建筑工程管理標準精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理標準主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程管理標準范文
【關鍵詞】ISO9000；建筑工程；應用
ISO9000質量管理標準是國際標準化組織1994年制訂，后經不斷修改完善而成的系列標準。它應用先進的管理理論，并用簡明的形式，向人們推出了一套實用的管理方法模式，適用于不同類型和不同規模的組織機構。它不是產品的技術標準，而是針對組織的管理結構、人員、技術能力、各項規章制度、技術文件和內部監督機制等一系列體現組織保證產品及服務質量的管理措施的準。它從機構、程序、過程和總結四個方面來規范質量管理。而建筑工程質量與人們生命財產息息相關。一項不好的建筑過程將會嚴重危害人們的利益。因此，我們不能忽視建筑工程的質量，要采取有效的措施來保證它的質量。而ISO9000作為國際公認的質量標準，可以為我們所運用。
1 ISO9000質量管理標準在建筑工程應用的意義
1.1 ISO9000質量管理標準有利于保證建筑工程的質量。總所周知，建筑過程同人們的利益緊密相連。一個“豆腐渣”的工程項目不僅會危害人們的財產完全，甚至有時候會威脅到人民的生命安全。因此，我們要重視工程質量。ISO9000質量管理標準作為國際公認的標準，被多個國家的不同行業所擁有，目前是證明是它有效的。因此，將這一國際公認的嚴格標準運用于建筑工程之后，從機構、程序、過程和總結四個方面來規范建筑工程，可以大大提高工程的質量。
1.2 ISO9000質量管理標準有助讓建筑工程擁有一個統一的標準。
統一的標準至關重要。只有擁有一個統一的標準，在建設過程中，我們從能更好的指揮和安排。否則，如果標準混亂，則會給管理帶來諸多的麻煩。ISO9000質量管理標準作為國際上通用的標準，將它運用到建筑工程之中，可以使其擁有一個統一的標準。這樣有利于提高工作的效率。
2 ISO9000質量管理標準在建筑工程中的運用
從上文我們知道，ISO9000質量管理標準即可以提高建筑工程的質量，又可以使其擁有一個統一的標準方便管理。可見，該標準在建筑工程中使用具有重要意義。我們可以從以下四個方面對這一標準進行運用，從而更好開展工程建設：
2.1 建立合理的機構。ISO9000質量管理標準明確規定了為保證產品質量必須建立有效的管理機構及職責權限。建立合理的機構對工程建筑具有重要意義。如果這個機構只為了追著利潤，而忽視了工程質量，那無疑對將會消費者的利益造成嚴重傷害。在工程建設中，合理的機構必須是一個專業性強，責任心重的機構。這個機構的人員必須具有一定專業知識。總所周知，建筑工程需要一門技術性很強的工作。它指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。在整個工程建設中，建筑學、城市規劃學、物理學等專業知識需要得到運用。如果這個機構的人員的專業技術不強，將會直接影響到工程的質量。因此，機構的專業性不可以忽視。
另外，這個機構的人員還需要具有重要的責任心。建筑工程涉及到社會生活的很多方面。機構的人員不僅需要有相關的專業知識，還需要有強的責任感，他們需要認真對社會負責，為社會全面和諧可持續發展盡自己的一份力量。環保的問題不可以忽視。負責工程的機構需要從加強環保管理，促進建筑工程綜合管理、加強設施建設，防止作業和加強廢舊材料的處理和再利用過程中出現環境污染現象等三個方面做好環保工作。建立一個專業性強，責任心重的機構將有利于保證工程的質量，并確保它健康可持續的發展。
