總經理崗位競聘精選(九篇)

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第1篇：總經理崗位競聘范文

【關鍵詞】“三橫五縱”；全員崗位價值網格精細化管理模式；鋁制品企業管理

隨著國際國內市場競爭的日益增大，當前我國的鋁制品企業也面臨了較大的挑戰與考驗，縱觀整個行業，利潤較小，表面的虧損份額較大，而市場所占據的份額普遍不多，這為鋁制品企業的發展埋下不少隱患。為了擴大發展與生存的空間，鋁制品企業不但要在外加強鋁制品工藝之間的合作，還要在內部不斷進行管理創新，強化精細管理，嚴格控制成本。

1 含義與特征

1.1含義

“三橫五縱”全員崗位價值網格精細化管理模式屬于一種三級梯度與精細化管理的結合，前者為縱線，包括經營管理線、生產線、安全文明線、文化禮儀線以及環境美化線，后者為橫線，包括一級考核，二級考核以及三級考核。橫縱線呈現網狀的分布，因而成為網格狀管理模式，其核心在于全員崗位價值精細管理。內容包括：依靠一整套科學系統而完整的管理制度以及考核指標，對企業內外部的五線工作進行指導與檢驗。進入到三級梯度考核后，分別考核業務科室與生產間總量，掛鉤各部門的工資與績效；業務科室對生產車間的每周的現場考核，以經濟指標為目標進行持續的改進；各個車間在基層人員與崗位的日考核。通過這種形式實現全員的崗位價值管理，并以三級梯度的形式呈現一種螺旋化的升級管理模式。

1.2特征

1.2.1緊密結合三級梯度化與精細化管理

“三橫五縱”全員崗位價值網格精細化管理模式除了將三級考核全面覆蓋并擴大整個企業管理以外，還將其滲透到企業的各個細節管理中去，同時引進了精細化管理，以求更好地結合企業原有的傳統管理形式與具體情況。

1.2.2網格狀的管理結構便于進行推廣

“三橫五縱”全員崗位價值網格精細化管理模式縱線為三級考核體系，橫線為精細化管理，于是形成一個具有幾何性質的網格狀管理形態，而這個網格狀也同時具備了多線連接與分散的幾何性質，讓管理模式更為細致化與清晰化，有助于企業管理過程中推廣工作的開展。

1.2.3更好地引入了隱性的成本管理理念

在這個模式的建設過程中，可以將新的成本概念與涵義引入其中，也就是說不僅僅將企業的管理成本統一在金錢的層面上，同時還要將空間、時間以及所有的資源能源都看作是成本組成的重要部分，由于這部分的內容涵蓋非常廣，且不容易被管理人員發現或重視，因此可以稱之為隱性成本，這些隱性成本很有可能影響到這個企業經營管理的顯性成本。

1.2.4堅持進行“四個一”的成本管理

“四個一”的管理方法在目前很多企業中也有實行，分別表示了一天一次統計、一周一次分析、一旬一次考核以及一月一次總結，在長期的實踐中發現，“四個一”管理形式更有助于企業及時全面的掌握企業具體成本的消耗情況，并針對異常的情況進行及時有效的處理，從而真正做好成本的預算工作、控制工作以及事后的總結工作。

2 “三橫五縱”中“五線”管理的創建與應用

2.1經營管理線

為了更好地進行鋁制品企業內外部的管理，企業管理者必須堅持以成本管理為核心，將成本冰山論與三條高壓線的理論指導應用其中，凸顯隱性成本并將其與顯性成本有機結合，強力推行“四個一”三橫成本控制模式，強化全員加入的意識，最大程度降低目標成本的風險，嚴格制度管理，嚴格規范供銷，從而確保各項生產環節的消耗以及最終經營成本的管控。

首先，要強力推行“四個一”成本管理應用模式，針對鋁制品企業在制造與經營過程中的重點工作，堅持以“安全、成本與執行力”為目標，提出“質量不合格就是事故”的理念，堅持做到一天一次統計，一周一次分析，一旬一次考核以及一月一次總結，最終將這種模式凝結為企業成本控制的固定運行方法，從而更好地完成事前的預算、事中的控制以及事后的總結工作。其次，要加強全員性目標成本的分解與預算控制，對目標成本進行層層的分解，根據實際分解情況將財務系統預算的模塊引入，充分結合實際的成本、資金以及具體費用管理嚴格控制企業的預算和外耗，再將成本考核的方式進行最優化改進，盡可能加大成本考核的比重，將月考核增長至40%左右，分項于責任成本考核管理，明確在具體的收入分配中控制成本的重要意義。再者，推動全員成本風險控制制度改革，嚴格遵守“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，針對部門質檢的各個溝通合作環節的風險進行考核，做到每一個崗位人員肩上有指標，從而提高全員參與成本管理的主動性與積極性。最后是供銷關卡的把握，鋁制品原材料的供應部門盡量取消大宗物資在中間環節的利滾利，強化供貨過程中各種渠道的監督，實行比價招標的運行模式，確保不在高價市場上進行原材料的采購。過渡到銷售部門以后，還需積極開拓新的用戶，積極收集各種市場即時信息，專業化制定合理的銷售策略。

