民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

一、開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)“法治體檢”。

針對(duì)大中型和小微型民營(yíng)企業(yè)不同法律服務(wù)需求，圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)，組建法律專(zhuān)家、律師服務(wù)團(tuán)隊(duì)和“雙創(chuàng)”法律服務(wù)中心，搭建“法律服務(wù)助企、法治宣傳惠企、預(yù)防糾紛穩(wěn)企”三個(gè)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展法治宣傳、解答法律咨詢(xún)、出具法律建議書(shū)等方式查找隱患漏洞，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和管理。

二、建立民營(yíng)企業(yè)家法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

依托律師事務(wù)所有效整合公證、人民調(diào)解等法律服務(wù)資源，組建民營(yíng)企業(yè)家依法維權(quán)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、外阜商會(huì)的溝通配合，引導(dǎo)和幫助民營(yíng)企業(yè)及企業(yè)家依法維權(quán)。

三、拓展涉民營(yíng)企業(yè)公共法律服務(wù)。

開(kāi)辟民營(yíng)企業(yè)法律服務(wù)綠色通道。依托市公共法律服務(wù)中心，創(chuàng)立民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)窗口，方便民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行涉企法律咨詢(xún)、申請(qǐng)涉企矛盾糾紛化解、辦理公證事項(xiàng)等法律服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先接待和受理。選擇優(yōu)秀的律師、優(yōu)秀調(diào)解員組建法律服務(wù)專(zhuān)家?guī)欤瑸槠髽I(yè)提供法律咨詢(xún)，權(quán)益保護(hù)等法律服務(wù)，參與調(diào)解涉及民營(yíng)企業(yè)的重大矛盾糾紛，預(yù)防和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、幫助民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展法律培訓(xùn)。

圍繞民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中經(jīng)常遇到的法律問(wèn)題，組織法律專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展“送法進(jìn)企”活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員授課，幫助企業(yè)提高依法決策、經(jīng)營(yíng)、管理能力。開(kāi)展針對(duì)性法治學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)法務(wù)工作者和重要崗位人員的法治意識(shí)和法律素質(zhì)。

五、強(qiáng)化普法宣傳實(shí)效。

通過(guò)司法專(zhuān)版、微信公眾號(hào)等方式加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相關(guān)法律法規(guī)的宣傳及政策解讀，突出典型案例宣傳報(bào)道，提高民營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)，推動(dòng)形成民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的良好法治環(huán)境。

第2篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

一、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的困難和問(wèn)題

準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但也存在不少困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）社會(huì)誠(chéng)信力低

受體制、機(jī)制、環(huán)境、管理等因素的影響，部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在壓價(jià)、虛假報(bào)表、價(jià)格陷阱、產(chǎn)品質(zhì)量差等問(wèn)題，這些做法對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信構(gòu)成嚴(yán)重?fù)p害，很大程度上影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)融資困難

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在著資金不足、融資困難的問(wèn)題。金融部門(mén)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論從觀念上、體制上、還是技術(shù)上支持力度不如國(guó)有企業(yè)，再加上企業(yè)的公信力不夠，對(duì)一些中小企業(yè)，銀行擔(dān)心對(duì)他們貸款成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法收回而不予借貸。

（三）人才機(jī)制不健全

企業(yè)的生存，靠的是人才，但現(xiàn)實(shí)條件下多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。其根本原因就在于企業(yè)家落實(shí)的“資本雇用勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力和雇用關(guān)系，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才的培養(yǎng)。加之民營(yíng)企業(yè)用人唯親的管理，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)，通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。

（四）管理水平、設(shè)備科技含量低下

目前，許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。“家族式”的管理機(jī)制加上民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，此種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)改造相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

（五）政府管理體制在支持民營(yíng)企業(yè)方面還需進(jìn)一步理順

在體制方面的一些制約因素集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)管理重視不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，政策不夠到位，信息渠道不暢；行政審批不快捷在很大程度上阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；多頭管理，缺乏統(tǒng)一的宏觀管理部門(mén)，統(tǒng)計(jì)口徑不一；有些基層行政執(zhí)法單位執(zhí)法素質(zhì)差、執(zhí)法混亂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，不采取針對(duì)性措施，使用簡(jiǎn)單、粗暴的行政手段，干擾企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，挫傷企業(yè)家的積極性。

二、對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的建議

準(zhǔn)格爾旗的民營(yíng)企業(yè)面臨的種種問(wèn)題嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。從另一方面看，民營(yíng)企業(yè)由于自身和外部的各種障礙，也使其在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中并沒(méi)有充分發(fā)揮它的社會(huì)作用，和諧社會(huì)的構(gòu)建由于缺乏民營(yíng)企業(yè)所發(fā)揮的積極作用，勢(shì)必將受到一定的局限。因此，構(gòu)建和諧社會(huì)的新問(wèn)題要求民營(yíng)企業(yè)必須走出困境。筆者認(rèn)為，大致可以從以下六個(gè)方面予以改進(jìn)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響

民營(yíng)企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。準(zhǔn)格爾旗民營(yíng)企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴(lài)于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的提高和管理制度的完善。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是結(jié)合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際，盡快研究出臺(tái)該旗貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)政策的實(shí)施意見(jiàn)，制定非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展在融資、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的優(yōu)惠政策和措施，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。二是對(duì)龍頭企業(yè)加大培育力度，重點(diǎn)篩選一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，幫助他們通過(guò)資本運(yùn)作、品牌創(chuàng)造、科技創(chuàng)新等方式將企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步完善和規(guī)范各類(lèi)園區(qū)建設(shè)，使其真正成為民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的樂(lè)園。四是政府職能部門(mén)要在落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化服務(wù)上進(jìn)一步下真功夫，為企業(yè)創(chuàng)造條件，搞好服務(wù)。五是加大輿論宣傳力度，新聞媒體開(kāi)辟民營(yíng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)欄，重視對(duì)企業(yè)家的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，努力在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的“重企重商文化”氛圍。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口，全面提升企業(yè)素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）依靠科技進(jìn)步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化先進(jìn)的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（五）健全誠(chéng)信體系，改變歧視觀念

建立健全符合準(zhǔn)格爾旗實(shí)際的社會(huì)誠(chéng)信體系，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該抓好三個(gè)機(jī)制的建設(shè)。一是信用公開(kāi)機(jī)制。成立專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)，對(duì)全旗各企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)以及工商企業(yè)單位等，在保護(hù)單位秘密和個(gè)人隱私的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行信用公開(kāi)，擴(kuò)大企業(yè)、單位和個(gè)人的信用透明度。二是信用產(chǎn)品供求機(jī)制。社會(huì)誠(chéng)信體系的運(yùn)行需要好的信用系統(tǒng)，信用系統(tǒng)的服務(wù)。要通過(guò)政府鼓勵(lì)示范、增強(qiáng)用戶(hù)意識(shí)來(lái)培育和形成市場(chǎng)需求。市場(chǎng)中的各種交易行為通過(guò)信用產(chǎn)品的輔助決策，達(dá)到規(guī)避市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益目的。三是信用褒揚(yáng)機(jī)制。信用管理部門(mén)通過(guò)管理，嚴(yán)格關(guān)注有失信的市場(chǎng)、單位和個(gè)人，為市場(chǎng)主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中減少因誠(chéng)信缺失而提高的交易成本。

