施工項目管理的主體精選(九篇)

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第1篇：施工項目管理的主體范文

關鍵詞：建筑施工；項目管理；質量

Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。

一、施工項目管理的主要因素

（一）環境因素

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染。健全施工現場的管理制度，建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

（二）方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

（三）人、材、機因素

人是施工過程的主體，是質量的創造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質量的主要因素，因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感。樹立質量第一，預控為主，為用戶服務，用數據說話以及社會、企業(質量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。

材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產品的主體，因而其是工程質量的基礎。其控制要點為：

1、優選采購人員，提高其政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作；

2、掌握材料信息，優選供貨廠家；

3、合理組織材料供應，確保正常施工；

4、加強材料的檢查、驗收，嚴把質量關；

5、抓好材料的現場管理，并做好合理使用；

6、搞好材料的試驗、檢驗工作。

二、施工項目控制的預防階段

施工項目質量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制，應做到以下幾方面：

（一）復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。

工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。

（二）編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。

（三）檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。

（四）建立健全相應的質量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。

公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規程的質量保證體系。

三、施工項目的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

（一）制定進度計劃

在工程投標時已經按照招標文件或規定編制粗略的施工方案和進度計劃，中標后再根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

（二）組織進度計劃的實施

將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

（三）與業主保持密切的溝通

定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

（四）監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。

施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。

四、施工項目的成本管理

（一）制定施工項目成本管理措施

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心展開，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

（二）建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。

（三）對施工隊實行分包成本控制

項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。

第2篇：施工項目管理的主體范文

【關鍵詞】 建設工程； 信息共享； 工程項目管理

1．對工程項目管理的認識

項目管理通常是施工企業內部的管理的一部分，是運用系統的觀點、理論和科學技術，對建設工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務、內容、目標各有側重。但是作為業主單位如何在項目建設過程中了解工程進展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個項目，做好投產前的其他準備工作是十分必要的。一般來說，作為業主方主要關心的是投資問題和進度，施工方則更關心工程成本問題；業主方關心質量問題，施工方則還要關心安全問題。

建設工程管理方面的創新，是一種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”，是新觀念、新構想的形成和運用；而不斷創新的過程就是創新能力培養的過程，即核心競爭力的培養。作為業主與施工企業是甲乙雙方合作關系，又是建設工程合同的二個主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關系，開展業務流程，即從技術和組織管理方面的實現創新，做到工程建設過程中雙贏則是大家面臨的任務。

我們引用當前法律層面上的合同關系，通過研究工程管理創新問題，有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作，及其需要改進的方面。如優化業主與施工企業的信息溝通，加強現場管理問題，通過系統分析，施工現場管理為重點的結論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題，提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理等方面著手，改進業主單位與建筑企業工程管理方面信息不對稱的狀況，以有效整體推進建設領域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應對未來國際工程管理的新挑戰，無論是業主單位和施工單位都是一個探索。

2．工程計劃管理及信息集成化建設與業主共享平臺的開發利用

隨著信息技術和網絡經濟的發展，傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變，具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡，對企業信息系統進行規劃、開發、建造、運行和管理，實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化；是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來，就構成管理信息系統。它包括各種信息系統模式，如事務處理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、企業資源計劃系統等等。施工建設公司的工程管理信息集成化建設，就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統，以進一步規范公司工程管理流程，提高項目管理工作效率，不斷追求目標管理工作質量。然而，相對施工企業的信息化管理體系，業主作為建設單位對工程建設項目管理，基本上處于人工現場查驗進度和質量，依靠監理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制，不了解工程準備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動狀態。因此，業主單位的管理創新是要利用施工現有的工程管理信息系統，通過計算機聯網了解施工狀況，從而達到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統（PMIS）是以計算機為手段，突出運用信息系統的方法，對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。

2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。

2.3 現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統與業主單位基本建設管理平臺的開發，是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。業主單位一般只需要與施工企業在本工程項目的管理網絡平臺的搭建一個通道，可以考慮基于項目的局域網。首先要根據雙方合同及有關參數、文件資料編制項目管理雙方信息平臺，通過實施規劃了解工程計劃的最關鍵節點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質量、勞動力資源、采購管理等多個專業方面的信息，其中信息內容、信息管理制度是關鍵，實現現場工程管理各項業務聯合監控，達到實時溝通，加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作，實現項目目標的有效控制。

2.5 實踐證明，建設項目管理是一項系統工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個專業和多方面的人員，特別是由于業主單位和施工企業在管理內容上各有保密要求，所以，信息化雙方協同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題，比如業主方面有資金方面是否短少、缺乏，進度方面的要求；而施工企業勞動定額和預算定額的差價問題等等都是內部管控的事情，一般不應讓對方知道的。就施工企業而言，開展項目現場工程管理信息集成化建設，就是要通過項目工程計劃管理，實現多級動態計劃管理，多項目的協同管理；建立各項目、各專業測評機制（如進度、質量、成本），實現各個合同全過程管理，以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之，要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項目失控的可能性。

3.施工現場管理和工程建設管理方面的創新

3.1 項目實施規劃一旦批準運行，施工現場的管理就變得至關重要。

現場工程管理就項目管理，如果施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決，從而使相關問題層出不窮，會導致整個項目的失敗。施工現場常見問題：①作業流程不順暢；②工程實體質量控制績效差；③現場施工設備、機具維護保養不到位，故障多；④異常事故重復發生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，施工企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境。業主單位通過現場檢查和施工項目部的信息情況匯總，可以通過發函、監理會議等方式與施工現場進行溝通和行使必要的權利，盡早分析對工程進度和質量的影響，提出合理化建議，使相關各方的滿意。

