醫院科室財務總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫院科室財務總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫院科室財務總結范文

2022關于醫院財務個人工作總結通用范文   在短時間內，經過醫院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡;通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環境，在做好財務部基礎工作的同時，對財務工作進行了適當優化。在醫院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，基本完成了領導交給的各項任務。

  一、財務管理結構的完善及優化

  1、根據醫院目前業務的規模，將實物會計崗位工作內容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼倉庫會計，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給公司節約了人力資源成本。

  2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。

  例如：會計編制工資表，財務經理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發放。工資條由會計打印并發放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工。

  3、打造一個盡職盡責、敬業愛崗，堅持原則的學習型團隊。

  通過持續性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習。

  4、同時積極學習同行業的先進經驗。

  (1)要開展多種多樣的培訓，大力培養年輕員工。在業務完成的情況下，計劃采用每周集中學習2小時方案。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫院的發展同步。

  (2)持續給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態，實現工作效果化。

  二、外聯方面的工作

  1、降低公司稅收費用。

  2、及時與市醫保、省醫保核對財務數據，實現患者個人明細對賬，改變目前只有總數沒有明細的局面。

  三、會計核算方面

  1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

  2、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節約了資源。

  3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現象，給領導提供及時的財務數據。

  4、每月按時納稅，不拖延申報。

  5、工作中堅持會計監督。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關財經法規及醫院有關規定和審批權限辦理。

  6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發現的問題，配合其他部門進行查找原因。

  7、積極配合了集團的財務工作。按時報送集團要求的財務報表;按集團要求準備erp系統上線的數據。

  8、對醫院現有資產進行了分析，對歷史遺留的科目進行了查賬。

  (1)按集團要求，編制財務預算。

  (2)定制每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。

  (3)xxxx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。

  (4)每月末要提前編制下月資金計劃。

  (5)與業務對方聯系，開展往來對賬工作。

  (6)建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點。

2022關于醫院財務個人工作總結通用范文   到醫院工作已有兩月余，期間在XXX院長的領導下，在xxx科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將這兩個月的工作開展情況匯報如下：

  一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

  根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取段院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取科室協調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約、超支自負，培養了職員的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、以培訓為動力，不斷提高自身的財會業務水平。

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫院發展，增強醫院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業人員，因此鄙據實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，鄙進一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，鄙亦積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫院財務工作提供更高標準的素質保證。

  三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

  隨著醫院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，鄙協同院行政辦公室及醫務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的'順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

  在這兩個月的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了醫院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，與獎金掛鉤等，兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查，強化了財務的監督管理職能，規范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、積極參與院庫房經營管理，搞好醫院財產物資的清查與盤點

  隨著醫院的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，鄙隨陳惠芳科長都參與其中，起到了財務科在醫院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫院耗材進庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

  五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

  根據陳惠芳科長關于財經秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經營行為的良機。首先，對20xx年以來的醫用耗材、醫療設備購、存業務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對醫院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，鄙都緊緊跟著陳惠芳科長的腳步，規范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

  我院資產負債率雖不高，但為了切實把資產負債率降到，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制醫院資金占用，將醫用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時按要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，極大地提高了醫院的資金利用效率和經濟效益。

  以上是鄙入職以來所處業務事宜的總結報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統籌和落實好院財務工作的事務，為醫院的持續、穩定、長久發展盡己之力。

  2022關于醫院財務個人工作總結通用范文

  我來到醫院已有一年多了，期間在院長的領導下，在科長的指導下，以全面落實預算管理，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在醫院管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現將這今年的工作開展情況總結如下。

  一、增強全員的預算管理意識

  根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時聽取院長指導思想，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，采取科室協調統籌的方式，將手機、座機費、辦公費、醫用耗材費和科室水電費定額控制，節約最優、超支自負，培養了職員的節約意識。采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。

  在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職員的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

  二、提高自身的財會業務水平

  一直以來，院領導都把人員培訓視為醫院發展，增強醫院競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要高素質的會計從業人員，因此我據實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。通過學習，我進一步了解了醫院的各項管理制度，懂得了醫院會計人員的工作要求，如何更好地做好財務工作等。提高了干好財務工作的主動性與積極性。

  同時，我積極參加各種形式的學習，努力提高涉及財務管理的各方面水平。財務科成員就是要把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事，我深諳此理，故積極進取，努力學習，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫院財務工作提供更高標準的素質保證。

  三、促進財務基礎管理水平的提高

  隨著醫院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，我協同院行政辦公室及醫務科一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。

  在財務管理工作中，最重要的一點就是采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了醫院會計、庫管方針的目標及工作質量考核的標準，將科室費用預算、職員借款寫入方針目標。全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關于納稅情況的檢查，強化了財務的監督管理職能，規范了各科室的財務控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。

  四、搞好醫院財產物資的清查與盤點

  隨著醫院的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到醫院管理的方方面面，從物資采購中的比價，到實際采購的審核，再到廢舊物資的處理等等，我隨科長都參與其中，起到了財務科在醫院管理應有的作用。

  通過核查，提高了醫院耗材進庫、保管的責任心，規范了各科室耗材物資的控制工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

  五、搞好財經秩序整頓工作

  根據科長關于財經秩序整頓工作的要求，結合我院自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范醫院經營行為的良機。對醫用耗材、醫療設備購、存業務認真檢查，并與后勤科核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。對醫院各科室進行全面審計，加強對各科室的成本預算控制，再到采購中涉及到的財務工作，我都緊緊跟著科長的腳步，規范了財務的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

  六、加強資金管理

第2篇：醫院科室財務總結范文

精選最新關于醫院財務工作總結范文   轉眼間又將跨過一個年度。從xx月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有一年的時間，回首過去的一年，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

  會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F將七個多月來的工作情況匯報如下：

  一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

  隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-xx月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

  時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

  2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

  3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

  三、明年的工作打算

  1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

  2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益化。

  3、不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。

  新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發展貢獻我的微薄之力！

  精選最新關于醫院財務工作總結范文

  從4月底接手骨科醫院以來，迄今為止任職已有7個多月的，回首過去的7個多月，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務得到了各位、各位同事和各科室的大力支持和熱情，借此機會我表示衷心的。

  會計工作職責是對全院財務資金進行核算和監督。會計工作是一項“婆婆”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來。但我自任職以來，本職工作，立足自身，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F將七個多月來的工作如下：

  一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

  隨著醫院量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，醫院管理，并按要求對一浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

  在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1、在業務知識和管理上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

  2、開展工作的思還不夠寬廣，缺乏創新。

  3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

  三、明年的工作打算

  1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

  2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。

  3、不斷加強自身學習，提高自身業務平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求為領導管理決策提供切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。

  新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，我將會做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發展貢獻我的微薄之力！

  精選最新關于醫院財務工作總結范文

  本人在醫院正確領導下，在新科長的帶領下認真學習，認真學習醫保政策、財經法規、醫院會計制度，堅持原則，嚴格遵守會計人員職業道德，遵守醫院各項工作制度，積極參加醫院的各項活動，嚴格遵守國家關于現金管理的各項規定，認真做好自己的本職工作。作為醫院出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，為醫院做好管家婆，通過努力，較好地完成了各項工作任務，現總結匯報如下:

  一、日常出納工作:

  1、嚴格執行現金管理和結算制度，及時辦理日常現金收付業務做到日清月結，防止發生不必要的損失、浪費。確保庫存現金的安全。

  2、及時收回醫院各項門診和住院收入，進行核對算。及時收回現金存入銀行。

  3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

  4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

  5、審核和登記現金日記賬和銀行存款日記賬

  二、日常會計工作:

