工程造價與工程管理精選(九篇)

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第1篇：工程造價與工程管理范文

關鍵詞：建設工程 管理 工程造價

引 言

隨著我國社會主義市場經濟的發展，建筑市場競爭日益激烈，有限的土地資源不斷減少，工程建設的各方面的成本也不斷增加。眾所周知，一個工程項目的建設期包括項目的決策、 設計、招投標、工程施工、工程竣工決算等幾個階段，在整個建設期內，構成工程造價的任何因素變化都會影響工程成本的變動，它貫穿于投資決策、工程設計、招標投標、建設施工、竣工決算等各階段， 是一個逐步深化、逐步細化、逐步接近和最終確定工程造價的過程， 要動態、有效地控制好工程造價，就必須在上述五個階段的每一步都加強控制。本文主要對投資決策、設計、招投標、施工、 竣工決算各階段工程造價的管理與控制提出相應的見解。

1 工程造價的概念

工程造價是按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設期預計或實際支出的建設費用。它運用科學技術原理和方法，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、 全方位的管理與控制。

2 工程造價全過程的管理與控制

工程造價的合理確定與有效控制貫穿于項目建設全過程，在每一個階段都應有具體的措施來控制造價。但是誰是對建設工程造價影響最大大的階段呢？ 據有關研究表明，在初步設計階段，影響工程造價的可能性為 75% ～85%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為 25% ～35%；而到了施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為10%。詳見下圖。由此看來，在建設工程造價全過程管理工作的重點應放在施工前的決策和設計階段。

2. 1. 科學進行工程項目的效益分析、 合理確定建設規模、 建設標準、建設地點及生產技術工藝，進而編制精準的工程投資估算。

2. 2 切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發

展前景、合理確定工程的規模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

2. 3積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，

如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。

2. 4 招投標階段對工程造價的控制

2. 4.1 編制招標文件， 形成有效競爭機制， 選擇有實力守信用

的施工單位認真編制招標文件及標底，對設計和現場施工條件準確把握，提前發現設計不足，防止施工人員串標。組織相關人員對施工單位進行考察，認真組織考察評審，考察時應以項目管理組織認定為主， 公司資質為次的考察觀念。

2.4.2 根據承包方式的優缺點和項目的具體情況合理選擇承

包方式，重點考慮施工進度與成本控制之間的平衡工程承包方式一般可分為固定總價包干、 綜合單價包干、按照定額價結算三種承包方式。總價包干造價較為明確可控，但是一旦施工工期較長時， 雙方風險加大。綜合單價包干適用于工程量無法準確計算或變更較大時， 如鋁合金門窗、 涂料等項目， 該承包方式結算時較為簡單。按照定額價結算適用于圖紙不完善但是工期較為緊張的項目， 但是因材料定價較多結算較為復雜， 且受政府政策文件影響較大。一般情況下， 在施工條件具備時盡量采取總價包干留個別活口的承包方式，如總價包干的情況下，鋼筋漲價超過 10%部分由業主承擔，這種承包方式可以防止承包方提出各種理由增加造價， 既可以總價進行控制又體現相對公平。總之，每種承包方式均有利弊， 一旦確定下來就應揚長避短， 精心組織和管理， 減少不必要的費用發生。

2.5 竣工結算階段對工程造價的控制

2.5.1任何合同都會有不完善的地方，在竣工結算時有爭議在竣工結算時已是常態，這就要求審核人員仔細研究分析合同條款和相關資料， 對哪些合同條款有利 哪些合同條款有隱患做到了然于胸， 結算時找出有利的方面，這樣可在有爭議時占取主動。

2.5.2為了確保工程結算審核質量，應通知項目管理人員和施工方到場，深入施工現場掌握第一手資料也是必不可少的。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要掌握并一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

3 做好工程管理與造價控制的對策

3.1 加強施工審核管理以合理控制工程造價

精確工程量，工程計價合理，遵守定額信息標準。第一，材料價格的審核。工程項目中的材料一般都要進行市場采購，而市場價格存在波動性， 采購人員可能會利用波動性從中獲利， 導致工程造價提高。對此， 審核單位應加強價格信息網絡建設， 推行材料通報制度， 控制好材料價差，并按照造價站定期公布的材料價格信息和輔材系數進行調整。第二，工程量的審核。審核施工單位對各單項工程內容中所計算的工程量是否按計價規范和計算規則計算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計算、重復計算等，對多計算、重復計算的工程量一定要予以糾正。第三，工程結算審核。一是在合約制定的過程中，開始結算策劃，如在施工方、供應商申報結算后有相應的付款節點，以增進施工方的申報動力；二是在工程實施過程中， 嚴格執行流程制度，保證審計結算可以更省時更有序地進行；三是編制完善結算計劃，認真交底；第四，嚴格遵守定額標準。施工單位的目的是為了獲取最高利益， 在利益的驅動下，經常會出現錯套、高套、重復套定額的情況。審核人員在接到送審資料時，一定要通過招標文件、施工合同或協議確定該套何種定額，對照每一個數字，檢查是否與其所套定額一致，對其錯套、高套、重復套定額的一定要予以糾正。

5結語

建設工程管理與工程造價的控制是緊密相連的，只有做好建設工程方面的管理，才能進一步做好工程造價的控制。而做好工程造價的控制又是為了促進建設工程加強管理，使人、財、物的資源得到充分的利用，從而取得更好的經濟效益和社會效益。因此，做好建設工程的管理和工程造價的控制工作，對加速經濟發展具有深遠的意義。

參考文獻

[1] 全國造價工程師編審委員會.工程造價計價與控制 [M] .北京： 中國計劃出版社， 2013.

[2] 馬楠.建設工程造價管理 [M] .2 版.北京： 清華大學出版社，2012.

