企業管理文化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業管理文化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業管理文化范文

關鍵詞：企業文化 企業管理

企業文化是企業管理的靈魂，它就像空氣一樣彌漫整個企業的角落，是一種摸不著、看不見的精神層面的東西，但它對企業管理的影響卻是實實在在、不可估量的。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在發展的歷程中所逐步形成的具有自我企業特色的規章制度、思想作風、價值觀念、道德規范以及行為方式等各種因素的綜合，是企業獨有的精神力量，能提高員工的工作積極性以及潛能，能將大家的興趣、需求統一起來。但企業文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其價值觀、信念等的形成需經歷長時間的沉淀。企業文化將隨著社會的發展和企業的不斷發展壯大而發展，完善，從而適應新的競爭環境。

二、企業文化的價值

優秀企業文化在企業生根發芽后，將逐漸的成為一種影響企業每一個人的潛在動力，是企業走向成功的重要因素。在任何一個企業，優秀的企業文化都會對其產生潛在的影響，可以讓領導的決策更有力的執行，為公司發展提供戰略依據；也可以使得員工有足夠的發展空間，參與企業管理，兩者形成良性循環，企業會迸發出一種穩步向前的積極動力。

首先，優秀的企業文化能正確引導員工的思想觀念和行為規范。

企業文化包括企業精神、企業制度、企業行為、企業物質等，它雖然不能直接創造經濟效益，但它在企業管理過程中發揮著重要作用。在企業文化形成之后，其包含的規章制度對員工行為起到了無形的規范作用，特別重要的是文化的約束和引導遠勝于制度，員工從內心產生了對行為的約束感，進而規范了員工自身行為。

其次，優秀的企業文化能增強企業凝聚力。

通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化，在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風，并持之以恒，那么，企業就會不斷發展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關系會變得融洽，工作會更投入，充滿自豪感和優越感，工作熱情會更高漲，更富有效率、充滿活力，進而形成一個協調同步，高效率的工作群體。

再次，優秀的企業文化能提升企業核心競爭力。

企業文化是形成企業核心競爭力的基礎。想要把企業成百上萬的員工團結起來，充分調動其積極性光靠金錢、福利等物質方面的激勵肯定是不夠的，企業還必須具有共同認可的價值觀、共同的信念等，它能把員工注意力引到既定的企業目標上來，能凝聚全體員工的意志和力量，提升企業核心競爭力。

如果企業不具備優秀的文化，就很難發展壯大起來，員工積極性調動不起來，企業和員工都沒有目標性；企業對內將缺乏必要的凝聚力，對外也很難獲得好的企業形象和品牌影響力，這樣勢必無法形成具有行業優勢的核心競爭力。

事實證明，隨著企業的不斷發展，企業文化對企業發展發揮著越來越關鍵的作用，它滲透于企業一切活動之中，它的力量是巨大的，它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，優化企業管理，為企業帶來不可估量的收益，不斷提高企業競爭優勢。在新形勢下，一個成功的企業必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。

三、企業文化對企業管理的影響

企業文化會潛移默化的對企業管理產生影響。企業管理的優化與否在很大程度上表現為企業的效益和企業的發展情況，做好企業管理工作能有力地促進企業產生更多的經濟效益，促進企業的發展和壯大。企業管理的優化需要以企業文化作為支撐，更需要以良好的企業文化作為根基。

首先，優秀的企業文化有利于促進企業制度管理的優化。在企業中，需要將良好企業制度切實地應用于企業的日常管理，而企業管理的過程也因此可以被看作是將企業制度具體落實的過程，并取得相對穩定的企業管理模式和管理方法，使企業與員工的訴求不謀而合，久而久之就形成一種穩固的企業管理思維與方法。

在某種程度上，企業制度本身就是企業文化一個組成部分。優秀企業文化對于企業制度的管理和應用的作用是不容小覷的，優秀的企業文化能夠使員工在企業內部形成一種良性的思維方式和工作方式。當企業推出某種符合企業內部管理的新型規章制度的時候，員工會更多的認同并接受、逐步適應新制度，并自覺地推進新制度的貫徹實施。從實質上看，企業文化作為一種文化形式，從思想上為企業制度的構建和管理提供了思想的基礎，促進了企業制度管理的進步。