2.2 制定規范的規章制度。ISO9000質量管理標準規定組織的產品生產必須制定規章制度、技術標準、質量手冊、質量體系操作檢查程序，并使之文件化。這一標準運用到建筑工程之中，體現為要為工程制定規范的規章制度。這個規章制度著眼于安全、效率和可行性。
安全應該是規章制度制度必須考慮的一個關鍵因素。因為，對于建筑工程的建設來說，安全是首要條件。沒有了安全，其他的一些都是沒有用的。因此，我們必須通過制度，嚴格保證工程的質量，提高它的安全性。通過這樣一種制度，將工程的安全與具體的人“綁定”，確保工程的質量。
效率也是規章制度制定必須考慮的一個重要信息。企事業單位需要通過制定有效規章制度，調動員工的工作積極性，提高工作的效率。因此，企事業單位可以將績效與工作人員的福利薪酬結合起來。通過定期的考核，確定員工的績效，并依據他們的績效，最終確定他們的待遇。
最后，規章制度的制度還需要重視可行性。畢竟，再還的規章制度如果沒辦法操作使用，也只會成為一紙空位。我們要堅決避免建筑過程的規章制度制定變成“走形式”。因此，我們要充分考慮制度的可行程度，使得這些制度不僅“好看”，而且“好用”。
2.3 加強對生產過程質量控制
ISO9000質量管理標準的一個重要原則是將相關的活動和資源作為過程進行管理，從而高效地得到期望的結果。質量控制是對生產的全部過程加以控制，是面的控制，不是點的控制。從根據市場調研確定產品、設計產品、采購原材料，到生產、檢驗、包裝和儲運等，其全過程按程序要求控制質量。同事，這個過程必須具有標識性、監督性和可追溯性。在建筑工程中，我們需要做好對整個工程的質量控制。而做好建筑工程的安全監理是實現這一目標的一個重要手段。安全監理應該包括施工準備階段的安全監理工作、施工過程中安全監理工作以及收集整理安全監理資料。在準備階段，我們要制定安全監控文件。文件要包括包括編制安全監理規劃；分項和分部工程安全監理實施細則。最后，我們需要對收集安全監管的資料，并對整個過程進行總結。通過認真做好工程的安全監理工作，進而提高生產過程的質量，是ISO9000質量管理標準在建筑過程中的一個重要應用。
2.4 及時總結和評價工程管理體系
ISO9000質量管理標準要求企事業單位要不斷地總結、評價質量管理體系，不斷地改進質量管理體系，使質量管理呈螺旋式上升。建筑過程同社會生活許多方面緊密相連，關注成千上萬人的利益。提高建筑工程的質量不僅關乎企業的經營，更關注社會的和諧和穩定。因此，我們需要重視過程的質量。一項過程的完成不是結束，而是另一個開始。及時評價和總結工程的管理體系益于總結經驗和吸取教訓。而且，這種評價與總結應該是系統的，全方位的。它應該包括技術、建設材料、工作人員等。
3 結語
ISO9000 國際質量管理標準，是質量管理的一套通用標準。它是世界管理科學發展的新成果。它用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的能力。標準的制定在于促使企業增進顧客滿意度。而建筑工程作為建設工程的重要組成部分，是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。它同人們的權益緊密相關。一項質量不過關的工程不僅會影響到消費者的財產安全，也會影響到他們生命安全。因此，將國際通用的ISO9000 國際質量管理標準運用到建筑工程中，一方面可以提高過程的安全性，另一方面可以使工程具有統一的標準從而優化管理。這對于保證建筑過程質量具有積極意義。這一標準運用到建筑過程之中，體現為建立合理的機構、制定規范的規章制度、加強對生產過程質量控制以及及時總結和評價工程管理體系四個方面。
參考文獻：
[1]張曉波. ISO9000 質量管理標準的理念[J]. 河南職業技術師范學院學報，2007，2（5）：93-94.
[2]徐捷. 建筑工程中環保問題的分析[J]. 陜西建筑，2010 ，2（6） ：93-95.