  1、熟悉國家的.財政制度，嚴格執行財經紀律。堅持原則秉公辦事

  2、在財務科負責人的直接領導下，負責醫院的財務報銷審核工作。

  3、認真審核第筆業務的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規范性。檢查報銷手續是否齊全。

  4、根據審核過的各種收會原始憑證及時編制記賬憑證。

  5、負責編制發放醫院各類人員工資及隨工資發放的各種補貼。

  6、每月按照稅法規定及時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。

  7、每月按照法律規定及時做好種種勞動保險的扣繳工作。

  三、其他工作

  1、加強收費控制與監督，保證醫療收入資金的安全完整嚴格執行物價部門核定的收費范圍和收費標準，不違規收費和亂收費，根據內部控制制度，加強對日常收費的控制和監督管理，對日常營業收入報表和收費票據逐一核對，按時將收取的現金繳存銀行。配合醫保辦做好醫保收費的結算和登記管理。

  2、加強會計檔案管理，規范會計基礎工作。醫院會計檔案管理基礎薄弱，20xx年加強對會計檔案的規范管理，參與了整理裝訂了20xx年-20xx年的會計憑證，立卷歸檔。

  3、做好全院醫護員工和專家的服務工作，保證工資福利按時發放20xx年，醫院東區搬遷，給工作帶來了不便，為了服務好全院職工和專家，對專家服務方面，熱情周到，保證專家的需求，工資福利按時無差錯發放到位。

第3篇：醫院科室財務總結范文

在改革創新不斷發展的新形勢下，醫院的各項管理工作不斷增強，特別是醫院的財務預算管理擺上重要日程。因為財務預算管理工作是所有以貨幣或其他數量形式體現醫院某一期間內，計劃目標與實施措施的數量說明，將醫院的管理目標和資源配置以其預算形式加以量化。并使之得以實現的醫院內部控制活動或過程的總稱。

一、醫院財務預算管理工作中存在的問題

醫院財務管理是醫院管理的重要組成部分。是以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發揮現有資產效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫療經營活動整個過程的管理體系。財務預算管理制度由預算編制、預算執行和控制、預算考評等構成。目前醫院預算管理工作中還存在一些不足和實際問題，主要表現在：

1．醫院財務預算工作缺乏積極性、主動性和目的性。財務預算就是醫院財務部門按照上級主管部門的具體要求，編制符合部門工作的預算報表，就是為了完成上級主管部門安排的工作任務和爭取上級主管部門預算撥款，對單位管理工作并沒有實質意義，對單位沒有起到控制管理的作用。

2．個別部門缺乏相應的財務預算管理評價機制．在對工作質量評審工作過程中，為了實現工作目標，虛做預算收支表以及對比分析表，沒有在實際工作中去加以控制和執行，也就失去了財務預算的管控作用。

3．個別人的思想上認識模糊，把財務預算管理工作只看做是財務部門的管理行為，沒有提升到醫院全局性管理工作行為。

4．財務預算編制的方法和程序不規范、不科學；財務預算的執行沒有形成制度性安排。

綜上所述種種現象無疑大大降低了財務預算的權威性和管控能力，造成了財務預算對醫院財務管理的約束不力，并沒有真正把預算控制作為醫院內部控制的重要手段。使財務預算管理工作在醫院管理中起不到應有的作用。

二、提高醫院財務預算管理工作科學化水平

1．更新觀念，確立財務預算管理工作思路。在財務預算管理工作中，轉變財務預算管理觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理工作的重要基礎。首先是醫院的各級領導。要認真學習、提高認識、轉變觀念，與時俱進，適應迅猛發展的形勢，進一步提高對財務預算管理工作能力和水平，并且積極主動地融入到日常的管理工作中去，為醫院的財務預算管理工作把脈引航。其次，要向職工宣傳財務預算管理的新理念、新方法，使醫院在激烈市場競爭中，取得良好的經濟效益和社會效益。

2．加強領導，制定切實可行的目標責任制。一是整合醫院各部門力量預算工作是關系到全院的未來發展的大事，因此，首先要整合各個部門的力量，成立由院長辦公室、財務科、基保科、總務科、醫教科、藥械科、護理部等職能科室組成的“綜合預算組織”，院長辦公會負責審批醫院年度預算方案及追加調整方案，同時建立一整套科學有效的管理機制。這樣既是實行醫院全面財務預算的有力保障，又能有效控制全面財務預算管理工作的主觀性和隨意性。由財務部門負責年度預算的具體工作，本著預算工作既要服從于市場經濟的客觀規律，又要準確把握國家宏觀經濟政策取向、衛生體制改革的總體方向，以及周邊醫療市場資源配置狀況、本地區國民收入發展情況，市民醫療消費需求、醫療服務收費價格的變化等重要影響因素，認真進行研究。對醫院收支目標進行合理分解，并層層落實到科室。根據業務科室的歷年經營狀況及技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實工作目標和其他相關指標。在此基礎上各職能科室配備預算管理員，對預算工作進行監督控制。以保證預算工作順利有序的進行。

3．實行預算，全面提高醫院資金使用效率。具體流程在全面了解醫院工作的基礎上，盡可能加強醫院預算管理，有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。因此在編制預算時要科學合理。

之一。編制醫院財務預算時要參考以前年度預算執行情況．根據預算年度收支的增減因素測算、編制收入、支出預算。將醫院的預算分解到各職能科室，各職能科室編制本部門對口管理的預算。在上年末各職能科室根據本科室的年度工作計劃負責制定本科室預算控制內容的預算。職能科室將各科室上報的相關預算審核修正后匯總制定出本部門預算，上報主管院領導審核簽字，上報預算小組審核匯總，預算小組通過分析調整編制出全院的預算。經院長辦公會議研究通過后確定全年預算。

之二，編制支出預算時要根據各個職能部門的具體情況詳細周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用、醫院發展費用(如設備購置、修繕等費用)。同時在具體實施過程中要對預算進行嚴格的控制。費用發生時，須由職能科室負責人簽字，同時預算管理員進行登記，經手人到財務科經預算會計核實在預算范圍內后加蓋預算章，然后按醫院正常報賬流程報賬。如超預算或無預算不予蓋章及報賬，視其情況，酌情處理。

之三，預算在保證嚴肅性的同時也要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時，預算也要進行相應的調整，如醫療服務收費價格進行大幅度調整時，價格調高的收入指標要調高。調低的收入指標要調低。加強預算管理。使其對醫院經濟運行產生強大的約束力，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方：要堅持勤儉辦事業的原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。

第4篇：醫院科室財務總結范文

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看醫院會計個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

醫院會計述職報告1____年____醫院財務工作注重學習和提升財務服務潛力，用心探索和推進醫院財務管理由規范走向科學的整體改革，堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫院____年事業發展需要，合理安排財力，加強預算管理，理順業務流程，強化基礎工作，努力增收節支，為醫院事業發展帶給了較好的財力保障。

一、進一步明確了加強政治理論學習與業務技能學習對統一思想認識、提高財務管理水平和保障財務工作順利進行的重要好處。財增強財務人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，用心為做好財務工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個人困難，經常加班加點，有力保障了醫院財務工作的順利進行。

二、明確了醫院財務工作的組織領導職責和經濟職責，在有效執行預算的過程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風險，提高了醫院資金營運潛力和抗風險潛力。

三、進一步加強了財務管理制度建設，理順業務流程，為提高財務服務質量帶給了制度保障。____年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一齊;統計，核算，收帳，調撥放到一齊減少了不必要的環節，給醫院財務工作打開了一項新局面。四、____年財務收支狀況的綜合反映良好，同時也是下一年度財力安排的重要依據。止于11月底，醫院醫療收入高達.50元;藥品收入高達.40元;(其中西藥收入為.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為.50元;)。財政補助收入達.00元;其它收入達6933.24元。合計為.14元。醫療支出為.23元，(其中：工資福利支出為.00元;商品和服務支出為.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為.00元)。藥品支出為.12元，(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務支出為.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為.52元。____年收支結余為.87元，____年1月至11月底收支結余為.49元，為____年的資金運轉體現了有力的保證。

