工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程監(jiān)理工程項(xiàng)目管理建筑市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的概念及區(qū)別

我國(guó)自1988年在全國(guó)八市二部開始建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)以來(lái)，到1996年轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段，至今已十多年了，社會(huì)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度逐漸有了認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理也有了清晰的定義。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB0329—2000）給建設(shè)工程監(jiān)理下的定義是“所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。”它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)的各個(gè)階段的監(jiān)督與管理。人類把有組織的活動(dòng)分為兩種類型：一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“作業(yè)或運(yùn)動(dòng)”（Operations），如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（Projects）。一個(gè)工程從投資研究開始到竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)，就具備“項(xiàng)目”的特點(diǎn)，所以我們把工程的建設(shè)過(guò)程稱為一個(gè)項(xiàng)目。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理就是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等都交給監(jiān)理人去做。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

2 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的誤區(qū)和主要問題

建設(shè)工程監(jiān)理制從推行之初到現(xiàn)在一直存在爭(zhēng)議，焦點(diǎn)是業(yè)界及社會(huì)各界對(duì)這一工程管理制度中的許多問題不能達(dá)成一致看法，建設(shè)工程監(jiān)理如何培育、發(fā)展乃至規(guī)范，政府、企業(yè)和市場(chǎng)作出了不同選擇，導(dǎo)致了主觀愿望良好的制度逐漸背離了市場(chǎng)，走入了誤區(qū)，工程監(jiān)理企業(yè)的正當(dāng)利益受到損害，全行業(yè)在一個(gè)畸形的環(huán)境中生存，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐與國(guó)際工程管理慣例不能接軌。

2.1 建設(shè)工程監(jiān)理就是工程質(zhì)量監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。但是隨著工程造價(jià)和工程咨詢（投資）業(yè)務(wù)的分切，原本包羅萬(wàn)象的建設(shè)工程監(jiān)理只剩下了質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容，建設(shè)監(jiān)理從引進(jìn)到現(xiàn)在，發(fā)生了質(zhì)的變化。在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該擔(dān)的卻擔(dān)著。監(jiān)理的四控制“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱耍ㄔO(shè)工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2.2 建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.3 建設(shè)工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從建設(shè)工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。由于建設(shè)工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3 工程項(xiàng)目管理的意義和要求

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 而要成功向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展應(yīng)至少具備以下條件。

3.1 組建工程項(xiàng)目管理所需的高素質(zhì)人才隊(duì)伍

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2 建立自己嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

在我國(guó)現(xiàn)階段，每個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3 積極進(jìn)取，開拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白工程項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第2篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]：煤礦工程 項(xiàng)目管理 問題分析

1. 我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理概況

我國(guó)是一個(gè)煤炭?jī)?chǔ)備大國(guó)，煤炭資源的合理開發(fā)不僅滿足了工業(yè)發(fā)展中的能源需求，也有力推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著我國(guó)煤礦工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理機(jī)制逐漸被應(yīng)用到工程施工中，而由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理起步較晚，管理機(jī)制和手段都尚未成熟，這直接導(dǎo)致了工程項(xiàng)目中管理環(huán)節(jié)之間的脫離，滯緩了煤礦工程的建設(shè)與發(fā)展。管理機(jī)制不完善也使得煤礦工程的施工耗能進(jìn)一步增加，工程施工風(fēng)險(xiǎn)也急劇上升，當(dāng)下煤礦工程建設(shè)中的種種問題表明，在我國(guó)煤礦工程建設(shè)中開展工程項(xiàng)目管理，應(yīng)以符合我國(guó)煤炭工程的施工實(shí)際為導(dǎo)向，將項(xiàng)目管理理論和煤礦工程的施工實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦工程的科學(xué)設(shè)計(jì)和有效管理。在現(xiàn)階段我國(guó)的煤礦工程的建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目管理機(jī)制仍不健全，因此工程中的多種項(xiàng)目的施工可行性有待提高，加之工程管理中管理細(xì)節(jié)存在的問題，都向我國(guó)煤礦工程項(xiàng)目管理體制的實(shí)際應(yīng)用提出了挑戰(zhàn)。

2. 煤礦工程項(xiàng)目管理問題分析

2.1重工程，輕管理

由于我國(guó)的煤礦工程的發(fā)展起步較早，因此多數(shù)煤炭企業(yè)在工程發(fā)展中仍依賴于傳統(tǒng)管理模式，這就使得當(dāng)代工程項(xiàng)目管理無(wú)法在煤礦工程中得到有效落實(shí)，粗放的工程管理方式進(jìn)一步加大了煤炭工程的建設(shè)耗能，也阻礙了煤礦工程的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。受傳統(tǒng)管理模式影響，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理過(guò)程中過(guò)于注重工程建設(shè)，希望通過(guò)擴(kuò)大煤礦工程規(guī)模以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而這種發(fā)展模式會(huì)直接導(dǎo)致工程管理和規(guī)模建的脫節(jié)，使得煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程建設(shè)的管理無(wú)法與實(shí)際施工進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。此外，當(dāng)下煤炭工程中也缺乏對(duì)人員的科學(xué)管理，使得企業(yè)員工無(wú)法清晰的認(rèn)知自己在煤礦工程中的地位，進(jìn)而影響到煤礦工程的明細(xì)分工，而這也日漸成為了煤礦工程發(fā)展的瓶頸。

2.2工程安全管理問題

在現(xiàn)代煤礦工程的建設(shè)過(guò)程中，不僅要注重提高施工技術(shù)，培養(yǎng)高級(jí)技工人才，也應(yīng)對(duì)煤礦施工采取必要的安全保障。在煤礦工程的施工中，由于礦體開發(fā)需要進(jìn)行礦井作業(yè)，井下施工技術(shù)水平直接關(guān)系到員工的生命安全，因此煤礦企業(yè)應(yīng)著重提升項(xiàng)目管理中的員工施工技術(shù)水平，使得工程施工質(zhì)量能夠得到有效保障，進(jìn)而提高煤礦工程施工的安全性，同時(shí)煤礦工程還要利用項(xiàng)目管理中的有效手段處理施工中的技術(shù)性問題，如通過(guò)合理調(diào)動(dòng)人力對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行機(jī)械維修等，通過(guò)提升煤礦施工的技術(shù)水平以鞏固工程的安全性。此外，為有效維護(hù)煤礦工程施工的安全性，還應(yīng)在在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)開采人員的安全防范意識(shí)，使安全問題在員工施工中受到足夠重視，進(jìn)而增強(qiáng)員工施工過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，從主觀角度建立起員工的施工安全意識(shí)。

2.3工程項(xiàng)目環(huán)境管理問題

由于我國(guó)煤礦企業(yè)的工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展初期，因此在工程施工中，無(wú)法做到對(duì)煤礦施工進(jìn)行全方位考慮，這也導(dǎo)致了煤礦工程施工中環(huán)境管理問題的產(chǎn)生。煤礦施工中存在的環(huán)境問題主要體現(xiàn)在其對(duì)空氣的污染和水資源的污染中。我國(guó)的煤礦工程項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的漏洞導(dǎo)致了煤礦施工設(shè)備在施工的同時(shí)，排放大量的煙塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了惡略影響。多數(shù)煤礦工程在施工過(guò)程中不注重對(duì)煤矸石的合理開發(fā)，造成施工過(guò)程中產(chǎn)生大量煙塵，對(duì)工程周邊的環(huán)境造成了很大影響。在煤礦工程的開發(fā)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的開發(fā)必然會(huì)涉及到地下水問題，煤礦井的開采，會(huì)在一定程度上造成地表水功能喪失，進(jìn)而影響到地表植被的正常生長(zhǎng)，露天煤礦的開采過(guò)程中排除的地下水也會(huì)對(duì)工程周邊的水資源平衡造成影響。因此在煤礦工程施工中，應(yīng)利用科學(xué)的工程施工管理手段處理水問題，以有效保障煤礦工程的質(zhì)量。

