運(yùn)維工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

（一）基本思路

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，以保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)運(yùn)行分析，實(shí)施重點(diǎn)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

（二）調(diào)控目標(biāo)

全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在2005年完成實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)20％；工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率不低于98%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%；企業(yè)虧損面控制在20％以?xún)?nèi)。

二、2006年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)運(yùn)行分析，把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)。要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作，把綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的信息等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，確保采集渠道暢通，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警并重，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)形勢(shì)和變化趨勢(shì)的研究，逐步由事后分析轉(zhuǎn)向超前預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要深入實(shí)際調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況和新問(wèn)題，密切關(guān)注煤炭、電力、運(yùn)力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對(duì)工業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的制約和影響。

（二）做好綜合協(xié)調(diào)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合協(xié)調(diào)力度，努力化解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，尤其要切實(shí)做好煤電運(yùn)等重要物資的供應(yīng)保障協(xié)調(diào)工作，以減少生產(chǎn)要素的制約對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。認(rèn)真做好化工、熱力、機(jī)械、建材等重點(diǎn)用煤行業(yè)的供應(yīng)組織協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，加大電力供求的運(yùn)行協(xié)調(diào)，引導(dǎo)電力用戶(hù)移峰填谷，通過(guò)完善峰谷電價(jià)和規(guī)范高耗能企業(yè)電價(jià)政策，合理引導(dǎo)電力消費(fèi)。

（三）圍繞"1468"戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為方向，以提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為目的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大淘汰落后生產(chǎn)能力的力度，切實(shí)鞏固關(guān)閉"五小"成果，防止已被淘汰關(guān)閉的企業(yè)死灰復(fù)燃，防止新的重復(fù)建設(shè)，消除環(huán)境污染。更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變。

（四）進(jìn)一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。繼續(xù)清理各類(lèi)行政收費(fèi)項(xiàng)目，清理對(duì)企業(yè)亂檢查、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)書(shū)報(bào)刊物、音像制品，抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)治理，整頓中介服務(wù)收費(fèi)；繼續(xù)治理向機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂收費(fèi)和整頓道路站點(diǎn)；加大非公有制企業(yè)治亂減負(fù)工作力度。設(shè)立企業(yè)治亂減負(fù)聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)了解企業(yè)負(fù)擔(dān)新情況；加大治亂減負(fù)宣傳力度，使企業(yè)自覺(jué)抵制亂收費(fèi)行為。

第2篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行設(shè)備;自動(dòng)化技術(shù);維護(hù)工作

隨著自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)的電力系統(tǒng)也在廣泛的引入自動(dòng)化技術(shù)。因此,越來(lái)越多的無(wú)人值守電站被廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)工作當(dāng)中。因此,要確保變電設(shè)備正常運(yùn)行性,就要求做好智能化系統(tǒng)的維護(hù)工作,確保智能化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

下文將圍繞著自動(dòng)化系統(tǒng)以及自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)工作展開(kāi),詳盡的介紹這方面的內(nèi)容。

1.智能化系統(tǒng)

變電運(yùn)行設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)是確保變電系統(tǒng)安全運(yùn)行,提高變電設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的重要技術(shù)手段,變電運(yùn)行設(shè)備的自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況將直接影響變電的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1.1系統(tǒng)構(gòu)架

變電運(yùn)行設(shè)備的自動(dòng)化系統(tǒng)是以現(xiàn)代化的信息技術(shù)的各種智能型裝置的應(yīng)用為基礎(chǔ)的,為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修提供了技術(shù)支持,不過(guò),由于國(guó)內(nèi)外的各中變電站設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的差異,這就導(dǎo)致了綜合管理設(shè)備運(yùn)行信息的難度特別大。文中的自動(dòng)化系統(tǒng)主要涵蓋了遠(yuǎn)程維護(hù)和管理的功能,其設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是設(shè)備狀態(tài)檢修,并結(jié)合了信息處理技術(shù)和現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使電力自動(dòng)化設(shè)備擁有了故障示警、診斷、維護(hù)、檢修等功能,有效的降低了設(shè)備維護(hù)的資金投入,同時(shí)縮短了維護(hù)周期,從而使變電設(shè)備能夠更多的用于正常運(yùn)行。該自動(dòng)化系統(tǒng)能夠運(yùn)用現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)通訊手段完成遠(yuǎn)程控制和在線監(jiān)控、系統(tǒng)維護(hù)以及程序升級(jí)等,管理方便的功能有故障預(yù)警和故障診斷等自動(dòng)化功能,確保了變電設(shè)備的自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

該變電設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備采用了多層結(jié)構(gòu)體系,本系統(tǒng)的特點(diǎn)是開(kāi)放性、靈活性和可擴(kuò)展性,具體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以參考下圖。

圖1

本系統(tǒng)充分考慮了變電設(shè)備以及后臺(tái)設(shè)備的復(fù)雜性,因此采用了維護(hù)界面,通信方式可以是數(shù)據(jù)網(wǎng)和專(zhuān)用光纖,支持各種應(yīng)用協(xié)議。這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)查看、運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障預(yù)警,還有相應(yīng)的診斷和維修功能。其實(shí)系統(tǒng)的配置是可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行不同的配備的,配置還是比較靈活的。

變電運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)程維護(hù)部分主要包括了兩個(gè)大部分,即通信處理和業(yè)務(wù)后臺(tái)管理兩部分。這里前置機(jī)和通信設(shè)備之間是有物理連接關(guān)系的,所以要有固定處理,但是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器則可以有選擇的與前置機(jī)放置在一臺(tái),也可以放置在不同計(jì)算機(jī)上。該系統(tǒng)能夠通過(guò)專(zhuān)線和電力數(shù)據(jù)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)連接方式,對(duì)廠家提供的軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù),從而實(shí)現(xiàn)無(wú)人作業(yè)的遠(yuǎn)程維護(hù)。

1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)主要有以下五個(gè)部門(mén)組成:網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、前置子系統(tǒng)、后臺(tái)分析子系統(tǒng)、web服務(wù)子系統(tǒng)等。由于篇幅限制這里就不在對(duì)這五個(gè)部分進(jìn)行一一的闡釋。不過(guò),相關(guān)內(nèi)容的研究都已經(jīng)比較成熟,可以參見(jiàn)相關(guān)的參考資料。

1.3系統(tǒng)功能

系統(tǒng)的功能主要包括了八個(gè)功能:規(guī)約處理功能、通信處理功能、異常報(bào)警功能、設(shè)備管理功能、WEB服務(wù)功能、設(shè)備健康狀況分析功能、知識(shí)庫(kù)管理功能、設(shè)備故障診斷分析功能等。

(1)規(guī)約處理

系統(tǒng)的規(guī)約處理功能是通過(guò)前置子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的,前置子系統(tǒng)中的規(guī)約庫(kù)是獨(dú)立存在的,不受其他數(shù)據(jù)庫(kù)的影響,規(guī)約通過(guò)獨(dú)立動(dòng)態(tài)庫(kù)方式實(shí)現(xiàn)規(guī)約。

(2)通信處理功能

系統(tǒng)的通信軟件是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常見(jiàn)到的商業(yè)通信軟件,但是由于設(shè)備運(yùn)行的需要系統(tǒng)的,通信軟件是獨(dú)立于平臺(tái)軟件的。該系統(tǒng)具有獨(dú)立的通信處理能力,該系統(tǒng)沒(méi)有特殊的串口要求,也支持各種流行的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。數(shù)據(jù)通信方式非常多,通信部件通常采用服務(wù)器和終端服務(wù)器結(jié)合的形式,系統(tǒng)連接是直接通過(guò)TCP/IP協(xié)議與前置子系統(tǒng)的連接。

(3)設(shè)備管理

變電設(shè)備的自動(dòng)化職能系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)基本應(yīng)用管理,主要有信息調(diào)度、參數(shù)修改、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等功能,同時(shí)還能通過(guò)信息采集板實(shí)現(xiàn)維護(hù)功能和后臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)功能。

信息采集板維護(hù)功能包括查看工作狀態(tài)、內(nèi)存查看修改、運(yùn)行庫(kù)參數(shù)修改、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查看、子模塊和處理器的通信轉(zhuǎn)臺(tái)查詢(xún)和一些特殊維護(hù),如系數(shù)整定和修改參數(shù)等。

(4)Web服務(wù)

系統(tǒng)的Web服務(wù)功能是以HTTP等應(yīng)用協(xié)議作為基礎(chǔ)的,系統(tǒng)的人機(jī)界面簡(jiǎn)明清楚,界面的編程語(yǔ)言和操作系統(tǒng)的菜單風(fēng)格是一致的,操作簡(jiǎn)潔,菜單也非常清楚明晰。該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)分級(jí)管理和分權(quán)限管理的功能,無(wú)論是查詢(xún)、維護(hù)或系統(tǒng)參數(shù)修改等權(quán)限,都可以設(shè)置密碼,避免泄漏設(shè)備的數(shù)據(jù)信息,確保變電設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的安全運(yùn)行。系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)管理功能實(shí)現(xiàn)了診斷數(shù)據(jù)格式和規(guī)范的共享,大大增加了數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)性。