（六）加大對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的支持力度，出臺(tái)財(cái)稅金融政策，支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第3篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的幾點(diǎn)建議

1．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，給予這些因素一定的權(quán)重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于管理者在進(jìn)行管理時(shí)不會(huì)偏離方向，并且有章可循。以人為本。首先要保證個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其次是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。第三是在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候要充分考慮地方文化背景下人的特性，根據(jù)這些特性進(jìn)行有針對(duì)性的合理化人性化的管理。第四是考慮員工心理因素。管理的關(guān)鍵在于提高員工的滿(mǎn)意度，進(jìn)而增加員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。重點(diǎn)突出。重點(diǎn)是指在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)候不要只針對(duì)日常性事務(wù)，而是定位在改進(jìn)工作、提升主要業(yè)績(jī)上，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

2．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的方法。從具體的操作程序上來(lái)講，績(jī)效管理，是在分析出組織以及具體到個(gè)人的績(jī)效因素后，由各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，其中績(jī)效考評(píng)是核心。在進(jìn)行績(jī)效管理之前最重要的是建立績(jī)效指標(biāo)體系來(lái)作為考評(píng)依據(jù)。考慮到中小民營(yíng)企業(yè)人員規(guī)模小的特點(diǎn)，可以將績(jī)效指標(biāo)分為高層績(jī)效指標(biāo)、中層績(jī)效指標(biāo)和基層績(jī)效指標(biāo)。這樣省去了一般大型企業(yè)涉及到的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，而是具體到了崗位，既能夠減少績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)成本、績(jī)效考核成本，又體現(xiàn)了以人為本的理念。在績(jī)效考核方法上可以綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、主基二元法等方法，針對(duì)不同級(jí)別的崗位采取不同的方法，使得績(jī)效考評(píng)更加科學(xué)合理。

3．中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的保障措施。第一是組織保障。績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，需要多部門(mén)多人員協(xié)力配合，形成一個(gè)固定的績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和一個(gè)動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。第二是制度保障。完善的管理制度，能夠?qū)T工的行為至少約束在基本要求范圍內(nèi)，進(jìn)而促使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作處于改善提高中。同時(shí)這些管理制度為管理人員提供了日常管理的依據(jù)，也為基礎(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供依據(jù)，也利于被管理者或被考評(píng)者隨時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)。第三是信息保障。績(jī)效指標(biāo)體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，績(jī)效管理過(guò)程中涉及許多數(shù)據(jù)和表格，數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力，因此，建立一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)是很有必要的。在設(shè)計(jì)構(gòu)建一個(gè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)時(shí)，要考慮網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的需要，也要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)管理的需要。第四是文化保障。文化是一家企業(yè)的軟實(shí)力，也是績(jī)效管理的軟保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)績(jī)效的一種，作為一種績(jī)效因素在塑造企業(yè)形象、提升人的主觀能動(dòng)性上發(fā)揮著積極的作用。第五是激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是企業(yè)留住員工的一個(gè)關(guān)鍵因素。激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是規(guī)章制度的一個(gè)有效的補(bǔ)充，是推動(dòng)公司績(jī)效管理的一個(gè)動(dòng)力因素，但在實(shí)施過(guò)程中需要掌握適度原則。

4．中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的具體實(shí)施路徑。績(jī)效管理的具體實(shí)施路徑對(duì)于績(jī)效管理實(shí)施效果也有重要影響。會(huì)議是企業(yè)的一種管理活動(dòng)或運(yùn)作機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的遺傳基因。因此會(huì)議可以作為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的載體，通過(guò)不同的會(huì)議來(lái)促進(jìn)績(jī)效管理活動(dòng)的進(jìn)行。首先是績(jī)效戰(zhàn)略研討會(huì)。高層決策者召集相關(guān)管理者及專(zhuān)家一起研究討論，分析制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略初步確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。然后制定績(jī)效指標(biāo)體系。其次是績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)是制定績(jī)效計(jì)劃的前提，將績(jī)效管理相關(guān)人員召集在一起，進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，與會(huì)者是全體人員。同時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，營(yíng)造一種全員參與的氛圍。第三是績(jī)效實(shí)施匯報(bào)例會(huì)。例會(huì)有時(shí)間固定、人員固定的特點(diǎn)，會(huì)上相關(guān)人員匯報(bào)近期工作情況，主管在會(huì)上做一些總結(jié)和安排。第四是績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)。這是績(jī)效管理實(shí)施階段，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估有利于評(píng)估者和被評(píng)者的溝通，評(píng)估結(jié)果更具說(shuō)服力，同時(shí)績(jī)效反饋的效率更高，更加利于被評(píng)估者的改進(jìn)。第五是績(jī)效成果表彰會(huì)。這是績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的階段。企業(yè)的業(yè)績(jī)是由基層工人創(chuàng)造的，因此進(jìn)行績(jī)效成果表彰的時(shí)候，要適當(dāng)增加基層人員所占份額。第六是績(jī)效經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對(duì)前段時(shí)間的績(jī)效管理情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于典型或有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門(mén)，形成典型材料，在會(huì)上進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)總結(jié)、提高、再總結(jié)、再提高的循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

第4篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

寧波民營(yíng)企業(yè)在鞏固制造業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同時(shí)，積極進(jìn)入以新能源、新材料、金融業(yè)等為代表的新興產(chǎn)業(yè)或高端服務(wù)業(yè)。其中，金融業(yè)（包括創(chuàng)業(yè)投資公司與小額貸款公司）是寧波民營(yíng)企業(yè)實(shí)行跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)行業(yè)。國(guó)家對(duì)于企業(yè)參股或組建金融機(jī)構(gòu)有較為嚴(yán)格的政策規(guī)定，目前民間資本進(jìn)入金融業(yè)并不普遍，但是寧波民營(yíng)企業(yè)以不同方式對(duì)不同類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了參股，產(chǎn)融結(jié)合趨勢(shì)日益顯現(xiàn)。寧波民營(yíng)企業(yè)參股金融的主要特點(diǎn)是：

民營(yíng)企業(yè)入股金融的機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化

據(jù)不完全調(diào)查，截至2010年10月，寧波民營(yíng)企業(yè)共參股金融機(jī)構(gòu)37家，其中，城市商業(yè)銀行1家、城市信用社1家、農(nóng)村信用社6家、農(nóng)村合作銀行3家、村鎮(zhèn)銀行3家、信托有限責(zé)任公司1家、小額貸款公司16家、創(chuàng)業(yè)投資公司6家等。各類(lèi)機(jī)構(gòu)發(fā)起時(shí)的資本金總額51.6億元，民營(yíng)資本占比80%以上。其中，16家小額貸款公司發(fā)起時(shí)的資本金總額30.3億元，民營(yíng)資本占比98%以上；寧波銀行股份有限公司發(fā)起時(shí)的資本金總額2.38億元，民營(yíng)資本占比80%以上。

