建設(shè)工程全過程項目管理精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理
建設(shè)工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。加強項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。
對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門。建設(shè)項目全過程成本管理分成了以下四個階段，包括準備階段、研究分析階段、實施階段、評價階段。經(jīng)過多年的工作實踐，歸納總結(jié)了各階段的主要工作內(nèi)容、涉及范圍、具體手段、方法和注意事項。
一、準備階段
成本管理準備階段的工作的目的是協(xié)調(diào)好項目參與各方的關(guān)系，明確工程管理的目標，并使項目參與各方都能理解和支持成本管理研究活動，互相配合，保證信息通暢，以便收集到充分的信息。
首先召開動員會是非常必要的。根據(jù)項目的具體要求，參加動員會的人員包括業(yè)主代表和設(shè)計方代表及該項目有關(guān)建設(shè)的管理、規(guī)劃等部門的代表。對項目的要求以及業(yè)主的目標進行初步了解，以便明確開展工程成本初期管理所需要的資料。
成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組合適的組織結(jié)構(gòu)是成本管理能否有效進行的關(guān)鍵。在組建成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組時，必須仔細考慮和權(quán)衡，全面考慮專家代表涉及的相關(guān)領(lǐng)域。小組規(guī)模應(yīng)以6~10人為宜，應(yīng)考慮參與各方或利益各方的代表，如主管單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等，在項目早期應(yīng)選擇那些對項目宏觀問題、戰(zhàn)略問題比較熟悉的專家參與，而在項目后期則要選擇具體專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，選擇對具體成本控制問題比較熟悉的專家。
其次，進入收集信息階段，成本管理的成效依賴于信息的質(zhì)量、數(shù)量以及對信息的理解和掌握。在正式項目工程研究之前，設(shè)計人員要花很多精力收集整理信息，所應(yīng)收集的信息包括項目的構(gòu)思、有關(guān)圖紙和技術(shù)說明、投資估算、工作計劃、設(shè)計計算書等，應(yīng)盡可能收集到現(xiàn)場條件、項目約束條件等方面的信息。
再次就是考察現(xiàn)場階段，在展開具體工作之前，先考察一下現(xiàn)場有助于人們把項目想象化、具體化，更容易想象項目的某些方面，也可以幫助人們理解項目。通過考察也可以了解現(xiàn)場標高、地表概況以及周圍情況等。對于那些改造項目或擴建項目，現(xiàn)場考察就更為重要，可以幫助人們更好地了解已有結(jié)構(gòu)情況。
最后，成本管理具體信息研究形成許多提案，而這些提案的形成是在費用估算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而費用分析就是價值工程研究的關(guān)鍵之一，也是很重要的方面，因此所提供的數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能的詳細與精確。
二、研究分析階段
研究分析階段，就是利用這些有關(guān)費用的數(shù)據(jù)，進行成本分析、成本評價、評價優(yōu)選，從而選擇最佳方案對象，為工程具體實施定好了方向。這個階段是成本管理過程中的關(guān)鍵階段，貫穿在項目的決策階段和設(shè)計階段。具體方法包括了一切對實現(xiàn)目標有用的活動方法和工作方法，包括技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理的方法，定性的方法和定量的方法。
成本分析是建設(shè)工程成本管理的核心，主要工作內(nèi)容是通過對完成不同特定功能所耗費的成本進行計算、整理。在成本分析時，一般采取理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法等。
成本評價根據(jù)成本分析比較功能價值的大小，重點對基本功能和必要功能進行成本計算，對不足功能和過剩功能進行成本分析，從而尋找功能與成本匹配的目標。一般采取功能成本法、成本指數(shù)法等；其中常用的是功能成本法，就是對各方案完成一定的功能價值所耗費的工程成本進行分析和比較。
評價優(yōu)選是對幾個方案的實施成本進行評價和選擇，評價的內(nèi)容不僅僅是經(jīng)濟評價，還包括技術(shù)評價、社會評價等，從中找出最佳方案。在評價優(yōu)選、選擇對象時，一般采取經(jīng)驗分析法、強制確定法、方案分析法、百分比分析法等。其中經(jīng)驗分析法、強制確定法的判斷較為主觀，在比較簡單的、方案單一的工程項目中比較常用；而運用方案分析法、百分比分析法來分析成本較為客觀具體，但分析評價所需要的信息量大、信息準確性要求高，一般在多方案、較復(fù)雜的工程項目中使用。
三、實施階段
實施階段，就是在對確定的項目方案進行實施過程中，進行項目成本控制和管理的階段。這個階段是成本管理的重要階段，貫穿于設(shè)計階段、招投標階段和施工階段等階段。
（一）設(shè)計階段
設(shè)計階段主要任務(wù)是設(shè)計單位通過研究并確定設(shè)計方案，對工程項目建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、消防等方面進行具體設(shè)計，出具完整的設(shè)計圖紙。設(shè)計階段對工程成本控制的影響最大，由此可見設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短。直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可以降低10％以上的工程造價。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。如果設(shè)計不合理，將會造成浪費，因此設(shè)計階段對項目成本管理的影響是極其重要的，因此應(yīng)做到以下幾方面。
1）推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法。
2）開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，建立健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。限額設(shè)計應(yīng)按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各階段，形成縱向控制。
3）完善設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，對影響工程造價的重大設(shè)計變更，需進行各方參與的技術(shù)經(jīng)濟論證，使建設(shè)項目投資得到有效的控制。
（二）招標階段
招標單位的主要工作為確定項目范圍，編制招標文件、招標控制價，并協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工合同，作為項目承包價格的依據(jù)。
1）規(guī)范編制工程量清單，明確施工階段工程造價。
2）招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
3）協(xié)助做好合同的簽訂工作。應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，約定合同中涉及的費用項目，如工期、價款的結(jié)算方式。違約爭議處理等都應(yīng)有明確的約定。
（三）施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工階段中成本管理的主體包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等建設(shè)項目的有關(guān)單位，涉及面大，因此也是全過程成本管理的主要階段。
一方面，對于業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等單位來說，主要做到幾點：
1）抓好合同管理、減少工程索賠是施工階段造價控制的關(guān)鍵，是對工程變更實行有效控制的必要環(huán)節(jié)。
2）從管理模式上著手，落實監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制。
3）積極推廣建設(shè)項目建設(shè)“代建制”。建設(shè)單位全權(quán)負責(zé)項目建設(shè)全過程組織與管理工作，提高管理效率和管理水平。
4）加強對工程變更簽證的計量和措施費用的調(diào)整的審核工作。
另一方面，在這個階段中，成本管理最難控制的主體就是施工單位。對于施工單位能否實現(xiàn)項目盈利起著至關(guān)重要的作用，否則就容易出現(xiàn)項目虧損的情況。
施工單位應(yīng)堅持按照制定計劃、增收節(jié)支，全面控制，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生進行有效控制。應(yīng)在以下幾個方面下功夫：
1）材料費的控制
材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價格的控制。
在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料的消耗。材料的價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，應(yīng)通過市場信息、市場調(diào)查詢價、應(yīng)用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，價格組成包括買價、運費和損耗等。
2）人工費的控制
人工費的控制也應(yīng)實行“量價分離”。人工用工數(shù)應(yīng)通過項目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計算出定額人工工日，進行發(fā)包。
3）機械費的控制
機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面組成，為有效控制臺班費用支出，應(yīng)做到以下幾方面：合理安排施工工序，加強設(shè)備租賃管理，盡量避免設(shè)備閑置等情況；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，盡量避免窩工；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
4）管理費的控制
