管理項目總結精選(九篇)
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第1篇：管理項目總結范文
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年項目管理部門年終總結
__年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在__有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和___余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成__順利開業迎客的頭等目標，確保了__安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
在過去的一年中，公司為如期完成__工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使__在__月__日如期開門，__月__日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。
二、完成的主要任務
按期完成了__一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(部分)的機電設備___、調試及投運。
(1)土建方面
___、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共___㎡，裝飾墻面多彩漆面積工___㎡，外墻干掛石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡，玻璃幕墻共___㎡;
2、二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共___㎡，外墻裝飾多彩漆面積共___㎡，石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡;
3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工;
4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;
5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。
(2)__機電設備___及裝修方面按期完成了__部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的___及調試，并均能投入使用。確保了__建設中，各時間節點的既定目標的實現;
(3)__裝修方面按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及___月十八日的正式試營業;按期完成了一期h___部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務，按商業要求的時間節點要求正式交付使用;
(4)__分項驗收方面從今年__月份開始，__各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等___項驗收工作，及時取得了相應的權證。
三、安全與質量
自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：
(1)加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理___機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系;
(2)加強安全質量宣傳工作施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍;
(3)加強安全質量檢查工作項目部每周___部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發《維修、檢修、整改__》___-__號，以書面形式嚴把質量關。
(4)保安部門大力配合執法
保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。
四、取得的經驗和收獲
(1)、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，__年是__交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與___余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問題
(1)、質量控制手段需要改進質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產大多存現在形式。
第2篇：管理項目總結范文
各位領導、各位同仁：
大家好！
