建筑工程業(yè)務管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程業(yè)務管理范文
摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認真分析當下問題，結合企業(yè)自身情況，及時改革和創(chuàng)新企業(yè)財務管理方法，才能促進企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題，提出相應的解決措施。
關鍵詞 建筑工程企業(yè) 財務管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀與存在的問題
建筑工程企業(yè)是通過承包工程項目、建設工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設費用和管理費用。企業(yè)經濟效益的來源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財務管理模式主要存在制度建設不完善、落實情況差，財務管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業(yè)財務管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監(jiān)督機制。由于建筑工程企業(yè)自身性質的特殊性，企業(yè)涉及的領域較為廣泛，企業(yè)人員構成復雜，地域和空間穩(wěn)定性不強等特性，使得建筑工程企業(yè)的財務管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡化管理機制很難實現(xiàn)和落實。目前，我國建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財務管理體系來統(tǒng)一規(guī)范財務管理情況，同時缺乏明確的責任分工和歸責機制，沒有切實可行的監(jiān)督機制，很難避免管理人員在財務管理中的有意或疏忽造成的財產損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應用，是制度的設置落于虛設，規(guī)章制度的低落實率，是建筑工程企業(yè)財務事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質的財務管理人才缺乏，造成企業(yè)財務管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財務管理長期戰(zhàn)略性建設不足。當下我國建筑工程企業(yè)的財務管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財務管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務管理素質，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理的專業(yè)化水平要求越來越高，財務管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財務分析和預算水平不高，建筑工程企業(yè)財務分析和預算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會計制度，同時需要高素質的專業(yè)財務管理人才。建筑工程企業(yè)財務分析的內容單一，分析過程具有局限性；財務預算缺乏長遠性、戰(zhàn)略性、全面性，對財務預算的執(zhí)行力度不強。
2、建筑工程企業(yè)財務預警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對企業(yè)內部財務報表、市場信息、業(yè)務計劃等專業(yè)的會計核算項目的分析，從而得出企業(yè)在未來一定時段內的經營活動可能存在的風險和危機做出的及時預測，以便及時做好應對準備。建筑工程企業(yè)在財務管理中過多的關注當下的、現(xiàn)實的財務信息整理工作，企業(yè)的財務預警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實務工作落空，從而使企業(yè)的財務預警準確度不高，危機發(fā)生后，應急措施不及時，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財務管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務信息化管理機制。會計電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財務管理水平的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有重大促進作用。
二、建筑工程企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑
通過對我國是建筑工程企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業(yè)財務管理的創(chuàng)新路徑應當從制度建設、人才吸收、技術應用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應的發(fā)展路徑，從實際出發(fā)，以先進的管理理念和管理技術武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財務管理體系，以切實可行的責任機制和監(jiān)督機制保障落實。建筑工程企業(yè)應當制定統(tǒng)一的財務管理模式，如會計核算方法的統(tǒng)一、預算制度的統(tǒng)一、財務審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財務管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎上，建筑工程企業(yè)應當進一步細化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設規(guī)范財務管理行為。同時，要制定切實可行的責任機制和監(jiān)督機制，實施個人歸責制，在清晰分工的基礎上，以必要的獎懲制度明確責任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應當充分的意識到財務管理專業(yè)化的重要性，積極引進高素質、專業(yè)化的財務管理人才，提高企業(yè)財務管理的水平，以求促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強專業(yè)化人才建設的基礎上，提高財務分析和預算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財務預算報表，透徹分析企業(yè)財務報表。此外，及時、全面的分析企業(yè)財務信息，提高財務預警的準確性，并提前做好預警方案，提高危機應對能力。
（三）建筑工程企業(yè)應當加大對財務管理信息化建設的投入，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應當充分的認識到財務信息化管理制度的重要性，從制度建設、硬件支持、軟件應用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財務管理信息化水平，在提高企業(yè)財務管理水平的同時，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
結語：目前，我國建筑工程企業(yè)財務管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應當以實事求是的態(tài)度認清形勢，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應的財務管理模式。
參考文獻：
第2篇：建筑工程業(yè)務管理范文
關鍵詞：消防部隊 建筑安裝工程 投資
隨著我國消防事業(yè)的迅速發(fā)展，各級部隊用于工程建設和營區(qū)規(guī)劃改造的基建投資不斷增多。建筑安裝工程投資作為基建支出的重要組成部分，在整個部隊基本建設工作中占有突出的地位。因此，規(guī)范建筑安裝工程投資的會計核算，深入分析建筑安裝工程投資管理中的關鍵點，對保證部隊建設資金安全，提高建設資金使用效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、建筑安裝工程投資的核算范圍
建筑安裝工程投資是指建設單位發(fā)生的構成基本建設發(fā)生的建筑工程和安裝工程的實際支出，它在基本建設投資中占主體地位，主要包括建筑工程投資和安裝工程投資兩部分。其中，建筑工程投資是一定時期內形成的建筑產品的價值總量，為了正確反映建設進度和結算工程價款，建筑工程投資一般按照已完工部分工程實物量來計算；安裝工程投資是需安裝設備在進行裝配及固定過程中引起的安裝加工價值總和，不包括設備自身的價值。
為了做好建筑安裝工程投資的會計核算，必須要了解其核算范圍。由于建筑安裝工程投資是通過基本建設施工活動來完成的，因此，建筑工程與安裝工程中形成的各種類型的投資形態(tài)都應納入核算范疇。
二、不同施工方式下建筑安裝工程投資的業(yè)務處理
建筑安裝工程可采用出包或自營的方式完成，由于施工方式不同，會計核算的方法也有所差異。
（一）出包建筑安裝工程投資的業(yè)務處理
