工程項目管理類型精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理類型范文
一、建筑工程項目管理目前存在的問題
建筑工程項目管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的,科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業核心競爭力。然而,就我國建筑工程項目管理的發展歷史來看,我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌,存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式,規范而言,就是自建式管理模式,其類型一般分為兩種:一種是臨時管理類型,所謂臨時管理,即成立建筑工程項目臨時領導中心——項目部,作為整個工程項目的業主,自身對工程進行全程監管;另一種是項目法人管理類型,所謂項目法人管理,即是在工程項目籌劃階段按照工程項目計劃,由國有企業作為建筑工程項目法人,其不僅參與整個工程建設,而且在工程竣工后的營運階段,也參加管理。
隨著我國基礎建設進程的加快,我國建筑工程項目管理也日益發展,傳統的項目管理機制種種弊端也日益顯現。
(一)人員浪費
由于臨時監理項目部,大量的所謂領導云集,使得項目管理機構重復設置,導致人員浪費嚴重。在建筑工程竣工后,臨時的項目部撤除,上一工程所積累的經驗隨著項目部的撤除而消失;隨著人員的流失,導致寶貴的項目管理經驗無法變成能指導實際工程的技術資源,導致建筑企業無法在技術上進行更新,無法吸取以往經驗教訓,使得工程中人才大量浪費。
(二)安全隱患
傳統的工程項目管理體系中,項目負責人往往是行政級別的領導,然而行政領導往往缺乏建筑工程相關技術知識,對于工程成本管理以及人員配置相關專業知識嚴重匱乏。這樣直接導致領導者管理困難,實行決策時猶豫不決,更改技術手段頻繁。種種管理行為,不僅大大延長建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投資成本,而且給建筑工程帶來隱患,對整個工程直接或間接的損失。
(三)超投資、超規模、超標準
關于建筑工程“三超”問題,其原因首先是在于項目管理不夠專業,然而,更深層次地講任何建筑工程項目的項目承建單位、監理以及使用單位都是“三超”的受益方。當然,傳統模式的建筑工程項目管理存在問題遠不止這些,種種問題的出現直接闡述出一個結論:隨著技術的更新,傳統項目管理體系已不能適應時代的需求,必須優化控制建筑工程項目管理。
二、建筑工程項目管理控制措施
(一)招投標管理措施
1 建立信息化招投標機制。所謂信息化,就是全面分析特定工程招投標信息,對建筑工程進行市場定位，市場分析，并核實各項審批文件的真假,建立誠信化招投標檔案。
2 規避招投標風險。建筑企業必須根據企業本身的經驗和經歷,結合同行招投標報價,因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案。造價最低方案的確定,能規避建筑企業風險,對于工程項目管理起到預警作用。
3 績效考核。在招投標管理過程中,充分考慮效率、職責等相關因素,對于具體工程進行具體考核,充分對比以往數據,基于投標結果以及中項目利潤,對于投標人員實施強有力的獎懲制度。
(二)代建制控制措施
代建制是新形勢下的必然產物,所謂代建制,是使用單位以招標為前提,委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。委托的單位必須具備兩個條件:一是專業化的建筑工程管理機構;二是具備獨立法人資格代建單位。在代建制項目管理中,建筑工程項目管理必然是相當復雜,投資應用也趨于多元化,必須對于業主的委托負責,無論從項目管理公司,還是從建筑設計、施工以及材料廠方,各方之間的關系必須明確,這樣有利于控制工程項目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項目管理組建立起項目管理部的矩陣式組織結構,從而保證每一個子項目的費用、質量、時間、信息和溝通、采購、風險得到全面的管理和控制,實現項目分目標和最終目標的實現。最后,把按橫向要求配備的專業工程師與項目的各實施階段結合起來,建立專業工程師責任制。這樣他們既相互合作和促進又相互約束,從而保證有效地提高項目管理控制水平,高效地實現項目管理效果。
工程項目管理涉及范圍廣泛,內容極其繁瑣,客觀而言,每個工程的項目管理都具備一定的生命周期,無論從項目招投標階段、決策階段、施工階段,還是項目竣工階段,其隨著施工階段的不同,所控制的側重點也完全不同。可以這么說,建筑工程項目管理必須以不同的方法來控制不同的工程,以不同的重點控制手段來把握同一工程不同階段的項目管理。因此,傳統的行政管理采用一般的通用的行政管理手段,已不能適應當前形勢要求,以專業化的、社會化的工程管理咨詢公司或工程公司(稱為代建方)接受業主的委托對工程項目進行全面管理的模式呼之欲出。
(三)加強合同管理,優化成本措施
為了避免不必要地麻煩,對于項目以外的項目單價在簽訂合同時,中標人與投標人兩者就應該做出詳細規定。具體計算方法如下:如計算項目與清單項目類似,則可通過調整該項目的主材費用進行計算;若與清單項目并不相近,則需套用定額。在套用定額進行實際計算時,中標人與投標人之間往往會產生矛盾,這主要是由于合同中對于項目的臨時設施費、文明施工措施費、工程保修費、工程保險費、預算包干費等的具體計算方法沒有做出明確規定造成的。為了避免矛盾的產生,在合同簽訂時就應該做出明確規定。建筑工程項目合同管理包括簽證的管理,畢竟實際的施工過程中,往往出現與設計圖紙以及合同相左的情況,這樣,簽證管理必須加強。簽證管理要求無論是施工方還是業主方,必須對所產生的簽證達成一致。對于施工方而言,可以在決算中對業主提出合同之外的補償額;對于業主而言,必須對施工方的簽證,嚴格審查,在施工中通過監理審核相關工程簽證內容并辦理相關手續,在決算過程中,再度復核,杜絕不合理的簽證。成本管理是建筑工程項目管理的重中之重,是建筑企業耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個方面加強:(1)優化施工組織設計。工程施工的成本往往與工程施工組織設計直接掛鉤,應用合理的施工機械、施工人員、技術手段,會明顯縮短工程周期,使得工程建設成本最低,產生經濟效益最大化;(2)實施強有力的勞務分包制度。勞務分包必須以勞務分包準入機制為前提,加強準人機制的監督管理,控制各個合作施工隊伍的協調,同時對各分包機構人員進行強有力的專業培訓以及技術交底,實施績效考評機制,使得勞務分包發揮最大效率,縮短工期;(3)監管項目經費。以項目部為直接領導,明確項目各項經費來源、用途,控制各項費用的標準,并設置監督人員來監督和落實經費的實用性。
