石油企業論文精選(九篇)

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第1篇：石油企業論文范文

保障人力資源和信息化建設是開展工程審計的必要條件。

1.強化審計隊伍建設，這是審計工作人力資源的保障如果沒有專業人員審計人員，我們的工作就無法開展。專業審計人員履職的能力，又決定了審計質量的高低，影響審計結果的客觀公正，關系著內部審計形象，更關系著內部審計事業的生死存亡。因此，人員保障是做好審計工作的必要條件。油氣田企業投資與基建工程類型繁多，專業性強，管理復雜。這就要求審計人員必須具有良好的綜合業務素質，不僅要掌握基建工程各個領域的專業知識，還要拓寬知識領域，掌握企業內部預決算管理、生產工藝流程、企業管理、決策等方面的專業知識。審計隊伍建設尤為重要。首先，要選調懂得工程設計、概算、計劃、工程施工管理、審計管理的專業人員充實到工程審計崗位。這是遼河油田審計工作得以正常進行的基本保證。其次，要強化后續教育和培訓，鼓勵審計人員取得崗位資格證書，為內審人員搭建培訓教育、理論研究、經驗交流、信息宣傳的平臺，著力提升內審人員的理論水平、知識水平、業務水平和工作能力，增強發現問題、分析問題和解決問題的本領。

2.加強信息化建設隨著內部審計領域的拓展、范圍的擴大、內容的增加，以及內部審計標準化、規范化、科學化、效率化的要求的提出，單純的傳統手工審計作業是滿足不了工作要求的。為此，不斷加大信息化審計經費投入，研發了物資采購管理審計軟件、審計信息綜合管理系統，建立審計信息交流平臺，實現審計資源信息共享。信息齊全、便于查詢，系統共享，留有痕跡。這一系統的使用，不僅為審計系統提供了一種先進的管理模式，而且滿足二級審計機構及相關業務人員獲取信息的需要，便于信息的快速傳遞和充分共享，避免了人為因素造成的差錯，提高了工作效率和質量，進一步適應了審計信息化建設的要求。

3.加大硬件投入正所謂“欲善其事必先利其器”。為了做好油田內部的審計工作，近年來，油田公司不斷投入重資，為審計部門增添了數碼相機、攝像機、管線尋蹤儀、測厚儀、混凝土回彈儀、激光測距儀、全占儀等審計現代化設備，使工作量的核實工作，更加簡便、準確。在油田公司審計處設置兩臺大型服務器，滿足審計綜合管理信息系統的運行。此外，油田公司還給審計工作配備工作用車，各二級單位在審計用車上也都給予保證，做到審計用車隨用隨到，滿足了工程、合同、物資采購事前、事中及過程審計現場勘查、市場調查的工作需要。這些都是做好審計工作“物”的保障。

二、強化內部控制，規范審計行為

強化內部控制，規范審計行為是提高審計質量的重要保證。“打鐵還須自身硬”。審計工作在監督別人的同時，也受被審計單位的監督。審計質量不過硬難以使被審計單位信服。因此，我們注重審計內部的控制和約束，不斷增強審計人員的履職能力。我們制定了《審計工作質量控制辦法》和《責任追究制度》，對審計人員在工程、合同、物資采購、財務審計中違反程序、存在漏審和違規違紀等問題，都提出了嚴厲的處理方式。同時，對審計工作規定了時限要求。在處理具體業務方面：一是嚴格分工業務不交叉；二是分派工作量；三是實行業務內部主、副審配合制度。四是層層審查；五是輪崗回避制度；六是復審制度，及外聘中介審查制度。通過審計人員行為規范性制度建設，有效地增強審計人員責任意識、質量意識和自我約束能力，保證審計工作的質量。

第2篇：石油企業論文范文

1.管理風險。一個發展好的企業必然具有良好的管理人才，制定嚴格的管理制度。企業進行資本運營而變成一個大企業，依然要具備高階層的管理人才，制定國際化、科學化、實效化的管理制度，使得管理體制、運行機制、結構組織、人事治理達到一體化的效果。面對新體制和新系統，新加入的公司可能會有些不適應，對此變革產生反抗的心理，特別是人動，反抗的態度表現得很明顯。在現代企業要求人性化管理體制的大形勢下，面對如此困難，企業難以強制采取措施，或者是盡量避免強制措施激化矛盾。為此，企業有可能為新公司重新安排一個合適的新管理模式。但是如果企業對新管理模式的制定做的不夠充分，缺少高階層優秀的管理人員來管理新公司，可能會使得企業整體管理效率趨于下滑。此外，對于通過股權投資組建的新公司，股東之間的信任度、配合度、關注度等都會對新公司產生重大影響。

2.價值評估風險。股權投資的終極目標是實現企業利益最大化，標的項目的價值決定了企業是否要進行股權投資以及投資規模大小、投資方式設置等策略，只有具備較高價值的項目才能作為股權投資的目標項目。然而投資項目的價值評估受到各方面因素的影響，比如國家政策、市場環境、客戶信息、標的公司內部的運營狀況等等，這些因素都一種動態的存在，并不是一成不變的，只要某一方面的信息不對稱，就有可能導致股權投資項目可行性研究的不真實、不準確，經濟評價中可能存在投資回報率高估、標的公司資產不良等情況，甚至因為沒有掌握某些事項的實際情況，導致出現一些不可預見的致命風險。比如企業參股到某公司后，由于在前期可行性研究過程中某公司隱瞞了一些重大債務或有事項，企業對這些風險認識不足，某公司最終破產，導致企業的投資付諸東流。