現(xiàn)場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上也比較難把握，項目在使用彈性較大，主要采取以下控制措施：根據(jù)現(xiàn)場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定項目經(jīng)理部施工管理費總額，編制項目經(jīng)理部施工管理費總預(yù)算和各管理部門的管理費預(yù)算，制定施工項目管理開支標準及范圍，嚴格執(zhí)行施工項目經(jīng)理部的施工費使用的審批，報銷程序等。
四、評價階段
評價階段是對施工項目實施的各個方面進行分析，從而綜合評價整個工程項目的效益和管理效果，比較項目通過成本管理實施的增效額，并將優(yōu)秀的成本管理方案進行推廣的階段，這也是項目成本管理的成果階段。
成本管理后評價的方法可分為全面評價和單項評價。主要包括如下幾方面：
（一）項目目標評價
評定投資建設(shè)項目立項時預(yù)定目標的實現(xiàn)程度，是項目成本評價所需要完成的主要任務(wù)之一。因此項目后評價應(yīng)對照原定目標，檢查項目實際情況及其變化，分析實際發(fā)生改變的原因，以判斷目標的實現(xiàn)程度。主要任務(wù)是對項目原定決策目標的正確性、合理性和實踐性進行分析評價。項目目標評價一般可采用邏輯框架法來進行。
（二）項目過程評價
項目過程評價一般采用前后對比法進行，對照項目立項或可行性研究報告所預(yù)計的情況和實際執(zhí)行的過程進行比較和分析，鑒別實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的合理程度，以便為今后加強前期工作和進一步改進項目管理工作積累經(jīng)驗。同時，還要通過對投資建設(shè)項目建成后的有關(guān)實際數(shù)據(jù)的調(diào)查，對比項目的實際運營情況與前期預(yù)測情況差距的大小，并分析其產(chǎn)生的原因，從而為改善運營狀況提出切實可行的對策與措施。過程評價應(yīng)涵蓋項目建設(shè)的各個階段，并能反映各階段主要環(huán)節(jié)的特征。
（三）項目效益評價
項目效益評價主要指經(jīng)濟效益評價。即對投資建設(shè)項目各環(huán)節(jié)通過項目實施前后將會產(chǎn)生的效益（直接效益、間接效益和社會效益）、發(fā)生的投資、實現(xiàn)的目標等內(nèi)容進行定量或定性比較，以便定量地評價項目各環(huán)節(jié)的合理性、科學(xué)性。
（四）其他方面評價
其他方面包括項目政策評價、影響評價和持續(xù)性評價等。
第2篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年7月14日
一、重視決策階段的造價管理
長期以來，我們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行是直接影響到整個工程造價和投資效益的重要因素。
大量的事實證明，項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、“三超”現(xiàn)象屢禁不止和達不到預(yù)期目標的重要原因。建設(shè)項目投資決策階段是項目投資控制的重要階段，對擬建項目的各建設(shè)方案從技術(shù)上、經(jīng)濟上進行綜合評價，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的投資估算，使其在建設(shè)項目過程中真正起到控制項目總投資的作用。
1、基礎(chǔ)資料的收集，要保證詳實、準確。如，工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，等等。
2、市場調(diào)查研究要充分。要認真做好市場調(diào)查研究，技術(shù)、經(jīng)濟人員要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理。
3、方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。為真正有效地控制工程造價，應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約控制工程投資。
4、合理確定評價價格和基準參數(shù)是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟評價報告中，要求評價人員針對不同項目的特點，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解，減少項目投資風(fēng)險。
5、編制高質(zhì)量的投資估算。高質(zhì)量的投資估算是投資決策階段投資控制的關(guān)鍵。
二、把握設(shè)計階段的造價管理
長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計，大家必然想到那是設(shè)計人員的事；一提到造價控制，想當然的是造價人員的職責(zé)。工程建設(shè)項目設(shè)計階段的造價控制得不到重視，概算審批成了走形式，造成“三超”現(xiàn)象嚴重。因此，建設(shè)工程造價管理工作的重點應(yīng)放在施工前的決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。要在設(shè)計階段控制好建設(shè)項目工程造價，應(yīng)著重做好以下幾個方面工作：
1、加強技術(shù)和經(jīng)濟的緊密結(jié)合。造價人員應(yīng)該及時地對項目投資進行分析比較，反饋造價信息，主動指導(dǎo)設(shè)計，使設(shè)計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，節(jié)約投資。
2、制訂方案優(yōu)選制度。通過設(shè)計招標或設(shè)計方案競選方式優(yōu)擇設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計方案，使工程項目的功能更可靠，工程造價更合理。
3、推行限額設(shè)計。按照設(shè)計程度分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。從而杜絕在工程設(shè)計過程中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標準、只考慮技術(shù)方案的可行性，不重視經(jīng)濟合理性的現(xiàn)象，保證工程造價得到有效的控制。
三、規(guī)范招標投標階段的造價管理
招投標階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標活動和招標方式上，招標評標應(yīng)實行合理低價中標。要充分發(fā)揮招標投標的重大作用，筆者認為應(yīng)加強以下幾個方面工作：
1、充分發(fā)揮建設(shè)單位造價管理的積極性和主動性，使其責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
2、不斷提高標底的編制質(zhì)量。加強工程造價管理工作，在標底確定和投標報價中引入市場機制和競爭機制，降低工程造價。
3、不斷提高評標人員綜合素質(zhì)。評標人員要站在客觀、公正的立場上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等情況，進行綜合評定。
4、堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督，從制度上杜絕招標投標中的不正當行為。例如，我局項目招標建立了評委抽簽方式產(chǎn)生，邀請紀檢部門監(jiān)督的機制。
5、實行工程造價招標，杜絕費率招標，逐步推廣和實施工程量清單計價招標。
四、注重施工階段的造價管理
建設(shè)項目施工階段，工程簽證和設(shè)計變更的控制是施工階段投資控制的關(guān)鍵。
現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更作為造價的組成部分，應(yīng)認真、嚴格地審簽，對實行造價招標的項目，原則上工程簽證和變更不追加投資，但對重大變更，報經(jīng)投資主管部門按規(guī)定程序批準后，才能追加投資。筆者認為施工階段的造價控制應(yīng)注重做好以下工作：
1、加強合同管理。熟練運用合同規(guī)定的權(quán)力、履行義務(wù)和乙方承諾的優(yōu)惠條件，《合同》對工程中的各項業(yè)務(wù)和意外情況處理時限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方都應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務(wù)，避免引起糾紛。
2、嚴格現(xiàn)場簽證制度。由于簽證是可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)，因此要嚴格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序。還要把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預(yù)算或設(shè)計變更預(yù)算中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍。
3、減少施工階段的設(shè)計變更。嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算賬后變更。杜絕內(nèi)容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
五、嚴格竣工結(jié)算階段的造價管理
目前工程項目結(jié)算大多仍采用定額計價方式，施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在高估冒算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此，在結(jié)算時應(yīng)重點做好工程量和定額套用的審查。審查時要熟悉圖紙、掌握工程量計算規(guī)則，并對整個工程的設(shè)計和施工有系統(tǒng)的認識。把好工程結(jié)算關(guān)是最終確定工程造價的關(guān)鍵。
1、認真審核工程量。搜集竣工資料，認真審查竣工圖的工程量，特別是設(shè)計變更單和現(xiàn)場工程簽證的工程量審核，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證進入結(jié)算。
2、熟練掌握定額套用。認真進行套用定額單價的審核，特別是換算的定額單價的審核和補充定額的審核。
3、認真審核費用的計取。取費應(yīng)根據(jù)當?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標書等來確定費率。審核時應(yīng)注意取費文件的時效性；執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符；費率計算是否正確；價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。
