項目工程財務總結精選(九篇)

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第1篇：項目工程財務總結范文

基本項目竣工財務決算管理是項目財務管理的重要組成部分，其能夠在項目結束之后對新增固定資產(chǎn)的價值進行核定，并對項目建設成果進行反應。建設項目在竣工之后都需要編制財務決算，從而對項目的建設情況進行總結和反應，并為以后項目的實施和管理提供借鑒經(jīng)驗。2002年財政部頒發(fā)了《基本建設財務管理規(guī)定》，對基本建設項目的竣工財務決算做出了規(guī)定，要求建設單位必須在項目結束之后組織人員編制竣工財務決算。目前，我國的很多建設單位對竣工財務決算的重要性認識不足，在實際操作過程中存在種種問題，需要得到加強和完善。

一、竣工財務決算對基本建設項目的重要性

1、是正確核對新增固定資產(chǎn)價值，辦理資產(chǎn)交付手續(xù)的依據(jù)

基本建設項目竣工財務決算是正確核對新增固定資產(chǎn)價值，辦理交付手續(xù)的依據(jù)?？⒐へ攧諞Q算會對建設期間形成的各項成本費用，包括建筑安裝成本、設備采購費用、項目待攤費用等進行分配和結轉，從而形成移交資產(chǎn)清單。移交資產(chǎn)清單是否完整以及資產(chǎn)分類是否合理會對企業(yè)未來資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響；項目待攤費用是否得到合理的分配和攤銷，也會影響到資產(chǎn)價值的準確性，并對企業(yè)未來的折舊費用產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)未來的資產(chǎn)的交付；同時，財務竣工決算會涉及到企業(yè)未來經(jīng)營管理的很多環(huán)節(jié)，例如竣工財務決算過程中如何對建筑物進行歸類，如何對待攤費用進行處理等，會決定企業(yè)未來很多稅種的計稅基礎，因此也會間接影響到企業(yè)未來的資產(chǎn)價值。/

2、是基本建設項目投資評價本文由收集整理的重要依據(jù)

通過對基本建設項目的竣工財務決算，能夠對基建項目的建設周期、資金使用情況、財務狀況以及建設成果等進行全面綜合的反應，并為工程概預算執(zhí)行情況的考核提供重要依據(jù)。通過對工程概預算和工程實際造價的各個具體項目進行對比分析，能夠將影響工程造價超支或者結余的主要因素予以反應，從而有利于對項目投資控制進行分析和評價；通過總結和分析工程項目建設中的各個因素，包括招投標管理、工期管理、項目管理以及設備管理等，能夠及時的總結和分析企業(yè)基本建設管理中還存在的不足和缺陷，為以后的基本建設項目管理提供借鑒依據(jù)。

3、有利于加強績效考核，為未來項目的開展總結經(jīng)驗

基本建設項目的建設周期一般比較長，從項目立項、招投標、項目施工到竣工決算等環(huán)節(jié)歷時會達幾年甚至十幾年，資金投入量非常大，項目管理的復雜程度和難度也很高，項目的建設能夠達到預期的計劃，能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須加強績效考核，并根據(jù)考核的結果對人員予以獎懲。同時，一個項目從立項、施工到竣工決算，既會有其成功的方面，也會有很多缺陷和不足需要總結，因此，需要在基建項目結束之后對項目進展情況進行分析總結?；椖康?a href="http://www.shiyuli.com/haowen/163406.html" target="_blank">財務竣工決算也是對項目進展情況的分析和總結，其不但為項目的績效考核提供依據(jù)，還能夠為以后基建項目的開展提供經(jīng)驗和教訓。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

二、基本建設項目竣工財務決算中存在的問題

1、企業(yè)對竣工財務決算管理缺乏重視

目前，我國很多建設單位對基本建設項目財務管理的重點還集中在項目前期的投資以及實施過程中的財務管理環(huán)節(jié)，而對項目竣工后的財務決算管理重要性認識不足。實際上，基建項目的竣工財務決算管理涉及到的范圍非常廣，其需要包括業(yè)主單位、施工單位、設計單位以及監(jiān)理單位在內(nèi)的各方的參與和協(xié)作；而對于業(yè)主公司而言，竣工財務決算又需要包括財務、工程、采購等各個部門之間的協(xié)調(diào)配合才能順利完成。從目前我國大多基本建設項目的實踐來看，大多數(shù)企業(yè)對竣工財務決算管理缺乏重視，將財務決算看作一項簡單的財務手續(xù)，沒有認識到其對資產(chǎn)交接和管理的重要性，竣工財務決算往往缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)，無法得到順利開展。

2、項目竣工決算資料不完整，管理基礎薄弱

很多企業(yè)在基本建設項目的管理中存在很多不足，基礎的薄弱嚴重制約了竣工財務決算工作的開展。首先，很多基建項目日常的資料和數(shù)據(jù)存儲不嚴格，對招投標資料、建設項目施工數(shù)據(jù)、重大施工設計和方案變更以及其它一些資料沒有進行完整的記錄；其次，很多基本建設項目沒有建立嚴格的財務會計管理體系。基建項目會計核算體系設置不科學，核算科目頻繁調(diào)整，與工程概預算科目沒有很好的結合，導致財務數(shù)據(jù)缺乏完整和連貫性；一些基建項目的財會管理制度不健全，對往來賬目的對賬和清理不重視，導致財務數(shù)據(jù)不能完整的呈現(xiàn)基建項目建設情況，竣工財務決算時需要對項目數(shù)據(jù)進行大量的調(diào)整和清理。/

3、資產(chǎn)實物與價值管理存在脫節(jié)情況

基本建設項目竣工財務決算的一個重要內(nèi)容就是對資產(chǎn)進行盤點、清查以及移交。目前很多業(yè)主單位對資產(chǎn)清查盤點工作缺乏重視，沒有組織足夠的人力物力參與，導致資產(chǎn)移交過程中出現(xiàn)很多問題。一些建筑安裝工程結算中沒有明確標注的設備沒有進行嚴格的登記、對項目中已經(jīng)報廢的設備沒有及時的進行清理、施工現(xiàn)場的剩余物資以及一些零散部件沒有入庫處理等，這些導致基建項目竣工財務決算的資產(chǎn)實物與價值管理存在脫節(jié)情況。

三、加強基本建設項目竣工財務決算管理的對策

第2篇：項目工程財務總結范文

1 發(fā)電企業(yè)基本建設項目財務管理概述

基本建設項目主要是指按照一個獨立的總體設計在一個場地或幾個場地上進行興建的一項獨立工程，由若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的工程項目所構成，總體也可稱為基建項目。本文通過對基建項目工程管理的梳理，將其劃分為規(guī)劃可研階段、初步設計階段、招投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段、財務后評價階段等8個環(huán)節(jié)。作為國民經(jīng)濟建設事業(yè)中的重要組成部分，基本建設項目所帶來的經(jīng)濟效益與國民經(jīng)濟的健康發(fā)展密切相關。

在建設基本建設項目的過程中，企業(yè)需組織財務部門對所需資金進行合理籌集、正確使用以及科學控制等一系列活動，這一系列活動即為基建財務管理。前期費用管理、財務預算管理、資金籌集管理、工程物資采購、項目成本控制、工程預算和資產(chǎn)交付、竣工財務決算等均屬于基本建設項目財務管理工作的內(nèi)容，其可有效組織、監(jiān)督并調(diào)節(jié)資金在項目建設中的使用。此外，還可確保項目的保質(zhì)保量完成。

2 發(fā)電企業(yè)基本建設財務管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，會計核算在發(fā)電企業(yè)基建項目財務管理工作中較受重視，但管理人員對財務管理工作的認識還不夠充分。總體而言，基建項目財務管理工作仍處于缺位的狀態(tài)，財務管理部門并沒有充分發(fā)揮自身在項目建設中的作用。大量工程實踐表明，基建項目的順利實施離不開企業(yè)每個部門、每個工作人員的協(xié)調(diào)與配合。對此，企業(yè)上至領導下至員工均需認識到財務管理工作在整個基建項目中的重要性，并需主動配合財務部門完成項目可行性研究、初步設計、招投標、工程實施、竣工結算、竣工決算以及項目評價分析等一系列工作。顯然，發(fā)電企業(yè)基建項目中的財務管理現(xiàn)狀遠遠還不能滿足項目實施的需求。

3 發(fā)電企業(yè)基本建設財務管理體系分析

3.1 構建財務管理體系的必要性

有效的財務管理體系有利于降低工程成本。企業(yè)構建有效的財務管理體系可幫助管理者明確基建項目財務管理參與項目所有工作的具體切入點、方式及手段，在此基礎上才能提出合理的且與基建項目相適應的具體參與方法和工作流程。降低建設項目的成本對更大經(jīng)濟利益的獲得以及企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義，而健全并完善財務管理制度則可推動企業(yè)管理部門及財務部門增強對成本管理工作的認識，進而可真正實現(xiàn)對項目管理的源頭、過程及結果加以控制。

有效的財務管理體系有利于財務風險的防范。建立并健全財務管理體系可幫助企業(yè)明確財務部門在基建項目管理各階段中的職能定位與管理邊界問題，財務管理人員在項目進行過程中各項事宜中的權力、責任及義務隨之也可得到明確。

