企業信息化工作思路精選(九篇)

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第1篇：企業信息化工作思路范文

關鍵詞：卷煙工廠；信息化發展；卷煙質量控制

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）34-0009-02

黨的十七大提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的戰略目標，要求樹立“科學的信息化發展觀”。這對于卷煙企業的信息化工作有著十分重要的指導意義。卷煙工廠信息化工作對于企業發展的重要性已經被員工接受和得到普遍重視。企業的信息化需求在不斷提高，而當前貴州卷煙工業整體的信息化水平發展又相對滯后。如何在有限的條件和基礎上努力提高卷煙工廠的信息化工作水平值得探討，本文論述了卷煙工廠信息化工作定位和發展的一些想法。

一、卷煙工廠信息化工作的概論及定位

卷煙廠信息中心成立于20世紀90年代初，部門成立以來雖然工作職能在不斷擴大，但主要工作還是集中在信息化設備維護上，全廠范圍內的計算機系統及設備的安裝、調試、維修等工作占據工作人員大部分的時間。隨著信息化技術在全廠的推廣，信息化知識的普及，計算機使用人員的操作技能不斷提高；計算機軟硬件設備升級更新，更高性能和兼容性的信息化設備故障率大幅下降。這一系列由技術進步帶來的變化使得我們信息化的工作性質也隨之悄然轉變。眾多優秀企業的發展理念表明：在企業信息化的發展過程中，計算機只是一個重要的工具，卻不是根本；計算機的應用也僅是一種方法，卻不是目的。不難預見，僅僅依靠“技術維護”這一職能，信息中心將無法滿足企業未來的發展需求。近年來，上級工業公司高度重視企業的信息化建設，對信息化帶動企業的工業化發展寄予了很高的期望。雖然在“硬件”投入上，工廠的信息化設備設施越來越先進，應用的程度也越來越專業，但在“軟件”建設上，信息化管理水平卻進步緩慢。在各種影響因素中，對于自身工作定位的不夠明確，對企業的信息化服務意識的不到位是制約我廠信息化發展的根本原因。

卷煙工廠信息中心的工作到底是“搞技術”還是“做服務”？對于這個問題，任何一個簡單意義的區分都可能將人引入歧途。其實“技術”和“服務”這兩方面的職能是不可分割，也是相輔相成，統一的整體。計算機專業技能是信息化工作的基礎和依托，而信息化工作對于企業生產和管理的服務正是本文們工作的目的和宗旨，這就是我對卷煙工廠信息化工作的定位――“以技術為依托，以服務為宗旨”。

二、 以技術為依托

以技術為依托，就是要加強學習，掌握扎實的專業技術，這是開展信息化工作的基礎和根本。信息化工作人員必須以科學客觀、嚴謹的工作態度，以及強烈的責任感來對待每個工作任務，在技術問題上更不能有絲毫的含糊和主觀臆斷。這不僅是工作職責和能力的體現，也是信息化部門生存和發展的根本。從單機操作系統到工業控制系統，從終端個人電腦到全廠的網絡設備和設施，信息化“硬件”的快速更新換代，信息化技術的日新月異，這一切都在時刻提醒著我們：要想不被技術淘汰，就必須緊跟技術發展的步伐。在思想上首先要與時俱進，及時“更新”自己的信息化的理念，力爭與信息時代“同步”。在技術上，一方面要勤于學習、善于學習、堅持學習，系統的掌握信息化理論知識，充實自己、扎實基礎。另一方面還要善于發現和捕捉知識點，利用專業報刊雜志、互聯網等各種媒介及時獲取和掌握更多的信息化發展動態，更新個人的信息化知識、提高個人工作技能。同時，在學習與吸收的過程中，還應該注重學以致用，把理論知識運用于實踐，落實到提高生產車間和行政管理的工作效率上去，不斷積累和總結工作經驗，為工廠信息化部門的技術職能打好基礎，為全廠的信息化服務做好技術保障。

三、以服務為宗旨

以服務為宗旨，就是把對全廠各部門的信息化服務作為工作宗旨和工作目標，牢固樹立服務企業、服務員工的意識。企業信息化的重點是管理的信息化，提高信息中心的服務職能，關鍵就在于提高企業信息化管理的水平。《全國煙草行業信息化工作管理辦法》指出“對計算機期望值過高和現實管理水平低，是企業信息化發展中的一對很大的矛盾。煙草企業的信息化建設，只有應用于輔助決策，才能發揮出最大的效益。”這充分說明提高企業信息化管理水平是企業信息化發展的必要條件，也是煙草行業信息化發展的必然趨勢。這就要求我們在提升專業技能的同時，還要加強自身綜合能力的培養，積極關注各部門的發展狀況，深入了解企業對于信息技術的需求，把服務意識融入到信息化管理中。

提高工廠信息化的管理水平。當前我廠信息化工作制度大多都是信息化相關的技術標準和操作規范，信息化人員的工作制度和全廠信息化的管理規范還不健全，需要進一步建立完善。信息中心是一個由青年人組成部門，作為一個年輕的集體，嚴格規范的制度管理不僅有利于部門員工的成長和發展，還有利于提高整個集體的凝聚力和戰斗力。管理制度上的健全和完善，不僅能為打造信息中心的服務意識提供理論依據，也能為提升信息化服務質量起到有效的促進作用。

提高工廠信息化的服務質量。為進一步強化責任意識，激發工作積極性，卷煙工廠信息化部門可以借鑒工廠黨支部黨員區域責任制的管理模式，采取“信息化工作責任制”的方式，針對不同信息化崗位職責和崗位人數，按照職能和技術特點分配，將全廠各部門劃分為若干個信息化工作責任區域，在每個責任區設立一個信息化負責人。同時，按責任區對負責人進行監督和考核，將信息化的工作職責和服務監督有效結合，合理搭建競爭平臺，促進信息化工作的良性發展，提高服務質量。

信息化工作的主體在于管理，當前卷煙工廠的生產經營決策管理、車間中控系統管理、財務管理、人力資源管理、設備及技改管理、企業文化宣傳等都是需要信息技術廣泛支持和長期協助的領域。除了常規的技術服務，我們還應該主動的去分析和研究這些領域相關部門的信息化需求，認真地尋求各部門的信息化切入點。在進一步普及和完善信息化知識，提升信息化技術，保持設備運用穩定的同時，要更加注重這些技術和設備在應用中的有效性和及時性，讓信息化與企業生產、管理有機結合。信息化工作要進步、要發展必須要有勇于探索、努力創新精神和開闊的工作思路，將“被動”地工作變為“主動”地服務，從適應企業發展的高度規劃和開展工作，這也將是卷煙工廠信息化工作努力的方向。

四、結語

以技術為依托，以服務為宗旨，努力提高信息化工作水平。在這個明確的工作目標和方向指引下，信息化工作必將為促進卷煙工廠快速發展，推動企業“卷煙上水平”開創新的篇章。

參考文獻

第2篇：企業信息化工作思路范文

四航局從2003年起開始較為系統地推進信息化建設，現已逐步搭建起一個符合企業管理需求、針對性強、功能相對完善的信息化體系。目前，四航局在各子公司及國內外所有項目機構中均實現了內部信息平臺的全面覆蓋，該平臺共集成有14個主要的管理系統，可分為兩大模塊，一是以工程項目信息（采集）為基礎，涵蓋了營銷、采購、產值、安全等諸多管理系統的核心業務系統模塊；二是包括了財務及資金管理、人力資源管理等職能型系統的業務支持類模塊。兩大模塊的共同運轉，在有效提高員工辦公效率的同時，也很好地強化了企業對項目的過程管控和業務支持能力，推動四航局的內部管理水平不斷提升。此外，公司還基于已有經驗，完成了中交國際（香港）控股有限公司、中交港珠澳島隧工程總經理部等機構的信息系統建設，并獲得好評，形成了初步的對外信息化咨詢和系統實施能力。

二、信息化建設中的關注點

在內外部信息系統的規劃和建設過程中，四航局主要關注6個方面，以確保信息系統滿足公司運營發展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設初期，應該以企業總戰略規劃為基礎，形成一個信息系統搭建的中長期目標和總體框架，而后在此框架下，根據業務發展的實際需求，進行細分系統的開發和優化，逐步完善企業信息化體系。四航局在2009年對前期信息化建設情況進行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國際化的工程公司”這一戰略目標的基礎上，明確了“信息化建設應圍繞著工程承包業務這一企業運營基礎而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設規劃，力求建成一個覆蓋項目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業務信息化管理體系。思路的確定、規劃的編制，使得四航局信息化建設工作得以更成體系地推進。需求驅動，先易后難。在具體系統的搭建過程中，四航局遵循了“需求驅動，先易后難”的原則。首先，在信息系統和軟件公司的選擇上，堅持需求驅動而非技術驅動，信息系統是否構建、何時構建，都應根據業務發展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對軟件公司的選擇也并非技術越高端、越全面越好，應由企業對軟件系統的功能需求來確定，兼顧適用和效益。其次，在單個系統中功能模塊的構建順序上，最好是先易后難，在保證系統運行的基本目標能夠實現的基礎上，從操作較為簡單、易于學習掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補充完善系統功能，這樣能夠讓系統使用人員較快上手，實施效果也能盡快體現出來，從而促進員工對新系統的接受和使用，領導對系統的實施也可建立起信心，以便系統得以持續推動。由下而上，試點先行。四航局在有了某個業務信息系統的建設意向后，通常會選取在該項業務中管理水平較高的子公司作為試點，進行信息系統的搭建和優化，待子公司的信息系統建設有了一定的成效，相對成熟后，再提高到全公司層次，在企業內進行復制。這樣不僅能夠有效降低系統開發的風險，也通過系統的實施將子公司集成于信息系統中的優秀管理經驗進行推廣。

