工程項目的技術管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目的技術管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目的技術管理范文
房地產是國民經濟發展的基礎產業，其工程質量的好壞是與人民切身利益和國民經濟發展緊密相關的大事件。房地產開發商不僅是房地產這一產品的經營者，更是其商品化的組織者，其在工作中項目質量的高低直接關系著企業的生存與發展，也是提高企業市場競爭力的和核心手段和方法。在目前的企業管理工作中，作為房地產開發商，其不僅需要樹立良好的質量關和發展觀，并且好具備相應的發展戰略觀，能夠充分的認識到市場對于房地產行業的需求和發展要求，從而保證房地產業的發展。
一、技術管理概述
房地產行業作為我國國民經濟的支柱產業，是國民經濟得以發展的主要保障。在社會發展中，房地產產品質量高低直接關系著企業的未來發展與生存，也關系著社會經濟發展以及相關居民的切身利益。房地產開發商作為組織、經營房地產產品的法人代表，其工作體制、管理策略與及工作效率的高低直接關系著房地產業的競爭情況，也是打開房地產市場大門的主要方法。因此，在目前工作中提高房地產工程項目質量十分重要，對于房地產也的順利、持續發展有著至關重要的作用與意義。
房地產開發商的技術管理主要是指在工作的過程中，開發商通過科學的技術手段和管理方法對工程項目實施中的各項技術活動、管理策略以及參與工程建設的各方面要素進行有計劃、有目標、有意義的規劃、統計和設計會審，并在組織和勘察施工單位進行施工的活動總稱。在這里，我們所說的各項活動都是建筑工程施工技術活動，其中包含了工程的前期規劃、勘察、策劃、設計、會審以及施工中的管理、檢查乃至最終的竣工驗收等各環節的工作。而在工程的施工中，對于工程施工中所選用的各項要素都是以技術管理活動為標準進行的，且在工作中是利用企業先進的科學技術、設備以及技術人才來進行系統規劃和管理控制的工作流程。
在房地產工程開發中，其開發建設是一項綜合、復雜和反復的工程模式，因此在工作中不可避免的會接觸到各種學科知識和內容，同時也容易涉及到方方面面的技術手段和工作標準，這就需要我們在工作中對于各種技術策略和方法進行全面系統的總結，并對其加以完善與總結。一般來說，在房地產開發商工作中，其技術管理主要是針對整個工程項目中的各種技術要求來進行管理的工作模式，而不是針對每一項施工技術本身去管理的，它在工作中主要來源于技術而又高于純粹的楷書標準，是項目綜合管理能力的一種體現。這種技術管理對于房地產行業發展和工程項目建設有著全面、系統的指導意義，是貫穿于工程項目全過程的一項技術模式。
二、項目實施前期的技術管理
技術管理是整個工程項目中的核心環節，其在項目實施前的應用也至關重要，是提高房地產質量的關鍵環節，也是整個工程質量的起點環節。一般來說，在項目實施前的技術管理主要包含了以下幾方面：
1、策劃與規劃管理
房地產開發經營是一個涉及面廣、設計因素多和參與建設的單位和領域眾多的一個綜合性工作模式，其在工作中包含了市政、建筑、園林、通訊等多個環節，因此在策劃與規劃中需要我們協調各方面之間的關系，適當的進行調整與優化，從而保證工程規劃質量，確保策劃與規劃的統一性和市場的定位標準與要求。
2、圖紙設計質量
近年來的社會發展中房地產項目建設中，設計工作的作用越來越明顯，已成為整個工程項目中不可缺少的一部分和關鍵。一般而言，設計是一項綜合性、系統化的工作模式和工作流程，其在工作中一旦出現設計上的問題，其必然造成嚴重的項目后果和施工隱患。因此在工作中，選擇合理科學的設計方案至關重要，對于房屋的結構造型、平面布局以及空間利用十分關鍵。
3、統籌審查質最管理
對各爭業圖紙進行深入的審查，尤其魁建筑與結構、市政園林與綜合管線的相互關系，在圖紙上解決好犬的方向性問題，盡量能減少交叉，并且要符含隨家的有關規范、法規要求。
三、工程實施過程中的監控管理
工程施工過程中的技術質量管理，是提高房地產質量的中心環節和重點.包括輔助施工和現場施工兩個方面。輔助施工的技術質量原理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、構配件和設各的采辦，動力供應和質勤保障等方面，直接關系到施工質量和房地產質量。為了提高房地產質量，在同等或者相近造價的基礎上要擇優選用現場管理好、技術質量管理好、技術素質高、資質等級高的建筑企業和房地產開發商來進行施工。對建筑材料和各種構件的性能、規格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規范和相關設計標準的要求.并必須要具備相關的出廠合格證，在進入施工場地后進行嚴格檢驗。
四、工程竣工后的技術管理
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術重量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有畫上句號，還存在著3方面的管理工作要做。①要組織好竣工驗收。要組織專容及相關單位主要負責入，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許進行使用。②做好相關售后服務工作。按照建設和管理并舉的方針，對開發商以及工程企業昀房地產，要建立專門的機構，配備專業技術人員進行管理，并且在工作中要采取切實可的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題應當及時的那排專門的工作人員采取切實可行的修補技術進行完善和處理。對已經投入使用的房屋項目質量達到業主和客戶的要求。這種方法的采用不僅有效的解決了業主對于工程質量問題中存在的相關困擾，也良好的保證了房屋的銷售和使用狀況，使得房地產開發企業得到了廣闊的市場基礎，還增加了其工作效益。③是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員在工作的過程中廣泛征求客戶和業主的意見和要求，并且及時地進行處理；要深入調查研究開發房地產工作中還有哪些問題，還需在工作中進行全面系統的改建，以期在工作中能夠有效的改進施工技術，確保工程質量。
第2篇：工程項目的技術管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目施工；技術管理；
隨著我國城市現代化的高速發展，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。而技術管理工作又是企業管理的重要組成部分。建筑行業的技術管理，貫穿建筑業個個專業科目；技術管理工作者具有單一的技術專長是難以勝任的，技術管理工作效果的好壞，取決于你應有的最缺乏的專業；涉及到的各個專業知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關的多年的實踐經驗，也是無法做到盡善盡美的，因此關鍵是苦練內功，抓好管理。
1工程項目技術管理的意義及任務
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成技術的各項要素和企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調。
眾所周知，建筑工程的是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到過程中的商洽管理、質量檢查、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規范、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
1.1技術管理水平對企業經營好壞具有非常重要的意義
1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2)建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3)隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證過程的正常進行，才能使技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變企業的生產和管理面貌，改變企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
1.2技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
1)保證中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常程序進行。
2)通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。
3)能充分發揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
2工程項目技術管理的問題分析
2.1技術中心的人員組織管理
企業根據其開發規模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小根據建設規模而定。一個項目的成敗取決于一個優秀的高執行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：
2.1.1 組織機構不合理，技術人才缺乏
