電力工程合同管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力工程合同管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力工程合同管理范文

[Abstract] Based on the definition of EPC, the center of EPC is what to concentrate design, purchase and construction. The examples of real electric power engineering project construction were analyzed, the EPC is suitable for real electric power engineering project construction.

[關(guān)鍵詞]工程總承包 電力工程 合同管理

[Keywords]EPC Electric Power Contract Management

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國家加快電力建設(shè)步伐來調(diào)節(jié)電力供給和需求的矛盾。各種新型的施工技術(shù)被運(yùn)用于電力建設(shè),而國內(nèi)電力建設(shè)依然采用傳統(tǒng)電建模式,電力公司作為項(xiàng)目業(yè)主和投資方負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè),既承擔(dān)投資者角色,又扮演管理者角色,負(fù)責(zé)工程造價(jià)、質(zhì)量管理和進(jìn)度控制。電力公司不僅要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體控制和管理,還直接參與過程管理,從而導(dǎo)致自身管理成本較大,工程施工效率低。總承包(EPC)是大型建設(shè)工程中一種重要的承包模式,EPC模式較好地解決了工程項(xiàng)目中連續(xù)的項(xiàng)目管理過程互相分離的矛盾,可以在很大程度上縮短工期、節(jié)約投資、提高工程運(yùn)作效率、降低工程總造價(jià)。目前,工程總承包模式在國內(nèi)的推廣面還太小,尤其在電力建設(shè)過程中真正意義上含設(shè)計(jì)階段的工程總承包更是少之又少,常常局限于世界銀行貸款項(xiàng)目、外資項(xiàng)目或合資項(xiàng)目。

本文結(jié)合2006年廣州供電局城、農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目以及在梅州供電局實(shí)施EPC建設(shè)模式的成功案例,分析研究國內(nèi)現(xiàn)有電力建設(shè)模式和EPC建設(shè)模式的優(yōu)缺點(diǎn),旨在為國內(nèi)電力建設(shè)管理模式的改革提供理論依據(jù)。

一.EPC管理模式

1.1EPC定義

EPC 的英文全稱為 Engineering Procurement and Construction,即由一個(gè)承包商承包整個(gè)工程項(xiàng)目,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工以及管理,承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任。EPC總承包是一種重要的承包模式,即承包商向業(yè)主提供包括融資、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù),在這種模式下,承包商承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)工程不再需要業(yè)主進(jìn)行全過程實(shí)質(zhì)管理,只由業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較宏觀的管理即可。EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工負(fù)責(zé),需要管理設(shè)計(jì)承包商、采購供應(yīng)商和施工承包商。EPC總承包模式主要應(yīng)用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領(lǐng)域,這些項(xiàng)目共同的特點(diǎn)是工藝設(shè)備及其材料的采購與安裝逐漸成為項(xiàng)目投資和建設(shè)的最重要、最關(guān)鍵的過程,而工藝設(shè)備的采購與安裝又與工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)。EPC模式下的合同結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。

1.2EPC管理優(yōu)勢

圖1-1與圖1-2分別展示了EPC總承包模式與傳統(tǒng)承包模式間的合同結(jié)構(gòu)差別,通過比較可以得知,EPC總承包模式很好地減輕了業(yè)主的管理負(fù)擔(dān),以工程總承包的方式節(jié)約了業(yè)主的管理費(fèi)用和管理難度。在這種模式下,業(yè)主只需加強(qiáng)對(duì)EPC承包商的管理,至于相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)與施工管理,完全由EPC承包商自己負(fù)責(zé)。基于管理要求,EPC承包商在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就必須考慮到設(shè)計(jì)、采購和施工的影響,避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項(xiàng)目成本,縮短工期。

在計(jì)價(jià)方式方面,EPC的最大特點(diǎn)是固定總價(jià),也即合同中的價(jià)格是固定不變的。在EPC模式條件下,除了工程范圍發(fā)生變動(dòng)以外,業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是極少見的,因此業(yè)主無需為后期的工程付款數(shù)額擔(dān)憂。

對(duì)于承包商而言,EPC合同模式下其承擔(dān)了大部分的工程風(fēng)險(xiǎn)。這就要求其在合同談判階段,充分預(yù)測到項(xiàng)目執(zhí)行中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此,EPC 合同價(jià)格通常略高于其它承包模式的合同價(jià)格,只要承包商有足夠的實(shí)力與管理水平,就可以獲得更高的利潤。

對(duì)于業(yè)務(wù)而言,雖然EPC合同模式下合同價(jià)格略有上升,但是EPC模式大大地降低了其自身的管理人員數(shù)量,從而減少了其自身的管理費(fèi)用和管理負(fù)擔(dān)。另外EPC模式很好地轉(zhuǎn)嫁了其自身的工程風(fēng)險(xiǎn),降低了其自身的風(fēng)險(xiǎn)投資,間接地節(jié)約了管理成本。同時(shí)EPC模式會(huì)有效地縮短工程周期,這無形中提前了業(yè)主運(yùn)營時(shí)間,業(yè)主可以比較早地取得收益。

縱覽各種行業(yè)的EPC工程,其最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,業(yè)主可以比較早地取得收益。

1.3 EPC管理重點(diǎn)

由圖1-1可見,EPC管理模式下,承包商重點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工方面的管理,設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工這三個(gè)方面自然是EPC管理的重點(diǎn)。EPC相別與傳統(tǒng)模式的另一個(gè)特點(diǎn)就是設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作,在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到設(shè)計(jì)、采購和施工的影響,避免設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾,減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更,可以顯著減少項(xiàng)目成本,縮短工期。因此設(shè)計(jì)、供應(yīng)以及施工三方面間的連同與協(xié)作是EPC管理重點(diǎn)中的重點(diǎn)。

工程設(shè)計(jì)是EPC工程的三大環(huán)節(jié)之一,其決定了項(xiàng)目規(guī)模以及后期材料設(shè)備采購和施工。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核,材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也將基本確定。采購是EPC工程中舉足輕重的一部分,它不僅是控制工程總成本、工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是影響項(xiàng)目總工期的重要因素。在電力工程中,物資采購成本通常占項(xiàng)目總投資的45%以上,是電力工程中的“龍頭”。采購與設(shè)計(jì)、施工工期方面緊密相關(guān),采購太晚影響設(shè)計(jì)進(jìn)度,運(yùn)輸太晚影響現(xiàn)場安裝,運(yùn)輸太早造成現(xiàn)場設(shè)備積壓嚴(yán)重,給倉庫保管帶來麻煩。為此,對(duì)總承包商而言,項(xiàng)目運(yùn)作成功與否很大程度上取決于設(shè)計(jì)、采購與施工三者成功地融合。EPC模式下,承包商較易做到在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,盡可能地采用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案,以求在滿足規(guī)范要求和業(yè)主期望功能的前提下,有利于施工和降低造價(jià),縮短施工周期。

二.電力工程EPC模式

2.1電力工程EPC模式的優(yōu)勢

傳統(tǒng)模式下,電力建設(shè)企業(yè)在工程中負(fù)責(zé)工程的施工,而設(shè)備物資采購由項(xiàng)目業(yè)主(即電力公司)實(shí)施,決定權(quán)完全屬于業(yè)主。這種管理體制造成管理層次復(fù)雜,管理人員冗長重復(fù)。電力建設(shè)企業(yè)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)設(shè)計(jì)方案、建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備采購、安裝施工等方面的事情均要請(qǐng)示電力公司,達(dá)成一致后才通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位實(shí)施,這就人為地造成管理層次多,管理成本增加,從而影響了管理效率,延長的施工周期。

另外,電力建設(shè)項(xiàng)目中,物資采購成本通常占項(xiàng)目總投資的45%以上,是電力建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn),如何合理安排物資的采購是整個(gè)工程的核心,物資采購的合理性可以左右工程的造價(jià)與工期。采購?fù)ǔＥc施工、設(shè)計(jì)具有緊密的聯(lián)系,傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、采購與施工三者之間的銜接較差,難以達(dá)到完全統(tǒng)一,難以兼顧首尾,而EPC模式能很好地溝通設(shè)計(jì)、采購與施工三種的關(guān)系,較易做到合理編排物資采購運(yùn)輸計(jì)劃,有利于施工和降低造價(jià),縮短施工周期。

2.2電力工程EPC模式的實(shí)例

由于管理層次多,管理成本必然增大,工期自然較長,自然導(dǎo)致項(xiàng)目的總成本增加,效率低下。用一個(gè)例子來說明:某省的電力公司為某輸油項(xiàng)目建設(shè)原油管道配套供電工程,為其沿途油(氣)加壓站供電,該供電工程需新建110千伏架空輸電線路9條,共計(jì)442公里,按傳統(tǒng)模式作出的投資估算為每公里23-25萬元不等。該工程最終委托某設(shè)計(jì)院采用EPC方式總承包,工程決算每公里承包價(jià)格20萬元,總體節(jié)省投資2250萬元。