(5)知識(shí)庫(kù)管理

該系統(tǒng)中的專(zhuān)家系統(tǒng)是不同于傳統(tǒng)的專(zhuān)家系統(tǒng)的,系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)管理功能能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行故障和相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行收集,從而不斷的豐富數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容。

2.狀態(tài)分析及故障診斷策略

系統(tǒng)之所以具有故障診斷處理和狀態(tài)分析等功能,主要是結(jié)合了專(zhuān)家系統(tǒng)、人工智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、粗糙集理論、多智能體系同等多種診斷手段,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)智能設(shè)備的運(yùn)行狀況分析。同時(shí)可以利用多種預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)警,還能綜合分析診斷故障產(chǎn)生的原因,并結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)最佳維護(hù)方案的設(shè)計(jì)功能。系統(tǒng)能夠?qū)⒏髦胁煌墓收习咐嫒霐?shù)據(jù)庫(kù),以便作為后續(xù)工作的參考依據(jù)。

我們都知道,智能化系統(tǒng)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)處理功能,就是通過(guò)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集和狀態(tài)監(jiān)測(cè),并以此為基礎(chǔ),并結(jié)合相關(guān)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)了該系統(tǒng)的上述功能。系統(tǒng)采用的技術(shù)以及其主要環(huán)節(jié)可以參照下圖。

圖2

對(duì)于一些常規(guī)故障,系統(tǒng)能夠根據(jù)相關(guān)的方案實(shí)現(xiàn)自動(dòng)恢復(fù)功能;如果故障是其他一些故障,系統(tǒng)也能夠提供相關(guān)的維護(hù)處理方案。不過(guò),維護(hù)工作還是需通過(guò)專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維護(hù)人員來(lái)進(jìn)行確認(rèn),確保變電系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行。

結(jié)論:隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,越來(lái)越多的電力系統(tǒng)引進(jìn)了職能化系統(tǒng)。變電運(yùn)行設(shè)備的職能化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用于變電站中,實(shí)現(xiàn)了無(wú)人作業(yè)的 遠(yuǎn)程控制和監(jiān)督功能,在很大程度上滿(mǎn)足了現(xiàn)代變電站和變電系統(tǒng)的需求。本文通過(guò)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備的自動(dòng)化技術(shù)與維護(hù)工作的分析,比較詳盡的介紹了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和其具備的系統(tǒng)維護(hù)功能,該系統(tǒng)有效的保障了變電運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

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第3篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

一、春運(yùn)工作任務(wù)

2017年春運(yùn)自1月13日開(kāi)始至2月21日結(jié)束，共計(jì)40天。全市預(yù)計(jì)發(fā)送旅客152人次，與去年基本持平。其中，鐵路發(fā)送旅客x萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)x公路發(fā)送旅客62萬(wàn)人次，同比下降x

二、春運(yùn)形勢(shì)分析

根據(jù)客流預(yù)測(cè)和形勢(shì)分析，我市2017年春運(yùn)主要特點(diǎn)：一是多種客流疊加給客運(yùn)帶來(lái)很大壓力。春運(yùn)期間，由于學(xué)生流、民工流、探親流、旅游流等客流疊加，部分熱點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)方向疏運(yùn)量將創(chuàng)新高，高峰時(shí)段的運(yùn)力與出行需求矛盾突出，給春運(yùn)的組織和管理帶來(lái)考驗(yàn)。二是民生物資運(yùn)輸任務(wù)繁重。節(jié)日期間，全市群眾生活物資、節(jié)日商品、鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求量大，時(shí)間集中，煤電油汽糧等重點(diǎn)物資運(yùn)輸量大，任務(wù)艱巨，需要全市春運(yùn)參與部門(mén)和單位全力予以保障。三是私家車(chē)參與春運(yùn)活動(dòng)量大,路面安全形勢(shì)嚴(yán)峻。春節(jié)期間，繼續(xù)實(shí)施7座以下小型客車(chē)免收道路通行費(fèi)政策，市域公路特別是高速公路車(chē)流輛將有較大幅度增加，新車(chē)、新駕駛員上路增加，全市道路交通保安全、保暢通的壓力進(jìn)一步加大。四是今年冬季氣象條件的不確定性給春運(yùn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。今年春運(yùn)較往年提前10多天，是近五年來(lái)最早投入春運(yùn)工作的年份，氣溫較往年偏高，雪、冰、霧、凍等極端天氣可能形成氣象災(zāi)害，給春運(yùn)工作帶來(lái)不利影響。

三、各職能部門(mén)工作分工

根據(jù)市有關(guān)部門(mén)職能，明確春運(yùn)工作任務(wù)和責(zé)任，督促抓好春運(yùn)各項(xiàng)工作和措施的落實(shí)（見(jiàn)附件1）。

四、春運(yùn)工作安排及有關(guān)要求

1、成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為保障全市春運(yùn)安全有序運(yùn)行，全市春運(yùn)工作由市經(jīng)信委牽頭，市交通局、濟(jì)南鐵路局xx車(chē)務(wù)段、市公安局、安監(jiān)局、市委宣傳部、共青團(tuán)xx市委、人力資源和社會(huì)保障局、教育局、旅游局、物價(jià)局、氣象局、農(nóng)機(jī)局等組成協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，日常協(xié)調(diào)工作由市經(jīng)信委交通與物流科承擔(dān)。根據(jù)春運(yùn)工作部署，各區(qū)縣和市有關(guān)部門(mén)要成立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)本地區(qū)本部門(mén)的春運(yùn)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保春運(yùn)安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、完善春運(yùn)各種預(yù)案和工作措施。各區(qū)縣、各有關(guān)部門(mén)要高度重視春運(yùn)安全工作，建立健全監(jiān)督機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、和應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)層層上報(bào)”，提高春運(yùn)保障和應(yīng)急能力。

3、建立春運(yùn)值班制度。加強(qiáng)春運(yùn)調(diào)度監(jiān)測(cè)，實(shí)施春運(yùn)日?qǐng)?bào)制度，各部門(mén)春運(yùn)值班人員（見(jiàn)附件2）要保持通訊通暢，及把握運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

五、春運(yùn)宣傳及工作總結(jié)

第4篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

9月29日晚，由云南師范大學(xué)團(tuán)委主辦，云南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、云南師范大學(xué)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)承辦，新東方云南學(xué)校協(xié)辦的2016級(jí)新生學(xué)習(xí)規(guī)劃公益講座暨迎新生管樂(lè)音樂(lè)會(huì)在云南師范大學(xué)呈貢主校區(qū)體育館舉行，全校新生及云南師范大學(xué)團(tuán)委全體團(tuán)干部參加活動(dòng)。

新東方集團(tuán)首批十大集團(tuán)演講師周問(wèn)鼎，新東方集團(tuán)最年輕的演講師、培訓(xùn)師宋志鳴為云南師范大學(xué)新生帶來(lái)了“相信未來(lái)”學(xué)習(xí)規(guī)劃演講。講座中，宋志明、周問(wèn)鼎兩位老師用幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言、青春飛揚(yáng)的風(fēng)格講述了自己的大學(xué)生涯和成長(zhǎng)經(jīng)歷，向同學(xué)們傳遞了“有夢(mèng)想，為夢(mèng)想付諸行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的理念，他們告訴新生們“大學(xué)生活，首先要埋下夢(mèng)想的種子，然后努力找到自己喜歡做的事情，促進(jìn)夢(mèng)想的種子生根發(fā)芽，這個(gè)過(guò)程中，最重要的是要堅(jiān)持不懈，持之以恒?！彼麄兙实难葜v，贏得了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們的熱烈掌聲，同時(shí)也激發(fā)了大家對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的渴望。

講座結(jié)束后，云南師范大學(xué)學(xué)生管樂(lè)團(tuán)閃亮登場(chǎng)。云南師范大學(xué)團(tuán)委劉東老師擔(dān)任指揮，學(xué)生管樂(lè)團(tuán)全體成員們精心準(zhǔn)備、傾情演出。管樂(lè)音樂(lè)會(huì)在《西南聯(lián)大校歌》演奏中拉開(kāi)序幕，氣勢(shì)磅礴、激揚(yáng)向上的詞曲再現(xiàn)了西南聯(lián)大在抗日烽火中的崢嶸歲月，激發(fā)了新生們對(duì)母校的歸屬感和自豪感。激進(jìn)悠揚(yáng)又具有民族特色的《五聲神韻》，充滿(mǎn)無(wú)限遐想又獨(dú)具青春氣息的《那些年我們一起追過(guò)的女孩》……優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的旋律充滿(mǎn)了整個(gè)會(huì)場(chǎng)，感染著現(xiàn)場(chǎng)的每一位新生，使大家真正領(lǐng)略到了“管樂(lè)魅力”。在演奏過(guò)程中，劉東老師帶領(lǐng)管樂(lè)團(tuán)的隊(duì)員們向新生展示了長(zhǎng)笛、短笛、單簧管、雙簧管、薩克斯、圓號(hào)、小號(hào)、打擊樂(lè)等樂(lè)器，他通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的介紹和管樂(lè)隊(duì)員精彩的演奏技巧展示，豐富了新生們的管樂(lè)知識(shí)，讓新生們感受到了管樂(lè)藝術(shù)的魅力。