3.2 樹立創杯意識，共同建設優質工程。通過現場文明施工，質量管理、安全施工，創建一個優質工程是業主單位和施工單位的共同目標和責任，是現場管理的延伸，不僅是體現施工企業現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須按照項目實施規劃，優化現場管理，不斷創新，不斷提高水平，爭創優質工程，特別是國家級的優質工程。而相對業主而言，基本建設畢竟是一輩子的事情，建筑產品的使用是長期的，工程質量的好壞關系到以后企業生產經營和長期發展，創造一個優質工程是工程建設管理人員的榮耀。

第3篇：施工項目管理的主體范文

【關鍵詞】：建筑工程；施工現場；管理

引言

施工現場管理是工程項目管理工作中的重要環節和落腳點。隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，房地產企業要想在市場競爭中生存和發展，就必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工企業項目部的管理。而建筑工程項目的管理重點又是施工現場管理，對施工現場管理的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展，進而影響到房地產企業的社會形象和企業經濟指標的實現，所以在項目實施的全過程中，加強對施工現場的質量、安全、進度、資金的有組織、有計劃、有秩序的管理，保證項目在實施過程中處于可控狀態下，就顯得尤為重要。下面結合本人在項目管理工作中遇到的一些實際問題進行分析。

1管理中存在問題

由于近年來北京建筑市場整治力度的不斷加大，工程項目的施工的總體施工質量是好的。但是也有由于現場管理的問題而造成不滿意和產生矛盾的地方。建筑工程項目現場管理中存在的主要問題表現在以下幾個方面：

1．1缺乏安全意識

安全管理制度、安全施工方案形同虛設，大多數情況是體系、制度只停留在紙面上，起不到應有的作用。對于大型的房地產開發項目，由于參建單位多，造成總包與分包之間存在管理的真空地帶，導致責任不清、管理不到位，使相關的安全管理制度無法落實，安全管理工作流于形式；還有些項目由于過于考慮經濟指標的實現，項目管理者缺乏安全意識，缺乏對安全生產工作的必要投入，也是導致

安全事故頻發的重要原因。

1．2現場管理人員缺乏質量管理意識

目前一線的操作工人的水平良莠不齊，而總包方由于主客觀各方面的因素，缺乏對施工隊有效地管理，往往會出現“以包代管”現象的發生，往往使監理和甲方成為了總包的質檢員，缺乏中間環節的管理，從而使工程質量失控；只重事后檢查忽視事前控制，施工單位的技術交底往往留于形式，沒有真正落實再事后檢查，經常造成事后無法徹底解決的問題的發生，例如，梁模板安裝，工人往往憑經驗操作，經常在監理人員指出模板支撐、強度不夠的情況下，也不整改，最后混凝土澆筑過程發生漲模。現場管理人員缺乏質量管理意識，重檢查，輕準備，沒有認識到工程質量是做出來的，而不是檢查出來的，在工作開始前沒有做好施工的準備工作，施工人員的水平不掌握，技術交底不認真，甚至敷衍了事，往往導致工程質量沒法控制，最后出了問題再想辦法補救。有的甚至出現項目經理長期不在現場，現場施工質量沒有有效控制，全憑工人的經驗。對出現的問題，現場管理人員對付甲方和監理是當面一套背后一套。開會時，對甲方和監理的要求又是承認錯誤又是保證按要求整改好，過后卻是我行我素，全不當回事。

1．3現場工程量的計量確認工作薄弱

施工過程中，經常會有許多不確定的因素影響，施工計劃不合理、圖紙不清楚、設計修改、天氣變化、材料供應等等都會對項目管理各項指標的實現產生不良影響。成本的核算、進度款的支付都應有專人及相應的制度做保證。但實際上，有專人卻都做得不到位。出現影響因素，沒有完整的記錄、沒有及時的簽證，造成竣工結算時遺留問題的增多，既影響了甲乙雙方的關系，又造成了不必要的經濟損失。

1．4施工組織能力不強

施工中，材料及機械的組織往往無法滿足施工的需要。工程開工前，施工單位已經拿到設計圖紙及相關的文件，并開始組織材料。但是，由于準備不充分，經常出現在市場上買不到要用的材料而影響整個工程的進展。機械設備也常有類似情況，有的項目為了省錢，主體工程已經到了七八層，塔吊還沒有開始安裝，最后為了趕工期就只有犧牲質量。有的項目，到了三層樓面還沒完成井架的安裝驗收，井架在還沒有安裝完成的情況下就勉強使用，安全根本得不到保證。常常是上面的安排，到了下面就走了樣。現場出現的問題，傳到管理層就變成了另一回事。到最后，監理先在現場指出問題，告訴工人、施工員，然后再告知質檢員、施工單位現場總工，甚至項目經理。有的還不行，就只好帶總工或項目經理到現場才能解決問題。更有甚者，現場落實的解決方案，具體施工起來又變了樣，造成了各種資源的巨大浪費，而根本達不到預計的效果。最終的結果就是項目的各項預期指標無法實現。

