建筑項目管理論文精選(九篇)

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第1篇：建筑項目管理論文范文

論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

（一）質量監督機制

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

（二）監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的

方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻

第2篇：建筑項目管理論文范文

1.1環境中的大氣、土壤和水污染

建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產生一定地面揚塵，造成環境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環境污染，導致附近土壤惡化，水質變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環境的越來越復雜，基坑對環境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國國民經濟的飛速發展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現，造成環境污染的污染源也就越來越多，引起的環境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對環境管理提出注意和具體措施

2.1環境管理應注意的幾點

一是建筑設施資源不足：建筑環境管理的有效實施主要靠的是有關部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術、設備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設備配備不足：要確保建筑項目環境管理有效性的運行，關鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環境行為的改進。

2.2對員工環境管理的具體措施

2.2.1一是，認識建筑人員環境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環境污染因素，對他們需要針對性的培養。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。

2.2.2在施工項目中，實行環境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環境保護控制體系。作為項目經理，是施工項目環境保護的第一負責人，也是現場環境保護監控體系的領導者，作為建設項目工程，應當把環境保護的指標作為項目經理一個重要的考核內容。

2.3對施工現場環境管理的具體措施

在對施工現場環境的檢查和監控中，應當做好對現場粉塵、廢棄物污染的監控工作。要把施工的進度、質量和文明施工聯系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場地應該經常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環境的污染。除了設置必須符合施工規定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強施工人員的環保意識，提高環境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調整到不影響周邊人員生活環境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設備驚醒保養，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現場的油料的倉庫，必須經過防滲處理，防止油料出現跑、漏等現象，從而造成環境污染。

2.3.4加強回收處置和重復利用

對建筑產生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對環境的影響

對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質超標的材料進入施工現場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結改為釘接來固定。

3建筑工程項目環境管理的發展趨勢

3.1環境管理的必要性

隨著現在科技的飛速發展，經濟的進步，人類創造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環境問題，如大氣污染、生態破壞等。經濟的飛速發展是建立在環境破壞的基礎上的，在殘酷的現實面前，人們意識到了開發自然資源需要尊重自然界得客觀規律。環境與發展齊步，走保護環境的可持續發展道路已經成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環境污染，保護環境不被破壞，讓建筑施工的經濟和環境能夠協調發展，就必須對建筑項目施工實行環境管理。

3.2環境管理的發展

第3篇：建筑項目管理論文范文

1.1可以實現對建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對現場的不安全因素進行分析，并在管理和技術工作上采取適當措施，以確保安全生產建設工作按照程序和法規正常進行，確保建設項目控制的安全工作處于受控狀態。依據相關法律規定，項目經理部成立由項目經理任組長，主管生產副經理任副組長，項目經理部各部門負責人為成員的安全生產領導小組。領導小組日常工作管理辦公室設在項目經理部安質部，辦公室主任由安質部部長擔任。項目經理是安全生產的主要負責人，施工項目現場，周邊環境，生活區的三個控制點的安全為項目經理負責的重點，項目經理要落實崗位職責的制定，對安全控制點分工，避免盲區的安全控制。施工現場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災，倒塌等，根據施工現場臨時用電安全技術規范，施工高處作業等高危作業的相關要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術規范和相關的安全法律法規，然后以此為依據編制好安全交底下發到作業人員，并做好簽字手續。對施工人員要明確安全工作的規范，強化安全工作的標準，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發生，確保項目實現安全管理目標

1.2可以實現對建筑施工的質量控制

工程質量反映了整個企業的技術水平與管理水平。工程質量的關鍵取決與對質量的管理和控制，按照相關的法律法規、技術標準規范和設計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進行質量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。總監辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結果，來監督施工質量，督促各單位加強質量意識、加強質量管理。在工程質量與工程進度發生矛盾時，必須堅持質量第一的原則。嚴格落實各項質量管理制度和措施，明確責任，真正做到質量人人有責，任何質量工作均有對應的標準和專人管理。

1.3可以實現對建筑施工的成本控制

項目成本是施工單位完成項目工程任務消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產過程中采用適用技術和管理手段，對項目的成本 進行規劃，實施，監督，調節和控制，按照在整個施工過程中嚴格成本核算，確保所有支出都在計劃之內的成本控制，盡可能降低成本和消費與預先設定的目標誤差。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了降低成本，實現利潤最大化。由于建筑行業的特殊性，施工單位在中標后分解預算，制定責任成本和目標利潤，項目部根據建設項目的實際情況，對生產要素（主要是指人工，材料，機械），根據實際的市場價格調研，結合施工技術方案和相關施工定額的有關要求，然后根據工程量清單所提供的項目數量，重新計算，由項目經理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,可以有效地進行成本控制,把實際成本控制到目標成本范圍內,保證項目目標利潤的實現。

