作風建設的歷程精選(九篇)

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第1篇：作風建設的歷程范文

摘 要 隨著我黨建設步伐的加快，對各級機關干部作風提出更高的要求。尤其新形勢下黨政機關干部更應以良好的工作作風發揮維系黨群關系的紐帶作用，而該紐帶作用的實現便需依托于黨員干部作風建設的加強，做好服務群眾工作。本文主要對當前黨員干部作風建設與服務群眾在新時期的必要性、作風建設與服務群眾的具體對策進行探析。

關鍵詞 作風建設 服務群眾 對策

前言：作為礦區系統的重要后勤保障單位，廊坊服務中心肩負的責任重大，管道局和礦區對其提出的要求也在不斷提高。為了適應新形勢、戰勝新挑戰、履行好責任，迫切要求不斷加強和改進黨員干部作風建設，強化人員素質，提升管理水平，增強服務意識，提高工作效率。這也是解決當前黨員作風問題的重要途徑，因此如何做好作風轉變與服務群眾工作成為當前服務中心發展需考慮的主要問題。

一、黨員干部作風建設與服務群眾在新時期的必要性

（一）黨員干部作風建設是新形勢下維系黨群關系的重要要求

與群眾保持緊密聯系是我黨建設的政治優勢所在，如古語“水能載舟，亦能覆舟。”充分揭示黨與社會主義事業發展需發揮群眾基礎作用，確保黨的執政基礎得以鞏固。新時期，社會主義經濟快速發展的背景下，黨的作風建設更應注重從群眾來到群眾中去，其是推動和諧社會得以構建且黨執政能力提高的重要要求。廊坊服務中心在黨員作風轉變活動中除做到上級相關文件精神學習外，且將提出的黨員建設要求作為重要學習標準，通過黨員干部責任意識、服務意識與群眾意識的強化，真正做到忠于黨、服務于群眾，成為黨群關系聯結的中堅力量。

（二）機關干部作風建設是新形勢下黨生死存亡的決定因素

從我黨整體發展歷程看，其之所以可在革命、改革、建設一個各方面困難中取得勝利，其主要原因在于在優良黨風影響下，人民群眾可自發投入社會主義事業建設活動中，實現理論與實際緊密結合、與群眾保持緊密聯系且堅持批評與自我批評，在黨內形成良好的風氣。然而新時期社會主義經濟的快速發展與西方文化的沖擊，很大程度使許多黨員干部思想產生一定影響，因黨內風氣較差直接使黨群關系受損，不利于黨各項事業的持續發展。因此，精神的發揚與黨內風氣的改善成為黨現行治國理政、服務于群眾的主要法寶[1]。

（三）機關干部作風建設是新形勢下服務中心自身建設的必然要求

服務中心在作風建設中仍存在一定的問題，表現在：第一，過于保守。部分黨員干部更注重對他人經驗進行照搬照抄，工作中無突破、無創新。第二，過于被動。作風建設目標的實現要求黨員干部更具主動性、自覺性，而一些部門在工作起點上較低，缺乏建設的主動性。第三，學習風氣不濃厚。有的干部學習意識淡薄，沒有緊迫感和危機感，對黨的路線、方針、政策缺乏全面深刻的了解，對市場經濟、科技、法律和現代管理等方面的知識掌握甚少。綜合來看，新形勢下黨的作風整改工作仍面臨較多難題，要求強化干部作風建設，深入基層群眾，以使服務中心整體建設水平得以提高[2]。

二、作風建設與服務群眾的具體對策

（一）自我學習的加強

在思想作風建設中應注重加強對黨先進理論的學習，并在學習內容上將新形勢下關于市場經濟、相關法律法規以及作風建設要求等新知識融入其中，確保在個人政治素養提高的同時，其他個人觀、價值觀得以正確引導。但應注意理論學習中應保持一定的針對性，可將現行包括十會議精神以及反腐倡廉要求深入學習，保證黨員干部在政治、思想層面保持一定的先進性，堅守思想道德底線和做人基本原則。進一步發揮模范帶頭作用，將先進黨員事跡與反面實例向黨員干部展示，促使廉潔、正氣與和諧氛圍的構建。

（二）圍繞“五個提升”開展作風建設與服務群眾活動

關于“五個提升”，其旨在黨建水平的提升、服務能力的提升、思想文化的提升、黨風廉政建設提升以及群眾滿意度的提升。其中在黨建水平方面，可引入如“三爭一創一樹”形式的活動，使黨員整體素質與崗位能力得以提高；而在服務能力方面，服務中心作為礦區系統后勤保障單位，在新形勢下更應注重開展作風建設活動，為使干部職工在服務意識、責任意識與大局意識等方面得以強化，可在思想教育強化的同時引入相應的監督手段，提高整體服務水平與辦事效率；在思想文化方面，適時由工會進行文體聯誼活動的開展，打造和諧、團結、奮進的精神風貌；在廉政建設方面，除做好思想防線筑牢工作外，還需發揚我黨傳統艱苦奮斗精神，提高黨員干部黨性修養；在群眾滿意度方面，黨員領導干部應注重扶貧幫困活動的開展，做到深入基層群眾，由群眾對黨員干部進行評價，加強群眾對黨員干部的監督作用，實現黨員干部作風轉變與服務群眾的目標[3]。

結論：作風轉變與服務群眾是現行我黨建設的重要途徑。實際建設活動中應正確認識新形勢下黨員作風建設與服務群眾的必要性，從黨員自我學習加強、作風建設中“五個提升”的圍繞等方面實現黨建目標，充分發揮黨員干部在黨群關系維護方面的紐帶作用。

參考文獻：

[1] 王廣印.切實轉變干部作風 密切聯系服務群眾[J].學理論，2014.20：135-136.