20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營業額15375萬元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監控、指導。20__年局和公司對__分公司自營項目現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧20__年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：文秘站網-
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20__年__分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，__分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，20__年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、20__年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于__分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流于形式；項目過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恒。20__年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、項目進度、質量、安全、文明施工及CI綜合檢查。
①檢查時間：根據公司項目管理檢查考評制度結合__分公司實際情況制定__分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進度、質量、安全、文明施工及CI、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯營項目。
③針對檢查發現的問題和隱患，項目管理部當場發出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
第一、把好項目勞務、專業分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。
過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，__分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜
合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。至于專業分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料設備供應商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現。第二，督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加強成本過程監督，及時采取糾偏措施。
1、監督檢查合同的交底執行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
2、監督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。
3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。
4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質量、安全隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。20__年項管部將采取一系列措施，幫助指導項目部作好質量、安全、CI覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業人才、技術、管理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率的確比國企高，關鍵在于名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
第3篇：管理項目總結范文
一、嚴格執行崗位職責
作為項目部的管理人員，在負責6#住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
1. 工程質量管理：以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎；
2. 班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3. 安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。
4. 與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5. 技術管理：對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
第4篇：管理項目總結范文
一、完善科技政策，營造濃厚的創新氛圍
*縣科技局以召開全縣科技大會為契機，深入貫徹縣委、縣政府《關于大力推進科技進步加快提高自主創新能力的若干意見》文件精神,制訂下發了《關于大力推進科技進步加快提高自主創新能力若干意見的實施細則》、《*縣科技計劃項目及經費管理辦法》、《*縣專利補助獎勵辦法》等科技政策。走訪企業、下基層進行科技政策的宣傳落實，一年來，走訪全縣規模以上企業400多家，并利用"科技活動周"、"知識產權活動周"、"評選''''十大科技創新明星''''活動"等各種活動形式開展科技政策宣傳，促進了企業對科技政策的了解，提高了企業開展自主創新的積極性，營造了良好的自主創新氛圍。
二、加強科技項目管理，促進項目水平提高
根據本縣產業發展現狀，重新制訂了《*縣科技計劃項目及經費管理辦法》，建立了*縣科技計劃項目立項評審制度，使科技項目的申報、評審、驗收和管理工作進一步規范化，促進了科技項目水平的提高。
20*年申報國家級項目11項，其中*縣海興菇業有限公司的"食用菌安全型養料的應用與全程質量控制技術中試及示范"列為國家級農業成果轉化項目。*雙峰鍋爐制造有限公司的"全自動智能型水煤漿鍋爐"項目和*縣馳江鋁業有限公司的"超高壓清洗機"項目列入國家級火炬項目，填補了我縣國家級火炬項目的空白。
20*年組織實施各級科技計劃項目123項，其中列入國家級項目3項，省級38項，市級34項，縣級48項。通過鑒定、評審、驗收各級項目34項，獲省科技進步獎1項，市科技進步獎5項。
三、全面開展科技合作，促進科技成果轉化
*與*大學開展了全面科技合作，一批科技合作項目取得了成效。*雙峰鍋爐有限公司與*大學合作的"水煤漿鍋爐"項目20*年通過省級高新技術產品認定，成為*首個省級高新技術產品。*田歌實業有限公司與*大學合作的"鴨蛋精深加工關鍵技術及產品研制"項目已投入生產，并通過了省科技廳的項目驗收，該項目的實施提高了*縣農產品的精深加工技術水平。*恒友機電有限公司與*大學合作的"串激電機可靠性研究"項目取得重要進展，提高了我縣電動工具行業的整體技術水平和電動工具產品的市場競爭力。
*縣與*理工大學簽訂了《全面合作協議》，建立了良好的全面合作機制，*縣被*市教委確定為*市高校科技成果向*省轉移的4個重點城市之一。*創業鋼帶有限公司與*應用技術學院達成"鋼帶鍍鉻漂洗廢水排放高速電鍍線"合作項目，合作金額達1180萬元，是今年*市高校最大的校企合作項目。
四、培育科技企業、加快高新技術產業發展
為改造和提升傳統產業，提升科技型企業的科技含量和整體素質，通過政策引導、科技項目實施、引進科技成果、開展科技合作等，根據企業的發展優勢，積極培育各類科技型企業，促進企業從以規模生產出效益向產品技術含量出效益轉變。20*年新認定了*雙峰鍋爐制造有限公司、*馳江鋁業有限公司2家省高新技術企業，認定了*武精機器制造有限公司、金華壽仙谷藥業有限公司、*現代電器有限公司、*凱德醫療器械制造有限公司4家市高新技術企業。
五、加強創新載體建設，推進創業創新
大力發展企業研究平臺建設，成立了**溫泉研究院、*更香有機茶研究院2家省級民營科研機構。**研究院主要開展溫泉成分對人體理療作用的研究、溫泉旅游產品的研究和利用、中國溫泉沐浴文化的研究、溫泉養生產品標準的設計和制定、溫泉養生產品的推廣，對打造*"溫泉名城"意義重大。
*更香有茶研究院是一個集茶葉科技源頭創新、成果轉化、人才培養、科技服務和對外交流，以及自我發展于一體的科研平臺，為今后開展茶葉加工新技術研發與創新、茶葉質量安全控制、茶葉科技人才培訓、成果轉化、示范與推廣等方面的工作提供有力支撐。
六、落實專利獎勵政策，扎實推進專利工作
制訂了《*縣專利補助獎勵辦法》，組織開展知識產權專利培訓班，知識產權宣傳周活動，發放知識產權宣傳資料2500份，引導社會各界重視知識產權工作。將專利行政執法與專利知識普及相結合，深入企業調查研究，幫助企業維權。受理了三起專利糾紛調解案件。
20*年*縣專利授權量大幅增長。全縣獲發明專利47項；比20*年增長292%；實用新型專利175項，增長161%；外觀設計專利376項，增長91%。共兌現專利獎勵補助資金41.7萬元。20*年認定省專利示范企業1家、市專利示范企業4家。
七、開展新農村科技示范縣建設，推進農村科技發展
通過精心組織，積極爭取，*縣的"一縣二鎮三村"（即*縣及柳城畬族鎮、新宅鎮二個鎮和柳城鎮的祝村、華塘村和新宅鎮的新宅村）被確定為*省新農村建設科技示范縣、鎮和村的試點。根據*縣"十一五"科技發展規劃，以*省農科院為技術依靠單位，圍繞示范鄉鎮、村的宣蓮、茶葉、食用菌等特色農業產業發展，制訂產業發展規劃，實施各項產業科技項目。示范縣的建設推進了*縣農村科技發展和社會主義新農村建設。
八、舉辦"第二屆中國溫泉養生論壇"，推進溫泉名城建設
*縣科技局組織承辦了第二屆中國溫泉養生論壇。國家、省、市20多位領導和來自全國20多個省、市、自治區的專家學者、溫泉企業老總共計1*人參加了論壇。與會的溫泉企業負責人與專家就溫泉養生產業的發展進行了高層次的討論和交流。16位專家發表了論文，12位專家做了專題報告。"第二屆中國*溫泉節"的成功舉辦，進一步擴大了*溫泉在全國溫泉行業的影響，確立了*縣溫泉養生理論研究的全國領先地位，推進了*溫泉名城的建設工作。
九、創新工作方式，充分發揮科技特派員作用