管控與支持并舉。建筑施工企業在信息系統建設的功能考慮時，往往更多地強調對項目部信息數據的收集，以便及時把握項目運作狀態，強化企業的管控能力，而忽視了項目部自身的訴求，這會給信息系統的推行造成一定的阻礙。因為單純以強化管控為目的，會導致基層項目部因內部信息數據的透明化而出現權利和利益的向上轉移，管理自由度被削弱，實施意愿隨之降低。因此，信息化建設在滿足施工企業總部管理需要的同時，也要能夠為項目創造價值，平衡雙方的代價和利益。四航局在信息系統功能定位時強調“管控與支持并舉”，使系統既能為總部實現資金、成本、項目進度等方面的監管起到促進作用，也能通過簡化工作內容、信息整合共享、管理技術輔助等措施，為項目部工作效率的提升、工程的推進、利潤的獲取起到強大的支撐作用。強化溝通，相互促進。在信息系統的開發過程中，四航局十分重視推動系統需用部門、流程管理部門和軟件開發人員之間的溝通協作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術人員對業務流程的了解，熟悉信息系統所需具備的功能和輸出的結果，有利于軟件的開發；同時，技術人員還能從專業角度分析流程的設計是否可以通過信息技術手段得以實現，從而及時反饋流程制定過程中的不合理或可優化之處，以便對流程進行調整。另一方面，業務需用和流程管理部門對信息系統開況的及時掌握，有助于確保系統運行結果符合管理需要，系統開況的熟悉也能為后續對管理流程的優化打好基礎。做好組織及制度保障。信息系統的有效實施，還需有相應的組織和制度保障。除成立以局主要領導為負責人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設立了專門的信息化管理部門，項目部層級也設有專職或兼職的信息系統負責人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規范企業信息化管理的同時，也將信息化工作與各層級管理者的績效考核掛鉤，使得信息化建設的各項舉措能夠得到有力執行。

三、目前遭遇的瓶頸及未來的發展方向

雖然取得了一定的成效，但四航局的信息化建設還是存有許多不足，需隨著公司的業務發展進行不斷完善。核心業務系統還未實現完全覆蓋。公司雖然一直致力于項目全生命周期信息化管理體系的建立，但目前該體系還未健全，施工組織設計、竣工結算管理等系統仍待探索開發。同時，現階段信息系統的運用主要還是通過信息的收集和傳導，強化項目管控，對業務開展效能的提升有限，未來需要更多地關注系統對業務運作的深度優化及支持。業務子系統信息還未能綜合利用。各業務子系統雖然是遵循信息化建設的整體框架有序搭建的，但目前子系統中的信息還相對封閉，未能得到有效的整合利用，需適時建立起一個統一的信息展現平臺，強化對決策的支持作用。

第3篇：企業信息化工作思路范文

一、兩化融合的歷史意義

(一)后發優勢急需兩化融合推進

當前廣西的工業以資源型產業為主，如百色、河池的鋁加工業，來賓的錳礦加工業，柳州的鋼鐵業以及正在建設的中石油欽州項目、中石化北海項目、防城港鋼鐵項目等，資源型產業高耗能、粗放式、高污染的發展模式對廣西發揮后發優勢，趕超先進地區形成嚴重阻礙。工業競爭力的提升、產業結構的調整升級、產業鏈的延伸、產業的可持續發展迫切需要注入新型推動力，信息化技術作為智能化、自動化、現代化管理手段與方式，兩化融合將會推動廣西工業綜合實力跨上新的臺階。

(二)走向信息社會發展的必然要求

工業化是信息化的基礎，信息化是工業化的加速推動力，工業化進程是邁人信息社會的必然階段。廣西當前正處于工業化加速發展期，要面對經濟社會快速發展帶來的各種挑戰，迫切需要把工業化、城鎮化與信息化有機融合起來，把兩化融合統一于發展的主題當中。通過現代信息化技術，加快國際國內資源交流，有效促進資源合理配置，確保區域產業之間在總體上均衡發展、和諧發展、科學發展，提高整個區域的競爭力。

(三)搶占區域競爭的戰略制高點

電子信息、網絡技術的飛速發展與廣泛應用，進一步推動了經濟全球化、一體化的進程，加速了產業結構在世界范圍內的調整、優化、升級。面對當前全球化競爭的歷史背景，跨域的可能與落后的風險并存。廣西既要抓住北部灣經濟區上升到國家戰略的有利契機，又要抓住中國一東盟自貿區建成的機遇，充分發揮橋頭堡作用，化被動為主動，實施信息化發展戰略，積極推動信息技術的創新、應用與推廣，搶占未來發展的戰略制高點。

二、廣西兩化融合的基本情況

(一)工業化、信息化發展情況

1　工業化初期加速發展階段。近年來。廣西工業一直處于高速發展狀態，支柱產業、優勢產業增長明顯，規模以上工業企業發展強勁，工業企業綜合效益不斷增強。2009年全區人均地區生產總值為15923元，一、二、三產業增加值占地區生產總值的比重分別為18.9％、43.9％和37.2％，工業增加值占GDP比重的29.8％，城鎮化率為39.2％。按照國際通行標準衡量。廣西仍處于工業化初級階段。

2　信息產業突飛猛進。跨入21世紀以來，廣西的電子信息產業發展取得較大成就，發展速度進一步加快，尤其是電子工業，產值由2004年的20.59億元增長至2009年的115.6億元，年均增幅達33％，已初步形成北海、南寧、桂林三個主要電子信息產業發展重要基地。其中，北海電子信息產業產值約占全區電子信息產業產值的一半。

3　兩化融合實施試點。為了搶抓發展先機，廣西正逐步推進兩化融合試點，以柳州市作為廣西兩化融合試點城市，進一步總結經驗并逐步在全區推廣；同時，還利用國家鼓勵三網融合的有利時機，鼓勵加快發展公用通信寬帶傳輸網絡、廣播電視網絡及計算機應用網絡，加速推進信息網絡建設。

(二)兩化融合的制約因素

1　信息化基礎薄弱。廣西電子信息產業總體規模小，帶動作用不強，年產值超百億元的電子信息產業企業沒有，缺乏真正起帶動作用的龍頭企業：區內電子信息產業發展嚴重不平衡，北海的電子信息產業產值占全區行業產值的一半左右：產業集聚不足，產業鏈短，上下游產業鏈并未在當地形成集聚，規模效應不明顯：電子信息企業擁有核心技術的不多。

2　信息化投入不足。由于多方面原因，多年來，廣西在信息產業的投入遠遠落后于發達地區，無法滿足經濟社會快速發展的需求。據行業不完全統計，每年廣西信息產業基建投資及更新改造投資不到5億元，產業整體投入很小，無法形成較大的產出。

3　企業意識有待加強。許多企業未意識到信息化應用的重要性，對信息化的理解僅限于建立企業網站、公布產品信息、公司新聞等較低層次的信息應用技術，企業電子商務等網絡新業務發展較為滯后；同時，也沒有利用信息技術改造提升傳統生產運營模式。信息化與工業化融合發展出現脫節。

4　政府服務亟待提高。兩化融合是黨的十七大提出工業化發展的新任務、新要求。廣西的信息化、工業化還處于較低的水平。信息技術應用與發展都還處于初期階段，兩化融合可以借鑒的理論和成功經驗較少。同時，與信息產業相關的法律法規還不健全，如何提高服務意識、創新工作方法、建立科學合理的工作機制是當前政府亟待解決的問題。

三、廣西兩化融合發展思路

當前廣西兩化融合屬于初期階段，信息技術只是從方便管理的角度簡單地在部分企業、行業、地區推廣應用，兩化融合需要進一步深入探索。必須正確認識當前廣西兩化融合的基本條件，堅決夯實基礎，正視發展差距，理清發展思路，不斷增強憂患意識，加快發展步伐。

一是要堅持政府引導、市場導向、企業主體，堅持產業集群化、信息化，堅持自主創新和可持續發展。

二是要以信息化技術帶動特色產業、優勢產業結構調整升級為突破口，大力推進廣西工業化、信息化進程。

三是要充分抓住兩化融合契機，積極培育廣西電子信息龍頭企業，大力推進廣西電子信息產業的發展。

四、推進廣西兩化融合的建議措施

(一)加快應用信息技術，改造提升傳統產業

廣西資源型傳統產業仍占重要地位，存在著生產方式粗放、增長質量不高的問題，要緊緊圍繞節能降耗、提升產業層次的中心任務，選擇關系傳統產業發展的關鍵環節，深化信息技術應用，加快信息技術與傳統產業的融合。結合產業發展規劃，重點支持制糖、汽車、石化、鋼鐵、冶金有色等行業應用信息技術、產品和裝備。通過加強技術改造，引進先進技術與設備，提高生產線的自動控制水平，實現產品開發生產的高效率、高品質：在生產和服務的各個環節推廣自動化、智能化和現代化管理，推進傳統產業升級，實現經濟增長方式轉變，加快兩化融合發展。

