安全管理制度及考核辦法精選(九篇)

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第1篇：安全管理制度及考核辦法范文

關鍵詞：煤礦；雙基；考核

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

一、項目研究的背景

煤礦科室雙基管理考核是為了強化煤礦各專業、各科室員工的安全管理意識，要求事事有人管，事事有人問。要求各科室增強安全隱患意識，提高對煤礦事業的責任心。新橋煤礦長期以來對這項制度嚴格要求，一是：嚴格執行雙基考核制度，杜絕各業務科室管理人員、下井人員不關心該項業務和不管不問現象。二是：及時排查消化，把發現安全生產事故隱患消滅在萌芽狀態，并落實責任人、責任科室。三是：建立隱患會審制，對于各科室所查隱患安檢科組織會審，與其他職能科室結合，在安全規程、作業規程、操作規程的前提下進行隱患分級、分類，然后隱患進行專門的類別、等級劃分及時登記在冊、建立檔案。四是：狠抓督促檢查，安檢科定期檢查和通報每月制度落實情況，嚴格責任追究。

二、職能科室雙基考核的目的

科室雙基考核管理是煤礦安全管理的一個重要環節，如何加強業務管理水平和隱患的整改力度，如何提高廣大干部員工的安全管理意識，一直是煤礦安全管理的一個難題。另外，我們在管理中發現總有部分隱患存在無人管理，無人問津，對于查出的主要、重大隱患科室管理人員用各種借口推脫責任，相互扯皮現象時有發生，生怕惹禍上身。因此，我礦建立了科室、區隊雙基考核辦法，充分地體現了我礦系統抓、抓系統的安全管理制度，發揮系統抓的專業特長，形成安全專業抓，黨政工團齊抓共管場面。極大的提高了科室自主安全管理的積極性，為煤礦基層管理奠定了基礎。

三、職能科室雙基考核內容與方法

（一）方法

我礦制定了《科室雙基考核制度》，科室在本專業內所查各項安全隱患情況進行嚴格把關，積極配合區隊整改落實，同時各科室主管領導為提高業務范圍內的工作質量以及科內的總體經濟收入，以科室雙基考核制度為基礎，積極采取各種方法來調動大家工作的積極性。

（二）嚴格執行科室雙基考核管理

新橋煤礦為了認真貫徹實施國家安全法律、法規，保障職工生命安全，切實把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針落到實處，體現關愛生命、關注安全的人本管理，嚴格制定了分專業、分責任范圍的科室雙基考核制度。

1.生產科考核具體細則

（1）一通三防、防治水、頂板等專業檢查每月2次，采煤、掘進、一通三防、爆破、防治水等專業隱患排查每周1次，少一次支付2分/次，業務內查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監督整改報安檢科，隱患復查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業務范圍內的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

2.機電科考核具體細則

（1）科室機電、運輸專業檢查、隱患排查少一次支付2分/次，業務內查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監督整改報安檢科，隱患復查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業務范圍內的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

3.安檢科考核具體細則

（1）全礦安全大檢查、綜合隱患排查少一次支付2分/次，業務內查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監督整改，隱患復查不及時支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業務范圍內的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

4.調度室考核具體細則

（1）做好監測監控系統隱患排查工作，少一次支付2分；業務內查的隱患不下整改單支付0.5分/次。

（2）每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，并監督整改報安檢科，隱患復查不及時報送支付0.5分/條/天；被礦其它部門查出業務范圍內的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（3）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

5.工會、團委具體考核細則

（1）科室每查出一條重大隱患加5分，主要隱患加0.5分，被礦其它部門查出業務范圍內的重大隱患支付5分/條，主要隱患支付0.5分/條。

（2）上級各類檢查中查出的隱患都納入考核，一般隱患支付0.1分/條；主要隱患支付1分/條；重大隱患支付5分/條。

四、職能科室雙基考核起到的效果

我礦自建立科室雙基考核辦法以來，極大的發揮生產科室的業務職責，同時帶動了輔助科室工作的積極性，每人都抱著不能因我而連累大家、連累整個科室的工作心態。積極參與到工作進去，各項管理制度得到了加強，隱患查處、隱患整改方面也得到很大的提高，為安全管理創造一個良好安全的工作環境。該項辦法的實施大大提高了各個科室之間的相互監督相互制約相互協作的團隊凝聚力，并在很大程度上提高了各項業務技能。

第2篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、繼續修訂、完善車間安全管理制度并制定了考核辦法。

