項目經驗交流材料精選(九篇)

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第1篇：項目經驗交流材料范文

項目是創新創業的載體，也是一個地方經濟社會發展的重要抓手。服務創業的水平和成效，集中體現在服務項目建設上。市按照全省創業服務年活動要求，始終把服務項目建設作為服務創業的核心內容，重點圍繞“五個字”作好服務創業文章。

一、在實施項目推進戰略上突出一個“大”字

堅持以大手筆、抓大項目、求大發展，實施重大項目推進戰略。，市財政安排500萬元重大項目前期工作和招商引資專項經費，按照“項目化、責任人、時間表”的要求，實行“市領導掛點、鄉鎮（街道）跟蹤、責任部門、項目單位”四位一體的項目幫扶責任制，高位推進總投資327億元的79個重點項目。其中，有個項目列入省政府重大調度項目。通過開展三個“百日競賽”活動，全市共簽約項目160個，引進市外合同資金54.9億元，實際引進市外資金29億。在重大項目建設的帶動下，主要經濟指標逆勢上揚，生產總值突破200億元，規模以上工業總產值突破200億元，50萬元以上固定資產投資突破100億元，財政總收入突破20億元，地方收入突破10億元，園區稅收突破10億元。今年，我們圍繞開展“創業服務年”活動，啟動了“雙百雙十”工程，用三年時間，著力抓好100個重點生產性項目、100個重點非生產性項目，重點推進10個重大生產性項目、10個重大非生產性項目。200個重點建設項目，固定資產投資總額達520億元，其中10億以上項目11個。

二、在完善項目推進機制上突出一個“新”字。

圍繞“創新”建設目標，創新重點項目推進機制，以創新推動創業。一是新建項目發展平臺。在省級循環經濟試點園區、精品陶瓷產業基地、資源循環利用產業基地的基礎上，成功爭取到省級總部經濟服務業基地、生物食品產業基地和國家級贛中再生金屬集散市場和“中國生態硒谷”授牌，啟動了贛中金融中心、贛中物流中心、高新技術產業孵化中心建設。二是大力發展高新科技項目。與南昌大學建立市校全面合作關系，出臺了支持高新技術產業發展的實施意見，啟動了總投資12億元的惟斯特無油渦旋壓縮機生產基地建設，全市共有12項新產品技術達到國際國內領先水平或填補國內空白，華伍公司成為首家本土化的國家級高新技術企業。三是創新項目考核機制。將項目的實施情況和成效列入鄉鎮（街道）黨委書記落實科學發展觀考評和部門、單位績效考評范圍，對重點工程項目進行動態管理，實行進度公示制和末位淘汰制。今年，我們按照鄱陽湖生態經濟區副中心城市的發展定位，進一步創新服務項目建設的工作機制，建立健全領導掛點責任倒逼機制、土地資金供應倒逼機制、考核評價獎懲掛鉤倒逼機制，營造責任落實、項目落地的濃厚氛圍。

三、在建好項目服務平臺上突出一個“快”字

堅持“快”字當頭，加快推進以行政服務中心為重點的平臺建設，加快實施“兩集中、兩到位”行政審批制度改革，全面促進行政提速。投資1000余萬元，高起點地興建了行政服務中心和公共交易市場中心辦公大樓，實行兩個機構、一個團隊的管理模式。全市行政許可事項和投資項目審批事項縮減了37%，審批時間壓縮40%；32個鄉鎮（街道）全部建立了“五統一”的便民服務中心。今年元月，正式運行了公共交易市場中心，嚴格按照“統一進場、管辦分離、嚴守規則、全程監管”的運作模式，把工程建設、土地交易、政府采購、交通工程、產權交易等重點領域納入中心進行公開交易，從硬件、軟件、配件上真正實現“一站式”、“一條龍”服務，切實減少了行政干預和暗箱操作。交易中心運行以來，工程建設項目資金率達到13.72%、國有土地出讓拍賣價增值率達到78.3%。

四、在破解項目落地瓶頸上突出一個“實”字

針對項目落地的實際需要，圍繞項目建設的實際困難，重點解決三個現實問題。一是抓項目報批。每個項目組建一個服務小組，制定工作時間表，加強上下協調和匯報溝通，從項目注冊立項到竣工投產等提供全程服務。省發改委先后兩次到我市調研，分別在和南昌召開專家論證會和項目推進會，指導投資18.2億元的新高焦化等重大項目報批工作。二是抓項目用地。積極爭取上級國土部門的支持，圍繞重點項目用地情況，及時調整土地利用規劃，做好重大項目用地報批工作，保障了好幫手電子等5個省重點調度項目2400畝用地，做到了重點項目建設用地指標當年申報、當年下達。三是抓項目融資。，市財政安排1億元專項資金，建立中小企業貸款擔保基金、企業發展扶持基金、出口創匯退稅基金和高新技術產業風險投資基金，幫助企業申請擔保貸款1.3億元，為4個高新技術項目提供1300萬元扶持資金；利用中小企業擔保中心、土地儲備中心、城司、豐源工業城投資公司、行政事業單位經營性資產公司五大融資平臺，累計向8家金融機構融資16億多元。今年，我們將全面對接鄱陽湖生態經濟區規劃，切實抓好土地利用總體規劃和城市發展總體規劃修編工作，繼續完善各種專項發展基金和項目融資平臺建設，進一步招展 項目發展空間。

五、在整治項目建設環境上突出一個“鐵”字

第2篇：項目經驗交流材料范文

一、考核內容

組織工作目標管理考評內容由基礎考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構成。

（一）基礎考評包括工作落實、工作評價兩部分，總分100分。

1、工作落實（70分）。主要考評各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務完成情況（附件1、2、3）。

2、工作評價（30分）。包括部領導測評（20分）和各組室長測評（10分）。

（二）加分項目考評包括組織工作改革創新成效、宣傳推介工作等，上限20分（在國家級主流新聞媒體刊發或報道的不受加分限制，由部務會研究確定加分值）。

1、省、市、縣級會議作經驗交流發言的，每次分別加3分、2分、1分；書面經驗交流的，每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領導、省委組織部領導、市委主要領導、市委組織部領導、縣委主要領導、縣委組織部領導批示（表揚）的，每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分，不重復計分。

