建筑工程項目資源管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認(rèn)真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。
一、建筑工程項目管理工作中存在的問題
（一）人力資源管理比較薄弱
就我國目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。
（二）管理模式不合理
建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項目，從而導(dǎo)致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進建筑工程項目的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑的質(zhì)量是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，因為質(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽，更會引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。
（四）安全管理不規(guī)范
如果說質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟壓力，更會造成負面的社會影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場沒有足夠的安全設(shè)施等等。
二、加強建筑工程項目管理工作的措施
（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)
新經(jīng)濟時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機技術(shù)可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。
（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)
要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)，因為管理人員才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項目之間的有機融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才。
（三）重視建筑工程項目監(jiān)理人員
監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對建筑工程的促進作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).
第2篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理效率；經(jīng)濟效益
中圖分類號：TS958文獻標(biāo)識碼： A
引言
面對當(dāng)前形勢，建筑行業(yè)想要實現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強項目工程管理，根據(jù)實際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實施有計劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對工程建筑實施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實際發(fā)展需求，最終提高建筑項目管理水平。
1、企業(yè)管理效率提升的相關(guān)措施
1.1、加強企業(yè)人力資源管理
1.1.1、營造氛圍
在進行企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新的過程中，首先需要注重創(chuàng)新氛圍的營造，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)給員工一個自由的、開放的進行人力資源模式創(chuàng)新的環(huán)境，在對員工提出的有利于進行創(chuàng)新的觀點時，進行適當(dāng)?shù)莫剟?，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，人人注重對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不能因為是基層員工就不給提出創(chuàng)新點子的機會，要知道，在進行人力資源管理的過程中，管理最多的還是基層員工。
1.1.2、給員工權(quán)利
傳統(tǒng)的人力資源管理在進行的過程中，往往是一個人集中眾多的權(quán)力，在新的時代，要想使企業(yè)更好的進行人力資源管理，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，給員工權(quán)利。21世紀(jì)，人才是最為關(guān)鍵的成敗因素，企業(yè)在運行過程中，需要給有才智的員工權(quán)利，使其充分發(fā)揮自身主觀能動性，在工作中做到積極主動開展工作，這對實現(xiàn)人力資源模式創(chuàng)新有很重要的作用。
1.1.3、實行柔性管理。在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度的發(fā)揮。4.企業(yè)注重以人為本。企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，需要注重以人為本的觀點，在企業(yè)生產(chǎn)運行中能夠處處考慮到職工的自身利益，與員工建立一種互相信任、互相依賴的關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營條件好的時候與員工共同分享成績，在企業(yè)有難的時候，員工也會愿意與企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險?？傊髽I(yè)注重以人為本，在對企業(yè)進行人力資源模式創(chuàng)新過程中具有重要作用。
1.2、OA系統(tǒng)的應(yīng)用
辦公自動化系統(tǒng)OA能夠及時的幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理。一個企業(yè)的經(jīng)營模式是各個領(lǐng)導(dǎo)層管理，作為高層領(lǐng)導(dǎo)，不可能熟知每個員工的個人工作能力等個人情況，通過會議的方式可以從某些方面了解員工的小部分情況，但這與實際情況還是有很大的出入。我們要變被動為主動，加強對各個員工的管理與了解。因為企業(yè)的部分命運是掌握在員工手中的，例如一個銷售人員可能要掌握企業(yè)中很多客戶的詳細資料，失去員工就相當(dāng)于失去了一大部分的客戶資源。另外，對于一些生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和產(chǎn)品設(shè)計人員的管理也非常重要。因此，領(lǐng)導(dǎo)要合理利用OA辦公系統(tǒng)做好員工管理工作，例如通過公司網(wǎng)絡(luò)個人工作業(yè)績，使領(lǐng)導(dǎo)對員工能力有更好的了解，創(chuàng)建一個員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流的網(wǎng)絡(luò)平臺等等。辦公自動化系統(tǒng)OA能夠有效的幫助企業(yè)單位規(guī)劃其日常工作制度，使得企業(yè)單位的可控性得到增強，并有效的提升了企業(yè)單位工作運轉(zhuǎn)的效率，辦公自動化系統(tǒng)OA在企業(yè)單位的應(yīng)用范圍非常廣泛，涉及到各種工作事項的審批流程、正常行政辦公管理、內(nèi)部辦公資源的管理、信息資源的實時共享、項目工作的協(xié)同、各種信息資源的傳輸以及溝通等。辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用業(yè)務(wù)范疇也非常廣泛，跨越了產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、產(chǎn)品管理等，辦公自動化系統(tǒng)的最重要的特征是其關(guān)注的更多的是企業(yè)單位日常辦公的可控性以及效率，已經(jīng)發(fā)展成為各個企業(yè)單位想提高企業(yè)整體工作流程效率的必備系統(tǒng)工具。
1.3、推進施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗，制定切實可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進行管理。要保證施工現(xiàn)場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化;同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的實施，使以最少的人力、財力來實現(xiàn)較多的管理工作，實現(xiàn)管理工作的有效化。
2、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升的相關(guān)措施
2.1、完善施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計指的是針對整個施工過程，施工技術(shù)以及建筑經(jīng)濟方面擬定出的綜合文件，它為整個工程的總預(yù)算，工程的投資與收益，招標(biāo)和投標(biāo)的以及后面的工程的施工工作提供了一份藍圖。而做好工程的施工組織設(shè)計關(guān)鍵是先要設(shè)計出一個完善的施工方案，并對工程的施工進行合理的有效的組織。并在此基礎(chǔ)上整體的全面的體現(xiàn)出施工組織設(shè)計的針對性和科學(xué)性，以使得工程施工方案符合其經(jīng)濟效益。在此同時施工工程的各個細小的方面也要納入設(shè)計的考慮范圍，以確保使得損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟效益。