五、用心調研論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作。在用心調研論證、多方協調的基礎上，醫院進一步明確了項目經費是解決發展問題的主要經費來源，是項目實施單位為完成事業發展目標，在基本支出之外透過編報專項資金預算申請的財政專項資金，其來源主要有市財政局、市衛生局下達的醫療救助專項資金，財政部下達的中央與地方共建鄉村基層醫院共建專項資金，其他部委下達的醫療專項資金和醫院根據發展進行服務收支的運轉資金。為了加強醫院項目經費管理，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發揮效益，醫院提高了服務質量，技術水平，進行醫院人才的技術培訓，吸引廣大參合農民來我院就診，止于____年12月17日住院總費用為.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為.71元;實際補償額為.25元;補償率為62.64%;出院人數為1511人;人均費用為579.07元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.08元;診療自費費用為2060.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

六、認真完成了____年醫院“收支兩條線”管理規定，實行“陽光收費”。醫院財務管理的環境發生了較大變化，應對新的理財環境，醫院定了從規范理財向科學理財邁進的財務發展戰略。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。醫院進一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類收費公開透明，實現了“陽光收費”。行政事業性收費繼續堅持按照國家政策由院財務科統一收取、管理和核算，服務性收費堅持成

本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進一步推進了醫院財務信息化建設工作，醫院財務信息化服務體系初步建立。構建醫院財務信息化服務體系有助于醫院各級領導及時了解、掌握醫院財務狀況，科學決策、科學管理;提高工作效率。

八、進一步探索了“統一領導、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

醫院會計述職報告2醫院財務工作在醫院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務管理和會計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫院各項經濟目標的順利實現。經全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現將具體工作總結如下：

一、用心進行政治、業務學習，提高職工隊伍職業道德素質

1、組織財務科會計人員學習預計2011年度將實施的《醫院會計制度》(征求意見稿)，透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫院會計制度的變化。

2、參加各種學習培訓，如會計繼續教育學習、審計繼續教育學習，學習后全部考試透過。

3、對收費員進行職業道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關于加強醫收費票據控制與管理的有關規定》對收費員進行了講解。

二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理

根據醫院的實際狀況，加強醫療業務收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術和設備，用心開展醫療服務。實現總收入______萬元，其中財政補助______萬元，醫療收入____萬元，藥品收入____萬元，其他收入____萬元，總支出____萬元、其中醫療支出____萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現了收支平衡，略有結余。

門診收費員總計收費單據張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。

三、加強資產管理，確保醫院資產安全

1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發的每日收費制度執行，出納每日都按時將現金送交銀行。

由于醫院的特殊性，經常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的狀況，為此財務建立了現金報告制度。醫院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監督退費行為，但發現此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部上交，建立了票據交接機制。

2、每半年、年終組織全科財務人員對醫院物資實地盤點，對醫院物資狀況做到心中有數，以便協同相關科室共同管理好醫院財產物資。

3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產進行清查。

四、強化管理，建立良好的工作秩序

1、用心推進新農合醫保醫療工作的開展，認真了解有關政策規定，配合有關工作，使醫院有關工作開展得越來越順利，有利于醫院的發展。

2、醫院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場競爭潛力。

五、用心配合推進醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作

財務科及其所屬部門在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實現，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫院HIS系統財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。六、用心對外溝通，加強與相關部門聯系，有序推動工作。

1、與發改委、財政局加強聯系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。

2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。

3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價局聯系，說明醫院數字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫院門診醫生工作站的順利實施。

總之，醫院財務管理、會計核算工作在各級領導的正確領導下，保證了醫院財務管理工作的正常開展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經紀律，較好地完成了各項工作任務。

醫院會計述職報告3各位領導、各位同事：

在一年的時間里，本人能夠遵紀遵法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作，在財務科長的崗位上發揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、不斷進步自身思想修養和政治理論水平

20____年，在學習的過程中能做好記錄，通過進行政治理論學習和參加政治活動，本人在思想上、行動上與黨中心保持高度一致，同時使得政治思想素質和執法水平得到了極大的進步，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業、扎實工作

1、服從安排、團結協作。

在崗位變動的過程中，本人能服從組織安排，虛心向有經驗的同道學習，總結方法，增強業務知識，把握業務技能，能團結同道，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了財務科長的工作職責，與全科同道一起做好財務工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事

一年以來，本人主要負責財務治理工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監視，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、分歧規、不正當的原始憑證敢于指出，果斷不予報銷;對記載不正確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦職員更正、補充。通過認真的審核和監視，保證了會計憑證手續齊備、規范正當，確保了我院會計信息的真實、正當、正確、完整，切實發揮了財務核算和監視的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻

今年以來，由于醫院的業務收進增長、財務工作要求更加細致、完善以及新會計制度的即將實施，財務工作的力度和難度都有所加大。為了能按質按量完成各項任務，經常需要犧牲個人利益，在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對各項工作始終做到任勞任怨、盡職盡責。同時也需要兼顧內勤，做好預算、決算的審核，__完成各項財務工作任務。

4、愛崗敬業、進步效率、熱情服務

在財務戰線上，本人始終以敬業、熱情、耐心的態度投進到本職工作中。對待同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同道、不拖延報賬時間：對真實、正當的憑證，及時給予報銷;對分歧規的憑證，指明原因，要求改正。努力進步工作效率和服務質量，以高效、優質的服務，獲得了職工的好評。

三、遵紀遵法、廉潔自律

本人作為一名財務工作者也是一名黨員，在實際工作中做到知法依法、知章偱章。以一名黨員標準嚴格要求自己，加強會計職員職業道德教育和建設，熟悉財經法律、法規、規章和會計制度，做到秉公執法、清正廉潔。

醫院會計述職報告4過去的20____年里一年中，本____醫院的藥械科各項工作堅持以“科學發展觀和構建和諧社會”為己任，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在院黨政領導的關心和分管院長的直接領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，全科職工以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標?，F將工作狀況總結如下：

一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹黨的十精神，充分認識“解放思想，開拓創新”的重要好處，加強理論與實踐的聯系，學習和領會醫院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實狀況開展學習和討論，激勵職工用心推進醫院各項工作順利開展，促進各項制度的完善和落實。

二、認真學習專業基礎知識，使大家的基礎知識和基本理論有較大的提高。藥械科職工由于底子雹基礎知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據這些狀況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學、科室群眾輔導等形式，透過學習，大家的基礎知識有了較大的提高。

三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素質參差不齊，難教育難管理。

首先科主任帶頭，嚴格執行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調動工作人員的用心性，開展部門內部管理，大家相互監督，相互激勵，并發揮經濟杠桿作用，使工作人員用心性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經常性有處方無人抓，病人擠成堆的現象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務態度差、給病人解釋不清楚、藥物供應不齊等現象，取得了較好的社會效益和經濟效益。

四、加強勞動紀律。今年以來根據我院關于加強勞動紀律改善院容院貌的規定，我們對違紀事件嚴肅處理，對遲到人員多次進行了罰款處理，，對在工作中服務態度不好，出現差錯的工作人員進行了罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進行批評敎育，收到了較好的效果。

五、鼓勵職工用心參加晉級晉職考試，有四名無職稱人員參加了職稱考試。

20____年以來，雖然我們工作取得了必須的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發展。

醫院會計述職報告5從4月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，回首過去的7個多月，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責?，F將七個多月來的工作情況匯報：

一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

二、工作中存在的不足之處

1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

三、明年的工作打算

1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯系工作，積極參與到醫院的經營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正。