第2篇：作風建設的歷程范文

各位領導，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業文化建設推進會精神，落實《中國節能環保集團公司企業文化建設綱要》，加快企業文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。

一、高標準定位，樹立一流企業必須有一流文化的理念

天津公司成立已經十年，成立初期公司黨委就高標準定位，著眼于建設精神文明、物質文明都過硬的一流企業，將“持續提升員工隊伍的精氣神”作為企業文化建設的中心任務，通過多種形式加以灌輸。十年來，經過歷屆領導班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應對各種挑戰，實現平穩較快發展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標志的企業精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復雜手續僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業務，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩定增長的態勢，年均實現收入55億元、利潤1.1億元，為集團發展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機制”為標志的企業制度文化。“四新機制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細化和高效化的管理原則，不斷創新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統一”為標志的企業形象文化。“六個統一”，即在公司做到統一使用中國節能標識、統一懸掛企業文化標語、統一辦公環境管理、統一使用環保材料辦公、統一接待工作標準、統一員工著裝。“六個統一”的管理要求，為員工創造了整潔、高效、環保、溫馨的辦公環境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標志的企業理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統、講感情、講奉獻。倡導“七講”理念，體現了公司堅持以人為本

的管理風格，體現了公司對科學發展和卓越績效的不懈追

求，體現了民族精神和時代精神的有機融合。

五是塑造了以“八個風氣”為標志的企業行為文化。“八個風氣”主要包括：樹立積極上進之風、共建共享之風、求真務實之風、勤儉持家之風、顧全大局之風、民主團結之風、廉潔從業之風和情趣健康之風。“八個風氣”是從作風建設的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經過多年實踐，已經成為全體員工共同遵循的行為準則。

二、高速度融合，充分發揮中國節能文化建設綱要的引領作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經初步形成了與中國節能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業文化建設的中心任務，加快自身文化與中國節能文化融合的步伐。公司通過加強領導班子作風建設，帶動了員工精氣神的進一步提升，發揮了企業文化的戰略引領作用，促進了公司轉型升級，實現了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調整領導班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標準、提高辦事效率、提高奮斗目標”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節能文化的模范踐行者。配合作風建設，黨委書記連續做了《加強作風建設，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發揮了班子作風建設對企業文化建設的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風建設的基礎上，為進一步鞏固廣大員工團結奮斗的思想基礎，公司以“三講”形式開展了中國節能價值觀教育活動。一是公司領導講解王小康董事長關于“盡職盡責”的重要論述；二是優秀員工講述“盡職盡責”的先進事跡；三是全體員工在內網論壇發表對“盡職盡責”的學習體會。“三講”活動使中國節能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調動起來。

三是用戰略

規劃為員工增強轉型發展信念。2013年是公司推進主業轉型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰略和天津公司戰略規劃宣講會，同時強化了對中國節能使命和愿景的宣傳。通過戰略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節能建設世界一流節能環保企業、實現“2880”戰略目標的理想信念，堅定了進一步做強做優天津公司、加快發展再生資源循環利用主業的信心、決心和責任感。

三、高效率推進，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設和黨建工作基礎較好、員工綜合素質較高、黨員在員工中占比在70%以上等優勢，以“持續提升員工隊伍的精氣神”為目標，從五個方面推動中國節能文化傳播和落地。

一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標志的企業文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業文化建設的光榮傳統。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質》、《風氣》、《執行》等十幾次黨課，將黨性修養有機融入了企業文化。今年，黨委書記創新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養水平，弘揚中國節能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。

二是加強載體建設，形成以“紅色教育”為標志的企業文化建設載體。企業文化建設不能停留在刷標語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發揚革命傳統，努力完成半年任務。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉甘肅玉門，參觀了“創造風一樣速度”的中節能甘肅風電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創業的歷程，加深了對中國節能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉型發展信心。

三是加強典型培育，樹立以優秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養能夠代表中國節能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學習活動。今年黨委結合年度重點工作，組織開展了“承諾創佳績，踐諾當先鋒”活動，指導工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發揮了優秀員工在企業文化創建中的示范推廣作用。

四是加強文化傳承，編寫以作風建設叢書為標志的企業文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責大家談》、《創先爭優活動資料匯編》、《學習<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責崗位明星風采錄》等企業文化系列叢書，這些刊物集中體現了天津公司員工艱苦創業、無私奉獻的精神風貌，既是對公司創業史和發展史的記錄，也是對中國節能文化的展示和傳承。

五是加強制度建設，有效發揮企業文化管理功能。公司按照中國節能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業文化融入經營管理、市場開拓、工作標準、人才選拔和業績考核體系之中，促進了管理創新和員工滿意度提升。公司還啟動了創業文化、嚴格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設工作，切實促進了企業管理提升。

第3篇：作風建設的歷程范文

一、設立并組織全縣黨員干部參觀鄉村客家文物陳列室

客家的歷史，是一部吃苦耐勞、艱辛奮斗的歷史。隨著歲月的流逝，一些年輕黨員、干部淡忘了祖輩的艱難困苦，對客家的發展、衍變等所知甚少。在黨風廉政建設中，該縣成立鄉村客家文物陳列室，把那些破舊蓑衣、笨重石臼、古樸錫壺等統一收集整理擺放其中，較好地發揮了客家文物的教化功能。桃江鄉容屋設立客家文物陳列室后，不僅使客家文物得到了有效保護，而且讓后輩們了解長輩以前的生活，激起了農村黨員干部了解家鄉的歷史文化，探索祖輩創業歷程的興趣。同時，該縣積極組織全縣各級黨員干部參觀鄉村客家文物陳列室，讓黨員干部在參觀中認知、感悟、積淀、傳承客家人廉潔自守、救世拯民、正氣修身、扶危助困、浩然正氣的精神。據了解，該縣農村目前建有61個客家文物陳列室，僅今年以來，參觀的黨員、干部共達2800多名，陳列室里的這些“破舊的東西”成了活生生的作風建設“教材”，客家文化的傳承找到了有效載體，讓全縣各級黨員、干部從中體會到客家先民創業的艱辛、智慧和勤勞。

二、挖掘并著力宣傳客家清廉名人

龍南是著名的客家祖地，客家清廉名人輩出，在他們身上有許多感人的事跡，閃耀著清正廉潔、開拓進取、勤奮好學、艱苦奮斗、勤勞節儉的客家精神。該縣在干部作風建設過程中，堅持古為今用、以古鑒今原則，充分挖掘、提煉和豐富這一寶貴資源，依托這些客家廉政名人來進行廉政文化教育。根據先進的廉潔文化要求去辨析、揚棄，進而賦予其新的時代內容，給予創造性轉化。縣紀委牽頭組織文化、宣傳、黨史辦、地志辦等部門專家人員對龍南客家廉政名人文化進行再創作，整理創作成廉政故事、廉政詩歌、廉政小品等，并通過廉政宣傳走廊、廉政墻報、廉政廣告牌等廉政文化宣傳陣地，采取講座、參觀、廉政故事演講比賽、客家廉政知識等多種多樣的教育形式，引導黨員干部樹立起清正廉潔、艱苦奮斗、勤儉節約、開拓進取、勤奮好學的客家文化理念。同時把黨的有關廉政建設的政策、制度、紀律、要求結合起來，通過宣傳教育，使之變為全縣黨員干部的行為準則、自覺規范，促進黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。