此次活動(dòng)是一場(chǎng)傳播高雅藝術(shù)的試聽(tīng)盛宴，不僅讓同學(xué)們學(xué)到了如何積極地面對(duì)未來(lái)的學(xué)習(xí)生活，樹(shù)立信心戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)理想，也在美妙絕倫的音樂(lè)中感受到了大學(xué)生活的精彩光芒，相信在未來(lái)的大學(xué)生活中同學(xué)們能夠合理規(guī)劃大學(xué)生活，奏響青春的樂(lè)章。

第5篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

論文關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理,220,kV,危險(xiǎn)點(diǎn),控制措施

1 變電運(yùn)維的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

1.1 對(duì)操作票重視不足，技術(shù)較為落后。

在對(duì)220 kV變電站進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于各種因素的影響，相關(guān)管理人員的操作票無(wú)法得到有力保障，例如開(kāi)票系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新維護(hù)等，這就為220 kV變電站的后臺(tái)操作帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，使得操作票打印系統(tǒng)也無(wú)法更新，對(duì)安全管理的監(jiān)督作用被削弱。同時(shí)由于運(yùn)維人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，其知識(shí)儲(chǔ)備量并沒(méi)有隨著新技術(shù)及新工藝的引入而增加和改變，使他們的相關(guān)技術(shù)能力不能滿(mǎn)足新時(shí)期的220 kV變電站運(yùn)維要求[1]。

1.2 電力公司的變電運(yùn)維人員知識(shí)儲(chǔ)備、人手不夠等原因不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作

220 kV變電運(yùn)維工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，對(duì)管理者的電力知識(shí)以及各種設(shè)備的操作、管理等知識(shí)都有著較高的綜合性要求，變電運(yùn)維的管理者必須要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任變電運(yùn)維管理工作。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于變電運(yùn)維管理者的工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)水平與安全性認(rèn)知等都有所欠缺，導(dǎo)致變電運(yùn)維管理中出現(xiàn)失誤，對(duì)變電站的安全性直接造成影響，電力企業(yè)甚至?xí)虼嗣墒懿槐匾陌踩珦p失。同時(shí)，變電站的從業(yè)人員知識(shí)技術(shù)水平的差距較大，在管理過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作較集中造成人手不夠的現(xiàn)象，出于安全性的需求，常常將大量安全管理以及設(shè)備維修等工作交給水平較高的技術(shù)人員，這一部分人的勞動(dòng)強(qiáng)度與操作量遠(yuǎn)大于技術(shù)能力較差的管理人員，勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大使得操作者容易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，因此，一旦遇到一些惡劣天氣環(huán)境或者發(fā)生經(jīng)濟(jì)事故的等，也容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。

1.3 沒(méi)有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行工作

在進(jìn)行220kV變電運(yùn)維工作的電氣操作前，要嚴(yán)格地遵守好以下“五防”當(dāng)中的原則：嚴(yán)格按照防止誤分、合斷路器；防止帶負(fù)荷分、合隔離開(kāi)關(guān)；防止帶電掛接地線；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔[2]。首先，在執(zhí)行任務(wù)之前沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別是大型操作，在操作前還要有的預(yù)案、特巡特護(hù)及事故應(yīng)急演練，但是操作者往往在操作之前由于種種原因，而忽略了對(duì)操作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及操作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，或者雖有分析也是把以前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析拿出來(lái)照搬照抄，根本沒(méi)有針對(duì)性，從而給操作留下了危險(xiǎn)的隱患。其次，在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中也存在著沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的問(wèn)題；在變電運(yùn)維管理開(kāi)始前，設(shè)備操作人員要對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的設(shè)備有一定的了解，必須使用技能嫻熟，對(duì)設(shè)備的了解較為透徹的管理人員進(jìn)行操作。在正式操作前要對(duì)設(shè)備管理工作流程進(jìn)行一定的模擬演算，確定演算符合實(shí)際操作情況，并且無(wú)誤后，才能夠執(zhí)行。監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督操作過(guò)程，不允許出現(xiàn)操作偏差。

2 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與落實(shí)

對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備的安全管理最主要的一點(diǎn)就是完善制度管理，責(zé)任到人，只有管理制度得到有效落實(shí)，教育學(xué)論文在管理過(guò)程中得到良好的執(zhí)行，才能夠保障變電運(yùn)維管理的安全性，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。依據(jù)電力企業(yè)的變電運(yùn)維管里工作的實(shí)際情況修訂管理制度，進(jìn)一步完善已有的制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)力度。完善對(duì)設(shè)備操作卡、巡視卡以及相關(guān)作業(yè)卡的管理與記錄，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)照工作記錄，將責(zé)任落實(shí)到人[3]。

2.2 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化工作交接工作

在日常運(yùn)維管理工作中，為了避免工作集中造成人手不夠的現(xiàn)象，應(yīng)做好每周停電工作計(jì)劃和非停電工作計(jì)劃，站管人員接到計(jì)劃后應(yīng)當(dāng)將管理工作所需的操作內(nèi)容、工作主要內(nèi)容、配合項(xiàng)目以及操作過(guò)程注意事項(xiàng)等對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長(zhǎng)工作日志中。注意必須有當(dāng)值調(diào)度的命令才能對(duì)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行投入或停用。在變電運(yùn)維管理工作中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備具有一定的誤動(dòng)危險(xiǎn)性時(shí)，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)停用等操作，并立即向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)調(diào)度工作[4]。

2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視管理

針對(duì)不同環(huán)境、氣候、以及使用時(shí)間等對(duì)設(shè)備的影響，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理巡視工作。例如在大風(fēng)環(huán)境下，檢查線路是否發(fā)生松動(dòng)、斷股，周邊環(huán)境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設(shè)備上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性造成影響。在雷雨等天氣環(huán)境中要注意變電站相關(guān)避雷裝置是否有問(wèn)題，避雷針以及避雷器是否安全防治，有無(wú)破損等。站內(nèi)排水系統(tǒng)是否完好，門(mén)窗是否有破損，端子箱、機(jī)構(gòu)箱箱門(mén)是否緊閉，有無(wú)滲、漏水現(xiàn)象等。在雨雪天氣中注意檢查積雪對(duì)設(shè)備的影響，變電設(shè)備在低溫環(huán)境下容易出現(xiàn)結(jié)冰松動(dòng)等問(wèn)題，在巡視過(guò)程中注意對(duì)設(shè)備連接點(diǎn)等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修。

2.4 加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化，落實(shí)安全管理措施

變電運(yùn)維管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，在國(guó)家用電安全要求越來(lái)越高端當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)想要獲得較高的利益以獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化工作的落實(shí)。改變對(duì)變電站的傳統(tǒng)維修方式，保證全過(guò)程業(yè)務(wù)整合和人員重組的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入持續(xù)穩(wěn)定健康增長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)能源的需求，特別是清潔能源的需求量越來(lái)越大。電力能源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，是人們經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與生活必不可少的保障。隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，新的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備逐漸普遍運(yùn)用于電力設(shè)備的管理中，提升了供電系統(tǒng)的工作能力。針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，需要從管理制度的落實(shí)、從業(yè)人員綜合能力以及設(shè)備管理方式等方面逐一加強(qiáng)，最終為我國(guó)電力能源的穩(wěn)定性做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 任克英.對(duì)220 kV變電運(yùn)維技術(shù)管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施的探析[J].中國(guó)科枝信息，2014（6）：78.

[2] 羅棟.配電檢修中危險(xiǎn)點(diǎn)的判斷及控制方法的研究[J].河南科技，2014（5）：162.

[3] 王紹亞.淺談變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化[J].中國(guó)科技信息，2012（22）：146.