2.2、加強招標(biāo)和投標(biāo)的工作
隨著工程市場的招標(biāo)和投標(biāo)的制度的不斷進步，投標(biāo)競爭從原來只是施工方憑借自身的實力取決的經(jīng)濟利潤的過程，發(fā)展到成為建筑企業(yè)同時以此來提高整體經(jīng)濟效益的有力契機。所以要特別注重整個工程的招標(biāo)和投標(biāo)過程。根據(jù)完善的施工組織設(shè)計，在確保工程質(zhì)量合格，以及企業(yè)獲得理想的利潤的基礎(chǔ)上研究計算出最有效合理的工程工期和工程施工的最低成本。最后通過研究和部署的投標(biāo)策略加上好的報價使得企業(yè)中標(biāo)。
2.3、做好圖紙會審工作
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級分包單位的施工圖紙會審工作。梳理工程重點難點、工藝需求、人材機需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好相關(guān)技術(shù)問題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。
2.4、做好技術(shù)交底工作
研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對自身技術(shù)實力，分析風(fēng)險范圍，開展針對性方案設(shè)計，明晰施工安全問題。1．3相關(guān)部門協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細化管理，相關(guān)職能部門明確具體工作內(nèi)同，明晰責(zé)任也義無，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應(yīng)與設(shè)計部門以及施工單位進行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動性，力求部門將有機配合，管理到位。
2.6、轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式
現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。
3、結(jié)語
建筑事業(yè)是利于社會、造福人民的事業(yè)，科學(xué)的管理是保障建筑活動優(yōu)質(zhì)進行的關(guān)鍵。但管理優(yōu)化工作涉及內(nèi)容廣泛，情況復(fù)雜多變，需要智能部門、施工單位、作業(yè)人員多方聯(lián)合、通力協(xié)作開展才能有效進行。本文主要從建筑籌備、施工、驗收階段的科學(xué)管理展開分析，并從科學(xué)管理的發(fā)展進行展望，由于筆者個人水平有限，希望更多人士對建筑管理科學(xué)化進行探討，為我國的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。
參考文獻
[1]趙正.建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價研究[D].河南理工大學(xué),2011.
[2]劉志明,劉波.提升我國建筑業(yè)企業(yè)競爭力對策的研究[J].建筑經(jīng)濟,2004,01:28-31.
第3篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的有力工具，隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，要使企業(yè)健康發(fā)展就必須要解決目前存在的工程質(zhì)量、成本、工期、安全事故等問題，提供建筑工程項目的管理水平，因此，建筑工程企業(yè)要把項目管理當(dāng)作一項具有重要意義的工作來抓。
建筑工程項目管理中存在的問題淺析
2.1安全管理存在問題
據(jù)有關(guān)資料的調(diào)查統(tǒng)計，近年來因為違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律原因造成的建筑工程事故占50%以上，違章作業(yè)造成的事故尤為突出，雖然大多數(shù)的職工能夠在建筑施工中能做到安全操作，具備較熟悉的安全經(jīng)驗，企業(yè)的安全操作也不斷完善，但是，隨著建筑過程項目中新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的不斷更新，安全操作規(guī)范不能與時俱進，及時更新，出現(xiàn)了生產(chǎn)與安全的不配套現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2.2管理模式落后
目前，我國建筑工程建設(shè)的發(fā)展很快，建筑工程項目管理中的很多模式，已經(jīng)顯得十分落后，有些甚至還在沿用著計劃經(jīng)濟體制下的管理辦法，更多地采用行政化的手段、指令等，致使建筑企業(yè)不能結(jié)合實際配置先進的生產(chǎn)要素，造成資產(chǎn)浪費、成本攀升等。
2.3項目責(zé)任模糊
當(dāng)前，我國在項目法人制的落實中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面其一是項目的投資、建設(shè)管理、運營的一體化；其二是籌資建設(shè)和運營還貸不是相同的單位和群體。
2.4資源管理能力較差
總體來說，目前建筑承包企業(yè)的人力資源管理表現(xiàn)滯后，有些企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門和配套的管理制度、辦法等，項目經(jīng)理大多數(shù)都在缺乏管理知識，而法制、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的意識也比較淡??；還有的項目經(jīng)理綜合素質(zhì)較差，沒有較好的團隊管理才能，因此員工的工作積極性和創(chuàng)新性無法得到充分的發(fā)揮；在機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理中，也有很多不足之處，比如，有的承包商為了整合內(nèi)部的資源市場，成立了內(nèi)部的租賃實體，由此導(dǎo)致了機械、設(shè)備在安全管理方面的隱患。
3. 建筑工程項目管理中問題的解決對策
3.1抓好安全管理，落實安全職責(zé)
3.1.1完善安全管理體系、機構(gòu)、制度的建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是建立完善的安全管理體系、機構(gòu)和制度，這是確保建筑項目安全管理健康運營的必備條件，也是提升安全管理實效，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的的基本途徑。同時，要切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽，要結(jié)合實際完善和落實各項制度，確保安全技術(shù)及安全防護措施的扎實落實，使職工的人身安全和生產(chǎn)安全都能得到有效保證。
3.1.2制定有效的安全技術(shù)及專項安全施工方案
安全技術(shù)措施必須是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，其與專項的安全施工方案應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，在建筑承包企業(yè)審核審批合格后，呈報總監(jiān)審批可行后實行，要針對具有較大危險的環(huán)節(jié)，逐項制定專項的安全施工方案。比如，土方開挖、腳手架、高支模板等環(huán)節(jié)都要制定專項的安全施工方案并經(jīng)專家的審批后，才能實行。
3.1.3強化安全教育，增強安全意識
要認(rèn)真落實“入場三級安全教育”制度，做好新入職人員的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)要包括公司、項目部、班組三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過考試確定合格后才能上崗，對于換崗、改變工種的相關(guān)作業(yè)人員，要進行操作技能、安全操作知識的培訓(xùn)，考試合格后才能上崗工作，相關(guān)的管理人員要定期參加安全培訓(xùn)教育，強化工作人員安全意識，加強新技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)、材料等方面的安全知識教育培訓(xùn)，特別要加強對安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、生產(chǎn)的重點難點部位安全技術(shù)措施的安全教育培訓(xùn)。
3.1.4做好應(yīng)急救預(yù)援預(yù)案及傷亡事故處理
建筑承包企業(yè)的項目管理部門在防止意外的發(fā)生的同時，要做好安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立完善的應(yīng)急救援組織及相應(yīng)的工作人員，配置齊備的救援設(shè)備器材，并在平時要積極練兵，應(yīng)急救援預(yù)案的制定要密切結(jié)合本單位的實際，對職工傷亡事故方面的處理要制定出完善的管理制度和措施。
3.2構(gòu)建新型的管理模式
