產(chǎn)業(yè)考察報告精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

有效益，就有動力；一個產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，依靠行政手段來推動是不可行的。只有當生產(chǎn)行為成為一種自發(fā)的行動時，這個產(chǎn)業(yè)就走向了成熟。該鎮(zhèn)黨委書記李向東深有感觸地告訴我們，鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于上世紀80年代后期，至今已有20余年，該產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了試種、擴面、升級三個階段，應驗了這一發(fā)展的歷史規(guī)律。

上世紀八九十年代，正值農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的起步階段。以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主的鎮(zhèn)天心眼村是全鎮(zhèn)有名的貧困村、落后村。窮則思變，在時任村支部書記的引導下，以等為代表的數(shù)名農(nóng)戶，各自拿出幾分田，開始了葡萄種植的有效嘗試。經(jīng)過反復的摸索與實踐，京亞、高麥等葡萄品種相繼在這個貧困、偏僻的村落試種成功，顛覆了平原不能種植葡萄的一貫觀念，并顯現(xiàn)出了明顯高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效益優(yōu)勢。

據(jù)天心眼村現(xiàn)任支部書記介紹，一般種植葡萄第一年畝平需投入0.4萬元左右，第二年需投入0.2萬元左右，三年后畝平年投入0.1-0.2萬元左右；葡萄收益后的成本大概0.4元/斤，而平均銷售價格一般在2-7元不等，畝平年收益可達1.2-1.5萬元，相當于棉花種植收益的近10倍。面對可觀的收益，看著身邊的農(nóng)戶因種植葡萄走上了致富發(fā)家的路子，天心眼村356戶農(nóng)民悄悄地改變了傳統(tǒng)的糧棉油種植習慣，都種上了葡萄。在短短的幾年時間內(nèi)，天心眼村成了葡萄第一村。目前，僅葡萄銷售一項，每年流入該村的資金就多達1200萬元至1500萬元，該村昔日最貧最困的農(nóng)戶儲蓄上10萬元已不再是新鮮事。

良好的經(jīng)濟效益和身邊越來越多葡萄致富的例子，使全鎮(zhèn)農(nóng)民對種植葡萄發(fā)家致富深信不疑。村果農(nóng)曾是一名鄉(xiāng)村醫(yī)生，家庭收入穩(wěn)定可靠，也算得上是該村比較富裕的農(nóng)戶。后經(jīng)天心眼村同行介紹，毅然停下了他的從醫(yī)生涯，開始種植葡萄，并且“一發(fā)不可收拾”，在短短一兩年時間內(nèi)，由三分田發(fā)展到三畝田。年，在得知新品種藤稔葡萄產(chǎn)量高、效益好，畝產(chǎn)可達到6000-7000元后，他又大膽償試，引進藤稔，改良高麥、京亞等基本品種，種植效益得到極大提高。

年以來，鎮(zhèn)種植葡萄的熱情與日俱增，葡萄種植規(guī)模也進入了一個快速發(fā)展的增長期，實現(xiàn)了由單家獨戶向一個村發(fā)展、由一個村向一個鎮(zhèn)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。目前，全鎮(zhèn)葡萄種植面積達到2.2萬畝，年產(chǎn)量達到6萬噸，總產(chǎn)值達到2.4億元，占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)年產(chǎn)值的40％。鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)也開始輻射到我縣、、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為最大的葡萄生產(chǎn)基地。

服務就是扶持：做什么政府找準位置

發(fā)展、壯大一個產(chǎn)業(yè)，行政推力可能會適得其反；扶持、提升一個產(chǎn)業(yè)，政府要堅持有所為、有所不為。在葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，農(nóng)民是市場的主體。他們種什么、種多少，政府必須尊重市場主體意愿，遵循市場規(guī)律。機關干部肖明柱給我們講了一個事例，年，鎮(zhèn)葡萄種植戶采購葡萄種苗時，因受騙購回假苗38萬株，造成直接經(jīng)濟損失500多萬元，但沒有一個農(nóng)戶到政府上訪扯皮。個中原因，就是鎮(zhèn)黨委、政府一直沒有干預農(nóng)民的種植行為。

一名果農(nóng)用生動的比喻告訴我們：“一個產(chǎn)業(yè)，就如一個成長中的孩子。剛出生時，你要讓他無拘無束的成長；長到一定年齡、懂事了，你要教育引導他，但不能左右他。”

不同的階段，不同的定位。鎮(zhèn)葡萄零星種植的時候，鎮(zhèn)黨委、政府提出了“無為”就是“有為”的發(fā)展思維，“關注但不影響”，讓果農(nóng)自我摸索，自我發(fā)展。在發(fā)展中期，鎮(zhèn)黨委、政府提出了“你種植、我?guī)兔Γ惆l(fā)展、我扶持”的發(fā)展觀念，千方百計組織資金，相繼拿出500多萬元，對種植大戶、種植能手，給予資金和技術上的扶持與幫助。年，隨著全鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、規(guī)模日益壯大，鎮(zhèn)黨委、政府提出了“服務就是扶持”的發(fā)展理念，成立了葡萄產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展領導專班，著手研究制定葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，廣泛收集市場信息，引導建立中介組織，完善科技服務，規(guī)范市場行為，全力維護果農(nóng)利益。

近年來，鎮(zhèn)政府相繼與長江大學、省農(nóng)科院果樹茶研究所等科研院所建立了合作關系，聘請相關專家擔任技術顧問，對內(nèi)快速培養(yǎng)“土專家”，組織技術骨干深入田間地頭開展技術交流和輔導。同時，還以金秋農(nóng)業(yè)科技園為載體，堅持向上爭取，每年投入100萬元項目資金，開展葡萄品種試種試驗，控產(chǎn)、整形、套袋技術研究，大棚、避雨設施栽培等推廣示范，開展測土配方，大力推廣新品種、新技術、新經(jīng)驗，全鎮(zhèn)葡萄試驗試種品種達80余個，各類技術日益成熟，葡萄種植逐步走向了優(yōu)質(zhì)、標準、安全的科學發(fā)展軌道。

“酒香也怕巷子深”。為了讓葡萄走向全國，鎮(zhèn)黨委、政府加大了宣傳力度。僅年就發(fā)放《葡萄專刊》10期共5萬份，組織省、市、縣各級各類媒體集中宣傳葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況30余次；特別是今年7月成功舉辦首屆葡萄交易會，邀請全國20多個省市的客商參加，“政府搭臺，果農(nóng)唱戲”，向外成功宣傳了葡萄產(chǎn)業(yè)，推介了“秋緣”、“天心眼”等葡萄品牌。

、交通、工商等職能部門也加強協(xié)作配合，嚴格執(zhí)行“綠色通道”、“直通車服務”政策，嚴厲打擊強買強賣、欺行霸市等違法行為。全力服務葡萄產(chǎn)業(yè)、盡力方便種植戶和中介組織，已經(jīng)成為全鎮(zhèn)各職能部門的共識。

市場成就產(chǎn)業(yè)：抓什么中介疏暢流通

沒有市場，產(chǎn)業(yè)做不大；市場不暢通，產(chǎn)業(yè)也做不強。葡萄成熟時間較北方提早一個月左右，而較南方晚一個月左右。7月上市的葡萄恰好與南北兩產(chǎn)區(qū)葡萄上市時間錯開，作為平原規(guī)模較大的葡萄生產(chǎn)基地，鎮(zhèn)葡萄不愁找不到市場。現(xiàn)在每年7月中下旬，鎮(zhèn)葡萄都暢銷北京、上海、廣州、武漢、南京、長沙、成都、宜昌等大中城市，真正實現(xiàn)了買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，身為種植能手和經(jīng)紀人的何一方對此信心十足。

也正是看到了這一廣闊的市場，圍繞葡萄產(chǎn)業(yè)應運而生了一批中介組織和經(jīng)紀能人。

年，以市金秋農(nóng)業(yè)高新技術有限公司為載體，成立了市葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會，在此基礎上還組建了6個分會，并輻射周邊縣、市。該協(xié)會在日常工作中大力實行“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一生產(chǎn)指導、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場銷售。通過吸納種植會員，逐步壯大協(xié)會力量，為各會員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務，幫助解決生產(chǎn)、銷售中的實際問題，近5年來，該協(xié)會為果農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)葡萄種苗300萬株，農(nóng)藥肥料6000多噸，銷售葡萄40多萬噸。

同時，以各村為單位培養(yǎng)出來的種植能手和經(jīng)紀能人也活躍在田間地頭和市場中間，聯(lián)系果農(nóng)、網(wǎng)絡客商，傳授技術、代銷產(chǎn)品，極大地促進了葡萄市場的健康發(fā)展。今年葡萄上市期間，全鎮(zhèn)共有200多個經(jīng)紀人活躍在武漢、廣州、長沙、北京、上海等城市，通過牽線聯(lián)系，有效解決了全鎮(zhèn)6萬噸葡萄在一個月內(nèi)售罄的難題。