此外，完善的基建項目財務管理體系還可幫助財務部門以更加積極有效的方式參與到工程建設管理中去，財務管理工作將更具針對性，并將充分發(fā)揮其風險防范職能，進而可逐漸增強電力企業(yè)在基本建設領域的風險管控能力。

3.2 構建“預測、控制、分析”的財務管理體系

3.2.1 預測階段

財務管理中的預測階段主要是指項目投資前期，即投資意向形成到投資計劃完成的這段時間。對項目未來的現(xiàn)金流量加以預測、預估可能產(chǎn)生的風險是預測階段的主要工作內(nèi)容。作為項目管理的重要時期，預測階段還需依據(jù)預測出的現(xiàn)金流量以及風險做出是否投資的決策，這一過程需采用動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法進行分析，同時還需經(jīng)過大量的研究工作以獲得該項目的經(jīng)濟、政治、環(huán)保等方面的實際情況，并就不同投資方案的優(yōu)缺點進行比較、預期可能達到的效果或成果進行深入討論。

在預測階段，財務部門需配合公司決策部門對項目進行科學的論證與決策，這一階段的具體工作可分為以下4個步驟：第一，針對可行的項目進行項目建議書的編制；第二，評價項目的投資條件及公司財務狀況，討論項目可行性；第三，確定設計單位，制訂有關工程預算的文件；第四，由上級主管部門批準項目后，下達年度投資計劃。

3.2.2 控制階段

財務管理體系中的控制階段是指項目投資建設階段，即籌集資金到工程完成建設并投入使用的這段時間?？刂齐A段的工作與項目的順利建設密切相關，期間所有事宜均由項目管理部門進行領導，其他相關部門則起配合協(xié)調(diào)作用。降低項目總建設成本、獲得一定的經(jīng)濟效益與社會效益是企業(yè)在控制階段的主要目標，這一階段的具體工作可分為以下5個步驟：第一，籌集資金的同時對資本結構進行優(yōu)化；第二，開展招投標工作，并確保其規(guī)范性；第三，對項目建設成本進行控制；第四，密切關注施工方案變動對工程成本所造成的變動；第五，進行項目固定資產(chǎn)入賬等相關手續(xù)的辦理。

3.2.2 分析階段

項目竣工并投入使用后的階段為分析階段，也可稱為評價階段。對項目建成后的作用、效益、影響以及規(guī)劃的執(zhí)行過程、執(zhí)行情況進行客觀分析是分析階段的主要工作內(nèi)容。通過對投資活動的檢查與總結，可判斷出已建成的項目是否達到了投資前期預想的目標、項目規(guī)劃是否合理。同時，還可總結出項目在投資、建設、竣工、投入使用等階段中存在的問題，進而可進行相關經(jīng)驗教訓的總結，為以后項目的決策、投資與管理提供合理的意見。

4 結語

第3篇：項目工程財務總結范文

【關鍵詞】 企業(yè);基本建設項目;竣工決算

投資作為推動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一,對保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長具有舉足輕重的作用,為了擴大再生產(chǎn)或進行技術改造,企業(yè)投入大量資金進行基本建設。企業(yè)十分關注投入產(chǎn)出效果,但往往是“算大賬”,關心的是項目盡快建成投產(chǎn)、生產(chǎn)出合格品、產(chǎn)品銷售狀況和現(xiàn)金流及利潤,對項目竣工決算和后評價等“細算賬”工作不夠重視,企業(yè)投資項目管理粗放進而影響企業(yè)管理上臺階。

基本建設項目竣工財務決算對正確核定新增固定資產(chǎn)價值、總結建設成果和財務狀況、檢查竣工項目的執(zhí)行情況、考核項目的投資效果等具有重要作用。2002年財政部頒發(fā)了《基本建設財務管理規(guī)定》(財建[2002]394號),明確要求建設單位及其主管部門應加強對固定資產(chǎn)建設項目竣工財務決算的組織領導,組織專門機構和人員,在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務決算的編制工作。事實上,很多企業(yè)認為工程竣工投產(chǎn)就是工程項目的結束,不注重施工結算和竣工財務決算,項目竣工后不編決算或被長期擱置,嚴重影響資產(chǎn)價值的確定、企業(yè)資產(chǎn)的細化管理和投資效益分析等。因此對企業(yè)基建項目竣工財務決算滯后問題加以分析,提出加強竣工財務決算及工作辦法是十分必要的。

一、企業(yè)基本建設項目竣工財務決算滯后的弊端

(一)影響企業(yè)交付使用資產(chǎn)的日常核算

基建項目竣工后先交付使用,多年不辦理竣工財務決算,造成企業(yè)資產(chǎn)為估價入賬數(shù),無資產(chǎn)明細賬目,資產(chǎn)的歷史成本不準確,無法準確核定基建項目實際造價,影響了固定資產(chǎn)折舊的計提、無形資產(chǎn)的攤銷、長期待攤費用的攤銷等財務日常核算,進而對產(chǎn)品成本準確核算產(chǎn)生影響。隨著時間的不斷推移,基建項目資料越難收集,加之知情管理人員的崗位變化,準確核實資產(chǎn)價值的難度越大。

(二)難以強化資產(chǎn)管理

由于企業(yè)基本建設項目未進行竣工決算、交付使用資產(chǎn)的價值不準確,交付了哪些資產(chǎn)底數(shù)不清,無法建立房屋建筑物、機器設備、專用工具器具賬卡,無法細化管理責任到人,對資產(chǎn)的運行、維護、改造難以做到有計劃、有步驟的實施,甚至找不到資產(chǎn)的坐落位置,存放地點,更談不上資產(chǎn)的安全、有效使用。

(三)不利于總結經(jīng)驗和加強績效考核

企業(yè)的大型基建項目從項目立項、勘測設計、招標投標、工程施工、投產(chǎn)驗收、竣工決算一般需幾年時間甚至數(shù)十年,投入資金量大,項目管理工作繁重,是否實現(xiàn)預期目標,是否優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約投資,責任非常重大,必須重視績效考核,獎優(yōu)罰劣。同時,一個項目建設既有其成功經(jīng)驗可總結推廣,也有其失敗教訓為人借鑒。因此加強績效考核并進行項目管理總結是必要的。建設項目的竣工財務決算是項目的總結過程,也是考核計劃執(zhí)行情況、建設成果的重要環(huán)節(jié),同時為指導后續(xù)項目管理工作的開展,為新的基建項目管理提供有益的借鑒。

(四)阻礙了項目審計工作的及時開展

根據(jù)國家對基本建設項目審計規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部控制的要求,基本建設項目需要進行內(nèi)部審計、中介機構審計,有的涉及財政性資金的項目需要進行國家審計。不及時進行竣工財務決算,阻礙了基本建設項目審計工作的順利開展,不利于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決建設過程中存在的重大問題。當今世界信息和技術瞬息萬變,政策制度緊隨時代的要求,基建項目拖上若干年再做竣工決算和審計時,已很難得出符合當年建設情況的客觀審計結論。

二、形成竣工財務決算滯后的原因

(一)企業(yè)治理層、管理層重視不夠

對企業(yè)基本建設項目重建設輕管理、重投產(chǎn)輕算賬、重投入輕產(chǎn)出、重成績輕教訓的思想在當前企業(yè)還較為普遍。企業(yè)管理層的目標是如何使企業(yè)投資基建項目盡快建成投產(chǎn),并取得良好的經(jīng)濟效益,比較注重工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等問題,卻往往忽視了竣工結算和決算,認為只是一個手續(xù)問題,并不影響建設工程項目的交付使用,同時竣工結算和決算屬于項目后續(xù)收尾工作,需投入大量精力;有的是忙于生產(chǎn)經(jīng)營無暇顧及;有的是事無巨細均要落實感到難度太大;更有甚者認為搞建設有成就感,搞后續(xù)收尾工作默默奉獻無人知曉。因而基建工程項目的竣工結算和決算就被拖延擱置。同時在已經(jīng)竣工投產(chǎn)一年以上的基建項目中,很少認真做好項目后評價。沒有了努力方向和動因,做好竣工結算和決算的動力也就大大被削弱。

(二)施工單位竣工資料報送緩慢

工程竣工資料及結算資料主要由施工單位提供。施工單位工程竣工資料和結算資料的收集整理進度慢的主要原因是工地現(xiàn)場資料整編人員少、人員變動頻繁,未能及時編報交付竣工資料。如果工程被轉包或分包,情況就更為嚴重。工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送竣工資料;相反工程款撥付接近了結算價款,企業(yè)失去了重要的制約手段,施工單位對及時編報竣工資料的推動力不強。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理體制制約了竣工決算的積極性

大型基本建設工程由于工期緊、任務重,企業(yè)為工程決算投入的人力、物力等方面都受企業(yè)建設、生產(chǎn)的影響。建設前期往往一人多崗、超工作量地工作,在人員超負荷工作以及崗位職責不清、崗位職能交叉的情況下,一旦基建工程項目管理出現(xiàn)問題,管理人員之間則互相扯皮、推諉,使竣工決算所需人力和資料出現(xiàn)麻煩。另外存在機構和人員不穩(wěn)定,有些項目甚至出現(xiàn)工程項目剛剛建成投產(chǎn),馬上就面臨機構撤消或縮編以及經(jīng)費削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響,造成竣工決算不能如期進行。

