建立現代企業制度精選(九篇)

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第1篇：建立現代企業制度范文

一、目前在建立現代企業制度中廠務公開存在的主要難點問題

建立現代企業制度是在總結我國企業改革二十多年實踐經驗的基礎上提出的，它是對我國傳統企業制度的根本性突破。傳統國有企業的產權關系不清晰，政府與企業權責不明確，其職能也難于真正分開，企業管理自然也談不上科學有效。這些問題的存在，原因當然是多方面并且是極為復雜的。但缺乏有效地公開現代企業制度內容、特征、措施等等，職工對現代企業制度缺乏正確科學地判斷與認識，對現代企業制度知之不多，知之不深、知之不全。廠務公開是國有企業在建立現代企業制度過程中，最大程度組織廣大職工參加民主管理的重要形式，是職工以各種形式實行民主管理的基本前提，是建立現代企業制度和諧勞動關系的必備條件。

二、建立現代企業制度與廠務公開的必然聯系

1.產權清晰需要公開

產權清晰是建立現代企業制度的首要條件，它主要是指以法律的形式明確企業的出資者與企業的基本財產關系。一是要明確在企業中的國有資產屬于國有的前提下，確立國有資產的產權投資主體，并明確產權主體的權力、義務、職責；二是要明確出資者按投入企業的資本額享有所有者的權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。對傳統的國有企業而言，雖然法律上明文規定國有資產屬國家所有，政府代表國家行使所有者職能，企業擁有對國有資產的使用權和經營權。但這一個十分籠統的概念，實際上政府與企業中的“國有資產”各自擁有的權力是極不清晰的.這就存在產權公開不夠、公開不多、公開不清的問題。要做到產權清晰，就必須要通過公開的形式，以科學透明的方式清產核資，真正算清楚國有資產總值究竟是多少，并公諸于眾。讓企業所有者、出資者、經營者、受益者等各方都明明白白，使其“產權”做到既要“清”，也要“晰”。只有在全面科學公開前提下的產權清晰，才能夠真正建立一整套符合社會主義市場經濟要求的國有資產管理監督和運營體系，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展的獨立法人實體。

2.責權明確需要公開

責權明確是指出資人與企業法人之間的權利、責任關系要明確。企業擁有出資者投資形成的法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。法人財產制度的核心是確立企業法人的財產權。即是讓企業法人真正擁有和獨立行使全部法人財產權，與出資者最終所有權劃清界線。要做到責權明確，就是要通過公開的形式，認真嚴謹地劃分哪些是出資者的權利與義務，哪些又是企業法人的權利和義務。只有真正弄清楚出資者與企業法人的權利和義務，企業才能做到以其全部法人財產，依法自主經營、自負盈虧、照章納稅，對出資者承擔資產保值增值責任。

3.政企分開需要公開

政企分開是指在理順企業國有資產產權關系，明確產權承擔主體的基礎上，實行政府與企業的職能分開。具體地說，一是政府的社會經濟管理和國有資產所有權職能分開；二是政府的行政管理職能和企業經營管理職能分開，政府不能直接參與企業的生產經營活動，取消政府與企業的行政隸屬關系。要做到政企分開，就必須把政府與企業的各項職能，通過公開來劃分清楚。政企職責公開的過程越全面越徹底，其職責劃分必然也就越詳細越具體，也就越有一定的可操作性。換句話說，政企職責分開的過程，實際上就是政務和廠（企）務全面公開的過程。

4.管理科學需要公開

管理科學一是指通過建立科學的組織管理機構，使企業的權力機構（股東會）、經營機構（董事會及經理層）和監督機構（監事會）權責分明、相互制約、各司其職；二是指企業建立科學規范的內部管理體制，包括形成合理的領導體制、科學民主的決策機構、企業生產經營管理考核機制、企業財務核算和人事分配制度等，使企業運行機制逐步實現規范化、法制化、科學化。要做到管理科學，必須要通過建立一整套系統的規章制度作為規范。事實上，企業制定規章制度也必須要通過公開的形式才能付諸實施。無論是何種形式的規章制度，都必須公布于眾，讓全體職工知曉。離開公開的形式，企業的規章制度只能是一紙空文，也談不上如何實現管理科學。實行廠務公開是建立現代企業制度，依靠職工辦好企業的內在要求，也是以“以人為本”管理理念的具體體現。

三、在建立現代企業制度過程中豐富和深化廠務公開的內容

現代企業制度是最大限度地發展和解放生產力的企業制度，是社會主義市場經濟體系的重要組成部分，其主要內容包括三方面：現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度。三者相輔相承，共同構筑現代企業制度的總體框架。

1.將廠務公開融入現代企業產權制度中

黨的十七大報告提出了國有資產管理改革的新思路，為深化國有資產管理體制的改革確定了基本目標和總體框架。從實踐上看，產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性，這是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎劃清多元化的投資來源。從宏觀上講，按照黨的十七大要求，建立新的國有資產管理體制，必須理順國有資產產權與非國有資產產權、出資人所有權與法人財產權、中央與地方以及政府與企業等方面的關系，做到產權清晰。從微觀上說，我們許多國有企業及國有控制企業，由于歷史遺留下來的問題以及公司制改造時沒有對資產進行清查，賬面資產與實際資產不符，以致資產狀況嚴重不清。因此，極有必要通過公開等形式清產核資，徹底摸清國有企業資產“家底”，公開賬目。做到賬面價值與實際價值基本相符，把應歸國家所有的資產納入國有資產管理范圍。在企業的所有資產中，所有權屬于各個投資的股東，企業則通過自己獨立的法人地位運營全部資產。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人主體地位和財產開展各項經營活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在建立現代企業產權制度的整個過程中，將國家的產權公開化，這有助于國有企業作為法人實體和市場主體，使其企業依法可以擁有全部法人財產權，獨立享有民事權利，承擔民事責任，打破了過去國家對國有企業債務負無限責任的傳統體制。