另外,結(jié)合本系統(tǒng)項(xiàng)目來談?wù)凟PC模式的開展前景。2006年廣州電力局、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目采用了傳統(tǒng)模式進(jìn)行建設(shè),經(jīng)過竣工決算審核,該項(xiàng)目最終的總投資在5億以上,項(xiàng)目變更金額在100萬左右。如果該項(xiàng)目采用EPC模式進(jìn)行建設(shè),該工程能節(jié)約5000萬的經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目的工期將會(huì)縮短近1月。

經(jīng)過以上實(shí)例的詳細(xì)分析可知,由于電力項(xiàng)目的采購項(xiàng)目巨大,設(shè)計(jì)變更多,EPC模式比傳統(tǒng)模式能夠更好地縮短施工工期,提高項(xiàng)目的建設(shè)效率,更為適合電力行業(yè)的建設(shè)。目前,EPC模式在梅州供電局的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目、梅州及下屬7個(gè)縣級(jí)子公司的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中得到了成功運(yùn)用。

三.結(jié)論

(1)EPC管理模式具有較強(qiáng)的管理效能;

(2)EPC模式管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)、采購與施工三者間成功的融合;

(3)EPC管理模式較為適合電力行業(yè)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

[1]胡德銀.EPC工程總承包項(xiàng)目管理要點(diǎn).有色冶金設(shè)計(jì)與研究,2004;1

[2] 宿清華.對(duì)外承包工程面臨難得發(fā)展機(jī)遇.中國工業(yè)新聞,2007;8

[3] 強(qiáng)茂山,裴文林.EPC合同特點(diǎn)及實(shí)施.工程經(jīng)濟(jì),2003;5

第2篇：電力工程合同管理范文

    隨著我國加入世貿(mào)組織,對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理是必不可少的。一般來說,發(fā)包方都會(huì)委托專門的機(jī)構(gòu)來書寫招標(biāo)文件、招標(biāo)合同,在合同中詳細(xì)地記錄了任何對(duì)于承包商的制約,防止施工單位在施工的過程中利用合同的漏洞巧立名目來刻意提高工程的造價(jià)。如果在施工的過程中明確規(guī)定了施工工期,對(duì)于工期拖延的要求承包商向發(fā)包方支付工程延期罰款,那么就能有效杜絕承包商后期拖延工期來提高工程造價(jià)情況的發(fā)生。在合同中明確對(duì)施工過程中零件的品牌以及型號(hào)進(jìn)行規(guī)定,以避免承包商對(duì)上述的部件進(jìn)行掉包,影響工程的質(zhì)量。對(duì)于合同進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木帉?需要工作人員具備相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)于施工過程中各種潛在的情況都能夠進(jìn)行考慮。值得一提的是,目前我國建設(shè)部已經(jīng)推出了《施工合同的標(biāo)準(zhǔn)》一書,該書詳細(xì)地介紹了在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中與工程造價(jià)緊密相關(guān)的各種條款。這些條款在很大程度上對(duì)承包方的施工進(jìn)行了有效的約束,然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制。這些條款涉及到合同的各個(gè)方面,主要包括明顯的工程造價(jià)條款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款、隱含的經(jīng)濟(jì)條款等。這些條款規(guī)定了施工過程中的標(biāo)準(zhǔn),條款清晰、簡潔,對(duì)承包方的制約性比較大。這些條款主要有以下三個(gè)方面:

    首先,施工合同價(jià)格的固定方式必須明確是固定總價(jià)、固定單價(jià)還是可調(diào)價(jià)格。由于在招標(biāo)的過程中,中標(biāo)的企業(yè)和業(yè)務(wù)之間的合同并沒有明確中標(biāo)的價(jià)格是否是上述價(jià)格的哪一種固定價(jià)格的合同方式,一般使用的工程情況是施工周期短、施工規(guī)模比較小的工程。對(duì)于工期較長,并且施工規(guī)模龐大的工程主要采取的施工方式為可調(diào)價(jià)格的方式,因?yàn)檫@種情況下有很多可變的因素。所以在確定是利用哪種價(jià)格方式的時(shí)候,要根據(jù)工程的實(shí)際來確定到底采用哪種定價(jià)方式,目前電網(wǎng)工程大部分是采用固定總價(jià)及固定單價(jià)合同,確保工程造價(jià)可控。

    其次,一個(gè)重要的方面就是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式條款,這些條款一旦確定就無法更改。由于電力工程在施工的具體過程中很可能會(huì)遇到各種各樣的實(shí)際情況,幾乎所有的工程項(xiàng)目都出現(xiàn)現(xiàn)場簽證以及設(shè)計(jì)變更,所以在合同中一般要對(duì)這些情況加以考慮,來應(yīng)對(duì)施工過程中各種實(shí)際的情況。

    最后,由于施工階段幾乎占到整個(gè)施工過程中的99%以上的時(shí)間,所以在這個(gè)過程中對(duì)于工程造價(jià)控制最好的方式就是工程撥款的方式。對(duì)其撥款的形式可以按照其進(jìn)度,也可以按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),但是必須是在合同的規(guī)定之下采用多節(jié)點(diǎn)控制來對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行控制,撥款的方式、撥款的時(shí)間都應(yīng)該在合同上具有明確的規(guī)定,這樣不僅能夠維護(hù)發(fā)包方的利益,也能夠維護(hù)承包方的利益。此外,合同還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量違約、工期違約以及環(huán)保違約等情況進(jìn)行明確的規(guī)定,建立合理的獎(jiǎng)懲制度。具體的合同控制應(yīng)該嚴(yán)格掌控好簽證的價(jià)格控制,計(jì)價(jià)方式嚴(yán)格按照合同進(jìn)行,要做到及時(shí)防止承包方利用一些潛在的簽證來提高工程的造價(jià)。簽證以及變更必須明確,要留有記錄,最好將其明確到圖紙上。作為業(yè)主要加強(qiáng)自身從業(yè)人員的專業(yè)與技術(shù)素養(yǎng),來對(duì)合同進(jìn)行更好的控制。

    2合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

    在電力施工過程中,合同的簽訂是進(jìn)行造價(jià)控制的源頭與關(guān)鍵,只有各項(xiàng)影響工程造價(jià)的條款都在合同中進(jìn)行了有效的約束,才能夠使得工程造價(jià)得到有效的控制。作為施工企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員,更要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的研究,結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算,并且充分利用合同中的條款對(duì)企業(yè)的施工過程進(jìn)行有效的控制。由于事前對(duì)合同條款進(jìn)行了詳細(xì)的分析,所以可以在一定程度上控制工程的造價(jià)。在工程施工的過程中對(duì)整個(gè)工程現(xiàn)場進(jìn)行控制可以有效地減少工程造價(jià),具體的舉措如下:在施工的過程中一般都會(huì)出現(xiàn)較為隱蔽地增加施工造價(jià)的工程,這個(gè)時(shí)候造價(jià)工程師以及業(yè)主和施工方監(jiān)理等都要及時(shí)地進(jìn)行記錄測量。對(duì)于測量的結(jié)果,造價(jià)工程師檢查無誤后進(jìn)行簽字。如果工程造價(jià)師能夠很好地理解合同以及施工過程,就能夠避免施工過程中不必要的簽證,進(jìn)而避免造價(jià)的升高。施工的過程一切按照當(dāng)初的圖紙規(guī)定,如果圖紙不發(fā)生變更就無需進(jìn)行簽證,如果在施工的過程中施工單位或者業(yè)務(wù)提出了簽證,那么工程造價(jià)師確認(rèn)之后再進(jìn)行簽證,由于施工單位的原因造成的工程變更的情況,工程造價(jià)師根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)這些責(zé)任進(jìn)行明確,然后確定責(zé)任人的相關(guān)信息保證施工正常地進(jìn)行。如果在施工的過程中,施工單位利用項(xiàng)目管理人員對(duì)于圖紙以及合同的不明確來獲得簽證的,造價(jià)工程師可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)定不給予這些簽證認(rèn)可,比如在電纜溝施工的過程中要對(duì)其做五遍以上的防水措施而施工單位只做了一次。在包簽證的過程中,按照原始的圖集而沒有進(jìn)行相應(yīng)的變更,對(duì)于這種情況要明令禁止,還有的施工單位在多雨的季節(jié)多報(bào)簽證費(fèi)用,由于之前在合同中已經(jīng)有明確的規(guī)定,所以這些簽證應(yīng)不予以簽字。除了注意簽證或變更增加的工程量外,工程造價(jià)工程師應(yīng)關(guān)注由于客觀原因減少的工程量(尤其是隱蔽工程),如線路樁基礎(chǔ)、變電站地基處理等實(shí)際工程量比施工圖開列量減少時(shí)要及時(shí)做好記錄,并要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)出版變更。如果有些項(xiàng)目單次報(bào)價(jià)有利于業(yè)主,那么造價(jià)工程師應(yīng)該及時(shí)地將這些信息上報(bào)建設(shè)單位并進(jìn)行綜合的預(yù)算測評(píng),為業(yè)主確定工程承包造價(jià)的單價(jià)。在工程實(shí)施過程中,應(yīng)用好四項(xiàng)造價(jià)業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,利用工程變更及簽證一覽表及時(shí)分析工程變更原因,及時(shí)制定有效措施進(jìn)行糾偏,同時(shí)可動(dòng)態(tài)、全局地分析工程造價(jià)情況,提升工程造價(jià)管理水平。