六、建立建設(shè)項目后評估機制
多年來，我們在建設(shè)項目投資決策和管理方面，實施的是“決策（包括項目建議、可行性研究、前評估、立項審批）、設(shè)計（包括方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）、實施（包括招標、施工、竣工投產(chǎn)）”的流程。由于整個操作鏈條沒有形成閉環(huán)，往往造成項目決策者和管理者在項目完成后，對項目從建設(shè)到運營的后期過程缺乏全面了解，不可能進行有效的監(jiān)督和控制，對項目投資的實際效果難以達到心中有數(shù)。因此，為提升建設(shè)項目管理效果，提高投資效益，必須建立項目實施效果跟蹤和反饋機制。而解決這些問題的一個有效辦法，就是建立建設(shè)項目“后評估”機制，形成閉環(huán)管理模式，即建設(shè)項目的全程管理。
第3篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價控制；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、工程造價控制含義及其重要性
簡單來說，工程造價是一個建設(shè)項目的建造價格。在項目的建設(shè)過程中，伴隨著物質(zhì)材料的不斷生產(chǎn)和不斷消費，這就需要對工程項目建設(shè)價格進行有效的控制，即工程造價控制。但是在建設(shè)項目的管理全過程中，工程造價控制是一個非常復(fù)雜的工作，它貫穿項目建設(shè)的全過程，其中可分為投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段。由此可見，工程造價控制不僅關(guān)系到整個建設(shè)項目的運作，也是控制成本、降低成本的有效途徑，其可以說是工程項目管理極其重要的一部分。
二、工程造價控制的措施
工程造價控制的相關(guān)措施可以根據(jù)投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和工程竣工結(jié)算階段分別進行探討。以下僅代表筆者個人觀點，希望能幫助讀者做好工程造價控制工作。
（一）建設(shè)項目在投資決策階段的工程造價控制
在建設(shè)項目管理全過程中，投資決策階段的工程造價控制起到了決定性作用，關(guān)系到?jīng)Q策階段以后的每個建設(shè)階段工程造價的確定和控制是否具有科學(xué)性與合理性。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策階段影響的工程造價高達到80%。所以，在建設(shè)項目的投資決策階段，首先是企業(yè)應(yīng)該委托專業(yè)相關(guān)機構(gòu)，對建設(shè)項目進行全面的分析，結(jié)合限額設(shè)計，制定可行的報告，最終采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的結(jié)構(gòu)方案，對工程造價實現(xiàn)全面控制。其次是業(yè)主應(yīng)該向投資公司提供詳實的項目設(shè)想和相關(guān)工程資料，提高建設(shè)項目的數(shù)據(jù)資料準確程度，不僅優(yōu)化了建設(shè)方案，編制了高質(zhì)量的項目投資估算，還切實發(fā)揮了其控制建設(shè)項目總投資規(guī)模的作用。
（二）建設(shè)項目在設(shè)計階段的工程造價控制
作為控制工程造價的關(guān)鍵，工程設(shè)計的影響程占到了75%以上。因此，要有效地做好工程造價控制工作，必須要把好工程設(shè)計這一關(guān)。
1、開展設(shè)計招標。它可以為設(shè)計單位提供一個公平、公正、公開的環(huán)境，讓它們進行競爭，這樣企業(yè)也能夠選擇功能好、效益高、造價低、技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。且在一定程度上還能促使設(shè)計單位進行自我完善，優(yōu)化其設(shè)計方案，提高企業(yè)投資收益。
2、強化相關(guān)人員意識觀念，做優(yōu)秀的設(shè)計方案。設(shè)計本就是如何讓技術(shù)與經(jīng)濟正確建立關(guān)系的過程，從而使先進的技術(shù)與合理的經(jīng)濟得到統(tǒng)一。這就要求設(shè)計單位與設(shè)計人員必須樹立正確的經(jīng)濟核算意識和觀念，克服重技術(shù)而輕經(jīng)濟的現(xiàn)象，只有把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與造價有機地結(jié)合起來，才能做出優(yōu)秀的設(shè)計方案。
3、設(shè)計過程中要采用限額設(shè)計來控制工程造價。設(shè)計部門要嚴格按照已批準的可行性報告和初步的投資估算，在保證使用功能以及用戶的要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，使估算、概算和預(yù)算得到層層控制，從而不突破工程的造價限額。
4、工程造價管理人員應(yīng)該與設(shè)計人員配合，共同做好設(shè)計工作。在建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的前提下，促使設(shè)計人員不僅在建筑造型和使用功能上花心思，還要在降低工程造價上動腦筋。最終形成一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，既保障了投資方的經(jīng)濟效益，又有效地控制了工程造價。
（三）建設(shè)項目在施工階段的工程造價控制
1、材料價格的控制。密切關(guān)注市場上材料的品種及其價格，及時了解施工情況和材料信息，降低采購成本。
2、嚴格控制項目內(nèi)容的變更，由于工程地質(zhì)變化、設(shè)計變更、業(yè)主要求變化等原因，在施工過程中引起變更，使工程造價變動。因此，在施工過程中，相關(guān)人員須嚴把變更關(guān)，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可才能變更。
3、加強施工項目的質(zhì)量控制, 確保工程質(zhì)量達標，減少因質(zhì)量不合格而進行返工。
（四）建設(shè)項目在竣工結(jié)算階段的工程造價控制
1、工程結(jié)算要按照國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)實事求是的進行編制，且開展建設(shè)項目的監(jiān)督工作，在遵循工程造價的真實性、準確性和合法性的情況下對工程造價文件進行審核，并對其承擔(dān)經(jīng)濟和法律責(zé)任，為工程造價的確定奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、 加強工程造價管理部門的合作，使工程建設(shè)“四算”之間緊密相連, 充分發(fā)揮各個階段控制造價的主導(dǎo)作用。
3.、提高工程造價控制人員的素質(zhì)，因為工程造價控制人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)工程造價控制中關(guān)系重大, 所以，要求其思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)要不斷提高。
結(jié)語：綜上所述，工程造價控制是一項貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，其又與每一個建設(shè)階段都息息相關(guān)。由此，如何做好工程造價控制工作顯得尤為重要。在建設(shè)項目的全過程中，要采取合理的措施，特別是在設(shè)計階段和投資決策階段，做好工程造價管理工作。按照經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，利用科學(xué)合理的方法進行合理的造價確定和有效地造價控制，提高投資效益。
參考文獻：
[1]張敏.淺談建設(shè)項目全過程工程造價控制 [J].新疆有色金屬. 2011(04)
第4篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目；造價管理；造價控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
全過程造價管理現(xiàn)已成為了我國的工程造價管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟規(guī)律及造價管理的要求，首先要確定一個合理的工程造價，然后運用科學(xué)管理方法和先進管理手段對該工程造價進行有效的控制，以達到提高整個建設(shè)項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的目的。
建設(shè)項目全過程造價管理如下：
由上圖可知，一個工程項目的建設(shè)包括項目的決策、設(shè)計、建設(shè)準備、施工安裝和竣工驗收等幾個階段。工程造價的管與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程。從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算到招標承包合同價，再到各項工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算。整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深、前者制約后者、后者補充前者的環(huán)環(huán)相扣的過程。筆者結(jié)合多年的造價工作經(jīng)驗，擬從以下幾個環(huán)節(jié)對建設(shè)項目的全過程造價管理與控制進行探討：
1重視項目決策階段投資估算的作用
依照國家的投資主管部門對項目前期研究工作的要求，在投資機會的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當控制在±30%以內(nèi)；在項目建議書階段，投資估算的誤差應(yīng)當控制在±20%以內(nèi)；在可行性研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當控制在±10%左右。對投資估算精度的要求實際上也就是對工程造價估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對于項目的決策及成敗起著十分重要的作用。
2開展以設(shè)計階段為重點的工程造價前期控制與管理
工程造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策以后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)資料分析，設(shè)計費只相當于建設(shè)工程總造價的1~2%，但正是因為這少于2%的費用對工程造價的影響度達75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，為控制工程造價把住龍頭。