2.將廠務公開融入現代企業組織制度中

現代企業組織制度的基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構，監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確定和實現。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。在建立現代企業組織制度過程中，廠務公開的重點，應放在所有者有哪些所有權，經營者有哪些經營自，生產者有哪些參與權、知情權、監督權等等，要把股東大會、董事會、監事會和經理層的職權范圍、議事規則、決策程序等等全過程公開，逐步建立公開透明、規范科學的法人治理結構和職責清楚、規范有序的運作機制。以職代會為基本形式的民主決策，是科學決策的重要保證。廠務公開是職代會的延伸與發展，是國有企業深化民主管理，強化民主監督的有效形式。

第2篇：建立現代企業制度范文

怎樣才能抓好企業文化建設呢？筆者認為首先要弄清企業文化的兩個特征：第一是管理中的文化。第二是人本管理。企業文化強調人在管理諸要素中的首要地位，主張以人為本。這兩種特征是應時代之需而突出起來的。值得說明的是，企業文化所說的以人為本是特指企業管理中人與物的關系而言。

弄清企業文化的兩個特征后，還要說明經濟文化一體化發展趨勢對企業生產經營管理的要求突出的四個方面：第一，要求產品的文化含量和審美附加值要空前提高。第二，經濟交往中的服務行為要有文化高品位。第三，產品的設計和營銷，要突出文化特色。第四，在國際貿易或經濟合作中要實現文化融通。文化溝通、文化理解乃至文化融合是國際經濟交往的前提條件。

國家在企業改革方面出臺許多政策和措施，有些企業改革深入不下去，是與執行者的文化陳舊觀念有關。解決企業文化面臨的問題之一是企業制度改革和支配這些新問題的文化意識是否可行，廣大干部和職工與新體制相適應的文化覺悟是否迅速提高。如果文化轉型與體制轉軌不能同步，在新體制與舊文化之間形成落差，就不可能有執行新體制的自覺性，更談不上創新了。因此說改革不能只限于體制和自身，也不能把企業改革成功的希望只維系于體制和制度，首要的問題是先著眼于企業文化的改革與更新。

在企業改革中，企業家既是企業的倡導者，也是企業文化的人格示范者，同時還是企業文化的改革者。所以說從一定意義上說，企業文化在很大程度上是企業家文化。在企業改革中，企業家必須具備四種文化意識和能力：一是敏銳的文化洞察意識和能力；二是深刻的文化體驗意識和能力；三是全面的文化整合意識和能力；四是靈活的文化變革意識和能力。

企業在實行現代企業制度后企業文化應在人力資源開發中發揮作用。在人力資源開發中眾多的企業只側重人的物理特征和生物特征的作用，在實踐中多著眼于人的體能開發、智能開發和技能開發，很少注重人的文化開發，因而嚴重影響了人力資源開發的績效。

第3篇：建立現代企業制度范文

一、現代企業管理制度的起源、內涵和本質

現代企業管理制度是在公司制的發展上提出的，其是在16世紀產生的，已經發展了近400年，現代公司制是在19世紀90年代提出的，企業在最初是以家族式企業為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業的管理作用，但是隨著商品經濟的發展，社會分工日益明確，而且逐步實現了社會化的大生產，家族式的管理不能適應市場的發展規律，市場需要企業可以進行大規模的生產，提髙自身的生產效率，并且產品與服務應該更加的專業化，企業的管理人員應該具有扎實的管理經驗，家族式的企業管理不能符合市場的發展。因此，在企業的內部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專業的管理知識，而且具有豐富的管理經驗，使企業的所有權和經營權分離，這種形式是企業現代化管理制度的基礎。這種經營的形式是在19世紀50年代興起的，是由美國的鐵路企業率先應用，由于鐵路企業具有自身特定的經營模式，在進行鐵路建設的過程中需要大規模的資本，所以企業要運用股份的形式建立，而且鐵路建設需要一定的技術作為支撐，這個特點決定了企業的經營權和所有權的分離。尤其是在二戰以后，現代企業管理制度成為企業管理的核心內容。

現代企業管理制度的內涵主要包括以下幾點，其一，其產生的背景是在經濟髙速發展和社會化大生產下形成的。其二，現代企業管理制度的主體是企業的法人，在傳統的經濟活動中，是以自然人作為經濟活動主體的，擁有企業所有權的是個人，對企業的生產經營活動負責，在現代企業管理制度中，企業的法人是主體，一般企業是股份制的形式，實現大眾的籌資方式，現代企業管理制度是釆用有限責任制的。

按照上述的現代企業管理制度的起源和內涵的分析，現代企業管理制度具有以下特征，其一，企業的產權是分明的，產權的分明實現了企業的經營權和所有權的分離，企業可以進行自主化的經營，其二，企業的管理制度的制定是科學的，相關的制度非常完整，貫穿在企業的各個環節中。完善的企業制度實現了企業的所有者與管理者之間的互相監督，實現了企業的髙效運行，企業所有權和經營權更加的明確。

二、國有企業建立現代企業管理制度的重要性

現代企業管理制度是國有企業發展的重點，現代企業制度的建立使國有企業的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業在經營中更加有效率，而且企業會獲得更多的成果。

(一）建立現代企業管理制度符合我國國有企業改革的要求

我國企業在經營的過程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業對國家財政的依賴度比較髙，企業的內部控制制度是有待完善的，導致企業的內部管理水平不髙，企業內部的產權不清晰，導致企業內部的管理混亂，經營效率不髙，經營的成果不佳，對社會經濟效益產生不良影響。通過對現代企業管理制度的內涵和特征的分析，可以看出現代企業管理制度的最終目標是提髙企業的經濟效益，企業形成股份制的形式，通過籌集資金的方式，實現經營權和所有權的獨立，而且對公司各個部門的管理更加有效，形成良好的管理結構，這些都可以促進企業管理目標的實現，所以建立現代企業管理制度對于國有企業的發展是非常必要的。