在全省率先建立了"科技特派員工作站"，實行科技特派員工作站值周制度，開展"科技講壇"活動。以新的工作方式，有效地拓展了科技特派員工作空間和服務領域。讓科技特派員在*縣農村科技發展、農業生產水平、*縣新農村科技示范縣建設等方面充分發揮科技特派員的作用。由于工作成績顯著，20*年*縣獲*省科技特派員工作先進集體。
第5篇：管理項目總結范文
XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，根據公司、EPC總承包單位有關文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發展”的管理理念，牢固樹立“安全發展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結：
一、XX年度安全目標（指標）完成情況
根據《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。本年度項目安全事故發生0起，未有任何傷人事故的發生，安全目標達成率100%。
二、安全生產責任制和四個責任體系建設情況
項目部成立以項目經理為組長、生產經理為副組長、有關部門負責人及各班組長為組員的安全生產小組，加強了對施工過程安全生產的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設置了專門的安全環保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產管理的可控性，在項目經理的組織領導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發現的問題，均下發整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來，并將達標的各項要求下發班組，要求各班組結合日常安全生產教育，組織員工學習，并加強監督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發現問題及時落實責任，并監督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應急管理及地質災害防治工作情況
項目部成立以項目經理為組長的應急小組，制定了高溫作業中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，并開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現場作業的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業等違規現象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
第6篇：管理項目總結范文
（一）提高認識，加強領導。
項目成立資金管理領導小組；組長：曹志國 宋驗成 ；副組長：劉健王宏璽；成員：由項目設備物資部、財務部、人力資源部、等部門負責人組成。
（二）精心組織，真抓實干。
項目利用會議、宣傳欄等多種形式，組織學習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義，明確任務和要求。領導小組充分發揮組織協調作用，確保自查不走過場。
（三）突出重點，搞好自查。
資金管理是企業一切管理活動的基礎，是項目管理的中心環節，資金管理活動不僅與項目施工生產方方面面息息相關，而且與外部環境、社會各方面發生經濟關系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個工程項目有一套好的資金績效管理模式，并不一定能取得好的經濟效益，但是如果沒有科學的績效資金管理，很難產生好的經濟效益。2011年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內容和要求，進行一次資金管理檢查，自查情況如下；
1．驗工計價自查。從近些年實踐證明，驗工計價管理直接影響到項目資金的周轉。（1）對上驗工計價，根據合同規定索要工程預付款共計1088.5904萬元到賬；隨著施工進展，現在建設單位的預付款408萬元，項目部按期上報業主計價，并及時結算，現在累計計價驗工付款26074571萬元（2）對下設施工隊的計價也要按期進行，撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金，對下驗工累計600萬元，及時反饋所發生的成本費用、資金需求等信息。在對下撥款時項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價結算、付款。對各類分包付款手續齊全，不存在無合同、超過合同結算、不按合同規定無發票付款現象。
2.財務管理自查；大準項目財務落實“七個嚴格”，建立健全項目資金管理內控機制，項目開工伊始按局《銀行賬戶及內部結算賬戶管理辦法》規定辦理開戶，定期對所轄銀行賬戶進行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執行，財務核算系統在公司監控下運行。
