電力工作思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工作思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：電力工作思路范文
關鍵詞：新時期；電力企業；職工群眾；工作探究
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力企業的群眾工作，是組織群眾生產、動員群眾積極性，實現企業發展目標的重要任務。新時期，電力企業要堅持以人為本，貼近群眾，相信群眾，依靠群眾，充分調動群眾的創造性和積極性，構建和諧企業。企業要建立健全群眾組織和群眾隊伍，明確組織和隊伍中的工作責任，以科學的發展觀統籌群眾組織和隊伍工作，不斷關注員工動態，探索新時期出現的新的情況，研究群眾的政治思想和心理思想，調動員工的工作積極性，使他們更好地為企業目標做出努力。
一、電力企業職工思想政治工作的重要性
1、思想政治工作是電力企業發展的根本保障。隨著當今世界全球化、一體化格局的日趨明顯，競爭力更加激烈。為了使電力企業適應經濟全球化所帶來的影響，更好更快的發展，在激烈的市場競爭取得勝利，就必須加強思想政治工作，將其作為企業生產經營管理的一項重要內容。企業職工思想政治工作可以起到增強職工責任感、事業心的作用，保證了企業的有序管理。在電力企業生產管理中，加強思想政治工作，可以提高職工的積極性，增強企業的凝聚力和職工的責任意識，提高企業職工的工作效率，推動電力企業的全面可持續發展。
2、思想政治工作是電力企業發展的理論依據。做好思想政治工作對于企業具有非常重要的意義，思想政治工作是企業發展的理論指導，企業要想尋求發展，必須要加強思想政治工作的指導。企業開展思想政治工作，以科學的理論為指導，才能為企業生產管理模式的創新服務，是企業在規范化、制度化、標準化的軌道上運轉，增強企業的向心力和凝聚力，促進企業可持續發展。
3、思想政治工作是電力企業職工隊伍建設的指導思想。在電力企業發展道路上，企業職工隊伍的建設直接進關系到企業管理水平的提高、服務水平的優化，關系到職工工作效率和工作質量的提高等。高素質的職工隊伍是企業發展的決定性因素，樹立良好的企業形象，加強電力企業的職工隊伍建設，首相應把思想政治工作作為職工隊伍建設的指導思想，為提高
二、新時期電力企業群眾工作的特點
電力企業隨著時代的發展呈現出很多新的特點，職工群眾工作也因為企業內外部環境的變化發生了新的變化。
1、計劃經濟體制向市場經濟體制變化，企業在市場競爭中面臨很多的風險和不確定因素，受市場經濟規律干擾大。
2、是職工和企業的關系從歸附型向契約型轉變，職工選擇權利更大。
3、是職工群眾的類別多樣化，就業形勢也呈現出多樣化的特征。
4、網絡計算、信息技術的發展使職工的思維呈現發散性發展。
5、人們權利、法制意識增強，能夠運用法律武器維護自己的權益。
6、經濟全球化發展，群眾意識與國際接軌，新思想、新理念較為豐富。面對新時期新的形式，電力企業群眾工作要從國際環境、市場環境、法律法規、職工思想等多方面進行研究，保證群眾工作的順利進行，為企業的發展做出貢獻。
三、新時期電力企業如何開展群眾工作
開展新時期電力企業職工工作需要講究工作技巧和工作方法。這是由于在現代社會的新時期，電力企業職工群眾的思想觀念較為進步、個體的生活需求較高、生活方式較為先進，原有的管理體制不能滿足群眾的需求，也不能利于企業的發展進步。所以，新時期電力企業應該在工作觀念、工作技巧和工作方法上進行創新。
1、樹立正確的工作觀念
要想開展有效的群眾工作，就要樹立科學的電力企業職工群眾工作的工作觀念，要樹立求真務實的工作作風，必須以實事求是為基本的工作原則，一切從實際出發，具體問題具體分析。要想貫徹“求真務實”的工作作風，就要求電力企業的群眾工作者樹立正確的職工群眾觀，并以此約束個人行為，自覺接受上級的監督。要做到“今天我以企業為榮，明天企業以我為榮”，要增進與其他職工群眾的感情，搞好團結；要強化工作價值體現在職工自身的思想，時刻聽從上級的安排，努力讓領導滿意，努力為企業創造更高效益，努力促進個人和企業的共同發展。企業工作者要聽從群眾的工作意見和工作建議，并結合群眾的意見改進工作發展新方向。建立健全電力企業的工作機制，做好電力企業的政務公開工作，健全電力企業的監督工作體系，另外要保證電力企業職工的知情權、決策權、參與權等民主決策權利的實現。
2、根據法律法規建立起相應的工會組織
工會組織是能夠代表和維護職工群眾的合法權益，教育、引導職工群眾為企業做出突出貢獻。工會組織需要企業領導階層的重視和支持，要求企業在深化改革的過程中，重視群眾工作，扎根人民群眾。要明確工會組織的任務，根據企業現狀和群眾現狀建立完善的規章制度。
3、深入群眾
電力企業要改變傳統的作風，不能忽視群眾的力量和工會的作用。在以前很多領導階層都不愿意做群眾工作，致使群眾和企業的矛盾日益尖銳。在新時期下，為了緩解矛盾，領導階層必須改變作風，改變現有體制，以職工群眾利益出發，深入群眾，了解群眾。并且和群眾形成良好的溝通、互動方式，站在群眾的角度分析問題、解決問題。關心一些工作難度高、生活較困難的一線操作人員，解決他們在生活中、工作中遇到的各種問題。
4、打造高素質群眾隊伍
提高群眾隊伍的素質能夠促進企業更好更快的發展。主要從這幾個方面來打造：
（1）提高群眾隊伍的學習能力，要想提高群眾隊伍整體素質必須提高其自我學習能力，促進其自我成長和自我發展。企業可以組織各種學習活動，比如讀書活動、技能學習活動、知識競賽、知識講座等，激勵職工奮發向上的精神。利用各種學習組織渠道為各級職工群眾提高技能創造良好的學習氛圍和學習環境，激勵職工自我學習。
（2）企業為群眾素質的提高提供各種崗位培訓、技能培訓等。首先，通過培訓提高實際工作技能，比如開辦培訓班、學習班，海外學習等。其次，加強培訓的方式和手段，比如利用網絡培訓等保障培訓的便捷性。最后，培訓還要具有連續性，持之以恒對群眾進行培養和教育。
（3）強化群眾團結觀念。企業領導要起到帶頭作用，重視組織成員合作，把廣大群眾集結起來形成一個高效行動的有機統一整體，使群眾能夠從團體利益出發，為企業目標不斷奮斗。強化大局意識，使群眾的思想和行動和企業目標保持高度一致。