其次，優秀的企業文化有利于促進企業的戰略管理。優化企業的戰略化管理是企業經過長期積累與發展摸索出來的，對全局具有綜合指導意義和戰略發展部署功能的良好規劃。企業的戰略化管理著眼點必須有利于企業的長足發展和進步，是企業發展和進步的指導力量，促進企業的優化管理。

一方面，優秀的企業文化是企業戰略管理的基礎。無論是任何形式或者性質的企業文化，其蘊含的都是企業全體員工的整體價值觀念。因此，制定特殊鮮明的、符合企業發展和員工思維方式的企業文化是企業戰略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企業的文化，有助于增強企業內部的凝聚力，向心力，使得員工之間形成合力，從而能極大的促進企業發展。可以說，通過打造優秀的企業文化，將有效促進企業與員工之間的和諧關系，更會增強企業戰略化管理的有效開展，最終推進了企業的戰略化管理。

參考文獻：

[1]張陽、周海瑋，管理文化視角的企業戰略，復旦大學出版社，2001；

[2]張德，企業文化建設，哈佛商業評論，2002（08）；

第2篇：企業管理文化范文

一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神、展示企業形象、傳播企業文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。

二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業的文化建設持什么樣的態度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業文化也會對每一個企業從業人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業文化建設是企業核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業持續發展的不竭動力，更是上海石化實現“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業文化，不斷實踐和完善企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等企業核心價值理念，實現與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

第3篇：企業管理文化范文

（一）企業文化同企業管理在經濟活動中統一企業文化和企業管理都是企業發展所必備的因素，其宗旨就是為企業的發展提供能量，讓企業穩定的前進。無論在什么時候，企業都是獲取利益為宗旨，而企業文化和企業管理都是幫助企業獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業生而生，伴隨著企業亡而滅，也就是說企業文化和企業管理在經濟活動中是非常統一的。

（二）企業文化建設同企業管理作用對象統一無論是企業文化還是企業管理都是依附著企業而存在的，而組成企業的正是企業的員工，所以企業文化和企業管理最終都是作用在企業的員工上，都是針對企業的員工所衍生出的產物。企業管理的本質就是制約監督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。企業文化建設的目的就是對員工進行思想的灌輸，讓員工符合企業所需，不僅僅局限于硬性規定，更要從本質上進行改變。思想上的改變能引發行為上的變化，所以企業文化和企業管理都是以讓員工更好的為企業創造更大的利益為最終目標。企業文化和企業管理的主體客體都是員工，故企業文化建設同企業管理作用對象是統一的，針對的都是企業的員工。

（三）企業文化建設同企業管理互相補充企業文化和企業管理都是為實現企業的目標所存在的，企業管理是用相關的規章制度對員工進行約束，督促以及監督，對員工來說是硬性的。而企業文化則是企業的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業的忠誠度，達到增加收益的目的。企業文化和企業管理相輔相成，在作用上相互促進，在效果中相互補充。企業管理是維持繼續運行的必要因素，只有企業正常的運行才有可能發展壯大，也才有企業精神的存在；其次，企業文化的發展需要企業管理為其創造良好的環境，企業文化是在企業管理的保障之下發揮作用的。而企業文化正是起到加固企業管理的作用，往往和企業管理的規章制度相融合，為企業管理注入能量，開辟前進的道路。

二、理解企業文化同企業管理的現實意義

（一）發揮企業文化作用管理者在企業中往往處于決策的地位，管理者的每一個決定都關系到企業未來的發展前景，企業文化要想在企業中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認可，才能真正的發揮企業文化的作用。員工是企業文化的作用對象，也是企業文化的核心，企業文化的作用就是良好的調動員工的積極性，增加員工和企業之間的聯系，提高工作效率的同時也能滿足員工的需求，最終實現企業的利益最大化。

（二）提高企業管理水平企業文化和企業管理具有統一對立性，無論是企業文化還是企業管理作為一個個體所單獨存在是無法達到理想的效果的。拋棄企業文化的企業管理是沒有辦法取得成功的，企業管理所針對的是企業的員工，員工不同于其他的作用對象，是有感受有思想有靈魂的，無論對員工采用多科學多先進的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至會取得相反的結果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內心上自然的做到遵守規章制度才是真正成功的管理，而企業文化正是幫助企業從思想上對員工進行改造，從根本提升企業的管理水平。