(1)實行設(shè)計方案招標制度。通過設(shè)計方案招標來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計方寨的先進性、合理性、準確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題而出現(xiàn)的設(shè)計修改，同時還可選擇技術(shù)先進、投資節(jié)省的最佳方案。
(2)在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進行，設(shè)計階段的監(jiān)理工作尚未全面展開。在設(shè)計階段開展監(jiān)理工作，對設(shè)計質(zhì)量及工程造價是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計過程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟損失。
(3)利用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化。價值工程側(cè)重于設(shè)計階段開展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計施工一體化總承包”模式的推廣，在工程設(shè)計中利用價值工程進行方案優(yōu)化，綜合各方面因素選定路徑最短、工程量最少、技術(shù)先進及經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，以達到合理、有效地控制工程造價的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。
(4)推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制設(shè)計中的不合理變更，保證總投資額不被突破，從而達到控制投資的目的。限額設(shè)計改變了設(shè)計過程不算帳，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?，同時，限額設(shè)計對各專業(yè)設(shè)計人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強化造價意識。
3推行工程招標投標制度，加強招標管理
建設(shè)工程的招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段之一，通過對招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。
(1)合理編制招標文件。建設(shè)單位或招標機構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2012年5月1日起施行的《（標準施工招標文件)試行規(guī)定》及相關(guān)附件(九部委文件56號令)的內(nèi)容:如投標人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標準和要求、投標文件格式等編制招標文件，同時還必須將招標答疑以及對招標文件的澄清、修改等資料及時寄送到投標單位，以便投標人及時掌握情況修改投標書。
(2)盡量編制標底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標底的編制應(yīng)該由具有較強造價業(yè)務(wù)知識且要求熟悉現(xiàn)場施工條件的造價工程師來編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標底價盡量準確且符合實際。同時，編制標底可防止投標單位串通投標、故意抬高工程造價。
(3)認真審核投標報價。投標人在編制預(yù)算報價時，往往會將工程量可能變化較小的項目單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當對投標報價進行認真審核，防止錯項漏項帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。
4認真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理
(1)施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效控制工程造價。
(2)簽訂合同時，要仔細考慮施工現(xiàn)場條件、市場因素及各種施工過程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時考慮周到，在合同條款中表達清楚。如某工程施工時其臨時設(shè)施全部由甲方提供，但合同條款對此沒有規(guī)定，且甲方在提供臨時設(shè)施時也沒有簽訂任何補充協(xié)議，由于該合同是固定總價合同，所以這部分費用沒辦法從合同造價中扣除。又如，某合同規(guī)定:如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價格因政策原因波動在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。甲乙雙方對此產(chǎn)生了很大的分歧，究竟是按材料價差=現(xiàn)價一原價×(1±15%)還是材料價差=現(xiàn)價一原價計算
5加強施工管理，嚴格控制預(yù)算外支出
(1)了解市場信息，合理確定材料價格。材料費往往占工程預(yù)算造價的70%以上，因此在施工階段合理確定材料價格，特別是按實結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價格，從而有效地控制工程造價。
(2)嚴把變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽證，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成更大的損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握并控制工程造價的變化情況。
(3)嚴格現(xiàn)場簽證管理。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用。對必要的變更，應(yīng)做到先算帳、后變更，變更一旦發(fā)生就及時計算因變更而發(fā)生的增減費用，隨時掌握工程造價的變化情況，避免事情積壓成堆，對造價的變化心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好。
各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失。如現(xiàn)場管理人員不懂工程造價，給施工方簽防暑降溫費，雨季施工增加費，等等，這些費用確實發(fā)生了，但已隱含在定額及相應(yīng)的取費標準里，屬合同范圍內(nèi)造價，不應(yīng)再重復(fù)計算。嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。
6加強竣工結(jié)算造價的審核管理
竣工結(jié)算造價審核是竣工結(jié)算階段的一項重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等應(yīng)進行認真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作:
(1)審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前:①要認真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。②要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計價定額、取費標準、主材價格及優(yōu)惠條款。
(2)審核隱蔽工程驗收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等的簽字認可。所以在審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實。
(3)審核設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改是由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計人員簽字和設(shè)計單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時，還要對設(shè)計變更的合理性與有效性進行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。
(4)審核工程量。①審核工程計量的準確性，防止多計工程量、重復(fù)計量計價的錯誤；②審核工程計價的準確性，防止高套定額、高套取費標準的錯誤；還要注意小數(shù)點錯誤，增減工程多計少扣等情況的發(fā)生。如工程量計算單位與定額單位不一致的錯誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯誤。
第5篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價；成本控制；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: at present in our country construction field generally still exists serious" three" project," fishing project" and the "uncompleted flats" works. These phenomenon and construction at each phase of the project cost control is intrinsically linked to. Because the investment of construction project itself has a large amount of investment, long investment cycle, one-off investment characteristics, the construction project cost management must establish a whole process, all-around management system. This paper through the analysis of current our country construction project exists in cost management, explores how to improve the whole process cost management method and the way, promotes the construction project cost management in a scientific, standardized.