3.責任成本自查；突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執行成本限價指標制度，根據工程項目的特點,結合各單項工程的造價和成本要素, 制定出臺施工隊、班組、材料部門分包單價，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實行量、價雙控。把“責任”和“成本”進行了有機結合，降低成本、提高經濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現象發生。
4. 項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執行一支筆簽字制度做到大額費用開支的重要事項黨政會簽（四次），項目嚴格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。（1）嚴格控制材料物資“點、收、發、核、轉”各環節手續，做到購料有計劃、用料有審批、周轉有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現象。（2）大宗物料公司推行物資設備陽光采購，減少不必要的“隱形成本”。
第7篇：管理項目總結范文
回顧這半年來的工作,我們在取得一定成績的同時，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項管理制度的執行落實和安全隱患的排查治理還有待進一步提高，尤其是本項目從業人員的安全意識最能夠直接反映整個項目的綜合安全素質和安全文化落實情況。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項安全工作再上一個新臺階。
一、安全管理情況
主要包括:工程進展情況、安全保證體系、安全教育培訓、平安工地建設、安全風險評估、應急救援、環境保護、安全經費宣傳活動、存在問題及整改措施等內容。
安全管理情況（內業）
內業資料遵循“平安工地”進行整理歸檔，內業資料及時跟上施工進度，上報了分部分項的安全施工方案。
1、半年來，我項目部認真貫徹落實科學發展觀，不斷提高員工的政治素養，時刻小以“以人為本科學發展、和諧發展，安全發展的理念作為導向，時刻堅守生命紅線，堅持“安全第一、預防為主綜合治理”的安全生產方針。
2、安全保證體系
項目部進場后就立即建立健全了安全生產保證體系，并且制定了各項安全管理制度(共計34項)，明確了各關鍵崗位及部]的安全職責。同時組織項目部人員學習，使大家熟悉和掌握相關規定,用各項制度來約束人的不安全行為，確保生產安全。
3、安全組織機構
(略)
4、安全教育培訓
項目部所有新進場、換崗、復崗的從業人員必須經過三級教育并且考核合格后方可安排上崗作業。為所有從業人員建立三級安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責任書、安全交底書、危險源告知書、三級教育內容及考核情況)，教育覆蓋率達100%。按照年初制定的安全教育培訓計劃,每月根據工程進展情況對一線作業人員進行專項安全教育培訓兩次， 受教育人數達212人次。
5、三級教育人員檔案
（1）人員信息登記
此項為關鍵內容，包含人員的基本信息、職業禁忌和緊急聯系方式等。
（2）安全責任書
為增強從業人員的安全責任感和安全意識，明確項目部與從業人員的權利與義務，必須簽訂安全責任書。
（3）安全技術交底書
根據從業人員所從事作業內容和作業環境，對其進行安全交底級危險源告知并且存檔備案。
（4）教育內容
包括公司級、項目級和班組教育培訓內容。
（5）特種設備及特種人員
項目部針對特種設備采取一機一檔形式歸檔，特種人員建立臺賬，單獨進行安全教育。
6、安全風險評估
我部所施工工程都采取了風險評估，形成了評估報告，評估報告反映了評估過程的主要工作。
7、應急救援
建立了分部分項應急預案，后援救援物資具備滿足所發生的應急事故。
8、環境保護
項目部建設秉著不破壞當地環境情況，施工階段嚴格把關。
9、安全經費宣傳
廣泛宣傳各方面知識，安全月的推廣，安全經費的使用有效投入到實際工作當中，取得良好的效果。
上半年安全管理情況（外業）
1、項目部按照標準化建設，黨風廉政牌、民工維權牌、崗位職責牌、部門牌建立齊全。
2、拌合站設置各項安全標志標牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設置警示標志。
3、施工輔道及便道設置的各項安全警示標識牌，臨邊設立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。
4、東家灣、密竹坳高架橋臨時用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設置警示標志，鋼筋加工場設置安全警示標牌。
5、隧道設置健全的警示標志，隧道口設置進出口大門和值班崗亭對進出隧道施工區域范圍的人員進行登記。
6、對東家灣、密竹坳、梁場油罐存放點進行圍擋遮蓋。
一、安全自查自檢情況：
施工現場自查安全隱患：
A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標識標牌；
B、東家灣鋼筋加工場施工人員未佩戴安全帽；