1．5施工計劃的編制缺乏可操作性

施工網絡計劃技術基本沒有能夠采用，甚至有的施工單位連流水施工作業都無法組織。施工計劃的編制往往對編制人員的專業知識和現場經驗都有較高的要求。做得較好的施工單位，可以將所制定的較短時間施工計劃按時按質按量完成。但對于較長期的計劃，尤其對各工序相互間的關系理解不是很清楚，所以執行起來也就不是很理想。對于做得差的施工單位，基本所有的施工計劃，都無法按計劃完成，相當于每周每月所報計劃均為廢紙，只是施工單位估計工人有可能的完成情況的表述而不是根據總體工期應完成工作量的安排，最后導致總工期大大延長。由于社會經濟的發展，時間觀念的加強，業主對工期的要求也越來越高，所以這方面的矛盾也越來越突出。

2加強建筑工程項目施工現場管理的措施

2．1加強建筑工程項目施工現場安全管理

安全是效益之本，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好安全管理，能起到保護施工現場人身安全、設備安全和工程安全的作用；能起到減少和避免因意外事故導致巨大經濟損失的作用，現代安全管理框架見下圖。

做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

2．1．1建立健全各項安全管理制度。項目部在實際生產工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

2．1．2做好施工安全管理系統的評價。可以從量的角度上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性；對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，完善規章制度。評價的主要指標有：人的生物節律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態可靠系統、設備故障率，以及事故發生的可能性等，見下圖。

2．1．3 加強安全監督檢查。安全監督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

2．1．4 加強安全培訓和安全交底工作。施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作層實行安全技術交底制度，做到不違章作業，不違章指揮，從根本上防止事故的發生。

2．2 加強建筑工程項目施工現場技術管理

對一個工程建設項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復雜繁瑣。這就要求施工企業根據投標合同及施工現場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

2.2.1組織項目部全體技術人員熟悉施工圖紙、技術規范，做好施工圖紙會審工作，領會設計意圖，完善設計優化工作；在現有資源及氣候環境條件下，編制合理的施工組織設計，以橫道圖或網絡圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

2.2.2做好施工技術交底、進行業務培訓，讓施工管理者和操作者從不同的角度掌握新技術、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規范施工，以求保證施工質量。

2.2.3建立完善的質檢制度，確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時掌握每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，對檢查發現的問題認真落實整改，確保工程質量。

2．3 管理隊伍要建立可持續發展的人員培養機制

建立一支工作能力強、業務素質高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、提高工程管理水平。建立有效的人才競爭機制，提高項目管理的現代化水平，增強施工企業對人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式( 如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等)引進專業性管理人才，做好新老職工幫帶練工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業中來，改善管理隊伍的人才結構，為施工企業注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力，實現管理隊伍年輕化，這也是適應當前形勢發展的要求。

2．4加強建筑工程項目施工現場制度完善

凡較大、規范的施工企業的施工現場都會有較完善的管理制度，但這些制度往往都是通用的，根據不同地區的管理規定，相應的改動不會很大。但由于建設速度加快后所帶來的各種新問題、新情況，就需要考慮進一步修改和完善施工現場的管理制度，使之適應具體項目的特殊性。一些細節需要根據工期、現場條件、項目特點進行針對性的完善，同時要讓施工現場的管理人員徹底擺脫以往的固有模式，做到真正理解新的管理制度，才能將這些規定制度落實到位。

2．5加強建筑工程項目施工現場的管理觀念更新

隨著現代化水平的不斷發展，傳統觀念中的施工管理方法也在發生著變化，在施工現場的行政管理、技術管理、質量管理、安全管理、施工現場平面網絡規劃等工作中，都在將各種現代化管理思想和管理手段逐步地應用到施工現場的日常管理活動中，有助于提高現場管理水平，進一步規范施工現場，確保交叉作業中減少沖突，實現施工進度的大提速。使用高端電子設備管理施工現場，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化，將是提高施工現場管理的發展方向。施工現場實現立體式、全方位管理，也是提高工作效率，企業競爭力提升的重要表現。

3結語

建筑工程項目現場施工管理是全方位的，項目經營者要將施工項目的質量、安全、監督、信息、優化施工等都納入正規化、標準化管理中去，這樣才能使各項工作都得以有條不紊、順利地進行。

參考文獻：

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第4篇：施工項目管理的主體范文

【關鍵詞】：建筑工程，項目施工，常見問題

一 建筑工程項目施工管理中的常見問題分析

建筑工程項目施工管理的主要目的是希望能夠通過管理的手段來實現工程建設的目的，建筑工程項目在建設的過程當中會涉及到方方面面的問題，包括勘探、設計、監理、施工和建設等多個方面以及這樣一些相關的企業等，因此我們在對建筑工程項目施工管理中所牽涉到的常見問題進行分析時通常也需要從以下幾個方面的內容來進行：一是要對生產要素進行必要的優化設置，使得生產相關的材料、機械以及人員都能夠滿足施工的需要；二是要對生產的要素進行一定程度的優化組合，也就是對投入到施工項目中去的生產要素在施工中的適當搭配以及協調發揮出其應用的作用；三是對生產要素進行動態的管理，所謂動態端麗就是要對優化的配置以及優化的組合的手段和方式予以保證，使得各個項目都處于一種合理流動的狀態中，并在這樣一種流動的狀態下來需求平衡；最后就是要合理高效的利用現有資源，這樣一點主要希望能夠較好的提高項目管理的綜合效益，促進整體優化的效果和目的。