到目前為止，鎮(zhèn)還以秋緣葡萄交易中心為軸心，根據(jù)種植分布情況，在全鎮(zhèn)建立大小葡萄交易市場20多個，組建的規(guī)范化專合組織有3個、成員1500多人，銷售經(jīng)紀人300多人，網(wǎng)絡客商200多個。在各類流通主體的推動下，葡萄生產(chǎn)由松散型、粗放型逐步向規(guī)模化、集約型發(fā)展，產(chǎn)品價格也不斷攀升。年，每噸葡萄銷售價格在2700元左右；年，上漲到了每噸4200元。

思路決定出路：破什么上下力解隱憂

金秋農(nóng)業(yè)科技園負責人劉軍談及當前鎮(zhèn)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢時說到：目前，全鎮(zhèn)上萬畝的葡萄都實現(xiàn)了單產(chǎn)突破1萬元，不可思議；今年全鎮(zhèn)新購種苗達到了150萬株，明年葡萄種植面積將新增上萬畝左右。自發(fā)訂購種苗的農(nóng)戶之多、數(shù)量之大，不可思議。

對此，不少干部不免流露出一絲隱憂。以近兩年鎮(zhèn)葡萄銷售情況來看，當?shù)剞r(nóng)民的確是找準了市場，但目前鎮(zhèn)葡萄基本是鮮果銷售，缺乏深加工企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條并沒有完善，以單一產(chǎn)品形式進入市場存在較高風險，政府擔心當前的直觀效益，會造成農(nóng)民的盲目跟風，如果對種植面積不加以控制，一旦市場發(fā)生變化，勢必會造成產(chǎn)品積壓、價格下滑，從而嚴重損害果農(nóng)的利益，甚至會影響社會穩(wěn)定。不少果農(nóng)和經(jīng)紀人也直言不諱，怕政府政策轉(zhuǎn)向、過早地強調(diào)“適可而止”，給葡萄產(chǎn)業(yè)“潑冷水”，從而錯過葡萄發(fā)展的“黃金時期”。

第2篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

一、合川市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置沿革

xx年，合川市在機構(gòu)改革時沒有設置畜牧局、水利局、蠶業(yè)局，其行政管理職能生豬業(yè)、蔬菜業(yè)、葛業(yè)、水產(chǎn)業(yè)分別由農(nóng)業(yè)局履行、蠶業(yè)由外經(jīng)貿(mào)委履行。合川市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以市農(nóng)辦為主，由市農(nóng)辦全面負責，具體工作由市農(nóng)業(yè)局和市外經(jīng)貿(mào)委施行。

xx年9月，為了突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)具體情況，合川市將其五大產(chǎn)業(yè)從相關部門單列出來，由編委核編，重新設立五個產(chǎn)業(yè)辦公室，即生豬產(chǎn)業(yè)辦公室、蔬菜產(chǎn)業(yè)辦公室、葛產(chǎn)業(yè)辦公室、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)辦公室和蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)辦公室，為市政府直屬局級(副處級)全額撥款事業(yè)單位，每個辦公室核編5—9人，從相關單位抽調(diào)，受市政府委托主管全市相應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并履行相應管理職能(具體內(nèi)容見附件)。

五個產(chǎn)業(yè)辦公室的設置，對促進合川市五大產(chǎn)業(yè)壯大規(guī)模、提升檔次，起到了較大的作用。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，運行中的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，一是五大產(chǎn)業(yè)辦公室的設置與重慶市規(guī)定的機構(gòu)設置不符，上下不對口，且上級不認可，屬擅自設立機構(gòu);二是在向上爭取項目時，職能部門與各辦不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各自為陣，導致力量互相抵消甚至產(chǎn)生沖突，對爭取項目不利;三是各辦人員待遇難以落實，利益之爭時有發(fā)生。

根據(jù)運行中上述存在的問題，xx年4月，合川市對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作機構(gòu)進行了整合，即統(tǒng)一成立一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在市農(nóng)辦，撤銷五個局級事業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，蔬菜、水產(chǎn)、生豬行政管理職能劃歸農(nóng)業(yè)局、葛產(chǎn)業(yè)劃歸農(nóng)辦、蠶桑產(chǎn)業(yè)劃歸市外經(jīng)貿(mào)委。在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和外經(jīng)貿(mào)委分別設立相應的蔬菜科、水產(chǎn)科、生豬科、葛業(yè)科和蠶業(yè)科，主抓全市相應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室對這些部門，進行督促、指導和協(xié)調(diào)。以前五大產(chǎn)業(yè)辦公室人員原則上回原單位，由于性質(zhì)變化及其他原因無法回原單位的人員，該市成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊，為農(nóng)業(yè)局下屬機構(gòu)。

二、十二項重大任務的目標管理情況

xx年，合川市提出大項目帶動、大產(chǎn)業(yè)培育、大城市建設“三大戰(zhàn)略”，確定了事關合川經(jīng)濟社會發(fā)展全局的十二項重大任務，實行了“分項負責，目標管理”新舉措，即將每項重大任務確定一名市級領導為第一責任人，1—2名市級領導協(xié)助，搭建專門工作班子，建立單獨考評機制，實行重點目標考核，每項任務每年獎金20萬元共240萬元，直接納入市財政預算。

該市十二項重大任務目標管理主要有這樣幾大特點：

1、四大機構(gòu)領導工作由市委統(tǒng)一安排，按照各自能力、經(jīng)驗、特長確定主抓工作，對領導力量進行有效整合。

2、每項重大任務確立一名主要負責人和1—2名助手，明確具體目標和工作責任，嚴格實行獎懲，有效地將責、權、利捆綁在一起，避免了職責交叉、多頭管理，提高了工作效能。

3、負責每項重大任務的市級領導，有明確的工作重心，做到了重點突出，兼顧一般工作。對未有負責重大任務的領導，繼續(xù)按各自分工開展工作。這樣，有效避免了事無巨細、重點不明、責任不清的現(xiàn)象。

對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置的建議[/page]

4、構(gòu)建了“一級抓一級、一級對一級負責”和“重點突出，目標明確，責任清楚，賞罰分明”的科學管理體系。

三、對我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置的建議

考察組認為，根據(jù)我縣的經(jīng)濟狀況及四大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，吸取合川市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)設置的經(jīng)驗與教訓，為避免職能交叉現(xiàn)象發(fā)生，確保有專門機構(gòu)、力量主抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，特提出如下方案：

(一)由編委行文，分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)和薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，核編4—6名，為財政全額撥款副科級事業(yè)單位，分別歸口設置在農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦和畜牧局，獨立開展工作，進入辦公室人員辦理正式調(diào)動手續(xù)。

1、生豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣畜牧局，由畜牧局局長兼任辦公室主任，確立1名專職副主任在畜牧局內(nèi)或其他部門抽調(diào)工作人員，主抓生豬產(chǎn)業(yè)。

2、果業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣農(nóng)業(yè)局，由農(nóng)業(yè)局長或一名副局長兼任辦公室主任，原果樹站、果品研究所人員調(diào)入或?qū)嵭袃蓧K牌子一套人馬組成，專抓水果產(chǎn)業(yè)。

3、蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，參照市上設置，撤銷縣蠶業(yè)局，在農(nóng)業(yè)局下屬設置蠶業(yè)總站，蠶業(yè)局現(xiàn)有部分人員調(diào)入蠶業(yè)總站，與蠶業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室兩塊牌子一套人馬，由農(nóng)業(yè)局一名副局長兼任辦公室主任(站長)。

4、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，設在縣農(nóng)辦，由農(nóng)辦主任或一名副主任兼任辦公室主任，從相關單位抽調(diào)人員組成。

(二)縣委、縣政府分別成立豬業(yè)、果業(yè)、蠶業(yè)、薯業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設領導小組，下設辦公室，不明確機構(gòu)級別，辦公室正副主任分別由相關單位主要領導或一名副職領導兼任，也可由其他符合條件人員擔任，工作人員從職能部門或其他部門抽派，不辦理正式調(diào)動手續(xù)，工作結(jié)束后回原單位工作。

第3篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

一、關于產(chǎn)業(yè)融資的嘗試

（一）與中投證券進行探討

據(jù)介紹，中投證券在積極開辟投融資渠道，大力籌措建設資金，確保城市基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金需求方面，做到了企業(yè)與銀行相配合，項目和資金相結(jié)合，有值得很好學習的經(jīng)驗。

雙方對關于發(fā)起設立新型墻材集團股份公司倡議提案進行了討論。該提案主要包括：為了發(fā)展、創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間，使的新型墻材產(chǎn)業(yè)能夠健康地發(fā)育和成長，就必須改變企業(yè)在獨立競爭中被迫而重復建設的大而全、小而差、成本高效益低的生產(chǎn)線和市場網(wǎng)絡。挑戰(zhàn)市場，必須具備規(guī)模和實力，市的中小新型墻材企業(yè)唯有通過走聯(lián)合的道路，建立統(tǒng)一市場開發(fā)，統(tǒng)一技術申報，統(tǒng)一資本運營，才能少走彎路，降低成本，提高創(chuàng)新能力，立于不敗之地。市新型墻材行業(yè)協(xié)會作為新型墻材集團的發(fā)起組織人，引進投資集團，聯(lián)合省內(nèi)具有一技之長的新型墻材工業(yè)、商業(yè)、科研機構(gòu)組建新型墻材集團股份公司。新型墻材集團是在“平等自愿，互利互惠”原則基礎之上邀約各股東共同出資設立的集科、工、貿(mào)為一體的有限責任公司，現(xiàn)將倡議事項達成初步意向如下：