1.4可以實現對建筑施工的進度控制

施工質量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內容，施工進度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預定的時間內竣工，直接關系到施工單位的經濟效益。進度控制目標與成本控制，質量控制是對立統一的目標，在一般情況下，更快的進度會增加生產成本，而且工期提前的又能節約成本。進度快可能影響質量，嚴格的質量控制，這可能會影響進度；但是，如果嚴格的質量控制，避免返工，將加快進度。進度，質量和成本三個目標是一個系統，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進度快，而且成本省，質量好。

2結語

第4篇：建筑項目管理論文范文

關鍵詞：建筑技術施工管理質量管理

前言;隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施；建筑業作為國家的重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑；各相關企業前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場競爭奪戰異常激烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？還是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而現實的問題。關鍵是苦練內功；抓好管理；而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分，很多企業因此忽視了技術管理；而導致經營效益的下降；所以提高施工管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

一、施工技術管理方面：

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。

①必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有汁劃的施工。在人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統，在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明，有關規范、規程和標準要有明確的技術要求，要注重有關結構 新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果.

②在技術管理工作的環節方面，首先要做好施工前的技術準備工作。第二要嚴格進行施工過程中有關各項規定要求的貫徹執行和監督檢查工作。其次要抓好驗收、總結和提高工作 ③ 要進行施工圖紙的學習和會審。施工圖紙是施工的重要依據，尤其是高層建筑，由于技術復雜，土建和水電交叉作業頻繁，更要做好圖紙的學習與會審。要求土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設單位、設汁單位共同協商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。④要進行技術交底。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設汁、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。⑤ 加強工程技術檔案管理。工程技術檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設果，檢驗設汁和施工質量的重要文件，因此必須設專人負責此項工作。竣工技術檔案主要包括：竣工圖、設計變更記錄、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。其中竣工圖應在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好、竣工后除了移交建設單位還要報送城市建設檔案館和上級主管單位。

二、質量管理方面

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來．統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃．應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

四、目標管理在建筑施工管理上的應用

目標管理運用到建筑施工質量管理上，可以使其外延擴大，發揮出重大的作用。

4.1有利于質量保證體系的建立與完善

在公司中建立和完善質量保證體系，主要是以施工質量目標管理為中心，尤其對工程項目的施工組織設計、質量計劃指導書、關鍵工序和特殊工序采取的多項施工技術措施。防止質量問題發生，對體系中各要素責任人的質量責任也有著明確的要求。同時也可以對質量保證體系中存在的不完善管理接口和管理制度作相應修改，直到完善為止。

4.2有利于科技工作的進步與發展

實施質量目標管理。控制質量狀態對科技進步與發展有著直接的促進作用。實踐證明：科技領先是質量目標實現的保證，反過來說，質量目標的要求也推動了科技的進步和發展。同樣在新材料、新工藝的運用上也都離不開科技的發展，象屋面的防水、外墻砌體材料、幕墻材料的使用等等都應有可靠的技術方案和措施，否則質量目標的實施就難以實現，品牌工程就無法創建。

4.3有利于質量成本的降低。

質量管理目標的推行，對工程質量目標的確定、項目班子的配備、管理人員的責任、工程質量的控制、各種材料管理等都建立了相應的制度。尤其對工程質量的返工、返修均明顯得到了控制，把質量隱患消滅在施工過程之中，從而降低成本的支出，這在一定程序上改變了原來工程竣工時，為求形式上的質量等級，而大量返修及加水分，不講效益的不正常局面。

4.4有利于員工質量的意識的改變與積極性的發揮

傳統的管理從責任上看比較明確，但各部門的質量意識存在差異。如項目經理的考慮偏重于效益和進度，而具體施工人員的考慮偏重技術的實施，至于質量的好壞是質檢人員的事，在推行了質量目標管理和建立質量保證體系之后，各管理人員的質量意識能夠明顯的提高，把原來的狹義的質量觀念上升到了廣義的質量觀念來認識與理解，有利于加強現場的質量控制，再加上責、權、利的相互掛鉤，從而使員工的質量意識有一個質的飛躍。

五、改善國內技術創新的宏觀環境

增加基礎研究和應用研究的財政支持力度，通過實施企業退稅補貼、提高財政科技投資支出比重、高度重視科研成果產業化及制定高新技術產業發展計劃等政策手段，建立起高比例研發投入、高素質科技人才、高水平研究機構間相互促進的正反饋機制，全面提升我國企業的技術水平。