依據項目的建設規模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區別，主要是人員數量上的區別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織機構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總工、專業技術總工、專業技術主管、專業技術員。一般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發與應有，忽視了復合型技術人才的開發與應有；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計一塌糊涂。專業組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。復合型技術人才是從基層各個專業慢慢干起來的集施工、技術、項目管理、設計綜合審核、項目規劃等于一體的技術管理經驗豐富的人員；一般以項目技術管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發企業善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現場施工技術經驗少，設計專業劃分過細，處理專業技術間的協調能力差。
2.1.2 項目技術總監專業不對口、專業單一、現場施工經驗少
一個項目的技術總監是集多種專業知識于一身，具有綜合審核并處理專業間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業知識方面，現場經驗占了上風。大部分房地產開發企業中的項目技術總監，是從設計單位出身的，單專業設計知識精湛的人員；而這種設計專業人才往往是現場施工、項目管理經驗缺乏，單專業設計精湛而其他專業知識缺乏，如設計規范和施工規范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下，其從事過的主專業應當是以建筑專業為主的最佳，這是由于建筑專業向下細分的相關專業多而定的；其下的結構、水電、園林等專業都是為其服務分支專業；有部分項目技術總監是從事結構或是電器、暖通等專業的，往往是只重視了本專業而忽視了全局。
2.1.3 專業技術主管專業知識過度細分，精而不全
細分的專業知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業要通曉本專業范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業相互穿插配合的要求等知識。
2.2施工現場中的全面技術管理
現場技術管理是一個優秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業科目更為復雜，管理要求更高，對現場管理人員的現場管理經驗要求更高，對現場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點。
2.2.1 現場項目經理專業技術單一，現場技術實踐經驗少
企業的現場項目技術管理，一般人認為是一個虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個技術工作是施工方、監理方、設計方的事情，項目現場的工程管理人員只是做各方的協調工作，其實，這種想法是錯誤的。內外關系的協調工作是工作重點，項目的技術管理工作是項目工程管理的一個基礎性工作，沒有一定的多專業技術知識，您就沒有這個基礎，那您就沒有資格來管理這個項目。現場的項目經理需要有比較全面的專業知識為基礎，并能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重，就不用說是受到的經濟損失了。現場的技術管理是以現場施工為重點，項目管理中包括技術管理。
2.2.2 專業管理員綜合技能差
項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。比如：電器專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。
2.2.3 管理方法不對路
工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監督執行的層面；真正大部分的現場技術管理工作是施工方和監理方來進行實施和控制的；現場的施工、監理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現建設單位工程技術管理人員多于施工、監理方技術管理人員的怪現象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰術的。現場人員需要精英，現場項目管理需要精通，管理方法需要精技。
3如何提高工程項目技術管理工作
3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對驗收規范的學習，明確各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。
2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。
3)發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
4)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與場地總平面圖；③圖紙技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程主體結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
2)對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。
3)實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
4)注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
第3篇：工程項目的技術管理范文
關鍵詞：市政工程；項目；成本管理；控制
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
引言
隨著經濟全球一體化的發展，眾多企業面臨著來自國內與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業，面臨的競爭局面更加嚴峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內難以改觀。企業要在激烈的市場競爭中求生存，求發展，就必須有強大的競爭優勢。在諸多競爭優勢中，最基本的是企業的信譽優勢，最關鍵的是企業的施工技術優勢，而最核心的則是企業的成本優勢。企業進行生產經營活動的最終目的是在市場經濟中追求利潤最大化，在企業信譽優勢、施工技術優勢同等的條件下，成本的競爭是企業在競爭中取勝的根本
一、市政工程施工項目的特點
市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現在以下幾個方面：
1、工程項目復雜
市政工程項目由于是一項公共性的項目，很多時候一個項目往往需要涉及到整個城市的諸多方面。如建設道路時不僅只是要考慮道路的施工問題還要涉及排水系統的建設、綠化帶的規劃、路燈的設置等項目而且使用需求還得考慮到社會各階層、各群體的需要，復雜性是其他工程難以比擬的。
2、工程目標要求高
市政工程施工地一般位于城市地區，甚至是鬧市區。因此要考慮到工程中出現的噪音問題、對城市交通的阻礙問題、對居民、行人的安全影響問題等等這些環節一旦出現差錯往往影響到很多人，對工程的順利施工也會造成負面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對工期的要求相對比較苛刻如何在保證項目質量的前提下盡可能地縮短項目的進度池是一個比較難處理的問題。
3、工程影響因素多
（l）市政工程通常工程量大，有時候需要不同的施工單位共同配合完成。這時候如果協同不到位，各自為戰，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進。（2）市政工程的施工通常位于露天環境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進度、工程質量和施工安全。（3）市政工程的審批、調研、施工等通常涉及到多個政府部門的協作和配合在實際工作中又會影響到周邊的單位和居民，因此對施工單位的溝通協調能力提出了比較高的要求。
二、市政工程項目成本控制管理問題
1、成本控制管理意識薄弱
大部分的市政工程建設管理人員自身就不具備較強的成本控制管理意識。第一是尚未形成一個全面整體化的成本管理意識，對于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設完成后的核算，完全忽略其它成本管理環節。還有部分管理人員認為工程項目成本控制工作時財務部門人員的職責，與自身毫無關聯。但是實際上，項目成本所包含的不僅僅只是工程項目的施工成本，同時還有投標成本，工程的質量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設單位的施工思維模式依舊停留于生產型上，工程項目的內部人員僅僅是對施工建造進度進行負責，而技術類人員所負責的也不過是整個工程的建設質量及技術，采購人員負責的則是整個工程施工材料的采購及驗收。雖然從表面上來看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對工程項目的整體性完全忽略，在工程項目的建設過程中無法對質量、安全、工期等多方面的成本實行一個綜合全面的考量，甚至有時為了達到縮短工期的目的將施工的環節順序隨意打亂調換，從而使得整個施工建設成本完全增加，工程質量及安全可靠性受到極為不利的影響。