三、加快辦理竣工決算的建議

(一)企業(yè)治理層、管理層重視,充分發(fā)揮各部門的積極性和能動性

首先,企業(yè)治理層、管理層對竣工決算引起足夠的重視,應充分認識竣工決算在項目管理乃至企業(yè)管理中的重要意義與作用,視工程竣工決算為工程建設的延續(xù),并納入對相關部門負責人的業(yè)績考核內(nèi)容。其次,要保證基建機構和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費和辦公條件要有保障?；椖客旯ず?企業(yè)應根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項目情況、懂業(yè)務的財務、工程、技術方面的精干人員,成立專門竣工決算編制機構,專門負責編寫竣工決算報告,協(xié)調(diào)各職能部門的關系,提高管理效率。在沒有編報竣工決算、清理結束以前,企業(yè)管理層要維持決算機構的穩(wěn)定,有關人員不得調(diào)離。

(二)做好竣工驗收工作,這是編制竣工決算的前提

按國家相關規(guī)定要求,基本建設項目符合或基本符合竣工驗收標準的,應在三個月內(nèi)辦理驗收投產(chǎn)和資產(chǎn)交付使用手續(xù),并作出竣工報告和竣工決算。實際中各企業(yè)基建項目完工情況各有不同,有的建設項目基本建成,只是部分零星土建工程和少量非主要設備未按設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響正常生產(chǎn),應辦理竣工驗收手續(xù)。有些建設項目已形成部分生產(chǎn)能力且已經(jīng)使用,近期不能按原設計規(guī)模續(xù)建的,可縮小規(guī)模,報主管部門或集團公司批準后,對已完成的工程和設備,盡快組織驗收。建設項目的某一個或幾個單項工程建設完工具有獨立生產(chǎn)或使用能力,企業(yè)可以先辦理單項工程驗收及時交付使用。待整個建設項目按照設計內(nèi)容全部建成或基本建成,再辦理全部工程驗收。

(三)大型基建項目逐步實行跟蹤審計,加快工程結算審核進度

企業(yè)大型基建項目施工期間長,如僅僅對單項工程完工后才進行結算審核,不利于項目管理。企業(yè)應逐步實行項目跟蹤審計,從立項、施工到完工全過程實時審核,既能及時促使施工單位收集整理編寫竣工資料和結算資料,又能很好地控制工程進度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款。同時要優(yōu)化結算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設單位和社會中介審計機構的三方審核聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,減少結算資料編制審核過程中的重復工作量,加快結算審核進度。

四、竣工財務決算編制的幾個重要環(huán)節(jié)

企業(yè)編制竣工財務決算,必須有專人負責有關資料的收集、整理、分析、保管工作。一般在基建項目完工后,要組織工程技術、計劃、物資、統(tǒng)計等有關部門的人員共同支持財務部門編制項目竣工財務決算報告,同時設計、施工、監(jiān)理等單位也應積極配合企業(yè)做好竣工財務決算報告的編制工作。

(一)做好工程建設過程中的積累資料工作

在工程建設的日常工作中,企業(yè)要不斷積累資料,如:上級部門各種批文、開工日期、工程形象進度、關鍵工期、工程質(zhì)量、各種圖像資料、資金來源到位情況、財務用款情況、投資效果分析等各種文件資料。這些圖文信息資料既是控制工程投資的主要依據(jù),又是日后編寫竣工財務決算報告的資料依據(jù)。

(二)做好工程合同付款臺賬記錄

基建項目絕大多數(shù)是按合同控制資金支付。掌握各項合同的款項支付情況,對于控制整個項目的投資規(guī)模起著至關重要的作用。根據(jù)企業(yè)部門設置的要求,可以由不同部門負責設備、費用、工程等合同的執(zhí)行,但是需指定一個部門負責合同的登記工作,可利用軟件,也可應用電子表格,要求規(guī)范合同編號,以利于檢索及管理。序時登記時,按照簽訂合同的單位名稱,將各單位的付款情況詳細地加以統(tǒng)計,并與各單項工程結算的審計定案數(shù)對照,及時將各種應付款結轉進入成本。

(三)做好各類設備交付使用的清查登記

企業(yè)的大型基建項目設備品種、數(shù)量繁多,需單獨建立設備明細輔助賬,將設備名稱、規(guī)格、型號、用途、合同簽訂時間、付款時間、付款金額、安裝費用等情況加以詳細記錄。這里特別注意實物從入庫到領用,從安裝到交付,各流轉環(huán)節(jié)的書面簽批制度執(zhí)行情況。在竣工財務決算階段,還要對需要安裝的設備和不需要安裝的設備全面進行核價和清理,并要對采購數(shù)量、領用清單和現(xiàn)場安裝的臺數(shù),逐一進行現(xiàn)場清查核實,以確認已安裝設備的建設成本。

五、財務決算編制中需解決的幾個重要問題

(一)關于成套設備如何登記資產(chǎn)的問題

企業(yè)生產(chǎn)性基建項目,多數(shù)是與設備生產(chǎn)廠家簽訂成套設備采購協(xié)議,該廠家負責設備的安裝調(diào)試。在查看主合同條款時,可見設備名稱為某某設備(或系統(tǒng))一套,而細查其技術合同則往往是由多個設備組成。那么如何拆分、合并各設備部分,準確登記資產(chǎn)明細賬,確實是現(xiàn)實工作中的一個難題。實踐中應根據(jù)成套設備的功能及各組成設備的功能,結合各部分安裝位置是否獨立等進行判斷。

(二)關于遺留未做的少量尾工工程問題

在尾工工程投資額不超過工程總投資5%的情況下,對于企業(yè)遺留未做的收尾工程,可根據(jù)概算所列的投資額或編制尾工預算估算其投資支出,在竣工財務決算報告中單獨說明。以后該收尾工程完工后,按規(guī)定程序補報有關資料,并按會計準則調(diào)整相關資產(chǎn)的賬面價值。

(三)關于征地移民拆遷等大額費用的處理

在基本建設項目中,征地移民拆遷等費用一般可占到總投資的6%,金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣、情況復雜,多數(shù)系借助當?shù)乜h鄉(xiāng)政府的行政力量開展工作。這一部分投資,企業(yè)在與當?shù)卣块T簽訂征地拆遷協(xié)議后,全部交由地方政府安排使用,財務部門根據(jù)協(xié)議支付款項。該投資的核算與管理難點在于投資額較大,如何考核實物量完成情況?現(xiàn)有制度規(guī)定中未見提及。在實際工作中,較好的方式是要求受托方報送竣工的有關資料,包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況,并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎資料,在支付合同款時才更有依據(jù),才更能使投資落到實處。

六、結語

只要企業(yè)治理層、管理層重視,工程項目的參與各方認真負責、積極主動,項目管理措施得當,基本建設項目竣工決算滯后的問題就一定能得到改進。

【參考文獻】

第4篇：項目工程財務總結范文

1．1兩者相結合，是實現(xiàn)全過程跟蹤審計的一種審計方法

工程預決算審計和基建財務審計貫穿于整個過程跟蹤審計工作中，相比以前單一、傳統(tǒng)的審計方法，二者相結合的審計方法有以下優(yōu)點:①審計信息更加全面、準確;②提高了審計效率;③能夠更全面地反映審計結果。如以前獨立的、單純的財務審計和工程審計在項目立項、概預算執(zhí)行、材料認價、施工單位轉分包、工程造價高估冒算等問題上，只是各自運用專業(yè)知識進行分析處理，沒有融合貫通，從而使得出的結論不全面，無法達到二者相結合所能取得的審計效果。

1．2兩者相結合，是高校內(nèi)部效益審計由定性向定量分析轉變的關鍵方式

長期以來，受多種因素影響，高校審計部門往往從決策管理的角度進行審計評價，側重于定性分析，而忽視了從效益角度進行多方位、深層次的定量剖析。財務審計與工程造價審計相結合，是高校內(nèi)部效益審計的重要保證，在高校內(nèi)部審計綜合分析方面，它是一種全新的技術方法，對經(jīng)濟責任的界定與追究起到了積極作用，審計力度有了很大程度的提升，使得內(nèi)審評價更加具體全面。當前效益審計是高校審計工作的重中之重，將財務和工程審計相結合運用，來保證達到教育投資資金的效率性、經(jīng)濟性和效果性。

2財務審計與工程審計在高校內(nèi)審中相結合的具體應用

在審計某高校的一項新建工程項目時，高校內(nèi)部審計部門通過使用社會咨詢機構審計力量，組成財務審計與工程審計合作審計組，對概算總投資為2．36億元的某項目進行了試點審計。經(jīng)過為期一個季度的審計工作，審計人員查出相關違紀違法問題約11252萬元，這其中包括以下內(nèi)容:多列概算1153萬元，超預算957萬元，虛列成本135萬元，違規(guī)分包、截留、獲取非法所得264萬元，隱蔽工程虛列簽證2095萬元，擠占建設成本699萬元，無計劃開支900萬元，核減工程造價2015萬元，漏交稅金1491萬元，少計收入1543萬元。取得了顯著效果。在審計過程中，審計組在實現(xiàn)全面審計基礎上從兩者不同專業(yè)的角度，去發(fā)現(xiàn)問題、疑點，并且抓住這些問題、疑點進行重點審計，高效率地完成了發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)問題、核減工程造價、發(fā)現(xiàn)案件線索等方面的工作，從而有效地完成了任務。兩種審計結合進行，可以共享項目基礎資料，并對審計資源進行整合，對決策、管理上的問題進行定量剖析。在審計工作中，重點工作是促進控制工程造價以及規(guī)范工程管理，通過技術經(jīng)濟審查、審計控制和評價相結合，通過事前、事中和事后審計相結合，運用財務與工程審計相結合的審計方法，對項目的所有經(jīng)濟活動進行了審計工作。這是以往以財務審計為主的內(nèi)部審計和單純進行造價咨詢的社會機構審計都無法得到的。