Key words: project cost; cost control; cost management
1．建設(shè)項目成本控制全過程包含的具體內(nèi)容
1.1工程造價的含義
工程造價包含設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息。其中工器具購置費包括設(shè)備費和工器具及生產(chǎn)家具購置費用，建筑安裝工程費用包括直接工程費、間接費、利潤、稅金，工程建設(shè)其他費用包括土地使用費、與建設(shè)項目有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用，預(yù)備費包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。
1.2工程造價管理的含義
就是對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)控與控制。
1.3建設(shè)工程全面造價管理的含義
針對整體的項目而言，根據(jù)項目可研中擬控的項目工程總價，首先對其工程造價進行合理的分配于工程造價的各部分，然后對各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理與控制。
2．建設(shè)工程項目全過程成本管理
2．1策劃決策階段的成本管理
策劃的布驟包括投資估算、融資方案分析、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定性分析，通過綜合分析最終決策是否投資。
項目策劃至關(guān)重要，對項目投資成功與否起關(guān)鍵決定性作用。首先需要對擬建項目初步確定主要技術(shù)指標，如總建筑面積、建筑類別、容積率等，再通過收集類似項目的經(jīng)濟技術(shù)指標，編制投資估算。
根據(jù)投資估算，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟情況，確定自有資金的比例，原則上需自有資金交清土地款、項目的資本金、配套費，在土地款交清和規(guī)劃許可證辦理的情況下，也可用土地或項目作為抵押從銀行貸款，以出讓股權(quán)的方式引進投資者也是融資的常用方法。
通過估算項目的成本、利潤、利潤率、投資回報率，進行財務(wù)評價。同時也需要分析項目是否符合國家國民經(jīng)濟有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。在評價時，也需要考慮一定的風(fēng)險，充分估計項目各個環(huán)節(jié)實施的不確定性。
決策階段的成本管理主要分為兩個部分，項目成本估算和項目收益預(yù)測。估算的科學(xué)性、準確性，直接影響項目的投資決策，同時在很大程度上決定了項目的成敗與否。
2.2設(shè)計階段的成本管理
在經(jīng)過投資決策分析的情況下，設(shè)計階段是項目成本控制的主要環(huán)節(jié)，影響工程造價的70%左右。設(shè)計分為三個階段，方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中又以方案設(shè)計對成本影響最大、初步設(shè)計次之。因此，方案設(shè)計是成本控制的重點。
設(shè)計方案評價的原則：為了提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)零件的設(shè)計，都應(yīng)進行多方案比較，從中選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案。設(shè)計方案優(yōu)選的原則：1、處理好經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性之間的關(guān)系；2、兼顧建設(shè)與使用，考慮項目全壽命費用；3、兼顧近期與遠期的要求。
設(shè)計方案評價的內(nèi)容：不同類型的建筑，使用目的及功能要求不同，評價的重點也不相同，分為工業(yè)建筑、民用建筑和居住建筑三部分。
2.2.1工業(yè)建筑設(shè)計評價及成本預(yù)控
包括總平面設(shè)計、工藝設(shè)計和建筑設(shè)計。
總平面設(shè)計是工業(yè)建筑項目設(shè)計的一個重要組成部分。目的是在保證生產(chǎn)、滿足工業(yè)要求的前提下，根據(jù)自然條件、運輸要求及城市規(guī)劃等具體條件，確定建筑物、構(gòu)筑物、交通線路、地上地下技術(shù)管線及綠化美化設(shè)施的相互配置，創(chuàng)造符合該企業(yè)生產(chǎn)特性的統(tǒng)一建筑整體。在布置總平面時，應(yīng)該充分考慮到豎向布置、管道、交通路線、人流、物流等是否經(jīng)濟合理。工業(yè)項目總平面設(shè)計要求要節(jié)約用地，不占或少占農(nóng)田、必須滿足生產(chǎn)工業(yè)過程的要求、合理組織場內(nèi)外運輸、應(yīng)適應(yīng)建設(shè)地點氣候地形工程水文地質(zhì)等自然條件、必須符合城市規(guī)劃的要求。
工藝設(shè)計評價：工藝設(shè)計是工程設(shè)計的核心，它是根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)性質(zhì)和功能來確定的。工藝設(shè)計標準高低，不僅直接工程建設(shè)投資的大小和建設(shè)速度，而且還決定著企業(yè)未來的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和經(jīng)營費用。
建筑設(shè)計評價：工業(yè)建筑設(shè)計必須為合理生產(chǎn)創(chuàng)造條件。因此，在建筑平面布置和立面形式選擇上，應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝要求。在進行建筑設(shè)計時，應(yīng)該熟悉生產(chǎn)工藝資料，掌握生產(chǎn)工藝特性及其對建筑的影響。根據(jù)生產(chǎn)工藝資料確定車間的高度、跨度及面積；根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝過程決定車間平面組合方式；根據(jù)設(shè)備種類、規(guī)格、數(shù)量、重量和振動情況，以及設(shè)備的外形和基礎(chǔ)尺寸，決定建筑物的大小、布置和基礎(chǔ)類型，以及建筑結(jié)構(gòu)的選擇；根據(jù)生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)工業(yè)技術(shù)，生產(chǎn)狀況提出勞動衛(wèi)生和建筑結(jié)構(gòu)的要求。因此，建筑設(shè)計必須采用各種切合實際的先進技術(shù)，從建筑形式、材料和結(jié)構(gòu)的選擇、結(jié)構(gòu)布置和環(huán)境保護等方面采取措施以滿足生產(chǎn)工業(yè)對建筑設(shè)計的要求。
第6篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目 工程造價 全過程管理
一、參與和加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性
（一）建設(shè)工程造價咨詢單位是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分,是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽良好的造價咨詢單位可以充當業(yè)主和承包商的人，使政府不必對項目進行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達到目的。
（二）隨著改革的深入,工程招投標制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構(gòu)作為社會中介服務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構(gòu)參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。
二、如何加強建設(shè)項目全過程的造價管理
在全過程造價管理的具體程序中，首先要確定以什么樣的精度來分析項目的各項活動，然后進行活動資料的收集、整理和分析，以圖表模型的方式描述項目的活動層次和過程。在此基礎(chǔ)上，形成一份項目具體活動的能力占用和資源消耗清單。隨后，就可以參照這份清單依據(jù)資源的市價或市場預(yù)測價等價格信息，計算出各項具體的造價，最后匯總得到項目的全部造價。
1．項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段, 新建的一個項目在項目建議書批準以后，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。
2．項目設(shè)計階段這一階段的設(shè)計費支出只占建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但對工程造價的影響卻占75%以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)將設(shè)計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。
3．項目招投標階段是造價管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關(guān)文件，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，把握標價的合理性和競爭性。
4．在項目實施階段，造價管理不容忽視。工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段除伴隨施工的時間推移發(fā)生的其他建設(shè)費用外，大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。有效的造價控制可以很好地調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，即降低業(yè)主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。
5．竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。該階段應(yīng)認真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價格信息，著重審查是否抬高材料價格；應(yīng)加強合同管理，實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力合同得以確認和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進行項目后評價，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗，并將造價資料整理好錄入計算機，以使今后使用。
三、創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理
新的形勢要求工程造價咨詢機構(gòu)不但要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷自我提高跟上時代的步伐，而且要用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序的發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目全過程造價管理。