2、成本管理體制有待健全完善
現今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現主要為這么幾點：第一，成本責任制度尚存在缺陷，有待進一步的健全完善。成本責任制度未將職責、權利和利益三者進行進行完美的融合。市政工程的投資建設方為政府管理部門，而施工建設單位主要是一個建設項目的管理者。在兩者同時對市政工程進行建設管理時，極易出現職責不明的情況，最終導致出現發生虧損卻無人承擔責任的情況。第二，是尚未建立起一個科學完善的工程項目成本控制管理制度，對各部門人員需要承擔的成本責任尚未進行明確規定，考核機制也尚未制定。第三，決策體制還有待進一步的健全完善。有部分市政工程項目在建設時，其前期準備工作尚顯不足，相應的工程建設可行性報告內容也有待充實。可行性報告中的信息數據準確度有待提升，從而使得工程項目在施工前期出現成本失控的情況。第四，是尚未制定一個科學合理的激勵機制。在市政工程施工項目的成本控制管理中，相應的激勵機制始終尚未建立，從而使得相關管理人員對于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無法貫徹落實到底。
3、未重視工程項目成本管理工作，對其認識不足
在工程項目建設企業中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認識不足，在實施工作的過程中并未進行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領導者制定相應的工作計劃，但并不僅僅是領導者或是工程師的任務，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關政策，將管理責任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規定的時間內完成工程而產生的費用。大多數時候，工程項目經理會因為未制定科學的工期計劃而導致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設過程中，其并未對施工材料進行有效的管理，未能保證施工材料的質量，從而使得整個工程項目的建設質量難以保障；最后，不重視對質量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質量，卻未能有效的控制成本。
三、加強市政工程項目的成本管理與控制的措施
1、投標階段的成本管理
通過編制預算，在一定程度上為確定投標報價提供參考依據，在對項目成本進行管理時，這是該階段的管理重點。根據施工現場的實際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術措施、施工組織方案和設備配備規模等；由工經部提出人員規模和工種結構；施工中各種消耗材料價格需要結合招標文件的規定要求來確定。在工期方面，按照招標文件的相關規定要求，同時結合上述方案，進一步計算出工程的總體施工費用預算，通常情況下將這一預算稱為施工預算。對于工程稅金，一般根據招標文件規定和要求，按照稅金計取比例、方式進行確定，再加上投標費用等費用，在一定程度上構成承攬該項工程的全部支出，在投標過程中將此作為投標的最低報價。
2、施工準備階段的成本管理
對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規劃性，并且職能素質普遍較低，在這種情況下，導致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進一步導致相關人員謊報材料價格，造成工程資金出現人為流失。另外，在合同內沒有強調必要的施工設備，導致采購流程中出現紕漏，進一步需要對采購計劃進行重新擬定，進而浪費采購成本，甚至延誤工期。根據企業本部，項目經理部需要下達預算成本編制責任預算。
3、增強成本控制意識要從機制上解決問題
加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證，實現全員管理。要從項目管理機制上做文章，實行項目風險經營管理。
4、制訂健全的材料與設備租賃管理制度
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全并良好實施。特別是自購材料、租賃材料和管理費用的開支等更是管理的重點。一般工程項目材料費占工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質量、比價格、比服務。
5、與分包單位簽訂成本控制協議
對于實行施工總承包的工程項目，一般做法是將勞務分包，材料由總承包施工企業負責采購。應給勞務分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費。
6、通過技術管理來控制成本
要通過技術管理來控制責任成本，要樹立向技術要效益的觀念。加強技術管理，減少返工損失及浪費。一項充分優化的施工方案，可能給工程項目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節省施工成本的施工方案所產生的經濟效益的一部分對相關技術人員進行獎勵。
7、加大成本核算力度
（1）根據成本計劃確立成本核算指標，項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。（2）根據工程特點劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內容多面廣，需要很多的數據。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關附屬工程完成這幾個階段來進行核算。核算中根據工程實體消耗的人工、材料、機械費用及非工程實體消耗的措施費、管理費列表分類進行。（3）根據分項工程核算的費用和按預算定額的費用相比較，通過比較，來確定分項工程的盈虧。
8、加強合同管理及工程變更控制
合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內容盡可能使用統一格式合同，編制相應固定的合同標準格式。四是對工程施工內容及范圍界定清楚、工程量又能準確計算的合同，應盡量簽訂固定總價合同；而對那些工程施工內容及范圍不能準確界定的，估算其工程量發生的變化規律和方向，應固定綜合單價，并考慮相應的取費系數。工程變更要做到“先變更后實施、先簽字后實施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。
9、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制
資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項目成本中最有潛力可挖一項。根據本月消耗數，材料部門需要結合本月實際完成的工程量，進一步對材料消耗水平和節超原因進行分析，同時結合項目經理制訂的措施，分別落實給相關人員和班組；根據可以使用數，聯系項目施工進度，從總量上對今后消耗的材料進行控制。
10、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制工程成本
在對項目成本進行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在同步關系。在施工過程中，施工到什么階段，就應該發生相應的費用。如果成本與進度之間出現不對應，在這種情況下，就要作為“不正常”的現象對其進行分析，同時找出原因，并加以糾正。在分部分項工程的施工中，為了便于對施工進度和施工費用進行控制，需要對進度與費用的變化過程進行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網絡圖的特點進行處理。
11、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出
引進市場經營機制以后，就得建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經濟業務，不論是對內或對外，都需要項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。
12、加強質量管理，控制質量成本
質量成本就是為了項目的質量發生的費用。其實就是為保證和提高產品質量而支出的費用和沒達到要求的質量而發生的一切損失的費用之和。質量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本的鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系。
結束語
項目管理的最終目標是建成質量高、工期短、安全的、成本低的工程產品，而成本是各項目標經濟效果的綜合反映，項目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結果。目前企業間的競爭已逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關系到企業的經濟效益，直接關系到企業的生存和發展，加強成本管理、減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略。
參考文獻
[1]李冰冰.關于工程項目成本管理的思考[J].工程與建設，2010，（24）.
[2]釗福偉.關于加強新形勢下工程項目成本管理的思考[J].中華民居，2012，（6）.
[3]楊恩菊.加強項目部項目成本管理的思考[J].交通財會，2012，（6）.