第2篇：工程造價與工程管理范文

關鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言

近年來，我國經濟得到了快速發展，經濟在發展過程中也帶動了建筑行業發展，建筑行業在發展過程中己經慢慢成為了經濟建設的主要力量。土木工程建設和人們的生活質量有很大的關系，因此，對建筑工程管理方面出現的問題要進行及時解決，推動其更好的發展。

一、木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、加強土木工程管理的措施

1、質量管理

質量管理是根據簽訂建筑合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。建設項目質量管理包括品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質量是由科學的管理團隊、優質的建筑材料、先進的施工技術、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續提升以及完善施工措施與技術水準，創建嚴格的品質系統品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為以后建筑的品質規范以及準則。

2、進度管理

建立信息溝通網絡協調制度，落實進度人員及其職責、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設計變更的管理。還需采取技術措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細則。工程項目總進度計劃要在設計準備階段編制，確定施工階段進度控制目標時應考慮的因素包括總進度目標對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。

3、安全管理

安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

三、加強土木工程造價控制的主要方法

1、決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到決定性的作用。

2、設計階段的土木工程造價控制

土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監督，通過強有力的監督實現設計方案的合理化和科學性。

3、加強對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現對所有要素的控制。

4、加強對招投標階段的管理

招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。

5、加強對施工材料和機械設備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、設備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個機械設備都有員工對其負責，并隨時檢查機械設備的使用情況，當出現問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設備的日常保養，盡量延長施工設備的壽命。如果施工現場存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。

結束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。

參考文獻：

[1]李國棟.論土木工程管理中的造價控制分析[J].建筑與文化（學術版），2013，（12）.

第3篇：工程造價與工程管理范文

關鍵詞：建設工程；工程造價；問題；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1、建筑工程造價管理的原則

1.1、從實際出發

工程造價管理與工程施工實際要求、施工現場具體環境、材料市場的價格變動以及施工隊的管理行為都有關系，因此，工程全過程造價控制不應該是教條的、紙上談兵的，應該是工程施工的實際為出發點，管理者需要研究當地市場，討找個資金投入和建筑工程質量、進度之間的最大化的點，財務部門的通力配合以及各施工隊對全過程造價管控的支持都是必須的。

1.2、從整體出發

建筑工程造價管理存在于建筑工程計劃、施工、檢驗的每個過程，因此，有效的造價必是從工程的整體角度出發的，竭力想要控制工程計劃時期的造價、忽視工程檢驗的結果對造價的影響；或者重視材料報價而忽視人工管理對造價的影響，都是不利于全過程造價的有效管控的，要進行有效的工程全過程造價管控，就必須對整個建筑工程的全局進行深入的了解和分析，從整體的角度出發進行建筑工程造價管理。

2、建筑工程造價管理問題分析

2.1、工程量清單計價問題

長期以來，造價人員長期習慣于現行的計價方法，推行企業內部定額計價方法會遇到難度，還有不適應。由于沒有統一使用的定額，在施工階段的變更管理中，容易引起價格爭議，導致工程造價風險的發生。工程量清單計價的推行，也增加了招投標雙方的風險，比如說，承包方、發包方都被推向市場，而鋼材、水泥、木材等主要建筑材料受到市場因素的波動較大，使在就處于招標、投標和施工管理中的工程造價風險不斷的增加，尤其是以固定計價方法編制的相關合同承接的工程，所面臨由價格變動帶來的風險壓力更大，由此可以看出，工程量清單計價為工程造價帶來了一定的風險問題。

2.2、不重視工程量清單的編制

工程量清單在工程量清單計價中起到基礎性作用，是整個工程量清單計價活動的重要依據之一，貫穿于整個施工過程中。可是，由于發包承包計價、定價長期實行預算定額計價模式，不少工程建設管理者仍按照傳統管理思維，認為實行清單招標只不過是為了在口徑統一的條件下選擇中標單位，以及確定單價，結算時按實際完成工程量計價，清單的編制質量并不重要。因此經常出現工程量清單編制時間不充分、依據不可靠的現象，從而使很多工程建設的工程造價出現很大的問題。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比較常見的問題有：一是合同和招標文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規范要求。在招標文件中要求投標方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結算時工程量無變更的情況不再調整，這種條款違反《計價規范》中，工程量清單的準確性和完整性由招標人負責的規定，是無效的。三是建設工程造價難以反映價值規律的客觀要求。價值規律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量。其傾向表現是成本加盈利的價格，建設工程造價也不例外，依據國家統一編制的概算定額確定的建設工程造價，是不能反映價值規范的。在工程造價計量過程當中，我們企業普遍存在著缺乏專業人才的問題，還有就是合同簽訂的意識并比較薄弱，這就直接導致了公司管理水平低，這也是大多數企業存在的通病，也大大影響了企業的收益情況。

2.4、工程造價咨詢行業混亂

由于社會形勢的變化，各項產業的投資減少，房地產技術提升等，工程造價咨詢業務數量減少，行業內部的競爭更加激烈，出現了無序競爭、惡性競爭的情況，而行業的各項規范、管理制度、監督機制等無法得到有效的落實。許多單位為了獲得更多的業務而隨意壓價，使得工程質量受到影響，并制作假資歷進行各項業務活動。另外該行業的收費標準不合理，國家對于建設項目專題研究、項目編制、制作可行性報告等建設項目前期工作的收費均在、建設項目前期工作咨詢收費暫行規定$有明確的規定，但是工程預算編制、工程結算審核、工程造價糾紛鑒定等施工階段的工作并沒有涉及。后來出臺的、建設工程造價咨詢服務收費管理辦法$中的規定更加豐富全面，基本上包含了各項咨詢業務，但是收費項目并不一致，且相同的服務項目收費標準也存在一定過得差異，且直到現在也沒有進行調整，而社會經濟的發展，工程的各項成本均在不斷的上升，該類規定即無法適應現實的情況。

3、強化建筑工程項目全過程造價管理的措施探討

3.1、強化設計階段管理

首先是要協助建設及設計單位優選方案，對設計方案采用應用價值工程方法對比技術經濟分析，選擇技術先進、經濟合理的低造價方案。其次要對設計投資進行嚴格審核，對合理質量目標下設計會審時超出投資的問題提出審核意見。再者是要對市場中主要設備及材料功能、用途、價格進行充分調研，選擇經濟實惠的設備及材料。同時對于工藝技術方案的選擇要結合企業實際，基于提高投資效益采用先進技術方案及成熟技術。嚴格把握設計質量，邀請知名咨詢機構及專家評審設計文件，在符合國家有關規范要求情況下，對比各方案，選擇低造價設計方案，嚴格控制設計階段造價。圖紙中應明確材料規格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進而對造價進行有效控制。