第2篇：工程項目管理類型范文
關鍵詞：工程項目管理 信息 建設
1 引言
現代化的信息管理已經越來越成為企業管理的根本，企業決策根據，是現代通信與計算機技術完美整合的產物，為企業提升自身的競爭力提供了有力的保證，信息技術的應用使社會方方面面都產生了巨大的改變。當下，許許多多的企業建立了自己的信息系統，開發了自己的信息網絡，使得工程項目管理這一新生事物在我國取得了飛速發展。改變了企業的運行、研發，但縱觀這幾年的發展，仍然存在許多問題，如有的企業已經把許多管理放進計算機管理中，但許多具體的應用問題無法解決，為此，要求信息建設者不斷努力，加快工程信息管理在我國的推進，從而使企業管理上規模上檔次。
2 信息化建設的重要性
在現今的企管領域中，項目管理早已成為一個熱門話題。其多年的發展也讓企業嘗到了甜頭，它獨特的管理方式更加有效地實現了一個個項目的目標。項目管理其實就是目標管理，實現目標的過程通常都是以項目經理人為核心，帶領著項目的團隊共同實現這個目標。為此，企業更在意的是項目管理的軟性思想部份，就是對人的管理。另外一個是硬性思想，就是對數據的管理，這里所指的數據是涵蓋了一個大的概念―信息。
因此，項目管理信息最好的效果是將項目的硬性技能與軟性技能結合起來。企業建立信息化，為企業日后整體項目得到長足發展意義巨大。項目信息化的建設是企業發展的必由之路，對企業發展起到重要的作用，信息化的建設能夠為企業解決方方面面許多的難題。多數企業把這作為企業的戰略考慮。
該怎樣理解項目信息化？在以往的管理中，我們通常采用的方式是，以人來推動人，項目信息和與大量的數據處理都是由人工來完成。雖然在做小項目以及項目數量少的時候，這種方法是可以節約時間和成本的，企業中的一些職能部門，隨即接手項目隨即處理掉，這種方法的確簡便易行。但是處理起一些數量較多的項目，并且項目較大時，人工處理信息相對就會有一定的困難， 這已經不是簡單處理項目數據，而是有大量的數據需要完成 也稱海量數據。這樣的數據憑人力是不可能完成的。而項目的數量類型不一樣，又會使管理工作提升了難度，因此應用信息管理是我們唯一的選擇。同時它也體現了企業對項目管理的能力。
因此，加強項目管理和信息化建設，對于每一個企業來都是重中之重。
上世紀80年代，著名的信息化專家諾蘭提出了自己的觀點，就是著名的“諾蘭模型”，它將企業的信息化建設分為六個層級，這六個層級代表了企業信息化的產生和處理的模型，闡述了一個企業在項目管理信息處理過程中對待各種數據的方式，
2.1 諾蘭階段，下面幾個階段描述了諾蘭模型的思想：
第一階段叫做初始階段；它也是很多企業對待項目的方法，這一階段指項目過程中技能豐富，涉及到較少的數據的軟性技能，一般通過人工的方式可以解決。
第二階段叫做擴散階段；也叫信息擴散階段；項目的量和復雜程度提高時，這個過程會產生大量信息，海量信息這時出現，增加了項目的風險性。同時還需要人力，這就要花費大量的人力來處理，使用項目管理信息化這一工具，信息的擴散可以運用技術的方法來處理。
第三階段叫做信息控制階段；，必須要控制項目中大量信息的出現，才能夠使得各項任務順利成功，所謂的信息或數據，包括協作、資源、辦公、成本、人力、商務、溝通、任務等工作。
第四個階段叫做信息集成；包含項目的軟性管理流程、信息系統和技術，也包含控制發展、數據流通、數據再生階段。
第五個階段叫做數據管理階段；如果項目以及項目管理實現了信息化要求，擁有一套標準的管理系統，就可以對各類數據整合，綜合前面幾個階段的發展，對數據管理與控制，這個階段已經初步達到標準。
第六個階段叫做成熟階段；在這個階段企業可以運用建成的信息系統對工程管理項目進行管理與控制。
企業也可以根據自身的發展直接跳躍到三或四層，因為諾蘭階段對此沒有明確的要求。企業需要建立符合自已現狀的階段位置，并且隨著企業的能力變動，層次也相應發生變動，確立真正符合自己的標準。
企業項目管理的信息化發展可以對企業，或者項目部門有什么幫助呢？顯而易見，這種模式可以幫助企業解決大量的問題。從諾蘭模型我們可以知道，企業管理項目數量及類型變多的時候，需處理的數據也相應會增多，這時候會發生：
第一，數據大量而復雜。市場的變動，使更多的企業開始轉向項目化的方式，有一些外包公司自身成為了項目型的組織，只有這樣的企業，將項目當作企業或部門生存的戰略，項目的大量出現，必然會有大量的數據要處理，涉及采購、資源、行政、財務、人員等信息，這些只有信息系統才能實現。企業建設信息化的戰略，很好地滿足這個要求。
2.2大量密集的資源。多項目的典型特點是資源多，包括工時、材料等各種資源。資源的管理，不是簡單的倉庫盤點。需要用一個完善的系統“登記入戶”，有效地進行調用和分配。大量資源給項目的完成帶來巨大的困難，包括對資源的調配和控制，如果出現了不合理分配管理，將會帶來多個項目的損失。
2.3 風險急速上升。風險是項目管理中一個重要的概念。在實施項目的過程中，信息化平臺可以最大程度的減少人工對項目的人為干擾，雖然我們強調項目管理過程中的人員作用很大，當項目數量多或者信息復雜的時候，人為的作用往往是不可控的，人在大量數據面前，或許顯得有些措手不及的感覺，對項目必然會造成一定的風險，所以信息化可以很好的借助項目管理工具來完成項目信息的安排，減少風險。
2.4 成本控制難度加大。顯然，當項目的數量和難度增大時，項目的投資也會成為一個關注的話題。大量項目的出現，從商務的角度考慮，其內外成本，采購成本等都將成為一個復雜的流程，財務部門需要通過項目管理信息系統和財務系統結合，隨時隨地關注項目每個模塊的財務支出或者收支情況。這樣就在很大程度上防止項目在財務管理上的漏洞。
2.5 加大了溝通的困難。許多企業都有自己的跨區域項目，或者與其它企業的跨區域合作，除了口頭與書面的聯絡溝通方式外，還要以報告的形式對項目的進展來表述。這種溝通已經不是簡單的飛鴿傳書，是需要以網絡系統來完成，每當項目數量增加的時候，項目經理、高層管理、客戶等方面，希望與項目的進展進行零距離的接觸，這個時候就要考慮運用信息化的方式來完成。