2.2生產線

生產線主要是針對隱性成本進行，根據“工藝指標的效益性，要求質量與產量結合”為思路，強化在生產過程中組織與調度的權威，加強精準管理，嚴格生產車間設備的考核管理制度，加強職能部門與管理者之間的關系需求，全面樹立服務意識。首先，以工藝指標為標準，管理設備現場，進行技術改造，堅持節能減排，根據企業的具體情況出臺更為精細化的管理制度與措施，保障生產線的各項工藝指標的穩定性，確保設備生產過程中運轉性的穩步提高，從而為生產高效提供保障。其次，堅持節能減排與循環經濟的相結合原則，鼓勵工作人員加強組織與技術改造，進一步實現節能減排，比如開展節電活動，將鋁制品制作過程中的磨機系統環節、排污環節、用水設備等盡可能安排在電力較低時段運轉，以減少生產設備運轉浪費的時間，杜絕空轉的情況，提高設備功率的補償因素，將其的負荷進行合理的調整，最大程度上轉移高峰時段的電負荷，從而在鋁制品企業的生產電費上起到節約成本的作用。再比如進行車間專項治理，要求每天對車間進行檢查與整改，應用設備在每周都要進行檢查，每月進行落實情況的考評，以三個層次的閉環控制杜絕浪費現象。此外，還要加強崗位操作的技能培訓，以技術改造為目標，減少損耗。

2.3安全文明線

企業要緊緊圍繞“安全與責任共抓”的目標，將安全事故標準控制為零，嚴格遵循安全、成本、執行力的企業文化理念，加強安全管理與教育。首先，在每個生產車間最醒目的位置放置安全字樣的警示牌，由企業的安檢科進行巡邏檢查，確定車間生產工作都處于安全情況下進行，用紅綠顏色分別表示無異常與異常情況，在綠色燈的顯示下表示安全生產無事故，直到月底均顯示綠色為止。促進各個車間與企業安檢部門質檢的交流與監督，為日常安全監管工作提供支持。其次，要堅持“將精品鋁制品交給客戶”的理念，堅持三標體系認證。再者，還要針對車間的現場管理情況履行清潔、整潔、簡潔的工作目標，保持作業的環境、管理的流程、設備的位置等井然有序，改善作業環境。

2.4文化禮儀線

嚴格依照“以大型現代企業標準提高管理水平”的要求，重點建設工作作風、加強執行力，強化責任心教育，為企業的文化建設爭取更為顯著的成效。首先，建設管理文化。大力宣傳企業的文化理念，鼓勵創新管理理論的研究與執行，引導不同車間進行文化的創新，凸顯車間的子文化，在提高團隊意識，營造良好工作氛圍的同時，提高工作效率。其次是隊伍思想建設，要求管理者抓作風、執行者抓執行力，全體企業員工抓責任心。可以通過開展各類活動，樹立“成本優先”的意識和“管理精細”的工作理念，全面提高企業所有工作人員的執行力。再者，強化崗位教育，不斷提高員工的職業素質。如邀請各個專業人員進行操作技能、精細化管理等方面的脫產培訓，從業務素養、組織紀律、技術技能等多個方面全面提高工作人員的能力與素養，保證所有職工認識精細化，從意識、思想以及行動上做到精細化的工作和管理。

2.5環境美化線

鋁制品企業的所有員工都要秉承“快樂工作法”的工作理念，企業的管理堅持人本管理，如以精細化管理要求改善人員辦公的條件，提高管理水平，推動宿舍樓與辦公樓的建設，提高員工對工作環境的滿意度。此外，要加強綠化管理，確保車間衛生，不斷推動環境的美化工作，構建花園式廠區等，從而在潛移默化中加強員工的幸福感與工作效率。

3 結束語

綜上所述，“三橫五縱”全員崗位價值網格精細化管理模式的提出與應用適應了當前激烈市場競爭的時代企業發展要求，積極創建與推廣，有助于鋁制品企業鞏固并發展自身的企業文化，全面提高發展實力與競爭力，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]宋老虎，王中興.以人為本 精細管理――陜西陜煤黃陵礦業有限公司崗位價值精細化管理模式[J].現代大型煤炭企業經典管理案例，2012，1（01）：410412

[2]精細化管理視域下的企業職工培訓體系構建研究[J].中國職協2015年度優秀科研成果獲獎論文集（下冊），2015，12（11）：128129

第2篇：總經理崗位競聘范文

大家好!

