工業信息化管理精選(九篇)

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第1篇：工業信息化管理范文

關鍵詞：合同管理；信息化水平；存在問題；有效舉措

隨著我國經濟的日益發展，企業的競爭日益加大，工業企業只有加強現代化的管理才能夠促進企業的經濟實力，從而在社會中立足，面對當下企業合同管理存在的問題，必須要采取現代化信息的科技手段，提高合同管理的科學性和技術性，才能夠有效維護企業的經濟利益，實現企業經濟利益的最大化，因此本文主要探討當下工業企業合同管理存在的主要問題，然后探討其利用信息化手段提高管理水平的有效舉措。

一、企業合同管理采用信息化手段的必要性和重要意義

工業企業面對當下日益競爭的激烈，合同管理也必須要提高管理水平，才能夠有效的應對一些危機，因此工業企業合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面。首先，工業企業合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科學性。面對當下我國工業企業合同管理中存在的問我，采用信息化的手段，不僅能夠為工業企業的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工業企業合同管理的科學性，有效的規避當下工業企業合同管理存在的問題，促進工業企業合同管理走向正規化的軌道，從而有效的增強企業的管理水平，促進企業的發展。新信息時代到來之后，采用信息科技能夠使得工業企業的合同管理水平得到提升，解決傳統的合同管理的漏洞，實現工業企業合同管理新的飛躍。其次，工業企業合同管理采用信息化手段，也能夠提高企業的現代化管理水平。企業紛紛采用現代化的管理方式，工業企業的合同管理作為企業管理的重要組成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能夠使得整個工業企業的管理水平更上一層樓，從而實現整個工業企業的管理走向現代化的軌道，工業企業合同管理采用信息化的手段，是適應當下企業現代化管理方式的必然選擇和必然趨勢，合同管理采用信息化的手段才能夠改變傳統的合同管理方式，能從繁重的合同管理中解放出來，促進合同管理更加有序、規范、科學。最后，加強工業企業合同管理的信息化水平，確保合同的安全不被泄露，維護企業的經濟利益。面對當前日益激烈的競爭，企業之間惡性競爭越來越明顯，企業的合同涉及到很多的機密，一旦泄露，就會損害企業的經濟利益，因此只有加強了企業合同管理的信息化水平，才能夠有效的防止信息的泄露，同時確保合同的安全，這樣就能維護到企業的重要信息不被竊取，從而有效的維護企業的經濟利益，因此加強工業企業合同管理的信息化水平對于維護企業經濟利益有重要的作用。

二、當下我國工業企業合同管理的主要問題

首先，合同管理存在著不合規不合法的現象。由于工業企業的合同管理采用傳統人工維護的方式，在合同的草擬及簽訂的過程中存在著很大的問題，與現代化的管理方式和現代社會的需求嚴重脫鉤，這樣一方面導致了工業企業合同管理的落后，而且很有可能導致合同管理出現問題，尤其是違背法律的相關規定，這樣就會導致合同管理失去效應，導致合同失效，從而損失的企業的經濟利益，也不利于維護企業與企業之間的溝通與聯系，不利于建立合作的模式。其次，工業企業合同管理人員的素質低，導致了信息化的水平比較差。由于當下工業企業合同管理要采用信息化手段，必須要提高管理人員的綜合素質，不僅要具備合同管理的能力、操作的能力，但是當下在工業企業中，合同管理的人員由于缺乏相關的培訓，或者是本身的知識水平有限，使得在工業企業合同管理的過程中，技術水平比較差，無法采用現代化信息設備，使得合同管理的信息化水平比較低，不能夠滿足現代化企業發展的需求，也不利于工業合同管理的有序、合法、正常進行。所以說工業企業，合同管理人員的素質直接影響到了合同管理的水平和現代化信息化的水平。最后，合同文件內容不完整、不規范，影響到合同管理的信息化水平。在工業企業的合同管理中，由于建設工程施工是一個較長的過程，期間會受到政策因素、經濟因素等的影響，合同的實施過程也面臨著很大的問題，這樣就會使得合同在后期的費用往往會增大。需求企業盲目的追求快速簽約，對合同談判過程中討論的內容和范圍沒有用文字記錄下來作為合同附件，不重視合同的草簽，對工程價格條款、工期和維修，合同中需要完善的條款，如違約金和工程提前資金的規定不明確，這種合同訂立過程中不嚴謹，責、權、利劃分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在實施過程容易產生合同糾紛、經濟損失等現象。

三、提高當下我國工業企業合同管理信息化水平的有效舉措

為了提高工業企業合同管理信息化水平，必須要采取有效的舉措，因此，可以從以下幾點進行有效的探索。首先，加強培訓，提高工業企業合同管理人員的素質。企業必須要加強培訓，通過參觀考察或者是在校繼續深造學習的方式，提高課堂管理人員的素質以及技能，使得他們能夠利用現代化的信息設備進行合同的管理和維護，并通過采用現代化的信息手段，提高工業合同的管理方式，能夠維護合同的合規合法性，而且能夠保障合同管理，能夠滿足現代化發展的需求，從而實現企業工業合同管理的規范性和合法性，提高工業企業合同管理的信息化水平。所以，工業企業的合同管理人員必須要通過培訓提高其職業技能。另外，合同管理人員也必須要熟悉本企業的業務，通過采用信息化手段，制定合理的、全面的、科學的合同，仔細按照規程進行合同的簽訂。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。為了使得工業企業的合同管理體系實現信息化的方式，必須要采用現代化的信息設備，因此需要工業企業要增加投入力度，不僅要加大人員投入，而且要加大資金的投入，通過引進先進的技術設備和系統，使得合同管理能夠采用現代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所謂巧婦難為無米之炊，只有引進了相關的信息化設備，才能夠增加企業合同管理的信息化水平。最后，嚴格按照合同的規程、流程進行合同的簽訂實施。為了確保工業企業合同管理的信息化，必須要嚴格按照合同的制定流程，確保合同的合規合法，同時嚴格審閱合同的細節，確保合同的規定符合實際的工程操作，這樣才能夠使合同具有指導實踐的作用。尤其是在明確各自職責的條文制定時，要嚴格按照工作的流程進行工作，要經過仔細的討論和嚴格的把關，確保合同的有效性。另外，在確定了合同價款和結算方式之后，合同在實施過程中對工程合同價款的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及由于外部環境產生的不確定因素等。所以，加強建設工程合同管理應加強日常工作的管理，解決好項目上的合同糾紛，按期做好合同索賠工作，辦理好工程變更，價款結算工作。工業企業合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的現實意義，因此必須要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面對當下的工業企業合同管理中存在的漏洞，必須要采取提高管理人員素質和引進先進的信息化設備等方式，切實提高工業企業合同管理的信息化水平，才能夠充分發揮工業企業信息化合同管理的意義，實現工業企業信息化管理水平的提升，促進工業企業經濟利益的維護。

參考文獻：

[1]馮霞,蘇曉婷.病毒病預防控制所采購合同管理的信息化建設[J].中國校醫,2016(10).