(二)加快完善信息網絡建設，促進兩化融合發展

首先，牢牢把握當前國家推行“三網融合”的有利契機，加快推進全區廣電、電信技術升級。向移動化、口化、寬帶化、多媒體化發展，加快構建覆蓋面廣、穩定可靠、業務門類比較齊全的綜合信息基礎設施，提高寬帶網速、接

入網絡覆蓋率和國際通信能力。其次，建設智慧城市試點，推進傳感網在智能交通、電力設施、環境監測、公共安全等方面的應用。積極推動無線接人的信息網絡基礎設施，結合3G和下一代互聯網發展，大力推進M2M在各個方面的應用等。第三，鼓勵電信、廣電等企業業務向農村地區拓展，把寬帶網絡向農村延伸，提高農村信息化水平，加快農村通信基礎設施建設，充分發揮農村黨員干部遠程教育系統網絡平臺作用，爭取寬帶網絡進村入戶，積極推進社會主義新農村建設。

(三)加快建立健全服務體系，搭建兩化融合平臺

一是構建公共服務平臺，發揮地方投融資平臺作用，重點扶持中小企業，不斷加強企業信息資源與資產整合共享、業務協同，大力推進中小企業服務中心平臺、物流市場信息平臺、電子商務平臺等信息化服務平臺建設。進一步探索廣西物聯網建設。二是引導具有信息技術優勢的地方大型企業，自建或與政府、其它企業共同構建行業信息技術應用服務中心，切實提高廣西企業信息化外包服務能力，不斷增強地方信息化實力。三是加強對信息安全的監督與管理。政府、企業、大專院校、科研院所積極協調配合，重點抓好信息安全技術體系與信息安全管理體系建設，建立和完善信息網絡安全監管體系，切實維護國家、企業及個人信息安全。

(四)大力扶持電子信息產業，搶占兩化融合市場

信息產業是基礎性、先導性和戰略性產業，也是推進信息化與工業化融合的戰略基礎。國家推行兩化融合是廣西加快電子信息產業發展的良好契機，既要立足自身已有的產業發展優勢，又要積極引進國內外優質企業，重點發展電子信息產品制造業和軟件服務業，積極打造以企業為主體、產學研聯合的技術創新體系。鼓勵企業建立研發中心，充分發揮區內已認定的國家級、自治區級企業技術中心的示范和推動作用，大力培育新的國家級、自治區級企業技術中心。加大政府財政對電子信息產業的資金扶持力度，設立電子信息產業專項發展資金，鼓勵與引導國內外風險投資對廣西電子信息產業的支持，進一步推動北部灣(北海)電子信息產業基地建設，積極培育一批富有市場競爭力、創新能力強、擁有自主知識產權的電子信息龍頭企業。

(五)切實做好試點建設工作，總結經驗促發展

應積極推動柳州市兩化融合試點工作，重點推進電子政務、電子商務及柳鋼、柳化、上汽通用五菱、東風柳汽等重點企業信息化進程，建設以柳州市為重點地區的汽車電子產業基地。加大力度建設廣西互聯網工程、廣西廣播電視主干傳輸網和分配網工程、南寧信息港工程、桂林電子信息城工程、信息資源開發和應用信息系統建設工程這5大信息化工程。切實抓好無線寬帶互聯網示范項目、工業信息化應用帶動示范項目、信息化示范項目、電子政務示范項目、智能化小區示范項目、企業信息管理系統示范項目這六大信息化示范項目。努力開展電子商務試點、城市信息化發展試點、三網融合試點這3個試點的建設。加快推進廣西北部灣經濟區信息交流中心建設，實施北部灣數據資源中心和數據交換中心等一批重點信息化項目，以發揮廣西面向北部灣、面向東盟的窗口作用，建設成為中國一東盟區域性信息交流中心。進一步提升廣西的國際競爭力。

(六)積極推進制度創新建設，實現兩化融合保障

第4篇：企業信息化工作思路范文

石化產業信息化建設的目標始終是實現精細化管理以降低成本,提高協同運作能力以提高效益,發揮整體優勢以提升核心競爭力。石化產業結構的調整也將推動信息化工作的發展和演進,信息化工作的重心正在從以信息系統建設為主轉向以信息系統的深化應用為主。石化產業正在通過信息系統的整合與優化,進一步優化IT資源配置,充分挖掘IT資產的效能。

2月19日,國務院總理主持召開國務院常務會議,審議并原則通過《石化產業調整振興規劃》。石油化工入選十大振興產業,表明了石化產業在國民經濟中的重要性,同時也表明石化行業目前面臨著的嚴峻形勢。

石化產業是國民經濟中產值最高、占工業比重最大、最具發展前景的產業之一。盡管受到國際金融危機的影響,石油化工行業在2008年仍然取得了可喜的業績。去年,我國GDP總量中,石油化工行業就占據了約6.5萬億元。全年行業工業總產值、銷售產值、主營業務收入、完成固定資產投資、進出口貿易總額等主要經濟指標均比上年增長20%以上,有的甚至超過30%。扣除中國石油、中國石化兩大集團的煉油板塊2000多億元的政策性虧損,全行業較上年利潤仍有增長,對國民經濟的平穩較快發展做出了重要貢獻。

作為國民經濟支柱產業之一的石化業,在2008年也經歷了國際金融危機的劇烈沖擊。原油價格的劇烈震蕩對石化業造成了嚴重影響,大宗石化產品出口受阻,內需不振,國內石化產品量價齊跌。石化行業的許多企業效益大幅滑坡,有的已經開始限產。2009年,雖然國家宏觀調控政策陸續出臺,企業信心逐步提高,產品的跌勢趨緩,但總體看市場仍比較低迷,價格仍處低位。國際金融危機與世界石化行業景氣周期低谷的疊加,使得長期以來我國石化產業粗放式發展積累的結構性問題集中顯現。一些初級石化產品的產能過剩嚴重,出口產品以低技術、高耗能的初級石化產品為主。高端石化產品在質量和數量上與發達國家存在較大的差距,高附加值石化產品發展不能滿足國內需求,需要大量進口。石化行業產能過剩、無序競爭等深層次問題暴露得更加明顯。許多專家指出,發展石化產業最關鍵的問題是要及時調整石化行業的產業結構。

推動產業結構調整

石化行業的產業鏈關聯程度高,是資源、資金和技術密集型行業。規劃指出,振興石化產業,必須在穩定石化產品市場的同時,重點要加快產業結構調整,優化戰略布局,提高創新能力和管理水平,增強我國石化產業的綜合競爭力。規劃的總體目標要求石化產業增長速度與國民經濟總體發展速度相協調。規劃制定的三年階段目標是2009年保持平穩運行;2010年油品質量升級工作基本完成,“十一五”規劃目標基本實現;2011年產業結構和布局調整基本完成,產業聚集區資源配置不斷完善,體制性和政策性問題得到妥善解決。規劃納入了20項重大在建工程項目和20項重大新開工程項目,鼓勵發展附加值高的產品,提倡采用潔凈高效的生產工藝,發展石油化工新材料等特殊化學品,在化肥行業繼續推廣節能高效的潔凈煤氣化技術,加快農藥產業結構的調整。規劃的重點是保增長、保農資供應,調布局、調結構,抓科技進步、抓企業管理。規劃要求要保持產業平穩運行;要提高農資保障能力;要統籌重大項目布局,大力推進技術改造;要控制總量,淘汰落后產能;要加大政策扶持;要完善公司治理結構,加強科學決策,增強風險防控能力,提高石化企業管理水平。石化產業振興規劃不是應對危機的一時之策,而是謀求長遠的可持續發展,從中國經濟及產業長遠發展的角度出發,側重于產業結構調整、產品結構的優化和經濟發展方式的轉變。

為了實現規劃要求的通過聯合重組,調整市場結構、產品結構、產業結構和區域布局結構,促進優化產業結構的任務,信息技術的應用將起著重要的作用。信息化將助力我國石化產業降低成本,提升綜合競爭力,將是石化企業按照規劃要求苦練內功,優化企業的發展戰略、管理構架、業務流程、資源配置的重要抓手。

加強集團管控力度

石化行業信息化建設的目標始終是實現精細化管理以降低成本,提高協同運作能力以提高效益,發揮整體優勢以提升核心競爭力。

近幾年,石化行業的信息化水平顯著提升,陸續建立并上線運行的、具有石化行業特色的各重要信息系統,已成為石化企業科學決策、科學管理和優化生產的重要支撐。石化行業信息化穩步邁進,對提高管理效能、提高生產效率、提高市場應變能力和加強對集團管控支持的成效已越來越顯著。

