企業文化培訓體會精選(九篇)
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第1篇：企業文化培訓體會范文
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們Xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才？一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到Xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓Xx這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創新、超越、團結、務實這是Xx公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是Xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
第2篇：企業文化培訓體會范文
（1）企業文化的重要性
通過學習對什么是企業文化有了進一步了解，文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。
（2）企業文化的實質
什么是企業文化?企業文化是企業在長期的經營管理活動中所形成的企業共同的價值觀、行為方式、行為規范。它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
2、學習體會
（1）提升團隊士氣
通過金老師講解團隊建設、集體做游戲等活動，使我們有一個整體榮譽感。在企業建設中，能不能建設出一支有士氣的團隊，事關企業的興衰成敗。加強士氣建設，導向是關鍵。用什么人當隊長、口號、隊徽、隊歌等都涉及到導向的正確與否。導向不好，就很難取得實效。
（2）倡導以人為本
第3篇：企業文化培訓體會范文
一、充分重視企業文化
重視企業文化首先應當體現在各級主要管理者的行為上，它有別于其它工作所強調的重視內涵，需要主要管理者全身心的投入，即：在實踐過程中對群眾的反映、遇到的問題進行深入的思考，這種思考不但應當是理念與現實的思考，還應是具有前瞻性的、高于一般人的思考，因為，只有真知灼見的認識能力，管理者才能駕馭事物的發展趨勢，才能吸引員工的注意力，才能使先進理念與實際工作結合起來，從而，在不斷校正員工行為過程中，使企業文化沿著一個正確的方向發展，使看似“虛無的思想”找到載體，成為助推企業發展的動力。
二、積極倡導先進理念
企業文化的根本意義在于對更大范圍、更多人群、更長時間里產生影響。怎樣達到這種效果，方式方法很重要，但是理念的思想內容更重要。其最核心、最本質的東西就是要貼近員工實際，那怕是企業的戰略發展目標，也不應是冗長的行動計劃，如果不能讓員工入心入腦的有個大致的認識，那么，在實際工作中的作用無疑是失敗的。讓員工記住它，從而便于在工作中遵守。再完美的理念、再全面的思想，如果員工不能夠深刻地體會它，那么，也就不可能在實踐中得以應用，所以，從這個角度講，企業的理念要有針對性，要根據企業各個不同時期的工作任務特點，提出具有針對性的先進理念。
三、不遺余力宣講傳播
宣講傳播企業文化，決不是簡單地張貼一些宣傳口號，也不是抄寫幾遍“手冊”內容，或組織幾次員工考試，而是用先進理念來應對工作中遇到的各種情況和問題，把“手冊”上的先進理念與實際工作中的具體行為結合起來。GE公司給我們留下了成功的注解，在那里“各種創意和想法都可以在20多個不同的行業、30多萬名員工之中暢通無阻地自由流動”。我們的企業也應如此，根據實際情況搭建不同的平臺，在平等交流中，管理者把企業的管理思想傳達給群眾，同時，在獲取理解中也會得到群眾的支持。
四、選拔英才貫徹實施
企業文化是一種實踐性很強的文化，理念只有付諸實踐才能發生效用。另一方面，每一種理念最初都源于某個小小的想法，它一旦進入了運作系統，所依靠的將是執行者的能力。在實踐中我們常常看到，一個集體、一個人接受同樣的東西，可產生的效果往往會有很大的不同，它既有客觀條件上的因素，同時，更多的因素在于執行者的推廣能力。對此，杰克·韋爾奇深有體會：“早在匹茲菲爾德的日子里，我便深刻地體會到比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理的配置運動員，誰就會成功。”讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。如果沒有合適的人選去實踐文化理念、發展文化理念，那么，這些理念恐怕只能“光開花，不結果”。在這方面，杰克·韋爾奇提供了一個簡單而實用的方法：“要看一個組織是否重視某種理念，只要注意觀察他們安排的領導班子即可”。在這一點上，GE的六西格瑪獲得的成功就是最好的驗證。
五、培訓骨干溝通提高
企業不僅為每一種理念投入最好的人才，還要培訓他們、檢查他們。杰克·韋爾奇在同上海汽車集團公司總裁的交談時說，倡導企業理念和在克羅頓維爾創辦GE培訓中心是他在GE所做的最重要的兩項工作。他經常到培訓中心去講課，并且樂此不疲。他還經常到各地的下屬公司巡視，安排同中下層經理交談，有時還采用寫便條、發傳真等方式傳遞理念，溝通思想。這就使得決策者能夠獲取各個方面的養分，集中各方面的智慧，通過真誠的討論和交流，來不斷形成新的理念，同時也有效地完成了理念認同的任務。
六、塑造機制促進競爭
第4篇：企業文化培訓體會范文
關鍵詞：新員工；企業文化；培訓
中圖分類號： C29 文獻標識碼：A
一、引言
新員工入職培訓是企業高度重視的一項基礎工作，隨著知識經濟時展的日新月異，充分發揮企業文化的引領和感召作用，兼顧技能培訓和素質培養，注重文化傳遞與統一，也越來越成為現代企業在新員工入職培訓計劃設計和實施中必不可少的方法和手段之一。
二、相關理論
（一）企業文化的含義
企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態，是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的管理理念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化具有內容的特殊性，是眾多企業共同認可的創造成功的關鍵因素。
（二）企業文化的內容
企業文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面。
（三）新員工培訓
新員工培訓，是員工進入企業后工作的第一個環節。它又被稱為入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。