1．建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價咨詢市場的管理。首先，建立完善的規(guī)章制度，嚴格對工程造價咨詢單位的管理。制定相應(yīng)的行為規(guī)范、行為準則，加強對咨詢單位的管理，實行市場準入制度，建立經(jīng)營管理手冊制度，并且執(zhí)行嚴格的年審制度 ，定期對咨詢單位的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查，通過立法：禁止任何行業(yè)、任何系統(tǒng)在造價咨詢業(yè)實行行業(yè)壟斷；取消造價咨詢公司“兼營”的規(guī)定；從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性；加強對工程項目建設(shè)單位的資格審查，完善施工合同的審查備案制度，加強對工程標底價、合同價、結(jié)算價的監(jiān)控；進一步完善咨詢服務(wù)政策和法規(guī)，明確造價咨詢服務(wù)的法律地位，將咨詢作為決策過程的一個法定程序，同時要制定咨詢服務(wù)效果評價標準及造價工程師的注冊管理辦法等。
2．政府要從政策引導(dǎo)方面為造價咨詢業(yè)營造公平、公正、公開競爭的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律作用，使其確實履行其應(yīng)有的社會職能，盡量減少政府的直接干預(yù)，把協(xié)會真正辦成一個能夠維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，溝通協(xié)調(diào)靈活，橋梁紐帶作用明顯的具有實質(zhì)意義的社會組織。
3．建立自主經(jīng)營的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構(gòu)。工程造價咨詢單位經(jīng)過發(fā)展，特別是經(jīng)過脫鉤改制規(guī)范管理后，逐步走上了健康發(fā)展的道路，逐步與國際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機構(gòu)“獨立、客觀、公正”的作用。
4．加強信息化管理和計算機應(yīng)用。為適應(yīng)高效運轉(zhuǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程造價咨詢機構(gòu)要充分運用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率；進一步拓寬信息服務(wù)領(lǐng)域、完善運行機制，加強工程造價相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，及時了解市場行情，掌握價格動態(tài)的發(fā)展趨勢，為建設(shè)項目全過程造價管理服務(wù)。逐步代替政府部門行使造價管理職能，政府部門可以脫身于繁瑣的調(diào)查、測算、匯總、分析等具體工作。而對工程造價進行間接的管理和監(jiān)督。
5．加強工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使專業(yè)技術(shù)人員既懂工程又懂經(jīng)濟，擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)過硬、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的工程造價管理隊伍，提高建設(shè)工程造價管理水平，推動工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展。
四、 結(jié)束語
綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標和建設(shè)施工各階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)參與建設(shè)項目全過程造價管理，為合理確定和有效控制建設(shè)工程造價作出應(yīng)有的貢獻。同時政府要加強造價動態(tài)管理，正確引導(dǎo)建筑市場公平競爭，遵循市場運作的客觀規(guī)律確定調(diào)整經(jīng)濟政策、相應(yīng)的法規(guī)政策，使動態(tài)管理體現(xiàn)于全方位穩(wěn)定建筑市場價格總體水平，主動調(diào)節(jié)市場，實行間接、指導(dǎo)的管理，對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規(guī)范和引導(dǎo)的重要作用。使工程造價的全過程管理得到更好的運用，提高我國工程造價管理的總體水平。
參考文獻：
第7篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
關(guān)鍵詞 造價管理 建設(shè)項目 全過程 影響
一、前言
工程建設(shè)全過程中各階段的特點使得建設(shè)中的工程造價具有大額性、個別性、差異性、動態(tài)性、層次性等特性，而工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定并有效控制工程造價。因此，工程造價管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，以保證項目工程建設(shè)取得較好的投資效益，實現(xiàn)控制目標。
二、建設(shè)項目決策階段的工程造價管理
建設(shè)工程造價管理工作貫穿項目建設(shè)的全過程，對項目的工程造價有重大影響。在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達到80%～90%，其造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響了各個建設(shè)階段工程造價的控制是否合理。
（1）建設(shè)項目決策階段的工程造價管理主要內(nèi)容。建設(shè)項目投資決策階段的工程造價管理的主要內(nèi)容，主要從整體上把握項目的投資，分析確定建設(shè)項目工程造價的主要影響因素，編制項目的投資估算，對建設(shè)項目進行經(jīng)濟分析，做出項目是否可行的決策。
（2）建設(shè)項目可行性研究。建設(shè)項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行深入細致的調(diào)查研究，對可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)預(yù)測和評價。詳細的可行性研究報告對一個工程建設(shè)項目的投資決策與工程造價提供了技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項目的投資風(fēng)險，達到投資的最佳經(jīng)濟效果。
（3）建設(shè)項目投資估算。在投資決策過程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對建設(shè)項目未來發(fā)生的全部費用進行預(yù)測和估算，投資估算的準確性直接影響到項目的投資方案、基建規(guī)模、造價投資、方案設(shè)計、投資經(jīng)濟效果等。
三、建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理
（1）建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理。設(shè)計階段是設(shè)計概算和設(shè)計預(yù)算的總稱，對建設(shè)項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量等能否產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設(shè)全過程中，設(shè)計階段工程造價是影響工程造價最大的階段，是項目建設(shè)開始至初步設(shè)計結(jié)束的階段（約占建設(shè)周期的1/4），其影響程度為75%以上。
（2）建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價管理主要內(nèi)容。推廣標準化設(shè)計和限額設(shè)計是確定與控制建設(shè)項目工程造價的重要措施。根據(jù)價值工程原理，對建設(shè)項目的功能與成本進行系統(tǒng)分析，可以對不同設(shè)計思路與方案進行比較，確定最佳的設(shè)計方案和設(shè)計值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設(shè)計達到最優(yōu)。限額設(shè)計是按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴控設(shè)計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制投資的目的。設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制與審查是確定工程造價的依據(jù)。改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計、方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術(shù)指標與經(jīng)濟指標有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟基礎(chǔ)指標的權(quán)重適當提高，改變過去只重技術(shù)指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。
四、建設(shè)項目招投標階段的工程造價管理
（1）建設(shè)招投標對工程造價的影響。推行招投標制使市場定價的價格機制基本形成，使工程價格更加趨于合理；能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價；有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，進而使工程造價有所降低。
（2）建設(shè)工程招標控制價與投標報價。招標控制價是根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和計價辦法按施工圖紙計算出來的，對招標工程限定最高工程造價，其控制價格編制方法主要有定額計價法和工程量清單計價法等。而投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發(fā)生的各種費用的計算，其編制方法也分為定額計價法和工程量清單計價法。
五、建設(shè)項目施工階段的工程造價管理
施工階段是建設(shè)項目資金投入量最大的階段，在此階段中建設(shè)項目工程造價管理的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約項目造價潛力，以保證將實際發(fā)生的費用控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)。而施工階段的工程造價管理工作主要內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等。
在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復(fù)雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完美的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設(shè)計變更后出現(xiàn)先施工再報決算的習(xí)慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項報告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，變更一經(jīng)發(fā)生就應(yīng)及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免工作量的積壓，對工程造價無法預(yù)估。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員要督促施工方做好各種記錄（如隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少索賠糾紛。因此，在施工階段，為保證工程造價管理在合同范圍內(nèi)，造價方應(yīng)及時據(jù)市場和現(xiàn)場情況，綜合費用現(xiàn)狀，對工程造價進行調(diào)整，及時調(diào)整合同價款，能更好地、有效地控制施工過程中的工程造價管理。