第6篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

（6月15日—6月19日）

一、總體情況

本周跟蹤優(yōu)化需求58項(xiàng)，驗(yàn)證測(cè)試需求16項(xiàng)，優(yōu)化退抵稅報(bào)錯(cuò)、一般納稅人轉(zhuǎn)小規(guī)模納稅人前置校驗(yàn)等44項(xiàng)功能，處理運(yùn)維問(wèn)題448條。電子稅務(wù)局訪問(wèn)91余萬(wàn)次，12366接聽(tīng)涉及電子稅務(wù)局相關(guān)咨詢(xún)12952通，截止15日征期結(jié)束，辦理業(yè)務(wù)30.84萬(wàn)筆，本月累計(jì)辦理業(yè)務(wù)360.01萬(wàn)筆，系統(tǒng)整體運(yùn)行正常，無(wú)故障、卡頓和其他異常情況。

二、重點(diǎn)工作情況

（一）總局部署工作完成情況

總局電子稅務(wù)局規(guī)范建設(shè)。2020年總局下發(fā)電子稅務(wù)局建設(shè)規(guī)范19項(xiàng)，目前已完成14項(xiàng)，3項(xiàng)驗(yàn)證測(cè)試階段，2項(xiàng)開(kāi)發(fā)中，預(yù)計(jì)本月底完成相關(guān)開(kāi)發(fā)工作。

（二）省局重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展情況

1.增值稅發(fā)票快反指標(biāo)。累計(jì)完成15個(gè)增值稅發(fā)票快反指標(biāo)開(kāi)發(fā)，經(jīng)貨勞稅處提數(shù)驗(yàn)證，13個(gè)指標(biāo)驗(yàn)證通過(guò)，但部分取數(shù)口徑需要進(jìn)行調(diào)整，另外2個(gè)指標(biāo)驗(yàn)證不通過(guò)，需要進(jìn)一步完善。預(yù)計(jì)下周將5個(gè)指標(biāo)上正式環(huán)境開(kāi)展實(shí)測(cè)。

2.增量房、存量房交易。一是開(kāi)展存量房交易功能測(cè)試。二是增量房?jī)?yōu)化功能完成進(jìn)度約80%。

3. 執(zhí)法音像記錄。完成進(jìn)度25%，預(yù)計(jì)6月28日前開(kāi)發(fā)完成，6月30日前完成測(cè)試上線工作。

4.運(yùn)維平臺(tái)。運(yùn)維平臺(tái)功能開(kāi)發(fā)約完成45%，月底前完成全部開(kāi)發(fā)工作。

5.重點(diǎn)稅源直報(bào)系統(tǒng)。針對(duì)重點(diǎn)稅源直報(bào)系統(tǒng)卡頓的問(wèn)題，已將相關(guān)問(wèn)題提交總部分析，下周完成相關(guān)問(wèn)題定位，7月內(nèi)解決相關(guān)問(wèn)題。

（三）其他工作開(kāi)展情況

1.功能測(cè)試情況。本周分四批次對(duì)16項(xiàng)需求開(kāi)展驗(yàn)證測(cè)試，測(cè)試通過(guò)15項(xiàng)，不通過(guò)1項(xiàng)。功能升級(jí)情況。本周對(duì)44個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)，主要是對(duì)前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)功能進(jìn)行優(yōu)化。

2.完成《電子稅務(wù)局補(bǔ)丁說(shuō)明模板》編寫(xiě)，并采用模板正式電子稅務(wù)局補(bǔ)丁。

3.按照總局要求，完成電子稅務(wù)局建檔工作并上報(bào)。

三、下周工作計(jì)劃

下周擬開(kāi)展11項(xiàng)需求開(kāi)發(fā)，對(duì)51項(xiàng)需求繼續(xù)開(kāi)展測(cè)試或程序修正，并根據(jù)測(cè)試情況安排上線的功能。

（一）開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作。（1）繼續(xù)開(kāi)展總局出口退稅新規(guī)范的需求分析工作。（2）國(guó)際稅收售付匯及關(guān)聯(lián)申報(bào)在下周形成需求并提交電子稅務(wù)局團(tuán)隊(duì)開(kāi)展需求分析。（3）繼續(xù)做好網(wǎng)上“一鍵報(bào)錯(cuò)”相關(guān)功能的需求準(zhǔn)備，探索直達(dá)式在線運(yùn)維模式。（4）優(yōu)化批扣相關(guān)口徑，做好7月大征期準(zhǔn)備工作，制定相關(guān)工作計(jì)劃。

第7篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

運(yùn)維培訓(xùn)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展，有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以改善員工的工作態(tài)度、提高員工的知識(shí)技能、激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，進(jìn)而使員工勝任本職工作的一種人力資源管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識(shí)、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，組織運(yùn)維人員培訓(xùn)正是提高運(yùn)維質(zhì)量、改善工作效率的最佳途徑。

由于運(yùn)維人員能力水平及所掌握的技能不同，因而必須針對(duì)不同層次，各有側(cè)重地進(jìn)行培訓(xùn)。

一、運(yùn)維人員的培訓(xùn)方案

Ⅰ、運(yùn)維培訓(xùn)的實(shí)施

（一）運(yùn)維人員的類(lèi)型和培訓(xùn)對(duì)策

運(yùn)維人員可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是標(biāo)準(zhǔn)型的運(yùn)維人員，他們工作兢兢業(yè)業(yè)，但是技術(shù)能力一般。大多數(shù)運(yùn)維人員(75％)都屬于這一類(lèi)。第二類(lèi)是拔尖型運(yùn)維人員，他們工作成績(jī)顯著，技術(shù)能力出眾。第三類(lèi)是入門(mén)型運(yùn)維人員，他們剛接觸運(yùn)維工作不久，技術(shù)能力基本為零。

我們可根據(jù)每類(lèi)運(yùn)維人員的特點(diǎn)制定具體的培訓(xùn)對(duì)策。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)型的運(yùn)維人員，應(yīng)組織切實(shí)有效的技能提升培訓(xùn)。對(duì)拔尖型運(yùn)維人員，應(yīng)給他們時(shí)間，以積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)他們的潛能。對(duì)于

入門(mén)型運(yùn)維人員，培訓(xùn)應(yīng)從理論知識(shí)入手，強(qiáng)化了理論認(rèn)知，然后再進(jìn)行技能提高的培訓(xùn)。

（二）運(yùn)維培訓(xùn)的內(nèi)容

1、運(yùn)維人員的培訓(xùn)重點(diǎn)

運(yùn)維人員的工作重點(diǎn)主要在第一線從事具體的運(yùn)行維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的故障、處理用戶(hù)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，為他們?cè)O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于運(yùn)維工作的技能、技巧，如怎樣更快速的處理故障；如何避免故障，為營(yíng)業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境等。

2、發(fā)展培訓(xùn)的三個(gè)階段

第一階段是全面培訓(xùn)階段。受訓(xùn)者通過(guò)對(duì)運(yùn)維人員工作職責(zé)、工作重點(diǎn)及理論型知識(shí)的掌握，對(duì)整個(gè)運(yùn)維工作有較完整和明確的概念。

第二階段是定向培訓(xùn)階段。根據(jù)他們今后的具體運(yùn)維方向，進(jìn)行定向培訓(xùn)，加強(qiáng)他們所在崗位的針對(duì)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

第三階段是實(shí)習(xí)培訓(xùn)階段。在這一階段，主要是讓受訓(xùn)者跟著現(xiàn)任運(yùn)維人員一邊觀察學(xué)習(xí)，一邊參加實(shí)際管理工作。

（三）運(yùn)維培訓(xùn)的方式

發(fā)展培訓(xùn)的方式主要有以下幾種：

1、課堂式

（1）講授法。主要是請(qǐng)單位相關(guān)人員給學(xué)員講課，著重講解運(yùn)維人員工作職責(zé)、工作重點(diǎn)及相關(guān)設(shè)備的

概念、構(gòu)成、工作原理等，并通過(guò)書(shū)面答卷或口頭答辯的形式來(lái)檢測(cè)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成績(jī)。

（2）討論法。討論或稱(chēng)為研討，由培訓(xùn)者提出一些問(wèn)題（工作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題），組織受訓(xùn)者運(yùn)用設(shè)備的概念、構(gòu)成、工作原理來(lái)分析這些案例，并鼓勵(lì)每個(gè)受訓(xùn)者積極投入討論。最后，對(duì)講座的問(wèn)題應(yīng)該提供清晰而明確的結(jié)論。

2、操作式

（1）實(shí)物講解法。首先由指導(dǎo)者操作實(shí)物，并結(jié)合理論知識(shí)為受訓(xùn)者逐一講解，并提出常見(jiàn)解決問(wèn)題的方法。

（2）模擬故障處理。這種培訓(xùn)方式的做法是由指導(dǎo)者人為制造一些常見(jiàn)故障，讓受訓(xùn)者根據(jù)所學(xué)進(jìn)行實(shí)際操作，加深對(duì)問(wèn)題的記憶。然后，由指導(dǎo)者對(duì)受訓(xùn)者在實(shí)際操作過(guò)程中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行詳細(xì)講解，并說(shuō)明正確操作流程。

Ⅱ、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注意的問(wèn)題

1、合理選定受訓(xùn)對(duì)象

正確選擇受訓(xùn)者首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。其次，根據(jù)不同類(lèi)型的受訓(xùn)人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。第三，要考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、工作態(tài)度、崗位技能、興趣愛(ài)好等。