[2]張妮麗.淺談信息化教學在我校招投標與合同管理課程中的應用[J].江西建材,2016(13).

[3]江麗華.企業集團財務公司合同管理法律風險防控研究———以江銅財務公司為視角[D].江西財經大學,2016(13).

第2篇：工業信息化管理范文

【關鍵詞】建筑；企業；信息化

一、建筑施工企業信息化管理的必要性

我國的建筑施工企業數量繁多，企業發展水平良莠不齊，面對新時代的要求、同行業之間的競爭，施行信息化管理方式將是企業提升企業競爭力的有效手段和必然選擇。作為企業項目管理的重要組成部分，信息化管理有著重要意義，大型建設項目的立項招投標等一系列項目步驟的展開，都需要大量與之配套的相關文件和數據，信息化廣利可以有效搜集和整合項目施工所需要的組織類信息管理類信息法規類信息以及技術類信息和經濟類信息。就我國目前來說，一些大型建筑企業起步較早,計算機技術應用相對成熟,已經完成了企業信息化管理模式的初步構建，但是,大多數中小型建筑企業信息化開展較晚,甚至還是沿用傳統的管理模式,不能有效地利用信息平臺來提升企業的競爭力價值。事實證明，正確反映建筑行業要求的規章制度工藝規程、技術標準、各項定額、數據、報表以及社會經濟動態、市場需求、資源供應等信息，是組織建筑企業生產的必要條件。如果企業不能及時分析處理和利用這些信息，就不能對生產經營活動進行合理的規劃和有效的控制，因此，建立企業信息管理系統是提高企業經濟效益，實現企業現代化管理的一項重要工作。

二、建筑企業信息化建設中存在的問題

1、企業外部問題

（1）缺乏相關法律法規

目前，我國的法律法規已無法滿足建筑企業的發展，出現了相對滯后的狀況，缺乏法律法規的保障，建筑企業信息化建設不規范，缺乏公平的交易平臺，難以進入良性的循環發展。

（2）各級政府的重視不足

目前，我國各級政府對企業信息化建設的重視不足，對建筑企業信息化建設缺乏政策引導支持，完全是企業自發投資建設;缺乏相應制度規范，監管力度不夠到位; 信息化基礎設施建設不到位，阻礙建筑行業信息化的發展。

（3）缺乏統一的技術標準

目前，建筑企業都是各自編制標準開發信息系統，建筑企業信息化還沒有一個統一的信息化建設技術標準，這不僅造成資源的巨大浪費，還會阻礙企業間的系統發展。

2、企業內部問題

（1）認識不足

許多建筑企業的領導對企業信息化建設沒有充分的認識，不能從本質上認識到企業信息化是一項企業變革的系統工程，因此對企業信息化不夠重視，不是自己親自參與，而是交給技術人員，這使得信息化建設無法落到實處，企業無法充分享受信息化帶來的便利。

（2）不符合企業實際

信息化管理是企業項目管理的重要環節，因此，必須符合企業自身的實際狀況，才能發揮最大作用，產生最大效益，但是許多企業的信息化建設只是簡單模仿成功大企業，并沒有結合自身實際情況，貪大求全，資源利用程度地，造成極大的浪費。

（3）復合型人才缺乏

具備深厚計算機知識、熟悉本單位建設業務的復合型人才是建筑企業信息化建設的關鍵因素，但長期以來，對計算機知識和建筑施工管理知識的培訓相互脫鉤，導致復合型人才缺乏。

（4）信息化未形成系統

目前，很多建筑企業的軟件以應用單機版軟件為主，沒有形成網絡，業務單元的信息化是非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性差，無法為企業管理決策提供全面集成的信息支持。

三、推進建筑施工企業信息化管理的保障措施

1.促進觀念的轉變，以信息化推動企業

在新的形勢下，建筑企業必須牢記科學技術是第一生產力這一永恒的真理，要深刻認識到企業發展與信息化建設的關系，積極推進信息化建設，要轉變觀念，提高對企業信息化建設重要性的認識；要有步驟地開展知識培訓，不斷提高企業員工的計算機應用水平；要制訂周密的階段性的信息化建設規劃，要明確企業信息化建設的指導思想、原則和目標，要循序漸進，注重實效，結合企業實際，確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

以工程項目管理信息化為突破口

工程項目是建筑企業生存與發展的基礎，因此，以工程項目管理信息化為突破口，是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，分階段逐步實現工程項目管理信息的高度共享，提高工程項目管理的現代化和信息化水平。各個階段的工作要相互聯系、相互支持、協調一致的系統，進行高度信息化管理，達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享。

3.完善企業信息化管理系統各個組成部分

企業信息化管理系統的組成部分包括企業信息網絡硬件平臺、企業網站、網絡辦公平臺、企業業務管理應用系統、工程項目管理系統、企業應用集成等幾個方面。

企業信息網絡硬件平臺可以采用TCP/IP協議作為企業的網絡通信協議，應用多項技術和軟件，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺；建立企業網站，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建筑業市場贏得更大的市場機會；建立網絡辦公平臺。

在企業內部建立內部網絡辦公系統平臺可以實現無紙化辦公，提高辦公效率，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。

4.加強培養信息化專業管理人才

企業在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，諸多的問題出現后都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，建筑企業可以在企業內部發掘一些功底強勁的人員，并實施嚴格的培訓，使他們達到專業信息化管理的要求。

21世紀的企業競爭將越來越依賴于信息技術，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下,建筑企業要尋求最高的效益、最小的消耗,就必須實行信息化管理，將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮,只有積極推進企業信息化的建設進程,才能在風云萬變的市場競爭中擁有一席之地。

參考文獻

[1] 崔惠欽.建筑企業信息化技術的開發應用[J] 施工技術，2008.11.

[2] 周惑中.信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J]工程技術.2007. 18.

第3篇：工業信息化管理范文

一、X公司采用自動化辦公系統的現實意義

X公司屬于國資平臺企業，日常業務中面臨大量的文件上傳下達、數據收集、業務。從過往實際的辦公業務狀況來看，X公司內部的信息化管理是存在問題的，例如數據流通不暢，公告、會議及個人事務管理混亂等問題。所以基于X公司現有的辦公工作流程來設計一套系統以滿足他們所需要的網絡信息化、智能化、自動化需求，即自動化辦公系統。自動化辦公系統設計的現實意義主要包含以下五點：第一，要對X公司的辦公流程進行進一步規劃，提升公司本身的信息化管理能力和業務綜合協調能力。換言之，自動化辦公系統必須貫穿于公司的各個部門，并形成各個部門之間的有效串聯，使信息等核心業務處理工作更加順暢。第二，要有效提升X公司的協同性與辦公效率，實現對不同部門辦公業務的完全統籌協調，并避免工作中所存在的重復性、信息傳達不到位問題。第三，提高公司在管理方面的信息透明度與公開度，同時提升公司的公眾服務能力。X公司在傳統的會議通知、文件傳輸等信息流通環節一直以來辦公效率較低，所以設計該系統也是希望將信息的公開度與透明度進一步提升，加速公司的信息化管理運營效率，提升公眾服務能力及信任度。第四，希望通過自動化辦公系統的建立來提高X公司員工的業務水平，尤其是對系統的適應應用能力和計算操作能力。要將這些基本技能作為員工培訓重點來做。通過對智能化系統的應用來提高員工學習與工作的熱情，進而循序漸進的提升整體員工業務素質。第五，目前市場上OA系統已經相當成熟，但實際上它們的成本太高，而且存在維護不夠便利等問題，所以有必要在符合X公司的現實需求條件下，有針對性的設計和實現該套系統。

