管理難度大,因此,可以充分利用計算機的優勢,進行公路工程項目輔助管理,這樣可以有效提高項目管理的質量和效率。計算機輔助管理系統設計有多種方法,如系統原形法、面向對象的開發技術,在進行計算機輔助管理系統設計時,應結合公路工程項目管理的全面性,并根據公路工程技術的經濟特點來設計,以保證計算機輔助管理系統在功能上的完整性,還可以滿足各層次用戶(項目管理人員)對系統的不同需求,促進公路工程項目管理工作的全面開展,進而提高項目管理的質量。
第9篇：工程項目質量管理的方法范文
關鍵詞: 工程項目:質量控制:質量管理
1 質量控制與管理的必要性
“百年大計，質量第一”是工程建設的質量工作方針。建筑工程質量直接影響到人民的生命財產安全，影響到相關企業的正常發展，影響到國家的經濟建設。因此，在目前我國擴大內需，增強基建投入的大環境下，開展項目施工質量監管具有重要的意義和作用。
工程項目施工質量管理具有紛繁復雜、技術性強、動態變化大、信息源多以及信息存儲分散的特點。因此, 施工企業必須運用現代管理的思想和方法, 按照國際質量管理標準, 建立自己的質量體系并保持有效運行, 覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程, 才能保證企業質量水平不斷提高。為此，本文希望通過工程施工質量的控制與管理的研究，為我國當前的企業質量管理體系構建和施工質量過程控制提供參考。
2 工程質量控制的依據
工程質量控制， 按照系統控制的原理，包括對投入物、操作工藝和方法、最終產品三方面的控制，因為它們控制的目標不同，因此控制的依據也各不相同。但作為整個施工過程，它們也有相同點，它包括合同文件、設計圖紙、工程質量評定標準與辦法、專門的技術性法規等施工質量控制的共同依據。具體為：
（1 ）工程合同文件。
（2 ）設計文件。
（3 ）有關質量管理方面的法律法規性文件。
（4 ）有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。①工程項目施工質量驗收標準。②有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性文件。③控制施工作業活動質量的技術規程。④用新技術、新工藝、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標，在此基礎上制定有關質量標準和施工工藝規程。
3 工程質量控制的原則
在工程項目的質量控制中，應堅持以“人”為核心、預防為主、全員參與的質量管理體系運行原則與質量標準。
3 . 1 堅持質量第一的原則
工程項目建設，要實現的目標有三個即投資目標、進度目標和質量目標，但三者之間質量居首位，起主導作用。
任何事物都是質和量的統一，有質才有量。工程項目的形成過程，完全是質與量的統一。質量反映產品的本質，數量則反應產品的存在和發展的規模、程序、速度。沒有質量就沒有數量、品種和效益，也就沒有工期、成本和效益。
3 . 2 堅持建立項目質量管理體系平臺原則
質量管理體系是對工程項目質量系統化和程序化以及評價工程項目最終產品的平臺，融合了所有目標、方法、手段、標準等。同時也為工程項目的質量的持續改進做出了基礎和建設性作用，脫離質量管理體系平臺，易造成工作質量的下降，工作成本的加大，甚至事倍功半，而不達目標。因此施工中要貫徹好質量管理體系，這是質量控制的重要原則。
3 . 3 堅持質量標準的原則
施工單位制定（由監理人員參與）施工方案，完善質量保證體系，健全現場質量管理制度等工作。對于技術難度大、質量要求高的工程或部位，提出保證質量的技術措施，避免其他工程上發現的質量通病， 借鑒其他工程上采用的技術措施等。質量標準是評價產品質量的尺度，工程項目的質量是否滿足要求， 應通過檢查監督、質量檢驗，嚴格對照標準來評定，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。
3 . 4 堅持以“ 人” 為核心的原則
以人為本，突出“人的因素”的重要性。我們知道: 工程項目建設中各部門、各崗位人員工作的水平和完善程度，都直接和間接地影響到工程項目的質量，所以在工程項目的質量控制中，要以“人”為核心，要重點控制人的素質和人的行為，提高人的質量意識，防止工作失誤，充分發揮人的積極性和創造性，以提高人的工作質量來保證工作項目的質量。
3 . 5 堅持以預防為主
工程項目的質量控制， 應積極主動，而非消極被動，等到出現質量問題后再行處理，就會造成不必要的損失。此外工程項目的終檢也有局限性，所以要變事后控制為事先、事中控制，以預防為主，加強工序質量和中間產品質量控制。
3 . 6 全員參與并堅持科學、公正、守法、誠信的職業道德規范
在工程項目的質量控制中，必須做到全員參與，杜絕任何可能發生的隱患，并使全員參與人員堅持科學、公正、守法、誠信的職業道德規范，尊重科學，尊重事實，以數據為依據，客觀、公正地處理質量問題。
4 施工項目質量控制的內容與體系
4 . 1 施工項目質量控制的內容
在施工全過程中，企業管理人員對施工現場進行動態跟蹤管理，監督控制，質量控制系統在工程項目施工過程中進行連續不斷地檢查、評價、驗證、反饋、糾偏。其具體內容、使用方法如圖1 所示。
4 . 2 施工項目質量控制的體系結構
施工階段的質量控制，是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制到產出物質量控制的全系統的控制過程。由于工程施工是一種物質生產活動，因此，在這個過程中，應對影響工程項目工程質量的因素實施全面控制。
通常影響施工質量的因素歸納為: 人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment），簡稱4 M I E 質量因素。將上五大因素在施工階段以時間為進程展開，即明確了施工階段質量控制的三大任務，即事前控制、事中控制、事后控制。施工階段的質量控制，實質上是施工單位按工程合同和設計圖紙規定的質量標準進行建設的過程。三者之間，事先控制是先導，事中控制是關鍵，事后控制是彌補。按照該流程建立施工過程質量控制與管理體系如圖2 所示。
5 結束語
