工程施工管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程施工管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程施工管理制度范文

1.1安全問題

安全問題是水利工程施工中的一個(gè)非常重要的問題，但在實(shí)際的施工過程中卻往往口號(hào)喊得響，實(shí)際重視程度卻不夠。在實(shí)際的施工管理時(shí)，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應(yīng)有的位置，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性沒能正確認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致一些施工企業(yè)的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業(yè)在安全管理方面投入的經(jīng)費(fèi)不足，一些設(shè)備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實(shí)到位，有些企業(yè)安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發(fā)生，這些問題都給安全施工帶來了嚴(yán)重的隱患。

1.2質(zhì)量問題

質(zhì)量就是工程的生命，是工程能否平穩(wěn)運(yùn)行的根本保障，科學(xué)的管理是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量保障是通過高效的管理實(shí)現(xiàn)的，一方面是健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高管理水平，發(fā)揮施工特長(zhǎng)；另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；再有一方面是嚴(yán)控材料質(zhì)量，把好材料關(guān)，避免因材質(zhì)本身問題而影響整體的施工質(zhì)量。水利工程的工程質(zhì)量對(duì)于人民的生命財(cái)產(chǎn)安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3成本問題

水利工程施工花費(fèi)是十分巨大的，如果不加以控制，會(huì)增加很多成本，工程建設(shè)的目標(biāo)是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，但同時(shí)也要達(dá)到價(jià)廉，用最少的投入達(dá)到最大的回報(bào)，這在實(shí)際施工中的確是一對(duì)矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實(shí)到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2水利工程施工管理內(nèi)容

2.1施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標(biāo)文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預(yù)算，同時(shí)要根據(jù)工程需要制定科學(xué)合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準(zhǔn)備工作階段，這段時(shí)間是為工程的順利施工提供基礎(chǔ)，準(zhǔn)備的充分與否是決定工程能否順利進(jìn)行以及能否達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決定條件。

2.2施工中管理

一是對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，根據(jù)工程的具體情況，對(duì)于一些相對(duì)復(fù)雜、施工難度較高的項(xiàng)目，要科學(xué)安排施工程序，本著方便、快速、保質(zhì)、低耗的原則進(jìn)行安排施工，并根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見。二是對(duì)施工方案的優(yōu)化。施工方案的優(yōu)化是建立在現(xiàn)場(chǎng)施工情況的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)施工中遇到的情況，科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織，以有效控制成本進(jìn)行針對(duì)性管理，做好優(yōu)化細(xì)化的工作。三是加強(qiáng)材料成本管理。對(duì)于材料成本控制，首先是要保證質(zhì)量，然后才是價(jià)格，不能為了節(jié)約成本而使用質(zhì)量難以保證的材料，要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，再有要根據(jù)工序和進(jìn)度，細(xì)化材料的安排，確保流動(dòng)資金的合理使用，既保證施工作業(yè)的連續(xù)性，同時(shí)也能降低材料的存儲(chǔ)成本。另外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理要科學(xué)合理的放置，減少不合理的搬運(yùn)和損耗，達(dá)到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對(duì)大宗材料及周轉(zhuǎn)料進(jìn)行限額領(lǐng)料，對(duì)各種材料要實(shí)行余料回收，廢物利用，降低浪費(fèi)。

2.3水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

3水利工程施工管理改善的主要方法

3.1應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復(fù)雜而且綜合性較強(qiáng)，在管理中要順應(yīng)時(shí)展，借助新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用，同時(shí)采用高科技技術(shù)手段，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的通訊和計(jì)算手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的建立及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理，完成施工的數(shù)據(jù)傳輸及匯總，利用信息及數(shù)字進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管控，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，以便控制施工質(zhì)量和成本。

3.2施工管理中人員的素質(zhì)管理

第2篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；工程；應(yīng)用

1.引言

在主要憑借知識(shí)創(chuàng)新、內(nèi)涵式擴(kuò)展以及新科技成果應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的形勢(shì)下,已不能再依靠粗放式的項(xiàng)目建設(shè)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興。不管經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎樣變化, 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工程項(xiàng)目建設(shè)都是主要的載體。工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的協(xié)調(diào)，控制，監(jiān)督，規(guī)劃和組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，所規(guī)定的時(shí)限及所要求的質(zhì)量。

2.項(xiàng)目管理制度在施工過程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

進(jìn)度管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理、投資管理的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,通常來說,若質(zhì)量管理較為嚴(yán)格就可以避免返工,從而加快進(jìn)度；而進(jìn)度過快又可能對(duì)質(zhì)量造成影響,質(zhì)量管理嚴(yán)格也可能對(duì)進(jìn)度造成影響；進(jìn)度過快就需要加大投資,而工期提前又會(huì)提高投資效益。所以，投資、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)就是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目管理制度的應(yīng)用就是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好，投資省，還要進(jìn)度快,把三者的矛盾解決好。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)：

（1）市政配套工程和政府手續(xù)在工程前期的安排和辦理。保證項(xiàng)目成功的前提就是和政府機(jī)關(guān)的良好關(guān)系與充分溝通。

（2）簽訂施工單位的施工，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)合同,包括設(shè)備、材料的供貨合同以及分包和總包單位的選擇。

（3）簽訂設(shè)計(jì)合同及確定設(shè)計(jì)單位,還要評(píng)審和檢查設(shè)計(jì)的速度和質(zhì)量。項(xiàng)目施工是否能順利實(shí)施受設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的決定。

（4）制定的三級(jí)工程計(jì)劃要切實(shí)可行。該計(jì)劃要對(duì)與施工親密關(guān)聯(lián)的政府部門工作的影響進(jìn)行充分的考慮，還包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主的工作,而且要包含施工單位的工作。

（5）將嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系建立起來。大工程都是一個(gè)共同體，由許多建設(shè)者參加, 為了避免互相的扯皮和拆臺(tái)，就需要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來,構(gòu)建嚴(yán)密的合同體系。