（四）企業文化在新員工入職培訓中的重要作用
1、企業文化是新員工入職培訓的重要內容。
2、企業文化培訓給新員工帶來精神感召和吸引力。
3、企業文化理念貫穿于新員工入職培訓過程，不斷引導員工理念更新轉變。
4、企業文化在新員工入職培訓中可以起到增強企業凝聚力的作用。
三、ZX公司企業概況及企業文化
中國作為世界紡織行業的強國，躋身世界先進行列的紡織企業林立，位于江蘇省淮安市的外商獨資（港資）企業ZX制衣有限公司正是其中重要的一員，和世界上許多著名的品牌建立了良好的合作關系。公司在持續發展的同時，始終致力于“責任、創新、誠信、和諧”的企業文化建設。
四、ZX公司新進員工基本情況分析
（一）公司招聘新員工總體情況
公司因行業特點，常年大量招收一線生產人員。春節期間共招收新員工600名，其中縫紉工400名，中燙工50名，輔助工50名，檢驗工、專機手縫工各30名，樣衣工、裁手各20名。
（二）新員工年齡構成和熟練程度
在對公司新招收的600名新員工資料進行匯總統計中發現，新員工年齡結構為：18歲至25歲348人，占總人數的58%；25歲至35歲162人，占總人數的27%；35歲以上90人，占總人數的15%。
從各年齡層次的生手和熟手比例來看，35歲以上的新員工接近90%是熟練工，25歲至35歲之間的新員工生手和熟手的比例基本持平（熟練工占51%），而18歲至25歲年齡層的新員工的熟練程度最低，僅為12%。
（三）新員工培訓需求分析
從以上統計數字來看，公司新員工年齡結構以35歲以下的年輕人居多，而且不熟悉生產流程和業務的生手較多，欠缺基礎技能和專業技能；同時大部分員工因為之前沒有過工作經歷，缺乏基本的團隊合作意識和責任意識。因此，公司針對新員工的培訓計劃應結合企業文化，以對一線員工的培訓為重點進行設計。
五、ZX公司基于企業文化的新員工入職培訓計劃與實施
（一）公司新員工入職培訓的指導思想
以“責任、創新、誠信、和諧”的企業文化為基礎，以教導和幫助新員工順利走上新工作崗位、成為ZX公司重要一員為重點，促進員工發展和企業整體競爭力提升。
（二）公司新員工入職培訓的目標
1、傳遞和內化企業文化和公司理念，形成和增強新員工對企業的歸屬感。
2、重點加強責任意識、質量意識、安全意識培訓和演練，確保新員工合格上崗。
3、進行簡單技能培訓，以“師帶徒”的形式進行崗位操作標準化演示，明確生產流程和工作職責，引導上崗，提高效率。
4、外聘培訓師對新員工進行職業生涯規劃和職業素養方面的培訓，為新員工提供廣闊發展平臺。
5、以工廠為核心，各層領導以身作則，給新員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工一起成長的“共贏”局面。
（三）公司新員工入職培訓具體內容
1、培訓前準備工作
（1）電話或郵件通知新員工具體報到時間、地點及所需拾的證件、物品。
（2）落實培訓場地，按培訓要求準備、打印、購買所需資料及相關物品，通知用人部門做好迎接新員工的準備。
（3）報請相關領導做好發言準備，安排培訓師、挑選有經驗的在職員工骨干（班組長等）做好授課和帶徒準備。
（4）安排好宿舍、床鋪及相關配套用品，按新員工名冊定制飯卡。
2、培訓具體內容
本公司對新員工的入職培訓將圍繞企業文化建設四大層面展開: （1）基于精神文化的培訓
（2）基于制度的培訓
（3）基于行為文化的培訓
（4）基于物質文化的培訓
3、培訓經費預算
培訓費用主要以講課費、場地費、資料費、課程設計費、實習費等指標進行預算，包括各類人員薪資支出、辦公支持費用、現場實施費用和雜項支出等等，隨著培訓開展的具體進程，在不超出預期資金安排的前提下，預算也要根據實際情況進行統籌調整。
4、培訓計劃實施要點
（1）公司新員工培訓務必體現企業文化融會貫通全程的特色，堅持不懈走傳統工廠改革之路，使員工切實體會在公司內部晉升機會和發展平臺的廣闊。
（2）人事部負責與各相關部門協調，做好培訓全過程的組織管理工作，包括經費預算和申請、場地布置安排、課程調整跟進及培訓效果考評等。
（3）各新員工所在的生產部門負責崗位技能培訓的組織工作崗位培訓方式為“師帶徒”制，由各用人部門安排工作經驗豐富、技能熟練的在職員工擔任老師，指導新員工在車間進行學習。
（4）新員工接受培訓期間，人事部要不定期與新員工、培訓師、部門負責人進行交流，根據實際情況調整和改進培訓方式，促使培訓更加富有成效和達到預期效果。
（5）新員工集中培訓結束一周內，人事部要做好對新員工培訓的反饋調查，填寫《培訓效果考核表》，提交總結分析報告，上報公司經理審閱。
六、結語
“新員工是企業的新鮮血液”。企業惟有把對新員工的入職培訓和企業文化建設有機結合起來，建立一整套順應時代要求的科學培訓體系并持續加以實施和完善，才能有效培養和激發新員工的忠誠度與積極性，從而實現優化隊伍結構、更新技術水平、提升企業文化競爭力、引領企業成長的最終目標。
參考文獻
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第5篇：企業文化培訓體會范文
3月20日，國家電網15年新員工第二批培訓開始，我有幸成為了國網技術學院泰山校區的一名學員，融入培訓的大集體。轉眼間，一個月已經過去了，通過這一個月的學習，個人政治思想素養、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。
一、國網技術學院對新進員工的關懷。
步入技術學院猶如重新開始了大學生活，但培訓學校為我們考慮的很周到，為我們整理好床鋪，準備好洗漱用品與相關學習用具，食堂提供了可口的飯菜和新鮮的水果。所以我們在日常生活上基本沒有麻煩。
技術學院尤其重視學員們的安全問題，讓我們熟悉了學員守則，熟練掌握了安全規程并組織了考試，列舉了相關事例給以我們警示，是我們對生活、培訓中的安全問題充分的重視。
當然，剛開始的幾天學院通過軍訓來鍛煉了我們的身體和意志，為此次培訓提供了嚴謹的開頭。
二、重視企業文化的學習和綜合素質的提高。
在國家電網公司的企業文化課里，兼職培訓師引古喻今和列舉事例來說明企業文化的重要性，從而引出了企業文化的概念和國家電網公司的企業文化，深刻詳細的介紹了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等內容。通過學習，我們了解了公司的企業文化，并充分意識到了它的意義和重要性，得知了先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