第4篇：工程項目的技術管理范文
關鍵詞：信息技術、工程項目、應用
中圖分類號：G201 文獻標識碼：A
一、前言
21世紀是信息化時代，信息技術應用到建筑行業，是一大必然趨勢，在工程項目管理中引進信息技術，能夠促進建筑工程管理現代化、信息化、科學化的重要保證。在市場經濟中，特別是在競爭日益積累的大環境下，企業要想獲得生存和發展，就要采取有效的項目管理模式，逐步實現項目工程管理的信息化建設，保證工程項目的質量。
二、信息技術在工程項目管理中應用的必要性
科技在不斷進步，而工程項目的規模也在不斷壯大，并且越來越復雜。所以，正是工程項目復雜性的增加要求有效實行專業性的項目管理，從而達到建筑項目在施工管理工作中的協調性。其中，項目經理在使用項目計劃的時候，才能將建筑工程項目施工中要注意的種種問題有效地傳達給技術人員，但項目施工的過程中會有大量的多變因素出現，所以這也就導致了項目施工在管理與組織上的復雜性。由此可見，信息技術在建筑工程項目的管理運用，要進行整體性的考慮，對按照一定的程序規劃來進行科學合理的安排，再通過網絡本身具有的信息反饋性，對施工管理進行及時的改進和調整，最終實現建筑工程項目管理的健康發展。
三、信息技術在工程項目管理中的應用現狀
現階段，社會競爭日益激烈，很多建筑企業逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規模較大和發展水平高的部分企業逐步建立起來了局域網，慢慢實現企業內部數據資源信息的共享性。與此同時，建筑企業在項目軟件方面也逐漸成為建筑業發展的一大焦點。但是目前信息技術在工程項目管理中的應用現狀還不容樂觀，主要體現在以下幾點：
1. 信息技術管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術的某一部分，主要表現在大部分施工企業信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法，而施工信息技術的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。編制深度不夠，更談不上信息技術的優化，由此可見，建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
2.信息技術基礎較薄弱
建筑工程信息技術基礎的薄弱，主要表現在三個方面，一是建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網絡信 息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業應用信息技術的應用范圍較窄，未能實現網上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
3.信息技術軟件不成熟
由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內的單位， 尤其是國內外單位組織結構的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠 方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，只是部分企業小規模 的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。
4.信息技術普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源等功能沒有概念。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。在經濟發達的地區，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經濟欠發達或偏遠地區的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。對項目管理信息化的核心部分沒有科學的概念認識，例如實時監控、工作流程、資源統籌調度、項目風險預警以及工程成本實測等功能。尤其是在項目信息化方面，很多企業往往愿意利用項目的信息化管理，但卻會擔心由于項目管理的信息化造成更加繁重的工作量。
四、如何在工程項目管理中應用信息技術
1. 充分認識到信息技術在工程項目管理中的重要性
工程項目施工具有的單件生產、環境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。此外，建筑施工期限都是比較長的，同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響。在施工管理中應用信息技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優質、節省和快速的要求。施工實踐證明應用網絡信息技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。因為建筑工程信息化管理可以對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。
2.構建多層次的管理平臺
通常來講，建筑工程在實施的過程中會涉及到監理、業主、政府、管理機關以及設計等多個方面的利益關系人員，并且還會牽涉到施工管理、合同管理、預算和材料設備等管理的眾多環節。所以，建筑工程項目的信息化管理一定要真正考慮到各個項目參與方的自身需求的問題，有效建立一個能夠對工程項目進行遠程監控、施工管理、項目協作和企業信息管理的網絡軟件和信息化的發展平臺，從而實現不同主題數據的自動生成，不斷實現多種項目資源管理的信息化。
3.實現信息系統的一體化
由于受到建筑行業流程工作的影響，所以工程項目在招標和立項的過程中會采用很多行業、地方甚至是國家定額，并且這些管理內容和體系往往過于龐大，從而在數據計算方面也比較困難，所以建筑企業一定要對運用標準進行靈活的設定，嚴格遵守，這也是企業進行工程成本預算的一項有力依據。此外，建筑企業在工程項目實施的過程中通常會涉及到定額成本、計劃進度、質量安全、物資設備、人員管理以及資金會計等不可缺少的要素。而工程項目的信息化管理在使用和研發的過程中一定要充分考慮建筑項目管理種可能涉及到的內容和出現的問題，從而在實際操作中有效地將這些項目內容與實際連結起來，更好地實現不同業務內容之間的聯系合作，有效協調建筑工程項目中不同部門之間的工作關系，從而形成一種全方位、系統的有效工作環境。
4.實現數據化的工作流程
數據在建筑工程項目的各個參與方之間進行傳遞和流通的過程就是項目管理的過程，在傳統模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進行，所以一個環節信息在獲取通常需要經過很多相關的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時性和經濟性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質量，只有通過提升信息溝通速度的方式實現。而建筑工程項目信息化管理系統的建設，一定要緊緊圍繞數據為工作重心，有效依照項目管理工作人員的工作內容和工作職責進行數據管理，更好地完成自己分內的崗位工作，從而使數據管理系統實現建筑業務流動的自動化。
五、結語
綜上所述，工程管理管理中信息技術的應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的轉變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高工程企業的經濟效益，只有真正使信息技術和管理思想相結合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進企業的信息化水平的提高，進而使工程施工企業的管理模式更加先進科學。
參考文獻：
周力明：《信息技術在項目施工管理中的應用分析》，《科技資訊》， 2009年26期
盧利群：《建筑工程管理信息化應用探析》，《現代物業（上旬刊）》， 2011年07期
第5篇：工程項目的技術管理范文
【關鍵詞】建筑產業；技術管理；工程項目；創新
1 當前建筑產業工程項目技術管理現狀