2.4工程監(jiān)理有待完善

在煤礦的工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理的職能是控制煤礦工程進(jìn)度，并通過(guò)合理分配資金以保障煤礦工程的施工質(zhì)量，在工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)監(jiān)理這一職能對(duì)于工程的長(zhǎng)久發(fā)展是具有及其重要的意義的。而在現(xiàn)階段我國(guó)的煤礦工程中，工程監(jiān)理通常將工作重點(diǎn)放在煤礦工程的質(zhì)量上，而忽略了對(duì)工程施工整體的調(diào)動(dòng)與管理，煤礦工程失去了有力的工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理工作的開展變失去了整體性，工程的施工質(zhì)量和效率也無(wú)法得到有效保障。工程監(jiān)理工作的不到位，會(huì)導(dǎo)致煤礦工程中多方面工程進(jìn)展難以協(xié)調(diào)，進(jìn)而滯緩煤礦工程的施工進(jìn)度。

3. 煤礦工程項(xiàng)目管理問題處理對(duì)策

3.1注重資源的優(yōu)化配置

資源是工程施工質(zhì)量和效率的首要影響因素，為有效實(shí)現(xiàn)煤礦工程的項(xiàng)目管理，應(yīng)首先對(duì)煤礦工程中的資源進(jìn)優(yōu)化配置。在煤礦工程的人力資源優(yōu)化配置中，應(yīng)注重對(duì)高素質(zhì)從業(yè)人員的調(diào)用與分配，并通過(guò)建立起符合煤礦工程發(fā)展實(shí)際的人力資源管理機(jī)制，為煤礦工程的開展與今后的發(fā)展儲(chǔ)備高能力人才，以充分發(fā)揮人才在工程項(xiàng)目管理中的重要作用，以有效推動(dòng)煤礦工程的發(fā)展。煤礦資源的優(yōu)化配置還包括對(duì)煤礦資源的科學(xué)開發(fā)并合理利用，

3.2健全工程管理機(jī)制

為有效解決煤礦工程中的管理問題，應(yīng)在工程項(xiàng)目管理中建立起責(zé)任制的管理方式，以責(zé)任制管理方式使煤礦工程中的項(xiàng)目得以落實(shí)，并使得員工能夠?qū)ψ陨砺毮苓M(jìn)行科學(xué)定位，進(jìn)而促進(jìn)煤礦工程的有效開展。伴隨著項(xiàng)目管理機(jī)制中責(zé)任制管理方式的開展，煤礦工程中的施工目標(biāo)得了具體強(qiáng)化，員工在施工過(guò)程中的施工目標(biāo)得以明確，這也有力促進(jìn)了煤礦工程的高效開展，員工能夠按照工作目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性施工，也對(duì)煤礦工程的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理

工程技術(shù)管理是項(xiàng)目管理機(jī)制的核心，在煤礦工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)員工的施工技術(shù)管理是保障施工安全，提升工程施工效率的有效途徑。在煤礦工程技術(shù)管理中，應(yīng)首先提高員工的實(shí)干精神，通過(guò)在施工團(tuán)隊(duì)中建立起實(shí)干精神，以有效推動(dòng)員工施工技術(shù)的進(jìn)步。其次，工程技術(shù)管理還強(qiáng)調(diào)了施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)的重要性，在協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中，應(yīng)做好對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的有效控制，并以此為基礎(chǔ)繼續(xù)開展煤礦工程項(xiàng)目管理。

結(jié)束語(yǔ)

推行項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)煤礦工程的發(fā)展是及其重要的，它能夠?qū)⒚旱V工程串聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，是工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密的連接到一起，在實(shí)際煤礦工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中采用科學(xué)有效的管理手段，不僅能夠提升煤礦工程的施工質(zhì)量，還能為工程的質(zhì)量提供有力的保障。并為煤礦工程今后的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李嫄.淺議煤礦工程項(xiàng)目管理的若干問題[J].業(yè)管理與科技 （ 上旬刊）.2012-01 -05.

第3篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

1南水北調(diào)工程簡(jiǎn)述

南水北調(diào)工程經(jīng)過(guò)50年的勘測(cè)、規(guī)劃和研究，在分析比較50多種規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，分別在長(zhǎng)江下游、中游、上游規(guī)劃了3個(gè)調(diào)水區(qū)，形成了南水北調(diào)工程?hào)|線、中線、西線3條調(diào)水線路。通過(guò)3條調(diào)水線路，與長(zhǎng)江、淮河、黃河、海河相互聯(lián)接，構(gòu)成我國(guó)水資源“四橫三縱、南北調(diào)配、東西互濟(jì)”的總體格局，形成中國(guó)的大水網(wǎng)。南水北調(diào)中線干線工程南起湖北丹江口水庫(kù)陶岔渠首，北至北京團(tuán)城湖，總干渠全長(zhǎng)1432km，跨越江、淮、黃、海4大流域，沿線經(jīng)過(guò)豫、冀、京、津4省市，一期工程于2003年12月開工建設(shè)，計(jì)劃2013年主體工程完工，2014年汛后通水。

2大型調(diào)水工程管理模式的重要性

我國(guó)大型調(diào)水工程的資金來(lái)源，主要以政府的財(cái)政收入為主，在建設(shè)管理過(guò)程中，政府通過(guò)制度規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成形式和參建各方關(guān)系進(jìn)行全面管理，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理模式選擇的正確與否，關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)是否能夠順利地完成既定目標(biāo)。選擇合適的管理模式，可以充分調(diào)動(dòng)地方的積極性，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境；可以給工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制提供良好的保證；可以對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展和完善起到促進(jìn)作用。

3南水北調(diào)中線工程現(xiàn)行管理模式分析

南水北調(diào)工程建設(shè)既有突出的公益性，又有一定的經(jīng)營(yíng)性，其建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)與其他水利工程相比具有一定的差異。此外，南水北調(diào)工程線長(zhǎng)、點(diǎn)多、任務(wù)繁重，且涉及眾多社會(huì)層面的工作，因此，南水北調(diào)工程建設(shè)不能照搬既定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方式。為了更好地建設(shè)南水北調(diào)工程，南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)在《南水北調(diào)工程建設(shè)管理的若干意見》中指出，南水北調(diào)工程建設(shè)主要采取項(xiàng)目法人直接管理、代建制和委托管理相結(jié)合的管理模式來(lái)進(jìn)行管理。

3.1直接管理模式直接管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足。我國(guó)南水北調(diào)中線調(diào)水工程建設(shè)過(guò)程中復(fù)雜工程較少，可以采取目前針對(duì)重點(diǎn)工程、復(fù)雜項(xiàng)目（例如一些渡槽、隧洞、穿黃等工程項(xiàng)目）所采用的直接管理模式。對(duì)于南水北調(diào)西線工程來(lái)說(shuō)，難度要比中線調(diào)水工程大，可能會(huì)存在管理力量不足的情況。

3.2代建建設(shè)管理模式代建建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足見表2。代建制最主要的問題就是不利于與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門或社會(huì)團(tuán)體的協(xié)調(diào)，也不能夠給工程建設(shè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。

3.3委托建設(shè)管理模式委托建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和不足見表3。委托建設(shè)管理模式最大的缺點(diǎn)在于工程建設(shè)過(guò)程中，由于其管理的專業(yè)化程度不高，可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的目標(biāo)不能按既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由上述分析對(duì)比可知，直管、代建、委托3種管理方式在南水北調(diào)工程建設(shè)中起到了巨大的作用，但是仍然存在一些不足。目前究竟哪種管理模式更加適合我國(guó)大型調(diào)水工程的管理現(xiàn)狀還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，尚處于摸索階段。一種新的管理模式就是要在繼承原來(lái)3種管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其不足進(jìn)行改進(jìn)。