2.6 這是一種能體現企業的商務辦公能力的最佳方式。商務辦公從某種意義上講是帶有商業色彩的，項目管理的信息化也能實現這個要求，項目部門和職能部門的工程管理協作中，項目管理的信息化的平臺除能處理一些正常的辦公事務，如日期提醒，節日祝福外，其它如訂購活動等都可以在項目管理軟件上來完成。
企業項目管理的信息化建設的重要性比上面講述的還要多得多，企業在項目管理中須認識到，項目管理的條件在達到某種程度的時候，諾蘭模型就提醒你，你接下來需要用什么樣的方法管理項目。
3 工程項目管理信息化在我國的狀況
伴隨著我國加入WTO，中國的經濟快速發展，大量外資項目被引進國內，為國內經濟的增長增添了新的動力。隨之而來的是中國的工程項目在建筑、房地產、公路、能源建設等方面迅速增長，然而，我國的工程項目管理發展卻相對滯后。近年來，隨著企業對工程項目管理的重視，信息化技術得到了較大的提高。多數企業建立了自己的信息管理數據庫，開發了相關的軟件上，如進度、合同、材料等的專門管理軟件，管理水平逐年提高，但與國外的先進信息管理水平相比還有一定的差距。
3.1多數管理人員對信息化缺乏理解
不少部門和人員認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化最核心的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源、加強組織協調、實測工程成本、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能沒有概念。在對待項目信息化的態度方面，許多企業和部門愿意采用，但擔心項目信息化會增加額外的工作量。
3.2信息化程度不理想
目前，大多數工程項目仍然使用粗放式的管理方法，管理模式單一，管理程序不夠規范，普遍存在拍腦袋、漏報重報、決策無依據等現象。
3.3區域及行業信息化發展失衡
受信息來源豐富的影響，在經濟發達地區的企業和項目管理人員對項目信息化的認識相對深刻，而位于偏遠等地區的企業和項目管理人員對于信息化的認識和渴望相對偏弱，從行業分析，市政工程管理項目應用和推廣信息化的基礎要比公路、鐵路等工程項目好。
3.4信息污染影響系統效果
由于現代通信技術的發展，人們可以獲得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和傳輸，將會造成項目管理決策者被無用的瑣碎信息所包圍，從而導致決策者不能及時和準確地獲得決策所需要的信息。
3.5 信息化建設內涵與意義
信息化是指信息技術和信息資源的開發與利用，工程項目管理的信息化是指對工程項目管理信息資源的開發和利用及信息技術在工程項目管理中的開發和應用。工程項目管理的信息資源包括：（一）組織類工程信息。如行業組織信息、項目參與方的組織信息等；（二）管理類工程信息。如與進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等；（三）技術類工程信息。如與設計、施工和物資有關的技術信息等。
由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目信息化的內涵極為豐富，并處于不斷的發展變化之中。所以，實施工程項目管理信息化建設，一方面，便于利用信息網絡作為項目信息交流的載體，增進項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，使人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，及時作出決策，提高工作效率， 同時，項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，可以減少傳統管理模式下大量的重復抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。由于建設工程項目的規模、技術含量越來越大，以及現代市場經濟競爭激烈等特點，使得工程項目建設的風險越來越大。尤其重要的是，工程項目管理信息化建設創造企業競爭優勢。工程項目管理信息化和工程企業管理變革相輔相成，加強信息化建設能實現企業遠程、動態式的實時量化管理，實現企業業務信息化，從而創新企業的管理模式，提升企業的管理效能。
4 工程項目管理信息化建設途徑
實現工程項目管理的高度信息化要多方努力，多桿齊下，不僅需要成熟的信息技術、穩定的硬件運行環境，還需要相關的科學合理的管理措施和組織體系。
4.1 加強項目管理人員的信息化意識
提高信息化意識是做好信息化建設工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，加大對信息化建設意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化建設是優化資源配置，提高工程項目投資效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業主感受并認可信息化建設的重要性。
4.2建設多層次信息管理平臺
工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化建設應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
4.3建立健全信息管理制度
信息管理制度是工程項目管理信息系統得以正常運行的基礎，建立制度的目的就是為了規范信息管理工作，規范和統一信息編碼體系，規范和統一信息的輸入和輸出報表，規范建設工程項目信息流，促進建設工程項目管理工作的規范化、程序化和科學化。
4.4大力培養專業信息技術人才
通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，網上培訓，知識普及等多種形式，加快專業人才建設。
4.5創建良好的外部環境
應加大因特網的普及率，提高網速，政府及相關部門應建立統一的信息化規程，并立法加以保障，促進項目管理信息化的建立和健康發展。
5 結語
本文通過對工程項目信息管理重要性的闡述，以及對國內工程項目管理的信息化現狀的探究，總結了企業在加強工程項目信息建設方面應該從哪些方面入手，怎樣加強信息的建設與利用，從而使企業以工程項目信息化建設作為企業發展的戰略制高點，在激烈的競爭中立于不敗之地。為企業及工程部門的工作提供了有效的參考。■
參考文獻
[1] 王要武.工程項目管理百問[M]，北京：中國建筑工業出版社，2004；