第2篇：建筑工程管理標準范文
一、施工現場管理的內容
施工現場管理包括對建筑工程施工中各個施工環節的管理，不僅涉及到現場施工的組織管理，還包括企業的基礎工作在施工現場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執行，所以要嚴格按照這些管理內容來實施，施工現場管理的內容有：
（1）合理規劃施工場地。合理規劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設單位一起向土地規劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴格施工現場使用的檢査。施工現場管理包括對施工現場使用情況的檢査，現場管理的人員應該經常對現場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環節，繼而對施工現場進行重新的調整和管理，有利于施工現場保持穩定，在復雜的施工環境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現場管理的重要內容和依據，設計的目的主要是對施工占有的場地的規劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現場。文明的施工現場主要是應該按照法律法規的要求，保證施工現場有良好的作業環境、工作秩序和衛生環境，建立建筑工程施工現揚文明管理制度，有利于樹立企業的良好形象。
（5）對施工現場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價，評價應該包括對工程質量管理、經營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業建筑動態管理的依據，也可以作為資質申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據。
二、加強建筑施工現場文明施工標準化管理的措施
1.建立文明施工領導小組
建筑企業要盡快建立文明施工的領導小組，構建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現場進行管理，建設文明施工工地，實現施工現場文明施工標準化管理。
2.對現場總平面進行合理規劃
規劃好施工現場總平面布置，需要對施工現場和周邊的環境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現有的施工現場進行科學合理布置，完成施工現場總平面圖的布置設計，使其能夠滿足消防、環保和施工的條件。在對現場總平面進行合理規劃的過程中，要注意對施工區、材料區、加工區和生活區進行明確的劃分，并且設置準確的分割設施，堅持進行封閉管理，在場地內部設施較大的導向牌；施工的辦公區域和工作人員的生活區域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據施工的進展情況加以調整，切實根據施工現場平面布置圖來布置，施工場地內的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物相符，同時根據施工進展，適時對施工現場予以調整。
3.實現施工現場文明施工標準化
對于施工現場文明施工的標準化管理，主要從門衛管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環境管理、安全標牌管理等內容，在施工現場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關的要求和標準進行，不斷完善施工現場內部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現場文明施工的標準化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀也業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。所以企：業就要有髙素質、高文化、高專業的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業辦公室到施工現場都要高度的負責。企業要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現場文明建設，保證工程質量安全
監理機構在施工現場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為目標的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。在施工現場進行“三檢制”的實施，現場QC小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網絡系統，做到施工現場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。
三、結語
第3篇：建筑工程管理標準范文
目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統、專業以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關理論基礎比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴重限制了建筑工程行業的發展。從以下幾個角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。
1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視
隨著經濟的發展，社會中的各個行業都得到了快速的發展，建筑工程行業也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業只是單純的注重企業的生存和發展，對工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質量以及工程的施工質量，進而影響建筑工程企業的生存和發展。因此，工程管理者要充分認識到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強工程管理意識，做到從根本上認識到建筑工程管理的重要。
1.2管理體制不健全
目前來說，我國的建筑工程管理還處于發展階段，相關理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎。而管理體制不健全已經成為了我國建筑工程管理工作中的難點之一，對于工程管理有著重要的影響。對于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業注重經濟效益，過于節約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關工作并沒有貫徹落實，對于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。
1.3過分強調工程效率，而忽視了工程質量管理
隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程企業之間的競爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競爭優勢，很多建筑工程企業過分強調工程效率，加快建筑工程的施工進度，而忽視了工程質量管理工作，從而嚴重影響了建筑工程的工程質量，不僅降低了企業的經濟效益，而且也逐漸喪失了企業的競爭優勢，對于整個建筑工程企業的生存和發展有著重要的影響。
1.4建筑工程管理總體水平較低
隨著經濟的發展和科技的進步，高素質人才在建筑工程企業之間的競爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領域，高素質人才嚴重缺乏，管理者并不具備相當的專業素質，這嚴重影響了建筑工程管理工作質量，從而影響工程質量。在一些建筑工程企業中，很多部門或者相關單位的工程管理者專業素質比較低，對于一些專業化的知識和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進行，降低了企業的競爭力，限制了企業的發展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現象，造成了基礎設施建設較為落后，工程管理硬件設施缺乏，從而影響工程管理質量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規較為缺乏
雖然我國的建筑工程企業發展迅速，但是由于發展時間較短，相關理論基礎還比較欠缺，關于建筑工程管理的政策和法律法規較為缺乏，這些嚴重影響了建筑工程管理質量。由于我國相關的政策和法律法規較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學化、規范化、標準化，再加上管理者沒有標準化的參照，很容易影響工程管理質量。總體來說，建筑工程管理方面政策和法律法規的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。
2建筑工程管理中存在的問題及解決建議
2.1建立完善的工程管理體制
對于建筑工程企業來說，建立完善的工程管理體制對于工程管理工作的進行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業應該明確建筑工程管理的重要性，對于管理工作的每個環節和方面都應該充分的進行考慮，然后根據工程的實際情況制定科學合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規范化、標準化。另外，企業除了制定科學合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實施科學化的工程管理，提高工程管理的現代化程度，進而提高工程管理質量，促進建筑工程行業的發展。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經濟的發展和社會的進步，在當前的建筑工程領域中，建筑工程管理變得越來越重要，對此必須重視起來，強化建筑工程管理意識。目前來說，信息技術的發展使得現代化管理思想和手段慢慢融入了現代建筑企業的工程管理中。另外，為了進一步強化建筑工程管理意識，企業必須做好宣傳和教育工作，強化管理人員的工程管理意識的同時，還應該加強管理人員的專業素質，貫徹落實工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法規制度
對于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規制度是非常重要的。建立完善的法律法規制度，能夠確保工程管理方法的有效實施，同時還可以規范化工程管理，為工程管理提供法律基礎。另外，建立完善的法律法規制度還可以保證建筑工程管理的有效和有序的進行，有助于提高管理水平。
3結束語
第4篇：建筑工程管理標準范文