二 建筑工程項目的施工管理

2.1 成本控制

在對項目施工的總體效果進行評價時利潤率是非常重要指標，利潤是收入與成本的差值，由此不難看出，在實際的工程環境下想要增加凈收入就一定要減少成本的投入，這主要是因為收入在施工單位的競標完成以后基本上就已經是固定的。成本控制原則有五：一是成本最低化原則，施工單位應當根據市場價格來進行施工定額，并堅持成本最低化原則，與此同時注意價格降低的合理性，并隨市場變動狀況實時調整施工定額；二是全面成本控制原則，成本控制強調全企業、全員、全過程的控制，且其中的全員控制必須要有一個系統的實質性內容，具體包括各個部門和各個單位之間的責任以及班組之間的具體核算等；三是動態控制原則，這是因為施工項目無疑都是一次性的，因此成本控制就應當從項目工程開始一致到結束為止，且在項目施工的不同階段狀況下采取不同的方式方法來予以處理和解決；四是目標管理原則，在項目施工開始之前就應該對項目施工的成本控制給出明確的目標，這樣一個目標的制定最為關鍵的一點就是要合理，否則會在一定程度上造成浪費；最后就是責任制與權力結合的原則，這意味著在項目進行的過程當中，項目經理以及各個部門的負責人在進行成本控制責任的同時還享有成本控制的權力，因此在實際的工程環境下只有把握我這樣兩者之間的平衡才能夠真正實現預期的效果。

2.2 進度控制

首先就要對工程量以及工序有一個充分而全面的了解和掌握；在此基礎上要明確計劃的工期，建設單位在招標的時候會提供標底的工期，施工單位就參照該工期并結合自身資源來確定；最后還需要對進度執行的過程進行實時的監控。正確的做法就是在每周進行工程進度的總結時就注意進度計劃與實際的施工進度是否保持一致，一旦工期出現滯后的狀況的話就要及時的找出原因并落實趕工計劃。除了上述的每周計劃和總結以外，還需要在每個季度上進行工作的總結，這樣就能夠最大程度的減少趕工期的狀況。

2.3 質量控制

對工程項目中的質量實現控制和管理就要從人、材、機這樣三個具體的方面來著手進行控制，在這其中，由于任何一項工作究其本質都是由人來做的，因此這樣三者當中最為關鍵的也還是對人的控制。下文中就這樣兩個方面的問題逐一的展開分析和討論：

2.3.1 人的控制，通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質量，這實際上是因為人的能力在不同的時間和地點狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠實現精簡人員和事半功倍的目的和效果。二是要通過各種途徑和手段來不斷調動員工工作的積極性，充分的調動其情緒并挖掘其潛力，并對員工進行職業生涯規劃，這樣一種舉措能夠讓員工有較好的歸屬感，除此之外，還要建立起員工的獎懲制度來，這對于員工工作的激勵和促進效果是不容小覷的，其中績效的評估就是調動主觀能動性的有效方式之一，但是在采用績效評估的時候一定要注意一些方面的問題，主要就是績效評估對于一些相對基礎和簡單的工作而言是非常有效的，但是對于較復雜性質的工作而言就是不可取的，這主要是因為復雜的工作很難用時間或者是質量等指標等對其進行評價。

2.3.2材料的控制

材料的控制在建筑工程項目中實際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進行良好的控制。在建筑工程項目中對材料進行有效控制的主要目的就是希望能夠將使用在施工項目上的材料盡可能的做到經濟合理并最大程度的減少損耗。材料在選購的過程中應當根據施工合同的要求來進行，且采購也必須保證是經濟合理的材料，這也就是說，在進行材料的選擇時不能夠僅僅只以價格作為指標來進行衡量，也不是說質量越好的就越合適，而是應該選擇在符合合同條件要求的條件下價格最為合適的。

2.3.3 制度的完善

這主要是指在進行建筑工程項目的施工時要建立并完善質量保證體系和領導體系，以此來強化員工的質量意識和落實質量責任，并在這樣一個過程當中強化技術質量的統籌管理。技術的對相關工作人員進行技術交底并相應的強化員工在工作過程中的責任心。在此基礎上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質量與經濟利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進和推動無疑是有著較好的效果的。

結語：建筑工程項目管理所牽涉到的方方面面比較多，包括進度、投資、安全以及組織協調管理等，是一個相當復雜和漫長的過程，在此基礎上又有著較為嚴格的時間性、安全性和使用性，這樣一種嚴格的要求和復雜的狀況在實際的工程環境下是非常難以實現的，單純依靠個人的力量也是難以解決的，而必須要依靠于項目管理團隊的力量來進行合作并制定出切實可行的制度來，使得最終能夠實現在一個較短的時間里建設出符合要求的精品工程來。本文也正是站在這樣一種立場和期望上針對于建筑工程的施工管理過程進行了說明和分析。

參考文獻：

第5篇：施工項目管理的主體范文

【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策

建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題

1、 技術問題

建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。

2、材料問題

材料作為工程最為重要的環節之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據工程的實際需要來確定其品種、數量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據施工的具體情況來堆放；四是材料的發放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數量、類型發放正確[3]。

3、施工問題

在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執行，并加強對施工的監督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現不合規范的操作。

4、人員管理問題

對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創新的隊伍是企業發展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。

5、 安全問題

對于施工現場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監督力度，將所有安全隱患降低到最小。

二、提高建筑項目施工管理的對策

1、 加強安全管理制度的制定與執行

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。

2、提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數量、材質、規格、品牌以及廠家等問題都需要做好規劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經過驗收的材料堅決不予以進入施工現場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質優價廉的優質合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質量，還需要檢查材料的規格、品牌、數量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發放以及管理。必須安排專人管理、發放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。

3、提高負責人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。

4、加強質量管理

建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養護和維修，一旦出現問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。

5、 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環節中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。