關西鎮關西村是全省歷史文化名村，該縣大力保護關西圍屋、斜塔等客家文物，著力挖掘和提煉客家清廉名人文化資源，整理編印了關西圍屋《徐老四傳奇》書籍，并通過客家采茶戲、客家山歌、香火龍、客家婚慶習俗、客家禮儀習俗表演等藝術形式，創作并宣傳客家清廉名人徐老四的有關事跡，制作出版了徐老四等客家清廉名人有關的客家民俗風情系列叢書、光碟、畫冊，開發了數十種客家文化工藝品，較好傳承了客家優良傳統，成為激勵廣大黨員干部開拓進取、奮發有為的強大精神動力。

該縣各鄉鎮積極對歷史典故、歷史傳說、歷史名人等有關史料進行挖掘、整理，并形成文字后刊刻在祠堂、社區等公共活動場所，供鄉鎮、村黨員干部觀賞，以弘揚優秀歷史文化和人文精神，起到了不忘前人，激勵后人的作用，促進了黨員干部形成正確的道德觀念。汶龍鎮江夏村在農村黨風廉政建設中，挖掘整理“秀才村”的歷史文化名人事跡，并刊刻在社區公示欄上用以教育后人，營造了崇學尚書的文化氛圍。如今，該村不僅有20多人考取了大學，而且，許多農村黨員干部在全民創業熱潮中通過學習掌握種養科學技術和利用互聯網做生意走上了致富路。

三、整合客家文化資源，開展廉政文化“六進”工作

龍南縣在開展廉政文化建設和黨風廉政教育工作中，充分調動各方力量，挖掘客家傳統美德，整合各種文化資源，總結客家文化內涵，把與社會主義價值觀一致、與新時期廉潔文化要求合拍的內容提煉出來，融入到黨風廉政教育和全縣廉政文化“六進”工作中。

龍南縣供電公司在廉潔文化進企業工作中，大力宣揚“一條扁擔走天下”的堅韌頑強精神，倡導刻苦耐勞、冒險進取的客家精神。通過在機關設立廉政標語、開展崇尚節儉標兵和進取創業先鋒系列評選、唱廉政之歌比賽等活動，將客家文化中的優秀品質固化，使黨員和干部知曉和認同刻苦耐勞、冒險進取的客家精神，繼而利用它提高拒腐防變和抵御風險的能力。

該縣龍師附小、龍南二中在客家少年兒童、客家青少年中開展廉潔文化進校園活動。通過設立客家廉政文化長廊和廉政漫畫墻等硬件設施，開展廉潔詩歌朗誦比賽等活動，從小培養學生的廉潔意識和強烈的客家認同感、客家責任感，收到了較好的工作成效。

龍南擁有370多座客家圍屋，被譽為“客家圍屋博物館”，龍南是贛南客家圍屋數量最多、保存最完好的縣。該縣利用客家圍屋充滿倫理親情的文化特性，加強廉政文化進家庭建設和黨風廉政教育，宣揚忠于家庭、孝順父母、悌友兄—弟、和睦毗鄰等客家倫理規范。該縣地稅局、縣 檢察院在廉政文化示范點創建工作中，通過建立警示教育視頻室、廉政書架，開展廉政文化宣傳月活動，在機關大院設立廉石、荷花池、廉政碑文等，建立充滿尊重、理解、溝通、信任的人文氛圍，培育團結、和諧、奉獻、進取的工作精神，形成了寬松、廉潔、清新的機關廉政文化。

第4篇：作風建設的歷程范文

遠離了掌聲和鮮花，

看不清前車與后轍，

一輪又一輪改革，

一次又一次裁撤，

我們――

成了名副其實的小草，

成了形單影只的孤雁，

成了糾結紛繁的蔓藤。

陣痛、茫然，求索、凝神，

明白了一個道理，

改革的道路豈無橫亙的坎坷，

發展的征途必現拼搏的雄姿，

復興的歷程終達涅的重生。

松開緊鎖的眉宇，

將頹喪的情緒毅然揮去；

聚攏恍惚的魂魄，

將希望的夢想再次點燃；

抬起沉重的雙腿，

將前行的道路重新丈量；

我們――

悄無聲息，

默默探求，

只因為工業人的那份責任，

那份擔待，

那份矢志不渝的念想。

三湘四水風生水涌，

我們率先迎濤弄潮，

拉開了機構轉型職能轉變的大幕，

扛起了寓管理于服務的大旗，

緊緊把握住企業改革的方向，

革除積弊死地后生。

這些年，

沒有豪言壯語，

沒有矯情造作。

我們，腳踏實地孜孜以求，

從心底里迸發出一個聲音――

“一切為了企業，

為了一切企業，

為了企業一切。”