關鍵詞：工程管理；意義；現狀；對策
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
伴隨著我們國家經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。由于我們國家建筑行業的發展速度空前，建筑工程建設的規模也逐漸壯大，同時技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統的建筑工程管理模式已遠遠不能滿足社會發展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業生存及發展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當務之急。
1工程管理的內容
工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的安全事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
2研究工程管理的意義
2.1 有助于降低建筑企業的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。
另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。
2.2 工程質量、安全的保證
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。
同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
2.3 建筑行業發展的需要
目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。
施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
3工程管理現狀
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
3.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。
4加強工程管理的對策
4.1管理觀念的創新
建筑企業應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創痛的思維方式轉變過來，把管理工作融入到企業的發展過程中去，在對企業現狀和發展的內在需要進行充分考慮的基礎之上，做好管理規劃的制定和管理方案的創新，使企業能夠符合建筑行業發展的趨勢。企業應該將工程管理工作作為企業獲取社會和經濟效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業素質，優化企業管理部門的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。
4.2管理體制的健全
當前的建筑企業應該建立合理科學的管理體制，首先企業應該在工程的各環節開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到人，來實現管理質量的提高。
4.3相關法規及標準的完善
貫徹建設法規、政策以及學習和借鑒國際先進管理方法是一項長期而系統的過程，尤其以近年來新技術、新材料以及新管理思維的不斷涌現為背景，為使工程管理水平得以進一步強化，應加快跟進相關法規及標準的完善。同時還應通過實際調查，針對建筑工程中的典型問題來進行專項法規及標準的制定，并應加大對項目管理專業化和企業化的考核力度。此外，企業還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進國家之間的距離，推進我國工程項目管理水平向國際化標準發展。
4.4管理人員綜合素質的提高
建筑企業應該加強管理人員的教育和培訓，以實現管理人員管理水平的提高。同時，企業還應該制定內部激勵制度，來對員工的工作積極性進行調動，使員工的自身價值得到充分的體現。
5結語
工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力，擴大市場贏利的必然選擇，也是提高我國工程管理的整體質量的需要，是全面建設小康社會的需要，為此我們仍需要認真加強研究。
參考文獻
[1]張永新.技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報．2012( 24) ．
第5篇：建筑工程管理標準范文
楊 艷 劉桂發
【摘要】在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也
更加關注了起來，在新的社會背景，新的科學技術條件和新的建設
規模下，舊一套的工程管理模式已經暴露出了太多的缺點，整個行
業需要對建筑工程管理進行一個創新的改革措施。本文首先將簡單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內容，之后就建筑工程管理的
現狀做了重點的分析，然后針對建筑工程管理現階段的一些問題進
行改進，最終促進建筑行業的平穩發展。
【關鍵詞】建筑工程管理；管理現狀；改進方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個過程，可以對工程的所有環節
進行管理與監控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質量，有利于增加建筑企業的競爭力。隨著現代
經濟的不斷發展，傳統的建筑工程管理體系與高速發展的經濟之間
產生了許多的矛盾，嚴重的制約了建筑行業的迅猛發展，為此建設
現代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行
業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民
經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階
段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，
為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。
質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑
工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的
好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建
筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須
通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工
程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追
求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各
個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡
可能的擴大經濟效應。
三、建筑工程管理現狀
建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，
而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想
觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思
想。從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，
采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等
各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，
從而影響了我國整個建筑行業的發展。
2. 工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管
理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部
門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如
人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法
實現良好的工程管理。
3. 國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我
國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建
筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，
給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法
規是勢在必行的。
4. 缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的
工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普
遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業
的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。
四、建筑工程管理的改進方法
針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我
國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
1. 提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，
加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入
到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開
展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企
業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管
理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，
并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實
到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，