元月份修訂完善制定了XX年《春節安全管理制度》、《車間管理人員安全考核制度》、《車間管理人員月檢查和月考核制度》。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律，形成一個齊抓共管的良好局面。切實有效地約束工人的習慣性違章和創造安全、文明的作業氛圍。

2、結合我車間人員多、工作環境復雜、現場多、工種雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位的《各崗位風險分析及預防措施》并裝定成冊，下發到個班，要求他們學習、領會并掌握。

二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點：

（一）、嚴格要求，把好新工人二、三級教育關，車間教育合格后，及時的讓他們簽訂師徒合同，并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務。有力的保障了新學員因好奇、好動、誤動引發事故的發生。第一季度車間教育新工人6名，通過以上方法的實施，保證了是他們安全上崗。

（二）、抓好日常教育工作。

1、我車間收集典型的事故案例16起及安全技術知識；安全法律、法規。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓及教育。

2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，要求各班組在安全、設備、人員思想動態及現場方面存在的問題在班組解決不了的反映到車間，由車間協助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經驗大家分享推廣，差的進行批評、教育和引導。

第3篇：安全管理制度及考核辦法范文

固化于制，推進安全制度建設標準化。南方項目以安全生產責任制為軸心，以項目與基地、基地與鉆井隊、鉆井隊與班組層層簽訂落實安全責任書為主線，以班組“三標、三個零”作為基礎的規章制度，嚴抓執行、狠抓落實、嚴格安全生產績效考核與責任追究，成功消除了班組絕大多數的違章隱患，同時，通過不斷健全完善班組，工程、機動、安全等各項安全管理制度，建立強有力的激勵約束機制，切實做到安全管理全方位覆蓋。

外化于形，推進設備管理標準化。項目堅持設備主人責任制規范運作，分工到人，掛牌指示，設備主人的履職情況在設備治理、改造、檢修、維護、消缺等各環節工作中有過程記錄、有績效體現。管理人員分工掛靠，黨員示范設備、設備評優、優秀設備主人評選等載體活動蓬勃發展，調動了職工的工作積極性，增強了設備主人的責任心和榮譽感，最終保證了運行操作和巡檢工作的到位落實。

防控于前，推進反違章管理標準化。項目堅持“日常跑井、跟蹤通報”制度，做到隱患治理和風險預控跟蹤工作常態化管理，常見違章的分析和預控工作全員化參與實施，在現場形成反違章的高壓線，“對違章零容忍、以零違章確保零事故”的安全意識深入人心。在風險預控方面，項目注重加強危險源、應急預案管理，對危險源實施重點監控管理，及時消除各類隱患。同時注重把以“危害識別、風險防控、持續改進”為主要內容的職業健康安全環境管理體系帶入到安全生產的全過程。全面落實危害點分析與預控制度，積極開展各類應急預案演練，組織工程、安全等重點部門，一線班組按照“一井一策、一季一策、”班班落實，定期進行各類應急演練，增強了職工的憂患意識和應急反應能力，夯實了安全生產基礎。項目防控工作細化完善安全責任體系。項目部進一步明確上至領導下至員工的安全責任，將安全責任落實到全員、全過程。一季度以來，項目部領導帶頭嚴格執行“三必到、三走到”規定，深入基層現場靠前指揮，開展調研、檢查、指導工作。管理人員嚴格執行“四同時”和重點工程跟班制度，加強對重點工序、主要環節、關鍵崗位及人員的安排落實，監督考核等工作。班組長作為現場（本班）的安全第一責任者，被項目作為加強安全意識、溝通協調能力、組織指揮能力培訓提高的主要對象，把他們培養成為項目安全生產中，基層最重要的關口。在日常HSE管理中，注重全體員工安全行為規范和安全意識的養成，強化自保互保能力，以2012年各項應急演練為平臺，日常著力提高全員“要安全、懂安全、會安全”的綜合素質。月度、季度強化安全責任績效考核。項目部緊密結合當前安全生產實際，以激發全員潛能，深化HSE管理、強化風險防控、嚴格執行監督考核為重點，制定項目HSE三分之一考核辦法，將基地、井隊管理人員的安全績效與反三違、查隱患掛鉤考核，強化安全責任落實。堅持“徹查小事故、嚴禁隱瞞事故、杜絕大事故”的原則，推行安全誠信管理。

第4篇：安全管理制度及考核辦法范文

××××年完成任務情況及存在的問題

一、－月份完成的主要工作任務

××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；

－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。

－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發生輕傷事故起，按工時統計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創神東公司歷年搬家倒面最好成績。