4專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式的提出

根據(jù)上面的討論，對(duì)工程建設(shè)層面的管理提出一種改進(jìn)的管理模式，即專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式。專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式的管理思想是將南水北調(diào)工程根據(jù)省份進(jìn)行劃分，各個(gè)省的工程建設(shè)由通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生的專業(yè)的項(xiàng)目管理公司和委托的地方管理機(jī)構(gòu)共同作為委托管理單位來(lái)建設(shè)完成。該種專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式下的工程建設(shè)模式見（圖略）。可以看出，項(xiàng)目法人與專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司及項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理單位分別簽訂建設(shè)管理委托合同，然后由專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司及項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理單位共同組成項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)委托項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后建設(shè)實(shí)施階段全過(guò)程（初步設(shè)計(jì)批復(fù)后至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）的建設(shè)管理。項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)與所有的參建方均是合同關(guān)系，真正起到了代業(yè)主的作用。采用專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式可以實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)階段開始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，而項(xiàng)目法人則可以抽出更多的時(shí)間來(lái)從宏觀的角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占5%~10%，因此設(shè)計(jì)階段的投資控制尤為重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿足同樣功能的條件下，經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)定位與設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%~10%，甚至可達(dá)10%~20%。目前南水北調(diào)工程建設(shè)期的工程建設(shè)行政管理職能由國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室承擔(dān)，南水北調(diào)工程的前期工作和工程建成后運(yùn)行的行政管理職能由水利部承擔(dān)。為此，改進(jìn)的委托管理模式本著項(xiàng)目一體化管理的思想，在項(xiàng)目的前期工作完成后，以招標(biāo)的方式選擇專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目所在地項(xiàng)目建設(shè)管理單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，這樣既保證了工程項(xiàng)目得到專業(yè)化的管理，又能充分調(diào)動(dòng)地方政府的建設(shè)積極性，而且項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)通過(guò)制定項(xiàng)目全程實(shí)施計(jì)劃、采用專業(yè)的管理手段對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行管理。專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)上還是從管理理論上都有較高的水平，在項(xiàng)目開始前就可以從整體上對(duì)工程項(xiàng)目的范圍和工作重點(diǎn)進(jìn)行把握，并且在實(shí)踐過(guò)程中有自己的項(xiàng)目管理體系，利于對(duì)合同的管理，使工程可以在按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，縮短工期，保證工程質(zhì)量，節(jié)省投資。該種模式除了具有上述的優(yōu)點(diǎn)外，尚且值得一提的是：由于業(yè)主單位更傾向于尋找經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的工程項(xiàng)目管理公司作為其合作伙伴，因此高水平的具有項(xiàng)目全程管理能力的工程管理公司應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的完善有較大的促進(jìn)作用。

5專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式的適用范圍

由改進(jìn)委托管理產(chǎn)生的背景和組建原則可知，專業(yè)化工程項(xiàng)目委托管理模式尤其適用于具備以下條件的工程的建設(shè)管理：a）政府投資的項(xiàng)目。政府投資項(xiàng)目大多數(shù)涉及社會(huì)公眾文化或生活的相關(guān)方面，建設(shè)資金來(lái)源于國(guó)家或地方財(cái)政資金，從根本上說(shuō)是納稅人的錢，涉及社會(huì)公眾的切身利益，必然成為社會(huì)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。b）對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目。政府投資的項(xiàng)目往往是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于人民的生活、工作往往具有較大的影響。c）線性工程，戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，尤其是會(huì)涉及到不同省市的工程。某些工程項(xiàng)目，例如大型調(diào)水工程、高速公路、鐵路等工程的建設(shè)，往往是長(zhǎng)距離的線性工程，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及多個(gè)省市。d）工程比較復(fù)雜，需要專業(yè)化的管理。該類項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、投資多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)于這些比較大的項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目，或者是巨型項(xiàng)目群來(lái)說(shuō)，不使用專業(yè)的工程項(xiàng)目管理思想對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理的話，其項(xiàng)目目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的。e）需要地方政府的大力支持。由于工程規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，因此多有涉及到征地、拆遷等事宜，“外來(lái)”單位不容易進(jìn)行協(xié)調(diào)。f）項(xiàng)目法人對(duì)于某些專業(yè)問題并不是十分的擅長(zhǎng)，而且不便于組建大規(guī)模的機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。g）項(xiàng)目的成敗對(duì)于國(guó)家的聲譽(yù)有較大影響。大型基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建設(shè)往往會(huì)成為國(guó)際媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，一旦項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)國(guó)家的聲譽(yù)造成不良影響。

第4篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】路橋建設(shè)，問題，解決方法

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

改革開放三十多年以來(lái)，我國(guó)對(duì)交通事業(yè)愈加重視，各式各樣的公路橋梁正以令人驚嘆的速度建立起來(lái)，但是，在高速發(fā)展的公路橋梁工程的背后，出現(xiàn)的是越來(lái)越多的質(zhì)量問題，我國(guó)的公路橋梁發(fā)生了較多的坍塌事件，人民生命財(cái)產(chǎn)安全遭受了極大的損失，根據(jù)對(duì)路橋事故發(fā)生原因的分析，多數(shù)是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不力不規(guī)范引起的，如何提高路橋工程質(zhì)量，使路橋在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用來(lái)，是做好我國(guó)路橋工作的重中之重。

2 我國(guó)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目管理復(fù)雜

我國(guó)的路橋建設(shè)是指在公路橋梁方面的施工建設(shè)，在功能實(shí)用性方面具有多樣性。施工地點(diǎn)的不同，造成施工地地理環(huán)境和自然環(huán)境對(duì)施工工程都有著不同程度的影響，使工程建設(shè)過(guò)程中具有施工差異性，這些因素都使路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性[1]。

2.2 工程施工管理難度大

路橋工程建設(shè)的工作地點(diǎn)往往不是固定在一個(gè)地方，項(xiàng)目建設(shè)中生活場(chǎng)所也不固定，工作人員要在短時(shí)間內(nèi)跨越多個(gè)地區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)，施工工作人員缺乏一種歸宿感。施工建設(shè)場(chǎng)地遠(yuǎn)離城市，使得工作人員的生活水平較低，平時(shí)的生活也是十分的不方便，缺乏趣味性，這些因素的共同作用使工程生產(chǎn)效益降低，也增大了工程施工管理的難度。

2.3 工程項(xiàng)目管理具有連續(xù)性

一般情況下，路橋工程建設(shè)的時(shí)間跨度大，空間范圍廣。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，工作人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定，管理風(fēng)格相對(duì)比較固定，所以工程項(xiàng)目管理工作具有一定的連續(xù)性。

2.4 工程項(xiàng)目管理工作需要詳盡的計(jì)劃工作

路橋施工工程通常是在露天情況下進(jìn)行，工作環(huán)境惡劣，在無(wú)掩護(hù)狀態(tài)下工作，工程建設(shè)受自然因素諸如風(fēng)暴、雨雪等天氣的影響較大，同時(shí)，路橋施工工程比較龐大，工作人員眾多，在施工過(guò)程中人員問題在所難免，以上種種情況，都會(huì)打亂工程施工進(jìn)度使施工計(jì)劃頻頻修改，這樣會(huì)加大工程預(yù)算，同時(shí)工程完成時(shí)間會(huì)被拖后，所以一個(gè)具有很強(qiáng)預(yù)見性的確實(shí)可行的工程施工計(jì)劃是十分必要的[1]。

3 路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題

在路橋工程項(xiàng)目管理中存在的問題，總的來(lái)說(shuō)，是出現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是工程管理中的人事管理，另一方面是工程管理中質(zhì)量、安全管理。