（4）做好職工思想工作。思想決定于行動，要提高群眾整體素質還需要從群眾思想出發。新時期，職工群眾的價值和目標都呈現多元化發展，統一思想工作有一定的難度，所以思想工作也要呈多元化形式開展。首先，制定相應的制度，嚴格按照制度來為了解群眾思想，為其排憂解難。其次，針對性做群眾的思想政治工作，使企業職工隊伍發揮其主體作用。最后，群眾組織管理人員要提高心理輔導和人工關懷的技能和技巧，多方面解決群眾的思想問題。在遇到問題的時候多開動腦筋、細致入微，從心理學角度去剖析他們的思想。建立起人文關懷體制，幫困扶難，凝聚職工隊伍的思想。弘揚中國“雪中送炭”的精神，發動的愛心，積極舉辦群眾送溫暖、送愛心的活動，保障群眾體系的穩定和諧發展。建立組織保障機制、資金保障制度。
5、把人們群眾的意愿、要求作為決策的出發點和歸宿點
做決策的時候堅持以圍繞人民群眾利益、服務大局的方向出發，滿足群眾的合理要求。縮短領導階層和職工群眾之間的距離，打造群眾、反饋方式多樣、反饋渠道快速，反饋的問題第一時間解決的反饋機制。為了保證群眾的反饋途徑暢通，可以利用郵件、電話、網絡等多種渠道了和領導階層進行溝通。領導干部的決策要及時、準確無誤傳達到職工群眾，相關部門也要進行及時處理，并公布處理結果。
6、注重創辦群眾活動
對群眾工作有突出貢獻的職工進行獎勵，促進群眾工作向上發展。比如“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動、“五型班組”和“標準化車間”創建活動等。設立各種先進標兵、模范標兵的評比活動。總結在職工群眾工作生活中好的經驗、好方法、好思想，在職工大會上進行演講活動，傳播積極向上的思想精神，起到帶頭示范作用，調動職工群眾對工作對生活的積極性和創造性。
結束語
在新形勢下，電力企業職工群眾工作有新的特點，企業管理者需要強化群眾觀念，從群眾思想上、需求上做好工作，把職工群眾的滿意度、希望值作為衡量工作的標準。職工群眾的領導階級要轉變觀念，對過去的工作進行總結，不斷學習新的技能，齊心協力不斷推動電力企業的發展。
參考文獻
[1]陳萍.新形勢下電力企業職工群眾新特征以及有效措施分析[J]. 《投資與合作》,2013,(12).
第2篇：電力工作思路范文
關鍵詞：電力企業；女職工工作；新思路
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：
牡丹江水力發電總廠堅持以“素質提升建功立業”競賽活動為載體，團結帶領廣大女職工圍繞企業中心敬業愛崗、創新創優，最大限度地調動廣大女職工學習成才、技能提升、崗位建功的主動性、積極性和創造性，千方百計地維護女職工合法權益和特殊利益，竭盡全力滿足女職工的精神文化需求，促進企業和諧健康發展，使女工工作更好地為企業發展服務。
正文：
堅持創新理念，明確工作定位
廣大女職工是構建和諧企業、和諧社會不容忽視的一支重要力量，切實維護女職工合法權益，努力為女職工辦實事，是女工組織增強凝聚力和向心力的關建。要做好女職工工作，必須要結合企業的中心工作，圍繞“面對面、心貼心、實打實”工程，全面了解女職工的需求，充分發揮女職工優勢，熟練掌握各種適應女工工作需要的方法。近年來，水電總廠工會女工委堅持“以人為本”，在“黨政所急，女工所需，女工委所能”的結合點上找準工作定位，經常深入基層有針對性地開展一些調研活動，走到女職工中傾聽她們的呼聲，及時反映女職工的需求，解決她們的后顧之憂，真心實意為女職工做好事、辦實事、解難題，不斷探討研究工作思路，認真總結和發現不足，切實關心女職工的工作、學習和生活，水電總廠工會女工委深得廣大女職工們的信賴。
夯實維權基石，執行保障到位
水電總廠工會女工委終始依法履行維權職能，注重源頭參與。一是建立完善女職工維權機制，從源頭上維護女職工合法權益和特殊利益。2008年以來，水電總廠工會女工委起草了《女職工專項集體合同》文本，在深入基層調查和了解收集廣大女職工的意見和要求后，將女職工的禁忌勞動保護、“四期”保護、休息休假、保險福利待遇等特殊利益和權利等項目全部寫入《合同》中，成為省公司第一批在職代會上簽訂該專項《合同》的單位之一。今年，按照黑龍江省電力有限公司要求，重新細化了《女職工專項集體合同》細則，將《女職工勞動保護特別規定》中的內容貫穿其中，在總廠職代會上作為《集體合同》副本一并進行了簽訂，同時將女職工衛生用品標準明確寫入了《合同》中，為女職工維護切身利益又增添了一份保障。二是利用《女職工勞動保護特別規定》頒布實施之契機，加大維護女職工權益相關法律法規的宣傳力度。組織舉辦了學習《特別規定》座談與交流、《特別規定》試卷答題、專項法律法規知識競賽等活動，全廠女職工參與率達85%以上，讓女職工們在查找與爭論答案的同時得到了維護意識的提升。三是關心女職工身心健康，增強女職工健康理念。堅持每年度為全廠女職工發放衛生用品，堅持每年度為全廠女職工到市三甲醫院進行婦科體檢，堅持每年度為全廠女職工辦理2份“安康保險”。近年來，先后有10名女職工獲得賠付近20余萬元，切實為女職工解決了實際困難，增強了女職工抵御大病風險的能力。
依托競賽載體，發揮榜樣作用
大力開展女職工競賽活動，增強技術本領，提升技能水平，是調動廣大女職工工作積極性的有效手段。水電總廠工會女工委堅持把提高女職工素質、增強女職工綜合能力作為女工工作的重點，發揮女職工在企業、家庭和社會和諧建設中的重要作用，引導女職工樹立適應市場經濟發展的觀念和意識，培養女職工良好的職業道德、社會公德、家庭美德的純潔價值觀念，幫助女職工建立良好的精神狀態，平和心態和高效率工作的職業習慣，提升女職工科學文化技術水平，增強轉換職業的能力。近年來，水電總廠工會女工委大力號召廣大女職工積極參加各類勞動競賽活動,激勵她們在企業發展中勇挑重擔，激發工作熱情，使廣大女職工的聰明才智得到充分發揮，涌現出了一批在各自崗位上的技術能手和業務骨干。其中，鏡廠運行值班員祖艷作為牡丹江市44名黨代表之一參加了黑龍江省第十一次黨代會、信息通訊分場傳輸班班長趙曄被授予牡丹江市“十佳優秀女職工”和省總工會授予“省五一巾幗標兵”、集團公司財務部主任全花子被牡丹江市婦聯授予“三八紅旗手”等等，充分展示了廣大女職工建功立業的精神風貌，發揮了先進典型的示范帶頭作用，帶動了女職工隊伍的整體發展和進步，為廣大女職工樹立了學習的榜樣。
搭建展示平臺，彰顯巾幗風采