3.法律風險。我國是一個法制國家，企業必須在法律的框架內運營。對于企業股權投資，我國有一系列相應的法律進行調整，例如公司法、企業法、合同法、企業國有資產法、公司登記管理條例等。在資本運營實踐中，常常有一些股權投資項目因為沒有依法辦理新設公司登記手續、股東未依法履行出資義務等行為而被查處，因為違反有關反壟斷的法律法規而造成資本運營方案失效，因為股權轉讓方不具有完全、合法的處分權而產生法律糾紛等等。對于以國有或國有控股形式為主的石油企業，有的股權投資行為由于違反國有企業管理的專項法規而無法實施，企業還會因此受到行政處罰，最終得不償失。基于股權投資產生的新公司，則有更多的法律對其進行約束，涉及經營許可、交易行為、資源權屬、知識產權、安全環保、數質量控制、消費者權益保護、勞動關系、稅收征管、會計核算等方方面面。隨著國家法律制度的逐漸完善和監管的日趨嚴格，企業對外交易的約定性風險、法律規定性風險、實體風險和虛擬風險都在不斷增加。

二、石油企業股權投資運營中的風險控制

1.確定合理的投資方式。資本運營的方式有很多種，針對不同的投資方式具有不同的戰略決策。投資方式的確定，主要取決于投資的目的、企業的投資能力、目標項目狀況、合作方的態度以及市場環境等因素。對于石油企業而言，有的股權投資并不是為了在短期內獲得分紅回報，而是從市場占有或新業務開發的角度追求長遠發展。基于不同的目標，可能采取不同的投資方式，例如股權并購、股權收購、股權轉讓、新設股權企業等。企業可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價并可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資。股權投資額的大小直接影響了投資的風險程度，因此企業的投資規模應與企業自身的承受能力以及目標項目的實際需要相匹配，控制好投資金額的額度，從而減少風險。

2.進行科學的價值評估。每個股權投資項目實施之前，企業都應開展可行性研究，有必要時可以聘請專業的中介機構進行項目可行性研究，采取科學合理的方法對目標公司或擬新設公司項目進行價值評估和效益預測。企業應建立完善股權投資項目可行性研究評審機制，對可行性研究進行綜合評價，提高準確率。企業應安排專人或聘請律師對投資項目進行盡職調查，對目標公司的資產狀況、債權債務、納稅、對外擔保等情況做全面、充分的調查，避免出現價值評估偏差。在周密、科學的可行性研究基礎上，確定投資的必要性、投資規模、出資方式、股權比例、法人治理結構、經營規劃、風險防范措施等重要事項。

3.慎重選擇合作伙伴。石油企業股權投資，優選合作伙伴至關重要，好的合作伙伴可以互利共贏、相得益彰，反之則可能相互掣肘、一損俱損。選擇合作伙伴，關鍵是要做到知己知彼，企業應安排專人或聘請律師對合作方情況開展盡職調查，對合作方的基本情況、主體資格、資質、資信、資產負債、財務與經營狀況、企業文化、履約能力、發展潛力等情況做全面調查和分析后，根據擬合資項目的實際情況，與意向合作伙伴進行充分的談判溝通，科學判斷，慎重選擇。在合資公司運行過程中，由于股東各方在企業文化、經營模式、管理風格、發展背景等存在差異，股東之間難免有一些爭議。股東各方應秉承、合作共贏的基本態度，建立良好的溝通協調機制，除了通過股東會、董事會等平臺進行溝通以外，還要加強高層互動，堅持平等協商、誠信合作，及時解決合作中存在的問題，著力發揮各自優勢，給予股權企業對等扶持，實現平等合作、長期合作、有效合作。

4.切實規避法律風險。石油企業股權投資運營，必須始終堅持遵規守法這條底線，按照法定程序推進各項工作。企業在實施股權投資以前，必須對目標項目的合法性進行盡職調查，確保主體適格、產權清晰、程序合法。在股權收購項目中，為了防控風險，企業除在收購前審慎調查目標公司真實負債情況外，還可在并購、收購協議中要求轉讓方做出明確的債務披露，除列明債務外（包括任何的欠款、債務、擔保、罰款、責任等），均由轉讓方承諾負責清償和解決，保證受讓方不會因此受到任何追索，否則轉讓方將承擔嚴重的違約責任。股權投資公司設立后，企業還應通過法定渠道加強對被投資公司的監管，要求被投資公司嚴格按照國家相關法律法規開展經營管理工作，避免因被投資公司出現違法事件導致企業投資損失，甚至承擔連帶責任。

5.完善被投資公司法人治理結構。規范、合理設置法人治理結構，是股權投資企業運營的基礎。要降低企業資本運營的風險，必須通過合資公司章程等法律文書，對法人治理結構進行科學設置，建立與投資股東股權比例相適應的董事會、監事會、經理層席位配置制度。制定股東會、董事會和監事會的議事規則，對合資公司的投資及經營決策機制、利潤分配等事項做出明確規定，確立股東各方清晰的權利義務規則，由股東各方遵守，從根本上建立起產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。