二、X公司自動化信息管理及辦公系統方案設計

根據X公司在企業信息化管理方面的現狀和現實需求，設計一套自動化辦公系統，下文將給出該系統的整體框架設計方案與各個功能模塊設計流程。

1.自動化辦公系統的整體框架設計。以X公司現有的辦公系統與信息化管理現狀來看，新設計的自動化系統應該滿足五方面需求：公告管理、公文管理、會議管理、個人事務管理以及系統管理。這五個功能模塊還下分若干子功能模塊。這五大功能模塊在系統中各司其職，其中公文管理模塊主要負責收發文管理與查詢；公告管理模塊主要負責對電子公告、企業知識信息、新聞進行相關管理；會議模塊負責會議前后的各項事宜，例如收發會議文件、會議直播、會議展示信息處理等等；個人事務管理模塊主要負責日程安排與待辦、已辦事務相關管理，并同時負責通信管理信息錄入相關事宜；最后的系統模塊主要對公司各項業務信息進行歸納總結，是綜合性管理模塊。文中主要分析了個人事務管理模塊的設計及應用。

2.個人事務管理模塊的設計方案。個人事務管理模塊主要針對X公司內部個人辦公事務的相關工作安排、日程、通訊等進行細化管理，它是公司內部最注重細節管理的工作環節之一。因此要設計個人事務管理模塊子系統，以提高自動化辦公效率及個人事務處理效率。從模塊設計角度來看，它主要涵蓋兩個子模塊：日程安排管理模塊以及待辦和已辦事務管理模塊。首先說日程安排管理模塊，它會輔助公司人員規劃每天的工作事務，并計算其與日程時間的合理結合，以作出有序安排。該模塊在設計過程中與其它功能模塊聯動，可以根據工作日程的實際變動狀況作出適當調整，而且所有調整都基于按時完成任務的基礎上。所以說該模塊的設計非常科學合理，能夠有效提高公司的個人事務辦公效率。待辦已辦事務模塊的設計主要是為了管理日常公司事務，它擁有對各項業務的待辦、已辦、修改、查詢與刪除等功能。系統主要分別設計了待辦與已辦操作窗口，并配合提醒功能。如果事務已經辦理，系統就會將業務自動從待辦轉為已辦，并且為用戶整理待辦已辦相關事務分類。

三、X公司自動化信息管理及辦公系統的應用與測試

1.對個人事務管理模塊的實際應用。如上文所述，個人事務管理模塊的設計主要圍繞日程安排與已辦待辦事務處理兩項功能展開。而在日常應用過程中，它首先會在系統中為用戶自動創建一個日程對話框，其中包括了日程的具體執行時間范圍，個人事務項目的相關屬性以及事務內容。同時日程安排模塊也同時顯示兩類信息：工作日程與個人日程。兩類信息的輸入內容、時間范圍、業務屬性方面有所不同，但日程創建流程是相同的。

2.對自動化辦公系統的測。①測試目的。X公司為了提升自動化辦公系統的安全穩定性與應用效率。對其進行技術測試，確立基本標準，以滿足軟件應用功能的現實需求。而通過對軟件進行測試，還能實現對系統的合理調試，優化系統設計流程，避免任何系統應用錯誤的出現。②測試流程。X公司對自動化辦公系統的測試分為兩層進行，它們分別為服務器及客戶機，測試過程中將數據庫服務器與Web應用服務器相連并部署在主服務器上，在基于數據庫的SQL server軟件，以Web應用服務器為基礎測試環境，滿足系統的功能與性能測試目的。另外，X公司還應用了模擬服務器、互聯網來為系統附加高負載測試環境，檢測系統應用過程中的受壓能力，測試模擬客戶機上同時承載多客戶對主服務器請求情況下的實際壓力。③測試結果分析。

如表1，如果20個用戶同時利用自動化辦公系統的數據庫查詢功能，他們的平均查詢時間就會少于2s，擁有極快的查詢速度，也能夠第一時間讀取系統數據。如果同時查詢用戶人數超過200人，查詢時間會有大幅度增加。所以說經過測試可以證明該系統最多能夠同時承載200名用戶共同進行查詢活動，這基本能夠滿足X公司的日常辦公需求，已經達到了公司設計該系統的預期期望值。

四、總結

第4篇：工業信息化管理范文

關鍵詞:信息化與工業化;學分制;人才培養

發達國家是在完成工業化以后實行信息化的,而我國則是在工業化過程中就出現了信息化問題。黨的十七大提出了“大力推進信息化與工業化融合”的嶄新命題,工業化的發展,直接導致了信息化的出現,信息化的發展必須借助于工業化的手段[1]。同時,信息化主導著新時期工業化的方向,使工業朝著高效率、高附加值發展。工業化是信息化的基礎,為信息化的發展提供物資、能源、資金、人才以及市場。

在信息工業化融合模式下,我國亟需信息技術研究和開發人才、信息化管理人才、信息技術應用開發人才和掌握信息技術基本應用技能的人才,更缺乏既掌握信息技術又具有本行業知識的復合型人才。因此要高度重視人才的教育、培養,采用先進的教育模式,在現有的學分制管理模式下,正確認識存在的問題,找出應對措施,建立信息工業化的人才培育體系。

1目前的學分制管理存在的問題

實現信息化和工業化的融合,主要有以下途徑:

第一條途徑是用信息技術來管理企業的經營生態服務資源。第二條途徑是用信息技術來改造生產,這對于我們提高生態效益、降低資源成本、保護環境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術融入產品。我們不僅要將信息技術融入生產部門和管理部門,還要將信息技術融入產品之中。

在這樣的形勢要求下,培養的學生要具有多學科、多領域的知識,選課范圍要廣,學分制下的課程設置勢必要求課程資源極為豐富,除必修課程外,須有大量的選修課程和實踐環節供學生選修。但目前大多數學校還存在以下一些問題:

1) 教學資源的限制。

在實行學分制的教學計劃中,大多數學校的選修課比例在15%以下[2-3],因而限制了學生選課的范圍,影響了學生個性的培養。學分制的實施,由于課內學時縮短,課外準備增多,實踐環節加強,學生自學要求提高,尤其是實踐環節上,教學儀器設備的利用更為頻繁,實驗室的條件還不能將實驗課也能夠讓學生來選擇,學生做實驗的時間、項目基本上是統一安排,并且在一學期的某些時段會出現瓶頸,甚至無法安排。學分制管理應該讓學生有充足的機會選課,也就是說一門課每學期都能開出來,而不是一學年開一次,但由于教室、教師的資源問題,目前并不是所有課程都能夠每學期開設。

