工程管理相關知識精選(九篇)

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第1篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞:建筑施工項目管理；教學改革；工程素質；實踐教學

《建筑施工項目管理》是建筑類專業的主要專業基礎課程，主要涉及施工項目管理模式和基本原理、施工項目的“三控”(進度控制、成本控制、質量控制)、施工項目的“三管”(安全管理、合同管理、信息管理)等內容。為適應當前企業要求，滿足學生就業需求，充分發揮教師和學生的主觀能動性，把學生培養成“懂技術、會管理、善經營”的復合型建筑工程專業人才，提高學生的組織管理能力、溝通能力和解決工程實際問題能力，因此必須從教學內容、教師、教學方法等方面入手對建筑施工項目管理課程進行教學改革。

1優化教學內容

建筑施工項目管理課程是在《施工技術》、《施工組織》、《建筑法規》等相關課程之后開設的，學生已經了解和掌握了其中部分的知識，有些教師把每一章節都力求詳細講解，追求面面俱到，往往事倍功半，效果不理想。這門課定性的概念多，定量計算少，而學生對比較枯燥的概念性知識往往不太感興趣，若只空洞地講解概念，很難激發學生的學習興趣。教學內容的設置應本著“實用”、“夠用”的原則，考慮學生的知識結構，避免與其他相關課程內容的交叉重復，結合學生發展方向和就業方向，加入適量的工程實踐知識內容。教材和教學大綱是教學的依據，備課中要做到:依靠教材，而不依賴教材;基于教材，但不拘泥于教材，教材內容不等于教學內容，教師選定的教材應以中職教育為出發點，內容力求深入淺出并結合實例，力爭讓學生“看則能用，用則能成”。針對建筑業各崗位的任職要求，與建筑業員、注冊建造師、注冊造價師和監理工程師等多個執業資格考試的內容密切結合，在教學中融入職業資格考試的相關內容，可以提高學生的學習主動性和自學能力，為學生今后參加相關職業資格考試奠定一定的理論基礎。為學生推薦一些建筑工程類相關的書籍、報刊和網站等作為參考書和課后輔助資料，擴大了他們的專業知識面，開闊視野，使學生成為在施工單位、建設單位或監理單位從事施工與管理工作的高素質人才。

2提高教師工程素養

許多教師都是從學校到學校，從理論到理論，缺乏施工和現場管理經驗，加上教學任務繁重，參加工地實踐的時間嚴重缺乏，很難向學生傳授項目管理現場實踐經驗。建筑工程項目管理課程新體系對教師有較高的工程素質要求，工程素質表現在專業教師要親身參加建筑工程項目的設計、監理、施工和施工管理等實踐活動，因此學校可以安排相關教師利用一年中的兩個假期去企業和工地學習，從實踐活動中提高教師的施工現場施工和管理經驗。教師是教學改革的實踐者，其自身素質是決定教學改革成果的最主要因素。教師在講授本課程同時，應不斷完善相關課程知識體系，建立完整的知識結構。同時，教師應關注本行業及學科的發展，及時更新相關知識。此外，學校可以經常邀請行業內的專家和學者來學校開展業務交流活動，這有助于提高教師對課程教學的認知水平，充實教學內容，使課程教學更貼近實際，更具有實用性。建筑施工項目管理的教學需要“雙師型”的師資作保證。為了彌補師資不足，學校可以聘請一些具有豐富實踐經驗的工程技術人員作為實習指導老師參與教學活動，或者安排教師到施工企業掛職鍛煉或兼職，并鼓勵教師參加注冊建造師、監理工程師等執業資格考試，打造一支理論水平高且有實踐能力的“雙師型”教師隊伍。

3改革教學手段

《建筑施工項目管理》是一門與工程實際聯系緊密的課程，因而教師必須要結合工程實例，運用多媒體結合案例教學、實踐教學的方法，調動學生學習的主動性，鼓勵學生進行獨立思考。

(1)發揮學生的主觀能動性，變學生的被動接受為主動學習。

理論性強的章節以教師講授為主，不要求學生死記硬背，主要是讓學生理解，比如施工現場管理中的封閉圍擋、企業標識、五牌二圖和材料堆放原則等，讓他們到工地現場參觀一次就能了解和掌握，增強學生學習的積極性。實踐性強的章節以學生動手為主，教師講授為輔，比如施工進度管理中的橫道圖和網絡圖，課堂上教師講完多道例題后，學生覺得也聽懂了，但他們自己動手繪制和計算參數時卻往往產生不少錯誤，這就要求在課堂教學過程中多發揮學生的主觀能動性，讓他們在教師的引導下自己多動手繪制圖和計算參數，做到講練結合，只有學生自己動手算出來、畫出來的的，印象才深刻，才能真正掌握。

(2)運用多媒體結合案例教學法。

多媒體教學既生動又直觀，超過傳統教學中教師單一的口頭講解，教師可以利用大量的圖片和視頻資料，針對每章節的重點內容選取一些經典案例讓學生分析和討論。比如在講授施工項目安全管理這個章節的時候，教師可以展示一些典型的建筑工程現場安全事故圖片，讓學生分析和討論事故發生的原因、事故責任劃分、事故處理程序和索賠。通過對案例的討論和分析作出判斷和決策，使學生把工程項目管理的理論知識運用到實際問題的解決上來，培養學生自主思考和溝通協作能力，使學生具備團隊精神。

(3)增加實踐教學環節，加強學生工程實踐能力的培養。

建筑施工項目管理是實踐性很強的課程，必須將課堂理論教學和實踐操作有機地融合在一起，可以從兩個方面入手，一是帶領學生到項目部現場進行參觀學習，使其了解工程項目的管理程序、施工技術和工藝，對所學知識進行鞏固，并了解自己學習中存在哪些短板。二是鼓勵學生利用寒暑假到施工現場參加一些簡單的施工生產活動，在實踐中，學生能認識圖紙、學會測量放線、綁扎鋼筋，通過工地實際的觀察和實踐鍛煉，他們都成了一個準建筑工人。(4)加強教學實習基地的建設。實習基地是學生接觸和了解社會的重要場所，是中職學校提高學生實際動手能力的重要依托。首先，應充分利用學校教師和已畢業學生的社會資源，尋求符合要求的教學實習基地。其次，加大校企合作的投入，鞏固和發展雙方的合作關系，堅持互利雙贏的原則，達到實習基地共建、共享的目的。

4改革課程考核方式

建筑施工項目管理是一門注重實踐的課程，課程考核應兼顧檢驗學生的理論知識和實踐能力。對學生的考核可分為平時成績、技能成績和期末成績三個部分。平時成績(占40%)的考核主要是通過記錄學生的出勤、課堂發言和課外作業完成情況等綜合評定;技能成績(占20%)考核學生在實訓中對理論知識的靈活應用;期末考試(占40%)以試卷為載體，考查學生的理論知識、計算能力和案例分析能力，題型由記憶型向能力型轉變，激發學生平時學習的動力，學有所得，學有所用才是關鍵，為將來參加執業資格及崗位證書考試打好基礎。

5結語

隨著建筑產業的蓬勃發展，對人才的要求逐步提高了，培養大量實用型建筑專門人才成為中等職業學校的首要任務。傳統教學模式已不適應這種變化，因此中職教學需要改變傳統的課程培養目標和教學內容體系，構建以培養實用型技能型人才為出發點，瞄準職業崗位的實際需要，以職業能力訓練為基礎，理論和實踐緊密結合，通過優化教學內容設置、提高教師工程素養、推廣案例教學和改變傳統的考核方式，使中職學生掌握更多的工程項目管理知識和具備一定的工程實踐能力，以適應社會對建筑人才的需求。

參考文獻

［1］丁士昭．工程項目管理「M北京:中國建筑工業出版社，2010．

［2］成虎．工程項目管理［M］．北京:高等教育出版社，2004．

［3］謝琳琳，張原．《工程項目管理》實踐教學改革探討［J］．建筑經濟，2010．

［4］侯曉英，李蓮秀．工程管理中的案例教學法「J山西建筑，2005．

第2篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞：水利工程：質量控制；施工管理

1前言

近幾年，隨著市場經濟的日益深化，建筑行業競爭極度激烈，很多企業為求利益的最大化，重大的質量事故、安全事故時有發生，為使這些現象能得到有效的控制，國家出臺了如《建筑法》、《合同法》、《質量管理條例》等法律法規，建立監督機制，促使建筑企業必須進行施工項目的規范化管理，提高企業的信譽及市場競爭力。