石化行業的ERP系統已取得了實在的成效,促進了產品銷售、物資采購、資金管理等體制改革,在規范業務流程、防范經營風險等方面發揮了重要的作用。石化行業的上下游企業通過ERP系統有效地推進了企業經營管理的規范化。

通過生產管理系統(MES)可以使石化企業的生產管理更加精細。石化企業級的MES以生產調度管理為核心,實現了煉化裝置生產數據的實時采集及管理、裝置操作指令電子化下達、操作過程偏差的監視分析以及交接班記錄電子化,進一步提高了裝置的生產效能,降低了能耗。企業級MES與ERP、LIMS(實驗室信息系統)等信息系統集成,使企業的信息化應用邁上了新的臺階。與集團總部生產調度指揮系統的縱向集成,可將MES系統的數據直接傳送到總部的調度指揮中心。以流程工業模型為核心的煉化企業供應鏈管理與優化系統,采用線性規劃LP(Linear Plan)技術,優化煉化企業的運營計劃,應用于生產計劃、過程優化、原料評估、產品調和、庫存管理、執行監控、長期規劃、投資估算等領域。

電子商務系統實現了與ERP系統集成,在實時監控企業采購價格和庫存信息、提升管控力度、降低采購成本方面效果明顯。與電子商務平臺集成的客戶關系管理(CRM)系統成為客戶與石化企業的產品銷售部門聯系的紐帶。

優化IT資源配置

信息技術與石化行業各項生產、管理業務深度融合,在貫徹石化行業調整振興規劃,實現石化行業結構調整中將發揮不可替代的作用。為了提升管理水平和轉變發展方式,石化行業在信息化工作中將高度重視信息技術與業務的高層次深度融合,通過深化應用,持續提升信息系統對石化行業各項業務的支撐作用。石化行業產業結構的調整也將推動石化行業信息化工作思路的發展和演進,信息化工作的重心正在從以信息系統建設為主轉向以信息系統的深化應用為主。

產業結構的調整使石油石化行業更加重視強化集團企業的集中管控。強化集團管控需要建立統一的、實時反映企業生產營運狀況的數據視圖。支持集團管控的總部信息系統需要各下屬企業提供及時、準確、完整的生產營運數據。總部應用的示范作用,將進一步推動下屬企業信息系統的建設、集成和優化。

第5篇：企業信息化工作思路范文

關鍵詞 大數據 企業 檔案 編研

隨著信息技術和計算機技術的深入發展，“大數據（BIG DATA）”應運而生，并形成新世紀的又一矚目式的發展。在大數據時代背景下，社會發展領域內的各種行業，包括企業和個體的微觀實體企業，對企業發展經營的決策越來越依靠對數據的匯總分析結果。企業檔案編研工作作為企業檔案管理中的重要內容，對企業的信息化發展起著重要的基礎作用。因此，如何利用大數據時代的數據技術、信息技術來展開高效的企業檔案編研工作，是現代企業檔案管理應該深入思考的問題。

一、現代企業檔案編研工作存在的問題

大數據時代為現代企業的檔案編研工作提供了更加便利的計算機設備、網絡傳輸條件，創造了更加科技化操作的條件優勢，但也面臨著更多的工作挑戰。一方面，企業信息化建設工作尚處于起步階段，檔案編研工作正處于由紙質、光碟、錄像等檔案資源朝向電子化資源的過渡時期，原有的檔案資源數據來源十分豐富，存儲量極大，如何從這些資源中甄別出有用的信息，刪除無用信息，巨大的工作量為編研工作提出了挑戰；另一方面，隨著企業檔案數據的不斷增加，甚至出現了檔案數據“脹庫”的問題，也給檔案查詢及利用帶來新的困難，帶來不易查詢、準確率不高，甚至不響應等問題，利用傳統的查詢服務模式難以適應，難以快速挖掘數數據背后有用的信息和知識。

在廣大檔案工作者的努力下，檔案編研工作也取得了一定成效。但總體來看，企業檔案編研工作的推進比較緩慢，編研水平仍然偏低，有許多方面與新形勢新任務的要求還有較大差距。集中體現在以下幾個方面：

其一，編研人力資源的缺乏以及企業的不合理人員配置。在市場經濟體制的導向下，現代企業都面臨著巨大的市場競爭，“人才”作為新時代的核心競爭力，對于企業檔案編研不斷深入的核心所在。但現階段許多企業對于信息檔案的編研工作并不重視，過低的薪資招聘素質較差甚至不專業的檔案編研人員，錯失了許多的編研人才，難以適應高強度的編研工作，且編研效率極低。與此同時，許多企業在檔案管理人員配置上存在不科學的現象，許多中小型企業甚至僅設置一名檔案管理專員，不僅需要承擔大量的檔案整理、著錄工作，還需要兼任辦公室工作。

其二，編研上存在誤區。顧名思義，編研可理解為“編”和“研”兩部分。現在大部分企業的檔案編研工作都僅僅停留在“編”的層面，只有檔案的匯集，沒有在“研”字上下功夫。

其三，編研工作開展的單一性。許多企業在進行檔案編研工作時，都采用了傳統意義上組織沿革、文件匯編、大記事的方式，是在原有模板上的粗加工，形式呆板，挖掘度低，其價值性、專業性沒有突顯，其涉及的內容既沒扣緊企業的中心工作，也沒有突出企業的特色，更難做到為領導決策和生產經營提供服務。

二、大數據時代背景下企業檔案編研工作的對策

（一）提升數據檔案管理編研意識

大數據時代，高效聯通的數據傳輸為檔案編研工作提供了更好的發展平臺。從社會的整體環境來看，企業實現數字化、信息化、現代化的檔案編研工作是必然的發展趨勢。對于企業的管理者而言，應該提升對檔案管理編研數據化工作的重視度。一方面，企業要重視對檔案編研工作的制度制定，要大膽地學習國內外優秀經驗，創新符合企業實際發展狀態的管理體制，尋求企業檔案編研工作與企業信息化發展的共贏發展；另一方面，企業應該加大對檔案編研工作的資源投入，在企業經濟能力范圍內，提升現階段企業檔案編研工作的工作設備，配備配置高的電腦設備，提供更快速的網絡環境，以提升工作效率。同時，還應該招攬一定的專業檔案編研工作人才，來進一步提升企業的編研工作水平。

（二）科學整合數據檔案編研工作的資源

對檔案編研工作的資源整合工作實際上包含兩個部分。第一個部分是對人力資源的整合，在充實檔案人員的同時，加強對編研人員的培訓，提高編研人員的專業水平和業務能力，除了學習編研專業知識外，還要與同行業的編研先進企業進行橫向交流、觀摩學習。同時，還應該進一步提升檔案工作者對檔案的“研究”能力，改變傳統檔案管理中“重保管，輕利用”的思想，重點突出檔案資源的開發利用，制定相應的標準，確保編研工作的有序開展與實施，突破檔案編研陳舊老套的習俗，創新企業的編研方式、方法。第二個部分則是對現有信息資源的高度整合，企業進行信息化、數據化檔案管理工作已經經歷了一段時間，并取得了一定的編研成績。但隨著數字技術的不斷升級，原有的信息檔案往往已經不能現有檔案編研的需求，如文檔格式差異、圖片清晰率等問題，降低了原有信息的可利用率。因此，對于已經成型的信息化檔案信息，應該利用先進的數據技術，對相關信息進行轉換，實現資源的高度整合，有效提升企業檔案信息資源的可利用率。

（三）創新形式，形成企業編研特色

對于企業的可持續發展來講，創新企業編研工作并不只是檔案人員的工作，實際上是一種創新企業文化的工作。企業檔案編研工作不能夠局限在對文獻的分級、分類的層面上，應該增強編研創新意識，形成企業的編研特色，并形成一種獨特的企業文化，對企業的長遠發展提供積極的影響力。對于現代企業而言，企業的編研創新需要注重兩個方面的工作：一方面，企業應該立足于發展實際，科學的選擇重點編研方向和課題，如生產企業可以針對安全管理、生產經營、科研管理、新軍工建設項目以及企業的文化活動進行選題，通過詳實的資料和可靠的數據為領導決策和企業發展目標服務；另一方面，企業的編研創新還需要端正思想，夯實基礎，不能夠為了創新而創新，形成一種形式化的編研工作現象，而應該在正確的編研工作觀的基礎上，科學合理地應用現代化設備以及現代化數據技術、信息技術，并在現代檔案編研先進的工作理念的指導下，結合企業實際，走“小而精”“小而專”的路子。

三、結束語

在大數據時代，現代企業想要提升企業的綜合實力，就必須要重視企業的信息化發展。檔案編研工作作為企業發展的重要信息工作部分，利用先進的數據技術、信息技術來改變傳統編研工作產生的問題現象，提升編研工作效率是現代企業檔案管理的必然趨勢。在這種趨勢之下，企業領導者和管理者必須要不斷地改變思想管理，創新檔案編研工作思路，整合企業發展的人力資源，編研出更多更好的成果，使編研工作在為管理層提供決策信息、提高品牌認知力、弘揚企業文化等方面發揮獨特功能。

（作者單位為中廣核管理咨詢有限公司）

參考文獻

[1] 李小晨.大數據時代背景下的檔案管理探討[J].云南檔案，2013（06）.