非常感謝公司領導及同事們給了我這次展示自己機會。今天我懷著激動的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨走到這里，參加公司副總經理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機會。希望得到大家的支持。

我叫**,今年歲,年畢業于大學公路工程管理專業本科，后進修經濟管理專業本科。先后在多個高速公路項目中任技術員、專業工程師、項目總工、項目經理、養護分公司總工，現任經營開發部養護工程投標主管。工作中，我積極參與公司經營項目標書制作及預算，并多次中標；自編有公路工程養護預算定額系統徽地區適用，省內獨創。回首多年來風風雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認認真真做事的原則，一步步走來，有過無數成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領導的親切關懷；我的每一個腳印都寫著諸位前輩的耐心培養；我的每一點光環都記著同事們的無私幫助，借此機會，請允許我向所有關心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！

我今天的演講內容主要分兩大部分：一是競聘崗位認知；二是談談我任職后的工作打算。主要有工作目標設定、如何開展工作、應用何種創新思路、創新方法等。

一、競聘崗位認知

有句話說得好：態度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”

今天，我競聘的職務是經營開發公司副總經理。

（一）公司副總經理即是管理者，同時又是執行者。副總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助總經理根據公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作。

（二）副總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益。副總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使經營各項工作目標更明確，重點更突出。

（三）做為負責分管預算審核工作的副總經理，主要職責為協助經營開發公司總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作以及所轄“片區”業務拓展及經營開發管理。對內做好預算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要一員，副總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，指標的完成與否經營的成敗，因此副總經理除了具備較強的業務、管理、對市場分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參與，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值。此次參加副總經理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個優勢：

一是我有廉潔、正派的工作作風。我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力。多年的項目管理工作，使我具備了很強的項目管理能力和同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉國家法律法規和公司管理制度。并在實際工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業管理者的基本素質。

二是我有良好的組織協調能力。在長期的實踐工作中，我嚴格要求自己，培養了較好的組織協調能力，積累了一定的企業統籌管理工作經驗。我既注重抓好管理，又積極開展組織協調。為此，在管理上，我堅持用制度管人，按制度辦事，做到規范、科學、嚴格；在協調上，我堅持以身作則，帶頭實干，大事講原則，小事講風格，當好領導參謀和助手，為領導決策提供依據。

三是我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神。能承擔繁重而復雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經理工作所必須的基礎。

四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，更好地調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

五是有我有強烈的進取心和較強的創新意識。我時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。

二、任職后的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經理這項工作，我將在總經理的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

(一)實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變。即由養護工程投標主管的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從做投標主管時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和預算審核的中心工作，結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。

（二）抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。

二是抓好經營管理工作。我將協助經理制定好公司的經營開發計劃方案，建立健全內部經營管理制度，搞好公司市場開拓及經營策略、方針的執行，抓好市場調研計劃的制定和調研開發活動的開展。按照公司今年經營指標分片區聯營合作項目承攬6億元的目標，我將充分發揮員工的積極性和創造性，深入各地，大力開拓所轄片區的市場，與片區所有省份建立業務合作關系，加強與新老客戶的溝通聯系及潛在客戶的分析、開發工作，確保完成2億元的承攬業務目標任務，至6月底確保完成1億元的經營指標。

三是抓好預算審核工作。我的優勢在預算，并自編了一個系統，能熟練使用各種預算軟件，包括市政一點智慧、同望公路造價軟件等。我將協助總經理搞好自營項目或特殊項目的預算審核工作，嚴格按《內控管理辦法》，做好“片區”業務承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內項目的招投標信息收集、篩選、歸類上報，資審標書文件制作、審查，投標項目風險控制、客戶回訪以及企業信用申報、評價工作。認真搞好概預算編制及相關事宜，加強風險控制，確保完成各項任務目標。

同時，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶需求，得出正確結論，解決經營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。

各位領導，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當選者，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業更好更快發展做出自己應有的貢獻。

第3篇：總經理崗位競聘范文

大家好！

根據公司競聘上崗的精神，今天，我本著進一步鍛煉自己，為公司更好服務的宗旨,參加xx電信分公司的副總經理競聘演講.我叫xx，來自于xx電信分公司，今年xx歲，2006年畢業于重慶郵電大學光信息科學與技術專業，從崗前見習開始我一直在xx電信分公司做維護工作，在近三年的工作中，通過不斷的學習和實踐，在公司領導和同事們的幫助和支持下！漸漸成長為xx公司的技術維護骨干之一。也走上了xx部的副主任，并于07、08年度獲得優秀員工！帶領xx中心獲得先進班組。在這次競聘中年個我報的是xx電信分公司副總經理的職位，這對于我來說不僅是個走上管理崗位是機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛煉機會。

下面就將我對xx公司副總經理工作的一些思路作演說，副總經理是一個承上啟下的角色，既要做好總經理的助手，又要做好廣大員工的領頭人。在工作的開展過程中，要堅持與時俱進。一切從公司工作實際出發，自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法中解放出來，努力推進學習創新、制度創新，服務創新。不斷改進工作和學習方式、方法。在搞好常規工作的同時側重抓好以下工作：

第4篇：總經理崗位競聘范文

關鍵詞：JM物流公司；車輛測算；車輛調度；制度

JM物流公司2004年在欽州港成立，是一家以鋼鐵為主要運輸對象的第三方物流公司，現已發展成為一家覆蓋西南、網點齊全、功能適配、運力優化、貨源豐富的鋼材物資汽車運輸企業。隨著公司規模的擴大，遇到了管理上的問題，管理者意識到公司需要管理改革，也曾試著推行新的管理體制和引入新的管理理念，改革中還是遇到了傳統企業的粗放式管理和經驗化管理問題，無法全面推行，公司管理陷入混亂。