以我國企業的高技術水平和低成本優勢迫使跨國公司發展本地供應網絡而不是建獨資企業，在成為其價值鏈一部分的過程中獲取其技術溢出。

同時，通過嚴格的反壟斷法、反不正當競爭法等政策措施在外資企業與外資企業之間、內資企業與外資企業之間營造公平競爭的市場環境，提高競爭強度，使跨國公司在高水平競爭壓力下主動本土化，增強對我國企業的技術溢出。

六、影響建筑施工質量各因素的控制

6.1影響工程質量―― 人為因素的控制

在工程施工中，影響工程質量的首要因素就是――人。為了在工程施工質量控制中處于有利位置，首先要了解人為因素在哪些方面會影響施工質量。首先，會影響工程質量的人為因素就是，施工企業人才技術力量及領導者的能力。較高領導能力的領導者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構的健全、將管理制度完善、提高技術人才比例等等為工程施工質量做好前提保障。其次，人為影響工程施工質量的還有建筑工人操作方面。違紀違章、不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規定外的機械裝置、不按規定使用防護用品、等等方面都將影響工程質量，因此人的控制是工程施工質量控制的首要因素。

6.2影響工程質量――施工材料的控制

材料質量是工程施工質量的基礎，工程使用原材料不符合規定，工程質量不可能符合要求。因此，在工程施工質量控制中不僅在施工前對材料進行質量控制，保證材料質量，以此提高工程施工質量。對于材料的控制，首先要對材料供應商常見進行必要的審核，選擇具有資質的供應廠家進行材料的供應。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質量。

6.3影響工程質量――施工機械設備的控制

施工設備的控制是影響施工質量的第三的因素。施工機械設備的控制，首先，設備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設備，正確地進行操作，來保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。

第5篇：建筑項目管理論文范文

開展投入成本和收益能力分析對于開展建筑綠色建筑項目非常重要，也是整個項目的重要指標和指導核心。投入成本就是建立綠色建筑比傳統建筑需要額外增加的成本部分，收益能力就是項目投入使用后收益減去投入成本與傳統建筑收益減去投入成本的對比。根據2013年McGraw-Hill最新一份對全球62個國家的建筑師、工程師、業主、承包商、咨詢機構、廠商和材料供應商的問卷調查結果顯示，76%受訪者認為綠色建筑在低能耗環保方面的貢獻是綠色建筑優勢的首要原因，而低能耗同時成為低廉運營成本（包括全生命周期較低運營投入）首要原因。調查數據表明綠色建筑環保貢獻已與綠色建筑價值提升之間掛鉤，且認為降低能耗是綠色建筑優勢首要原因的人數不斷增加。調查還顯示同列排名綠色建筑優勢第2位的分別是較高物業價值和質量保證。雖然起初建設綠色建筑投入成本比傳統建筑成本要高，但業內廣為接受的觀點是從長期運營的角度上看運營和維護節省費用能抵消該部分額外成本投入。調查顯示綠色建筑能減低運營成本每年8%~9%，增加樓宇價值7%，增加入住率3.5%，額外綠色投資平均投資回本期8年。然而在我國建筑產業對許多習慣短線效益的業主來說，他們不僅關注運營和租賃其建筑物的長期收益，而且更加關心在建設綠色建筑的設計和施工階段就能節約投資和產生效益，價值管理能有效提供短期和長期收益的科學分析和引導。

2執行過程

價值管理是一套信息收集、分析、選擇、確認的科學方法，可應用于綠色建筑工程的設計、施工、竣工后運行、維護全過程管理。價值管理方法的執行過程具體可分6個階段，可套用于建設全過程管理工作，包括項目設計、施工和運行維護分階段或連貫使用。

2.1［第1階段］計劃階段

此階段主要任務是聯合有關各方組建價值管理小組并定義其主體責權。一個合資格的價值管理小組負責人通常將會是價值經理，通常由業主方指定并賦予其權力以完成價值管理有關的工作。價值管理小組負責人能力水平是執行價值管理成功與否的關鍵因素。在此階段主要工作包括以下：①選擇項目有關各方典型人物組建價值管理小組，目標人選主要來自業主、開發商、代建單位、項目經理、承包商、綠色可持續咨詢和設計單位及其他價值管理有關引導者；②由價值管理小組召開價值管理專題會，確定管理小組成員、結構和定義價值管理小組的主體責權；③收集信息：價值管理負責人應引導價值管理小組設定對其期望的初步目標，以及需要哪些信息以確保在價值分析研究過程中有足夠信息去支持每個設計或施工管理決定，以及始終保持非常清醒的視角；④價值管理小組邀請包括造價咨詢單位、監理和廠家供貨商等其他參建單位參與價值管理專題會，確保各方認同在計劃階段中設定的初步目標和收集的信息正確。