第3篇：電力工程合同管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；合同管理；索賠

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：

合同管理都是建設(shè)管理中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行合同或所約定的任務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龉て诤徒?jīng)濟(jì)賠償?shù)乃髻r就構(gòu)成了合同管理的核心。有經(jīng)驗(yàn)的承建商無不投入眾多的專業(yè)管理人員，充分熟悉和研究合同，把合同作為施工管理的指南，時(shí)刻捕捉尋找索賠的機(jī)會(huì)，以彌補(bǔ)因采取低報(bào)價(jià)爭取中標(biāo)的策略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并爭取更大的利潤。而監(jiān)理工程師、業(yè)主管理人員也必須認(rèn)真研究合同條款，把違約事件縮小到最小的范圍之內(nèi)，并抓住一切可能的反索賠機(jī)會(huì)，更好地保證水利水電工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.水利水電施工合同管理

1.1水利水電施工合同管理的概念及其意義

水利水電施工合同是指水利水電建筑安裝工程承包合同，是由具有法人資格的發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電建筑安裝工程施工任務(wù)，為明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議。施工合同是發(fā)、承包雙方必須遵守的最高行為準(zhǔn)則，雙方的一切經(jīng)濟(jì)往來均以合同為依據(jù)。在水利水電工程施工過程中，施工合同管理是十分重要的工作。所謂的施工合同管理就是指各級(jí)工商行政管理部門、水利水電建設(shè)主管部門、以及發(fā)包人（建設(shè)單位）、監(jiān)理人、承包人（施工單位）依據(jù)法律法規(guī)、行政手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，進(jìn)而在處理施工合同糾紛時(shí)，能夠依照相關(guān)的合同條款內(nèi)容及有關(guān)的法律法規(guī)，防止和制裁違法行為，保證施工合同得以實(shí)施，確保當(dāng)事一方的權(quán)利不受侵犯的一系列活動(dòng)。它明確了合同雙方的責(zé)、利以及合同雙方在整個(gè)施工過程中的權(quán)利和義務(wù)，具有限制、約束作用，具有法律效力。從工程招投標(biāo)開始，到雙方進(jìn)行合同談判與簽約，再到該項(xiàng)工程的具體實(shí)施，進(jìn)而到工程交工驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及最后的工程項(xiàng)目保修，施工合同管理一直要伴隨其中。其主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度進(jìn)展情況管理，工程安全、質(zhì)量和技術(shù)措施管理，工程所需物資管理，施工中所需設(shè)備管理以及工程的成本計(jì)劃與控制管理等。

1.2水利水電施工合同管理中承包企業(yè)的主要工作

施工合同管理是從招投標(biāo)階段開始直至保修期為止，貫穿了整個(gè)工程的始終。因此，此項(xiàng)管理工作時(shí)間跨度最長，涉及面最廣泛的管理工作。需要做得更加細(xì)致，更加具體，更加到位，更加精準(zhǔn)。在水利水電施工合同管理中，承包人（施工單位）的主要工作有：確定合同管理組織形式、人員分工和職責(zé)；管理好合同文件及各種與工程建設(shè)有關(guān)的資料；研究合同文件和有關(guān)資料，對(duì)合同進(jìn)行分析、對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)有防范及應(yīng)對(duì)措施；定期檢查和跟蹤合同履約情況以及建立合同管理系統(tǒng)。

2.施工索賠的必要性

市場經(jīng)濟(jì)體制的重要特征之一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系合同化，在履行合同的前提下追求自身的最大利益，保護(hù)自己的合法權(quán)益，只有依靠良好的合同管理和索賠管理來實(shí)現(xiàn)。訂立經(jīng)濟(jì)合同必須遵循平等互利，協(xié)商一致的原則。加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，促使企業(yè)之間自覺信守合同，自覺維護(hù)共同利益，促使企業(yè)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)和完善，增強(qiáng)人們的索賠管理意識(shí)，明確索賠管理的目標(biāo)和方向。只有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的合同管理和索賠管理，才能從根本上解決長期以來存在的工程拖欠款和“三角債”問題，也有利于國內(nèi)工程管理與國際接軌及國際國內(nèi)建筑市場銜接。加強(qiáng)索賠管理，必須建立有關(guān)補(bǔ)償與索賠制度，根據(jù)合同的規(guī)定，明確補(bǔ)償與索賠的范圍，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，各種憑證，依據(jù)和具體報(bào)批程序等，使索賠工作盡量規(guī)范化、程序化，索賠內(nèi)容合理化，以便更好地進(jìn)行索賠管理，減少索賠引起的爭議，這也是管理和控制好工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

3.引起水利水電工程合同索賠的主要原因

3.1建設(shè)項(xiàng)目的特殊性

現(xiàn)代水利水電工程規(guī)模大，技術(shù)性強(qiáng)、投資多、工期長、材料設(shè)備價(jià)格變化快，水利水電工程在實(shí)踐過程中有許多不確定性。而合同是在水利水電工程開始前簽訂的，它不可能對(duì)所有的間題作出預(yù)見和規(guī)定，業(yè)主也會(huì)有許多新的決策。這一切都使得在水利水電「程實(shí)踐過程中合同變更極為頻聚，而合同變更必然會(huì)導(dǎo)致工期的延長和成本的增加。

3.2建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜及多變性

水利水電工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和法律環(huán)境會(huì)在水利水電工程實(shí)施過程經(jīng)常發(fā)生，使得水利水電工程的計(jì)劃實(shí)施過程中與實(shí)際情況不一致，這些因素同樣會(huì)導(dǎo)致水利水電工程工期的變化。

3.3參與水利水電工程建設(shè)的多元性

由于水利水電工程參與單位多，各方面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互聯(lián)系又相互影響，只要一方失誤.不僅會(huì)造成自己的損失，而且殃及其它合作者，造成他人損失，從而導(dǎo)致索賠和爭執(zhí).

3.4水利水電工程合同的復(fù)雜性及其易出錯(cuò)性

水利水電工程合同文件多而復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)措詞不當(dāng)，錯(cuò)缺之處，以致前后矛盾或者可作不同解析等問題，容易造成雙方對(duì)合同理解不一致，從而出現(xiàn)索賠。

4.水利水電工程合同索賠過程中應(yīng)注意的問題

4.1避免和減少承包人向業(yè)主索賠的具體措施

水利水電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一般經(jīng)過兩個(gè)階段:一是施工準(zhǔn)備階段，二是施工階段。監(jiān)理水利水電工程師在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，針對(duì)不同階段，為避免和減少承包人向業(yè)主索賠.應(yīng)采取不同的措施。在施工準(zhǔn)備階段。把好選擇施工單位這一關(guān)，防止以低標(biāo)價(jià)競標(biāo)，以高索賠謀求利潤的承包商中標(biāo)。應(yīng)選擇投標(biāo)中實(shí)力較雄厚，報(bào)價(jià)又較為合理的承包商承擔(dān)施工。選擇與本水利水電工程項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的承發(fā)包模式和合同方式。對(duì)水利水電工程范圍不能完全確定的水利水電工程則可以采用成本加酬金合同。如若采用了不適當(dāng)?shù)暮贤绞骄蜁?huì)導(dǎo)致許多素賠的發(fā)生。

4.2水利水電工程合同索賠的處理

在水利水電工程建設(shè)實(shí)施階段，盡管業(yè)主創(chuàng)造各方面的有利條件協(xié)助承包商搞好現(xiàn)場及調(diào)動(dòng)好各單位間的關(guān)系。組織好材料和設(shè)備的供應(yīng)，監(jiān)理水利水電工程師也認(rèn)真履行各自的職責(zé)，但是多少也會(huì)出現(xiàn)一些承包商向業(yè)主索賠的要求。當(dāng)承包商向監(jiān)理水利水電工程師提出索賠報(bào)告時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)根據(jù)報(bào)告中提出的索賠項(xiàng)目、內(nèi)容，具體分析其合理性，審核時(shí)，判定承包商提出索賠的成立與否，主要有以下幾點(diǎn):