出包建筑安裝工程投資以預算造價為依據(jù)，針對建設單位和施工單位之間的工程價款結算進行核算。工程價款結算可根據(jù)不同情況，分別采取按月結算、分段結算和竣工后一次結算等方式。為核算建筑安裝工程投資的實際支出情況和有關工程價款及預付備料款的結算情況，建設單位應設置“建筑安裝工程投資”、“預付備料款”、“應付工程款”、“預付工程款”等會計科目。
例1：某消防支隊基建辦按合同規(guī)定，預付施工單位第三建筑公司備料款30萬元。收到第三建筑公司的“工程價款預支賬單”，要求預付工程進度款10萬元。收到建筑公司的“工程價款結算賬單”，要求支付本月已完工程價款50萬元，按照合同規(guī)定，扣回預付備料款30萬元，預付工程款10萬元。會計處理如下：
（1）預付施工單位第三建筑公司備料款30萬元，款項通過銀行支付。
借：預付備料款――第三建筑公司 300 000
貸：銀行存款 300 000
（2）支付工程進度款10萬元，經審查同意，通過銀行支 付。
借：預付工程款――第三建筑公司 100 000
貸：銀行存款 100 000
（3）支付本月已完工程價款50萬元，按照合同規(guī)定，扣回預付備料款30萬元，預付工程款10萬元，余款通過銀行支付。
借：建筑安裝工程投資――建筑工程投資（××項目）
500 000
貸：應付工程款――第三建筑公司 500 000
抵扣時的會計處理：
借：應付工程款――第三建筑公司 400 000
貸：預付備料款――第三建筑公司 300 000
――第三建筑公司 100 000
支付時的會計處理：
借：應付工程款――第三建筑公司 100 000
貸：銀行存款 100 000
（二）自營建筑安裝工程投資的業(yè)務處理
自營建筑安裝工程投資的核算主要是針對工程實際成本進行核算，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他各項施工費用。為了核算和監(jiān)督自營建筑安裝工程投資完成情況，建設單位應設置“建筑安裝工程投資”科目，并設“建筑工程投資”和“安裝工程投資”明細科目，用以歸集自營工程施工中所發(fā)生的各項費用，計算自營工程的實際成本。
例2：某消防支隊自營建造某單項建設項目，12月份在組織砌磚施工中使用紅磚16萬元，發(fā)生施工機械使用費3萬元，應付人工工資8萬元，其他直接費用2萬元，應分攤的施工管理費1萬元。
（1）月終進行結算：
借：建筑安裝工程投資
――建筑工程投資（××項目）――人工費 80 000
――建筑工程投資（××項目）――材料費
160 000
――建筑工程投資（××項目）――機械使用費
30 000
――建筑工程投資（××項目）――間接費用
10 000
――建筑工程投資（××項目）――直接費用
20 000
貸：庫存材料――紅磚（××數(shù)） 160 000
應付工程款――××隊 80 000
待攤投資――施工管理費 10 000
銀行存款 50 000
（2）支付工人工資時：
借：應付工程款――××隊 80 000
貸：現(xiàn)金 80 000
（3）下年初將已完工程轉入交付使用資產：
借：交付使用資產――固定資產（××項目）
300 000
貸：建筑安裝工程投資
――建筑工程投資（××項目） ――人工費80 000
――建筑工程投資（××項目）――材料費 160 000
――建筑工程投資（××項目）――機械使用費
30 000
――建筑工程投資（××項目）――間接費用10 000
――建筑工程投資（××項目）――直接費用20 000
三、建筑安裝工程投資的管理要點
（一）專用設施
建設單位為項目配套而建造專用設施所發(fā)生的投資支出，在“建筑安裝工程投資”科目核算。專用設施完工后，若產權歸屬本單位，則作為固定資產交付，借記“交付使用資產――固定資產”科目，貸記“建筑安裝工程投資”科目；若產權不歸屬本單位，則計入轉出投資，借記“轉出投資”科目，貸記“建筑安裝工程投資”科目。
（二）預付款項
建設單位預付給施工單位的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結算單，辦理工程價款結算手續(xù)前，應作為雙方之間往來款記入“預付工程款”和“預付備料款”科目，在以后結轉工程款中扣還，而不能計入“建筑安裝工程投資”。
（三）報廢損失
由于管理不善、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經批準后，應從“建筑安裝工程投資”等科目轉入“待攤投資”科目，分攤計入交付使用資產價值。
（四）自營支出
建設單位自營工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，必須按實際支出記入“建筑安裝工程投資”科目，不能按預算價格結轉，結算工程利潤。
總之，在消防部隊建筑安裝工程投資管理過程中，我們應根據(jù)建筑安裝工程投資的核算范圍，區(qū)分不同施工方式對其進行業(yè)務處理，把握建筑安裝工程投資管理中的關鍵點，監(jiān)督投資資金使用，最終實現(xiàn)核算規(guī)范、管理有力、效益顯著。Z
第3篇：建筑工程業(yè)務管理范文
一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的作用
建筑施工企業(yè)加強財務成本管理是改善企業(yè)經營管理方式,提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)市場競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段之一。生產的流動性、施工生產的單件性、生產周期長、涉及面廣是建筑施工企業(yè)具有的特點,這些特點決定了建筑企業(yè)在資金管理、成本核算,成本控制、工程價款的結算方式與其他企業(yè)具有不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環(huán)節(jié)。通過核算、分析、對比能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出原因,加強管理、堵塞漏洞,降低成本費用。從此可以看出,企業(yè)的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的,它是企業(yè)一切管理活動的基礎。
二、建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性
企業(yè)是以營利為目的的經濟組織,其出發(fā)點和歸宿是獲利,企業(yè)的本質就是謀求“股東財富最大化”,而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。企業(yè)財務管理則是基于企業(yè)在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的,是有關資金的獲得和有效使用的管理工具,是遵循客觀經濟規(guī)律,按照法律、法規(guī)和財經制度,以提高企業(yè)綜合經濟效益為目的,合理組織資金運動,正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務管理的目標,取決于企業(yè)的目標,并且受財務管理自身特點的制約。因此,企業(yè)管理以財務管理為中心,謀求股東財富最大化是企業(yè)本質的必然要求。同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是統(tǒng)領我國經濟社會發(fā)展全局的根本方針,為企業(yè)改善經營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求,建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路,加強企業(yè)管理,完善手段,提高管理水平、增加經濟效益,實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。
三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點措施
(一)發(fā)揮財務的監(jiān)督控制職能,完善財務內部控制制度建設
一般建筑施工企業(yè)的內部控制制度包括人工預算制度、材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度、投資籌資的申請審批制度、貨幣資金的審批報銷制度等、完善公司的內部控制制度就是要完善這一系列的申請審批報銷制度。
建筑施工企業(yè)財務管理中的一個根本問題就是要“盡量開源節(jié)流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的內部控制制度。而內部控制制度實質就是要控制人的貪婪的源頭,遏止住這些貪婪的機會?？刂频母締栴}就是要做好財務管理內部的控制制度建設,同時在實施過程中不斷完善改進。
(二)加強施工項目成本核算