3.1 工程建設(shè)單位的體制問題

作為工程建設(shè)的主體，工程建設(shè)單位的體制存在的問題，會(huì)對(duì)工程建設(shè)管理造成很大的影響。

3.1.1 制度實(shí)施

工程建設(shè)單位的制度，包括項(xiàng)目法人制、監(jiān)理制、合同管理制和招投標(biāo)制未能按照工程要求真正的實(shí)施起來(lái)。

3.1.2 單位人員配備

建設(shè)單位對(duì)于專業(yè)人員的配備存在很大的問題：技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，監(jiān)理人員和檢測(cè)設(shè)備不夠完備，甚至與管理人員對(duì)于工程管理業(yè)務(wù)、施工情況不明了，這會(huì)使工程項(xiàng)目管理工作的難度加大，在這其中影響較大的問題是，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，兼職其他職務(wù)，使得監(jiān)理工作難以正常進(jìn)行，這就使得建設(shè)單位的人員建制不合理，質(zhì)量無(wú)法得到保證。

3.1.3 組織機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在的建設(shè)單位存在這樣的一種情況，建設(shè)單位并非是由專業(yè)的建設(shè)人員組成，而是由相關(guān)單位的工作人員抽調(diào)出來(lái)后臨時(shí)組成，或是由公路局或是交通局為主要框架組建起來(lái)的，這些臨時(shí)組織起來(lái)的建設(shè)單位，專業(yè)技能比較薄弱，所以對(duì)于安全是無(wú)法保證的。

3.2 工程建設(shè)工程中執(zhí)行問題

在路橋工程建設(shè)的過(guò)程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理部門需要將工程建設(shè)信息對(duì)相關(guān)部門傳遞，將技術(shù)方面、工程進(jìn)度等問題向技術(shù)部門和工程施工人員進(jìn)行傳遞，在傳遞過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)水平和溝通中存在的差異，會(huì)導(dǎo)致信息在傳遞過(guò)程中存在偏差。

3.3 建設(shè)單位管理不到位

建設(shè)單位為了追求高利潤(rùn)，對(duì)于承包價(jià)會(huì)一再的降低，這樣就會(huì)使建設(shè)單位在采購(gòu)建設(shè)材料過(guò)程中選用質(zhì)次價(jià)低的材料。同時(shí)，在建設(shè)施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的不作為，使建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，工程質(zhì)量、安全問題難以得到保證[2]。

4 加強(qiáng)路橋施工管理的措施

為了保證工程施工質(zhì)量和安全，做好工程管理工作，在生產(chǎn)管理過(guò)程中要做好以下幾點(diǎn)來(lái)保證管理的良好運(yùn)作：

4.1 建立合理的組織機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，能夠保證建設(shè)單位的項(xiàng)目管理功能得到充分的發(fā)揮，能夠使項(xiàng)目管理層的整體水平得到提高。一個(gè)高效合理的組織機(jī)構(gòu)是對(duì)工程項(xiàng)目施工成功管理的重要保證。這建設(shè)單位中，負(fù)責(zé)完成管理工作，將建設(shè)信息上傳下達(dá)的，就是項(xiàng)目經(jīng)理部門，而能夠最好領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)指揮的高效、靈便的，是項(xiàng)目經(jīng)理，選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以得到一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。

4.2 注重人才管理，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

施工建設(shè)單位，是由人堆積起來(lái)的，管理人員、組織人員、技術(shù)人員、施工人員共同協(xié)作完成工程的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)，最重要的是人，確切來(lái)說(shuō)，是人才，這里的人才，是指具有專業(yè)素質(zhì)的、綜合素質(zhì)高的人，專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員、專業(yè)的施工人員都是工程建設(shè)的重要影響因素，對(duì)于人才，施工建設(shè)單位，要重點(diǎn)培養(yǎng)，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)人才、留住人才，走人才的可持續(xù)發(fā)展路線。建設(shè)單位在日常工作中要從員工的角度出發(fā)，以員工的利益為重，建立合理的福利制度和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活文化娛樂環(huán)境[3]。

4.3 理論聯(lián)系實(shí)際，制定合理有效的施工計(jì)劃方案

在施工過(guò)程中，由于天氣、人員問題，施工計(jì)劃常常被打斷，工程進(jìn)度難以得到保證。要理論聯(lián)系實(shí)際，制定一個(gè)合理有效的施工計(jì)劃方案。在施工計(jì)劃方案制定過(guò)程中要聯(lián)系到的實(shí)際包括：自己企業(yè)單位的實(shí)際，利用自身長(zhǎng)處，對(duì)人員、材料進(jìn)行合理配置，避免浪費(fèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、天氣氣候等情況，要事先調(diào)查清楚，制定合理預(yù)案應(yīng)對(duì)緊急狀況的發(fā)生；社會(huì)實(shí)際，現(xiàn)在的工程建設(shè)施工工期較長(zhǎng)，市場(chǎng)因素變化很快，在施工計(jì)劃方案的制定中要對(duì)社會(huì)、市場(chǎng)因素的變化予以考慮。

4.4 制定合理可行的規(guī)章制度

運(yùn)用企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是企業(yè)管理的基本方法，也是最直接的方法。一套好的管理制度是做好工程項(xiàng)目的重要前提，所以要依據(jù)實(shí)際情況制定管理、采購(gòu)、監(jiān)理、驗(yàn)收、報(bào)酬等一系列相關(guān)制度，利用制度化的管理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。

4.5 施工質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用和生命，在施工過(guò)程中，要分階段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；對(duì)工程建設(shè)中材料的采購(gòu)要按照要求進(jìn)行質(zhì)量控制，避免材料的質(zhì)次價(jià)高的現(xiàn)象；由承包工程單位和監(jiān)理單位共同成立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，共同控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，路橋建設(shè)的質(zhì)量問題尤為重要，尤其是近段時(shí)間路橋事故的多次發(fā)生，更是使路橋項(xiàng)目的管理成為一個(gè)焦點(diǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)路橋項(xiàng)目的管理，促進(jìn)工程施工的質(zhì)量保證工作，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 增修貴.道路橋梁中工程項(xiàng)目管理探討[J].廣東科技.2009（1）

[2] 羅建華．路橋施工項(xiàng)目管理組織模式探討[J]．交通企業(yè)管理，2006（8）．

第5篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理 教學(xué)改革 教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G424.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

建筑工程項(xiàng)目管理具有綜合性、實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，課程教學(xué)的目的在于使學(xué)生了解并掌握在建筑工程項(xiàng)目管理中， 如何進(jìn)行全方位和全過(guò)程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生今后從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。該課程緊密聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)踐，主要運(yùn)用系統(tǒng)工程的研究方法，全面闡述建筑工程管理的基本理論、實(shí)施的步驟和方法、注意的關(guān)鍵問題等，其核心是“四控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管；組織協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)程中存在著諸多問題，如理論填鴨式教學(xué)、缺乏與工程實(shí)踐和案例的結(jié)合、不重視課外輔助教學(xué)手段等，這些都嚴(yán)重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實(shí)效。如何通過(guò)課程的教學(xué)改革，突出教學(xué)內(nèi)容和方式的實(shí)用性、實(shí)踐性和可操作性,“三維一體”教學(xué)改革模式應(yīng)運(yùn)而生。

二、“三維一體”模式的含義和實(shí)質(zhì)、實(shí)施構(gòu)想、特點(diǎn)

1、含義和實(shí)質(zhì)

1）含義：“三維”指的是課程教學(xué)過(guò)程立足于課堂理論教學(xué)，分別同學(xué)生課外活動(dòng)（如認(rèn)知實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、專題討論等）、工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專家互動(dòng)式專題講座等三個(gè)維度結(jié)合起來(lái)；“一體” 指的是課程教學(xué)方法立足于案例教學(xué)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的生命周期，定位一個(gè)完整的、全程閉環(huán)式的案例載體。