1、各股東同意按照<<中華人民共和國公司法>>及相關政策法規(guī)的要求,籌備以設立“新型墻材集團股份公司”（以下簡稱新型墻材集團）。

2、各股東承諾全額認繳自己在新型墻材集團中的所有股份，同時承諾以貨幣之外的其他財產(chǎn)出資的，包括技術項目，應辦理產(chǎn)權轉(zhuǎn)移的法定手續(xù)。

3、新型墻材集團擬定股本總額為6,000萬股，每股面值1元，共計人民幣6,000萬元整。全部為發(fā)起人法人股。其中，各股東的出資額、出資類、出資期限、折股比例等重要內(nèi)容，將在以后<<發(fā)起人協(xié)議書>>內(nèi)確定。

4、擬設立的新型墻材集團在市工商行政管理局登記注冊。

5、新型墻材集團公司設立費用預計為40萬元，應由各股東按投資比例進行分攤，并于倡議書簽訂后作出承諾。

6、發(fā)起人(各股東)權利與義務。發(fā)起人是擬成立新型墻材集團的當然董事單位，將直接參與未來股份公司決策、經(jīng)營、管理，在發(fā)起人設立過程中，發(fā)起人有權直接了解設立工作進度，設立費用使用情況，并就工作直接發(fā)表意見；同時，發(fā)起人承諾在設立過程中所提供資產(chǎn)、資料真實、可靠、按時認繳所占股份，并愿意承擔就此而產(chǎn)生的經(jīng)濟和法律責任。

7、各股東同意成立“新型墻材集團股份公司”籌備工作委員會，籌委會成員由各股東派員組成，并共同授權市新型墻材行業(yè)協(xié)會在發(fā)起人協(xié)議書簽訂后全權處理設立新型墻材集團過程中的一切事宜。

8、各股東(發(fā)起人)因違反設立公司程序，造成公司設立失敗時，發(fā)起人應當對發(fā)起活動中發(fā)生的損失和費用承擔責任。中投證券愿意在項目的策劃包裝與我們進一步合作。

（二）擬參與的有關股東

1、中國節(jié)能投資公司

是由國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管領導的中央企業(yè)，是國家在節(jié)約能源與環(huán)境保護領域唯一一家國家級投資公司，注冊資本金52億元人民幣，總部設在北京。法人代表、總經(jīng)理楊新成。中國節(jié)能投資公司是國家第一次投資體制改革中根據(jù)國務院確定的有關專項任務成立和發(fā)展起來的政策性投資機構(gòu)，長期致力于執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和以節(jié)約能源為主的資源節(jié)約、環(huán)境保護政策，實施國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，投資領域涉及環(huán)保、節(jié)能、新能源、新材料和高科技各相關行業(yè)，代表國家行使出資人職能，負責經(jīng)營管理國撥資本金、節(jié)能環(huán)保領域的中央級基本建設經(jīng)營性基金和國債項目。擁有投資權、外貿(mào)進出口權、外事審批權及綜合類甲級咨詢資格等多種資質(zhì)，是集實業(yè)投資、資產(chǎn)管理、高科技投資、金融服務、咨詢、進出口貿(mào)易等于一體的多元化大型企業(yè)集團，現(xiàn)擁有全資、控股二級公司16家、三級公司60余家，投資、參股企業(yè)400余家，業(yè)務遍及全國及海外地區(qū)。

2、保稅區(qū)柏基彩磚有限公司

本地股東發(fā)起人之一。注冊資金610萬、年利潤200萬。建議市政府的四大國有控股公司（旅游控股、城發(fā)、城投、路橋）參與新型墻材集團股份公司的組建。

二、通過征收墻改基金，加強新型墻材產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商工作的主要做法、經(jīng)驗

（一）利用國家征收墻改基金的有力政策，從九十年代初已經(jīng)開始征收，其中每年征收3億元、每年征收2億元、每年征收0.8億元、每年征收1億元。比我市提早了十多年。據(jù)的同志介紹，由于墻改基金的注入，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商帶來了機遇。由于成功進行產(chǎn)業(yè)的招商引資，老八區(qū)新墻材應用率95％，全市達85％。新型墻材產(chǎn)業(yè)的興起，有效地保護了資源，從建筑節(jié)能方面提出了近幾年要達到的循環(huán)經(jīng)濟指標：到2010年，新建建筑全面執(zhí)行國家和市的建筑節(jié)能標準，實現(xiàn)節(jié)能50%的目標，并啟動節(jié)能65%的工程試點與示范；“十一五”期間前三年內(nèi)，所有新建建筑全面嚴格執(zhí)行節(jié)能50%的節(jié)能標準的規(guī)定，研究并執(zhí)行建筑能耗標識制度；后兩年內(nèi)，推行新建建筑執(zhí)行節(jié)能65%的第三步節(jié)能目標，特區(qū)內(nèi)20%的新建建筑達到節(jié)能65%標準的規(guī)定。新型墻材產(chǎn)業(yè)化工作于2002年7月啟動，由于注入了墻改基金，通過招商引資興起的新型墻材產(chǎn)業(yè)雨后春筍的涌現(xiàn)，政府部門動員各部門的力量，加強協(xié)調(diào)與合作。截至目前，引進的新型墻材生產(chǎn)企業(yè)9家，年生產(chǎn)能力5.1億塊標磚。新型墻材產(chǎn)業(yè)從1994年征收市墻改基金。基金用于支持企業(yè)技術改造和招商引資，現(xiàn)在已經(jīng)成功引進6家大型的新型墻材產(chǎn)業(yè)，發(fā)展后勁強勁。在招商引資方面。市人民政府批準運用墻改基金在以下方面(1)新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的招商，新建、改擴建和技改項目；(2)新型節(jié)能建材的研究開發(fā)、生產(chǎn)應用；(3)新型建材、節(jié)能建筑房屋體系的研制開發(fā)；(4)新型墻材與節(jié)能建筑試點工程(小區(qū))；專項用費實行專款專用、有償使用、定期收回、滾動周轉(zhuǎn)。

三、以產(chǎn)業(yè)招商為切入點，發(fā)展市新型墻材產(chǎn)業(yè)的建議

第4篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

具體參觀了蒙自農(nóng)業(yè)科技示范園，蒙自萬畝石榴園，通海蔬菜基地、蔬菜保鮮、蔬菜市場體系建設以及通海縣農(nóng)業(yè)局蔬菜示范基地，易門縣20__畝蔬菜基地以及蔬菜真空預冷保鮮體系建設，瀘西蘭天公司彩椒基地，羅平油葵、萬壽菊、脫毒姜基地以及慷葆綠色食品開發(fā)有限責任公司等。

采取看聽的方式，看：主要是看基地、看規(guī)模、看農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎設施建設，看新品種試種情況。聽：主要是聽取當?shù)攸h委、政府介紹農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的做法、扶持政策、發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益情況，聽取農(nóng)業(yè)部門介紹新技術、新品種的引進和試驗、示范情況以及如何引導農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展的情況等，從總體情況來看，通過參加這次縣委、政府組織的考察，大體了解了外地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和方法，在思想上得到了進一步的更新，受到了很大啟發(fā)，得到的體會很深，進一步的了解到我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與外地存在著很大的差距，對于鞭策農(nóng)業(yè)部門在今后的工作中調(diào)整工作思路、在結(jié)構(gòu)調(diào)整中注重“實”字上具有十分深刻的意義。同時已感受到壓力很大，俗話說：“有壓力才會有動力”，如何將壓力變?yōu)閯恿Γ@是擺在農(nóng)業(yè)部門面前十分緊迫的任務。

一、應學習借鑒的經(jīng)驗

1、重規(guī)劃。針對“兩廣”夏季蔬菜因氣候炎熱而難予栽種的實際，為做到合理安排作物及播期，打好時間差，獲得較好的種植效益。蒙自、易門、通海、羅平都分片區(qū)實行了總體規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。例如，羅平縣根據(jù)不同的自然條件和區(qū)域優(yōu)勢，合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，形成了城鎮(zhèn)、城郊，壩區(qū)、河谷槽區(qū)，低熱河谷槽區(qū)，山區(qū)、半山區(qū)等不同類型的經(jīng)濟帶，使農(nóng)民的人力、物力資源得予合理配置，建立名特優(yōu)新品種開發(fā)—冬早蔬菜—養(yǎng)殖業(yè)三位一體的產(chǎn)業(yè)帶。另外，他們在規(guī)劃上都是圍繞市場需求，著眼于大中城市，一定程度地緩解了供求矛盾。