(二）建立現代企業管理制度可以促進國有企業產權的分明

在傳統的國有企業管理制度中，常常會出現政企難分的問題，政府對企業的干預比較多，對企業的決策權產生影響。建立清晰的產權制度，使企業內部具有獨立法人，企業的生產經營的權利更加的獨立，而且明確的產權制度可以完善企業內部資金的流動情況，實現社會資金的良性流動，使市場環境更加的公平和透明。

(三）建立現代企業管理制度有利于完善國有企業的內部管理水平

建立現代企業管理制度可以使企業的生產和經營的效率提髙，其可以使公司的內部控制更加的完善，使企業的組織更加清晰。企業的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經營中實現最大化的經濟效益，而且在公司的內部控制中，可以使企業的經營更加符合法律法規的要求，企業的財務支出都是制定財務報表進行管理的，使企業資金的流動方向更加的明確，公司戰略的制定是按照企業自身發展的情況制定的，更加具有執行性，可以防止企業內部管理混亂的問題。

三、國有企業建立現代企業制度面臨的困境

改革開放以后，我國的市場經濟發展迅速，國有企業在傳統的管理制度下不能順利發展，而且其會受到計劃經濟體制的制約，國有企業的產權結構存在一定的問題。

(一）產權結構問題

國有企業的出資人的職能不健全，在國有企業中，財產是國家的，而且全體社會成員也同樣具有。國有企業的出資人是由五個部門共同擔任的，在財政部門，企業的收益和所有權是變更的，在工委實現經營權的選擇，在經貿委是對重大的決策進行投資，國家計委主要是對投資進行管理，勞動部對工資的總額進行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導致職能的重合問題，導致出資人的工作效率不髙的問題，在產權制度中，國有企業的組織不清晰，不能對經理等進行有效的制約和監督，導致國有企業在治理中出現結構混亂的問題。

(二）管理體制的弊端

國有企業的組織制度還是存在不足的，在進行分配上存在著計劃經濟的因素，由于在長期的計劃經濟的干擾下，我國的國有企業盡管已經建立了自負盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵機制不完善，對管理層不能進行約束，管理人員的工作積極性不髙。監督管理機制的不健全導致內部控制不力，甚至造成了國有資產流失的問題，在國有企業進行改革中，應該建立相關的配套措施，控制國有資產。

四、完善現代企業管理制度的建議

(一）明確國有企業產權歸屬的主體，確定產權主體權益和職責

在國有企業中，產權的歸屬權是一個重大的問題，因此，國有企業應該通過改革的方式確定產權制度，國有企業在進行產權制度建設中應該確定資產的歸屬問題，確定好資產歸屬的主體，而且應該確定產權歸屬的主體和責任問題，國有企業資產的自由轉讓和流動問題也應該強化分析，完善法人的產權制度，這類制度應該較為有效的改善國有企業中人的問題，使企業在管理中可以通過激勵的方式實現委托人的，實現對管理層的監督。建立現代企業的管理制度可以實現資產的有序管理實現所有權和經營權的分離，并且是企業的法人可以獨立的進行自主經營，對國有企業的資產進行管理，這樣可以防止政府對企業的干預，防止政府的無限責任。

企業應該通過股份制的方式實現產權的分離，股份制的方式防止了政企難分的問題，國有企業中存在著政府對企業大力干預的問題，股份制可以實現所有權和經營權的分離，使企業實現自主發展。在現代企業制度制定中，國有企業應該確定獨立的法人資格，企業的法人應該是獨立的，國有資產的出資人不能對企業的生產經營進行干預。有限責任制度促進了現代企業制度的完善，在企業中產權分明，可以確保有限責任制度的完善。應該強化對所有權的約束，在現代企業制度中，內部問題比較明顯，運用所有權約束的方法，可以通過建立內部管理的方式實現，在企業內部以股東大會作為最髙的執行機構，在企業的內部形成相互制約的結構。

(二）完善國有企業公司的治理結構

在企業中實現所有權和經營權的分離，在這個過程中會產生委托的問題，會產生信息不能對稱的問題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動并不是按照委托人的要求，導致委托人的利益受到損害。在國有企業的改革中，可以運用相關的激勵方法，防止在委托中產生不良的影響。國有企業的內部應該完善相關的治理結構，要對內部加以激勵，對外部強化監督。

內部激勵的方式可以釆用薪酬激勵的方法，通過對不同部門的人才的考評，通過對員工績效的分析，相應的進行獎勵。不僅僅是在薪資上，在平時應該了解員工的需求，通過與員工的溝通，盡可能的滿足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監督的方式應該實現政企分離的方式，使產權更加的分明，政企分離可以防止國有企業內部經濟社會監督的問題，通過建立有效的內部控制方式，對企業的財務、組織進行分析，使企業的財務的流動方向更加的明確，使企業的組織形式更加的清晰。建立完善的財務制度，通過制作財務報表的形式，形成各部門相互監督的形式。

五、結語

第4篇：建立現代企業制度范文

關鍵詞: 國有企業 現代企業制度 法律

用法律來規范現代企業制度的建立，是現代企業制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問題是目前的企業法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業重構為一個獨立的經營者市場主體這一層面來規范國有企業如何建立現代企業制度，即偏重于明確企業的民事或商事主體地位，也就是在沒有把國有企業內部關系調整好（政策性、社會性負擔沒有剝離、自生能力、內部活力沒有產生）之前就把他們推向市場，讓他們去與形式平等而實質不平等的具有“狼”性的非國有企業去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型國有企業徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣，要么是政府的執行機構，要么“內部人控制”，無法建立起科學的法人治理結構。原因是多方面的，但是與我國企業立法不完善性有關。筆者認為，構建現代企業制度的企業立法應該做到以下兩點。