正確引導女職工積極參加各項活動，一方面可以寓教于樂，使廣大女職工通過參加活動受到教育，提高自信心，增強自豪感；另一方面可以展示女職工在企業精神文明建設中的作用。近年來，水電總廠工會女工委從自身實際出發，先后開展了“三八節”女職工文藝演出、“我運動，我健康，我快樂”趣味競賽、才藝作品展覽、廚藝大賽、職工子女教育講談、幸福交友、女職工駕駛技術競賽以及“書香國網、牽手幸福”為主題的讀書、征文活動等，評選出優秀作品參加了省公司工會組織的征文比賽并有兩人獲得了一等獎。同時，還針對女職工自身特點開展了文化娛樂、健身健美、儀態形象培訓等活動，受到了廣大女職工的強烈反響和熱烈歡迎。通過開展這些活動，極大地豐富了女職工的文化生活，增強了企業的凝聚力和女職工的文化品位，展現了女職工健康向上的精神風貌，營造了以人為本、關愛員工“家”的氛圍，為增強企業的凝聚力激發出正能量。
加強自身建設，提高服務水平
第3篇：電力工作思路范文
關鍵詞：農村公路；養護管理；監督
隨著交通部交公路發(2008)43號文
1、首先是整合已有資源，建立和完善三級的農村公路養護與管理網絡
1.1 縣級農村公路管機構
就是縣交通局或公路管理段設立相對獨立的農村公路養護管理科室，配備3-4名專職(不參與養護工程管理)的農村公路養護管理(巡查)人員，同時結合農村公路管養體制改革，合理調整現有專業公路養護管理站點布局，轉變部分專業養護人員的工作性質(從養護作業調整到養護管理方面)，切實履行縣道公路養護和鄉村公路養護監管的農村公路管養職責，在充分發揮和挖掘現有養護從業人員的技術與管理優勢的同時，加強農村養護質量考核和養護技術指導人手，強化縣級交通主管部門對全縣農村公路養護行業的管理職能。
1.2 鄉、村公路管理(信息)網
每個鄉(鎮)除明確分管領導外必須配備一到二名(視公路里程多少而定)農村公路養護管理專干，同時每個村(社區)聘請一名兼職農村公路管理協調(信息)員，具體負責本轄區內鄉、村道公路的養護班組建設和日常養護的管理監督工作，協助縣公路管理段做好本轄區內農村公路的質量考核、技術指導和各類協調銜接工作，做好農村公路各類信息、任務的傳遞工作，作為縣級管理骨架的延伸和重要補充，努力將管理觸角延伸到每一條農村公路。
1.3 農村公路養護作業隊伍
積極扶持和培育專業養護企業和以各種形式自由組建的農村公路養護班組。根據農村公路養護和分布特點，在積極扶持專業公路養護企業的同時，積極鼓勵部分農村剩余勞力以各種形式組建農村公路養護承包實體，通過招標、議標和委托的形式取得一定區域內道路養護權，以彌補農村公路養護力量的不足，真正將農村公路日常養護落到實處。
2、其次是完善農村公路養護管理的各項制度、加強農村公路養護管理工作的監督
在根據國務院《農村公路建設管理辦法》和浙江省、湖州市有關農村公路養護與管理的有關規定出臺《安吉縣農村公路養護與管理辦法》的同時，及時制定農村公路養護質量標準、養護質量考核辦法、農村公路大中修工程招投標管理辦法、農村公路管理考核辦法等農村公路養護管理制度，建立獎勵和監督機制，對公路養護管理工作進行必要的考核機制，是我們指導和加強農村公路養護管理的必要手段，完善各類管理辦法和考核制度，特別是將鄉、村公路養護管理納入鄉鎮領導任期目標進行考核，制定一套獎懲辦法，是保證鄉、村道路得到正常養護的重要保障。
3、加大政策扶持力度，拓寬和穩定農村公路養護資金籌措渠道
由于農村公路養護公益性較強，養護資金需要長期投入，靠上級公路部門和縣級財政全包起來是不可能的，必須多途徑籌集資金：一是縣財政必須根據《公路法》和《農村公路管理養護體制改革方案》([2005]49號)和《浙江省農村公路養護管理辦法》將農村公路養護資金和大中修配套經費，足額地列入縣級地方財政預算，與上級各類補助資金一起納入縣級公路養護基金專戶；二是縣級交通主管部門和公路管理機構要通過各種途徑積極用好上級有關優惠政策，爭取更多的農村公路養護工程資金；三是各鄉、鎮(開發區)和村級組織要充分激發本地在外人士熱愛家鄉的熱情，采取走出去、請進來的辦法，積極開展社會籌資、捐資活動，還可根據“一事一議”的原則，特別是向農村公路沿線使用超限車輛運輸較多的廠礦企業進行集資，為農村公路建設和養護大中修工程籌集資金捐資。在做好上述農村公路養護資金籌集工作的同時必須建立縣、鄉兩級農村公路建設和養護基金，設立農村公路養護資金專戶，其中縣級農村公路養護資金由縣交通局將根據年度計劃統籌使用，各鄉、鎮(開發區)的農村公路養護資金由各鄉鎮根據上級計劃用于農村公路的日常養護與大中修支出。
4、加強農村公路養護政策宣傳與技術培訓工作
農村公路養護政策宣傳與技術培訓工作，是今后一段時期農村公路養護管理工作的一個重要部分：目前大量鄉、村道公路基本處于失養狀態，其原因除了農村公路養護資金嚴重短缺外，跟廣大農村群眾對農村公路養護政策存在極大的誤解有關。許多群眾甚至部分鄉鎮干部也認為公路養護是公路部門一家的事情，與各鄉鎮和村級組織無關。因此讓每一個干部、群眾掌握一定農村公路養護與管理的政策常識，是農村公路養護管理監督機制形成的必要前提。在解決了養護資金和養護隊伍建設后，農村公路管理于養護的技術培訓問題是目前我們迫在眉介的一項工作，首先是管理(信息)隊伍的培訓與指導，這一批骨干力量我們必須要進行系統的培訓，因為他們是安排公路日常養護工作和處理應急搶險工作的主力軍，其次是各鄉鎮組建的農村公路日常養護隊伍，基本上是一些沒有公路養護經驗的農民工，他們基本上不懂公路養護技術，加強對他們的技術指導和培訓，讓他們在養護作業中不斷積累養護經驗和技術，是我們搞好農村公路管理工作的重要任務。
第4篇：電力工作思路范文
關鍵詞：電力企業；營銷管理；對策建議
中圖分類號：F40 文獻標識碼：A隨著國有企業管理體制的不斷完善，電力企業也在深化改革中不斷向前發展。在當前社會主義市場經濟的條件下，國有電力企業的供應和營銷，已經逐步從“皇帝女兒不愁嫁”正走向市場化運作的軌道，由此使電力營銷管理工作被提上了重要議事日程，越來越引起有關方面的重視和關注。由于我國的電力企業一直是壟斷性經營，深受傳統管理模式的制約和束縛，營銷管理工作并未被真正引起重視，在國有電力企業的管理體系建設中也缺乏這項課題，與市場經濟發展的要求不相適應，如不認真加以研究解決，勢必影響今后國有電力企業的發展。筆者結合工作實際，就如何加強和完善國有電力企業營銷管理工作，實現電力企業經濟效益的最大化增長略陳管見。