這聲音鏗鏘堅定，

這聲音厚重樸實，

這聲音發乎于心，一擲千鈞。

我們把審批項目全部毅然砍掉，

砍掉的是權利，

保留的是責任。

我們把莊嚴承諾化為實際行動，

彰顯的是底氣，

贏得的是信任。

一項又一項惠企政策，

一個又一個服務平臺，

超前、精妙、實誠。

分歧的意見擱置一旁，

友誼的雙手緊緊相握；

質疑的聲音漸行漸遠，

信任的目光凝眸深情；

旁觀的姿態蕩然無存，

和諧的步履輕快隨行。

改革改組，抓大放小，

優化結構，技術創新，

科學調度，化危為機。

把握市場的視角力求精準，

駕馭經濟的技巧趨于嫻熟，

周到服務的方略日益縝密。

立誓在全球經濟低潮中搶先沖出低谷，

彰顯出坦然從容睿智大氣。

這些年，

笨鳥先飛，

敢為人先。

在沒有可資借鑒先例的中部省份，

我們――

率先組建了推進新型工業化領導小組，

率先成立了工業園區管理辦公室，

率先構筑了運行調度和考核評價體系，

率先建立了產業集群協調體制，

率先推行企業外協工作機制。

企業向規模化、高新化、品牌化發展，

園區向高起點、高標準、高水平邁進，

產業向內生型、集約型、持續型飛躍。

工業產業趁勢而上，

大步跨越，

亮點頻現，

精彩紛呈。

“十一五”經濟總量攀升――

規模企業超千家，

工業產值過千億，

工業增加值翻兩番。

運行質量穩步提升――

效益指數領跑三湘，

馳名商標光耀華夏。

資本增量聚沙成塔――

全民創業熱潮涌動，

投資拉動諸業興旺。

這些年，

沒有推諉和托辭，

沒有退縮與回避。

忠于工業人的這份職責，

這份使命，

這腔難以割舍的情懷。

我們――

千方百計地努力，

毫不懈怠地追求。

一項又一項管理制度，

一個又一個服務標準，

務實、創新、高效。

我們――

追求作風的日臻嚴謹，

鍛造形象的日臻完美，

崇尚素養的日臻淳正。

我們在心中銘記：

工作中沒有終點，只有起點；

責任里沒有隨意，只有滿意；

服務上沒有最好，只有更好。

我們舉全委之力，

開拓出一條令企業滿意的全新之路，

錘煉出一塊機關作風建設的金色品牌。

汲服務之精髓，

傳服務之理念，

展服務之內涵。

我們承諾――

接待講禮儀，

辦事講誠信，

政務講公開。

我們推行――

需辦的事不推諉，

能辦的事不拖延，

經辦的事不收費。

我們驕傲――

零審批，零收費，零投訴。

我們只有一個目標――

讓企業滿意，

讓政府滿意，

讓人民滿意。

這些年，

我們從蛻變中走過，

跨越坎坷，更加堅韌。

我們從風雨中走過，

揮灑汗水，重塑自我。

我們從榮耀中走過，

取得成就，收獲喜悅。

“十佳人民滿意”機關，

承載了人民群眾的認可和信賴；

“雙文明”紅旗單位，

折射出機關作風的健康與高效。

翻過沉甸甸的一頁，

守先待后，

我們光榮，

我們驕傲。

展望更美好的明天，

繼往開來，

我們清醒，

我們奮進。

改革的潮流浩浩蕩蕩，

前進的航程曲曲彎彎。

企業要發展，

工業要做強，

經濟要騰飛。

我們――

常德市經濟和信息化委員會全體人員，

再一次向黨和人民莊嚴宣誓：

永做工業強市的領跑者！

第5篇：作風建設的歷程范文

作為中國冶金工業的開拓者和建設者，中冶集團如今已發展成為全球最大的冶金建設承包商和鋼鐵企業運營服務商。這家一度陷入低谷的世界500強企業，經過不斷攻堅克難、奮力自救，現已涅重生、沖出了低谷。

以作風建設為根本，體現勇于擔當精神

一年前，中國中冶2012年年報。受全球經濟減速、鋼鐵行業深度調整，以及處理幾年前盲目兼并重組企業等諸多因素影響，中國中冶計提多項減值損失導致巨額虧損，引起了出資人、資本市場和新聞媒體的高度關注。

當時，中冶集團在國務院國資委經營業績考核中連續兩年被降到最低D級，連續兩年被定為債務風險特別監管企業。公司深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷，負面新聞連篇不斷，一時企業發展步履維艱。

從基層一步步成長起來的國文清剛剛出任中冶集團總經理，中國中冶董事長、黨委書記，接掌中冶帥印。一些媒體認為，在中冶集團飽受虧損詬病后，國文清臨危受命、火線救場，接手“爛攤子”困難重重。

矛盾和困難面前，最能考驗領導干部的擔當精神。在國文清看來，要使企業化危為機、奮力前行，關鍵靠一支作風過硬的領導干部團隊，必須迅速帶領中冶干部員工進入“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的勇于擔當進取狀態。為此，中冶集團全面開展了大力弘揚“五種作風”、著力提升“五種能力”建設。

在強烈擔當進取精神的感召下，中冶人沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上。中冶新一屆領導班子率領干部員工團結一心，眾志成城。領導干部和廣大員工，任勞任怨加班加點工作。許多中冶老同志反映：“中冶現在一年干了過去五年的工作，干部員工作風大變樣，真是風清氣正了！”

以攻堅克難為關鍵，著力“啃硬骨頭”

過去幾年，中冶集團盲目沖動先后兼并重組了中冶恒通、中冶紙業、遼寧葫蘆島有色等企業。這些企業既不是中冶主業，也不是中冶人拿手長項，一時成為中冶的沉重負擔。這三家企業每年虧損幾十億元，被中冶人形象比喻為“三座大山”。此外，中冶集團在海外礦產收購、大型項目墊資方面沉淀了大量資金。中冶集團的危機如不及時化解，就隨時可能把企業吞噬。

“既不能讓危險和風險集中爆發把中冶擊垮，也不能讓問題久拖不決把中冶拖垮。”在中冶集團直面生死難關時，國文清做出了轉型重生的抉擇。面對前所未有的困難和嚴峻形勢，中冶集團快速出手，成立了專門小組，明確步驟、倒排工期、細化方案，將責任強化落實到位，加速創造條件“卸包袱”、“啃骨頭”。

通過不懈努力，中冶恒通和中冶紙業進行了艱難的整頓、改造后，并在國務院國資委的支持下實現了劃轉重整，中冶葫蘆島有色實行破產重整。

與此同時，中冶集團一些重大項目的風險也得到了有效控制。南京下關項目和珠海橫琴基礎設施項目占用大量資金，在公司領導的多方協調努力下，兩個項目在2013年底提前收回資金超百億元。被稱為中國海外投資“巨無霸”的西澳SINO鐵礦項目中冶項下工作已經結束，并對三到六條線的繼續合作做了新的安排。

一系列大刀闊斧的舉措使得中冶集團逐步走出困局，企業生產經營開始平穩運行，公司步入了良性發展軌道。基于2013年經營指標大幅改善和財務狀況明顯好轉，中冶集團今年將摘掉國務院國資委債務風險特別監管企業的帽子，經營業績考核從D級躍升一至兩級。

以聚焦主業為方向，再造整體核心優勢

中冶集團盲目擴張帶來的深刻教訓使公司領導清醒地認識到，企業不應該也不可能舍棄主業發展，必須聚焦傳統的工程承包、房地產開發、資源開發和裝備制造四大主業板塊發展，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉最拿手的業務，打造公司整體核心優勢。

在工程承包板塊，中冶集團通過再造新優勢確保企業在國內冶金建設市場絕對優勢和領軍地位，并大力拓展周邊國家的冶金工程市場。2013年，公司承攬了越南河靜項目、寶鋼湛江項目等多項超百億元的重大冶金工程項目。與此同時，中冶集團充分發揮在基礎設施建設、新型城鎮化建設、節能減排等領域的特長和優勢大展身手。2013年，中冶集團非冶金市場營業收入占到了公司總收入的近60%。