培訓教會了我們作為一名國家電網公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網概況及發展規劃、應用文寫作、電力法律、合同法、安規學習、安全用具使用及緊急救護法、新能源發電技術等等。通過培訓，我們理論知識水平、業務技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質也得到了一定的提高。
當然，不只僅有理論課，還有專業技能實操訓練，例如配電設備巡視操作，此次戶外實訓課從4月11日起至4月15日，為期五天。在開始實訓之前，由三位實訓老師開班前會，詳細介紹設備巡視內容以及巡視中需要注意的安全問題；班前會結束后，按十人一組共分成五組，三位老師同時帶隊，挨個介紹巡視中需要檢查的設備及金具。五輪的講解之后，接下來就是現場考核，以宿舍為單位，分組進行考核。考核中，實訓老師尾隨其后，對于巡視中出現的問題，在考核結束后進行點評。作為一名配電運檢工來說，配電設備巡視操作課給我們日后的工作打下了堅實的基礎。實訓課給我們最大的收獲不僅僅是工作方面，更多的是大家合力完成工作任務，通過最后的考核，發揚國網人團結合作的精神。
第6篇：企業文化培訓體會范文
電力培訓心得體會范文一：
20xx年7月畢業以后，我進入了江西九江供電公司，在南昌參加了為期兩個月的培訓后，經過考試，我選擇了電力修試所。這是一個人才濟濟的集體，是一個學習電力生產知識的好場所，更是一個鍛煉人的部門。我有幸加入這個大集體，更讓我有進步的動力。20xx年3月，那時我還正在繼保班輪崗，這時我接到要來國家電網技術學院培訓的通知，當時我很激動，因為我是江西省為數不多的去參加培訓中的一員，而當我知道我去那培訓的是高壓電氣試驗時，心里又有了那么點緊張，因為我還沒輪崗過試驗班，以前也從來沒有接觸過高壓試驗這一塊，怕到那以后跟不上大家的步伐。3月底我從九江來到了山東濟南，有幸成為國家電網技術學院的一名學員。轉眼間，四個月已經過去了。通過四個月的脫產學習，個人政治思想素養、理論知識水平、實際操作能力得到很大提高，為今后立足本職工作，更好地服務于建設“一強三優”現代公司的工作大局打下了良好的基礎。具體有以下幾個方面的體會。
一、國家電網公司領導對新進員工的關懷。
培訓期間國家電網公司總經理劉振亞親臨國家電網技術學院檢查、指導工作，走入新進員工的中間，同大家親切握手，熱切關心新進員工的培訓工作和生活。
在本次培訓班開班之際，國家電網公司人資部方國元副主任親自參加開學典禮，并做重要講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，學得一身好本領，將來更好的服務于社會和公司。
二、重視企業文化的學習和綜合素質的提高
3月31日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是國家電網公司企業文化處副處長張忠偉，他給我們主講的是國家電網公司的企業文化。通過引古喻今和一些事例來說明企業文化的重要性，從而引出了企業文化的概念和國家電網公司的企業文化，深刻詳細的介紹了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念和奮斗方向等內容，并在最后介紹了助你成功的十個習慣和少走彎路的十條忠告。通過這一天的學習，我們得知了先進的企業文化它就如同一根紐帶，紐帶的一頭系著企業，另一頭系著員工，兩者的相互協調統一形成了一個巨大的力量，能夠帶領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4月1號，給我們授課的是山東電力集團公司的曹麗霞老師，他給我們主講的是員工職業生涯的規劃。剛從大學畢業走入社會的我，對自己的未來一片迷茫。通過這一節課，我重新審視著自己的人生目標和如何完成這個目標，對自己進行了一個簡單的職業生涯規劃。
2號和3號這兩天的時間里，我們進行了團隊建設與溝通的理論培訓和拓展訓練。從這兩天的培訓里，我明白了什么是團隊和團隊精神，團隊是一群具有相互彌補才能的人，致力于共同的宗旨，努力途徑的選擇與績效目標的完成，并且愿意共同承擔責任的群體。團隊成員之間必須相互信任、相互理解，這就需要良好的溝通。良好的溝通對于一個團隊就如血液對于生命，良好的溝通可以增進相互的信任，鼓勵創新，消除懷疑和不安全感，提高團隊的績效。
在接下來的二十天里，培訓的是作為一名國家電網公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如國網概況及發展規劃、應用文寫作、電力法律、合同法、安規學習、安全用具使用及緊急救護法、新能源發電技術等等。通過這二十多天的培訓，理論知識水平、業務技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質也得到了一定的提高。
三、重視基礎理論知識和基本技能的掌握
4月27日至5月15日，我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登高作業、各種一次設備的結構和原理、不同試驗的試驗方法和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登高方面的培訓。作為國家電網公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導下，我們都掌握了登桿這項最基本的技能。接下來的兩天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做觸電急救、滅火和接線等一些基本的技能。作為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。而滅火不僅是在工作上需要，在生活上也是必須掌握的。 5月初，我們培訓的是電力一次設備的結構、原理及參數描述。我學的是電氣高壓試驗，即對電力一次設備做各種試驗，檢測設備的好壞，而掌握電力一次設備的結構和原理，才能透徹的理解試驗的原理和接線等。而隨后培訓的是一些基本的試驗的試驗方法、影響因數和結果分析等，對后來的實際操作部分奠定了理論的基礎。
四、夯實理論基礎，實踐中提高業務素質
5月中旬至6月中旬，我們進行了為期一個月的模擬訓練，我們的模擬訓練都是在電腦上進行的，電腦上有一個軟件，里邊詳細了介紹了各種設備的結構，并進行拆分講解。前幾天，老師讓我們自己好好看下各種設備的結構，由于是多媒體講解的，并且以圖片的形式，之前很多設備都無法看到內部的結構，經過這幾天的學習，更加清楚了設備內部是什么樣的，以前存在的很多疑問也都迎刃而解了。然后我們又認真仔細的看了各種電力設備電氣試驗的原理，即是對之前在教室里學習的基本試驗方法的原理的一次復習，之后又認真仔細的學習了各種設備的電氣試驗的接線，并在一個模擬軟件了進行了模擬。