2、真投入。在結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，正確處理好政府引導與尊重農(nóng)民選擇的關系，典型示范與全面推進的關系，重點突破與循序漸進的關系，以特色求市場，靠優(yōu)質(zhì)服務占領市場，顯得極為重要。例如，易門縣為確保蔬菜產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，政府投資300萬元先將冷庫建立起來給老板租用，現(xiàn)正在考慮逐步將產(chǎn)權有償轉(zhuǎn)讓給老板。通海縣為鼓勵菜農(nóng)建大棚，政府實施了農(nóng)戶每建一畝大棚補助3000元的政策，對年營銷量1000噸、5000噸、萬噸以上的大戶都分別給予一定的獎勵，從總體情況看，在扶持上他們都是采取扶兩頭，一是對新品種的引進、試驗、示范政府都安排專項資金給予一定的扶持；二是對生產(chǎn)、加工和銷售的農(nóng)戶和企業(yè)都在政策(稅收)和資金上給予一定的扶持。

3、新機制。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，總是要通過營銷環(huán)節(jié)進入市場，如果機制不活，就會形成產(chǎn)銷脫節(jié)，尋求不到市場。通海縣在這一方面做得較為靈活，采取縣里面設立蔬菜協(xié)會，由科技人員、行政人員、老板和菜農(nóng)組成，形成一個利益共同體，然后再按片區(qū)分設若干個專業(yè)協(xié)會(合作社)，這樣就把生產(chǎn)—管理——營銷等環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，使每個環(huán)節(jié)都按照市場化方式運作，有關行政部門只是履行引導、指導協(xié)調(diào)和服務職能，整個市場風險都由協(xié)會來自行承擔，真正做到了市場需要什么就發(fā)展什么，什么賺錢就種什么，市場經(jīng)濟體制已初見雛形。

4、強科技。科技是一個產(chǎn)業(yè)的重要支撐點，科學技術日新月異，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更要適應千變?nèi)f化的市場需求，新技術、新品種的引進和試驗示范離不開職能部門，從考察了解到的情況來看，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，一是相關部門給予積極的配合，二是鄉(xiāng)級農(nóng)科人員全部用于抓結(jié)構(gòu)調(diào)整項目落實，技術指導和相關咨詢服務，保證了學有所用，技術專長得予有效發(fā)揮，三是大膽的引進新品種進行試驗示范，如通海縣每年都將引進200—300個蔬菜新品種進行試驗，四是給高級專業(yè)技術人才創(chuàng)造空間(我縣至今還無高級職稱人員)，制定有效的激勵機制促使他們研究在一線、指導在一線、問題解決在一線，使一些新品種很快就得予推廣。

5、引龍頭。每個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是需要龍頭來帶動，這在考察的幾個縣當中各有千秋，蒙自縣是圍繞市場需求發(fā)展產(chǎn)業(yè)吸引龍頭企業(yè)(走進來)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)M足市場需求；易門縣是先請進來龍頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展?jié)M足市場需求。都有一個共同點，就是在引龍頭時，有關部門(農(nóng)業(yè)、科技、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商局、地方黨委、政府)通力配合、共謀發(fā)展，竭盡全力搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，使龍頭企業(yè)留得住、得發(fā)展。

6、抓“實”字。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，一旦規(guī)劃出來后，就得結(jié)合實際分步實施，不能隨心所欲違背市場規(guī)律和脫離實際，想發(fā)展什么就發(fā)展什么，這樣就會亂了陣腳。從通海、蒙自、羅平、易門幾個縣實施的情況來看，都有一個共同點，就是選準了主導產(chǎn)業(yè)后齊上陣抓落實，使之發(fā)展一項成熟一項，形成了一個縣上領導親自抓、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領導主持抓、農(nóng)業(yè)部門具體抓的良好氛圍，有效地扼制了只聽見唱功、而不見做功的現(xiàn)象滋生于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中間。

二、體會和收獲

這次考察，通過看了外地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況與我縣的現(xiàn)狀相比后感受很深，在找準農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效的接觸點上存在著很大的差距，但從中也吸取了一些經(jīng)驗和教訓，取得了一些收獲，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，在思想上有了更進一步的認識。雖然我縣在客觀上存在著一定的難度，但在主觀上我們在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中是存在著等待、觀望的思想的，敢想、敢闖、敢試、敢干的精神仍處于低迷狀態(tài)，通過這次考察，外地在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中思想新、起點高、步子穩(wěn)的做法給我們農(nóng)業(yè)部門受到了很大的啟發(fā)，為今后的工作找準了方向，明確了定位。

其次，領導重視，真抓實干是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要基礎。外地在抓農(nóng)業(yè)、扶農(nóng)業(yè)上是有思路、有行動，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)、做強做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、打造延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面切實做到了真抓實干，務求實效，在“實”字上作文章、下功夫、力戒形式主義。把“一個產(chǎn)業(yè)，一個責任領導，一個工作班子，一個配套政策，一個實施單位，一個考核辦法”的產(chǎn)業(yè)路子落到了實處。

第三，政府引導，群眾參與是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關鍵。每一個產(chǎn)業(yè)在起步時總是要有相應的配套政策和科學的引導，由于現(xiàn)階段大部份農(nóng)戶還受一些老觀念、舊思想的束縛，市場經(jīng)濟意識淡溥，新鮮事物的接受能力還很低。因此，發(fā)展項目一旦確定后，政府在引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，朝著市場化方向發(fā)展的同時，相應承擔了一定的風險，首先給農(nóng)民吃下了“定心丸”。通過一段時間的逐步引導，循序漸進，使群眾主動樹立參與意識，分步朝著市場化方向運作和發(fā)展。

第四，依靠科技，增加投入是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的保障。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，正確處理好典型示范與全面推進的關系，重點突破與循序漸進的關系，科學指導與尊重農(nóng)民選擇的關系，這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀所在，由于農(nóng)民常期受到“日出而作，日落而歸”和“手里有糧，心里不慌”的舊觀念束縛，從考察的縣市情況來看，每個產(chǎn)業(yè)在起步階段都會受到一些阻力，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，但是，他們始終做到了給予投入，用于構(gòu)建基礎設施和實施試驗示范，做出真正的“樣子”給農(nóng)民看得見、摸得著，切實抓住了科技是第一生產(chǎn)力這一要素，加大投入，扶強扶優(yōu)。

第五，突出重點，鞏固產(chǎn)業(yè)是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終落腳點。各地因自然條件、群眾基礎、經(jīng)濟基礎存在差異，這就要求在選擇產(chǎn)業(yè)，突出重點上不能搞“一刀切”更不能跟著別人“屁股跑”，因此，在優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)的布局上，各自有各自的重點，但總的都是遵循一條原則，就是“圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)，突出特色創(chuàng)市場”。另外，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，都注重兩個字，就是“鞏固”，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)、培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗確實值得我們借鑒。

三、今后工作建議

通過到外地去看現(xiàn)場，聽介紹，應該說，首先在思想觀念上有了更進一步的更新，作為農(nóng)業(yè)部門深感壓力很大，如何將壓力變?yōu)閯恿Γ瑢嵤┖棉r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對今后如何工作談五點建議。

(一)落實規(guī)劃，確保措施到位。縣委、政府已制定出了《西疇縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，縣有關部門應該積極的與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配合，圍繞大規(guī)劃制定小規(guī)劃，上下衡接，形成互動，制定出切實可行的措施并抓好落實。堅決杜絕只見規(guī)劃不見措施，或是說“只見唱功，不見做功”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦如此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將會與外地的差距越拉越大。

(二)加強配合，確保工作到位。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，它需要部門與部門間、部門與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))間，部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))與農(nóng)民間的協(xié)調(diào)配合，因此，在實際工作中，一是要加強對農(nóng)民的思想引導，向他們貫輸市場經(jīng)濟理念；二是要加強科技培訓，提高科技水平；三是要搞好服務，提供市場信息，真正使農(nóng)戶做到市場需要什么，就生產(chǎn)什么，四是逐步以縣或鄉(xiāng)為單位建立行業(yè)協(xié)會，實施管理、技術、信息、營銷一體化服務，逐步樹立協(xié)會駕馭市場的意識。

(三)試驗示范，確保技術到位。因地制宜，合理選擇種植品種，這是獲得種植效益的重要途徑。作為農(nóng)業(yè)部門，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，只有不斷的引進新技術和圍繞市場需求引進新品種進行試驗示范，才能獲取種植業(yè)的有效價值。對試驗成功推廣的品種加大技術指導力度。起步階段就要確保在農(nóng)戶面前推廣的成功率，這樣才能夠取得農(nóng)民的信任，從而實現(xiàn)順利推廣，獲取效益。

(四)強化規(guī)模，確保資金到位。產(chǎn)業(yè)散、亂、雜、小，在我縣還較為突出，形不成規(guī)模，難以體現(xiàn)出效益來。為此，在今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施進程中，應在規(guī)模上下功夫，加大資金整合力度，產(chǎn)業(yè)一旦確定，必須集中資金進行投入。可以借鑒外地的一些經(jīng)驗，就是扶兩頭，一是政府給予農(nóng)戶一定的扶持，因為一個產(chǎn)業(yè)在剛起步時，總要承擔一定的風險，如果將這些風險都轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)戶的手中，很容易挫傷農(nóng)民的積極性和參與意識，所以，可采取政府已承擔部份風險，取得農(nóng)民的信任，從而推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是對新技術、新品種的引進和試驗示范給予一定的扶持，以確保得予順利推廣。