民企入股機(jī)構(gòu)的金融總量相對(duì)較小

目前，寧波民企入股的金融機(jī)構(gòu)主要是地方金融機(jī)構(gòu)，除了寧波銀行股份有限公司外，其他單家機(jī)構(gòu)的金融實(shí)力均很小，寧波民企入股金融的影響力較弱。因此，雖然寧波民營(yíng)企業(yè)入股的金融機(jī)構(gòu)種類(lèi)較多，但是民企入股機(jī)構(gòu)的金融總量相對(duì)較小。以入股的銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)為例，截至2010年10月末，寧波市存貸款余額分別為9567.74億元、9143.72億元，分別比年初增加1326.51億元、1427.8億元；而民企入股金融機(jī)構(gòu)的全部存貸款余額分別為2015.35億元、1532.1億元，分別比年初增加223.02億元、230.44億元，存貸款余額、新增存貸款分別占全市金融機(jī)構(gòu)的21.06%、16.76%、16.81%、16.14%。

單家企業(yè)參股金額在總股本或企業(yè)凈資產(chǎn)中占比較小

寧波民營(yíng)企業(yè)對(duì)進(jìn)入金融行業(yè)一直有較濃厚的興趣，囿于有關(guān)政策限制或制度障礙，企業(yè)參股金融占比相對(duì)較低，單家企業(yè)參股金額在金融機(jī)構(gòu)總股本和企業(yè)凈資產(chǎn)中的占比均較小。以入股寧波銀行的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為例，該公司是一家實(shí)力雄厚的上市企業(yè)，2009年末參股金額1.79億元，參股金額在總股本中占比7.2%，但是參股金額在其凈資產(chǎn)中占比僅為1.1%。再如入股余姚農(nóng)村合作銀行的帥康集團(tuán)有限公司，該公司是一家大型家電制造企業(yè)，2009年末參股金額75萬(wàn)元，參股金額在總股本中占比0.5%，而在其凈資產(chǎn)中占比僅為0.2%。其他企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)也有類(lèi)似情況。

入股金融機(jī)構(gòu)的民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作良好

寧波民營(yíng)企業(yè)起步早、發(fā)展快、經(jīng)營(yíng)理念新。隨著企業(yè)向規(guī)模化、現(xiàn)代化和國(guó)際化方向發(fā)展，具有現(xiàn)代企業(yè)制度特征的有限責(zé)任公司已成為寧波民營(yíng)企業(yè)的主要組織形式。目前，寧波市民營(yíng)有限責(zé)任公司達(dá)4萬(wàn)多家，占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)60%左右。與企業(yè)組織形式相適應(yīng)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，決策、執(zhí)行、監(jiān)督分層運(yùn)行、相互制衡，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)責(zé)權(quán)明確、各司其職。以參股寧波銀行的雅戈?duì)枴⑸忌肌⑷A茂等為例，由于治理機(jī)制完善、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良，這些企業(yè)均進(jìn)入了寧波銀行董事會(huì)。

寧波民營(yíng)企業(yè)參股金融的動(dòng)因分析

較強(qiáng)的實(shí)力與意愿是民企參股金融的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

寧波民營(yíng)企業(yè)的資本積累已經(jīng)基本完成，一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)與增值，較早涉足了資本運(yùn)作，并使得民營(yíng)企業(yè)參股金融成為可能。同時(shí)，寧波擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)，金融發(fā)展前景較好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年寧波市103家企業(yè)135個(gè)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一；產(chǎn)值過(guò)億的工業(yè)企業(yè)就達(dá)1200多家；200余家企業(yè)進(jìn)入了上市“后備隊(duì)伍”，80余家企業(yè)實(shí)質(zhì)性地啟動(dòng)了上市工作。良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)提供了區(qū)域金融的優(yōu)良生態(tài)環(huán)境，更進(jìn)一步增強(qiáng)了民企參股金融的意愿。以卓力電器集團(tuán)有限公司為例，該企業(yè)是寧波慈溪十強(qiáng)企業(yè)之一。截至2009年末，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)10.32億元。2008年出資600萬(wàn)元參股寧波慈溪民生村鎮(zhèn)銀行時(shí)，如果沒(méi)有有關(guān)籌建村鎮(zhèn)銀行規(guī)定或限制，該公司愿意出資1億元。

高回報(bào)率與融資便利是民企參股金融的現(xiàn)實(shí)原因

目前，由于社會(huì)保障體系尚不完善，居民儲(chǔ)蓄意愿仍然很強(qiáng)烈，再加上我國(guó)存款利率尚未市場(chǎng)化，而貸款利率則可以浮動(dòng)，因此，金融機(jī)構(gòu)收益率普遍較高，總體上高于社會(huì)平均利潤(rùn)率。相對(duì)較高的金融行業(yè)回報(bào)率，是吸引企業(yè)參股金融的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因。以寧波某防腐材料有限公司為例，該公司入股寧波慈溪農(nóng)村合作銀行101萬(wàn)元，當(dāng)年獲利15.2萬(wàn)元，利潤(rùn)率高達(dá)15%，高于該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約10個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)參股金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，為其融資提供了便利。例如，2010年8月末，寧波某模具有限公司貸款余額2990萬(wàn)元，其中在其投資的農(nóng)信社貸款余額800萬(wàn)元，占該企業(yè)貸款余額26.7%。

民企參股金融是集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略體現(xiàn)

寧波民營(yíng)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)實(shí)施經(jīng)營(yíng)地域、行業(yè)多元化戰(zhàn)略。一是積極開(kāi)拓多元化市場(chǎng)。目前，通過(guò)“走出去”搶占國(guó)際市場(chǎng)的勢(shì)頭越來(lái)越強(qiáng)勁。寧波市已有民營(yíng)外貿(mào)企業(yè)6000多家，年進(jìn)出口總額達(dá)440多億美元；民營(yíng)企業(yè)還通過(guò)“走出去”到境外投資辦廠、建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前已在境外創(chuàng)辦企業(yè)已達(dá)560余家。二是適時(shí)進(jìn)入多元化行業(yè)。寧波民營(yíng)企業(yè)在做好傳統(tǒng)制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極進(jìn)入以金融業(yè)等為代表的高端服務(wù)業(yè)，因此，民企參股金融也是企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略體現(xiàn)。在回答寧波市工商聯(lián)問(wèn)卷調(diào)查中“如果允許民間資本進(jìn)入金融業(yè)，您將如何？”的問(wèn)題時(shí)，只有10%左右的寧波民企選擇了“不入股”，而選擇“入股”、“看一看再說(shuō)”的比例達(dá)90%左右。實(shí)際上，寧波民企頗具戰(zhàn)略眼光，有效地實(shí)行了經(jīng)營(yíng)多元化，在2010年5月國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（又稱(chēng)“新36條”）之前，寧波民間資本已進(jìn)入了金融業(yè)。以寧波銀行為例，作為一家上市的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)股份制商業(yè)銀行，主要大股東如雅戈?duì)枴⑸忌肌⑷A茂等，均為寧波市規(guī)模最大、資本力量最強(qiáng)的成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)。

促進(jìn)民間資本進(jìn)入金融的對(duì)策建議

落實(shí)政策，細(xì)化措施，有效促進(jìn)民間資本進(jìn)入金融業(yè)