此外，運(yùn)維培訓(xùn)內(nèi)容必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行，不可跳躍。因?yàn)檫^(guò)于超前的培訓(xùn)。

2、采用合適的培訓(xùn)方式

企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成年人，培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點(diǎn)是記憶力相對(duì)較差，但理解能力強(qiáng)，并具有一定的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。因此，盡量采用參與式的培訓(xùn)方式更為適合。適當(dāng)采用“吊胃口”的方式和其他技巧以提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣。還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見(jiàn)和問(wèn)題，集思廣益，有利于提高培訓(xùn)效果。

此外，在培訓(xùn)材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具，采用視聽(tīng)材料、實(shí)物操作等，以增加受訓(xùn)者的感性認(rèn)識(shí)。

Ⅲ、建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制

為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過(guò)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（1）監(jiān)督指導(dǎo)。培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點(diǎn)做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。

（2）分析和修正評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)信息反饋，對(duì)原定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正，以便客觀公正地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

（3）評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)包括兩層意義，即培訓(xùn)工作本身的評(píng)價(jià)以及受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)組織受訓(xùn)者討論，了解他們對(duì)課程的反映。第二階段，通過(guò)各種考核方式和手段，評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績(jī)。第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果。

二、運(yùn)維部培訓(xùn)實(shí)施流程

Ⅰ、培訓(xùn)目的

1、改善運(yùn)維人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)維的綜合素質(zhì)，提高運(yùn)維人員的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

4、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

Ⅱ、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以素質(zhì)提升、銷(xiāo)售技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化、行業(yè)前景、能力培養(yǎng)為核心。

3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿行。

5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

Ⅲ、培訓(xùn)職責(zé)

由運(yùn)維部自行發(fā)起各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

三、2017年度培訓(xùn)計(jì)劃

此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司2016年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及運(yùn)維部對(duì)運(yùn)維人員培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。具體包括《2017年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《2017年度應(yīng)用運(yùn)維人員能力提升培訓(xùn)計(jì)劃》、《2017年度運(yùn)維產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。

2017年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)

培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)課時(shí)

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)考核

備注

1

《企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化》

新進(jìn)員工

第一天

上午

9:30—11:30

內(nèi)部培訓(xùn)

入職后5人以上集中培訓(xùn)，連續(xù)5天

書(shū)面考試

2

《金融行業(yè)知識(shí)》

新進(jìn)員工

下午

13:40—15:40

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

3

《應(yīng)用運(yùn)維規(guī)范和流程》

新進(jìn)員工

15:50—17:20

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

4

培訓(xùn)合格考試

新進(jìn)員工

第二天

上午

9:30—11:30

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

5

模擬故障處理

新進(jìn)員工

下午

13:40—17：20

內(nèi)部培訓(xùn)

心得總結(jié)

6

《運(yùn)維技巧培訓(xùn)》

新進(jìn)員工

第三天

上午

9:30—11:30

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

7

實(shí)戰(zhàn)演練

新進(jìn)員工

下午

13:40—17：20

內(nèi)部培訓(xùn)

心得總結(jié)

8

《IDC基本知識(shí)》

新進(jìn)員工

第四天

上午

9:20—10:20

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

9

《服務(wù)器硬件知識(shí)》

新進(jìn)員工

10:30—11:30

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

10

《計(jì)算機(jī)基本知識(shí)》

新進(jìn)員工

下午

13:40—15:20

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

11

《Linux基本知識(shí)》

新進(jìn)員工

15:30—17:20

內(nèi)部培訓(xùn)

書(shū)面考試

12

《公司規(guī)章制度》

新進(jìn)員工

第五天

上午

9:30—11:30

內(nèi)部培訓(xùn)

日?？己?/p>

13

《職業(yè)禮儀》

新進(jìn)員工

下午

13:40—14:40

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

14

《公眾演講及結(jié)業(yè)典禮》

新進(jìn)員工

14:50—17:20

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

2017年度應(yīng)用運(yùn)維人員能力提升培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)

培訓(xùn)主題

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)課時(shí)

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)考核

備注

1

《Linux

Shell》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

2

《JAVA

SE基礎(chǔ)》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

3

《JAVA運(yùn)維故障排查技巧》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

4

《HTML5

基礎(chǔ)》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

5

《MAVEN

使用技巧》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

6

《MAT

分析JAVA堆》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

7

《線上故障分析》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

8

《系統(tǒng)調(diào)優(yōu)案例》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

9

《Mysql

基礎(chǔ)知識(shí)》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

10

《Oracle

基礎(chǔ)知識(shí)》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

11

其他

兼職講師

外訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

2017年度運(yùn)維產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)

培訓(xùn)主題

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)課時(shí)

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)考核

備注

1

《Tomcat》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

2

《Nginx》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

3

《Apache》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

4

《Weblogic》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

5

《Docker》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

6

《SVN》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

7

《Redis》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

8

《Jenkins》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

9

《ELK》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

10

《MQ》

兼職講師

內(nèi)部培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

11

其他

兼職講師

外訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)考核

心得總結(jié)

四、運(yùn)維人員培訓(xùn)后的提升策略

1、單位要聯(lián)系自身實(shí)際，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)運(yùn)維培訓(xùn)的價(jià)值。應(yīng)從以下三個(gè)方面充分認(rèn)識(shí)運(yùn)維培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用：一是從培訓(xùn)對(duì)推進(jìn)單位戰(zhàn)略的角度，認(rèn)識(shí)提高運(yùn)維人員勝任能力的重要意義；二是從培訓(xùn)對(duì)適應(yīng)單位變革的角度，認(rèn)識(shí)提高員工運(yùn)維能力的重要意義；三是從培訓(xùn)對(duì)加快組織融合的角度，認(rèn)識(shí)提高員工凝聚力的重要意義。

2、企業(yè)要樹(shù)立明確的培訓(xùn)理念，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。學(xué)會(huì)“從長(zhǎng)計(jì)議”，不能只顧眼前利益。雖然培訓(xùn)給單位帶來(lái)的效益往往不會(huì)立竿見(jiàn)影，但是培訓(xùn)的收益是長(zhǎng)期的，也是高回報(bào)的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量不能保證，必將危及企業(yè)生存。所以，單位要高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷培訓(xùn)的大局觀。

3、建立健全單位培訓(xùn)制度，用制度為單位培訓(xùn)保駕護(hù)航。單位必須用制度來(lái)激勵(lì)和約束員工培訓(xùn)，保證培訓(xùn)資源，進(jìn)行培訓(xùn)的成本收益分析，落實(shí)運(yùn)維人員培訓(xùn)的控制和管理。

4、完善單位的培訓(xùn)體系。單位要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃、分步驟做好培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，優(yōu)化培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)效果評(píng)估，使培訓(xùn)內(nèi)容與員工要求在知識(shí)、能力和技巧等方面協(xié)調(diào)一致，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使培訓(xùn)工作有助于單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、單位培訓(xùn)應(yīng)與建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)合起來(lái)。培訓(xùn)的本質(zhì)就是學(xué)習(xí)，未來(lái)單位必須成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，單位員工必須成為學(xué)習(xí)型員工，這樣才能比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，讓單位具有最持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

要做到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。

6、員工培訓(xùn)應(yīng)注重單位文化的宣揚(yáng)和傳播。單位要將單位價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)維人員個(gè)人品格的訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)運(yùn)維人員正確的價(jià)值觀和使命感，使員工充分體會(huì)到培訓(xùn)是單位給員工最好的福利，增強(qiáng)運(yùn)維人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，增強(qiáng)運(yùn)維人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促使運(yùn)維人員不斷提升技能，和單位同舟共濟(jì)，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

7、單位應(yīng)把對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)視作自己的義務(wù)。員工加入單位，希望掌握新的知識(shí)技能，希望得到較高的報(bào)酬和待遇，希望得到符合個(gè)人志趣的工作崗位，希望得到賞識(shí)晉升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，能夠有效提升員工的職業(yè)能力，拓展員工的職業(yè)空間，增強(qiáng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力，從而直接或間接地滿(mǎn)足員工追求自身價(jià)值的內(nèi)在要求。所以，單位應(yīng)盡一切努力，為每個(gè)員工提供最好的培訓(xùn)，讓每位員工擁有終身就業(yè)的能力。

附件一

員工培訓(xùn)簽到表

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)方式

考核方式

應(yīng)到人數(shù)

實(shí)到人數(shù)

缺席人數(shù)

出勤率

序號(hào)

姓

名

序號(hào)

姓

名

備注

序號(hào)

姓

名

序號(hào)

姓

名

備注

1

7

13

19

2

8

14

20

3

9

15

21

4

10

16

22

5

11

17

23

6

12

18

24

評(píng)估項(xiàng)目

好

一般

差

培訓(xùn)總評(píng)

課堂紀(jì)律

學(xué)習(xí)態(tài)度

講師表達(dá)