當前施工項目管理的中心課題是建立施工項目成本核算制度。用制度規(guī)范成本核算的內容并按規(guī)定程序進行核算,是成本控制取得預定效果的基礎和手段。一是公司要與項目經理簽定成本核算的考核目標。項目經理應認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用職權干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工項目成本及時進行收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經營管理部門上報審核,掌握工程施工進展情況,職能部門應加強監(jiān)督力度。公司以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。二是準確把握項目成本核算的管理重點。其主要管理點:首先加強材料費管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建設成本中占最大的比重,必須有效控制材料費用的支出,才能降低工程總成本,提高經濟效益。施工企業(yè)耗用材料品種繁多,加強材料物資的管理,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、使用環(huán)節(jié),做到材料采購按計劃,保質量,管理有方法,消耗按定額。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用,定期對材料進行實地盤點,隨時掌握庫存數(shù)量,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料消耗不得超過內部消耗定額,對超出定額標準的一定要查清明原因。其次加強人工費管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還降低其他費用。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做到工種之間、工序之間的相互銜接,相互配合,提高勞動生產率,降低工資費用,節(jié)約人工成本。最后加強機械費的管理,做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支,杜絕浪費,按用款計劃認真核算,控制范圍,嚴格審批。機械設備實行租賃制,嚴格設備租賃管理和獎賠制度,加大設備使用率,提高設備完好率。
(三)加強資金結算的功能建設,提高資金的利用效益
第4篇：建筑工程業(yè)務管理范文
關鍵詞：工程項目；代建業(yè)主；財務管理
財務管理是企業(yè)結合自身的財務預算制度，在一定的企業(yè)管理的基礎上，對企業(yè)的經營活動進行事前、事中、事后的規(guī)劃、監(jiān)管和反饋。工程代建業(yè)主在項目財務的管理主要是指在項目開始到項目結束以及項目最后一切資金的收支完成情況的管理活動，其最主要的目標是實現(xiàn)利潤最大化。從2014年首次提出代建制以后，它逐漸成為了政府投資項目的一種主流形式。到目前為止經過多年的實踐經驗也逐漸形成了一套有效可行的制度，代建業(yè)主在成本控制方面取得了一定成就，但對項目財務的管理還存在著一些不可忽視的問題，這就需要我們去探討和解決。
一、工程代建業(yè)主項目財務管理的內容
在代建制這種模式下，整個項目的工作重點會由代建業(yè)主轉向代建單位，項目代建業(yè)主在項目財務的管理方面也會受到影響。代建業(yè)主對項目財務的管理會直接影響整個工程項目的經濟效益，因此，工程代建業(yè)主想要確保整個項目資金周轉合理，工程項目進行的更加順利，應該做好以下幾個方面的項目財務管理工作：
（一）會計核算管理
對任何一個工程企業(yè)來說，會計核算管理是必不可少的，而在會計核算管理中，成本的合理控制是尤為重要的。對于工程企業(yè)要求在質量、安全、工期和成本四個方面一起抓，在實際工作中，工程企業(yè)為了確保達到這四個方面的要求，一般已建立了質量保證體系、安全保證體系，并采用相應的技術來控制工期，但缺乏最為重要的成本管理體系。在工程企業(yè)中成本管理貫徹著整個生產經營活動，任何一個工程項目要想實現(xiàn)利潤最大化，工程代建業(yè)主必須嚴格控制成本，建立和完善成本管理體系。
（二）項目資金的撥付管理
項目代建業(yè)主因根據(jù)代建單位實際的完成進度和實際工作量，并依據(jù)代建單位的項目資金撥付申請進行項目資金的撥付。
（三）竣工結算管理
對于任一工程項目，竣工結算是反映整個工程項目經濟效益的主要途徑，是項目代建業(yè)主辦理交付的重要依據(jù)。工程代建業(yè)主通過竣工決算管理能夠反映出整個工程的實際投資和造價情況，也可以通過決算和之前的預算情況進行對比分析，從中總結和積累經驗，為以后的工程建設提供依據(jù)。
（四）資產交付管理
工程代建業(yè)主以工程結算為依據(jù)進行資產交付管理，對已經完成的建造工程進行驗收，并在驗收合格后交付給相應的單位使用。代建業(yè)主在進行資產交付管理時，應依據(jù)工程決算中的主要交付資產明細表進行審查和驗收，確保整個工程項目能夠有序完成，為建設成本提供依據(jù)，便于工程代建業(yè)主更好地進行會計核算管理。
二、加強工程代建業(yè)主項目財務管理的措施
（一）明確代建各方的財務職責，提高資金利用率
一項工程項目代建會涉及到投資單位、代建單位等多個經濟利益主體，他們對自己的財務職責不夠明確，導致整個工程項目的財務權利責任混亂。投資單位對自身的財務管理界限不夠明確，大部分情況下對一些項目不能真正做到投資和代建功能相分離，它們要不坐視不管，要不過多地干涉代建單位的財務管理工作；同時對于項目資金，要通過投資單位到代建單位再到施工單位這一過程，這樣會導致?lián)芸钪芷陂L，資金使用率降低，甚至會出現(xiàn)資金挪用和截流的現(xiàn)象。因此，應在簽訂的代建協(xié)議中明確規(guī)定代建單位的法律地位和應承擔的法律責任，并明確代建各方的財務職責，確保加強各方的財務管理；同時，項目建設資金應進行專戶儲存或?？顚Ｓ?，對同一建設項目，不考慮其資金來源的性質，都應在同一賬戶進行管理與核算，不應混同與其他資金賬戶一并核算；對建設項目單位經常混用建設資金的情況，建立二級監(jiān)管機制，且對項目資金使用需到指定銀行開設專戶，這樣可以縮短撥款周期，防止出現(xiàn)項目資金挪用和截流等現(xiàn)象，進一步提高資金利用率。
（二）財務部門參與工程建設的全過程，加強各個階段的財務管理
在項目建設的各個階段中，代建業(yè)主的財務人員參與其中的人數(shù)較少，導致財務部門的各項職能不能充分發(fā)揮，工程代建業(yè)主應從以下三個階段著手：
第一，前期階段。在項目進行可行性研究、招標、投標等前期準備工作時，代建單位的財務部門未能參與其中，沒有起到事前控制和監(jiān)督的作用，會導致在實施過程出現(xiàn)預算不合理、預算隨意變更、實際支出超出預算等現(xiàn)象。任一項目的前期工作是整個建設過程的基礎，因此，財務部門應積極參與項目建設的預算、預測、決策等前期階段的工作，充分發(fā)揮事前控制和監(jiān)督的職能；財務人員應結合工程項目的規(guī)模、周期對其所設計的方案、預算、招標情況進行嚴格審核，加強這一階段的財務管理，便于更好地控制成本。
第二，實施階段。在這一階段由于代建單位自身的財務權責不明確，以致于很少參與預算調整、項目資金使用、成本核算等財務工作，容易導致在建設過程中出現(xiàn)成本增加和項目資金浪費等情況。因此，財務部門應該積極參與實施階段，獲取施工現(xiàn)場的一手資料，從中了解工程項目的施工情況和工程進展情況，有助于做好工程款撥付和決算的審核；同時監(jiān)督項目資金的使用，定期檢查項目資金使用情況，人工、材料、機械的資金分配是否合理，是否做到?？顚Ｓ?，嚴禁資金浪費。在項目實施階段，控制成本的重要環(huán)節(jié)之一就是建立簽字變更制度。財務部門要嚴格執(zhí)行簽證變更審批流程，以便更好地全面控制成本。進一步發(fā)揮財務部門事中控制和監(jiān)督的職能。
第三，交付階段。在這一階段財務部門如果不能有效參與工程的竣工結算管理和資產交付管理，可能也會導致工程成本增加和成本不實等情況出現(xiàn)。在這一階段，代建業(yè)主的財務部門應該充分發(fā)揮事后監(jiān)督和評價的職能，在工程竣工結算時，主動地整理材料、對施工單位提供的工程量和竣工決算書進行嚴格審核，對每一項支出的合法性、合規(guī)性以及相應數(shù)額的合理性進行審查，將不符合規(guī)定的項目支出排除在成本之外，確保成本的準確性；在資產交付管理時，依據(jù)工程結算的明細表進行審查和驗收，確保整個工程順利完工和交付。
（三）建立健全項目資金監(jiān)管制度，實行全面預算管理
對于工程企業(yè)來說，資金管理是最重要的環(huán)節(jié)，在代建制模式下資金管理主要是由代建單位來負責的。但由于公司的財務管理大部分情況下只是流于形式，沒有實際的操作意義，導致沒有明確的預算目標，會影響一個項目的資金管理。任何一個項目的建設從開始啟動到結束，資金會在多個項目部被控制和流動，這樣會導致資金過于分散；同時在支付工程款時較隨意，不嚴格按照預算或合同規(guī)定進行付款，進而導致工程進度款超支，影響工程結算。因此，工程代建業(yè)主應實行全面預算管理，可以建立“等級分類制度”，進行層層分解，根據(jù)項目工程的完工進度，建立并明確每個部門的預算目標，便于代建業(yè)主的監(jiān)督和控制；同時建立健全項目資金監(jiān)管制度，嚴格按照合同規(guī)定支付工程進度款，避免出現(xiàn)工程進度款超支的情況，進一步防止施工單位故意拖延工程結算時間，確保在合同規(guī)定的工程期限中完成。另外，由于工程價款結算清理困難，項目資金和代建管理費拖欠現(xiàn)象嚴重，導致資金短缺。工程代建業(yè)主應加強對代建項目費用的控制，確保在合理的范圍內；明確回收責任，完善應收賬款的回收制度，制定相應的清收清欠目標，制定定期的催款制度。同時，要及時準確的做好已完工代建項目的成本控制分析，揚長避短，合理提出新建項目的預算管理。
三、結束語
在代建制的模式下，對于代建企業(yè)來說長期的合作伙伴大多數(shù)政府機構，會讓其產生有一定資金保證的錯覺，從而出現(xiàn)沒有預算目標和成本控制的局面。解決這一局面的主要途徑就是要加強工程代建業(yè)主在項目財務的管理，改變代建業(yè)主只停留在形式上的財務管理，使其更具有實際操作意義，進而更好地控制工程成本，獲取更多的經濟利潤。
參考文獻：
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[2]郭英.淺議代建制下工程項目的財務管理[J].財務管理探討，2013，3.