2.2［第2階段］確認階段

此階段主要工作是價值管理小組定義此項目價值管理的具體范圍和目標，并邀請各參建單位召開價值管理專題會對其進行研討和確認。管理小組將對設計和施工過程中使用綠色建筑技術的理由進行歸納，并提交給業主和相關投資者以獲取其支持在項目中執行綠色建筑元素。應用綠色建筑技術的相關執行過程必須成為目標之一，有關此部分細節內容應在開展制定設計和施工方案之前遞交給有可能影響該項目的相關單位進行審閱并需獲得其同意，此相關單位包括業主、投資者、開發商、建筑設計院，工程咨詢單位、規劃局、材料供應商和生產商等，各方以項目建設全過程及竣工后建筑全生命周期價值為基準進行考慮并通過此部分內容審議。

2.3［第3階段］分析階段

此階段主要工作是把綠色建筑主要原則綜合到建筑物功能上，并轉換為對理解該項目采用有關綠色建筑技術的一系列信息與說明。在設計階段（或施工階段設計變更），價值管理小組可采用功能分析技術，辨別和區分各種問題，迅速過濾各式各樣建筑物需求，經過功能分析后建筑物主要功能更加突出體現。功能分析提高了價值管理小組對項目的理解，并為通過價值提升作為解決問題的創新方案提供了分析基礎。功能分析有各種不同的技術，一些是非常結構性的，例如在美國廣泛使用的功能分析系統技術（FunctionAnalysisSystemTechnique，FAST），一些是相對非正式的，如提供項目功能模型的價值樹技術。功能分析在施工階段（或設計階段概念設計），價值管理小組可采用互動價值管理體系和集體決策系統兼顧統籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內各分支項目等各種影響建筑物價值的施工狀況，為選擇施工問題的創新方案提供了分析基礎。具體來說，價值管理過程的在設計和施工應用將使建設綠色建筑工作獲得提升，這包括以下3個步驟：⑴確認問題。確定和定義問題是價值管理的必要條件，為了實現項目目標，作為基本要求，項目價值管理小組需要確定和定義需要引入價值管理體系解決的問題。在設計階段，這些問題主要是項目的主要功能，是否能實現業主對建筑物所期待項目目標。在施工階段，這些問題主要是項目的施工優化方案，是否能兼顧統籌分析整片、周邊、滾動項目以及本項目內各分支項目情況并系統制定最優化施工方案提升項目價值。⑵分類工作。此步是推進分析過程從確認問題引導到進行主要和次要兩組別的歸類。在設計階段，問題可分為主要功能和次要功能，通過功能分析系統技術定義的主要功能是指什么原因設計該項目建筑物以及必須實現項目建設意圖的基本功能，次要功能定義為支持本項目主要功能的其他功能。在施工階段，問題可分為主要因素和次要因素，通過互動價值管理體系定義的主要因素是指影響該項目建筑物價值以及必須實現項目建設意圖的基本因數，次要因數為實現本項目主要因素的其他因素。不管是設計功能還是施工因素，他們都應分類標示為“有需要的”、“有審美需要的”“、周邊社會需要的”和“需求不太強烈的”等等用于提供給價值管理團隊參與分析和評估過程時使用。⑶關系示意圖。此步是通過使用功能分析系統和互動價值管理體系技術模型描述各功能之間和各施工因素之間的關系。采用功能分析系統技術和互動價值管理體系均能提供描述建筑物各設計功能和施工因素的水平示意圖。

2.4［第4階段］方案階段

此階段的主要任務是模擬頭腦風暴并產生能實現項目價值管理研究中確定每個設計功能和施工因素的若干方案。研究表明設計團隊在產生方案時應由始至終貫徹可持續建設原則，這是創造性的努力，每個方案的優缺點將在余下階段進行評價和發展。

2.5［第5階段］評價階段

此階段有2個主要分步，首先是整合產生于之前階段的方案和概念，歸納出有可行性和可持續性的若干建議方案；然后決定和選擇以價值管理體系評判最好的2個可選建設方案進行對比，比選出最優方案予以下一階段施行。所有產生的方案將對應項目確定的設計功能或施工因素進行評價，起初應該把比選方案的資料盡量采用數據和實際說明進行描述，以便設計團隊和項目各參建單位能夠對其可行性和可執行性進行評估，方案說明應包含該方案的優勢理由、有利分析，以及執行該方案的必要條件，包括：估算投資、全生命周期費用、執行費用以及其它建設綠色建筑元素的其它建設問題。評價過程通常包括以下步驟：①消除不可行方案；②綜合類似方案到一個組別，例如電氣，機電，結構，材料，綠化等；③在各組別通過指數化、數值評價、團隊投票等技術以優先評價標準為依據將各方案進行排名。