2) 現行專業設置的不適應。

目前大部分學校的本科專業基本上還是按專業設置課程,專業課程過細,不能體現學科的交叉與綜合。使學生無法在較寬廣的范圍內選擇課程,專業選修課從理論上講可以跨專業、跨學科、甚至跨學校選課,但具體還沒有能完全操作起來。第二學位、輔修專業等還沒有真正融合到學分制管理中去。

3) 教師教學水平有待提高。

學分制的選課制度勢必造成教學資源的分散,要求教師水平整齊、學生選擇余量大,不僅能選課程、也能選老師。要求學校具有大量優質的師資。但目前教師的教學水平不一,教學投入不力,尤其是信息化和工業化的融合出現很多交叉學科的專業選修課、新技術的新課程,沒有充足的師資來源,很多課程雖然都讓學生選擇,但僅僅是選課而已,往往沒有做到選老師。

4) 學分制管理上的難度。

學分制中的選課制度,增加了教學管理工作的復雜性。學生要按自己的課表選課,學校要接受學生的退選和改選,教學管理工作量較大。學生選修科目較多,上課的流動性較大,教學秩序較難控制。在生產實習、課程設計或社會調查等活動時,往往是以班級為單位集中進行,學生就不能在這個期間選學其他課程。還有一些教學管理制度受限于教學管理軟件系統功能的靈活性,往往要修改系統的功能才能適應,也造成了管理制度與學分制要求的滯后。另外選課時,雖然教務處、學院、系部都進行了不同程度的選課指導,但學生對于所要選擇課程的內容、上課的教師、課程在整個專業中的地位以及應用領域等缺乏了解,僅僅根據學分的多少、課程的難易程度來選擇,盲目地湊滿學分。

5) 后進學生的管理在學分制管理中矛盾突出。

學分制實行選課制和彈性學制,原來意義上的班級集體不再擁有共同的教師、課程、課堂和教學時間。由于班級概念的模糊化,使班級集體活動難以開展,又由于學生突出個體的作用,容易導致學生脫離教育管理軌道,給學生管理工作帶來了很大的困難。尤其是學習成績較差的學生,在學分制管理中被延長學制的學生,他們的選課和學習就脫離了原來的集體,又沒有很快融入新的集體,這類學生從心理上就開始厭倦學習,逃課、不交作業等行為很難用傳統的管理方式解決,有些學生累計沒有修完的學分越積越多,喪失了學習的信心,最后導致不能完成學業而退學。

6) 就業的壓力與學分制管理發生沖突。

與當前就業的壓力相比,能夠滿足就業市場需求的課程并不是很多,不能讓學生有足夠的選擇余地,往往列出來給學生選修的課程中有很多沒有多少人光顧,開不起課,有的課程甚至連續好幾年也沒有學生問津,有些課程有因人設置的現象。真正有些適合市場和新技術的課程選課人數很多,有的出現開大班課的情況,這對于專業選修課的教學是不合適的,人太多了不宜進行討論及交流,老師也難以把握課堂紀律及學生的考勤,學習的氣氛也難以形成。

在第7學期,由于就業壓力,很多學生忙于找工作、跑招聘會,選修的課程缺課多或投入明顯不夠,真正學到的東西很少,而第7學期都是專業性很強的課程,造成學生畢業后專業能力不強。第8學期的就業壓力更大,大部分學生的畢業設計投入不足,時間沒有得到充分利用,高質量的畢業設計論文偏少。

2完善學分制管理的對策

以上所述學分制管理中存在的問題,我把它稱為工程性缺失、創新性缺失、多樣性缺失[4]。在我國信息化和工業化融合的大背景下,要解決這些問題,需要在學分制的管理制度上下功夫,要解放思想,一切從培養工程性、復合型人才出發,可以從下幾個方面進行改革:

1) 優化培養方案,挖掘教學資源潛力。

教學資源有軟資源和硬資源兩種,軟資源就是服務于學分制管理的培養方案、能夠開設的課程以及管理軟件、管理制度和管理方法、授課教師的教學水平等。硬資源就是學校的教室、實驗設備等。

針對有些學校實行學分制管理以來存在的教學資源問題,應該首先在軟資源的這部分挖潛力。要將學分制管理搞好,首要的問題還是培養方案要適合學分制的學生培養,要更新觀念,解放思想,大幅度增加選修課的比例,至少選修課要增加到30%左右。在課程設置上要進一步改革,在開設選修課時,將與生產實際結合緊密的課程優先考慮,淘汰一些陳舊的課程,不要以上課教師為中心,而要以學生為中心。在選課中,如果出現連續兩年以上沒有能滿足開課人數的課程,系統應該自動屏蔽掉,專業負責人調整選修課程,增加相應門數的新課,實現選修課程動態滾動。在選修課設置的數量上也要有規定,不能太少也不能太多。太少了,學生沒有選擇的余地,不能滿足學生個性的培養。太多了可能會使得選課太分散,引起太多的課程開不出來,一般選修課的設置為要求選修學分的2倍左右,當然這個數字與課程面向多少學生選擇有關。國外有些學校在選課時只要有兩人以上選擇該課程就會開課,假如學校教學資源允許,可以考慮降低開課人數的門檻,比如10人以上可以開課,那么選修課的設置可以再多一些,能使學生有更寬的選課面和選擇空間。

2) 引入競爭機制,提高授課教師的教學水平。

要提高任課教師的教學水平,必須引入競爭機制。每位教師的簡歷、任課情況上網,學生要能方便地查閱。基礎課、專業基礎課中,凡是有條件的,一門課可由多個教師掛牌上課,學生根據教師的任教情況可以自由選擇教師。沒有學生選擇的教師就不能開課。

開課的教師,如果學生的評教結果連續兩年排列在后5%,也應停止任課。停止開課的教師可以做助教工作,經過一段時間的鍛煉后,由學校組織考評小組對其進行試講考核,通過的教師才能繼續上網參加選課。被停課的教師當年不能參加評優、不能參加職稱晉升。

3) 改革管理制度,適應學分制管理要求。

允許學生跨專業、跨學科、跨學校選課,在可操作性上創造條件,除了專業核心課程必學外,其余課程允許選擇其他專業、其他學科的課程,完成學分后可以畢業。不單獨開設輔修專業,輔修專業的課程列入正常選課行列,如果通過了某專業要求的輔修專業學分,即獲得該專業的輔修專業證書。相關減免修讀學分的政策不變。