6.做好股東行權管理。企業作為股東，應按照國家相關法律及合資公司章程的約定，規范行使權利，積極履行義務，切實做好行權管理工作。企業應結合被投資公司獨立法人的特性進行有效管理，一方面要尊重被投資公司的獨立法人主體資格，考慮合作方合理的利益訴求，避免將股權企業等同于分支機構簡單管理，不能侵犯其他股東的合法權益。另一方面，應在國家法律法規的框架內，通過股東會、董事會、監事會等治理機構以及合資協議、公司章程、規章制度等文件，將股東企業的管理意志合法、有效地體現到被投資公司的經營管理過程中，避免被投資公司管理失控。

三、總結

第3篇：石油企業論文范文

一是注重對方案的論證評估。從項目的設計、施工、技術、經濟和環境等各方面入手，加強調查，做好預測、計算，并認真進行分析、論證，制定出多個投資方案。對凈效益和利弊進行分析、計算和權衡。針對不同的投資方案，制定出相應的可行方案，從經濟性和技術的可行性的角度進行對比、分析，堅持優中選優的原則，選出最佳方案。二是注重評審制度建設。根據需要選擇專家組成評審組，嚴格評審前期論證，如果發現投資效益不高，就不能通過。如果發現方案中存在不合理的地方，就必須重新修改調整方案，直到達到最優為止。

2做好投資估算

投資估算是指根據資料，采用相關方法，對投資額進行估算的過程。這是做好可行性研究的重要工作，能夠為項目決策提供重要依據。投資估算額是最高限額，是控制設計概算的依據，任何設計概算都不可突破這個限額。從我國投資估算來看，其方法多種多樣，有從生產能力角度進行估算，或從比例、系數、指數、指標、分類等方面進行估算，這些方法所使用的范圍、估算的精確度等有所差異，在實際操作中，要根據需要進行選擇。一是采用準確度高達投資估算法。根據可行性研究對估算準確度要求很高的實際需要，就必須選用準確度搞的投資估算法，一般用指標和分類兩種估算法。這兩種方法在同一行業中，因為地區差異性，在定額、費用標準等方面有較大的差別，特別是不同地區材料品種和價格也有較大差異。二是改進估算編制法。為了提高估算的準確讀，在采用指標估算時，可以用主要工程量代替單價指標，以此和地區綜合單價相乘，就能得到單項工程量的投資，然后按照系數做出相應調整，就能估算出項目的投資數額。

3做好研究報告

可行性研究報告是確定是否投資的關鍵所在，是實現投資的決策性文件，是判斷是否進行投資的重要依據。研究報告結論是對項目技術是否可行、競爭及獲益能力的重要依據。研究報告中的工程地質、水文、氣象等分析論證資料，既是對工程質量進行檢驗的依據，也是在工程壽命周期內進行事故責任追查的重要依據。在可行性研究報告中，廠址、工藝流程、設備選型等經過批準后，就是詳圖設計的重要依據。環境保護是研究報告的重要內容，必須與法律法規相符合，只有采用科學有效的污染處理措施，才能通過相關部門的審查從而獲得許可。從變形研究可行性研究報告單位來看，必須具有相應的資質，必須滿足規定的深度及廣度。要以石油企業的發展目標和內外環境為基礎，確保分析論證的全面性，對多個方案進行分析比較，確保經濟評價的科學性。故此，在編制可行性研究報告時，必須托付舉報資質等級的單位。作為政府相關部門，要負責做好監理制度的制定，擬定有效的實施措施。監理單位必須加強對可行性研究的全程監理，對于不符合要求的，必須重新整改到位后，再進行編制。

4做好風險防范

因為石油企業的投資項目具有較大的風險，故此必須盡可能地考慮到各個環節可能遇到的風險，從而制定出預防性的應對處理措施，這樣就能夠最大程度地降低損失，將風險系數控制在最低。一是嚴格根據石油企業特點論證多種風險。根據石油投資項目的特殊性，要從多方面、多角度、多層面地考慮到投資風險，如從勘探、投資環境、工程建設、市場及不可抗擊的風險等。二是在進行經濟評價過程中，從對財務評價影響的角度，對可能存在的多種風險因素進行風險及不確定性分析，將其中最為敏感的因素找出來，從中找到項目所面臨的市場風險，將風險等級進行揭示，這樣就可以采取相應的風險防范和降低風險的策略。要綜合利用多種數學方法，如決策樹、敏感性、概率分析等方法，做好定量處理，以此確保決策的準確與科學。三是采用合理的綜合評價方式。應構建投資風險綜合評價體系，并構建好權重體系，量化分析風險因素，加強對投資風險的評價與判斷。在做好可行性分析與判斷的基礎上，寫好綜合評價報告，這樣就可以為科學決策提供可靠的依據。三是必須統籌考慮好當前利益與長遠發展的關系。在進行投資風險分析，既要考慮到當前利益，又要考慮長遠發展的需要，從而確保項目選擇的科學性、合理性，并綜合考慮項目規模、標準、地點、周邊環境等多種因素的影響，從經濟性和技術性的綜合角度，對多個方面進行比較分析，從而最大可能地增強可行性研究的科學性和準確性。