2．1事前結合審計

事前結合審計指高校審計部門通過工程審計和財務審計相結合的方式進行決策、概算等方面的把關工作。事前結合審計主要進行項目建設前期工作的審計工作，包括項目立項與批復、工程概算、合同簽訂等內(nèi)容，這些內(nèi)容主要是在項目的決策階段、規(guī)劃設計階段、招投標與合同簽訂階段。在此階段，審計人員要通過財務審計與工程審計相結合的方式，科學有效地把握好監(jiān)督?jīng)Q策的準確度，控制好概算編制的真實完整度。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，項目建設期間，投資決策階段對工程造價及效益等方面的影響很大，因此決策方面的把關工作是審計工作的關鍵點。財務審計與工程審計相結合的審計工作主要體現(xiàn)在項目的審查、評估及分析方面，其審查內(nèi)容有項目建設立項建議書及初步設計方案，評估內(nèi)容包括可行性研究報告、生產(chǎn)建設條件等方面，分析內(nèi)容包括技術方案、可行性指標、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。

審計人員從項目建設設計方案的經(jīng)濟可行性、地理適宜性、技術方案先進性、施工方案安全性等方面進行工程審查;從財務盈利能力、資金規(guī)劃的合理適宜性等方面進行財務審查。對于公益性、非盈利性特殊項目，審計人員可以通過盈虧平衡產(chǎn)量分析法、生產(chǎn)能力平衡法、凈現(xiàn)值法、成本法等方法對上述工程和財務方面的內(nèi)容進行審查，并作經(jīng)濟費用的效益分析，從而得出一個全面的審計報告。通過這種結合審計，高校審計部門從定性和定量兩方面對項目的決策情況給出一個判斷，并提出有效合理的建議，從而避免因決策失誤讓項目盲目立項開展，進而造成重大的經(jīng)濟損失。工程審計與財務審計人員要在各自專業(yè)技術的基礎上，依據(jù)相關法律法規(guī)，分工合作，有序進行審查工作。審查內(nèi)容有:項目概預算編制依據(jù)及深度，項目建設的規(guī)模及標準，項目設備規(guī)格、數(shù)量和配置，初步設計的內(nèi)容，審批手續(xù)的齊全性，有無擅自擴大建設規(guī)模和提高建設標準等。

2．2事中結合審計

事中結合審計指高校審計部門通過工程審計和財務審計相結合的方式進行資金、結算等方面的把關工作。在項目實施過程中的事中結合審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面:查處概算執(zhí)行、材料認質(zhì)認價、招標人費用項目控制、變更簽證控制、付款控制、施工單位轉分包。事中結合審計應該著重審查的內(nèi)容有:工程概預算的審批及執(zhí)行情況、合同中與資金相關條款的合法性及履行狀況;工程進度款結算、設備材料的管理、應繳稅費的計提和繳納情況等。其中，他們在合同調(diào)整的合法性、建設標準的執(zhí)行情況、建設規(guī)模、建設內(nèi)容的真實性、超概算外投資、建設單位管理費超概算等問題上運用結合審計的方法比較突出。財務審計與工程審計人員在審計過程中，互相交換各自收集的信息，并通過交換意見，對項目的各項成本費用及計劃執(zhí)行情況進行審查，以保證各項資金專款專用，避免了虛列成本、亂開支、擠占、挪用、截留、轉移、損失浪費等現(xiàn)象，確保了撥款與工程進度的一致性。

一個項目能夠順利進行，關鍵之處在于工程資金的到位和使用情況，因此，審計要把這個關鍵點作為重點審計，深入分析查證，落實資金是否到位，撥付是否按計劃進行，資金使用是否按國家規(guī)定進行使用，進度款支付是否堅持先審計后付款的原則進行，把這些問題審查到位，才能更好地控制造價，有利于后期的決算審計。事中結合審計的每一次工程結算是全過程跟蹤審計的主要工作，是項目建設過程中重要的原始記錄，各種資料的審查對于工程結算的準確度有直接的影響，更體現(xiàn)了基本建設項目投資的合法性。財務審計在此階段主要關注“預付賬款”、“建安投資”、“應付賬款”等科目，這個階段的審計主要以工程審計為主，財務人員配合。工程審計人員可通過認真核對工程量、定額、圖紙、變更簽證資料及相關甲方認質(zhì)認價材料簽證、招投標文件、取費標準等資料，認真套用工程量清單計價軟件或有關定額，審核應該結算的價款，防止施工單位高估冒算，維護學校的利益，并同財務人員實際結算的價款進行對比，看是否按審計金額結算工程價款等情況，財務人員亦可根據(jù)賬目數(shù)據(jù)查看施工單位的可疑資金動向，抓住疑點線索，進行深度審查。

2．3事后結合審計

事后結合審計指高校審計部門通過工程審計和財務審計相結合的方式進行決算、效益等方面的把關工作。工程竣工決算審計包含工程和財務兩個專業(yè)內(nèi)容，主要是對工程項目建設的批復，對預決算的金額、決算編制依據(jù)、項目建設資金的循環(huán)過程、債權債務、辦理交付固定資產(chǎn)等事項的真實性、合法性、合規(guī)性進行審計。它貫穿于建設項目的整個過程，要求審計人員具備相當高的財務和工程專業(yè)方面的知識與能力，內(nèi)審人員不僅要對工程管理、固定資產(chǎn)管理、工程結算進行監(jiān)督，而且還要對財務信息的合法真實性作出評價。總之，工程竣工決算審計有助于提高竣工決算的質(zhì)量，正確評價投資效益，總結建設項目經(jīng)驗，改善基本建設項目管理。決算審計應在結算審計的基礎上進行，重點審查工程項目概算執(zhí)行情況、工程項目資金來源、支出及結余等財務情況、工程項目合同工期執(zhí)行情況和合同質(zhì)量等級控制情況等，財務人員可以通過竣工財務報表進行核實，不僅可以真實反映被審單位資本性支出的基礎情況，還可通過審計賬表的對應性，為資金使用的績效分析提供準確數(shù)據(jù)。工程人員以竣工資料為依據(jù)，利用多種專業(yè)技術審計法，審查結算中定額的套用情況、工程量計算規(guī)則的復核、審查取費標準、利潤和稅金的審查等，并將預算部門的結算書與財務已入賬的結算進行核對，審查是否有漏項等問題。

3總結

第5篇：項目工程財務總結范文

關鍵詞：竣工財務決算；報表；編制；財務風險；

一、竣工財務決算的內(nèi)容與地位

竣工財務決算報表能夠總括反映項目的建設竣工過程和成果，同時還能為施工企業(yè)的財務決策等提供資料，有助于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?？⒐へ攧諞Q算報表的主要內(nèi)容包括竣工財務情況說明書、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、報表附注，應交稅金表等，以及根據(jù)上級主管部門要求而編制的其他副表部分。其中，竣工財務情況說明書包括概預算情況、招投標情況、計劃執(zhí)行情況、移民及土地征用情況說明、合同執(zhí)行情況等。

工程項目的竣工財務決算報表不僅能夠匯總統(tǒng)計工程項目的收入支出情況，同時還能對工程項目的投資來源、資金使用情況，以及施工效果等進行綜合反映與總結。其作用有：積累技術經(jīng)濟資料；考核概預算的執(zhí)行情況；核定與評價建設成果；為施工企業(yè)提供管理、核算、決策的基本依據(jù)等。工程項目的竣工財務決算報表是對施工企業(yè)基本建設工程的全面匯總。竣工財務決算報表的編制過程貫穿于整個工程項目的各個階段與環(huán)節(jié)。

二、竣工財務決算在工程建設中的功能

施工企業(yè)通過編制竣工財務決算報表，可以有效考核與總結基本建設投資計劃的執(zhí)行情況和基本建設項目的概預算情況，同時，還能為施工企業(yè)修改概預算的定額資料提供相關依據(jù)。在施工企業(yè)的竣工決算中，通常會對已竣工項目的投資情況編制“基本建設竣工項目投資分析表”。將概預算費用標準與單位、單項工程項目的費用實際支出情況進行比較與分析，以反映竣工項目的真實投資狀況。施工企業(yè)在竣工財務決算報表的編制中，基本會注意統(tǒng)一概預算費用標準與單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算口徑。會計核算是財務上一種專門的核算方法。其嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計核算制度，并遵照《會計法》的相關要求。而施工企業(yè)在單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算中，還須執(zhí)行財政部制定的《國有建設單位會計制度》，賬簿設置中要嚴格遵循該制度進行具體規(guī)定。致使施工企業(yè)在實際中可能會出現(xiàn)項目概預算與會計科目在口徑上產(chǎn)生一定差異，對應關系可能無法滿足。因此，施工企業(yè)在竣工財務決算報表的編制中，會對概預算費用標準與單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算口徑進行統(tǒng)一。