第3篇：工程項目管理類型范文
關鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。
據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：
“十一·五規劃”即將完成，從電網的“十二·五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
1電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。
1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。
1.1.4市場調節原理信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。
1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。
2電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1變電站智能化巡檢信息管理系
統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。
2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點
2.2.1巡檢內容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便
系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統計功能
①信息查詢信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。
異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。
③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。
④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
3結論
電力工業是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，業主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的現代化，促進工程建設規范有序、優質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。
工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來制定科學合理的管理制度和規范完善的管理程序。
變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產任務優質高效地完成。
參考文獻：
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第4篇：工程項目管理類型范文
關鍵詞：電力工程 信息管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：
“十一?五規劃”即將完成，從電網的“十二?五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。
1 電力項目信息管理
對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。
電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。
1.1 項目信息管理的基本原理 項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：
1.1.1 信息增值原理 信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。
1.1.2 增效原理 項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。
1.1.3 服務原理 項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。
1.1.4 市場調節原理 信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。
1.2 電力工程項目信息管理的特征 電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。
2 電力工程項目信息管理系統
“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。
以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：
變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。
2.1 變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成
變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。
2.2 變電站智能化巡檢信息管理系統的特點
2.2.1 巡檢內容的編制靈活
巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；
每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；
每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；
2.2.2 巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。
2.2.3 強大服務器軟件的信息處理與統計功能
①信息查詢 信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。