作為施工企業的管理人員應了解和熟悉施工過程的各個階段，從而進行有效的管理，能在項目實施中通過加強管理提高生產效率，盡可能減少不必要的材料、機械、及人工等消耗，保證工程項目的順利完成，增加企業收益。

2 水利工程質量控制

2．1實事求是和公正

單元工程(工序、分項等)、中間產品質評表中的實測(統計)值、檢驗記錄應如實從現場檢測得來，而不得閉門造車，憑空杜撰。測量、現場土工試驗成果，原材料中問產品結構物質量的抽檢試驗報告i金結焊縫探傷、混凝土探傷、填土壓實度、地基承載力、建筑物外觀質量檢測報告；滲漏觀測、注水壓水試驗記錄等均應實事求是、真實可靠，不可隨意改變。為了保證公正真實，承包商與檢測試驗室最好不是同屬一個單位。

2．2 工程進度的松緊有度

根據同一質量評定標準評定某一工序、單元工程，不同的人可能有不同的結果，主要是各自掌握的松緊度不 致，盤了比用同把尺子量同一塊布，拉得松緊不一，測量的結果也不一樣。因此，既要 格遵照施工規程規范、驗收評定標準去判定，義要松緊有度、寬嚴適當。

2．3程序先后、主次有別，時效性

質量檢查內容、對象多，指標繁雜，應分清主次、先后有序地進行，如先有原地面地形地物測量，后再有建筑(結構)物布黃放樣；先有工序、分項、單樁(孔、根)檢測評定，后才有單元質量評定。工程質量應以內在為主，外觀為輔，而不能反其道而行之。而確定工序、分項、單柱(孔、根)質量等級后，應及時評定單元工程等級，絕不能未經現場檢測而憑印象回憶空評、走過場，流于形式。

2．4 施工單位應遵守自覺性

施工承包商承擔的工程施工應從準備到完工、保修到交付的全過程質量保證責任。按照“誰施工準擔責”的原則對其施工工程質量終身負責，出了問題責無旁貸。因此承包商應嚴格按設計要求、質量標準施工，自覺做好質最白檢自控，并主動接受有關質監部門的檢查、監督，改進質量管理，提高質量水準。

2．5設計單位應遵照先導性

設計者不僅要與承包商共同進行項目劃分，將確定的重要隱蔽下，提出質量預控保證措施，對質控工作做出先導。監理單位要貫徹主動性原則。監理對質量的控制要變被動為主動，變事后檢驗補救為事前預防和事中控制，對易產生質量問題的部位、項目有預見性，提前采取預防措施。

3 水利工程施工管理質量控制措施

3．1加強教育，提高從業人員綜合素質

工程項目建設的實施者是人，對工程質量的管理也應從人員素質抓起。加強思想教育工作，工程項目管理成員應牢固樹立工程質量第一的意識，在保證工程質量前提下考慮經濟效益。必須堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，為此做好施工隊伍的思想教育工作。

施工企業要建立健全質量管理體系，加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，提高敬業精神；健全崗位責任制，建立激勵制度，增強責任心，發揮創造積極性和創新精神；加強專業技術培訓，提高操作水平；制定操作程序避免發生意外事故；嚴格執行持證上崗制度，管理者、作業者都應該是 資格”的行家。嚴禁不惜基本專業知識和操作技能的人員無證上崗。

3．2嚴格執行各項工作崗位責任制

項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。

項目工程帥負責向班組作技術交底工作，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故的發生；對施工項目測量軸線定位、水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任；負責隱蔽工程的檢查驗收。現場監理和有關人員認定全部符合技術質量要求，辦理簽證后方可進入下道工序；檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況；及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料；建立工程技術質量檔案；督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做好試驗，并提供檢驗報告。

質檢員應熟悉了解工程的總體情況，并對單元、分部、單位工程進行正確劃分；認真貫徹執行國家頒布的各項技術規程、施工規范和招投標文件，負責工程質量的核定工作；參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查；檢查工程材料質量，禁止使用不合格材料；參加工程設計圖紙會審及設計交底；參加工程質量事故的處理工作。

生產班、組長應對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生；領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工；嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格的材料。操作工人應堅持按要求施工，做好自檢自評記錄；做到不合格的材料、設備不使用，不合格的工序不交接；自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

3-3 建立健全工程質量保證體系

3．3．1 嚴格控制施工材料

各類工程材料是工程建設的物理條件，因而材料的質量是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材料質量是否經過檢驗，保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度、強度和耐久性，影響工程的使用功能、使用壽命、外表及觀感。水利工程所采用的砂、石、水泥、鋼筋、土、堆石等材料必須符合相關標準。必須健全材料管理制度，進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求。

3．3．2加強對機械、設備的控制

施工機械、設備是實現施工現代化的重要物質基礎，對工程進度、質量均有直接影響。機械設備的選型要依據機械設備的性能和參數指標，按照滿足工程需要和保證質量的要求，本著因地制宜，技術上先進，經濟上合理，性能上可靠的原則選擇使用。充分實現機械設備對工程的適用性，保證工程質量的可靠性，操作的方便性、安全性。在工程施工時，施工單位用指定人機固定，持證上崗，單機核算，保養和維修等項規章制度，加強崗位責任制，嚴格遵守操作規程。

3．3_3 仔細分析環境條件

環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，如工程地質、水文、氣象等工程技術環境，施工現場作業面、勞動設施、光線和通訊條件等作業環境，以及與各方關系等人文環境。環境條件往往對工程質量有一定的影響。惡劣的環境條件，將使保證工程質量增加許多困難。如在地下水位高的地區或雨季施工，易引起基坑塌方或影響地基承載力；在未經干燥的條件下進行瀝青防水層施工，易產生大面積空鼓；冬季施工工程措施不當，工程易受凍融而影響質量；地方關系處理不當，施工易受干擾；員工生活環境差，易引起傳染疾病等。因此，要加強環境管理，改進作業條件，針對不同的環境條件，采取適當的技術措施和施工方法，搞好與參加各方的溝通協作、處理好地方關系，創造和建立良好的技術環境，保護自然環境，以便為實現質量目標提供良好條件。

3_3．4 嚴格控制施工方法

應根據不同類型，不同條件下的工程項目，制定合理的施工方法和技術方案。在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以利于制定出技術可行、方法簡捷、組織科學、經濟合理的最佳施工方案和工藝流程，從根本上保證工程質量和降低工程成本。同時，要大力推廣應用新技術、新工藝、新工法。采用先進合理的工藝、技術，以及規范的方法和作業指導書施工，必將對組成質量因數的產品精度、清潔度、平整度、密封性等物理、化學特性方面起良性推進作用，有利于提高工程質量和提高作業效率。

4 結束語

作為施工企業的管理人員應在施工過程中，落實環境保護方案，組織人員對施工過程產生的廢料、垃圾進行清理，保護周邊環境，對施工過程中不得不破壞的周邊建筑物及設施，亦應在工程完工后進行現狀恢復做到文明施工，提高企業的社會形象。

參考文獻

[1]張嫻，薛睿．淺談建設單位在工程質量管理中的作用[J]．科技情報開發與經濟，2004 (11)．

第3篇：工程管理相關知識范文

“共享心智模型”（SharedMentalModels）的概念最早由Cannon-Bowers和Salas提出，他們將“共享心智模型”定義為：團隊成員所持有的一種知識結構，它使團隊成員形成對于任務的準確解釋和期望，從而能夠協調成員的行為，并能適應任務和其他成員的需求[4]。過去的十幾年里，“共享心智模型”被用來研究團隊功效。團隊中存在的能夠指導成員行動的“共享心智模型”有助于提升團隊工作的效率[5]。適應能力被認為是高績效團隊必備的一項重要能力。“共享心智模型”能夠提供關于上述團隊適應性的機制的解釋，即“共享心智模型”所提供的能動性能夠使團隊快速高效地在困難的情況下重新組織策略。國內學者也做了大量深入的相關研究。白新文[6]、曹科巖[7]指出，“共享心智模型”可幫助團隊成員正確一致地對任務進行評價和預期，從而使成員的行為相互協調，尤其對于需要密切配合的工期緊張的任務，能夠通過降低過程損耗來保持甚至提升團隊績效。呂曉俊[8]的研究指出，共享心智模型的一致性和準確性越高，越能促進團隊績效。同時，針對“共享心智模型”形成過程的研究，白新文[6]指出團隊成員在共享信息和想法的基礎上修改和提高各自的“心智模型”，最終形成“共享心智模型”。從上述研究可以看出，“共享心智模型”能夠改善組建成工程項目團隊不同背景的成員之間缺乏共同認知的局面，通過共享機制，使工程項目團隊成員對問題的認知程度增強且更易形成共識，降低信息溝通成本，避免重復錯誤的發生，從而提高工程項目團隊的工作效率。