中冶集團房地產開發業務穩步增長。公司致力于走綠色地產路線，著力加強項目策劃，不僅追求項目的高效益，而且追求項目建設的高效率，有效提升項目盈利水平。

對于礦產資源開發，中冶集團根據每個項目的實際情況有計劃、有節奏地推進。而對于裝備制造業務，中冶集團則重點優先發展冶金配套環保設備，并圍繞市政開發中的橋梁、高架橋、房屋建設中的超高層建筑等領域，做強現有鋼結構品牌。

建設一流的創新型企業，離不開持續不斷的創新能力。中冶集團把科技創新作為保持領先地位和培養后發優勢的工作抓手。中冶集團已經擁有9個國家級科技創新平臺、14家甲級科研設計類企業，占據了中國設計企業100強排名前10名的6席。2009年以來，中冶集團有效專利每年以不低于1000件的增幅快速增長。目前，公司擁有有效專利數超過11000件，位居中央企業第5名，在建筑類央企列第一位。中冶集團已步入了中央企業科技創新整體水平“第一方陣”行列。

以建設“美好中冶”為愿景，凝聚全體中冶人智慧和力量

從中冶集團的發展歷程看，明確戰略目標和發展方向是激勵干部員工奮勇向前的不竭動力。針對市場形勢，中冶集團2013年初提出了“聚焦中冶主業，建設美好中冶”發展愿景。

“聚焦中冶主業”要求企業站在國際水平的高端和整個冶金行業發展的高度，用獨占鰲頭的核心技術、持續不斷的創新能力、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢，繼續鞏固全球最大冶金建設承包商和鋼鐵企業運營服務商地位，承擔起引領中國冶金向更高水平發展的國家責任。

“建設美好中冶”是要把中冶集團打造成為“青年人理想向往的高地，中年人創業發展的平臺，老年人休養生息的港灣”。其實現步驟是“一年邁一步，三年跨大步”，通過3至5年的努力，使中冶集團保持10萬人左右的在職員工隊伍、年利潤穩定在100億元。

第6篇：作風建設的歷程范文

筆者參與了廣饒和利津兩家縣級聯社的銀行化改革，特別是利津農商行的改制由筆者提出，并全程參與和推進，是全省范圍內第十五家農村商業銀行。農信社的改革遵循了量變質變的規律，諸如省聯社的成立、銀行化改革是質變，一項新的制度代替舊的制度是量變，無論量變和質變，動力都來源于不斷變化的外部環境。“變則通、通則久”，我們主動的進行變革，適應激烈的市場競爭，將比較優勢轉化為市場優勢，不斷提高市場競爭力。改革不能停止，為了應對新的情況，我們每天都在研究新的方法，制定新的制度，不斷地進行自我否定和新的探索。筆者整理了利津農村商業銀行改革和經營管理中的一些做法，并就農信社的改革和管理談一些膚淺的看法。

以改革促發展，挑戰發展的新高度

利津農村商業銀行自2011年12月掛牌成立以來，堅持在“轉型中求發展”的發展戰略，在業務創新、體制創新、管理創新等方面進行了一系列的改革優化，為企業在積累的市場競爭中實現持續發展奠定了堅實的基礎。在新形勢下，我們對農商行轉型發展有著深刻的理解：農商行的轉型，就是改變傳統的經營和管理模式，有明確的戰略目標，健全的治理結構，準確的市場定位，豐富的金融產品，完善的風險防控體系，良好的品牌形象和先進的科技網絡.

（一）打造法人治理新模式，夯實發展根基。

為了防止“新瓶裝老酒”，利津農商行在籌建之初，就以現代化商業銀行標準，在法人治理結構和股權結構上進行了調整。銀行化改革過程中，對股金結構進行了調整，總股本2.3億元，自然人股和法人股分別占48.11%和51.89%，法人股、自然人股和職工股占比合規。鼓勵5萬元以下的自然人股東進行股權轉讓，適當集中股權，提高了股東參與農商行改革發展的積極性。在治理結構上，充分發揮股東在決策中的作用，股東大會依法對各類重大決策進行民主表決，股東積極對各項經營管理工作建言獻策。董事會、監事會和經營班子分工明確，各負其責。董事會對股東大會負責，研究企業發展戰略，每季度召開一次例行會議，全面聽取經營層工作匯報，確定一個時期的工作重點；高級管理層負責日常的經營管理，每周召開一次辦公會，具體抓董事會確定的工作落實；監事會每季度提交一次監事報告，對董事會、高級管理層履職情況進行監督。“三會一層”協調運轉，既各有分工、又相互監督，實現了和諧運轉。

（二）積極推進網點規范化服務建設。

利津農商行把握改制后發展的大好形勢，著眼于長遠發展，著眼于樹立品牌，下決心、高起點、高標準地打造一批具有農商行特色和優勢的精品營業網點。2012年，共進行網點改造項目6個，占網點總數的33%。在改造過程中堅持做到三個結合，即：與電子化建設相結合，新改造營業網點全部安裝自助設備，全行累計安裝自動存款機13臺，存取款一體機6臺，自助設備覆蓋率達85%；與改善服務環境相結合，4月份，組織班子成員分頭對網點規范化服務進行了全面清查和集中整改，6月份組織了四場規范化服務導入全員培訓，三名內訓師集中開展規范化導入工作；與農民自助服務終端推廣相結合，目前全行已安裝26臺，計劃年內安裝36臺。