2.6［第6階段］執行階段

此階段的主要任務是對確定的最優方案予以實施，并對實施過程進行管控和信息回饋，確保方案有效順利執行。如在執行方案過程中出現新情況和新問題屬于輕微并不影響此方案的最終執行，價值管理小組將對此最優方案進行調整完善并繼續執行直至完成；如在執行方案過程中出現新情況和新問題屬于比較重大并影響此方案的最終執行，價值管理小組將對該新問題進行重新處理，從執行過程的第2階段（確認階段）開始重做分析、方案、評價、執行工作并確保方案實施順利直至完成。

3價值管理在綠色建筑項目的應用及效果

3.1設計階段的價值管理實例：中新廣州知識城國家知識產權局專利審查廣東協作中心項目

該項目是審協廣東中心在中新廣州知識城南起步區建設的永久業務用房，需滿足其專利審查工作、員工入職及崗位培訓、業務研討與交流、專家來訪等業務功能，同時應配有體育活動區、食堂區、地下停車及公共配套等，建成后將滿足2000名左右的專利審查員和120名管理人員開展工作需要。該項目要求建筑密度不大于30%，容積率不大于2.0，綠地率不小于30%，建筑高度不超過45m，總計容建筑面積13萬m2，其中一期8萬m2，預計投資人民幣6億元。本項目綠色建筑設計目標為達到國家綠色建筑設計標識二星級水平。價值管理專題會可包括對該新建項目的節地、節能、節水、節材、室內外環境質量控制及運營管理等方面按照綠色建筑設計總體提升，主要對項目的2棟業務辦公樓、1棟綜合服務樓、1棟行政服務樓、1棟會議中心的外墻天面、外墻材料、暖通、給排水、電氣、采光、能耗等重點部分采用價值分析方法進行設計管理。價值管理專題會由專題會負責人在翻轉圖、調查和現場收集有關信息，采用開放性思考方法對設計方案進行考慮。專題會的主要工作是審查原設計方案、收集價值管理有關信息、監督項目技術經濟可行性分析合符體現價值投資和全生命周期價值思路，確認符合價值的綠色建筑元素和技術，提供基于價值的創新方案。同時，專題會其他工作包括確認關鍵利益相關者、關鍵項目功能元素、不同方案的優缺點和風險、項目執行時間長度、投入成本和價值提升機會等。經過采用價值樹和功能研析方法，該項目設計能有效地降低原同等規模建設成本投入20%，增加綠色建筑功能、元素和技術30%，增加建筑物投資收益能力35%，全生命周期價值得到了較好體現，并為該綠色建筑項目的施工及竣工后運行管理階段進行價值管理提供了良好的技術平臺。

3.2施工階段的價值管理實例：廣州國際生物島標準產業單元（二期）項目

為理順和明確標產二期施工項目參建各方管理權限，加快該項目的施工進度，項目價值管理專題研究會對該施工管理中出現的新變化和新問題信息進行收集，采用價值管理集體決策系統和互動價值管理體系整理意見并做分析，經項目參建各單位研究確定：①貫徹業主對標產二期建設工程的價值管理；②明確各參建單位責權，針對委托管理單位2012年8月從原來的生物島建設辦調整為廣州開發區建管中心，對兩個委托管理單位的審批責權進行具體劃分；③明確審核辦理流程、反饋機制和節點日期，加快變更預算書審核速度；④再次與區建管中心會同施工單位一同對標產二、三期進度節點和施工組織編排進行再次確認，科學統籌周邊在建項目，避免出現建設和審批時間的虛耗以及各種施工浪費；⑤加快延緩區域的施工進度確保建筑物整體經濟效益和價值最大化，對會影響建筑物價值的有關設計與施工，業主將直接參與并推動。經過此次會議研究和分析，筆者協同各單位代表制定了解決問題的方案，隨后協調和追蹤項目推進執行情況，如審查的上報設計變更手續在兩周內已基本在各參建單位中審批完成，該項目進度呈現加快態勢，至2013年7月總包施工節點計劃如期實現，8月全面完工，還獲評廣州市安全文明施工樣板工地，建設目標基本達到，建筑物投資價值和全生命周期價值均得到較好體現。

4結論

第6篇：建筑項目管理論文范文

1.1建筑設計項目組織的建立

要想更好地進行建筑設計項目的管理，就應當首先建立一個科學規范的組織，通過規范組織的活動來實現一種全新的管理理念與管理模式，不僅要注重團隊的協作，還要確保領導的決策效應。需要注意的是組織當中的分工要明確，實行責任制度和績效考核制度，發揮每位成員的創新能力，通過合理的組織結構實現建筑設計項目的最終目標，而其中項目經理的任務是非常艱巨的，其需要對大量的工作進行協調和組織，并且有果斷的決策能力和隨機應變的能力，這樣才能夠吸引更多的用戶。與此同時，項目組織的建立原則包括明確領導方向、恰當分工和顧全大局等。