具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個
部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，
加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發
展。
3. 國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情
況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發
達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。
其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來
設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。
4. 提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會
經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理
人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適
應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于
工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中
去。高素質的管理人員能夠更加有效的實現建筑工程管理的內容，
使得建筑工程的質量管理、進度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質量得到更好的保障，企業的收益得到更大化。
五、結束語
總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業應該加大重視力度，
針對現階段建筑工程管理出現的問題，從實際情況出發，科學合理
的改進建筑工程管理現狀，提高建筑企業的社會競爭力，促進整個
建筑行業的迅猛發展，進而帶動整個國民經濟的發展。
參考文獻
第6篇：建筑工程管理標準范文
摘 要：工業與民用建筑承擔著我國工業生產以及居民生活的建筑任務，對于整個國家的經濟發展和社會的穩定具有重要的實際意義。如何加強工業與民用建筑工程的管理,是建筑行業的重要課題之一，本文就如何加強建筑工程的管理做出以下分析和探討。
關鍵詞：加強；工業與民用建筑；管理
1工業與民用建筑的定義
建筑物通稱建筑，屬于固定資產范疇，一般指供人居住、工作、學習、生產、經營、娛樂、儲藏物品以及進行其他社會活動的工程建筑。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑, 是指供家庭或個人較長時期居住使用的建筑，又可分為住宅和集體宿舍兩類。（住宅分為普通住宅、高檔公寓和別墅。集體宿舍分為單身職工和學生宿舍）；②工業建筑, 指供工業生產使用或直接為工業生產服務的建筑,如廠房、倉庫等。③農業建筑, 指供農業生產使用或直接為農業生產服務的建筑,如料倉、養殖場等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是其質量形成的過程，對于建筑工程的管理要堅持事前控制,防范于未然，把質量問題擺在首位。
2工業與民用建筑工程的管理
2.1技術標準
每一行業都有標準，為了保障建筑工程的質量，任一個建筑工程項目都有嚴格的技術標準。建筑工程的技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，因此具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只要建筑工程的各個環節都能嚴格按照技術規范進行施工，就能保證整個建筑工程的質量。
2.2技術支撐
工業與民用建筑在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要強大的技術支撐。因為只有強大技術支撐才能確保各工序之間的銜接。
2.3檢查隱患
在工業與民用建筑工程施工中，會出現一些隱蔽工程,國內現有很多針對隱蔽工程的成熟的、科學的管理理論和方法，只要工程管理者能加強監督和監理，就能有效地保證隱蔽工程的質量。
3建筑工程的進度管理
進度管理是建筑工程中的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面的，而是需要由設計方、施工方、投資方的互相配合，才能保證整個建筑工程的進度。應注意以下幾方面：
3.1加強聯絡，認真落實
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
3.2嚴格保證材料供應
俗話說“巧婦難為無米之炊”，原材料是關鍵，工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題，整個工程的進度就會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保建筑工程的進度不受材料的影響。
3.3按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以，為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
4驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
4.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。
4.2分部工程驗收
分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
4.3單位工程驗收
單位工程完工后，首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
5加強工業與民用建筑工程的管理創新
5.1提高素質,增強素質
人才是管理的核心，管理人員的素質決定了建筑工程的質量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成管理工作，并對工程施工提供可行性、有價值的意見。
5.2總結經驗,不斷創新
盡管我國的建筑工程管理工作起步較晚，但是在多年的實際工程管理工作中，工程的管理人員也積累了許多相關經驗。這些建筑工程管理人員的工作經驗是一筆非常寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗與教訓的基礎上，對建筑工程管理方法進行不斷更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
1 本.胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社,2007
2 李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑,2007(11)
3 東方平.黃新宇.工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社,2007
第7篇：建筑工程管理標準范文
關鍵詞：加強；工業建筑；民用建筑；管理
當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，使我國的建筑工程管理體系健康發展，為我國的建筑事業做出巨大貢獻。
1工業與民用建筑工程的質量管理
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：
1.1技術支持
無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業與民用建筑工程的進度管理，應注意以下幾方面：
2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建筑工程的驗收管理
工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。 轉
3.2分部工程驗收
工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新
目前，我國工業與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起：
4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。
4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。
4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。
參考文獻
1 本、胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社，2007
2 李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑，2007（11）
第8篇：建筑工程管理標準范文
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施
Abstract: With the development of economy and society in China, China's construction market also appear the rapid development and building engineering have made great progress, construction project management have a role to play, a project quality stand or fall in addition to good planning and design to have the scientific project management. This paper is through to the management of the construction projects in China, and find out the disadvantages of management method in our country, and put forward some improvement measures to promote the healthy development of China's construction market. The significance of construction project management, construction project management present situation were introduced, the existing problems put forward concrete measures.