2問題分析

工程項目知識管理過程中存在著團隊成員知識共享程度較低的問題，導致某些人員在面臨棘手的工程問題時，難以及時獲取并應用必要的知識來解決問題。如何幫助工程項目團隊構建“共享心智模型”，以實現個人知識的及時共享，從而其他成員能夠掌握并應用解決問題所必要的知識，是本文所要解決的主要問題，為此，必須要找到影響“共享心智模型”形成的因素。Kraiger等[9]提出了一個用以分析影響“共享心智模型”的不同因素的概念架構，具體包括環境、組織、團隊和個體4個層次。武欣等[10]指出團隊成員之間的溝通、團隊成員之間的友誼關系、團隊成員的滿意度與“共享心智模型”之間有正向關系。基于以上關于“共享心智模型”研究成果的分析，并且確立構建工程項目團隊“共享心智模型”的目標是提升項目團隊知識管理水平之后，可以從環境（包括是否存在推動知識共享的條件等）、組織和團隊（包括內部關系是否和諧、是否采取了必要的措施等）、個體（包括是否有知識共享的主動性等）3個方面考慮并構建工程項目團隊內部“共享心智模型”的形成過程模型（見圖1）。“共享心智模型”的形成過程分為3個過程：內部和外部知識交換過程、內部環境作用過程、措施實施過程。工程項目團隊在這3個過程中存在的問題會阻礙其形成“共享心智模型”。2.1內、外部知識交換過程內、外部知識交換存在的主要問題是內部知識流失到外部。這是因為工程項目團隊內部與外部存在著知識的交換，一方面，項目團隊從外部獲取必要的知識以彌補自身某方面知識的欠缺；另一方面，項目團隊內部的知識流到外部，而這兩種知識流動的過程都是非可逆的。因而，一旦工程項目團隊內部成員流失到團隊外部，而其個人“心智模型”中的知識還未能轉化到整個工程項目團隊的“共享心智模型”中，就將為整個項目造成損失。例如，在技術招標過程中，負責技術方案的工程師流失到項目團隊外部，導致該技術方案要求的核心知識一并流失，最終使工程項目團隊在技術招標中失敗。2.2內部環境作用過程“共享心智模型”產生于項目團隊內部，因此它的形成在很大程度上會受到整個工程項目團隊內部環境的影響。這里的“環境”所指的是工程項目團隊內部的文化氛圍。良好的文化氛圍能夠促使項目團隊成員產生將自己的知識與其他成員進行分享的心態，并有助于項目團隊成員之間的協同合作，進而促進“共享心智模型”的構建。然而實際上，每個人都有利己心理，而“共享心智模型”的構建需要利用的是利他心理。利己心理將導致知識囤積，而利他心理會促使共享行為的產生。因此，如何有效地引導團隊成員在利己心理和利他心理的矛盾作用下的行為，對“共享心智模型”的構建具有非常重要的意義。2.3措施實施過程措施實施過程是指工程項目團隊內部的管理人員通過采取的一系列措施，促進“共享心智模型”能夠在整個工程項目團隊快速地形成。然而，在現實情況中，工程項目團隊在采取措施的過程中仍然存在比較多的問題。（1）共享的模式單一。傳統上，工程項目中的技術類知識的學習采用的是“師傅帶徒弟”的“干中學”方式，即徒弟通過觀察師傅如何工作并且親身練習和操作的過程，慢慢地掌握訣竅、逐漸形成類似的“心智模型”。這種共享的方式能夠使徒弟較好地掌握必備的技能，但要對某些專業技能有較深的理解和運用往往需要耗費很長的時間。這樣就很難適應工程項目在時間上的要求，因為某些工作要求的工期非常緊迫。因此，工程項目團隊有必要在傳統的知識共享模式之外發展并應用更多的知識共享模式。（2）缺乏有效的激勵機制。工程項目團隊成員個人的“心智模型”很難產生共享的自發性。項目團隊成員之間雖然需要合作，但是更存在著競爭。因此，員工會擔心將知識共享之后將導致自身地位的降低。特別是當自身所掌握的知識能為自己帶來比其他人更多的報酬時，這些成員就更加缺乏進行共享的動機。因為他們進行知識共享的結果是自己喪失了原有的技術優勢，自身的利益受到了損害。所以，工程項目團隊必須要實行適當的激勵措施，對知識共享者進行獎勵，彌補由于知識共享可能給其造成的損失。（3）缺少“心智模型”共享平臺。盡管目前網絡技術在大部分工程項目的建設過程中逐步得到應用，但就我國而言，網絡技術在工程項目領域利用程度仍然很低。例如，項目團隊成員一般將自己做出的解決問題的方案儲存在個人計算機上，很少將方案共享。這樣，當其他人遇到了類似的問題時，因無法從以往的解決方案中獲得有益的經驗，就得從頭做起，導致團隊工作績效下降。因此，通過構建“心智模型”共享的信息平臺將有助于團隊成員及時獲得解決棘手問題的必要知識，這對于項目團隊工作績效的提升大有裨益。