（6）將項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)和模式建立起來。一個(gè)成功的項(xiàng)目一定具備一流的企業(yè)文化和管理目標(biāo)，一套規(guī)范的業(yè)務(wù)制度、操作程序和工作模式以及一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。

3.項(xiàng)目管理制度在施工過程質(zhì)量目標(biāo)管理中的應(yīng)用

（1）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的分解

制定質(zhì)量目標(biāo)后,應(yīng)將其由上至下的分解并展開。具體內(nèi)容為:根據(jù)企業(yè)的組織層次和機(jī)構(gòu)設(shè)置逐次分解企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo),一環(huán)套一環(huán),一層接一層，彼此聯(lián)系，形成由上至下的層層保障,也就是將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到各科，各個(gè)室，各個(gè)項(xiàng)目部，各個(gè)分包單位，各個(gè)班組以及各個(gè)崗位,最后落實(shí)到每個(gè)人員身上。要注意在時(shí)序上各質(zhì)量分目標(biāo)之間的平衡和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量目標(biāo)的分解橫向到邊,縱向到底,質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量總目標(biāo)能夠融為一體，上下貫通。

（2）制定的質(zhì)量目標(biāo)要切實(shí)可行

質(zhì)量目標(biāo)的制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以企業(yè)自身的質(zhì)量體系執(zhí)行能力、技術(shù)狀況、財(cái)力、物力、人力等為依據(jù)，一定要和企業(yè)的實(shí)際相切合。還要對(duì)工程的合同要求和建設(shè)單位的資金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及國(guó)家的質(zhì)量體系要求和有關(guān)法令等進(jìn)行了解,質(zhì)量管理小組要由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和組織,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行討論并擬定,然后確定質(zhì)量目標(biāo),這樣才可以避免產(chǎn)生實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)比較困難,甚至落空的現(xiàn)象，防止制定的質(zhì)量目標(biāo)空泛無物,防止制定的質(zhì)量目標(biāo)不切實(shí)際。

（3）管理班子的組織要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求

在實(shí)施施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，配備的管理班子要符合質(zhì)量目標(biāo)的要求，精管理, 懂管理，善管理,施工組織的設(shè)計(jì)要嚴(yán)密認(rèn)真的編制,建立層次不同的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，以保證主要分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量都可以符合質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程項(xiàng)目部是制定并實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理的最終落腳點(diǎn),項(xiàng)目管理班子的管理水平和素質(zhì)決定著質(zhì)量目標(biāo)的要求和全部實(shí)際質(zhì)量的管理。

（4）有效管理好“人”

所有企業(yè)都是通過人來實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,建筑施工企業(yè)也是一樣。施工人員和管理人員是質(zhì)量的締造者,實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度就一定要將人作為管理的源動(dòng)力, 靠人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促成項(xiàng)目質(zhì)量；避免人員失誤，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)；樹立“質(zhì)量第一”觀念，增強(qiáng)他們的責(zé)任感；把人的創(chuàng)造性和積極性調(diào)動(dòng)起來，最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程施工中實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度的過程中,要組建一個(gè)由各部門相關(guān)人員參與、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組,來對(duì)各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)以及解決難題, 確定項(xiàng)目班子,制定目標(biāo),為施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施提供保障。

4.項(xiàng)目管理制度在施工過程成本管理中的應(yīng)用

（1）做好用工的制定和人力資源的控制

在班組選擇時(shí)，首先要強(qiáng)調(diào)遵守文明施工的要求，遵守工完場(chǎng)清的原則, 項(xiàng)目部在制定雜工用工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、地勤及工申請(qǐng)人的簽名欄在工單進(jìn)行時(shí)要做到透明化用工。

（2）實(shí)施材料的包干制度，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃限額領(lǐng)料

管理的根據(jù)是“算著花”而不是“花了算”，限額耗用，以收定支。全面實(shí)施項(xiàng)目成本管理制度,加強(qiáng)事后分析，事中管理和事前控制。目標(biāo)成本要按照項(xiàng)目承包責(zé)任書制定的責(zé)任成本進(jìn)行制訂, 責(zé)任成本應(yīng)大于或等于目標(biāo)成本,隨后再逐層分解并落實(shí)到各班組和職能人員身上,實(shí)施全方位，全過程，全員的目標(biāo)成本管理制度。各職能人員要對(duì)各種原始資料進(jìn)行收集,將料、工、費(fèi)的消耗臺(tái)帳建立健全,和定額收入隨時(shí)進(jìn)行分析對(duì)比,將虧損點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)且消滅,始終使實(shí)際成本處在受控狀態(tài)下。

5.結(jié)束語

建筑工程施工過程中，只要對(duì)每一個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮和全面控制,合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理制度，通過比較和權(quán)衡制定正確、合理、科學(xué)的施工管理控制目標(biāo),通過有計(jì)劃、有組織的科學(xué)管理,實(shí)行項(xiàng)目管理制度,對(duì)規(guī)章制度以及檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的實(shí)施,就一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 包早明.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].山西建筑,2007,(12).

[2] 張先高.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].安徽建筑,2007,(06).

第3篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑； 施工管理； 進(jìn)度控制； 措施

0、前 言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工業(yè)建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)也是迅速崛起，并逐漸滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)人們的生活生產(chǎn)水平有著極其重要的影響，工業(yè)建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)施工單位的靈魂，施工的安全是第一位，在滿足著兩個(gè)方面后還要追求利益的最大化。就工業(yè)建筑來說，施工管理和進(jìn)度控制是其中非常重要的工作，加強(qiáng)施工管理和進(jìn)度控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠保證工程質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高整個(gè)工程建設(shè)的效益。然而，由于受到多方面的影響，工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存在著一些問題與不足，為了應(yīng)對(duì)這些問題，提高工業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)施工管理與進(jìn)度控制的相關(guān)問題進(jìn)行探討分析。

一、工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存在的問題

施工管理和進(jìn)度控制對(duì)工業(yè)建筑具有重要的作用，現(xiàn)階段，由于受到思想觀念、技術(shù)、人員配置等方面的影響，工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）工業(yè)建筑施工安全方面。安全是工業(yè)建筑的關(guān)鍵，如果安全管理不到位，必然影響工業(yè)建筑的施工。然而，很多施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到貫徹落實(shí)，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置，往往導(dǎo)致工業(yè)建筑施工安全事故的發(fā)生，造成很大的損失，也影響工程進(jìn)度。