“新36條”實(shí)際上是2005年“36條”的進(jìn)一步深化。由于種種原因，“36條”的一些政策尚未落實(shí)到位。例如，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，“36條”明確規(guī)定，允許外資進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，也允許國(guó)內(nèi)非公有資本進(jìn)入，但根據(jù)有關(guān)方面的調(diào)研情況，目前全社會(huì)80多個(gè)行業(yè)中，允許外資進(jìn)入的有62個(gè)，而允許民間資本進(jìn)入的只有41個(gè)。“新36條”明確提出“鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域”，“放寬對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股比限制”，但實(shí)際上，如果缺乏明確的細(xì)則，隱性的、過(guò)度的管制還將存在。例如，民營(yíng)資本在金融機(jī)構(gòu)中要獲得控股地位，實(shí)際上很難獲批；在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時(shí)，通常引入外資或國(guó)有資本，而較少考慮民營(yíng)資本或者會(huì)引起監(jiān)管部門(mén)的過(guò)度監(jiān)管。因此，應(yīng)該盡快出臺(tái)細(xì)則，在注重金融機(jī)構(gòu)合理規(guī)管的同時(shí)，給民營(yíng)資本以“國(guó)民待遇”，減少隱與過(guò)度管制，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)起或參與設(shè)立新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以及信用擔(dān)保公司、金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，支持民營(yíng)企業(yè)積極參與銀行、證券、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)的改組改制。

注重存量，著眼增量，探索民間資本進(jìn)入金融業(yè)方式

民營(yíng)資本進(jìn)入金融業(yè)，至少包括兩方面含義：即民營(yíng)資本對(duì)金融業(yè)的資本準(zhǔn)入與機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入。近年來(lái)，民營(yíng)資本在金融業(yè)占比上升較快，但相對(duì)于國(guó)家股、國(guó)企法人股、外資股來(lái)說(shuō)，所占比重仍然偏低。在機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入方面，如按照“民有民營(yíng)”來(lái)判斷，真正的民營(yíng)銀行數(shù)目還很有限。因此，要積極推進(jìn)民營(yíng)資本對(duì)金融業(yè)的資本準(zhǔn)入與機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入。一方面，要注重存量，優(yōu)先考慮資本準(zhǔn)入，增加對(duì)現(xiàn)有銀行持股比例。例如，對(duì)一部分城市商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社，民營(yíng)企業(yè)可以采取收購(gòu)、兼并等方式，直接參股甚至控股城市商業(yè)銀行或農(nóng)村信用社，或?qū)⑺鼈冎亟M改造成地方民營(yíng)銀行。另一方面，要著眼增量，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，通過(guò)新設(shè)方式發(fā)展民營(yíng)銀行。要依托新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革，探索設(shè)立民企控股的村鎮(zhèn)銀行；按照市場(chǎng)化原則，探索設(shè)立服務(wù)于城市小企業(yè)和個(gè)人的社區(qū)銀行。

端正理念，強(qiáng)化管理，關(guān)注民間資本進(jìn)入金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融業(yè)后，能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展搭建一個(gè)廣闊的金融平臺(tái)、打造一個(gè)穩(wěn)定的融資渠道。按國(guó)際慣例與有關(guān)規(guī)定，企業(yè)一般不能在自己參股的金融機(jī)構(gòu)中為關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)進(jìn)行信貸，否則其內(nèi)在的黑幕交易不可避免；而且一旦發(fā)生危機(jī)，通過(guò)關(guān)聯(lián)交易會(huì)放大風(fēng)險(xiǎn)，影響金融穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，要從有效配置金融資源、緩解中小企業(yè)融資難題、提高金融業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的高度，正確看待民間資本進(jìn)入金融這個(gè)命題，而不能把它看作是尋求一種新的融資工具或融資平臺(tái)，也不能僅僅視之為尋找一種新的投資工具或投資領(lǐng)域。管理部門(mén)要加強(qiáng)信息披露，防止隱蔽關(guān)聯(lián)交易發(fā)生；逐步建立有效的金融市場(chǎng)退出機(jī)制，促使金融機(jī)構(gòu)合法、合規(guī)、高效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

第5篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)結(jié)束后，市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、市工商聯(lián)黨組書(shū)記趙福禧即指示，一是形成詳細(xì)會(huì)議紀(jì)要，特別是全哲洙書(shū)記和李路副主席的講話(huà)精神，讓全體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱學(xué)習(xí)；同時(shí)要求召開(kāi)全市工商聯(lián)系統(tǒng)宣教工作會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，討論和部署全市民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

會(huì)上，討論擬定了《上海市推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》（以下稱(chēng)“征求意見(jiàn)稿”），明確了3-5年內(nèi)，全市民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作的總體目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容以及實(shí)施措施等，提出著重圍繞“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，搭建好“三個(gè)平臺(tái)”，（“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”即：加強(qiáng)精神文化和品牌文化的建設(shè)、加強(qiáng)制度文化與行為文化的建設(shè)、加強(qiáng)物質(zhì)文化與環(huán)境文化的建設(shè)、加強(qiáng)文化設(shè)施和文體隊(duì)伍的建設(shè)以及不斷提升職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。“三個(gè)平臺(tái)”即：表彰展示平臺(tái)、培訓(xùn)教育平臺(tái)和文化交流平臺(tái)），切實(shí)指導(dǎo)和幫助民營(yíng)企業(yè)全面融入上海市轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)格局。該《征求意見(jiàn)稿》將廣泛征詢(xún)基層工商聯(lián)組織和企業(yè)家意見(jiàn)，努力做到指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性三者統(tǒng)一。

今年以來(lái)，上海市工商聯(lián)加強(qiáng)調(diào)研，組織開(kāi)展了全市民營(yíng)企業(yè)文化情況整體調(diào)研，形成了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。借助專(zhuān)業(yè)力量，強(qiáng)化聯(lián)手，建立健全全市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化案例庫(kù)，并組織宣傳報(bào)道，取得良好反響。市工商聯(lián)還組織民營(yíng)企業(yè)參與“第二屆上海市企業(yè)文化創(chuàng)建示范基地”評(píng)選，復(fù)星集團(tuán)、愛(ài)普香料、凱泉泵業(yè)、百營(yíng)鋼鐵、新麗裝潢等15家民營(yíng)企業(yè)榜上有名。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化教育與推進(jìn)，不斷調(diào)整和壯大上海市（工商聯(lián)）民營(yíng)企業(yè)家合唱團(tuán)隊(duì)伍，組織“走進(jìn)先進(jìn)”等系列活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力，擴(kuò)大影響力，進(jìn)一步打響全國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)家合唱團(tuán)這張文化名片。

會(huì)議要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)全哲洙同志在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì)上的講話(huà)精神，結(jié)合各自實(shí)際，大行調(diào)研之風(fēng)，摸清情況特點(diǎn)，總結(jié)典型與經(jīng)驗(yàn)，組織有效宣傳和展示，擴(kuò)大影響和效應(yīng)；進(jìn)一步創(chuàng)新突破，建立和完善工作機(jī)制，形成推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)有效合力。