課堂氛圍

評(píng)估人/日期

附件二

員工培訓(xùn)考核成績(jī)表

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)方式

考核方式

序號(hào)

部

門(mén)

姓

名

理論得分

課堂得分

序號(hào)

部

門(mén)

姓

名

理論得分

課堂得分

1

12

2

13

3

14

4

15

5

16

6

17

7

18

8

19

9

20

10

21

11

22

說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（70%）與課堂考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：80分以下為不合格，80分為合格，80-85分為一般，85-90分為良，90分以上為優(yōu)。

附件三

內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表

部

門(mén):___________

姓

名:______________

培訓(xùn)內(nèi)容:___________

培訓(xùn)時(shí)間:______________

請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：

課程內(nèi)容

很差

差

一般

好

很好

優(yōu)秀

1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要

5

6

7

8

9

10

2.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解

5

6

7

8

9

10

3.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用

5

6

7

8

9

10

培

訓(xùn)

師

4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善

5

6

7

8

9

10

5.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解

5

6

7

8

9

10

6.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好

5

6

7

8

9

10

7.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)

5

6

7

8

9

10

培訓(xùn)收獲

8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念

5

6

7

8

9

10

9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。

5

6

7

8

9

10

10.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。

5

6

7

8

9

10

其它收獲：

11.整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是：

A．不滿(mǎn)

B

.普通

C.滿(mǎn)意

D.非常滿(mǎn)意

12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）：

13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?

14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？

15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：

說(shuō)明:

1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交培訓(xùn)部；

2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。

附件四

培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告

培訓(xùn)主題

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)方式

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)人數(shù)

不合格人數(shù)

不合格率

檢討內(nèi)容

異常原因

改善方案

備注

二、在任何事情上都不要覺(jué)得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。

心子開(kāi)一點(diǎn)，認(rèn)真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多。扛得住多少東西，最后就會(huì)得到多少東西，大致就是這么個(gè)理兒吧。

三、生命本沒(méi)有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。

與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點(diǎn)有意義的事。

四、愛(ài)怕沉默。

太多的人，以為愛(ài)到深處是無(wú)言。其實(shí)，愛(ài)是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達(dá)和傳遞。

五、有些路，只能一個(gè)人走。

六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會(huì)用一輩子，去后悔那一分鐘。

八、“忽然想通了”,這五個(gè)字說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，要做到可真不容易。

我佛如來(lái)在菩堤樹(shù)下得道，就因?yàn)樗昂鋈幌胪恕?達(dá)摩祖師面壁十八年，才總算“忽然想通了”.無(wú)論什么事，你只要能“忽然想通了”,你就不會(huì)有煩惱，但達(dá)到這地步之前，你一定已不知道有過(guò)多少煩惱。

九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中。

十、我對(duì)前任的感覺(jué)很簡(jiǎn)單，哪怕他的女朋友來(lái)我面前秀恩愛(ài)，我也不會(huì)覺(jué)得煩。

就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯，吧唧嘴巴弄得很大聲，但我自己心里是明白的：我吃過(guò)那種飯，其實(shí)沒(méi)那么好吃。

十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預(yù)知的重逢里，我們以為總會(huì)重逢，總會(huì)有緣再會(huì)，總以為有機(jī)會(huì)說(shuō)一聲對(duì)不起，卻從沒(méi)想過(guò)每一次揮手道別，都可能是訣別，每一聲嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。

十二、我在最好的時(shí)候碰到你，是我的運(yùn)氣。

可惜我沒(méi)時(shí)間了。想想，說(shuō)人生無(wú)悔，都是賭氣的話。人生若無(wú)悔，那該多無(wú)趣啊。我心里有過(guò)你?？晌乙仓荒艿较矚g為止了。

十三、我說(shuō)不出來(lái)為什么愛(ài)你，但我知道，你就是我不愛(ài)別人的理由。

十四、當(dāng)你在轉(zhuǎn)圈的時(shí)候，這個(gè)世界很大，當(dāng)你勇往直前，這個(gè)世界就很小。

十五、現(xiàn)在男女之間的戀愛(ài)，總是答應(yīng)太快，結(jié)果分手也快。

人性的規(guī)律是容易得到的就容易放棄。凡是通過(guò)努力得到的，不管是感情還是物品，都會(huì)使人頓生珍惜之感。所以在感情上，當(dāng)

有人追求時(shí)，內(nèi)心的一份矜持是必要的，即使心里很愛(ài)，也需要給追求者時(shí)間和難度，這樣兩人走到一起才會(huì)珍惜感情、地久天長(zhǎng)。

十六、我從來(lái)不會(huì)在分手很久后才會(huì)哭，因?yàn)椴恢怠?/p>

十七、高興呢，就允許自己高興一天；

難過(guò)呢，也允許自己難過(guò)一天。關(guān)鍵是這一天過(guò)去了，你得繼續(xù)往前走。

十八、對(duì)于世界而言，你是一個(gè)人；

但是對(duì)于某個(gè)人，你是TA的整個(gè)世界。

十九、我們漸漸的放開(kāi)了對(duì)方的手

二十、為愛(ài)投入不應(yīng)該被苛責(zé)，只是忘記自己卻是愛(ài)情里的最大弊病，也許，愛(ài)情里最好的狀態(tài)不是犧牲與忍讓?zhuān)钦驹诳梢钥吹奖舜说奈恢美?，在?duì)方的眼里可以看到最真實(shí)的自己。

二十一、人生一世，總有個(gè)追求，有個(gè)盼望，有個(gè)讓自己珍視，讓自己向往，讓自己護(hù)衛(wèi)，愿意為之活一遭，乃至愿意為之獻(xiàn)身的東西，這就是價(jià)值了。

二十二、“做自己”很難，但更難的是遇到能接受你“做自己”的人。

二十三、只有在你最落魄時(shí)，才會(huì)知道誰(shuí)是為你擔(dān)心的笨蛋，誰(shuí)是形同陌路的混蛋。

二十四、老天在送你一個(gè)大禮物時(shí)，都會(huì)用重重困難做包裝。

二十五、很奇妙的一種感覺(jué)是，曾經(jīng)的陌生人，突然之間成為了你的整個(gè)世界。

我們不可能再有一個(gè)童年；不可能再有一個(gè)初中；不可能再有一個(gè)初戀；不可能再有從前的快樂(lè)、幸福、悲傷、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。——生命原來(lái)是一場(chǎng)無(wú)法回放的絕版電影！

二十六、有時(shí)陽(yáng)光很好，有時(shí)陽(yáng)光很暗，這就是生活。

二十七、再多的“我愛(ài)你”也抵不過(guò)一句“分手吧”

二十八、失望，有時(shí)候也是一種幸福。

因?yàn)橛兴诖圆艜?huì)失望。因?yàn)橛袗?ài)，才會(huì)有期待。所以縱使失望也是一種幸福，雖然這種幸福有點(diǎn)痛。

二十九、當(dāng)生活給你設(shè)置重重關(guān)卡的時(shí)候，再撐一下，每次地咬牙闖關(guān)過(guò)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)想要的都在手中，想丟的都留在了身后。

第8篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)終端；移動(dòng)應(yīng)用；管理工作；必要性

借助基于移動(dòng)終端的數(shù)字通信技術(shù)，移動(dòng)應(yīng)用正不斷給予我們更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。根據(jù)CNNIC組織2015年6月的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查》，中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)6億之多，占網(wǎng)民比例近90%。說(shuō)明以智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端為載體的移動(dòng)應(yīng)用正全面滲透入生活和工作的方方面面，提升我們前進(jìn)的速度和廣度。

然而，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，移動(dòng)終端卻沒(méi)有得到普及。每天的工作場(chǎng)景，仍是笨重的臺(tái)式電腦、繁雜的紙質(zhì)表格。筆者認(rèn)為，如果能在工作中普及移動(dòng)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)變電工作的管理將能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

1.電力巡檢PDA――一次成功的嘗試

在變電工作中，日常巡視是設(shè)備運(yùn)維中的一項(xiàng)重要的任務(wù)。它依靠變電工作人員逐個(gè)間隔、逐個(gè)設(shè)備的“診斷”。巡視人員的錯(cuò)檢漏檢，將直接給設(shè)備帶來(lái)安全隱患。為促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范巡檢行為，電力公司給員工配備了具備RFID標(biāo)簽讀取能力的巡檢用移動(dòng)終端――電力巡檢PDA，對(duì)每次巡視路線、巡檢位置進(jìn)行定點(diǎn)定位，并將標(biāo)準(zhǔn)巡檢步驟以電子表單的形式存于PDA中。從此，巡維人員在工作中有了PDA的陪伴，時(shí)刻提醒他們?cè)趺醋?、在哪里做?/p>