②考核統計功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。
異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。
漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。
③報表功能 系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。
④缺陷管理 系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。
第5篇：工程項目管理類型范文
【關鍵詞】 代建制 取費模式 項目管理 激勵機制
一、引言
在我國經濟的高速發展過程中，政府投資對經濟增長的刺激效應十分顯著，尤其在基本建設領域，政府對公共基礎設施項目和社會公益項目等的投資數量與規模相當巨大。但傳統的“建設單位自營型”、“基建處型”、“臨時機構型”和“工程指揮部型”等項目管理模式已明顯不能適應市場經濟的要求，“投資、建設、管理、使用”多位一體的體制使得政府投資項目“三超”現象嚴重，投資效益低下，工程質量不高，社會資源浪費，滋生。在此情況下，部分城市率先開始了對政府投資項目管理模式的改革與探索，代建制應運而生。
代建制是我國政府投資項目管理制度的創新，它同時包含了政府投資體制和工程建設管理制度的創新。2004年7月國務院頒發的《國務院關于投資體制改革的決定》（國發〔2004〕20號文）中明確提出，“對非經營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交使用單位”。
代建制推行以來，工程項目的管理更趨專業化，“三超”現象得到控制，管理成本降低，遏制了權利尋租與腐敗問題。但實踐過程中代建制也暴露出一些問題，其中代建制的取費標準成為比較突出且亟待解決的問題之一。
二、現行代建制取費標準的不合理性
目前代建制的推行還處于初級階段，國家對于代建取費標準無統一規定，各地在實際操作中基本都是按照2004年《財政部關于切實加強政府投資項目代建制財政財務管理有關問題的指導意見》（財建〔2004〕300號文）的相關規定執行：代建管理費“按不高于基建財務制度規定的項目建設單位管理費標準嚴格核定，并計入項目建設成本”。其中，“建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支”。但是，在理論和實踐中，以建設單位管理費作為代建管理取費的標準和上限都是不合理的。
通過表1的對比可以看出，傳統的建設單位管理費和代建管理費在工作內容、費用構成和所承擔的責任風險方面都是不同的。若簡單地將代建行為理解為代建單位代替建設單位履行部分職責，而就此按照分蛋糕的方式將代建工作所對應的部分建設單位管理費作為代建費用的話，就忽視了代建單位作為“以盈利為目的的企業法人”同事業單位兩者性質上的區別，此計算方式下的代建費用既無法對代建單位在代建過程中的所有必要資源消耗予以補償，更沒有利潤、風險和稅金方面的考量。
另一方面，以建設單位管理費為上限使得代建管理取費標準過低。通過將建設單位管理費取費標準與我國現行的幾種專業服務及美國、德國的項目管理服務取費標準對比可以看出（見表2），建設單位管理費的費率明顯較低。對于成本和時間投入都相對較多、工作內容與風險責任都相對較大的代建單位而言，如此低費率的收費標準遠低于其正常管理成本，不僅無法吸引高素質人才、不利于代建單位的發展，更會對代建制的推行產生影響。
國家推行代建制的目的就是通過市場化的手段改革傳統政府投資項目管理模式，借助專業化的技術力量實現建設工程項目管理的提升。從等價交換的角度講，要獲得比原管理體制下更好的項目管理服務，就需付出比建設單位管理費更高的價格來購買服務。合理的代建管理費也將吸引更多優秀的人才和企業進入代建行業，推動代建業的成長與發展。
三、代建制合理取費模式探析
如何科學合理地計算代建費一直是困擾我國工程咨詢業的難題。結合國內外項目管理及咨詢服務的實踐，常見的計費方式有“工程造價百分比法”、“固定總價法”、“薪金乘以系數法”、“按時計算法”、“成本加利潤法”和“激勵制度”等。
1、工程造價百分比法
工程造價百分比法即按照工程項目工程投資總概算的某一百分比進行計費，如建設單位管理費。這種計費方法在我國應用較多，操作簡便，但如何科學測算出合理的費率是其難點。
工程造價百分比法不適用于代建費的計算。如前所述，代建單位在項目前期就已經介入，從工程概預算到竣工決算的確定都需經過代建單位的認可。當代建費以工程總投資為計費基數時，節約投資勢必牽連到代建單位的經濟利益，這將影響代建單位對投資控制、方案優化的積極性，使其可能無法充分代表并維護業主方的利益。
2、固定總價法
固定總價法是由代建單位根據工作內容、難度和風險等進行綜合分析后對交鑰匙工程測算出的代建管理服務費的閉口包干價，由固定總價和可調整新增加工作量而引起的管理費用增加部分組成。此種計費方式下業主方的風險較小，通常適用于有明確的項目目標及服務范圍、規模小、工期短、相對簡單的工程項目。
3、薪金乘以系數法
薪金乘以系數法，即按所有參與項目管理的工作人員的實際工資為基數乘以一個系數，該系數包括了公司的管理費和稅金、利潤等。此方法中工作人員數量及薪金標準較難確定，常用于項目前期服務，對項目目標、服務范圍沒有明確要求的情況下，在我國應用尚不廣泛。
4、按時計算法
對一些管理類的咨詢項目常采用這種按時間收費的方式，比如，美國大型咨詢公司每小時收費約300―350美元，我國《建設工程監理與相關服務收費管理規定》中高級專家的工日費用標準為1000―1200元。此方法多用于臨時性、短期的服務項目。
5、成本加利潤法
成本加利潤法中的成本即指項目管理單位在該工程所投入的全部管理成本，包括直接成本（人員工資、福利等）和間接費用（行政費、稅等），利潤（酬金）部分通常在合同確定前預先確定。此種計費方式可以使雙方風險分擔、利潤共享，在國外應用較普遍，但實際操作中管理成本的確定是難點。
6、激勵制度
在我國各地試點過程中，為了對代建單位產生激勵，多采用將項目投資節余的一部分作為對代建單位的獎勵，例如浙江省規定，“按節余資金的10%―30%提取獎勵”。這樣代建單位的收益就由部分建設單位管理費和獎勵兩部分構成。但是單純以投資節余分成的方式作為獎勵會帶來一定的負面影響，代建單位有可能為片面追求投資節余而降低工程質量、忽視使用單位的合理需求。而且，從實踐結果看，代建單位基本享受不到投資節余的成果，無法參與分成的使用單位也會竭力將其辛苦爭取來的投資全部投入到項目中去。因此，將代建單位的收益與項目投資掛鉤的方式不妥。如果要采取激勵制度，則應將項目管理的質量、進度等與投資節余一并納入考核體系，同時，更多地采用非物質獎勵的方法對代建單位予以鼓勵，培養更多高素質的代建服務公司。