（三）促進企業文化建設企業文化是企業無形的資產，是企業在經過時間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業核心價值觀的體現。在日漸激烈的環境中取得一席之地就需要企業適應時代的發展，根據當代的經濟市場做出必要的調整和改革，企業管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業文化與企業管理相結合才能發揮最大的作用，讓企業擁有較強的競爭力。在競爭日益激烈的現在，促進企業文化建設刻不容緩，已然成為了企業提高競爭力的有效策略。

三、結語

第4篇：企業管理文化范文

1.1形成員工道德約束

簡單來說，企業文化是企業從誕生之日起在逐漸發展的過程中形成的，是需要企業全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業文化對于員工的重要性，已經成為了每個企業必須具備的一項內容，它不僅能夠幫助企業更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業的運營更加規范。企業文化中蘊含的價值觀已經影響到了員工的群體行為，為企業的發展也指明了方向。所以說，企業應該重視自身企業文化的形成，特別是新成立的企業更應該注重培養企業文化，已經獲得發展的企業應該根據外部形勢的調整積極地改變自身的企業文化，才能夠適應社會的發展需求。

1.2加強員工精神激勵

企業文化能體現出企業內部的文化氛圍和工作環境。優秀的企業文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創新、不斷共進，盡可能地提高企業員工的積極性、主動性以及創造性，為所有員工潛能的最大發揮提供了平臺。

1.3提升企業凝聚力

企業文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現企業核心價值理念的共同行為意識，提高企業的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業成功的基礎。企業只有將絕大多數員工的利益與企業利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現企業與員工的共贏。

2企業管理中優秀企業文化的建設

2.1堅持以人為本的原則

所有企業文化發揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業文化的普遍認同，所以如果要建設優秀的企業文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經說過“：企業的成功從四部分體現：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。”前三個方面都體現了以人為本的原則。以人為本，即對內要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業的收益都是由員工的努力勞動辛苦創造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。

2.2推動企業文化的創新

時代是在不斷進步的，社會是在不斷發展的，那么企業文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業文化內涵是企業不同階段發展的重要體現。也就是說企業必須根據外部環境的變化實現創新。通常來說，企業文化創新就是企業能夠根據周圍環境的變化并結合自身特點改變企業文化，實現創新和發展的過程。一方面，創新企業文化就必須對自身企業文化的內涵深入了解，做好企業文化的精準定位。企業可以從經營理念、價值觀、企業精神形象方面著手。另一方面，創新企業文化并不是要全部摒棄傳統文化理念，而是應該吸收前人好的經驗，結合當下市場經濟條件下的各種觀念，實現更高層次的創新。此外，國外的企業文化創新理念相比我們更加成熟，企業可以借鑒國外先進企業管理理念，學習先進管理知識。在經濟全球化的大背景下，在企業文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進入國際市場的準備。創新企業文化還需要企業自身具備良好的創新精神和活力，實時關注國外企業管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創新工作打好基礎。創新企業文化是企業實現可持續發展的基礎。也可以說企業文化是企業存在的根本。創新是企業不斷向前發展的動力。一個成功的企業能夠根據外部環境的變化，結合自身的需求，創建出更適合自身發展的企業文化。一個企業如果企業文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。

2.3加強企業文化的系統性建設

有些企業把企業文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業文化缺乏系統性建設。具體來說，有些企業只重視形式上的企業文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業對員工自身的作用，所以企業必須對企業文化進行系統性建設。其實，企業文化自身的特點就是具有系統性，但是實際上，企業并沒有重視這種系統性的實現。所謂的系統性指的就是企業文化的內容之間存在著一定的聯系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業文化必須能夠在精神層面上體現出企業自身的價值體系和內在精神，這就是成為一個企業的靈魂所在。另一方面，不論是規章制度還是職工行為都應該體現企業文化精神層面的要求。此外，正所謂物質基礎決定上層建筑，企業的文化建設也應該體現出企業的物質文化建設，也就是能夠體現出企業生產經營以及文化設施方面等建設內容。具體的來說，企業根據自身情況制定出科學的經營管理策略，提升企業管理能力，建造一直高效企業團隊。