第6篇：企業信息化工作思路范文

關鍵詞：電力；企業管理；創新

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：

引言

管理是企業發展的基石，也是企業發展永恒的主題。創新是將新的市場要素和生產條件進行新的組合，產生革新變化。管理創新則是創新一種新的更加有效的資源整合范式，將整合的資源運用到管理中，達到目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節性管理。當前，隨著我國市場經濟的進一步發展，電力企業經過資產重組改制，在新時期面臨著各種環境的變化。電力企業要想持續發展，參與國際競爭，必須依靠自身在組織體系、產品結構、市場拓展等方面進行創新，其中最為重要是管理創新。

一、企業的管理創新的幾個主要原則

所謂企業的管理創新,就是不斷地根據市場和社會變化,重組人才、資本和科技要素,經創造滿足市場需要,同時達到自身的效益目標和社會整體目標實現的過程。管理創新的主要原則包括:

1、管理創新應堅持以人為本。當代企業管理創新是以人為中心的管理創新,人力資源是當代企業最寶貴的資源,人力資源所具有的創造性和可持續利用性,是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。

2、管理創新是一個發揚民主、集思廣益的過程。在新形勢下,科技的迅猛發展,使社會分工愈來愈細,作為一個企業的領導者,其知識、經驗、技能及思維能力等是很有限的,領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”,而應該是決策全過程的組織者和指揮者,一旦發生重大決策失誤或處事有失公正,將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新工作提出了一個客觀要求,即企業每項新決策都必須走群眾路線,發揚民主精神,在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成,以保證決策的科學性和可行性。

3、管理創新就是要讓企業一切行為自覺地服務市場。在企業管理創新上,要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何,要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯系起來,市場需求什么,就生產什么,千方百計地滿足顧客的要求。

二、電力企業管理創新工作現狀及存在問題

1、企業管理模式陳舊

由于長期處于壟斷性經營，競爭壓力較小，電力企業在思維觀念上只注重安全生產，在企業管理上條塊分割、信息較散。因此，在電力行業競爭機制逐步形成之下，電力企業需要提高競爭、服務、成本意識，樹立品牌意識，加強信息化建設，提高管理水平。在激勵機制、體制機制等管理上需要結合先進的企業管理經驗進一步加強建設。

2、信息化建設管理滯后

隨著電力產業高速發展，電力企業信息建設得到了關注。企業信息資源屬于戰略性資源，許多電力企業調整了信息化工作思路，開始注重一體化建設和信息資源的整合。但是受資金投入不足和企業管理制度缺失的影響，信息化建設缺乏總體規劃，各系統之間缺乏聯系，業務不能協同開展，信息不能共享，出現了重復建設、信息孤島、系統不相容等問題。此外，企業內容信息系統的技術標準、信息編碼不規范，企業內部系統不能協同等制約著企業信息化建設。電力企業有著獨特的行業特性，信息化建設不能簡單地照抄照搬[3]。應該設立相關信息管理部門，明確信息管理部門的機構職能和崗位職數，并將其作為企業的生產部門來看待，進行歸口管理。

3、綜合管理系統不能發揮作用

電力企業生產管理中的控制自動化系統、電網調度自動化系統目前都趨于完善，但是由于缺乏綜合管理系統，各個生產管理中的系統處于分離狀態，不能實現管控一體化，部分數據存在冗余和二意性，造成數據信息難以集成共享。電力企業應該做好綜合管理信息系統平臺的開發和應用，將企業管理和生產運行的各個系統進行整合，將各項信息數據融合到信息平臺上，實現企業綜合管理目標。

三、電力企業進行管理創新的思路

1、樹立現代管理理念

相對傳統的管理方式，現代管理理念發生了很大的變化。企業由單純追求公司利益最大化，轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來實現長遠發展和利益最大化；由粗放管理轉向精細管理；由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力；由重視有形資產轉向更加重視無形資產；由物本管理轉向人本管理等等新觀念也越來越為管理者所重視。電力企業要關注現代管理理念的發展，并在學習、借鑒的基礎上，不斷實踐，不斷總結，形成具備行業特色和企業特征的管理模式。

2、建立現代企業制度

電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭、走向市場。因此，按照現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。一是按產權明晰、責權明確、整齊分開、管理科學的原則進行；二是各公司根據自身實際情況，進行科學研究，制定適應本企業的管理體制；三是企業的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵和約束機制；四是組織機構要規范，向網絡化、柔性化發展；五是公司的管理體制和組織機構要與公司的發展規模相適應，要適應市場變化和需求，不能刻意追求形式。

3、增強技術創新能力

技術創新是企業在市場經濟中的生存之術，電力企業的技術創新包括開發和應用新技術。包括加快技術改造，進行結構調整；加強信息管理，注重信息化、網絡化建設，重視知識管理等方面。

4、拓展營銷管理

現代企業的發展過程中越來越重視營銷管理，建立良好的客戶關系已成為營銷管理的發展趨勢。而目前部分電力企業的營銷管理與其他行業相比仍有一定差距，因此，電力企業研究與加強營銷管理已成為當務之急。首先，要重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；其次，要學習借鑒先進的經營理念，在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度測評方法和制度；三是要加強市場信息研究與管理，培養電力企業良好的品牌形象，從而建立健全新型的電力營銷體系。

5、重視人力資源管理

在現代知識經濟時代，人才是企業發展的必要因素，決定了可持續企業發展的方向。但是，在電力企業中，因為歷史的原因，人力資源管理還不能適應現代社會發展的要求。面對日益激烈的市場競爭，企業必須依據市場的發展要求，做好人力資源的科學化管理，建立良好的企業人力資源規劃，以合理的激勵機制和約束機制來做好企業的人力資源管理工作。同時，將員工的發展同企業的發展緊密結合，指導員工進行職業生涯規劃，加強知識培訓，做到求才、充才、用才、留才。

6、推進企業文化建設

企業文化有著豐富的內涵和廣泛的內容，是電力企業管理創新的重點課題之一。一個企業的文化，是企業不斷積累而逐漸形成的，并不斷完善和發展的，以適應企業和市場的變化。要加強企業軟實力建設，制定和完善符合行業企業特點的企業文化建設規劃，構建企業核心文化內涵，逐步普及、深化、規范企業文化建設，形成企業核心價值觀。

結束語

電力企業管理,是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點,對電力企業生產經營活動,實行計劃、組織、指揮、協調與控制,使產、供、銷各環節,實現相互銜接,密切配合;使人、財、物各因素,得到合理組織,充分利用,不斷提高企業經濟效益,滿足社會對電力的需要。

參考文獻

[1]王海艷.論電力企業財務集約化管理[J].現代經濟信息,2010,(05).

[2]李豪天.電力企業管理創新工作分析[J].中國新技術新產品,2011，(20).

第7篇：企業信息化工作思路范文

長慶石油勘探局信息化建設經過多年的發展已經取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設工作緊緊圍繞全局生產經營目標，狠抓了信息基礎設施建設，構建了長慶互聯網，開發、推廣、應用了一大批專業數據庫和生產、管理軟件，使我局的信息化建設工作穩步推進。但是，在信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數據采集體系不完善、數據標準不統一、數據共享程度低、應用系統集成度低且缺乏對知識的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實施勘探局數據中心建設，運用現代信息技術手段，將各單位不同時期、不同廠商開發的獨立系統有機的聯系起來，實現信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時將勘探局不同單位部門的數據資源進行整合、挖掘，轉換成可靠、實用的信息，以便領導決策。

本文基于長慶石油勘探局信息化建設現狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設方面存在的問題，同時針對存在的問題提出了建立以數據管理為核心的數據中心這一框架構想，并對開展實施數據中心建設的相關問題進行了思考，與大家一起討論，旨在理清數據中心建設工作思路，有效地規避數據中心建設可能造成的風險并少走彎路，按照整體規劃，分步實施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設工作的順利開展進行。

一、長慶石油勘探局信息化建設現狀分析

（一）石油上游企業信息化的特點

石油企業是一個多學科、多專業相互配合、相互滲透、協同攻關的知識、技術密集型企業，其上游企業的主要業務涉及到油氣勘探、油氣田開發、鉆井工程、井下作業工程、地面建設、物資管理、經營管理、水電、通訊、醫療衛生等多方面的內容。石油行業的信息化一直伴隨著石油企業的發展，并發揮了巨大的作用。石油數據信息按照油田的生產經營過程以及油田生產信息的采集、處理及使用，可分為地質、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油（氣）、井下作業、試油（氣）、油田監測、生產管理、地面建設、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財務、物資、計劃規劃、市場開發、質量控制、安全環保、企業管理、法律法規、科技信息等，總體上具有以下幾個顯著特點：

⑴數據分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業務系統中，數據分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區；