工程項目管理是現代建筑產業生存發展的關鍵。尤其對于當前建筑產業競爭日益激烈，國際化融合程度日益加深的形勢下，對工程項目加強資源的合理配置、物資的整合、條件的創新、人員的管理非常重要。也僅有如此，才能在一切管理流程執行與項目承包約束合同的基礎上，做好工程質量施工，實現包裝工程產品的過程，為施工企業帶來直觀經濟效益與社會效應等。總的來說，目前施工建筑產業的項目技術管理水準相比以往有了長足進步，不論是人員組織、還是施工現場管理、以及資源整合等，都有了顯著進步。但是，在目前建筑市場嚴峻要求下，建筑企業管理、控制職能發揮最大程度化才能為企業打好經濟基礎，建筑產業向管理要效益、向技術要效益新時代特色要求建筑企業必須緊跟時代步伐，加快融入國際競爭行列，以先進的技術管理能力保持企業在市場競爭中保證企業的持續健康發展。但目前，由于行業競爭制約因素的影響、自身企業管理職能的不足、參建單位人員意識的不足、以及作業人員權責不明、內控管理成效失調等都在一定程度上阻礙了建筑施工企業可持續化發展。如，同行業競爭因素制約。即當前而言在同行業之間有不少競爭行為不當的，從而或多或少的影響了自身企業的發展與利益得失。但不論如何，現代建筑企業都應當看重工程項目技術管理，加強自身產品的質量建設，才能在投資市場上立足，提高社會知名度與品牌效應。
2 建筑產業工程項目施工技術管理存在的主要問題
改革開放的近些年以來，建筑產業隨著產業技術、產業管理模式的創新，在施工項目管理技術手段、管理模式上等取得了一定業績與成效。但是，由于產業技術、國家經濟水準、國家政治與文化的基礎水準著實有限，加上客觀外在因素的影響，建筑企業難免會在計劃經濟在向市場經濟下的過渡外延階段出現一些矛盾問題。具體而言，首先是行業法規、規程方面：即建筑行業在國家政策全力傾斜下所取得的長足進步不可否認，但由于不少行業客觀法規文獻的制約效用與建筑產業發展要求存在一定脫節現象，導致了建筑行業在管理、服務水準上出現了很多問題，即不少法規、行業規程可操作性不強；施工條件、技術手段、生產工藝不斷隨時展而更新換代，法規、規程、文獻等的職能發揮相對滯后。其次，監督管理約束制度方面：建筑行業安全施工需求與要求都非常高，如果不能在遵守相應監督規章機制的基礎之上去因地制宜考慮諸多因素、履行相應行為或職責，必然會導致工程項目管理職能發揮受到阻礙。最后，現代工程技術管理模式存在傳統計劃經濟的影子，管理模式不科學、相對滯后。
3 做好建筑產業工程施工技術管理的實行對策
3.1 調動人員主觀能動性
工程技術管理的直接管理載體就是人員要素，他們是保障工程安全施工、安全作業、保全工程質量建設的締造者。因此，工程技術管理模式的開展，首先要重視時下各行各業所提倡的“以人為本”持續發展觀念，在滿足參建作業人員的薪酬待遇的基礎上，實行柔性管理模式，旨在調動人員主觀能動性、創造性與積極性，從而才能提高人員團隊協作能力，避免因大意疏忽造成的工程進度延誤、管理失控被動局面產生。
3.2 預防為主
預防為主強調的是工程技術管理的事前、事中、事后的全程控制。即提前需要對項目產業做出全面的檢核、項目檢查等，并細化每一道工序、步驟，且要在滿足設計方案、圖紙要求的基礎上展開科學作業，為確保工程質量建設提供實施基礎。
3.3 人員素質建設
工程建筑關系到國家國民經濟與社會經濟，同時也是我們每個人離不開的根本性生活起居的保障產品。因此，對于建筑行業的全體工作人員來說，要樹立科學、公正、嚴謹的務實工作態度，守國家法律法規及其行業實施規范，杜絕不正之風氣，堅持秉公辦事、效率辦事原則，做到實事求是，嚴格把好各個環節的工作質量關。
4 現行建筑產業行業要求下的創新技術管理
4.1 觀念創新
不論是建筑工程參建單位工作人員，還是地方工程項目管理部門工作人員都應扭轉傳統管理的意識與觀念，結合現行投資市場的行業要求、標準等，加強對項目產品自身的分析工作，致力尋求經濟增長點。同時，在投資意識上要保證觀念創新，而不是把成本過高、管理不到位都歸結為客觀因素，要試著發現建筑市場的節奏變化，思想要有深度，眼光要具遠瞻性，從而才能結合市場、項目本身去挖掘項目的投資價值。另外，要加強創新機制的技術協調機制。首先要以建設施工單位的設計圖紙為標準，嚴格按照圖紙的各個環節、工作去實踐施工、操作；同時對圖紙的特殊標注、以及施工現場的交叉工作環節要予以詳細的交流探討，避免以往“只交流不落實”的局面生成。即在創新觀念指導下，能夠對圖紙的規范、要求做出精確解讀，并結合建筑企業的各個專業技術部門做進一步審計，如果審計中核查出圖紙與實際施工情況不符，要及時調整，避免延誤施工周期，以此才能使管理協調工作更有效率。
4.2 技術創新
技術創新的關鍵就是需要建筑企業能夠跟緊時代步伐，掌握前沿的先進管理技術，利用時下流行趨勢下的產業技術對工程項目本身進行科學管理。也就是說，當前時代是信息經濟、知識經濟的時代，需要利用信息技術專業、經濟管理專業、工程建筑專業等多種專業的技術管理配合下，才能創新工程管理方法與管理體系內容。如，在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。此外，還要就加強管理人員、施工人員的素質培養；管理人員能夠加強各專業知識的學習與進修，施工參建人員能夠抓好質量作業、施工工藝嚴格把關等。
4.3 推行項目管理責任制
建筑行業最為顯著的直觀特點就是施工周期長、規模大、人員參與多。因此，對項目經理或主要項目負責人來說，應當處理好合同內授權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤；與此同時，還要設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，制定出合適的管理考核機制、獎懲機制等，從而才能確保工作安全施工與質量得以保證。
結語：
總之，新時代的建筑行業管理者視野要更開闊，思維更靈活，知識更寬泛，要不斷學習，緊跟國內國際先進管理技術的步伐，時刻保持憂患意識，只有不斷創新，從深層次革新，才能適應知識經濟時代的發展需求，以及行業發展建設的諸多方面需求，在建筑投資市場中立足的基礎上提升地位，提高行業競爭力。
參考文獻
[1]劉苓. 我國工程項目管理中的存在問題及對策[J]. 化工礦物與加工 , 2010,(12)
[2]邱創興.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J]. 廣東建工對外建設有限公司 ,2010,(12)
第6篇：工程項目的技術管理范文
關鍵詞：建設方、項目管理、技術管理
中圖分類號：TU712文獻標識碼： A 文章編號：
前言
進入21世紀以來，我國城市化進程進一步加快，大量的房地產開發企業如雨后春筍般涌現，故對其工程項目管理水平的要求也越來越高。在施工企業的建設過程中，通過采取先進的技術管理措施, 充分運用新技術和新設備, 促進施工技術的現代化進程, 提高施工人員的技術水平, 提高工程施工的勞動生產率, 保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權。然而，對建設方來說，技術管理同樣關系到施工過程中的工程質量、進度要求，成本優化、安全管理等一系列的問題，且對于企業的市場推廣，產品的營銷以及后續工程項目的口碑都具有重要意義，因此，建設單位在開發過程中加強技術管理，保證開發項目的順利進行是十分必要的。
二、建設方技術管理的含義
從筆者理解，建設方的技術管理，主要存在于建設方的設計技術部門和工程部門，包括技術管理制度的確立，圖紙審查（會審），圖紙交底、答疑，設計變更，現場技術指導，施工方案的審查、論證，設計優化及技術文件的歸檔整理工作等等。
三、建設方技術管理的主要內容
1、技術管理制度的確立
建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度；制定設計變更管理流程；落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求；制定技術交底和技術檔案管理制度。
2、設計圖紙的落實
圖紙審查（會審），圖紙交底、答疑等工作都可以看成是對設計圖紙及設計人員的意圖向現場落實的工作。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。圖紙交底工作應有目的的進行，從而能夠正確而全面的轉達設計人員的設計意圖，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程，更需要做詳細的技術交底。
其中，作為建設方圖紙審查的主要工作應該放在施工圖的設計是否完全實現了方案設計的意圖；設計是否符合有關技術規范的規定；主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理；建筑、結構、設備等各專業之間圖紙的矛盾等等。
3、現場的技術服務
設計變更，現場技術指導和現場技術指導，施工方案的審查、論證都是建設方技術管理部門對現場的技術服務工作。
設計變更從大的方面來講可以分為兩個方面，一個是建設方的要求，這對于施工單位應該是無條件執行的；另一個方面就是由于現場實際情況而滿足不了設計圖紙的要求而進行的變更。其中第二個方面應該是建設方現場技術管理的重點工作。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約投資，是否對產品的銷售產生影響，是否損害其他分包單位利益，是否會使工程受阻等因素。
4、設計優化