2.4提高全員企業文化意識

第一，作為企業員工必須積極地參與到企業文化建設中。領導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設企業文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業規章制度。第二，人才是企業發展的源泉，所以企業必須重視人才的培養。企業能夠根據自身需要將人才分配到合理的位置上。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質的員工不僅能夠為企業獲得更多的經濟利益，還能夠提升企業的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作為企業領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業的相關制度進行調整。例如，企業可以對員工定期進行問卷調查，可以及時地了解到員工對企業行為的滿意程度，企業也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業的發展獻計獻策。

3結束語

第5篇：企業管理文化范文

【關鍵詞】企業文化；企業管理；融合

在當前經濟新常態下，面對越來越激烈的市場競爭壓力和挑戰，要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。筆者就新常態下企業文化如何融入企業管理進行初探如下：

一、企業管理制度與企業文化概述

企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。筆者認為要實現對企業的管理，應該重點從企業管理制度和企業文化兩個方面著手，首先應對這兩個方面有個整體的了解。

（1）企業管理制度。企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。它以制度的形式來實現對企業中人的約束進而實現對企業的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業和勞動者共同遵守的準則與約束，是企業進行正常經營管理所必需的，是實現企業目標的有力措施和手段。

（2）企業文化。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。企業文化依附于企業，隨企業產生，隨企業消亡而消亡。即使沒有總結或提出外在表現形式，企業文化依然是存在的。也就是說，企業文化是一種軟性約束，不具有強制性。企業的興衰在管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化的本質和核心是以人為本。

二、企業文化與企業管理制度之間的關系

企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。

（1）企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。

（2）企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。

三、如何實現企業文化和企業管理的融合

（1）創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；而當企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，二者就會實現融合。包百大樓在五十多年的發展歷程和變革的實踐中，經歷了由計劃經濟向市場經濟的過渡，品嘗了由國有企業轉為股份制企業的陣痛，期間萌發了一些新的價值理念，但尚缺乏清晰的描述，沒有形成明確的概念，如今，公司重新提煉了企業精神，提出了公司服務理念，制定了企業與員工的共同愿景，通過企業文化建設，對企業的理念進行重新整合，精心提煉，對朦朧不清的企業目標加以確切描述，使企業有一種明確的導向。企業文化融入于企業管理的各個環節。用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。

（2）企業文化形成規范化，制度化。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。包百大樓在五十多年的發展歷程和變革的實踐中，與時俱進，提出了“誠實守信，團結協作，敬業創新，追求卓越”的企業精神，為達到包百企業精神、企業文化的高度認同度，包百從企業的標識、色調、員工著裝、言行舉止到管理和服務方式都制定了統一的標準，實行規范化的管理和服務。包百在全公司范圍內推行了規范化管理，完善了各項規章制度，制定了詳細的各部門及員工崗職規范、員工服務規范和行為規范。

四、結束語

在新的市場競爭浪潮中，企業要想立于不敗之地，企業文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時，能夠注重優秀企業文化的建設，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。要將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化地激發企業員工的行為動力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業利益為重。只有用優秀的企業文化使企業的各項管理制度良性地激勵員工的自我行為動力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個體目標與企業組織目標，并在企業員工中形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業同呼吸，共命運，一起朝著企業既定的宏偉目標前進。

參考文獻：

第6篇：企業管理文化范文

企業競爭的本質就是企業文化競爭，企業文化對企業管理、發展戰略、指導思想等均有著很大的影響。而創新作為企業發展的核心力量與重要驅動力，要與時俱進，加強企業文化創新，從而加大企業管理創新力度，進一步推動企業發展，實現企業發展戰略目標。在分析企業文化創新意義的基礎上，闡述企業文化創新對企業管理創新的影響力。

關鍵詞:

企業文化;企業管理;創新;影響力

企業文化就是企業長期生產經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。

1企業文化創新的意義

在企業生產經營中，企業文化創新具有十分重要的現實意義。從某種程度上而言，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化［1］。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理創新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

2企業文化創新與企業理念的創新

從某種意義上而言，企業理念指的就是企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍［2］。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。事實上，企業文化也是企業員工共同創造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準則，也涵蓋了企業精神與創新理念，可以說，企業文化承載了企業員工的理想、命運、期盼及要求［3］。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼備，有為有位”;山西汾酒集團的文化理念為“清香，同舟共濟”。在企業發展中，只要企業員工認可企業行為與創新理念，就會自主跟隨，積極參與創新活動，并且最大限度地發揮自身價值，從而為企業的穩定和長遠發展打下堅實的基礎。