三、竣工財務決算的作用

根據(jù)我國建設單位的財務規(guī)章，施工企業(yè)竣工財務決算報表的編制必須對項目資產(chǎn)的結構、形成過程、資產(chǎn)的存在狀態(tài)，以及資產(chǎn)總量進行準確而全面的反映。其主要作用主要包括以下幾點：第一，對工程項目的移交情況，比如資產(chǎn)移交數(shù)額、移交方式、移交的具體內(nèi)容等情況能夠給予清晰的反映；第二，對竣工項目的投資情況，比如投資數(shù)額、投資內(nèi)容等，能夠給予及時且詳細的反映。從某種程度上可以說，竣工財務決算報表具有作為投資核銷，以及項目資產(chǎn)形成和移交依據(jù)的效力。

竣工財務決算報表編制應注意的問題

（一）關于建設項目核對應注意的事項

關于建設項目的相關情況核對，筆者認為可以從以下四個方面來闡述：

首先，要注意對于建設項目資金來源情況和項目工程計劃的相關規(guī)定之間的關系。我們對建設資金進行核對時，要注意其資金來源，其資金收攏和支出的相關計劃，將在賬面上反映出來的各項專項撥款，及其時間、種類等繪制成系統(tǒng)的表格，再將該表格與單位的投資計劃進行比對。

其次，要注意對于建設項目的實地核查。項目竣工決算審計還要重視對于現(xiàn)場的核查，這對于所有的事務所審計項目都是必不可少的?，F(xiàn)場的核查都包括：對于設備、建筑物的數(shù)量盤點；核查其新舊程度如何，是否還處于可使用狀態(tài)；核查設備的具體型號是否與賬面記賬相一致；核查建筑物的狀態(tài)、結構是否與建設項目施工圖紙相一致；核查是否存在刻意提高配置標準的現(xiàn)象等。

再次，要注意項目竣工完成的核查情況。會計師在進行項目竣工決算審計工作中，一定要考核項目完工情況，具體要從以下幾點著手：考察賬面支出的工程款項是夠與工程概算相一致，如有出入算出差額并查找出原因；考核項目中完場的設備及建筑物的數(shù)量是否與工程概算相一致，找出差額；考核項目中是否存在未完成工程現(xiàn)象，在審計底稿中詳細標明；考核項目竣工的共工程及費用支出是否超于概算數(shù)額，如超出，查找出原因；考核賬面的工程尾款的支付情況，看是否已明確注明，尾款金額是否與合同規(guī)定相一致等。

（二）關于資產(chǎn)交付和工程收尾的相關注意事項

施工企業(yè)在編制工程竣工財務決算報表的過程中，會面臨固定資產(chǎn)分類的問題。通常，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)分類在財務決算中，應按照資產(chǎn)使用單位或者是資產(chǎn)移交單位的分類標準予以確定。在我國，行政事業(yè)類單位與生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的固定資產(chǎn)計價標準與分類標準都是不同的。施工企業(yè)在編制竣工財務決算報表時，應對資產(chǎn)移交或者資產(chǎn)使用單位的固定資產(chǎn)分類目錄有所了解，對每一項交付使用的資產(chǎn)都應進行詳細列示。

另外，所有施工建設項目并非全部都能與主體建設同步完成。其中，對不影響主體工程竣工驗收的項目通常作為“收尾工程”予以預留。根據(jù)我國財政部的相關規(guī)定（財政部財建[2003]724號文件）：“收尾工程”的投資額不能超出項目投資總概算的5%。否則，對該部分超出概預算的工程項目不予編制“項目竣工財務決算”?！笆瘴补こ獭蓖顿Y額的確定方式分為以下幾類：針對已通過招投標的項目，在具體的竣工決算中，依據(jù)中標合同中的價格，根據(jù)實際情況增減計算；針對施工圖已齊備，但是沒有通過招投標的項目，根據(jù)具體的施工圖紙對“收尾工程”的投資額進行計算確定；倘若不僅沒有通過招投標，而且項目的施工圖尚未設計，則可將“收尾工程”的投資額定為項目概預算的金額。

（三）關于費用的相關注意事項

關于建設項目的相關費用，我們主要注意建設單位管理費以及設備基礎安裝費的相關處理：首先，關于建設單位管理費我們要注意其費用實際發(fā)生的相關情況，是否含有單位建設項目之外的管理性質(zhì)的費用混雜其中，在竣工節(jié)點的前后所發(fā)生的費用是否歸集到正確的區(qū)間，業(yè)務招待費用是否超出了建設單位管理費用的百分之十以上，超出部分是否進行了調(diào)整等等；其次，要嚴格界定好設備的基礎價值量及建筑安裝費用。在竣工決算審計過程中，設備的購入價值的計算往往較為簡單，但其基礎價值的核算過程則較為復雜。會計師在審計設備基礎價值時，要多搜集設備的相關資料，計算設備的具體工程量，確定其基礎的價值；另外，要注意設備安裝費用的核算，若是由設備供應商提供安裝的，安裝費用是夠在合同中進行了體現(xiàn)，如沒有體現(xiàn)，找出確定的真實金額和計算方式；若是由單位自行安裝的，確定安裝的工程量和所耗費的相關費用，以確定真實可靠的安裝費用。

（四）關于借款利息的相關注意事項

工程項目在竣工財務決算報表的編制過程中，還應對借款利息問題給予充分關注。相關注意事項主要有以下兩個方面，詳見表4-1。

1、借款利息是否具有合理性與合法性主要是指施工企業(yè)倘若在建設工程項目的投資金額充足的情況下，而采取集體集資等方式籌得資金，并對此資金支付超出銀行利率的利息；或者由于本應由項目投資方承擔的資金沒有即時到帳，導致企業(yè)不得不向銀行等金融機構借款，由此所產(chǎn)生了相關利息；以上兩部分利息費用不計入基建項目投資成本。企業(yè)在編制竣工財務決算報表時，應將該部分費用刨除在外。

2、借款利息的屬性劃分和范圍問題根據(jù)財政部的相關規(guī)定，工程項目的資金占用費用和借款利息倘若發(fā)生于建設期內(nèi)，則可以計入基本建設投資的借款利息項目；真正投產(chǎn)之后所發(fā)生的借款利息不計入基本建設投資。另外，倘若施工企業(yè)建設一方由于沒有將所借款系用于借款時所規(guī)定的建設項目，借款本金和因挪用所產(chǎn)生的罰款以及利息等支出，不應計入基建投資總額。

（五）關于債權債務的相關注意事項

施工企業(yè)建設一方，在編制竣工財務決算報表之前，應安排專人徹底而全面的清理往來帳目。倘若發(fā)現(xiàn)存在長期掛帳的應收賬款，應向關聯(lián)企業(yè)進行函證，及時催要款項或者積極敦促相關人員辦理款項結算事宜。倘若部分應收賬款和應付賬款確實無法收回和支付，則應將其匯總列明清單，依據(jù)清單歸類、查找原因，經(jīng)分析之后出局處理意見，報經(jīng)管理層。經(jīng)領導審批之后，嚴格遵照審批意見，進行帳務處理。（作者單位：南京維施信會計師事務所）

參考文獻

[1] 梁慧媛，陳新環(huán)，呂勁.建設單位會計[M].中國時代經(jīng)濟出版社，2011；

[2] 時現(xiàn)，朱恒金.建設項目審計[M].北京大學出版社，2012（作者單位：溫州甌江會計師事務所有限公司 浙江溫州 325003；溫州市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江溫州 325003）

第6篇：項目工程財務總結范文

結束即是開始，如今已經(jīng)是工作到年底的時刻了，我們應該要更加努力的在其中去成長，去對自己的工作進行總結。下面由小編給大家?guī)聿牧蠒嬆杲K工作總結范文，共同閱讀吧!

材料會計2019年終工作總結(一)

首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職：

一、工作方面

歲月流轉，時光飛逝，碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，本人于20__年_月來到__A1標項目部，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，無論是對于本職工作還是整個項目工程的了解都取得了一定的成績，在這里表示感謝。

在__A1標項目部我主要的工作是材料會計及安全內(nèi)業(yè)，對于這兩種工作除了材料會計之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對我來說是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗，現(xiàn)將__年的工作情況總結如下：

材料會計

1、材料會計工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“

十制”、“五比五創(chuàng)”嚴格要求自己，努力加強學習材料基礎知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于工程來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的材料會計報表，為相關領導部門了解材料狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外由于__項目的特殊性，在公司領導及同事的幫助下，我還兼任著設備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務協(xié)助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。__年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創(chuàng)”，加強內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達到效果。

2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計，掌握各檔料的比例情況，按時匯報給項目經(jīng)理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行采購。

對于統(tǒng)計完后的數(shù)據(jù)定時與磅?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙碩裕×看锏講歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹?/p>3、與供料方對賬結算業(yè)務：按照業(yè)主的結算規(guī)定，達到一定數(shù)值才予以結算，并嚴格控制各料場結算余數(shù)，以便控制采購過程中各檔料比例失調(diào)等問題。

4、材料點驗：嚴格按照項目工作程序點驗合格后方可入庫，月底與庫房核對進出庫材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報表，并與財務核對發(fā)生數(shù)額，無誤后上報經(jīng)營主管。

安全內(nèi)業(yè)

安全是本項目工程的重中之重，項目經(jīng)理及業(yè)主對安全方面的工作十分重視，因此對于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時落實與回復，并形成影像資料以備安全經(jīng)費的計量之用。

2、對于安全資料的編寫與完善應多與各標段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。

對于此方面的工作沒有做到位，以后加緊改善，達到對安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過。

3、目前業(yè)主對我項目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。

這與項目領導和各位同事的支持與幫助是分不開的。

二、思想方面

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨的__精神，努力踐行“

__”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學習自身專業(yè)知識.如：測量、施工等方面的知識.嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作.