結(jié)合當(dāng)前管理模式落后的現(xiàn)狀，建筑項目管理單位要構(gòu)建一個新型的管理模式，表現(xiàn)在機構(gòu)的設(shè)置方面，作為施工項目中的決策層項目經(jīng)理可以結(jié)合實際需要，設(shè)立三個部門：（1）市場合同部，負責(zé)合同、計劃、成本、財務(wù)、結(jié)算等方面的管理；（2）工程技術(shù)部，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、施工組織的設(shè)計、技術(shù)管理、人力資源的配置等方面的工作；（3）施工管理部，主要負責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，對項目施工的工作進度、技術(shù)、質(zhì)量的優(yōu)劣、安全工作的實施、成本的控制等方面進行全面的組織協(xié)調(diào)管理。
3.3深入落實項目管理責(zé)任制
落實好項目管理責(zé)任制是提升項目管理水平的必要的基礎(chǔ)，總體來說，應(yīng)該從兩方面著手：第一，項目經(jīng)理應(yīng)該在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做好甲方和乙方的工作,協(xié)調(diào)好總包方和分包方以及監(jiān)理、設(shè)計部門以及政府主管部門的關(guān)系，確保建筑工程項目能夠順利有序地進行；第二，完善項目管理責(zé)任制和規(guī)章制度，對于項目管理責(zé)任人管理責(zé)任、建筑項目承包公司管理責(zé)任以及相關(guān)的生產(chǎn)部門的管理責(zé)任，都要明確，對于項目管理行為、核算和相關(guān)的獎罰條例都要嚴(yán)格規(guī)范。加強各個層級的項目經(jīng)理的培訓(xùn)，運用豐富、靈活的培訓(xùn)方式，提升他們的綜合能力，比如、模擬工作培訓(xùn)、課堂示范等，對于在工作實踐中表現(xiàn)出卓越才能的技術(shù)人才要給予重用，另外，還要加大監(jiān)督約束力度，不斷完善項目管理制度，并做到扎實有效地實施。
3.4有效利用資源
有效利用資源可以節(jié)約項目建設(shè)的成本，這是一個值得特別重視的環(huán)節(jié)。結(jié)合施工項目不同特點，通過深入的探討，編制項目的生產(chǎn)要素計劃，為項目施工的順利實施創(chuàng)造必備的條件，對此應(yīng)做到及時到位，其次，構(gòu)建完善的人才考核體系，制定科學(xué)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)和選拔制度，保證建筑項目的管理團隊具有較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，
實行專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇具有合法資質(zhì)，信譽良好，有實力、接個實惠、服務(wù)質(zhì)量好的供應(yīng)商和分包商，做好過程的控制及管理上的跟蹤。
4.結(jié)語
綜上所述，目前，建筑工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理模式落后、責(zé)任人職責(zé)不明、資源浪費等等，建筑企業(yè)如何提升工程質(zhì)量，降低成本，保證準(zhǔn)時交工，并獲得良好的經(jīng)濟效益，這是建筑施工企業(yè)得以健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)要將工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，要努力探索降低工程成本的有效手段，實現(xiàn)質(zhì)量佳、工期短、成本低的目標(biāo)，如此，才能使建筑施工企業(yè)走上穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。
參考文獻：
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第4篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞 建筑工程；分包管理；問題
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國建筑市場的全面開放，建筑行業(yè)逐漸走向現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)要達到合同所規(guī)定的質(zhì)量和目標(biāo)，就必須改變工程的質(zhì)量和管理水平。因此，建筑工程項目的管理地位和重要性越來越突出。目前，很多大型的企業(yè)都在實行勞務(wù)分包，加強工程項目勞務(wù)分包管理，不僅能提高施工企業(yè)工程項目的整體運營水平，還能對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要的現(xiàn)實意義。
一、加強建筑工程項目分包管理的必要性
激烈的競爭和市場的多變， 企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度也將越來越高；以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。 專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化道路；國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善了新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分,高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展,低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。
為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將更多專注于項目管理。 對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員， 使用機械設(shè)備， 提高專業(yè)化施工能力是必由之路。 當(dāng)大型建筑企業(yè)拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)。
二、建筑工程項目分包管理中存在的問題
1、對分包合同的管理不合理
分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設(shè)和進行的保證，是處理各種問題的依據(jù)。 但是，工程分包的管理中存在著一些問題。 首先是對合同的重要性認(rèn)識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風(fēng)險意識，沒有認(rèn)識到合同也是分包管理中的重要組成部分， 往往容易導(dǎo)致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質(zhì)和水平也不夠高，對合同的管理審查也不夠嚴(yán)格， 合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通。
2、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患
根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計分析， 有一半以上的事故原因是“三違 ”（違章指揮 ，違章操作 ，違反勞動紀(jì)律 ）造成的 ，尤其是違章作業(yè)、冒險蠻干在其中比重最大。 盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用， 一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
3、資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱， 有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。 項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識，安全意識淡薄。 有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。 對于機械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運作， 總體情況是好的， 但突出的問題是機械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。
4、責(zé)任人分配不明確，管理者經(jīng)驗不足
目前我國項目法人制的落實還有較大的死角， 項目的建設(shè)投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項目籌資、建設(shè)管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。在分包工程的管理中，相關(guān)管理人員的經(jīng)驗和水平不足是分包管理的重要問題。 對分包工程中出現(xiàn)瑣碎事件的管理，管理人員很多的時候必須根據(jù)自身經(jīng)驗做出迅速的判斷來解決相關(guān)的問題。
三、建筑工程項目分包管理的對策
在提高分包工程的管理中，可以從以下幾個方面來提高分包工程的管理，確保工程質(zhì)量和進度。
1、構(gòu)建健全的管理制度
對于涉及面廣、持續(xù)時間長并且伸縮性比較大的分包工程管理工作而言，需要制定嚴(yán)密的規(guī)章制度和管理程序，用來規(guī)范分包工程管理工作的操作。 在分包工程的管理工作中，無論是分包隊伍的選擇，還是分包合同的簽訂和對工程進行驗工，都需要有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和參考。 因此， 在分包工程的管理中，需要制定全方位全過程的管理規(guī)章制度，做到分包工程的管理有章可循。