3企業文化創新與企業管理模式的創新

針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。為此，企業文化創新有利于企業管理模式創新，其表現主要如下:一是，企業文化中的道德內容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規范員工行為，從而形成良好的企業風氣，落實企業文化創新，逐漸轉變傳統管理模式，落實柔性化管理。二是，現階段企業核心競爭力主要包括個人、技術、管理等多個方面，企業文化創新源自企業自身發展需求及市場、消費者的需求水平，因此，企業文化創新需求和企業管理模式創新需求是相同的，而企業文化創新有助于企業管理模式的創新，對促進企業健康、可持續發展有著積極意義［4］。

4企業文化創新與資源管理的創新

現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展［5］。例如，在現代企業企業建設中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統用人觀念，為人才提供更加廣闊的發展平臺，進而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創新提供了可靠基礎，并且取得了良好成就。企業在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點，全面考慮應聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標準，進而充分調動員工的主觀能動性。此外，構建合理、科學的激勵機制，充分發揮人才作用，提高人才隊伍素質，為企業的進一步發展提供可靠保障。

5企業文化創新與企業自我約束機制建設

在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量［6］。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。

6企業文化創新與企業核心競爭力的提高

企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企業文化核心要義為“內強素質，外塑形象;高效干事，低調做人;用心處人，用腦辦事;讓實干的人得實惠，讓優秀的人有舞臺;責任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當作自己，把自己當作用戶”。這些內容充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。

7結語

綜上所述，在現代企業發展過程中，企業文化創新有助于企業管理創新，將為企業的穩定長遠發展打下堅實的基礎。因此，在現代企業生產經營中，一定要重視企業文化創新工作的開展，確定企業文化創新與企業管理創新之間的聯系，以此充分發揮企業文化創新的作用，增強企業管理能力，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］王芳，宋策．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．東方企業文化，2014，(20):3—5．

［2］楊荔銘．企業文化創新對企業管理創新的影響力探討［J］．中國化工貿易，2013，(6):186．

［3］孟寧麗，王富萍．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．現代企業文化，2014，(27):7．

［4］張美清．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．中小企業管理與科技，2014，(8):9，10．

［5］王云朋，朱麓蒙．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．卷宗，2015，(8):332—333．

［6］楊曉芳．企業文化創新對企業管理創新的影響力探討［J］．現代企業文化，2013，(18):103，105．

第7篇：企業管理文化范文

一、相關概念的闡述

1.企業文化的概念企業文化是一個企業在自己長期的生產經營中積累的文化精神，能夠給企業的員工帶來思想上和行為上的指引。企業文化包括企業的價值觀、經營方面的理念、員工的行為規范、員工的群體意識等等。企業文化是一種精神文化和物質文化的表象，物質文化主要表現在企業的產品中，產品的質量、產品的包裝、產品的質地等等都是物質文化的體現。精神文化就是企業的管理制度、企業的員工思想表現、企業員工的理想信念、企業的價值觀念等等。企業的每一個工作點都透露著企業文化的的靈魂。

2.企業文化的特點企業文化具有自己的特點，不同的企業具有不同的企業文化，而不同的企業文化具有不同的特點。總體上來說企業文化的特點主要表現在以下幾個方面：首先，是它具有鮮明的時代特征。不同的時代造就不同的企業，一個企業要代表著時代的前進性，企業需要不斷的發展和創新才能夠跟得上時代的潮流，才能健康穩定地向前發展。企業是這樣，企業文化也不例外，如果一個企業的文化一直處于一個水平，停滯不前，那么該企業也就無法得到長遠的發展。其次，它與企業管理目標的統一性。企業文化是為企業的發展創造動力的，是為企業的發展服務的。這就需要企業文化要與企業的終極目標相統一，否則不僅不能夠為企業的發展提供支持，還會影響企業的長期發展。最后是它的個性化特點。前文已經說過，每個企業都有自己獨特的特點，這使得企業文化也具有其獨特性。企業在長期的發展過程中，要不斷的積累真正代表自己的利益的文化特點，能夠為自己贏得獨特的競爭力。良好的企業文化是以尊重為前提，注重員工個人價值的實現，只有這樣才能實現企業的價值。