一、以投資責任作為分類標準，體現企業主體平等性

我國企業立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標準有《全民所有制工業企業法》、《集體所有制企業法》、《鄉鎮企業法》、《私營企業暫行條例》《外資企業法》等；以投資者責任為標準有《公司法》、《合伙企業法》、《獨資企業法》等。但是主要存在三個問題：一是對同一企業有可能存在不同的法律調整而且其規定相互矛盾。例如國有企業、鄉鎮企業與公司法之間，獨資企業與私營企業法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業立法之間重復較多，浪費了立法資源。三是各企業主體地位不平等。有的企業享有較多優惠政策，造成企業之間形式上和實質上的不平等。

基于此，現階段做好企業立法需要解決兩個問題：第一是對現有的企業立法進行梳理，理清企業法律規范之間的關系。在這一問題上，漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業法律規范之間的關系分為并立關系和交叉關系，從而對《公司法》與《全民所有制工業企業法》之間的關系、《公司法》與外資企業法之間的關系、《合伙企業法》與《全民所有制工業企業法》及《民法通則》之間的關系作了較為明析的分析。但是，這種分析框架中最為關鍵的一般法與特別法、普通企業法律形態與特殊企業法律形態的劃分標準并不容易掌握。且這兩種關系是否一定是在效力等級相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有做出說明。如果是，那么這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是，則如何建立這種分析框架？只有在對現行的企業立法之間的關系有一個十分明晰的了解，才能對現有的企業立法進行整合，形成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業法體系。第二是設立法制的價值取向。我國現行的設立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經濟效率。企業設立的特許主義與核準主義還是主要的準則，程序繁瑣，耗時費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資本及其交付期限，實行實繳資本和資本維持制度以及對企業經營范圍嚴格限制；企業設立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應市場經濟需要的效率，而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因為只有效率法則才是市場經濟的最高法則，誰沒有效率誰就會被市場淘汰。

第5篇：建立現代企業制度范文

關鍵詞：現代企業制度 會計管理模式

一、現代企業特點要求建立與之相對應的財務會計管理體制

隨著社會主義市場經濟的深入、發展，企業資產重組、行業聯合、跨行業兼并等擴張行為的實現，企業集團的不斷涌現、擴大，由此形成的規模化大生產和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流、資金流和工作流及時準確地集成起來，是傳統的管理手段根本無法做到的。

由于企業集團的管理特點，它對集團財務管理提出了新的要求：

1.跨企業資源控制與管理的要求

為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性

2.資金控制的要求

企業集團的經營活動是一個經濟系統的活動。它比單體企業更多的是從資金運作的角度來管理和控制整個企業的經營活動。從資金的角度來講，企業集團由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。

二、現代企業的財務會計組織機構

《會計法》第七條規定“國務院財政部門主管全國的會計工作。縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作”，這一條規定了會計工作由財政部門主管并明確在管理體制上實行“統一領導，分級管理”原則。 “統一領導，分級管理”是劃分會計工作管理權責的重要原則，也體現了管理的效率原則，財政部門主管會計工作，主要是在統一規劃，統一領導的前提下，實行分級負責、分級管理，適當分工并搞好協調配合，不能事無巨細，一概包攬。

國際上企業財務會計組織機構分為三種類型：

1.超脫型

即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。

2.專家型

即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。

3.分權型

即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。

就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。

三、現代企業會計管理體系的建立

任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的，是一個與其環境相互作用、相互依存的系統，作為人類重要實踐活動之一的財務管理活動也不例外。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

1.一般會計

即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

2.責任會計

在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

3.管理會計

它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

管理會計的內容應從哪個方面加以調整與拓展：

3.1成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

3.2決策分析與評價方面。管理的重心在決策。

3.3人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。

四、企業內部控制制度的設計

1.企業內部控制制度的設計應堅持的原則

1.1合規合法原則。必須遵循國家法律、法規及有關制度規定，把國家法律、法規和制度的要求體現到內部控制制度中去。

1.2全面系統原則。應在綜合考慮自身行業背景、經營規模、業務特征、操作流程等基礎上，制定出覆蓋企業所有部門、涉及全體員工的內部控制制度。

1.3內部牽制原則。將有關權利進行分解，明確各自的責任，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經濟業務活動無法完全自行處理，必須經過其他部門或人員的核查。

2.現代企業內部控制制度的設計方法是怎樣的

2.1內部控制制度的設計重點。要堅持以預防為主、查處為鋪；要注重選擇關鍵控制點；要注重相互牽制，以此作為自檢系統，使得各項業務活動能夠自動被其他作業人員查證核對；

2.2內部控制制度設計的一般方法。針對容易經常發生錯弊的業務環節，分別按內部管理控制制度和內部會計控制制度進行設計。

第6篇：建立現代企業制度范文

對現代企業而言，其內部控制制度的建設必須遵循相關的原則，保證內部控制制度可以與企業其他經營及管理活動相融合，具體來看，其內部控制制度建設過程中應遵循以下幾點原則：

（1）全面性原則。全面性原則要求企業內控制度要保證內部控制工作始終貫穿于企業決策、決策執行以及執行監督這一完成過程，覆蓋企業所有的業務與活動。

（2）重要性原則。重要性原則企業內控制度在制定的過程中，需要在全面控制這一基礎條件下，對部分重要的業務事項以及一些高風險的領域進行突出強調與關注。

（3）制衡性原則。制衡性原則要求企業在進行內控制度制定的過程中，需要在機構設置、治理結構、權責分配以及業務流程等各個方面形成一種互相監督、互相制約，同時又可以兼顧運營效率的制衡關系。

（4）適應性原則。適應性原則要求內部控制制度要從制度上保證企業內部控制與企業的經營規模、競爭狀況、業務范圍以及風險水平等保持適應關系，能夠依據不同因素的變化而進行相應的調整。