6、 加強工程信息化管理

近年來，信息技術得到了快速發展，現代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業中發揮的作用至關重要，在建筑行業中也是如此。在建筑行業中應用信息化技術，實現信息化管理，利用系統能夠實現建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統，要和建筑行業的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。

總而言之，新形勢下，建筑工程項目規模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術上不斷進行創新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業的發展形式相適應，更好的推動建筑行業的健康、持續發展。

參考文獻：

[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）

[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向導. 2013（17）

第6篇：施工項目管理的主體范文

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理

引言

建筑項目生命周期主要經歷立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中項目施工是較為重要的環節，建筑工程施工項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現。進而保證建筑施工全過程能夠按照預期的目標順利進行。由此可見，施工項目管理對于建筑施工項目的開展以及企業經濟效益的取得具有一定價值作用。

1、建筑工程施工項目管理的內容及其特點

1.1 施工項目管理的內容

項目管理的具體內容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。

1.2 施工項目管理的特點

施工項目管理中涉及的專業知識較為廣泛，其中包括成本管理、質量管理、建筑建材管理、勞務管理、技術管理以及施工現場管理等多個方面。要想施工項目管理加強，需要管理者對施工項目的生產要素進行認真研究，從而強化施工項目管理。要想讓這些因素得到完善，管理工作者對施工項目管理的有關特點必須進行必要的了解。

（1）施工項目管理的內容是按階段變化的。施工項目在進行管理的時候，一定要按照建設程序和施工程序進行。因此，管理者要對施工內容的變化進行掌握，進行相應的、有針對性的以及正確的動態管理，并且要優化組合配置相應的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業的效益得到相應的實現。

（2）施工項目管理需要工作組織的協調。施工項目有著相應的施工流程，施工人員有著較強的流動性，并且當中涉及相應的經濟關系和人際關系，這就需要對組織協調管理工作加強。可以通過優化項目經理、建立調度機構、建立動態控制體系等方法來加強。

2、工程項目施工管理存在的問題

隨著建筑工程的不斷發展，工程項目施工管理得到了一定的重視，但是由于工程項目施工市場環境比較復雜，從整體上來看，工程項目施工管理水平與西方國家相比仍舊存在著一定的差距，在管理方面仍舊存在著不容忽視的問題。

2.1 對于工程項目施工管理指標得不到科學有效控制

從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制三方面內容，其中包括工程質量、工程建設進度以及建筑成本，這三者存在著不可分割的聯系，三者相輔相成，相互制約，只有整體上優化這三項控制指標，才能夠保證建筑工程項目總體規劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將工程質量、工程建設進度以及建筑成本放在同等地位上，這三個控制目標應該保持發展的和諧性。

2.2 工程項目施工檔案管理不規范

工程項目檔案管理工作同樣滲透于項目建設的全過程，故工程項目施工檔案的管理不容忽視，其對于控制工程質量、保障工程進度具有一定的價值意義。工程項目施工檔案中記錄著項目建設進程中的圖紙信息，施工技術信息等等，對于項目施工具有一定的指導作用，而且通過查閱項目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結構等等。工程項目施工檔案固然重要，但是在施工人員以及技術管理人員對于施工檔案缺乏必要的重視，實際施工項目檔案管理工作中卻存在擺放不規范，檔案資料缺失等現象。

2.3 項目管理部門缺乏專業化的管理人才

作為工程項目施工管理人員必須要了解相關的專業知識，比如成本控制知識、質量控制知識、安全控制知識等等，同時還需要根據項目目標以及實際施工情況制定出科學合理的項目建設施工進度規劃。可以看出，項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。

3、工程項目施工管理的改革對策及創新性

3.1 施工項目管理理念以及管理模式的創新

項目管理理念是引導項目施工管理工作開展的核心，其理念的先進性會直接影響相關建設施工單位的現代化管理水平。 首先項目建設單位需要對施工項目管理投入一定量的資金，作為人員培養、信息化管理改革的資金扶持。其次，創新性管理模式及理念是提高企業市場競爭力的主要途徑，這就要求項目建設單位建立適合企業發展規模和要求的項目管理模式，如企業在對規模較大的項目進行施工管理時，可以通過直管的方式，對施工情況、工程質量、成本管理進行統一監管，進而提高管理效率以及資源利用率，提升企業的經濟效益，而對于小規模項目施工管理，可將該部分工作進行服務外包，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。

3.2 注重專業化管理人才的培養力度

隨著市場經濟改革的不斷深入，企業要重視自身的管理實力以及市場競爭力度，這就要求企業要嚴格把好施工項目管理關，注重建筑工程的質量，控制項目建設的成本，加強施工項目的技術管理、質量管理、安全管理、成本管理等。這就要求項目經理人需要具備一定的專業素質，且需要對現代化的施工項目管理理念有所認識，企業也應該為施工項目管理人員提供必要的培訓活動，加強這方面人才的培養水平，進而提升相關建筑企業的資源利用率，促使企業實現效益的最大化。

3.3 建立健全工程項目資料管理制度

完善的工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理人員在工程項目施工建設的開始，就應該根據工程項目的實際情況及特點，制定出科學的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設單位與施工單位、監理單位在工程項目資料形成過程中的各方責任。加強工程項目施工建設中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內容及實物的一致性，準確性、規范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產品安全運行，維修，管理提供有效的資料保障。

4、總結

綜上所述，有效的建筑工程施工項目管理能夠有效地控制工程質量，并且能夠提升項目建設單位的經濟效益。隨著建筑行業市場競爭力度的增強，施工項目管理得到了應有的重視。但是施工項目管理具有一定的系統性，影響其管理水平的因素較多，而且管理內容也會隨著施工技術的更新而產生相應的變化，因此，建筑工程施工項目管理應該滿足現代化建筑行業發展要求，體現出時代性、科學性的氣息。