月份計劃實現收入萬元，原創：實際實現收入萬元，比計劃少實現收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節約萬元，計劃實現利潤萬元，實際實現利潤萬元，超額實現利潤萬元。

二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：

⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統一思想、統一認識。根據分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現。

⒉深入開展質量標準化建設。

在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。

⒊繼續加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規范員工作業行為。中心制定了區隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現。

⒋強化現場安全管理，重點抓措施落實工作。

在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協調生產、隊領導現場跟班指揮作業、安監人員加強監督檢查，強化了現場安全管理，保證了各項措施貫徹執行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現問題進行了重罰。規范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業。

⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規范作業，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業務，且具有勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發展。

⒍嚴格規程的審核與貫徹落實。編寫規程前，中心組織各部門進行現場驗收，各隊根據現場情況編制規程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發現的問題，責令編制人落實整改。規程評比的開展，規范了規程的編寫，確保規程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業規程的水平。

三、在經營管理方面：

中心始終堅持落實資產經營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經營管理工作以規范業務、規范流程，創水平，上臺階為主要內容。為實現規范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規范了業務，規范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統一發放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。

四、在精神文明建設方面：

按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優秀、促工作質量優良的學習目標。同時根據公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現了良好的精神風貌和隊伍風紀。

五、在企業文化建設方面：

創建學習型企業是中心全體員工的共同目標。學習型企業最顯著的特征之一就是先進的企業文化。中心根據自身的特點及員工的普遍心態，培育出了“團結協作、集體奉獻”的企業精神，總結出了“科學管理、合理安排動態組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。

六、存在的問題：

（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發展不平衡，沒有明確的作業標準。

（）作業規程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現象。

（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現了崔保占事故。

（）現場施工控制體系不完善，出現了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。

（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現象時有發生。

年的工作安排

年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現長遠發展。

根據年生產接續，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。

具體要抓好以下幾個方面的工作：

⒈要繼續深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養等標準工藝，重點抓現場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。

⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。

⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規，兩級公司的各項安全規章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發展，規范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業安全衛生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創新；六是強化現場監督檢查，落實現場安全責任，嚴抓安全措施及作業規程的貫徹執行。

⒋在經營管理上，一是對指標進行分解下發各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續，經營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。

⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規范化黨支部的標準進行實施，創建黨務精品工程，促進安全生產與經營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規范，實行逐級培養。三是建設學習型企業，爭做知識型員工，為員工學習創建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，原創：創建市級文明單位。五是創建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現。六是在企業文化建設方面，要按照公司視覺系統的標準，從硬件和行為上進行規范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創新創效工作，成立創新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。

對公司提出的建議及需要解決的事項

（）目前，公司安全管理仍以監督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執行上下功夫。

（）建議安監局抓好基層安監處的建議。

（）建議公司圍繞建設節約型社會，出臺節約獎勵辦法，提高節約意識

（）專項資金審批要簡化程度，要根據生產的實際需要盡快落實

（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網絡等服務

第5篇：安全管理制度及考核辦法范文

關鍵詞：安全管理資料編制 作用 內容

Abstract: This article from the four specific aspects of security management information compiled by the concept, role, main content and note, indicating that the construction site of the work of safe production, thus, making the units and construction units targeted real-time understanding of the construction site, construction safety significance.

Key words: information security management system; role; content

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

施工現場的安全管理資料編制是施工現場進行安全生產的基礎工作，也是檢查考核落實安全責任制的重要的資料依據。近年來，隨著安全問題的日益突出，安全資料的編制也越來越受到重視。

建設工程內業資料很多，根據建設項目參與各方的實際需要和有關規定，其內容是不一樣的。就施工單位而言，進安全生產的資料，就很多。最好是是將各自所在的單位，如建設主管部門、建設單位（業主）、勘察、設計、工程監理及其他有關單位和施工單位等講清楚，這樣才有針對性，否則，施工資料將會是一個浩瀚而繁瑣的工程。首先要了解什么是建筑施工現場的安全技術資料，它是指建筑施工企業按照有關的規定和要求，在施工管理過程中所建立和形成的關于安全技術方面的資料，它是對建筑工程現場安全生產過程管理的真實反映和記錄。那么如何做到安全管理呢？我們可以通過現代安全管理原理，方法手段，從技術上和管理上解決消除各種不安全因素，防止事故的發生。