二、企業文化在企業管理中的戰略地位

1.企業文化同企業管理之間的相互合作在企業的日常管理過程中，存在一種企業文化和企業管理不能相互配合、不能相互適應的現象，這樣企業的經營管理不會很成功，甚至失敗。這就給企業敲響了警鐘，在企業文化和企業管理中一定要相互配合、相互適應，才能實現共贏的目標。企業文化能夠有效地促進企業的管理，而企業管理是企業文化的重要表現。企業文化使企業管理有章可循，使企業管理更加地富有活力和創造力。

2.企業文化為企業的管理服務每一個企業都有自己的管理方法，管理者都希望能夠通過行之有效地管理來實現員工的價值，讓員工為企業創造更大的利潤。但是每一項管理并不都是一帆風順的，企業該怎樣協調企業文化和企業管理之間的關系是企業管理者應該考慮的一個重要問題。在企業的管理過程中，企業管理和企業文化并不沖突，也不矛盾，企業文化是為企業管理服務的，企業文化的構成一定是有利于企業管理的文化，是要對企業管理起積極作用的文化。企業的管理是在員工行為方面的管理。在一個企業中，其財務管理、人力資源管理和生產經營的管理都應該體現出企業文化，企業文化能夠與企業管理中的各個要素聯系在一起，無論是企業文化還是企業管理都是為企業增加經濟效益服務的，只有二者相互合作，互通有無才能創造更大的經濟效益。企業文化是企業管理的一個重要支柱。每一個企業都像創造出屬于自己的企業文化，在創新上力求最好。每一個企業文化都要擁有企業道德的注入，否則很難得到發展。一些企業不做良心產品，就是企業文化中道德的缺失，最后導致企業的破產。企業文化能夠給一個企業帶來不菲的利潤，提高企業的綜合競爭力。企業文化給企業帶來的這些利益，充分地說明了企業文化是為企業管理服務的，是企業管理的重要工具。

3.企業文化是企業管理的指路標企業管理和企業文化從企業的產生之日起就是不可分割的。企業文化是對著在企業的長期發展過程中積累起來的行為習慣和精神文化，而企業管理中的各項制度均體現著企業文化的存在。所以筆者認為，二者不能分出誰先產生的問題，都是在企業發展之初，相互作用產生的。企業文化的誕生本就來源于企業管理的價值觀體現，是管理者的思想和態度的綜合體。企業文化的特點決定企業的管理和企業的發展效率。企業文化是企業管理者精神和思想的行為準則，也是管理者價值觀的體現。企業的管理者憑借著企業文化為員工制定相關的規章制度，選擇自己的經營模式，企業文化處處體現在企業管理當中。企業文化是管理者的靈魂所在，決定著這個企業的發展狀況，員工的思想動態、員工工作的積極性和價值觀的認同。

三、企業文化在企業管理中的作用

1.黏合劑的作用企業文化在企業的管理中是一種黏合劑的作用。企業的員工思想靠近企業文化，企業文化為企業員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠激發員工的創造性和工作的積極性。擺正員工的思想態度，促進員工和企業的一種和諧關系的存在。

2.激勵作用企業的活力和企業長期的發展離不開企業文化的激勵作用。要發揮企業員工的積極性和創造性，就要建立健全企業的激勵機制，而企業的激勵機制正是企業文化的重要體現。企業文化會透露出一種共同的價值觀和企業精神去激勵自己的員工，例如大慶的鐵人精神正是一種企業文化的體現，在員工身上表現出一種全新的精神風貌，這種精神力量能夠煥發企業職工積極向上的精神。

3.控制作用每個企業都有自己的規章制度，無規矩不成方圓。在企業當中，企業文化對一些員工的消極情緒能起到控制作用，能夠約束職工的行為和規范，控制員工的個人行為，使員工的消極情緒在企業文化的影響下轉變為積極情緒。

四、總結

第8篇：企業管理文化范文

摘要：企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。

關鍵詞：企業文化 企業管理 企業經營理念

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業文化是以人為中心的企業管理理念

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

二、企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵。總的來說，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。