一、JM物流公司的管理現狀

通過深入企業調查，跟單20筆，并全程測算公司主營業務流程耗時時間，同時委托其他成員測算JM物流主要競爭對手業務流程耗時，與公司總經理及各部門主管協商后，確認JM物流公司業務流程耗時。根據測算指標體系，公司目前需要大力改進的流程有車輛測算和車輛調度兩個方面。造成這種差異的原因主要有：

1.車輛測算

造成車輛測算差異的主要原因有兩個，一個是人員方面的原因，一個是制度方面的原因。公司在選人方面沒有明確的崗位要求，造成客服人員專業水平參差不齊，專業水平不高，不能主動的關注市場定價變化；同時，公司不能做到唯才是用，客服人員素質平均水平不高。

制度方面，公司沒有合理的培訓制度，這也是造成客服人員素質和專業水平不高的原因之一，新員工直接上崗，把車輛測算簡單的理解為計算，造成實際工作中效率低下甚至工作失誤。客服人員工資固定，沒有績效獎金，這在一定程度上導致客服人員工作積極性下降，缺乏主動學習能力的原因。公司制度不明確，工作壓力又大，加上工資激勵不足，許多優秀的有經驗的客服人員跳槽至競爭對手公司，對公司造成雙重損失。

2.車輛調度

公司車輛調度差異的原因主要有三個方面，關鍵的因素主要是運費結算方式和制度兩個方面：公司屬第三方服務，沒有足夠的資金運作，因此也不愿意承擔運輸風險，這是造成公司運費結算方式特殊的根本原因。因為擔心客戶不能按時給付費用，因此不愿墊支運輸隊運費，而是等客戶分期結算費用時，按月結算給運輸隊。這中運費結算方式在早期的物流市場上通行，因早期市場誠信度不高，第三方物流公司采用這種方式實現風險共擔，也是合情合理的。不過，現今的市場誠信度上升，加上現代通訊和信息技術的進步，這一問題早已解決，加上當前油價上漲，許多運輸隊也不能承受墊支運費，許多第三方物流公司開始采用現金結算方式給付運費，即司機單據回，審核無誤后當場結算，這就給JM這樣的資金不足的公司帶來很大的壓力。

同時，公司運輸目的地多為鐵路建設工地，道路崎嶇難行，雨季的時候更是泥濘不堪，司機不愿意接單。公司又不能給付較高的費用刺激司機，導致調度出現困難。

公司對于物流調度人員設立的績效獎金制度由總經理全權負責，調度人員每完成一筆業務的獎金由總經理個人決定，金額不定。這樣的績效獎金對物流調度人員沒有起到任何激勵作用，反而導致調度人員消極工作，造成車輛調度困難。

公司中有經驗的車輛調度人員，在掌握了一定的人際關系和市場信息后，會由于公司缺乏激勵機制和工作壓力，加上競爭對手的誘惑而跳槽，導致公司在人力資源和車輛資源上的雙重損失。

二、JM物流公司管理改進措施

根據分析，結合企業的發展目標和發展戰略，針對企業目前出現的問題和差異，提出以下改進措施：

1.規范企業管理制度

JM物流公司目前的管理制度不夠規劃化和公開化，尤其是公司的績效獎金制度和員工提升制度。

（1）績效獎金制度

各崗位設定量化指標體系，崗位工資實行基本工資+績效獎金的形式，未達到指標的按次扣減績效獎金，超額完成的給予相應獎勵。

每個崗位設有規定的業務完成時間，相關人員在業務操作時需在規定時間內完成，公司根據實際情況，設定允許超時的次數，各崗位根據崗位時間情況由部門主管設定，后期逐步減少。超過允許次數的扣減相應的績效獎金。月內全部達到指標給予全額績效獎金，超額完成按次數加倍付給。

部門主管績效考核按照預設的部門指標完成情況進行考核，年度內完成指標的部門主管給予全額績效獎金，完成效果最好的給予額外獎勵，未完成部門指標的部門扣減績效獎金。

（2）員工晉升制度

實施主管競聘制度。年內全部達到或者超過既定指標的員工有資格競聘部門主管。對于有資格的員工同原部門主管共同競聘，總經理和部門員工、及其他部門主管共同決定主管人選。

部門主管按照團隊指標考察業績，總經理和部門主管共同商定部門考核指標，也即部門內允許出現不達標的人次。年內部門不達標人次最少的部門主管有資格晉升，由全體員工投票決定。

2.明確崗位分工和崗位職責

根據企業發展目標和發展戰略，增設客戶開發崗位，負責公司客戶和市場開發。客戶開發人員直接向總經理負責。

客戶服務崗位劃分為兩個崗位，一為客服員，負責日常接待和文件的處理，以及客戶抱怨和糾紛；二為接單員，負責接單、車輛測算、協調和跟蹤，實行負責到底制度，即誰接單誰負責制度，從接單、車輛測算、聯絡調度人員、行程追蹤到單據核對全程跟蹤。