（三）切實加強風險防控，建立全面風險管理體系。

改制以來，利津農商行更新風險防控理念，積極開展風險防控業務創新，認真研究制定風險防控的措施和辦法，在原有制度的基礎上，制定修改了《貸款管理制度匯編》、《利津農商行緊急情況處置預案》等制度；成立了風險管理委員會，負責業務風險管理和審核；組織相關人員開展了兩次法律法規知識培訓和警示教育；定期選定某一時段日常營業期間監控錄像，組織部分員工集中觀看，引導他們查找存在的操作風險點，及時對錯誤操作進行更正，在幫助員工全面掌握業務流程的同時，樹立了“內控無小事”的合規操作意識，提高了全員業務操作水平和風險防范能力；制定了《利津農商行不良資產管理辦法》，加大不良貸款的調度、監測、管理力度；合理確定各營業網點的貸款權限。今年來，利津農商行根據各營業網點的業務規模、貸款質量、經營狀況對全轄20家營業網點的貸款權限進行了重新調整，三家貸款質量較差的營業網點貸款審批權限由原來的10萬元調整為5萬元；扎實開展風險排查活動。對內控環節、大額業務、信貸制度執行、信貸業務管理、銀行卡、重要崗位人員行為、合規、資金清算、電子銀行、柜臺操作行為等方面進行全面風險排查；嚴格執行重大事項報告、案件風險信息、案件確認信息和啟動應急預案的有關規章制度；審計監督力度進一步加大，根據風險情況變化，轉變原來的“點多面廣”的審計檢查方式為“小而精、深而嚴”的審計方式，提高了審計監督的有效性和針對性。上半年重點開展了借新還舊貸款管理情況專項審計、支行行長與分理處主任離任審計、飛行檢查和201度審計項目后續審計等四個方面的審計工作。

第7篇：作風建設的歷程范文

學年度是我校極不平凡的一學年，在市縣各級領導的親切關懷下，在教育局的正確領導下，特別是郜洪聯副局長和楊生科長的直接指揮和參與下，經過我校全體教職工的努力，我校于年月份順利通過省級示范高中的評估驗收，其他各項工作也取得了顯著的成績。作為辦公室主任---這一書寫“孫中神話”的參與者、見證者，我為此付出了自己的心血和智慧，因而感受和體會也頗多。現將我一學年度的工作簡述如下：

1、我的工作職責。

根據孫疃中學007號文件《關于孫疃中學干部分工的決定》，我分管我校的公務招待、公務用車、日常考勤、文件處理、會議安排、印章管理、招生、宣傳、黨務、 （二則）

時光匆匆，轉眼間已又是一個學年將盡。偶然窺鏡，見鬢間白發，常不免感嘆歲月無情；但，每每于這樣一個時候，回顧一年的人生歷程，又不覺心生絲絲縷縷的欣慰。因為，在回頭試著看清自己走過的路做過的事的同時，更多的不再是僅僅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌，甚至委屈，而是越來越增加了對自己沉甸甸地認知、反省和修正。下面，我就從三個方面向在座的領導和同仁們作以簡要匯報。

一、明確自己的崗位職責，樹立服務意識，強化責任意識。

校長辦公室作為學校的綜合協調處室和綜合管理部門，綜合承接上級部門的指示，綜合協調處理學校行政事務，是上傳下達，聯結學校與上級、領導與教職員工的信息橋梁和紐帶，也是學校對外的窗口和中介。

第8篇：作風建設的歷程范文

一、加強學習，統一思想

充分認識街道和諧建設所面臨的嚴峻形勢及進一步加強行風建設的迫切性和重要性。行業作風是內部綜合管理狀況的集中反映，表現在工作作風建設、思想作風建設、職業道德建設和業務建設的各個方面。我們在**街道領導指導下進一步加強學習中心行風建設若干規定和要求，提高認識水平，以**街道100%的滿意度為標準，把行風建設的各項要求落實到每個崗位、每位員工和每個服務環節上，從每個人做起，不斷提高職業素養，塑造良好的行業形象。

二、齊心同下一盤棋

只有先進的團隊，才能取得優異的成績。要抓好社區，先抓機關。機關在社區建設中起著帶頭作用。只有機關抓好了，班子團結和諧了，才能帶好兵，辦好事。****街道基于這樣的共識，特別注重領導班子的建設，首先就是在機關內部形成良好的工作氛圍，形成一股凝聚力。

200*年年底，****街道作為街道管理體制改革先行試點街道，對街道管理體制進行了改革。這是一次街道層面轉變觀念、轉變工作思路、轉變管理方式方法的改革。按照街道領導的說法，這不是一次簡單的科室整合，更不是簡單的合并同類項。它意味著街道從整體上來了一次脫胎換骨，繼承好的傳統，克服舊的困難，解決現存的問題，為以后的工作打下了堅實的基礎。

改革也涉及到一些干部的切身利益，部分科長需要變為副職、虛職，一些同志不免有這樣那樣的想法，為此，街道始終把思想政治工作貫穿改革之中，書記、主任親自深入科室了解情況，主管書記、主任更是積極主動交流思想，深入細致的政治思想工作使大家的思想保持了穩定，確保了街道管理改革的穩步推進。

街道改革整合了機關部門的管理服務職能，減少了職能交叉和推委扯皮。如城市綜合管理辦公室，由城建科、愛衛辦、人防辦整合而成，領導配合默契，非常和諧，科室之間相處融洽，工作上可相互協調，辦事效率明顯提高。而黨群工作辦公室，則通過整合人力物力資源，合并工作項目，集中用合力完成工作。它們建立了六個平臺--工作信息的溝通平臺、工作情況的通報平臺，工作思路的整合平臺，工作重點的確定平臺，人財物的調整平臺，舒緩壓力的傾訴平臺。

以此為基礎，街道還貫徹“一條心，一盤棋，一股勁”目標，督促全體干部做到“風正、氣順、心齊、勁足”，認認真真工作，踏踏實實做事，以團隊精神凝聚人心，以服務群眾為中心，以構建和諧社區為己任，一心為民，打造不求回報的和諧干群關系，打造魅力社區。

三、不用揚鞭自奮蹄

在****街道，大家把職業當事業，深深懂得做事先做人的道理，能全心投入，處處為他人著想。領導考慮獎勵、調休、報酬，拉動干部們的積極性，干部則考慮工作、職責，如何完成領導布置的任務，達到良好的配合，保證了政令的上行下達和工作的良好實施。由于街道事務多而雜，難免有時候會加班加點，但在****街道，干部們在任務完成后往往都有一種滿足感和成就感，“這種感覺就好像是經過充分準備剛剛考試完后的灑脫。”街道干部們都笑著說，這叫“累并快樂著”。在機關內部流傳著這樣一句話——“沒有布置不下去的工作，沒有完不成的任務”——這樣的自信，這樣的魄力，其實都來源于機關干部對工作的熱忱和對事業的執著。街道***辦的***同志，作為一名女同志在面對繁瑣的街道工作總是沒有一絲怨言。勤勤懇懇，踏踏實實的完成自己的本職工作。作為一位妻子、一位母親對于一個家庭來說是至關重要的。但是不少時候，***同志都要犧牲自己的業余時間來完成自己的各項工作。總是義無反顧的把工作放在第一位，犧牲了自己的時間。甚至是和家人團聚的時間，每當別人問起為什么這么拼命的時候，***同志總是驕傲的說，***街道也是我的家！