設計優化問題經常被技術管理部門忽視，認為這是顧問公司或結構優化設計單位的工作，實則不然。對于工作在施工現場第一線的技術管理人員來說，往往能夠第一時間發現設計問題，下面就是筆者在某房產公司從事工程技術管理時親歷的一個例子。
工程位于江蘇徐州，是一個45萬平方的大型城市綜合體，整體項目分三期施工，一期住宅，二期和三期都是商業。其中商業部分地下二層，基礎埋深10余米，地下巖石裂隙水以承壓水的性質長期存在。一期設計時基礎采用了抗拔錨桿抗浮，設計要求將基礎完全開挖至完整巖石面后用素混凝土回填至基底標高再施工錨桿。實際施工時筆者發現巖石及表層土存在大量的開挖、爆破和清理工作，極大耽誤了工期，且大量的素混凝土回填，造成預算外投資大大增加。故在二期設計時，筆者認為錨桿的有效長度始終是從巖石開始計算的，而巖石上層土的開挖對錨桿的有效長度計算不會產生影響，于是大膽提出了不開挖上層土而直接在土層上澆筑墊層后打錨桿的想法，錨桿長度仍從巖石表面計算。經與設計院多次溝通并經過現場實踐，最終得到了設計院的認可，不僅節約了工期，更是為公司節約了造價200多萬元。
5、技術文件的歸檔整理
技術文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種技術文件材料、圖紙、照片等，是建筑建設項目技術管理的真實記錄，是對建設項目進行驗收、結算、審計、以及修理的依據。真正工作的難點在資料的分類整理上，因為施工過程中問題總是不斷出現，如果在施工過程中不及時分類組卷和整理時，最后歸檔移交時才發現文件遺漏，簽收不清，前后矛盾等問題，給后續的驗收、結算等工作造成了很大困難。
四、建設方技術管理工作的重要性
簡要地說，從開發企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約開發成本的前提下按照計劃的工期、質量等要求完成工程項目建設，以出售或出租的方式實現利潤。在實施過程當中建設方必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、投資控制結果即工程項目管理目標來體現。
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（開發準備階段、工程建設階段、銷售階段、后期維護階段）；從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、投資的有效控制：從前期開發準備階段的原始資料調查分析、編制可行性研究報告、圖紙設計等環節，到項目施工過程中圖紙審查，技術服務，為減少返工損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、審查工程變更等環節，都是以降低投資、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否優化等對其施工進度、工程投資控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、投資失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
結語
總結：以上是筆者從實踐出發對當前建設方的建筑施工技術管理進行了粗略的分析和歸納。綜上分析，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，促進技術工作的開展。施工技術管理作為工程項目管理的核心工作之一。對工程項目的施工質量控制、進度控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用，而且會影響開發企業的口碑和銷售成果。因此，我們必須重視技術管理，并將其緊密融合到建設方的日常建筑項目管理工作中去。
參考文獻：
[1]莊玉明：《建筑工程現場技術管理探討》，《科技致富向導》,2011年02期
第7篇：工程項目的技術管理范文
【關鍵詞】 工程 管理 計算機 信息化 技術
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
建設工程項目管理信息化的意義
工程項目管理涉及建設方、設計方、施工方、監理方等多方參與，需要處理和協調項目成本、質量、進度、材料等多個方面。在其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少現代化企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡快地實現建設工程項目管理的信息化。
二、基于計算機網絡技術的工程項目信息化管理的優勢
工程項目信息化管理中利用計算機網絡技術的優勢有以下幾點：實現了工程項目的無紙化管理，利用計算機網絡技術進行相互間的溝通交流，不僅溝通效率大為提升，生產成本也得到了明顯的降低；利用計算機網絡技術可以更加快速有效的對信息進行處理和傳輸，節省了很多原來不必要的中間環節，使管理朝著扁平型發展；使整個工程項目的管理系統與外界產生必要的聯系，從而及時的獲得需要的信息，保證工程項目不同管理層面保持統一性，并能夠合理的利用外界各種資源，從而保證工程項目對外界環境良好的適應性；使整個工程項目的管理打破原來的束縛，實現不同組織部門之間良好的交流合作，保證不同部門之間的資源可以實現最大化的利用，更有利于工程項目按照市場的需求來跨部門進行團隊的組建；利用計算機網絡技術，工程項目的技術部門和經濟部門可以實現相互間的信息交互，保證整個項目技術與經濟上的穩定和協調。
三、工程項目信息技術化管理的實現途徑
近些年來，中國工程建設逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設管理體系。但應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平相對很低，項目建設的規范推進和項目過程中資料的有效收集與分析得不到保障。與國外相比，工程項目的運營維護和科學化管理具有一定的差距。雖然近幾年我國的一些企業開始大量引進項目管理辦法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統，但由于體制、組織行為等方面的障礙、MIS軟件的盲目選型以及軟件本身的集成度不高等因素，在整體上信息化管理水平并不高，軟件系統集成度和推廣應用深度不夠是其最突出的問題。
1.工程項目信息資源必須要有效規劃
項目資源規劃是確認項目信息流程的重點,同時也是信息化建設的基礎與核心。信息化工程必須根據工程的實際情況，進行信息需求分析和數據流分析，建立信息資源管理基礎標準、功能模型和數據模型。
2.工程項目信息化要有一個管理標準
長期以來，我國的工程項目信息化缺乏統一管理標準。由于工程項目各個信息系統不兼容，給系統交互數據造成困難，譬如我國的ERP軟件的開發與實施，大多是沿用國外的標準，甚至有的沒有標準，而國外的標準很多地方并不完全適合中國的企業，這樣就造成ERP實施的失敗。因此工程項目信息化需要建立一個管理標準，其目的在于促進最佳的公共利益，促進工程參與各方信息交換與數據交換，讓相關信息得到充分利用。管理標準的制定，要充分考慮企業、廠商、咨詢服務商的實際情況，讓各個行業協會，各權威機構、參考專家等充分參與。只有讓更多的人員參與制定標準，讓更多的人深入探討中國工程管理的發展模式，這樣建立的管理標準才能逐步完善。 標準可以從標準的使用范圍、標準的特征等不同方面進分類。譬如：按標準化的方面對主要標準的內容進行分類可分為用于進行數據交換的標準、用于多方信息綜合利用的標準、用于系統集成的標準。
五、計算機技術在項目管理中的應用
1、辦公軟件的應用
在項目管理工作中，可以通過各類辦公軟件進行項目相關文件以及資料的處理工作，進而實現無紙化辦公。例如，可以采用Auto CAD 軟件進行工程制圖工作；可以采用word 軟件對施工組織設計、方案和項目中各種日常文件進行編制、修改、排版和打印工作；在工程量統計以及工程報量工作中，采用Excel 與工程預算軟件相結合的方式，都大大簡化了計劃統計與工程報量工作。在相應辦公軟件的輔助下，工程項目管理工作可以實現標準化、正規化的文件資料和報表管理工作，而對這些資料的修改和查詢工作也變得簡單、可靠。
2、工程項目管理軟件的應用
通過項目管理的專業軟件對工程項目的進度、費用和資源管理進行安排和控制，以保證實現預定目標的科學計劃管理，使整個項目的效益實現最大化，更好地完成工程任務。工程項目管理軟件在使用中可以從整體上更好地把握整個項目的建設思路，控制好工程進度與方向，使工程建設更好地符合設計要求，從而形成一套科學成熟的管理體系。作為世界頂級項目管理軟件的Primavera Project Planner （簡稱P3），代表著現代項目管理方法與計算機最新技術的結合。P3軟件在計算機信息化以及計算機網絡技術的基礎上，結合了先進的項目管理思想。P3 主要側重于項目進度、費用以及資源的高效管理，特別在對項目人員的動態管理方面，有著獨特的優勢。在一個工程項目中，P3 的管理可以深入到各個方面，比如整體施工進度和實際定量之間的協調管理工作、進度計劃的設計、項目資源的網絡共享，項目相關人員可以在P3 軟件所分配的用戶權限下對同一工程資源數據庫進行資料的讀取和處理工作。P3 在工程項目管理中的廣泛應用，對提高企業的生產效率有很大的幫助。