2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。

第5篇：醫院科室財務總結范文

關鍵詞 醫院 預算管理 措施

醫院財務預算管理是醫院管理的重要組成部分，是以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把發揮現有資產效益的最大化作為理財目標，并滲透到醫療經營活動整個過程的管理體系。

醫院預算管理是所有以貨幣及其他數量形式反映的有關醫院未來一段期間內，全部經營活動的目標計劃與相應措施的數量說明，將醫院的目標及其資源配置以其預算形式加以量化，并使之得以實現的醫院內部控制活動或過程的總稱。預算管理制度由預算編制、預算執行和控制、預算考評等構成。

當前醫院預算管理工作中還存在一些不足和問題，主要表現在以下幾個方面：第一，預算工作缺乏主動性和目的性，預算就是醫院財務部門按照上級主管部門的要求編制部門預算報表，就是為了完成上級布置的工作和爭取上級預算撥款，對單位管理工作并沒有實質意義，對單位沒有起到控制管理的作用。第二，缺乏相應的管理評價機制，在質量評審工作中，為了達標，做預算收支表以及對比分析表，沒有在實際工作中去加以控制，也就失去了預算的作用。當然也存在一些諸如預算管理僅僅是財務部門的管理行為，沒有提升為醫院全局性管理行為；財務預算編制的方法和程序不規范、不科學；財務預算的執行沒有形成制度性安排，等等。這些現象無疑大大降低了預算的權威性，造成了預算對醫院的軟約束，并沒有真正把預算控制作為醫院內部控制的重要方式，使預算管理在醫院管理中起不到應有的作用。為此，筆者針對職工總醫院的預算管理改革，提出以下措施和建議。

一、更新財務管理觀念，確立預算管理思路

在任何的學習研究中，理念始終是先導，理念決定行動，有了正確的理念，才能引導人們制定相應的行動方案，采取恰當的方法來學習。在預算管理中也是如此，更新財務觀念是市場經濟形勢下的醫院財務管理成功與否的基石。首先是醫院的主要領導，應該在思想上接受嶄新的預算管理理念，并且積極主動地融入到日常的管理工作中去；其次，要向職工宣傳預算管理的新理念，在當前激烈的醫療市場競爭背景之下，更加要求醫院樹立綜合效益觀念，財務人員不僅要樹立全新的理財觀，同時也要積極向全院職工宣傳預算管理理念，使得預算管理思想能夠深入人心，這樣醫院預算制度才能夠比較順利的實行。

二、實行全面預算，提高資金使用效率

（一）整合各部門力量預算工作是關系到全院的未來發展的大事，因此，首先要整合各個部門的力量。①醫院應該成立由院長辦公室、財務科、總務科、醫保科、藥械科、護理部等職能科室組成的“預算小組”，院長辦公會負責審批醫院年度預算方案及追加調整方案，同時建立一整套配套的管理制度。這樣既是實行全面預算的保障，又能有效克制預算管理的主觀性和隨意性。②財務科負責年度預算的具體工作，其中預算工作既要服從于市場經濟的客觀規律，又要準確把握國家宏觀經濟政策取向、衛生體制改革的總體方向，以及周邊醫療市場資源配置狀況、本地區國民收入發展情況，市民醫療消費需求、醫療服務收費價格的變化等重要影響因素，認真進行研究。對醫院收支目標進行合理分解，并層層落實到科室。根據業務科室的歷年經營狀況及技術水平，結合科室的人員結構、設備投入情況、醫院對科室的扶持政策、科室所承擔的職能來分解落實收入目標和其他相關指標。③各職能科室配備預算管理員，對預算工作進行監督控制，以保證預算工作順利有序的進行。

（二）具體流程在全面了解醫院工作的基礎上，盡可能加強醫院預算管理，有利于合理配置醫院資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作，因此在編制預算時要合理。

首先，編制醫院預算時要參考以前年度預算執行情況，根據預算年度收支的增減因素測算、編制收入、支出預算。將醫院的預算分解到各職能科室，每個職能科室都有預算管理員，各職能科室編制本部門對口管理的預算。在上年末各職能科室根據本科室的年度工作計劃負責制定本科室預算控制內容的預算。職能科室將各科室上報的相關預算審核修正后匯總制定出本部門預算，上報主管院領導審核簽名，上報預算小組審核匯總，預算小組通過分析調整編制出全院的預算。經院長辦公會議研究通過后確定全年預算。原則上年度預算一經確定，不能隨意更改。

其次，編制支出預算時要周全，重點保證3類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料費用等）、醫院發展費用（如設備購置費用、修繕費用等）。同時在具體實施過程中要對預算進行嚴格的控制。費用發生時，須由職能科室負責人簽字，同時預算管理員進行登記，經手人到財務科經預算會計核實在預算范圍內后加蓋預算章，然后按醫院正常報賬流程報賬。如超預算或無預算不予蓋章及報賬。

最后，預算在保證嚴肅性的同時也要具有一定的靈活性。當預算制定的依據發生重大變化時，預算也要進行相應的調整，如醫療服務收費價格進行大幅度調整時，價格調高的收入指標要調高，調低的收入指標要調低。加強預算管理，使其對醫院經濟運行產生強大的約束力，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制；支出預算要量入為出，要正確處理好需要與可能的關系，分清輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方；要堅持勤儉辦事業的原則，開源節流，增收節支，挖掘內部潛力，努力提高資金使用效果。

（三）嚴格執行預算管理，醫院預算具體執行過程中，要堅持預算管理分級責任控制。預算編制完成以后，不僅明確了各部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個醫院的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執行預算，在整個醫院樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執行預算，使每一項業務的發生都與相應的預算項目聯系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。醫院內部職能科室為預算責任部門，負責本部門分管業務預算編制、執行、分析和控制等工作，并配合財務科做好醫院總預算的綜合平衡。全院各科室須按照年初預算認真執行，做到事前有計劃、有步驟，定期總結分析預算執行情況并報財務科。一旦制定好了預算管理機制，就要求嚴格按照批準的預算執行，建立、健全必要的支出管理制度和措施，講求資金使用效果。購置大型、貴重醫療儀器設備或進行大型修繕，要事先進行可行性論證和專家評議，并提出兩個以上方案，上報衛生主管部門審批后，專項安排支出預算。設備購置和醫院大型修繕時，由總務科和器械科按進度提出用款計劃，財務科審核其是否納入年初預算，未列入預算的開支必須經醫院院長辦公會研究，在資金允許的情況下，重新追加預算支出指標，方能辦理支出。支付大額款項時，必須嚴格執行購銷合同和修建合同規定的撥付比例付款，超過范圍和不按合同支付款項造成的損失，應由相關人員負責。

第6篇：醫院科室財務總結范文

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 措施

財務管理是醫院經濟工作的核心，加強和完善財務管理工作，有利于提高醫院的社會效益與經濟效益。為此筆者結合我院實際情況，對加強醫院財務管理，提出自己的一些見解。

一、現階段醫院財務管理存在的問題

（一）醫院財務管理制度不完善

醫院管理層缺乏財務管理與經營管理思想，往往重醫療輕管理。在財務管理的運行中，許多醫院財務管理制度不完善，內容過于籠統，沒有建立一套與醫院日常財務管理相對應的實施細則，遠不能滿足新醫療體制改革對醫院財務管理提出的要求。

（二）預算編制不科學，執行力不強

醫院財務預算管理是根據醫院的職能、事業發展計劃和目標編制的年度財務收支計劃。部分醫院不重視財務預算，編制方法和過程不科學，預算編制基本上是由領導和財務部門依據上年決算數據推算而成。有些醫院在預算執行中沒有將預算指標層層分解，落實到各部門各崗位，預算與實際相脫節，使預算缺乏剛性、缺乏控制，執行力不強。