3工程項目層面“共享心智模型”構建框架

鑒于工程項目建設過程中存在大量信息以及繁多的工序，需要各種各樣的知識來解決問題，為了實現高效準確的知識管理，有必要結合信息技術，搭建以網絡信息平臺為載體的“共享心智模型”構建框架。另外，還需要將線上的共享活動與線下的交流活動有機結合，配合必要的能夠促進工程項目團隊成員進行知識共享的激勵措施，推動工程項目團隊“共享心智模型”的構建，從而實現有效的知識管理。構建的“共享心智模型”框架如見圖2所示。3.1基礎設施層基礎設施層構成了工程項目知識的傳輸渠道，它是文中基于“共享心智模型”工程項目知識管理系統的最底層。基礎設施層由通信網絡和硬件設備兩部分組成。其中，通信網絡層位于基礎底層，用于支持工程項目信息的傳輸。而硬件設備層是知識管理系統內存取工程項目信息的物理結構，它與通信網絡層協同工作，共同為該系統提供硬件支持。3.2數據資源層數據資源層為整個知識管理系統的穩定運行提供數據支撐，是整個系統的關鍵層。通過利用結構化以及非結構化的數據管理技術，該系統構建了能夠幫助解決工程項目中問題的案例庫、知識庫和專家庫。這些數據庫相互關聯，有力地支撐系統用戶對工程項目領域中知識及專家信息的獲取和類似案例的借鑒。3.3應用支撐層應用支撐層是位于數據資源層和業務應用層之間的一個邏輯平臺。它由若干基礎性軟件組成。在功能上，它與上下兩個層次緊密關聯。對于下面的數據資源層，應用支撐層提供最基礎的對工程項目中的知識進行數據處理的服務。它能夠挖掘并整合數據資源層的各類數據，具有包括文本挖掘等數據處理機制，檢索算法和案例推理，以及維護案例庫、知識庫和專家庫等功能；對于上面的業務應用層，應用支撐層能支持其功能的實現。一方面，它能提供外部數據接口，便于將外部必要的能夠解決工程項目問題的知識導入系統內部，實現標準、規范的數據和信息的操作與管理。另一方面，應用支撐層下設的用戶界面可以為知識管理系統應用功能的進一步開發提供支持。因此，應用支撐層的設計不僅能夠有效地促進建筑業中工程項目團隊內部知識的共享和整合，盡量地避免由于人員流出造成的工程項目團隊在知識上的損失。同時，在知識流入一側，應用支撐層能夠使工程項目團隊有效地獲取外部的知識，從而保證工程項目團隊在知識管理過程中始終具備知識更新的能力。3.4業務應用層在工程項目知識管理系統中，業務應用層處于核心位置。通過采用有效的技術手段，該知識管理系統能夠提供知識挖掘、表示、共享、利用等服務，指導工程項目團隊成員解決問題，做出決策，提升工作績效。為了適應系統的功能需求，需要將業務應用層劃分為3個功能更加具體的子層面：知識整合平臺、實踐社區和專家黃頁。（1）知識整合平臺是業務應用層的核心模塊。它能夠為知識管理系統的用戶提供一個友好的協同工作環境。針對工程項目知識具有“碎片性”的特點，知識整合平臺能夠完整地支持知識挖掘以及案例的表示、儲存、檢索以及更新等知識管理過程，實現從信息到案例，從經驗到知識，從專有到共享的轉化。（2）實踐社區將工程項目團隊內的工作人員依據不同的工作角色和內容組織起來，形成一個個臨時性的討論團體。不僅能夠有效地總結、記錄和存儲討論組內部人員的知識，還可提供一個在線交流的平臺，從而有助于知識在團隊成員之間及時的共享。（3）專家黃頁的功能是將與項目相關專家的個人背景和專業知識領域以及其處理過的案例等信息進行整合，并提供查詢功能，使得工程項目團隊成員能夠查找到相關專業領域的專家。同時，系統提供在線答疑的功能使得工程項目團隊成員能夠直接向專家提問，從而能獲得相應的知識。由此可見，通過業務應用層的3個子層面相輔相成的作用，系統能夠為工程項目團隊提供一個“用戶友好型”的網絡交流環境，促進工程項目團隊內部知識的共享，使面對棘手工程問題的人員及時獲得必要的知識。3.5知識門戶層知識門戶層是用戶進入系統的接口，使用戶能夠訪問各個業務子系統。用戶進入系統進行操作之后，該層會進行響應并且能夠顯示處理結果。利用這個平臺，工程項目團隊成員可以查詢工程項目領域中類似的案例和知識，或與其他從事類似工作的成員進行在線交流和探討遇到的問題。同時，還可以通過專家黃頁來查找并問詢某個領域內的專家。通過上述各種途徑，工程項目團隊成員可以獲得相應的知識。這種方式有助提高知識共享效率，降低工作成本，提高工程項目團隊工作績效。同時，系統賦予工程項目團隊成員上傳案例的權限，并按照其上傳案例的數量和質量，給予積分獎勵。另外，用戶進行問題解答、分享知識等操作也將獲得積分獎勵。積分的高低對應用戶權限的多少，系統通過這種方式來激勵成員共享知識行為。3.6線下活動層線下活動層與線上活動層相互配合。線下活動層的功能主要是實現工程項目團隊成員之間能夠“面對面”地進行近距離交流。這有助于加深成員相互的了解，提升協同合作默契程度。同時，通過召開線下討論會、講座等活動，可以促進工程項目團隊內部友好的知識分享的氛圍，強化各個成員進行共享知識的心理。更重要的是，線下活動層是開展激勵措施的重要環節。在線上活動中積分高的團隊成員將被邀請舉辦講座、開設培訓等活動，并將被授予“知識明星”等榮譽稱號。同時，可以根據成員積分高低劃分檔次，給予對應的物質激勵。3.7訪問控制層訪問控制層是基于“共享心智模型”構建工程項目團隊知識管理系統的最外層。它的功能主要是確保系統用戶能夠對系統中的各類資源進行安全的訪問。由于系統用戶包括工程項目領域中的技術人員、專家以及系統管理員，他們各自對于用戶界面、系統功能以及訪問權限需求不同。因此，通過認證身份和管理權限等方式，知識管理系統能夠針對不同客戶的需求，提供個性化服務。

4“共享心智模型”框架的實施

通過網絡信息平臺的搭建，將工程項目領域的大量知識存儲在數據庫中，提升共享知識的效率，形成知識管理的設施基礎。其次，通過設置用戶訪問知識管理系統接口，用戶可將自己所掌握的經驗、技能等信息上傳到系統中，經過整合和再表達的過程形成易于被分享的工程項目知識表示形式，從而可將基于項目特性的知識更新到數據庫中。同時，該系統不僅允許用戶組建“實踐社區”在網絡上進行相關知識的分享，還能夠組織用戶開展線下的面對面交流會、講座等活動，這樣就可以豐富知識共享的途徑。為了更好地促進工程項目團隊成員知識共享的自發性，該“共享心智模型”構建框架設計考慮采用必要的激勵措施，包括給予上傳和分享知識較多用戶線上的積分獎勵，以及線下分級的榮譽和物質獎勵等措施。用戶的共享活動使系統不斷完善。通過上述的共享平臺設計，創造利于知識共享的條件，從而實現有效的項目層的知識管理。

5結語

第4篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞：建筑工程，施工管理，控制，問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：在建筑工程實際的施工中，建筑工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，并結合建筑工程施工的特點，通過采取科學、合理和有效的預防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質量，而且還能合理配置建筑工程施工資源，從而帶來良好的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.施工質量難以控制

目前我國建筑工程施工質量是人們重點關注的問題，影響建筑工程施工質量的因素有很多，比如施工設計方案、原材料、施工設備、施工工藝、管理制度、施工作業環境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導致施工質量波動較大。其次在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環節又包含很多的細節，分項工程交接較多，中間產品種類也比較多。若進行全面的施工工程質量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質檢方式并不能及時的進行問題的排查和漏洞的修補，也很容易忽視一些隱蔽工程，導致施工工程存在嚴重的質量安全隱患。

2. 施工管理的安全意識淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業環境也常常存在偶然性，特別是在施工現場，很容易發生安全事故。然而目前很多施工現場的管理人員并沒有認識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，在施工現場也沒有放置安全警示牌，導致施工現場的工作人員的安全意識不強，現場施工人員常常會不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。

3.人員素質有待提高，施工技術管理人員技術水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。現今我國建筑工程項目雖然在施工現場管理上已經采取了一些手段和方法，但是仍然有著或多或少的問題。比如在新時期、新情況、新技術的沖擊下，施工人員的職業道德素質和專業技術水平和經驗無法及時有效地解決面對的突況，在進行施工的時候，因為對新的技術和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的時候，操作方法和流程不符合規章制度和操作規程的規定。而對于這些規定，施工管理人員也不了解和熟悉，因而無法引起施工管理人員的重視，可能引發責任事故。

4.施工建筑材料采購和使用不合理

施工建筑材料是建筑工程項目施工的原料來源，對施工建筑材料進行科學合理的采購和使用關系著建筑工程項目施工的順利進行和企業的經濟效益。而現今的施工現場經常會出現在施工進程中施工建筑材料浪費或者短缺，不能夠完全適應施工進程的需要，這主要是因為施工企業沒有根據建筑工程項目的施工實際情況和施工建筑材料的市場情況進行科學合理的評估和預算，采購和使用都存在著不合理。

二、優化建筑工程施工管理的有效措施

1.施工進度控制管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應編制合理的施工工程進度計劃表，施工進度計劃表應要求相關人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進度。同時應合理編制不同階段的施工進度計劃，可根據總進度科學編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結小會，分析施工進度相關問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關資料建立一個完整的施工檔案資料數據庫。施工檔案的記錄管理應該和施工工程的進度保持一致，一旦發現問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

2.施工成本控制管理

施工成本的控制應嚴格從施工材料、施工人員、施工設備等方面開展，①施工材料：施工材料應嚴格控制材料用量和材料費用，原材料采購應根據施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進施工技術盡量采用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術。同時在原材料采購前應熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應根據每位員工的優點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現象，充分利用人力資源，減少人工費用。③施工設備管理：充分利用施工單位現有的施工設施、設備，嚴格按照機械說明書規范操作，盡量實現一機多用，注意保護機械完整，減少機械設備維修費用。