1.2建筑設計項目的階段管理

一個建筑設計項目分為很多階段，只有注重每個階段的管理才能夠對整體的計劃管理起到幫助作用。一般情況下，房地產的開發需要經過項目方案的設計、審核、施工以及審查等環節，每個環節都要求安全性與可行性，而項目管理組織需要與很多部門共同協作才能夠達到很好的設計成果，方案設計可以直接交由資質深厚的設計院進行，也可以通過方案招標起到一定的宣傳作用，這也是確保建筑事業穩定發展的前提基礎。另一方面，設計單位最好能夠提交多份建筑設計方案，這樣通過對比能夠選拔出最適合實際施工的設計，從而為建筑企業帶來更大的經濟效益與社會效益。建設項目的施工設計圖能夠展現方案的整體設計思路，幫助施工人員確定施工的步驟和時間，并且在方案實施的過程中將可能出現的問題事先做好防范措施，確保施工人員的生命財產安全及工程質量。

1.3構建科學的建筑設計項目管理流程

任何項目的進行都需要一定的流程作為規范，尤其是像建筑設計這樣復雜的項目更需要相應的流程框架作為依托，組織人員更應該明確具體的工作任務，同時聘用經驗豐富并有一定專業知識的設計人員進行操作，將施工階段的困難問題運用先進的科學技術予以解決，在方案的執行過程中也需要對一些重要環節進行精細化的設計，尤其是組織構建、進度目標等，具體來講，就是在確保施工質量的基礎上，盡量以施工方便作為基本原則。實際上，建筑項目管理需要保障質量，又要產生一定的經濟利益，這就對設計技術提出了更高的要求，建筑工程不僅要滿足用戶的個性需求，還要有一定的抗震性能，確保建筑的使用年限和維修措施符合規定的要求。另一方面，就是對設計方案實行的監督和控制工作，這是項目完成之后所需要完成的檢查工作，不僅要詳細具體，還應該對項目的各個設計階段進行總結，從而為之后的建筑設計方案提供一定的借鑒意義。

1.4建筑設計項目的成本管理

成本管理對于建筑設計項目來講是至關重要的，首先，進行建筑設計項目成本的估算，這是確保施工高效率進行的基礎，將整個工程興建涉及的材料、資源等各種費用整合到一起，并通過實地的考察總結出可能需要花費的經費，將其計入成本估算當中，估算的依據包括資源需求的計劃、歷史資料的查閱以及施工時間的控制等，通過建立數學模型來規范數據的準確性，最好能夠通過專家的評定來最終確定所需的建設成本。其次，建筑成本的預算。不同于估算的是，預算需要更加的精細和具體，要將建筑施工工作做好分工，這樣在項目執行的過程中才能夠更加井然有序，減少建筑材料的浪費和成本的增加。最后，建筑項目成本的控制，這是設計項目管理中不可缺少的重要環節，成本控制不僅要對設計項目的成本管理進行規劃，還要將具體的執行報告上報上級部門進行審批，合格后才能夠進行施工。

2結語

第7篇：建筑項目管理論文范文

關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場

（一）建筑工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

隨著我國建筑市場的不斷發育成熟，建筑工程項目合同管理的重要性日益顯現。

1.加強合同管理符合社會主義市場經濟的要求。使用合同來引導和管理建筑市場，順應了政府轉變職能，應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據市場規律要求，健全各項內部管理制度，其中非常重要的一項就是合同管理。

2.合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。

3.加強合同管理也是規范各建設主體行為的需要。建筑工程項目合同界定了建設主體各方的基本權利與義務關系，是建設主體各方履行義務、享有權利的法律基礎，同時也是正確處理建筑工程項目實施過程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據。縱觀目前我國建筑市場的經濟活動及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭多與建設主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關。加強合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建設主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進作用。

4.加強合同管理是我國迎接國際競爭的需要。至今，我國建筑市場已全面開放，面對接來自國外建筑企業的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場規則、遵循國際慣例。只有加強合同管理，建筑企業才有可能與國外建筑企業一爭高下，才能贏得自己生存與發展的空間。

（二）建筑工程項目合同管理建筑工程合同管理范圍廣，牽涉了來自建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等多方管理。筆者結合自己多年工程項目合同管理實踐，認為工程項目合同管理必須把握以下幾個方面：