（2）工業(yè)建筑材料管理方面。工業(yè)建筑需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格； 忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到工業(yè)建筑施工中，留下質(zhì)量隱患。

（3）工業(yè)建筑人員素質(zhì)方面。為了更好的進(jìn)行工業(yè)建筑施工，加強(qiáng)施工管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效管理，對(duì)于提高施工人員素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作開展不足，既影響了工業(yè)建筑施工，又影響了施工管理工作。

（4）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。在實(shí)際工作中忽視對(duì)這三者進(jìn)行全面的考慮，往往在重視這個(gè)的時(shí)候，忽視另外一個(gè)，難以做到三者之間的協(xié)調(diào)，給施工管理和進(jìn)度控制帶來不利影響。

二、加強(qiáng)工業(yè)建筑施工管理與進(jìn)度控制的措施

筆者在上述內(nèi)容已經(jīng)提到了目前工業(yè)建筑施工管理中存在的一些問題，那么，為了能夠更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前施工管理與進(jìn)度控制存在的問題，提高施工管理水平，保證工業(yè)建筑質(zhì)量，結(jié)合施工的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來在實(shí)際工作中，可以采取以下相關(guān)措施。

（1）轉(zhuǎn)變思想觀念，做好工業(yè)建筑施工安全管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點(diǎn)擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，使他們?cè)趯?shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證工業(yè)建筑施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)度的控制工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行妥善的安排。同時(shí)，還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期。最后，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，保證工業(yè)建筑施工的順利進(jìn)行。

（3）重視施工人員的管理和培訓(xùn)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們?cè)趯?shí)際工作中重視進(jìn)度控制，按時(shí)完成工作量。建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)于進(jìn)度控制工作做得好的員工和單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）落實(shí)工業(yè)建筑的安全施工。建立健全與完善的安全管理制度，嚴(yán)格把握好每個(gè)關(guān)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。在施工過程中，應(yīng)該派安全生產(chǎn)專員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時(shí)糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工業(yè)建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。

（5）重視工業(yè)建筑工程的驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的審核，保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量符合要求。

3 結(jié)語

總之，在工業(yè)建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工管理和進(jìn)度控制的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段施工管理與進(jìn)度控制存在的問題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，加強(qiáng)進(jìn)度控制，增強(qiáng)工業(yè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程施工管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進(jìn)度控制；安全管理

1引言

在我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。

2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財(cái)產(chǎn)安全[1]。同時(shí)，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全、有序的工作氛圍，使各項(xiàng)工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理現(xiàn)狀

在電力工程施工過程中，對(duì)進(jìn)度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項(xiàng)工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地開展進(jìn)度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進(jìn)度控制管理方案不完善，使進(jìn)度控制工作在實(shí)際開展中相對(duì)混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時(shí)解決，不利于進(jìn)度控制。另外，在電力工程施工進(jìn)度控制中體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進(jìn)程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場(chǎng)分布著較多的危險(xiǎn)設(shè)備，而一些管理人員未針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；還有一些施工單位在施工之前未對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無法識(shí)別危險(xiǎn)源，并且施工中缺乏安全意識(shí)，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對(duì)于電力工程施工中面臨的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)未及時(shí)督促改進(jìn)；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護(hù)措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。

4電力工程施工中的進(jìn)度控制策略

4.1做好項(xiàng)目組織工作

要在電力工程施工過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，首先，要做好項(xiàng)目組織工作，為控制施工進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因?yàn)殡娏こ叹哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時(shí)，要合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計(jì)劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強(qiáng)進(jìn)度控制，在施工中嚴(yán)格落實(shí)遵循計(jì)劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況有序組織施工工作，在施工期間落實(shí)全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)督促解決，以獲得良好的施工進(jìn)度控制效果[4]。在電力工程實(shí)際施工期間，進(jìn)度管理人員要結(jié)合項(xiàng)目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運(yùn)行。項(xiàng)目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化監(jiān)測(cè)機(jī)制，并將施工中各項(xiàng)施工材料與設(shè)備實(shí)際使用情況及時(shí)公布出來，為施工進(jìn)度控制提供可靠參考。

4.2嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃

為加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體要求制訂施工計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進(jìn)度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實(shí)過程中，有關(guān)政府部門要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進(jìn)[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對(duì)施工規(guī)劃所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計(jì)劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強(qiáng)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)溝通，以有效地保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)

施工計(jì)劃制訂過程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對(duì)居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅粵r延長(zhǎng)施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長(zhǎng)工期。

5電力工程施工中的安全管理策略

5.1防控相結(jié)合

在電力工程施工過程中，為加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強(qiáng)全員的安全控制意識(shí)。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，全面查找并詳細(xì)分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工之前，要組織工作人員進(jìn)行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要求其在實(shí)際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強(qiáng)安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。

5.2關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程施工全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護(hù)施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要詳細(xì)分析項(xiàng)目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無安全隱患存在，針對(duì)安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國(guó)電力工程施工技術(shù)的展，在實(shí)際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)期間會(huì)面臨越來越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，重點(diǎn)控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強(qiáng)安全管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.3制定完善的安全管理制度

電力工程施工單位需結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項(xiàng)目施工具體情況等制定詳細(xì)、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進(jìn)行機(jī)具管理，針對(duì)安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對(duì)安全管理工作制定有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認(rèn)真地落實(shí)安全管理相關(guān)制度。

6結(jié)語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)安全性都會(huì)對(duì)人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進(jìn)度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進(jìn)度控制工作中存在的不足，針對(duì)性地制定安全管理及進(jìn)度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊榮成.電力工程監(jiān)理的施工進(jìn)度控制分析[J].科技與創(chuàng)新,2020(10):96-97.

[2]江信軼.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的電力工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].上海:東華大學(xué),2019.