（三）年內有下列情形之一的，實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產、組織工作滿意度調查等工作被“一票否決”的。

2、發生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規定》，造成不良影響的。

二、考核實施

（一）成立考評工作領導小組，由任組長，任副組長，成員。領導小組下設辦公室，由任辦公室主任，兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。

（二）組織工作目標管理考評不上門考核，采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據考評辦法登記各單位組織工作任務完成情況。

2、年終自查。各鄉鎮和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查，填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核。考評領導小組對各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定。考評辦將各鄉鎮、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總，提交部務會審定。

三、考核結果運用

第3篇：項目經驗交流材料范文

英文名稱：Wuhan Iron and Steel Corporation TechnologyWuhan Iron and Steel Corporation Technology

主管單位：武漢鋼鐵（集團）公司

主辦單位：武漢鋼鐵(集團)公司

出版周期：雙月刊

出版地址：湖北省武漢市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1008-4371

國內刊號：42-1209/TF

郵發代號：

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1963

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

聯系方式

第4篇：項目經驗交流材料范文

關鍵詞：基層會計團體 管理會計 作用

在《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中多處提到了要發揮有關會計團體的作用。從會計學會（協會）的性質看，它是會計學術團體和會計行業組織；從其職能看，它具有組織會員開展會計學術研究、會計實務交流，會計咨詢服務、會計知識培訓等功能。因此，會計團體必須走在會計改革發展的前列，引導和支持會員單位及全體會員為推進我國管理會計體系建設做出貢獻。而基層會計團體，除了具有一般會計團體的性質職能外，又往往是單位會計機構的延伸，它更加貼近管理會計的實施主體，更應在推進管理會計中發揮積極作用。

基層會計團體應該在推進管理會計中發揮什么樣的作用？本文聯系S機電會計學會的實踐進行探討。

S機電會計學會（以下簡稱“機電會計學會”或“學會”）的會員單位涵蓋了S機電行業的企事業單位，而S電氣集團是在原S市機電工業管理局及其管轄單位的基礎上改制設立，機電會計學會的會員單位與S電氣集團及其下屬各單位（以下統稱“會員單位”）一致，面向S電氣集團的全體財會人員（以下統稱“會員”）。在集團財會領導（兼學會領導，以下統稱“集團財會領導”）的協調下，會同集團會計機構，在推進S機電行業管理會計的研究和應用中發揮了重要作用。

一、發揮宣傳培訓的主渠道作用

在我國會計改革發展中，財務會計實現了與國際趨同及持續趨同，而管理會計的發展相對滯后。S電氣集團雖然推行管理會計較早，但依舊停留在部分管理會計工具方法的運用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進管理會計中，做好宣傳培訓成為首要任務。S電氣集團的財會工作實行垂直領導，即從集團總部到產業集團，從產業集團到企業，從企業到下屬子企業；而機電會計學會直接面向各會員單位。集團財會領導為擴大管理會計的宣傳培訓面，發揮了學會的主渠道作用。

（一）利用會刊和微信公眾號宣傳管理會計

基層會計學會的會刊有著在業內發行量大、閱讀面廣及免費贈閱等優勢，是向廣大會員傳遞信息的重要載體。機電會計學會在《上海機電財會》月刊開辟了“管理會計”、“知識之窗”專欄，集中宣傳發展管理會計的意義、作用及管理會計的先進工具方法。同時，在“專題報道”欄目及時宣傳集團開展管理會計重點項目和會員單位聯系本單位實際實施管理會計的動態。

基層會計團體的微信公眾號雖然受眾面沒有其他社會公眾號廣泛，但由于它的內容貼近本行業實際，受到廣大會員的青睞。機電會計學會在《上海機電財會》微信公眾號，及時管理會計微新聞、微論文、微視頻，進一步提高了廣大會員的關注度。微信公眾號的及時性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結合，營造了學習管理會計、運用管理會計的氛圍。

（二）通過講座和辦班培訓管理會計知識

基層會計團體在管理會計培訓中，一方面要開展現代管理會計的新理念、新知識、新方法的培訓，更新會員的知識；一方面要緊密結合行業特點和需求開展有針對性的培訓。

機電會計學會先后舉辦了《管理會計與價值創造》、《管理會計信息化》、《管理會計創新與應用》等大型講座，邀請著名教授做精彩演講，與會會員參與互動。每次講座的聽講人員均多達400多人，廣大會員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識，拓展了思路，加深了對管理會計的理解。

學會還連續三年承辦了集團財務總監培訓班，每年對產業集團財務總監、二級企業財務總監、部分三級企業財務總監近100人進行24學時的培訓。在培訓內容上，第一年突出了“財務共享中心”的培訓主題，促進S電氣的財務共享服務中心建設；第二年突出了“新常態下全面預算管理與績效管理”的培訓主題，促進S電氣完善戰略、規劃、預算、績效四位一體的全面預算管理；第三年突出了“信息化、精細化管理會計”的培訓主題，促進S電氣完善財務業務融合的管理會計信息系統，并充分運用系統數據，展開“數據透視”，深入分析影響企業經濟效益和健康程度的具體因素，推動集團的可持續發展。

為了擴大管理會計知識的普及面，學會舉辦了由廣大會員參與的“管理會計知識競賽”；為了增強管理會計知識輔導的針對性，學會舉辦了“管理會計咨詢會”，組織專家解答會員在實際運用管理會計中的具體問題，并將微信公眾號與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號頁面開辟了“咨詢平臺”，隨時解答會員提問。

（三）采用多種形式培養管理會計人才

目前，我國的會計團體尚不具備考核認證管理會計資質的職能，國家也是將管理會計人才培養納入整體會計人才培養工程。會計團體應該支持政府的會計人才培養工程，并探索與國際會計團體合作培養管理會計人才。基層會計團體重在為會計人才培養工程推薦人才和組織會員參加適合本行業需要的合作項目。