代建制是一種管理制度的創新，它不是一種具體的工程項目管理模式，代建制可以通過多種工程項目管理模式予以實施。通過對上述常用項目管理計費方式的比較分析，筆者認為，代建項目的取費模式應是根據項目類型、內容、風險的不同來選擇不同的計費方式，甚至是多種計費方式的組合。代建管理費的取費方式和標準宜更多地借用市場化的手段，依靠市場進行調節。同時為了避免惡性競爭，國家宜出臺相應的配套政策，以政府指導價的形式確定代建取費的下限。
四、結束語
合理的代建取費不僅直接影響到代建單位的工作積極性和代建項目的管理質量，更關系到代建市場的培育與發展，決定我國政府投資項目管理制度改革的成敗。目前我國的代建制探索尚處于起步階段，政策配套還不完善，過低的取費標準會影響代建行業的發展。我們應放寬思路，在政府的監管下充分借助市場的調節作用使代建管理費用更趨合理化，同時不拘泥于某種特定的計費方式，根據項目的特點，因時制宜、因事制宜地加以選擇，以促進代建管理服務市場更健康穩定地向前發展。
【參考文獻】
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第6篇：工程項目管理類型范文
關鍵詞：建設工程；信息化管理；思考
1 建設工程項目管理中的信息管理
1.1 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
1.2 建設工程項目信息管理的任務
1.2.1 負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
1.2.2 負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
1.2.4 與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；
1.2.5 負責工程檔案管理等。
1.3 建設工程信息的特點
1.3.1 內容構成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業、跨地區的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節，涉及到諸如涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。
1.3.4 產生時間的延續性。隨著整個工程的進展而逐漸產生，并一直延續到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產生聲、像、圖、文、數據等不同類型的信息，這些信息以紙質材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設工程各階段產生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產生的信息都具有關聯性。
1.3.7 信息管理的規范性。必須以現行的有關建筑工程施工資料管理的規范、標準、強制性條文為基礎，結合國家及地方的有關法律、法規和行政規章以及建設部門對工程技術資料的具體要求而開展。
1.4 建設工程項目信息處理的方法
由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，以充分發揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。其核心的手段就是建立基于網絡的信息處理平臺。
1.4.1 基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數據通訊網絡（包括形成網絡的有關硬件設備和相應的軟件）、軟件系統（包括操作系統和服務于信息處理的應用軟件）等。
1.4.2 基于互聯網的項目信息門戶（PIP）：項目信息門戶即在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協同工作的環境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：
1.5.1 信息存儲數字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；
1.5.3 信息傳輸的數字化和電子化，可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
2 我國建設工程項目信息管理的現狀
第7篇：工程項目管理類型范文
關鍵詞:建筑弱電：工程管理
Abstract: the current of the intelligent building use, security and function depends to a great extent on the intelligent building electrical engineering intrinsic quality, the intelligent building electrical engineering quality is the construction of the key content, so, the good quality of the electricity engineering construction, pays special attention to the construction of the project management of electricity, the current is an urgent task of the intelligent building. This paper analyzes the present situation of intelligent building weak electric engineering, and expounds the intelligent building elv project management class let.