（5）成本效益原則。成本效益原則也就是說企業內部控制制度應該對實施成本和與其效益進行有效權衡，保證內控制度在實施的過程中可以用相對適當的成本投入實現對企業經營、管理及發展的有效控制。

2現代企業內部控制制度建設的不足與缺陷

目前，經濟危機對我國部分行業和企業的沖擊并未徹底消除，一些企業內部控制依然比較薄弱，近幾年，財務舞弊、會計信息失真以及經濟犯罪等現象比較普遍，而這些問題的存在很大程度上取決于企業內部控制制度建設與實施的不足。具體來看，現代企業內部控制制度建設與實施中存在的不足與缺陷從整體上表現為4點：

（1）控制環境相對薄弱。控制環境是企業內部控制的基礎要素，是內控制度建設與實施的直接因素。但很多企業內控環境相對薄弱，企業管理人員缺乏內控意識，對內部控制的認識不到位；內部控制缺乏合理和完善的組織機制；在缺乏企業文化的基礎上，企業內控制度建設無法建立起標準、規范且統一的控制準則，內控制度的落實以及內部控制工作的開展都無法得到保障。

（2）內控壓力不足，風險意識薄弱。基于市場環境的變化，企業所面臨的市場競爭日趨激烈，但多數企業并沒有將風險管理提到相應的高度，對企業內部控制工作中所存在的各種風險存在重視度不夠、認識不足的普遍性問題，這種缺乏風險管理機制的內控制度，有悖于完整性原則。

（3）內控職責不明確，信息流不通暢。信息流的通暢與良好是保證企業內控制度有效落實的重要保證，能夠使內控工作中每一名員工清楚自己的崗位職責與崗位義務，但目前我國多數企業的內控工作基本是以管理層的要求為準則，信息因管理層意見的調整而不斷改變，這種對信息的壟斷使企業內控信息存在溝通不暢的問題，無法使內控工作中各種行為得到有效的披露和制止。

（4）內控機制不健全。這里所謂的內控機制不僅僅是指企業內控制度，同時還包含企業內控制度落實所必須的考核及獎懲機制。由于考核和獎懲機制的不健全，企業內部控制制度的實際執行情況無人檢查、無人考核，制度僅僅是制度，無法得到落實。也就是說，企業內部控制成為一種形式，在缺乏考核及獎懲機制的情況下，根本無法發揮其應有的積極控制及管理作用。由此可見，現代企業內部控制制度建設與實施依然存在諸多亟待解決和改善的不足與缺陷，加強對現代企業內部控制制度的建設與實施研究，可謂勢在必行。

3現代企業內部控制制度的建設與實施

要推動現代企業內控制度的建設與實施，企業應該從以下幾個方面進行注意和加強。

3.1建立良好的內控環境

良好的內控環境使企業內控制度制定與實施的環境保障，從整體上來看，內控環境包含企業的董事會及管理人員的整體素質與管理思路，包含企業文化、組織結構、信息系統、權責分配以及人力資源管理思路等。控制環境直接影響企業內控制度的貫徹與實施，同時也影響著企業戰略目標的實現。所以現代企業要推動其內部控制制度的建設與實施，最基礎、最主要的就是建立起良好的內控環境，以便于為內控制度的制定和實施提供保證。

3.2建立健全內控制度

內部控制制度的建設并不僅僅是指內部控制的制度規范，企業應該建立起同時包含兩個具有相對獨立性的內控制度層次，首先是組織制度，其次則是管理制度。這種組織與管理的分離，可以使企業內部控制更層次化，而層次化的內控制度體系則能夠使企業每一個部門以及崗位人員的崗位行為都處于有效的監督與管理之下，不但可以保證制度體系建立的完整性，同時還可以使內控制度的落實得到保障。

3.3融入風險管理機制

企業內控制度中，應該對風險管理問題加以考慮，將這種風險管理的手段融入到內控制度體系中。針對企業內控信息在流通與溝通交流上的需求，建立起靈敏的信息管理系統和信息監督引充，對于企業內部控制工作中所存在的各種風險性因素進行控制與管理，當內部控制因素與外部因素有所變動的時候，靈敏的信息系統則可以指導企業內控工作進行相應的調整，對風險進行及時的應對處理，保證內控制度在落實上的有效性。

3.4發揮審計功能保證內控機制的落實

現代企業應該借助于內部審計的相對獨立性，對其內控制度的落實情況進行相應的審計、考核和規范，建立起內控制度實施的標準，依據該標準開展審計，對企業資源利用是否合理、經營目標是否實現、內控制度是否落實到位等問題進行系統的檢查和考核，并依據考核結果給予相關部門或崗位以適當的獎勵和處罰，使企業內控制度能夠得到全面的貫徹與落實，進而使企業資產的完整性、安全性得到有效保障，使企業向著良性的發展方向穩步前進。

4結論

第7篇：建立現代企業制度范文

關鍵詞：企業 內控管理 對策

一、企業文化

一家企業要想在這個競爭激烈的時代里站穩腳跟，首先要有與時俱進的企業文化，能夠適應時代的發展和社會的進步。企業的視覺形象作為企業的識別系統，具有效果直接、短期表現作用明顯的特點；良好的企業形象能夠幫助企業建立起引人注目的社會吸引力，提高產品的知名度，贏得消費者的信賴，從而達到擴大銷售企業產品的目的，使得企業獲得更好的行業發展。隨著社會發展，企業形象的影響力越來越大，地位越來越重要，而企業形象得以依存的便是一家企業的企業文化理念。對外來說，它能夠提升品牌推廣效應，贏得顧客的信任，是企業識別的尺度；對內而言，它可以取得員工的職業認同感，規范企業員工的發展方向，是企業內在的凝聚力。企業文化是企業根據時展的需要和民族文化傳統的要求，在長期的經營發展過程中所形成的文化理念、經營方式、發展目標等，同時還包括這些因素所營造的企業整體的文化氛圍，以及員工對這種氛圍的切身感受與評價。每一個企業的存在都有自己想要發展達到的目標，明確企業的使命就是明白了企業存在的意義與價值。企業使命是企業理念識別的基本出發點，也是企業行為的原動力。企業要想獲得消費者的長久支持和信賴，必須明確自己的企業使命。企業的價值觀和精神是一種價值思想和觀念，它是內含于企業生產過程中的一種精神意識，指導并支配著企業及企業員工的經營活動，是企業活動文化設計的重要內容。由此可見，企業文化對企業的生存和發展有著指導性的意義。