經過了這一個月的模擬訓練，我們對各種試驗的原理和接線都理解的相當的透徹了，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就到電氣試驗實訓大廳對真實設備做各種試驗，將之前所學的理論和實踐相結合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前的模擬訓練容易忽視的一些現場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。最后這二個多月的培訓，我系統地掌握了各種電力設備的內部結構、原理和試驗的原理、方法等有關高壓試驗方面的知識，使我更加能夠信任將來的工作。
在整個培訓中，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。 四個月的培訓眨眼就過去了，經過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業規劃進行了認真的總結。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為公司，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的技術水平，能在自己的部門內成為骨干員工。在此基礎上，通過自己的不斷努力，再繼續向技術專家的方向邁近。而實現這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。
合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。回首四個月的培訓歷程，我感覺非常地充實，這次培訓令我終身難忘。我要從小事做起，從工作中的點點滴滴開始，向著自己的目標而前進!
電力培訓心得體會范文二：
轉眼間，短短的十三天的培訓已經結束了，作為一名剛走進社會的大學生來說，我很榮幸參加這次培訓，通過這次南網公司組織的培訓使我學到了許多在學校里學不到的東西，也讓我深深的體會到了南方電網公司的大企業風范和企業精神。學而不思則罔，思而不學則殆，以下是我關于本次培訓的一些體會和總結。
我們開學的第一課就是紅河局的領導為我們介紹了此次培訓的詳細情況和培訓目的，并對我們提出了培訓要求，通過領導的發言讓我們感受到了省公司對此次培訓的關注和重視，同時也表明了南網公司對新員工的培養和對公司企業文化的塑造。接著，按照培訓日程的安排，我們上了為期兩天的安全警示教育，負責這門課程的老師用生動而活躍的方式為我們展示了安全對一個電力工作者的重要性。方老師通過紅河局的幾次重大電力事故，讓我們了解到了安全對電力公司來說意味著什么，記憶中最深刻的就是在播放視頻前，方老師對我們說過的一句話，“今天我放的視頻中德每一個事故、每一個圖片都是真實的，上面的每一條經驗教訓都是用鮮血和生命為代價換來的，”視頻中的照片讓人觸目驚心，很多的事故都是因為一絲小小的疏忽，卻讓工作人員付出了一生的代價，“一切事故都是可以預防”這是南網的安全理念，確實，許許多多的事故原因都是由于工作人員的大意、不小心。“違章、麻痹、不負責任”是安全生產中的三大殺手，作為新入企的員工，我們更應該注重安全生產，警惕安全隱患。我們在今后的工作中，安全生產的警鐘長鳴。
接下來的三天，我們分別學習了安全工器具、外傷急救和心肺復蘇。作為一名電力工作者，安全工器具就像醫生的手術刀、廚師的勺子一樣，能熟練的使用它們是我們必須掌握的工作技能，羅老師向 詳細而系統地介紹了安全工具的分類和使用方法，使我們對自己的行業又加深了認識。人在受到致命傷害時，最好的治療時間就是剛受傷的十分鐘內，能不能正確地使用急救方法就成了我們這個高危行業的重中之重，做為電力公司生產線的員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會心肺復蘇，不僅是對自己負責也是對他人負責，羅老師和趙老師分別向我們介紹了外傷急救和心肺復蘇法，通過這些學習能讓我們在出現電力事故時能快速、冷靜、有效的進行搶救，最大限度地拯救受傷人員的生命，降低事故的嚴重程度，我看到每一個新入企的同事都在很努力的學習搶救技能，這使我很感動，我體會到我們肩負的責任和義務。
軍訓可以培養嚴明的紀律和嚴謹的作風，作為一名電力工作者，任何一個小小的疏忽或者失誤都可能對電網和社會生產生活造成巨大而不可挽回的損失，因此，我們必須培養起嚴明的紀律和嚴謹的作風，軍訓期間我嚴格要求自己，服從班主任、班委的管理，服從學校的各種規定，對每天的早操、訓練絕不缺席、不早退、不曠課，軍訓雖然辛苦，但它磨練了我們的意志，培養了我們的感情。
為了進一步落實消防要求，切實提高新入企員工的消防安全管理水平，我們此次的培訓還為我們安排了消防應急預案演練，在消防演習前，各位老師對火場進行了認真地布置，學校向此次活動提供了三十多瓶干粉滅火器、三個火盆和若干汽油，活動開始前老師向我們詳細地講解了滅火的檢驗和使用方法，并強調了應注意的安全事項，同事們的積極性非常高，大部分同事都參與了此次滅火演練，并搏得陣陣掌聲，活動最后，老師向我們展示了石棉毯滅火法，不少同事也實際操作了這種方法，通過這次演練活動的開展，真正提高了員工的消防意識，熟練掌握了滅火器和滅火毯的使用方法。
企業文化對一個企業的發展是非常重要的，是一個企業的精神財富，是企業在長期實踐過程中取得的文化成果，要了解一個企業必須先了解它的文化，只有當員工的價值觀與企業文化的內涵相一致，企業和員工才能夠共同進步，共創佳績。通過深入學習南方電網的企業文化，我深入的理解了南方電網的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、戰略目標等，作為南方電網的一員，我們要深入了解南方電網的企業文化，秉承南方電網的企業精神，以公司宗旨理念為思想動力，全心全力為南方電網服務，做一名合格的電力人。
十三天的時間雖然不長，但卻讓我感悟很多，我學到的不僅是老師教的知識，還交到了許多朋友，認識了許多的同行，開闊了眼界，培養了我們的勇氣、執著、友誼和歡樂，千里之行始于足下，回首這次培訓，讓我對公司有了深入的了解和認識，我感覺非常地充實，回到公司的這幾天我感到自己要學習的東西還很多，要走得路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力，彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰，我會虛心向領導和同事請教，盡最大的努力把技能和業務學的更扎實。感謝各位領導的關心和愛護，我們要拿出執著的熱情和嚴謹的態度投身到工作中去，為公司的明天做出最大的貢獻。
電力培訓心得體會范文三：