3、定額預算軟件的應用
在工程預算的編制工作中，定額套用是最基本的工作，對工程造價的編制有著重要的影響。在定額軟件的輔助下，操作人員輸入定額號和工程量就可以得到軟件自動檢索出的子目錄，包括名稱、單位、單價和人材機的消耗量。計算機可以對以上內容進行自動分析，從而得出工程費用表、主要材料差價表、建筑工程造價書、人機材消耗表、人工機械匯總表、主要材料分析表、主要材料匯總表等。通過定額預算軟件的幫助，各項報價工作將會更加合理、準確、高效，工程結算和成本管理工作也會有一個科學的依據。
4、在質量管理工作中的應用
通過計算機網絡通信技術的應用，在項目管理工作中可以搭建一個計算機輔助質量管理系統（CAQ），完成對工程信息的采集、傳遞、存儲、處理以及分析工作，實現信息共享，進而為以后的工程質量管理工作提供科學的依據。集成化的計算機輔助質量管理系統一般由質量計劃子系統、質量信息子系統、過程質量控制子系統和質量評估子系統組成，通過計算機網絡與數據庫平臺將工程項目范圍內的質量信息、質量活動、質量形成過程集成起來，真正實現質量信息的共享、質量活動的監控以及質量保證過程的管理與優化。
結論
建筑企業信息化發展是必然的、迫在眉睫的一項大工程，就國內現在的發展狀況來看，首要的任務就是及時看到不足、發現問題，找到解決的方法及對策，上面我所設計的對策希望能給建筑企業信息化發展實際工作帶來幫助和啟發。
【參考文獻】
第8篇：工程項目的技術管理范文
關鍵詞：建筑市場；技術管理；方法
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
一、引言
建筑行業做為國民經濟中的重要組成部分，一定要有先進高超的施工水平以及優質的質量和服務，這樣才有可能在當今這個快速發展的世界里、激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而獲得最大的利潤。
盡管建筑工程技術、人員管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。本文通過對近幾年建筑工程施工技術、人員管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為房屋建筑整個工程的順利施工提供一定的理論依據。
二、土建項目工程建設施工中的人員管理
（一）、建筑管理人員素質現狀
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習。
所以工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較高素養的中高級管理人才十分匱乏。為了解決這一問題，建筑管理人員應具備知識素質，掌握相關的知識；具備一定能力素質，即有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力；具備人格素質，即有良好的社會道德品質和經營管理素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益。
（二）、提高建筑管理人員素質的措施
一是要切實執行持證上崗制度，禁止“掛靠”。雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。所以要嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人。
二是強化終身學習，持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰。
三是進一步優化執業資格考試方法，保證建筑工程管理人員既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，避免考試模式化，強記憶化。目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，年輕人的記憶力好的可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，沒有辦法保證實踐經驗。
四是進行有效的績效考核，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。這方面可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
三、土建項目工程建設施工中的技術管理
（一）、施工技術管理的重要性
技術是一個企業生存和發展的動力，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。建筑施工單位的技術、人員管理，是通過系統論的觀點，并運用科學的方法對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促使施工正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產過程復合技術規范，規程，符合技術規律的要求，使技術與經濟，質量與進度，生產與技術達到辨證的統一。
當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業贏得利潤，所以施工技術的管理工作是非常重要的，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益，應該引起各管理層的關注和重視。
（二）、技術管理制度內容
為了切實搞好技術管理工作，將建筑施工企業技術管理工作的主要內容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規定，作為技術管理準則，技術管理制度的主要內容如下：
（1）圖紙熟悉，審查和會審制度；
（2）施工圖紙設計交底制度；
（3）工程技術變更洽商管理制度；
（4）施工組織設計與施工總平面圖管理制度；
（5）技術交底制度；
（6）施工試驗管理制度；
（7）材料及半成品試驗，檢測制度；
（8）隱蔽工程檢查驗收與工程檢查制度;
（9）工程質量檢驗與評定制度；
（10）工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；
（11）工程技術檔案與竣工圖管理制度；
（12）各級技術人員技術責任制。
（三）、做好技術管理工作的對策
1、計算機應用技術
隨著科技的日益更新，計算機的發展與普及在施工技術及施工管理領域內得到了相當大的應用，計算機技術在房屋建筑施工上的應用，可以說是取得了很大的成效。施工單位要想提高自身的施工效率，引進計算機技術是必要的，這對高層建筑的施工組織、對施工技術的管理，都帶來了極大的方便。
2、以法治企，強化落實
根據國家頒發的各項規范和制度，再依據企業自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術、人員管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充；建立和健全企業中各級技術的管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處；有條件的企業，可以組織全體員工進行相關的培訓，使之懂得管理的規范性。務必要確保施工技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。
3、加強現場技術管理
一是建立“三結合”施工技術領導班子，搞好圖紙會審，認真編訂施工組織設計，而后由施工技術人員進行施工前的技術交底，運用目標管理對各項措施層層分解，制定了相應的實施對策。二是在施工過程中，嚴格按照施工組織設計施工，并編制施工技術措施，實行標牌管理，；在現場技術管理上，嚴把設備、材料等項目資料齊全，實行跟蹤管理。 三是認真組織投產前的監察工作，對甲方提出的問題及時整改，對追加的工作量及時辦理手續，使整體試投資一次成功。加強新技術推廣，注重創新管理
加強新技術的推廣
加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，才能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。這就需要從施工管理工作的實踐中引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。
5、加強技術人員的素質
