企業信息化建設情況匯報精選(九篇)

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第1篇：企業信息化建設情況匯報范文

事情的緣由是這樣的。2010年12月31日，一個讓馬雪英記憶猶新的日子，京博控股ERP項目試運行情況匯報總結會在這一天舉行，參會的有公司董事長、總裁、各部門老總和項目接口人。結果，以“協調和推動項目實施”為初衷的匯報會卻成了批判會，信息技術部和ERP項目成了眾矢之的。碰巧的是，會議召開前不久，由于ERP系統與地磅數據對接傳輸出現偏差，系統放行了一輛沒有交費結算的車輛。錢都沒收，貨被人家拉走了，這絕對是一個不可原諒的錯誤。

當董事長問大家是否要切回原來的系統時，各個部門的態度出現了一定的緩和，因為大家都覺得好不容易邁出了改變的一步，決不能再后退到之前信息孤島的狀態，有問題就應該積極地解決問題。而作為主管公司戰略發展、風險控制和信息化工作的副總裁，馬雪英更不愿意也不會讓傾注了自己團隊太多心血的ERP項目半途而廢。

3個月的時間解決所有問題，有把握嗎？

“有。”馬雪英很爽快地回答道，“因為我堅信兩點。首先，我很清楚，問題的出現不在于ERP系統本身，而是由于理解的偏差，是溝通與定位的問題。ERP項目不是我的，不是你的，是大家的，是‘咱’的。特別是，技術部門應該照顧業務部門的感受和使用習慣，不應該把他們的要求當成是問題和負擔，業務部門提出需求說明他們研究過了，他們對此感興趣，這是好事情。此外，我相信，作為京博這樣一個有規模、有影響力的民營企業老板，一定是開明的、有智慧的，只要是對企業發展有益的項目和建議，老板一定會支持。企業信息化過程其實就是企業不斷完善自我、超越自我的過程，它會讓企業管理和經營變得更高效、更科學、更開放、更寬容，而ERP是企業信息化的精華所在。”

最終在馬雪英及其技術團隊的堅持和努力下，通過與業務部門的不斷溝通協調，僅用不到一個月的時間便解決了300多個所謂的“問題”，ERP也終于順利上線，壓在項目團隊上的擔子也驟然減輕了。系統上線后，公司董事長說了一句話：“感謝你們，你們是京博的功臣。”短短一句話讓馬雪英以及他的技術團隊激動不已。“有了兄弟部門和領導的肯定和認同，所有的付出都值得。”馬雪英回憶起當時的情景，仍然顯得很激動。在她看來，一個人的成就感是次要的，那種存在感和認同感勝過一切。

關于馬雪英，還有一個故事。她曾經驅車5個多小時開車到北京拜訪自己的系統集成商，只為了半個多小時的咨詢式交談。從中可以看出馬雪英的虛心好學，這是為什么財務出身的她對信息化是如此了解的原因。馬雪英對自己的要求是不斷地學習、積累和沉淀。她說：“這是個信息無處不在的時代，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。”

其實，這件事情還反映了非常重要的一點：那就是在京博的文化里是沒有“你我”之分，沒有甲方乙方之分的。大家都有一個目標，就是共同完成任務，而在這一目標下，所有人都是平等的。在京博的企業價值觀里有“利他”一條，引申為“厚德載物，利他愛人”，認為愛他人就是愛自己，舍就是得。所以，每到重大的節假日，京博會給自己系統集成商的項目人員發放同樣的福利。馬雪英說：“東西不多，也許就是一桶油，一袋米，一箱水果，但給系統集成商的項目人員感覺是不一樣的，存在感和認同感對于他們同樣重要。他們跟我說，京博可能是唯一一家給供應商發福利的企業，無論表情還是語氣都充滿了感激之情。”

這就是京博所打造的“仁和”文化，對下屬、對同事、對客戶、對供應商，都追求一個平等與關愛，一個“和”字。馬雪英認為，IT技術只是工具，同一工具在不同人手中會有不同的效果，產生不同的價值，這就是人的力量。在京博所營造的“仁和”的大氖圍下，信息化的成功是必然的。

歷經多年高速發展，現在的京博已經是中國企業500強的第356位，中國制造業500強的第188位，中國化工企業500強的第10位，擁有員工6000余人，產業涉足石油化工、精細化工、生物化工、藝術文化、教育培訓、戰略投資、置業、貿易等多個產業領域。

京博從2003年就開始考慮實施集團管控的信息化。但是當時公司處于高速擴張期，沒有過多的精力來梳理業務流程，以及尋求提升效率、降低成本的解決方案。直到2007年，京博控股進入了穩定發展階段，龐大的業務規模需要借助信息化的手段來梳理流程，精細管理，統一管控。馬雪英介紹說：“之前我們有數十個系統應用，但各個系統之間都是相互獨立的，也就是大家說的信息孤島。這給我們帶來許多困惑，比如數據標準不統一、信息不能共享、重復數據錄入、形成業務孤島以及管理成本高等。2009年，我們決定實施以ERP和BI商業智能為核心的信息化建設，統一平臺，集成應用。”