參考文獻：

[1]梁春慧，劉雪清. 淺談建筑施工質量管理[J]. 黑龍江科技信息. 2011（23）

[2]丁鵬程. 建筑工程的質量管理[J]. 山西建筑. 2011（04）

第7篇：施工項目管理的主體范文

用性和人民生命財產的安全和社會安定，因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康

發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理．確保質量水平。

本文作者結合自己多年的經驗，分析了影響建筑工程質量的因素，并提出了施工質量管理的具體措施，可供同行參考。

[關鍵詞]： 工程項目；施工質量管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品．以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度．關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經濟損失。此外．質量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理．確保質量水平。

1、影響建筑工程質量的因素

1.1人的因素

影響建筑質量管理的因素很多，但主要是“人、機、法、料、環等五項質量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質量意識，而建筑工程質量更是以人為中心的生產活動而形成的，受到所有參加工程項目建設人員素質的影響，換句話說現場管理人員、作業人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。因此，項目質量管理的關鍵是建筑施工企業的高層管理者對人的重視，應將人才的弓I進、培養、考評和使用以戰略發展的眼光進行定位，堅持以人為中心科學的管理，將人的工作切實落到實處，充分調動和激發全員的積極性、主動性和責任感，重視項目現場人員的思想素質和技術素質的提高，充分發揮其加強現場管理的主體作用，通過工程項目的實施過程不斷發現、造就一批高素質的人才，使其逐步成為建筑施工企業質量管理的中堅力量，將人才培養變成為企業開拓建筑市場的前沿陣地。

1.2材料因素

建筑材料同樣是主要構成整體工程質量的物質條件，材料質量是建筑產品質量的基礎，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質景管理條例)中明確要求用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。建筑工程中材料使用約占總造價的7 0％，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動。機械設備的正常磨損，都會給工程實體質量造成不同程度的質量問題：因此，建筑施工企業應加強對建筑材料的質量控制，以提高工程質量作為重要保證，同時強化對材料采購、檢測、運輸保險和使用的管理。影響材料質量的因素很多，如材料采購人員專業素質、職業道德和對工作的適應性、材料進場的檢、試驗制度的建立健全，材料現場的保管、保護和使用等，在科學技術高度發展的今天，材料的檢、試驗方法是非常科學、便利和可行的，只要在實際施工中嚴格執行有關標準要求，加強對材料采購保管人員的政治素質教育，是能保證建筑工程材料質量的。

1.3技術方法

建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否和環境的影響，也直接制約了工程質量管理的實現效果。如施工組織設計的全局性、施工方案的指導性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準確性等，往往很多工程項目由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，因此在制定和審核施工方案時，就必須依照技術、工藝、組織、經濟，以及操作者等方面條件進行全盤綜合考慮，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力。

2、施工質量管理

施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制．工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素．使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

2.1質量控制點的設置

質量控制點的涉及面較廣．根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之．無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。質量控制點設置的對象主要有以下幾個：

關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關鍵的工程部位。如民用建筑的衛生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等；薄弱環節。即經常發生或容易發生質量問題的施工環節．或承包商施工質量控制無把握的環節。如一些常見的質量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料．新技術的應用．由于建筑單位初次施工，缺乏經驗．必須作為重點加以控制；關鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質量影響很大，又如C F G樁的鉆L，對確保其施工質量至關重要；關鍵工序的關鍵質量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環境和方法．如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關鍵是材料。

2.2質量控制點的實施

質量控制點設置后．要對質量控制點進行管理、實施，這樣才能使質量控制點發揮其作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質量．接口部門之間的銜接應其有連續性和穩定性；把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解．并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；質量管理人員要配合監理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監理；嚴格要求操作人員按作業指導書進行認真操作，保證各環節的施工質量；按規定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數據，形成書面的質量控制文件；

2.3施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，來確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：

嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。為了能夠使“三檢制”充分發揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施Z原則，這樣一環扣一環，環環不放松，以工序質量確保工程質量。成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品(半成品)保護的主要措施．并設專人負責成品保護工作。

第8篇：施工項目管理的主體范文

關鍵詞：駐華使館；工程項目；管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A

一、基本概念

1、駐華使館工程

駐華使館是與中國正式建交的國家在華辦理外交事務的代表機構，駐華使館的館舍既是其開展對外交往、展現國家形象的平臺，又是使館人員工作和生活的場所，是外交工作的重要物質保障，被稱為“遠離祖國的國家領土”。①

駐華使館工程專指各駐華使館為了正常開展在華外交事務所進行必要的場館及附屬設施等相關建設工程的總稱。駐華使館工程根據工程建設類別不同可分為駐華使館新建工程、改擴建工程和裝飾裝修工程；根據投資方式不同，又可分為自建使館工程和統建使館工程。自建使館工程是指由我國政府向外國政府提供建館地皮，外國政府向我國繳納土地使用費，且承擔全部建設費用的使館工程。統建使館工程為我國政府投資建設，建成后以互惠方式或租賃方式提供給外國政府使用的使館工程。近年來自建使館工程與統建使館工程相比建設規模更大、建設數量更多。本文所探討的駐華使館工程主要指自建使館工程。