機電會計學會會同S電氣集團每年推薦優秀財會干部參加地方會計領軍人才培養；適時推薦更優秀的人才參加全國領軍人才培養。根據S電氣集團境外業務不斷擴大、境外分公司及境外并購企業不斷增加，而對國際化管理會計人才的需求，學會選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會保障部與中國總會計師協會聯合引進的國際財務管理師項目（IFM），組織并資助業內70多名財會骨干參加了高級國際財務管理師課程的培訓和考試，并輔導他們撰寫職業能力評估材料。目前，參考人員均已通過考評審核，獲得了SIFM證書，為集團培養和儲備了一批國際化的管理會計人才。

二、發揮研究交流的組織推動作用

管理會計是一門實踐性很強的學科，需要不斷總結研究實踐經驗，把感性的認識上升到理性，再回到實踐中檢驗，在進一步解決新問題的過程中再創新方法、總結新經驗，不斷提升和創新管理會計。基層會計團體既有行業專家的理論支持，又有會員單位的實踐，應該充分利用自身優勢，在管理會計的研究交流中發揮組織推動作用。

（一）組織管理會計課題研究

課題研究對發展管理會計理論具有重要的推動作用。基層會計團體應將管理會計理論與會員單位實施管理會計的實踐相結合選定研究課題。在課題研究中發動廣大會員積極參與，吸取會員單位的實際經驗教訓，支持課題研究的主要論點；促進會員單位把管理會計的探索應用上升到理論高度。努力形成源于實踐、高于實踐的理論創新成果。

機電會計學會近年來每年組織管理會計課題研究，先后開展了《管理會計發展動力與實施機制研究》、《工業企業的管理會計信息化研究》、《轉型發展期大型裝備制造業企業的全面預算管理》、《創新管理會計，促進企業去產能穩增長》等課題研究。學會的各項課題研究分別在S市社會科學界聯合會、上級會計學會立項或在專業雜志發表，形成了研究成果，產生了良好的社會影響。

（二）舉辦管理會計征文活動

管理會計論文是課題研究的必要補充，可以發動更多會員、從更廣泛的角度來研究探討管理會計。基層會計團體應該動員廣大會員參加上級的管理會計征文活動，并組織開展行業內的管理會計征文活動。

2015年機電會計學會響應財政部開展的管理會計征文活動，并舉辦了業內的管理會計征文活動，共評出優秀征文29篇，有多篇在《新會計》、《中國總會計師》、《財經研究》等雜志發表，其中《“一鍵式”管理會計信息化探析》一文被評為財政部管理會計征文活動優秀征文。2016年學會再次舉辦了“新常態下管理會計創新”征文活動，已收到會員來稿30多篇。通過征文活動，進一步激發了廣大會員理論聯系實際撰寫管理會計論文的積極性。

（三）開展管理會計經驗交流

盡管不少國際國內知名企業有著應用管理會計的典型經驗，但是這些企業各自的內外部環境和性質、行業、規模、發展階段等與其他企業不一定相同。基層會計團體要根據“適應性”的原則，組織好本行業的管理會計經驗交流，提高交流效果。

機電學會組織了多次業內管理會計經驗交流會，讓廣大會員分享同行業先進企業的管理會計經驗。如S電氣電站集團“開展目標成本管理提高企業經濟效益”的經驗、S三菱電梯公司“加強績效管理促進企業由生產經營型向經營服務型轉變”的經驗、S集優股份公司“運用管理會計整合境外購并企業”的經驗、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優勢”的經驗、S汽輪發電機廠“以管理會計信息化推進精細化管理”的經驗等，在交流會上介紹后，符合集團戰略、貼近行業實際的管理會計經驗在其他會員單位得到了推廣或借鑒。

三、發揮推廣應用的助手作用

基層會計團體要成為單位財務領導的助手，成為單位財會機構的延伸，在管理會計實際應用中用好自身平臺，當好參謀助手，發揮積極作用。

（一）宣貫和解讀《管理會計基本指引》

管理會計基本指引是管理會計指引體系的統領，也是單位應用管理會計的指針。基層會計團體在發揮管理會計應用的參謀助手作用中，首先要引導會員學好基本指引。

機電會計學會召開專題學習會，組織會員單位學習財政部的《管理會計基本指引》，宣貫和詳細解讀管理會計目標、管理會計應用原則、管理會計應用環境、管理會計活動要素、管理會計工具方法及應用領域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強調了管理會計的應用必須以戰略為導向，適應單位內外部環境，合理運用相關工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會會員進一步明確了管理會計應用的方向和方法。

（二）征集和匯編管理會計案例

案例示范是管理會計指引體系的輔助，也是單位應用管理會計的活教材。如果說管理會計經驗交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會計案例就是精雕細刻的“產成品”。基層會計團體要做好管理會計案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。

機電學會開展了管理會計案例征集，收集整理了會員單位的20多個案例，從不同側面反映管理會計的實際應用。并按財政部《管理會計工具方法應用案例格式文本（征求意見稿）》對案例進行補充調查及修改整理，匯編了業內的示范案例集。管理會計案例有效促進了各會員單位的管理會計應用。

（三）為管理會計應用項目提供支持

基層會計團體除了為會員單位提供管理會計應用知識、實際案例外，還應作為行業會計機構的延伸，直接參與或支持管理會計項目的實施。

第5篇：項目經驗交流材料范文

中心(人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心)