建設一個全校公共平臺,實現實驗課程的網上選課。將全校的實驗資源(實驗課程及項目、設備臺套數、實驗教室、開放時間、指導教師)公布在網上,學生可以根據自身的時間和需求在網上選課,在實驗課時間內指導教師負責指導和考核成績。全校的實驗資源可以共享,教學檢查員根據網上實驗課的情況進行檢查,不按要求到位的學生按曠課處理,不按要求到位的指導教師按教學事故處理。實驗室開放的時間(包括課程設計和學生課外的創新實驗等)可以拉長、分散,以解決學分制中出現的實驗條件瓶頸問題。

4) 落實導師制,引導學生適應學分制管理下的學習環境。

本科生實現導師制已經倡導了多時,有的學校也試行過,但堅持下來并做得很好的學校不多,主要原因是職責不明,落實不力。應制定本科生導師具體操作規程,以教學任務的形式下達到每個導師,切實做到導師在學分制管理中的引導作用。也可以分成1、2年級用導生,3、4年級用導師的方法。導生可以選擇本專業的高年級優秀學生或研究生。因為1、2年級按專業大類培養,選修課程少,學生的問題主要是對專業的認識和掌握有效學習方法,這時導生能夠很好地勝任對低年級學生的引導工作,而進入高年級,專業方向、選修課程、創新設計等問題突出,導師正好能起到很好的指導作用。這種結合,再配以輔導員、班主任的作用,可以加強對降級差生的管理和促進。

5) 改革培養方式,鼓勵學生多方面發展。

按專業大類招生,按專業大類培養,前兩年基礎課、專業基礎課(可有部分選修課)相同,后兩年按專業方向培養,增加選修課,增加實踐環節,增加相近科目的學分確認,比如參加全國、省級等各類專業性競賽獲獎、通過各類社會認可的證書考試、在一定級別以上的雜志上、參加科研項目有結果的證明或在企業實習、經過學校組織的專家認定小組認定的其他項目,可以獲得學分,抵充培養方案中的相關學分。鼓勵學生到有條件的企業做畢業設計,嚴格答辯制度,設定一定比列的通過率,沒有達到質量的論文在畢業2個月后舉行換證答辯。

3結語

信息化和工業化融合的大背景,使得社會對人才的培養提出了更高的要求,而目前學校學分制管理制度下的人才培養與社會需求還存在著差距,如何解放思想,改革制度,是學校教學管理中重要且迫切的任務。

學校的學分制管理應該跟著社會需求走,要挖掘潛力,不僅要利用校內的資源,還要充分發揮校外的的資源優勢,多方位地培養實用型、創新型人才。在師資管理、制度管理、培養模式等方面跟上社會的發展,在信息化和工業化融合的背景下不斷改進、充實、完善學分制管理制度,培養有理論、寬口徑、能力強、有思想、有創新的復合型人才。

參考文獻:

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[4] 潘云鶴. 實現信息化與工業化的融合[J]. 新華文摘,2009(2):112-114.

Credit Management under the Combination of Informatization and Industrialization

BAO Ke-jin

(College of Computer, Jiangsu University, Zhenjiang 212013, China)

第5篇：工業信息化管理范文

摘要：企業組織及管理的形式與三大趨勢：虛擬經營系統與業務流程再造；信息系統的完整性與主要表現

Abstract: the enterprise organization and management of the form and 3 big trends: virtual management system and business process reengineering; The integrity of the information system and the main performance

在當今世界經濟由工業化轉向信息化，從工業社會到信息社會已成為勢不可擋的大趨勢，信息化已經成為施工企業發展的關鍵因素和必由之路。企業信息化是一項巨大的、復雜的社會系統工程，實現企業信息化必須以現代信息技術為基礎條件（計算機、網絡、軟件的應用），以信息為戰略資源，以獲取基礎信息和對信息進行再加工為手段，以推進企業管理現代化和提高核心競爭力為目標，不斷創新發展。以下筆者就信息化模式下的建筑施工企業管理問題談談自己的認識，與業界共探。

一、企業組織管理三大趨勢與管理形式：

以企業規范化管理為基礎進行信息化建設，并以此推動企業規范管理是信息化建設的基本要求。由于企業管理受到企業所處的社會和經濟環境及本身條件等多方面因素的影響，因此，每個企業的管理都是不完全一樣的。信息時代在經濟知識更新化、網絡化、全求化的推動下，企業組織及管理的形式與三大趨勢：

企業組織管理形式：1、企業組織結構的非層級化主要表現在：金字塔組織中塔尖的塔底之間的地位差距和等級觀念弱化，組織成員之間的直接交流增加；同一層級從事不同職能工作的員工之間的橫向交流增多，員工向多面手發展；企業內部進行充分授權，個人或內部組織的自主性、獨立性增強；不同層級之間建立的跨層級小組或團隊增多，增強了企業應變能力；企業內容組織之間的橫向和縱向協調增加，嚴格的領導與被領導界限被打破，一個員工可以接受來自上級、同級和下級三方面的指令；企業與企業之間分工和協作關系進一步深化，以業務斷核心在企業與企業之間的不同層級之間直接實現互動的協作關系加強，自主性增加。

管理三大趨勢：1、圍繞提高企業應變能力、價值增值能力、進行企業流程再造、劃小核算單位，使組織制度非層級化，組織規模小型化；2、努力降低企業管理層次，加強加強橫向聯系，建立虛擬企業和團隊組織，使組織結構扁平化、網絡化；3、重新調整企業與市場的關系，調整企業供應鏈，建立戰略聯盟，使企業組織結構不斷調整。這具體可以歸結為企業組織制度的非層次化、企業組織流程不斷調整、企業內部組織團隊化、企業組織結構扁平化、企業組織關系網絡化、企業組織邊界的柔性化、企業組織形式的多樣化等趨勢。

二、虛擬經營系統與業務流程再造。企業信息化建設，必須以管理理論為指導、以工程項目為紐帶、以虛擬企業為模式、以管理創新為基礎，從分析信息化管理基本趨勢入手，通過業務流程再造來實現。

1、構建虛擬經營系統。施工企業虛擬經營實際上是適應多變的需求與競爭環境的一種動態企業的經營觀的產物，是以內外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內部機構的精簡和外部協作的強化為目標，以靈活與適應性為原則，把企業的經營管理、施工生產、內外部信息流程等建立在虛擬的企業形式下，以理想的模式進行動作，從而制定相關運行機制，待任務落實后，將理想計劃付諸實施的過程。

目前企業的業務流程多為傳統方式，信息共享程度較低、傳遞速度較慢、對信息的再加工能力和處理的深度與企業的要求和計算機處理的能力差距較大。如果故意在系統設計時不超越基于手工方式的業務，抽象出業務中的管理思想和規律性的東西，就很難使信息化建設符合現代管理技術的要求，因此，必須綜合各企業之共同點，建立虛擬經營模式。

2、企業業務流程再造。施工企業業務流程再造是一項戰略性的進行企業重構的系統工程，目的是為企業構建一個高效的流程體系，核心任務是將（信息）技術和人這兩個關鍵要素有效融入業務流程再造中，以適應企業整體績效改進和長遠發展的需要。