3.3、強化施工階段管理

首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次是施工組織作為對施工實現科學管理，確保工程建設及工程造價有效控制的一個有效于段。再者，對工程造價采取動態控制，建設工程施工周期通常較長，所以同投標時相比較而言，人工、實際消耗材料、價格等方面存在較大的差異，需要造價控制人員對造價調整的有關資料進行及時收集，對利率、價格等動態因素進行準確預測，建設項目全過程應貫穿造價動態管理。控制投資可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設計變更、材料代用等問題，將導致工程預算價格變化。所以，對于設計變更審批要不斷完善，對價款變更進行合理控制。工程變更易于提高造價，所以加強控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項目管理中，最大浪費就是材料，因此材料管理對于工程造價具有直接影響。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

3.4、強化竣工階段管理

工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。

總言之，建筑工程造價是建筑工程項目管理中重要的控制目標，對建筑企業的利潤產生直接的影響，必須在工程施工過程中，嚴格按照設計要求和經濟指標進行控制，否則，建筑工程成本太大，導致工程造價過高，從而對整個建筑工程的成本控制不利。這就要求我們在以后的工作中，需要專業的工程造價師從預算編制到竣工決算的每一個環節進行精確的預測。還要做好工程造價的全過程管理，以此切實促進我國工程造價管理水平的總體提升。

參考文獻

[1]藍君.建設工程管理中工程造價存在的問題與對策探討[J].江西建材，2014，22:240.

[2]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學，2013.

[3]黃麗莉.建設項目工程造價控制方法的研究與應用[D].吉林大學，2006.

第4篇：工程造價與工程管理范文

【論文摘要】經濟發展的今天，工程造價不斷增加，由此分析工程造價顯的尤為重要。文章認為，首先是以人為本，加強工程造價管理，掌握控制辦法，提高投資效益是管理工程項目的主要內容。結合工程造價管理專業知識對如何有效進行工程造價管理及其控制方法做一論述，分析了工程造價失控的原因，從而提高經濟效益。

建設項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現是工程造價。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質量的前提下，對工程造價進行有效管理，并降低工程的實際預算成本，是所有相關部門比較關注和值得研究的一個問題。在龐大的建設工程中，工程造價是一個關系國計民生的一件大事。若缺乏全面、系統、全過程的控制理論與實踐方法，將導致建設資金有形和無形的大量浪費，所以說合理降低工程造價至關重要。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

一、工程造價的有效控制應考慮的問題

1、由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投人使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現造價的合理性。

2、多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認識，總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。

4、凡建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益，但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規范的前提下，設計成果的造價也會因經驗、水平或其他因素的影響而差別較大，設計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以實行建設項Et全過程監理和造價控制制度是十分必要的。

二、工程造價成本分析與辦法

隨著市場經濟的發展，構成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲，施工費用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價，使有限的投資獲取最大的經濟效益，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件容易的事，合理地降低工程造價，要全方位地實行工程造價的動態管理，下面是我認為控制工程造價的主要方法：

1、設計方案的優化選擇；2、制定先進的、經濟合理的施工方案，落實技術組織措施；3、重視材料設備的采購、保管，降低材料成本；4，提高勞動生產率。提高機構利用率；5，加強施工管理，降低工程造價；6，保質量、保工期；7、做好竣工結算。

三、工程造價的控制管理

1、施工承包價格的宏觀調控和監管

施工承包價格是建設項目建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，同時它與施工企業的利益緊密相關。因此，它是基本建設領域中的一個重大問題。為了控制工程造價管理有關方面已出臺評標規則（包括工程報價與標底的允許偏離幅度），以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。

2、工程造價控制的關鍵在于投資決策和設計階段

長期以來，我國普遍忽視建設工程前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這只能是被動控制。要有效的控制工程造價，必須把重點轉移到前期階段上來。影響建設T程造價的主要階段是設計階段，在設計階段主要從以下幾方面進行造價控制：（1）實行設計方案招標或方案競選。（2）推行限額設計。（3）價值工程的應用。

3、工程招投標是有效控制造價的關鍵環節

4、工程實施階段是控制造價的重要環節

5、竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段

在結算時不能只是對圖紙和T程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程造價經濟合理，符合現行的計價規范。

總結

終上所訴，加強工程造價管理綜上，工程造價控制涉及多個環節和專業知識，以人為本，在保證工程質量的前提下控制工程造價，也就要求管理者即要有高素質、高專業水平還要有一定的敬業精神，才能更有效的控制工程造價、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！

參考文獻

[1]全志紅《工程造價的控制管理》，《中華建設》，2007（03）。

第5篇：工程造價與工程管理范文

【關鍵詞】工程；成本管理；成本核算

建筑工程的成本管理就是對整個需要完成的建筑項目，在建筑的過程中，對于整個工程所消耗的成本費用給以系統預測。通過對建筑項目的合理的計劃、控制、核算、考核等一系列工作進行科學合理的管理。它屬于綜合性的管理工作，盡可能的降低成本是其目的與宗旨，其中最關鍵的是成本的過程控制。工程造價控制的重點、成本預測、成本控制、成本核算和造價控制的措施是建筑工程的成本管理主要研究內容，本文就這方面進行敘述。

一、工程造價控制的主要目標

對工程造價進行控制是保證目標實現重要手段，如果系統沒有一個目標，就沒有必要、也不能進行控制。目標并不是隨便設立的，目標的設立必須是嚴肅而科學依據的。

工程建設過程是一個涉及的內容繁瑣、工程量大、周期長的生產過程，在一定時間內建設者所擁有的知識經驗是有限的，由于受科學與技術等方面條件的一些限制，同時受事情的客觀發展過程的限制，很難在建設工程的一開始就能夠確立一個準確科學的的工程造價控制目標，只能對其設置一個大概的造價控制目標即是是投資估算。隨著工程建設的不斷實踐與認識，造價控制的目標也逐漸清晰、準確，這就是設計概算、設計預算、承包合同價等。相互聯系的幾個階段的目標相互制約與補充，共同組成工程造價控制的目標系統。