一、當前我國電力企業營銷市場的現狀透視
（一）電力企業營銷市場是一個成長中的市場
我國的電力企業用電市場是一個面向用戶的最為直接的市場，此市場的社會影響力較大，涉及的范圍和面積范圍較廣。由于我國的電力企業營銷市場還是一個正處于成長中的市場，因此電力企業的電價受到國家方針政策規定和國家所控制，不僅直接關系到國民經濟發展的速度和方向，還直接的影響到市場電力需求的變化。
（二）電力企業的國企性質決定了電力市場的國有屬性
由于目前在我國，電力企業是屬于國有企業，電力市場也因此具有國有的屬性和公益屬性。但由于電力企業在進行市場運行的時候又是屬于市場化經營，因此，電力市場又具有競爭的屬性。因為現在電力企業受到其性質所決定仍處于不完全競爭中，相反，電力的需求用戶基本上都處于開放式的完全競爭環境下，從而導致電力企業和電力需求用戶兩者之間始終處于兩種不對等的位置，無法很好的了解和滿足電力用戶的需求，從而使市場的開拓受到一定的阻礙和困難。
（三）電力市場營銷尚未真正走向市場化運作軌道
目前，我國電力企業對于在營銷方面的認識還屬于比較膚淺，而電力是屬于商品，商品就必須通過流通從而將其的價值得到很好的體現和實。由于電力企業是屬于國有企業，一直以來，電力的商品化屬性比較淡薄，尤其是在營銷經營觀念方面更是屬于薄弱的環節，而目前很多比較傳統的觀念一直留存在人民的頭腦中，給電力企業的市場發展帶來很多困難和阻礙。由于電力企業對于現代市場的變化和分析沒有運用較好地戰略方針意識去進行分析市場的形勢，也沒有制定出相適應的營銷方案。但是隨著改革的體制不斷的深化和經濟的發展，電力企業的經營理念，也在一定程度上漸漸地轉變，尤其是在沿海等經濟較為發達的地區電力的供給和在經濟落后的地區的電力供給形成較大的對比。供求關系較大的差異化導致各個地區的電力企業的營銷方案策略也會是各有不同的。
二、當前電力企業營銷管理工作存在的突出問題
（一）營銷管理機制與現代信息化發展不適應
電力企業內部的營銷管理機制方法較為落后，陳舊的管理機制無法適應現代的信息化發展，使得電力企業形成責權不明確，行政干預的比較多，政企沒有得到很好的分開，使各自的職能無法得到很好的發揮。再加上很多時候在農村用電管理方面比較薄弱，致使電力企業的自主經營權利受到一定的損害，從而嚴重的影響了電力企業工作的積極性和主動性，無法做到信息統一化和處理標準化的主要要求，無法將現代信息高效、快捷、方便的特點有效的體現出來。
（二）營銷管理意識不強
電力企業內部的營銷管理意識不強，供電服務的質量比較差，對于電力產品的銷售比較困難，無法很好的適應增加的電力需求，使得電力企業在市場經濟競爭中還是處于劣勢的位置，從而使電力企業銷售困難和電力供應不足兩者同時并存的問題出現。
（三）壟斷型經營模式
一直以來，電力企業在我國國有企業中占有重要的作用，尤其是在國有經濟當中是重要的組成部門之一。隨著電力體制的不斷改革深化，已經漸漸的實現了一省一價、廠網分離，并且還成立了南方電網公司及國家電網公司，市場經濟意識已經在逐漸的提高。但是由于電力企業目前的經營模式還是屬于壟斷型的經營模式，因此，在電力企業的營銷管理工作中多多少少還存在著一些屬于國有企業的通病。
（四）內部分工不明，各崗位職能不明確
目前，在我國電力企業內部各個部門之間的分工不明，而各部門的崗位只能不夠明確。在電力企業內部各部門之間的溝通不足，尤其是企業內部的營銷部門與其他的各職能部門之間缺乏較為有效的溝通和協調，各部門之間未能樹立起統一的營銷觀念，缺乏協調與溝通。
三、加強和完善電力企業營銷管理工作應對之策
（一）確立電力企業市場化的經營理念
隨著電力體制的不斷改革深化和發展，電力的需求在不斷地發展。因此，電力企業在進行營銷管理工作的時候要轉變傳統的經營理念，要從過去的供給為主轉變成現在需求為主的方向，主動的面向客戶和開拓市場，從而保證電力企業的營銷管理工作能夠得到穩步的進行。
（二）提高電力企業的服務水平和服務能力
對于用電市場進行深入的調查，加強需求管理，從而準確的預測出電力的供需情況，進一步了解用電區域的經濟發展趨勢。對于用電的報裝工作流程要做好規范工作，加強報裝環節的考核，提供方便快速的用電服務方式，提供多層次、多渠道的優質服務方式，逐步的提高電力企業內部的管理人員和基層的營銷人員的業務和技能水平，提高電力企業的服務水平和服務能力。
（三）加強電力企業的營銷信息管理
通過積極開展調查研究，從而搞清楚目前電力企業內部進行營銷管理信息的各個方面的信息的更改和管理的安全，使對于可能出現的問題和風險進行預防和判別，致使采取相適應的防范措施和方法。建立起預警的管理機制，提前做好風險防范，讓電力企業內部的營銷管理信息管理人員進行全方位的監控和不間斷的跟蹤，從而保證能夠及時的發出預警信號，提高事故演練的應變能力，逐步提高電力企業內部信息系統的抗風險能力。
（四）加強電力企業內部營銷管理
在目前來說，由于電力企業內部各部門對于成本的控制不夠嚴格，導致工程上的材料費用處不夠透明，致使電力企業內部的管理成本費用處于較高，而其潛在的浪費也嚴重的存在。因此，對于電力企業來說，必須加強企業內部的營銷管理，制定規范的管理流程，嚴格的控制用材成本，從而促使人力資源得到合理的配置，使企業內部全體職工對于成本的管理控制有充分的意識，全員參與成本控制，將材料費用和成本進行統一的管理，真正的使企業的管理水平得到進一步的提高。
（五）加強體制制度和機構整合
在電力企業內部要進行機構重新整合，建立起全員共同營銷的機制。為了能夠進行多層次的統一性的營銷活動，在企業內部能夠統籌的進行市場的整個營銷活動，因此建立一個專職的營銷部門來說是必要的，這樣對于電力市場的需求和營銷的總體評估及總策略方針具有重要的作用性。對于電力企業內部的營銷部門和其他職能的部門之間的溝通和協調要制定一套管理體系，使各個部門之間進行有效的溝通，制定一套以完善和健全為主的電力營銷制度，嚴格的進行業務考核，明確各個部門和各個崗位的職能責任。在電力企業內部實現服務的便捷化、組織扁平化、資源最優化、營銷管理集約化和信息共享化，統一業務的流程、業務體系、自動化系統和業務模式，從而使營銷管理業務的管理控制力和營銷管理工作的執行力、監督客戶服務的水平得到進一步的提高，從而提升電力企業內部的客戶服務能力和水平，提高企業的經營管理績效。