另外，企業總部（母公司）在實施項目法管理后，管理內容發生了較大變化，與相關項目經理部（子公司）之間的關系主要表現在出資人與被投資企業之間的關系，法律地位上的平等關系，業務上的主導與監管、協調關系，財務上的一體化關系。對項目部的管理主要是產權管理原則，參與決策原則，有效管理原則。其主要功能包括：依照法定程序和集團章程，組織、制定和實施企業集團的長遠發展規劃和發展戰略；開展投融資、企業購并、資產重組等資本運營活動；決定集團內部的重大事項；推進集團成員企業的組織結構、產品結構調整；協調集團成員之間關系；編制集團的合并會計、統計報表；統一管理集團的名稱、商標、商譽等無形資產；建立集團的市場營銷網絡和信息網絡；以及有利于形成集團整體經營優勢的其他功能，除此之外，項目經理部擁有了較多的自。因而，信息化建設還需考慮企業管理功能上的變化，進行業務流程再造或重組。

三、信息系統的完整性。目前的信息化建設，除了上述趨勢之外，還注重系統本身的完整性，主要表現在如下方面：

1、實用性與先進性相結合。信息化建設既要適應社會發展的步伐,在一定程度上推動社會的進步,同時應該滿足當前企業各個層次、各個環節的管理、核算需求。

2、考慮企業特點，更要講求規范。即以企業規范管理進行信息化建設，以信息化建設推進企業規范管理。

3、信息有效管理。企業生產經營的過程，也是相關信息的產生過程。信息化建設要求處理好現場項目實施動態信息采集功能、業務控制功能、工作協調功能、支持決策和戰略功能，將工程施工信息從分散到集中、從無序到有序、從產生，傳播到利用的過程。同時對涉及施工生產信息活動的各種要素，包括：人員、材料、機具等進行管理，實現資源的合理配置。 信息的有效管理就是強調信息的準確性、有效性、及時性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺損、失真和失效，要強化生產信息活動過程的組織和控制，建立有效的管理機制。同時要加強交流，信息只有經過傳遞交流才會產生價值，所以要有信息交流、共享機制，以利于形成信息積累和優勢轉化。

第6篇：工業信息化管理范文

關鍵詞：供電企業;后勤管理;信息化

電力企業的發展關乎著民生大計，所以對影響其發展的后勤工作進行重新的管理創新也是必然的趨勢。后勤管理工作，雖然不涉及到電力的核心部分，但卻間接的影響其工作力度，無論是工作人員的生活管理，還是工作環境的潔凈整潔，這些都是或大或小的起著一定的干擾作用，也許效果并不明顯，但是對于一個要求精度較高，嚴謹的企業單位而言，這樣的紕漏和不足仍需要杜絕。尤其對于迫切需要得到發展的企業而言，如果連內部的弊端都無法解決，那么這必然會成為阻礙的巨石。后勤管理工作需要的是盡善盡美，需要的是信息一體化，需要的是科學的管理和健全的制度，只有后勤管理工作做好了，企業的管理經營才會得到最大的保障力度。

1.電力企業后勤管理的工作現狀

1.1電力企業后勤管理的重要性

后勤管理工作是企業能正常運轉的堅強后盾，它的存在，為企業的發展掃除了無關緊要的抵擋物。在電力企業，后勤保障工作可能涉及到員工的營養搭配，員工工作環境的打掃，以及住房問題的解決等。這些工作和大多數企業類似，但也會存在細微的區別。不管如何，后勤的存在就是為了使員工以最飽滿的熱情投入到工作中，從而使更多的居民受益。因此，它從某種意義而言，有種背后英雄的感覺。總之，雖然它的貢獻是間接的，但作用是巨大的，也是無可取代的。

1.2供電管理中存在的一些問題

（1）管理理念落后

管理的含義是指在現有規則條款下，對個體行為進行約束，否則采取一定的辦法進行治理。而這并不是意味著管理者有權利對員工進行指使，這種錯誤的管理認識，使得很多的管理人得不到擁護，甚至導致員工對于企業管理的不滿。

（2）缺乏監督機制

管理需要有一定的行為標準，而這必須要有相關的條例來法定成文，并以此為最終準則，不得依據個人而隨意更改，這是有效管理并得到認同的最基本原則。但是就目前的管理而言，這種健全的規定并不存在，從而導致了管理不嚴。

（3）綜合素質較低

后勤保障人員的工作量大，工作范圍廣，涉及到的工作內容也大都與生活日常相關，因此在技術上并沒有多大的要求，但這并不意味著不需要學習和技藝的提高，比如說廚師的廚藝，維修人員的技能，以及個人的衛生等一些專業素質和個人素質，這些都有待改進和提高。

2、電力企業后勤管理工作信息化創新的有效措施

2.1全面建立科學化的后勤管理工作系統

后勤管理部門也可以算是較大的部門，涉及的工作類型多種多樣，如果能有效的建立工作部門，進行信息的快速分類和問題的快速踐行，那么勢必會提高工作效率，促使服務更加高校化。落實到具體實施上就是對后勤人員的能力技術有全面的了解，再根據工作類型進行人員的劃分，這樣不僅能充分調動工作人員的積極性，使其各盡所能，還能同時解決多個問題，從而使管理更加的科學有序化。

2.2細分后勤管理工作的信息化

將后勤管理工作按工作內容，性質具體劃分，保證信息的完整性，實效性；將信息化細分到各個部門，制定責任制，例如：企業財務管理；企業物產管理；企業物業管理；企業的員工保障；企業的應急保障等，信息化的細分，更加便于信息的掌握，流通，和管理，方便后勤工作的管理，為企業提供有力的保障。

2.3加強后勤管理工作信息化的監督與推廣

細分的后勤工作信息化管理，制定了完善的細化責任制，以保證信息的完整性，實效性，以此保障企業的后勤工作順利進行。除此之外，加強后勤管理工作系統的監管也成為后勤管理工作信息化必不可少的重要組成部分。信息化的監督可以保證后勤管理工作系統的順利實施，執行，為企業提供有力保障，推進企業的發展。后勤管理工作信息化作為后勤管理工作的創新，有效的保障了企業內部工作的運營，對于被視為國家重點的電力企業是重大的突破和進步。所以要加強后勤管理工作信息化的推廣，使企業的內部員工認可，并按此實行，加強后勤管理工作的信息化落實，也有利于后勤管理工作信息化的再一次創新突破。后勤管理工作的信息化創新是電力企業得到穩定發展的前提，也是企業個體素質和綜合能力方面的直觀體現。隨著管理模式的不斷優化，如果能在后勤管理工作中進行有效的引申，相信在不久的將來，電力企業必然會因為后勤保障工作的優質服務而使主營業務也得到空前的發展，從而帶動企業走向新的臺階。

參考文獻

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[4]張石萍.淺談如何做好電力企業后勤管理工作[J].現代經濟信息，2012，06：93.