在北京組織召開了已注冊國外職業資格證書項目

工作總結和經驗交流研討會。會議主要內容有：

中心國外證書注冊管理十年工作總結；部分已注

冊國外職業資格證書項目開展情況介紹；部分已

開展課題情況介紹；國外證書管理平臺介紹等。

中心劉康同志、張亞男同志、李京申同志、國際合作司郝斌同志、職業能力建設司劉新昌同志、專業

技術人員管理司陳哲浩同志和中心鑒定處室有關同志、已注冊國外證書機構或機構代表、有關課題組

負責人等30余人參加了會議。

中國就業培訓技術指導中心張亞男副主任在會上的講話各位領導、各位來賓：

大家上午好。這次會議是一個專題會，主要

是把我們十年來在國外職業資格證書注冊、管理

方面的工作情況向大家做一個通報，并在總結評

估的基礎上，討論和研究下一步工作的思路。

一、國外職業資格證書注冊管理工作開展

情況介紹

（一）工作開展背景及依據

首先要明確我們為什么要引進國外證書？我國

至少從1993年起就已經有了我們自己的較完善的職

業資格證書體系，為什么還要引進國外職業資格證

書？我覺得主要有三個點：第一是，為適應經濟全球化、一體化要求和社會經濟發展對人才國際化的客觀需要。第

二是，有利于我國勞動者能夠便捷的享受國際上比較先進的、高水平的教育培訓和資格認證服務，對提高我國勞動

力素質具有促進作用。第三是，有利于國際間職業資格證書交流工作的規范。

由于目前對在我國境內開展相關活動的境外各類職業資格尚缺乏完善的管理，因此有選擇地引進國外有影響的

職業資格證書，建立國外證書注冊管理制度，對國外證書的引進實行統一的行政管理和科學的專業認證，逐步對一

些重要的職業(工種)實現職業技能標準和資格證書的國際雙邊或多邊互認就顯得非常有必要。

基于以上認識，1996年，經原勞動保障部同意批準，原勞動保障部職業技能鑒定中心成立了國際職業資格證書

協調辦公室，負責協助行政部門加強對國際證書引進的認證和管理。1998年，為切實做好引進國外職業資格證書的

管理工作，規范國外證書機構在我國境內的考試和發證活動，保障我國公民的合法權益，根據《中華人民共和國勞

動法》和有關規定，原勞動保障部下發《關于對引進國外職業資格證書加強管理的通知》。2004年，國務院在對確

需保留的行政審批項目設定行政許可的決定中（《中華人民共和國國務院令》第412號），保留了以技能為主的國外

職業資格證書及發證機構資格審核和注冊項目為原勞動保障部的行政審批項目之一，要求對此項工作進一步加強管理。

（二）國外職業資格證書注冊管理工作流程和情況

為貫徹落實上述文件規定的精神，切實加強國外證書審核注冊和運行質量的管理，規范工作和管理程序，受原

勞動保障部委托，鑒定中心于2004年制定了《國外職業資格證書注冊管理實施細則（試行）的通知》，實施細則主

要明確了三方面的內容。

一是進一步明確了注冊工作開展的對象，及是擬在中國境內開展國外職業資格認證或職業技能考試且頒發國外

職業資格證書或聯合頒發相關資格證書的考試或培訓機構。

第6篇：項目經驗交流材料范文

由我組織實施的玲瓏路32號玲瓏天地室內精裝修工程，在2013年獲得全國建筑裝飾優質工程獎，下面就該工程在整體實施過程中的一些創優管理工作體會與大家分享，交流。

關鍵詞：建筑裝飾裝修優質工程創優管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、項目實施前

1、項目決策

對于裝飾工程項目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質誠信、品質至上”的宗旨。對于“玲瓏天地”項目的創優工作，首先，因為該項目地理位置特殊，在西四環定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點站；其次，整體設計高端新穎，外幕墻設計的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內精裝設計定位為高端一體化公寓寫字樓；無形中使該項目成為西四環的標志性建筑，因此，公司領導高度重視，在合同利潤低，項目工期緊，專業交叉多的情況，決定補貼項目相關資源，也要把該項目做成“全國建筑裝飾優質工程”。

項目全體人員普遍認識到項目質量是建筑裝飾企業的生命，工程創優是提升一個企業品牌的重要手段；是企業在激烈的市場競爭中強有力的法寶；也是提高個人專業技術及管理能力的重要機會；在全面了解項目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規劃，確保優良”的一致目標。公司層面，項目層面，集體決策，上下同心，為項目創優打下了基礎。

2、目標分解

為更好的為項目創優實施提供資源及方法支持，2011年年初，經公司總經理辦公會決策，由我組織公司各部門負責人，依據中裝協及北裝協對優質工程的各方面要求，結合公司實際資源，編制了《工程創優管理辦法》，依管理辦法指導開展創優工作。經評審凡是符合工程創優條件的項目都必須進行優質項目規劃及創優實施。玲瓏天地室內精裝項目的整體實施過程，就是嚴格按照《工程創優管理辦法》的程序和要求開展工作的。

該項目在工程開工前，根據工程地理位置、性質、特點、規模，圖紙及合同要求，結合現場實際情況，項目部列舉出了工程相關難點、重點及工程相關風險點，在公司相關領導的指導及參與下，項目部編制出了對應的管理措施、技術措施及經濟措施，經反復論證，最終確定了該工程要達到“全國建筑裝飾優質工程獎”及配合總包取得“北京市安全文明施工現場”的創優目標。經過上述項目難點、重點的提出，對應措施的編制及各專業人員的集體討論、論證等工作，可以說項目創優目標及目標分解工作的制定是有論據的，是可行的。項目分解及目標確定后，經層層分解，將各工作單元及責任對應到項目部的各個崗位、公司各職能部門的人員及勞務班組、物料供應商身上，明確其工程創優責任，在項目施工全過程中始終履行自己的職責和權限。

3、創優規劃。

優選施工班子：由公司主管工程的副總經理親自掛帥，負責協調公司資源支持項目，由我擔任“玲瓏天地室內精裝修項目”的項目經理并指導項目的全面技術工作，由工程部、設計部、質量部、安全部、材料部抽調骨干人員組成項目指揮部，負責項目的整體協調，依照公司制定的創優項目施工辦法，實施項目管理。

保障體系：建立健全質量保證體系，實行質量過程管理。即組織保證體系、技術質量保證體系、施工質量保證體系、安全技術保證體系；以三個爭創（即爭創質量一流、爭創管理一流、爭創施工環境一流）為目標，嚴把四關（材料關、技術交底關、優質樣板關、成品保護關），實行“定人、定部位、定質量”的三定制度，實行質量一票否決制，把創優工作做到腳踏實地，一環緊扣一環，相互督促，相互提高，確保工程質量的有效控制。

建立激勵機制：把各職能部門和項目經理有機地組織起來，既有各自目標又有各自的職責權利，并且有互相監督，把嚴格的目標考核與相應的獎罰兌現緊密結合。從項目經理到每個管理人員都明確自己在質量管理中職責、權利。制定檢測手段和檢測標準，對各操作班組進行現場質量檢查和考核。嚴格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴把質量關，沒有通過三檢的不能進行下道工序，質量員和施工員不在書面上鑒字，不進行結算，施工質量達到優質標準的班組按制定的獎勵標準及時獎勵。