3.量化業務流程

為了更好的考核各崗位的完成情況，建議企業實行業務網絡化，購買專業的信息系統，建立業務系統。考慮企業未來的發展目標和發展戰略，這種業務網絡化是必不可少的。各部門根據業務性質設立權限范圍，這也便于企業管理者對業務的全體監控和業績分析。

4.設立監督機制，嚴格執行管理制度

企業設立監督部門，考慮企業實際情況，建議由人事部門直接負責，考核登記各部門各員工指標完成情況，作為員工績效獎金和員工晉升的依據。企業總經理和副總經理在前期運行中，需要高度關注這一部分，這是整個量化指標實施的關鍵。

5.不斷學習，持續改進的工作方法

公司人事部門需要為員工提供培訓的機會，六西格瑪團隊需要完成這一工作方法在企業的普及和滲透，企業形成不斷學習，持續改進的工作方法和工作氛圍。六西格瑪團隊在項目完成后消失，而是逐漸蔓延消融在企業組織結構中，將六西格瑪理念滲透到每一個員工，滲透進每一個環節中，形成企業強大的生命力。

需要注意的是，在這一環節需要持續對量化指標體系在實際業務中進行測定，不斷調整，在新業務的開發中，原有的指標體系可能不適合，因此這一過程需要持續進行。（作者單位：桂林電子科技大學）

參考文獻：

[1] 張娜；基于信息技術的現代物流企業管理方法的研究[J]；科技經濟市場；2010（8）；65-66

第5篇：總經理崗位競聘范文

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先要感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會在這里發表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業、竭誠奉獻,努力爭當一名優秀的主管維護副總經理。

在這個充滿生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經理，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，出生于年，畢業于，學歷。年畢業后，進入工作，曾擔任過。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在聯合網絡通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，曾被被評為等稱號。

著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養了我的綜合能力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴于律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風。

同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關系，誠懇待人，尊重同事，關心同事，努力創造一種微笑、高效的工作環境，創造一個相互關心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”，因為只有和同事們處理好關系，才能更和諧團結，才能創造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。

對于分公司主管維護副總經理這一崗位，我是這樣理解與認識的：分公司主管維護副總經理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領導分憂、下為員工服務的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經理義不容辭的職責。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態度決定一切，如果組織和領導相信我，我將從以下幾個方面開展工作：

一、了解正職的主要工作思路和目標。協助經理根據工作目標和中長期發展戰略，做好本職的工作，保證工作目標的實現。作為副手，一切都有要以經理的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經理的工作崗位，我一定會嚴于律己，勤奮工作，愛崗敬業，在工作中，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作，與上級領導在工作上保持高度一致，當好領導的參謀和助手；同時還會站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。

三、加強學習，提升自我。繼續按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養與業務知識學習，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。

四、加強管理，促進各項工作發展。通信維護的是移動網絡的主要支撐網—傳輸網，它的安全對整個移動網絡的安全運營、穩定發展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強化管理，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，努力形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應，保證傳輸網的高效、安全的運行。同時，我們要狠抓網絡薄弱環節，大力開展隱患整治，確保網絡安全，杜絕重大通信事故的發生。“傳輸出事無小事”。網絡安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍，我們要針對現網存在的網絡結構缺陷，努力改善網絡生存環境。

第6篇：總經理崗位競聘范文

大家早上好！

首先，我要感謝星月手機公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時展的要求。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到進一步提高。

我先自我介紹一下：我叫xxx，今年18歲，畢業于xx省貿易經濟學校的 在開發擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作。

進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套合適客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業發展的目標，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現客戶經理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。

進一步細化集團客戶分類。應定期根據不同集團客戶的規模、行業、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據a、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內容。

通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業的高速發展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要。

如果我成功競選上總經理，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出

發，從員工的利益出發。

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

第7篇：總經理崗位競聘范文

尊敬的各位領導、各位同事：

我競聘的崗位是市公司綜合部經理。

2010年1月份的時候，我曾經站在這個講臺上向各位領導和同事述職。今天，當我再次站在這里參加競聘，接受領導和同事的考驗時，內心感受的不是無人與我競爭同職的平靜，而是時勢變化巨大、公司人才輩出的壓力。但我認為，我的這種壓力是正常的，說明我們的事業在朝著正確的方向不斷前進。我期待和祝愿雞西公司英才云集，事業蒸蒸日上。

我于2006年6月18日進入人保財險公司，從試用期的秘書崗，到綜合部副經理崗再到經理崗，還有不到一個月時間，工作就滿七年了。今天，我競聘的崗位依然是綜合部經理。競聘這一崗位，我覺得自己有以下優勢：

第一，我有勝任綜合部經理的個人優勢。熟悉我的領導和同事都知道，我做事認真，責任心強，這是做好綜合部工作的基礎。另一方面，我團結同志、真誠待人、與人和睦相處，具備較好的上下溝通和內外協調能力。“認真做人，踏實做事”，“不動搖，不懈怠，不折騰”，是我做人的原則，也是我堅守的信念。

第二，我從業經歷豐富。我在大學主修的是文秘專業，從1996年畢業至今，先后在民營企業、國有企業、政府機關和事業單位供職。進入人保后，依然從事我所熟悉的綜合部工作，這些經歷不僅鍛煉了我的綜合素質，更重要的是提高了我對問題的分析和是非的識辨能力。