第7篇：工業信息化管理范文

（一）在進行檔案信息化建設初期階段，對其調研力度不足。

目前，我國建筑施工企業普遍存在在開展企業檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調研不充分的問題。因此，如果企業對檔案信息資源進行合理科學的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業信息檔案的規章制度，從而從真正意義上形成數字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現檔案信息化。有數據顯示，目前我國只有2%的企業能夠使用計算機進行企業檔案信息等相關數據的管理。由此可見，建立數字化的檔案數據庫是建筑施工企業實現現代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數據。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調研。

（二）對檔案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業人員業務水平參差不齊。

在我國建筑施工企業中，檔案信息化建設受到很多企業內部因素的影響，比如高層領導不夠重視，導致協調溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業的知識和專業人才，導致檔案管理人員專業知識水平不高、業務水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開發和建設傳統化。

目前國內大多數建筑施工企業檔案信息化的開發都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統方式轉變為數字化的網絡化的保管，在建立開發的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質上的突破，甚至有一些企業的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調研更是少之又少，甚至沒有。

二、關于解決建筑施工企業檔案信息化管理的方案

（一）通過幾種手段提高建筑施工企業的信息化，加強對企業檔案信息化的管理。

加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據建筑企業檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網絡與應用系統等方面的相關知識與操作的培訓。同時也要加強企業檔案信息化軟件系統維護人員的培訓，這其中包含：數據的管理、各個業務模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規范。對企業檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統一的要求。

（二）從頂層設計入手，同時培育復合型人才，積極建設并完善企業檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規劃到企業的發展中去，依照國家及行業的規劃，同時結合企業自身檔案信息化發展現狀，制定切合實際的的發展檔案信息化發展規劃。總體規劃要從信息化現狀、建設目標、系統構架、行動路線、與企業信息化的關系等方面出發，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業務技能的培訓，提高對企業檔案管理人員學歷要求、專業對口性要求。加強對相關人員現代化信息技術方面的培訓，在恰當的時機引進專業人才，增強團隊實力，為企業更好地服務。

（三）在檔案信息化建設中引進新的方法，用應用來促進檔案信息化管理的建立。

改變企業檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應用更加專業檔案管理方法，充分利用IT新技術。

三、結束語

第8篇：工業信息化管理范文

關鍵詞：信息化環境；供電企業；風險管理

中圖分類號： TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17017301

1 前言

供電企業在信息化環境下的運營模式由傳統方式轉向信息化管理，供電企業在享受著運營效率提高的同時，也必然面臨著組織結構調整、管理方式、營銷模式和信息安全等方面的嚴峻挑戰。此外信息化還使供電企業在原有風險的基礎上，增加了因組織變革、管理變革和技術變革所帶來的新的風險，這些新風險與原有的風險的交織，將影響到企業的運營管理。

2 供電企業的風險

（1）組織變革產生的風險。供電企業的信息化在推進過程中，因為新的信息技術與傳統的企業文化和技術產生日益突出的矛盾而必須進行組織變革，這也是為了平衡的需要。供電企業的組織變革由于涉及到核心的業務、核心的企業文化，甚至是企業員工的個人利益，于是也就必然的產生了風險。供電企業組織變革是企業的結構由金字塔結構發展成扁平化，雖然這樣轉變能夠使信息的交流得到提高，但是也消弱了傳統組織結構中中間層的管理功能。企業結構的變革因為涉及到企業的決策層，就需要多方面考慮，不能因為結構變革的失誤而阻礙企業的信息化進程。企業結構的變革會一定程度上影響企業的文化，如果處理不當也會給供電企業帶來風險。供電企業的信息化過程需要那些具備技術和管理才能的特殊人才，如果供電企業無法自己培養就只能通過招聘方式從外面聘請以維持企業運營，但外聘的人才能否融入企業無法確定。而供電企業花費大量精力自己培養的人才，如果缺少有效激勵政策，很容易導致人才流失。

（2）信息技術變革產生的風險。信息技術在日新月異發展的同時所產生的硬件、技術、系統安全和運營及維護風險也使供電企業面臨著風險。硬件作為供電企業信息化的骨架更新換代的速度很快，供電企業在進行信息化的時候不僅要滿足當前的需要，還要考慮到以后系統升級的需要，但是先進的硬件設備也意味著高昂的成本，也會給供電企業帶來風險。此外保證供電企業日常數據的準確安全和系統網絡的安全是整個信息化的核心，否則信息化就會失去意義，最終將影響供電企業的日常運營和管理工作。

（3）管理變革產生的風險。供電企業必須在管理方面做出適當變革以適應企業的信息化的需要，在戰略層面上決策層對供電企業未來的發展方向、前景的態度決定著企業成敗，供電企業對信息化的動機關乎企業的發展高度，而供電企業是否有一個清晰而明確的規劃是企業能走多遠的關鍵。從戰術層面來看供電企業的具體而細微的各項業務雖不能直接影響到企業的存亡，但仍不容忽視。

3 供電企業的風險管理對策

（1）供電企業對重大風險加強識別和對風險的評估力度。對風險管理關鍵是通過對風險進行識別，對供電企業信息化環境下的各種影響因素匯總并重新分類，從而篩選出會給企業帶來風險的因素，預計會向風險轉變的潛在因素。供電企業通過信息化的技術手段對可能造成損失的因素進行密切的跟蹤、觀測和分析，總結出這些風險因素的變化規律，根據可能帶來的損失大小和重要程度并結合風險因素的當前狀態進行分析、判斷，找出引起風險的原因。

對風險進行評估是供電企業風險管理的一個非常重要的環節，可以為企業的風險程度的判斷提供依據，有利于企業的風險決策，能夠有效的預防風險的發生和降低其發生的概率，防止風險的接連發生，以免造成更大的損失。

（2）供電企業對重點風險加強管理。信息化環境下供電企業的自動化水平更高，隨之而來的就是風險帶來的損失也非常巨大，因此供電企業要加強對重點風險的管理。供電企業通過參考歷史數據、發揮信息技術的優勢、采用高效合理的預測方法對用戶的用電量進行測算，解決電力需求產生的風險。隨著企業信息化進程的加快，供電企業需要把信息系統的安全性放在重要位置，注重對信息系統的維護和升級，構建一個安全、高效的信息管理系統。提高供電的穩定性和供電質量，加快供電故障的解決的及時性，營造一個良好的供電、用電平臺，滿足用戶的用電需求，提高用戶的滿意度。

（3）供電企業建立一個完善的風險管理支持系統。供電企業通過從組織結構、企業制度、企業文化和企業的信息系統幾個方面構建一個比較完善的風險管理系統。以企業的組織結構為后盾，建立完善的企業管理制度和法律機制，明確相關部門和個人的權責和風險處置流程。企業文化中應樹立風險意識，讓員工時刻充滿危機意識，危機來臨時能夠從容處理。同時還需要加強培養和建設信息人才隊伍，定期進行系統培訓，使他們在工作始終能以一種暫新的面貌去投入。除了重視業務能力外，還需要建立和諧充滿良性競爭的工作氛圍和學習環境，能夠保證信息技術人員隊伍保持穩定，使他們能夠帶著愉悅的心情投入工作，提高工作效率。