2、優(yōu)化資源配置
優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)施工項目的特點，對其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。
3、選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍
分包隊伍是實現(xiàn)工程設(shè)計與完工的直接橋梁。 在工程分包中，分包隊伍的選擇是順利完成工程施工的前提條件。 分包隊伍的素質(zhì)和水平直接影響到工程進度和質(zhì)量保證。 所以在進行分包工程管理的時候，必須選擇有資質(zhì)、信譽好的分包隊伍，所選擇的隊伍以往業(yè)績和信譽比較好，才能提高分包工程的管理。 目前采取的建筑市場準(zhǔn)入制度必須認(rèn)真堅持。
4、管理好工程分包合同
分包合同是工程分包管理的工作基礎(chǔ)和依據(jù)，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關(guān)法律規(guī)定， 避免無效合同的產(chǎn)生。 工程分包的合同必須要對工程的相關(guān)內(nèi)容進行詳細的說明和指定， 避免承包商在施工中出現(xiàn)以次充好或者不認(rèn)真對待工程的情況。 在合同的管理中，需要保管好相關(guān)的合同，避免合同出現(xiàn)損壞或者是丟失等事件的發(fā)生。
5、加強安全教育
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。 對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 加強職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。 加強新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、加強施工現(xiàn)場管理
在分包工程的管理工作中， 施工的管理可以說是其中重要的一環(huán)，需要做大量的具體工作。加強施工現(xiàn)場的管理，需要選擇有管理經(jīng)驗和高水準(zhǔn)高素質(zhì)的管理人員， 高水準(zhǔn)的管理人員，才能對工程的合同條款、工程技術(shù)、物資、質(zhì)量等進行全面管理，并針對分包工程中的相關(guān)事項進行及時處理， 制定相應(yīng)的對策，并對有可能發(fā)生的內(nèi)部分包、扯皮等跡象進行及時的處理和解決。
三、結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目管理具有很強的整合能力，它對于完成具有外包參與的任務(wù)有著較強的管理能力。在項目管理中做好分包形式的管理工作，能夠應(yīng)對項目管理方式轉(zhuǎn)變過程中分承包管理所面臨的實際問題，對于提高工程的分包管理工作具有重要的意義，還能促進分包工程的質(zhì)量和水平。
參考文獻:
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第5篇：建筑工程項目資源管理范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理；有效途徑
建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)工作，涉及涉及、管理、物資、設(shè)備、運營等諸多部門單位。加強建筑工程管理能夠促進工程技術(shù)工作的健康發(fā)展，科學(xué)組織技術(shù)工作，保證施工符合國家技術(shù)規(guī)范，確保建筑工程高質(zhì)量完成。
（一）工程項目管理要素
首先是質(zhì)量管理，建筑質(zhì)量是一個地區(qū)整體經(jīng)濟發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素包括工程管理者的素質(zhì)及建筑工程施工人員的技術(shù)等認(rèn)為因素，而后還有對建筑施工工藝、技術(shù)等要求較高的環(huán)境因素。建筑工程質(zhì)量管理同時接受企業(yè)自身監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)督。
其次是造價管理，建筑工程項目一般涉及的資金的比較多，很多項目是政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)。工程造價慣例主要是根據(jù)施工前編制的資金預(yù)算，工程建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照資金預(yù)算運作資金，確保工程建設(shè)過程中資金運轉(zhuǎn)流暢。資金預(yù)算不是固定的不變的，資金在運作過程中要和工程實施的具體情況向聯(lián)系，進行合理的完善，切實起到造價管理的作用。
最后是進度管理，建筑工程進度管理要求施工單位根據(jù)工程特點制定出較為詳細的施工組織計劃，制定出合理的工程進度計劃，作為建筑工程施工進程的指導(dǎo)原則。建筑工程進度計劃在制定過程中要謹(jǐn)注意幾個問題，要因地制宜，使建筑進度符合客觀實際情況，并充分考慮到建筑進程中有可能出現(xiàn)的意外情況，并制定出緊急應(yīng)對方案。
（二）工程項目管理應(yīng)遵循的原則
首先是質(zhì)量原則，質(zhì)量是建筑工程管理的基本核心原則，工程建設(shè)與人民生活息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)各方義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到國家的繁榮富強。因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的首要原則。
其次是服務(wù)原則，工程項目建設(shè)，就是為了滿足廣大用戶的需要，滿足廣大用戶對建筑質(zhì)量的需要，為用戶服務(wù)原則就是質(zhì)量原則的中一項。因此，為用戶服務(wù)的原則應(yīng)貫徹到建筑工程項目中去。各部門、各人員都要有個前后順序，在工程建設(shè)工序中保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)不能移交到下個環(huán)節(jié)。
三是預(yù)防原則，在工程項目管理中，應(yīng)從過去保守的事后檢驗變成事前預(yù)防管理。一個擁有好的設(shè)計、好的施工的工程才可能成為質(zhì)量有保證的建筑。因此在項目過程中，事先采取各種措施，消滅各種不符合質(zhì)量要求的因素，如果工程各質(zhì)量因素得到了保證，工程項目的質(zhì)量就會有可靠地前提條件。
四是用依靠數(shù)據(jù)原則，工程項目的管理必須建立者科學(xué)的數(shù)字和資料上，這樣才能擁有科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對實際工程進行科學(xué)分析和整理，在大量數(shù)據(jù)的整理過程中，找出質(zhì)量管理的規(guī)律性，尋求影響質(zhì)量的原因，并采取科學(xué)的技術(shù)進行改進，保證建筑工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
（三）改進建筑工程管理的策略
首先完善建筑工程招投標(biāo)的合理競爭，避免建筑單位盲目壓價和施工單位的相互殺價，招投標(biāo)的競爭條件主要以企業(yè)承建工程項目的質(zhì)量、信譽、合理報價及綜合實力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)主管部門應(yīng)歌劇《建筑法》對投標(biāo)項目各方面進行監(jiān)督管理，主要包括立項、投標(biāo)、開工、施工、竣工等程序，依法維護建筑企業(yè)內(nèi)部管理。
其次優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源的合理配置是工程項目的管理的重點。企業(yè)要給進建筑工程的實際需要，合理配置勞動力，在各建筑之間及潛在勞動力之間進行周末計劃，合理調(diào)配，充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性。管理者要堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理機制，確保建筑需求與勞動力供給保持基本平衡，并對項目定期跟蹤，隨時進行調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
三是加強建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)合理的承包體系，加強企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理。確保項目承包行為合理化、規(guī)范化，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，降低消耗，實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營費用、管理費用及其他費用，確保工程管理工更加科學(xué)化、規(guī)范化。
四是充分運用先進的管理手段，迎合社會發(fā)展的需要，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，充分運用計算機信息技術(shù)。工程從中標(biāo)到驗收整個過程，必修具備較高的施工管理水平，并且采用先進的管理手段，這些都需要計算機的配合才能完成。隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，建筑工程很多項目管理軟件及成本控制軟件都已經(jīng)開發(fā)出來，這不僅提高了管理者的工作效率，也提升了管理者在決策、設(shè)計方面的準(zhǔn)確度，對加強項目管理具有重要的意義。