開展樣板作業：現場制作樣板，提前預查及時消除各種不良因素，盡可能把質量問題解決在全面施工和安裝作業前。依據圖紙及現場樣板制作的實際情況，對各個工作面上的工序及工作單元，制定量化標準或觀感標準，指定專人負責，使各工序的質量得到有效控制。

進場材料：對工程所用的材料，嚴格執行“四驗”（驗規格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料定貨、供應公司物資部門人員把關，材料質量現場質檢員、材料員把關，施工操作施工員及勞務工長把關），杜絕不合格的材料進入現場。

規劃重點抓好四個環節：一是把好原材料進貨關，嚴格報驗手續；二是選調質量意識和施工素質好的安裝隊伍；三是嚴格按規范標準和報驗制度加強檢驗；四是搞好各專業間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質量出發，協調各專業定時開會、有問題及時溝通，綜合規劃各專業立體交叉，使每道工序施工有空間、有時間，并及時配合、互補。與業主及各專業負責人溝通，建立項目整體質量經濟獎懲措施，以書面形式與水、電、空調、消防專業公司簽署質量經濟獎懲補充協議。

重點工序控制：1、機電、消防專業的規范安裝及調試、試壓、試水工作要按項目規劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開關、插座、配電箱等接頭均需符合規范、標準要求，由機電工程師及專職質檢員檢驗認可，再進行下道工序。3、衛生間、盥洗間一、二次閉水試驗，規定專人負責，由項目質檢員、施工員進行48小時盛水檢驗。確保無一滲漏。測試上述各項要達到優良標準。施工技術資料分門別類地進行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規范，實現資料管理與現場施工相同步。

4、圖紙深化。

“玲瓏天地室內精裝修項目”的方案設計及施工圖設計，由北京辛迪森建筑裝飾工程設計有限公司完成。由于專業及項目信息等原因，設計單位在設計工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細致的一項工作，針對該項目的實際情況、合同要求及創優目標，確定了項目圖紙深化的技術要求、設計深度及時間要求。前期由設計部抽調五名設計師常駐現場，配合項目部圖紙深化，在這個過程中，材料封樣確定，空間功能，機電管線、點位經反復討論，最終確定；現場實際尺寸的返尺復尺及樣板間的制作也交叉進行，經過細致周密的工作，將發現的各專業間漏、碰、缺問題，尺寸偏差問題，都在全面施工前解決。“玲瓏天地室內精裝修項目”的實踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進行的前提，做好了這項工作，就為后續施工提供了技術支持和技術保證。

二、項目實施中

1、技術文件

加強對圖紙、規范、標準的學習，項目從開工項目部就立即組織操作班組的主要工程技術人員進行圖紙和規范的學習，熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙及規范施工。

施工前項目部編制的施工組織設計、專項施工方案、技術交底作為施工技術文件，指導班組工人施工作業。上述技術文件結合規范要求及玲瓏天地項目的實際狀況編制，做到了施組的指導性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對應、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項目”施工中可以遵循依靠的指導性文件。

2、過程控制

嚴格按“玲瓏天地精裝修項目”的技術文件及深化圖紙施工，項目實施過程中發生了一些突發性的技術問題，項目部及時組織相關人員對突發問題進行討論，提出解決方案，基本做到當天問題，當天解決；重大問題，邊與設計單位、業主溝通，邊準備材料，做好施工前的準備。所有進度問題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術、設計變更，在效果及質量上必須滿足創優目標要求，及時得到設計、業主認可。

堅持樣板引路，各分項工程大面積開工前，由項目部組織勞務班組到樣板間集體參觀、學習，由前期在樣板施工中接受技術標準、質量標準培訓的班組長及熟練工人分組指導新到場的勞務人員，根據專項方案、技術交底及現行的國家規范、標準開展施工作業，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

實行“三檢制”和檢查驗收制度---在施工過程中始終堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項目復檢、監理驗收的三級檢查制度。每雙周工程部對項目實體質量、質量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質量進行檢查，檢查后進行總體講評，使項目了解自身不足，督促項目提高質量意識，促進質量提高。

實行質量例會，加強對質量通病的控制，項目部定期組織質量例會，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，對于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

嚴把材料關，施工各階段，對材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，尤其涉及環保及強條標準的，堅持現場取樣、檢驗，不合格的立即退貨，確保材料環保合格。

加強對成品保護的管理，由于各專業交叉頻繁，成品各半成品容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用的，項目部制定成品（半成品）保護措施，并設專業的成品保護工作人員負責成品保護工作。施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品進行標識和防護，由成品保護工作人員經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任。項目后期，需進入房間的各專業人員，需持項目部施工許可單據方能進入房間施工。

3、細部處理

細節決定成敗，裝飾裝修工程的細部處理對整體裝修效果和裝修質量起決定性作用，精細的細部處理更是精品工程的“點睛之筆”。大面控制出效果、細部處理出精品。因此在狠抓工序質量，確保工程大面質量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質量上臺階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對縫，踢角與門套，暗門內側修封，壁紙接縫，陰陽角方正，機電面板安裝邊縫，及各個不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規范安裝等細節處。

4、工程資料

創精品工程除做好施工項目現場質量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創優不可或缺的重要工作，在工程評優檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對現場復查的重要內容之一，必須把申報項目工程資料的編寫、收集、整理作為一項重要工作來抓。根據項目的實際施工情況，嚴格按照工程資料管理規范的標準、規范實施工程資料的編寫，尤其是施工記錄、過程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關驗收文件等。工程特點、難點、技術措施、亮點以及所采用的新材料、新工藝、新技術等都應反映在申報資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實、全面，符合實際且滿足規范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規范性。

三、持續改進

及時總結施工質量管理經驗，學習以往精品工程的管理經驗、施工經驗和好的施工方法及時進行施工管理經驗和技術總結，編制項目創優總結。同時聯合其他項目進行各種交流學習活動，如：創優經驗交流研討會、項目觀摩學習、外部創優項目觀摩、質量管理體系運行經驗交流會等，以持續改進完善帶動質量管理整體水平的持續提升。

作為工程的直接實施者，我希望用認真的態度和敬業精神完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細鑿，把每一項工程建成精品，通過精品工程的建造來提升我的專業技術能力，實現企業的社會責任。

四結束語

以上是我對“玲瓏天地室內精裝修項目”創優實踐中的一些體會，通過公司領導支持，項目部同事們的共同努力，用上述方法進行精心組織，最終項目取得了預期的目標。總之，通過項目事前規劃，項目事中控制，項目事后總結；遵循質量PDCA循環，持續改進；注重細部做法，做到“人無我有，人有我優”；精品工程就能實現。

參考文獻：

李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.