5結論

第4篇：石油企業論文范文

QHSE管理體系最終本質是戴明模式，即“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進(Action)”四個階段。海洋石油企業的風險管理，依據企業現存的組織結構、程序、過程和資源，結合行業特點，按照QHSE管理體系規范要求提出，有效識別QHSE關鍵活動及其風險和影響，進行風險評估和風險控制，將風險降低到合理實際并盡可能低水平，預防事故發生。

二、基于QHSE管理體系的風險管理策劃

1.將風險和影響降低到可接受程度是QHSE管理體系運行的最直接目的，而如何對風險進行正確認識、評價和控制則是關鍵所在

（1）選擇工作安全分析（JSA）、工作任務風險評價（TRA）、安全檢查表（SCL）等風險分析方法，辨識生產經營過程中，如危險物料、作業場所的設施設備、安全防護用品等所涉及的危害因素。

（2）建立QHSE法律法規標準數據庫，確認QHSE法律、法規和標準類別、組織機構、獲取途徑以及采用、跟蹤、識別、更新QHSE法規標準要求。海洋石油作業采用國家標準、國際標準、行業先進標準以及國際組織的指南及實踐作法。

（3）制定海洋石油QHSE年度目標和重點工作計劃，包括人身傷亡事故控制指標、職業傷害及職業病的控制指標、環境污染控制指標和QHSE管理工作的其他績效衡量指標。

2.組織機構、資源和文件

組織結構、資源和文件是QHSE管理制度運行的組織保障和物質基礎，是保證質量、健康、安全與環境績效的必要條件。

（1）建立QHSE委員會和QHSE責任制，明確各崗位人員QHSE責任；提供必要的資源（人力、物力、安全生產投入）完成QHSE活動；QHSE管理部門配備專職QHSE管理人員或QHSE監督人員。

（2）結合工作實際情況，對從事QHSE關鍵活動和任務的人員進行QHSE培訓及資質考核。進行QHSE信息溝通，收集國內外QHSE管理經驗，科技成果及實踐案例，及時報告事故信息，建立QHSE溝通渠道，實現QHSE信息共享。

（3）建立文件化的QHSE管理體系，進行定期評估，實現QHSE管理體系的持續改進；建立QHSE文件，保存QHSE管理活動記錄和資料，如QHSE分析評價數據、事故報告、案例分析、QHSE教育培訓記錄、安全檢查、各類演習及其他活動記錄等。

3.實施和運行

通過建立系統化的QHSE管理制度，對運行過程中的活動和任務進行嚴格有效的質量、健康、安全與環境管理風險和影響控制。

（1）建設項目和承包商QHSE管理。實行“三同時”制度，對建設項目安全設施、環境保護設施、消防設施以及職業病防治設施進行風險辨識、評價及控制；確定承包商QHSE管理模式、標準及程度，選擇合格承包商。

（2）健康管理。定期識別、檢測工作場所的職業病危害因素；對可能接觸職業病危害因素的員工，進行上崗前、在崗期間、離崗時職業健康體檢；建立員工職業健康監護檔案。

（3）環保管理。監測污染物排放情況，進行數據分析，掌握排污狀況和污染處理設施的運行動態，依據情況及時調整工藝；采用清潔生產技術，對生產現狀、污染源和環境狀況進行分析、評估，找出問題，制定削減污染和防治污染的措施。

（4）質量管理。建立實施質量管理體系，識別質量風險，制定質量規劃，控制關鍵環節，并對執行情況實施監督。強化對高危行業建設項目的工藝路線選擇、標準選用，及設計過程的質量監督。

（5）應急管理。建立、實施和保持應急準備和響應程序，建立應急組織，制定應急預案，配備應急資源，建設應急救援機構與專業隊伍，建立應急管理信息系統等。檢查和糾正措施進行事故原因分析，事故調查，實行事故初步報告和最終報告，建立相應事故檔案，采用OSHA統計方法進行事故統計。管理評審管理評審應包括QHSE管理體系審核的結果、運行狀況報告、目標、指標實現程度、事故、事件統計數據，危險因素辨識、評價和控制過程以及應急總結等等。

三、結束語

第5篇：石油企業論文范文

1.1消防設施不健全

盡管石油生產是一個極其容易引發火災的行業，但是它的利益也是極其誘人的，這就導致部分石油企業的管理人員為了獲得更多的經濟效益而不斷地擴大企業的生產規模，而在消防設施的安全管理方面卻僅僅投入一小部分經濟和精力，使得企業的消防設施不能滿足企業的大規模生產需求。另外，部分石油企業管理人員的安全意識較差，不能定期對企業的消防設施進行檢查和改進，使得企業的消防設施不健全，許多消防設施存在著安全隱患，從而增加了石油企業火災事故發生的概率。

1.2消防機構監督不到位，火災隱患未及時整改

公安消防機構監督不力，企業消防部門無權監督，火災隱患無法得到及時整改，這也是石油企業不斷發生火災事故的主要原因之一。眾所周知的是，石油企業必須由公安消防機構和企業消防部門來共同監督，但是，大部分公安消防機構工作人員的責任心較差，導致對石油企業消防安全設施建設的監督力度不夠。另外，企業消防部門也可以對消防設施建設進行監督，但是他們的權利卻是有限的，對于一些較為重要的安全建設工作和消防設施建設的管理工作，他們并沒有權利進行監督，即使發現了火災安全隱患，他們也沒有權利進行及時整改，這就導致我國大部分石油企業不斷發生火災事故，從而嚴重阻礙了企業的發展進程。