供電公司為期一周的內部培訓結束了，此次培訓，我們系統的學習了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、電力法律法規、電力安全工作規程等相關知識，感覺自己受益匪淺，主要有以下幾點體會。
一是要加強團隊合作精神。在學習中，我深深體會到人與人之間的溝通，同事之間的相互支持，以及團隊的協作精神是我們工作取勝的關鍵。在今后的工作中，無論在哪一個工作崗位，都離不開整個團隊的協作，一滴水，只有融入到大海中才不會干涸。
第7篇：企業文化培訓體會范文
國內很多企業也越來越重視企業文化培訓工作，但往往不得要領，主要表現在：一、很多企業在進行文化培訓時，往往是想起來才做，或者是有了問題才做，也就是“救火式”的培訓，沒有系統規劃；二是沒有針對不同層級和職能的人員，“大鍋燴”式的企業文化培訓；三是培訓形式過于單一，沒有采取案例學習、研討、活動都培訓方式的綜合運用，忽略了企業管理者的學習特性，“學習式”的企業文化培訓。
根據筆者對企業進行培訓和咨詢的經驗，建議企業可從內容、形式和組織三個方面入手進行企業文化培訓體系的規劃。
一、內容要求層次性。
很多企業在進行文化培訓時，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業進行文化建設的初期，需要對企業文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。筆者認為，在進行企業文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓非常的優秀，從員工進行公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業的層級別來看，高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化；而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念，以及如何把在工作中體現出企業文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業文化培訓，往往沒有效果。
從企業職能別來看，不同部門對企業文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業文化如何體現在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規范等環節；財務部門則需要了解企業文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
總的來說，如果從層級別和職能別兩個維度來看企業文化培訓的內容，可參考下表：
二、形式要求生動性。
企業里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業業績有貢獻。企業文化培訓也不例外，傳統的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業文化培訓不能立竿見影。
誠然，企業文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理水平為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業文化缺乏統一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業文化的好壞并不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優秀的領導能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層管理者能夠理解并貫徹實施；基層人員則能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進行，否則就不會有好的效果。
筆者認為，采用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹，但只能達到“不落后”，要成為“卓越”的企業，就必須靠文化來進行管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優點，要根據培訓內容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式則適合需要感悟和體驗的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進行深入探究，并形成共識的課程。比如筆者有一次為一家公司做企業文化培訓，該公司存在嚴重的部門本位主義，缺乏團隊精神，為了讓大家體會到團隊的力量，我帶領全體中高層管理者一起做了一個名為“抬單杠”的游戲，游戲結束后，大家感悟頗深，反響很大。
從層級別和課程內容的角度來看，培訓形式可參見下表：
三、組織要求完整性。
企業老總往往比較重視企業文化培訓，一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業文化建設是個系統工程，不但需要企業上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。
很多優秀的企業都構建了完整的企業文化培訓體系，比如GE公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進行企業文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證，一般來說，我們可以用5W2H來規劃進行企業文化的培訓組織工作，這主要包括：
·What：
培訓的內容：從層級和職能兩個角度進行培訓規劃；
課程內容的選擇：內容是否實用，希望達到什么樣的效果；
·Who：
培訓的對象：針對高層、中層、基層、員工、新進人員，組織方式也不一樣，比如針對高層的培訓，因為高層事務煩雜，所以最好采用相對封閉的培訓方式，如封閉的度假區；
培訓的人數：企業文化培訓一般需要大家研討，所以人員不宜過多，20人左右是比較理想的；
講師的選擇：講師的選擇有2個途徑，一個是企業內部的講師，可以是專業培訓師，講授一些專門的企業文化技能型和操作型的課程，如新進員工培訓，也可以是企業中高層管理者根據自己的工作所設計的企業文化培訓課程，如質量部經理可以設計一門“質量管理中的企業文化”的培訓課程；另外一個途徑是根據企業的需要從外部選擇專業講師和顧問，但需要根據企業實際，不一定是名氣越大越好，要綜合考察講師的風格、品德、口碑以及課程內容的實用性，比如針對中層人員的領導風格和管理技能的培訓，就要選擇具備高超講課技巧的講師，不一定要請專家；