第7篇：項目經驗交流材料范文

一、做好前期策劃

1、制定創優目標

項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。

2、策劃好項目部人員分工

工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。

3、選好施工單位

精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。

4、優化總包合同

與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。

二、加強過程管控

1、加強項目部學習

加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。

2、做好施工單位進場交底

施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。

3、加強質量控制

項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。

1)事前控制

項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,

2)事中控制

項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。

3)事后控制

項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。

4、加強環境、職業健康與安全控制

項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。

1)做好預控措施

項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。

2)加強過程管理

項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;

針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。

3)進行事后教育

第8篇：項目經驗交流材料范文

關鍵詞：高速公路；專業團隊；知識轉移；效果評價

中圖分類號：

F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）03.0104.03

0 引言

高速公路建設項目團隊可分為任務團隊、標段團隊和項目團隊（包括跨團隊）三種類型，以及舊團隊解散至新團隊運行兩個階段。其中專業團隊是指高速公路建設項目某一標段下由不同作業、技術、工種等人員構成，按照單位工程專業特點所組建的小團隊。在高速公路建設項目中，專業團隊知識轉移是組織知識轉移的一個縮影，專業團隊知識轉移主要面臨以下問題：（1）專業團隊相對于企業團隊成員結構更多樣，組織管理更復雜，知識外溢性更強，知識轉移的影響因素眾多，各因素在知識轉移過程中的影響方向難以明確；（2）以往關于知識轉移的研究都集中在定性描述或者實證研究方面，對于知識轉移的動態演變過程研究相對較少；（3）多數關于知識轉移的研究都是針對于企業知識管理，在高速公路建設項目中少有涉及。高速公路建設項目專業團隊在實際的建設過程中容易碰撞出新的知識，其知識轉移過程要比企業知識管理中的知識轉移過程更加復雜，因此有必要將知識轉移與高速公路建設項目專業團隊結合起來做深入研究，以彌補相關研究的不足。

1 專業團隊知識轉移效果評價指標體系構建

專業團隊知識轉移的關鍵性影響因素包括知識自身特性、知識轉移方因素、知識接受方因素、知識轉移平臺四個方面。以此為基礎構建專業團隊知識轉移效果評價指標體系（見表1）。

9.84Km，共計大橋2座、中橋2座、公分離式立交1座、小橋3座、涵洞11座、通道8座等。本合同段施工嚴格按照項目

法人進行管理，實行項目經理負責制。在項目部下設路基、橋梁、涵洞、防排水、底基層五個施工處，負責本標段的全部施工任務。各施工處根據工程的實際需要分別設置若干專業化施工團隊，具體安排如下：文章以第十合同段中路基工程一隊（K83+400-K85+000段）為例進行案例分析，路基工程一隊成員包括：路基施工指揮人員、路基清表人員、土石方施工人員、橋梁涵洞施工人員、改路改渠施工人員、材料運輸人員、機械操作人員等。該團隊主要任務：負責該路基范圍內的清表、路基土石方施工，配合橋梁涵洞施工，并負責對應改路改渠施工。該團隊組織結構如圖1所示：

2.2 模型計算

根據己確定的專業團隊知識轉移效果評價指標體系，對湖南省某高速公路某標段路基工程團隊的知識轉移效果進行評價，制作評價指標重要度專家調查表，并向有關高速公路、高速公路工程項目建設、組織知識管理等方面研究的專家學者發放調查表25份，進行數據獲取，借助各位專家經歷和身份的不同，降低對指標權重確定的個別主觀局限性。通過分析和比較，剔除其中不合理的調查表，對20份有效調查表的相應指標重要度進行了計算，得到算術平均值，最終形成各指標在各層次中的重要度。

（1）評價指標權重計算。

同理可計算出各個二級指標的二級指標層權重值。

（2）確定樣本矩陣。

組織10位相關領域的專家結合專業團隊知識轉移靈敏度分析結果為16個二級指標打分，打分的范圍為1―10分。二級評價指標評分等級標準表3。

3提高知識轉移效果的建議和措施

3.1 提供知識轉移媒介

專業團隊知識轉移高度依賴于團隊成員交流，但是，高速公路施工中往往面臨工期緊、任務重的困難局面，因而在工作時間中留給團隊成員交流的機會也就少之又少。團隊成員缺乏交流會造成成員間感情淡漠、彼此缺乏信任、沒有團隊精神、施工效率低下等問題。這就要求管理者在工作之余組織團隊成員進行一些交流活動，成員間私下的交流會增進彼此的感情和相互信任，這些好的方面會最終反映到施工過程中。

我們應采取的措施有：①建立興趣小組，針對團隊成員的普遍愛好建立興趣小組，比如：游戲小組、體育小組、讀書小組等等，一方面可以豐富團隊成員枯燥的工地生活；一方面可以加強團隊成員之間的情感交流，營造和諧的團隊文化。②開展施工方法、施工經驗交流會，增強團隊成員的專業技術交流，有利于提升團隊整體知識水平。

3.2 建立知識轉移激勵制度

在專業團隊中，激勵機制對團隊知識轉移方成員知識轉移的動機影響非常大，如果激勵機制不公平，會給成員帶來心理挫傷而導致成員行為的改變，進而可能會影響到團隊成員的知識轉移行為。例如：當他認為團隊內部的福利分配不公平時，尤其是覺得自己的知識轉移和共享行為并沒有帶來應有的回報，會促使他不再進行知識轉移。相反，合理的激勵機制，會提高團隊成員轉移知識的積極性。