第5篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

一、五縣市發(fā)展“三農(nóng)”的主要做法

在考察團參觀期間，所到之處，皆感受到了實施農(nóng)業(yè)標準化、提升產(chǎn)業(yè)化、推進國際化進程帶來的巨大變化。這些地區(qū)依靠龍頭、市場和科技帶動，加速農(nóng)民變民工、變職工、變市民，把世界上最先進的種植理念、一流的品種和技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，引領了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的大變革。

（一）龍頭拉動，規(guī)模化、區(qū)域化種植。擁有中國蔬菜之都美譽的壽光市，依靠壽光蔬菜批發(fā)大市場的龍頭拉動，全市蔬菜面積已達萬畝，糧菜比例達到了：，形成了“一鄉(xiāng)一品”、“幾鄉(xiāng)一品”的集約化種植。稻田鎮(zhèn)的溫室大棚幾乎全部種植了新品種的西紅柿。該鎮(zhèn)的崔東村總戶數(shù)不足戶，種植了個大棚，戶均近個半大棚，集中連片，一年兩茬，棚均效益達到萬元以上。田馬鎮(zhèn)的溫室大棚全部是洋香瓜，該鎮(zhèn)南韓村的多個大棚都實行了一年三茬的種植模式，即兩茬甜瓜一茬菜，棚均效益達到萬元以上。規(guī)模化、區(qū)域化的種植形成了龐大的龍頭市場，帶動了農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的快速膨脹，實現(xiàn)了產(chǎn)供銷的良性互動。萊陽市緊緊依托蔬菜加工龍頭企業(yè)的發(fā)展和市場需求，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)基地萬畝，為龍頭企業(yè)提供了充足的加工原料。安丘市通過龍頭企業(yè)發(fā)展帶動蔬菜生產(chǎn)基地規(guī)模膨脹，全市發(fā)展起了大姜、大蒜、蘆筍、牛蒡、草莓等個萬畝方和萬畝設施農(nóng)業(yè)。僅該市全國最大的白芬子姜蒜專業(yè)批發(fā)市場，就帶動發(fā)展大姜基地萬畝，實現(xiàn)了農(nóng)民、基地與龍頭企業(yè)的雙贏。

（二）大力推進農(nóng)業(yè)標準化進程，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。針對入世后，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，技術壁壘和綠色壁壘更復雜、原創(chuàng)：更嚴格的實際，壽光、安丘、萊陽三市搶先把大力推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量作為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、國際化的根本出路，積極發(fā)展無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品，建立了功能比較完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，成立了農(nóng)業(yè)監(jiān)察大隊，對種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)用物資的進行監(jiān)督檢查，從源頭上堵住了高毒、高殘留農(nóng)藥、化肥的入口，同時加大無公害和綠色食品申報認證力度。今年的第五屆中國（壽光）國際蔬菜博覽會以“綠色與科技”為題，充分展示了以無公害蔬菜與標準化生產(chǎn)為核心的設施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，昭示了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。較往年新增加了無公害生產(chǎn)技術、農(nóng)藥殘留速測設備和蔬菜深加工產(chǎn)品等內(nèi)容。展示了植物“克隆”、生物組培、工廠化育苗、無土栽培等世界蔬菜產(chǎn)業(yè)標準化生產(chǎn)前沿的新技術、新成果。可以說，壽光蔬菜博覽會已搭建起了中國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，成為中國蔬菜產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的引領者，引領中國蔬菜產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化大步邁進。

（三）健全完善畜禽防疫體系，培強做大畜牧業(yè)。濰坊市的臨朐縣山多、灘多、林多，草地面積大，飼草資源豐富。該縣充分發(fā)揮這一得天獨厚的資源條件，以健全完善畜禽防疫體系為契入點，圍繞龍頭企業(yè)的發(fā)展，大力加強畜牧生產(chǎn)。現(xiàn)在，畜牧業(yè)已經(jīng)成為該縣農(nóng)村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，占農(nóng)業(yè)總收入的，占農(nóng)民現(xiàn)金收入的以上。該縣按照“穩(wěn)定發(fā)展豬雞生產(chǎn)，大力發(fā)展食草畜禽，積極發(fā)展特種養(yǎng)殖，加快推進標準化生產(chǎn)”的總體發(fā)展思路，形成了連片集中、高效飼養(yǎng)、一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的專業(yè)化生產(chǎn)格局。全縣畜牧小區(qū)達到萬畝，已建成個畜牧專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個專業(yè)村，萬個專業(yè)戶。一是健全完善畜禽防疫體系。建立了以縣畜牧局為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站為輔助，以村級畜牧獸醫(yī)員為補充的縣、鄉(xiāng)、村三級畜禽防疫網(wǎng)絡，配齊配全了人的畜牧執(zhí)法隊伍，實行計劃、強制免疫相結(jié)合，加強了畜牧信息、科技、示范三大服務，建立了畜產(chǎn)品檢測中心，及時做好動物疫病、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，全面控制畜禽疫病的發(fā)生。二是圍繞龍頭企業(yè)發(fā)展，加快畜禽標準化基地規(guī)模膨脹。該縣圍繞維維乳業(yè)集團臨朐分公司的建設，大力實施了奶牛“雙百工程”，即建設個奶牛存欄頭以上的標準化飼養(yǎng)場，現(xiàn)在全縣奶牛存欄已達到萬頭。圍繞六和集團臨朐飼料廠建設和肉鴨加工企業(yè)多的優(yōu)勢，計劃建成存欄頭、年出欄頭以上的標準化生豬飼養(yǎng)場個，建成全進全出型、一次出欄萬只以上的標準化肉鴨飼養(yǎng)場個，實現(xiàn)肉鴨、生豬標準化生產(chǎn)的新突破。三是強化組織領導，制定優(yōu)惠政策，嚴格考核獎懲。為加強對畜牧工作的領導，該縣成立了畜牧生產(chǎn)領導小組，出臺實施了《畜禽標準化生產(chǎn)的意見》，對畜牧生產(chǎn)用地一律按農(nóng)業(yè)用地優(yōu)先解決，鎮(zhèn)村統(tǒng)一解決畜牧小區(qū)的水、電、路、訊、排污“五通”和所用基建工日。農(nóng)行和農(nóng)聯(lián)社加大對畜牧生產(chǎn)的資金扶持，每購買一頭奶牛給予元的貸款，從而調(diào)動起了群眾發(fā)展畜牧業(yè)的積極性。同時，縣政府對畜牧業(yè)發(fā)展實行百分制考核，半年和年終兩次檢查驗收。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了畜牧生產(chǎn)領導機構(gòu)，主要領導親自抓，分管領導靠上抓，將任務層層分解落實到村、到人，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任制考核，定期檢查兌現(xiàn)。通過采取一系列行之有效的措施，使該縣畜牧業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，基本形成了生豬、蛋雞、奶畜三大主導產(chǎn)業(yè)，郎德鵝、巢蜜、肉羊、肉兔四大地方名牌，成為全國優(yōu)質(zhì)仔豬生產(chǎn)基地和交易市場，全省奶牛生產(chǎn)大縣，全國奶山羊基地縣。

（四）加快農(nóng)村勞動力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收。萊州市把農(nóng)村勞動力開發(fā)就業(yè)作為解決“三農(nóng)”問題、加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要措施來抓，以“全國農(nóng)村勞動力開發(fā)就業(yè)”試點為契機，大力實施規(guī)模培訓，有效提高了農(nóng)村剩余勞動力的職業(yè)技能，促進了農(nóng)村勞動力的穩(wěn)定轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在，已培訓農(nóng)村勞動力多萬人，轉(zhuǎn)移培訓率達到以上，為農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟社會的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。一是構(gòu)筑網(wǎng)絡，落實責任。按照“實用、實際、實效”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)運作，組建了勞動就業(yè)、農(nóng)業(yè)科技、遠程教育和職工教育個培訓集團，設立了個培訓中心、個培訓基地，形成了覆蓋全市城鄉(xiāng)、服務廣大勞動者的職業(yè)技能開發(fā)體系。培訓集團、培訓中心和培訓基地之間，層層落實了培訓目標管理責任制。同時，采取“上級支持一點、財政撥付一點，部門自籌一點，培訓基地收一點”的辦法，落實了培訓經(jīng)費，確保了培訓工作的順利進行。二是擴大培訓規(guī)模，豐富培訓內(nèi)容。該市緊緊依托大培訓集團，開展了多種形式的教育培訓活動。全市建立各類實習示范場個，名農(nóng)民取得了“農(nóng)民技術資格證書”。其中，職工教育培訓集團組織企業(yè)職工有的放矢的學技術、學經(jīng)營、學管理，使萬名職工得到了相關培訓。同時，為保證農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)得出、留得下，該市堅持對初次轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力進行就業(yè)后再培訓，推行了職業(yè)技能鑒定制度，從而進一步提高了農(nóng)村勞動力的技能素質(zhì)，擇業(yè)領域和工資待遇都有了較大改善。三是出臺配套政策措施，取消農(nóng)民工的就業(yè)限制。為搞好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作，先后出臺了《勞動用工管理辦法》、《城鎮(zhèn)自由職業(yè)人員社會保險實施辦法》、《關于深化戶籍制度改革的實施意見》、《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓試行辦法》等政策，努力實現(xiàn)“四取消四建立”，即：取消城鎮(zhèn)勞動力和農(nóng)村勞動力就業(yè)條件的區(qū)別，建立統(tǒng)一的就業(yè)制度；取消城鎮(zhèn)勞動力與農(nóng)村勞動力就業(yè)區(qū)域的限制，建立公平競爭的市場就業(yè)機制；取消“臨時工”、“農(nóng)民工”身份界限，建立規(guī)范的勞動合同制度，在勞動用工、工資分配、社會保障等方面一視同仁；逐步取消戶籍管理制度對就業(yè)的限制，建立勞動者憑技能和本領就業(yè)的城鄉(xiāng)一體化就業(yè)機制，使進城務工農(nóng)民在子女入托、求學等方面與城鎮(zhèn)居民享受同等待遇，鼓勵有一定技能與投資能力的農(nóng)村勞動力向市區(qū)、園區(qū)和中心鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。同時規(guī)定，凡參加“兩轉(zhuǎn)三學”培訓的學員，持《學員卡》進入勞動力市場擇業(yè)的，實行“三免費”，即：免費進行職業(yè)技能鑒定；免費接受職業(yè)指導和辦理就業(yè)手續(xù)；外出務工的，免費辦理相關手續(xù)。目前，該市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓已逐步形成領域多元化、形式多樣化、機制市場化的格局。為實現(xiàn)充分就業(yè)、生活富足、社會穩(wěn)定奠定了堅實基礎。