PDA的普及，給巡檢工作提供了一個(gè)可供考察和規(guī)范的方式，成功的防范了錯(cuò)檢漏檢帶來(lái)的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。更可貴的是，這種帶有監(jiān)督考核功能的移動(dòng)終端設(shè)備受到了巡維人員的歡迎和提倡。究其原因，是因?yàn)镻DA的普及給具體工作帶來(lái)了方便和精簡(jiǎn)。電子化作業(yè)代替了紙質(zhì)化填寫(xiě)，無(wú)需手動(dòng)記錄診斷數(shù)據(jù)，還能隨時(shí)調(diào)取歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較參閱，提高了工作質(zhì)量；移動(dòng)化作業(yè)讓作業(yè)人員可以不受工作地點(diǎn)和條件的束縛，更是提高了工作效率。綜上所述，巡檢PDA的普及，大大降低了巡檢工作的失誤和疏忽，提高了設(shè)備健康度，是電力企業(yè)一次成功的運(yùn)營(yíng)嘗試。

2.移動(dòng)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)與優(yōu)勢(shì)

隨著移動(dòng)終端技術(shù)的不斷成熟，智能終端設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用逐漸加強(qiáng)，大大豐富了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理手段。

2.1移動(dòng)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方式

2.1.1實(shí)現(xiàn)框架

概括的說(shuō)，移動(dòng)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)框架基本如圖1所示。移動(dòng)終端通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)方式，如無(wú)線局域網(wǎng)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)等同Web服務(wù)器連接，進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

圖1 網(wǎng)絡(luò)原理結(jié)構(gòu)圖

2.1.2工作方式

移動(dòng)終端若始終連接在網(wǎng)絡(luò)上，可以滿(mǎn)足數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。如移動(dòng)監(jiān)控就要求實(shí)時(shí)更新監(jiān)控畫(huà)面和數(shù)據(jù)，工作流的審批交互也需要實(shí)時(shí)在線，提高工作流的執(zhí)行效率。而離線使用工作方式可以用于對(duì)實(shí)時(shí)性要求不太嚴(yán)格的場(chǎng)合。例如，以獲得操作指導(dǎo)和工作記錄為主要目的的某些移動(dòng)巡檢，數(shù)據(jù)在每次巡視完畢后上傳一次即可；而且在一些特殊場(chǎng)合不允許有無(wú)線信號(hào)的存在，這時(shí)候也適合采用離線的方式。

2.2移動(dòng)應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

移動(dòng)應(yīng)用之所以在現(xiàn)代企業(yè)管理工作得到大量應(yīng)用，在于基于移動(dòng)終端的數(shù)字通信技術(shù)與生俱來(lái)的兩大主要技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

2.2.1即時(shí)即地

移動(dòng)終端的便攜和靈活，讓移動(dòng)應(yīng)用可以不受環(huán)境條件的限制。只要有電，移動(dòng)終端在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以發(fā)揮它的功能，最大限度的擴(kuò)大了移動(dòng)應(yīng)用的時(shí)間和空間。

2.2.2數(shù)據(jù)共享

移動(dòng)終端可以采用數(shù)字通信技術(shù)與各種網(wǎng)絡(luò)相連接，并與網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)據(jù)。移動(dòng)應(yīng)用中的所有數(shù)據(jù)可以為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)所共有，網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)可以為移動(dòng)應(yīng)用所讀取和編輯。這種共享賦予了數(shù)據(jù)以?xún)r(jià)值，即移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以借助網(wǎng)絡(luò)共享轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效力。

3.利用移動(dòng)應(yīng)用打破變電工作中的瓶頸

目前的變電工作中存在幾大瓶頸，制約了工作質(zhì)量的提高。而將移動(dòng)應(yīng)用普及于工作管理中，發(fā)揮移動(dòng)應(yīng)用的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以打破瓶頸，提升效率，取得變電工作管理質(zhì)的突破。

適應(yīng)工作計(jì)劃的動(dòng)態(tài)性

隨著管理策略的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)思維不斷應(yīng)用于設(shè)備管理工作中。體現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)維工作中，就是工作計(jì)劃依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等情況的變化而隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，不再像以往按部就班每年編制一次的固定的年生產(chǎn)計(jì)劃。舉個(gè)具體的例子，工作人員在已經(jīng)出發(fā)趕往工作地點(diǎn)的情況下，會(huì)突然接到緊急通知，啟動(dòng)防風(fēng)防汛應(yīng)急響應(yīng)，需趕往另外一個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行防風(fēng)防汛特巡。巡視路線、巡視內(nèi)容、巡視要求的變化，會(huì)給工作計(jì)劃一個(gè)措手不及，它要求工作人員在應(yīng)急響應(yīng)要求的時(shí)間內(nèi)，找到辦公電腦重新整理工作所需的資料，并帶著資料重新出發(fā)趕往現(xiàn)場(chǎng)，獲取現(xiàn)場(chǎng)診斷數(shù)據(jù)后將運(yùn)維報(bào)告輸入電腦，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如果有了移動(dòng)應(yīng)用，所有這些變化，只需要移動(dòng)終端通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)下載一個(gè)新的工單即可實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)巡檢完畢立即可以上傳，用可終端的“移動(dòng)”代替了人的奔波，大大縮短了信息上報(bào)和應(yīng)急響應(yīng)的反應(yīng)時(shí)間。

保證工作流程的完整性

巡檢PDA的應(yīng)用，解決了錯(cuò)檢漏檢的流程管理問(wèn)題。但是，變電工作中還存在大量其他業(yè)務(wù)，需要我們開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用來(lái)規(guī)范流程。以備件管理為例，變電站中存在大量電池、保險(xiǎn)等生產(chǎn)備件，這類(lèi)備件形態(tài)小、數(shù)量多、型號(hào)雜，又沒(méi)有固定的倉(cāng)庫(kù)和系統(tǒng)化的出入庫(kù)管理，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏出入庫(kù)登記、賬物數(shù)目不對(duì)應(yīng)、更換周期遺漏等諸多問(wèn)題，迫使工作人員必須每月重新核對(duì)備件使用情況，加大了工作量和管理難度，且收效甚微。如果將備件存放于需要通過(guò)移動(dòng)終端開(kāi)啟的小型工具箱中，再引入移動(dòng)應(yīng)用，設(shè)置出入庫(kù)登記流程，讓取件人取件是必須走完出入庫(kù)記錄流程，便可解決這一管理問(wèn)題。數(shù)字化登記還能與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)同步，實(shí)時(shí)更新備件臺(tái)賬。數(shù)字化的臺(tái)賬信息可以提供更多功能，如備件到期更換提醒、備件數(shù)量不足告警等等，在保證流程完整的同時(shí)豐富流程、升華流程。

實(shí)現(xiàn)工作班組的交互性

現(xiàn)場(chǎng)變電工作的執(zhí)行和完成，往往要涉及很多專(zhuān)業(yè)，不同的班組、人員專(zhuān)業(yè)之間有很多的信息交互和流程確認(rèn)，或者稱(chēng)之為工作流管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作流程，無(wú)疑很難通過(guò)固定的后臺(tái)服務(wù)進(jìn)行流程管理，只能依靠移動(dòng)應(yīng)用，將屬于每個(gè)班組和特定人員的審批流程可以實(shí)時(shí)的下發(fā)到任務(wù)人所持有的終端設(shè)備上，按照系統(tǒng)已經(jīng)定義好的工作流管理規(guī)則，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)工作流的控制和管理。我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作票、安措單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工方案將以電子化的形式存在于移動(dòng)終端中，變電站管理人員不再需要多方聯(lián)系施工方、監(jiān)理方、專(zhuān)業(yè)班組在什么時(shí)間進(jìn)行什么流程，也不會(huì)出現(xiàn)時(shí)間沖突、流程矛盾，因?yàn)楦鞣蕉寄茉谝苿?dòng)終端中實(shí)時(shí)查詢(xún)并遵循工作進(jìn)度。

第9篇：運(yùn)維工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】變電站；安全教育培訓(xùn)；低效；原因；措施

對(duì)于供電企業(yè)的日常工作來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，而變電站作為電力系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)及重要節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)成為了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的兩大主戰(zhàn)場(chǎng)之一，變電站的各項(xiàng)工作能否安全進(jìn)行，對(duì)其安全生產(chǎn)其中決定性的作用。而對(duì)于變電站的運(yùn)維人員而言，其主要的工作就是要讓設(shè)備的安全和系統(tǒng)的安全得到保障，同時(shí)，還要保證設(shè)備能夠完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和系統(tǒng)由不安全和不穩(wěn)定狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)換成更安全和更穩(wěn)定狀態(tài)。這也是運(yùn)維人員必須具備的技能之一，對(duì)于變電站的各類(lèi)設(shè)備及系統(tǒng)而言，運(yùn)維人員是設(shè)置其安全屏障的主要負(fù)責(zé)人，運(yùn)維人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)高還是低及安全生產(chǎn)技能水平高還是低，對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的安全、設(shè)備的安全以及包括運(yùn)維人員在內(nèi)的所有在變電站工作的各專(zhuān)業(yè)人員的人身安全有著直接的影響和作用。所以，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓他們的安全生產(chǎn)得以保障，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)變電站運(yùn)維人員的安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)而將職工的安全防范意識(shí)以及安全防范能力有效地提高，這同樣也是企業(yè)安全管理的重要組成部分之一。目前，雖然我國(guó)的各級(jí)供電單位應(yīng)在安全教育培訓(xùn)工作中都普遍投入了很大的力度，但是，一部分單位所取得的現(xiàn)實(shí)效果還是不夠理想的。之所以會(huì)造成變電站運(yùn)維人員的安全教育培訓(xùn)力度不足的原因，主要有以下幾方面。本文結(jié)合筆者多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這項(xiàng)工作展開(kāi)了調(diào)查和研究，并將成果分享給大家。