[3]耿開嶺.淺談電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].中國(guó)設(shè)備工程,2018(21):30-31.

[4]劉建明.電力工程管理問題與改進(jìn)方案[J].中國(guó)科技信息,2020(18):64-65.

[5]湯杰柏.電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理探究[J].科技視界,2020(13):181-182.

[6]任朋彪.電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略探究[J].電力設(shè)備管理,2020(2):103-105.

[7]古滿紅.電力工程安全管理的重要性及有效對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2020(17):59.

第5篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；進(jìn)度控制；管理措施

施工過程中進(jìn)度的控制作為施工計(jì)劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對(duì)進(jìn)度的合理化的調(diào)控和配置，這是施工的基本要求，同時(shí)也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工的重要意義

1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀

我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，“比較順利”是一個(gè)大致趨勢(shì)。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。工程延期或者建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理方面的不重視。只側(cè)重于項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要求，沒有對(duì)人員、材料等方面進(jìn)行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工是具有重要意義的。

2、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

一個(gè)好的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前是絕對(duì)不會(huì)毫無計(jì)劃和目標(biāo)的進(jìn)行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會(huì)導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須有一個(gè)好的計(jì)劃，也就是要提前對(duì)工程施工的進(jìn)度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對(duì)工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)施對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對(duì)施工中人員、材料和機(jī)械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會(huì)增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時(shí)看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進(jìn)度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測(cè)到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測(cè)也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對(duì)工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對(duì)工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對(duì)進(jìn)度的影響。

3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是個(gè)大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

三、對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制的有效管理措施

1、對(duì)施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對(duì)人員的管理是施工階段進(jìn)度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會(huì)導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國(guó)當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對(duì)人才和技術(shù)方面加以重視，強(qiáng)化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時(shí)候要把好關(guān)，對(duì)人員的技術(shù)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，使施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要合理的對(duì)人員技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進(jìn)度合理化控制的有效保證和前提。

2、強(qiáng)化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對(duì)施工進(jìn)度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的審核，減少漏洞。對(duì)施工中人員、機(jī)械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計(jì)劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)情進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓施工的進(jìn)度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時(shí)，根據(jù)之前的操作和實(shí)踐整合分析，完善好各方面的事項(xiàng)，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進(jìn)行綜合分析，整理出對(duì)問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實(shí)踐中讓管理能力和進(jìn)度控制力得到不斷提升。

3、對(duì)相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，就會(huì)影響到其他的組織和單位。不管是對(duì)投資方、場(chǎng)地安排和給予方、器械搬運(yùn)和出租方、技術(shù)人才輸出方和機(jī)械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)。讓各組織單位的意識(shí)達(dá)成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作才能使整體達(dá)到統(tǒng)一。使得工程進(jìn)度的控制在掌控之中，讓工程的實(shí)施得以有效執(zhí)行。

結(jié)束語：

綜上所訴，對(duì)土建工程施工的進(jìn)度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。。在管理方面實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，細(xì)心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實(shí)施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進(jìn)度控制管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對(duì)此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，為順應(yīng)時(shí)代的大流，施工單位乃至整個(gè)建筑行業(yè)都應(yīng)該在職業(yè)工作中與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國(guó)的工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制研究[D].時(shí)代信息，2010（10）.

[2]陳勝國(guó). JSG創(chuàng)意園一期工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].科技信息，2013（13）.

[3]汪德奇. HG綜合用房施工進(jìn)度管理研究[D].數(shù)字化用戶，2011（21）.

第6篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1現(xiàn)代施工管理

1.1施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2安全管理

如何提高現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個(gè)問題進(jìn)行探討。

1.3重視安全

安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在:責(zé)任，把安全問題納入議事日程:意識(shí)，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.4做好預(yù)防工作，事前控制為主

安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法:①事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。因此，我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

1.5安全管理水平低下，安全管理手段落后安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

2抓好施工管理的對(duì)策和建議

2.1企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任

在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全牛產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2安全生產(chǎn)資任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2.3各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

①健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照按全生產(chǎn)澎的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員;②加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);③特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.4施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好了以下工作:①嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行;②嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心;③加大安全執(zhí)法檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

2.5加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3建筑施工管理的幾個(gè)問題

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要從以下幾方面做好工作:

(l)從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

(3)做好人員管理工作。施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

(4)做好施工安全工作。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。

3.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

工程項(xiàng)目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。

4結(jié)束語：

建筑工程中的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人們的安全素質(zhì)是該項(xiàng)工作的重要核心。只有提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人們遵章守紀(jì)的安全意識(shí)，才能保障安全生產(chǎn)。達(dá)到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理才能起到立竿見影的效果。也只有提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，才能達(dá)到社會(huì)政治穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理

Abstract: the author is engaged in the accumulation of construction quality management work experience, has carried on the discussion to the construction quality control measures. Along with the construction market increasingly fierce competition, advanced and the complexity of the construction project and technical requirements of the higher. As the construction unit, must recognize situation, improve the construction quality management level, ensure the absolute clearance construction quality, ensure the user's personal and property safety.

Keywords: Civil Engineering; construction progress; control; management

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容，但是影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素是非常多的，因此必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，積極尋求現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新途徑。只有如此，才能夠提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而打造出精品施工工程。土建工程作為當(dāng)今建筑中非常重要的建筑工程，精準(zhǔn)的控制其施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，對(duì)于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質(zhì)量意義重大，因此，在施工過程中必須加強(qiáng)施工管理，應(yīng)勤于檢查工程施工的進(jìn)度，是否與工程計(jì)劃一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進(jìn)行以及如期交付。

一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個(gè)施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項(xiàng)。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。土建工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費(fèi)，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的要素分析

2.1 人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動(dòng)力，因此工程的施工時(shí)間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實(shí)都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對(duì)較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會(huì)因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都會(huì)讓整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到影響。