⑵數據量大：如長慶油田經過三十多年的勘探開發與生產，積累了大量的數據和圖形，其數據量達tb級；

⑶數據結構復雜：在石油勘探開發與生產過程中產生的數據非常復雜，包括野外數據、地震數據、解釋數據、地質數據、鉆井數據、試油壓裂數據、生產經營及管理決策數據等；

⑷存儲介質多，格式復雜：數據存儲介質多樣，格式復雜給各油田數據統一管理帶來巨大困難；

⑸軟件使用的環境復雜：目前各油田單位的應用系統使用了ibm、sun、windows等多種操作系統和專業應用平臺；

⑹數據利用價值高：石油信息由于包含了各種地理、地質等國家基礎信息，以及各油田的專業數據信息，這些信息十分重要，任何數據的丟失都會給國家帶來巨大損失。

（二）國內外石油企業信息化發展現狀

國際上大石油公司的信息化發展普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。上個世紀80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數據的統一和數據兼容性問題，統一了專業數據格式和數據采集規范，達到本專業的數據集成。進入90年代，信息系統建設達到了專業集成應用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計算機網絡傳輸平臺，使公司內部的研究、勘探、開發、生產、制造、銷售、服務及日常公司管理業務在一個網絡系統下運行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項目管理的工作方式，既采用地質、測井、地震、油藏工程等多學科協同工作的項目組方式，構建資源共享

的地球模型，提高研究水平，縮短項目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發“一體化”，并建立公司級或國家級數據管理中心，將數據資產轉化為知識資產。20__年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。

國內石油企業經過多年的發展和積累無論是在信息基礎設施建設方面，還是在專業數據庫與應用系統建設方面都取得了很大成效。在信息基礎設施建設方面，各油田主干網已基本覆蓋了企業所有的科研、勘探、開發、輔助生產和后勤保障單位，信息基礎設施完善。在勘探開發與生產經營過程中，建立了油氣田勘探數據庫、開發數據庫、鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、地理信息系統（gis）以及其它一些綜合管理信息系統，其中以中油財務信息系統為代表的管理信息系統發揮了重要作用。在數字油田建設方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進行了數字油田建設規劃，并在數據整理和統一應用平臺搭建工作中取得了進展，為數據集成與應用集成奠定了基礎。目前大慶、塔里木等油田已經著手實施數字盆地、數字油藏、數字地面工程建設。

（三）長慶石油勘探局信息化建設現狀

1、網絡基礎設施建設

長慶石油勘探局已經建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個中心構成的覆蓋陜甘寧的大型企業網。該網絡服務于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統尚屬先進水平。截止目前，已有67個單位的87個節點與網絡實現了互聯。在勘探局內部已經基本實現了各個二級單位與局機關處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統一的網絡平臺，為在全局范圍內、各業務系統之間實現及時、準確地數據交換提供了安全的保障。

2、專業數據庫建設

在專業數據庫建設方面，長慶石油勘探局根據自身的業務特點建立了鉆井工程數據庫、井下作業數據庫，滿足了勘探開發與生產經營管理的要求，以石油鉆井、井下作業為核心專業的信息技術在油田生產經營中發揮著不可替代的作用。

3、綜合信息管理系統建設

在綜合信息管理建設方面，長慶石油勘探局內部已經建立起了一批縱向業務管理系統，基本上實現了所覆蓋業務的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應用系統都已經在各自的業務領域范圍內發揮出越來越大的作用，為相應的業務活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現出了信息化管理在日常生產、經營管理中的經濟效益。建立的綜合信息管理系統有：

⑴人事勞資信息管理系統；

⑵中油財務信息管理系統；

⑶設備管理信息系統；

⑷物資管理信息系統；

⑸生產運行管理系統；

⑹市場開發管理信息系統；

⑺質量安全環保管理系統；

⑻辦公自動化系統；

⑼長慶數字校園網應用系統。

4、長慶石油勘探局信息化建設存在的問題

隨著石油行業信息技術的不斷發展進步，長慶石油勘探局的信息化建設由于起步較早，在不斷推進實施信息化建設的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

⑴缺乏有效的數據管理機制。勘探局經過近二十年，特別是近五年來的信息化建設，在專業應用系統中建立了一大批專業數據庫，主要包括鉆井工程數據庫、井下作業數據庫、生產運行、財務管理、資金結算、人事勞資、設備管理、物資管理、檔案管理、質量安全等。這些系統在勘探局各級單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產、經營管理水平，已具備了計算機輔助業務處理的能力，并積累了大量的寶貴數據資源。然而豐富的數據資源由于缺乏一套完整有效的數據采集、維護、使用管理機制，造成了很多基礎數據不能按照業務流程及時采集入庫，數據分散、丟失現象嚴重，并且沒有把數據作為資產來管理，數據的不完整和不一致也使得數據資源難于訪問、管理并獲得有效的決策支持。

⑵信息標準規范不完善。勘探局現有的數據庫應用系統由于建設時期的不同，以及在建設過程中也沒有進行統籌規劃和統一部署安排，缺乏統一的數據標準規范，各單位、各部門各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業建設的數據庫系統之間無法互聯互通，難以在全局實現信息資源的完全共享。同時數據庫和專業應用軟件沒有實現集成，專業軟件不能直接存取數據庫中數據，無法實現跨學科系統的集成，從而提高企業的綜合分析研究能力。

⑶信息資源不能實現完全共享。雖然勘探局骨干網及大部分二級單位的局域網現已基本建成，但多年來分散開發或引進的應用系統由于軟件運行的平臺不統一，兼容性差，應用集成度低，互聯性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網絡化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實現綜合管理與應用。勘探局引進的專業分析軟件，比如landmark的鉆井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強大，但由于運行平臺不同且它們都有自己不同的數據輸出格式，輸出的成果很難被其它系統調用實現共享。如何將上網工程與各應用系統集成融合起來，使勘探局內部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。

⑷應用系統分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應用水平有待進一步提高。勘探局現有的大部分應用系統還主要集中在報表的編制、數據的簡單查詢與匯總上，簡單應用的多，能通過互聯網實現跨地域生產運行管理和決策支持分析的還相對較少。生產經營過程中蘊藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發揮出來。

第8篇：企業信息化工作思路范文

省政府召開這次全省煤炭工作會議，主要是貫徹落實省九屆三次全委會精神，以黨的十七大精神為指導，總結2007年工作，部署2008年任務，進一步轉變煤炭經濟發展方式，提升煤礦安全生產監管監察水平，實現又好又快發展。剛才，我們觀摩了煤礦生產安全事故應急救援模擬演練，表彰了先進單位和先進個人，明天寶山和子奇同志還要分別總結2007年的工作，對2008年的工作作具體安排，希望大家認真抓好貫徹落實。在此，我首先代表省委、省政府向受到表彰的先進單位、先進個人表示熱烈祝賀，向組織演練的兗礦集團干部職工表示誠摯感謝!

2007年是全省煤炭工業可持續發展和安全發展取得重要成績的一年。一年來，全省煤炭、煤監戰線的干部職工在省委、省政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，堅持走安全有保障、資源利用率高、生產環境優良、經濟效益好、可持續發展的新型煤炭工業化道路，強化煤礦安全監管監察，各項工作都取得了新成績。

一是安全發展的理念更加深入。煤炭行業安全是天，沒有安全就沒有一切。一年來，全省關閉6萬噸以下小煤礦65處，超額完成了目標任務。各級堅持不懈地推進“雙基”建設和標準化建設，深入開展煤礦安全隱患排查治理專項行動，進一步加大了執法監察力度，強化了安全監察目標考核，百萬噸死亡率為0.13，同比下降68%。特別是積極應對自然災害引發的“8.17”華源事故災難，全省煤炭系統捐款救災，穩妥處理善后和企業重組，保持了礦區穩定。深刻汲取教訓，反復查找整改薄弱環節，加強預報預警預防機制建設和救援體系建設，進一步提高了安全生產保障能力。

二是可持續發展成效更加突出。煤炭主業穩定有序，產量繼續保持在1.4億噸，精煤產量達到3577萬噸。煤電、煤化工、煤建材等非煤產業發展步伐加快，產業結構進一步優化，省屬煤炭企業非煤銷售收入已占總收入的53％。移交企業辦社會職能工作取得新進展。現代企業制度建設有了新突破。全省煤炭行業的工業增加值、銷售收入、利稅等在產量不增的情況下有了新提高，職工生活水平和工作條件有了新改善。

三是自主創新能力明顯增強。堅持“科技興煤”、“科技興安”，全年煤炭企業科技經費預計占銷售收入的比重達到3.3%，同比提高1個百分點。完成重大科技項目95項，有23項獲省科技進步獎。全省煤礦已建成2個國家級和8個省級企業技術中心。兗礦集團建成煤炭間接液化國家工程實驗室和煤炭液化及煤化工國家重點實驗室。節能減排工作也取得了實實在在的成效。

四是執法監管監察水平進一步提高。全省重點產煤市全部建立了煤炭管理機構，重點產煤縣基本落實了煤炭管理部門。各級煤炭管理和煤礦安全監察部門認真貫徹落實有關法律法規，堅持依法行政，強化監管監察，努力提高隊伍素質和執法水平，對加強行業管理和安全監管監察發揮了重要作用。

總之，一年來，全省煤炭生產和安全監管監察工作取得了很大成績，為*經濟發展作出了突出貢獻。在此，我代表省委、省政府，向全省煤炭戰線廣大干部職工及其家屬表示親切慰問和衷心感謝!