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第6篇：建筑工程項目資源管理范文
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟管理問題及應(yīng)對措施
摘要:經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑工程的施工過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)若想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實施有效應(yīng)對措施對工程的經(jīng)濟進行合理管理。就建筑工程來說，其經(jīng)濟管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，而且在生產(chǎn)過程中所受的不確定因素也較多。本文就將強建筑工程中經(jīng)濟管理主要措施進行簡要分析。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;建筑工程;措施
建筑工程的經(jīng)濟管理是一個建筑工程項目的核心所在，而工程的造價對于項目管理以及控制都有著十分重要的作用。在現(xiàn)代建筑行業(yè)中一定要不斷加強對于建筑工程施工的過程有效地控制并且抓好建筑工程施工質(zhì)量，這兩點是一個建筑項目最為基本的要求。經(jīng)濟管理就能夠達到有效合理的控制，建筑工程的造價能夠合理有效控制建筑工程項目在竣工之后能夠符合國家規(guī)范和要求。
一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義
建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面;還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置;對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。
二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題
(一)獎懲機制的未有有效落實
在一個建筑工程企業(yè)之中，權(quán)責(zé)分離、獎罰分明的獎懲機制能夠有效促進對本錢的管理。而在現(xiàn)代社會之中，許多的施工企業(yè)往往因為部門和崗位之間權(quán)責(zé)不符合從而無法做到有效的考核制度，這樣無法調(diào)動員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生拖沓倦態(tài)的工作態(tài)度。并且在建筑工程的實際施工過程中也存在著許多問題。比如對于優(yōu)秀員工的獎勵制度往往沒有得到貫徹的落實，只是做了表面的功夫，而因為工作失誤而應(yīng)該得到處罰的員工時常出于情面等原因而不了了之。所以這種獎罰無法貫徹落實的獎懲制度沒能充分考慮工作過程中的實際實施效果，這不僅僅對對于員工工作積極性大大挫敗，更會使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。所以建筑工程企業(yè)能否貫徹落實獎懲機制實現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)分離是員工關(guān)心的核心問題。
(二)權(quán)責(zé)分離機制不完善
建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準(zhǔn)繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴(yán)重損失。
三、加強建筑工程經(jīng)濟管理措施
(一)建立建筑工程經(jīng)濟管理制度
建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。
(二)引進先進管理人才
針對建筑工程的管理來說，可以通過積極引進專業(yè)人才的方式來提升管理創(chuàng)新水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的人才引進問題，可以不斷地開發(fā)新的人才引進機制，通過多元化的測試方式來獲取人才，積極地利用網(wǎng)絡(luò)化的宣傳方式實現(xiàn)企業(yè)的宣傳和人才的獲取，在人才渠道的獲取上也可以實現(xiàn)進一步的拓展和創(chuàng)新。針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)問題，則是可以根據(jù)因人而異的原則，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機制，針對有發(fā)展需求的員工為其提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和教育機會，為其發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;同時建筑工程企業(yè)還可以在內(nèi)部成立專門的評估小組來進行員工管理制度的構(gòu)建或通過外聘專家進行指導(dǎo)的方式來落實人力資源管理方案的實施。對于內(nèi)部人力資源管理存在的問題，進行多方面的考察，通過科學(xué)化的員工管理制度能夠更好的提升管理效果，并且根據(jù)內(nèi)部管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的問題，給予相應(yīng)的問題解決措施，保證可以實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。
(三)完善建筑工程經(jīng)濟管理體系
有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都能夠作為是排除干擾的手段。
四、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷迅猛發(fā)展，建筑工程項目也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時建筑工程經(jīng)濟管理的難度也在不斷的加大，如何實現(xiàn)建筑行業(yè)良好經(jīng)濟管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，優(yōu)秀的工程經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)效益的擴大以及資源的優(yōu)化配置都起著十分重要的關(guān)鍵作用。
參考文獻:
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建筑經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文二：工程項目EPC總承包建筑經(jīng)濟管理
隨著全球經(jīng)濟一體化的加速進行，世界經(jīng)濟開始逐漸進入新的發(fā)展，國際工程承包市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1999至2005年全球建筑市場的年均增長速度平均約為5.2%。根據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測，全球建筑市場未來幾年將保持5.1%的年均增長率。在如此活躍的國際大背景下，我國的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項目的相關(guān)管理制度也在不斷地進行完善并使之與工程項目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運而生不僅能是工程項目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時也能在一定程度上充分實現(xiàn)資源的合理配置，進而為實現(xiàn)承包商的經(jīng)濟效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計方案，因此在今后的工程項目承包方面采用EPC總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責(zé)項目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設(shè)計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質(zhì)量、安全以及進度等進行全面負責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計以及優(yōu)化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環(huán)節(jié)緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現(xiàn)成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對施工方案作出合理設(shè)計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現(xiàn)的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會較為關(guān)注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負責(zé)人要將施工的各個階段安排專門的負責(zé)人對施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時承包單位應(yīng)對施工人員進行責(zé)任意識的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓(xùn)和懲戒，對施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時候，會由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設(shè)成本。