第5篇：建筑工程業(yè)務管理范文
關鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財務管理；成本控制
建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強企業(yè)的財務管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經濟效益。
一、建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制現(xiàn)狀
（一）內部管理制度落后
1．在財務管理方面
沒有有效健全的內部財務管理制度，造成財務制度落實不嚴、企業(yè)財務人員無章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業(yè)財產不夠安全完整，難以保證企業(yè)經營活動的高效運轉。
2．成本控制方面
（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55%-65%，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫、出庫缺少準確完整的記錄，余料未進行有效的回收利用，材料物資過量消耗，失竊和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。
（2）缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質量與工程成本控制之間的關系。若注重工程質量則使經濟效益不夠理想，若一味強調成本控制則質量難以保證。建筑施工企業(yè)對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度勢必造成工程成本的額外增加。
（二）缺乏健全的控制體系
1．在財務管理方面
（1）預算管理體系尚未真正建立，預算與管理運作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預算管理體制及機構，編制了年度預算，可預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，其作用并未真正實現(xiàn)。
（2）資金調控手段乏力。企業(yè)資金紀律執(zhí)行不嚴，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在較嚴重的體外循環(huán)。
2．成本控制方面
成本分析工作沒得到很好的落實，有的未開展此項工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費用開支的具體分析，達不到有效控制成本的目的，好的成本管理經驗得不到總結推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。
（三）相關人員素質不高，觀念落后
目前財務部門，只限于“記賬、算賬、報賬”，資料只是由基層項目部報送，容易脫離實際，很難發(fā)現(xiàn)問題，財務監(jiān)管成為空話。其他工程相關人員缺乏經濟觀念，只負其責，相互之間的配合不夠，難以進行有效的成本控制。
二、如何加強建筑施工企業(yè)的財務管理與成本控制
（一）以加強財務管理作為中心
1．完善內部財務管理制度
施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循，保證企業(yè)財產的安全完整，保證企業(yè)經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經濟效益。
2．強化財務預算管理
項目部應向計劃財務部呈報下月度資金使用申請并附詳細使用計劃，由計劃財務部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項目部帳戶，以確保資金的高效運用。
3．實行資金集中管理
由公司統(tǒng)一平衡調度資金，按實際收款的約定比例上交公司，并按市場經濟規(guī)律合理運作，按約定比例收取資金占用費。這樣不僅解決了融資難的問題，而且保證了工程項目資金的正常周轉，同時也提高了企業(yè)資金利用率。
4．提高財務人員素質
良好職業(yè)道德的財務人員，是企業(yè)誠信經營的基石，能確保財務制度的貫徹執(zhí)行，及時、完整、準確地向企業(yè)領導提供經營管理所需的會計信息。同時財務人員也需提高綜合素質，能夠透過經濟活動現(xiàn)象看本質，及時準確捕捉財務風險的信號并向管理者進行反饋并積極采取措施進行防范和規(guī)避，而不是消極等待。
（二）加強成本控制是關鍵
施工項目成本費用控制是否有效直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。
1．制定事前目標成本
用預算成本作為標準來控制實際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務是制定“目標成本預算”。在生產過程的開始之前，首先是由公司財務、預算部門與施工項目部人員一起深入現(xiàn)場，根據(jù)中標價的預算成本，結合市場的實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。
2．控制事中成本過程
第一，人工費控制。（1）人工單價主要采用工程當?shù)厥袌鰞r格，若當?shù)貎r格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。（2）應合理組織調配勞動力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動力占用。（3）對人工進行控制，按目標成本的人工定額，控制出勤率、工時利用率、勞動生產率。
第二，材料費控制。（1）搜集和調查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓闆r，價格高低，實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。（2）在材料的進場驗收環(huán)節(jié)，應嚴把材料質量、計量關，對不合格的材料應拒絕接收。（3）對進場驗收合格的材料應及時建立臺賬，在材料用量的控制上應實行限額領料制度。由工程技術部門根據(jù)施工進度開出限額領料單到材料部門領料，對不符合工程要求的材料或超出限額領料的要分析原因并及時糾正。
第三，機械費的控制。（1）對機械臺班進行控制，按照目標成本的相應工序對自有機械和外租機械進行程序控制，檢查機械臺班費的數(shù)量和金額是否與目標成本有差異。（2）要提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，降低機械設備故障率，避免操作失誤造成的維修損失。
第四，間接費用的管理。（1）應根據(jù)間接費用的特點，推行預算管理，在年初預算時，對可控成本進行科學測算，使其具有可操作性。（2）在實際執(zhí)行預算中，按照預算的審批簽字權限做好事前把關，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。
3．綜合分析與考核事后成本
第一，堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控。并針對存在的問題，制定出相應的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。
第二，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經濟糾紛和風險在施工過程中得到化解，減少竣工決算難度。
總之，在企業(yè)運行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財務管理為中心，以成本控制為關鍵的經營理念，重視資金管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，以保證生產正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經濟效益。
參考文獻：
第6篇：建筑工程業(yè)務管理范文
1信息技術在建筑工程管理工作中發(fā)揮的作用