良好的工作氛圍需要快樂的工作狀態來營造，而要想真的快樂工作，最好的方式則是讓工作本身成為一種樂趣。一般來說，喜歡的易學，不喜歡的難學，有感情的喜歡，沒感情的強求也強求不來。為了培養干部工作的積極性，街道講究先培養感情，再培養興趣。只要興趣到了，干勁也就跟著上來。如此才能做到“不用揚鞭自奮蹄”。

員工的積極性要提高，離不開家庭的支持。每年春節，街道都會組織家屬聚會，邀請大家觀看機關團隊的文化演出。平時的節假日，街道也會組織多種活動將干部家屬們聚集在一起，如此既溝通了感情，也增進了理解，通過長時間的交流，使干部家屬對街道的工作逐步從“了解”而“理解”直到最后全力“支持”。這也同時保證了讓廉政延伸至家屬，不僅讓家屬們做好“廉內助”，還成為好的“賢內助”。

四、百姓就是咱親戚

****街道面積大，地域廣，社區多，為了便于管理，街道建立了“處級領導聯系社區、科室承包社區”的工作機制。分別由各科室的處級領導，組織相關科室，與社區、學校、單位、企業和老干部形成一對一的責任關系。這樣有針對性的分工既有利于科室對社區的了解，能夠建立穩定的關系，也有利于使問題出現時就能夠得到更快更有效地解決。

在200*年全區開展的人房病普查工作中，街道啟動這一機制，機關科室同志走入社區，與社區工作者共同走家串戶，了解民情，在短短**天的時間里圓滿的完成了工作任務，掌握了第一手資料。無論是嚴寒的冬天，還是炎熱的夏天，各科室的機關干部都沒有忘記走進社區，與居民們一起解決生活中的實際問題。

為了更好地為社區居民辦實事，辦好事，我們時刻警惕第一線的服務意識。在街道辦事大廳，干部們都自覺要求自己，街道辦事處主任靳云華這樣對干部們說：“要把來辦事的居民視為自己的親戚，盡量在日常的工作中找到給親人辦事的感覺，真正把百姓當成自己的親人，而不僅僅是任務、負擔。”****街道就是在這樣的意識指導下，才營造了整個街道和諧的氛圍。

五、快樂攜手創佳績

走進****街道，我們會看到這樣的牌匾：

200*年*月，綜合治理辦公室獲***年度******先進單位；***年**月，街道團工委獲得**年度***。透過這些榮譽獎章，每一塊匾額的背后都有許多光輝的業績，每一片光芒的深處都有許多動人的故事，這些曾經的輝煌不僅見證了****街道過去所走過的路，也將一直見證****街道往后的歷程。

六、加強溝通、構建街道和諧

第9篇：作風建設的歷程范文

回首五年，回首百年，臺州學院走過了一條不平坦的道路，發展的歷程可謂波瀾壯闊。從三臺中學堂簡師科到現在一所頗具規模的本科大學，成就斐然。在歷史變遷中，臺州學院孕育于臺州這片土地，也為這片土地孕育了許許多多的人才。你們的畢業生遍布臺州大地，在臺州的很多崗位上和工作領域里發揮著骨干作用，這是我們頗為引以自豪的。學生超過老師，學生有出息，這是作為老師和辦學者的最大追求，一定意義上來講，這比我們獲得成功還要值得欣慰。

這些年臺州學院的辦學水平不斷提升。你們邁了三大步：中專——專科——本科，每幾年上一個臺階，進步得非常快。你們的進步既是你們的驕傲、臺州人民的驕傲，也是我們省教育廳的驕傲。你們在服務地方方面做了很多工作，除培養了大量的人才之外，還在地方的科技進步、社會管理、政府決策中發揮了很好的作用。你們形成了自己的一些鮮明特點，例如在辦學中突出應用，這在地方院校中是很有特色的。你們在人才培養中注重復合型，這對學生成為社會需要的合格人才很有作用。你們既注意“專業的人”的培養，又注意“文化的人”的培養，還注意“世界的人”的培養，這些探索都是很有價值的，我很受啟發。

你們在比較困難的條件下搞科研，在提高整體的辦學水平方面也做了積極的努力。我剛剛看了你們兩個二級學院和實驗室，盡管和一些大的學校相比差距還比較大，但從我們自身的發展歷程來看很不簡單。我對臺州學院了解不多，今天是第一次來，印象很深。臺州學院是一所很美麗的學校，一所處處體現拼搏、創業的辦學精神的學校，從你們的實驗室里，我感覺到條件雖然很艱苦，但你們蓬勃向上的精神給人的印象非常深刻。你們的學生寢室很干凈、很整潔，從這里可以看出我們學校的管理水平，看出老師們所做出的努力，更看出學生的行為和品格。

當然，臺州學院的辦學也面臨著很多困難。學校還處在大建設、大發展的時期，但當前面臨的形勢已經上升到了需要大提高的時期。相比先行一步的大學，你們面臨著大建設和大提高的雙重任務。先行一步的大學，基本建設任務已經完成了，學科比較健全。而這些方面我們都還在建設過程中，但我們面臨的形勢與先行一步的大學是一樣的。因此，我們需要提高，如果不提高，則會面臨著很多更加嚴峻的挑戰。蘇聯有一部電影叫《莫斯科不相信眼淚》，對大學來講，在辦學競爭中也不相信眼淚，家長和學生選擇大學時不會因為你的困難而照顧你，而是要根據大學的辦學水平、辦學實力和辦學條件來決定自己的取舍。大學要在社會上有一席之地，不能靠憐憫，唯有靠自身的奮斗，唯有靠面對現實，在抓大建設、大發展的同時抓大提高，從總體上提高我們的競爭力，這就是我們的發展空間，這就是我們的未來。有多大的競爭力，就有多大的未來，就有多美好的前景。臺州學院的任務很重，學科專業布局還需要完善，工程建設有的還剛剛開始，學校特色還需要進一步凝練。我以為臺州學院和臺州現行的發展是非常相似的，充滿活力，但總體水平還亟待提高。我聽了蔣承勇書記的情況介紹，感到你們的頭腦很冷靜、思路很清晰。我更有一個感觸，你們提出的對策很實在，沒有一味地拔高自己，而是在腳踏實地地設計自己的路線，腳踏實地地開展工作。我覺得這很好，你們要按照自己的想法做下去。一所學校要走什么路，該抓什么工作，除了要貫徹好上級的方針政策和要求外，更重要的是要從自身的實際出發，決定自己的工作重點、工作措施。上級的要求不是包治百病的良藥，真正要解決問題還要靠自己。臺州學院的發展寄托于臺州學院自身，寄托于師生的努力，寄托于領導班子的凝聚力、戰斗力和開拓進取精神。