Keywords: building elv: engineering management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一種科學高效的管理法，應用于工程建設中可以有效地保證工程質量、縮短工期、提高投資效益。業主是建筑市場的主體和主要投資方，應對建設工程項目的組織實施全過程管理，而建設項目的實施是一個復雜的系統工程，在工程施工階段業主采用科學的項目管理方法意義十分重大。工程業主既是工程項目的所有者，又是工程項目的決策者和實施者，業主對工程項目建設負有全面責任。因此，業主在工程施工階段實施項目管理十分必要。
1施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下。
(1)施工的組織管理:合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
(2)施工的進度管理:施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
(4)施工現場安全的管理:安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
2技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
2.1技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。
2.2施工圖的深化設計
(1)圖紙目錄:標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續,暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明,新增圖紙的圖號也應該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
(2)設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。
(3)設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
(4)系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統,還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
(5)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。
(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。
(8)安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。
2.3技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度,實施有效的科學管理。
2.4安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
3施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容,施工質量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監和找一個合適的監理,以保證質量控制流程的嚴格實施。當然,施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行,每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面:在施工階段認真做好施工記錄,若發現問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要,并分發給有關各方。在項目實施過程中,根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題集有關方面分析解決,否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報項目經理。
4結語
建筑弱電系統工程的項目管理關鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環繞著質量、工期、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態的管理,對管理對象,生產要素進行有效的管理,對各施工階段的節點進行優化控制。
參考文獻
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第8篇：工程項目管理類型范文
工程管理是工程建設中進行質量控制的重要方式，通過有效的管理，可以完善施工流程、組織協調各方人員，也可以確保工程按期交付，提高施工效率。然而管理體系建設的落后、管理技術的缺陷、管理人員的不專業等仍是工程管理中的常見問題。因此本文就工程管理的現狀、問題和對策進行了詳細討論，以期促進各類工程建設質量的提高。
關鍵詞:
工程管理；現狀；對策
當前國際環境下，我國在經濟發展方面取得了較大的成績，這和工程建設的發展分不開，尤其是建筑工程、路橋工程、電力工程等的發展，極大地改善了人民的生活，促進了社會的發展。可以說，各項工程建設既是促進經濟發展的堅實基礎，又是經濟發展的重要表現。我國正處在全面建設小康社會的關鍵階段，工程的建設質量直接關系著項目的投入應用，也關系著人民的實際生活，但是現如今的各類工程呈現出建設難度大、投資多、要求技術高、工期緊、涉及部門人員多的特點，這給工程管理帶來很大的難度，因此，有必要討論工程管理的現狀和問題，并采取相應對策來提高工程管理的效率。
1工程管理的原則
工程管理的目標是確保工程建設的效果和質量，為的是能夠更加有序地進行施工，工程管理根據工程項目的不同，都需設定專業的管理計劃，但不管哪一類型的工程管理，都必須遵循以下四個原則。
1．1高效管理
在工程建設前，都會按照工程的實際情況安排工程的建設周期和完成時間，為了確保工程能夠在規定的時間內建設完成，必須進行高效管理。高效的管理所針對的是工程建設的每個方面，其中最重要的是合理統籌安排各項事務，協調各部門之間的聯系與合作，確保各司其職，每個人都能高效完成任務。
1．2成本控制
工程建設都需要較高的成本投入，而在建設過程中，受到外在多種因素的影響，其建設成本處于波動狀態，只有有效的工程管理能夠控制成本，按照預算的要求完成工程建設。這其中便包含著材料、設備、人員的管理和控制，另外還必須重視合同的管理［1］。
1．3安全保證
安全是任何工程建設時的關鍵管理要求，在工程管理中，一方面要確保所有人員的安全，一方面要確保施工項目本身的安全系數。通過科學有效的管理，能夠最大程度上避免安全事故的發生。
1．4質量實現
質量是工程建設的根本，工程管理可以通過對技術的管理、對人員的管理、對材料設備的管理來把握工程質量，避免出現不按建設要求施工的情況。
2工程管理的現狀