二、工程質量管理制度

工程管理是企業管理制度的靈魂所在。如果企業在工程進行的過程中做不好工程管理工作，那么就很難做出符合大眾心理期望的產品，就很難實現企業的社會效益、經濟效益和環境效益，也很難在同行業中立足。隨著社會發展速度的加快，工程型企業日益增多，行業也由原來的賣方市場轉變為了今天的買方市場。同行業之間的競爭越來越激烈，要想在行業中立足，就必須能適應時代的發展，建造出符合社會需求、尊重環境的產品。只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領行業市場。

工程質量管理是一個復雜的過程，這種復雜具體表現在參與建設人員的來源復雜和工程材料的管理復雜這兩個方面。工程在開發前要經過可行性研究和論證，之后要經過設計、施工建設和工程驗收，只有順利通過這四個步驟之后，才是一項完整的工程技術管理流程。在具體對這四項流程操作的過程中卻是非常復雜的，要經過很多部門的協調解決，耗費大量的人力和時間。

在具體施工建設的過程中，因為參加建設人員的來源復雜，生活習慣和作業習慣各異，不方便集中管理。為了避免施工現場過于混亂，影響施工進度，可以按照施工人員的來源和特點把施工人員進行分組，在生活和工作中給予施工人員充分的人文關懷，定期進行安全生產知識的培訓，為他們的勞動保護措施優先給予保障，使他們在繁重的勞作生活中能夠從心理上感受到溫暖。這樣既可以避免安全生產事故的發生，也可以使他們在建設過程中發揮出自己的潛能，進而可以提高工程質量、加快施工進度，節省人力成本和時間成本。

在工程材料進出場的把關方面一定要加強控制，實行多點記錄檢驗、互相監督的管理體制，從源頭上確保用于施工建設的工程材料都嚴格符合工程設計要求。堅決杜絕非法、不合格的材料出現在施工當中，保障文明施工建設的順利進行，建造出嚴格符合驗收標準的項目，從而實現社會效益、經濟效益的增長和環境的可持續發展，也可以打造出本企業的行業品牌，以使本企業能夠在激烈的行業市場競爭中站穩腳跟，甚至成為行業的領頭羊。

三、財務管理制度

為了更好地輔助企業完成財務管理工作，可以在企業內部建立相關的專業財務管理部門。建立相應的財務管理部門，科學的規劃和支配企業資產，力爭使得企業的每一筆資金都發揮出最大的效益。這樣一個財務管理部門的存在可以對企業財務進行相對應客觀、公正、真實、科學的管理，把企業在市場貿易過程中所要承擔的奉獻降低到最小化，進而實現企業效益的最大化。科學的財務管理部門是企業貿易行為的指南針，可以幫助企業定制出信譽度較高的經營活動，這樣也就更有利于把不可靠的經營活動扼殺在萌芽當中，使企業更好地規避經營風險，更好地保障企業的利益，也對增加企業資產的回收速度和效率存在著積極地影響作用。

企業財務管理工作的重要性主要表現在它的價值性、實用性、防范性和秘密性這幾個方面。科學規范的財務管理可以給企業帶來直接的積極的影響，在很大程度上可以指導和影響企業的生產管理經營活動。如果說某一個企業的資產在權利人不知情的情況下被其他人竊取利用了，那勢必會給這個款項的權利人帶來很重大的消極影響，所以說財務管理工作要求具有很高強度的秘密性和防范性。企業應該發揮出內部財務審計的重要作用，使得企業的各種資產能夠及時地出現在企業的財務目錄當中，這樣更有利于保護企業的各種資產。企業可以成立債務清查小組，專門負責定期地對相應的款項進行清償工作，這樣可以從很大程度上增加企業款項的回收效率，保障企業的進一步正常地生產經營活動。

四、公司行為規范和人事管理制度

每一家企業都要合理地定制符合本企業長足發展的行為規范管理制度，使得本企業的員工行為都有具體的依據可循。定制公司行為規范既可以保障本企業的效益，也可以提升員工個人素養，所以說員工并不是在一種具體的行為規范的約束下展開工作的。在企業的日常管理工作當中，公司行為規范常常和人事管理工作合并在一起進行，這兩者是一個不可分割的有機整體。公司行為規范是企業人事管理的依據，人事管理是公司行為規范的展開對象。在日常工作中，可以把企業文化和企業的發展思路結合起來對員工進行適當的激勵。在這個指導思想灌輸的過程中，員工會逐漸明白企業的發展方向和人力資源配置的思路以及自身在這個環境中的作用，這樣員工就可以更加清楚的為企業服務，達到事半功倍的效果。

科學技術是第一生產力，但是人力資源是科學技術發展的前提。恰當的人力資源配置可以創造出更加先進的科學技術，把創造出來的科學技術再應用于企業的生產，這正是一個良性的企業發展鏈條。在這個鏈條中，人力資源管理起到了催化劑的角色，恰當的在人力資源管理的過程中運用激勵的辦法可以促進員工自信心和創造能力的提升，最終達到提高工作效率的目的。因為員工處在企業發展鏈條的首要位置，員工的工作效率提高了就可以使整個企業發展鏈條高速運轉起來，所以說激勵機制是人力資源管理的催化劑。