六、建設(shè)項目竣工驗收階段的工程造價管理
竣工驗收階段與工程造價相關(guān)的內(nèi)容包括竣工結(jié)算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費用的處理及建成項目技術(shù)經(jīng)濟指標的后評價等。這一階段的工程造價管理重點是核對合同各條款，審核竣工結(jié)算工程量編制及費用計取范圍。審核竣工內(nèi)容主要有：一是否符合合同要求、驗收是否合格。二是審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款等是否符合合同。三是核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。四是設(shè)計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應(yīng)項目單價，重點核實增加的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制等。只有建立嚴格的審計制度，堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性。
七、結(jié)語
工程造價管理是一個從投資決策到竣工驗收的全過程管理。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮建設(shè)項目投資效益，就要有效地控制工程造價，并對各階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法。
（作者單位為中電投國際礦業(yè)投資有限公司）
參考文獻
第8篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
［關(guān)鍵詞］建設(shè)項目;工程造價;管理控制
在工程項目的施工周期中，需要將全過程造價管理進行很好的貫穿，確保各個環(huán)節(jié)造價控制的科學(xué)性和有效性。本文主要圍繞建筑項目工程造價失控的原因，重點分析探討了各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程造價控制管理，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。
1建筑項目工程造價失控的原因分析
在投資建筑工程項目時，經(jīng)常會出現(xiàn)工程實際投入大于造價預(yù)算投資的現(xiàn)象，通過長期實踐分析能夠看出，導(dǎo)致結(jié)算時工程造價嚴重超支的原因有以下五個方面。(1)在建設(shè)項目施工以前，沒有能夠重視起工程造價控制，缺乏對施工階段工程造價控制與管理相關(guān)事項的考慮，因此導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)施工單位沒有有效的控制好設(shè)計階段工程造價問題，對設(shè)計方案是否合理和能否實現(xiàn)經(jīng)濟最大化很少關(guān)注，只是對占地面積、建筑外觀等進行重視，很少涉及工程造價控制，導(dǎo)致很多不需要的功能被附加到工程項目中，導(dǎo)致建筑工程造價出現(xiàn)超支。(3)我國對工程設(shè)計沒有一個明確的規(guī)定，缺乏相應(yīng)的標準，缺乏有效的措施對設(shè)計過程中出現(xiàn)的投資浪費現(xiàn)象進行治理，導(dǎo)致肥梁胖柱厚板出現(xiàn)在很多結(jié)構(gòu)設(shè)計中。(4)在建設(shè)項目中，工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念的技術(shù)水平和知識面，很多設(shè)計人員只懂得技術(shù)和規(guī)劃，對經(jīng)濟責(zé)任沒有任何概念;很多施工人員和管理人員對工程進度和建筑的安全性比較重視，進而忽視了工程造價的控制。(6)在設(shè)計費用的提用上完全按照工程造價比例進行，設(shè)計人員缺乏有效的經(jīng)濟推動力，設(shè)計的優(yōu)化意識不強，從而導(dǎo)致出現(xiàn)工程造價失控，影響工程的整體經(jīng)濟效益。
2建設(shè)項目工程造價全過程控制有效措施
2．1決策階段工程項目的造價控制與管理
在工程項目全過程造價控制中，決策階段屬于出發(fā)點，這個階段的主要工作任務(wù)就是工程項目建議書的提交，隨后研究該項目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計任務(wù)書詳細的制定出來。在整個工程項目中，在項目的決策階段，每一項投資決策都影響著工程項目的造價控制，關(guān)系著工程項目完工交付使用后的經(jīng)濟效益，它決定著工程項目全過程的造價管理。因此，想要在決策階段加強對工程的造價控制，需要做好以下三點:一是認真落實項目法人制度，在進行建設(shè)項目施工時嚴格責(zé)任落實責(zé)任追究制度，將各項資金的運作落實到每個人，將債務(wù)償還事項落實到每一個部門。同時，要對相應(yīng)的配套措施進行及時的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴格管控項目工程造價;二是在分析市場的過程中，要根據(jù)實際情況進行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險性項目投資，在對工程項目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場競爭力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實效性。
2．2設(shè)計階段工程項目的造價控制與管理
在工程項目總價控制中，設(shè)計階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計階段沒有占用太高的費用比例，但其在一定程度上影響著工程項目全過程的造價控制。因此，項目的設(shè)計質(zhì)量在建筑項目造價管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。
2．3招投標階段工程項目的造價控制與管理
對于工程項目全過程的造價管理來說，招投標階段是對其控制的有效手段。招投標過程中，必須對投標方的資格進行嚴格審查，及時剔除不具備承擔(dān)能力投標方，有效遏制招投標過程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對標底進行管理的過程中，要使其準確性得到保障，要花費大量精力做好保密工作，要防止標底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評標方法時要對工程的報價、工期及競標單位的實際情況進行綜合考慮，在評標過程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢的競標企業(yè)，必須確保評標工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準確的招投標的文件或者缺少嚴密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴密性，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況去編制施工的預(yù)算標底。與此同時工程建設(shè)單位要詳細認真的分析參與競標企業(yè)的投標書，在招標解答疑問過程中通過適當?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細枝末節(jié)的遣詞造句錯誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭議的出現(xiàn)。在整個工程造價中，建設(shè)項目施工費用就占據(jù)了60%左右，而招投標施工合同條款的確定是控制工程造價的重點所在?，F(xiàn)如今，大部分招投標活動都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計價，即工程量清單由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則進行計算，投標人在進行自主報價時根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場價格進行。而承包商想要中標，就需要對技術(shù)能力和管理水平進行不斷提高，使工程造價進一步降低。工程量清單計價在招投標活動中的實行，有效促進了招投標活動透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場定價提升競爭力，對工程造價發(fā)揮著很好的控制作用。
2．4施工階段工程項目的造價控制與管理
在項目施工過程中，需要將造價管理貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)中。工程項目的最后形成受施工階段的主要影響，同時這個階段對于工程造價管理來說同樣比較符合和困難，對其造成影響的因素眾多。對于參與施工的各個相關(guān)單位來說，有效管理和控制工程造價極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項目的投資收益得到進一步提高。在施工階段，需要從以下五個方面做好造價控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過程中，造價設(shè)計人員要對變化的具體原因和施工造成的影響進行充分了解之后，根據(jù)實際情況嚴格控制管理因變化導(dǎo)致的費用增加情況，進一步調(diào)整整體造價目標，同時要及時向業(yè)主方出具相關(guān)分析報告;三是嚴格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對施工材料的使用量和價格進行實時監(jiān)控跟進;四是合理計劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現(xiàn)在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進度，需要充足給予資金支持，同時也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時出現(xiàn)任何問題;五是施工單位要認真復(fù)核月報資料，同時及時將整理好的月報資料提供給業(yè)主方。
2．5竣工結(jié)算階段的造價控制與管理
這個階段屬于工程的最后一個階段，承包商在這個階段就需要根據(jù)合同要求，對已按規(guī)劃完成的工程項目進行驗收，合格后上報建設(shè)單位，建設(shè)單位負責(zé)價款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個方面認真對待竣工結(jié)算問題:一是嚴格準確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進行審核時，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場的實際情況進行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個別施工單位為了增加工程造價而虛增工程量，造成建筑造價預(yù)算超支;二是嚴格審查定額單價套用是否正確。在審查過程中，將所有分項工程全部列出，逐一審查定額單價，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計量單位和估價表;三是對各項費用的開支進行認真審查，確保其符合定額單價，同時還要審查所支出費用是否符合相關(guān)要求。
3結(jié)語