其次，建筑施工現場安全技術資料是建筑施工安全監督管理工作的一項重要內容，是對建筑工程安全生產全過程管理的真實記錄，同時也是對建筑施工企業安全管理水平檢查考核的一項重要依據。建筑施工現場安全管理實行安全報監，過程監督、分段驗收、綜合評價。再有，我們編寫管理資料時，主要包括以下幾方面內容：1.安全生產保證體系的建立安全生產保證體系以安全生產責任制為中心，建立健全安全生產責任制是施工現場安全管理中一項最基本的制度。為了使安全生產責任制更好的建立和完善，公司應從實際出發，將責任制落實到具體人和部門，責任制內容要詳細，有目的性、有時效性。建立安全生產責任制，包括各級管理人員安全生產責任制；管理人員花名冊；各部門安全生產責任制；各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法；各級各部門及管理人員安全生產責任制執行情況與考核記錄（每月一次）；經濟承包合同（含安全生產協議書）；各工種安全技術操作規程；安全值班（安全值班制度、安全值班表、安全值班記錄）等。2.安全生產目標管理根據建立的控制傷亡事故的各種安全指標，層層分解，具體到各施工班組及責任人。然后每月一次，按考核辦法進行考核，作好考核記錄，對于完成責任目標好的部門或個人給予獎勵，對于完成不好的部門或個人要進行處罰。進行管理目標考核時，要嚴格按照步驟進行。有的現場目標分解不明確，導致責任制考核混亂。管理目標考核的方式也應和責任制類似，要分級考核，時間不能過長。3、安全施工組織設計的編制安全施工組織設計的編制是針對施工生產過程中可能出現的不安全因素，按照施工安全技術管理規范標準，在管理和技術方面制定具有目的性的預防性措施。它的作用是保證在施工生產過程中避免人身傷亡、機械事故，為公司風險經營提供安全可靠的保障。因此，在編制過程中，每項工程都應按照自身特點和條件制定。安全施工組織設計要具體、有針對性。施工組織設計是規劃和指導施工全過程的綜合性技術文件。施工組織設計中要根據工程特點、施工方法、勞動組織、作業環境、新技術、新工藝、新設備等情況，在防護、技術、管理上制定針對性的安全措施。施工組織設計、專項安全施工方案必須有專業技術人員編制，企業相關部門會簽，經企業技術負責人和總監理工程師分別審批，并簽名后方可實施。

4、分部工程安全技術定底的內容應針對施工中的特殊問題和主要管理因素。安全技術交底須實行分級交底。安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程及安全注意事項。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，固定場所的工種（包括后勤人員）可定期交底，非固定作業場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進行交底。安全技術交底應由技術人員實施，交底人和被交底人必須簽字。安全員負責交底監督。據施工進度、施工部位等不同階段，交底的次數盡量多次完成，不可貪圖一時方便和省事，一蹴而就。在時間上，各工種和一般分部工程交底應該同時進行。如果有特殊的情況，比如工程的施工工藝很復雜，技術難度大，作業條件很危險，可單獨對工程進行咨詢，以引起操作者高度重視，從而有利于避免安全事故發生。

同時，在不同階段進行安全檢查也是施工單位落實各項技術標準、規范和施工組織設計中提出的各項安全技術措施消除各種隱患的重要手段。5、加強安全教育，其要求對全體從業人員，尤其是新職工進行普遍的、深入全面的安全生產和勞動保護方面的教育。

6，工傷事故管理，目的是為了及時反映施工單位安全生產狀態、掌握事故情況、查明事故原因、制定整改措施提供第一手資料。這包括各種工傷事故報告、調查處理和統計制度，職工意外傷害保險等。

7，安全標志及其它 施工現場的安全標志起到形象醒目的警示作用，應按布置圖設置；安全標志布置圖應符合編制、審核、審批的程序。 同時建立安全防護、臨時設施費與準用證管理制度。

8，最后各類設備設施驗收、檢測各類設備設施的驗收、檢測是為了使其符合規范、標準的要求，消除隱患、保證安全運轉和使用。施工現場各類設備設施的驗收、檢測應予以量化，驗收、檢測項目應齊全，數據應準確、真實。