3、是不斷改進學習方法，講求學習效果，“

在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、20__年的工作安排

時光飛逝，轉眼間20__年全年工作即將過去，20__年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領導的大力支持和領導下，我這一年的各項工作取得了長足的進步。在未來的一年里我將繼續(xù)努力工作，加大學習強度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領導的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。

材料會計2019年終工作總結(二)

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務工作__余年，也寫了近__份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為__集團子公司的__公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。

在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎工作

1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

2、國家財政部門對公司的財務等級評定還是第。

我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作工作總結

1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。

統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。

2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。

要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

材料會計2019年終工作總結(三)

時光流逝，不知不覺間，20__年已經(jīng)過去了，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20__年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、財務收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入__萬元，占年度預算__%，比上年增長__%;其中：市局收入__萬元，占年度預算__%，比上年增長__%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出__萬元，占年度預算的__%，比上年同期增長__%;其中：市局支出__萬元，占年度預算__%，比上年同期上升__%;縣級局支出__萬元，占年度預算__%，比上年同期上升__%;

2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。

完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。

我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20__年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20__年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!

材料會計2019年終工作總結(四)

在這里，首先我很感謝公司給我這樣一個發(fā)展平臺，感謝各位領導給予我的支持、幫助與關懷，讓我學到了一些以前從未學到的東西，讓我學會了如何更好地與同事相處，學會了面對困難，學會了獨立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅持。

我的崗位是材料會計，以前一直從事加工制造業(yè)，今年第一次接觸建筑行業(yè)，這對于我來說，無疑是種挑戰(zhàn)，但同時也是種機會——一種讓自己專業(yè)知識得到充分鍛煉的機會!于是自己不斷加班加點，虛心向老師傅學習，經(jīng)過領導的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進展：

1、協(xié)助財務主管做好每月財務申報工作。

2、配合項目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。

3、加強庫房管理。

首先制定了庫房管理制度，接著對庫房管理人員進行了培訓，使出入庫數(shù)據(jù)更加準確，減少了物料不必要的損失。

4、精細化統(tǒng)計并控制公司材料進出庫數(shù)量。

在錄入單據(jù)中同時審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題并及時處理，為公司的精細化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎。

5、注重倉儲管理，和庫房管理人員一起對物料進行細化分類，在有限的空間內(nèi)進行合理化科學擺放，提高了物料進出庫的效率。

6、仔細核對所購材料的數(shù)量和供應商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不必要的損失。

7、嚴格審核采購報銷票據(jù)。

8、對馬營庫房的所有物料進行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

9、加強了項目的廢料管理，為公司節(jié)約了成本。

總結一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自己的能力和水平也有了很大的進步和提高，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力達不到一定的水平，單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結余有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，有時感覺工作量大、頭緒多、時間緊，工作效率不高。

二是有時工作責任感還不是很強，對領導交辦的事沒有做到不達目的不罷休的狀態(tài)，數(shù)據(jù)上報情況不夠及時、完整。

在新的一年中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作：

一是要加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對工作進行具體計劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是要加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

同時建議公司加強部門之間的協(xié)同配合，嚴格控制預付賬款的審批控制流程，建立供應商信用評級系統(tǒng)，建立預付賬款額度。

材料會計2019年終工作總結(五)

__年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資治理提供了一整套科學而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資治理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。

在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進行批評教導或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應該做到材料會計工作總結的四個步驟：

第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點治理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。

第7篇：項目工程財務總結范文

關鍵詞：咨詢設計企業(yè)；項目自我評價；項目建設；項目投資效益；項目咨詢設計

中圖分類號：F014文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0073-02

項目建設包括項目決策咨詢（項目建議書和可行性研究階段）、項目實施（初步設計、招標、施工圖階段）、項目竣工驗收、項目后評價等階段，項目后評價是建設工程中的重要環(huán)節(jié)，它是指項目竣工投產(chǎn)并達到設計生產(chǎn)能力后，通過對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價；前期咨詢（項目建議書和可行性研究）、設計（初步設計、招標、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設的重要組成部分，對咨詢設計進行評價亦是項目后評價工作內(nèi)容之一。咨詢設計企業(yè)對其承擔項目的前期咨詢、設計進行自我評價，主要是對其完成的工作的經(jīng)驗教訓進行總結，以到達不斷提高其咨詢設計企業(yè)自身水平，它有別于建設項目后評價中所包含的對項目咨詢設計的后評價。項目后評價中對前期咨詢、設計進行評價，是通過第三方按基本建設程序要求開展，其評價的結果經(jīng)驗教訓，雖然對咨詢設計企業(yè)總結經(jīng)驗教訓有較大的幫助，但由于我國建設項目后評價主要針對大型項目開展，咨詢設計企業(yè)承擔的大多數(shù)中小項目無法通過建設項目后評價這一途徑對承擔的項目進行自我評價總結。因此，咨詢設計企業(yè)對承擔項目采用自我評價的手段進行經(jīng)驗的總結，有一定的現(xiàn)實意

義。

一、評價的重要性

由于前期咨詢、設計工作質(zhì)量的好壞對項目投資效益影響重大，甚至于決定項目的成敗，加之建設項目具有單件性、復雜性和工期長等特點，給建設項目可行性、效益的分析預測帶來較大的不確定因素，在實際工作中，即使最優(yōu)秀的項目，項目的可行性、實施方案與實際情況均有誤差。因此，咨詢設計企業(yè)做好項目前期咨詢、設計的自我評價總結，通過對前期咨詢工作中方案的選擇、經(jīng)濟性可行性的分析，實施設計方案與原設計方案的優(yōu)缺點對比總結，以及對項目預測的經(jīng)濟效益、社會效益與實際情況的對比分析，總結經(jīng)驗教訓，建立以項目自我評價資料檔案庫，是提高咨詢設計企業(yè)咨詢、設計技術水平的重要環(huán)節(jié)。目前咨詢設計企業(yè)在項目實施后為項目業(yè)主所提供的設計總結報告，一般是為滿足竣工驗收程序的設計文件，大多數(shù)情況沒有對承擔項目的前期咨詢、設計成果進行系統(tǒng)性地評價總結，其成功與失敗的經(jīng)驗往往只掌握在主要項目負責人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術進步和競爭力的提高。隨著我國加入WTO后面臨與國際接軌的挑戰(zhàn)，單位擁有技術資源和核心技術，是咨詢設計企業(yè)提高其競爭力的關鍵因素。咨詢設計企業(yè)只有在擁有技術人才的同時，作好項目前期咨詢、設計成果自我評價，不斷總結其項目經(jīng)驗，積累豐富的技術資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場競爭中以技術資源優(yōu)勢處于領先地位。

二、評價的時間、方法、內(nèi)容和方式

由于前期咨詢、設計工作的自我評價主要是咨詢設計企業(yè)對其完成工作實施后的自我總結、評定，因此如何選擇其評價的時間、方法、指標及內(nèi)容是開展此項工作的關鍵。

（一）評價的時間

項目后評價的時間一般選擇在項目達到其生產(chǎn)能力后進行，咨詢設計企業(yè)對項目的自我后評價可在項目達到生產(chǎn)能力后，結合項目的后評價同步開展工作，亦可待項目后評價完成后，根據(jù)項目后評價成果，結合自己單位情況開展。

（二）評價方法

項目前期咨詢工作自我評價主要是在項目決策階段，對咨詢設計企業(yè)所推薦方案的技術經(jīng)濟所采用指標的可行性進行驗證；項目設計的自我評價主要是原設計與實施后技術方案差異對比分析總結。可采用以下評價方法：

1．前后指標對比分析法。根據(jù)項目前期咨詢、設計主要特征指標與實施后實際運行的技術指標、經(jīng)濟指標進行對比，總結經(jīng)驗、教訓。

2．價值工程評價法。通過對項目前期咨詢工作、原設計與實施后實際成果之間的價值與功能指標進行評價總結，以功能合理為前提，通過評價項目是否實現(xiàn)了功能最優(yōu)，從而評價項目前期咨詢、設計成果合理性。

（三）評價內(nèi)容

咨詢設計企業(yè)對前期咨詢、設計工作的自我評價，主要是驗證前期咨詢工作中各項指標的選擇是否符合實際情況；設計成果實施后是否達到技術、安全、經(jīng)濟、環(huán)保等要求。因此，應做好以下幾方面的評價工作：