1.3消防安全責任主體意識淡薄

盡管近幾年來，我國在石油生產的消防設施建設方面取得了較為顯著的成就，但是仍然有許多石油企業不斷發生火災事故，火災事故給企業工作人員的生命安全帶來了極大的危險。據有關調查顯示，我國大部門石油企業發生火災事故是由于人為原因，例如，違規用電、用火、用氣以及用水等。另外，由于大部分企業管理人員的目光較為短淺，只是一味的追求經濟上的收益，而不重視對工作人員的安全責任意識進行教育。

2石油企業消防設施建設對策

2.1嚴厲打擊放火行為

導致石油生產基地發生火災的原因有許多，其中，人為放火是石油生產基地發生火災事故的一個重要原因，因此，石油企業管理人員必須對故意放火的不法分子進行嚴懲。例如，石油企業可以在巡邏隊伍建設方面投入更多的經濟和精力，同時應該加強巡邏人員的責任安全意識，并且定期讓他們對石油生產基地進行巡邏和檢查。另外，石油企業工作人員應該對一切消防設施進行認真檢查，確保設施可以正常的運行，從而減少不法分子故意放火的概率。

2.2加大資金投入，加強消防設施建設

眾所周知的是，石油企業的消防設施不夠完善也是導致企業發生火災事故的主要原因之一，因此，石油企業管理人員必須要竭盡全力去完善和改進該企業的消防設施，從而減少火災事故的發生。另外，企業也應該結合自身的實際情況制定一個適合企業未來發展的規劃，并且應該根據企業的發展步伐對該規劃進行完善。

2.3建立健全消防安全制度

建立健全企業的消防安全制度，嚴格落實一切消防安全責任制度，是確保石油企業可以安全運行的主要條件之一。作為石油企業的管理人員，必須要不斷建立健全該企業的消防安全責任制度，嚴格規定各個崗位的安全職責，正確履行各項安全職責，并且定期對各個崗位的工作進行監督和檢查。另外，石油企業管理人員還可以定期舉行消防演練，鼓勵所有工作人員積極參加活動，從而不斷提高他們的消防能力。同時，企業管理人員也可以舉辦一些與消防有關的活動，大力宣傳消防知識，增強他們的安全責任意識。

2.4改革消防管理體制

企業管理人員應該結合時展的需求和企業自身的特點對該企業的消防管理體制進行改革和完善。在消防機構的設置上，應該體現出石油行業的特點以及其自身的獨特性，另外，在設置過程中可以參照其他行業的消防機構設置，從而不斷完善該企業的消防管理體制。同時也應該及時監督整改火災隱患，嚴懲企業不法分子的違法行為，進而不斷加強工作人員的安全責任意識。

3結束語

第6篇：石油企業論文范文

(一)投入不均勻，生產欠賬長期存在

當前，石油企業中普遍存在著對成本預算管理認識不足的情況，很多人對成本預算管理的認識還停留在表面認識上。因此，也就常常存在這樣一種狀況，石油企業為了實現自己的經濟效益，而采用一些縮短成本預算和計劃投資的手段，卻忽略了外部環境因素對成本提出的要求，如動力費用的提高、人工成本的上升以及生產要素價格的上漲等。這些外部因素的存在也迫切要求石油企業增加企業成本。此外，長期的欠賬也加重了石油企業的資金運轉，企業資金無法發揮效用，長此以往，嚴重影響了企業的財務管理。

(二)生產開發規劃脫離企業實際

由于石油開采企業受到計劃經濟的嚴重制約，各種計劃經營機制的限制下。企業的生產活動計劃經濟烙印嚴重，使得企業的生產活動受到各種制約，甚至是采用被動的生產方式進行生產，產量目標的制定也缺乏彈性，超過了企業的實際，從而阻礙了企業生產活動的有序進行。

(三)管理人員職責落實不到位，加重成本負擔

石油企業的基層單位中，生產管理人員的并未履行好其職責，疏于現場巡檢，輸油管線、注水管線等常有穿孔的現象，不重視安全防范工作，不法分子的破壞力度和破壞范圍都加大，這些不良因素的影響下，無形中增加了材料費用、勞務費用等期間費用的支出，對于當前的成本形勢來說無疑是雪上加霜。

(四)科研投入力度不夠，降本增效形式化

科技創新是提高石油開采工業水平的重要條件，如石油油藏認識、油田注水、油氣提升等石油作業的完成都需要用到一些科學技術。但是，當前的石油企業中，為了平衡多個項目的發展，而將科研資金分配到各個項目當中，一些重要的大型項目難以獲得足夠的資金支持，進而阻礙了原油的開發進程，降本增效用的指標也就成為了一紙空談。

(五)結算滯后.預算分析效用性不強

石油企業作業中，勞務作業、維修勞務作業的存在著作業周期長、結算工序復雜的特性，得到該業務活動的結算結果，一般要經過多番計算，且有的作業成果還要經過現場驗收才能進行結算，專業部門的結算還要開會協調；可見，石油企業要得到確切的結算結果，要經過很長的時間，這也影響了實際數據的精確度，進而削弱了預算的分析效用。