最后，在安全管理資料編制中，我們應注意的幾個問題：1.要安格按照國家安全生產的法律、法規和行業安全技術標準，規范的要求，盡量參考外省內外安全監督機構的資料及借鑒大型企業施工現場安全管理資料的基礎進行編寫。結合當地施工現場的實際，加以合理編輯，切忌盲目照搬2嚴格組織實施合理的施工組織設計施工組織設計是實現建設計劃和設計的基本要求，也是對施工活動進行科學管理的重要手段之一，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，也有利于協調各施工單位，各施工工種的相互關系。編寫過程中，可以根據具體工程的特點，擬定施工技術方案，確定施工順序、施工方法，結合具體的實際來完成。在工程項目設計中，不僅要進行深入細致的研究，對施工中每一環節、每一工種可能出現的問題，要提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，這樣才能更好的指導施工安全發展，在施工過程中，質量是第一位的，嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。總之，施工現場建立和健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。安全管理的技術資料是安全管理基礎工作，是檢查項目部安質部門的重要內容，從而達到預測、預報、預防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規范化、標準化、嚴格按照安全管理制度執行，才能遏制重大傷亡事故的發生，切實地保證安全生產，為防止傷亡事故的發生打下堅實的基礎。

參考文獻

第6篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、強化老油田改造項目的安全管理背景

1.近年來石油行業重大安全事故的啟示。①坍塌事故：某天燃氣管道在進行埋地管線防腐施工作業過程中，因管溝坍塌，造成1人死亡。事故原因分析：施工現場管溝放坡不夠，且未按要求采取有效的支護措施。②中毒事故：某采油廠在對一注水管線清洗解堵過程中，放空時放空軟管被放空口噴出的氣液混合物沖掉，氣液混合物噴在水井房內，一員工進入水井房準備采取措施時中毒暈倒，進入施救的2名人員也相繼暈倒，導致3人中毒身亡，4人輕微中毒。事故原因分析：現場操作不規范，導致事故發生；施救不當，導致事故擴大。③火災事故：某采氣廠一集氣站收球系統改造施工結束后，恢復了正常生產。但在驗收時，發現管線焊歪等11個質量問題，要求立即整改。原施工單位在未辦理動火手續的情況下，進入現場施工動火，引發天然氣泄露火災，經過3小時大火才被撲滅，造成3人輕度燒傷，設備大部分被燒毀。事故原因分析：在油氣站庫實施動火施工，未按規定辦理動火手續；集氣站當班員工對進站人員及物品的檢查控制不嚴；應急搶險預案中未明確緊急情況下，控制氣源的關鍵部位。④爆炸事故：某采油廠一聯合站罐區工藝管線改造施工過程中，發生閃爆火災事故，造成200m3卸油罐罐壁與罐底局部撕裂，罐體傾斜度10度。事故原因分析：動火作業前未斷開與動火管線相連的200m3罐管線閘閥，也未加盲板隔離，使200m3罐與動火點之間形成通道，點火時明火順管線進入罐內，引起爆炸。通過對事故產生原因的分析總結，均為安全意識淡薄，違章指揮、違規操作，安全防護措施不到位，異常情況處理措施不當，缺乏正確的施救措施等主觀因素引起的。據有關部門統計，近幾年來發生的安全生產事故，83%以上是由管理原因引起，因此加強施工安全管理，降低人為因素引起的事故發生率已迫在眉睫。

2.石油行業的生產特點對安全管理提出了更高的要求。石油行業屬于以油氣開采為重點的礦產采掘業，危險油氣密集、重型機械密集、易燃、易爆、易中毒，風險高。特別是老油田改造作為油氣生產管理過程中的一個重要方面，主要涉及舊系統、舊裝置、舊設備的維修或工藝改造，通常情況下施工與生產同時進行，存在大量的多工種交叉作業，安全風險控制點較多，風險辨識難度大。而一部分甲方管理人員認為承包商出現安全管理事故跟自己沒有關系，對安全管理不夠上心，在施工過程中，施工工期緊、任務重，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現象仍然存在，安全保障措施難以做到精準到位，防火、防閃爆、防中毒等事故風險壓力大。 隨著油田公司“四化”管理模式的深入推進和我廠的快速發展，市場化承包商隊伍快速大量的進入工程建設市場，大部分隊伍不了解管理制度，對工藝流程不熟悉，安全管理基礎低，承包商的安全管理已成為采油廠生產管理的難點，主要表現在：一是承包商安全管理意識差、安全防范技術弱、安全責任不明確，為趕工期、偷工減料、不嚴格按安全操作規程施工；二是一些承包商在利益的刺激下，為追求利潤最大化，安全管理經費投入低，忽視安全生產，安全防護設施不按標準配備、不及時維護更新，安全管理存在僥幸心理；三是一部分施工單位大部分人員屬于臨時聘用，人員不固定、流動快，施工隊伍的安全管理水平得不到有效提高，安全管理形勢嚴峻。