二、經(jīng)驗和體會

考察團一行對膠東五縣市立足國際大市場，提升產(chǎn)業(yè)化水平，實施農(nóng)業(yè)標準化的經(jīng)驗頗感興趣，一致認為，這種高起點、高標準的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，正是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的主攻方向，很值得我們學習借鑒。

（一）解放思想是做好“三農(nóng)”工作的關鍵。認識是行動的先導，思想的解放程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的快慢。膠東五縣市把解放思想作為加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關鍵來抓，教育引導廣大干部群眾“跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，立足國內(nèi)、國際市場，高起點規(guī)劃，大手筆運作。堅持全省、全國爭位次，國內(nèi)、國際搶市場，積極跑部進省，搶信息，要項目，爭資金，借外力，促內(nèi)力，占先機，勇做“領頭羊”。萊陽市緊緊圍繞做大做強農(nóng)產(chǎn)品加工出口龍頭企業(yè)，積極搶占國內(nèi)市場和日本、韓國、東南亞、歐美等國際市場的目標，不斷加快跑部進省步伐，全方位、多角度、多渠道獲取資金、信息資源，先后被列為國家級無公害蔬菜生產(chǎn)示范縣、國家級無規(guī)定動物疫病區(qū)、國家無公害蔬菜出口示范基地縣，從而建成了農(nóng)產(chǎn)品加工出口的綠色通道。萊州市解放思想，打破地域資源桎梏，延伸信息觸角、拓寬信息收集渠道，先人一步爭取到了“全國農(nóng)村勞動力開發(fā)就業(yè)”試點項目，借助國力，實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力的穩(wěn)定轉(zhuǎn)移。壽光市在做大做強蔬菜這一支柱產(chǎn)業(yè)的過程中，不斷解放思想，在建成了“買全國、賣全國”的壽光蔬菜批發(fā)大市場的基礎上，又創(chuàng)辦了壽光蔬菜博覽會，而且由全省走到全國，由國內(nèi)走向國際，成為中國蔬菜產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的引領者，成為世界蔬菜產(chǎn)業(yè)大集團、大公司爭奪中國市場的“橋頭堡”。

（二）農(nóng)業(yè)標準化是提升產(chǎn)業(yè)化水平的強力支撐。濰坊和煙臺兩市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實踐已充分證明，只有建立與國際通行標準接軌的標準化生產(chǎn)體系，實行“公司基地（農(nóng)場或合作組織）農(nóng)戶”的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能有效地提升產(chǎn)業(yè)化水平，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。安丘、萊陽兩市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)適應國際競爭的需要，按照國際慣例和通用標準，不斷加強標準化基地建設，主動組織引導農(nóng)民從土壤改良、產(chǎn)前的生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)中的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到產(chǎn)后的產(chǎn)品分級加工、包裝、儲運等，都嚴格按國際標準進行，從而加快了農(nóng)產(chǎn)品與國際標準接軌的步伐，不斷開拓國際市場。安丘蔬菜被稱為日本、韓國的“菜籃子”。萊陽的個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品也已暢通無阻地進入了日本和歐美超級市場。

（三）大力培育龍頭企業(yè)，實施龍頭帶動是拉動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要途徑。一個龍頭企業(yè)就能帶動起一個主導產(chǎn)業(yè)。安丘、萊陽、壽光、臨朐四市地的發(fā)展基本上都是通過依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)建龍頭，又以龍頭企業(yè)的建設帶動起相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安丘市僅一個姜蒜專業(yè)批發(fā)大市場就帶動發(fā)展起了萬畝大姜。我縣通過金鑼肉制品有限公司和新大新乳業(yè)兩大“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)也極大地帶動起了生豬和奶業(yè)的發(fā)展。

（四）農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必要條件。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的不斷推進，農(nóng)民分散經(jīng)營、一家一戶的小生產(chǎn)與大市場的矛盾顯得越來越突出。而農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的建立，架起了企業(yè)與農(nóng)民、農(nóng)民與市場之間的橋梁，提高了農(nóng)民的組織化程度，有效地解決了農(nóng)民生產(chǎn)中遇到的買難、賣難和技術服務等問題，進一步密切了產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。萊陽市有的農(nóng)戶通過龍頭企業(yè)和合作組織直接或間接參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中來。龍頭企業(yè)根據(jù)加工需要與合作經(jīng)濟組織簽訂產(chǎn)銷協(xié)議，合作經(jīng)濟組織與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)協(xié)議，企業(yè)按協(xié)議購進，通過經(jīng)濟合作組織這個紐帶，將農(nóng)戶、基地與企業(yè)、市場緊密地聯(lián)接在一起，實現(xiàn)了“雙贏”。

（五）加快農(nóng)村勞動力開發(fā)就業(yè)是解決“三農(nóng)”問題、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要措施。黨的十六大提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟、全面建設小康社會的宏偉目標，而全面建設小康社會的重點和難點都在農(nóng)村，農(nóng)村勞動力素質(zhì)的高低又決定了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的快慢。萊州市正是抓住這一關鍵環(huán)節(jié)，對農(nóng)村剩余勞動力進行了“大培訓、大開發(fā)、大轉(zhuǎn)移”，以培訓促轉(zhuǎn)移、以轉(zhuǎn)移帶培訓，努力實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動力的有序流動，使其逐漸步入了規(guī)范化軌道，既提高了農(nóng)村剩余勞動力的職業(yè)技能，又減少了“農(nóng)民”，加快了農(nóng)村經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，加速了農(nóng)民增收步伐。

三、幾點建議

學習借鑒膠東五縣市的經(jīng)驗，最重要的是做好與臨邑實際相結(jié)合的文章，加快推進我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，在思想認識實現(xiàn)大的飛躍，在蔬菜、畜牧、標準化生產(chǎn)及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移等方面實現(xiàn)新突破。

（一）咬定發(fā)展不放松，持之以恒地做大做強主導產(chǎn)業(yè)。膠東五縣市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的實踐證明，要想加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，原創(chuàng)：實現(xiàn)農(nóng)民快速增收，首先要選擇一到幾戶適合本地實際的主導產(chǎn)業(yè)。對已選準的主導產(chǎn)業(yè)要制定好切實可行的實施方案，以咬定發(fā)展不放松的精神，一屆接一屆，持之以恒地抓下去。同時，借助國家對“三農(nóng)”工作高度重視，大力扶持的有利時機，積極跑部進省，爭取國力，一刻也不放松地把主導產(chǎn)業(yè)做大培強，使其真正成為促進農(nóng)民增收、在全省、全國有位次的大產(chǎn)業(yè)。安丘市既沒有交通區(qū)位優(yōu)勢，也沒有先天自然資源優(yōu)勢，該市立足實際，把培植和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為實施農(nóng)業(yè)國際化戰(zhàn)略的關鍵措施來抓，建管并舉，大力興辦農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，并選準了大姜、大蒜等農(nóng)作物種植加工出口這一主導產(chǎn)業(yè)，全市上下齊動員，形成了發(fā)展合力，數(shù)年如一日，發(fā)展不放松，圍繞這一主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建成了全國最大的白芬子姜蒜批發(fā)大市場。圍繞市場又建成了多家姜、蒜加工出口龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)的發(fā)展又輻射帶動了種植基地的快速膨脹，從而形成了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良性互動，使這一主導產(chǎn)業(yè)得以做大培強，成為農(nóng)民增收的主渠道。就我縣目前而言，對已確定的蔬菜和畜牧這兩大主導產(chǎn)業(yè)要從現(xiàn)在起，堅持做到加快發(fā)展、做大培強不放松，緊握接力棒，下大氣力抓好規(guī)模膨脹，抓好龍頭企業(yè)建設，一鼓作氣，培植出在全省、全國有較強競爭力的大市場、大企業(yè)、大集團。做到換人不換思路，換人加快發(fā)展。圍繞壯大金鑼肉制品有限公司和新大新乳業(yè)兩大“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，迅速膨脹奶牛和生豬養(yǎng)殖基地規(guī)模。圍繞臨南蔬菜批發(fā)大市場等個蔬菜市場的建設，加快蔬菜基地的規(guī)模膨脹，真正把兩大主導產(chǎn)業(yè)在最短的時間內(nèi)做大做強，使其成為促進農(nóng)民增收的“助推器”。