(六)專項資金名目繁多，難以掌握具體脈絡

當前，石油企業的成本預算不單是企業上傳下達的預算指標，還有其它部門內部具體的資金預算，如節能環保費、安保費等，且有的費用并不需要納入財務考核的指標當中，只需要經過領導的單方面同意即可，成本執行與分析加減復雜，只有專業人士才能明白其意義，影響了財務預算的可讀性。

二、加強石油企業成本預算管理方法的措施

(一)堅持“以人為本”的成本預算管理理念

堅持“以人為本”的成本預算管理理念，要深刻的認識到人是一切管理活動的根本，人是管理的主體，人的活動行為也是管理活動的主要內容。同時，人的管理活動又是保障管理職能、管理目標實現的必要條件，可見，人本管理在石油企業成本預算管理中的重要性。石油企業成本預算編制管理過程中，難免會出現上下級預算方案有偏差的情況，因此，企業要重點審查那些偏差較大的預算方案，靈活的處理那些偏差較小的預算方案，從而實現人本管理，最后調動下屬單位的積極性。

(二)實現預算管理的“剛柔并濟”

1、預算目標的制定石油企業是一種復雜的生產行業，這也就決定了預算編制中對數據并不能實施定量分析。因此，石油企業要想實現預算目標在石油企業生產過程中的全程控制，更應該制定切實可行的預算管理目標，將定性目標與定量目標兩者進行有序的結合，從而推動石油企業的發展。對于石油企業來說，定性目標不能太嚴格，要保證一定的彈性，從而給予員工適當的發揮空間，激勵員工的內在潛力，調動員工的積極性。定量目標的制定要以完整、精確的成本資料為基礎，從而最大效用的對未來影響成本計算的因素進行分析。

2、預算目標的分解石油企業對預算目標的分解，能夠將預算管理的內容與指標細化到具體的部門當中，從而落實預算管理的職責。石油企業在具體的工作當中，要將總預算中確定的成本預算目標，落實到各個部門以及各層組織，并將成本預算管理與部門績效考核聯系在一起，從而從基層上推動企業成本管理的有效運作。目標分解過程中，企業要綜合考慮各個方面的因素，如局部成本控制，目標與全面控制目標的矛盾、部門與部門之間相互獨立的情況等。各個部門要加強協作，從而將成本預算管理目標融入到企業目標當中，最后提高企業的經濟效益，提升企業的競爭實力。

(三)加強財務部門與其它部門之間的合作

實現成本控制與預算管理的統一加強財務部門與其它部門之間的合作，是提高成本預算目標可行性的基礎。這就要求財務部門要適當的改變其工作模式，不能只停留在企業的日常收支業務當中，而是要充分考慮生產經營活動、資金運動等企業其他業務之間的關系，從而制定科學的、合理的成本預算目標。此外，預算指標的編制還可以將成本納入其編制當中，改變以往預算指標對基層單位的硬性要求，緩解基層單位的工作壓力，進而將預算控制目標的實現由被動改為主動，使得預算目標更貼合石油企業實際。

(四)將成本管理目標與績效考核評價有效連接

成本管理目標與績效考核評價指標的有效結合，能夠推動成本預算的執行，同時也是加強成本預算管理執行力度的關鍵。績效考評及獎懲體系是連接成本控制與預算管理的紐帶,是企業良性循環發展的原動力。石油企業在實際工作當中，要明確績效考核評價機制，上級部門作為成本管理責任的主要負責人，首先要履行好自己的職責，制定合理有效的績效考核評價制度，建立相關的績效考核評價小組，小組成員應當來自財務部門、生產部門等各個部門的主要負責人，采用責任追究制度，設定科學的指標獎懲權重系數等策略，從而完善企業內部的績效考核評價體系。將績效考核的評價指標與員工的日常工作績效聯系掛鉤，能夠讓員工直接體會到預算管理執行過程中給他們經濟利益帶來的影響，從而調動員工參與成本預算管理的積極性,并未石油企業成本預算管理目標的實現打下了堅實的基礎。此外，作為成本預算管理執行過程中的主體，員工又能夠對不合理的預算執行提出適當的建議，從而優化石油企業的成本預算管理，并在成本預算執行過程中不斷的優化與發展，最后實現企業成本預算管理的良性循環。此外，石油企業在將預算指標與績效考核掛鉤時，要清楚的認識到預算指標知識作為績效考核中的一個方面，而不能作為唯一的考評指標，以免挫傷員工的積極性。

三、結束語

第7篇：石油企業論文范文

當前我國環境會計理論界有相當多的學者主張建立一套環境會計核算體系，筆者認為，針對目前我國石油開發企業的實際情況，在石油行業中重新建立這樣一套所謂的環境會計核算體系所需要的理論條件和實踐條件都不成熟。因此，筆者認為，可以試圖在不改變目前石油企業會計制度的情況下，對石油開發企業的會計處理方法作一些改進和補充，以適應向有關方面提供環境成本信息的要求。筆者認為可以有兩種核算思路。

二、石油開發企業環境成本核算思路之一——在現有的科目下設置明細科目單獨核算

我國石油企業應在現行會計核算制度下對環境成本進行核算，在相關科目下增加環境費用類和環境資產類明細科目，分述如下：

第一，在“固定資產”的“生產用固定資產”及“非生產用固定資產”下分別設置明細科目“環境資產”，分別用于核算石油開發企業生產部門用于環境保護方面的設備以及管理部門用于環境保護方面的設備。如油水分離器、垃圾焚燒設備以及相關技術改造支出等，均可以在“生產用固定資產”某一設備資產下的“環境資產”明細科目核算。“生產用固定資產”及“非生產用固定資產”下面可設置三個三級子目。