二、強化老油田改造項目的安全管理方法

1.完善安全管理制度，規范員工行為。嚴密可行的安全管理制度是實施安全管理的基礎和依據。完善的安全管理制度能夠指導員工做什么、怎么做，糾正員工的不良習慣。根據老油田改造的特殊性，制定了廠級《安全生產管理暫行辦法》、《作業許可管理細則》、《油田維護地面工程施工單位管理考核辦法》等多項管理制度，通過制度體系建設，從源頭上筑牢了安全管理防線。

2.完善良性競爭機制，確保作業隊伍整體素質 。①加強施工隊伍市場準入管理。嚴格控制隊伍數量，保證隊伍質量。全面推行《長慶油田分公司市場化井下作業隊伍資質審核評分標準》，認真執行《油氣田地面建設施工隊伍準入及許可管理辦法》，并在做好施工企業資質審查的同時，對油田外部施工單位殘余工程項目申報實行審查登記，嚴格根據打分結果評定甲、乙、丙資質等級，從市場準入環節有效杜絕非法掛靠。②加強承包商動態管理。一是嚴格招標。招標作為工程發包的主要形式在老油田改造項目中已廣泛使用，它運用市場競爭機制，通過招標選擇承包商，對承包商業績、信譽、管理水平要求高，不但能有效控制項目投資，而且有利于工程安全順利實施；承包商通過投標承攬項目，投標時安全環保承諾零安全事故、零污染、零遺留，安全管理責任重心下移，有效提高了承包商安全管理的自主性。二是加強承包商的資質審核。承包商準入實行一年一審制，資質審核時，承包商安全生產許可證、近三年安全管理水平、項目配備的安全員、上一年信譽評價等均是審點，任何一項不合格都會被淘汰出廠老油田改造市場。③承包商管理采用“一票否決制”。 我廠老油田改造中一個公司下屬多個項目分部的情況較多，抓好這一類承包商安全管理是工作的難點與重點。某公司分項目部出現安全責任事故，該公司整體將被清理出我廠油維工程建設市場，三年不予以準入。要加大承包商各項目部的考核力度，加強項目部的安全管理，將考核結果直接跟承攬企業整體評價掛鉤，引起承包商對項目部安全管理的重視。④開展HSE表現評估，淘汰不合格的承包商。為加強對承包商HSE（健康、安全與環境）的監督管理，提高施工作業過程風險防控能力，預防事故發生，每年年底對承包商當年HSE表現進行評估，淘汰評估得分低于60的承包商，促進承包商HSE管理能力的提升。

3.加強落實“五交底”制度，安全風險早知道、早控制。①工程方案交底：施工內容、組織管理、進度計劃、技術措施和關鍵技術交底。②關聯工藝交底：施工作業與系統相關油、氣、水工藝關聯情況及其注意事項；施工作業與生產系統電氣關聯情況及其注意事項；施工作業與儀表自動化系統的關聯情況及其注意事項等。③風險源點交底：防止施工、生產機械的傷害；防止高空作業墜落傷害和高空墜物傷害；防止有毒有害氣體造成的中毒、窒息傷害；防止施工區域火災、爆炸危害；防止觸電傷亡和電氣火災危害，以及各類危害的預防措施。④安全制度交底：國家關于安全建設方面的法律法規交底；石油行業關于老油田改造安全方面的規章制度交底；建設單位相關的安全管理辦法及其它相關規定交底。⑤應急措施交底：高處墜落或建筑物坍塌應急措施；觸電事故應急措施；機械傷害應急措施；火災、爆炸事故應急措施；中毒、窒息事故應急措施；其它人身傷害應急措施等。

4.加強安全知識教育，提高整體安全技能。采取理論培訓與現場教育相結合的方式，對承包商不同層次人員進行多種形式的安全知識教育，提高承包商分析判斷危險源的能力和緊急情況處理能力，讓施工人員把“安全第一、預防為主”的安全管理方針牢記于心，提高承包商自身素質，提高安全管理意識，實現安全工作從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

5.加強風險預警管理，有效規避風險。針對老油田改造項目“點多面廣”的特點，加強風險預警工作是風險識別和風險控制的工作重點，也正是“預防為主”思想的體現。根據工程項目的技術復雜程度及潛在的安全風險級別，清晰地執行分級管理，推行“ABC”管理制度。優先選擇施工力量強、資信業績好、安全意識高的高資質施工企業承攬A類工程，其他隊伍承攬B類和C類工程。