C、東家灣大橋未有六牌一圖；
D、東家灣大橋油罐未及時圍護；
E、密竹坳泥漿池外溢
二、對安全隱患整改情況：
1、增加標識標牌；
2、進行安全教育，督促施工戴好安全帽；
3、東家灣高架橋的六牌一圖及時制作；
4、東家灣油罐及時圍護；
5、擴大泥漿池體積容積。
二、存在的問題及不足
1、東家灣、密竹坳樁基現場臨時用電亂搭現象嚴重，臨時用電線路零亂配電箱破損未及時更換現場電工責任心不強。
2、東家灣、密竹坳現場泥漿池圍擋損毀未及時進行維護。
3、路基土石方施工個別施工車輛存在無照行駛。
4、爆破作業材料及管理不完善。
5、安全員未能督促從業人員進入施工現場時刻戴著安全帽
三、下半年工作計劃
1、對施工現場加大安全管理，組織施工人員進行安全教育培訓。并開展安全應急演練工作。
第8篇：管理項目總結范文
一、加強機關隊伍建設，弘揚埋頭苦干精神。
努力打造學習型機關，加強政治思想教育，為在奧運年做好各項工作打好基礎；打造“陽光政務”，加強機關審批服務窗口建設，公開服務承諾,減少審批環節,提高辦事效率；經過努力，機關作風明顯好轉，機關效能和服務質量得到有效提高。
二、加強宏觀經濟調研和經濟運行監測分析，為領導決策當好參謀。
今年以來，我局完成了《關于*c年度國民經濟和社會發展計劃執行情況及*年度國民經濟和社會發展計劃（草案）的報告》，制定出了*年*經濟指標，編制上報、下達了全縣固定資產投資計劃。通過對經濟運行形勢進行分析，完成了《**年第一季度國民經濟和社會發展計劃執行情況及經濟運行分析》。積極作好調研，撰寫出《*生態縣經濟發展現狀》、《*經濟發展現狀及特點》、《環渤海經濟區*經濟發展情況、存在問題及建議》、《滄港工業走廊產業發展調研報告》等文章。為領導決策提供參考，做好參謀。
三、進一步強化項目管理和服務、促進經濟更好更快發展
今年以來，我們堅持以“項目建設”為綱，大力加強全縣項目的謀劃、協調與服務。每月通過滄州市項目信息網按時向市發改委重點辦上報我縣超1000萬元重點項目，匯報全縣項目建設動態信息，及時掌握我縣項目在全市項目建設上的排名情況。做好全縣重點項目庫信息工作，每月按時入統全縣投資500萬元以上項目情況，及時向縣委、政府反饋。*年1—12月份，全縣竣工及在建投資500萬元以上項目335個，總投資83億元，自開工累計完成投資55億元，其中投資超千萬元項目達到169個，同比增加27個，總投資73億元，自開工累計完成投資45億元，年內完成投資27.8億元，較去年同期增長31％。1-12月份，全縣竣工及在建投資超億元工業項目16個，比去年同期增加10個，總投資30.5億元，累計完成投資15.5億元，其中，今年新開工6個，總投資9.8億元，已完成投資3.3億元。16個億元項目中投資超3億元的3個，省重點項目3個。
為保持縣域經濟的平穩較快發展積蓄了活力。我局經常組織人員積極下鄉到園區和項目建設現場調研，了解我縣重點項目建設的最新進展。積極跑辦省重點，向上申請用地指標。*年我縣有三個項目被列為*年省重點建設項目，分別為大褚村鄉亞能石油管件、紙房頭鄉渤海工程機械、仵龍堂鄉渤海重工管道有限公司年產15萬噸高壓鍋爐管三個項目。
四、發揮本部門優勢、積極爭取上級扶持資金。
今年先后呈報了農民體育健身工程，申報資金60萬元；申報捷地鄉農田水利建設項目，申請支持資金64萬元；上報市發改委生豬標準化養殖規模廠5個，農村道路改造工程申請資金1016萬元。杜生鎮供水項目申請資金，河北力通聯無縫鋼管公司環型爐技術改造項目，申報資金150萬元。*八所鄉鎮綜合文化站建設項目，申請中央資金96萬元。*職教中心實訓樓項目。申請中央資金250萬元。*農產品質檢站建設項目，申請中央資金200萬元。崔爾莊鎮紀曉嵐供水站工程項目，申請國債補助建設資金200萬元。上報杜生鎮供水項目。
經過多方努力，今年共爭取國家、省扶持資金1644萬元。其中農村道路改造工程657萬元；*中醫院綜合樓項目100萬元；*鄉衛生院項目15萬元；汪家鋪鄉衛生院項目15萬元；仵龍堂鄉綜合文化站項目12萬元；崔爾莊鎮計生站項目15萬元；捷地鄉計生站項目15萬元；仵龍堂鄉計生站項目15萬元；農村飲水安全項目270萬元；河北綠奧乳業有限公司奶牛標準化養殖小區項目50萬元；*康達種豬場生豬標準化規模場建設項目20萬元；*秀生種豬場生豬標準化規模小區建設項目20萬元；*標準良田建設項目300萬元；退耕還林工程50萬元；中國棗專家智能惠農平臺項目60萬元；公安局刑警三中隊建設項目10萬元，張官屯陳靜莊道路10萬元；*小學建設項目10萬元。
五、攻堅克難，加快企業改制進程，做好穩定工作
截止目前，縣屬52家改制企業中，已完成改制任務的企業17家，35家企業的改制正全面鋪開，等待籌措資金安置職工，其中20家企業實施了破產。我縣企業改制工作正處于攻堅階段，在積極穩妥的推進縣屬企業改制的同時，我們通過大量的思想政治工作以確保企業及社會的穩定，由于企業改制涉及職工的切身利益，所以由此引發的上訪事件接連不斷，*年上半年共處理職工上訪20余次，其中集體上訪10余次，我們耐心細致的講解政策，化解矛盾，為職工解決難題，并多次到企業和職工中下訪，保障了我系統職工隊伍的穩定。
六、積極推進節能工作
今年以來，我縣作為省節能減排“雙三十”重點縣，按照省、市節能工作的總體部署和要求，加強領導，落實責任，全民動員，強化措施，全縣節能工作有了一定進展。