1．前期咨詢工作成果評價。項目建議書是項目立項的依據(jù)，項目可行性研究報告則是項目是否可行性主要技術文件。咨詢設計企業(yè)在前期咨詢工作中，根據(jù)國家相關政策、規(guī)程規(guī)范，以市場需求預測為前提，結合自身的技術水平及經(jīng)驗，提出不同的方案，通過對項目的技術、經(jīng)濟、安全、社會環(huán)境等可行性分析，為投資者推薦科學合理的建設實施方案。因此，前期咨詢工作成果的邊界條件建立在假設和預測基礎之上，咨詢設計企業(yè)在項目實施投產(chǎn)后，應對前期咨詢工作中項目市場預測、項目規(guī)模、工程及設備方案、投資估算、融資方案、財務評價、國民經(jīng)濟評價、環(huán)境及社會評價等指標進行驗證，評價建設方案的實際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢工作成果的是否科學、合理、經(jīng)濟。（1）市場預測指標評價。通過對前期咨詢工作中項目市場現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品與需求預測、產(chǎn)品價格、市場競爭力、市場風險分析等指標驗證和再評價，評價前期咨詢工作中選擇指標及預測方法的科學性；（2）項目規(guī)模指標評價。通過項目投產(chǎn)后實際達產(chǎn)情況分析，驗證前期咨詢工作中對資源條件的論證、建設規(guī)模及場址選擇的合理性；（3）工程及設備方案指標評價。項目投產(chǎn)后實際運行后，分析技術方案、設備方案、工程方案的選型、工藝是否滿足要求，是否實現(xiàn)項目安全、先進、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等目標；（4）投資估算評價。通過實施后項目總造價對比分析，評價前期咨詢工作中項目估算單價、項目內(nèi)容及工程量、項目其他費用預測是否合理；（5）融資方案評價。通過項目實際資金的組織運作方式，分析前期咨詢工作提出的資金來源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；（6）財務評價。通過項目投產(chǎn)后實際財務的盈利能力、償債能力等指標分析，驗證前期咨詢工作中選定的財務評價的基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本測算，以及進行評價的財務評價指標的可靠性；（7）國民經(jīng)濟評價。項目實施后，分析前期咨詢工作中國民經(jīng)濟評價選擇的范圍、內(nèi)容、參數(shù)、指標對國民經(jīng)濟的實際影響；（8）環(huán)境及社會評價。通過對項目投產(chǎn)后對社會及環(huán)境影響的實際情況分析，評價前期咨詢工作中選擇的評價指標、內(nèi)容、方法的可實現(xiàn)性。

2．勘察成果評價。在項目整個過程中，勘察、測量成果是保證前期咨詢工作及設計科學合理的基礎。通過項目實際實施后的情況對比，分析實施后項目水文地質(zhì)和工程地質(zhì)與原勘察成果結論的差異，并對其有差異的原因進行分析總結。

3．設計方案評價。（1）技術性評價。通過對實施方案與原設計方案的分析，對比實施方案的工程規(guī)模、功能與原設計方案的差異，分析總結實際方案技術創(chuàng)新性、采用專利技術的情況、存在的設計缺陷等；（2）經(jīng)濟性評價。實際實施方案運行后的經(jīng)濟效益是驗證一個項目是否最佳的主要標致，通過實施方案的經(jīng)濟效益與原經(jīng)濟效益測算分析對比，總結原經(jīng)濟分析指標的合理性、財務指標的可行性，確定測算指標與實際指標的誤差；（3）安全性評價。通過對項目實際投產(chǎn)運行后的安全性能進行分析，總結設計方案本身的安全性及實施過程中安全性能；（4）環(huán)境的影響分析。環(huán)境是人類賴以生存的必要條件，項目實施后在滿足技術、經(jīng)濟可行的的情況下，項目對環(huán)境的影響是否在設計方案的控制范圍；（5）對社會的影響分析。分析實施方案對社會經(jīng)濟環(huán)境的實際影響是否與原設計方案的社會影響存在差異。

4．設計工作質(zhì)量評價。（1）勘測設計是否符合國家基本建設程序，各階段的成果是否按國家有關部門批準，設計是否有重大漏項、設計差錯，從而影響工期延長或投資被突破原概算等，進行對比分析；（2）設計圖紙是否滿足合同要求及施工進度；（3）設計是否在嚴格按國家標準、規(guī)程規(guī)范、定額的前提下，最大限度地滿足業(yè)主及施工工藝要求。

5．業(yè)主對項目設計的評價意見。設計單位的宗旨是為業(yè)主做好服務，工程技術人員在不違反國家相關規(guī)程規(guī)范的前提下，應充分考慮業(yè)主意見或建議，并貫穿于項目之中，才能體現(xiàn)以顧客為中心的服務目標。因此，綜合收集業(yè)主對項目設計方案、設計服務的反饋意見，并分析整理總結，也是做好項目設計評價的重要工作。

6．勘測設計成本核算評價。統(tǒng)計實際發(fā)生的勘察、測量、設計成本，與計劃工作量的對比分析。

7．對業(yè)主評價。統(tǒng)計業(yè)主對合同履約率，評價業(yè)主信譽度并建立業(yè)主信用卡檔案。

（四）評價方式

由于咨詢設計企業(yè)對項目的前期咨詢、設計成果進行自我評價是一項系統(tǒng)工程，因此，咨詢設計企業(yè)選擇合適的工作方式，才能有效的開展此項工作，可采用以下評價方式：

1．獨立評價方式。咨詢設計企業(yè)可以成立獨立的評價部門，對其承擔的項目進行自我評價總結。

2．相對獨立評價方式。咨詢設計企業(yè)的技術質(zhì)量部門，在管理項目的質(zhì)量的同時，結合項目質(zhì)量考評，對項目進行評價總結。

3．自我評價方式。由承擔項目的負責人牽頭，結合項目竣工驗收或項目后評價，組織項目參與人員對項目進行自我評價。

三、結語

咨詢設計企業(yè)整體技術水平的提高，需要咨詢設計企業(yè)不斷創(chuàng)新、采用新技術、新工藝，更需要咨詢設計企業(yè)不斷對已完成的項目前期咨詢、設計成果進行總結評價，通過總結經(jīng)驗指導新的項目、通過吸取教訓防止相同錯誤發(fā)生。因此，咨詢設計企業(yè)加強對其承擔項目的自我后評價總結，是其不斷提高自身水平、參與市場競爭能力的重要措施，應積極推廣。

參考文獻

[1]王廣浩，周堅．項目后評價方法探[J]．科技進步與對策，2004，（1）．

[2]金濤．淺議工程項目后評價[J]．重慶建筑，2005，（5）．

第8篇：項目工程財務總結范文

由公司制定《項目補差索賠管理辦法》,賦予項目一定的自,明確項目有權視索賠收益額度的大小,分別對項目管理人員及索賠有功人員實施獎勵,以此來調(diào)動項目部索賠工作的積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,提高項目補差索賠收益。

2項目優(yōu)化管理

2.1項目策劃

項目策劃是一個項目運行的旗幟方向。在進行項目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場行情調(diào)查、主要利益相關方調(diào)查等,并總結作出調(diào)查報告,根據(jù)調(diào)查報告分析擬定項目策劃。項目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標策劃(包括工期目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全環(huán)保目標、人才培養(yǎng)目標等)、項目組織機構及人員策劃、臨時設施總體布置規(guī)劃、項目管理模式及分包策劃、項目總體思路策劃(包括進度總體控制、開竣工日期、進度里程碑、施工順序、周轉材料計劃等)、項目資源策劃(包括人力、物力、設備、資金等)、技術策劃(如圖紙會審、圖紙與現(xiàn)場復核、技術方案、測量試驗方案等)、進度質(zhì)量策劃、成本策劃、財務策劃、變更策劃、物資策劃及項目風險的應對策劃等。

2.2勞務隊伍的管理

(1)勞務隊伍的選擇。選擇好的隊伍是進行項目運行管理的前提基礎。因為完成施工生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)力是勞務隊伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設備為勞務隊伍配置,是實施施工組織計劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動者;因此勞務隊伍的選擇至關重要的,是關系到工程能否順利進行,工程成敗的基石。本著這一點,項目對勞務隊伍的考核須慎之又慎,從人員、設備、信譽、施工經(jīng)驗、資金墊付能力五個方面進行考核,每一方面設置一個底線,這個底線就是完成這個項目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對性、二要務實性、三要側重性、四要互補性的原則,一不吝惜考核時間,通過時間保證準確度,二不嫌談判麻煩,通過談判贏得可信度,另外通過隊伍之前與公司的合作或者側面打聽反饋的信息,最終形成一份對勞務隊伍比較真實可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價的確定。對勞務隊伍承包單價的確定是建立在充分的現(xiàn)場調(diào)查和詳細成本測算的基礎上。同時,對勞務隊伍做到幫、管結合,不僅對工程質(zhì)量和安全嚴格控制,而且?guī)椭鷦趧贞犖橹贫ㄊ┕そM織設計,優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務隊伍管理不當造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務隊伍的資質(zhì)情況、信譽、人員機械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價、材料物資供應方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結算、違約責任、爭議、合同解除與終止,并明確不預付勞務費用,實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應繳稅費等相應條款,最好由專業(yè)人事進行起草,規(guī)避各類分包風險,并且在每個項目完成后及時總結合同簽訂方面的經(jīng)驗和教訓,使合同內(nèi)容越來越完善。

(4)進度、質(zhì)量的管理?？刂坪觅|(zhì)量、進度是項目管理的核心,項目工程質(zhì)量、進度維系著一個企業(yè)的信譽乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應當追求完美無缺,同時應當把握一個度的問題,那就是追求利潤最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據(jù)業(yè)主下達的總工期以及路基交驗時間,與勞務隊伍簽訂《目標責任書》,其內(nèi)容涉及責任期限、目標形象進度、工程質(zhì)量、獎罰措施等。