第6篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；人力資源；用人

一、案例

案例一：A公司成立于2000年，在公司老板和全體員工的努力下，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)〉昧朔对鲩L(zhǎng)。然而，近來(lái)A公司老板卻感覺(jué)到非常的苦惱，雖然業(yè)績(jī)?nèi)匀辉诓粩嘣鲩L(zhǎng)，但是員工的熱情卻日趨冷卻，大家對(duì)于工作的投入不夠，事情總是拖拖拉拉。

案例二：B公司的人力資源部最近很忙，不斷地在各個(gè)招聘會(huì)上招人，到了公司最忙的季節(jié)，但每個(gè)環(huán)節(jié)卻都缺人，而且對(duì)招進(jìn)來(lái)的員工總是覺(jué)得不滿(mǎn)意，員工辭職的也很多，辭入、招人，他們覺(jué)得就這件事夠忙到年底了。

案例三：C公司的老板是一個(gè)很注重精神追求的人，在他的思想中充滿(mǎn)了管理的理念與哲學(xué)，他非常推崇以人為本的管理理念，而且對(duì)于員工支付了于同行相比很有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平，但是問(wèn)題是公司的很多中層管理者與他的理念要求和認(rèn)同總存在一定的差距，不能很好地貫徹他的觀念，而且員工雖然拿了高工資但是卻沒(méi)有高付出。

案例四：D公司老板最近也陷入了困惑中，由于金融危機(jī)與國(guó)際市場(chǎng)的影響，公司的業(yè)績(jī)受到了沖擊。而且對(duì)于明年的預(yù)期也不夠好，不要說(shuō)進(jìn)人了，公司是不是應(yīng)該裁員也是一個(gè)很緊要的問(wèn)題。

案例五：E公司目前的中層基本上是創(chuàng)業(yè)老功臣，這些入學(xué)歷不高，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，從某種程度上說(shuō)很難勝任現(xiàn)在的崗位。老板覺(jué)得再這樣下去公司的戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)，就想引進(jìn)新的人才，但很少引進(jìn)的高端人才，大多是一些平庸的人。這里的主要原因是，高端的人才對(duì)薪酬和工作環(huán)境的要求相對(duì)較高，公司一時(shí)難以滿(mǎn)足，而一般的人要求較低。企業(yè)容易滿(mǎn)足，企業(yè)老板經(jīng)常一方面舍不得在人才引進(jìn)方面花大投入，另一方面又哀嘆人才難求。

以上案例中所碰到的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)的中小民營(yíng)企業(yè)中比比皆是，造成這種現(xiàn)象，既有宏觀因素，也有微觀因素，既有來(lái)自企業(yè)外部的影響，也有企業(yè)自身的問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)本身在人力資源方面的先天不足，機(jī)制的不合理是其發(fā)展的主要瓶頸。中小民營(yíng)企業(yè)合理地識(shí)人、用人、留人，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、誤區(qū)

(一)不能很好地識(shí)人

許多中小民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，在我國(guó)許多中小民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)員工的管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)“控制”和“服從”來(lái)實(shí)現(xiàn)人與事相適應(yīng)，而忽視員工才能的發(fā)揮。企業(yè)有限的資源更多地是向生產(chǎn)和銷(xiāo)售傾斜：領(lǐng)導(dǎo)層人員只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人；企業(yè)只求員工講奉獻(xiàn)，而沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施。

中小民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模、資金、技術(shù)條件、管理水平等方面的局限，人力資源管理方面比較混亂的現(xiàn)象普遍存在。在這種人力資源管理模式下，員工是被動(dòng)的。沒(méi)有安全感、歸屬感和凝聚力，是為公司賺得利潤(rùn)的工具，毫無(wú)主觀能動(dòng)性可言，無(wú)法產(chǎn)生自我實(shí)現(xiàn)的需求，一旦員工的知識(shí)技能貢獻(xiàn)完以后，往往被迫離開(kāi)企業(yè)，直接削弱了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源上升為第一資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。因此，企業(yè)老總和高層管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念，把對(duì)人的重視從口頭上轉(zhuǎn)向思想和行動(dòng)上，通過(guò)有效的管理機(jī)制，提升人們的價(jià)值追求和需求層次，企業(yè)通過(guò)在滿(mǎn)足員工高層次需求同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的雙贏。

(二)不能很好地用人

中小型民營(yíng)企業(yè)管理較隨意化、缺乏科學(xué)性的規(guī)劃和規(guī)范的體系。表現(xiàn)在人力資源配置方面，基本人事制度不健全，對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等沒(méi)有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序，隨意性很大，感情多于理智。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。在人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題上短視，“只使用、不培訓(xùn)”；“只管理、不開(kāi)發(fā)、”是普遍現(xiàn)象。

第一，缺少人才戰(zhàn)略規(guī)劃。大多數(shù)中小型企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有清晰的思路，沒(méi)有明確的人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況以及人力資源體系是否能有效地支持企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。科學(xué)地制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為當(dāng)前民營(yíng)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的一大難題。由于人才流動(dòng)性大，加之企業(yè)發(fā)展較快，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。相應(yīng)地，這些企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略支持。

第二，缺少科學(xué)的進(jìn)人機(jī)制。由于企業(yè)缺少科學(xué)的招聘方法與招聘機(jī)制，在招聘時(shí)往往出現(xiàn)以下情況：一是只看簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷反映的只是應(yīng)聘者的部分信息，有的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷非常吸引人，在面試的過(guò)程中通過(guò)精心的準(zhǔn)備，回答問(wèn)題也很出色，但是卻有可能是偽裝出來(lái)的。如果招聘時(shí)沒(méi)有很好地進(jìn)行全面深入的了解，會(huì)使招聘只是流于形式，而對(duì)后續(xù)的很多工作帶來(lái)不利影響。二是光環(huán)效應(yīng)。在招聘時(shí)，招聘人員可能會(huì)由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把聰明、能干等優(yōu)點(diǎn)一并加在他身上。三是招聘條件越高越好。一些人才市場(chǎng)的資深人士指出，現(xiàn)在許多企業(yè)出現(xiàn)了用人要求與職位需要脫節(jié)的現(xiàn)象，要求應(yīng)聘者具備3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)、35歲以下、碩博畢業(yè)等條件。這樣就把那些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生拒之門(mén)外，同時(shí)錯(cuò)失那些年富力強(qiáng)的中年骨干。低技能的崗位用高技術(shù)的人才從事，結(jié)果不但留不住人才，還造成人才的極大浪費(fèi)。四是招聘只有在需要的時(shí)候才做。出現(xiàn)危機(jī)時(shí)匆忙進(jìn)行招聘，很容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)降低，或者忽略應(yīng)聘者的負(fù)面因素。

第三，沒(méi)有科學(xué)合理的用人和開(kāi)發(fā)人的機(jī)制。由于中小民營(yíng)企業(yè)一般的規(guī)模較小。投入資金也較少，一般沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)和人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員。大部分中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理對(duì)于事務(wù)性的管理缺少科學(xué)合理的制度和規(guī)范化管理，對(duì)員工激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。企業(yè)每年用于員工的培訓(xùn)費(fèi)用很少，而且培訓(xùn)僅僅限于崗位培訓(xùn)。企業(yè)人事部門(mén)還沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的人才的規(guī)劃。人才得不到發(fā)掘。