因此為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設(shè)單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴(yán)格按照國家以及法律規(guī)定的格式進行，對于各自負責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對相關(guān)問題盡快進行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時追責(zé)。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質(zhì)量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應(yīng)強化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關(guān)的安全管理機制，對于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規(guī)定，對施工結(jié)束后的夜間巡視進行合理安排，對相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對相關(guān)技術(shù)人員的資格進行核實驗證。總之施工現(xiàn)場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
第7篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法
前言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及我國政策支持力度的不斷加大，現(xiàn)今建筑工程變得越來越多，并且也在不斷的進步的發(fā)展。隨著建筑工程的進步和發(fā)展，建筑管理必須要獲得提升。但是在實際的建筑工程管理當(dāng)中還存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的良性發(fā)展。因此，這就需要我們在不斷提高技術(shù)水平的同時，也要相應(yīng)的提高對建筑工程項目的管理水平。
一、我國建筑工程管理存在的問題
（一）管理體制不夠健全、制度落實不到位
現(xiàn)今，管理體制的不健全在我國建筑工程管理當(dāng)中表現(xiàn)十分明顯，也是最為突出的問題之一。管理體制的完善和成熟是我們建筑企業(yè)進行項目管理重要依據(jù)。如果存在不完善將會對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。同時，由于我國積極推進新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，所以我國的建筑工程項目較多，但是建筑企業(yè)為了節(jié)約資金以及成本從而對工程項目的管理成本大幅度縮小，許多項目地存在人員不足的現(xiàn)象，很多人身兼數(shù)職。長期這樣一是不利于員工積極性的發(fā)揮；二是對有關(guān)工作的落實存在問題。最后使得建筑工程管理工作只是表面現(xiàn)象
另一方面，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發(fā)，并沒有把這些制度落實到實處，往往只是敷衍了事，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一紙空文，沒有起到這些管理制度應(yīng)有的效果。
（二）管理形式不夠科學(xué)
目前，在我國的建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。然而，這種組織模式的實際效果并不理想。在現(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性比較強的環(huán)節(jié)外，絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊伍使用他們的自有機械設(shè)備和自供材料來完成的。而我國勞務(wù)隊伍的平均素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度也不夠，因而在建筑工程施工過程中，就需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊伍進行管理，但是達到的管理效果往往一般。同時，管理上高度集權(quán)勢必會導(dǎo)致下面員工的積極性低下，并導(dǎo)致決策不及時，影響市場的銷售等，直線制的機構(gòu)設(shè)置方式難以適應(yīng)市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢。
（三）建筑工程管理的意識不足
目前，建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有充分意識和發(fā)揮到工程管理自身的優(yōu)勢。在建筑業(yè)中，還普遍存在著“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象，片面的認(rèn)為提高技術(shù)水平就能夠直接獲得較大的經(jīng)濟效益，使得工程管理在整個項目進行過程中并沒有起到應(yīng)有的作用，而大多數(shù)工程管理主要是依靠行政手段來進行的。因此，業(yè)主往往認(rèn)為能在技術(shù)層面上解決的問題，就不需要進行工程管理，以此避免額外的支出。建筑工程管理的意識不足，導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起與工程項目相對應(yīng)的完善的項目管理體系和項目組織機構(gòu)。
（四）管理人員素質(zhì)參差不齊
近年來，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對工程管理人才的需求也越來越大。但是，我國目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒有形成具有全國性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。我國很多的高層次管理人員是從基層中上來的，他們具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和很強的解決實際工程問題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識，基本上靠自己的經(jīng)驗進行管理工作。
二、針對存在問題的解決措施
我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步需要不斷完善建筑工程管理，針對我國建筑工程管理工作中存在的問題，如何提高我國工程管理的整體水平，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，是擺在我們面前的重要課題。
（一）完善建筑工程管理體系
建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使各項工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項目管理體系。
同時，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過竟?fàn)帣C制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動積極性。為了使各項規(guī)章制度能切實發(fā)揮作用，應(yīng)該嚴(yán)格實行各項獎懲制度，敦促管理人員嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進行施工作業(yè)。
（二）強化建筑工程管理意識
當(dāng)今世界，信息化的普及使現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中。工程項目管理的作用和價值逐步被社會認(rèn)識、認(rèn)可，同時為讓社會對建筑工程管理的作用及其重要性有一個更加清楚的了解，建筑企業(yè)應(yīng)加強對工程管理的宣傳和教育工作。通過職工強化培訓(xùn)，普及現(xiàn)代化管理知識等手段提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展的思想，切實提高管理水平，使建筑工程管理水平進一步提高。
（三）加強人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平
建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項目的質(zhì)量和進度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊伍的管理隊伍，為企業(yè)的管理貢獻力量。如果加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛力。
（四）加強建筑工程施工過程的管理