3.施工質量控制管理

建筑工程的施工質量控制是施工管理的核心，施工質量控制應貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設計階段、施工階段、建筑產品主體結構以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設備是施工的基本物質保障，首先在施工前應嚴格檢查施工設備、設備材料的質量，一旦發現施工設備有損傷或質量問題應及時進行維修或更換，嚴格控制原材料的進場標準，選擇和購置材料必須使用質量達標的材料，若原材料出現質量問題應嚴禁進場。同時應加強施工現場管理，在現場施工的過程中采取科學合理的施工技術以及規范的操作方式，加強對施工工序質量的控制，及時發現施工偏差并進行詳細的分析影響偏差的各種制約因素，進而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環節質量在規定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質量。

4.施工安全控制管理

相關部門應加強建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認識，制定具體的、執行度高的安全管理制度和規范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發生。同時還可以制定科學、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細節管理，從細節抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時還可以成立安全施工管理小組，專門負責工民建施工安全管理工作。

5．加強對建筑工程現場施工所需材料的管理

建筑工程施工過程中的材料管理要根據合同的具體要求，來保證建筑工程施工過程中的具體需要。科學合理的材料管理，可以保障材料的供應。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現場材料的供應安排和計劃做出調整及加強現場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

三、結束語：

建筑工程施工管理工作較為繁瑣、細致，工程施工管理首先應制定完善的施工管理制度，從施工進度、施工成本、施工質量以及施工安全等方面實施多角度、全方位的管理控制措施，提高施工管理水平，促進建筑行業的健康、穩定發展。

參考文獻

第5篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞：地鐵工程；施工組織設計方案；成本管理；成本控制

1地鐵工程項目施工成本與成本控制

1.1地鐵工程項目施工成本

作為施工項目管理過程中的一項重要目標，地鐵工程的施工成本指的是地鐵工程項目進行過程中消耗的所有資源的貨幣價值，主要由人工費、機械費、材料費等構成，其中材料費在整個工程項目施工成本中占有較大的比重。

1.2地鐵施工項目成本控制

作為成本管理的關鍵步驟，做好成本控制在地鐵工程施工過程中有著非常重要的意義。地鐵工程項目施工過程中的成本控制與管理，即在確保工期、工程質量等要求的基礎上，借助經濟、技術等手段來控制成本，保證項目盈利。在進行成本控制時，應堅持的原則有：總項目成本最低化原則、全面控制原則、目標管理原則、責任權力義務相結合原則。成本控制與管理在整個施工過程中不容忽視，只有積極做好成本控制，才能保證地鐵工程能夠實現預期的目標。

2地鐵工程項目施工成本的主要影響因素

在地鐵工程項目施工過程中影響工程成本的主要因素有：

2.1成本控制管理體系尚待完善

目前，工程項目中實行的是項目經理責任制，在整個工程項目管理過程中，項目經理所發揮的作用舉足輕重。而地鐵工程項目非常復雜，其管理難度也隨著項目復雜程度的增加而增加，僅僅依靠項目經理個人的能力來進行項目管理是很難滿足項目管理要求的。因此，對于具有復雜程度較高的地鐵工程項目來說，應該有針對性地完善其成本控制管理體系。

2.2材料采購管理

在地鐵工程施工過程中，項目成本中占有比重較大的是材料費，鋼筋、混凝土等主要施工材料約占工程項目成本的一半，因此，控制材料費用是工程項目成本控制的關鍵環節。近些年來，由于多方面因素的影響，原材料價格很不穩定，波動較大，導致工程造價因工程項目的材料采購費出現很大的浮動。材料采購費主要受相應市場材料供求關系的影響，因此，想要切實有效地做好項目成本控制與管理的關鍵在于應建立適應市場的材料供應機制。

2.3施工組織設計方案

作為施工過程中的綱領性文件，施工組織設計對地鐵工程施工有重要的指導意義。在進行施工組織具體方案設計時，需要進行多項內容的設計，其中施工方法、施工設備、施工工藝等是分項工程單價計算的依據與基礎；臨時設備的選擇、輔助企業的規模、施工整體安排、施工總進度以及具體的施工順序是確定價差預備費、臨時工程投資的參考依據。由此可見，施工組織設計方案對工程項目成本控制與管理的重要性，只有不斷完善、改進施工組織設計方案，使其更加優良、嚴密，才能保證施工過程中各項資源可以根據實際需求合理投入，實現資源在施工現場的有序、高效流動，提高材料、設備的使用效率，降低其使用成本，使工作人員可以在工程完成后根據相關施工方案統計出的竣工決算數據與工程造價指標更加合理準確。

2.4工程項目全過程動態的成本控制有所欠缺

成本控制目標一般是在工程項目施工前來制定的，而地鐵工程的工期較長，且在整個施工過程中可能出現設備漲價、人工漲價等許多難以估測的情況，導致預期的成本控制目標難以實現，所以，對于地鐵工程來說，應動態地進行全過程的成本控制，根據當前的客觀條件適時地調整成本控制計劃，實現項目總成本的有效控制。

3地鐵工程項目施工成本的控制措施

地鐵工程項目施工過程的成本控制與管理對于整個工程項目的完成以及預期目標的實現有重要影響，因此，在地鐵工程項目施工過程中，應充分考慮施工成本的影響因素，實現施工成本的有效控制。

3.1完善地鐵工程項目的施工成本控制與管理體系

只有擁有完善的工程項目成本控制與管理體系，才可以保證地鐵工程施工作業根據實際情況的變化有順序、有計劃地進行，并提高資金使用效率，確保施工全過程中成本控制更加有效。除此之外，隨著地鐵工程施工過程中實際情況的變化對施工成本控制管理體系進行不斷地完善與調整，以實際工程來檢驗成本控制管理體系的實用性。

3.2加強對材料成本的有效控制

由于材料費用在施工成本中占的比重較大，因此加強材料成本的控制在地鐵工程的成本控制過程中能夠發揮重要作用。在地鐵工程全過程中，材料的計劃、供應、結算、管理、調度應盡量做到統一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零庫存，減少材料的管理支出，降低材料的損耗。嚴格把控材料質量，做好材料的質量監督與檢驗，控制材料供應進度，降低因材料質量、規格不合格、材料變更等因素造成經濟損失。協調材料供應商與施工方的供應關系，明確雙方的責任，加強溝通交流，保證材料可以正常供應，滿足施工方的使用要求。以實際工程需求與材料市場供求情況對材料供應方式進行合理準確地調整，以避免因供應方式的不合理導致施工成本的增加。做好入庫材料的驗收與保管工作，合理利用現有資源，不斷健全資源管理方式，實現材料費的有效控制。

3.3優化施工組織設計方案，改善施工工藝施工組織設計的具體方案

應該充分考慮實際情況，并在規范、工期、合同的基礎上，對施工工藝、施工設備的選擇以及輔助企業規模的確定進行準確合理地調整。在施工組織設計方案的編制過程中，應使地鐵工程項目施工過程中的平衡性、流水性、協調性滿足要求，且三者之間協調統一，這是合理安排、配置資源的重要參考依據，也是為了保證整個地鐵工程項目施工的順利進行以及更加滿足經濟性要求，進而減少重復施工、趕工、窩工等影響施工進度、浪費施工資源的問題出現。另外，在優化施工組織設計方案的基礎上，應不斷創新，選用地鐵施工新技術，提高地鐵工程項目施工質量，提升整體施工效率。通過不斷地學習與實踐，使具體的施工工藝操作更加熟練。借助科研、實踐等方式對技術有更深入的理解，不斷完善施工規范以及相關的技術標準，降低因新施工方法操作不當引起工程問題，進而確保工程質量、施工進度、以及整個工程項目成本滿足要求。

3.4加強工程項目全過程動態的成本控制

由于地鐵工程項目規模較大，歷時較長，因此在施工過程中可能出現很多難以預估的情況，因此，應杜絕僅在施工初期確定成本控制目標的管理方式，對成本控制與管理目標進行適時調整。對于地鐵工程項目來說，在施工準備、施工以及施工決算階段，均應根據實際情況進行成本控制與管理。

4結束語

地鐵作為一種有效解決城市用地緊張、交通擁堵的交通方式，得到廣大人民的青睞，由于自身規模大、歷時長，地鐵工程的造價普遍偏高，其建設與發展受到制約，因此，為改善城市交通，推進地鐵的建設，應做好地鐵工程項目施工全過程的成本控制與管理，完善相關管理體系，力爭以最少的投入獲得最大的收益，推動城市建設的發展。

參考文獻

[1]劉星，何金，王德兵，等.影響地鐵施工項目成本管理主要因素分析及控制[J].水利水電施工，2016（05）：120-122.