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

另外，在擬定合同文本的內容時，合同管理人員必須對工程現狀進行深入調研，使擬定合同具有預見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現歧義。擬定合同文本要把握以下要點：明確合同訂立時間及優先順序；約定價款中核定工程量清單的時間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應該對所擬定的合同初稿進行合法性分析及完備性分析。確認發包人和承包人雙方是否具備相應資格；工程項目是否具備簽訂與實施合同的條件；招標投標過程是否符合法定程序；合同是否符合現行法律法規的要求。同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現的不理情況有足夠預見性。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。筆者認為，合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應該能夠熟練運用建筑單位所設立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現合同管理工作的有力武器。

3.對建筑工程項目合同進行動態管理合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握四個方面。

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

4.認真開展建筑工程項目合同履行情況評價工作建筑工程項目合同內容豐富，真實地反映了整個建設工程項目建設的全過程，認真開展建筑工程項目合同履行情況評價能夠總結和歸納再建設過程中的經驗和教訓。在合同終止之后，合同管理人員應該做好建筑工程項目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號、裝訂、歸檔備案工作，實現工程合同檔案管理程序化和規范化。同時，對建筑工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結合同履行與管理的經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，實現提高建筑工程合同談判的成交率和合同現代化管理水平的目標。

（三）結束語總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]李幼琴。建設工程合同管理探析[J].企業技術開發，2007，26（6）。

第8篇：建筑項目管理論文范文

1．1能力素質

作為房建項目的管理人員，如果只是有很深的書本知識造詣而不能運用于實踐，那么他就不是一個合格的項目管理人員。當今社會所需要的房建項目管理人員不但要有豐富的學科知識，還要有實踐的能力，具備與建筑工人進行溝通、組織協調以及創新方面的能力。要能與業主進行溝通，了解他們的需求，與監理溝通，虛心聽取他們的合理建議，爭取把工程質量做到最好，不能一味的依靠“紅包”來堅決大部分問題。

1．2人格素質

房建工程質量的好壞直接關系公眾的人身安全，動輒引發幾十人的死亡，所以，房建工程質量對于社會有著非常重要的作用。例如2010年11月15日，上海市靜安區膠州路728號大樓實施政府實事工程節能綜合整治項目，由于施工過程中層層分包及工人違規操作發生了火災，無情火災使58人罹難、70余人受傷，此次事件對房建行業施工人員敲響了警鐘。由于房建工程這個行業本身就具有特殊性，就對房建工程從業人員，特別是項目管理人員提出了一定的職業道德要求，要求其德才兼備。

2項目管理人員素質現狀及對工程質量的影響

就目前情況來看，我國房建工程方面的管理人員技術素質不高，管理的綜合素質也有待加強。我國的房建工程項目管理人員數量不足，在這個前提下需要既精通技術又懂得管理，還具備一定的人文素質、法律知識的高級管理層次的人才更是少之又少。一方面，我國目前的房建管理人員中，很多都是由基層做起，通過承包小的分部工程，慢慢轉向開公司當老總，很多領導都是俗話說的“暴發戶”或“包工頭”，這些人可能面對現場的經驗比較豐富，但是文化程度一般都不高，更沒有系統的學習現代房建工程管理理念，在進行管理的時候一般都是根據以往的經驗進行，沒有現代化的知識進行指導，思想觀念相對比較陳舊，在很多項目上缺乏一定的創新理念，沒有作為領導者的風范，不能合理進行員工之間的分工，這樣的結果就是員工的凝聚力有待提高。另一方面，就從目前我國實施的建造師、建筑師等職業資格考試來說，比較多的是理論部分的測試，一些基層工作經驗豐富的人員記憶力不好就不容易通過這個資格考試，而那些記憶能力較好的剛畢業待業或從業時間很短大學生就容易通過，但是這些大學生又缺乏相應的實踐經驗，這樣就出現了所謂的“掛靠”，在實際工作過程中，執業者與項目部實際的管理者不一定是同一人，所以項目管理者的素質迫切需要提高。

3加強項目管理人員素質，提升房屋建筑質量的措施

3．1培養房建工程項目管理人員的責任心

在房屋建筑工程質量管理中，責任心非常重要，所謂質量管理人員的責任心就是在進行項目管理過程中要把修建樓房當做是給自己修建房屋一樣，不偷工減料，同時，勤奮努力、愛崗敬業、專心致志等態度，屬于房屋建筑企業的一種資源。在房建的過程中，要讓全體員工形成一種負責、敬業的工作氛圍。項目管理人員要有責任感，全身心的投入到工作中去。根據房屋工程的質量要求來完成工作，用自身的努力來保證房屋建筑工程的質量。建立高品質的管理方式，精益求精，恪守自己的工作職責，堅決杜絕低劣產品的替代使用及供貨商通過“發紅包”、“請客”等方式讓不合格的產品進入房建工程某部位，發現問題不去返工或退貨。提高誠信意識，在誠信合作的基礎上，用質量打出公司品牌，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地及更上一層樓。