在建筑工程施工過程中改善和加強的地方包括施工技術(shù)方面的加強，要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術(shù)操作要求的學(xué)習(xí)，保證在施工過程能夠達到技術(shù)指標(biāo)，保證工程的質(zhì)量和安全。另外一個方面是要加強完善工程施工的整體團隊配合，各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的系調(diào)和合作才能完善整個工程的施工過程，需要建筑商，工程管理人員，工程施工人員，監(jiān)管部門，監(jiān)理單位以及設(shè)計技術(shù)人員的互相協(xié)作和配合，才能實現(xiàn)工程施工的科學(xué)有序進行，工程各個環(huán)節(jié)的良好銜接是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處?？傊ㄖこ坦芾硎且粋€復(fù)雜的工程，我們在進行建筑工程施工過程中唯有提高建筑工程管理工作者的自身素質(zhì)，加強施工過程中的核算管理、安全管理、建立健全相關(guān)的管理制度才能夠做到正確的建筑工程管理，實現(xiàn)建筑工程管理綜合水平的提高。
結(jié)語：建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項目實施過程中，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工的工程質(zhì)量意識，夯實工程質(zhì)量基礎(chǔ)，完善質(zhì)量管理體系，以打造“精品工程”提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻：
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第8篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：工程項目 人力資源資源管理
中圖分類號：F062.1文獻標(biāo)識碼： A
一、目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
目前國內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：企業(yè)社會職能難以擺脫，人力資源管理部門職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結(jié)構(gòu)不合理；國內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。
二、國內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程項目承包中的人力資源管理，打造核心競爭力
從事國際工程項目承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著手。
1．建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的提升
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才在打造企業(yè)核心競爭力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點就是不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才，并激勵他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應(yīng)建立以識人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)；以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)；以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；以留人為基礎(chǔ)的人才激勵系統(tǒng)。這四大系統(tǒng)的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標(biāo)志，也是其運行機制的重要方面。
（1）建立以識人、選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)
企業(yè)人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評價標(biāo)準(zhǔn)，核心是“適崗人才”，即選擇適應(yīng)崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應(yīng)改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動做法，建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的識人、選人機制。
（2）建立以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)
企業(yè)必須改革原有“論資排輩”的用人機制，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新型用人機制。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。
（3）建立以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。用培訓(xùn)發(fā)展人，盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。（4）建立以留人為基礎(chǔ)的人才激勵系統(tǒng)
一是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系。二是建立體現(xiàn)人才勞動價值的保障制度。三是用文化凝聚人。四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵人才的方式之一。
2．國際工程項目管理中的人力資源管理
國際工程項目管理中的人力資源管理區(qū)別于建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國際工程項目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡稱作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡稱管理人員）兩大類；由于國際工程承包項目的國際性特點，工程項目往往并非在本國進行，出于政治制度和經(jīng)濟利益的考慮，國際承包企業(yè)難免要在項目所在國當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項目的建設(shè)。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類。
（1）人力資源組成情況
作業(yè)人員，從目前我國建筑工人的隊伍來看，其主要構(gòu)成還是來自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的為了獲得較高的工資收入而參與項目建設(shè)的民工。管理人員，他們大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)特長，有強烈的求知欲和較強的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報酬目標(biāo)則處于相對次要的地位。
國內(nèi)的雇員，他們往往面臨語言、飲食和風(fēng)俗習(xí)慣方面的障礙。項目所在國的雇員，他們的優(yōu)勢在于適應(yīng)項目所在國的社會經(jīng)濟生活環(huán)境，熟悉各項規(guī)章制度和辦事程序，具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?/p>
根據(jù)上述特點，對不同類型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進行。
（2）區(qū)分不同的動機和目標(biāo)進行管理，設(shè)定多樣化的激勵和約束機制
對于目標(biāo)單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加和減少，可適當(dāng)以增加補貼、改善勞動條件、建立長期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進行誘導(dǎo)，防止效率增長速度跟不上報酬的提高速度和項目人力成本增加過大的現(xiàn)象。
對于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個目標(biāo)分別設(shè)定激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各崗位管理人員形成合力，促進項目發(fā)展。
（3）加強培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)
對作業(yè)人員，應(yīng)通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機會，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)、制度、習(xí)慣，取得與項目實施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀H標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書，加強與項目所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項目的順利實施，化解和避免許多矛盾，降低國際工程承包項目經(jīng)營的風(fēng)險。