(三)不能很好地留人

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果一個(gè)企業(yè)只是重視招聘員工而不重視如何留住員工，最終的結(jié)果可能是一邊不斷招聘，另一邊不斷流失，人力資源部門(mén)主要的精力是在忙于招聘了。不少

中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于企業(yè)小，滿(mǎn)足不了員工個(gè)人發(fā)展的要求、工作條件差等諸多客觀因素，但從根本上看是企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)于人員的激勵(lì)。今天的員工不再是純粹的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)人。松下公司對(duì)于如何激勵(lì)員工有著非常成功的經(jīng)驗(yàn)，松下公司首先提出“松下首先是培養(yǎng)人的公司，兼作電器產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)培育獨(dú)特的“精神價(jià)值”、“依據(jù)目標(biāo)的教育”、“讓員工擁有夢(mèng)想”和養(yǎng)成“獨(dú)特的松下作風(fēng)”來(lái)引導(dǎo)、教育和培養(yǎng)自己的員工。企業(yè)在用人的同時(shí)，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重員工自身的發(fā)展。員工自身在企業(yè)得到了發(fā)展。就會(huì)對(duì)企業(yè)有感情，就會(huì)更加努力去回報(bào)企業(yè)，這樣企業(yè)才能發(fā)展，從而才能吸引和留住更多的人才。

三、對(duì)策和建議

(一)轉(zhuǎn)換觀念

民營(yíng)中小民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。把全體員工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，尊重員工。關(guān)注和滿(mǎn)足員工的合理需求，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇，把發(fā)揮職工的智慧和才能視為企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。

(二)進(jìn)行人力資源規(guī)劃

如今，現(xiàn)代人力資源管理的職能已不再純粹是命令式的直線職能和協(xié)調(diào)職能，更重要的是起到?jīng)Q策層參謀助手的作用，為企業(yè)決策層提供人事決策信息，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供人力資源規(guī)劃信息。人力資源規(guī)劃是為了滿(mǎn)足變化中的企業(yè)對(duì)人力資源的需求，最大限度地開(kāi)發(fā)利用企業(yè)員工的潛能，使企業(yè)和員工的需要都得到滿(mǎn)足，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)人力資源的外部機(jī)遇與威脅以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。制定必要的人力資源政策和措施。

人力資源規(guī)劃首先要開(kāi)展調(diào)研工作，摸清企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部人力資源的狀況。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質(zhì)量和層次結(jié)構(gòu)。從而制定出人力資源理與開(kāi)發(fā)的總體計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。最后，對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)制定合理的進(jìn)人機(jī)制

不同的企業(yè)有著不同的用人哲學(xué)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論選擇怎樣的渠道、流程和甄選標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是策略和標(biāo)準(zhǔn)必須切實(shí)符合企業(yè)的需要，以保證高質(zhì)量的招聘工作有序展開(kāi)。為企業(yè)發(fā)展找到最適合企業(yè)需要的人才，并做到人盡其才、才盡其用。將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，激發(fā)員工更多的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建立有效的招聘體系，其實(shí)質(zhì)就是在招聘過(guò)程中要明確：招聘什么樣的人，在什么時(shí)候招聘多少人，怎么樣去招聘合適的人。在人才的聘用中，要體現(xiàn)“以人為本”的理念。企業(yè)的招聘應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，應(yīng)在沒(méi)有招聘需求的情況下仍然對(duì)外招聘企業(yè)可能需要的人才。儲(chǔ)放在備用名單之內(nèi)，健全企業(yè)的人才儲(chǔ)備率。

(四)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效管理

由于中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有真正建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系、科學(xué)的績(jī)效管理，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣會(huì)導(dǎo)致員工的茫然與不滿(mǎn)的矛盾心理。使許多工作沒(méi)有效果，許多人忙忙碌碌，效果卻不好。報(bào)酬管理制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，使得優(yōu)秀的人員在工作中難以發(fā)揮其才能，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。因此通過(guò)科學(xué)的崗位分析，運(yùn)用科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)。考核方法對(duì)于員工進(jìn)行公平合理的考核，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升提供重要的保障。

(五)建立科學(xué)的薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立靈活的薪酬體系，在薪酬福利方案的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該給員工充分的選擇權(quán)力，建立一個(gè)良性的激勵(lì)機(jī)制和分配制度，這是人力資源管理的核心內(nèi)容。制定科學(xué)的員工績(jī)效考核制度和收入分配制度，是激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的主要內(nèi)容，是建立員工職業(yè)發(fā)系統(tǒng)和薪酬分配系統(tǒng)的基本方法和手段。

(六)建設(shè)積極寬松和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用是凝聚作用。把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用。尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)會(huì)顯示出巨大的力量。

(七)注重人力資源開(kāi)發(fā)

第7篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

一、以德治安、教育為先。要成為一個(gè)合格的企業(yè)家，除了具備創(chuàng)造財(cái)富的能力外，還必須有高尚的道德情操、健全的社會(huì)人格和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，而這一切都必須建立在一個(gè)完整的教育體系之上。要使我們的企業(yè)主懂得，企業(yè)設(shè)備安全和職工生命安全是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的最大保護(hù)，對(duì)職工健康和生命的尊重是企業(yè)主最起碼的道德，企業(yè)安全要素的具備是法律賦予企業(yè)的義務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施的投入是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要成本。隨著我國(guó)法制建設(shè)的不斷推進(jìn)，涉及到企業(yè)安全健康發(fā)展的相關(guān)法律越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)。教育是需要灌輸?shù)模也坏接行У慕逃緩胶褪侄危駹I(yíng)企業(yè)主素質(zhì)的提高就成為一句空話(huà)。今后要對(duì)民營(yíng)企業(yè)主采用學(xué)時(shí)教育制的辦法，規(guī)定一個(gè)年度中必須接受滿(mǎn)一定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，并作好記載，以作為該企業(yè)獲取某種資格的條件之一。

二、機(jī)制控制、成本管理。要力求創(chuàng)立企業(yè)建立和運(yùn)行這樣一種機(jī)制：法定代表人必須具備安全管理的相關(guān)資格（安全培訓(xùn)）、企業(yè)活動(dòng)必須符合安全管理的相關(guān)要求（安全管理）、企業(yè)發(fā)展與安全設(shè)施配套必須相適應(yīng)（安全投入）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須受安全管理的約束（安全監(jiān)管）如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能按上述要求開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在安全管理上不作為或因此產(chǎn)生生產(chǎn)安全事故，則堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定予以處罰，并加大處罰力度。用機(jī)制和民營(yíng)企業(yè)主比較看重的成本法則，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，保證安全管理在企業(yè)得到落實(shí)。

三、剛性監(jiān)管、鐵腕治亂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白，政府對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理旨在保護(hù)企業(yè)發(fā)展和保護(hù)職工利益。對(duì)安全管理心慈手軟，就等于放任事故，就是對(duì)人民的不負(fù)責(zé)任，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展，阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，我們對(duì)企業(yè)安全管理上尚需強(qiáng)化若干環(huán)節(jié)：

一是事故隱患的掛牌整改，把事故隱患的整治當(dāng)成剛性目標(biāo)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完成；