[2]白雪.對城市地鐵土建工程項目的成本管理與控制的探索[J].低碳世界，2016（07）：129-130.

第6篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞：工程項目；施工質量；控制；管理；

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，必須要從根本上認識到質量控制和安全管理的重要性。要以嚴謹務實的態度，采用科學合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進行管理，以此來保證工程施工質量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業帶來效益，為社會創造價值。

一、建筑工程項目質量管理與控制特征

建筑工程項目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環境、施工技術和工藝、機械設備、施工材料、施工人員素質、天氣和氣候、技術管理等等都會直接或間接地影響建筑工程項目的質量管理與控制。由于建筑工程項目一般都要追求一定的經濟效益，因而往往要求以有限的投資實現最大限度的收益，也就是我們說的利潤最大化。對投資收益的追求往往造成對工期的要求和對投資金額的控制，而建筑工程項目的施工進展和施工質量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項目質量管理工作就必然要受到投資和施工進度的制約。

二、建筑工程項目施工質量的影響因素分析

1.施工材料

根據相關的統計分析現實，建筑工程中的施工材料費用在整個建筑投資中占約2／3的比例，由此可見，控制施工材料的質量對于控制整個建筑工程項目的質量來說具有非常重要的作用，也可以說是前提和基礎。在建筑材料質量方面主要存在以下幾個方面首先，部分無良建筑承包商為了節約施工成本以獲取更大的經濟利益，在采購施工材料的時候選購時“優先選購”價格低廉并且沒有質量保證的產品(有時甚至是半成品)：其次，建筑材料的采購人員的專業素質較低，在選購施工材料的過程中不能夠有效地控制質量問題，或者在采購的過程中私自收取回扣或者其他好處，最后以次充好；再次，施工企業沒有嚴格的約束和管理機制，進而讓各種質量低劣的施工材料進入施工現場，導致建筑項目的整體質量嚴重下降，留下質量隱患。建議采用以下方法來控制材料質量問題：第一，與聲譽較好的供貨廠家建立良好地合作關系：第二，采購人員必須經過認真地選拔，優先選有多年采購經驗的人員擔任施工材料的采購角色；第三，落實嚴格的材料監督制度；第四，施工材料必須經過嚴格的檢驗后方能進場；第四，做好施工材料的現場管理工作。

2.施工方法

與在建項目相關的施工方案、工藝流程、施工組織方式等等都屬于施工方法問題。施工方法考慮不周或者欠妥都會嚴重影響建筑的施工質量，所以，在施工方法方面，必須要根據工程的實際情況，統籌考慮施工技術、管理方案、施工工藝、施工組織方案、現場的操作技術、自身的經濟條件等，在認真分析的基礎上，審核施工方案，在最大程度上保證整個施工方案操作便捷、工藝先進、經濟節約。在施工方法上面做足功夫，才能保證后續的施工順利展開。

施工人員

施工人員是整個施工方案的落實者，他們的施工技術能力、現場操作技巧甚至是心理素質都直接影響著整個建筑工程的施工質量。只有技術人員、服務人員、操作人員的同心協力之下才能完成高質量的優質工程。因此在人員因素方面應該引起高度地重視，要通過集體會議、培訓等方式讓工程參與人員樹立質量第一的觀念以及預防為主的理念，把企業的經濟效益和社會的質量要求和諧地統一起來。同時，要將提高工程參與人員的綜合素質放在戰略位置，因為現場處理能力強、綜合素質高的優秀技術人員能夠在整個施工過程中(目標管理、質量管控、技術指導以及施工組織等方面)發揮舉足輕重的作用。

三、完善建筑工程項目施工質量控制與管理需要采取的方法措施

1. 制定施工質量標準

建筑工程項目的施工質量控制與管理要知道項目施工質量的總目標，經理部要制定出相關的施工質量驗收標準，使建筑工程施工質量符合施工質量總目標要求。在材料方面要根據建筑工程施工材料使用標準嚴把質量關，不管甲方還是乙方進行材料采購時都需要符合工程項目的標準要求，嚴格驗收施工材料，確保建筑主體結構施工材料的質量安全。制定出詳細的施工質量標準，在細節部分、關鍵部分的施工質量標準，建筑工程項目施工的關鍵部位有建筑物的衛生間施工、底層施工、頂層施工、屋面施工以及樓梯施工。進行技術交底，在工程項目施工前對工程項目施工人員的技術提出一定的要求，使項目施工人員達到相應的施工質量標準，還要使項目施工人員掌握好建筑工程項目施工的重點部分和難點部分。

2．控制施工進度

建筑工程項目施工進度控制指建筑工程施工前，對總施工項目進行科學可行的施工進度劃分。施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。根據合同的要求嚴格執行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。建筑工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質量做到層層控制。

3．注重質量監理

施工質量監理工作的具體要求需要對每個施工項目進行專項的質量檢查，保持一周一次的檢查頻率。按照實際進行針對性的質量檢查，然后把檢查結果和存在的整改意見進行綜合分析，例如，檢查施工單位巡檢記錄。還要把整個建筑工程項目施工質量的監理責任分解為多份，再把分解后質量監理責任落實到具體人員身上；在監理部門對項目的施工質量抽查工作時，如果發現有質量隱患，需要及時制止、改進。工程部的各個分管人員應進行每周監理部的檢查工作，還有施工單位每天的巡檢記錄檢查工作。建筑工程項目施工監理需要嚴格執行計劃工作，加大項目施工質量檢測力度，防止出現施工質量問題，施工質量檢查工作要有全面性、針對性，內部檢查和外部檢查需要結合好。為了施工質量檢查工作能夠更好完成，在檢查人員完成工作后需要親筆簽字。日常施工質量檢查時出現的問題需要及時處理掉，避免出現返工情況，這樣一來，把質量隱患有效消除，做到防患于未然。

4．關注環境因素帶來的影響

建筑工程項目施工質量的好壞還受環境因素影響，環境因素有：建筑工程項目所在地的地質、通風條件、氣候條件等等。環境因素對建筑工程項目質量的程度不同。溫度因素、濕度因素以及嚴寒酷暑因素都會直接影響到項目施工質量。建筑工程項目施工前要根據實際環境因素和項目本身實際情況進行有效預防。為了保證合格的施工質量，有時需要建筑工程在特殊環境進行施工。施工場所也要保持清潔、材料設備也要擺放整齊有序。

結束語：

總之，隨著基建投資項目的不斷增加， 建筑施工隊伍和建材生產企業的大量發展。在進行施工建設過程中，有一些工程質量薄弱環節沒有得到良好控制，使得工程質量受到限制。這些隱患不論是在施工過程中爆發還是在交付投入使用之后爆發，都是極其危險的，都將引起嚴重惡劣的后果。因此，在施工的過程中，作為工程管理者，應對這些潛在的隱患做好預見，并采取相應的預防措施，以減少隱患出現，保障工程順利完成并投入使用。

參考文獻：

[1]黃茂華. 建筑工程項目施工管理的控制措施[J]. 現代裝飾(理論). 2011(07)

[2] 郭惠隆. 淺析房屋建筑施工中的質量管理[J]. 華章, 2011 .