注重搞好節能培訓工作。發改局會同統計局、工促局組織召開了重點企業節能統計工作和鄉鎮節能工作兩次培訓會，并邀請了市發改委領導作了節能工作輔導。
加強宣傳，營造良好的社會氛圍。我縣電視臺就節能有關知識對發改局趙局長做了電視專題采訪，大力宣傳了節能基本常識。之后又分別對我縣四家節能重點企業做了電視采訪，宣傳他們的節能措施、做法、效果，為各企業互相學習、借鑒經驗提供了方便。
在縣委、政府的領導下，先后完成了《**年節能降耗工作總結》、《*對省人大視察雙三十縣節能的匯報》；《**年節能降耗自查報告》并順利通過上級考核。和縣委、政府一起研究制定了《*人民政府關于節能工作目標責任分解》、《*節能目標責任評價考核辦法》；完成了*19個鄉鎮及18家節能重點企業與政府簽訂《節能目標責任書》的工作；上報三家節能企業。
第9篇：管理項目總結范文
一、高度重視，認真落實目標管理責任制
半年來，鎮黨委、鎮政府認真貫徹全市安全生產工作精神，從實踐“三個代表”重要思想、全面建設小康社會的高度，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，把人民群眾的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產列入重要工作日程，尤其把鄉鎮企業、農業機械的安全生產工作作為全鎮安全工作的重中之重來抓。與各村委會和企業簽訂了安全生產目標管理責任書，各村和企業按照目標責任書的內容，每條每款抓落實，責任到人。從而，使我鎮各企業始終堅持管生產必須先抓安全，從組織上，從管理上，保證了安全生產管理機制的良好運行。
二、強化宣傳教育工作，認真貫徹《安全生產法》
為了提高全鎮人民群眾的安全生產的法制意識，規范社會的安全生產秩序。年初，結合市上開展的“三下鄉”活動與市農機監理所配合，采取張貼宣傳標語，發放宣傳材料等形式，在全鎮村民中開展了農機安全宣傳活動，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農機管理條例》，張貼農機安全生產宣傳標語120余條，懸掛橫幅4次，開展農機安全咨詢3場次，在各村委會舉辦農機法規、安全生產知識講座7場次，參加人員3000余人次，受教育面達80%以上。發放宣傳資料2000余份，使廣大村民進一步明確了國家新頒布的道路交通安全法規，增強了安全生產的責任感。6月份，我鎮圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業中開展了安全生產月活動。給企業下發安全生產法材料200余份，在鎮政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產標語100余幅，出專題板報1期，大力營造安全生產氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產宣傳教育。三級安全生產教育更是至關重要的一環，華奧炭黑公司和冶金礦山機械廠工作計劃明確規定職工沒有通過三級教育絕不能上崗，否則追究責任人的責任，有效增強了企業職工對安全生產的認識力度，使企業經營者和職工從“要我安全轉變到我要安全、我會安全”上來，從而提高了安全意識。
三、強化監管，排查安全隱患
安全生產工作重在預防，監督檢查就是最好的預防辦法，今年我們主要做了以下工作：一是年初，深入重點企業，在了解啟動生產情況的同時，對安全生產進行了檢查，掌握各企業安全生產的實際狀況；二是采取不定期的檢查制度，加大檢查次數密度，每月至少兩次，對企業中的生產環境、安全防護器材、安全生產制度的落實情況等多項內容一并檢查，對于制度不全、存在的安全隱患詳細記載，限期整改；三是加強節假日期間的安全生產管理，要求企業做好值班、生產檢查，及時消除各種隱患和各種不安全因素；四是對永利脫水蔬菜廠搬遷擴建工程按照“與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的原則進行建設，確保工程安全。在對某某造紙廠的檢查中，發現氯氣設備無安全標識，責令企業負責人安裝警示牌，防止事故發生。五是抓好拖拉機及駕駛員年度檢審驗工作。三月份開始，下村入戶，廣泛宣傳年檢審驗的重要性和必要性，認真負責地對機具的安全狀況進行檢驗，對存在重大農機事故隱患、安全性能較差、不能繼續使用的42臺車輛進行了清理，并予以注銷報廢，收回號牌、行使證、達到了檢審工作的目的。六是開展路檢路查，消除農機事故隱患。為了消除農機事故隱患，減少農機事故，配合市農機監理所認真開展了路檢路查，重點在鄉村道路、農貿市場、田間場院等拖拉機作業場所進行安全檢查，嚴肅查處拖拉機違章行為，堅決做到了發現一起，糾正一起，對未報戶、未檢驗上路行使的拖拉機，無證人員進行了查處，并依照《道路交通安全法》有關規定做了嚴肅處理。期間共檢查車輛82臺次，糾正違章21次，處理15人次。七是抓好農機機械化作業生產。年初，站上及早安排做好春耕生產，包村人員進村入戶，深入田間地頭，督促農民保養車輛，維護農業機械，在今年的春耕生產期間共檢修各類農機、農機具1858臺，其中：檢修拖拉機884臺，農用三輪車38輛，拖車120余輛，懸掛耙520臺，播種機62臺，通過檢修，在春耕生產中，保持了機具的良好運行狀態，并全部投入在春耕生產中，完成了機械播種，耙壓保墑，機耕、農業機械運輸作業，期間未發生農機事故。