Keywords: building engineering; engineering management; present situation; measures
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，使建筑企業將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以經濟效益和社會效益為最終目的，實現工程管理的標準化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足。
建筑工程管理的現狀
目前我國的建筑工程管理還存在著一些問題以及很不合理之處。建筑工程管理還處于一種粗放式的經營狀況，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高，建筑施工隊伍的水平參差不齊。建筑施工現場管理也不規范，建筑企業組織設計能力不強，現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量。建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。我國的建筑工程管理存在的問題主要表現如下幾方面:
2.1 建筑工程管理體制及其機制不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，不能適應現代管理的要求，對工程管理約束性很差。并且管理方法和方式也相對比較落后，不能適應現代建筑工程管理工作有效運行的要求，甚至制約了建筑業的發展。目前建筑工程管理未形成良好的管理機制，專業性不強，沒有完善、科學的管理機制和專業隊伍，這就造成了管理的不科學、不規范以及其它問題的出現。
2.2 勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，所以合理地管理勞動力是建筑工程管理的重要組成部分。目前建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合的，施工隊伍中有很大一部分工作人員是農民工，沒有進行過崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。大部分的建筑施工企業沒有一套合理的行為準則去規范從業人員，對工作人員的管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制。
2.3 施工階段的管理中存在的問題
現場施工管理是建筑工程管理工作中最關鍵的，該階段的管理質量直接與工程質量和人員安全密切相關。我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是人員和機械問題。人員問題主要表現在: 施工管理人員的專業水平偏低，施工技術偏低，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新機械、新材料、新技術的使用知識及其敢于創新精神。機械問題主要有: 工程機械化程度低，生產效率不高；選用的機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，目前建筑施工中高效的新型機械很少使用。
2.4 管理上存在的問題
建筑工程管理要實現科學、規范化、安全的操作，需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅直接關系到工程的質量，甚至危及到生命財產安全。目前我國建筑工程管理，技術管理占據著重要的地位，但是存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己職責對建筑工程執行細致、嚴謹的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準。建筑工程管理已經成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理方法、管理模式以及專業程度跟不上，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。
建筑工程管理的具體措施及其建議
3.1 完善我國的法律法規，規范我國的承包制度及其管理體制
針對我國目前建筑工程管理的混亂，尤其是我國的項目管理不規范的現象，要充分發揮國家法律法規的作用，制定有針對性的規章制度，建立健全我國建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發揮和運用法規、法律手段，發展我國的建筑市場體系。同時我們也要進一步的規范我國的承包制度，明確各自的義務與責任，推行有效的管理模式，加大對違規承包的法律制裁力度。
3.2加強建筑工程的成本管理
目前建筑工程管理越來越受到重視，項目成本的管理是工程管理的重要內容。首先要建立項目成本管理責任制，項目管理人員成本責任，不同于工作責任，工作責任完成也不等于成本責任完成。在完成工作責任同時，還要考慮成本責任實施，進一步明確成本管理的責任，使管理者均有成本管理意識，做到精打細算。其次對施工隊實行分包成本控制，項目部和施工隊之間建立勞務合同關系，項目部有權對施工隊的質量、進度、安全及其現場管理標準進行監督管理，按合同支付勞務費用。再次施工隊成本的控制，施工隊自身管理，項目部不該過多地干預。
3.3 提高我國建筑工程管理的信息化
隨著我國經濟發展及人們生活水平的提高，建筑業也朝著國際化的方向發展，決定著我國建筑工程管理要和國際市場相接軌，實現管理信息化。因此在建筑工程管理中就要實現建筑工程數據信息化。借助互聯網的發展，實現數據的網絡化可以減少項目經理管理失誤，實現資源共享，并有利于對建筑成本、材料的監督，可以把建筑工程的各種費用實現信息化，幫助我們實時了解工程各種費用的使用情況，及時發現問題并改正。最后幫助解決項目管理或項目業務處理崗位角色定位不清楚的問題，我們企業的項目業務人員或管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用就不去做，而實現信息化以后，有利于及時發現自己的缺點。
3.4 提高我國項目管理人員的素質，培養創新意識
在建筑工程管理中，項目管理人員起著很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨的競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之，關鍵在于建筑工程管理人員，因此首先就是要加強對項目管理人員培訓，定期對項目管理人員進行專業培訓，加強對先進管理經驗的學習。其次施行有效的績效考核的制度。為保證建筑工程管理人員素質及其工作水平，可以定期從各方面了解各執業人員的工作能力，對不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要提高自身的管理素質。最后要不斷提升項目管理人員創新意識。具有了創新意識才能在工作中使用新技術、新方法，實現企業的利潤最大化，有利于建筑企業的健康發展。
結論
建筑工程管理對于我國建筑行業的健康發展有著重要作用，建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷規劃、預算、監控施工等環節，系統性要求較強。我國建筑工程管理與時代要求還有一定距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強，要充分發揮建筑工程管理作用，使建筑企業實現利潤的最大化，確保我國建筑工程行業的健康發展。
參考文獻：
[1] 丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987
[2] 甄春艷．淺談建筑工程施工管理［J］．中國新技術新產品，2011，（16）．
第9篇：建筑工程管理標準范文