第7篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞：市政工程；施工項目；成本管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

隨著城市化進程的加快，市政工程建設得到迅速發展。在施工工程施工中，工程管理是一個重點，貫穿市政工程項目的始終。在進行工程管理中，施工成本控制對于企業來說具有重要的意義，在保證質量的前提下，對施工成本進行控制，必然會促使企業獲取更多的經濟效益。

加強市政工程施工項目質量成本控制的重要性

1、加強施工項目成本控制可以提高施工企業項目的管理水平

衡量施工企業項目管理水平的高低，最主要是取決于項目的投入額和項目各指標的達到率。對于工程項目來說，項目主要目標包括進度、質量、安全、成本，這四個要素密切相關，相互影響，彼此制約。因此，要想保證實現合理進度、質量和安全目標的前提下把成本控制到最低是非常難的，是企業優化管理的過程。 

2、加強施工項目成本控制可以實現企業的利潤增長，提高公司的經濟效益

現代施工企業最主要的利潤來源來自工程項目。所以，對于施工企業來說就必須想辦法加強施工項目成本控制，現如今“狼多肉少”的市場競爭環境下，加強成本控制就更加顯出它的必要性，只有做到對成本的有效控制，才能實現企業利潤的持續增長，實現施工企業的經濟效益的有效提高，從而獲得社會效益。 

3、加強施工項目成本控制可以提高市政施工企業的市場競爭力

隨著招投標制度的引進，市政工程建設市場也逐步得到開放，競爭更加激烈，各施工單位競相壓價，這導致了工程項目的利潤空間逐漸縮小，在這種情況下，施工企業加強施工項目成本控制，可以擴大利潤空間，提高企業競爭力，使企業在市場競爭中占領市場有重要的意義。

4、加強施工項目成本控制可以提高項目的整體效益

在市政施工項目完成后對其進行整體評價時，主要是看它所帶來的整體效益，包括經濟效益和社會效益兩個部分。在完全滿足社會需求的同時把成本降到最低，這是施工企業追求的結果，也是建設單位和政府希望看到的結果，因為政府可以把更多的資金用于市政公用工程建設中去，實現更好更高的社會效益。 

二、加強市政工程施工項目質量成本管理的措施

1、完善施工單位的成本管理機制體制

遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則建立責任權利相結合的成本管理模式和體制。為了有效的對工程成本進行控制，施工單位應該建立全項目支出授權審批制度、參與工程項目施工人員的崗位責任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對于工程所需機械設備、原材料等應當適當的建立設備租賃、原料采購的評選制度，使企業在機械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當的價格采購到合格的工程建設必須品。企業的領導部門要建立專門的成本監督調查小組，對施工建設過程中和成本控制有關的環節要進行嚴格的監督管理，在保證工程質量的前提下，做到最大限度的成本控制。

2、加強工程成本控制的先進性

采用先進的科學的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對施工方案進行科學的篩選，因為科學的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時提高工程質量，并且有效的縮短工程進度。另外成本控制的方法也應該具有先進性和科學性。目標成本法和責任成本法都是在國際范圍內運用比較普遍的科學性成本控制方法。市政工程項目的施工單位，應當把工程所在的環境、工程項目的特點以及施工單位自身的實際情況和科學的成本控制方法相結合，才能對整個工程項目做到有效的成本控制。

3、加強施工質量和工期的管理以達到成本控制的目的

在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中，處于最理想的即工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。

4、重視控制質量成本

質量成本是指施工項目為保證和提高產品質量而支出的一定額外費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。比如,6%水泥穩定砂礫(碎石)基層施工中，水泥劑量達不到設計要求,現場鉆芯取不出完整的試件，施工質量不符合業主的要求，重新返工，造成質量事故，成本損失慘重。還有水泥混凝土施工中，模板不刷脫模劑，造成混凝土蜂窩、麻面現象，影響成品的外觀質量;瀝青混凝土路面施工中，與檢查井、雨水井的銜接，側石邊碾壓不到位等質量細節問題。

5、加強市政工程施工人員的成本控制意識

5.1 要從施工單位的領導始對市政工程建設中的所有關于成本控制的環節給予高度的重視，要對所有部門的工作人員進行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個參與市政工程建設的工作人員都能夠全面的了解成本控制對于工程建設的重大意義。另外，企業要特別重視對項目經理部的組建，一定要在項目經理部內部實行經濟責任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設過程中所起到的作用，更有效的節約成本。

5.2 提高市政工程施工企業全體職工的成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。態度決定高度，只有全體職工全體施工企業的成本控制意識提高，才能從根本上控制成本益。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。市政施工企業應加大宣傳和員工的培訓力度，樹立全員的經濟意識，將職工個人的利益得失與企業的效益掛鉤，樹立憂患意識，當然這就要求提高現代施工企業管理者的知識水平和素質。使每一位員工在工作中都樹立成本控制觀念，將成本控制真正落實到企業的全部員工身上。最后，加強落實成本控制的責任制，即將成本管理進行內容細分，并將各個分內容真正落實到個人，將成本控制和人員考核進行掛鉤，做到責任與人員的匹配，從而有效的進行成本控制。

6、完善市政工程施工項目的監督激勵機制

為了保證施工項目在合理預算下順利進行，施工企業的成本考核小組需要在獲得市政工程的同時對具體的施工要素進行核算，通過現場調研和分析，根據可行的施工方案計算出合理的施工費用，為項目部確定合理的完成目標額。根據這一分析數據，公司可以對項目部進行整體考核，不僅包括目標的完成額考核，也包括對各項費用的支出費用考核，然后對其采取相應的激勵措施。企業的經營遵循效益最大化原則，追求投入與產出比的最小值，因此不僅要注重生產經營中的成本控制，還要努力在做到保證質量的同時縮短施工周期，減少施工期限方面發生的成本。所有這些成本控制舉措的實施，不能光靠一些簡單的考核體制來支撐，而需要施工企業制定一系列的監督激勵體制，通過充分調動全體員工的積極性來達到控制成本的目的，為企業的長久、持續發展奠定堅實基礎。 

結束語

工程施工成本的控制，不僅關系著企業的經濟利潤，同時還關系著國有資產的正常使用。在工程整體管理中，其成本控制起著核心作用。因此，需要施工企業的負責人能從自身的實際管理處出發，在質量保證的前提下，加強工程的施工成本管理，從而提升企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 李勝江.市政工程施工項目成本控制措施分析與思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊). 2011.

第8篇：工程管理相關知識范文

關鍵詞:建設工程;施工項目;成本控制

引言

工程施工項目成本控制,指在項目成本在成本發生和形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時預防、發現和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內,以達到保證企業生產經營效益的目的。

1、目前施工企業項目成本控制分析

1.1 當前項目成本的問題及原因

當前項目部實行項目轉型后實行了“五項費用包干”、“百元產值工資含量包干”以及“承包指標倒扣”等多種形式的經濟承包責任制管理,項目部在施工生產和隊伍素質方面都有了長足的進步。有的只顧生產任務的完成,成本意識淡薄,把成本管理看作可有可無。近兩年來在抓項目部達標升級,企業考核項目部的指標時,都重點放在生產任務完成上,客觀上助長了這種行為。

1.2 項目部虧損的原因分析

項目部作為建筑產品的直接生產者,既有按照合同和施工圖紙、規范自行組織施工的權力,即對施工組織的安排,人員的調配,材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗,安全、質量的管理具有一定的自主權;但同時也受發包單位、設計單位、企業以及其他與工程建設有關的單位的影響和制約。另外,地質和氣候的變化、設計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產生重大影響,而上述所有因素均會影響到項目部的成本支出。

1.2.1主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因,是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項目部因具有施工自主權而發生的成本。主要包括如下幾個方面:

⑴沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標。絕大部分虧損的項目部,根本沒有成本控制的總目標。有的雖有但卻沒有嚴格執行,因而使項目部的成本處于失控狀態。

⑵材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項目部中,購買材料、配件無計劃的現象比比皆是,采購數量的多少全在于項目經理甚至于材料員,其結果必然導致材料的積壓、超支。另外由于項目部難以掌握相對合理的價格信息,也不計算采購材料的資金成本,從而使項目部購買了大量高價材料。一些項目部沒有收發制度,購買的材料無人驗收,更無實物帳,因而就談不上保管和出庫。特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理,以購代耗;嚴重的甚至用虛假的材料發票報銷。項目部不按定額發料,施工人員要多少給多少,致使多發的材料不是浪費扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更無人管理。

⑶承包措施不配套。項目部對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施,實行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規定完成多少任務發多少工資,但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,有的承包方案雖然合理,但計價不及時,或者不能按照承包方案進行兌現,使承包無法進行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項目部對勞務分包隊伍,包工不包料,導致多撥工程款;或分包工程價格不合理;或大量使用分包隊伍,導致超撥款、分包隊伍欠款等現象不斷發生;或讓多個外部單位掛靠,導致所有的善后費用全部由被掛靠的項目部承擔。