2.2 施工物資配置以及現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備配置因素

在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設(shè)的重要物資，對(duì)整個(gè)建筑工程是否能順利進(jìn)行還有工程是否能夠如期竣工都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)出現(xiàn)施工材料不足、供應(yīng)不及時(shí)、使用不合理或者施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)，工程就無法繼續(xù)施工，從而耽誤了工程的施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備一般包括施工單位自己的施工設(shè)備和租賃的施工設(shè)備。如果施工設(shè)備配置不合理，使得部分施工設(shè)置處于閑置狀態(tài)亂堆亂放，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)增加施工成本，而且會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)混亂不利于施工進(jìn)行，但如果施工設(shè)備過少，也會(huì)使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進(jìn)行，從而降低施工效率，拖延施工進(jìn)度。另外，施工設(shè)備的不當(dāng)使用和保養(yǎng)也會(huì)造成設(shè)備損耗和損壞，同樣會(huì)增加施工設(shè)備的租賃成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，還將會(huì)影響到施工進(jìn)度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對(duì)于施工進(jìn)度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預(yù)算和對(duì)施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個(gè)階段的施工工序有序進(jìn)行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經(jīng)費(fèi)緊張，出現(xiàn)資金危機(jī)，引起對(duì)施工材料供應(yīng)、建筑構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理所產(chǎn)生的費(fèi)用支出等任何一方方面的影響，都會(huì)影響工程的進(jìn)行，給施工進(jìn)度帶來不同程度的影響。

2.4 環(huán)境因素以及施工技術(shù)因素

由于環(huán)境復(fù)雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風(fēng)，還有建筑物的地質(zhì)特點(diǎn)、高空作業(yè)等施工環(huán)境都是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果沒有結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)環(huán)境影響因素提前做防范措施，應(yīng)對(duì)好氣候的影響，結(jié)合地質(zhì)的特點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備，做好高空作業(yè)等保護(hù)措施，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及管理，則會(huì)很容易拖延到施工進(jìn)度，應(yīng)該做到每一步工序環(huán)環(huán)相扣，不被環(huán)境因素所影響。土建工程施工的工藝、方法以及技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各方面的因素對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預(yù)先尋找補(bǔ)救措施，則容易影響工程質(zhì)量，對(duì)施工工序造成阻礙，當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)解決等，給施工進(jìn)度帶來影響和工期的延遲。

三、加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

完整科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)乎工程的整體進(jìn)程。制定好工程項(xiàng)目各階段的建設(shè)工作、完成工期、資金投入和計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、施工問題應(yīng)對(duì)措施、環(huán)境因素進(jìn)行科學(xué)的分析、施工方案等會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的各方面計(jì)劃。在施工進(jìn)行過程才能有序的跟進(jìn)以及對(duì)工程出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，以保障工程的質(zhì)量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務(wù)必結(jié)合工程的特點(diǎn)以及實(shí)際情況編制完整的施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。

3.2 科學(xué)控制施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)比原計(jì)劃進(jìn)度

土建工程施工過程中，要根據(jù)施工計(jì)劃表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行探討，改進(jìn)工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，以減少修改和對(duì)修改及時(shí)變更做出處理，讓工程施工進(jìn)度及時(shí)跟上。做好工期控制，定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確保施工進(jìn)度是否與原計(jì)劃工期進(jìn)度一致，如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據(jù)原因和設(shè)計(jì)情況做出修改，調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程的進(jìn)度在原計(jì)劃控制范圍內(nèi)。此項(xiàng)工作必須一直持續(xù)進(jìn)行，直到工程交付竣工。

3.3 落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)各單位協(xié)調(diào)溝通

對(duì)參與工程人員，施工單位進(jìn)行合理、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行具體分解，確定相應(yīng)的目標(biāo)負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任。另外還要對(duì)參與工程的所有單位進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時(shí)溝通，以確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化工程資金管理以及及時(shí)協(xié)調(diào)施工材料設(shè)備供應(yīng)

成本控制作為工程施工的重要指標(biāo)，其決定了施工效率的高低，對(duì)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，也是施工進(jìn)度的決定性因素。編制施工成本計(jì)劃，并將其落實(shí)到每項(xiàng)工序中，合理安排資金，使得各項(xiàng)施工資源能夠及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程資金管理，做好工程施工預(yù)算，監(jiān)理單位還要對(duì)工程的預(yù)付款和進(jìn)度款撥付進(jìn)行及時(shí)處理嚴(yán)格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。加強(qiáng)協(xié)調(diào)好施工原材料和設(shè)備的使用管理，原材料和設(shè)備既要滿足工程所需，價(jià)格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設(shè)備的浪費(fèi)，提高其使用率，但也要準(zhǔn)備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進(jìn)行。

四、總結(jié)

土建工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)其進(jìn)度控制和管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻(xiàn)

[1] 王群英，姜琪琪.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J].科技向?qū)В?012.(21).

[2] 高飛.土建工程進(jìn)度控制與管理的途徑和措施[J]科技博覽.

[3] 吳振，余翔.土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略[J]江西建材，2012.(5).

第8篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞 ：EPC模式 核電工程 質(zhì)量監(jiān)督

1. 概述

近年來，工程總承包管理模式（簡(jiǎn)稱“EPC模式”）在國(guó)內(nèi)外的工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，隨著我國(guó)核電專業(yè)化改革的推進(jìn)，許多國(guó)內(nèi)在建的核電項(xiàng)目也都采用了工程總承包管理模式，例如方家山核電工程、福清核電工程等等。工程總承包管理模式是目前國(guó)際上普遍認(rèn)為較為先進(jìn)的工程管理模式，由總包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總承包，包括設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，與業(yè)主自行管理模式相比，業(yè)主只與總包單位簽訂工程總承包合同，具體的專業(yè)分包合同則由總包單位與分包單位分別簽署，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)工程整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。

依據(jù)我國(guó)核安全相關(guān)法規(guī)，業(yè)主對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)有最終責(zé)任，雖然工程項(xiàng)目采用了工程總承包管理模式，但并不轉(zhuǎn)移或減輕業(yè)主所負(fù)有的責(zé)任。因此，業(yè)主單位有必要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。本文主要對(duì)核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工程總承包管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并就業(yè)主如何做好工程總承包模式下的核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行探討。