在隨著電力企業不斷發展的同時，要清楚的知道目前市場經濟大環境下的主要形勢，要在電力企業內部逐步的增強企業內部員工的使命感和責任感，樹立正確的市場經濟經濟意識，從而使各個員工的創造性和積極性都得到最大程度上的發揮，從而真正的做到開拓市場、占領市場，使電力企業在激烈的競爭中處于不敗之地，為廣大的客戶和用戶提供優質的服務和提供優質的電能，使電力企業不管是從社會效益還是從經濟效益上都實現“雙贏”，從而使電力企業得到進一步的發展。
參考文獻
[1]曾翠珊.電力企業營銷管理的現狀及對策探討[J].科技創新及應用. 2011，（23）.
[2]吳玉華.淺談電力企業營銷管理[J]. 民營科技，2011，（9）.
[3]楊楊.電力企業營銷管理有效途徑分析[J]. 黑龍江科技信息，2011，（7）.
第5篇：電力工作思路范文
關鍵詞：審計；集團公司；財務管理；優化
一、集團公司財務管理存在的不足
集團公司的財務管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。
1.資金統籌方面
(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準確把握所需資金的數量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰略的實施。
(2)資金預算。根據經驗數據可得，人工費用往往占項目總預算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統財務管理已難以有效界定不同生產項目的資金需求總量。
2.資金使用方面
(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點不足：①借助資金申報制度所進行的資金監管，難以使財務管理主動根據生產需要進行資金配置的權變管理。②傳統資金在流量和流向上的監管模式，無法預先和過程的把控資金，而更多的則體現為事后性。
(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進行全流程的成本控制才能達到上述要求。然而，傳統財務流程管理在針對團隊生產模式下的資金使用監管，因難以獲得精確的資金使用、耗費信息，從而無法在資金節約目標下給予過程控制。
3.利潤分配方面
眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進行結構劃分。具體而言，可大致劃分為：擴大再生產資金、發展基金。從財務管理的項目來看，公司在主營業務外進行各類投資活動便主要借助發展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結構。傳統財務流程在此環節時，往往根據公司管理層的決策來進行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現劃分偏差。
二、會計審計工作優化財務管理的功能定位
針對以上不足，并在資本循環公式G—W—G`的邏輯關系引導下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。
1.輔助資金預算的功能
針對某項目資金預算的優劣程度，將影響到集團公司的整體戰略布局。然而，項目組在申報預算資金時往往受到自身利益驅使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當然，這也受到當事人所處公司層級的約束。通過引入常規的審計工作，其在完成規定的復核、評價任務后，還可以結合公司整體發展狀況對項目資金預算提出建議，從而輔助項目組（或事業部）調整預算結構。
2.輔助資金使用的功能
財務人員對資金使用方面的監管，側重于資金流向、流量、效益發揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環境的干擾，而難以規避資金管控風險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結果評價的基礎上，向財務管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。
由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環節便能有效改善集團公司財務管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機密性和戰略性的影響，審計工作的功能發揮相對較弱。
三、功能定位指向下的優化措施構建
結合以上所述，以下將從兩個方面進行優化措施的構建。
1.針對公司資金鏈條風險的財務審計
從動態的角度，考察資本循環G—W—G`可知：在這三個環節中，不僅在時間維度上表現為依次呈現；而且，在空間維度上體現為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經濟發展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。
2.針對公司資金優化配置的財務審計
正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現在：優化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產職能（W）、商品職能（G`）環節中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。
綜上所述，以上便構成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現有財務管理技術提升措施；并挖掘審計工作的優化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業集團公司的發展。
四、小結
應把審計工作從作為財務管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態勢。在路徑構建上應突出審計工作的輔助資金預算、輔助資金使用等兩項主要功能。
參考文獻：
[1]劉 濤：關于企業財務審計問題的新思考[J].經營管理者,2011,(7).