提高人的素質，提高技術人員及技術工人的技術水平，樹立百年大計質量第一的理念，才能保證整個工程的施工質量。所以要定期的組織公司的全體員工進行學習，學習先進的管理方法、管理經驗、技術等，使生產人員有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風；有事先發現問題和及時處理問題的能力，盡量將施工技術、人員管理中存在的問題消滅在萌芽階段。
四、結語
綜上所述，施工技術與人員的管理是很重要的，有科學的建筑工程技術管理與人員管理有利于提高建筑工程質量，促進建筑工程施工企業綜合市場競爭力的提高，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。
建筑工程施工企業必須認識到技術管理工作的重要性，只有通過不斷加強對技術工作的管理，加強對技術、人員管理組織機構等的建立和完善，并充分發揮好技術人員、骨干人員的才干和作用，才能保證工程如期完工。相信我們施工的技術、人員管理工作將會實施的更好，使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]周華新.房屋建筑施工技術管理探析[J].科技致富向導. 2010(27)
第9篇：工程項目的技術管理范文
【關鍵詞】建筑工程項目；技術管理；成本控制；有效途徑；分析和探究
新形勢下，隨著現代化科技的蓬勃發展，以及建筑工程規模的不斷擴大，促使建筑工程項目在技術管理和成本控制的研究工作越來越受到人們的普遍關注和重視。在建筑工程項目的施工過程中，加強對技術管理和施工成本的有效控制，對于建筑工程項目的進度、造價、質量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過結合建筑工程項目中技術管理與成本控制所涉及的一些內容情況展開討論，現具體分析如下。
一、建筑工程項目技術管理的相關內容
（一）建筑工程項目加強技術管理的重要作用
一般情況下，建筑工程項目的技術管理是在按照施工合同約定的工期、質量等要求的基礎上，通過對工程項目的施工準備階段、施工階段和竣工后階段等過程實行技術管理，以達到最大限度控制工程造價的重要手段。通過建筑工程項目技術管理，能夠有效控制施工準備階段各種原始資料的調查分析、施工組織設計的編制、圖紙會審等，能夠保證施工過程中施工方案編制與實施的合理性、施工技術選用的準確性、財務管理的高效性，從而實現返工及返修損失的降低，施工方案和技術的優化，為工程項目高質量高效率按期完成起到關鍵性作用。具體來說包括以下三個方面。一是為整個工程項目能夠按照科學技術及其發展規律進行施工要求提供保障，保證了施工的正常進行；二是通過逐步提高工程項目的管理水平及施工人員的素質技能，為工程項目能夠預見性地發現并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過充分發揮工程項目的人力、物力和財力，為工程項目降低工程造價、保證質量、提高經濟效益和社會效益等具有很大幫助。
（二）建筑工程項目加強技術管理的對策分析
1、建立健全建筑工程項目的質量管理制度
從建筑工程項目的質量管理來看，一般包括了明確各部職責和工程質量目標；細分工程質量目標到各施工部門，并做好詳細交底；工程項目實行全過程的質量監管和控制；定期監測相關的產品質量等內容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項目的質量管理制度時，為確保制度的全面性、有效性和可執行性，應該從這幾個方面入手，努力構建完整的施工質量管理制度體系，從而確保施工質量管理制度能得到充分發揮。
2、認真落實施工圖紙的審核工作
施工圖紙的審核工作，是實行技術管理的一個重要環節。主要包括對圖紙設計意圖的理解、施工關鍵部位的準確等。施工企業要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工單位與監理單位能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規劃等工作的準確性，此外，通過認真落實施工圖紙的審核工作，還能夠對施工過程中的未知因素加以及時控制和管理。
3、明確施工技術管理的職責，提高技術管理水平
在建筑工程項目中，施工單位還應該將技術管理的責任落實到個人。可以通過建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工技術管理獎懲制度，對馬虎作業、操作不規范的人員進行相應的懲罰，對在技術管理中表現突出的員工實行獎勵，激發施工人員的積極性，樹立正確的責任意識，從而實現技術管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過組織技術管理人員學習施工現行規范和驗收規范等方式，讓技術管理人員明確各個工程項目的各個環節的技術要求及質量標準，組織技術管理人員參與技術培訓、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。
4、提高建筑工程項目技術資料的管理能力
在建筑工程項目中，技術資料不但起到了指導施工和保證工程質量的重要作用，同時，還是施工單位在進行改建、維修及管理等方面的重要依據。因此，施工單位在要求和提高技術資料管理人員方面，應該盡量從以下幾個方面著手。包括：（1）認真落實技術管理人員的執業資格、崗位職責與資料管理流程的規范工作，技術管理須持證上崗，并嚴格按照技術資料管理制度進行管理；（2）依據《建設工程文件歸檔整理規范》及相關規定，確保技術資料填寫標準。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個方面；（3）落實施工計劃和記錄方面的管理，促使風險管理、成本管理、進度管理和質量管理等能得到有效控制，預防和減少潛在的施工隱患。
二、建筑工程項目實現成本控制的有效途徑
（一）制定科學、合理的施工方案，優化施工組織設計
在建筑工程項目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項目的工期、設備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優化施工組織設計，實現施工成本的有效降低。首先，施工單位應在準確了解工程項目的前提下，通過組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查并制定施工方案；其次，施工單位應該在節省成本投入、獲取最高效益和保證工程質量的前提下，從多個方案中篩選出最優方案，最后針對方案進行材料采購及施工等。例如在工程項目的臨時設施搭建時，通過專家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結合等方向出發制定方案，根據成本、工期等不同進行篩選。
（二）重視對建筑工程項目各種費用的控制和利用
建筑工程項目的費用支出主要包括人工費、材料費和機械使用費等，施工單位可以從以下幾方面加強對工程費用的控制和利用。在人工費方面，要使施工人員樹立正確的成本意識，讓施工人員轉變觀念，有意識地減少浪費，并將安全生產、文明施工與零星用工依據5%～10%的比例實行包干，同時，對用工數量實行成本控制等；在材料費方面，可以通過ABC分析法將施工材料按一定金額進行劃分，合理安排采購批量和批次，同時，施工單位應該充分了解市場價格變動，控制材料買入成本，合理組織運輸，降低運輸成本，此外，可以實行限額領料制度、加強現場材料管理和改進施工技術，控制材料用量；在機械使用費方面，則需要在嚴格按照清單采購機械的前提下，充分利用現有設備，做好維護工作。
（三）加強施工現場的管理
在加強施工現場管理方面，對于安全事故多發區，可以采用24小時不間斷監管的方式及設備，并通過安排專業技術能力強、高度負責的人員進行施工現場的監管工作，進一步預防和減少不必要的安全隱患。同時，可以通過技術管理獎懲制度的完善和嚴格執行，讓全體施工人員加強安全意識，從根本上消除因施工人員馬虎作業等引起的安全事故，確保工程項目的順利進行。
（四）加強控制施工合同中的各類條目
加強施工合同中的各類條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過及時與設計方、監理方和施工單位進行溝通并達成協議，進行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應該做好合同文件、補充協議、工地會議紀要、工作聯系單等管理工作，以免因合同問題而給工程項目帶來不必要的成本支出。
三、結束語
總的來說，在建筑工程項目中加強技術管理和成本控制，關系到施工企業的技術、經濟、質量、安全等問題。對于幫助施工企業贏得更多的經濟效益和良好的社會效益，同樣具有極為重要的作用。
參考文獻：
[1]江煜，唐艷娟，古麗·馬蘭.工程項目施工階段成本控制有效途徑的研究[J].建筑管理現代化，2007，11，（03）.