伴隨著社會經濟快速發展而來的是各企業間的激烈競爭，尤其是城市化的發展，建筑工程的增多，各建筑行業飛速發展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業對建筑工程項目負責人提出了更高的要求，增強項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業相比，建筑行業存在一定的特殊性，工程管理相對復雜，工程質量與人員、技術、以及安全等息息相關［1］。為了建筑工程更快更好的發展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據問題提出相應的解決策略，促使建筑企業達到經濟效益與社會效益同步增長。
關鍵詞:
建筑工程;施工;管理;問題;措施
社會的進步，我國建筑行業在飛速發展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現代化的到來而越來越向現代化發展，推動了國家的進步。在建筑行業中，我國原先多采用土木結構進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優勢魁寶，在現代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發式的發展，在現代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質量。
1建筑工程管理的意義
1．1節約成本、保證建筑質量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好的節約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障［2］。
1．2建筑行業發展的必然趨勢
隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業迎來了快速發展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業若想要高效穩定發展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業的競爭力。隨著時代的發展，建筑工程向科技化發展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質量，促進建筑行業健康發展。
2建筑工程管理中存在的問題
2．1人員管理所存在的問題
現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業較多而專業人員不足情況，多數建筑企業的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度［3］。在建設企業中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質保量且順利完成。
2．2技術管理所存在的問題
現階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環境”、“資金”等問題相結合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系統
目前，我國在建筑工程中，管理系統任然存在執行力度不足、管理制度不完善、系統設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統漏洞頻出現象，甚至造成了工程管理難以真正實施現象。我國建筑工程管理系統不完善，甚至多數管理體系是直接照搬外國的優秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統難以應用于建筑工程中。
2．4材料供應、存放缺乏系統的規劃管理
在我國多數建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經成為廣大建筑企業面臨的問題。
3建筑工程管理的改進措施
3．1提高建筑工程人員的綜合素質
在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業穩定向前發展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質:其一，建筑企業應加強對施工人員、技術人員等的專業培訓，提高相關人員的專業知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業人員的綜合素質，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強員工的職業道德培養，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質保量完成工作的同時節約成本。
3．2加大技術創新
加大工程技術的創新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發展，只有創新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業競爭力:其一，建筑企業應將技術創新提問主要發展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業的可持續發展;其二，在管理模式上，以實際出發，不斷完善創新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。
3．3強化建筑工程的質量管理
在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量;在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。
3．4優化資源配置
在建筑企業中，由于建筑工程時一項密集型生產過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的進度。因此，優化資源配置，提高建筑企業管理水平成為重點。在建筑工程中，優化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業健康發展。在進行資源優化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預測與統計，了解整體工程建設的基本情況，根據工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節約成本投入，保障工程質量［5］。
4總結語
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創新施工技術，全面提高企業人員的專業素養與職業道德，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業向前發展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。
參考文獻
［1］吳海清．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑建材裝飾，2015(18):111．
［2］張濤．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．廣東科技，2014(8):125－126．
［3］劉天蒙．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．建筑工程技術與設計，2014(31):320－322．
［4］向哲．淺談建筑工程管理存在的問題及改進措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(22):231．
［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問題及其改進措施［J］．城市建設理論研究(電子版)，2015(4):24－25．