目標的確立既要有先進性但又不能太高，否者實現的可能性就比較小，確立的目標標準要能夠調動執行者的進取心同時又能充分發揮他們的技能水平。如果確立的目標水平過低，如對工程投資過高，對于建造者缺乏一定的激勵性，建造者很難有余地發揮自身潛力，目標就沒有了意義；如果目標水平太高，如在建設工程立項時投資就出現缺口，建造者無論怎么努力都不能完成，就有可能產生消極情緒，使工程造價控制也只能成為口號

二、工程造價控制的重點

工程造價控制始終貫穿于建設項目的整個過程，這是毫無疑問的，但是重點必須突出。在擬建工程初步設計階段，對工程投資的影響一般為75％～95％；在擬建工程的技術設計階段，對工程投資的影響一般為35％～75％；在擬建工程施工圖設計階段，對擬建工程投資的影響一般為5％～35％。可以看出，擬建工程的投資決策和設計階段是工程造價控制的關鍵所在，而對于擬建工程作出投資決策以后，則設計是控制工程造價的關鍵。建設工程整個壽命期內的費用主要有工程建設投資和工程交付使用以后的經常性的費用開支、工程使用期滿以后的拆除所消耗的費用等。據相關部門的調查與分析，一般設計費只占建設項目全壽命費用的1％以下，然而這不到1％的費用卻基本上幾乎決定了隨后全部的費用。由此看出，工程的設計質量對整個工程建設的效益有著重要影響。

三、加強建筑工程成本預測與控制

加強工程建筑工程的成本的管理，必須對項目成本的預測、控制工作給以十分的重視。做好工程成本的預測工作有利于實現企業經濟效益最大化。企業承攬工程后，公司要組織專業人員對工程施工預算和工程成本計劃進行合理的編制，然后按照建筑工程的實際情況對其進行校正，再根據當時當地的市場上的人工、材料、機械的價格，綜合考慮測算工程總的成本。測算出建筑工程的各項成本以后，就可以承包公司簽訂合同。對建筑項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等情況在進行合同中進行詳實約定，確保各個部門權利分明，職責清楚，以確保工程施工保質按時的順利完成。

四、建筑成本控制目標實現的渠道

1.對于建筑工程成本采取組織措施進行控制

首先需要將項目部的機構設置與人員配備給以明確，清楚劃分項公司、目部或施工隊之間職權關系。項目經理部是施工的管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。

2.對于建筑工程成本采取經濟措施進行控制

一般建筑工程的材料成本占總的工程造價的60%左右，因此需要全方位、全過程對材料進行管理。建筑工程中標以后，公司需要及時的組織人員對工程的施工預算進行編制，項目部編制材料需求量計劃是按照審批后的施工預算進行的，施工預算也是施工隊限額領料的依據。在確保采購材料質量的前提下，采購工作本著從廉的原則，對于灰色收入給以嚴格杜絕。對于材料的采購工作給以合理的安排。采購工作本著總量訂貨，分批采購的原則，這樣能夠避免材料在使用過程的積壓和浪費，同時也能使庫存成本降低。對于施工現場加強管理，確保材料堆放合理，減少搬運和倒運損耗。

3.做好合同與簽證的管理工作

從合同談判開始到保修日結束這段時間是工程施工合同管理的時間。加強對合同文件的管理，對于補充合同協議及經常性的工地會議紀要等資料給以完整保存，同時建立技術檔案，動態的分析合同的執行情況，按照分析的情況積極主動采取措施進行合理管理。

對于變更索賠的力度需要給以加強。采取有效的方法對設計單位、監理單位、建筑單位進行有效的溝通，與各方建立良好的關系，取得各方的理解和認可，為工程的施工創造條件。建筑工程的變更費不屬于清單以內的費用，對于工程變更和工程簽證后的變動價款計劃人員應及時進行編制，等到業主批復后作為結算的依據。對于工程施工中的每一項工作的原始資料都需要做好累積，以便為索賠工作做準備。

五、加強控制建筑工程成本核算工作

成本核算的兩個重要的環節：一是按照規定的成本支出范圍，合理分配與歸集施工費用，將施工中實際消耗的費用給以合理的計算出來，根據建筑工程成本核算的不同內容選擇合適的方法，該將施工成本和總成本準確的計算出來。通過會計核算、業務核算和系統核算三方面的核算，尋找影響成本升降的重要因素，并且對影響因素給以具體分析，通過不斷改進管理方法與施工方法來降低建筑成本。二是對賬簿報表進行認真分析，通過分析來對成本的實質進行了解，同時需要加強建筑工程的可控性和透明度，這樣是實現建筑成本控制與目標的基本條件。

六、工程造價控制的措施

要想實現工程造價有效地控制，應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等方面考慮有正對性的采取有效的措施。組織是工程造價控制的重要措施，主要是確定項目的結構框架，明確工程造價控制的任務，造價控制安排專人進行負責，對管理職能進行明確分工；技術措施是工程造價有效控制的關鍵因素，主要內容是重視方案的選擇，對初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計進行嚴格的審查與監督，從技術層面研究節約投資的方法；經濟措施主要是對計劃值與實際值進行動態地分析比較，對工程各項費用支出進行的嚴格審核，對節約投資給以獎勵等。

控制工程造價最有效的手段是把技術措施與經濟措施相結合。長時間以來，我國建設工程領域，技術和經濟都處于分離的狀態。實際上，我國工程技術人員的水平、能力、專業知識面，和國外同行比較，沒有太大的區別，主要是他們缺乏經濟性的理念，工作較保守，設計與施工規范比較落后。國外的技術人員把降低工程造價時刻記在心中，但是中國技術人員則沒有這種觀念與意識，他會認為這是財會人員的職責與自己沒有關系。而我國的財會、概預算人員是按照公司的財務制度來處理事情，他們對工程方面的知識不是很熟悉，也很少考慮工程中的各種關系與問題，只會單純地從財務角度審核工程開支，很難實現工程造價的有效地控制。所以，目前想要提高項目投資效益，在工程建設過程中必須先解決技術與經濟有機結合的問題，要通過比較建設工程技術、分析建設工程經濟和評價建設工程效果，尋找合理的方法處理技術與經濟結合的問題，努力做到在技術先進情況下保持經濟合理，在經濟合理的前提下保持技術先進，把降低控制工程造價的理念滲透到工程的各個環節之中。

七、結語

建筑工程成本管理的最終目的就是采取一系列可行有效的措施，首先在建筑工程質量得到保證前提下，合理的實現建筑工程成本的降低，進而使社會經濟效益和企業效益得以實現。屬于價值范疇的項目成本費用是在施工中消耗各項費用的總和。成本管理是工程管理中的重要環節，它貫穿于工程建筑的各個環節和整個過程，從工程準備到最后的工程驗收，每一步都需要進行成本管理，所以企業要想盈利必須要加強成本管理工作。

參考文獻

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[2]謝志蘭.價值鏈理論在工程成本控制中的應用探討[J].中國總會計師, 2010, (01).