（三）收支管理不嚴密

醫院的收入主要是銷售藥品、提供醫療保健、勞務等行為取得的款項。在收入管理中有些醫院收費稽核、物價查詢和收費跟蹤制度不嚴密，亂收費、漏收費的現象嚴重。同時存在住院病人治療期間由于特殊情況擔保記賬，容易形成長期欠費的現象，日積月累形成呆賬、壞賬，這無疑加重了醫院的負擔，使醫院收入遭受重大損失。在支出管理中主要表現在支出沒有按預算執行、支出不及時入帳、專項經費支出審批不嚴等現象，這些都不利于醫院財務管理的需要。

（四）缺乏有效的財務分析和評價

財務分析是對醫院過去經營活動的一個總結，同時也是財務預測的前提。目前，大多數醫院管理層對財務分析和評價，缺乏必要的認識，存在財務人員重核算，輕分析的現象。部分財務人員綜合素質偏低，管理意識不強，不具備綜合分析財務運營情況的能力。財務分析方法過于簡單，分析內容不夠全面，往往局限于對收支情況的對比分析，對數據結果也缺乏客觀評價。

二、抓好醫院財務管理的措施

（一）建立健全醫院財務管理制度

醫院財務管理的好壞，直接制約著醫院的生存和發展，我們必須充分認識到財務管理在醫院整個管理體系中的重要性。管理層應該從醫院實際情況出發，建立和完善各項財務管理制度。明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，制定出各職能崗位的實施細則，使醫院的財務活動有章可循。

（二）加強預算管理，實現資源合理配置

醫院實行全面預算管理有利于合理配置資源、實現收支平衡并協調醫院各科室的工作。在編制預算工作時，要確保預算目標的合理性和科學性，發生重大差異需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序。隨意調整預算，將導致預算管理流于形式。

（三）強化收支管理，提高資金使用效率

醫院應積極合理組織收入，統籌安排資金，為有效投放、合理消耗打下基礎。收入管理應重點強化收費票據和物價查詢的全過程管理。對于不相容職務應單獨設崗，防止亂收費、漏收費及貪污、挪用現象的發生。嚴格控制門診退費、出院退款的授權和審批。加強住院預交款的核對，建立健全醫療欠費的分析和催收制度，對已注銷的壞賬進行備查登記，做到賬銷案存。醫院對支出的管理，應嚴格按照批準的預算和計劃所規定的用途，嚴格執行國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，建立健全支出管理制度和措施，提高資金使用效率。

（四）加強成本管理，開展財務績效考核

成本管理是指醫院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫院成本的活動。對于三甲醫院依據財務管理政策，進行科室全成本核算。a.確定成本核算對象。對于可以劃清管理范圍、明確經濟責任、單獨進行業績考核的科室均應確定為獨立的成本核算對象。b.設置成本對象統一代碼。各成本核算對象在系統模塊中均采用統一代碼，便于費用的歸集，確保成本統計的準確無誤。c.科室成本的歸集和分攤。每月各科室直接成本由會計系統直接取數。間接成本按照一定原則和標準分項逐級分步結轉的方法進行分攤，最終形成各類成本報表。d.成本數據的分析和應用。按照科室成本的構成情況，每季進行科室成本效益分析，找出成本控制點。同時，開展財務績效考核。將成本核算與績效考核掛鉤，客觀評價醫院各科室和員工工作效能，充分發掘科室運營潛力，促使全體職工強化成本意識，在保證醫療服務質量的前題下控制醫院的運營成本。

（五）加強財務分析和評價

財務分析貫穿在財務管理的全過程中，全面的財務分析，可以給管理層的決策提供重要的理論依據。因此醫院要建立一套完整的科學的財務分析和評價體系，通過對預算管理、結余和風險管理、資產運營、成本管理、收支結構、發展能力等指標進行財務分析，全面反映醫院財務狀況，客觀評價財務運行績效情況，提高醫院日常管理的效率。

（六）完善財務信息化建設

醫院要盡快建立以財務管理為核心的內部信息管理系統，實現醫療服務全過程的信息流、材料消耗、資金管理的集結和數據共享，并對全過程監控，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素，杜絕舞弊事件的發生。同時注重信息系統的建設和升級工作，保證醫院財務信息系統中各類數據的真實性、準確性、一致性。

總之，加強財務管理工作不僅是醫院適應市場經濟的需要，也是醫院自身建設和發展的需要。在醫療改革進一步深化的今天，只有做好醫院財務管理，才能保障醫院的健康持續發展。

參考文獻：

第7篇：醫院科室財務總結范文

[關鍵詞]管理會計；全面預算；績效考核；成本核算

管理會計作為從傳統會計中分離出來與財務會計并列的會計分支，是醫院戰略、業務、財務一體化最有效的管理工具，如何發揮管理會計作為單位價值創造力重要工具的作用，順時應勢，與時俱進，創新醫院經營管理新思路，充分應用管理會計助力財務職能的轉變，全面推進醫院管理會計體系建設，實現醫院財務人員由賬房先生向決策參謀的角色提升，是醫院發展的時代要求。管理會計通過對醫院經營活動的事前預測決策、事中調節控制、事后考核評價的全過程管理，對改善醫院經營管理、提高經濟效益意義重大。全面有效的實施路徑及保障措施，是構建醫院管理會計體系，實現管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來職能的根本保障。探討構建醫院管理會計體系的實施路徑與保障措施，解決構建管理會計體系的障礙，是醫院經營者特別是財務管理者應當關注的現實問題。

1構建醫院管理會計體系的路徑

1.1開展全面財務預算并積極拓展預算范圍

醫院發展戰略需要通過各年度預算目標分解、落實來實現。傳統的醫院財務預算是指醫院按照國家有關規定，根據事業發展計劃和目標編制的年度財務收支平衡預算，只對預算年度財務收支總額進行預算編制，不僅缺乏主要工作量預算的編制，并且忽視了醫療收入結構及患者均次費用、本期結余的預算編制，導致了預算范圍的狹窄與質量缺失，醫院預算收入目標、利潤目標的實現缺乏載體。因此應積極運用管理會計的方法拓展醫院預算范圍，通過醫療收入結構的持續優化降低醫療成本，以病人均次費用的控制為手段降低病人經濟負擔，主要依靠病人數量增加拉動醫療收入增長為目的，綜合考量醫院自身現狀及未來影響因素，運用預測分析法，測算醫院預算年度工作總量和醫療收入總量、醫療收入結構、病人均次費用目標。以此為依據，運用成本性態分析法、本量利分析法，測算并確定醫院的目標成本和利潤，從而科學制定出醫院預算年度各項財務指標體系，發揮管理會計的規劃和決策職能，使醫院的經營活動避免盲目性，增強醫院預算的前瞻性與可執行性。

1.2實施科室績效考核

結合各科室的具體情況，分解醫院全面預算財務指標，確定各責任單位的本、量、利任務。以科室績效考核財務緯度績效考核關鍵指標（KPI指標）為主體構建各科室年度工作目標體系，實施過程管理，控制責任主體的收支行為，實現管理會計控制與調節科室經濟收支金額及醫療收入結構的職能。

1.2.1建立科室績效考核財務緯度KPI指標體系

根據醫院近年來醫療收入及工作量科室分布權重，各科室醫療收入、工作量環比增幅及各月份分布權重，將醫院預算指標進行分解，制定各科室考核年度醫療收入總額KPI指標、醫療收入各月份KPI指標，門診量、住院人數年度和月份KPI指標；結合本年度本地區GDP預測增幅，充分考慮科室新業務、新技術的開展等諸因素制定各科室每門診人次、每住院人均費用病人負擔KPI指標；依據醫院治療手術收入、檢查收入占醫療收入比例增幅預算，藥品、材料收入比例降幅預算，分別制定各科室醫療收入結構KPI；依據各科室考核年度醫療收入總額、月份醫療收入KPI指標，結合各科室以前年度收支、結余比例，綜合應用成本性態分析法、本量利分析法，確定科室“盈虧臨界點，測算并確定各科室成本、本期結余年度和月份KPI指標。