2008年是全面貫徹黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年，也是各級政府換屆后的開局之年，做好2008年的工作，意義十分重大。總的要求是認真貫徹黨的十七大精神和中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進，好字優先，做到“雙防”（防止經濟增長過熱、防止通貨膨脹），實現又好又快。希望各級煤炭、煤監部門和廣大企業要結合各自實際，進一步理清工作思路，明確目標措施，切實抓好貫徹落實。下面，我就做好2008年煤炭工作講幾點意見。

一、認真學習貫徹黨的十七大精神，用科學發展觀統領煤炭工業又好又快發展

黨的十七大報告提出了走中國特色新型工業化道路的要求，我們要認真學習領會，用科學發展觀統領煤炭工業又好又快發展。我個人學習體會，主要有五個要點需要認真學習把握。一是堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故。二是大力推進信息化與工業化融合。三是把自主創新作為戰略核心來抓。四是加強能源資源節約和生態環境保護，抓好節能減排，增強可持續發展能力。五是實現“三個轉變”。這些重要論述和要求，對于我省煤炭工業的發展具有很強的針對性。我們要結合實際，認真學習貫徹，解決好煤炭工作發展中遇到的新矛盾、新問題，努力實現煤炭工業又好又快發展，促進煤炭工業由大變強。

二、堅定不移地抓好安全生產，確保不發生重特大事故

要把安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，不僅要保證煤炭生產安全，而且對煤炭系統的煤化、鋁材、建材、電廠等行業都要保證生產安全。要深刻吸取“8.17”事故災難教訓，時刻警鐘長鳴，警示高懸，時刻慎言成績，不輕言好轉，集中力量深化“雙基”工作，持之以恒地推進本質安全型礦井建設。

一是進一步落實兩個主體責任。企業是安全生產的責任主體，必須按照魯政辦發〔2007〕54號文件規定，認真落實企業安全生產的八項職責。今天全省重點煤礦的礦長都來了，我在11月11日電視會上已經講過，希望大家真正把職工和自己的生命安全放在第一位，確保不出大的事故。各級政府和煤炭、煤監等部門要認真履行監管責任，抓好對企業和主要負責人的監督考核，嚴格實行安全生產“一票否決”制，督促企業管理層重視和加強安全生產工作。特別是要落實好國有破產改制煤礦的主體責任和監管責任，防止落入監管空隙。對今后資源枯竭煤礦的破產改制，不再批準從事煤炭生產。要按照“四不放過”原則，依法嚴格查處企業發生的生產安全事故，維護法律尊嚴和政府的監管權威。

二是持續不斷地進行隱患排查治理。繼續做好水、火、瓦斯、煤塵和沖擊地壓等災害的防治，及時排查發現事故隱患，落實整改措施。要按照國家關于煤礦井下勞動定員的有關規定，嚴格勞動定員管理，合理安排作業工序，嚴格控制作業面和下井人數，推行煤礦井下人員4班6小時工作制，嚴禁超能力、超強度、超定員生產。要加強安全教育培訓制度化建設，嚴格落實培訓責任制，做到安全培訓全覆蓋。

三是加快建立完善煤礦安全生產預警預防和救援機制。各級政府要高度重視自然災害引發事故災難的預警處置，組織指導氣象、水利、國土、煤炭、煤監等部門運用信息化手段實現信息共享和配套聯動，確保氣象部門發生災情預警后，相關信息和處置意見及時傳達到煤礦企業和每一個井下礦工，增強防范自然災害的系統性、嚴密性和主動性。對礦區附近有隱患的水利設施要確保在汛期來臨前完成治理任務。今年汛期正是奧運會召開之際，各位礦長務必嚴盯死守，做到安全度汛。要定期組織演練，嚴格執行大雨暴雨天氣立即停產撤人的規定（*30年氣象資料從1971年到2000年30年之間6月至9月汛期大雨3.7天，暴雨2.2天，共5.9天，7、8兩個月主汛期大雨2.6天，暴雨1.7天，共4.3天），切實提高煤礦應急救援能力。要按規定提足用好安全生產資金。省里已安排2000多萬元建立救援中心。

四是繼續加大小煤礦關閉力度。省里對2008年關閉9萬噸以下煤礦已經專門發了文件，希望各市各有關部門要從大局出發，統一思想認識，堅定關閉決心，采取更加有效的措施，確保按期完成各自的關閉任務，并切實防止關閉前突擊生產引發事故。要研究建立落后產能退出機制，完善相關配套政策，綜合運用市場的、技術的、法律的和必要行政的手段，妥善解決好關閉煤礦職工安置、債務處理、資產處置以及地方財稅損失等問題，保持企業和職工穩定。要落實已關閉煤礦監管措施，加大巡查和執法力度，堅決防止死灰復燃。

三、突出抓好自主創新，建設創新型行業。省委、省政府最近出臺了《關于提高自主創新能力加快工業結構調整的意見》（魯發[2007]25號），煤炭戰線要認真學習貫徹落實。要把增強企業自主創新能力作為煤炭行業轉變發展方式、調整結構、實現又好又快發展的中心環節來抓，加大“科技興煤”、“科技興安”戰略實施力度，努力建設創新型行業。要加大科技創新投入力度，確保企業科技經費占銷售收入的比重每年都有較大幅度的提高，加大煤礦技術改造力度，努力提高裝備機械化、監控自動化和信息化水平。要以培育企業技術中心為重點，加強創新平臺建設，力爭到2010年全省大、中型煤礦全部建立起企業技術中心。要建立企業為主體、產學研合作實施重大科技項目的共享機制，選擇行業重大技術項目進行聯合攻關，引進和吸收消化國外先進技術裝備。要研究建立創新發展的激勵機制、風險投資機制，充分利用兩稅合一后的引導政策，進一步營造鼓勵創新的良好環境。要積極引進和培養煤炭科技領軍人才，加強校企合作，大力培養煤炭生產一線的人才。

四、進一步加大結構調整力度，促進煤與非煤協調發展。要正確處理當前利益與長遠發展、煤炭主業與非煤產業、數量速度與質量效益、改革發展與安全穩定的關系，促進煤與非煤協調發展。煤炭主業的發展重點是在保證安全的前提下，穩定產量，提高質量，優先保證省內電廠和人民群眾生活用煤。對生產礦井，要嚴格按核定能力組織生產，嚴禁超強度開采。對新建礦井，要加強管理，嚴格按設計規范組織施工和建設。要繼續實施“走出去”戰略，防范投資風險。要把發展非煤產業放在更加突出的位置，積極發展市場前景好、科技含量和附加值高的產業，在煤化工、煤建材等方面，要著力延伸產業鏈條，向高端產品發展。在非煤產業領域，要在鋁加工、木材加工、信息產業、生物產業、裝備制造、環保產業、新能源產業等方面取得突破。

五、大力推進節能減排，積極發展循環經濟。省委、省政府最近出臺了《關于進一步加強節能減排工作的意見》（魯發［2007］24號），對落實省政府《節能減排綜合性實施方案》，確保完成“十一五”節能減排目標任務，提出了新的要求。全省煤炭企業要認真貫徹落實，為完成全省節能減排目標任務作出更大貢獻。要嚴格控制高耗能、高污染項目發展，新上項目必須符合國家產業政策和政府發展規劃，并嚴格履行審批審核程序。要抓好矸石、煤泥等煤礦固體廢物的綜合利用和礦井排放水循環利用，千方百計提高煤炭回收率，最大限度地減少煤炭生產過程中的能源浪費和污染物排放，實現煤炭生產與生態環境協調發展。要加強采煤沉陷區治理，充分利用礦區土地資源。要樹立新型煤炭消費觀，建立科學合理的煤炭資源利用體系。要抓緊建立和完善科學、完整、統一的節能降耗考核標準和辦法，把節能降耗目標列入為經營者業績考核的重要內容，實行嚴格的問責制和一票否決，確保如期完成煤炭節能減排年度和“十一五”規劃目標任務。

六、進一步加快信息化建設，提升企業現代化管理水平。在煤炭行業推進信息化與工業化融合，勢在必行。要認真總結近幾年煤炭企業信息化建設的經驗，區別不同情況，實行分類指導，進一步加大工作力度。要運用信息手段提升企業安全監管水平，加快建設數字礦山。建立包括勘探設計、生產管理、銷售管理、安全管理、財務管理以及辦公自動化等在內的統一的信息平臺，全面提高企業現代化管理水平。要進一步加快煤炭行業管理和煤礦安全監管信息化建設。今年內，省經貿委、省煤炭局要與省屬礦業集團和重點產煤市煤炭管理部門全部實現聯網，實現生產、運營、分析、安全監測、調度指揮、統計信息等方面的信息化。