·When：
培訓的時間、長短：一般來說，企業文化培訓最好分階段進行、時間跨度大一些，因為這樣學院可以有個消化過程，拿到工作中進行應用，下一次可就其中出現的問題跟講師進行溝通，這樣就可以有效化解培訓風險；
·Where：
培訓場地的選擇：就企業文化培訓來說，一般分組討論效果比較好，所以場地的布置要考慮到這一點，太多人在一起培訓，缺乏學員之間、學員與講師的互動；
·Which：
針對性：不同層級和不同職能的人員進行企業文化培訓時，應采取相應的培訓方法和內容，要有針對性；
·How：
培訓的形式與方法：針對不同的人員和內容應采取相應的培訓方式，如研討、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等；
·How Much：
第8篇：企業文化培訓體會范文
企業文化是一種客觀存在著的現象，有企業便有企業文化。小編為大家準備了企業文化建設學習心得體會，歡迎閱讀。
企業文化建設學習心得體會一
經過這一周的培訓，我想自己對這個問題已經有了非常明確的答案。在這里的收獲已經超出了我當初的期待，但在交流過程中我發現個別同學卻不這么認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。
看了《致新員工書》和《xx的冬天》，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動！其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們全體中國人，甚至全球華人的美好愿望！
當老師問大家為什么選擇xx時，有些同學坦率地說出了自己的求職經歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環境也比xx輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是只有xx選擇了他們！這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產業報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引。總之，無論如何，我們今天都已經相聚！
來到這里，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。xx民主決策和權威管理的經營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發光的，燒不死的鳥才叫鳳凰！xx的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會更好！
在一個企業里，只有企業的發展得到有效保障，內部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優勝劣汰，是自然界的規律。事實上，一個企業要活下去是件多么不容易的事情，要想發展就更加艱難。現在各行各業的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客戶是企業的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務為導向的。
有了好的目標，企業的發展還需要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx人集體智慧的結晶。
給我們上課的老師是公司管理團隊中優秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現出高度的團隊合作，以及責任敬業、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結發表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內部合作和沖突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人參與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現自我，讓那些內向羞澀的同學可以挑戰自我，變得更加開朗熱情與勇敢。
在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環境產生抱怨。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個人發揮，于是慢慢就失去了工作的熱情。
人非圣賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現象，現在國家與國家，企業與企業間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能創造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態度，只會讓你日益被邊緣化。
事實上，一個企業每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業發展好，每個成員都會從企業的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現代社會給了我們許多選擇，職業人的流動是正常現象，但頻繁的流動對個人和企業的發展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那么這個公司也快完了。如果我們人人都在抱怨，那么我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多。工作中，亦應該如此！
企業文化建設學習心得體會二
企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
凱蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。
企業文化建設學習心得體會三
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。
企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、