（二）因勢利導，進一步加快蔬菜業(yè)的規(guī)模膨脹。壽光蔬菜生產(chǎn)的歷程，充分顯示出規(guī)模膨脹帶來的可觀效益。擴大基地規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培植壯大龍頭市場，龍頭市場拉動蔬菜基地進一步膨脹。借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，縣政府盡早出臺《關于大力發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的意見》，因地制宜，科學規(guī)劃，突出特色，形成“一鄉(xiāng)一品”或“幾鄉(xiāng)一品”的種植模式，培植壯大臨南等個蔬菜批發(fā)市場，拉動全縣蔬菜更快更好發(fā)展。同時，建立標準化生產(chǎn)示范園區(qū)，搞好示范帶動，積極推進蔬菜標準化生產(chǎn)。制定鼓勵蔬菜發(fā)展的優(yōu)惠政策，嚴格考核獎懲，力促全縣蔬菜業(yè)健康快速發(fā)展，早日成為促進農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)之一。

第6篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

按照省政協(xié)20*年工作要點的安排，今年的專題常委會議繼續(xù)圍繞“走新型工業(yè)化道路”這一事關發(fā)展全局的重大課題，以構(gòu)建我省加工制造業(yè)基地為重點，研究其在發(fā)展過程中存在的困難、問題及原因，就加快我省走新型工業(yè)化道路進程，全面建設小康社會提出對策和建議，為省委、省政府決策提供參考。專題常委會議的前期籌備工作由我委承擔，這也是我委上半年工作的重點。在籌備過程中，主要做了以下工作：

1、制定了專題調(diào)研實施方案。3月上旬，我委成立了有省政協(xié)委員、有關部門領導和專家參加的專題調(diào)研組。調(diào)研組搜集了大量加工制造業(yè)的相關資料，并認真組織學習，堅持從政協(xié)實際出發(fā)，堅持發(fā)揮政協(xié)人才薈萃、位置超脫、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，堅持從總體思路上進行宏觀研究，堅持“立足省情、突出重點，深入調(diào)研、上下聯(lián)動，統(tǒng)籌安排、循序漸進，持之以恒、形成體系”的基本思路，制定了專題調(diào)研實施方案，并先后召開專家座談會、經(jīng)濟委員會主任會議，對調(diào)研方案進行了多次討論修改，上報后組織實施。

2、開展了一系列調(diào)研考察活動，起草了專題常委會議

主題報告。3月中旬，我委召開情況通報會，省發(fā)改委、國資委、農(nóng)委、科技廳等有關部門負責同志到會分別通報了我省加工制造業(yè)有關情況。之后，調(diào)研組在盧家豐副主席的率領下，調(diào)研了合肥、滁州、蚌埠等地加工制造業(yè)基地建設情況。通過一系列的調(diào)研考察活動，調(diào)研組摸清了我省加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，進行了對發(fā)展中存在的困難、問題及其原因的分析，在此基礎上，起草了《關于構(gòu)建我省加工制造業(yè)基地的調(diào)研報告（初稿）》，提出了我省加工制造業(yè)基地的具體的構(gòu)建方向、思路和對策建議。

調(diào)研組還先后赴河南、江蘇兩省，考察了農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況和加工制造業(yè)發(fā)展情況，寫出了《河南省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展情況考察報告》、《江蘇省制造業(yè)發(fā)展情況考察報告》。

3、組織各市政協(xié)開展上下聯(lián)動調(diào)研。在省政協(xié)調(diào)研組進行調(diào)研的同時，還商請各市政協(xié)及省各派開展上下聯(lián)動調(diào)研。一是委托馬鞍山、宣城、*、*、安慶、巢湖市政協(xié)主席牽頭，組織當?shù)氐氖≌f(xié)委員就地開展調(diào)研；二是商請省各派、工商聯(lián)及省轄市政協(xié)經(jīng)濟委員會圍繞這一專題，從不同角度和側(cè)面開展調(diào)研，各自形成調(diào)研報告。三是約請省政協(xié)常委和經(jīng)企、科技等界別的部分省政協(xié)委員撰寫大會發(fā)言。目前已收到調(diào)研報告和大會發(fā)言稿20余篇。

4、召開了省轄市政協(xié)經(jīng)濟委員會工作會議。5月下旬，我委召開了省轄市政協(xié)經(jīng)濟委員會工作會議。會議圍繞構(gòu)建加工制造業(yè)基地的調(diào)研情況，對如何結(jié)合各地的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢，發(fā)展各具特色的加工制造業(yè)，進行了深入研討和交流，從而對如何構(gòu)建我省加工制造業(yè)基地問題形成共識。這次會議對籌備好省政協(xié)專題常委會議，起草好常委會議主題報告將起到重要作用。

5、以調(diào)研活動為紐帶，加強了與有關方面的聯(lián)系與合作。一是加強與政府有關部門聯(lián)系和交流。繼續(xù)保持與省發(fā)改委、國資委、農(nóng)委、財政廳、商務廳、統(tǒng)計局等相關部門的密切聯(lián)系，堅持交流工作情況，并主動邀請有關部門派員參加我委組織的專題調(diào)研等活動。二是加強了與委員的聯(lián)系。根據(jù)分管主席的指示精神，今年元旦、春節(jié)期間，委員會專職副主任率辦公室同志分別登門拜訪委員，與委員座談交流，對委員們參政議政、履行職能的積極性給予充分肯定和鼓勵，并認真聽取他們的意見，征求他們對開展專題調(diào)研及做好委員會工作的意見建議，提高了委員會工作效率和水平。

6、編印《情況交流》。我委上半年編印《情況交流》3期，選編了《世界經(jīng)濟的大調(diào)整與大機遇》、《中國制造業(yè)：應盡快完成向高端跨越》、《科學發(fā)展觀與我國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整》、《城市的工業(yè)化之路》、《我國農(nóng)業(yè)生態(tài)安全》等10余篇與常委會議專題有關的文章，為委員參政議政提供了大量的信息。

二、20*年下半年工作安排

1、繼續(xù)做好專題常委會議的籌備工作

重點是組織專家、學者對《報告》進行討論、修改和論

證，為省政協(xié)九屆八次常委會議提交有較高質(zhì)量的主題報告。同時做好專題常委會議大會發(fā)言材料的編、校、印及其它籌備工作。

2、召開專題座談會

圍繞“加快發(fā)展*流通業(yè)”這一專題，召開一次專題座談會。

3、組織開展專題調(diào)研

一是圍繞“淮河流域經(jīng)濟發(fā)展”組織專題調(diào)研；二是圍繞“做大做強市級商業(yè)銀行，解決民營中小企業(yè)貸款難”開展調(diào)研活動。

第7篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

第二條區(qū)科技項目扶持發(fā)展資金主要支持先進裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物技術與新醫(yī)藥、新材料、新能源、信息軟件等相關支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)領域內(nèi)實施的科技項目。

第三條區(qū)財政局在國庫專戶中單獨設立科技項目扶持發(fā)展資金專戶，按照專戶記賬的規(guī)范要求專人管理，并定期對經(jīng)費的使用進行跟蹤檢查。

第四條為加強對全區(qū)科技項目扶持發(fā)展資金管理工作的組織領導，區(qū)政府成立以分管科技工作的副區(qū)長為組長，區(qū)政府辦、區(qū)科技局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)工信局、區(qū)財政局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)衛(wèi)生局等部門負責人為成員的區(qū)科技項目扶持發(fā)展資金管理領導小組(以下簡稱領導小組)。領導小組下設辦公室，設在區(qū)科技局，具體負責項目的申報、立項和后續(xù)管理等工作。

第五條區(qū)科技項目分為指令性項目和指導性項目。指令性項目中區(qū)財政資金支持20萬元以上的為重大項目，支持5-20萬元的為一般項目，支持5萬元以下的為特殊項目。重大項目為具有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化項目或企業(yè)與大學、科研機構(gòu)聯(lián)合實施的產(chǎn)學研合作項目。指導性項目為同意立項的自籌資金項目。

第六條項目承擔單位應當符合以下基本條件：

(一)在區(qū)注冊、具有獨立法人資格的企事業(yè)單位；

(二)企業(yè)應承擔一定比例的項目自籌資金；

(三)具有完成項目的良好信譽，曾承擔過的科技項目無不良記錄。

項目申請單位有下列情況之一的，不予受理：

(一)所承擔的區(qū)科技項目有1項以上尚未結(jié)題或未通過驗收的；

(二)最近3年內(nèi)申請各級科技項目中，申報材料及附件弄虛作假被查處的。

第七條項目的申報程序包括項目申報指南、項目申報、項目審查與受理等。

(一)項目申報指南。由區(qū)科技局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府年度工作重點及產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，確定支持方向，向社會；