第6篇：工程造價與工程管理范文

建筑工程預算在工程造價管理中可以確保工程造價的科學性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設圖，建筑工程預算在工程造價管理中的重要意義，讓項目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個建筑工程項目中存在許多不安定的因素，使得工程預算與造價管理工作中仍然存在著不少的問題與不足，這些問題嚴重影響著工程項目的投資效益，下面我們就從四個方面分別介紹下這些問題所在：

首先要從建筑工程預算的基礎預算編制上說起，就當前的發展狀態來看，負責建筑工程編制的人員素質普遍較低，再加上業務水平和相應經驗的欠缺，無法切實保證實際工作中的職責和義務。無論是哪一方面有所欠缺，都會導致整個項目工程各種資料的不精確，從而導致在以這些信息為基礎而編制出的工程預算漏洞百出，無法正確顯示工程的各項支出，最終嚴重削弱了建筑工程預算對整個工程建設的知道作用。

其次要說到影響工程預算的各種因素上了，例如我們說到的新疆地區，因為地域遼闊，跨越的區域氣候有所差異，所以在實際的建筑工程項目中氣候環境是必須要認真考慮的，除此之外，建筑市場以及建筑材料的費用都具有動態性的特點，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預算的考慮范圍內，但是也都是根據近期的情況來進行預估，所以這些估算并不是萬無一失的，如果這些影響因素的波動超出了預估的范圍，那么則會導致工程造價超過預算編制的情況。

第三要說到施工單位在造價管理與控制上的認真程度有所欠缺上，根據資料統計，在建筑項目的實施階段影響建設項目造價的可能性為5%~25%，由此可見，施工階段工程造價的控制管理在整個建設項目中的重要性。但是就現在的狀態來說，施工單位往往缺乏動態跟蹤意識，僅僅只注重控制招投標階段的造價和竣工結算階段的造價，這樣的行為最終造成的結果就是使工程的造價超出預算。

最后要說到建筑單位在管理工作上的紕漏，這里存在的問題主要有施工情況的不及時反饋和施工材料的浪費，前者造成施工階段工程造價的監控難和調整難，后者因為監管單位的驗收不嚴謹，重復鑒證和鑒證日期錯誤等現象時常發生，使得對原材料的控制不夠，從而導致工程造價控制出現紕漏，這之后工程造價超出預算的情況就“指日可待”了。

2建筑工程預算與造價管理策略

通過上面的介紹，我們了解到建筑工程中建筑工程預算與工程造價管理存在許多亟需解決的問題，只有這些問題得到控制或解決，才能使建筑工程的造價規范在建筑工程預算之中，那么下面我們就針對這些問題，提出一些切實可行的策略，使得建筑工程造價得到更好的控制與管理：針對建筑工程預算編制弱點，我們需要從三個方面共同努力。首先要求相關人員必須熟悉項目現場的情況，主要針對的內容是施工組織的特點，對于施工環境、方案都要嚴格進行勘察和研究，對于工程預算定額、取費的標準也要切實了解；其次是對建筑材料的客觀分析，建筑工程中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中60%以上的都是材料費用，所以這就要求預算人員對于材料的各種指標有一定的理解，根據市場的動態在預算控制過程中留有相應的余地，以便響應之后材料價格的波動；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計算等準備工作也不容忽視。無論是不可抗力如自然災害、政治因素的環境因素，還是如施工失誤、技術限制或是合同變更等人為因素，這些都會嚴重影響工程造價的有效管理和控制，往往造成的結果就是超出原來的造價預算。所以針對這些問題，我們需要落實合同造價預算的內容，并從多個方面來實行相應的措施。而對于建筑材料的取用，要做好現場的簽證工作，并認證注意，嚴格避免重簽、多簽的現象發生，而對于突況下的變更內容，需及時上報相關部門，以便及時采取措施，從而減少工程造價的損失。針對施工單位在動態跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時調整預算造價工作，這樣就可以盡可能減少項目變更所帶來的負面影響，從而也就影響了工程預算中所出現的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對于隱蔽工程（工程設計圖上沒有，實際施工中存在的項目）要做到及時辦理簽證，做好造價預算的調整工作。最后的策略要說到提高工程預算與造價管理人員的綜合素質上。作為建筑工程預算的人員，對于其專業知識的掌握是必備的條件，而且基于其工作的對于整個建筑工程項目的重要作用，還要求其必須熟識相關的法律、法規以及國家的各種政策，所以我們必須重視對預算員的培養，使他們為工程預算與造價管理工作做出新的貢獻。

3結語

第7篇：工程造價與工程管理范文

【關鍵詞】工程造價；設計階段；工程量清單；動態控制；工程招投標

前言

工程造價是對工程建設目標和成本目標的控制，是對建設工程整體過程和質量的管理措施，工程造價設計國家政策、工程建設、工程管理等諸多方面，是一項實踐性、經濟性、政策性、技巧性和技術性都較為復雜的工作，特別是現階段，重大工程建設都選用工程造價的管理和規范的措施，這在客觀上為我們提出了做好工程造價及其管理和規范工作的要求，因此，必須在規范和管理方面加強工程造價工作。工程造價規范和管理是貫穿于工程建設整個過程和各個階段的每個環節和方面，工程造價規范和管理具有監督工程造價工作、加強施工管理、優化市場調節和增強市場調控等功能，是工程施工方、發包方都應該有效利用的重點環節和內容，應該站在實現工程建設質量、促進施工企業長期發展的角度看待工程造價規范和管理問題，使其更具市場化和可操作性，完成其為工程建設保障和管理的任務。將工程造價規范與管理納入科學的體系需要結合建設的過程實際過程和工程造價規范和管理的具體工作，應該在簡述工程造價規范和管理相關概念的基礎上，清晰掌握工程造價種類的特點，探尋出加強工程造價規范和管理的措施，以可行性操作的手段形成對工程造價規范和管理工作的實際指導，使工程造價規范和管理更好地為建設工程服務，進而實現建設工程在高品質、高效率的條件下完成設計、施工、經濟等系統性目標，綜合地推進建設活動和經濟建設的不斷進步和發展。