1.2.2臨床科室KPI與醫院預算指標的驗證為保障

醫院預算指標的順利完成，制定出各臨床科室各項績效考核指標后，要進行認真的匯總驗證。對于匯總后完不成醫院年度預算的績效考核指標，要進行反復修正，直至匯總結果完成或略優于醫院年度預算指標。

1.2.3進行嚴格的周期性績效考核

財務緯度的月份考核結果與內部流程、患者、學習與成長緯度考核結果匯總，直接應用于科室人員績效、獎勵性工資的發放?？剖铱冃甓瓤己私Y果應用于年終獎的發放、科室評優，也為科主任工作考核、科室人員晉職、晉升提供量化依據?？冃Э己私Y果的應用，使預算執行力大大加強，保障了醫院預算總體目標的實現。

1.3規范拓展醫院成本核算工作范圍

目前我國各級各類醫院不同程度的開展了成本核算工作，但是各醫院在成本歸集范圍、數據精細化程度、成本核算工作范圍等方面存在很大的差異。具有可比性的規范完善的醫院院科兩級成本核算數據，是開展醫院管理會計工作的基礎。

1.3.1規范醫院院科兩級全成本核算工作，夯實管理會計工作的基礎

由于同一醫院在不同時期成本核算工作的目的或側重點發生變化，引起收入支出歸集的范圍、分攤方法與歸集口徑不斷變動。對于同一家醫院而言成本核算資料缺乏不同經營時期的可比性；各醫院之間成本核算的管理目的與側重點更是大相徑庭，核算方法的采用、收支歸集口徑與分攤方法更是千差萬別，各醫院之間成本核算信息缺乏相互的可比性。因此，統一成本核算方法，保持收支數據歸集范圍、分攤比例與方法的一致性，進行規范的醫院全成本核算，建立醫院、科室兩級成本核算報表體系，是增加成本信息可比性，開展醫院管理會計工作的基礎。

1.3.2進行科室成本目標分解、核算、考核分析

將醫院年度預算收入、成本、結余目標進行分解，制定科室成本考核指標，明確責任，以績效考核實現定期考核。在科室成本核算的基礎上，利用成本考核資料分析科室成本水平及構成變化情況，重點研究分析科室可控成本的變動情況、科室收入結構的增減變化，著重研究科室藥品、衛生材料費用的增減變化，系統分析成本變動趨勢和原因，通過不斷優化科室醫療收入結構、轉變收入增長方式，實現降低成本的管理目的。

1.3.3開展病種、床日、診次、診療項目、手術成本核算工作

依照醫改政策，將不斷提高按病種付費的比例，公立醫院補償機制將發生重大變化，我國公立醫院將普遍取消藥品加成，由此減少的醫院利潤將主要通過提高勞務類價格給予補償。因此各級各類公立醫院開展病種由、床日、診次、診療項目、手術成本核算工作，不僅是醫院成本核算工作的深化與拓展，并且為政府物價部門制定醫療服務收費價格提供成本數據支持，對于醫改目標的實現，完善醫院補償機制具有重要意義。

1.4開展醫院經營財務專題分析

①進行醫院籌資規模、資金結構和資金成本的財務分析。合理確定醫院融資渠道，優化資金結構，將負債資金比例控制在安全范圍之內，控制醫院財務風險，降低資金成本；②進行醫院資本性支出投資可行性分析。綜合運用管理會計分析方法，對醫院建設工程、醫療設備可供選擇的各種投資方案進行可行性對比分析，最終確定并實施最優投資方案；③制定各類存貨庫存定額，采購經濟進貨批量。醫院的藥品、衛生材料、其他材料等庫存物資是開展醫療工作的物資保障，不合理的庫存積壓將占用醫院大量的流動資金，從而增加醫院運營成本。應依據各類存貨供應期周期與日均需要量計算科學的庫存定額，進而以合理的經濟進貨批量（單次采購量）制定采購計劃，提高流動資產的周轉率，提高資金使用效率。

2構建醫院管理會計體系的保障

2.1認識決策保障：要取得單位領導及各級管理人員的重視與支持

傳統觀念上醫院管理會計并不是一項必不可少的日常性工作，目前我國醫院主要領導絕大部分出身于醫生，由于財務管理知識的缺乏與觀念認識不足，對管理會計的重要性認識普遍缺乏，對單位經濟活動還停留在憑借主觀判斷的經驗管理，缺乏先進管理理論指導。因而，不僅醫院財務管理者要更新自身的管理理念，單位領導和各級管理人員的觀念更要進行更新，使他們對管理會計的職能與重要性有足夠的了解和認識，從而積極支持在本單位全面系統的開展管理會計工作，只有各級管理層將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作，構建醫院管理會計體系才有了充分的認識與決策保障。

2.2組織保障：建立醫院管理會計工作機構

2.2.1建立獨立的管理會計職能部門

在醫院組織框架中，建立與財務會計部門并行的獨立管理會計職能科室，并建立健全相應的規章制度，確保管理會計工作的制度化、規范化。其主要職責是參與制定醫院發展戰略，負責醫院年度預算指標的編審與制定；分解制定各科室財務緯度KPI指標，實施周期性的全院績效考核工作，進行業績評價與分析，執行考核結果的激勵與獎懲；分析、控制、調整KPI指標的執行差異；負責醫院院科兩級全成本核算工作；開展醫院會計報表、經營財務專題分析，定期提交成本報表和成本分析報告、專題報告、項目可行性分析報告；負責科室兼職經濟核算員的業務培訓等。

2.2.2處理好管理會計與財務會計的關系

管理會計與財務會計共同構成了財務管理系統的有機整體，兩者并無主次之分，只是管理側重點有所不同。財務會計是財務管理工作的基礎，其信息質量直接決定管理會計工作的質量，管理會計充分發揮了價值創造的職能，兩者相互補充，共同發揮財務管理的職能與作用。兩個財務職能部門之間應建立順暢的信息傳遞機制，共同促進醫院財務管理水平的提升，實現財務管理模式由“報賬型”向“經營管理型”的轉變。

2.2.3建立分級管理的責任會計制度

在醫院設置管理會計職能部門的基礎上，在各責任科室設置兼職經濟核算員，負責本科室的成本核算、科室績效考核指標的考核評價及績效工資的獎懲分配工作，并直接對醫院管理會計負責人和本科室主任負責，從而在醫院建立起完整的會計核算與成本控制網絡，為構建醫院管理會計體系奠定堅實的基礎。

2.3人員保障：培養一支業務復合型的管理會計隊伍

管理會計人員不僅要具有豐富的財務專業知識還必須具備現代化的管理理念。其業務素質是醫院管理會計體系建立與職能能否得以充分發揮的根本保障。應持續更新他們的管理理念與專業知識，深刻體會國家衛生經濟政策的內涵，培養一支掌握現代醫院管理、財務管理、信息技術等諸方面的理論與技能的復合型人才，以適應醫院科學管理的要求。