第三，我有勤奮工作的態度。我曾用十二個字來概括自己：會的少，學的快；錯的多，改的快。多年來，我不斷的充實和完善自己，不僅提高了我的個人修養和工作能力，也培養了我勤奮工作、踏實肯干的態度。我堅信，這才是我一生受之不盡的財富。

第四，我熱愛本職工作。自從進入人保公司，無論是作為一般員工還是管理人員，我始終做到敬業愛崗，盡管我的工作崗位多次調整，但我熱愛人保、立志人保的信念沒變，這是我近七年來做好本職工作的主要原因，更是我今后在綜合部盡職盡責的源泉。

如能再次競聘成功，我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。揚長避短，敢于擔當，團結和帶領本部人員發揮好調查研究、綜合協調、督查督辦等服務職能，力爭讓總經理室放心、讓同事滿意。具體做到以下幾點：

1、提高辦事效率，把握一個“快”字。忠實履行部門中心職責和領導交辦的臨時工作。

2、提高服務水平，把握一個“細”字。主動為領導服務、為部門服務、為員工服務、為一線服務。

3、加強關鍵環節管控，把握一個“嚴”字。為公司安全運營提供保障。

在我十七年的從業經歷中，始終得到了各屆領導的信任和關懷，各級同事的支持和幫助，這些都是我成長和工作的動力。我堅信，有在座各位領導和同事的信任和支持，我一定能勝任綜合管理部經理的工作。

第8篇：總經理崗位競聘范文

不靠譜的人才管理難留人才

2011年6月，大學畢業的李燕通過網絡招聘加入K公司，從事人力資源培訓工作。這是李燕的第一份工作。盡管從事的工作與她大學所學的專業毫不相干，但她仍努力從頭學起，不到半年，她就對業務駕輕就熟了。李燕不甘心只做一個小職員，她給自己定了一個目標――三年之內做到主管，否則就另謀出路。

為了盡快成長起來，李燕積極配合部門經理做好各種工作。只要是上級交代下來的任務，她都立即執行。同時，除了培訓之外，她也踴躍參與部門其他小組的工作，比如招聘、績效考核、商場督導等。通過這些工作，李燕漸漸對公司有了更深層次的了解，同時她也悲哀地發現，在K公司，一個沒有背景和關系的普通員工，很難憑個人能力獲得提升，資歷往往比能力更重要。

轉眼之間，李燕為自己設定的三年之期到了。2014年6月，由于當地同類企業紛紛拋出優厚條件招兵買馬，致使K公司一時跳槽者倍增，每月的入、離職人次均比原來增加2-3倍，各個部門都處于人員告急狀態。李燕所在的人力資源部雖然只有1人離職，但其余人員請假的請假，頂崗的頂崗，尤其是招聘組，原來的4個人只剩下1個人，這讓人力資源部門的工作變得繁重復雜起來。此時，能頂上去的也就只有工作三年的老員工李燕了。本來李燕也想趁機跳槽，為自己的工作打開一個新局面，但是不久后，領導卻安排她接下招聘組檔案管理員一職，并將招聘主管一半的工作交由她來處理。經過幾個月的努力，公司缺編的情況基本得到解決，而李燕也重新回到自己的崗位。隨

后，新任的人力資源部副經理向李燕透露，準備在年底提升她為培訓主管。

時間一天天過去了，李燕始終沒有獲得提升。直到今年3月18日，公司對人力資源部門進行考核，與李燕一起參加考核的還有其他兩名同事。一周后，績效組的兩位同事分別被提升為主管，而李燕這邊卻沒有絲毫動靜。她既不知道自己的考核成績，也不知道公司對她有何安排。這種“暗箱操作”的手法令李燕十分惱火。“三年之約”已過，李燕決定，離開這個人力資源管理極不規范的公司。

從李燕的案例不難看出，K公司不重視自身人才的培養，員工晉升沒有標準和依據可循，這讓員工覺得很不公平。很多員工跳槽到其他公司后，立馬變得炙手可熱，薪資翻倍、職位提升。而K公司除了主管層以外，更高級別的領導寧愿通過社會招聘任命，或從其他公司挖人，也不愿意從內部的優秀員工中進行選拔。長此以往，員工看不到職業生涯的發展前景，只能以跳槽來追求更高的理想。同時，由于K公司不重視內部人才的培養，缺乏合理的晉升機制，也給經營造成了不必要的麻煩。

有梯度的職業規劃成就員工

案例中，李燕的離職就是由于企業缺乏對其職業生涯規劃所致。在K公司，員工是否能得到升職是一個偶然事件，員工不知道怎樣努力才能獲得升職，更不知道升職要等多久。這種消極的工作情緒也是導致人才流失的重要原因。因此，幫助員工制訂科學的職業生涯規劃，既能夠幫助他們快速有效地達成理想，也能幫助企業完成人才梯隊的培養，提升企業的總體績效。