如果要確保建筑企業(yè)能夠獲取更大的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就應當利用先進的施工工藝，同時通過信息技術的應用，實現(xiàn)對建筑工程的科學管理。信息技術不只是一種技術手段，其包含有網(wǎng)絡技術、通信技術等多種技術。信息技術在建筑工程管理中發(fā)揮的主要作用如下:1)通過利用信息技術，能夠將建筑工程建設過程中收集的海量數(shù)據(jù)信息加以儲存，并且可以在非常短時間內完成相關數(shù)據(jù)信息的傳輸與處理，如此便能夠保證管理系統(tǒng)的效能可以充分的發(fā)揮。2)利用信息技術能夠完成網(wǎng)絡分析，也能夠對施工周期以及施工進度加以管控，還可以對建筑工程的成本方案進行優(yōu)化計算，從而選擇最佳的工程施工方案，確保建筑工程的施工質量，并為企業(yè)贏得更多的經濟效益。3)信息技術的應用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能夠順利完成，加強建筑工程各管理部門的交流與溝通，避免建筑工程整個建設階段出現(xiàn)非正常的損失。4)信息技術之中計算機技術以及網(wǎng)絡技術在建筑工程管理過程中的應用，確保了建筑工程管理工作的效率得以顯著提升，能夠實現(xiàn)在相同的時間中，完成不同項目的優(yōu)化與控制。同時，也可以保證管理人員可以隨時隨地的開展管理工作，能夠對一些異地建筑工程項目進行實時的管控。
2建筑工程管理系統(tǒng)的設計
2．1建筑工程管理系統(tǒng)設計的原則1)系統(tǒng)界面友好性原則。由于建筑工程建設施工過程中，管理人員素養(yǎng)存在較大的差異，而且管理人員的數(shù)量相對多，所以，在進行管理系統(tǒng)的設計過程中，要盡可能的確保系統(tǒng)簡化，讓人能夠很快的學會如何應用系統(tǒng)，確保設計的管理系統(tǒng)擁有界面友好性特點。2)業(yè)務一致性原則。建筑工程管理系統(tǒng)對業(yè)務規(guī)范性會產生極大的影響，要想確保建筑企業(yè)在管理過程中，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理，在設計管理系統(tǒng)的過程中，應當依照建筑行業(yè)相關準則，設計規(guī)范化的業(yè)務流程，確保業(yè)務能夠達到一致性的目標。3)安全穩(wěn)定性原則。對于建筑工程管理系統(tǒng)來說，安全性是非常重要的。在進行建筑工程管理系統(tǒng)設計的過程中，要尤為的重視信息安全問題。4)可擴展性原則。因為建筑企業(yè)自身的不斷的發(fā)展，其管理模式以及業(yè)務也在一直發(fā)展，這就要求管理系統(tǒng)應當擁有良好的擴展性。進行管理系統(tǒng)設計過程中，要預先留置好業(yè)務接口，為今后新業(yè)務的開發(fā)提供便利。2．2管理系統(tǒng)的功能模塊及系統(tǒng)架構設計建筑工程管理系統(tǒng)的功能是為建筑工程管理提供服務，以提升建筑工程管理工作的效率。根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況，把管理系統(tǒng)劃分成8個不同的功能模塊，如圖1所示。在劃分出不同的功能模塊以后，基于．NET技術，采用B/S模式，構建出三層結構的管理系統(tǒng)架構。1)表觀層。我們通常將表觀層叫做是用戶操作界面，也是用戶在使用管理系統(tǒng)的過程中，直接和系統(tǒng)接觸的界面。用戶可以通過表現(xiàn)層將相關數(shù)據(jù)信息輸入管理系統(tǒng)，同時也能將數(shù)據(jù)信息從管理系統(tǒng)中輸出。根據(jù)用戶長期以來要養(yǎng)成的使用習慣，進行表現(xiàn)層設計時，仿照了Windows界面形式，把不同業(yè)務功能采用樹形的方式加以排列。2)業(yè)務層。業(yè)務層屬于建筑工程管理系統(tǒng)中最為關鍵的部分，其功能是完成數(shù)據(jù)信息的邏輯計算工作。業(yè)務層是在建筑工程管理系統(tǒng)架構的中間層，能夠對表現(xiàn)層與數(shù)據(jù)訪問層進行銜接。在管理系統(tǒng)設計過程中，應用低耦合架構，確保業(yè)務層可以更加快速、準確的完成相關邏輯計算任務，同時業(yè)務層還可以直接作用于數(shù)據(jù)訪問層。業(yè)務層可以按照相應的規(guī)則，進行一定的操作處理，還可以直接的對數(shù)據(jù)庫中信息進行訪問，對數(shù)據(jù)庫執(zhí)行更改、增加或者刪除操作，也可以對用戶行為的合法性進行校驗。3)數(shù)據(jù)訪問層。數(shù)據(jù)訪問層作用對象為數(shù)據(jù)庫，可以對數(shù)據(jù)信息進行查詢、修改等，同時還能把操作的結果經由業(yè)務層以后反饋到表現(xiàn)層之中，讓用戶能夠查詢到相關信息。
3實施效果
該管理系統(tǒng)能夠滿足建筑工程管理工作的相關需求，可以完成數(shù)據(jù)信息的實施輸入、儲存、修改以及輸出等工作，全部的業(yè)務采取分類管理方式，有效的改善了管理工作效果，擁有極大的經濟價值。通過管理系統(tǒng)，能夠完成建筑工程的進度管理工作，可以實時的對建筑工程進行監(jiān)控。另外，管理系統(tǒng)還可以完成成本管理工作，全面的管控建設施工過程中原料使用情況、資金周轉情況以及設備運行情況，可以確保資源進一步優(yōu)化配置，更加的有助于資源價值充分發(fā)揮。而上述各種數(shù)據(jù)信息也是建筑企業(yè)管理人員掌握項目建設情況的重要途徑，可以確保管理工作水平進一步的提升。管理系統(tǒng)在實際應用中取得了良好的效果，具體表現(xiàn)為下列幾點:1)通過對建筑工程管理系統(tǒng)的應用，可以讓建筑企業(yè)中領導對建筑工程項目建設具體情況有更加清晰的了解，有助于建筑企業(yè)及時的進行項目建設計劃調整，確保企業(yè)的經濟效益得以提升。2)管理系統(tǒng)屬于綜合性的管理系統(tǒng)，其包含有管理工作中各方面內容。通過應用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠加強不同部門間的交流與合作，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。另外，通過管理系統(tǒng)的應用，能夠避免分公司獨立開發(fā)系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)信息不能共享與交流的問題出現(xiàn)。3)建筑企業(yè)如果想樹立良好的形象與信譽，要求建筑工程可以按照合同規(guī)定保質保量的完成。通過應用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠預先設定預警值，確保建筑工程施工進度得以保障。4結語我國市場對外開放程度不斷深化，市場的競爭雖然逐漸激烈，但是卻變得更加公平與公正。企業(yè)在經營過程中所面臨的壓力也隨之增加，企業(yè)要想確保在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須要提升自身管理效率，使建筑企業(yè)的內部機制進一步優(yōu)化，確保企業(yè)能夠規(guī)范化的開展業(yè)務，達到標準經營的目標，這樣才可以確保企業(yè)綜合競爭實力的提升?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)開始轉變自身經營模式，由粗放型不斷的向集約型轉變。要想確保在企業(yè)經營模式轉型過程中，能夠使自身的競爭力得以提升，要求建筑企業(yè)要對系統(tǒng)加以整合與優(yōu)化，構建一個便捷、智能以及全面的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，保障企業(yè)可以快速、健康的發(fā)展。
作者:郭宏偉 單位:山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳宣傳中心
參考文獻:
［1］何中華．BIM在建筑工程管理中的運用分析［J］．山西建筑，2017，43(7):244-245．
第7篇：建筑工程業(yè)務管理范文
關鍵詞:建筑工程 施工質量 控制
一、建筑工程質量的特點