6.加強第三方監管，消除管理盲區。工程施工引進第三方安監體系，委托監理公司、安全環保監督部對工程施工進行全方位監督管理。不定期地對施工作業進行檢查和抽查，對發現的安全風險或問題進行及時通報。擴大安監覆蓋面，做好施工安全的預警管理，消除管理盲區，有效防止和規避風險的發生。

第7篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強組織領導，切實落實消防工作責任制

為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在##縣防火安全委員會的領導下，縣消防大隊的指導和支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，樹立環保、安全、健康、和諧發展的經營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立安全工作領導小組，確定專人分管日常消防事務。積極參加華寧縣重點單位法人、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任，根據簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《奧運期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務層層分解到各部門、科室、班組，并實行隱患事故排查責任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學習培訓制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

二、創新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育

長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、印發幾本宣傳資料，過于單調和表面化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，并結合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規的宣傳教育；通過經常開展圖片、火災紀實、法律法規、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。

三、注重消防投入，加強消防基礎設施及培訓建設

從眾多的火災事故來看，完善消防設施是減輕火災損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念，在加快經濟建設的同時，十分重視消防基礎設施建設。一是搞好消防規劃。在總體規劃編制的同時重新編制了消防基礎設施規劃，以適應在今后我公司消防工作發展的需要。二是加大消防硬件投入。20__年投資18030元對消防設施、消防器材進行了更新和維護，完善了監控系統和報警系統。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導工作，及時消除安全隱患，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生、防震疏散演練，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力，為現實生命安全提供了保障。

四、組建消防隊伍，積極發揮社會消防力量的作用

在抓消防工作中，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，結合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內建立了群防群治隊伍，全力構筑“網絡化”的消防防控體系。完善了住宿區和生產區義務消防隊建設。

五、開展檢查整治，確保不發生重特大消防安全事故。

第8篇：安全管理制度及考核辦法范文

按照縣政府信息公開工作領導小組安排，近期，由縣政府辦牽頭，縣政府信息公開領導小組辦公室（縣信息辦）會同相關部門組成聯合檢查組，對全縣政府信息公開工作進行檢查。現將有關事項通知如下：

一、檢查時間

月上旬，具體時間另行通知。

二、檢點

重點檢查縣政府辦公室《關于印發縣政府信息公開工作考核辦法的通知》（岐政辦發[]46號）和《關于印發年政府信息公開工作要點的通知》（岐政辦發[]35號）文件精神的貫徹落實情況。具體檢查內容：

1.組織機構。政府信息公開工作機構建設、設施設備配備情況；政府信息公開年度工作計劃、目標、任務及執行情況；履行對下屬單位政府信息公開工作指導、監督、檢查職責情況。

2.制度建設。政府信息公開、公開指南、保密審查、依申請公開、提交、社會評議、工作考核、監督檢查、年度報告等制度建立和執行情況。

3.主動公開。公開的范圍和內容是否全面及時；政府信息公開指南和目錄是否完善，是否方便操作和更新及時等情況在縣政府信息網和各鎮、各部門子站上主動公開政府信息情況。

4.依申請公開。依申請公開的受理機構、申請渠道（包括電子申請表的下載、咨詢電話、公開申請信箱）、受理程序（審查、登記、答復）和收費標準等情況。

5.信息。重點檢查年各鎮、各部門在本單位信息公開板塊、本單位網站和縣政府門戶網站相應欄目報送信息數量、質量和時效性。

6.公開形式。設立網上信息公開欄目、公共查閱室、資料索取點、信息公告欄、電子信息屏等情況。

7.政民互動。圍繞中心工作和經濟社會發展熱點問題，開辦專題欄目、民意征集、領導信箱、互動交流、網上在線辦公等為民服務功能開展情況。

8.信息安全。重點檢查政府信息公開安全管理機構、安全管理制度、保密審查程序和運行維護、應急處置建設情況。

9.年度報告。政府信息公開上年度工作報告、本年度工作計劃編制上報及網上公布情況。

10.做法、問題及設想。政府信息公開工作中好的做法、經驗及存在問題和下一步工作設想。

三、檢查方式

各鎮、各部門要根據平時記載，如實填報政府信息公開自查表，不得空報、虛填，并形成書面自查總結，將自查表和自查總結于月31日前送縣信息化辦公室。檢查時將采取聽匯報、查資料、網上檢查和召開座談會等形式，對政府信息公開情況進行全面檢查。