2）實(shí)質(zhì)：“三維一體”教學(xué)模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的單一課堂理論教學(xué)形式，是一種從課程教學(xué)過(guò)程到教學(xué)方法，全面、系統(tǒng)、徹底的教學(xué)改革模式。

2、實(shí)施構(gòu)想

“三維一體” 教學(xué)模式就是以一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理實(shí)例為基礎(chǔ)，通過(guò)追蹤一個(gè)案例的全程閉環(huán)式運(yùn)行，開展工程項(xiàng)目管理課程的相關(guān)知識(shí)傳授活動(dòng)。它先從整體到局部，再?gòu)木植康秸w。從完整案例入手， 是指開課之后， 在介紹工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系和章節(jié)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用多媒體等手段演示一個(gè)較為典型的、完整的工程項(xiàng)目管理案例實(shí)施過(guò)程， 使學(xué)生首先建立一個(gè)較為系統(tǒng)完整的工程項(xiàng)目管理感性認(rèn)識(shí)框架。然后，按照教材安排的章節(jié)結(jié)構(gòu)，以完整案例的相應(yīng)部分為導(dǎo)入，立足于課堂理論教學(xué)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，適時(shí)地同學(xué)生課外活動(dòng)、工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專家互動(dòng)式專題講座等結(jié)合起來(lái)，依據(jù)案例，傳授書本相關(guān)章節(jié)的理論知識(shí)與方法， 使學(xué)生能夠?qū)⒚總€(gè)章節(jié)的理論知識(shí)與實(shí)際案例的相應(yīng)部分建立起聯(lián)系， 知道某一章節(jié)的理論方法是如何解決實(shí)踐問題的，它在什么時(shí)候、什么環(huán)節(jié)使用。每章針對(duì)案例的應(yīng)用要結(jié)合實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行理論知識(shí)的總結(jié)， 并在其后附注關(guān)于案例分析應(yīng)用的討論題，以加深和鞏固本章所學(xué)內(nèi)容。最后，以一個(gè)全新的完整的建筑工程項(xiàng)目案例為對(duì)象，根據(jù)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，模擬工程管理實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生得到一次實(shí)踐訓(xùn)練。這種從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，問題來(lái)源于實(shí)踐， 成果技能直接應(yīng)用于管理實(shí)踐的案例教材和課程設(shè)計(jì)，可以使學(xué)生獲到更為生動(dòng)有效的學(xué)習(xí)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、特點(diǎn)

可歸結(jié)為“一個(gè)目標(biāo)”、“二個(gè)立足”和“三個(gè)維度”，具體為：1）“一個(gè)目標(biāo)”： 傳授給學(xué)生做人的道理和做事的方法，增強(qiáng)學(xué)生

解決工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的能力，實(shí)現(xiàn)造就“實(shí)踐能力強(qiáng)，操作上手快”的一線管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

2）“二個(gè)立足”：一是立足于完整的全程閉環(huán)式的實(shí)踐案例；二是立足于教學(xué)大綱統(tǒng)率下的課堂理論講授。

3）“三個(gè)維度”：整個(gè)教學(xué)過(guò)程從三個(gè)維度全面、系統(tǒng)展開———維度一是課堂理論教學(xué)同學(xué)生課外活動(dòng)相結(jié)合； 維度二是課堂理論教學(xué)同工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合； 維度三是課堂理論教學(xué)同專家互動(dòng)式專題講座相結(jié)合。

維度一注重課堂外的輔助教學(xué)，組織學(xué)生參加相關(guān)的課外活動(dòng)，如認(rèn)知實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)模擬、專題討論等。職業(yè)技能包含感知技能、操作技能和心智技能三種形式。感知技能可通過(guò)理論和實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合來(lái)培養(yǎng)；操作技能是通過(guò)實(shí)踐教學(xué)來(lái)完成對(duì)操作技能的掌握； 而心智技能是指學(xué)生對(duì)事物的觀察、分析、判斷和決策的能力以及是否具備一定的進(jìn)取心和自信心，心智技能用一般的理論和實(shí)踐教學(xué)難以培養(yǎng)，這方面可通過(guò)課外輔助教學(xué)，圍繞專業(yè)知識(shí)來(lái)組織開展各類學(xué)生課外活動(dòng)，使學(xué)生們?cè)趨⑴c這些活動(dòng)的過(guò)程中，鍛煉和提高職業(yè)技能。

維度二注重參與工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。建筑工程項(xiàng)目管理的教學(xué)應(yīng)以學(xué)生掌握實(shí)際施工技術(shù)和能解決施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)問題為目標(biāo)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的“行為引導(dǎo)”和學(xué)生在看、問、實(shí)操中的“感悟”來(lái)實(shí)現(xiàn)，而參與工程建設(shè)管理是最好的實(shí)踐教學(xué)方式。教師事先布置一些有關(guān)實(shí)操方面的作業(yè)，讓學(xué)生通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的觀察、向技術(shù)管理人員請(qǐng)教、實(shí)操等方式找出答案，并把其作為該課程總成績(jī)的一部分。這樣，可促使學(xué)生認(rèn)真對(duì)待工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)踐中獲得職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

維度三注重行業(yè)專家和項(xiàng)目經(jīng)理開設(shè)專題講座的互動(dòng)式教學(xué)。高等教育要求學(xué)生掌握本專業(yè)的職業(yè)技能， 同時(shí)還要了解行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的方向，做到學(xué)以致用、活學(xué)活用。請(qǐng)專家開講座可以擴(kuò)充學(xué)生的知識(shí)面，多了解市場(chǎng)和管理的最新信息，對(duì)課堂上無(wú)法學(xué)到的新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)的管理措施有所認(rèn)識(shí)，彌補(bǔ)理論和實(shí)踐教學(xué)的局限，擴(kuò)大學(xué)生的視野，了解現(xiàn)代化技術(shù)和管理的發(fā)展趨勢(shì)。

三、“三維一體”模式實(shí)施中應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題

1、作為案例載體的建設(shè)項(xiàng)目的合理選擇。

“三維一體”教學(xué)改革模式的實(shí)施，首先要定位好一個(gè)合適的基建總項(xiàng)目。所選擇的基建總項(xiàng)目必須滿足兩個(gè)條件：一是總項(xiàng)目包含足夠多的單體，其開、竣工時(shí)間及各個(gè)生命周期階段、大致與課程教授的相關(guān)章節(jié)吻合，便于實(shí)踐案例教學(xué)能與理論知識(shí)的傳授進(jìn)行對(duì)照；二是總項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)盡可能符合安全與交通條件，利于學(xué)生出行。要想選到合適的建設(shè)項(xiàng)目作為實(shí)踐案例，保障“三維一體”模式的成功，可以考慮高校和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，在適合工地建立實(shí)習(xí)基地的問題。

2、課堂理論教學(xué)的合理安排

課堂理論教學(xué)作為傳統(tǒng)的教學(xué)手段，在“三維一體”模式中仍居于主力位置，它以教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)課外輔助教學(xué)、工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、專家互動(dòng)式專題講座等教學(xué)過(guò)程和手段的運(yùn)用起到統(tǒng)率作用。“三維一體”模式的有效實(shí)施，需要科學(xué)、合理地制定教學(xué)計(jì)劃，要兼顧本課程和其他前續(xù)、后續(xù)課程之間的先后順序和時(shí)間間隔，其先后順序的確定要以建設(shè)程序?yàn)橹骶€，間隔時(shí)間要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的生命周期性規(guī)律加以確定。教學(xué)計(jì)劃的制定，還要遵從于工程管理實(shí)踐的規(guī)律，科學(xué)、合理、易于操作。