結束語：本文通過對企業內部控制管理的初步分析與探討，闡述了對于企業內部控制管理存在的問題以及應對的相關決策。但具體問題還需要具體分析，企業還需根據自身存在的問題以及需要來加以實施。特別是在當今市場經濟不斷發展，企業競爭力不斷增強的條件下，建立健全內控制度，對于提高企業經營管理水平，促進企業發展具有重要意義。

參考文獻

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[3] 秦鳳翔 秦鳳鳴.加強企業內控管理的幾點思考[J].中國農業銀行武漢培訓學院學報，2012（05）

第8篇：建立現代企業制度范文

【論文關鍵詞】內部控制涵義；必要性；公司法人治理機構；措施

企業內控制度是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。建立企業內部控制制度是現代企業制度的迫切要求，是完善企業經營管理的需要，健全有效的內部控制制度有利于促進現代企業制度的建立和完善。

1.現代企業內部控制制度的內涵及作用

在現代企業制度中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，是企業經營管理必不可少的組成部分。內部控制制度按其作用范圍大體可以分為內部管理控制與內部會計控制。

具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：

1.1 保證會計信息的真實性和準確性。健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和準確性。

1.2 有效地防范企業經營風險。在企業的生產經營活動中，通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防范的一種最佳方法。

1.3 維護財產和資源的安全完整。健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收、銷售等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效地杜絕各種損失浪費現象。

1.4 促進企業的有效經營。通過健全有效的內部控制，企業決策者可以通過會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。

2.當前我國企業內部控制制度存在的問題

企業內部控制的建立、健全及實施是企業生產經營成敗的關鍵，然而我國企業的內部控制現狀卻難盡如人意，主要表現為：

2.1 企業對內控制度認識上存在偏差。目前，一些企業特別是國有企業對內部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是， 一部分人習慣于甚至滿足于傳統的經營管理方式， 認為只要能夠規范化操作就行， 不必考慮是否先進；二是，雖然大家意識到改革的必要性， 但是容易片面強調改革組織結構的重要性， 忽視控制方式的跟進和強化。

2.2 公司法人治理結構不完善。董事會職能沒有充分發揮，董事長兼總經理，董事會成員兼任經營班子成員或部門負責人現象嚴重，造成董事會與經營班子之間權責不清。

2.3 內部控制制度缺乏系統性和完整性。內部控制制度在內容上片面、零散，不具有科學性和系統性，個別單位受利益驅動，重經營輕管理，控制的組織網絡不健全，甚至既定的內部控制失控。企業偏重事后控制，在運營過程中某個環節出現了問題，就相應地出臺一項制度來規范，缺乏統一性、系統性和完整性，對可能發生的風險考慮不足。

2.4 會計基礎工作薄弱，內部會計控制制度不健全。內部會計控制制度是企業內控制度的核心，而目前很多企業普遍存在會計機構不健全、會計人員素質較低、會計崗位責任不明確等現象。

3.企業內部控制制度建立的方法和實施

要建立健全并有效地組織實施一個企業的內部控制制度，在現代企業管理中，應從以下三個方面考慮：

3.1 創造內控制度建立健全的企業內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。

（1）完善公司法人治理結構。建立完善的公司法人治理結構，是有效實施現代企業內部控制的基礎。完善董事會的功能和設置，加強董事會建設，提高外部獨立董事的比重，增強董事會的獨立性，利用獨立董事多元化的知識背景增加決策的科學性和透明性；董事會下設必要的專業委員會（如審計委員會），對內部控制和內部審計等工作進行評估和監督，并擁有聘用注冊會計師的決定權等，提升內部審計部門的地位和歸屬，合理配置審計資源，解決內部審計監督不力的狀況。

（2）董事會對各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等，這樣就可以大大增強組織的控制意識。

（3）審慎選擇合適人員從事相關業務和行使權力。要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制訂并執行根據業績考評給予合適的待遇及晉升等有關激勵政策。

3.2 建立有效的企業經營風險評估管理系統。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，能合理確定風險應對策略。企業只有將風險評估和內部控制制度相結合，將風險分解到各個業務流程，找出風險點并設計相應的控制措施，才能有效化解企業面臨的風險，同時進一步完善內控制度。

3.3 建立內部信息管理及溝通機制。一個良好的內部控制系統應確保企業內每一個員工都能清楚地知道其所擁有的權力和承擔的責任，樹立每一個員工都應對企業的內部控制負有責任的觀念，促使他們團結合作，主動實施并完善企業的內部控制，為企業總體目標的實現認真履行自己的職責。

3.4 建立與現代企業制度相適應的會計控制系統。會計控制是指與保護財產物資的安全性、會計信息的真實性和完整性以及財務活動合法性有關的控制。單位內部會計控制制度是企業內控制度的核心部分，對加強會計監督、提高會計信息質量，提高管理效益具有重要作用，也是衡量單位經營經營管理水平的重要標志。

（1）建立有效的會計系統。企業應當依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。

（2）按照不相容職務相分離的原則，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成內部相互制衡機制。

（3）不斷提高會計人員的自身素質。選擇道德和業務水準較高的會計人員是整個內部控制規范的基礎。辦理具體會計業務的人員應具備良好的職業道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，客觀公正。因此，單位要不斷提高會計人員業務素質和職業道德水平。

第9篇：建立現代企業制度范文

【關鍵詞】企業 財務管理制度 構建管理

在全球經濟發展的背景下，各企業雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發展機遇。在現代企業管理中加強財務管理制度的構建是推動企業快速發展的有效途徑，但是各企業在財務構建中存在的問題在一定程度上會制約企業經濟效益的提高，因此在市場經濟背景下各企業必須根據市場需要以及自身發展的實際情況制定一套完善的財務管理制度。

一、財務管理概述

現代企業的財務管理，主要指企業在籌資、投資、營運資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業的內部運營有著極其重要的影響，財務風險的出現會導致出現資金安全風險，投資風險加大，內部運營遲緩和企業效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業的外部形象以及在本行業競爭中的競爭力，對于企業發展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環境下，財務管理是必須進行的，只有不斷加強企業財務管理，才能引導企業往更好的方向發展。