承包商受到了實(shí)際損失或損害，損失不是因承包商過錯(cuò)造成;栩害不是因承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成。承包商是在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。當(dāng)這些條件都成立時(shí)，監(jiān)理水利水電工程師應(yīng)簽認(rèn)索賠項(xiàng)目的費(fèi)用或工期。

5.索賠的方法和策略

施工索賠是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)，多學(xué)科并舉的系統(tǒng)工程。對(duì)參與施工索賠的工作人員必須有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，通曉各種建筑法律和慣例，還要掌握一定的財(cái)會(huì)知識(shí)。

索賠的操作具有較高的技巧與藝術(shù)性，操作是否妥當(dāng)?shù)轿唬苯雨P(guān)系到索賠的成敗，在索賠操作上應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

(1)研究招標(biāo)文件和施工合同。在合同談判中應(yīng)對(duì)發(fā)包人明顯把重大風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人的合同條件提出修改要求，對(duì)其達(dá)成修改的協(xié)議應(yīng)以談判紀(jì)要的形式成文，作為該合同文件的組成部分。

(2)仔細(xì)研究合同條款，注意原始資料的收集和整理。

(3)預(yù)測、尋找、發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。

(4)索賠理由論據(jù)要充足。

(5)建立良好的合作關(guān)系。目前水電建設(shè)市場是買方市場，工程的中標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離工程造價(jià)，承包人在談判中盡量避免對(duì)發(fā)包人、監(jiān)理人的指責(zé)，靈活處理與發(fā)包人、監(jiān)理人的關(guān)系，嚴(yán)格履行合同，搞好在建工程建設(shè)。讓他們感到，我們作為承包人有實(shí)力、守信譽(yù)、謙虛真誠，從而得到發(fā)包人的理解和支持，爭取公正裁決。

(6)掌握好最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)摸清發(fā)包人、投資人的心理趨向，掌握國家對(duì)擬索賠工程的調(diào)概情況，分析索賠值可能上升的最大空間，索賠時(shí)機(jī)應(yīng)選擇在單項(xiàng)和單位驗(yàn)收、工程階段驗(yàn)收、機(jī)組發(fā)電以前期，要采取各種靈活方式敦促發(fā)包人履行合同結(jié)算，盡可能的進(jìn)行單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠，因?yàn)橐粩堊铀髻r，間題積聚過多，總的索賠金額大，再加上人動(dòng)，證據(jù)資料保管不善等原因。

(7)在索賠協(xié)商過程中，既要據(jù)理力爭，又要適當(dāng)讓步。注意協(xié)商技巧，力爭達(dá)到共識(shí)，避免因小失大，確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6. 結(jié)語

水利水電工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，想避免風(fēng)險(xiǎn)及索賠的發(fā)生是不可能的。所以，必須加強(qiáng)合同管理與索賠，以有效降低工程索賠的發(fā)生，并且在索賠發(fā)生時(shí)，能夠有相應(yīng)的措施降低損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬萬貴.淺析建設(shè)水利水電工程施工合同管理存在的問題及對(duì)策[J],山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012(02).

第4篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】施工合同；管理

一、合同簽訂前應(yīng)重視的問題

建設(shè)工程施工合同有《通用文本》和《專用條款》之分。《通用文本》的內(nèi)容基本是固定的，涉及建設(shè)施工合同法的一些內(nèi)容，因此調(diào)整的內(nèi)容很少或者說基本不能調(diào)整。但合同《專用條款》是建設(shè)方和承包方根據(jù)特指工程簽訂的具有針對(duì)特指工程的專用合同條款。一個(gè)特指的工程，發(fā)包方和承包方在《專用條款》中約定雙方的具體責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)當(dāng)完成的工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程款結(jié)算方式、工程質(zhì)保期等在專用條款中進(jìn)行約定。如何更好的簽訂《專用條款》，防止合同簽訂存在的漏洞，避免雙方發(fā)生合同糾紛，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

（一）研讀招標(biāo)文件，全面掌握招標(biāo)文件中的所有內(nèi)容。

發(fā)包人在工程招標(biāo)書時(shí)，在招標(biāo)文件中約定了合同的主要條款。合同的主要條款是指工程付款方式（進(jìn)度百分比付款、月度付款、完成一次性支付等）、工程款的結(jié)算方式（如何審計(jì)等）、違約責(zé)任、圖紙、工期、以及投標(biāo)保證金等事項(xiàng)。潛在投標(biāo)人將根據(jù)自己的資金情況、公司目前現(xiàn)狀和發(fā)展情況依據(jù)招標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和核算利潤，然后做出是否參與投標(biāo)的決策。研讀招標(biāo)文件是是否投標(biāo)或者投標(biāo)成功的關(guān)鍵性因素。有些潛在投標(biāo)人，往往忽視對(duì)招標(biāo)文件或者招標(biāo)文件過程中的補(bǔ)遺文件的研讀，只是簡單的看看主要的條款，而不詳細(xì)研讀其他輔條款，造成投標(biāo)失敗或者中標(biāo)后又發(fā)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)太大，沒有考慮的因素太多，這時(shí)會(huì)造成重大的損失。比如，招標(biāo)人約定，施工用的臨時(shí)供電由現(xiàn)場臨時(shí)變壓器供電，已經(jīng)接到規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，但是可能需要做高壓供電線路的防護(hù)，該項(xiàng)目不單獨(dú)列項(xiàng)，由投標(biāo)人自行考慮。潛在投標(biāo)人如果不仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，可能會(huì)造成報(bào)價(jià)遺漏。所以，仔細(xì)研讀招標(biāo)文件是成功參與投標(biāo)的關(guān)鍵性一步。

（二）重點(diǎn)條款的理解與談判注意事項(xiàng)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一書中，指出“招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論、修改、明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍”。潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)引起重視的是，如果招標(biāo)文件中約定的重要條款諸如付款方式、價(jià)格調(diào)整、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及維修期在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定的，潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)知道，在簽訂合同時(shí)修改或調(diào)整的可能性會(huì)很小。原因是潛在投標(biāo)人在投標(biāo)前，招標(biāo)文件中約定的主要條款是對(duì)所有潛在投標(biāo)人是公平公開的，所有潛在投標(biāo)人是站在同一起跑上線參與投標(biāo)的。潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件約定的主要條款，依據(jù)公司資金和其它情況綜合測算后，決策是否參與投標(biāo)。不具備或者不完全具備參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)條件的潛在投標(biāo)人，由于利益的驅(qū)動(dòng)，幻想著在中標(biāo)以后調(diào)整招標(biāo)文件約定的主要條款內(nèi)容來彌補(bǔ)自己資金不足或者施工工期，冒險(xiǎn)參與投標(biāo)。一旦中標(biāo)，在簽訂合同時(shí)，招標(biāo)人將依據(jù)招標(biāo)文約定的內(nèi)容不予調(diào)整主要條款（這樣也是對(duì)所有潛在投標(biāo)人的公正性的體現(xiàn)），此時(shí)，中標(biāo)人由于資金不足或者工期內(nèi)完不成會(huì)造成重大的損失。

這里發(fā)包人也應(yīng)當(dāng)注意，如果招標(biāo)文件已經(jīng)約定了合同主要條款不予調(diào)整的限制性條款，那么在簽訂合同時(shí)，這些已經(jīng)約定的條款將不能再行調(diào)整。如果在簽訂合同時(shí)，發(fā)包人在中標(biāo)人的請(qǐng)求下進(jìn)行了調(diào)整，那將是無效的，也是對(duì)未中標(biāo)的潛在投標(biāo)的不公正的待遇。發(fā)包人也違反了招投標(biāo)法的公正的原則。

（三）注重合同簽訂的流程問題

在建設(shè)者的心目中，簽訂合同那是領(lǐng)導(dǎo)的事情或者是合同管理部門的事情，往往忽視了簽訂合同前一些工程專業(yè)技術(shù)人員的意見。有些專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工程諸如電氣工程、機(jī)電安裝工程、玻璃幕工程等，這樣的工程與一般常見的土建工程往往存在一些特殊的差別。合同起訂者應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，積極征求專業(yè)技術(shù)人員的意見，讓專業(yè)技術(shù)人員參與合同的簽訂工作；工程預(yù)算人員除了出具本工程預(yù)算投資情況外，還要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)知情合同中工程預(yù)算的作用及其他相關(guān)要求；法律部門也應(yīng)當(dāng)參與合同的簽訂過程，提出法律方面的意見。綜合這些專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)部門意見后，進(jìn)行合同的最后修訂和整改，這樣，避免了在合同實(shí)施過程中的個(gè)別條款的不適應(yīng)和錯(cuò)誤條款等問題，也有利于保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。合同的流程就是要解決這個(gè)問題，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)各自成立專門的組織機(jī)構(gòu)，指定簽訂合同的主管部門和其他相關(guān)部門，建立合同簽訂流程圖。形成規(guī)章制度后，由合同主管部門綜合其他部門意見后，形成較為合理適用的工程合同。