四、幾點要求

1.高度重視，精心準備。這次檢查是對各鎮政府和各部門政府信息公開工作的一次全面摸底，也是貫徹落實國家、省市政府信息公開《條例》和規定的一項重要舉措，檢查結果將作為年終目標責任考核重要依據。各鎮、各部門要高度重視，落實專人負責，精心準備，確保檢查工作順利進行。

第9篇：安全管理制度及考核辦法范文

一、加強后勤隊伍建設，強化服務育人意識。

1、后勤人員包括臨時工要積極參加學校各種會議以及后勤例會，努力提高后勤服務人員的思想素質和業務素質，強化服務意識和育人意識。利用與學生接觸的機會，對學生進行愛護公共財產和保護校園環境的教育。

2、進一步落實崗位責任制。后勤人員要認真履行自己的崗位職責，要加強自己職業的業務知識學習，積極參加各類上級組織的學習培訓，提高服務的技能，提高服務效率。自己能做的事情不請工，力所能及的為學校增收節支。

3、搞好服務保障工作，做好新學期開學前課本、教師用書、辦公用品、勞動工具領取分發工作，做好廣播網、電話網電路等各種設備設施的維護工作，搞好綠化的管理和校園環境的管理工作，搞好新學期學生收費工作。

二、進一步加強財務管理工作。

1、按照《會計法》和相應的法律法規，嚴格執行各項財務管理制度，嚴格執行財務審批手續，保證資金合理有效地使用，嚴格管理好預算內外各項資金。

2、加強學生收費管理，改進管理方法確保無差錯。嚴格按照鄂教財[128]號文件收費標準收費，做到收費標準公開公示，接受社會監督，加大學生學費收繳力度，減少學生欠費率。

3、加強新技術的學習，利用好財務系統信息化管理軟件，提高財務管理水平，做好財務信息的日常工作，提高辦公效率，方便教師查詢。

三、強化校產管理工作。

1、認真執行政府采購的有關規定，大宗物品一律實施政府采購，對小型零散物品將全年使用量大的進行集中采購。規范采購中的程序和行為，能招標的物品采取公開招標的辦法采購，不能招標的零散物品做到貨比三家，保證購買質優價廉的商品。

2、加強學校固定資產管理，嚴格執行學校有關的管理辦法和制度，做到有物有帳，帳物相符，管理責任落實。對班級和公寓的財產每月檢查公布不能少于一次，把公物的損壞維修、賠償落到實處。制定對各辦公室公物使用檢查的辦法，杜絕長明燈，長流水現象。建立完善的固定資產登記制度，總保管應定期與分保管員、與會計對賬，做到賬賬相符、賬物相符。期末對固定資產要集中清理和維修，杜絕國有資產的人為破損和丟失，防止國有資產的流失。加強學校空調飲水機等大功率用電器的管理和住戶門店水電費的收取工作。加強農場的管理，重新簽定租賃合同。

四、加強食堂的監管。

進一步健全食堂內部安全管理制度和措施，搞好采購登記、餐具的消毒、滅蚊滅蟲等工作。食堂內部要努力提高服務質量，增加適合師生口味的飯菜品種、講究營養搭配。實行成本核算、公示，做到價格合理。加強對商店的檢查，杜絕“三無”商品。學校實行學生聽政制度，征詢學生的意見不少于兩次，提高學生對服務的滿意率。

五、加強對學生的健康工作。

1、規范學校醫務室資金管理工作，安裝金龍卡機方便學生就醫。培養學生良好的衛生習慣，加強對傳染病、學生常見病的預防和治療，提高學生健康水平，促進學生正常生長發育。建立學生健康管理制度，組織好一年一度的學生體檢，整理學生體檢表，建立健康檔案。

2、要制訂衛生區和班級衛生檢查評比制度及衛生管理考核辦法。落實衛生的檢查、記載、公布及督掃。利用黑板報、校刊、廣播等形式，向學生廣泛宣傳衛生保健知識及常見病的預防和治療，舉辦《女生青春期健康教育》知識講座。

3、嚴格按照衛生局、藥監局的要求，加強藥品器材管理，不進“三無”藥品，執行進貨驗收制度。建立處方與非處方藥分類管理，嚴格執行一次性無菌醫療器械銷毀制度，確保學生用藥安全有效。

六、切實加強學校的安全保衛工作。

1、要完善各類安全崗位職責，做好防電、防爆、防火、防盜等工作，做到責任到人，防止各類事故的發生。