1、工程造價規范與管理的概述

常見的工程造價的類型有：建設項目投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、工程結算價格和竣工決算價格等多種。其中，投資估算，是指在項目建議書和可行性研究階段，對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程，這一時期工程造價規范與管理的重點是為決策、籌資和控制造價的主要依據。設計概算，根據初步設計圖紙，通過編制工程概算文件對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程，計算出來的價格稱為概算造價，這一階段工程造價規范與管理的重點是項目投資最高限額的確定。施工圖預算，在施工圖設計階段，根據施工圖紙，通過編制預算文件對擬建工程所需投資預先測算和確定的過程，計算出來的價格稱為預算造價，這一階段的重點是確定編制招投標價格的依據。合同價格，根據工程預算價格，由招標方與競爭取勝的投標方簽定工程承包合同時共同協商確定工程承發包價格的過程，這一時期工程造價規范與管理的種子重點在于合同價格的科學性和合理性。工程結算價格根據設計變更與工程索賠等情況，通過編制工程結算書對已完施工價格進行確定的價格稱為工程結算價，控制好這一時期的工程造價規范與管理有利于實現合理支付工程款項。竣工決算，在整個建設工程全部完工并經過驗收以后，通過編制竣工決算書計算整個項目從立項到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設費用、核定新增資產和考核投資效果的過程，這一時期工程造價規范與管理的重點是控制最終的實際價格。從工程造價的補種種類可以看出，工程造價規范與管理是一個由淺入深的系統性工程，各環節和要點相互聯系、相互制約共同形成具有規范性的建設管理和保障體系。

2、加強工程造價規范與管理的方法

2.1做好工程初步設計階段的造價規范與管理

在工程初步設計階段應該委托業務熟練和高素質的人員參與管理。同時加強造價人員的職業道德教育，反對采取不正當的手段牟取私利。業務素質提高方面，應加強現場簽證人員的業務培訓。

2.2確立工程招投標制度

現代工程建設一般實行招投標制度，應該把競爭機制引入到加強工程造價規范與管理的工作中，打破政府與企業的依附關系和部門與地區間的條塊分割，提高企業經營管理水平，不斷降低工程造價。

2.3建立工程造價規范與管理的一體化體制

鼓勵企業建立從工程理想到工程竣工全過程的一體化管理機制，形成工程造價規范與管理對行業、部門和地區間界限的有效破除，實現工程造價規范與管理的統一，降低工程管理的成本與費用，更好地實現工程建設的經濟目標。

2.4實現工程造價規范與管理的動態控制

建立政府造價管理機構和社會中介機構的聯動機制，逐步建立地工程造價規范與管理的信息系統，在工程實施階段及時采取糾正和變更措施使工程造價規范與管理的目標順利實現。

2.5實現工程量清單管理

計算工程量時，按施工圖列出的分項工程必須與預算定額中相應分項工程一致。在計算工程量時，除了熟悉施工圖紙及工程量計算規則外，還應掌握預算定額中每個分項工程的工作內容和范圍，避免重復列項及漏項。

結語

綜上所述，工程造價規范與管理是工程建設中重要的措施和手段，工程造價規范與管理蘊涵于工程建設的每個過程和階段之中，因此，做好工程造價規范與管理工作也需要系統和長期的觀點，常抓不懈、有效利用，真正為完成工程建設起到應有的價值和作用。進行工程造價規范與管理過程中還應加強對管理人員和管理制度的培養和建設，要形成全面、系統、科學的工程造價規范與管理措施體系，更好地利用工程造價這一重要的工具和手段，將建設工程管理納入科學管理和有效控制的范圍以內。

參考文獻

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[3]杜海明.淺談建筑施工企業機械設備的安全管理[J].建材與裝飾（中旬刊）.2007（10）

第8篇：工程造價與工程管理范文

1.1施工管理的主要內容

在實際管理過程中施工管理主要包括施工準備階段和施工階段這兩部分的內容。做好施工前的準備工作對于保證工程的順利施工具有重要意義。當前施工之前工程管理人員要做好資料的搜集和人員的配置工作。施工人力物力必須要進行合理配置。在配置完成之后還要認真觀察設計圖紙，要領會圖紙的內容，會同其他部門實現圖紙的會審。資料的搜集工作非常重要。在施工之前工作人員必須要了解當地的氣象、交通、供電供水以及地質等方面的情況。為了保證工程的順利進行，施工企業需要成立專門的工程項目部，由工程項目部編制出專業的《施工組織設計》。該設計還需要報送監理和業主審批。在經過批準之后方能施工。施工階段的管理是工程施工管理的重點。在今后工作過程中要高度重視施工階段的管理工作。通常情況下工程施工階段的管理事項是：對建筑材料、建筑構配件進行嚴格管理；制定施工方案并組織實施；及時處理施工過程中的突發問題并進行記錄；對地基、樁基和主體結構做好驗收報告；對于建筑材料以及構配件的驗收和使用進行記錄；對混凝土結構強度、鋼筋質量以及樓層厚度進行專業性地抽樣檢查；保證施工安全，對施工過程中的設備安全狀況、活動板房、腳手架、井架等機具進行重點檢查，防治施工過程中出現安全事故。

1.2當前施工管理過程中存在的問題

施工管理對施工企業非常重要，可是在實際工作過程中我們就會發現當前施工管理還存在著一些問題。這些問題的出現嚴重影響到了施工管理水平。今后管理過程中必須要重視這些問題。當前表現最為典型的問題就是施工安全生產責任制不健全，實際施工中建筑施工企業的安全生產體系實際上已形同虛設，安全生產機構所發揮的作用并不大。制度執行力不足，是當前表現最為典型的一個地方。此外就是質量問題。建筑施工企業內部本身存在一系列問題，竣工驗收不到位、建筑材料自身存在問題等都是影響工程質量的重要因素。最后就是工程造價問題，由于沒有實現科學高效的施工管理，從而導致了工程造價存在變數，工程造價超出預算管理范圍。這是我們需要高度重視的一個問題。