2.4信息化保障：深化信息技術的應用

信息技術在醫院管理會計工作中的充分應用，極大的提高了工作的效率與質量。由于管理會計的開展較晚并且沒有固定的管理模式，與財務會計相比信息技術的應用還很不充分，這嚴重限制了管理會計職能的發揮。隨著現代醫院管理制度化、規范化的不斷推進，設計和編制全面預算管理信息系統、醫院成本核算系統、績效考核管理系統等軟件，是有效發揮醫院管理會計職能的信息化保障。通過建立健全保障措施，實施醫院管理會計的構建路徑，建立完善有效的醫院管理會計體系，實現對醫院經濟活動的全過程管理與控制，充分發揮管理會計“價值創造”的職能，是我國醫院特別是公立醫院應對日益緊張的競爭壓力與生存挑戰的內在需求。隨著PPP模式的逐步推行，必將引起醫療資本市場的深刻變革。挑戰與機遇并存，這一時代背景，為醫院管理會計職能發揮提供了豐富的沃土。

[參考文獻]

第8篇：醫院科室財務總結范文

【關鍵詞】醫院 新財會制度 成本核算

隨著醫院體制改革的不斷深入和《新醫院會計制度》在全國范圍內實施，對醫院成本管理工作提出了更高的要求。醫院能否做好精細化成本核算，強化成本管理，提高經濟效益和社會效益，是醫院管理的重點。

一、新會計制度中成本核算的主要變化

新《醫院會計制度》取消了“藥品收入”、“藥品進銷差價”和“藥品支出”科目，規定“醫療業務成本”科目核算醫院開展醫療服務及其輔助活動發生的各項費用，包括人員經費、耗用的藥品及衛生材料費、固定資產折舊費、無形資產攤銷費、提取醫療風險基金和其他費用。

在新《醫院會計制度》下，公立醫院需要按具體費用項目和各具體核算單元對醫療業務成本進行明細核算，歸集直接成本，分配間接費用、醫療技術成本和醫療輔助成本，進而計算臨床服務科室成本。

具體分析成本核算的變化主要體現在以下幾方面：

（一）完善固定資產核算

新制度中取消了原制度中的修購基金，按月核算計提固定資產折舊并反映固定資產凈值，使醫院固定資產的損耗計入成本核算中，通過折舊計提實現資產價值的轉移，使得財務報表能體現資產的真實價值，避免了資產賬面價值與實際價值不符的情況，有利于醫院會計信息的真實反映。采用待沖基金替代原有的固定基金，更加細化了針對固定資產后續支出的管理規定。

（二）增設了成本報表

在新的醫院會計制度中增加了成本報表及相關內容，進而明確的反映醫院成本費用的具體收支情況，通過增設的這些報表不僅可以全面反映醫院的收支情況，也可以有效的監督醫院的成本核算的真實性。此外，成本報表也可以為醫院進行成本收支情況分析以及制定成本控制措施提供有力的參考。在完善了成本報表體系的同時，也強化了對于醫院整體會計工作的監管。

（三）新的醫院會計制度引入了費用分攤的核算方式

新的醫院會計制度對醫院成本核算的對象以及核算內容進行了明確的規定，通過根據不同情況進行分攤的方式，通過結合醫院機構設置、人員比例、收支情況等多種因素進行分攤，這樣就可以更貼近醫院的實際情況。

二、新財會制度下醫院實行全成本核算的意義

（一）有利于醫院加強經營管理和內部控制

醫院全成本核算作為一項醫院內部的經濟管理活動，不同于以往醫院自行開展的科室成本核算，其成本概念具有更豐富的內涵，它能準確反映成本狀況，為醫院的價值補償、醫療付費標準的制訂以及醫院經營決策提供重要依據。全成本核算強化了財務管理的作用，明確了對科室的責任業績考核與成本控制，使財務管理工作涉及到經營管理的各項工作。

（二）醫院適應新的醫藥體制改革的需要

在醫藥體制改革的浪潮中，醫院面臨著前所未有的挑戰。怎樣適應醫療改革、如何在醫療改革中獲得更好的發展都是需要嚴肅考慮的問題。這需要醫院在經濟管理決策上作出科學合理的判斷。全成本核算是整個經濟管理活動中重要的一個環節。醫院只有進行全面的全成本核算，合理配置醫療衛生資源，降低醫院的經營管理成本，提升醫院的經濟效益，這樣才能在激烈的競爭中獲得生存和發展。

（三）醫院實行績效考核的需要

全成本核算能最大程度地實現內部資源分配和績效考核的需要，為績效考核和內部資源配置提供合理可靠和詳實的數據支撐。實施和做好醫院全成本核算，是醫院績效管理的前提和保障，是提高醫院經濟效益和維護醫院競爭能力的重要手段。

三、新醫院財會制度視角下成本核算存在的問題

（一）成本管理制度不完善

我國大部分醫療機構都缺乏有效的成本管理制度，長期以來，醫院一部分開支都是由國家財政支出的，沒有引起醫院對成本的管理重視，也正是這個原因使醫院沒有市場經營壓力，成本管理制度缺失。

（二）成本核算體系不健全

缺乏醫療服務工作量的標準計量體系和成本分攤的標準方法，難以準確核算項目成本。人力資源成本的復雜性，也增加核算難度。需要解決成本分攤系數的確定、分攤方法、如何清理各間接成本科室之間的成本關系以及如何科學的將間接科室成本歸集到直接科室中等問題。

（三）標準成本不容易確定

新《醫院財務制度》規定公立醫院實施標準成本管理，公立醫院的成本不同于企業，因為患者不像產品可以在不同的獨立車間流轉，需要各個部門相互協作配合。制定標準成本就需要財會人員有會計、財務、醫療業務等方面的相關專業及業務知識，因此確立客觀合理的標準成本比較難。

四、新財會制度下醫院成本核算的實踐

成本核算對象有科室、醫療服務項目、病種、床日和診次。根據新醫院會計制度醫院在年初應按照臨床服務類科室、臨床醫技類科室、醫療輔助類科室、行政后勤類科室四大類進行二級科室建賬核算，進行全成本核算的分類科室與財務賬務系統相同，保證提取各類數據的口徑一致。

第9篇：醫院科室財務總結范文

關鍵詞：新財會制度；醫院；成本核算；績效管理

中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0158-02

隨著中國醫療體制改革的不斷深入，醫院的市場競爭愈加激烈，競爭壓力不斷增大。醫院要在眾多的競爭中脫穎而出，就要按照市場經濟規律和吸取成功醫院的管理經驗調整自己，提升自己，增加競爭能力，提高醫院的管理水平，加強成本控制，提高工作效率，為患者提供優質的醫療衛生服務。新財會制度也明確提出公立醫院應有效實行成本核算與控制，實施績效考核。新財會制度加大了醫院財務管理的規范性和科學性，同時也加大了醫院財務制度的管理難度，尤其是醫院的成本核算方式的提出，有利于提高醫院的社會效益和經濟效益[1]。新醫院財會制度對原有的財會制度進行了根本性的改革，進一步完善了醫院的成本核算和績效管理體系。

一、實施成本核算與績效考核管理的必要性和重要性

（一）實施成本核算與績效考核管理的必要性

隨著中國醫療衛生體制的改革，醫療行業競爭激烈，以及醫療機構內部運作規模的擴大，對醫院內部的財務成本核算及財務管理提出了新的要求，而傳統的財務制度顯然無法滿足現實的發展和需要。在傳統的財會制度下，缺乏規范的資本核算，成本核算對象劃分及管理費用分攤方法不科學[2]。醫院的財務只能計算收益部門的損益情況，而對醫院的服務項目成本及支出情況則不能進行量化統計和計算，要進行統計或計算，則必須進行復雜的專項統計和研究；其次是醫院的機構設置和科室分類是極為復雜的，不同的科室之間有不同的要求，對收入、人員安排的分配無法達到公平，許多時候還會造成資源的浪費；再次是醫院的績效考核缺乏規范和標準，傳統的績效考核方式缺乏公平性、科學性和規范性，在績效考核中傳統的考核方式過多的重視經濟因素，忽視了醫療服務等非財務因素。由于傳統財會制度未能使醫院的績效考核真正做到多勞多得，優質獎勵，勞動與收入平等，在管理上缺乏科學性和規范性。新財務制度能科學合理編制預算，合理配置和有效利用國有資產，完善內部控制機制，健全財務管理制度，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效率，促進醫院健康發展。