1、影響因素多。建筑工程項目從籌建開始決策、設計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、管理制度以及參建人員素質等均直接或間接地影響建筑工程質量。因此它具有受影響因素多的特點。
2、隱蔽性強,終檢局限性大。目前建筑工程存在的質量問題,一般事后表面上看質量盡管很好,但是這時可能混凝土已經失去了強度,鋼筋已經被銹蝕得完全失去了作用,諸如此類的建筑工程質量問題在工程終檢時是很難通過肉眼判斷出來的,有時即使使用了檢測儀器和工具,也不一定準確的發(fā)現(xiàn)問題。
3、對社會環(huán)境影響大。與建筑工程規(guī)劃、設計、施工質量的好壞有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,而是整個社會。建筑工程質量直接影響人民群眾的生產生活,而且還影響著社會可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,特別是有關綠化、環(huán)保和噪音等方面的問題。
二、影響建筑工程質量的因素
建筑工程項目在業(yè)主建設資金充足的情況下,影響建筑工程質量的因素歸納起來主要有五個方面,即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Mathod)和環(huán)境(Enviornment),簡稱為4MIE因素。
1、人員因素。人是生產經營活動的主體,人員的素質將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響,而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合所需要的質量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術標準的需要等,都將對建筑工程質量產生不同程度的影響,所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
2、工程材料。工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等,它是工程建設的物質條件,工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當?shù)?都將直接影響工程工程的質量。
3、機械設備。機械設備可分為兩類:一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具,如電梯;二是指施工過程中使用的各類機具設備,如各類測量儀器和計量器具等,簡稱施工機具設備。機具設備對工程質量也有重要的影響。工程用機具設備其產品質量優(yōu)劣,直接影響工程使用功能質量。
4、工藝方法。工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括技術方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法,后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響。
5、環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素,包括:工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境,如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護等;工程管理環(huán)境,主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定等;周邊環(huán)境,如工程鄰近的地下管線、建(構)筑物等。
三、建筑工程項目施工質量的控制
1、建筑工程項目質量控制必須實施動態(tài)控制。建筑工程項目質量控制是建筑工程項目管理工作的一部分,而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結合,建筑工程項目管理和質量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的,因此,建筑工程項目質量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關工程建設的每一個部分、每一個子項目,直至每一個設備零件,都要保證工程質量標準,才能確保建筑工程質量達到預期的水平。
2、持以預防為主的原則。建筑工程質量控制應該是積極主動的,應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制,而不能是消極被動的,等出現(xiàn)質量問題再進行處理。所以,要重點做好建筑工程質量的事先控制和事中控制,以預防為主,加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
3、建立建筑工程質量責任體系。在建筑工程項目建設中,參與建筑工程建設的各方,應根據(jù)國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協(xié)議以及有關文件的規(guī)定承擔相應的責任。
1)項目業(yè)主的質量責任
項目業(yè)主要根據(jù)建筑工程特點和技術要求,按有關規(guī)定選擇相應資質等級的勘察、設計和施工單位,在合同中必須有質量條款,明確質量責任,并真實、準確、齊全地提供與建筑工程有關的原始資料。建筑工程項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質量問題承擔相應責任。
2)勘察、設計單位的質量責任
勘察、設計單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的勘察設計任務,不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務,不得將承攬的工程轉包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業(yè)務。
3)施工單位的質量責任
施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務,不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務,不得將承接的工程轉包或違法分包,也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系,落實質量責任制,確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
4)工程監(jiān)理單位的質量責任
工程監(jiān)理單位應按其資質等級許可的范圍內承擔工程監(jiān)理業(yè)務,不許超越資質等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務,不得轉讓監(jiān)理業(yè)務,不許其他單位或個人以本單位名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)和有關技術標準和建設工程承包合同,與項目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同,代表項目業(yè)主對建筑工程質量實施監(jiān)理,并對建筑工程質量承擔監(jiān)理責任。
參考文獻:
第8篇：建筑工程業(yè)務管理范文
一、 工程總承包業(yè)務的承攬資格
（一）關于工程總承包業(yè)務主體資格的規(guī)定
工程總承包業(yè)務近些年自其他國家泊來，在世界很多地區(qū)已經成為建筑工程項目，尤其是大型建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)，但在我國仍屬于新興業(yè)務領域，立法尚不健全。
1992年，建設部曾以建施字第189號文《工程總承包企業(yè)資質管理暫行規(guī)定》，規(guī)定工程總承包企業(yè)是指對工程從立項到交付使用全過程承包的企業(yè)，不包括以設計院為主體的設計工程公司?！豆こ炭偝邪髽I(yè)資質管理暫行規(guī)定》還設定了專門的工程總承包資質，并按資質條件分為三級。但是，2002年頒布的《國務院關于取消第一批行政審批項目的決定》取消了該規(guī)定中的工程總承包資格核準，這使承攬工程總承包業(yè)務的主體資格問題在一定程度上，再一次面臨了缺少準確法律依據(jù)的局面。