二、合同的管理

發(fā)包方人和承包人簽訂合同后，應(yīng)將簽訂后的合同提交建設(shè)主管部門備案，備案后的合同即可生效。發(fā)包人和本承包人作為合同的兩個(gè)當(dāng)事人，如何對(duì)簽訂的合同進(jìn)行管理，在建筑市場上，卻存在很大的問題。

第5篇：電力工程合同管理范文

要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，首要條件是建立和健全現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除了根據(jù)工程實(shí)際情況足額配備相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師外，還應(yīng)配備具有相應(yīng)法律知識(shí)、高素質(zhì)的合同管理人員，同時(shí)建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度。合同管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理。特別針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的合同無臺(tái)賬的普遍問題，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)，建立合同臺(tái)賬，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)和檢查。

2積極參與施工招標(biāo)文件編制和施工合同談判

監(jiān)理單位積極參與施工招標(biāo)文件編制和施工合同談判，對(duì)了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，也為今后的合同管理奠定良好的基礎(chǔ)，是掌握合同管理的最好辦法。施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件之一為監(jiān)理單位已確定，因此,監(jiān)理單位有條件也有義務(wù)參與工程施工招標(biāo)和合同談判活動(dòng)。監(jiān)理單位是具備相應(yīng)資質(zhì)’專業(yè)且有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的單位’在前期積極參加招標(biāo)文件編制和合同制訂、談判，盡可能減少合同內(nèi)容錯(cuò)、漏，力求合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密并具有可操作性，這樣既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實(shí)施合同管理，更可進(jìn)一步減少合同履行過程中糾紛和爭端的發(fā)生。

3增強(qiáng)法律和合同意識(shí)，熟悉和理解合同內(nèi)容

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，當(dāng)合同內(nèi)容與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，應(yīng)以法律和法規(guī)為準(zhǔn)，即法律和法規(guī)效力高于合同。因此，增強(qiáng)監(jiān)理人員的法律意識(shí)，學(xué)習(xí)并理解相關(guān)法律、法規(guī)，掌握法律、法規(guī)和合同之間的關(guān)系，是做好合同管理的基礎(chǔ)。熟悉掌握并充分理解合同條款，這是監(jiān)理工程師開展合同管理工作的前提。如果對(duì)合同不熟悉或理解不夠透徹往往會(huì)嚴(yán)重影響監(jiān)理工作質(zhì)量，甚至使監(jiān)理工作陷人被動(dòng)局面。因此，在現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后’應(yīng)盡快組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉相關(guān)合同，充分了解合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，并認(rèn)真分析合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)，為全面開展監(jiān)理工作做好充分的準(zhǔn)備。此外，由于施工合同涉及內(nèi)容較多，無論合同制訂得多么詳細(xì)，都不可能全面預(yù)見和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一切問題。在合同談判、簽訂階段難免會(huì)出現(xiàn)疏漏、錯(cuò)誤、不完善或者容易產(chǎn)生歧義的地方，在合同執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)上述問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒和告知合同雙方，及時(shí)組織對(duì)存在的合同問題進(jìn)行研究分析’并促成合同雙方通過補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要等形式予以完善和補(bǔ)充，盡量避免和減少日后出現(xiàn)不必要的爭議和糾紛。

4嚴(yán)格執(zhí)行合同，督促和協(xié)調(diào)合同各方履行義務(wù)

監(jiān)理與業(yè)主雖然是委托與被委托的關(guān)系，但其身份應(yīng)為“獨(dú)立、公正的第三方”。在監(jiān)理活動(dòng)中，監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與技能，科學(xué)地分析和處理施工中出現(xiàn)的問題，做到以法律為準(zhǔn)繩、以合同為依據(jù)，根據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，率先垂范、不偏不倚，在不違背國家法律、法規(guī)和合同的基礎(chǔ)上，獨(dú)立、公正地提出處理意見和決定，嚴(yán)格按合同約定處理工程監(jiān)理事務(wù)。工程建設(shè)合同詳細(xì)規(guī)定雙方所承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確了合同雙方的法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在合同履行過程中，合同雙方都有權(quán)利用合同來維護(hù)自己正當(dāng)合理的經(jīng)濟(jì)利益。在合同雙方發(fā)生糾紛和爭端時(shí)，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決，但無論采用何種方式，都必須以合同規(guī)定的有關(guān)條款為依據(jù)。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，應(yīng)起到溝通橋梁的作用，督促和協(xié)調(diào)合同各方嚴(yán)格依據(jù)合同履行各自應(yīng)盡的義務(wù)。

5及時(shí)、謹(jǐn)慎、正確處理變更、違約和索賠事項(xiàng)

由于水利水電工程施工T.期長、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件多變，施工過程的動(dòng)態(tài)規(guī)律必然會(huì)出現(xiàn)因設(shè)計(jì)調(diào)整、施工工序和方法改變、設(shè)備與材料價(jià)格波動(dòng)等原因造成的一系列合同變更。合同項(xiàng)目變更往往會(huì)引起合同雙方的爭議，因此，監(jiān)理單位應(yīng)特別慎重對(duì)待合同變更問題。在變更情況發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，并督促施工單位及時(shí)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，同時(shí)做好變更基礎(chǔ)資料的收集準(zhǔn)備工作，按照合同約定原則及時(shí)審核處理變更事項(xiàng)。避免因申報(bào)、審核超過時(shí)效，原始依據(jù)收集不足難以溯源等原因帶來不必要的爭議和造成各方損失。違約和索賠處理是工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)是不同的，業(yè)主單位希望盡可能用更省的投資完成工程建設(shè)，而施工單位則會(huì)利用一切機(jī)會(huì)盡可能獲得更多的報(bào)酬。雖然在國內(nèi)工程建設(shè)中發(fā)生的工程索賠行為并不多見，遇到索賠事宜，合同雙方會(huì)首先考慮用友好協(xié)商的辦法，采取彌補(bǔ)的方式解決，但是基于維護(hù)己方利益，當(dāng)協(xié)商不成后，作為最后的減少風(fēng)險(xiǎn)損失的手段，也會(huì)采取索賠方式。當(dāng)索賠事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，不回避、不推遲，嚴(yán)格按照合同約定條款，有理有據(jù)對(duì)索賠事項(xiàng)進(jìn)行分析和判斷，并及時(shí)做出審核意見。無論是發(fā)包方還是承包方的索賠，監(jiān)理工程師都應(yīng)該本著公平、公正、獨(dú)立的原則予以處理。

6加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

建設(shè)監(jiān)理制已經(jīng)成為工程建設(shè)基本制度，法律賦予了監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制及合同管理的職責(zé)。同時(shí)，工程建設(shè)監(jiān)理本身也是一種委托服務(wù)的合同關(guān)系，能否服務(wù)好工程建設(shè)，否能讓施工合同雙方都滿意，除了有一個(gè)良好寬松的社會(huì)環(huán)境，還必須有規(guī)范和過硬的業(yè)務(wù)能力，否則監(jiān)理單位難以在工程實(shí)施中樹立威信，也難以讓施工合同雙方滿意，更難以承擔(dān)起法律賦予的建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任。因此，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)必須從監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、道德水平等方面進(jìn)行全方位培養(yǎng)和鍛煉，這樣才能夠真正規(guī)范監(jiān)理行為，才能管理好合同，服務(wù)好工程建設(shè)。

7結(jié)語

第6篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】 火力發(fā)電 工程 合同 管理

火電建設(shè)項(xiàng)目不是單純的建筑工程，它不僅需要大量的資金、勞動(dòng)力和各種材料、設(shè)備，更需要多個(gè)參加建設(shè)單位的共同合作。從一定程度上來說火電建設(shè)項(xiàng)目更是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有不同的建設(shè)單位完成，而各個(gè)單位的合作關(guān)系就需要有某種契約或者協(xié)議來進(jìn)行約束，也就是目前火電建設(shè)項(xiàng)目中的合同。作為投資方的業(yè)主必須同建設(shè)方建立合同，以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。在工程管理中，合同管理始終占據(jù)核心地位，它貫穿于整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目。因此，在火電項(xiàng)目中抓好合同管理至關(guān)重要，在建設(shè)施工過程中不但要嚴(yán)格審視合同簽訂的資料，更要注重合同在履約期內(nèi)的法律效益，要熟知合同條款和內(nèi)容。