2工程造價

工程造價指的是工程建造價格，通常指的是某項工程所需要花費的全部費用。工程造價與工程成本具有重要聯系，工程造價控制如何控制不嚴格，實際造價就會超出預算管理價格，從而會為增加工程成本。因而工程造價問題非常重要，我們必須要保持高度重視。近些年來我國的工程造價技術取得了明顯發展，但是詳細考察工程實際情況就會發現當前工程造價還存在不少問題吧。在未來的發展中要想不斷提升工程造價水平就必須要加強對這些問題的研究。當前工程造價控制中表現最為明顯的幾個問題是：

一是項目決策不科學，投資估算十分簡單，有漏項。由于投資估算是由設計單位來進行編制的，而設計單位本身專業性不強，不是投資估算和造價控制的內行，因而編制出來的投資估算就存在著不少問題，真確性也較差。有些單位為了增強自身的成本競爭力，在投資估算過程中刻意低估，從而人為造成估算的不準確，這是我們需要充分重視的。

二是在項目設計階段存在不少問題。在項目設計階段由于結構設計保守、忽視了經常性費用、設計深度不夠以及對成本控制意識薄弱等從而導致項目在設計階段存在著不少問題。

三是施工過程中暴露出來的問題。施工階段是工程造價控制的重點，施工階段出現的是材料價格的管理方式國語落后，無法適應建筑施工的新形勢；工程監管模式不合理、跟蹤管理制度不健全是當前比較典型的一個問題。當前我國工程施工過程中采取的是計量和評價相分離的一種監管模式，由于缺乏有效的跟蹤管理因而在實際施工過程中存在著不少弄虛作假的行為。從而會給企業的發展，造價的控制造成嚴重影響。施工組織水平不高。當前施工企業仍然是采用傳統方式來進行施工管理。在實際施工過程中企業的人力、物力以及財力都不能得到充分合理地利用，資源浪費現象還比較典型。資源的浪費必然會提高工程造價。

四是施工結算階段存在的問題。當前施工結算階段還存在著不少問題。在結算過程中結算書本身存在著高額定額單價、高套取費標準以及冒算多算等問題。合同管理存在嚴重缺陷是當前比較典型的一個問題。所謂合同管理存在問題主要表現在施工管理人員根本不懂合同管理。在管理過程對質量管理高度重視，卻忽視了合同管理。對合同履行過程重視程度不夠，合同管理水平過低是影響工程造價控制的一個重要因素。還有就是在施工過過程中工程人員追求工程進度，而忽視其他方面的工作。例如工程資料的管理，忽視工程資料的管理就會導致施工企業不能夠及時做好竣工資料的搜集以及管理工作，同時也會對工程的竣工結算造成嚴重影響。工程結算書所需編制材料不全面會影響到工程造價。以上問題就是當前工程造價控制過程中存在的最為典型的問題。在今后施工過程中我們必須要高度重視這些問題，要采取針對性措施來解決這些問題。

3工程造價與工程施工管理的關系

工程造價與工程施工管理之間存在著非常緊密的聯系，兩者不可或缺。工程造價控制離不開高水平的施工管理，施工管理水平的提升也需要加強工程造價控制。工程造價同施工管理之間是相互影響，相互制約的關系。具體而言指的是以下幾個方面的內容：

3.1工程施工管理是工程造價控制的必然要求

施工管理包含工程造價，工程造價控制要求實行嚴格的施工管理。兩者是相互滲透的。在實際工作過程中工作人員就會發現業主方不僅對合同內容以及工程結算管理保持高度重視，同時還要求加強施工現場管理，從而能夠有效避免資源的浪費。

3.2工程造價控制是施工管理的重要內容

施工管理包括造價管理、質量管理、安全管理以及進度控制等內容。在這幾個方面中造價管理顯得非常重要。造價管理不僅僅是經濟問題，而且還是技術與經濟的結合，是技術經濟問題。要想實現工程造價的嚴格控制就必須要掌握施工技術，掌握施工技術是做好造價控制工作的重要基礎。在未來的發展中我們必須要高度重視這一點。

3.3施工管理影響工程造價控制

施工管理對工程造價控制的影響是非常大的。在長期研究中工作人員發現在設計階段施工管理對工程造價的影響能夠達到75%到95%之間，技術設計階段對工程造價的影響最為關鍵，能夠占到25%到35%的比重。從中我們可以看出在設計階段工程施工管理對工程造價的重要性。在今后設計階段工程人員必須要高度重視工程設計，要實現對施工中可能遇到的事件進行準確預測，要科學確定建筑工程的總費用以及總投資。科學合理的設計是加強工程造價控制的必然要求。在施工階段施工管理水平也將直接影響到工程造價控制效果。施工階段是施工管理的重點。該階段施工管理水平如何將直接影響著施工企業的經濟效益。因而要實現科學管理，加強工程造價控制。施工管理與工程造價存在著千絲萬縷的聯系。在今后施工過程中工程人員要充分認識兩者之間的關系，要采取從兩者關系的角度來探討針對性措施來提升工程施工管理水平，加強工程造價控制。

4科學管理，嚴格控制

施工管理與工程造價兩者是有機統一的，在施工過程中科學的施工管理與嚴格的工程造價兩者是并行不悖的。在實際工作中工程管理人員要充分利用兩者的關系來實現對工程造價的嚴格控制。具體而言要想實現對工程造價的嚴格控制就必須要做到以下幾點：

4.1高度重視設計階段的管理

從上文分析中我們可以看出工程設計階段對工程造價的影響非常大。因而我們對工程設計階段的管理必須要保持高度重視。在今后施工管理過程中可以采取以下措施來達到嚴格控制工程造價的目的：一是實行科學的項目設計招標。在今后工程設計過程中針對項目設計應該充分利用市場機制來進行調整。要想提升工程設計水平就需要通過市場手段選擇出水平最合理的設計單位來進行科學合理的設計。在項目設計招標階段，我們需要高度重視兩個指標：功能和經濟。這兩個指標是我們選擇設計方案的重要指標。要通過對不同設計方案的比較選擇最合適的方式來進行設計施工。在設計階段為了控制工程造價，可以對那些不必要的功能進行簡化，有些功能則可以細化。通過這樣的手段也能有效降低工程預算。