行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。
我們公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。
當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。
第9篇：企業文化培訓體會范文
（一）
我在學習考察中看到，英德兩國的企業視企業文化為企業的靈魂，他們以科學務實的態度，靈活實用的方法建設企業文化，一些做法值得我們學習借鑒。 2、注重實效，主要抓好“四個環節”。企業文化是不斷發展的。在英德的大型企業，每當老板根據企業發展需要豐富企業文化時，都扎扎實實地走好每一步。第一，組織專人策劃研究。英德企業家深知，企業價值觀、經營管理理念、行為規范等，歸納概括得科學、準確與否，直接決定著企業文化建設的成敗，因此，他們對每個企業文化項目都下大力氣策劃研究。奔馳公司與克萊斯勒公司合并后，便成立了專門委員會，制定了三年的工作計劃，認真研究如何解決兩大公司企業文化的差異和沖突問題。bp公司決策層針對公司的部門、企業等遍及全球，各企業的文化千差萬別的實際，提出了建立“多元化及包容性”企業文化的課題，并成立了由一位副總裁為首的全球“多元化及包容性”項目管理部，負責研究、推行這一項目。第二，培訓為主宣傳貫徹。英德大型企業除了運用企業內部報紙、網絡和各級領導宣傳貫徹企業文化外，主要通過培訓這一途徑使員工理解、認同、接受企業文化。奧迪和奔馳等德國大型公司規定，不管什么項目的培訓，都必須用一定的時間灌輸企業文化。特里西婭女士告訴我們，奧迪公司每年對新員工培訓一個月，其中一個星期是培訓企業文化。在新員工試用期間，由老員工言傳身教企業文化，并通過觀察和接觸，對新員
工是否認同和適應企業文化進行評價，不錄用不認可、不適應奧迪企業文化的人。第三，各級領導帶頭執行。在學習考察過程中，無論是教授還是企業的管理人員都強調，企業老板和各級領導必須帶頭傳播和執行企業文化，否則，企業文化建設只能是紙上談兵。bp公司總結了5點企業文化建設的經驗，第一點就是“自上而下的領導帶頭”。bp公司全球“多樣化及包容性”項目管理部副總裁dan·lovely介紹說：“bp公司的每個領導了解、宣傳企業文化，并承擔了不斷拓寬宣傳范圍的責任，同時，在執行企業文化方面為下屬做出了榜樣。”大眾汽車公司(奧迪的母公司)的核心價值觀是“責任”，為盡職盡責地做好本職工作，大眾公司的各級管理人員加班加點是常有的事，而且是自愿的，沒有額外報酬。第四，有效獎勵激勵全員。英德企業特別重視對優秀員工的有效獎勵，這種獎勵之所以有效，是因為它是真正的物質和精神的重獎，使獲獎人名利雙收，使其他員工受到激勵。bp公司企業文化建設的5點經驗之一，就是“認可與獎勵”。該公司有許多獎勵方式，其中有個“太陽神”獎。每年從全球各企業中評選出優秀的員工，在給予物質重獎的同時，請他們到倫敦總部，接受領導的接見，向總部領導和員工介紹他們的工作業績和體會，并在bp公司內大力宣傳他們的事跡，再加上“太陽神”是英國人所崇拜的神，用它作獎項的名稱，對員工特別有吸引力，使獲獎者更有榮譽感。
3、突出特色，特別追求“兩個獨特”。西歐的企業家普遍認為，適合自己的獨特的企業文化，才是科學的、實用的、有效的，才能更好地內規員工行為，外樹企業形象，而這種形象不只是企業的品牌、效益，更主要的是培養企業和員工對社會的責任感，使企業從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西。他們認為，由于各個企業不同，每個企業的文化必然有差異，關鍵是企業能否及時準確地捕捉到、提煉出更具自己特色的企業文化。一方面，他們著力追求企業獨特的內在文化。寶馬與奧迪同是汽車公司，但他們的企業文化有明顯差異。寶馬公司的經營管理理念是“只有每一個人都知道自己的任務，才能目標一致”。奧迪公司的是“競爭是從來不睡覺的”，“依靠先進的技術永遠前進”。慕尼黑國家管理學院的特爾魯特教授說，由于兩家企業的文化不同，使得兩個企業的員工在行為舉止、處事風格等方面各有特點，在公共場所，人們很容易就能看出哪些人是寶馬的，哪些人是奧迪的。另一方面，他們著力追求獨特的外在形象。奔馳公司的廣告很有氣魄“如果有人發現奔馳汽車發生故障被修理車拖走，我們特贈送您一萬美金”。而奧迪公司吸引顧客有四項原則：領先的產品、精美的形象，引起顧客對汽車的興趣，以客戶為導向。這四項原則實質上就是對產品質量的承諾和品牌的宣傳，與奔馳公司的廣告異曲同王。
4、兼收并蓄，努力做到“三個包容”。西歐一些大企業在世界范圍內通過合作、兼并、建立新的機構等獲得了長足的發展，但是，用母公司的文化改造和替代被兼并企業的文化的傳統做法受到了嚴峻的挑戰，一些公司順應現實，本著有利于企業發展的原則，采取“包容”的辦法，推動母子公司企業文化的融合和發展。首先，文化包容。指對被兼并企業的企業文化、地域文化和民族文化的包容。bp公司正在實施“多元化及包容性”企業文化戰略，負責這項工作的副總裁patt·bell-inger說：“我們所面臨的挑戰就是了解我們所到國家人民的文化特性，即他們獨特的價值觀，他們的切身利益和愿望。……而包容性則是幫助我們認識到這些的必要步驟。如果我們能做到這一點，我們就能發現、吸引和發展人才，不論其表象如何不同，我們都能在多元化的集體中彼此受益，并且能夠吸引到各種各樣的客戶，我們也就能成為真正的全球性大公司。”其次，人才包容。作為國際性的大公司，奧迪派往亞洲的管理和技術人員共107人，其中84人在中國，特里西婭女士說：“我們今后不會派更多的人才去中國，而要培訓大批中國本土人才，他們是當地公司的主力。”bp副總裁、 (中國)公司總裁garydirks說：“文化的廣度和深度對于我們了解應該如何開展
業務，員工希望以怎樣的方式參與到這一業務之中，如何獲得審批以及我們的合營伙伴有怎樣的目標和期望等，都是至關重要的，所有這些，都能通過本土員工才能獲得。”他說：“我們已下決心更加明確地推進‘多元化及包容性’政策，聘用本土員工，并培育他們擔任未來的領導職務。”再次，品牌包容。英德企業家在兼并整合企業的實踐中認識到，企業兼并整合后，不能簡單地統一使用母體的品牌，對市場信譽好、影響大、公眾普遍認可的品牌要允許被兼并公司繼續使用。德國veba—oel公司下屬的銷售企業aral公司，是德國加油站的知名品牌，在市場上有明顯的優勢。bp公司并購了veba—oel公司后，在aral公司繼續使用這個品牌，并從2003年底開始，德國境內bp公司所有的加油網點，都使用了aral品牌，對bp公司打開德國燃料油市場起到了巨大的作用。談到實施“包容”性企業文化戰略時，dan lovely強調：“這種包容不是無原則的順從妥協，而是為企業的利益而改變我們的經營和行為模式。”