2. 核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

與一般工程項(xiàng)目管理相比，核電工程項(xiàng)目管理具有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

2.1 對(duì)核安全和核質(zhì)量有特殊要求

核電廠對(duì)核安全要求與環(huán)境要求特別高，公眾的敏感性特別強(qiáng)，導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理特別嚴(yán)。業(yè)主和承包商把建立全面的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制作為項(xiàng)目管理最重要的措施，并由業(yè)主對(duì)體系的有效性負(fù)責(zé)。為對(duì)公眾負(fù)責(zé)，政府專門設(shè)置獨(dú)立的核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過推行核安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施多項(xiàng)許可證制度，以及定期的安全檢查，對(duì)核電廠建設(shè)的全過程及建成后的運(yùn)行實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.2 高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高難度

核電工程項(xiàng)目通常是指一個(gè)完整的核電廠項(xiàng)目。核電廠由核島、常規(guī)島和電廠配套設(shè)施（BOP）組成。核島、常規(guī)島和BOP分別由若干系統(tǒng)組成，一座典型的壓水堆核電廠的系統(tǒng)多達(dá)200多個(gè)，在技術(shù)上涉及幾十個(gè)專業(yè)，配合關(guān)系極為復(fù)雜。核電工程項(xiàng)目是一個(gè)具有高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾多的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制稍有疏忽，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題或工期延誤，綜合管理、接口管理、合同管理的復(fù)雜性不是一般工程項(xiàng)目可比。

2.3 對(duì)投資控制和進(jìn)度控制要求高

核電工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定性多，決定了核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和投資控制比一般工程項(xiàng)目要復(fù)雜的多，風(fēng)險(xiǎn)也高的多。

3. 工程總承包管理模式的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式相比，EPC模式具有如下特點(diǎn)：

3.1 對(duì)總包單位的能力要求高

EPC模式下，總包單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購、調(diào)試全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各分包商之間的配合工作，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位。因此，要求總包單位具有很高的總承包能力和管理水平，能很好的協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，以及設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試各專業(yè)之間的關(guān)系，總包單位的能力水平對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度影響很大。

3.2 總包單位面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高

相比于設(shè)計(jì)、施工等單項(xiàng)承包工作，總包單位面臨的項(xiàng)目管控工作要復(fù)雜的多，包括了工程項(xiàng)目的前期調(diào)研以及設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)的滯后或失誤都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

3.3 業(yè)主的職能和管理方式發(fā)生變化

傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式，業(yè)主只對(duì)其中的設(shè)計(jì)、施工等工作進(jìn)行分包，業(yè)主在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位并直接對(duì)各分包商進(jìn)行管理。EPC模式下，總包單位負(fù)責(zé)工程的總承包并對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，業(yè)主通過對(duì)總包單位的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)各分包單位的監(jiān)督和管理。EPC模式解決了設(shè)計(jì)、采購與施工脫節(jié)的問題，大大減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作。EPC模式下業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

3.4 業(yè)主對(duì)總承包商的選擇有風(fēng)險(xiǎn)

EPC模式下由于業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目的過程控制介入減少，從而弱化了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程缺乏控制力，容易在質(zhì)量體系不健全條件下出現(xiàn)質(zhì)量失控的情況。例如在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包單位通過一些隱蔽性的設(shè)計(jì)修改，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程質(zhì)量控制力的減弱，因此要求總包單位具有很高的誠(chéng)信意識(shí)和質(zhì)量安全意識(shí)。

4. EPC模式下業(yè)主的施工質(zhì)量監(jiān)督管理

4.1 做好項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理的保障措施

根據(jù)工程總承包管理模式的特點(diǎn)，為了保障業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)總包單位及其分包商的有效監(jiān)管，應(yīng)在總承包合同中對(duì)以下幾個(gè)方面予以體現(xiàn)：

4.1.1 確保業(yè)主的知情權(quán)

業(yè)主單位有權(quán)對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，總包單位及其分包商不能以任何理由拒絕業(yè)主單位的監(jiān)管，必須始終透明地向業(yè)主單位公開核電建設(shè)過程中的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)業(yè)主單位提出的有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的正當(dāng)要求，總包單位及其分包商應(yīng)積極配合。

4.1.2 建立信息化管理平臺(tái)

隨著科學(xué)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程建設(shè)信息化管理平臺(tái)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位日趨重要。工程建設(shè)信息化管理平臺(tái)也是業(yè)主單位了解工程項(xiàng)目信息的重要途徑，是確保業(yè)主單位知情權(quán)的重要保障。為使工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作做到即時(shí)性、客觀性、準(zhǔn)確性、完整性，有必要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。

4.1.3 確保業(yè)主的合法權(quán)力

由于核電項(xiàng)目的復(fù)雜性和專業(yè)性，形成了核電項(xiàng)目建設(shè)過程中多層次的分包結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。但業(yè)主與分包商并無直接合同關(guān)系，而是由總包單位與分包商之間簽署，為了確保業(yè)主單位對(duì)于分包商的有效監(jiān)管，總包單位應(yīng)在與分包商簽訂的分包合同中對(duì)業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督配合工作予以明確的規(guī)定。

4.1.4 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

通過制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在合同中予以明確和落實(shí)，才能真正對(duì)總包單位起到監(jiān)督和推動(dòng)作用。

4.1.5 制定相應(yīng)的考核辦法

制定一套針對(duì)總包單位的考核辦法，并定期予以考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可提高總包單位自身的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。

4.2 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

核電工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)成立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。在人員配備方面，由于EPC模式下業(yè)主管理職能的轉(zhuǎn)變，相比自行管理模式在人員數(shù)量上可適當(dāng)進(jìn)行縮減，但在專業(yè)配備方面應(yīng)保證能覆蓋現(xiàn)場(chǎng)的土建、安裝、電儀等各個(gè)專業(yè)，特別是對(duì)于核電項(xiàng)目施工中難度大、質(zhì)量要求高的反應(yīng)堆廠房預(yù)應(yīng)力張拉、核島廠房主設(shè)備安裝、主管道安裝和焊接等方面工作，應(yīng)重點(diǎn)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，必要時(shí)可尋求外部支持。