1 電力項(xiàng)目建設(shè)中的合同特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分就是合同管理。工程項(xiàng)目管理包括合同管理與計(jì)劃管理、技術(shù)管理、成本管理、信息與組織管理等幾個(gè)方面。合同管理的有效性決定著工程建設(shè)各方對(duì)合同約定義務(wù)的履行性，是建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的有力保證。在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，合同管理始終規(guī)定著各建設(shè)方與投資方的協(xié)議，使各建設(shè)方能夠按照投資方的意圖旅行責(zé)任和義務(wù)，它作為工程管理的核心和靈魂，需要投資方及建設(shè)方的重視，這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的有序執(zhí)行和順利完成工。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)咨詢服務(wù)合同是前期的主要內(nèi)容，在建設(shè)期中合同管理的主要內(nèi)容為建筑安裝施工合同及設(shè)備材料采購合同等，這些合同需要投資方總體把握。在合同管理過程中，業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)整個(gè)過程分析權(quán)衡利弊，綜合考慮工程的復(fù)雜性、工期長等眾多不利因素，最后動(dòng)態(tài)選擇最佳的合同形式，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的要求，同時(shí)利于工程管理及整個(gè)工程的成本。

2 電力項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀

在我國火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目中由于一些在施工合同中的深層次問題仍未解決，使得我國工程建設(shè)中對(duì)合同的管理還相當(dāng)薄弱，部門施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)，業(yè)主方對(duì)其的管理也不到位，建設(shè)方對(duì)合同的履行效果更是不理想，具體來說如下幾個(gè)方面：

（1）不少業(yè)主對(duì)合同內(nèi)容沒有進(jìn)行深思熟慮，使得同建設(shè)方簽訂的合同十分簡單，根本不符合標(biāo)準(zhǔn)合同的要求，更不要說國際上通行的合同要求；

（2）投資方和建設(shè)方的法律意識(shí)淡薄，簽訂的合同表現(xiàn)出眾多的不公平，還有一些跟市場相悖謬，使得在建設(shè)過程中對(duì)合同的履行程度很低，對(duì)于在建設(shè)中出現(xiàn)的比如索賠問題很難解決，更有甚者雙方簽訂的合同根本有違法律；

（3）建設(shè)方缺乏有效的合同管理機(jī)制，缺乏合同管理體系的建設(shè)，對(duì)合同的內(nèi)容不重視，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制，最終造成工期的延誤或建設(shè)項(xiàng)目的不合格等問題。

（4）眾多建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，將合同管理當(dāng)做一種簡單的事務(wù)性工作，對(duì)合同的管理人員任用更是不加考慮，很少有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，這樣就使得合同在管理過程中容易出現(xiàn)問題，缺少法律支持；

（5）不少建設(shè)企業(yè)對(duì)合同的歸檔也沒有明確的規(guī)定，許多合同處于分散狀態(tài)，甚至丟失不見，使得合同在履行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督及評(píng)估總結(jié)，合同管理呈現(xiàn)粗放型。

3 加強(qiáng)火力發(fā)電工程的合同管理對(duì)策

火力發(fā)電工程的合同管理主要分為兩步：第一步是通過投標(biāo)取得合同資格；第二步是通過談判進(jìn)行簽約，招標(biāo)一般通過費(fèi)率和工程量清單招標(biāo)，對(duì)于土建工程多使用工程量清單，對(duì)于安裝工程一般通過費(fèi)率。加強(qiáng)火力發(fā)電工程的合同管理主要可以通過以下幾個(gè)方面：

（1）不斷明確和深化合同范圍

業(yè)主方在合同管理工作中，要對(duì)合同的內(nèi)容范圍不斷明確，對(duì)分包商的履行合同的程度進(jìn)行監(jiān)督，使項(xiàng)目在進(jìn)行過程中保持合同的明確性，減少由于合同管理出現(xiàn)的問題。不斷向建設(shè)方就合同內(nèi)容進(jìn)行明確和理清。建設(shè)方也必須時(shí)刻對(duì)合同進(jìn)行解釋及澄清，對(duì)該重新定義的合同范圍同業(yè)主方進(jìn)行溝通，并按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的分包，時(shí)刻對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

（2）科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，理順招投標(biāo)管理與施工合同的關(guān)系

施工合同談判和訂立的過程也是工程施工招投標(biāo)的過程，不能割裂工程的招投標(biāo)管理和施工合同管理的關(guān)系。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要科學(xué)合理，還要根據(jù)工作性質(zhì)定職定責(zé)，有機(jī)結(jié)合招投標(biāo)管理工作和施工合同。注意對(duì)合同承包方的法律資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，不但要審查參建單位的法人資格，還要審查委托人的合法性，防止出現(xiàn)施工企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)更名的現(xiàn)象，引起合同糾紛。

（3）增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行

要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，例如簽訂工程施工合同的協(xié)議文書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，在合同管理過程中引入法律機(jī)構(gòu)參與。組織機(jī)構(gòu)要在簽訂合同、履行合同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，運(yùn)用國家的有關(guān)政策和法律條文，引入法律機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂過程，強(qiáng)化合同的管理，盡量減少或消除出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)糾紛。避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)邊簽合同邊施工或者先施工后簽合同的情況，若不及時(shí)簽訂合同，會(huì)影響建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。此外，還要提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的合同管理體系。

（4）開展合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推行工程擔(dān)保制度

在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)社會(huì)和自然界的風(fēng)險(xiǎn)來源的可能性要及早了解，盡可能地了解現(xiàn)場情況，及時(shí)、有效地采取措施，防患于未然。將工程擔(dān)保制度引入到合同管理中來，減少或轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)的損失降低到最低程度。索賠的依據(jù)是施工合同，索賠環(huán)節(jié)是合同管理的延續(xù)，也是能夠解決合同糾紛的有效方法，能夠?qū)Τ邪l(fā)雙方起到一定的約束作用，減少由于合同矛盾帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)場施工的過程中，也要依法履行合同，保護(hù)好自身的合法權(quán)益。此外，要對(duì)合同的變更加強(qiáng)管理，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，因?yàn)橐恍┏邪淘谡袠?biāo)過程中通過低價(jià)來應(yīng)對(duì)競爭方，要想在施工中獲得盈利，往往通過變更合同和索賠來實(shí)現(xiàn)，如果出現(xiàn)索賠問題，我們就必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定來辦事，對(duì)索賠事件的處理也只能按照規(guī)定的程序進(jìn)行。因此在合同履行過程中必須要加強(qiáng)變更和索賠管理。此外，對(duì)合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，在工程經(jīng)營管理、合同索賠管理以及施工管理中都要貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 結(jié)語

總而言之，合同成為業(yè)主與承包商責(zé)任與義務(wù)的紐帶，這種紐帶是通過法律形式固定的。所以不論是業(yè)主方還是承包商，合同管理都是其工作的核心。火力發(fā)電工程是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，需要大量的材料、設(shè)備、資金和勞動(dòng)力投入，合同管理作為工程管理的核心，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)之中，業(yè)主方只有加強(qiáng)合同的管理，增強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督及合同的法律意識(shí)，才能使建設(shè)工程更快、更好的完成。而承包商只有不斷增強(qiáng)對(duì)合同管理的體系建設(shè)，時(shí)刻按照合同的內(nèi)容建設(shè)，履行合同的內(nèi)容，才能在建設(shè)市場上立足腳跟，贏得更大的市場。此外，要推進(jìn)合同管理的信息化建設(shè)，由于火力發(fā)電工程的價(jià)值大、持續(xù)時(shí)間長，緊緊靠人工管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且延誤時(shí)間、信息傳遞緩慢，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高合同管理的工作效率，更高效地完成火力發(fā)電工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：電力工程合同管理范文

【摘要】根據(jù)中國對(duì)外承包工程商會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料，2011-2015年中國對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額和完成營業(yè)額年均遞增速度分別為10.23%和10.48%，到2015年度分別達(dá)到2 100.70億美元和1 540.70億美元。但中國承包商由于習(xí)慣了國內(nèi)重視政治關(guān)系和“中國打法”，走出國門后忽略了對(duì)合同的訂立、履行和管理，不能利用合同來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)自己的權(quán)利，這使得項(xiàng)目合同管理不力成為制約我國對(duì)外承包工程行業(yè)高速發(fā)展的主要瓶頸。基于此，本文對(duì)國際工程合同管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，以期為提高我國承包商的項(xiàng)目合同管理水平，提供一些有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】國際工程 合同管理 要點(diǎn)