第二，在“制造費用”下的“設備折舊費”中設置“環境資產折舊費”。按照石油企業目前的會計核算制度。設備折舊費用首先在成本類科目下的“制造費用”中歸集，再按照石油產品班組分配進入生產成本，環境資產的折舊費也按照這一程序來處理。

第三，在“生產成本”下設置“環境支出”明細科目，用以核算生產用固定資產在生產中直接發生的環境費用。

第四，在“長期待攤費用”科目下設置“長期待攤環境費用”明細科目，對于受益期超過一年的環境費用計入該明細科目，如發生的環境證書認證費用等，然后按受益期攤銷進入生產成本。

第五，將“管理費用”科目下的“綠化費”、“排污費”合并成“環境費用”明細科目，用以核算公司管理機構發生的環境費用以及無法以合理方式分配進入生產成本的其他環境費用。

第六，在“營業外支出”科目下設置“環境支出”明細科目，核算發生的因環境污染損害賠款等較大的環境費用。

第七，對發生環境污染可能性較高的石油開發企業，可事前在“預提費用”科目下設立“預提環境費用”明細科目，計提環境負債，以防備突發性的大額環境損害賠償的情況，從而真實反映公司所承擔的環境風險。

上面所建議的石油企業會計核算方面的改進是為企業最終對外提供環境信息報告給予支持的，環境成本是這份報告的主要部分。

通過上述有關環境成本科目的設置。可以將石油企業發生的各種環境支出納入核算范圍，而不影響目前石油企業會計核算的基本模式。對上述各科目的數據進行匯總可以得到企業一定期間發生的環境成本，從而為企業提供較準確的環境成本信息。

這種方法的優點主要是在科目設置上簡單，不改變原來的核算體系，但缺點是對環境信息的核算還是不夠詳盡，其主要可適用于對環境影響比較小的石油開發企業或者小型的石油企業等不需要詳細反映環境信息的企業。

三、石油開發企業環境成本核算思路之二——新增會計科目單獨核算

(一)賬戶設置

為了強化企業的環境保護意識。可以設置一個“環境成本”賬戶，“環境成本”屬于損益類賬戶，其借方登記當期企業發生的環境成本的支出以及分配計入本期的環境成本。平時借方余額反映企業本期實際的環境成本，期末，該科目借方累計數額全部從其貸方轉入“本年利潤”會計科目的借方，結轉后沒有余額。該賬戶可設置二級賬戶。(二)賬務處理

1本期發生的與本期相關的環境支出

在發生環境支出時的會計處理：

借：環境成本

貸：銀行存款、應付工資、原材料等

2本期發生的與本期不相關的環境支出

(1)先預提后支付。如果石油開發企業一旦存在某種污染(如漏油)并且已經對周圍其他有關方造成危害，將來可能發生賠償和治理義務時，企業可以根據以往的案例或者律師的意見合理預提環境費用。具體來說其和一般傳統會計的預提費用會計處理方式一樣，當企業出現預提環境成本時，會計處理為：

借：環境成本

貸：預提費用

待實際付款或者結清時：

借：預提費用

貸：銀行存款等

(2)先預付后攤銷。石油開發企業的某種污染在未發生前，政府環保機關要求企業進行預防性的自行治理，或企業出資由政府集中治理或者聯合有關方面共同治理，通常先根據政府環保機關或其他有關部門擬訂的治理預算方案來支付治理費。如果待攤期在一個會計年度以內。發生時：

借：待攤費用—環境支出

貸：銀行存款等

攤銷時：

借：環境成本

貸：待攤費用——環境支出

如果攤銷期限超過一個會計年度，只需要將“待攤費用一環境支出”科目換成“長期待攤費用”，賬務處理方法和上述相同。

借：長期待攤費用一環境支出

貸：銀行存款等

分期攤銷時：

借：環境成本

貸：長期待攤費用—環境支出

3對于石油開發企業發生的上述環境支出業務到會計期末結轉損益時，會計處理：

借：本年利潤

貸：環境成本一環境補償成本

一環境維持成本等

第8篇：石油企業論文范文

關鍵詞：安全管理；石油化工企業；問題；措施

我國市場經濟正在快速發展，隨著經濟的發展，石油化工產業在市場經濟的發展中占據了越來越重要的地位，成為推動經濟發展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產業是個危險性極高的行業，在生產過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發生事故，影響企業的發展，更會造成嚴重的經濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業發生爆炸，連續爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當等問題，發生了這樣的慘劇。這些慘劇的發生給企業帶來了嚴重損失，也影響著企業員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業的安全管理問題進行詳細的分析。

1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題

1.1安全管理意識還很淡薄

安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業為首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。

1.2安全管理方面投入不足

安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數也較低，發生事故的幾率就會增大。

1.3人員素質有待提高

目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較為低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規范、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。

1.4懲罰力度有待加強

從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。

2石油化工企業安全管理模式內容

在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規范生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。

2.1制定應急備案

在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。

2.2嚴格制定規范原材料標準

行業監管機構對石油化工行業制定的政策較為明確，核心是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到最低。