同志們，2008年各項目標任務已經確定，關鍵是轉變作風，抓好落實。各級煤炭、煤監部門的同志以及礦業集團、煤礦的負責人，都要大力弘揚總書記倡導的八個方面良好風氣，牢固樹立正確的政績觀，進一步轉變觀念、轉變作風。要深入基層搞好調查研究，總結推廣先進典型，指導面上工作開展；研究解決存在的突出問題，促進煤炭工業健康發展和煤礦安全長治久安。要求真務實，真抓實干，雷厲風行，令行禁止，對確定的事項要跟蹤督促落實，對焦點、難點問題不能上推下卸，對安全生產隱患要嚴防緊盯。要繼續堅持領導干部下井檢查安全生產制度，省級每一季度一次，市級每兩個月一次，縣級每月一次。各級政府必須進一步加強和改進對煤炭工業的領導。政府主要負責同志和政府常務會議，要定期聽取煤炭和煤監部門的匯報，及時研究解決影響發展和安全的重大問題。分管的領導要靠上抓，幫助煤炭、煤監部門理清思路，突出重點，抓好各項措施的落實。要突出抓好煤炭管理機構建設，調整充實專業人員，改善工作生活條件，確保人員、裝備、經費“三到位”。要為煤炭、煤監部門開展工作創造良好外部環境，對涌現的先進事跡要大力表彰宣傳，充分調動和發揮同志們的工作積極性和創造性。

希望全省各級各部門和煤炭企業要認真學習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，按照這次會議的部署安排，振奮精神，堅定信心，團結一致，扎實工作，努力推動煤炭工業又好又快發展，促進安全生產形勢持續好轉，為在新起點上實現富民強省的新跨越作出新的更大貢獻！

第9篇：企業信息化工作思路范文

【關鍵字】鋼鐵；物流；運輸；安全；效率；效益

一、鋼鐵物流體系的概述

（一）物流量巨大。

一般生產1噸 鋼鐵產品，需要4～6噸各種原材料、輔料。涉及到海運、水運、鐵路、公路等運輸方式。就銷售物流而言，我國鋼鐵的產能主要分布在華北地區，消費地則主要在華東地區。運輸距離和運輸難度較大。

（二）生產物流自營。

就集成鋼鐵生產企業而言，生產流程包括：原料準備、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等生產工序。由于生產過程的緊密連接性和運輸設備的專用性，生產物流一般自營。目前生產物流的形式主要有：廠內火車、廠內汽車、皮帶運輸、管道運輸、輥道運輸等。近幾年，廠內汽車運輸發展較快。

（三）鋼鐵產品的原材料性。

鋼鐵產品涉及的下游企業眾多、分布廣泛，成品鋼材一般屬于其他企業的原材料。因此，銷售物流模式較多，包括：直銷、中間商、流通加工等。值得注意的是，流通加工銷售形式成為近幾年鋼鐵行業物流發展的熱點。

（四）物流成本高。

由于鋼鐵企業布局不合理，鋼鐵物流成本將長期處于高位。在供應物流方面，鐵礦石是我國鋼鐵物流的主要對象，鐵礦石的采購主要依賴進口，通過海運進入我國。內陸鋼鐵企業距離港口較遠，鋼鐵企業地區分布與原料供給錯位；在銷售物流方面，鋼鐵行業的主要客戶為汽車、造船、家電、交通、建筑及石化等行業。隨著中國經濟的發展，這些行業大部分建立在華東沿海經濟發達地區，鋼鐵企業地區分布與市場需求錯位。而生產物流方面，由于鋼鐵行業加快了工藝技術改造、設備更新，物流投入隨之增加，物流水平已接近發達國家水平，總體發展水平還不夠高。

二、鋼鐵物流體系的設計

（一）要樹立物流管理不僅是服務也是創利性工作的觀念。必須確立公司物流系統不僅是一個服務配套體系，通過專業化的物流運作，釋放比例較大的物資庫存，優化運輸線路，減少內部倒運，提高車輛重駛率，降低經營成本、提高資金利用率和周轉率，成為增強核心競爭力的又一途徑。

（二）做好廠區內運輸工作的優化統籌安排，一步一步地使合理化運輸體系實現。同時，探討和研究廠區運輸和廠外運輸的自然流暢對接，使得廠區運輸和廠外運輸能夠有機結合并協調一致，實現運輸的最大效率。更進一步地，要做好鋼鐵廠原來運輸系統的長遠發展目標和統籌規劃，在明確工廠階段性目標方案的基礎上，制定科學合理可行的推動計劃、具體措施和實施步驟。

（三）對于廠區內的運力結構和相關的基礎設施建設進行更新換代和科學調整。此時要遵循循序漸進、先易后難、平穩過渡的工作思路和指導思想。投入運營多條運輸線、建立皮帶運輸系統、皮帶通廊和轉運站照明系統，改造原有皮帶運輸系統的下料翻板和漏斗，改造皮帶的保護裝置，促進廠區運輸和廠外運輸更加迅速準確地實現對接。

（四）物流的關鍵在于管理，對物流資源實現一次資源的合理配置和優勢重組、該整合的整合、該剝離地剝離，進行深層次的體制改革，打破舊的利益格局，引進資金，實行投資主體多元化、吸收和導入先進物流管理和技術，采用集成化物流管理系統，激活管理體制，實行系統化、信息化、一體化管理，最終成為一體化物流。逐漸實現專業化統管。緊跟時代潮流，引進原料運輸信息管理平臺，發揮現代信息技術的重要作用。

（五）在重組過程中優化資源配置，構建集監管、運營、系統優化為一體的多元成分的物流運營部門。在高度集成的信息系統的支撐下，相對集中整合產前、產中、產后的物流管理職能，對企業內部供應鏈物流一體化，實施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改變計劃經濟時期形成的傳統物流運作模式，促進企業物流管理由粗放型轉變為集約型，縮短整體供應鏈中的物流沉淀，提高物流速度，縮短物流周期，加速物流周轉，減少資金占用，降低存儲費用，減少不必要的存貨風險，提高物流管理組織化程度。

（六）建立和完善物流成本責任與績效指標考核體系。物流成本是進行物流管理使物流合理化的基礎。建立科學合理的物流成本核算體系，實行物流費用單獨核算，明確物流成本的核算內容和核算方法，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來。以成本會計為基礎，完善物流成本分類。實施以活動為基礎的成本核算制度，將有關費用分解到消耗一定資源的活動而不是某個部門，以正確評價物流績效。鋼鐵企業應建立相應的物流費用會計核算機構，選擇正確的核算方法，了解物流成本結構，制定物流活動計劃進行調控，正確計算反映物流成本并評估物流部門對企業效益的貢獻程度，向高層管理干部提供物流信息，更好地進行物流管理，注重物流成本效益。

（七）重視物流信息化建設。物流信息化是現代物流發展的關鍵，是物流系統的靈魂，更是主要的發展趨勢。物流是企業的基本流，它的運動進程產生各種運動信息，而企業管理者針對這些信息做出決策，以決策信息再控制物流運動，規劃調節物流數量、方向、速度、目標，使之按一定目的和規劃運動。企業信息化工程應充分考慮物流系統的特點，滿足物流系統的基本要求，為物流系統搭建一個技術平臺。

（八）加強物流管理人才的培養。物流學科是一門綜合學科，是技術與經濟相結合的學科；物流產業又是一個跨行業、跨部門的復合產業，同時還是勞動密集型和技術密集型相結合的產業，發展物流產業不僅需要高級物流管理人才，還需要大量的物流執行型與操作型人才。物流人才培養應該以加強企業內部物流系統管理技術經濟問題的研究和分析工作為主。

三、鋼鐵物流運輸體系的發展趨勢

（一）集成化將管理計算機與過程控制計算機結合起來，組成集散型的集成控制系統。因此在設計、研制、更新系統時，使兩者結合起來且適當分工，以均衡分擔管理與控制功能，防止功能和投資上的重復和浪費，提高系統運行效率

（二）網絡化是用數據通信網將各計算機群和終端設備連接起來，構成綜合信息處理系統。這樣可以共享系統資源，提高計算機的適應性，提高整個網絡的吞吐率，縮短響應時間，有利于集中管理。

（三）數據庫化，數據庫的出現極大提高了計算機管理系統應用水平。采用數據庫能保證數據的整體性、獨立性、共享性、可靠性和安全性，提高了數據處理速度，方便應用軟件的開發和修改。數據庫系統已成為鋼鐵企業管理信息系統的重要組成部分。

（四）聯機化，為了適應鋼鐵企業工序多、聯系密切的特點，提高管理效率，要求采用聯機方式。這樣可以準確掌握上下工序的動態物流信息，及時進行動態物流控制，提高系統效率；在管理體制上，也將管理機和控制機的系統管理業務統一在一個職能機構中。當前的趨勢是全面聯機化，除生產管理外，原料、物資、設備維修、成本機計算等一般管理也盡可能采用聯機系統。

結 語：

我國已經致力于現代化鋼鐵物流加工配送服務體系的建設，鋼材市場隨著經濟的發展一直在不斷延伸，鋼鐵物流基地正向著大型化、專業化、網絡化方向發展，促進鋼鐵物流的形成。我們需要不斷的總結經驗和吸取先進理念，更好的保證鋼鐵物流的運輸和整個鋼鐵行業的發展。

參考文獻：

[1]賈寶軍，廖美春.我國現代鋼鐵物流業的發展[J].交通企業管理，2006，（4）：44-45.

[2]楊鶴宇.我國鋼鐵物流園信息化發展研究[J].中國電子商務，2013，（6）：74.