我們應采取的措施有：①建立團隊成員績效考核機制，并將團隊成員的知識轉移內容添加到績效考核機制中，對于在專業技術和施工經驗方面做出突出貢獻的成員給予合理的獎勵。②精心設計團隊成員的工資福利和獎勵系統，對于在施工經驗和專業技術方面做出突出貢獻的團隊成員給予合理的獎勵。獎勵的設置要保持在合理的范圍，如果獎勵過高不僅會挫傷其他成員工作的積極性，而且會影響團隊的整體效益。③發揮團隊管理者典范作用，團隊管理者有責任也有義務帶頭進行知識轉移活動，主動將自身的專業知識、施工方法與經驗傳授給他人，從而促進團隊整體知識水平的提高。

3.3 構建學習型團隊

由于專業團隊成員構成比較復雜，各個成員之間的專業背景、知識技能都不盡相同，而知識從一個情境轉移到另一個情境，往往需要某種程度的相似性，這是專業團隊知識轉移的一個障礙。因而，要求團隊知識接受方對復雜的知識能夠具有良好的認知，具有較強的知識吸收能力。此外，由于高速公路項目的工程特性，使得其團隊知識呈現出一定的內隱性、系統性、復雜性和非線性特征，這些知識特性都給團隊知識轉移帶來了障礙。但是歸根結底，制約團隊知識轉移的根源還是團隊知識接受方成員的知識吸收能力問題，如果團隊接受方成員具有很強的知識吸收能力，便能克服知識特性及成員之間的一些學習交流障礙。因此，加強個人學習，建立學習型團隊，能夠從根本上提高專業團隊知識接受方成員的知識吸收能力，從整體上提高團隊知識水平。

我們應采取的措施有：①知識管理系統，構建知識管理系統是為了給團隊成員知識學習提供一定的輔助設施，方便團隊成員的知識存取，可以積累知識，實現整個團隊的知識共享。②定期開展研討會與講座，擴充團隊成員的知識儲備，為其知識學習起到一定的引導作用。③學習激勵措施，對于學習比較積極主動的成員，可以給予口頭或者書面的表揚，或者給予優先提高福利待遇和工作升遷的機會。

3.4 鼓勵團隊開拓創新

創新依賴于知識的積累以及不同知識的沖突，在專業團隊中，有許多經驗豐富的技術工人通過自身技能和經驗對施工方法進行小范圍改進，從而提高工作效率的實例。然而這種創新是不穩定的，往往受制于技術工人的知識經驗和施工地點的地質條件，由于施工過程緊湊、忙碌，這些創新成果也很少被總結并加以應用推廣。因此管理者有必要建立一種常態化的機制，鼓勵團隊成員進行創新活動和創新實驗，創新成果也應該及時迅速的被記錄、分析和研究，以便于在今后的施工過程中繼續運用。

我們采取的措施有：①與高等院校和科研機構保持密切聯系，及時將創新成果交付于高等院校和科研機構作進一步研究和推廣。②以施工技術、經驗交流會為契機聘請相關專業領域專家、學者共同交流經驗。③建立鼓勵知識創新的常態化機制，對在組織設計、施工技術等方面有創新成果的個人給予適當的獎勵，并在年底評優、職稱評選和工作晉升方面給予優先的機會。

4 結論

文章將高速公路建設項目專業團隊與知識轉移理論相結合豐富了建設項目知識管理內容，完善了建設項目知識轉移理論。此外，文章深入研究專業團隊知識轉移的內在機制并科學地評價專業團隊知識轉移效果，不僅有助于提高高速公路建設項目的建設水平，還有利于增強專業團隊的知識創新能力，在我國強調增強自主創新的今天，顯得尤為重要。

參考文獻

[1]薛惠鋒.高校團隊內知識轉移的系統動力學建模與仿真[J].科學學與科學技術管理，2009，（6）：87.92.

[2]蔣樟生，胡瓏瑛.產業技術創新聯盟的知識轉移效率模型[J].哈爾濱工程大學學報，2010，31（9）：1264.1269.

[3]韓春梅，王文平.知識轉移效率的建模分析及實驗驗證[J].東南大學學報，2011，41（2）：424.428.

第9篇：項目經驗交流材料范文

關鍵詞： 高速公路施工工程質量管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

隨著我國目前經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人們的出行越來越離不開高速公路，特別是當今各個地區之間的聯系日益密切，這樣也促進了高速公路的快速發展。隨之而來的結果就是，我們對于高速公路的質量要求也就越來越高。這就要求我們高速公路參建各方共同努力，采取合理、必要、科學的措施對高速公路設計、施工、到最終投入使用全過程進行有效管控，從而確保高速公路工程建設質量，充分提高高速公路使用壽命、通行條件和運輸能力，使得高速公路在后期營運過程中平穩運行，從而滿足區域間人員流動及經濟均衡協調發展的需要。

一、我國高速公路建設過程中工程質量管理的現狀及存在問題

隨著我國社會改革開放進程及市場經濟改革的不斷加深，我國在高速公路工程質量管理方面取得了較快的發展。然而，近年來由于高速公路建設的快速發展，新形勢下經常會出現一些棘手的工程質量問題，如果不能得到及時解決，對高速公路的耐久性和行車的安全性將會造成一定影響。

（1）投資主體多元化，行業間缺乏有效先進建設管理經驗交流和固化機制

目前我國高速公路投資主體存在多元化，易導致高速公路建設管理過程中的各自為政，行業間缺乏有效的先進建設管理經驗交流和固化機制，更談不上相關建設質量管理信息共享。同時，由于各項目業主及其管理模式各異，從而極易造成項目管理與規范化管理要求存在較大差距；往往會出現重點大型項目或者項目業主資金雄厚、建設管理經驗豐富的項目管理較為規范；而中小型項目、地方項目或者項目業主資金不充裕、建設管理經驗欠缺的項目，則項目建設管理水平相對欠佳。

（2）施工單位魚龍混雜、良莠不齊

目前，我國高速公路一般通過招標的形式選擇施工單位，大多數都采用合理最低價的方式確定施工單位。招投標過程中，施工單位提供的信息對業主來說，存在信息不對稱問題，業主往往很難辨識上述信息的真偽。在招標過程中，因為這種信息不對稱，會讓一部分實力欠缺、信用差、施工業績較差甚至假借他人資質的單位通過資格審查，被選中標。在利益的驅使下，有些中標施工單位不排除鋌而走險，繞過行業行政管理部門和業主的監管，干起轉包或者違法分包的不法事情來，讓從未干過高速公路工程施工、缺乏應有筑路機械設備和足夠技術管理能力人員的施工隊從事施工，從而為工程質量留下隱患。