根據K公司人員類別的不同，同時考慮到員工的年齡層、知識層，企業管理者應為其建立起不同梯度的員工職業生涯發展規劃。

對于職員級員工，譬如李燕，工作三年可以有選聘主管的機會，對于所有空余的主管崗位，每年組織1-2次的公開選拔。當然，如果直線主管崗位空缺，可以由部門經理推薦，根據年度考核結果和工作績效，由部門內表現優秀的員工直接擔任。

對于主管級的員工，工作5年可以獲得選聘經理的機會，當經理編制空缺達到2個的時候，采取公開選聘。當然，選聘不僅僅考慮競爭者的工作業績和工作能力，還要從更多方面綜合考慮。在內部選拔結果不理想時，再考慮外部招聘，為內部員工提供上升的機會，同時也能保證人才梯隊的質量。

對于經理級的員工，工作8年可以獲得選聘總經理級別的機會。總經理級別可以采取每三年換屆一次，屆時，達到硬件條件的經理可一同參與選聘。對于學歷高、經驗豐富、能力突出的特殊人才，可將工作年限適當放寬。

對于工勤類的員工，人員穩定才是第一位的。此類員工大多年齡偏大，因此，他們的職業生涯規劃不宜設計得過于復雜。除了工作年限，還可通過學歷進行制約。例如，普通工人工作2年以上可競聘領班；領班工作3年以上，具有大專以上學歷的可競聘主管；主管工作5年以上可競聘經理。以上僅限有空余崗位時才能按晉升辦法進行競聘。

服務崗位的員工大多比較年輕，在積累了一定工作經驗或者進修一定學歷后，會對自己產生更高的定位，所以，他們是百貨行業當中最易流失的員工。針對此類員工，企業除了安排跨部門的競聘外，也可以安排其進行跨類別的競聘。比如，對于一些顧客服務崗位的員工，在其自身條件成熟后，可以安排其競聘商場的前勤營運主管；收銀員如果工作一段時間，能力比較突出，學歷條件允許，可以將其調入財務部門任出納、會計或者會計主管，走財務管理類的晉升通道。

對于技術類員工，他們的個人能力比較突出，晉升的空間比較大，時間比較短，因此應為其提供更為豐富的梯度。譬如，可將技術人員分為技術員、工程師、高級工程師、資深工程師、總工程師（主管級）、經理。除了總工程師和經理受編制限制外，其余級別均可以根據員工的具體工作業績每年調整一次。對在設計或者技術上獲得省級以上大獎，或對企業有特殊貢獻的優秀員工，可考慮當時予以提升。

第9篇：總經理崗位競聘范文

論文摘要：選拔、培養、考核與使用運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從基建階段的機組試運行開始到現在，根據機組設備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，為大型火力發電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用提供了經驗。

論文關鍵詞：大型火電機組；運行值長；選拔；培養

廈門華廈國際電力發展有限公司嵩嶼電廠（簡稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺300MW亞臨界燃煤發電機組。一期2臺機組分別于1995年、1996年投產發電，二期2臺機組分別于2006年3月、8月轉入商業運行。高參數單元制大型火力發電機組最大特點是自動化程度高，對運行人員操作技能及理論水平要求高。運行值長日常機組運行的管理水平，對機組突發性事故的處理決策和指揮能力更是直接關系到機組的安全、經濟運行，因此選拔、培養高素質的運行值長是大型火力發電廠培訓工作的一項重要內容。嵩嶼電廠作為福建省第一個安裝引進300MW火力發電機組的大型獨立發電企業，從項目基建機組試運行開始到現在，根據機組設備實際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養、使用和向社會輸送了19名運行值長，其中，有13名經過幾年值長崗位鍛煉，走上更高一級領導崗位，有的成為廠處及集團公司一級領導。文章結合嵩嶼電廠運行值長的選拔、培養、考核與使用的一些做法，談談自己的體會。

一、根據值長崗位職責，確定選拔條件

火電廠的運行值長在行政上受發電運行部主任的直接領導，工作上受省電網調度中心指導，負責全廠（包括機、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運行設備的安全、經濟調度及突發性事故處理的決策、指揮協調等工作。要求業務上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統專業知識及《電業安全工作規程》、《電業生產調度規程》、《電業生產事故調查規程》等政策法規知識；掌握熱控、計算機應用技術、化水處理、化學監督、輸煤系統、管理信息系統等專業基礎知識和現代化管理方法、領導科學等管理知識；了解遠動、通訊等設施情況、環境保護知識，具有豐富的運行經驗及對各種運行設備的異常工況、重大缺陷進行處置的應變能力。

按照以上崗位職責及要求，我們確定運行值長招聘條件是：具有電力系統工科相關專業大學專科及以上學歷且具有中級及以上專業技術任職資格、在大型火電廠值長助理（要求在運行全能主值崗位上工作滿二年，經值長助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學專業設備的構造、原理、特性及啟、停操作和運行設備異常工況處理方法，具有較強的語言文字表達和組織指揮、協調能力，能熟練應用因特網技術，應用計算機管理信息系統、計算機辦公管理信息系統，進行生產與管理方面的工作。