臺州學院的發展一定要根植于地方，把自己的根深深地扎在臺州這片熱土上。臺州學院的發展、進步是和臺州整個地區的發展進步緊緊相連的。所以，你們在辦學當中，要把自己的根深深地扎在這片土壤中，緊緊地依托臺州、依托臨海，尋求自己的有利條件和發展機遇，與地方一起探索，一起發展，一起進步。臺州學院要做好依托的文章、貼近的文章。大學和地方長期以來貼得不緊的問題比較突出，教學往往容易鉆到“象牙塔”中。臺州學院要加速發展，一定要緊貼地方，研究臺州的實踐，研究臺州發展的問題，在這過程中完善學科體系，強化專業建設，開展科研活動，定位準確地培養臺州、浙江乃至全國需要的各類人才。當然主要還是為臺州培養人才。臺州發展很快，對人才的需求也很大，這是我們很有利的條件。同時，我們要強化服務意識，在依托、貼近中加強服務，在服務中吸取營養，爭取支持，實現我們自己的發展，同時推進臺州的發展。學校吸取社會資源是要在服務中實現的。學校現在主要的經費還是來自縱向，將來來自縱向的經費所占的比重會越來越小，哪個學校的發展潛力大，哪個學校競爭力強，籌措橫向經費的能力大小將起決定作用。國外大學橫向籌集的經費約占學校經費的2/3。耶魯、哈佛等名牌大學的橫向經費比例還要高。財政投入按照基數逐年增長，這只是學校運轉的基本保證，若要實現加快發展，那恐怕還得在服務中尋找出路，在和企業的合作中吸取力量，不斷地拓展資金籌措渠道，拓展需求的渠道，推進我們的發展。

臺州學院要實現自己的發展目標，一定要突出特色。我國現有大學2000多所，在這么多的大學當中，地方院校要有一席之地，做大不是明智選擇。在規模上，我們怎么能做得過人家呢？我們既做不過部屬院校，也很難做得過省屬院校。我們怎么辦？我們應該從特色上尋找出路，形成我們的優勢，培育我們的競爭力。能不能做到？完全能夠做到。國外有這樣的經驗，我們臺州學院自身的發展也證明這樣的路是可行的。在經濟界，有一句話叫做“小是美好的”。小企業很有活力，大量的科技創新都來自小企業。我覺得在我們高等教育當中，規模適度的學校，也有其發展空間，也有它的活力。幾萬人規模的大學管理難度是很大的，像個恐龍。而我們轉身靈活，自身發展的活力很強，我們的思路能很迅速地付諸實施。所以，我們要適應自身規模的要求，著力在特色上下功夫。特色要從優勢當中找，要從趨勢當中找，要從錯位當中找。我們的優勢和特色要立足于自身的優勢，不僅僅是立足于學校的優勢，還要立足臺州的優勢。從臺州的產業和社會發展格局中尋找活力所在，形成我們的優勢。要從趨勢中去找，從整個臺州、浙江乃至國際的發展趨勢中尋求我們力所能及的方向，來培育我們的專業，打造我們的學科。現成的不一定就是最好的，從無到有也會形成特色。從錯位當中，特別是要從與省屬、部屬院校的錯位中找準自己的定位。你們學校培養應用型、復合型人才是很有見地的。靠單一的專業和部屬、省屬大學相比，恐怕需要十年或二十年才能跟上，但是如果能形成交叉和復合，在某一方面可能會勝過他們。所以，我們在特色方面完全能找到信心，完全能找到我們的出路，更能夠培育出自己的競爭力。

臺州學院要加快發展，要強化教學。我以為我們地方大學在辦學定位當中，相比較部屬大學，應該更強調以教學為中心。我們常講大學要“頂天立地”，對我們地方大學來講，首先是“立地”。在“頂天”方面，我們能力確實是很難達到的，我們在“立地”過程中也能實現“頂天”，這對推動社會、對推動一個地方發展是有利的。教學對于我們實現“頂天”更實現“立地”都非常重要。我們應該把自己最主要的重心放在培養人才上，培養那些地方發展急需的應用型人才。我們一些重點大學培養研究型人才，我們培養應用型人才，和他們形成交叉，可能更容易形成我們的核心競爭優勢。強化教學在現在的大學中是很有現實意義的。現在的大學往往更多地強調科研，科研要不要強調？要！但大學的基本任務還是教學、培養人才。當年德國人把科研引入大學，根據我的理解，一定意義上還是為了教學。大學的科研和純科研部門的科研相比，是有一定區別的。我們地方院校更應該在強化教學中心地位上多下些功夫。領導要重視教學，老師更要重視教學。我們最近在研究一系列政策，意圖是營造老師給學生上課的氛圍，強化教學的責任。一定要解決個別學校和少數專業出現的教師不認真教課、教授不上講臺的問題。我們的價值在于培養人才，我們的驕傲也在于人才的培養成果。如果一位老師只關心自己的科研成果，那是他沒有盡到教師的責任。教師的追求在于自己的學生成才，在于培養出更多的創業、創新人才，在于學生能夠更多地出成果。教學的意識一定要強化，教學的氛圍一定要營造。臺州學院要在強化教學的制度和機制上多做些研究，教學強的學校也能走出自身的特色。在座的比我更了解國外大學的發展態勢，國際上一些很有名的大學也是教學型大學。教學也可以辦出省內領先、國際一流的大學。我們現在欠缺的就是教學強的大學。大學是學習之地，學習是學生的最大責任。但現在學生學習氛圍不濃恐怕不是個別現象，學習的動力不足不是個別現象，這確實值得深思。我們不能說現在的學生不如過去，我們現在的學生有很多長處是過去的學生很難達到的。我們要對學生負責，要讓他們在大學校園里專心致志地學習。知識要通過學習獲得，能力也要通過學習，品德的培養也要通過學習。不學習何謂大學生？不學習能作為名副其實的大學生走向社會嗎？我希望臺州學院在這方面多作些探索，成為教學的強者。