3、精心挑選和編寫案例

第6篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；實(shí)施階段；質(zhì)量管理

一、建筑項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程

建筑項(xiàng)目質(zhì)量的形成是伴隨著建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程而形成的。在項(xiàng)目決策階段，需要確定與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。可以說(shuō)，項(xiàng)目的可行性研究直接關(guān)系到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和建筑建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，并確定建筑項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，在此階段要能充分反映開發(fā)商或投資商對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。

建筑項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段確定的建筑項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過(guò)初步設(shè)計(jì)使工程項(xiàng)目具體化。然后，再通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，確定該項(xiàng)目技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。因此，設(shè)計(jì)階段決定著項(xiàng)目建成后的使用功能和價(jià)值，也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的要求，通過(guò)一道道工序施工形成工程項(xiàng)目實(shí)體。這一階段將直接影響工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是對(duì)施工階段的質(zhì)量通過(guò)試運(yùn)行、檢查、評(píng)定、考核，檢查質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到。這一階段是工程項(xiàng)目從建設(shè)階段向生產(chǎn)階段過(guò)渡的必要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了建筑質(zhì)量的最終結(jié)果。因此，竣工驗(yàn)收階段是建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

二、建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理，是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

1、質(zhì)量第一原則

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到子孫后代的幸福，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

要確立質(zhì)量第一的原則，必須弄清并且擺正質(zhì)量和數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系。不符合質(zhì)量要求的工程，數(shù)量和進(jìn)度都失去意義，也沒有任何使用價(jià)值。而且數(shù)量越多，進(jìn)度越快。造成的損失也將越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合質(zhì)量管理所要求的質(zhì)量水平。

2、預(yù)防為主原則

對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，長(zhǎng)期以來(lái)我們采取事后檢驗(yàn)的方法，認(rèn)為嚴(yán)格檢查，就能保證質(zhì)量，實(shí)際上這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該從消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫墓こ添?xiàng)目是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的，不是檢查出來(lái)的。必須在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

項(xiàng)目的建設(shè)，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。真正好的質(zhì)量是用戶完全滿意的質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量管理，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門、各項(xiàng)工作、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

三、建筑項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制的任務(wù)

1、事前控制的主要任務(wù)如下

審查承包商及分包商的技術(shù)資質(zhì)；協(xié)助承包商完善質(zhì)量體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)；同時(shí)對(duì)承包商的試驗(yàn)室資質(zhì)進(jìn)行考核；督促承包商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等；與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭(zhēng)取其配合、支持和幫助；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)有的工程部位應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報(bào)告；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制；對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，到場(chǎng)后進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、事中控制的主要任務(wù)如下：

督促承包商完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納人控制狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；嚴(yán)格工序交接檢查。主要工作作業(yè)包括隱蔽作業(yè)。需按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一工序的施工；重要的工程部位或?qū)I(yè)工程要做試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核；審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查；對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收；組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況。

3、事后控制的主要任務(wù)如下：

審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；審核承包商提交的竣工圖；組織聯(lián)動(dòng)試車；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收；組織項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。

4、工程項(xiàng)目保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)。

審核承包商的工程保修書；檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用情況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者；督促承包商修復(fù)缺陷；在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

作者：劉文明（浙江政信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司浙江杭州310012）

我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)政策履行以來(lái)，城市根基設(shè)施與住房迅猛增長(zhǎng)，為修建行業(yè)的提高與成長(zhǎng)帶來(lái)了良好的機(jī)會(huì)，今朝，修建行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，修建工程日益復(fù)雜化、多樣化和科技化，但是，這也對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的請(qǐng)求。項(xiàng)目管理作為修建管理體系的焦點(diǎn)組成部分，其不只關(guān)系著修建工程的人員、本錢、施工，更是確保修建工程的品質(zhì)、平安與效益的癥結(jié)，是以，修建施工企業(yè)必需看重修建項(xiàng)目管理的重要意義，并不斷增強(qiáng)其有用利用。

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

理論源于實(shí)踐，在建筑工程項(xiàng)目治理中其治理理論來(lái)源于治理進(jìn)程中的履歷。項(xiàng)目治理作為現(xiàn)代治理學(xué)的重要內(nèi)容，重要是對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目治理的成長(zhǎng)趨向進(jìn)行的闡發(fā)，其研討特色重要包含三方面：項(xiàng)目治理的全球化、項(xiàng)目治理的多元化、項(xiàng)目治理的業(yè)余化。項(xiàng)目治理全球化是指跟著科學(xué)的提高，常識(shí)期間的賡續(xù)成長(zhǎng)，從常識(shí)和經(jīng)濟(jì)的干系來(lái)看，其表現(xiàn)情勢(shì)為全球化的成長(zhǎng)情勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及科技的依靠下，促使項(xiàng)目治理向著全球化的偏向成長(zhǎng)。項(xiàng)目多元化是指跟著期間的變遷，項(xiàng)目治理曾經(jīng)分散到社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)容也愈來(lái)愈豐碩，呈現(xiàn)出多元化的成長(zhǎng)趨向，促使項(xiàng)目治理呈現(xiàn)多元化、多條理的成長(zhǎng)情勢(shì)，在治理方法上也涌現(xiàn)出更多的治理辦法。項(xiàng)目治理的業(yè)余化是指跟著項(xiàng)目治理常識(shí)系統(tǒng)的成長(zhǎng)和賡續(xù)完美，因?yàn)閲?guó)度分歧、地區(qū)分歧，其項(xiàng)目治理的常識(shí)系統(tǒng)也不盡相同。項(xiàng)目治理也呈現(xiàn)了從學(xué)歷教育到非學(xué)歷教育的各類條理的業(yè)余教育系統(tǒng)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，國(guó)際建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。作為建筑工程建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項(xiàng)目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現(xiàn)，將對(duì)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

2.1安全管理不規(guī)范

依據(jù)工程事故相關(guān)數(shù)據(jù)分析，“三違”是形成事故頻發(fā)的重要原因，特別是員工違章功課發(fā)生事故的機(jī)率較大。在工程建設(shè)施工功課中只管大多數(shù)施工人員具備較為豐碩的平安施工履歷，但施工單位各個(gè)崗?fù)て桨膊倏v標(biāo)準(zhǔn)不完善等也是形成平安事故發(fā)生的重要身分。今朝，現(xiàn)行平安操縱標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)無(wú)奈對(duì)當(dāng)代施工需要停止?jié)M意，存在著極其嚴(yán)重的臨盆和平安擺脫問題。

2.2因治理意識(shí)較為軟弱，選用的工程項(xiàng)目治理模式曾經(jīng)無(wú)奈順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。今朝海內(nèi)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)大部分選用的照樣較為落后的治理模式，經(jīng)由過(guò)程指揮部、籌建部及建設(shè)單位自行停止構(gòu)造與實(shí)行，進(jìn)而對(duì)資金應(yīng)用、裝備材料采購(gòu)及施工治理等相干環(huán)境停止間接控制。今朝，大批經(jīng)濟(jì)糾紛都發(fā)生在項(xiàng)目治理程度較低的環(huán)境下，為此，相干部分必需選用新型治理模式進(jìn)步修建項(xiàng)目治理的辦法作為修建工程治理體系的癥結(jié)組成部分，項(xiàng)目治理不僅是包管修建工程的本錢、平安、施工進(jìn)度與質(zhì)量等的重要根基，更關(guān)系到全部修建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，影響著修建企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和偏向。

3提高建筑項(xiàng)目管理的方法

3.1強(qiáng)化人員素養(yǎng)