(二)項目申報。項目申請單位按照項目申報指南的要求，編制項目申報書，遞交申報材料；

(三)項目審查與受理。項目申報由區(qū)科技局統(tǒng)一受理并對項目申請單位的資格、項目內(nèi)容、申報材料的完整性和真實性等進行審查，符合條件的予以受理。

第八條項目立項包括項目初審、專家評審、項目考察、批準立項、簽訂合同、資金撥付等。

(一)項目初審。根據(jù)申報指南要求對申報項目的材料進行初審后進入項目評審程序；

(二)專家評審。根據(jù)年度項目指南要求組織專家評審組進行評審，形成評審意見；

(三)項目考察。根據(jù)專家評審意見，確定考察項目名單。區(qū)科技局會同區(qū)財政局，對項目承擔企業(yè)進行實地考察后形成考察報告；

(四)批準立項。根據(jù)考察報告提出擬支持項目名單及資金計劃，報領導小組研究后確定并進行公示，公示無異議的予以立項；

(五)簽訂合同。立項文件下達后，區(qū)科技局與項目承擔單位簽訂項目合同書。項目執(zhí)行期間需變更合同內(nèi)容的，由項目承擔單位提出書面申請，經(jīng)領導小組批準后方可變更；

(六)資金撥付。區(qū)科技項目中一般項目和特殊項目資金一次性撥付，重大項目資金須分期撥付。項目合同簽訂后，經(jīng)分管區(qū)長審批由區(qū)科技局會同區(qū)財政局統(tǒng)一撥付。

第九條區(qū)科技局負責科技項目的中期評估和結(jié)題驗收工作，重大項目經(jīng)中期評估合格后撥付剩余經(jīng)費，項目評估不合格的限期整改，停止撥付剩余經(jīng)費；凡項目合同期滿而未通過驗收的項目承擔單位和項目主要負責人，兩年內(nèi)不得申報各級科技項目。

第十條因不可抗力因素不能完成的項目，經(jīng)區(qū)科技局審定后做出項目終止的決定。區(qū)科技局、財政局組織財務人員對終止的項目進行審計和清算，按有關規(guī)定處理結(jié)余經(jīng)費。

第8篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

招銀控股有限公司(以下簡稱：招銀控股)由市投資促進局引薦，于10月13日來縣進行了投資項目對接和推介活動。為進一步了解招銀控股具體投資方向和發(fā)展前景，10月20日，由縣工業(yè)園區(qū)管委會常務副主任帶隊，縣投促局局長、縣工業(yè)園區(qū)管委會經(jīng)投局局長、縣工商局局長、縣住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和城鎮(zhèn)管理局副書記、集團副總經(jīng)理等陪同，到招銀控股有限公司進行了實地考察。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

一、考察內(nèi)容

一是參觀了招銀控股服務項目——林業(yè)產(chǎn)權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易平臺的運營方式、經(jīng)營狀況，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會。在座談會上，公司方提出了可在農(nóng)產(chǎn)品證券化交易、電子商貿(mào)、倉儲物流、安全檢測、文化創(chuàng)意、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作，雙方就投資方式細節(jié)交換了意見。

二、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊資本1001萬，旗下有招銀優(yōu)品、招銀金融、招銀商品三類主營服務方向，主要經(jīng)營現(xiàn)貨交易咨詢、經(jīng)紀服務、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務，為政府、企業(yè)、單位等機構(gòu)提供營業(yè)部vis、運營方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務，現(xiàn)已發(fā)展會員3500多家。

林業(yè)產(chǎn)權交易所成立于2010年12月，主要從事林權交易、大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易、林業(yè)碳匯交易、林業(yè)金融服務等一站式服務，已累計為4000多家林產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社提供融資服務達150億元。

三、項目合作內(nèi)容

1.林業(yè)產(chǎn)權交易項目。發(fā)展縣林權交易平臺，納入林業(yè)交易所“萬縣模式”，在線交易我縣特色化農(nóng)林產(chǎn)品。

2.電子商務項目。聯(lián)動發(fā)展縣、鎮(zhèn)、村三級電子商務，充分利用我縣文化中心現(xiàn)有硬件設施，建設電子商務產(chǎn)業(yè)園，公司提供“農(nóng)村淘寶”商戶點規(guī)劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產(chǎn)業(yè)園提供前期運營服務。

四、考察體會和建議

1.招銀控股主要服務的林業(yè)產(chǎn)權交易平臺項目屬于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)林產(chǎn)業(yè)+金融”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策良好、前景廣闊，結(jié)合我縣獲得“林權改革試點縣”稱號的背景基礎和發(fā)展要求，上線縣林業(yè)產(chǎn)權交易平臺具有一定的必要性和可行性。建議進一步與招銀控股進行對接，洽談林業(yè)產(chǎn)權交易平臺合作細節(jié)。

第9篇：產(chǎn)業(yè)考察報告范文

科學發(fā)展觀與又好又快發(fā)展(下)

當前宏觀經(jīng)濟形勢及未來政策的取向

提升沿邊開放與構(gòu)建周邊國際產(chǎn)業(yè)合作帶

“不確定”的后奧運經(jīng)濟的確定性

刺激內(nèi)需，保經(jīng)濟增長，刺激內(nèi)需的關鍵是投資

論自主研發(fā)對我國汽車工業(yè)安全的意義及其措施

我國服務外包產(chǎn)業(yè)的分析和對策

創(chuàng)新型國家建設與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略探索——“創(chuàng)新型國家與高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展”論壇綜述

我國商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務研究

我國貨幣政策的效率研究

民間金融：是取締還是招安?

加快稅收調(diào)控，推廣環(huán)保型汽車

中國農(nóng)民工市民化的社會成本研究

中國農(nóng)村信貸交易的物權困境與抵押設計

農(nóng)村土地股份合作制產(chǎn)生原因解析

跨國公司在華并購的敵意行為分析

基于當前宏觀經(jīng)濟形勢下的國有投資公司策略選擇

首都資源：收益、成本與比較優(yōu)勢

住房市場失衡：市場失靈還是政府失責

卷首語

全球金融危機與中國的對策(下)

國外社會政策新發(fā)展及對中國的啟示——民建中央社會福利與社會保障訪問團赴卡塔爾、奧地利、荷蘭的考察報告

我國經(jīng)濟增速下滑的產(chǎn)業(yè)因素與需求因素

常懷感恩 心存敬畏——訪中國物資儲運總公司總經(jīng)理 韓鐵林

金融危機下的我國資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題

關于江蘇節(jié)能減排工作的調(diào)研

我國股票市場資源配置效率的實證分析

關于社保基金資本運作問題分析

金融危機背景下中小企業(yè)面臨的融資困境與出路

影響我國中小企業(yè)發(fā)展的外部因素的實證研究

EVA在高新技術企業(yè)經(jīng)營者薪酬中的應用研究

返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)培訓長效機制的構(gòu)建——以金融危機十七省返鄉(xiāng)農(nóng)民工實證調(diào)查為視角

農(nóng)產(chǎn)品供給不足條件下的農(nóng)村勞動力就業(yè)

刺激增長的重點和有效性:國際經(jīng)驗和教訓

我國證券投資者保護基金制度的創(chuàng)新與不足

金融危機沖擊下的民營企業(yè):挑戰(zhàn)嚴峻、信心增強——2009·中國民營企業(yè)家問卷跟蹤調(diào)查報告

卷首語

當前中國的宏觀經(jīng)濟形勢

防“過熱”更需防“過剩”

企業(yè)利潤與企業(yè)社會責任

中國銀行業(yè)需在開放與安全之間尋求戰(zhàn)略平衡

企業(yè)社會責任與社會進步密切相關——東軟集團董事長兼總裁劉積仁訪談錄

世界經(jīng)濟:競合格局的變化

世界經(jīng)濟增長率的測度以及中國貢獻的分析

現(xiàn)階段房價調(diào)控措施分析及其對策研究

談我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的幾個問題——兼論政府調(diào)控房價的著力點

“耗散結(jié)構(gòu)”理論思想對企業(yè)經(jīng)營管理的啟示

國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的現(xiàn)狀與對策分析

基于治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)員工關系研究

信息時代的企業(yè)內(nèi)部市場網(wǎng)絡組織變遷——以海爾的組織結(jié)構(gòu)變化為例

資源獲取動機下的企業(yè)兼并理論綜述

網(wǎng)絡經(jīng)濟視角下的壟斷與中國反壟斷改革

生態(tài)現(xiàn)代化戰(zhàn)略需以黃河流域為重點

北京市國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題及對策

經(jīng)濟快速增長下的自主創(chuàng)新——2006·中國企業(yè)創(chuàng)新專項調(diào)查報告

卷首語

加強社保理論和戰(zhàn)略研究 建立中國特色社保體系