一、持續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同文件

FIDIC系列合同條件的認(rèn)識(shí)和理解水平是合同管理的前提和基礎(chǔ)，對(duì)其系統(tǒng)地、持續(xù)深入地學(xué)習(xí)，將會(huì)使每一位從事國際工程項(xiàng)目的管理人員的合同認(rèn)識(shí)和管理水平得到極大的提高，在工程項(xiàng)目管理的理念上和國際接軌。在學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同條件時(shí)，應(yīng)遵循以下方法和思路：除了要正確認(rèn)識(shí)各版本的具體條款規(guī)定，還要全面了解其所積極倡導(dǎo)的公平合理的國際工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和爭端解決機(jī)制以及工程項(xiàng)目管理的國際慣例；與項(xiàng)目采購模式的研究相結(jié)合，例如新紅皮書對(duì)應(yīng)DBB模式，新黃皮書對(duì)應(yīng)D&B模式，銀皮書對(duì)應(yīng)EPC/交鑰匙模式，金皮書對(duì)應(yīng)DBO（設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營）模式等，對(duì)比分析不同F(xiàn)IDIC版本的異同有助于提高對(duì)不同項(xiàng)目采購模式之間的差異的認(rèn)識(shí)和理解；在應(yīng)用FIDIC系列合同條件時(shí)，切忌對(duì)FIDIC合同條件的具體條款規(guī)定教條主義，而要從具體項(xiàng)目采用的具體采購模式出發(fā)，將FIDIC合同條件作為一把國際慣例的標(biāo)尺來對(duì)照分析具體項(xiàng)目的具體情形。

二、提高國際工程合同變更和索賠管理水平

一方面，合同變更管理的加強(qiáng)。合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對(duì)合同變更的處理要迅速、全面且系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來，在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。對(duì)工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理、確定索賠與反索賠的重要依據(jù)。

另一方面，索賠問題的解決。國際工程的風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)落在承包商，如果承包商不會(huì)利用承包合同和法律，對(duì)自己不得不完成超出合同規(guī)定的份外工作或者特別困難的施工條件所造成的額外開支索賠回來，那么肯定將蒙受損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。進(jìn)行索賠工作時(shí)，必須熟悉全部合同文件并能靈活運(yùn)用，以便印證合同l款來建立和論證自己的索賠權(quán)，另外還應(yīng)熟悉工程所在國的有關(guān)法律規(guī)定和國際慣例。

三、國際工程合同全過程管理策劃

第一，投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。該階段合同管理即應(yīng)介入，主要工作包括：識(shí)別雇主確定的項(xiàng)目采購模式及合同計(jì)價(jià)和支付方式；全面審查招標(biāo)文件中的合同文件，包括合同協(xié)議書、通用合同條件、專用合同條件、合同附件以及圖紙和技術(shù)規(guī)范，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)；提出合同風(fēng)險(xiǎn)處置意見；從合同管理角度，為投標(biāo)報(bào)價(jià)策略提供咨詢建議；參與項(xiàng)目的澄清答疑；全程參與并監(jiān)控投標(biāo)報(bào)價(jià)過程；做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞。

第二，合同談判與訂立階段。該階段的主要工作包括：依據(jù)項(xiàng)目采購模式對(duì)應(yīng)的國際慣例，全面審查合同文件，檢查合同文件的完整性和公正性；制定談判策略；作為主談判人之一參與談判；起草、補(bǔ)充或修訂合同文件；協(xié)調(diào)法律部門對(duì)合同文件進(jìn)行法律層面的審查并提出意見，與法律部門共同對(duì)合同文件提出修正意見；見證合同簽署；做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞。

第三，項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備階段。該階段的主要工作包括：全面分析合同文件并進(jìn)行合同管理策劃，搭建項(xiàng)目合同管理組織架構(gòu)；對(duì)全體項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底；與分包商簽訂分包合同；與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；制定文檔管理和信息系統(tǒng)詳細(xì)操作規(guī)程；監(jiān)督項(xiàng)目開工前置條件的滿足，包括購買保險(xiǎn)，辦理履約保函等；審閱并遞交初始進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案、HSE管理計(jì)劃；參加項(xiàng)目開工前會(huì)議。

第四，項(xiàng)目實(shí)施階段。該階段的主要工作包括：主持并確保合同管理組織架構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞工作；指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部施工管理遵守合同規(guī)定；負(fù)責(zé)與各參與方的合同關(guān)系及管理協(xié)調(diào)關(guān)系的維護(hù)和界面事務(wù)處理；監(jiān)控各個(gè)合同方的履約狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行預(yù)警；負(fù)責(zé)處理變更和索賠；負(fù)責(zé)合同爭議協(xié)調(diào)和處理。

第五，合同關(guān)閉階段。該階段的主要工作包括：負(fù)責(zé)與各參與方的合同關(guān)系及管理協(xié)調(diào)關(guān)系的維護(hù)和界面事務(wù)處理至項(xiàng)目最終完工；監(jiān)督項(xiàng)目竣工及最終完工前置條件的滿足，包括竣工結(jié)算和履約保函的返還等；做好本階段的文檔管理和信息交流與傳遞工作；做好竣工資料的移交和歸檔工作；處理未完成的變更和索賠（如有）；配合法律部門進(jìn)行訴訟或仲裁（如有）。

四、人才保障措施

當(dāng)前參與國際工程項(xiàng)目承包的中國承包商合同管理人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏高素質(zhì)的合同商務(wù)人員已成為制約中國公司在國際工程市場取得良好效益的瓶頸。很多時(shí)候由于缺少合同經(jīng)理和合同管理部門的設(shè)置，多由項(xiàng)目經(jīng)理或總工代為行使合同管理的職能。但由于項(xiàng)目經(jīng)理或總工習(xí)慣于且盲目復(fù)制國內(nèi)施工管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏必要的合同及合同管理意識(shí)且精力有限，導(dǎo)致合同管理差強(qiáng)人意，甚至造成重大損失。

另一方面，合同管理是復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性極強(qiáng)的管理工作，需要同時(shí)具備工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、金融、語言、法律等知識(shí)和能力體系，并且是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要經(jīng)過實(shí)踐鍛煉具備相應(yīng)的閱歷、經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)。

因此，應(yīng)注意合同管理專門人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)，在相關(guān)高校設(shè)置國際工程合同管理的教學(xué)和培訓(xùn)課程，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式相結(jié)合做好合同管理人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)合同管理復(fù)合型人才的儲(chǔ)備，是做好國際工程合同管理的人才保障。

五、結(jié)語

合同管理是國際工程項(xiàng)目管理的核心，已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界及從業(yè)者的共識(shí)。走出國門的中國承包商，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的低成本優(yōu)勢正在逐漸失去，以成本為主的競爭力難以持續(xù)，同時(shí)面臨著外部日趨激烈的競爭，市場集中在亞非拉欠發(fā)達(dá)地區(qū)的瓶頸問題日益突出。通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，尤其是提高合同管理水平已經(jīng)迫在眉睫了。

第8篇：電力工程合同管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；合同；管理；索賠

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

1、工程建設(shè)合同管理持續(xù)時(shí)間長。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，合同的履行是一個(gè)持續(xù)的過程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目生命周期內(nèi)長時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少1～2年，長的可達(dá)5年或更長的時(shí)間。2、合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。3、合同管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更也較多，合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調(diào)整，這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。在合同實(shí)施過程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。4、合同管理影響因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同條件越來越復(fù)雜、合同的權(quán)利和義務(wù)的定義異常復(fù)雜、合同實(shí)施過程愈加復(fù)雜，要完整地履行一個(gè)合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件。另外，工程實(shí)施時(shí)間長、涉及面廣，合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，都會(huì)妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、合同的簽訂

1、加強(qiáng)投標(biāo)管理，為合同簽訂做好準(zhǔn)備。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過投標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，要求企業(yè)管理者從獲取招標(biāo)信息開始，就應(yīng)做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)等，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲投標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照，分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢，從而決策是否投標(biāo) 。

2、在投標(biāo)過程中必須全面分析招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場條件及施工圖紙，了解熟悉工程的內(nèi)容、特點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成工程承包合同的所有文件進(jìn)行全面細(xì)致的研究。有的放矢，運(yùn)用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)技巧。例如不平衡報(bào)價(jià)法提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、合同交底

合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的過程，通常可以分層次按一定程序進(jìn)行。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門負(fù)責(zé)人交底，職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。這三個(gè)層次的交底內(nèi)容和重點(diǎn)可根據(jù)被交底人的職責(zé)有所不同。

1、公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問題，最后形成書面合同交底記錄。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門提出的問題，最后形成書面交底記錄。

3、各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問題，最后形成書面交底記錄。

4、各部門將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。

合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理和技術(shù)人員在合同交底前，認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。避免走形式，以使合同管理有一個(gè)良好的開端。