第6篇：電力工作思路范文
關鍵詞：電網調度；管理工作；實踐；安全機制
隨著人們生活水平的提升，各項娛樂活動和文化活動頁發展起來，社會的正常運轉離不開對電量的大力需求，這對電力企業來說不僅是機遇也是挑戰，因此在用電壓力增大的條件下，需要對電力企業進行全面的深化的管理，以促進電網的安全穩定運行，保障社會的用電供給實時、到位、安全、合理。
一、電網調度管理工作的現狀分析
（一）調度管理工作人員素質偏低的問題
在我國電力企業的供電過程中，電網調度涉及到的工作有很多，最為常見的就是倒閘的操作，在這項工作中需要工作人員對倒閘作票進行填寫，這項工作的填寫內容一經落實，不可以隨意篡改，以保證數據的真實性，因此在此項操作過程中對工作人員的嚴謹性要求非常高，不允許隨意出現各種誤差。在電網調度工作中，對倒閘進行操作的人員要按照以下程序進行工作，例如，值班人員或者調度操作人員以及調度管理人員要按照既定的電網管理程度對電網的運行狀態進行監測，并對各項數據給予認真的核查，最后再做好記錄報備上級單位。關于操作票的完成傳統工作上是需要大量人工工作，雖然工作量比較大，但是能夠提升電網系統運行的靈活性，在此之中容易出現的問題是，很多工作人員因為存在綜合素質和專業素質都偏低，在書寫票據的過程中，往往會出現書寫格式錯誤、書寫的數字出現錯誤等等情況，規范性非常低，因此就會給下一程序的工作帶來困難。針對這種問題必須加強對電網調度管理的力度，保證每一個工作人員都是經過專業培訓才能上崗工作[1]。
圖 1 變電運行倒閘操作圖
（二）電網調度在管理以及制度方面存在的問題
隨著科學技術的進步，電網運行很大部分實現了自動化，在新的技術得到應有以后，因為大量工作人員對這種工作模式不熟悉，并缺乏相關的工作管理經驗，并且一些管理制度在制定方面和實施方面，得不到維護保障，容易出現管理失誤的問題。很多電網調度工作常出現的問題還有重視設備的運用而忽視了管理，一些技術人員沒有經過新的學習和培訓，對設備廠家過于依賴，這樣在供電系統的安全有序運行中就會產生各種影響[2]。
二、強化電網調度管理工作以及建立安全運行機制的策略
（一）堅決禁止誤差調度和誤差操作的出現
對于電網的調度工作者來說，在接受到調度管理部門下達得調度計劃以后需要認真的研讀和分析，并且所有電網的運行都要控制在一定的電壓范圍內，從調度的指令觸達，把功率和電壓調整到最佳值，絕對禁止利用接口對命令實行拒絕或拖延執行調度命令。一切工作都要保證電網的運行安全和人力工作的安全，在接受到調度人員的運行指令以后，才能按照相應的改變方式改變運行方式，否則不能有任何方面的改變。在調度員指揮停送電的工作中，需要加強防范意識，禁止出現調度錯誤或者調度操作失誤的情況。要保證零誤差需要從以下幾方面開展調度管理工作。
首先，提升調度人員的安全意識和責任意識。工作人員的責任意識需要建立在工作人員的責任心上，這樣電力單位就要定期的安排工作人員學習各項法律法規以及安全生產精神，并且在學習以后要求工作人員對培訓做出自己的總結，寫心得體會。對已經發生的調度安全問題進行分析，并找到原因后進行積極的整改，從而提升調度工作的安全性、科學性、合理性。強化調度管理人員的管理力度，最大可能的在工作中為大家營造安全生產和安全運行的氣氛，將所有工作人員的工作都放入到一個相對安全的工作環境中，強化他們的責任意識[3]。
其次，杜絕各種違章違紀現象的發生。很多有誤操作都是因為管理的失誤或者是責任意識薄弱造成的，因此嚴格的執行相關的操作章程是杜絕錯誤發生的關鍵。電網調度人員必須嚴格的執行兩票三制這項制度，在倒閘票、檢查工作票上都需要認真的核查和填寫，若是通過信息技術對數據進行填充那么在掌握信息能力的同時還要對數據信息進行仔細的核查，在所有工作票中對安全審核措施以及工作任務進行標注，審查過程中如果出現種種不合格的現象需要予以及時的糾正，并重新辦理。與此同時，調度人員的交接班也是一項重點的內容，交接班記錄要完善，防治發生各種遺漏事件。例如，從調度人員執行的三位一體中對安全生產的的相關問題做逐一的登記，然后交給下一個值班人員，這樣交接的內容才會更完善，方式也會更全面。
最后，通過調度業務的培訓強化調度人員的業務能力。科學技術的發展使社會工作中各種信息向著現代化方向發展，因此對調度人員的工作能力也提出了新的要求，這樣作為一名調度人員就必須重新的對自己進行審核，加強各項知識技能的學習，提升自己的業務水平。因此要從電網調度工作的培訓為實際的出發點，調度人員認真對待仿真機，讓自己對電網運行設備更加熟悉，熟悉電網一次系統圖和工作相關設備；對調度的信息化自動化有所熟悉；對電網的各項緊急事故處理加深熟悉程度等等，在熟悉電網運行的基礎上還要具備以下幾種能力：其一是準確的下達有關倒閘等操作的命令，其二是對電網運行是否出現故障進行正確的分析，其三是對發生的事故做進一步的判斷，只有具備以上這些能力，調度人員才能在安全的維度上對電網調度做進一步的管理[4]。
（二）電網調度管理中對安全運行機制建立
首先，加強對電網調度安全規章制度的建立與落實。在電網調度的管理過程中需要對安全的運行機制加以注意，建立健全相關的法律規章制度，強化安全引導和規范工作，幫助管理人員梳理好工作秩序。設定固定的時間組織工作人員學習電力單位的安全法律法規，閱讀之后進行瀏覽和模擬操作，最后進入實際演練；在安全制度中可以從實際電網工作的角度出發進行更加人性化和實用化的改動，不斷補充和健全不完善的地方，讓這份安全機制在時代的變革下變得越來越實用。
其次，安全運行機制中責任體系的建立。在安全機制中要對相關人員的責任進行一一落實，安全管理中要與工作人員簽訂安全責任書和樹立安全責任狀，這樣把安全管理和責任聯系在一起能夠提升工作人員對調度安全的認識，發生故障進行必要的追責處理，懲罰和獎勵并重。對于人為原因出現重大失誤的工作人員必須要進行嚴格處理，對于一直把安全放在第一位沒有出現任何失誤的人員還要進行精神和物質的相互鼓勵，這樣才能真正的把安全工作落到實處，才能推動電網調度工作的有序開展[5]。
結束語：
綜上所述，本文對電網運行過程中容易出現的管理問題以及管理措施和安全運行機制進行了分析。電網安全關系到國家經濟的發展和人民的生命財產安全，因此需要被加以重視，并且隨著社會的發展還要進一步的提升管理策略，提升工作人員的工作意識，促進電網的安全穩定供電。
參考文獻
[1]鄭太一，馮利民，王紹然等.一種計及電網安全約束的風電優化調度方法[J].電力系統自動化，2013，34（15）：71-74，90.