二是事故高發(fā)警告，對(duì)同一企業(yè)、同一類(lèi)型事故多發(fā)，必須書(shū)面警告，并對(duì)法定代表人實(shí)行強(qiáng)制安全培訓(xùn)，落實(shí)整改措施；

三是對(duì)違反《安全生產(chǎn)法》，符合《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》的企業(yè)，堅(jiān)決予以經(jīng)濟(jì)處罰并進(jìn)行通報(bào)；

四是對(duì)特種作業(yè)人員和法定代表人，必須按規(guī)定接受培訓(xùn)，并實(shí)行持證上崗；

五是對(duì)特殊類(lèi)型的企業(yè)須持安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證，堅(jiān)決取締無(wú)證生產(chǎn)；

六是對(duì)危化品生產(chǎn)等七類(lèi)企業(yè)強(qiáng)制推行安全生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)制度，不符合要求的不予立項(xiàng)；

七是落實(shí)責(zé)任，消滅“三合一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，因“三合一”治理不到位釀成事故的堅(jiān)決追究相關(guān)人員責(zé)任，必要時(shí)追究刑事責(zé)任；

第8篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng) 中小企業(yè) 資金預(yù)警

一、民營(yíng)中小企業(yè)現(xiàn)狀

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈，其高流動(dòng)性使之能任意轉(zhuǎn)換為其他任何類(lèi)型的資產(chǎn)，但是，其他資產(chǎn)卻不能任意轉(zhuǎn)換為資金，所以，資金管理不足極易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，抑或直接決定一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的生死存亡。就國(guó)內(nèi)目前情況來(lái)看，不分地域、不分行業(yè)，大部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體都處于資金緊張狀態(tài)。無(wú)論從《信息時(shí)報(bào)》2011年10月14日《理財(cái)圣經(jīng)版》的《上市公司資金面告急》、還是從《中財(cái)網(wǎng)》3月29日的《上市公司資金壓力大》來(lái)看，不但都證明了以上觀點(diǎn)，而且還說(shuō)明實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金緊張狀態(tài)一直在持續(xù)中。上市公司尚且如此，民營(yíng)中小企業(yè)面臨的危機(jī)可想而知。而且在民營(yíng)中小企業(yè)，如果不能做到提前溝通，各種資金矛盾就會(huì)全部直接集中到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身上。

要將這些矛盾緩解或化解，以便將更多精力投入融資和資金運(yùn)營(yíng)中去，就對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出一個(gè)十分嚴(yán)峻的課題——怎樣快速建立一個(gè)適合自己企業(yè)的資金預(yù)警系統(tǒng)。

二、建立資金預(yù)警系統(tǒng)的目的

上市公司或大型企業(yè)建立資金預(yù)警系統(tǒng)是要使自己的資金運(yùn)作更加規(guī)范以適應(yīng)各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，并滿(mǎn)足不同信息需求者的眾多要求。而民營(yíng)中小企業(yè)受限制較少，其目的主要是：（1）使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提高警惕并對(duì)資金預(yù)警信息量化；（2）以此為依據(jù)，向企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明企業(yè)的實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)，以便做出更好的反應(yīng)；（3）通過(guò)資金預(yù)警將資金困難局面提前通報(bào)，以便各部門(mén)，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)做好準(zhǔn)備，緩解或消除內(nèi)部資金分配矛盾。

三、目前民營(yíng)中小企業(yè)建立資金預(yù)警系統(tǒng)的思路

資金預(yù)警系統(tǒng)，一直以來(lái)是一個(gè)熱門(mén)課題，對(duì)于其建立的原則和方式方法，已經(jīng)有一套較為完整的理論體系。但是，受各種客觀環(huán)境的影響（例如，獲取民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)據(jù)和管理制度等研究基礎(chǔ)不易，民營(yíng)中小企業(yè)影響面較小等），研究人員大部分立足于上市公司、大型公司和國(guó)有企業(yè)，以它們?yōu)檠芯繉?duì)象，以其要求為研究目標(biāo)，所以如果嚴(yán)格按照這套完整的體系來(lái)操作，企業(yè)能夠建立起一個(gè)嚴(yán)密的資金預(yù)警系統(tǒng)。但也因?yàn)檫@個(gè)體系太過(guò)完整，按其建立的資金預(yù)警系統(tǒng)過(guò)于嚴(yán)密，所以不適于目前民營(yíng)中小企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的建立。這套體系要求所能建立的資金預(yù)警系統(tǒng)特點(diǎn)和目前民營(yíng)中小企業(yè)資金預(yù)警系統(tǒng)的需求對(duì)比如下：

（一）按照現(xiàn)有體系建立資金預(yù)警系統(tǒng)涉及太廣，目前民營(yíng)中小企業(yè)需要建立的資金預(yù)警系統(tǒng)僅限于正常經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)方面。按照現(xiàn)有理論體系，資金預(yù)警系統(tǒng)不僅僅包括經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)方面，而且涉及庫(kù)存資金的風(fēng)險(xiǎn)、人員的配備、人員的道德風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算的管理、內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)等。但是民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員安排基本取決于經(jīng)營(yíng)者，而且民營(yíng)中小企業(yè)的性質(zhì)也決定了其預(yù)算體系和內(nèi)控體系較為簡(jiǎn)單，所以它的資金預(yù)警系統(tǒng)要求較低，僅限于對(duì)正常經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金短缺進(jìn)行的提前警示即可。

（二）按照現(xiàn)有體系建立資金預(yù)警系統(tǒng)時(shí)間太長(zhǎng)，目前民營(yíng)中小企業(yè)建立資金預(yù)警系統(tǒng)的需求迫切。如果按照現(xiàn)有理論體系，一個(gè)企業(yè)要建立和完善一套完整的資金預(yù)警系統(tǒng)，需要從調(diào)研、分析、制定制度到實(shí)施一步一步進(jìn)行，所需時(shí)間較長(zhǎng)。民營(yíng)中小企業(yè)目前面臨的資金形勢(shì)十分危急，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間按部就班的進(jìn)行。

（三）按照現(xiàn)有體系建立資金預(yù)警系統(tǒng)所需資源較多，目前部分民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)法或無(wú)心承受。按照現(xiàn)有體系建立資金預(yù)警系統(tǒng)至少需要一個(gè)較高水平的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者一個(gè)高水平的團(tuán)隊(duì)來(lái)主持，需要大量的人力物力進(jìn)行調(diào)研、分析和制定制度，并需要大量人力物力進(jìn)行監(jiān)督實(shí)行，甚至需要一些軟硬件的采購(gòu)。但部分民營(yíng)中小企業(yè)由于資源有限，無(wú)力或無(wú)心承受。

（四）按照現(xiàn)有體系建立的資金預(yù)警系統(tǒng)太過(guò)規(guī)范，目前民營(yíng)中小企業(yè)需要更加靈活。按照現(xiàn)有體系建立的資金預(yù)警系統(tǒng)因?yàn)榉狭烁黜?xiàng)規(guī)章制度和過(guò)多地保障了各方利益相關(guān)者權(quán)益，幾乎考慮到了所有風(fēng)險(xiǎn)因素，所以會(huì)十分嚴(yán)密。但是太過(guò)嚴(yán)密也就造成了執(zhí)行費(fèi)用較高和靈活性不足。民營(yíng)中小企業(yè)賴(lài)以存活的根本條件之一就是相對(duì)大型企業(yè)靈活性高和實(shí)施費(fèi)用較低的特點(diǎn)。