綜上所述，工程項目的全過程造價控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價全過程管理與控制貫穿于項目施工的每一個環(huán)節(jié)，同時任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會導(dǎo)致造價超支情況出現(xiàn)。近年來，我國不斷擴大的經(jīng)濟規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，很多建設(shè)單位不斷提高對投資收益的重視程度，所以，建筑單位對于工程項目的造價控制提出了越來越高的要求。項目設(shè)計單位要嚴格控制工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價規(guī)定和目標進行，確保其具有科學(xué)性和嚴密性，進一步提高我國工程建設(shè)水平。
參考文獻:
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第9篇：建設(shè)工程全過程項目管理范文
[關(guān)鍵詞] 工程建設(shè)；造價；全過程；控制；管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
前言:工程建設(shè)項目的周期長、環(huán)境變化的因素多，造成了投資價格的變動具有很大的不確定性。為有效控制工程造價，應(yīng)按照建設(shè)項目進行的順序，分別從投資決策、設(shè)計、承發(fā)包、工程實施、竣工結(jié)算等階段實行建設(shè)全過程造價控制。
一、項目投資決策階段的投資控制
在投資決策階段編制項目建議書和可行性研究報告時，就要重視工程造價的確定，做到合理確定工程投資估算。因為在投資決策階段，影響工程造價的程度最高，達到投資總額的 80%以上。控制造價應(yīng)該結(jié)合工程實際情況，綜合考慮建設(shè)地點和建筑標準的選擇以及施工環(huán)境、工藝、設(shè)備、材料等各方面的因素。通過對項目整體的研究和論證，做出比較準確的造價估算。編制項目投資估算既要充分考慮各方面要素，包括整個工程各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險對投資總額的影響，又要防止抬高估算增大投資風(fēng)險。工程造價部門要配合籌建部門積極發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，做出準確、合理的估算，為投資方?jīng)Q策層做出正確的投資決策服務(wù)。
二、 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制
在做出投資決策之后，投資方應(yīng)將設(shè)計階段作為投資控制的重點。在整個設(shè)計階段，初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等系列過程對項目投資影響分別為 75%～95%、35%～75%、5%～35%。因此，積極主動控制是在該階段最有效的投資控制的手段。投資方應(yīng)通過設(shè)計方案和工程造價相結(jié)合的設(shè)計招投標方法，選取優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位參與工程的設(shè)計，
投資方要從以下幾方面進行控制。
1. 采取節(jié)約投資額與設(shè)計費掛鉤，增強設(shè)計單位的優(yōu)化創(chuàng)新動力
現(xiàn)階段，設(shè)計費是按項目總投資的百分比或按建筑面積來計取的。而且國家規(guī)定，設(shè)計單位及設(shè)計師個人對工程質(zhì)量負有明確而重大的責(zé)任。因此。造成建筑工程方面在不影響功能的前提下采取保守設(shè)計，既減少了設(shè)計驗算核算的工作量，又增加了設(shè)計費的計取，同時又能避免被追究其責(zé)任。在工藝設(shè)備方面，盡量多地采用進口設(shè)備和高價材料，造成了投資規(guī)模大、工程造價高的情況。為保證施工圖預(yù)算不超過設(shè)計概算，可考慮設(shè)計費計取與概算節(jié)約額數(shù)量相關(guān)的比率進行計算。如此設(shè)計方案越經(jīng)濟，設(shè)計單位就能獲得更多的經(jīng)濟利益。從而引導(dǎo)設(shè)計人員為投資方節(jié)約資金進行創(chuàng)造性的工作，提高整個項目造價的合理性和效益性。
2. 應(yīng)用價值工程方法，優(yōu)化設(shè)計方案
設(shè)計方案不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且影響項目建成后的經(jīng)濟效益。投資方在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視運用價值工程進行設(shè)計方案的優(yōu)化。價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，強調(diào)的是功能分析和功能改進。所以運用價值工程，既可以提高功能，又可降低造價。也可在保證功能不變的情況下降低造價，還可在造價不變的情況下提高功能。投資方可以通過聘請設(shè)計監(jiān)理的方式，積極參與到設(shè)計的全過程。通過方案優(yōu)化，合理的布置廠區(qū)總平面圖，使工業(yè)建筑的空間及平面設(shè)計達到優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，由于設(shè)備投資約占建設(shè)投資的 40%～50%。所以應(yīng)從我國的實際出發(fā)，結(jié)合投資方的經(jīng)濟實力，以提高投資效益為前提。盡量選擇先進適用的技術(shù)方案、成熟的技術(shù)和工藝，采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備。
3. 對工程項目實行限額設(shè)計，加強設(shè)計變更管
理限額設(shè)計就是按照批準的投資估算控制初步設(shè)計，再按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在確定設(shè)計方案后，按不同的專業(yè)，將前一設(shè)計階段確定的投資金額進一步分解到各單位工程和分部工程。通過逐級分解落實，實現(xiàn)對投資額的管理和控制。工程造價人員要積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，參考當?shù)卦靸r相關(guān)資料（如以前做過的同類項目的經(jīng)濟指標）、調(diào)研市場材料、人工和機械價格，合理選擇設(shè)備、材質(zhì)，確定工程量。設(shè)計變更是無法避免的，變更發(fā)生得越早，造成的損失越小，反之損失就越大。在設(shè)計階段變更，
只需修改圖紙，而其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在設(shè)備采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還要重新采購材料和設(shè)備；如果在施工階段變更，則還要增加已施工的工程拆除費用，就會造成更大的變更損失。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)配合設(shè)計人員加強對圖紙的審核和校對，提出合理建議。.
三、 建設(shè)項目承發(fā)包階段的投資控制
在控制建設(shè)項目承發(fā)包階段，工程造價控制的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標制度，具體包括工程施工招投標、材料及設(shè)備的采購招投標兩個方面。首先，完善招標文件的編制，準確把握設(shè)計圖紙，合理地確定標底是建設(shè)項目承發(fā)包階段工程造價控制的一種重要方法。其次，對投標單位進行資格預(yù)審，避免投標單位借用高級資質(zhì)企業(yè)進行投標。堅持公平、公開、公正的原則評標定標，選擇中標單位，為保證工程質(zhì)量、工期，應(yīng)避免投標單位以低于成本價中標。再次，在簽訂合同時，要加強合同的審查和管理，避免由于合同內(nèi)容不明確或不嚴密等原因而造成造價失控。
四、 建設(shè)項目施工階段的投資控制
工程項目施工階段是投資主要發(fā)生的階段，由于施工周期較長，材料價格的變動較大，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變化，如地質(zhì)條件變化、工程量增減、設(shè)計變更、材料代換等方面都對投資影響較大。因此，做好施工階段的投資控制，也是整個建設(shè)項目投資控制的重要組成部分。
1、工程造價人員與工程施工監(jiān)理共同對施工。
組織設(shè)計進行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，使投資與工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系能夠得到正確處理。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，盡可能降低工程造價。
2、對于因施工條件或無法預(yù)見的情況所引起的工程量的變化，工程造價人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解、收集工程的相關(guān)資料。按實際情況，確認因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，為工程結(jié)算做好必要的準備工作。
3、工程造價人員要主動監(jiān)控，對可能引起的索賠應(yīng)當有所預(yù)測，做到事前控制。積累一切可能涉及索賠論證的資料，為結(jié)算時索賠費用的控制提供依據(jù)。通過合同管理，減少工程索賠的同時。對于施工單位及材料和設(shè)備供應(yīng)商不能完全履行合同約定的義務(wù)時也要及時提出反索賠，使得工程投資得到有效控制。
五、 建設(shè)項目竣工結(jié)算階段的投資控制
建設(shè)項目竣工結(jié)算的審核是工程造價全過程管理的最后環(huán)節(jié)，審核人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗及水平和良好的職業(yè)道德。主要審核是否按合同內(nèi)容要求的范圍完成工程項目，是否根據(jù)竣工圖、按工程量計算規(guī)則進行計算。必要時，將竣工圖與現(xiàn)場實物核對，嚴格控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等費用。根據(jù)合同約定的計價方法計算項目單價，對投標文件沒有的單價。不得任意高套高估，應(yīng)符合實際情況分折計算。審核取費方法和程序的準確性必須按合同規(guī)定，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級及工程類別等設(shè)定合理的取費標。準，不得重復(fù)取費。審核完畢，編制符合工程實際的竣工結(jié)算書，同時分析投資使用的情況。對超支部分要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高今后對造價管理的控制水平，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出更大作用。
六、 結(jié)語
綜上所述，要有效地控制建設(shè)項目工程造價，就必須同時對建設(shè)項目的估算、概算、預(yù)算、承包合同價、編制結(jié)算價等階段實行全面管理。加強主動控制、強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。影響工程全過程造價的因素很多，工程造價人員只有不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，才能更好的控制建設(shè)資金的投入，避免資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金投資效益。
參考文獻：