目前，承攬工程總承包業(yè)務的主體資格，主要依據(jù)建設部于2003年間頒布的一系列部門規(guī)范性文件：《建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）、《建設部關于工程總承包市場準入問題說明的函》（以下簡稱《函》）、《建設部辦公廳關于工程總承包市場準入問題的復函》（以下簡稱《復函》）。這些部門規(guī)范性文件，對承攬工程總承包業(yè)務的主體資格做出了規(guī)定：具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業(yè)，可以在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務。
2007年，建設部又以第160號令頒布了一則部門規(guī)章――《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》，其在第三十九條中，對承攬工程總承包業(yè)務的主體資格作出了與2003年那一系列部門規(guī)范性文件相呼應的規(guī)定，即：取得工程勘察、工程設計資質證書的企業(yè)，可以從事資質證書許可范圍內相應的建設工程總承包業(yè)務，可以從事工程項目管理和相關的技術與管理服務。
（二）《指導意見》中對工程總承包業(yè)務主體資格規(guī)定的效力
1、建筑工程資質的法律性質和依據(jù)來源
依據(jù)《中華人民共和國行政許可法》第二條的規(guī)定“本法所稱行政許可，是指行政機關根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請，經依法審查，準予其從事特定活動的行為”，建筑工程資質應當屬于行政許可。
依據(jù)《中華人民共和國行政許可法》第十四條、第十五條的規(guī)定，法律可以設定許可；尚未制定法律的，行政法規(guī)可以設定行政許可；尚未制定法律、行政法規(guī)的，地方性法規(guī)可以設定行政許可；尚未制定法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)的，因行政管理的需要，確需立即實施行政許可的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)章可以設定臨時性的行政許可。同時，該法第十七條明確規(guī)定，除第十四條、第十五條的規(guī)定外，其他規(guī)范性文件一律不得設定行政許可。
總結上述規(guī)定，可以得出以下結論：建筑工程資質作為行政許可，在不同情形下可由法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)或省、自治區(qū)直轄市人民政府規(guī)章設定，其他的規(guī)范性文件不得設定建筑工程資質。
2、《指導意見》雖然效力級別較低，但仍應遵守
目前作為承攬工程總承包業(yè)務主體資格主要法律淵源的《指導意見》、《函》及《復函》，性質都屬于部門規(guī)范性文件，效力級別相對較低，不在《中華人民共和國立法法》規(guī)定的可以設定行政許可的范圍之內。但是，縱覽我國各類建筑工程資質的法律淵源及實踐狀況，這并不意味著工程企業(yè)可以忽視其中的規(guī)定。
《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）并未直接規(guī)定任何資質等級的劃分、何種業(yè)務需要何種資質及其他關于資質的具體要求，僅規(guī)定了從事建筑活動的原則――具備相當資質方能承攬業(yè)務、不具備資質的企業(yè)承攬工程將受處罰。建筑活動對具體資質的種類、等級要求均散見于其他效力等級較低的規(guī)范性文件，企業(yè)不滿足這些規(guī)范性文件的資質要求從事建筑活動，將違反《建筑法》中“從事建筑活動的企業(yè)應當具備相當資質”的規(guī)定，進而引起《建筑法》規(guī)定的后果。
以工程設計業(yè)務為例，《建筑法》未規(guī)定工程設計資質等級的劃分及具體要求，關于工程設計資質的具體要求均由《工程設計資質標準》、《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》等規(guī)范性文件規(guī)定。前述兩部規(guī)范性文件的性質分別屬于部門規(guī)范性文件和部門規(guī)章，依據(jù)《中華人民共和國立法法》的規(guī)定，不能設定行政許可。但是，違反了《工程設計資質標準》、《建設工程勘察設計資質管理規(guī)定》中的規(guī)定，不具備設計資質、超越設計資質承攬工程，將產生違反《建筑法》的后果。因工程設計業(yè)務涉及范圍廣、產生時間久，有大量案例印證上述觀點，這一觀點在工程設計領域也基本得到工程行業(yè)人員和法律界人士的普遍認同。
目前《指導意見》中對工程總承包業(yè)務所需資質的措辭較模糊，原文為“鼓勵具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業(yè)…在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務”。但建設部后又兩次發(fā)函回答相關疑問，形成了《函》和《復函》，對此更加明確的表述為“具有工程勘察、設計或施工總承包資質的企業(yè)可以在其資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務”。此外，現(xiàn)在普遍以《指導意見》作為開展工程總承包業(yè)務的標準，所以在不具備《指導意見》中指明的資質時開展工程總承包業(yè)務，也較難得到廣泛認同。
因此，《指導意見》作為現(xiàn)在僅有的關于工程總承包較具針對性的規(guī)定，無論效力級別高低，都建議遵守。而對工程總承包業(yè)務相關規(guī)定的進一步明確乃至改善，尚須等待立法的進一步完善。
（三）關于招標公司能否成為工程總承包業(yè)務承攬主體的探討
1、僅具有招標資質的公司，獨立承攬工程總承包業(yè)務缺乏法律依據(jù)
對于企業(yè)開展建筑活動的，我國在其資質方面做較嚴格的管理。這種管理的嚴格一方面體現(xiàn)在處罰較重，另一方面體現(xiàn)在建筑工程資質分類、分級規(guī)定較明確。但工程總承包作為一種新興的承包方式，立法尚不健全，自2002年取消工程總承包資質核準后，針對工程總承包業(yè)務的規(guī)范性文件僅有《指導意見》、《函》及《復函》，因此普遍借《指導意見》中的規(guī)定來判斷工程總承包業(yè)務的工作內容及所需資質。
依《指導意見》的相關規(guī)定，工程總承包業(yè)務是“對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包”，鼓勵“具有工程勘察、設計或施工總承包資質的勘察、設計和施工企業(yè)…在其勘察、設計或施工總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務”。由此可知，依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，雖然采購工作是工程總承包業(yè)務的重要內容之一，但主管政府部門并未認可僅具備采購相關資質的企業(yè)承攬總承包業(yè)務。
建筑工程中大量的服務、貨物采購需要通過招標方式開展，因此招標資質可以視為開展采購工作的重要資質。但是在工程總承包中，工程總承包人對各類服務、貨物進行采購時，其身份相當于該次采購的招標人；依據(jù)相關法規(guī)，招標人在完成一定備案手續(xù)后，可自行辦理招標事宜，并不必須具備招標資質；此外，招標人也可自行選擇招標機構，委托其辦理招標事宜。據(jù)此判斷，招標是工程總承包人完成采購任務的重要方式，但招標資質對總承包人而言，并不是必需的。
2、僅具有招標資質的公司，組成聯(lián)合體承攬工程總承包業(yè)務缺乏法律依據(jù)
依據(jù)我國招標相關法規(guī)規(guī)定，“國家有關規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具備規(guī)定的相應資格條件”。依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定，具備設計、施工、勘察資質的企業(yè)可以開展工程總承包業(yè)務（前文已述），因此僅具有招標資質的公司與其他企業(yè)組成聯(lián)合體承攬工程總承包業(yè)務，依舊缺乏法律依據(jù)。