1造成安全教育培訓(xùn)成效低的具體原因

1.1由于工作性質(zhì)和倒班方式的特殊性，使得變電站運(yùn)維人員的安全教育常常是流于形式的

由于變電站有著點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，同時(shí)又多在偏僻的郊外分布，所以，要讓運(yùn)維人員值班都采用24h多值輪倒的方式進(jìn)行值班，是很難將其集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的。另外，由于運(yùn)維人員都要上夜班，整個(gè)人都已經(jīng)十分疲乏，因此，運(yùn)維人員的休息時(shí)間往往是比較集中的，因此，一旦在運(yùn)維人員下班之后，他們都不愿意再被集中起來(lái)參加培訓(xùn)活動(dòng)。而管理人員也不想將運(yùn)維人員的休息時(shí)間過(guò)多地占用，因此，變電站的值班員其安全教育常常是自學(xué)的形式。雖然管理人員會(huì)想辦法去安排時(shí)間讓運(yùn)維人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，并采取分期培訓(xùn)以及分批集中培訓(xùn)的方式，但是由于變電站的設(shè)備和運(yùn)行方式是各不相同的，致使培訓(xùn)效果不夠理想。

1.2安全教育活動(dòng)缺少長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作規(guī)劃

在供電企業(yè)的實(shí)際管理工作中，雖然管理者和變電站運(yùn)維人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和安全教育培訓(xùn)工作的必要性都有充分的認(rèn)識(shí)，但是，在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，由于其缺乏長(zhǎng)期且系統(tǒng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，使得培訓(xùn)活動(dòng)理想并不理想。加上培訓(xùn)工作的階段性和短期性等特點(diǎn)，使得工作方式過(guò)于盲目，進(jìn)而將培訓(xùn)工作的落實(shí)始終處于零散的狀態(tài)。伴隨著生產(chǎn)工作中不斷變化的具體情況，運(yùn)維人員總是束手無(wú)策，顧了首就忽略了尾，因此，在這方面就會(huì)常常出現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)剛剛起步而教育培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又發(fā)生了偏移。另外，還有一些企業(yè)，希望通過(guò)一次培訓(xùn)就將職工的安全工作能力得到大幅度的增強(qiáng)，但現(xiàn)實(shí)情況是，成年人的思想觀念都是在長(zhǎng)期的生活實(shí)踐中所形成的，因此，短時(shí)間內(nèi)是不可能將其改變的。

1.3安全教育培訓(xùn)工作過(guò)于形式主義

一些企業(yè)由于長(zhǎng)期受到社會(huì)上各種不良風(fēng)氣的不斷侵蝕和影響，使其在工作上逐漸出現(xiàn)了形式主義的作風(fēng)，也正是在這樣的不良風(fēng)氣下，變電站運(yùn)維人員的安全教育培訓(xùn)工作也受到了嚴(yán)重的影響。正因?yàn)槿绱?，變電站所開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，其所取得的效果不夠理想，自然也使得安全管理的負(fù)面作用不斷增強(qiáng)。

1.4安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式與生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)

對(duì)于安全教育培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的效果，就應(yīng)該對(duì)所學(xué)的知識(shí)及時(shí)加以應(yīng)用，同時(shí)，將其用到該用的地方。但是，在我國(guó)目前而有很多的企業(yè)，在其培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容上形式上仍然采用的是書(shū)面式的培訓(xùn)方式。而這種培訓(xùn)方式早已變得蒼白無(wú)力，同時(shí)，在實(shí)際的操作過(guò)程中也沒(méi)有多大作用。最終使得教育培訓(xùn)的內(nèi)容相脫節(jié)于生產(chǎn)實(shí)踐。另外，運(yùn)維人員對(duì)這樣的教育培訓(xùn)形式也會(huì)感到特別枯燥和乏味，安全教育培訓(xùn)活動(dòng)得不到更好的教育警示作用[1]。

2如何有效地解決安全教育培訓(xùn)低效的現(xiàn)狀

2.1制定出更加符合變電站運(yùn)維人員的安全教育方式

由于變電站運(yùn)維人員的工作性質(zhì)和倒班方式不同于其它行業(yè)，因此，要想有效地提高安全教育培訓(xùn)的作用，首先要尋找適合變電站運(yùn)維人員的培訓(xùn)形式。可以將傳統(tǒng)意義上的集中式培訓(xùn)方式，有效地轉(zhuǎn)變成由培訓(xùn)講師走進(jìn)變電站的培訓(xùn)方式，而對(duì)每個(gè)變電站的運(yùn)維人員采取集中式的培訓(xùn)方式，有利于對(duì)各變電站的實(shí)際情況加以結(jié)合后再進(jìn)行備課，這樣所設(shè)計(jì)的安全教育的內(nèi)容也就更加地貼近實(shí)際情況，同時(shí)，運(yùn)維人員也會(huì)更容易接受。除此之外，還可以通過(guò)對(duì)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效利用，不斷加強(qiáng)對(duì)所有變電站的運(yùn)維人員的培訓(xùn)力度，既不影響運(yùn)維人員的正常休息時(shí)間，同時(shí)，又能對(duì)所有人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)[2]。

2.2制定出更加長(zhǎng)期和系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

隨著我國(guó)不斷完善和發(fā)展電力工業(yè)管理工作以來(lái)，已經(jīng)逐步形成了一套比較完善的教育培訓(xùn)體系。而就安全教育培訓(xùn)工作的廣泛性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)而言，變電站管理部門(mén)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出更加適合自己的、系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃不但要有總體目標(biāo)，同時(shí)還又要有階段性的目標(biāo)。而在實(shí)際的操作過(guò)程中，要將各階段的培訓(xùn)工作與總體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

2.3逐步建立健全安全教育考核約束機(jī)制

安全教育培訓(xùn)工作與其它工作一樣，需要建立健全一套嚴(yán)格的考核約束制度。而在建立和執(zhí)行制度時(shí)，一定要做到從嚴(yán)從細(xì)以及貫徹始終。同時(shí)，還要注重過(guò)程及注重實(shí)效。一旦發(fā)現(xiàn)存在形式主義，就要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的批評(píng)教育，讓其盡快糾正錯(cuò)誤。

2.4不斷加大在更新教育內(nèi)容與更新傳播手段上的投入力度

（1）要盡量開(kāi)展靈活多樣的教育形式。不但要讓安全教育工作順利有效的進(jìn)行得到保障，同時(shí)還要極大地調(diào)動(dòng)廣大變電站運(yùn)維人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的熱情與興趣。所以，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的靈活多樣化，注重培訓(xùn)形式的多變與新穎。（2）對(duì)現(xiàn)代科技手段加以充分的開(kāi)發(fā)和利用。要對(duì)各種計(jì)算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)加以積極的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)逼真的形式，使得對(duì)運(yùn)維人員的安全教育效果得以加強(qiáng)，同時(shí)將職工防范事故以及處理事故的能力有效地提高。

2.5逐漸建立健全教育反饋?zhàn)饔脵C(jī)制

在對(duì)變電站運(yùn)維人員進(jìn)行過(guò)集中式的培訓(xùn)活動(dòng)之后，其所取得的作用和效果也往往是不相同的。要想讓教育反饋?zhàn)饔脵C(jī)制得以建立健全，就是要讓職工對(duì)教育活動(dòng)的具體效果以及鞏固以往教學(xué)的成果加以及時(shí)的反饋。對(duì)教育培訓(xùn)工作中的錯(cuò)誤與偏差加以及時(shí)的糾正。另外，還要根據(jù)反饋的具體信息修補(bǔ)和完善整體教育計(jì)劃。就不同的教育培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該采取不同的教育主題以及培訓(xùn)形式。進(jìn)而做到有的放矢、因材施教[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于變電站的工作來(lái)說(shuō)，要想提高管理工作的效率，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的安全教育培訓(xùn)的力度。也只有通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)，運(yùn)維人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能才能得到切實(shí)的提高，進(jìn)而有效地保障安全生產(chǎn)以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利實(shí)施和進(jìn)行。

作者:趙曉黎 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司威海供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]陳多.變電站值班員安全教育培訓(xùn)低效的原因分析與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，21：62.