[2]程哲，楊軍，葉廷路等.考慮機組分區排序的河北南網節能調度安全穩定分析[J].電力系統自動化，2012，34（12）：95-99.
[3]黎靜華，韋化，夏小琴等.智能電網下節能發電調度多Agent系統的研究[J].電力系統保護與控制，2010，38（21）：96-103，108.
第7篇：電力工作思路范文
關鍵詞：新時期；國家電力需求側管理；重要性
一、電力需求分析的重要意義
21世紀以來，我國社會各界對于電力的需求越來越大，因此國家電力需求側管理具有十分重要的意義，我們必須要調動各種有效的積極因素，促進我國電力工業持續健康發展，從而充分滿足經濟社會發展和人民群眾對于電力資源的大量需求，實F我國經濟又好又快發展。我國電力供需呈現總體緩和的趨勢，但受電煤供應不足和惡劣天氣影響，有時會出現嚴重缺電局面，因此，國家頒布了《國家電網公司有序用電管理辦法》，這為用電行業各項工作的開展提供了規范性指導。
電力對于一個國家的建設而言至關重要，因此電力是我國經濟社會發展的先行官，我們必須要想盡一切辦法來加快電力工業的發展，并且要制定出相應的法律法規，不斷完善電力工業各項工作，讓其變得更加標準化和規范化。主要包括鏈各個方面：
（一）重視電源建設和電網建設，優化資源配置
必須要格外重視電源建設和電網建設，并且要不斷優化資源配置，保證電力的供應。同時，必須要高度重視電力需求側管理，充分了解需求側的訴求，并做好記錄和分析。在我國目前的發展形勢來看，我國的經濟和社會發展面臨著資源短缺的壓力和環境保護的壓力，工業發展消耗了大量的資源，而這些資源中的很多都是不可再生型的，長此以往，資源只會越來越少，因此資源短缺是一個重要問題。
（二）加強環境保護工作，節約資源
在工業發展的過程中，有很多企業并沒有做好環境保護工作，他們排出了大量的沒有經過處理的廢水和廢料廢氣等等，因而對周圍環境造成了破壞，打破了自然生態的平衡，也給我們的生存環境帶來了一定程度的影響。加強電力需求側管理是有重要意義的一項工作，我們不但能夠有效緩解電力的供需，而且能夠實現科學的電力發展觀，從而在一定程度上節約資源，同時有助于保護環境。通過對國內外的很多企業的調查和研究，我們可以發現，電源建設和需求側管理是具有同等重要地位的，兩者相輔相成，互為補充，只有把兩個方面都做好，才能夠實現電力行業的健康發展。
二、深入分析，加強需求側管理工作
從我國的能源分布和結構來看，加強需求側管理能夠在很大程度上節約能源，從電力發展的實際情況來看，加強需求側管理十分有助于環境保護，同時引導社會各界樹立起節約能源的理念，從而讓各個階層做到合理用電，建設資源環保型社會。
（一）積極實施電力需求側管理，并不斷探索相關的管理工作
近些年來，我國積極實施電力需求側管理，并不斷探索相關的管理工作，而且很多地方都創造和積累了比較多的經驗和做法，為電力事業的新方向打開了大門。雖然我國已經取得了比較可喜的成就，但是同發達國家相比較而言，我們還是有很大的差距，為了減小這種差距，我們必須要不斷探索電力資源需求側管理的方式方法，并采取有力的措施，切實加強需求側管理工作。
（二）探索工作思路和工作方法，以法律做好規范
為了做好需求側管理工作，工作人員必須要不斷探索工作思路和工作方法，并切實采取法律手段、行政手段、經濟手段和技術手段等各種各樣的手段，需要把這些手段進行綜合運用，從而共同發揮出最佳作用。除此之外，各級政府需要做好自己的工作，努力落實好自己的責任。政府部門必須要把需求側管理工作納入到能源發展和經濟社會發展的總體規劃之中，并進行統一的研究和部署，必須要把各項工作不斷細化分配給下屬部門，讓各個下屬部門能夠樹立起清晰的目標，做到有的放矢，從而提升工作效率和工作質量。必須要不斷完善相關的法律法規，健全需求側管理的長效機制，從而為各項工作的開展提供依據，必須要制定相關的政策措施，在必要的時候應當進行資金的籌備工作，從而把這些資金用于支持需求側管理工作，讓工作能夠順利開展。對于那些籌集而來的資金，應當設立出監督管理職業，確保資金用于正當途徑，防止假公濟私行為的出現。必須要研究有關電價的聯動機制，綜合考慮各種因素來調節電價，最終通過經濟杠桿調節用電需求，建立起一個良好的用電系統。
（三）不斷采用新設備來革新各項工作
最后，必須要不斷投入資金和人力資源于新技術的開發之中，不斷采用新設備來革新各項工作，讓工作的效率和質量有效提升，為需求側管理提供安全可靠的技術支持，要不斷加強輿論宣傳和引導，積極組織和動員全社會成員廣泛參與和支持，從而拉近人民大眾與電力管理工作之間的距離，讓需求側管理工作變得更加親民，從而不斷取得新成就。
三、合理安排，關注用電高峰
每年的夏季都是用電高峰，因為夏天來臨時，空調設備將會大量開啟，這會給電力企業造成很大的壓力，為此我們必須要提前想好應對措施，做好一切突況的預案。在用電高峰時期來臨之前，電力供需矛盾在我國的很多地區都是十分突出的，因此各級政府和各個相關部門必須要提前做好準備工作，做到有計劃、保重點，積極探索問題的解決方法，保障用電安全。電力企業之間要相互扶持，密切配合，共同努力，為社會各界提供一個高效的用電環境，努力把人民生活用電放在首位，保障好人民的需求，另外，需要保障重點企業的用電工作，對于那些重點項目和重點行業，應當格外預留出一些電量，從而預防緊急用電情況的發生。
總而言之，新時期國家電力需求側管理是一項極其重要的工作，相關的工程技術人員必須要不斷探索工作思路，創新工作方法，并在具體的工作實踐之中不斷吸取經驗教訓，讓工作變得更加高效，為促進我國經濟的持續健康發展作出應有的貢獻。
第8篇：電力工作思路范文
（一）制度標準執行管理情況
2019年，公司認真落實省公司標準化工作部署，以制度標準一體化執行手冊為遵循，以制度標準高效精準落地為重心，夯實基礎，加強管控，規范執行年度各項規章制度和技術標準，持續提升標準化工作管理水平。