第一，企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈。

第9篇：企業管理文化范文

關鍵詞：企業文化企業管理作用分析

1企業文化特征

企業文化的提出，是20世紀80年代初期石油危機背景下，由美國人首先提出的，并且被作為現代企業文化誕生的標志。企業文化作為企業管理的基本原則，需要在當前企業發展基礎上，為企業員工建立良好的工作氛圍，強化以人為本理念，完善人格健全發育，以傳統文化為基礎建立全新的人文道德觀念，包含新的企業眼光、新的企業精神及其先進的企業管理經驗，都可以作為企業文化的范疇。企業文化的誕生，也標志著企業若想取得蓬勃發展，不僅與企業內部的員工技術、設備水平、銷售系統有關系，主要在于企業員工對企業文化的合理發掘和有效利用。企業文化能夠在當前企業基礎上，促進企業長期發展生存，規范企業員工的職業操守、工作自信心及相關價值行為取向等，從而實現企業的穩定運行，并在競爭激烈的環境中取得一席之地。

2建設優質企業文化的相關措施

優質企業文化的形成，需要企業堅持以人為本的人本思想理念。企業文化的服務對象是企業員工，而企業員工作為企業經濟利益的主要貢獻者，在企業中發揮著不可替代的作用。因此優質企業文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養企業員工形成正確的思想價值觀和職業操守。并且根據當前企業發展現狀作出相應調整，不斷吸收適應時代先進生產經營理念，融合時下良好的發展觀念、創新觀念，強化與員工之間的情感溝通和信息交流，推動企業不斷發展進步，最終促進優質企業文化的建設。

2.1企業領導階層的帶頭作用

企業領導階層作為企業精神文明的重要體現，亦作為企業行為及企業發展的代表性人物，是企業發展的中堅力量。在我國企業的發展道路中，由于受到多種老舊思想觀念及傳統道德標準的影響，使得企業文化的發展樹立遭受到了阻礙，究其原因，是由于企業領導階層在企業發展過程中沒有做好帶頭作用。企業領導階層作為企業精神文明樹立的實踐者，發揮著獨特的作用，領導階層必須以身作則，為員工樹立精神文明楷模，為員工做好榜樣示范。由此可見，企業領導階層的具體意義在于是否為企業員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用能夠在一定程度上影響其他企業員工樹立正確職業觀念，完善良好道德思想標準的雙重發展。良好的企業文化能夠有效促進企業員工形成正確的意識形態、端正行為標準。領導階層的言行舉止深深地影響著企業員工的個人發展，這種行為性的文化引導，需要領導階層做好模范作用，以帶動周邊企業員工樹立企業文化觀念，利用自身良好的道德觀念和行為操守不斷提升企業競爭力，完善企業持續發展。總的來說，當前時代背景下，需要企業領導階層通過踐行企業文化，積極引導企業員工服務企業發展，發揮推動企業特色發展中流砥柱的作用。

2.2以人為本的企業文化建設理念

任何企業內部往往都蘊藏著其獨特的文化發展理念，能夠滲透到每一名企業員工心中。例如，有些企業員工在進行工作時，十分愛護使用的設備設施；有些員工在工作之余會通過相關途徑完善自身發展，促進自身良好技巧技能的掌握提升；還有些員工嚴格遵守上下班時間要求，不存在早退遲到的現象。這些文化現象的產生，往往被當作企業在發展道路中微不足道的小事，但是放大到每個員工身上就是一場良好的企業文化變革。企業管理者往往不會注意到這些事件的發生，并且沒有給予應有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構成了良好企業文化的堅實基礎，能夠在一定程度上帶動企業文化成長發育，最終形成良好的企業發展氛圍。所以當前企業管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業文化價值發展工作中。此外，企業內部文化因素作為企業管理者維持企業內部的良好運行，強化企業外部配合發育的關鍵因素，是企業發展過程中孕育而出的。部分管理者并沒有認識到這一點，所以企業管理者需要善于發現能夠促進企業積極發展的良好文化因素，從而有效整合企業資源，強化企業發展。