（3）各地對用于高速公路工程建設的主要材料管理模式不統一

工程選用質量優良的筑路主材是工程質量達到優良的重要因素之一。目前工程建設所用主材有的由業主招標采購，我們稱之為“甲供材”，甲供材從設計、選用、供應、使用及質量管理由業主全程參與，有利于主材質量控制；有的由施工單位自行采購，則可供選擇的范圍小，不利于業主對主材質量和使用數量的整體控制，從而為工程質量留下隱患。

二、加強高速公路施工的質量管理措施

1、在國家層面建立信息共享機制和統一的施工質量管理標準

為了便于各地高速公路建設先進管理經驗的固化和交流，有必要在國家層面，由相關交通主管部門牽頭，建立高速公路建設質量管理信息共享機制和統一的施工質量管理標準，從而打破因投資主體多元而形成的信息交流壁壘，填補國家施工質量管理標準方面存在的空白。

2、加大對施工單位管理力度，實施較大額度保證金制度

首先應堅定不移的繼續實施工程建設招標管理模式，通過招標選擇高速公路施工單位，讓實力雄厚、信用佳、施工業績優的施工單位脫穎而出。

其次，為了解決工程招標過程的信息不對稱問題，業主可以對不了解的已中標的施工單位實施較大額度保證金制度，加大施工單位的違約成本，這樣做有利于后期工程質量的管控。

3、提高施工單位人員綜合素質

確保高速公路建設的質量，必須首先保證施工人員的素質過硬。在某種程度上，人為因素往往會決定高速公路建設的質量品質好壞，畢竟所有的建設流程都是直接或間接地由人操作完成的，尤其是在工程施工階段，施工人員素質的高低將直接影響工程的質量優劣。因此，在施工階段，必須首先進行施工人員的專業技能培訓和專業知識的再教育。尤其對工程的關鍵部分和容易出現問題的部分，應及時向施工人員提出，從而進行預防并制定相應預案，以便出現問題時能及時有效地解決，從而確保工程質量，節省成本、加快施工進度。

4、發揮監理人員作用

高速公路質量監理工作與過去的內部質量監理以及行政監督是完全不同的，它的工作依據是國家的法律法規。監理部門與人員要理清自己與施工單位以及業主之間的關系，明確監理工程師在質量控制中的權力，這樣才能使得監理工作更加可靠、有力。業主要讓監理工作與工程款的支付充分結合，未經監理工程師審核簽字的項目一律不予支付工程款，從而提高監理工作的有效性。在施工方與業主損壞監理人員權力的情況下，監理人員要善于利用合同以及國家的法律法規維護監理方的權力，保證監理的權威性。

5、加強主材甲供，并進行甲供材的有效管理

經多年高速公路建設實踐證明，高速公路主材由業主甲供對工程質量是有必要的，既在一定程度上緩解了施工單位資金壓力，業主又能對主材進行有效管理，通過主材采購、進場、檢驗、庫存及使用情況側面掌握工程建設動態，從而達到控制工程質量的目標。

6、提高工程設計質量

工程設計的質量在某種程度上，決定了施工質量的好壞。我們可以舉一個例子，在一條高速公路上，作為一種比較容易出問題的小型結構物鋼筋砼蓋板涵，導致其基礎不牢、局部受力不均勻而沉降以及沉降縫處產生裂縫的原因，很多情況下都是由于設計單位前期地勘不仔細、設計或者對基礎的加固考慮不周全所導致的。這種問題一般的解決辦法只有返工或者對其基礎進行二次加固處理，浪費了大量的人力、物力以及財力，并影響了工期。

7、依靠科技進步促進質量保證

在當今科學技術迅猛發展的背景下，都存在路面早期破壞這個問題，而通過大量的試驗我們也不難發現，要想解決這個問題我們工作的重點應放在結構組合設計、配合比設計、施工工藝、路面的材料、公路排水防護等這些問題上，而這些問題的解決還要依賴科技的發展。新技術、新材料、新工藝、新理念，這些方面的綜合應用研究也將成為日后我們工作和科研的重點。

三、現代管理方法在高速公路企業工程質量管理中的應用

（1）對施工單位而言，建立和完善工程質量管理組織機構，制定全面、有效的工程質量管理制度，進一步建立和完善的質量保證體系，并使之持續有效地發揮作用是保證施工工程質量的重要基礎。這就要求施工項目經理及各部門負責人，要依據質量保證體系來組織分工協作，各負其責，從而落實本標段質量控制、檢查和驗收等具體工作。這將從根本上杜絕領導一言堂的現象，使整個施工工程的質量得到全面客觀的控制和管理。

（2）對高速公路業主來說，針對工程建設質量管理中出現的新情況、新問題，可適時在參建各方間開展矩陣組織管理模式或扁平式管理模式等新型管理模式，強化溝通，提高工作效率，增強發現問題、解決問題的能力。對高速公路參建各方而言，尤其是施工單位，要積極開展 QC 小組活動，更好地推動質量管理工作積極開展。QC 小組活動不僅是推動質量管理工作全面展開的有效形式，也是職工參加工程技術質量管理的重要途徑。所以，我們要開展以圍繞提高工程質量、降低消耗、文明施工、為用戶服務的宗旨開展活動，而這些活動的出發點都必須要將企業的方針政策和本工程項目的特點相結合。

結語：我國高速公路建設過程中，相應的工程質量管理在逐漸區域系統化、法制化，隨著新設備、新材料、新工藝的不斷涌現和計算機技術的提高及普及也會進一步促進高速公路建設的技術更新，從而在一定程度上使工程施工人員以及質量管理人員的素質得到提升。此外，還應建立合理的考評制度，完善對高速公路參建各方及其人員的獎懲。只有將各種規范落實到易于執行的具體制度上來，才能有效做到有章可循、有據可查，從而保證高速公路工程質量得到有效控制。

參考文獻

[1]劉欣．以完善的公路施工質量控制體系為基礎開展公路施工質量管理工作［J］．公路與橋梁，2009.4．