一是制定年度計劃。年初根據公司整體工作部署和工作安排，制訂標準化工作“二十四”節氣表，確立了標準化體系年度建設思路和目標，對制度標準年度培訓目標、范圍、工作要求及時間計劃進行了總體安排。
二是嚴格執行管理。嚴格制度標準執行識別確認、分解落實、培訓宣貫、執行應用、監督檢查五個環節的閉環管理。2019年全年共接收到國網公司新發制度標準367項，其中制度96項，標準271項。經識別確認，公司適用制度標準56項，其中制度42項，技術標準14項。編制公司制度標準工作臺賬，將適用制度標準及時發至各部門并落實到每個崗位，結合實際靈活載體，扎實開展培訓宣貫，確保培訓執行率達到100%,為制度標準執行應用奠定良好基礎。加強監督檢查，結合省公司季度標準化督導工作要求，對監督檢查過程中發現的問題及時整改，持續提高公司標準化工作水平。
三是強化工作保障。根據公司人員變動情況，年中及時行文調整標準化工作領導小組及工作小組。認真組織參加省公司2019年標準化知識專題培訓，切實提高公司標準化管理人員業務水平和工作能力。持續加強公司標準化工作隊伍自身建設，從而保障標準化工作高效開展、有效落地。
（二）其他工作完成情況
1.配合完成2019年第一季度“制度標準執行指數”運行督導工作
根據省公司2019年標準化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司參加省公司企協組織的2019年一季度“制度標準執行指數”運行督導檢查工作，發現的主要問題為機房出入管理不規范、通信資源申請手續缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導發現的問題，并嚴格落實問題整改工作，逐一排查整改，同時，強對化標準化人員的專業技能培訓，不斷提升標準化人員整體素質，各單位已于4月30日前完成整改工作。
2.配合完成2019年省電力公司技術標準體系編制工作
2019年9月，組織公司信息通信專業人員，完成省公司2019年技術標準體系信息通信部分編制工作，共識別確認204項適用于公司的信息通信類國標、行標及企標清單，并梳理形成標準廢止或替代清單及新增清單，上報省公司。省公司將于近期行文下發2019版技術標準體系表。
（三）工作亮點
一是首個國際標準順利。公司參與編制的“基于云的網絡管理系統架構”國際標準提案，經過近兩年的研究審核，2019年1月正式獲批并由國際電信聯盟（ITU-T），實現了在國際標準方面零的突破。該標準的順利，標志著公司在信通專業網絡運維管理方面走在了國網前列，為支撐全業務電力物聯網網絡運維確立了技術標準，也為提升電力通信網運維服務水平提供了國際參考依據。
二是制定國網標準填補空白。公司充分調研系統各單位電力光傳輸網運維工作現狀，借鑒公網和南方電網運維工作先進經驗，牽頭制定了企業標準《電力光傳輸網運行維護規程》，本工作從今年1月份啟動并成立編寫組，至11月經過兩輪審查修訂，已形成報批稿上報國網總部。該標準從網絡運行維護、設備運行維護、光纜運行維護、故障處置、基礎管理、評價指標等方面，明確了網絡、設備和光纜運維工作內容及要求，填補了電力光傳輸網運行維護標準的空白，促進運維工作質量持續提升，推進運維管理工作向規范化、精益化轉變，確保各級電力光傳輸網安全可靠運行。
二、2020年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
2020年，公司將按照省公司企協的統一部署，深入落實標準化工作要求，組織公司各部門認真開展標準化工作，持續提升標準化工作水平，努力推動標準化工作成效再上新臺階，為公司發展提供有力支撐。
（二）重點工作
1.多載體開展制度標準的培訓宣貫，做好制度標準的全覆蓋宣貫培訓。
2.強化制度標準的常態化執行監督力度，督促各崗位員工切實掌握并準確應用相關通用制度和技術標準。
3.依據國網公司技術標準體系，持續完善河南公司信息通信技術標準體系，為專業工作開展提供科學有效遵循。
4.深入開展信息通信專業標準制修訂工作，提升標準化工作成效，提升企業專業形象。
5.結合省公司企協工作安排，適時組織做好信息通信專業相關制度簡化工作。
第9篇：電力工作思路范文
2010年電力設計院工作的指導思想：以院工作思路為指導，認真落實“基礎考究年”各項要求，以能力建設為載體，進一步轉變觀念，實現企業競爭能力的穩步提升。
2010年的工作思路：以全面提高企業競爭力為核心，以“考究”的要求為標準，以能力建設為手段，以員工成長為根本，以技術創新為支撐，以團結協作為保障，全力以赴完成
公司交辦的各項工作任務。
總體工作目標：通過實施企業能力建設，力爭在以下八個方面取得進步：
1、實施戰略管理：制定2010-2020年總體發展規劃，抓好企業文化建設戰略、科技創新發展戰略、人才發展戰略3項子戰略的制定與實施。
2、提升設計能力：一是進一步發揮專業綜合室的優勢，下放權責，建立管理層次清晰，責、權、利統一的管理體系。二是加大典型設計的推廣力度。三是合理進行設計人員的分層使用，激發設計人員的潛力。四是提高設計審查通過率,加強可研階段設計深度。
3、強化技術支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設計投標。二是滿足公司有關部室和單位的需求，以系統規劃和咨詢為龍頭，開展針對性研究。進一步深化地理信息系統gis的建設和開發工作，實現基本功能在全公司推廣。三是增加產品的科技含量，以“考究”的標準設計產品，有重點地打造精品工程。四是深化典型設計工作。
4、創建企業品牌：一是加強宣傳，打出北京電力設計的品牌。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識、發展意識在員工中普及、深入，通過員工的優質服務贏得企業的信譽。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