人員素質(zhì)的進(jìn)步需要從兩方面配合抓，一是抓施工治理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術(shù)人員和施工下層工人的素養(yǎng)。施工治理人員請(qǐng)求具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，事情有責(zé)任心，既要懂得專業(yè)知識(shí)，又具備一定的治理才能，在施工現(xiàn)場(chǎng)反省時(shí)，發(fā)現(xiàn)成績(jī)要自動(dòng)禁止，并請(qǐng)求施工人員實(shí)時(shí)整改，包管施工進(jìn)度的同時(shí)，更能增進(jìn)施工品質(zhì)滿意施工請(qǐng)求。對(duì)付施工技術(shù)人員、班長(zhǎng)、工長(zhǎng)等施工過(guò)程當(dāng)中起著癥結(jié)作用的人物，他們?cè)谑┕み^(guò)程當(dāng)中停止施工構(gòu)造和諧，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成績(jī)賜與辦理，間接關(guān)系著施工工程品質(zhì)，以是，這支步隊(duì)要包管其專業(yè)知識(shí)營(yíng)業(yè)才能，同時(shí)，他們也要有很強(qiáng)的責(zé)任心，可以或許帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并制作一支游記嚴(yán)正的施工步隊(duì)奠基根基。為了包管施工平安和品質(zhì)，對(duì)付施工人員上崗前都要停止三級(jí)平安教導(dǎo)，讓員工懂得到施工平安的重要性，同時(shí)，也能純熟控制本崗?fù)な虑榈淖⒁馐马?xiàng)及操縱法式，如許能更有助于施工品質(zhì)的晉升。總之，要依照實(shí)現(xiàn)施工義務(wù)，并同時(shí)包管施工品質(zhì)，樹立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)是非常必要的。

3.2控制工程進(jìn)度與質(zhì)量

建筑工程投入應(yīng)用，其品質(zhì)利害不只關(guān)系著人們的產(chǎn)業(yè)與效益，更影響著人們的性命平安，是以，工程品質(zhì)是工程施工與治理進(jìn)程中的最癥結(jié)成績(jī)。建筑工程名目治理的重要事情之一即名目進(jìn)度與品質(zhì)治理，一方面，名目治理者不只具備業(yè)余的現(xiàn)場(chǎng)治理履歷，還具備良好的建筑計(jì)劃才能，會(huì)對(duì)建筑工程的嚴(yán)重施工關(guān)鍵或存在艱苦的地方停止事前的詳細(xì)計(jì)劃與計(jì)劃，以增進(jìn)其詳細(xì)實(shí)行的順利停止，包管施工進(jìn)度和施工品質(zhì)；同時(shí)，名目治理者還會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)程停止檢查監(jiān)視，評(píng)價(jià)其現(xiàn)實(shí)建設(shè)與謀劃計(jì)劃的分歧，一旦發(fā)現(xiàn)成績(jī)立即召開協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)取證，闡發(fā)誤差緣故原由，并針對(duì)性的停止修改，以促使工程建設(shè)最大水平的到達(dá)原謀劃尺度。另一方面，名目治理中的成本治理、職員治理、平安治理等也會(huì)在一定水平上強(qiáng)化名目標(biāo)施工進(jìn)度與品質(zhì)。

3.3建立健全工程項(xiàng)目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部治理的一項(xiàng)很重要的對(duì)象。工程名目治理建設(shè)也是如斯，在施工前也會(huì)依據(jù)施工特色，聯(lián)合實(shí)際情況，體例施工名目治理體系，以指點(diǎn)全部施工進(jìn)程。治理體系的樹立與履行，也是遵守PDCA輪回的辦法，首先是肯定施工目的，而后分派職責(zé)和資本，各項(xiàng)事情由誰(shuí)賣力，各級(jí)目的由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其次，劃定履行辦法，體例施工計(jì)劃，并構(gòu)造培訓(xùn)，使員工都能曉得施工注意和若何停止施工，接著，施工治理職員還要停止監(jiān)視反省，反省施工品質(zhì)能否滿足請(qǐng)求，施工進(jìn)程能否按施工請(qǐng)求履行，對(duì)付不符合請(qǐng)求的要實(shí)時(shí)提出，并監(jiān)視整改，以增進(jìn)施工進(jìn)程的順利停止。除以上請(qǐng)求外，建設(shè)單位也要供給必要的施工用資本，施工名目治理職員也要嚴(yán)厲加以治理，并正確領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)付施工的順利停止和施工工程品質(zhì)的進(jìn)步都有重要意義。

3.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程項(xiàng)目治理中，平安生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理的重要內(nèi)容。包管建筑工程平安施工就要做到細(xì)致和仔細(xì)。嚴(yán)格和嚴(yán)格。一些建筑工程平安變亂的產(chǎn)生都是因?yàn)槭┕ぢ殕T粗心，麻木形成的，施工職員不能將平安施工貫串到思惟中去，以是，要在施工前，進(jìn)步施工職員的平安認(rèn)識(shí)，打消平安隱患，削減或防止建筑工程平安變亂的產(chǎn)生。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安治理對(duì)付施工平安也很重要，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，發(fā)明違章、違規(guī)操縱實(shí)時(shí)禁止，并改正，監(jiān)視整改，對(duì)付施工平安節(jié)制都有重要意義。

第8篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點(diǎn)；具體措施

引言

現(xiàn)代社會(huì)，工程建筑活動(dòng)涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學(xué)、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益必不可少的重要舉措。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項(xiàng)、前期準(zhǔn)備，到具體實(shí)施和最后的投入使用階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進(jìn)而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟(jì)效益和安全水平。充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對(duì)策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化，是當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過(guò)系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)全部活動(dòng)予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實(shí)現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等各方面目標(biāo)為目的所開展的一系列活動(dòng)。工程管理是為實(shí)際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工成本三個(gè)指標(biāo)而開展實(shí)施的，將這三項(xiàng)指標(biāo)控制在既定范圍內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進(jìn)，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點(diǎn)分析

（1）不同工程項(xiàng)目都有著各自與眾不同的特點(diǎn)，基于對(duì)對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目具體情況的依賴，不同項(xiàng)目的工程管理也有其獨(dú)特之處。并且這種特點(diǎn)與項(xiàng)目具體情況相對(duì)應(yīng)。實(shí)際工作中，工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個(gè)工程項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實(shí)現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程相適應(yīng)的特點(diǎn)。也就是說(shuō)，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目經(jīng)理制的工作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動(dòng)圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開展。工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施通常情況下都會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比如市場(chǎng)方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目管理通常采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個(gè)方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項(xiàng)資源效率發(fā)揮到最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目建設(shè)單位必須賦予項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時(shí)處理臨時(shí)出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

（3）對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項(xiàng)目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項(xiàng)目管理作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個(gè)突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動(dòng)了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的工程項(xiàng)目很大一部分都是多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢(shì)必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)。工程管理與工程項(xiàng)目同步實(shí)施，并隨著工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況和計(jì)劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進(jìn)，從而使得項(xiàng)目始終按照既定方針路線，在計(jì)劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實(shí)做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命。工程管理的首要管理對(duì)象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況和項(xiàng)目具體特點(diǎn)，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實(shí)質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過(guò)程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達(dá)到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機(jī)結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過(guò)一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的重要工具，開展工程項(xiàng)目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時(shí)，狀態(tài)良好，避免因?yàn)樵O(shè)備因素影響工程進(jìn)展。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目的而開展實(shí)施的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，人們對(duì)于工程成本的重視程度越來(lái)越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目成功實(shí)施的本質(zhì)屬性之一。實(shí)際工作中，項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責(zé)，項(xiàng)目部要通過(guò)分包成本控制的方法，將施工隊(duì)的利益和項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項(xiàng)目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、施工隊(duì)伍等都是這個(gè)系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成合力，必須依靠全社會(huì)的力量。政府行政管理部門要充分承擔(dān)起管理職責(zé)，通過(guò)立法的方式構(gòu)建起一個(gè)工程管理規(guī)范保障體系，形成一個(gè)良性發(fā)展的工作機(jī)制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機(jī)關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程管理事關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實(shí)施中的各個(gè)方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責(zé)任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項(xiàng)目建設(shè)與施工單位要圍繞項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，因地制宜地采取針對(duì)性的措施和方法開展工程管理，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

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[1]馬敬讓.我國(guó)工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.