二是要不斷完善設計變更制度。在設計過程中經常會出現設計變更的情況，此時設計變更制度是否完善將直接影響到工程造價的控制水平。在設計變更的過程中技術人員首先需要做好工程量以及造價的增減分析報告交給建設單位，在經過建設單位同意并設計單位簽證之后才能進行變更。對于可能影響到工程造價的設計變更，技術人員必須要對變更進行科學評估并制定出科學合理的方案。在變更過程中工程設計人員還要加強同施工單位的合作溝通。

三是要完善獎懲制度。為了有效增強員工的成本意識，調動員工的積極性。在設計過程中要專門建立相應的獎懲制度。當前在設計過程中由于方案設計的不合理經常會出現資源浪費以及頻繁的設計變更的情況，這會給工程造價帶來嚴重影響。因而針對這些問題，工程人員必須要采取獎懲制度，對于那些超額的費用應該由設計單位承擔連帶責任。只有這樣才能讓設計人員充分意識到科學設計，控制工程造價的重要性。對于那些在設計過程中融入例如新技術、新工藝從而降低工程造價的設計人員要予以獎賞。這樣能夠有效調動員工的積極性，對于提升員工的責任心也很有幫助。四是要逐步推廣設計監理制度。為了保證設計方案的科學合理，在今后設計過程中還應該逐步推廣設計監理制度。所謂設計監理主要指的是讓施工單位參與到設計中來的一種制度。讓施工單位參與到管理中來有助于實現對設計過程的中全過程監督，對于設計過程中可能出現的浪費以及其他缺陷問題能夠及時修正。這對于提升設計水平，加強工程造價控制是有非常重要的意義的。在今后工作中應該加強這些方面的研究。

4.2加強施工階段的造價控制

做好施工階段的造價控制是造價控制的關鍵。在今后施工過程中要從多個方面來加強施工階段的造價控制。

一是要科學制定造價控制目標。制定科學的造價控制目標是進行專業化控制的第一步也是重要前提。在今后施工過程之前施工單位就需要結合設計單位提供的設計方案來制定專業的工程造價控制計劃。在制定工程造價控制計劃之前工程人員必須要充分考慮材料價格、通貨膨脹以及設計變更等方面的因素對工程造價造成的影響。工程人員需要結合工程的自身實際來制定出科學的造價控制目標。

二是要高度重視施工材料的價格。施工材料在工程總費用中所占的比重比較高。合理控制施工材料費用是降低工程造價的必然選擇。在今后施工過程中工程人員要高度重視施工材料的費用、要在保證材料質量的基礎上選擇最經濟的愛聊來進行施工。要盡可能地降低工程材料費用。施工過程中工程人員要充分利用施工材料，要不斷提升施工材料的利用率。要嚴格避免施工材料的浪費現象。此外還需要對施工過材料的質量保持高度重視。保證施工材料的質量是進行施工材料造價控制的重要前提。在今后施工中要既要保證材料的質量同時又要兼顧材料的經濟性。

三是要實現對工程造價的全面實時的控制。針對施工過程中的造價控制，工程人員必須要堅持全面成本控制的原則來進行專業性的控制。施工企業各個部門都需要參加到成本控制中來，施工過程中各個環節都要納入到造價控制的林谷中。對可能影響到工程造價的因素必須要予以充分重視。要實現對項目成本的實時控制。在施工過程中當工程人員發現造價目標值同實際值出現偏差時，工程人員就需要及時再找出原因并采取針對性措施。對工程造價進行實時控制是提升造價控制水平的必然要求。

5總結

第9篇：工程造價與工程管理范文

關鍵詞 工程管理 造價控制 決策階段 清單管理

一、引言

長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統，相互間無聯系，更無一獨立的造價控制責任體，也就成為許多項目投資失控的主要原因。本論文主要從設計、招投標、施工、結算等階段的造價管理控制進行分析，以期和同行分享，共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平。

為了實現建筑工程施工企業成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開展，現代建筑工程施工企業應強化工程造價管理工作。隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發展，現代工程造價管理中動態管理方式的應用成為工程造價管理發展的主要方向。動態工程造價管理能夠根據工程進展的實際情況進行相應的調節，實現科學的工程造價管理。筆者從自身的實際工作經驗出發，以相關文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價的動態管理與控制進行了簡要論述。

二、工程項目決策階段的造價控制與管理

這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中，主要進行的工作就是提交工程項目建議書，并且進行立項可行性研究，再進行投資預算的編制，最后制定詳細完整的設計任務書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策，對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經濟效益都起著至關重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設過程中，都要在各項資金的運作，以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度，將具體的責任落實到人。還要建立與之對應的配套措施，最好由政府主管部門和監理方共同設立監察組，對項目進行嚴格的造價管控。其次，在進行市場分析的時候，要堅持實事求是的原則，盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性，盡量考慮可以增加企業市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件，例如地質條件，施工的水電、運輸等方面的保障等，都要進行綜合性的考慮，使得預算編制更加科學以及更具可操作性。

三、招投標階段的造價控制

建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容。

1、評標辦法的選擇

根據每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。

2、深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制

設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據，是工程技術質量的保證，是工程量清單準確率的保證。勘察與設計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設項目工程造價的全過程控制。招標文件編制需要十分細致全面，它是后續簽訂合同的依據，也是保證項目順利實施的必要條件。

四、推行工程量清單計價模式下的招投標方式

采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優選定中標人的過程。

在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位（或招標機構）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量；投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件；評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價。施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。

五、結語

總之，隨著建筑業一系列推陳出新的體制改革的深入和發展，就會給工程造價帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價方式的改革，將會進一步推進工程造價管理體制改革，早日實現改革的最終目標；在統一工程量計算規則和消耗量定額的基礎上，遵循商品經濟價值規律，建立以市場形成價格為主的價格機制，企業依據政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和造價指數，結合企業自身實際情況，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效的控制工程造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應社會主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價管理體制。我們真誠希望業內有志之士，盡快行動起來，為我國工程造價管理事業的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量。

參考文獻：

[1]伊貽林.工程造價相關知識[M].中國計劃出版社，2001.