二、 工程總承包業(yè)務項下的發(fā)包
工程總承包意味著一攬子的承攬工程任務，實行全過程或若干階段的承包，工程總承包人將難以回避的面對將一些工作向下發(fā)包給其他單位的問題?！吨笇б庖姟分幸?guī)定“工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”，這也為工程總承包人將一些工作向下發(fā)包提供了法律淵源。
但是，《建筑法》及《中華人民共和國合同法》中均有一類相似的規(guī)定，即：禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人；同時，《指導意見》也并未悖離《建筑法》和《中華人民共和國合同法》中的規(guī)定，而是僅僅明確允許工程總承包人將所承包工程中的“部分工作”發(fā)包出去。
因此，可以得出這樣一個結論，工程總承包人可以向下發(fā)包一些工作，但是必須為自己保留一份任務；換言之，在我國目前的法律體系下，一家工程企業(yè)承攬工程總承包業(yè)務時，有權將工作發(fā)包給其他單位，但無權將全部工作都發(fā)包出去。由法律規(guī)定結合實踐，當前工程總承包單位的普遍作法是，憑借勘察、設計或施工中的某一類資質承攬工程總承包業(yè)務，然后自行開展與該資質相對應的那部分工作，再將其他工作發(fā)包給具備其他資質和能力的單位。
綜上所述，在我國承攬工程總承包業(yè)務應當具有勘察、設計或施工資質，并在相應資質等級許可的范圍內開展業(yè)務；在承攬工程總承包業(yè)務后，總承包人還應有選擇、有保留的將部分工作發(fā)包給其他單位。（作者單位：中國人民大學法學院）
參考文獻：
[1]王利明《合同法研究》中國人民大學出版社，2009
[2]《建筑法律.法規(guī).規(guī)章》中國法制出版社，2011
第9篇：建筑工程業(yè)務管理范文
［關鍵詞］建筑工程；工程管理；工程技術
1現(xiàn)代工程技術的概念及特點
1.1現(xiàn)代工程技術的概念
現(xiàn)代工程技術指的就是工程實用科學與技術。為現(xiàn)代生產、制造等服務，提供核心的指導理念與科學的技術手法。現(xiàn)在工程技術在建筑工程管理中占有重要的位置。具體的可以理解成為利用先進的科學知識、科學理論、科學的技術以及實踐的經驗運用到建筑工程管理之中。以彌補在建筑工程中的漏洞解決出現(xiàn)的問題，不斷促進建筑行業(yè)的發(fā)展，使其產業(yè)結構不斷優(yōu)化、不斷升級。
1.2現(xiàn)代工程技術的特點
（1）靈活性。建筑工程項目的整體包含的因素比較多，需要應對的問題也比較多。傳統(tǒng)的方法不能夠很好的適應項目的變化，不能夠及時的作出應對。但是，現(xiàn)代工程技術就能夠很好的應對在建筑工程中的各種問題，能夠根據(jù)項目的環(huán)境、項目的特點、項目的施工條件等，靈活的選擇合適的建筑工程技術，達到建筑工程的目標。（2）實用性。對于各行各業(yè)而言，實用性是基礎的要求。建筑工程最為看重的也是實用性。只有保障了技術的實用性，才能打下堅實的基礎?，F(xiàn)代工程技術就具有很強的實用性?，F(xiàn)代工程技術包含很多實用的、科學的技術，對于促進建筑行業(yè)不斷發(fā)展具有積極的促進作用。能夠滿足建筑行業(yè)不斷發(fā)展的需求，實用性強，能夠大幅度的提高建筑行業(yè)的發(fā)展。（3）綜合性。建筑工程是一個包含很多方面的項目，每一個環(huán)節(jié)都應該進行積極的配合，相互促進。只有各方面協(xié)調發(fā)展，才能夠使建筑工程的整體實現(xiàn)質的飛躍。所以說，建筑工程是一項具有綜合性的項目。為其提供技術支持的現(xiàn)代工程技術與同樣具備綜合性的特點。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
2.1建筑工程競標存在問題
大型的建筑工程動工之前，都會進行招標會，選擇出最適合進行承辦施工的單位。施工的單位要有相應的經濟實力與過硬的核心技術，企業(yè)還要具有一定的信譽，值得信賴。報價低，項目質量高，具有經濟高效的特點。這樣的公司就是有能力承辦建筑工程項目的公司。但是，在招標的過程，有的公司為了能夠順利拿到工程，爭取到更大的經濟利益，會采取一些不正當?shù)氖侄?，來達到中標的目的。這樣不利于建筑工程的順利發(fā)展，也不能夠保證工程的質量。所以，在進行招標的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)這種不良的行為，應該及時予以制止，情節(jié)嚴重的，可以用法律介入進行相應的約束，打造一個公正、公平的競標環(huán)境。同時也是為了建筑行業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展的下去。
2.2施工質量無法保證
建筑行業(yè)雖然不斷的進步發(fā)展，但是，害死存在著很多的問題，其中最應該引起重視的問題就是施工的質量，現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工質量得不到有效的保證。出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程。很多建筑在完工之后出現(xiàn)一系列的質量問題。主要是因為建筑行業(yè)的管理制度不夠完善。雖然進行了人員得職責分配，但是并不是各司其職，能夠很明確的認識到自己的職責。同時，在建筑材料的選擇上，出現(xiàn)質量不達標的情況，這些都是導致施工質量不佳的直接原因，應該引起我們的重視，完善建筑工程管理體系，嚴格按照標準選擇施工材料，以確保施工的質量。
2.3質量監(jiān)管和檢測工作不達標
在建筑工程中進行有效的監(jiān)督和完工后進行嚴格的檢測對于項目完成的質量具有重要的影響。但是，現(xiàn)階段，有一些建筑企業(yè)在工程驗收的過程中并沒有嚴格按照標準檢查，抱著得過且過的心態(tài)，使得工程存在一定的安全隱患，在完工之后，后續(xù)存在一系列的問題，需要投入大量的時間、資金去進行維護，既費時，又費力，同時增加了成本的使用。造成企業(yè)的經濟效益的流失。
3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的應用
3.1即時生產理念的應用
即時生產理念能夠大幅度的提升建筑工程管理的效率。能夠提高建筑材料的使用率，提高工作的效率，最大限度的節(jié)約成本。避免材料的浪費與成本的損失，在半成品的組裝上具有明顯的效果。即時生產理念的應用能夠提高建筑工程的管理質量，促進建筑工程的穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
3.2業(yè)務流程重組技術的應用
建筑工程是一個流程復雜的過程，在實施的過程中，必須考慮業(yè)務流程重組技術的問題。但是，業(yè)務流程重組并不僅僅是表面上的對施工環(huán)節(jié)進行簡單的處理。而是要包括建筑工程的各個方面。從上到下，進行深層次的流程整合。包括監(jiān)管環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、安全管理、質量監(jiān)測等等，都要進行重新的整合，形成一個完整的完善的業(yè)務路程過程，能夠順利的保障建筑工程的進行，并保障工程的高效高質完成。
3.3鋁膜技術在建筑工程管理中的應用
鋁膜模板非常的堅固，不易變形，能夠進行重復的使用，能夠從很大限度上為公司節(jié)約建筑成本。提高工程效益，而且符合國家環(huán)保的理念以及可持續(xù)發(fā)展的道路觀念。在高層建筑施工的過程中，使用鋁模金模板，要在工程開始之前，進行相應的準備工作。進行模板的設計，組裝模板，混凝土澆筑的板厚等一些指標進行檢測，然后應用免抹灰技術。能夠有效的提高工作的效率以及工程的質量，而且能夠最大限度的節(jié)約成本。
3.4爬架在建筑工程管理中的應用
傳統(tǒng)的建筑工具，操作復雜，組裝繁瑣，不利于工作效率的提高。爬架是在現(xiàn)階段建筑工程管理中經常使用的工具，具有組裝簡單，搭建一次就能夠長期使用，安全性能強，拆除便捷等特點，為工作提供便利。