信息化管理應經成為企業現代管理的趨勢，信息化技術在供電企業的推廣和應用，提高信息的共享力度，也提高了電力企業職工的工作效率，大大增強了企業的競爭力，同時也使供電企業面臨巨大的挑戰，如果不能很好的處理，將嚴重阻礙供電企業的做大做強，因此對風險管理進行分析研究具有重大意義。

參考文獻

第9篇：工業信息化管理范文

不過，從企業的整體及長遠發展來看，裁員只能是飲鴆止渴，并不能從根本上解決問題。那么，出路在哪里？通過利用大數據、云計算、物聯網等新興技術，并將這些技術融入到以智能制造為核心的生產方式的改革當中能否成為傳統能源冶金產業變革創新的突破口？

帶著這些疑問，《中國信息化周報》記者獨家采訪了中國鋁業公司信息化管理部副主任文欣榮。希望以其CIO的視角，將中國鋁業公司的智能制造實踐清晰展現出來，同時也為傳統冶金產業的轉型提供一些思路。

流程制造的智能實踐

文欣榮有著在鋁行業的多年工作經歷，見證了鋁行業的自動化和信息化整過發展歷程，對企業信息化和自動化有深刻的理解。他組織了中國鋁業信息化管控體系建設，中國鋁業信息化戰略規劃、信息化基礎設施建設、ERP、MES整體規劃、SRM等項目建設，以及中國鋁業公司信息化整體規劃、決策分析及虛擬化、云計算等項目建設。

不僅如此，在“工業4.0”和《中國制造2025》提出之后，他又投身進入了鋁行業智能工廠建設的學習和實踐當中。采訪中，文欣榮強調，中國鋁業公司是集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產、銷售，技術研發為一體的大型鋁生產經營企業。作為流程型制造業，其在智能工廠的建設過程中有著與離散型制造業不同的特點。

與離散型制造業相比，流程型制造業的特點是管道式物料輸送，生產連續性強，流程比較規范，工藝柔性比較小，產品比較單一，原料比較固定。同時，由于原材料在整個物質轉化過程中進行的是化學過程，所以工序的連續性使得上一個工序對下一個工序的影響具有傳導作用。

因此，文欣榮表示，流程型制造業智能工廠建設的重點在于實現生產工藝和生產全流程的智能優化，即智能感知生產條件變化，其中包括音頻數據、磁場變化、溫度變化等等。自主決策系統控制指令，自動控制設備，在出現異常情況時，即時預測和進行自愈控制，排除異常、實現安全優化運行。

“以電解槽為例，電解槽是一個電化學生產過程，通過大數據分析和云計算技術，在現有的檢測技術之下，使電解槽的工作過程變得更加透明，讓生產的組織者和操作者更好地把控電解槽的運營狀態，使電解槽處于一個正常的運行狀態當中。”文欣榮介紹道。

不過，文欣榮還提到，如果不能很好地將生產端和供應鏈連接起來，那么智能工廠建設的效果將大打折扣。另外，原始數據的采集和利用也將成為企業優化生產流程、 降低生產成本的重要手段。

除了涉及加工領域的智能工廠建設，文欣榮還講述了中國鋁業的數字化礦山和智能礦山的建設情況。

“數字化礦山和智能礦山建設需要重視三個問題：第一是礦山地質資料的采集和分析。這樣可以充分了解礦山資源的分布和質量情況，從而制定出詳細的開采計劃。第二是挖掘設備的監控。通過挖掘和分析開采數據，清楚了解一定區域內的礦石開采量，從而可以有效指揮挖掘設備的挖掘區域、進度和重量。第三是開采品質的管理。礦石被挖掘出來之后需要進行洗礦和配礦，這一環節直接決定著原物料的質量，所以說開采品質的管理至關重要。”文欣榮解釋說。

統一共享平臺建設

冶金行業的五層結構包括設備控制層、過程控制層、MES層、業務層和決策層。文欣榮認為，中國鋁業公司將前三層的系統建設讓下屬企業和工廠去做，而總部進行業務層和決策層面的統一建設和管理，這種模式被稱之為統一共享平臺。

另外，他將目前的中國鋁業公司的智能制造建設中增加了一層，定義為2.5層。這一層把整個生產組織、指揮、控制進行了融合，是整個工廠的生產、組織和控制中心。

在業務層和決策層，中國鋁業公司分別實施了ERP系統和BI系統。文欣榮認為，ERP系統能夠幫助領導層在采購成本上進行決策，讓領導對公司運營以及整個行業情況能夠充分了解。

而在BI系統數據水份的管控上，文欣榮提出了從數據源輸入時間點和財務成本核查的方式，盡可能減少BI數據的水份，使BI的作用能達到最大化。同時，文欣榮也提到，基于全公司的SRM（供應商管理系統）正準備上線實施。

雖然文欣榮多次強調，在信息化系統的建設過程中總部做什么，下屬企業和工廠做什么需明確區分，但是由于每個版塊的業務都不一樣，所以ERP系統建設可以在多個業務板塊進行單獨實施，最后統一到總部進行數據挖掘和分析工作。

抓住時代的機會

“只要把主要問題解決了，其他的就不是問題了。”這樣的話是不是經常聽到？這似乎已經成了人們的固有思維。

不過對此，文欣榮卻不敢茍同。在他看來，在智能工廠建設當中并不是抓主要矛盾就能解決問題的。工廠運營的各個環節、各個細節都要取得最優化的配置。只有實現全產業鏈、全業務、全細節的精確管理，智能工廠建設才能真正發揮效益。

說到問題，文欣榮認為無論是技術層面，還是認識層面，他們都亟待解決。首先需要轉變人們的傳統思路和意識。其次信息化建設需要經歷一個從總體規劃、分步實施、效益優先，到重點突破、內外結合，再到創新發展的全過程，并不能一蹴而就。在這個過程當中，企業需要明確目標，并確定如何實施。最后就是需要彌補與國外先進技術理念的差距。雖然我們采用了最先進的生產設備，但是在軟件模型、自動化技術使用以及系統思考和結構化思維的能力上面，還是與國外存在較大差距。

問題眾多，如何一一擊破？此時，就越發顯出CIO這個職業的重要性。文欣榮認為，作為信息化建設的實施者，CIO需要明確自己能夠為企業帶來多少價值。

同時要努力扮演一個全面、綜合的角色，既要熟悉技術概念，又要熟悉從決策、經營、再到生產的整個企業管理流程。因為IT領域的技術和理念急速更新，只有真正熟悉才能把握好信息化建設的方向。

另外，文欣榮提到，CIO要做好定位，同時需要去理性地看待這個社會。“現在的我們正處于鋪路搭橋的時代，還遠遠沒有成功。在傳統的制造業里面，真正做到引領創新還需要一個過程，但是已經出現了一絲曙光，這絲曙光就是智能制造帶來的。每代人有每代人的創新、每代人又有每代人的策略，只看你抓住了沒有。”他如此說道。