四、合同管理

1、強(qiáng)化合同管理意識(shí)，進(jìn)行全員合同管理

沒有合同意識(shí)，則工程管理目標(biāo)不明；沒有合同管理，項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效益。由于工程采用國際慣例合同條件進(jìn)行管理，程序比較嚴(yán)格，對(duì)于很多管理人員來說還比較陌生。項(xiàng)目部須專門組織全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了合同通用條件、合同專用條件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理辦法和現(xiàn)場管理細(xì)則等合同文件的學(xué)習(xí)，并開展討論會(huì)和疑難解答會(huì)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了合同管理意識(shí)，形成全員參與合同管理的良好氛圍。

2、工程合同管理人員要對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好工程合同文件管理工作。由于工程合同履行期較長，履行條件的變化導(dǎo)致工程合同中某些條款需要調(diào)整，遇到這種情況，要及時(shí)向相關(guān)部門反映，通過協(xié)商及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議來調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)利益是必要的合同管理工作。一般工程合同組成都事先約定由一定范圍的文件組成，除了工程合同協(xié)議書、補(bǔ)充合同協(xié)議書、投標(biāo)、招標(biāo)文件外，經(jīng)常性的工地有關(guān)工程會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系單等是工程合同內(nèi)容的組成文件，是工程合同的一種延伸和解釋。所以在工程合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)建立工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，了解工程活動(dòng)尤其是變動(dòng)情況，協(xié)調(diào)工程部門的施工要求和經(jīng)濟(jì)部門的費(fèi)用狀況，統(tǒng)一履行工程合同的步驟和要達(dá)到的目的。及時(shí)和監(jiān)理與業(yè)主溝通，了解他們對(duì)履行工程合同的滿意程度，動(dòng)態(tài)地分析工程合同執(zhí)行中的情況，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施來做好下一步的工作。

3、合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂和改造方面的風(fēng)險(xiǎn)等。工程合同文書反映平等雙方當(dāng)事人各自享有權(quán)利和負(fù)有義務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同雙方可以通過索賠、反索賠等手段來維護(hù)自己的利益。（1）發(fā)生索賠的原因。 發(fā)生索賠的原因有很多，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和合同條款相對(duì)照，隨時(shí)注意分析檢查，避免造成不必要的損失，如合同文件存在的缺陷、 工程施工中的設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)場施工條件的變化、 業(yè)主方拖延支付工程款造成損失 、發(fā)生特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力等，承包商應(yīng)善于抓住索賠時(shí)機(jī)。挖掘索賠理由，進(jìn)行合理的合同索賠。（2）索賠的方法。 由于目前在施工合同管理方面，國內(nèi)與國際相比還存在一定差距，目前建設(shè)工程市場大多處于買方市場，因此承包商在進(jìn)行合同索賠時(shí)，應(yīng)抓住主要矛盾，不能事事索賠 。盡量采取多個(gè)單項(xiàng)索賠方式，避免到工程完工后采取一攬子索賠的方式。 對(duì)某些小額索賠不能斤斤計(jì)較，要抓大放小。

第9篇：電力工程合同管理范文

對(duì)現(xiàn)存的國際工程合同進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在合同進(jìn)行的過程中，主要存在如下幾個(gè)問題:首先是承包商“得過且過”的僥幸執(zhí)行心理。在簽訂合同之后，承包商出于自身利益的考慮，或者單純只是為了自身的方便，不按照合同的規(guī)定履行義務(wù)，或者是參照以往的“慣例”，“有樣學(xué)樣”的不去履行義務(wù)，認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)什么“大問題”，然而卻在工程結(jié)束的時(shí)候遭遇索賠，不僅損害了企業(yè)的形象，更給企業(yè)自身造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。其次是管理權(quán)限的分散化。在國際工程實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是合同履行的主體，在合同履行的某些部分上具備一定的權(quán)利，然而還有一部分與合同相關(guān)的工作是由國內(nèi)的執(zhí)行部門實(shí)施落實(shí)工作的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有相應(yīng)的管理權(quán)限，這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致了企業(yè)在國內(nèi)的職能部門與在國外的辦事處因某些問題而產(chǎn)生分歧，進(jìn)而導(dǎo)致合同的簽訂和履行都未能朝著最有利于項(xiàng)目實(shí)施的方向發(fā)展。再其次是政策法規(guī)等的不熟悉。由于地域和文化等的差異，在工程落實(shí)的相關(guān)環(huán)節(jié)上承包方單純的按照自己的“慣例”，而不是想著去熟悉當(dāng)?shù)氐摹皯T例”，盲目的進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目施工，導(dǎo)致結(jié)果和業(yè)主的期望大相徑庭，平白無故地?fù)p失了公司的利益。最后是中國式合同管理思維。受中國的傳統(tǒng)文化影響，千百年來中國人一直是比較看重“信”和“諾”的，在口頭交往的時(shí)候亦是如此。然而這一切體現(xiàn)在合同的方面卻給中國人造成了很多不必要的麻煩。很多人錯(cuò)誤地以為只要口頭上交代好了就已經(jīng)可以了，繼而忽略書面合同。或許很多承包商就曾這么做過，也沒有出現(xiàn)什么大問題，然而在國際合同的履行過程中，缺乏必要的書面資料，就會(huì)使承包商平白喪失很多權(quán)利，進(jìn)而使企業(yè)蒙受損失。

2改善國際工程合同管理相關(guān)問題的策略

2.1充分利用中介組織，了解相關(guān)的法律和規(guī)則

古人云知己知彼百戰(zhàn)不殆!當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的市場時(shí)，首先要做的事情就是了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和工程相關(guān)的各種規(guī)則，充分利用當(dāng)?shù)氐闹薪榻M織，如律師機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和商務(wù)機(jī)構(gòu)等，快速的熟悉當(dāng)?shù)胤伞?huì)計(jì)，工程計(jì)量等的各種情況，以便在后期落實(shí)工程合同的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)事半功倍的效果。

2.2建立合同管理專業(yè)人員組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)階段的國際工程合同管理領(lǐng)域存在著嚴(yán)重的管理職責(zé)混亂情況，很多從事合同管理的人士并沒有相關(guān)的資質(zhì)，導(dǎo)致其在進(jìn)行管理工作的過程中，只能依靠所謂的經(jīng)驗(yàn)，而缺乏必要的理論作為依據(jù)，很難實(shí)現(xiàn)合同管理的高效性。基于以上，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的有效措施，將項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)合同履行的最根本要求。其次，企業(yè)應(yīng)聘入更優(yōu)秀的專業(yè)人才，建立專業(yè)的合同管理團(tuán)隊(duì)，定期不定期地對(duì)人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，更新其思維中與管理相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)管理信息與世界信息的接軌，充分提高企業(yè)在合同管理方面的專業(yè)性和科學(xué)性。

2.3完善管理機(jī)制，加強(qiáng)變更和索賠的管理力度

在工程進(jìn)展的過程中，承包商往往會(huì)接到合同以外的工作內(nèi)容，而這些工作的內(nèi)容大部分可能只是口頭上的告知，而沒有具體的書面形式。此時(shí)，承包商需要明確的是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師書面確認(rèn)的工作，在工程竣工結(jié)算的時(shí)候，這部分工作不會(huì)被業(yè)主予以計(jì)量，更不會(huì)給予相應(yīng)的款項(xiàng)支付作為報(bào)酬。所以，在合同管理的工作中，承包商應(yīng)特別注意這方面的問題。正因?yàn)檫@種情況的存在，很多承包商為了避免自身利益的損失，直接將這一類任務(wù)定義為不可執(zhí)行任務(wù)，而事實(shí)上，這種避免利益損失的辦法并沒有真正地做到利益損失的科學(xué)規(guī)避，甚至還增大了企業(yè)的損失。對(duì)于這些額外的工作，承包商不應(yīng)該采取拒絕的態(tài)度，而是應(yīng)該與業(yè)主和咨詢工程師就價(jià)錢的問題，重新作出商定，制定協(xié)議的補(bǔ)充條款，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

2.4科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)法律作為武器，善于維護(hù)自身的合法權(quán)益

承包商應(yīng)更新舊理念，擺脫傳統(tǒng)思維，敢于拿起法律的武器為自身的權(quán)益而戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)的條款規(guī)定，業(yè)主和工程師有權(quán)利并且可以拒絕承包商的要求，但是承包商必須尊重業(yè)主和工程師的指令，以嚴(yán)格落實(shí)這兩者的指令為基本任務(wù)。在這種模式下，承包商完全處于被動(dòng)的弱勢地位，若還不積極收集資料，自身的合法權(quán)益很難得到維護(hù)。值得一提的是，承包商應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖⒁庖幌路职毯筒牧瞎?yīng)商，一旦發(fā)現(xiàn)這兩者存在違反合同的行為，也一定要使其承擔(dān)出相應(yīng)的違約責(zé)任，以避免承包商的根本利益受損。

3結(jié)論