⑸出現嚴重的質量問題。虧損嚴重的項目部,幾乎全部存在比較嚴重質量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生,加大了工程成本。比如在橋梁施工中,存在基礎下沉、橋墩歪斜等現象。

⑹施工設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無數,為保證施工不間斷,盲目購置或從其他項目調入大量設備備用,甚至購入一些本項目不需要的設備,從而造成設備長期停用。

⑺施工安排不合理。在施工過程中,項目部不能合理地配置人力、材料、設備等資源,導致窩工浪費;部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實際進行了二次、三次才完成,從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項目部中,多數項目部均發生過程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開支醫療費,同時還可能使員工的體質和技能下降,降低勞動能力和勞動效率;死亡事故既造成巨額撫恤費用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產效率。

1.2.2 客觀因素的影響是項目部總成本增加的一個方面

所謂客觀因素,是指項目部自身無法控制而又必須發生或必然出現的事情或現象,如承包單位、設計單位、企業在合同條款之外對項目部施工發出的有關指令,地質和氣候的變化,設計的變更等。因這些因素的出現而支出的成本,是項目部不可控制的客觀費用。

1.3 遏制項目部虧損的對策

為遏制因各種原因形成的工程項目虧損,按照責任明確的要求,項目部的成本控制應當以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施,對項目部能夠控制的費用,由項目部進行控制;而項目部無法控制的成本或虧損,則應由企業采取措施予以控制。

2、如何進行有效地進行成本控制

2.1 分割工程成本,優化項目資源配置

項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度,對于當前許多國有控股的大型施工企業來說,工程成本構成基本上是分包成本和施工隊成本,而企業的主要經濟效益源泉在于控制分包成本,施工隊成本往往很難創造經濟效益。二者的構成比例如何,項目成本如何劃分,這是關系企業成本控制的關鍵問題。

2.2 制定成本計劃,實行成本動態控制

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。總成本計劃分為兩部分:

①項目不可控成本:指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;

②項目可控成本:總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責任成本、現場經費等。

可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調整,以保證成本計劃的指導性和控制性,在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發揮施工技術部門的主動性,根據施工條件的變化優化施工方案,進一步減小施工成本。

第9篇：工程管理相關知識范文

建筑工程成本就是用貨幣形式表示建筑企業在施工過程中為完成一定建筑安裝工程所耗費的全部支出。它是計算生產耗費及其補償的重要工具，是制訂價格的基礎，是企業考核經濟效益和進行經營決策的重要因素。它是全面反映建筑企業經營管理工作質量的一個綜合指標，企業勞動生產率的高低，材料能源消耗的多少，設備利用的好壞，費用開支是否合理，設計、施工和企業經營管理水平的高低，等等，都能從工程成本中反映出來，所以加強工程成本管理對降低成本增加企業利潤具有十分重要的意義。本文探討了建筑工程項目的施工成本管理與控制。

【關鍵詞】建筑；工程項目；施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

【引言】

在建筑工程整個施工過程中，成本的有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大經濟效益的基礎，是企業是否在建筑業站穩腳跟的關鍵所在，是社會快速發展的必然要求，因此，無論是大型建筑行業還是小型施工管理企業，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內，確保實際產生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業取得最大的經濟利益。

1、施工項目成本管理的對象和內容

1.1、以成本形成的過程作為管理對象

根據對項目成本實行全面、全過程管理的要求， 具體的管理內容包括: 在工程投標階段， 應根據工程概況和招標文件， 進行項目成本的預測， 提出投標決策意見； 施工準備階段， 應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料編制實施性施工組織設計， 對項目成本進行事前控制； 施工階段以施工圖預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等， 對實際發生的成本費用進行控制； 竣工交付使用及保修期限階段， 應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。

1.2、 以各部門及班組作為成本管理對象

成本管理的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此， 也應以部門、施工隊和班組作為成本管理對象， 接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評。與此同時， 項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。

1.3、以分部分項工程作為項目成本管理對象

在正常情況下， 項目應該根據分部分項工程的實物量， 參照施工預算定額， 聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃， 編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算， 作為對分部分項工程成本管理的依據。

1.4、以對外經濟合作作為成本管理對象

施工項目的對外經濟業務， 都要以經濟合同為紐帶建立集約關系， 以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時， 除了要根據業務要求規定的時間、質量、結算方式和履( 違) 約獎罰條款外， 還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。因此， 合同金額超過預算收入， 就意味著成本虧損; 反之， 就能降低成本。

2、建筑工程項目的施工成本管理中存在的問題

2.1、施工企業成本管理機制落后。目前在針對施工企業的項目成本管理總體機制是不夠成熟的，最合適的方式應該是采用責權利相結合的方式。在對企業項目成本進行控制和管理的過程中必須要賦予項目經理一定的權力。

2.2、施工的前期準備階段。例如說一些建設單位工程項目的招標階段為了拿下項目就壓價，導致最終的工程造價失真，這就導致一些施工單位以低價中標但是在施工過程中會增加大量臨時工程以及技術變化來得到額外收入，或者在施工過程中使用低質量材料等來降低成本。最終導致出現安全質量問題。

2.3、過于追求竣工結算就會導致施工企業在施工過程中為了趕時間而忽視施工質量以及安全問題。很多建筑企業還沒有認真的認識到工期以及質量和成本之間的關系。一些業主有時也會因為工期而提出一些時間要求，最終就會導致施工企業為了趕在竣工日期之前完工而忽視質量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗收成功，如果在竣工結算的驗收環節發現問題必然會進行返工，實際上也是增加了項目的施工成本。

2.4、現在很多施工企業會忽視對于材料的成本控制。在建筑施工企業中對于材料的成本控制是對其成本控制的重要內容。因為材料采購所占的比重在項目成本中占的比例很高。因此在對材料成本控制上還存在很大潛力。但是目前我國的建筑施工企業在這方面做的工作顯然還不夠，很多企業甚至都沒有安排什么專人來對此負責，而是用項目部門或者其他部門的人員來兼任此工作。從表面上來看這可以減少成本但其實這會導致缺乏專業性等而增加成本。

3、建筑工程項目的施工成本管理與控制

3.1、建立以項目經理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經理部的管理模式下， 項目經理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現總的控制目標。在權責統一的背景下，成本管理工作有章可循，有據可查，防止了推諉扯皮現象的發生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2、施工項目成本的過程控制加強合同預結算成本管理

完善書面文本，避免法律損失，注重合同變更，注重合同的全面性，細致的開展結算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術措施控制項目成本，制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。一定要進行預算成本與實際成本相對比，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理，管理好分包單位，對提高工程質量，加快工程進度，減少總包資源消耗，降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理，拒絕墊資工程，拒絕建設單位以借款的名義支付工程款，當建設單位不能按合同約定支付工程款時，要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函，有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設單位簽訂的合同條款中關于資金的條款細化后，應用到與分包單位的合同中。與材料供應商、機械租賃商建立長期的合作關系。堅決不拖欠民工工資。

3.3、加強施工項目成本核算

各工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度。同時，要全面提高核算員的技術業務素質。科學改進項目成本核算制度，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。

3.4、加強質量成本管理，提高經濟效益

管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新技術、新工藝、新材料、新產品、新機械和其他能降低成本的技術革新措施，以提高經濟效益。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

3.5、加強合同管理，規避法律糾紛

對于合同管理，歷來也是施工企業重視的方面。因為且也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。要知道，承包合同簽訂的合理與科學與否直接影響著建筑項目利潤的高低。對于條款中的方方面面，合同雙方都有必要完全透析的理解，不然在往后的竣工結算方面又不可避免的產生經濟糾紛，從而影響到項目的經濟效益。無論如何需據理力爭，建設方作出合理并且益于自己的約定。

3.6、 加強索賠觀念，加強索賠管理

當下，索賠顯然已成履行整個合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經濟的大環境中。由于是在與國際同步的當下，我們的企業也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免承包商不該承受的損失。換另一方面，也應把握自己的權益，規避對方的反索賠，從而造成不必要的損失。

總之，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。

【參考文獻】

［1］］陳雪蕓． 建筑施工企業成本管理小議［J］． 財經界( 學術版) ，2013( 4)