4.3 制定工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序

業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱要求制定與該項(xiàng)目施工管理內(nèi)容相匹配的一整套質(zhì)量監(jiān)督管理程序，程序中應(yīng)明確業(yè)主單位對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍、監(jiān)督內(nèi)容、采用的監(jiān)督方法等內(nèi)容。

4.4 核電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督

4.4.1 建立質(zhì)量行為監(jiān)督和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制

隨著工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升，單一的工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求，工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為越來越受到重視。根據(jù)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，總包單位自身的管理水平和人員素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量影響很大。因此，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督工作，除對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)總包單位及其分包商質(zhì)量行為的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全方位的監(jiān)督管理。

4.4.2 采取巡檢、抽查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式

核電工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡檢、抽查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的監(jiān)督方式。巡檢和抽查主要適用于日常施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，是現(xiàn)場(chǎng)最常用的監(jiān)督檢查方式。專項(xiàng)檢查是針對(duì)某一重要施工內(nèi)容或某一領(lǐng)域進(jìn)行的檢查，例如對(duì)施工單位二級(jí)材料庫的專項(xiàng)檢查、對(duì)主管道焊接前的專項(xiàng)檢查等，主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排和進(jìn)展情況視需要而開展。在實(shí)際工作過程中，需靈活應(yīng)用以上三種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督工作的有效性、客觀性和真實(shí)性。

4.4.3 對(duì)重大施工活動(dòng)實(shí)施全過程的監(jiān)督

由于核電項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，在EPC模式精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、縮減人員配備的背景下，業(yè)主單位很難對(duì)所有的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，因此，對(duì)于核電項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)有所側(cè)重。具體而言，對(duì)于核電建設(shè)工程，重大的施工活動(dòng)主要包括反應(yīng)堆壓力容器吊裝和安裝、蒸汽發(fā)生器吊裝和安裝、核島主泵吊裝和安裝、發(fā)電機(jī)定子吊裝、柴油發(fā)電機(jī)組吊裝、220KV倒送電、500KV倒送電、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b、一回路冷態(tài)水壓試驗(yàn)、主管道及波動(dòng)管安裝焊接、壓力容器堆內(nèi)構(gòu)件安裝、汽輪機(jī)本體安裝等工作，對(duì)于上述的施工活動(dòng)，應(yīng)采取全過程的監(jiān)督模式，包括施工前、施工中和施工后的質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)階段。

4.4.3.1 施工前的質(zhì)量監(jiān)督

施工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要包括對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底、施工人員資質(zhì)、施工用工器具、施工環(huán)境等內(nèi)容的檢查，重點(diǎn)檢查施工方案是否已批準(zhǔn)、技術(shù)交底人員是否齊全、施工作業(yè)人員的資質(zhì)是否滿足要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗、工器具是否已標(biāo)定并在有效期內(nèi)、施工環(huán)境是否滿足要求等，業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的途徑主要通過對(duì)質(zhì)量計(jì)劃開啟點(diǎn)進(jìn)行選點(diǎn)見證。

4.4.3.2 施工中的質(zhì)量監(jiān)督

施工中的質(zhì)量監(jiān)督主要依靠施工過程中的巡檢和抽查，重點(diǎn)檢查總包單位與監(jiān)理公司的質(zhì)量控制人員是否到位、檢查工作是否按照方案和程序要求進(jìn)行、檢查所使用的文件是否齊全有效、施工記錄填寫是否規(guī)范和完整等。

4.4.3.3 施工后的質(zhì)量監(jiān)督

施工后的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容主要包括物項(xiàng)保護(hù)、施工記錄填寫等，重點(diǎn)檢查物項(xiàng)保護(hù)措施是否到位、完工記錄的填寫是否規(guī)范、文件資料簽字是否齊全滿足要求等。

4.4.4 建立質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的跟蹤反饋機(jī)制

針對(duì)業(yè)主單位在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)建立一套后續(xù)的跟蹤反饋機(jī)制，通過指定渠道將問題反饋給總包單位，并對(duì)質(zhì)量問題的整改和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，形成有效的閉環(huán)管理，確保監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)妥善的解決。對(duì)于經(jīng)常性發(fā)生的問題，還應(yīng)對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并建立相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，防范類似問題重復(fù)發(fā)生。

5.EPC模式下質(zhì)量監(jiān)督遇到的主要問題

以秦山一期方家山核電工程為例，業(yè)主單位在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督過程中遇到了以下一些問題：

5.1 業(yè)主與總包單位之間信息不對(duì)稱，造成業(yè)主監(jiān)管困難

由于業(yè)主并不直接對(duì)各施工分包商在施工過程中進(jìn)行控制，使得業(yè)主單位無法保證在第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題。此外，現(xiàn)場(chǎng)各承包商與業(yè)主單位之間缺少統(tǒng)一的工程信息管理平臺(tái)，再加上一些特殊的原因，總包單位并不希望將所有的施工質(zhì)量問題都報(bào)告業(yè)主，如此一來，給業(yè)主的監(jiān)管工作造成了很大的障礙。要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵還是要靠業(yè)主和總包單位加強(qiáng)信息的溝通和交流，縮小信息的不對(duì)稱。另外，在項(xiàng)目初期，應(yīng)及時(shí)建立統(tǒng)一的工程信息管理平臺(tái)。

5.2 總包單位內(nèi)部各專業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)不足

總包單位內(nèi)部各專業(yè)之間由于溝通協(xié)調(diào)不足，不僅會(huì)延誤現(xiàn)場(chǎng)問題的處理速度，甚至出現(xiàn)違反質(zhì)保程序的情況。例如一些由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)矛盾需要設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，設(shè)計(jì)部門遲遲未能做出修改，延誤了現(xiàn)場(chǎng)問題的處理，甚至有些時(shí)候在設(shè)計(jì)部門未出修改通知單的情況下，現(xiàn)場(chǎng)就已對(duì)問題進(jìn)行了處理，嚴(yán)重違反了質(zhì)保程序。對(duì)于這個(gè)問題，需要總包單位制定一套溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部各專業(yè)間的溝通，規(guī)范處理流程，提高施工人員和管理人員的質(zhì)保意識(shí)。