2、建設工程項目管理

建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。②

可見，建設工程項目管理是一項貫穿始終的綜合管理工作，是對各種專業服務的整合與集成，是對項目實現整體目標的集中組織與管控。

二、駐華使館工程特點

1、歸口管理單位——北京外交人員服務局

北京外交人員服務局（以下簡稱：外服局）隸屬于我國外交部。在《國務院辦公廳轉發外交部關于加強外事服務工作管理意見的通知》（[1985]77號）中規定，向外國駐華外交代表機構、聯合國系統組織代表機構及各國新聞代表機構提供服務人員、教學人員、辦公及住宅用房、建筑及修繕工程等服務事項的外交服務工作，統由北京外交人員服務局歸口管理并組織承辦，北京市人民政府外事辦公室協助外交部對其進行指導。因此，外服局成為駐華使館工程乃至整個使館區建設的歸口管理單位。

在使館區建設管理方面，外服局起到總體控制和具體落實兩個層面的作用。在總體控制方面，外服局的工作內容包括：使館區選址、征地拆遷、使館區規劃方案編制、使館區市政設施建設等。在具體落實方面，外服局的工作包括駐華使館工程項目管理和項目監理工作。

2、多樣的項目管理模式

由于駐華使館工程的實際業主和使用人為各外國政府和使館工作人員，使館工程的建設管理模式通常沿襲各國的習慣做法。根據近年的實踐，總體上可分為傳統總承包管理模式、聯合總承包管理模式、設計施工一體總承包管理模式和咨詢公司管理模式。

（1）傳統總承包管理模式

傳統總承包管理模式是施工中業主只與一個總承包商建立承包關系，業主組建工程管理小組，聘請監理公司對工程進行監管。亞洲國家如H國、Y國等使館工程常采用這種模式。

（2）聯合總承包管理模式

聯合總承包管理模式是由兩個或兩個以上的承包商組成的“聯合總承包組織”。各承包商平等協商簽訂協議，確定各方的工程承建范圍、職責與權益，工程竣工并通過結算后，各承包商按協議分擔盈虧。

依據我國建筑相關規定，施工總承包單位必須具有中國認可的施工資質。因此，一些使館在選擇總承包商時會要求外資企業承包商與中國建筑施工企業組成聯合體承攬使館工程總承包工作。如R國、M國等對施工工藝及安全保密要求較高的大型使館均采用了聯合總承包模式。

（3）設計施工一體總承包管理模式

設計施工一體總承包模式即國際上俗稱的“交鑰匙”工程，業主與總承包單位簽訂合同，由總包單位組織設計、施工、采購，形成一體化服務。由于這種模式有效地減少了中間環節，使總承包單位既能夠在短時間內調動各專業完成建設工程既定目標，又能有效節省工程總造價。具有較多海外施工經驗的我國大型施工企業在設計施工一體總承包的模式下更容易獲得使館的信賴和認可。S國、N國等非洲國家，因其國內眾多大型項目均由中國企業進行設計施工一體總承包，因此這些非洲國家的使館工程也常常會采用這種管理模式。

（4）咨詢公司管理模式

咨詢公司管理模式是業主委托工程管理（咨詢）公司（以下簡稱咨詢公司）對項目進行全過程管理。這也是近年來比較常見的駐華使館工程管理模式。通常情況下，歐盟國家使館工程會采用咨詢公司管理模式。

受使館委托，咨詢公司在對工程進度、質量管理之外，也對工程投資進行嚴格管理。根據使館委托內容的不同，咨詢公司管理模式又可細分為以下兩種情況：

設計—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司承擔工程設計和項目管理工作。咨詢公司與設計單位可直接簽訂設計合同，使館只需要與總承包商簽訂施工合同。

非設計—管理模式：使館同咨詢公司簽訂合同，咨詢公司作為使館的代表，為其提供項目咨詢和工程管理服務。使館仍需同設計和總承包商分別簽訂設計和施工合同。（圖1：使館工程建設管理模式構架圖）

圖1：使館工程建設管理模式構架圖

上述圖中不難看出，不同管理模式下各參建單位之間的層級管理關系不同，管理環節繁簡度也不同。

三、駐華使館工程項目管理難點分析

與一般工程相比，駐華使館工程由北京外交人員服務局作為特定的歸口管理單位，其項目管理模式涉及類別較多。在此條件下，梳理和總結了使館工程的一些共性。總體上講，駐華使館工程項目管理的難點主要來自使館角色方面、管理政策方面、管理組織結構方面及管理內容方面：

1、使館角色方面

使館作為外國政府的駐華代表機構，其自身具有完整的工作管理體系和工作流程。使館方委派的工程業主代表對項目的管理權有限，遇到重大決策時不僅要協調使館意見，還要上報其所在國外交部審核批準。受到管理部門層級多、位置分散等影響，使館工程通常存在決策慢的特點。從最初設計方案的確定、業主的各項委托工作，到工程各項費用及工程款的支付，使館工程決策慢的特點在各個環節都顯露出來，這對項目管理工作提出巨大的挑戰。

此外，駐華使館工程在安全保密要求、政治敏感度等方面都與一般國內工程不盡相同，成為項目管理的難點。

2、管理政策方面

第9篇：施工項目管理的主體范文

關鍵詞：建筑工程；項目施工；問題；措施

前言：施工質量的管理不僅僅只涉及到質量單方面的管理和控制，因為，一個建筑工程項目想要達到預期目標，就必須對其進行全過程、全面的、全方位的管理，除質量管理外，還涉及到安全管理、成本管理、進度管理、運營管理等等，這些方面的管理與質量管理是相輔相成的、缺一不可的。