二、采用“三級”淘汰制，組織競聘考試、考核

運行值長崗位競聘采用“三級”淘汰制，即分為崗位報名資格審查、相關測評、公司專家組面試綜合考核三階段進行，具體操作程序如下：

1.確定應聘考試范圍

根據報名情況，通過應聘人員資格審核，確定并公布參加應聘考試人員名單和應聘考試范圍：

（1）國電公司頒布的《電力生產事故調查規程》、《電業生產調度規程》、《安全生產工作規定》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及《電業安全工作規程（電氣、熱機部分）》（行業標準）有關內容；

（2）《危險點分析預控》、《火力發電廠安全性評價》的有關知識；

（3）福建省電力公司《電力生產事故調查規程補充規定》、《發電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執行“兩票”的補充規定》、《執行熱力（水力）機械工作票制度的補充規定的說明》、《發電廠、電業局執行“動火工作票”的補充規定》等；

（4）嵩嶼電廠運行規程、有關生產管理制度及規定。

2.部門成立“運行值長崗位報名資格審查小組”，組織考評推薦人選

（1）崗位報名資格審查。崗位報名資格考評按百分制計算，分崗位資格考試、相關測評兩個部分，考試成績和相關測評各占50%權重。考試含筆試（20%）和口試（30%）兩部分成績，相關測評含民主評議和日常培訓兩部分。

崗位資格考試：先進行筆試，再進行口試，筆試、口試成績均以百分計，筆試或口試成績低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進入相關方測評。

（2）相關測評。相關測評占50%權重，包括民主評議（占30%）與日常培訓（占20%）兩部分。民主評議：班（值）長及相關專工評議占10%、部門主任評議占20%；日常培訓：最近一年度應知應會和運行規程考試成績（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術問答、仿真機培訓、應參加培訓項目情況（20%）。

應知應會和運行規程成績按總分100分計，加權平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業系統（可參照崗位培訓手冊）的得分情況和仿真機操作成績；日常抽考等基礎分為4分，日常技術抽考：優加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內總加分不超過1分；技術問答：優加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業技術競賽第一（運行規程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關培訓未參加的或未達標的扣0.5分/次，年度仿真機培訓學時未完成扣0.5分/學時，本項分值扣完為止。

運行值長崗位報名資格經“運行值長崗位報名資格審查小組”考評審查合格的，按照擇優推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報公司組織面試綜合考評。

3.公司成立“運行值長答辯考評小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產副總經理、總工程師、公司人資管理人員及有關專家組成的“運行值長答辯考評小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標準答卷，并形成題庫，為體現公平、公正，由公司培訓中心準備值長答辯題庫及具體評分標準。

面試綜合考核分兩階段進行：第一階段“仿真機考事故處理”，第二階段考評專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機事故處理（考核結果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機培訓人員設置故障及具體評分標準；2）參加競聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競聘人員根據題目要求進行事故處理操作；4）專家組評分、測評。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時間為40分鐘，其中答題時間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時間10分鐘；2）競聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機、電氣、熱工、燃料、化學、環保、安全、綜合等專業答辯題庫中抽取答辯題目進行作答；3）競聘人員根據題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對競聘人員的答辯情況逐題進行點評并討論，后進行打分。

評分原則：由各專業專家講解答題要點，考核小組成員當場打分，滿分按100分計，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個最高分和一個最低分后統計總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據專家考評結果，填寫《運行值長崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級淘汰、擇優錄取的方法提交選拔報告，報送公司領導批準。最終選拔出的具備“運行值長崗位資格”的人選，頒發《運行值長崗位資格證書》，進入下階段的“實習值長”培訓。

三、制定“實習值長”培訓計劃，進行強化培訓

由公司培訓中心會同發電運行部制定“實習值長”培訓計劃，經分管生產的公司副總經理批準實施，培訓時間為3個月，培訓方式以跟班自學，現場講解為主，培訓內容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學、燃料、熱工等專業知識及本廠有關運行規程、調度規程、事故調查規程、規章制度及上級法規、規程等；值長必備的全廠公用系統的運行方式調度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統正確使用等應知應會知識、班組建設有關工作及值長日常工作職責、電廠與電網調度的有關規定。

為保證培訓計劃如期完成和達到較好的培訓效果，要求各專業工程師給予技術指導、進行技術考問，每個階段實習結束后均組織一次考試。

四、嚴把考核關，確保培訓質量

（1）階段考核：在“實習值長”跟班實習的各階段結束后，均進行一次全面的考試。

（2）實習期滿的綜合考核：值長實習期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業技術知識外，還包括了省電網調度、企業的管理及組織、協調及思想政治工作等方面知識和能力，最后由總經理工作部培訓中心組織完成轉崗人員培訓期滿考核鑒定表，經逐級考核確認，公司領導審批，由總經理工作部行文公布具備值長資格人員名單，并向省調度通訊中心報備。

五、聘任使用

經嚴格培訓考試、綜合考核合格的實習值長，最終按崗位設置需要，安排頂崗；那些考核合格一時未能頂崗的實習值長繼續安排跟班實習，作用為運行值長備員，擇機上崗。

六、結束語