3．2實施持證上崗制度

在上個世紀八十年代以來，為了更好的進行建筑工程的管理，使管理人員的素質得到提高，我國開始實施了一些職業資格考試制度，考試制度是由國家人事部和國家建設部聯合舉辦。另外，國家勞動部和國家社會部還設立了職業資格認證制度。雖然現在這套考試和認證制度已經完善，但是在現實中還是存在所謂的“掛靠”現象，一些人員考取這個資格證書只是為了掛靠在某個公司獲得一定的收入而已，他們在房建自始至終從未進行過任何施工管理工作、有的甚至連掛靠的具體項目名稱都不清楚，該項目就已經加蓋其項目經理注冊方章進行竣工驗收了。而一些公司通過用較低的費用“掛靠”資格證書，從而使得公司的資質能夠更高，這樣就可以參與工程建設面積更大、投資金額更多、公司利潤更大的房建項目。但是，這類憑借“靠掛”起來的公司，由于短期內人員不足或者新招聘的人員工作經驗少，他們于是選擇轉包或分包，這樣就嚴重影響了房屋建設的質量。因此，要想真正的提高公司及項目管理人員的綜合素質，就要嚴厲打擊“掛靠”行為，真正的做到持證上崗。在招投標審查項目管理人員資料的時候嚴格一些。

3．3優化職業資格考試辦法

就目前情況來看，房建職業資格考試的內容很多都是理論的范疇，要求較強的記憶力，對于實踐經驗倒沒太嚴格的要求。這樣就導致了記憶力較好的大學生比較容易通過考試，甚至能考取好幾個相關的證書，那些經驗豐富的年齡較大的人員卻很難通過。所以，在考試中要嚴格專業方面的要求，考試人員報考的專業要符合其從事的專業，在考試內容安排上加大實踐經驗管理的比例，滿足那些有多年施工經驗的考試人員的要求。除此之外，還要在實際工作中嚴格考核房建項目管理人員的實際工作狀況，從各個方面了解管理人員的工作能力。

3．4嚴格整治分包或者轉包的行為

就目前房建實際施工情況來看，有時對于某些分部工程，如房屋的磚砌體、內外墻面抹灰及找平等工序的施工，該項目招投標文件明確規定總包方不可以轉包或分包，但是由于業主、總監等人員想通過分包某項從項目中得到一些較大的利益，而施工方迫于其權利綜合權衡方方面面的利害關系，又不得不答應將某分項施工轉包給他們，其表面依然為總承包方施工。如此一來，業主及監理對房屋建筑施工的監管力度就放松，這就為房建質量埋下了隱患。所以，要嚴格整治一些分包或者轉包的行為，必要的時候堅決的給予曝光處理，加大工程監理力度，使房屋建筑質量得到保證。

4結語

第9篇：建筑項目管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制

1工程項目成本管理中存在的問題

工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：

(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。

(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。

(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。

(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。

2對工程項目成本管理的完善

針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。

從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。

(2)組織保障。

組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。

首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。

(3)實行全過程的成本控制。

加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設過程中對最優計劃的偏離，保證工程項目成本管理的效果。

(4)建立合理的監督和激勵機制。

工程項目建設是一項復雜的系統工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設計單位、監理單位和材料設備供應商等，在市場經濟條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機的驅動，其某些行為可能有損于工程項目目標的實現。按照信息經濟學的觀點，這是由于項目業主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設單位可能存在機會主義行為傾向即道德風險問題，從而使項目業主的潛在利益受到損害。為降低工程建設單位的道德風險，信息經濟學認為項目業主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設單位釋放真實信息，并且使得工程建設單位理性的自利行為的結果正是項目業主所期望達到的目標。本文提出了對施工方案優化、工程數量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，來保障各級組織追求工程項目成本降低的目標。

(5)實行勞務、材料、設備采購招標制，重視合同管理。

實行勞務、材料、設備采購招標制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標，通過招標，擇優簽訂購銷合同。合同管理是成本管理的重要環節，合同管理的好環，直接影響工程的成本、質量等。項目部應對合同進行認真研究分析，進行合同的交底，以保證各部門、各環節均按合同要求履行。除與業主的合同外，工程項目勞務分包、機械租賃、單項工程分包現象的發生。應建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業的合法權益。

參考文獻

[1]祝鳳梧.西方作業成本理論評述[J].當代財經，2005，(1).