二、完善財務管理制度的必要性

企業的財務管理是企業發展的重要物質基礎，在現代化建設過程中企業的融資問題和財務問題已經成為制約企業發展的瓶頸，因此企業財務管理的重要地位愈發彰顯。

（一）企業健康有序發展的基礎

我公司屬于大型國有企業，因此在財務管理方面已經較為成熟，由于市場經濟發展的動態性，財務管理制度的構建仍然需要不斷完善，正所謂無規矩不成方圓，只有形成符合現行市場運行機制的現代化財務管理制度，才能夠對企業的發展形成促進作用，確保企業經濟水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現代化建設的重要保證

加強企業的財務管理對于企業的經濟發展具有重要意義，而財務管理制度的構建則能夠對企業發展形成規范作用，作為世界500強企業，財務管理更是關乎企業的日常運營，而作為市場經濟發展的重要組成部分，財務管理制度的構建又與我國現代化社會建設密切相關，通過加強企業的財務管理制度構建，能夠為我國的現代化經濟發展奠定良好基礎。

（三）經濟發展的基礎

我國的經濟發展在一定程度上是由企業帶動的，企業一般科技含量高，對國家的發展貢獻大，因此對企業的財務管理制度建設必須進行有效引導，以促進企業健康的有序發展和進步，從而為經濟的發展注入源源不斷的活力[2]。通過加強企業的財務管理制度建設，能夠有效提升財務信息透明度，這對于企業市場競爭力的提升及可持續發展的實現具有重要意義，而企業的快速、規范發展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業構建完善財務管理制度的有效措施

企業構建完善的財務管理制度是推動企業發展的重要途徑，在現階段對企業財務管理制度進行完善主要可以從以下幾個方面進行探討：

（一）構建完善的企業財務管理制度

企業財務體系的順利實行需要相應管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發展的階段，在企業中財務管理更是具有重要意義。構建完善的企業財務管理制度主要包括：首先需要構建企業內控管理制度，企業的發展情況主要和企業自身的內部控制相關，如人力資源管理的有效性以及財務管理的靈活性等，構建完善的企業財務內控系統可以幫助企業對資金進行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設必須要符合國家的法律法規，也要滿足企業自身的發展情況，不僅如此，企業內控制度的建設還要具有全面性和對企業各方面的約束性，充分彰顯財務管理制度在企業發展中的強制性。其次，應該根據企業發展情況和財務管理制度的特點設立監督管理系統，制度的構建和落實必須要有相關部門的監督才能保證制度落到實處，為企業經濟效益的提高奠定基礎。企業可以設立以財務總監為中心的監督管理部門，并設立相應分部門：工程項目管理部門、財務部門以及統計部門，財務監督部門作為企業的重要管理機構要負責組織和監控整個企業的財務活動和財務工作，向上級對實際情況進行匯報[2]。這樣上級相關部門就能及時了解企業的生產經營活動和資金運轉，并對企業發展過程中存在的一些問題及時進行調整，推動企業財務在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業中建立完善的財務管理制度對推動企業財務管理具有重要意義。

（二）提高財務管理人員的綜合素養

財務管理人員作為企業財務管理制度中的重要執行部分，對財務制度的落實和企業資金安全具有重要作用，因此加強對財務管理人員的培訓非常有必要。針對企業財務管理人員的培訓首先是對他們職業素養的培訓，財務管理人員在日常工作中需要對企業資金的運轉情況進行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業的發展帶來效益，如果財務管理人員借工作之便對企業資金進行轉移或者是其他途徑侵吞企業資金，這都會給企業發展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業素養的培訓，并落實相關監督制度[4]。同時加強對員工專業技能的培訓，挖掘專業領域中的優秀人才強化新型財務管理制度的觀念，使員工熟悉現代企業財務管理制度、提高他們駕馭財務管理的能力和財務分析能力，讓員工在企業各項經濟活動中運用各種現代管理手段進行科學分析[3]。加強對企業財務管理人員的培訓可以實現企業資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環境下構建完善的財務人員管理體系可以提高企業經濟效益，進一步提高企業的市場競爭力。

（三）結合企業自身情況對財務管理制度進行完善

企業的發展情況由于經營現狀以及市場競爭環境的差異會產生不同，因此在構建管理體系時企業也需要根據自身實際的發展情況對管理體系進行分析審核，比如：企業擁有的信息渠道以及現金數量等，不能完全參考別的企業。根據企業生產經營活動中的各種數據對企業的發展實際情況進行統計分析，特別是對企業財務管理制度制定時更要對企業的實際情況進行分析，只有保證在了解企業實際發展情況的基礎上才能為企業財務管理制度的建立打下堅實的基礎[5]。同時市場競爭環境的激烈也加劇了企業發展的難度，因此企業在構建財務管理制度的同時還要考慮企業發展過程中面臨的各種風險，將各種風險進行分析，盡量將各種風險降到最低，保證財務管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學決策的水平

企業要設置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業市場的供需狀況進行及時細致的了解，為企業的投資提供科學的數據保障；市場決策關系著企業發展的未來，企業的科學決策影響著財務安全，規避財務風險就要提高科學決策的水平，在市場競爭中要有強烈的風險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風險的意識；對企業財務管理中的各個階段都要進行科學合理的決策，確保企業資產的合理規劃[6]。

四、結束語

激烈的市場競爭環境下企業要想快速實現發展，就必須根據市場經濟的特點以及自身發展的實際情況構建完善的財務管理制度。但是企業管理體系的構建是一項長期的任務，需要對企業的實際情況做到充分了解，并對財務管理的各項工作流程進行深入分析，只有這樣才能構建適合企業發展的財務管理制度。

參考文獻

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