第9篇：工程項(xiàng)目管理研究的焦點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；重要性

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the information management of construction project has experienced decades of development, obtained the certain achievement, information technology plays its own role in the construction industry. And in the market economy, especially in the increasing accumulation of competition environment, the construction enterprise want to survive and develop, must adopt the effective project management mode, gradually realize the informatization construction project management, ensure the construction project quality. This paper focuses on the analysis of the importance of information technology and the current development situation of construction project types, puts forward the measures and suggestions of effective, ensure and improve the information management of construction project quality.

Keywords : construction project; project management; information technology; importance

隨著社會(huì)信息化的發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的建筑企業(yè)都將信息化和管理引入到了企業(yè)管理中，其中也有企業(yè)有效結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建了內(nèi)部管理局域網(wǎng)，其中部分企業(yè)還會(huì)對(duì)信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)或開發(fā)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化。此外，越來(lái)越多的管理軟件應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的信息化管理中，并充分發(fā)揮自身的管理作用，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理與建筑工程項(xiàng)目的完美結(jié)合。

一、信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的必要性

1.建筑成品固定，但建筑施工處于流動(dòng)的狀態(tài)

生產(chǎn)空間的變化就表示施工環(huán)境和條件發(fā)生了改變，因而建筑工程項(xiàng)目在施工管理和組織上也會(huì)發(fā)生施工順序和方法的變化，從而更好地適應(yīng)新環(huán)境條件。通常來(lái)講，建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷多個(gè)季節(jié)的交替變化，這在很大程度上給建筑露天施工帶來(lái)影響。所以，要想縮短施工時(shí)間，可以依照龐大的工程體型特點(diǎn)，組織和安排多層次的平行和立體交叉流水作業(yè)，充分利用空間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。這種施工方式需要各個(gè)施工單位能夠在工作上緊密配合，并且還要制定行之有效的施工計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性

科技在不斷進(jìn)步，而工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷壯大，并且越來(lái)越復(fù)雜。所以，正是工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加要求有效實(shí)行專業(yè)性的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到建筑項(xiàng)目在施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，才能將建筑工程項(xiàng)目施工中要注意的種種問題有效地傳達(dá)給技術(shù)人員，但項(xiàng)目施工的過(guò)程中會(huì)有大量的多變因素出現(xiàn)，所以這也就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工在管理與組織上的復(fù)雜性。

由此可見，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的管理運(yùn)用，要進(jìn)行整體性的考慮，對(duì)按照一定的程序規(guī)劃來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)本身具有的信息反饋性，對(duì)施工管理進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

1. 建筑企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多建筑企業(yè)逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規(guī)模較大和發(fā)展水平高的部分企業(yè)逐步建立起來(lái)了局域網(wǎng)，慢慢實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源信息的共享性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在項(xiàng)目軟件方面也逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展的一大焦點(diǎn)。

2.國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目的管理軟件還不夠成熟

目前，隨著科技的發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出很多項(xiàng)目管理方面的軟件，但是始終與國(guó)外知名軟件存在一定的差距。但國(guó)外的軟件通常不適用于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)，這主要是由于我國(guó)與國(guó)外企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有明顯的不同，因此項(xiàng)目管理軟件在使用范圍上也會(huì)產(chǎn)生很大的不同，并且漢化軟件實(shí)質(zhì)上只是將英文翻譯為中文，因此在軟件的維護(hù)方面會(huì)存在很多問題和困難，再加上大多國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件通常在價(jià)格上比國(guó)內(nèi)軟件要貴很多，所以一般企業(yè)在使用上也是很難接受。

3.沒有真正認(rèn)識(shí)管理的信息化

很多項(xiàng)目到多會(huì)認(rèn)為信息化管理就是接收郵件和上網(wǎng)，但對(duì)項(xiàng)目管理信息化的核心部分沒有科學(xué)的概念認(rèn)識(shí)，例如實(shí)時(shí)監(jiān)控、工作流程、資源統(tǒng)籌調(diào)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及工程成本實(shí)測(cè)等功能。尤其是在項(xiàng)目信息化方面，很多企業(yè)往往愿意利用項(xiàng)目的信息化管理，但卻會(huì)擔(dān)心由于項(xiàng)目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

4.行業(yè)和區(qū)域管理在信息化發(fā)展上不均衡

在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展會(huì)受到豐富信息來(lái)源的影響，并且這些地區(qū)的建筑項(xiàng)目管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的信息化，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，其建筑項(xiàng)目的管理人員就會(huì)對(duì)信息化管理沒有深刻的認(rèn)識(shí)，并且也沒有更高的發(fā)展渴望。從整體上來(lái)看，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程的管理工作中沒有真正實(shí)現(xiàn)信息化，但建筑工程項(xiàng)目的施工中仍會(huì)使用單一的管理模式，導(dǎo)致管理混亂，因此阻礙了工程項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)。

三、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展建議

1.構(gòu)建多層次的管理平臺(tái)

通常來(lái)講，建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)涉及到監(jiān)理、業(yè)主、政府、管理機(jī)關(guān)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的利益關(guān)系人員，并且還會(huì)牽涉到施工管理、合同管理、預(yù)算和材料設(shè)備等管理的眾多環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理一定要真正考慮到各個(gè)項(xiàng)目參與方的自身需求的問題，有效建立一個(gè)能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工管理、項(xiàng)目協(xié)作和企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)軟件和信息化的發(fā)展平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)不同主題數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，不斷實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目資源管理的信息化。

2．實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化

由于受到建筑行業(yè)流程工作的影響，所以工程項(xiàng)目在招標(biāo)和立項(xiàng)的過(guò)程中會(huì)采用很多行業(yè)、地方甚至是國(guó)家定額，并且這些管理內(nèi)容和體系往往過(guò)于龐大，從而在數(shù)據(jù)計(jì)算方面也比較困難，所以建筑企業(yè)一定要對(duì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活的設(shè)定，嚴(yán)格遵守，這也是企業(yè)進(jìn)行工程成本預(yù)算的一項(xiàng)有力依據(jù)。此外，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中通常會(huì)涉及到定額成本、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、人員管理以及資金會(huì)計(jì)等不可缺少的要素。而工程項(xiàng)目的信息化管理在使用和研發(fā)的過(guò)程中一定要充分考慮建筑項(xiàng)目管理種可能涉及到的內(nèi)容和出現(xiàn)的問題，從而在實(shí)際操作中有效地將這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際連結(jié)起來(lái)，更好地實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的聯(lián)系合作，有效協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中不同部門之間的工作關(guān)系，從而形成一種全方位、系統(tǒng)的有效工作環(huán)境。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程

數(shù)據(jù)在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間進(jìn)行傳遞和流通的過(guò)程就是項(xiàng)目管理的過(guò)程，在傳統(tǒng)模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進(jìn)行，所以一個(gè)環(huán)節(jié)信息在獲取通常需要經(jīng)過(guò)很多相關(guān)的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質(zhì)量，只有通過(guò)提升信息溝通速度的方式實(shí)現(xiàn)。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，一定要緊緊圍繞數(shù)據(jù)為工作重心，有效依照項(xiàng)目管理工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，更好地完成自己分內(nèi)的崗位工作，從而使數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)流動(dòng)的自動(dòng)化。

四、總結(jié)

總而言之，信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理建設(shè)中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強(qiáng)建筑國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理、實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程等，可有效實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)、有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理的質(zhì)量，從而真正促進(jìn)信息化管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。只有這樣，建筑企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地。

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