（二）實施成本核算與績效考核管理的意義

成本核算是社會主義市場經濟的客觀要求，也是醫院在深化衛生改革的大形式下的必然選擇，其意義：（1）維護患者的利益，醫院通過實施成本核算，降低醫療成本，降低患者的醫療費用，解決老百姓“看病難，看病貴”問題。（2）增強職工的成本核算費用意識，節支降耗，降低服務成本，以較小的投入取得較大的社會效益和經濟效益，促進醫院走向優質、高效、低耗持續健康發展，增強醫院的核心競爭能力。（3）實施績效管理模式下的成本核算，醫療資源的合理利用率獲得有效提高，各科室在購買新的醫療設備前，都會經過反復預算，對其醫療服務收費項目進行的成本核算，考核項目的盈虧，優化醫院收支結構。同時，隨著工作效率的提高，科室不再盲目地增加人員，醫護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發展，帶動醫院的整體進步。

二、實施成本核算和績效考核的管理

（一）醫院成本核算和績效考核的關系

醫院成本核算是醫院在醫療服務過程中的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關成本信息的一項經濟管理活動，是對醫療服務、藥品銷售、制劑生產過程中所發生費用進行核算，通過成本核算，真實地反映醫療活動的財務狀況和經營成果。

績效管理是醫院近年來引入企業管理模式，是管理者通過一定的方法和制度確保組織及其子系統（包括部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與組織的戰略目標相一致，并促進組織戰略目標實現的過程。績效管理的最終目的是讓組織能夠持續地發展，并且在發展的過程中不斷地提高員工的績效，提高工作效率，提升服務質量。

醫院成本核算是績效考核的基礎，績效考核是成本核算綜合評價，做好成本核算可有效降低醫院成本支出、提高醫院績效，而績效考核的成功可促使員工主動參與成本控制，提高醫院成本核算。醫院成本核算和績效考核是目前醫院管理者高度重視的課題。

（二）實施成本核算和績效考核的方法

1.實施成本核算的方法。醫院成本核算是以科室成本中心為核算對象作為基礎，主要分為直接成本和間接成本核算。直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，包括人員經費、藥品費用、材料物資消耗費用、折舊費用、管理費用及其他費用等。間接成本是不能直接計入醫療支出的費用，包括醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出，以及職工教育費、科研費、報刊雜志費等。根據科室設置情況、業務性質及管理特點分成臨床科室、醫技科室、醫療輔助科室和行政管理科室等四大類核算單位，其中臨床、醫技為直接成本中心，醫輔和行政管理科室為間接成本中心。推行全成本核算，收入減支出，結余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金[3]。以科室或班組為基本核算單位，質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤。

2.建立科學的績效管理體系。在醫院成本核算中進行績效管理，首先要建立科學的績效管理體系，成立績效考核小組，確定醫院的目標，設定各科室目標與員工目標，制定《崗位說明書》與制定績效考核實施細則和獎懲制度。實施績效考核必須執行科學、合理、公平、公正的績效考核分配制度。醫院的每個部門的工作職責、難度、強度、風險系數等不同，應根據醫院各部門的工作性質的實際情況，完善醫院績效考核管理。醫院績效考核管理與職工的經濟利益有密切關系，績效考核管理的有效實施，能充分調動全院職工的積極性，增強服務意識和控制成本意識，提高醫院經濟效益，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院健康發展[4]。

三、建立健全績效考核管理制度

（一）醫院績效考核的原則

績效考核按照臨床科室、醫技科室、行政后勤三類崗位及相應崗位分別構建相應的績效考核指標和評價標準。實行院科兩級考核，堅持按勞分配、績效優先、兼顧公平的原則，以質量為核心，向臨床一線和技術風險高的科室傾斜，重技術、重業績、重責任、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜，充分調動全院職工的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。堅持民主集中制和規范管理原則，有效落實績效考核標準，促進醫院健康發展。完善醫院績效考核管理制度，跟蹤并評估科室績效情況，總結成功經驗，發掘失敗原因，指導科室改進管理缺陷，對存在問題及時提出改正措施。對有爭議的績效考核項目，通過績效考核管理小組討論，確定考核方式。在績效管理中，管理者與職工之間雙向交流溝通，注重績效反饋信息，動態地實施績效考核管理方法，不斷提高績效考核管理效率。

（二）績效考核管理方法

績效考核就是對科室和員工的工作狀況和結果進行考察、測定和評價的過程。從員工角度，績效是經過考核并被組織認可的工作行為、表現及結果；從組織角度，績效是工作任務在數量、質量和效率等方面完成的情況?？冃Э己耸枪芾磉^程的一種控制，是通過了解和檢核員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現員工績效的提升和組織管理的改善；同時，考核的結果還可以用于確定員工的晉升、獎懲和各種利益的分配。

績效考核內容是根據各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據崗位職責，考核其工作數量、工作質量、工作效率、醫德醫風、職業道德、服務對象滿意度、成本費用控制、崗位業績及貢獻等情況。

績效考核方法有 KPI（Key Performance Indicator）關鍵業績考核指標法和360°考核。KPI即關鍵業績考核指標。360°又稱交叉考核，即將原本由上到下，由上司評定下屬績效的舊方法，轉變為全方位360°交叉形式的績效考核，是由被考評人的上級、同事、下級及本人擔任考評者，從多方面對被評者進行全方位的評價，再通過反饋程序，達到改變行為、提高績效等目的。

（三）績效核算分配方法

以科室或班組為基本核算單位，以該科室收入減支出，結余部分按一定百分比提取作為核算單位獎金基數，結合科室工作指任務、醫療質量、科室管理和經濟等各類考核指標進行考核計分，最后，確定科室實際發放獎金數量。

執行科室二級考核與分配方法。（1）各科室成立以科室主任、護士長和兼職核算員組成的核算小組，參照醫院績效考評辦法，制定本科考核標準。（2）科室可根據本科的實際情況制定適合本科特點的分配系數，根據工作內容和性質、工作經濟效益、工作數量及質量考核進行量化積分，參照醫院制定的崗位系數核算績效工資[5]。（3）各臨床科室按醫生、護士的績效分開核算，合理拉開醫護之間、不同專業技術水平之間的分配檔次，解決醫護之間因工作性質、技術側重點不同導致的分配矛盾?？剖要劷鹬攸c向業務骨干、成績突出、高技術、高風險崗位傾斜，體現優績優酬的原則。（4）各科室根據本科工作人員工作任務的完成情況，勞動態度與工作實績、技術含量，成本消耗等因素，進行二次分配，合理拉開差距。有效的合理的分配和考核是實現醫院內部激勵機制，調到員工的積極性和有效成本控制。

綜上所述，在新財會制度下實行成本計算和績效考核，規范醫院的財務工作，完善內部控制和監管，為醫院的經營管理提供有效決策依據。同時，在進行醫院全成本核算和績效考核管理中，要充分考慮不同崗位不同層次的特點和需要，構建一個完整的、科學的績效考核評價體系，才能充分發揮職工的工作積極性，執行有效成本控制，提高醫療服務質量，促進醫院的健康發展，增強醫院在醫療市場中的競爭力。

參考文獻：

[1] 王淑琴.探討新醫院會計制度下的財務預算[J].會計師，2013，（2）：57-58.

[2] 陳沐.對新會計制度下醫院成本核算與績效的探討[J].行政事業資產與財務，2012，（14）：184-185.

[3] 俞敏炎.公立醫院績效考核方案的模式探討[J].中國醫院，2010，（8）：35-36.