2.3對技術人員進行系統的安全教育

定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產過程中因為員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規范的處理方法，嚴格按照規范進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。

3加強石油化工企業安全管理的建議

眾所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，為企業更好的發展作支撐。

3.1嚴格把控質量

隨著石油化工產業的不斷發展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異常現象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。

3.2建立企業安全文化

想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。

3.4構建科學管理模式

長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保證生產活動順利進行。

3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套

目前，我國大部分的石油化工企業，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取最先進的生產模式，保證日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。

3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式

目前，我國石油化工產業發展迅速，為社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保并重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。

4結語

綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業里各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。

作者:翟瑋 單位:中海油氣開發利用公司

參考文獻：

[1]劉炳新.馬向民.淺談石油石化企業安全管理模式的轉變[J].中國科技信息，2010年01期.

第9篇：石油企業論文范文

成本預算控制的強化可以從以下幾個方面進行。首先，石油開采企業應該設立預算管理機構，由企業的主要領導擔任預算委員，對預算編制、調整、考核進行審批，還可以積極尋求外部服務或者建立內部咨詢機構，協助預算的審核工作。第二，石油開采企業應該建立標準的預算編制流程。預算管理委員會要明確確定預算管理的任務以及關鍵指標，制定規范的編制準則，將編制原則方法等工作要求下發到各個部門中。同時，企業應該注意基層單位與預算管理辦公室的結合，應該按照基層情況制定符合實際的預算，在反復地修改審批之后下達預算指標，注意基層部門與上級部門、財務部門與專業部門的結合，完成預算編制。第三是要區分控制主體，按照職能分工以及成本性質，企業應該對生產進行區分控制。實現分散與集中管理的協調。對于油水井大修、老油井大改或者措施作業之類，企業可以進行集中管理，日常作業即可劃歸基礎管理。四是要采用合適的預算編制方法，主要有零基預算、增量預算；定期預算、滾動預算等，要按照實際情況進行編制。對于成本占比高的費用，可以采用零基預算，充分了解企業的基本運行狀況，對于費用項目多但是占比少的，可以采用增量預算，要區分費用是否為主要方面，利用不同的編制方法提高管理水平。五是要強化成本運行的監控考核，主要可以從預算局限性認識、預算指標的設置、成本對標結合行業特性幾方面進行。

二、強化成本分析

成本分析對成本管理有著關鍵性作用。首先，石油開采企業應該掌握石油開采成本的基本運行規律，以人員、投入設備、提品或服務三方面為重點，規范生產數、工時、消耗量，其數學模型為：成本=生產數量和×生產效率×消耗定額×單價，此模型比公式y=a+bx分析得更為細化。其次，企業應該充分認識企業自身的成本特性，主要分為基礎分類、管理流程、生產環節、控制手段、質量評價五個方面。基礎分類主要可以按照成本動因、成本習性、成本結構、支出效果四方面進行。管理流程主要包括設計、采購、生產三方面成本。生產環節主要可以從生產地點斷塊、生產時令、驅油方式、采油手段以及生產過程來進行成本特性區分。在控制手段當中，主要可以分為改良型以及革新性成本兩類。第三，石油開采企業應該運用科學的分析方法，主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法以及趨勢分析法，要按照生產實際采用不同的分析手段。第四，企業應該采用靈活的組織形式提高成本分析效果。第五，在實際的成本分析過程中，不能夠對成本分析方法生搬硬套，應該開闊視野，不能過于重視成本忽略了效益的產生，有時還應該跳出成本，才能使成本分析為企業服務。

三、強化人員素質

管理離不開人員的配合，管理者、生產者都要在企業的經營發展過程中不斷提升成本管理的認識以及相關技能的培訓，只有這樣，才能使成本管理真正落實。此外，石油開采企業還應積極轉變人員成本管理的理念，將被動的成本控制轉為積極主動的成本管控，灌輸先進理念，將核算型人員轉為管理型核算人員。

四、全面成本管理

全面成本管理首先需要全員參與。要實現科學的成本管理，就應該提高企業人員成本管理的積極性、主動性，使管理目標充分地在生產過程中體現出來。其次，應該設立全過程管理的成本管理機制，主要可以分作投資方案設計、物資采購、油田生產、原有處理、原油外運幾個步驟。在投資方案的設計中，要留足生產建設的余地，制定多個備選方案，留足調整空間，使成本測算以及基本工作得以優化，還應實現投資部門與使用部門的利益捆綁。在物資采購環節，要實現方案編制、公開招標、集中采購，要將采購部門與采購效益考核制度緊密聯系，明確職責，實現利益捆綁。在油田生產過程中，主要的成本發生與注水，要盡力避免無效注水、低效注水，按照地質條件以及成本分析方案，選擇適宜的開采方式、能源消耗方式、運輸方式以及儲存處理方式。在原油處理環節，要注意處理能力的平衡，防止處理資源過剩。在原油外運環節，主要是應該選擇成本低的運輸方式。最后，石油開采企業應該實現全方位的控制，對于該花的錢，一分也不能少；對于不該花的一分也不能花，只有這樣，成本管理才能真正實現。全方位控制主要包括資產維護、物料消耗成本、人員相關費用、勞務消耗成本等幾個方面。

五、結語