一.我國的建筑業企業普遍存在以下幾類問題：

第一，安全隱患較為嚴重。在目前階段，各施工企業的施工水平參差不齊，特別是中小型施工企業的存在，為了減少安全生產的投入，往往忽略了施工管理中最為重要的安全管理。安全責任制不完善、安全管理制度不健全、未按規定設置專職安全管理人員、施工人員部分存在未持證上崗、安全培訓和安全檢查不到位、施工現場危險源辨識不清、為制定分部分項的安全技術措施、違章指揮、違章作業的現象普遍存在，這就導致了施工現場的安全隱患層出不窮。

第二，施工質量標準差。部分施工企業偷工減料，以次充好，嚴重影響了施工產品的質量的形成。違反強制性條文規定、質量檢查不到位、驗收程序不合規、質量整改措施執行力差等現象時有發生。

第三、成本控制力度不夠。眾所周知，利潤是使企業得以生存和發展的生命線。但往往有些施工企業不懂得怎樣來控制成本，沒有目標、沒有計劃、沒有核算、沒有考核，只是一味的想辦法偷工減料來實現降本目標。

第四、合同管理重視程度不夠。目前我國建筑市場尚未成熟和規范化，企業為了盈利往往會接受合同的“不平等條款”，導致為了降低成本犧牲工程質量，另外，在實際工程施工中，施工方隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重。現階段，我國缺乏合同管理規范，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

第五、企業內部整體管理水平較差。目前，有些中小企業沒有自己的質量管理體系標準，管理制度不健全、 資源分配不科學，從而影響了所承攬施工項目的管理水平。

第六、為了追趕進度盲目縮短合理施工工期，進而影響了施工質量。

針對以上的幾點問題，我認為，得從以下幾方面來制定措施，從而加強施工管理。

二.關于安全管理的措施。

安全問題是一個老生常談的問題，它的重要性就不用多說了，如何才能更好地在施工現場搞好安全生產。我認為，第一，要建立健全安全生產責任制、完善安全管理制度。第二，按建筑規模規定設置專職安全管理人員，加大安全教育培訓力度，加大安全檢查力度。第三，實行安全生產三級教育和每周安全教育制度，加大安全生產宣傳力度，通過案例、宣傳片、宣傳標語等，讓安全生產深入每位施工人員和管理人員的內心。第四，增加安全投入，足額配備合格的安全防護用品。另外，必須按照法律、法規及現行規范規定的程序進行施工生產，切不可本末倒置，釀成安全事故。

第一 關于施工質量控制措施。

堅持按照科學的管理制度進行質量管理。施工前必須進行質量策劃，材料的進場檢驗、驗收、存放按照要求和程序進行；

施工過程中，隱蔽驗收、自檢、互檢、交接檢嚴格執行規范要求，力求每一道工序合格后，才能進入下一道工序施工；

對容易出現質量問題的關鍵過程、關鍵作業點進行監控檢測，檢側質量發展過程；

對出現的質量問題進行分析、匯總，并制定質量糾偏措施，保證糾偏措施的實施，責任到人。

第二 關于成本控制的措施

一個建設項目的成本由人工費、材料費、機械費、管理費及稅金組成，要想對施工成本進行有效控制，就得對組成成本的各部分進行控制。

對項目的投標預算進行分解，然后根據分解的投標預算，結合本企業的企業定額編制施工預算，用編制好的施工預算作為目標值，根據目標值進行過程控制。

人工費的控制：通過招標來選擇報價低、實力強的勞務分包隊伍。

材料費的控制：對于材料的采購應考慮貨比三家，擇優選用；合理確定采購周期、一次采購量、使采購和存儲費用之和為最低；施工過程中要建立物資領用臺賬，做到限額領料，領料數量要控制在目標值范圍之內；對于周轉性材料應及時維修、保養、回收入庫，減少材料損耗量等等。

機械費的控制：首先要合理組織施工平面，選擇合理的機械種類、功率、臺數，使其工作效率發揮至最大值。

另外要策劃好流水作業的各個時間參數和空間參數，最大限度地防止窩工和機械停滯現象的發生。

此外，還要堅持責、權、利相結合的原則，落實項目經理責任制，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時也享有成本控制的權力，并且要對各部門成本控制的業績進行定期的檢查和考評，落實獎懲責任制，做到獎罰分明，從而保證成本控制達到預期效果。

第三、關于進度控制的措施

首先，明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任，依據施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解，確定其進度目標，建立和完善控制目標體系，落實進度控制工作制度，充分分析和預測影響進度的因素。

其次，積極采用先進的施工工藝和技術方法，加快施工進度。

再次，收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告，并依此進行調整。

第四，加強合同管理的措施

施工企業合同部門部門要向項目經理部全體人員進行合同交底， 項目經理部要設置專職或兼職的合同管理人員，使項目相關人員要充分了解發包方和承包方的責任、權利、義務，以及施工范圍、工期、質量、安全、支付、索賠等主要條款的規定，牢記各程序的法律時效性，這樣才能充分利用合同條款來最大限度爭取項目利潤最大化。

第五 提高企業內部綜合管理水平的措施

目前，建筑業企業發展突飛猛進，市場競爭日益激烈，向管理要效益突發顯得更加重要，企業內部管理的好壞將直接影響到施工項目管理的好壞。

企業內部應建立健全各項管理制度，建立適合企業發展的質量、環境、職業健康安全管理體系，無論是企業內部管理還是對外項目管理全部處于受控狀態，及時發現管理的薄弱環節，制定預防和糾正措施，形成循序漸進、螺旋形上升的管理模式和體系。