5.3 總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足

由于國(guó)內(nèi)核電工程EPC模式剛起步不久，總包單位的管理人員大都來自設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。在此條件下，很難達(dá)到專業(yè)工程總承包商精細(xì)化管理的程度。因此，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理過程中，一方面總包單位要本著對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，踏實(shí)做好質(zhì)量管理工作，另一方面業(yè)主單位要給予總包單位支持和幫助，以彌補(bǔ)總包單位管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的不足。

6. 結(jié)語

核安全是核電項(xiàng)目的生命線，今天的工程質(zhì)量就是明天的核電安全。核電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不管是工程總承包模式還是業(yè)主自行管理模式，都應(yīng)該是核電項(xiàng)目管理中最重要的領(lǐng)域。業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管不能因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ蕉兴鶞p弱，相反，在目前總包單位管理經(jīng)驗(yàn)不足的背景下，業(yè)主更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，確保核電工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。總包單位應(yīng)在工程實(shí)踐過程中，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目核心管理者的作用，不斷提高自身的管理水平和質(zhì)量意識(shí)，以適應(yīng)我國(guó)核電專業(yè)化改革的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李，王海光.基于博弈理論的EPC模式下核電工程質(zhì)量控制分析.上海管理科學(xué).2011，33（6）：56-58.

[2]李崢.淺議發(fā)展國(guó)內(nèi)水電工程EPC工程總承包管理模式，四川水力發(fā)電，2011，30（6）：91-93.

第9篇：工程施工管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利；工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理；

0 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及沿海地區(qū)改革開發(fā)的不斷的深入，國(guó)家更是加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來，影響著人民生命財(cái)產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。本文針對(duì)當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在的問題提出了應(yīng)采取的對(duì)策措施和建議，供參考。

一、水利工程質(zhì)量問題的主要原因

1.項(xiàng)目法人行為丞待規(guī)范

當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范。就項(xiàng)目法人方面講：（1）行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理松懈，項(xiàng)目法人責(zé)任制不夠落實(shí)。（3）資金不到位，資金運(yùn)作有問題、壓價(jià)，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。

2.設(shè)計(jì)水平不高，質(zhì)量“先天不足”

（1）前期工作不充分，工程倉促上馬。（2）設(shè)計(jì)人員水平低，設(shè)計(jì)因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計(jì)深度不合理，設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時(shí)隨意變更圖紙。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

3.施工不按規(guī)程，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免。（2）大量民工及農(nóng)村施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)不足。（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

4.監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位

（1）臨理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)。（2）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。（2）無檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督起來力不從心。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

二、保證水利工程質(zhì)量的對(duì)策和措施建議

1.大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序

整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序意義深遠(yuǎn)。保證水利工程質(zhì)量需要一個(gè)良好的水利建筑市場(chǎng)環(huán)境。①要加強(qiáng)建筑法制建設(shè),強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)繼續(xù)制定完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺性。②要整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)，依法培育和管理建筑市場(chǎng)，加快健全和完善有形建筑市場(chǎng)，規(guī)范建筑活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的臨管，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。③要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項(xiàng)目管理。查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無證監(jiān)理，借證賣照、資質(zhì)掛靠等到違法違紀(jì)行為。④要加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤要健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

2.規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)

項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任文體，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。①要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程。②要依法組織招標(biāo)，并簽訂有關(guān)合同。③要嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。④要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作。⑤要按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金落實(shí)到位。⑥要鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。⑦要保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象。⑧要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。⑨要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。

3.精心勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。①要遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）。②要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)發(fā)偶然性工作，促使其提高設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平，將設(shè)計(jì)單位推向市場(chǎng)，靠競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)求發(fā)展。③要推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，杜絕由于設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。④要嚴(yán)格建設(shè)審批制度，工程項(xiàng)目開工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。⑤要建立、健全施工圖審查制度。實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三方有效的約束和監(jiān)督，防止不合格設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量

施工是形成工程褓質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。①要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量”三檢制”，并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。②要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。③要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。④要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑤項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

5.完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

工程監(jiān)理能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效控制，防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時(shí)間不長(zhǎng)，需在實(shí)踐中完善。①要規(guī)范監(jiān)理資管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。②要加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差，監(jiān)控能力不強(qiáng)，難于勝任臨理任務(wù)的問題。③要培育監(jiān)理市場(chǎng)。監(jiān)理必須是社會(huì)化、專業(yè)化的企業(yè)單位，不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。④要逐步通過招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，防止和抵制“同體監(jiān)理”。⑤監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。⑥監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資，進(jìn)度全方位、全過程監(jiān)理。

6.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用，做好政府質(zhì)監(jiān)工作

監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對(duì)參與建設(shè)主體各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督是解決工程質(zhì)量問題的保證。①質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在改革中穩(wěn)定加強(qiáng)并給予扶持，充實(shí)力量。②質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。③要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。④質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑤要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑥要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑦要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費(fèi)用列支的需要。⑧為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭(zhēng)取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。⑨質(zhì)量監(jiān)督模式、內(nèi)容、方法、手段亟待改革完善。質(zhì)量監(jiān)督必須由單純施工階段監(jiān)督、微觀監(jiān)督向綜合性宏觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變。必須由注重定性質(zhì)量評(píng)定向定量判斷轉(zhuǎn)變。為創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量監(jiān)督工作任重道遠(yuǎn)。

7.推廣新技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量一靠技術(shù)，二靠管理。①要大力開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。②要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。③要改革和完善質(zhì)量管理體制，建立以四項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，以建設(shè)程序?yàn)榧~帶，以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。④設(shè)計(jì)、施工等單位要推行水利工程質(zhì)量體系認(rèn)證，按 IS0900族標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全質(zhì)量體系 ，并通過質(zhì)量體系認(rèn)證，使工程質(zhì)量管理更加科學(xué)、有效。