國際工程承包業(yè)務(wù)需要懂技術(shù)會管理、了解所在國文化和法律、語言的復(fù)合型人才，目前很多國際承包企業(yè)已經(jīng)開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養(yǎng)難度和成本大，容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專業(yè)人才構(gòu)成的項目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。
（4）強化制度約束，完善管理，保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效的工作
鑒于項目所在國與我國文化傳統(tǒng)、勞動法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T不同的工作方式不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對本國派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項目所在國的勞動法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項目建設(shè)需要的項目內(nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績效考評和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇傭時即談定合同條件，明確具體要求，并在實施中嚴(yán)格落實執(zhí)行，盡力爭取在管理上處于主動地位。
（5）盡力化解矛盾，優(yōu)化分工，促進各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢。
工程項目的實施非常復(fù)雜漫長，依靠的是團隊的力量。項目的管理者應(yīng)該在項目實施過程中始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進行選拔的，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長，根據(jù)實際情況合理安排，讓他們在能發(fā)揮最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開使他們陷于最大劣勢的位置，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
總而言之，在國際工程項目承包中，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和國際工程項目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應(yīng)具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國際市場，首先就要提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，打造核心競爭力，創(chuàng)建企業(yè)品牌，從而為進駐國際承包市場打下基礎(chǔ)。
第9篇：建筑工程項目資源管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理效率
1 完善施工組織建設(shè)
在建筑工程實施過程中，建立高效的項目管理組織，就是對建筑工程資源進行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理，實現(xiàn)資源的合理配置。在建設(shè)過程中要抓住兩個重要因素：⑴在設(shè)計管理組織的形式時，要依據(jù)工程項目的特點，堅持管理層次合理、彈性靈活的原則，同時要突出精簡高效和目的明確的特點。⑵要注重項目負責(zé)人員的確定，在設(shè)計管理組織時，為了組建一支高效的施工項目團隊，任用的項目經(jīng)理一定要具備較強的組建工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
2 控制成本和提高管理效率
2.1 控制成本
控制成本是指對施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)資源的控制。任何一個工程項目的實施，都要消耗一定的人力資源、物資資源和經(jīng)費資源。通過對這些成本的合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，及時靈活地糾正將發(fā)生和已發(fā)生的費用偏差，最終控制各項生產(chǎn)費用在計劃范圍內(nèi)，以確保實現(xiàn)成本目標(biāo)。控制成本的直接目的就是降低施工項目的消耗成本，以最小的資源創(chuàng)造最大的利益價值，從而提高經(jīng)濟效益。同時，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一種表達形式，通過有增有減使降低成本達到效果最大化。
2.2 控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基礎(chǔ)上，綜合開源與節(jié)流，堅持目標(biāo)管理、動態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合。其具體的措施有：⑴做好預(yù)算工作，根據(jù)施工圖預(yù)計收支成本，全面做好對人、材、機的費用支出控制，實現(xiàn)以收定支。⑵控制資源的消耗。根據(jù)施工之前的預(yù)算，限額限時地領(lǐng)用材料，確保每項資源都得到合理的利用，完工后再結(jié)算，減少不必要的浪費。⑶同步控制成本和進度。將橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)圖計劃相結(jié)合，雙管齊下，實現(xiàn)對成本與進度的同步控制。⑷按月度計劃財務(wù)收支，通過實時監(jiān)制，掌控成本費用支出。⑸加強核算質(zhì)量成本。通過對質(zhì)量成本相關(guān)資料的歸納和分析，明確其影響因素，對癥下藥實現(xiàn)對質(zhì)量成本的控制。⑹實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，規(guī)范化執(zhí)行，減少浪費。⑺開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算的“三同步”檢查，預(yù)防成本盈虧出現(xiàn)異常。
3 加強進度管理和提高管理效率
3.1 進度管理
進度管理是指以進度為目標(biāo)確定相應(yīng)的進度計劃，在項目實施過程中，通過經(jīng)常檢查來掌控實際進度，并與計劃進度進行比較和做出相應(yīng)的調(diào)整，最終完成進度目標(biāo)。
3.2 進度管理的方法
⑴健全項目管理組織體系，項目的進度管理必須責(zé)任到專部門或?qū)Ｈ恕Ｘ?zé)任人在執(zhí)行管理計劃時，主要考察施工布置的合理性，勞動力和機械設(shè)備是否恰當(dāng)?shù)呐渲?，流水施工組織是否得當(dāng)?shù)确矫妗?/p>
⑵加強管理措施，促進進度計劃正確實施。加強管理的同時，管理方法要科學(xué)有效，才能確保進度計劃管理的合理；同時，合同管理的作用要切實發(fā)揮出來，保證進度計劃管理落實到位；而且要考慮到管理的風(fēng)險，加強風(fēng)險管理措施，提高進度管理實施的可靠性和準(zhǔn)確性。
⑶經(jīng)濟鼓勵方式相結(jié)合，積極促進進度計劃的完成。必要的鼓勵和經(jīng)濟支持，能夠提高施工的積極性，促進施工進度的提升。
⑷加強方法的技術(shù)性，有利于進度計劃的順利進行。在施工過程中，將設(shè)計和施工提升到技術(shù)水平，能促進施工進度。在建筑施工時，首先要將人、材料、機器、環(huán)境和管理結(jié)合起來分析，通過建立系統(tǒng)評價，找到影響施工進度的主要原因，然后針對性地采取相應(yīng)措施，切實有效地對施工進度進行控制和管理。
4 強化資源管理
4.1 資源管理
影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機器、資金、管理”，資源管理就是做到對五個方面的合理調(diào)控。其目的就是實現(xiàn)活勞動的節(jié)約和物化，從而對資源進行優(yōu)化配置和組合。
4.2 強化資源管理的方法
⑴人力資源管理。人作為從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動的主體，加以合理的利用和激發(fā)，就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素，所以在進行管理時，要注意行為科學(xué)的利用，以勞動個人的需要和行為的關(guān)系為基本點，對其合理的有計劃調(diào)配，才能調(diào)動主觀能動性，促進勞動效率的提高。
⑵材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運輸，到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上，材料成本占到2/3。很明顯可以得到，材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作，加以合理的利用，將會減少浪費。
⑶機械設(shè)備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。在具體管理中，以集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的手段。發(fā)揮施工設(shè)備的機械化水平，提高機械利用率和效率。
⑷資金管理。主要是采取資金的預(yù)測和對比，項目獎金計劃等措施，同時加以分析和對比、調(diào)整和考核，實現(xiàn)降成本。
[參考文獻]
[1]武乾，等.建筑施工項目進度控制的綜合評價[J].西安科技大學(xué)學(xué)報，2011.（15）.