經過學習考察，我開闊了視野，學到了知識，提高了認識，主要有三點體會。 (二)
經過學習考察，我開闊了視野，學到了知識，提高了認識，主要有三點體會。
1、企業文化建設是企業管理的根本環節。企業文化是企業信奉和提倡，并在實踐中真正實行的價值理念，是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者提出，全體員工認同、實踐而形成的企業精神、管理思想、管理作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣、企業形象的綜合反映，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致，共同遵守的價值體系。企業文化建設就是通過多種有效的手段，把這種價值體系建立起來，把這種價值理念概括出來，宣傳貫徹下去，使之轉化為員工的行為。正如特里西亞女士所說：“要使企業文化那些漂亮的詞語得到員工真正的執行，還要有具體的制度、規定和措施，要通過日常的管理來保證企業文化落實到位。”這一過程實質上是企業管理的過程，而且是對人的思想進行管理的過程。人是企業之本，企業管理歸根到底是對人的管理，而企業文化建設是對企業之本——人的根本——思想的管理，因此，企業文化建設是企業管理的范疇，實質是企業管理的根本環節。bp、奔馳和奧迪等企業的有關人員都告訴我們，企業文化是由企業老板提出主要內容、思路和要求，或成立專門機構，或由公共關系和人力資源等部門進行研究策劃，然后由各部門制訂具體措施貫徹執行。這與我們一些企業的個別同志的那種“企業文化建設是搞意識形態，是黨群部門的事，與企業管理關系不大”的錯誤認識，形成了鮮明的對比。
2、企業文化是企業核心競爭力的核心。特爾魯特教授說：“企業文化是企業的精神軟件，它控制著企業每一個成員的感受、思維、情感和行為。”奔馳等幾家世界級企業的有關管理人員介紹說，他們成功的秘訣之一，就是企業文化成為了企業發展的內在動力。首先，企業文化是員工創造性、積極性的原動力。人是生產力中最具決定性的因素。無論是領先的技術、專利，還是先進的體制、機制和優秀的品牌，都要通過員工發揮創造性和積極性來創造，而適應時代要求的科學的企業文化，能增強員工對企業的認同感和歸屬感，自覺發揮創造性和積極性。其次，企業文化是實現并不斷創新企業制度與企業經營戰略的重要思想保證。企業文化作為每個員工的價值理念，是員工的行為準則，它能促使員工自覺地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。同時，企業文化的創新，必然會帶來員工價值理念的創新。再次，企業文化是企業行為規范的內在約束。在企業運營過程中，所有員工都必須遵守企業的行為規范，而這需要內在的約束力，企業文化就是員工的內在約束力，科學的企業文化能使員工自覺遵守各項行為規范，而且在沒有外在約束的情況下，也能做到這一點。 （三）
結合英、德先進企業的做法，根據當前國有企業的企業文化建設實際，提出幾點不成熟的建議，僅供參考。
1、加強領導，認真規劃。在經濟全球化和市場競爭白熱化的新形勢下，國有企業迫切需要用符合社會主義市場經濟要求、有本企業特色的企業文化，規范企業和員工行為，塑造良好的企業形象。要做到這一點，各企業必須成立由黨政主要領導為首的企業文化建設領導機構，形成自上而下一級管一級的領導體系；要研究制定本單位企業文化建設的總體規劃，明確目標、任務、原則、措施和要求，確定具體方案，并認真實施；要建立健全企業文化建設的規章制度和評價考核機制，堅持檢查指導，評價考核，發現問題及時解決，實現企業文化建設制度化、規范化，調動企業內部各單位、各部門和員工加強企業文化建設的積極性和創造性；要不斷總結推廣經驗，樹立先進典型，推動企業文化建設扎實有效地開展，，
2、轉變觀念，提高認識。建設適應社會主義市場經濟體制要求、具有本企業特色、員工普遍認可的企業文化，重要前提是廣大職工，特別是各級領導干部首先要樹立新的觀念，對企業文化建設有正確的認識。要通過各種有效形式，教育引斗廣大干部職工樹立社會主義市場經濟觀念，樹立“文化管理”觀念，樹立“企業和企業人”觀念，正確認識企業文化建設的地位和作用，增強文化制勝理念、文化定力和對適應時代要求的企業文化的認同感，為加強和改進企業文化建設奠定思想基礎。
3、深入研究，精心策劃。弄清什么是企業文化，如何肄設企業文化，建設什么樣的企業文化等問題，是企業文化建設的重要前提。各企業要本著“以我為主，專家為輔”的原則，緊密結合公司實際，組織力量認真研究企業文化建設理論，在弄清企業文化的本質、內涵、地位、作用等問題的基礎上，重點研究“本單位企業文化建設存在的問題、原因及對策”、“企業文化建設的內容、原則、措施和途徑”等應用性問題，有效地指導企業文化建設實踐。企業文化內容的確定是否科學，直接關系著企業文化建設的成敗，企業文化建設方式方法是否實用，直接影響著企業文化建設效果的好壞。因此，各企業對企業文化建設的每一項內容、每一個環節、每一項活動都要精心策劃，尤其是對企業價值觀、各種理念、規范、廣告用語等企業文化主要內容的提煉、概括等工作，更要精益求精，確保脫俗高雅、個性突出、上下認同、社會認可、具有聽視覺沖擊力和感召力。
4、遵循規律、務實創新。企業文化建設有其內在規律，要使企業文化建設順利進行、取得成效，必須遵循其規律。
一要堅持以社會主義先進文化為先導的原則。國有企業的企業文化是我國先進文化的組成部分，因此，國有企業的企業文化建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，在中國特色社會主義文化大框架內進行，只有這樣，企業文化才能科學地構筑起企業精神價值系統，才能著眼于時展，不斷從企業實踐中整合、提升思想文化要素，促進自身的創新與發展。
二要堅持以人為本的原則。企業文化建設的實質是解決職工的思想問題，如果脫離了職工的思想實際，企業文化建設就是空中樓閣。所以，要尊重和依靠職工，在確立企業價值觀念、制定企業愿景時，要請職工參與，廣泛聽取職工的意見，要使企業愿景與職工切身利益和前途密切相關，使企業價值觀念等反映職工的意志；要推行人性化管理，使人性關注、人道關懷、人性的理解，充分地體現在企業文化之中。
三要堅持與企業愿景相適應的原則。企業文化是為了解決企業所面臨的現實問題而在實踐中形成的價值理念，如果企業文化與企業愿景不相適應，這種企業文化就不是從實現企業愿景的實踐中產生的，就不能解決實現企業愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業愿景的實現。因此，確定企業文化建設的內容和形式，都必須緊密結合企業發展戰略目標，使企業文化真正為實現企業目標服務。