②堅決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設備到位,并嚴格檢查并評估其勝任工程的能力。

③對不同的分項工程,結合勞務隊伍的實際情況,預估制約進度、影響工程質(zhì)量的相關因素,即時下發(fā)分項工程預案,并落實到相關責任人;同時,想方設法帶動、激發(fā)勞務隊伍人員積極向上的熱情,營造良好的工作氛圍。

④施工準備要充分,組織要精心,配合要嚴密,找準切入點,抓住影響點,克服薄弱點。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過程,項目領導班子必須發(fā)揚傳、幫、帶的精神,關鍵時刻發(fā)揮事必躬親的作用。進度面前不能說不行,質(zhì)量面前也不講不能;項目部與勞務隊伍是一個共生體,同成敗,共榮辱。始終堅定一個原則,只能成功,不能失敗,絕沒有從頭再來。

⑥強化過程控制,制定分項工程重點抽檢項目。

(5)勞務隊伍的材料管理。只為分包隊伍提供主材,全部輔材均由勞務隊伍自行解決的管理模式。主材從采購計劃的制定到資金的支付均由項目部經(jīng)過詳細的計算和統(tǒng)籌后進行統(tǒng)一采購,這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費及減少后期清理費用,而且同時緩解了項目部和勞務隊伍的資金壓力。勞務隊伍購買輔材比較靈活機動,能夠及時滿足工程需要,但由勞務隊伍自行購買輔材,并不代表項目部甩手不管,應做到嚴格監(jiān)控,對重要的輔材應指定品牌或合格供應商,以確保工程質(zhì)量。

2.3有效的財務管理是項目管理成功的保證

對于與勞務隊伍合作施工經(jīng)營模式,財務管理尤為重要,為了更好的貫徹財務管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權債務糾紛,極大地避免風險,在嚴格遵守財務規(guī)章制度的前提下實施以下財務管理:

①勞務隊伍的工程資金開支,先經(jīng)勞務隊伍負責人審核確認簽字,再由項目部負責人審核批準,從勞務隊伍可支配的資金中進行報銷付款。

②勞務隊伍每月底需制定下月的資金開支計劃,報項目部負責人審批,勞務隊伍的報銷付款需在所報開支計劃限額內(nèi)進行,若有超支,應向項目部負責人說明超支的原因。不屬于本項目的工程開支和違反相關財經(jīng)法規(guī)的開支,一律不給予支付。偽造財務付款手續(xù)造成的審計檢查機關的罰款,勞務隊伍自行承擔。

③項目部財務人員建立財務帳套對項目部、勞務隊伍的經(jīng)濟業(yè)務進行統(tǒng)一核算。項目部財務人員負責報銷審核,編制憑證、帳簿、報表,聯(lián)勞務隊伍財務人員登記其自身資金開支的備查帳,每月底與項目部財務人員進行核對。

④收到業(yè)主每期計量款時,項目部與勞務隊根據(jù)勞務施工合同進行結算,勞務隊伍根據(jù)工程進度情況以實際發(fā)生的工程開支進行報銷付款,竣工后,清償項目部的相關債務后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務隊伍剩余的結算款。通過這種財務管理模式,不僅杜絕項目部財務上可能產(chǎn)生的風險,又能準確無誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設,也從根本上杜絕了債權債務糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務隊伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務隊伍的同時,一定要抓好項目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風,管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請,也不沾對方一分、一毫、一厘。

第9篇：項目工程財務總結范文

關鍵詞：港口企業(yè)；建設項目；成本控制；成本節(jié)約

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、港口企業(yè)工程成本節(jié)約和控制的一些管理策略分析

1.工程人員管理

現(xiàn)如今，由于施工建設存在時段性，企業(yè)不可能永久儲備或保留優(yōu)秀的工程技術人員，造成一些較專業(yè)的工程管理人才和技術人才流動性大，同時工程管理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗參差不齊。在這樣的情況下，港口在進行施工的過程中就會存在一些不利的影響，直接造成工程成本的額外開支和不必要浪費。例如：航道和碼頭的疏浚挖泥直接用于道路堆場的回填，既節(jié)約了填砂的成本又省了淤泥清理費用，再如碼頭面積或航道深度被任意加大直接導致成本增加，又如在部分工程中設計的鋼筋用量大大超過規(guī)定標準造成浪費等。因此，在招聘和培訓工程管理人員的過程中，監(jiān)管的負責人一定要嚴格把關，充分認識到人材是管理控制的第一要素，切實注重招募人員的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不可濫竽充數(shù)或搞裙帶關系、人情關系。

2.工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是工程的生命，施工管理人員要盡職盡責，使各項管理形成制度化，嚴格按施工規(guī)范要求施工。使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。質(zhì)量和安全出現(xiàn)問題將會大大增加企業(yè)的后繼成本負擔。

3.工程設備及甲供材料采購管理

企業(yè)要出臺相應的采購管理制度，加強采購管理，規(guī)范采購行為，最大限度的降低采購成本。港口企業(yè)在建設階段和試營運初期，材料和各項設備的采購數(shù)量金額是非常龐大的，包括裝卸設備、工藝設備、防油污設備、給水排水設備、通訊設備、照明設備以及消防設備等。在采購階段，必須嚴格執(zhí)行公開招投標程序或者密封報價等各種制度，充分發(fā)揮市場自由競爭的價格優(yōu)勢，避免相關人員暗箱操作故意抬高設備價格從而索要回扣或者受賄的行為。材料入庫或設備驗收的過程中，要對設備或材料進行細致的檢查，各項手續(xù)齊全后進行登記入庫，同時做好出入庫管理工作，防止丟失或毀損，給企業(yè)帶來損失。

4.工程項目融資貸款管理

港口建設投資的資金需求巨大，除配備少量資本金外，剩余大部分資金需求由外部貸款或融資解決，企業(yè)財務通過做好資金管理、把握融資機會、選擇融資方式及制定融資期限等手段都能夠減少企業(yè)的融資成本。例如：通過資金需求預算，盡可能準確預測資金需求量和需求時間，爭取不形成長期閑置資金，可以有效降低期間利息成本，再如根據(jù)銀根緊縮或放松，基準利率下浮或上浮，由于貸款金額基數(shù)的巨大和固貸的長期性，每一個百分點的差別都將會對企業(yè)未來十來年的財務費用造成巨大的影響，又如選擇融資方式上可以股權融資、固貸融資、設備融資租賃等多種方式，企業(yè)可以結合自身的風險承受能力選擇合適的方式，還可以根據(jù)未來的現(xiàn)金流量分析來選擇一個合理的融資期限，都可以起到降低利息成本的作用。

二、港口建設節(jié)約措施和成本控制的財務管理方式

1.以數(shù)據(jù)庫為基礎，制定科學的評標辦法，控制工程造價

首先，財務人員要做好基礎統(tǒng)計工作，搜集近來與港口建設工程項目相關招投標的各類有價值的數(shù)據(jù)和資料，分門別類的進行地篩選統(tǒng)計，形成工程項目招投標數(shù)據(jù)庫。其次，還要運用分析和總結能力，以招投標數(shù)據(jù)庫為基礎對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析和評價，從中吸取以往經(jīng)驗并總結科學合理的評標方法。通過這種方法的對比運用，可以達到科學合理控制投資的效果。

2.嚴格控制工程項目中暫列費用

暫列費不能隨意列示在工程造價中，它的存在或多或少地轉嫁到甲方或分包方，不但增加了工程成本費用，而且導致分包方為追求利潤而降低工程質(zhì)量埋下了隱患。暫列費用在總造價中所占的比例，其比例過大，那么將加大工程中不可預見費用的風險。嚴格控制要做到：第一，暫列費用在實施中應采用公開招投標方式，特殊情況時也可采用邀請招標方式，有效地避免后期暗箱操作的隱患。第二，暫列費用實際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補充合同，且補充合同值不應超過相對應的暫列費用值。通過對暫列費用實行嚴格控制，可有效地防范不可預見費用風險，從而做到了科學地投資控制管理。

3.建立基建核算臺賬，實時控制投資核算

建立科學完善的基建核算臺賬對科學合理預測并控制投資是十分必要的，可以真實的反映工程項目的投資情況，也是財務核算和后期竣工財務決算的基礎所在。通過工程合同表、工程進度表、工程付款進度表、投資與概算對比表等，以合同值、每項工程進度值、每筆付款值等為基礎數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，真正做到了及時掌握有關工程投資單項和整體情況，對可能超出概算投資支出的現(xiàn)象提前預警，真正做到了投資事前控制與管理。

4.做好月度工程進度款審核，避免投資失控

財務部門要根據(jù)國家基建管理有關規(guī)定、工程合同內(nèi)容的規(guī)定對經(jīng)監(jiān)理方審核確認的工程量進行最終把關。通過嚴格履行審核程序，可以有效地加強對施工單位上報工程結算費用的控制管理，從源頭上杜絕施工單位為盲目追求自身利潤而出現(xiàn)濫報、誤報的現(xiàn)象，做到了工程結算費用的合理有效控制，避免了大量工程資金提前支付，降低了資金成本。

總結

港口投資建設的成本節(jié)約和財務控制是財務部門管理部門的一項重要工作內(nèi)容，通過有計劃的財務管理及控制，可以順利的實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，以較少的投資取得更好的效益，為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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