2.3企業文化需要與企業管理相互結合

優質的企業文化作為企業實現有效管理的重要措施，需要將二者進行有效結合，從而利用企業文化實現企業有效管理。企業文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業管理制度，就無法激活企業潛在的文化氛圍。反過來說，企業管理制度的建立健全，對于企業的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業的所有活動，更不能從根本上完善企業員工的行為意識。企業文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規范，從思想上管理員工的行為規范，而這種管理恰恰是企業的規章制度做不到的。企業文化對企業管理的實際貢獻意義就在于，能夠對企業規章制度進行有效指導，強化企業管理內涵，利用企業文化的導向作用提升企業規章制度的有效落實。通過企業文化與企業管理的相互有效結合，能夠促進企業員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養，從而強化企業員工的個人素質，使企業不斷提升發展規模，以增強企業競爭力。

3企業文化在企業管理中的價值分析

良好的企業管理關鍵在于企業文化的建設，因為企業文化作為企業管理層的最高準則，所涉及的領域和具體范疇比較廣闊。由此可見，企業文化對于企業的管理發展具有重要意義，能夠指引企業形成良好的競爭意識，促進企業綜合發展。

3.1引導企業發展的具體方向

企業文化作為企業價值觀念的具體體現，能夠促進企業形成完善的管理戰略基礎，對企業的發展具有價值引導作用。例如，一個企業只有樹立正確的文化價值觀念，才能在良好的文化觀念帶領下不斷促進企業提升核心競爭力，完善企業創新發展內涵，從而在市場環境中處于不敗之地。此外，企業文化作為企業的核心價值觀念，能夠促進企業員工形成正確的思想道德觀念和行為規范。綜合來說，一個企業的文化內涵要與其發展戰略和管理制度相互融合，才能夠有效規范企業員工在生活和工作中不斷踐行企業核心價值觀念，從而逐漸發揮企業文化的實質性內涵。此外，企業文化的有效融合利用，能夠激勵員工為企業創造更多價值，為企業提供更多經濟利益，不斷推動企業經濟發展。

3.2對員工的激勵作用

企業文化是企業在發展道路中不斷積累經營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業全體員工的共同努力，達成高度一致，從而促進企業文化的形成發育。良好的企業文化能夠有效激勵員工，鞭策員工，進而成為約束員工的具體行為規范。當前我國企業的約束力度主要體現在各種規章制度及道德壓制上，而企業文化則是在企業發展過程中，通過員工的行為準則，來督促員工樹立正確發展觀念，不斷鞭策自身前行，進而提升企業員工形成良好的自覺意識。此外，在企業文化的引導約束過程中，能夠有效促進員工形成自我履行義務，從而為企業的良好發展貢獻屬于自身的力量，將企業發展當成自身的一部分，強化自身對于企業的歸屬感和使命感，增強員工凝聚力，塑造一個齊心協力，攻堅克難，共同進步的良好企業工作環境，以激勵員工不斷完善前行，共同發展，強化了員工為促進企業發展的積極性和主動性價值。從企業發展的歷程中不難看出，唯有企業高層充分發揮模范帶頭作用，形成良好的企業工作環境，才能夠帶領企業員工共同發展進步，為企業塑造良好的文化價值觀念。

3.3塑造企業形象，提升企業凝聚力

企業文化是企業的無形力量，企業應利用企業文化來樹立良好企業形象，擴大企業影響力和競爭力，推廣企業品牌效應，為企業的長足發展提供良好條件。企業品牌形象的樹立能夠促進企業形成強大的企業凝聚力和競爭力，有利于二者相互協調進步，企業品牌形象能夠有效贏得社會關注，強化企業員工對企業的信任和歸屬感，從而與企業之間形成良好的情感共鳴，為企業打下良好競爭基礎，不斷提升企業內部凝聚力和競爭力。

3.4對企業管理的輻射作用

企業形象作為企業外在的文化溢出，在一定程度上反映了企業交際傳播的映像，企業形象與企業文化相互依存，共同發展。良好的企業形象作為企業成功的標志，能夠有效塑造企業形象，在企業管理中形成輻射作用。企業內部形象能夠有效激發企業員工的自豪感和使命感，強化其良好的工作素養形成；企業外部形象能夠反映企業發展的文化特色及內涵，企業形象的良好樹立，不僅會促進自身企業發展，還能夠帶動周邊企業實現共同進步，這種企業形象會輻射轉移為競爭要素，從而向社會各界傳播發揚當前企業優質的企業文化。