四、建立的民營(yíng)中小企業(yè)簡(jiǎn)易資金預(yù)警系統(tǒng)

鑒于以上原因，在某企業(yè)建立了一套極為簡(jiǎn)單的資金預(yù)警系統(tǒng)。這套系統(tǒng)針對(duì)性比較強(qiáng)，只涉及經(jīng)營(yíng)資金流。因?yàn)楹?jiǎn)單，其建立十分便捷且無(wú)需占用過(guò)多資源，只要有一本符合財(cái)務(wù)最基本要求的賬套和以其編制的現(xiàn)金流量表即可。這套系統(tǒng)也是應(yīng)用了現(xiàn)有理論體系，只是僅應(yīng)用了其資金預(yù)警系統(tǒng)理論核心中的最原始和最基礎(chǔ)部分。這套系統(tǒng)也僅僅是應(yīng)急之作，以解民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人燃眉之急。不過(guò)，隨著企業(yè)的發(fā)展，其可以作為拓展和完善自己企業(yè)資金預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

這套資金預(yù)警系統(tǒng)分為四級(jí)預(yù)警，為便于使非財(cái)務(wù)人員印象深刻，特效仿其他預(yù)警系統(tǒng)增加了預(yù)警色：三級(jí)預(yù)警為黃色預(yù)警，為當(dāng)月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)虧損，需占用期初庫(kù)存資金；二級(jí)預(yù)警為橙色預(yù)警，為公司期初庫(kù)存資金不足彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈流量虧損，需增加融資以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金；一級(jí)預(yù)警為紅色預(yù)警，為公司資金情況進(jìn)一步惡化，出現(xiàn)短貸長(zhǎng)投或長(zhǎng)貸短投等行為；特級(jí)預(yù)警為黑色預(yù)警，為使用各種融資渠道后都無(wú)法滿(mǎn)足維持企業(yè)管理最低資金需求或出現(xiàn)資金暫時(shí)性斷流，企業(yè)處于因資金鏈斷裂而破產(chǎn)的邊緣。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)；吉林；經(jīng)濟(jì)融資

1.引言

據(jù)政府部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2015年吉林市民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益占吉林市GDP的57.64%，其比重已超過(guò)了一半。由此可知，吉林市民營(yíng)企業(yè)在吉林市的經(jīng)濟(jì)地位非常重要。民營(yíng)企業(yè)與其他大中型國(guó)企相比其經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制更為靈活，對(duì)激發(fā)市場(chǎng)活力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效力更為明顯。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大能為吉林市廣大民眾提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，能在一定程度上緩解社會(huì)矛盾，吉林市民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展必將帶動(dòng)整個(gè)吉林市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。然而，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到某一程度之后將很難進(jìn)一步的擴(kuò)張，阻礙吉林市民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的主要原因在于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)難以獲取企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)融資。阻礙民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的因素來(lái)自多方面：企業(yè)自身、社會(huì)金融體系，政府政策等等。如何分析找出影響民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的影響因素，對(duì)其加以解決對(duì)擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步提升吉林市的經(jīng)濟(jì)水平有著重要深遠(yuǎn)的意義。

2.吉林市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資難的原因分析

2.1民營(yíng)企業(yè)自身存在的缺陷

吉林市大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在一個(gè)通病：管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范等等，尤其是財(cái)務(wù)制度不規(guī)范造成對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資造成的影響最大。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資來(lái)源主要是從銀行，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范必然無(wú)法是銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出實(shí)際的了解和判讀，盲目為企業(yè)貸款必然遭受不可挽回的損失。另外，由于企業(yè)人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制，大部分人不具備金融和財(cái)務(wù)的知識(shí)，無(wú)法通過(guò)多種渠道對(duì)資金進(jìn)行合理的籌劃，與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，只能借助于中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，提高了融資成本，這些對(duì)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資來(lái)說(shuō)都是不利的。

2.2銀行貸款融資渠道不暢

吉林市大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的渠道和方式都是通過(guò)一定的抵押和擔(dān)保從各類(lèi)銀行進(jìn)行貸款。這種貸款方式對(duì)于一些國(guó)家支持發(fā)展的大型國(guó)有企業(yè)而言比較快捷和方便，對(duì)于一些中小型的民營(yíng)企業(yè)而言則很困難，銀行為避免給中小民營(yíng)企業(yè)貸款后造成貸款無(wú)法回收的情況發(fā)生，往往會(huì)制定一系列比較嚴(yán)格和苛刻的審批條件，當(dāng)貸款辦下來(lái)以后已經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，使得中小民營(yíng)企業(yè)錯(cuò)過(guò)了絕佳擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)期。這種銀行貸款融資渠道的不暢通是影響民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資、擴(kuò)張的另一個(gè)重要的負(fù)面影響因素。

2.3公司債務(wù)融資條件難以滿(mǎn)足

吉林市部分民營(yíng)企業(yè)想通過(guò)上市發(fā)型公司股票或債券進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，然而絕大部分中小型民營(yíng)企業(yè)不滿(mǎn)足上市的調(diào)價(jià)，即凈資產(chǎn)數(shù)額不夠。吉林市的民營(yíng)企業(yè)要么凈資產(chǎn)規(guī)模夠，但不是上市公司，要么是上市公司，但沒(méi)有合適的用途發(fā)行公司債，這一融資途徑很難被吉林市的企業(yè)利用。

2.4擔(dān)保融資發(fā)展不均衡

吉林市大部分民營(yíng)企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟(jì)融資的方式是通過(guò)：抵押貸款或擔(dān)保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔(dān)保貸款，民營(yíng)企業(yè)除將不得不按銀行的各類(lèi)貸款制度的要求向銀行支付一定的利息外，還需給擔(dān)保公司支付一定的貸款利率和儲(chǔ)備金，這都給很多民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。大部分中小民營(yíng)企業(yè)難以找到擔(dān)保人，銀行也不允許效益一般的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這種擔(dān)保融資發(fā)展的不均衡制約著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，也制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

3.促進(jìn)吉林市民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：吉林市民營(yíng)企業(yè)想要突破經(jīng)濟(jì)融資難的困境，必須堅(jiān)持不懈地建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，降低雙方交易成本，解決融資過(guò)程中存在的障礙。

引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)人才，對(duì)此企業(yè)可以根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財(cái)務(wù)人才。

樹(shù)立全方位融資理念：民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資往往是建立在新項(xiàng)目或者擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項(xiàng)目還是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有充足的資金儲(chǔ)備，也很難在短時(shí)間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)融資。這就需要企業(yè)樹(shù)立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

3.2政府扶持角度的對(duì)策

政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策是保障民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的一個(gè)強(qiáng)有力的后盾。政府可以通過(guò)加大對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度、打造融資信息對(duì)接平臺(tái)、加大支持中小企業(yè)上市工作力度及組建地方金融控股集團(tuán)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資等多種方式幫助民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

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