當前，隨著工程建設項目的不斷增多，施工管理在理論和實踐上也得到了較大的發展。在我國的工程管理中，還借鑒了許多國外的管理理論，而項目管理是應用最廣泛的，其中包括了項目風險管理、集約管理、結構化管理等，這使得我國在工程管理方面的發展是卓有成效的［2］。結合現代工程管理的進行，我國工程項目的建設速度和建設質量都有所提高，而且有一大批優質的工程項目不斷投入使用。但是，在持續發展的工程建設中，仍存在少部分工程建設問題，這和工程管理的不專業、不科學有很大關系，具體體現在:
2．1工程管理部門體系建設不健全
在工程項目建設中，管理和施工往往存在脫節的現象，有些工程施工單位本身就是管理單位。這種情況下，都是因為缺乏專門的工程管理部門，或者是缺乏完善的工程管理體系，于是造成工程管理效果不佳的情況。
2．2工程管理的工作范圍受限
工程管理是對工程各個階段、各個項目的管理，并不是只對某幾個階段或者施工項目的管理，但是在實際工程建設中，工程管理的工作范圍往往受到限制。這與工程建設在不同階段有不同的管理負責人也有一定的關系。比如在工程設計階段，有專門管理設計的負責人，而到了施工階段，又有管理施工的負責人，但是設計與施工的交流卻都以圖紙為主。這樣容易造成施工中出現不符合設計要求的情況。如果都能建立一體化的工程管理模式，那么就可以實現各階段的任務對接和管理。
2．3工程管理的協作觀念不強
工程管理屬于管理部門，其并不直接參與各項建設工作，卻起著管理統籌的作用。當前工程管理中還存在著各部門協作觀念不強的現象，部門各司其職，但也應加強合作，以確保各個施工環節的有序連接。出現協作不強的情況和工程管理也有直接關系。
2．4工程管理的人員專業性不高
由于工程管理主要做的是管理類工作，一些單位并不加以重視，將一些文職工作人員安排在工程管理部門，但實際上，工程管理需要一些有經驗的、有技術的專業人員。工程管理人員的專業性不強也會影響管理效果。
2．5工程管理工作中信息化應用較少
信息化的發展促使社會發展正在提速，在工程建設管理中，卻大都還采用較為傳統的管理方式，很少用到信息化發展的便利性。而實際上，信息化管理可以提高企業的核心競爭力，加快管理信息的處理，提高管理效率。
3優化工程管理的策略
3．1改革傳統工程管理模式，建立健全工程管理體系
一般來說，工程建設項目從前期論證、勘探、設計、造價到中期施工及后期的檢驗都離不開工程管理，因此，現代工程項目建設中，必須擺脫傳統的工程管理模式，建立起一套完整的工程管理體系，將工程管理的各項要求、各個類目都納入其中，以從根本上加強管理的有效性，提高管理的效率［3］。
3．2加強項目總承包模式的開展，實現工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設模式，在項目論證通過后，就可采用招投標的方式來確定項目總承包的建設單位。在項目總承包模式中，所有的工程建設環節都由一個單位來具體負責，這不僅降低了工程建設的復雜性，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，確保由專門的工程管理部門來對工程進行全面有效管理。能夠進行項目總承包的公司必須有資質、有經驗，能夠為工程建設提供優秀的項目管理服務。
3．3加強對工程管理的重視，促進各部門的協作
不管采用何種工程管理的方式，都必須認識到工程管理的重要性。雖然各部門都有專門的管理人員，但是各管理人員都應該將管理目標和工作統一于工程管理中，由工程管理部門來進行整體任務的下達和監督，再由各部門進行配合管理和執行。與此同時，各部門的分工協作便可形成一定的優勢，可以加快工程的建設。
3．4提高工程管理人員的專業性
就發達國家來看，在工程管理的人員招聘中都非常重視相關人員的資質認定，比如必須通過項目管理資質PMP考試并獲得證書。我國在這一方面有所欠缺，更應該及早出臺相關的資質認定體系，以規范人才的資質認定。相關管理單位不僅要提高聘用標準，還應該加強管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員的工作能力，以促進工程管理的發展。
3．5加強信息技術在工程管理中的應用
信息技術的應用并不只是簡單的用一些軟件來處理資料，而是應有一套專門的信息管理系統，在工程建設時，可以利用這套管理系統對企業的招投標、材料、設備設施、人員、成本等進行數據綜合管理，從而得出最有效的建設方案。相關工作人員應該加強信息技術的培養，學會利用信息技術這一便捷方式來提高管理效率和質量。
4總結
綜上所述，在我國當前的工程管理中，還存在著管理體系不夠完善、管理方式過于落后、管理人員不夠專業等問題，這些問題影響著工程建設的發展，也影響著工程質量的提高。因此必須重視工程管理，采用一些優化管理的措施來使工程管理模式更加先進、便捷、有效，以從整體上促進我國工程建設的發展。
作者：詹樺 單位：汕頭市豐迪房地產開發有限公司
參考文獻
［1］陸洋淺析工程項目管理的現狀及科學發展對策［J］．經營管理者，2009(13):204．
第9篇：工程項目管理類型范文
【關鍵詞】工程；經濟管理；風險；防范措施
前言
目前，我國建筑市場供大于求，市場競爭日益激烈，參與工程項目的施工企業也不斷的發展，數量越來越多，致使當代的建筑市場競爭激烈。在激烈的市場競爭中對施工企業的要求也不斷提高，施工企業面臨的風險與不確定性日益增多。施工企業為滿足市場需求，面臨諸多風險。如果能科學有效地預測、避免風險，施工企業和建筑市場都將得到良好發展。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業面前的重要課題。因此，研究工程經濟管理風險及防范措施具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對工程經濟管理風險及防范措施進行了初步探討。
一、工程經濟管理風險的類型
雖然我國已有規范標準來制約現在建筑市場，但在施工企業工程經濟管理中還存在著諸多潛在的風險，工程經濟管理風險的類型主要有兩種，一種是投標報價風險，另一種是施工管理風險，其具體內容如下：
1．投標報價風險
在工程經濟管理風險中，投標報價的風險主要包括招標工程清單量與施工圖量不符、招標工程量清單漏項、工程量清單的項目與計量規則不配套、投標施組風險和低價競標風險五個方面的內容。其中，招標工程清單量與施工圖量不符是指業主初步設計的施工圖不能涵蓋開工以后的施工圖的內容；招標工程量清單漏項使業主將風險轉移給承包商；工程量清單的項目與計量規則不配套是指“清單”的項目內容與“計量規則”不吻合、業主在招標文件中沒有提供計量規則和技術規范，極易造成報價失誤；投標施組風險是指在投標階段為中標而不敢突破招標指導性施組，造成較大的虧損，以及投標實施性施組的編制不受重視，使設計出來的施工方案不具備實施性意義，極易造成虧損。加之建筑市場不合理壓價競爭，低價競標也存在著一定的風險。
2．施工管理風險
施工階段是風險比較集中的階段，可以歸納以下幾種情況：一是施工方案選擇的風險。施工常受外部環境變化的影響，如工期、資金、設備、技術標準等的變化，采用技術含量高和施工復雜的施工方案，使施工管理存在著風險。二是安全質量工期風險。在施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范導致安全質量事故的發生，都會給施工企業帶來風險。三是勞務分包風險。施工需要勞務隊伍，若選擇素質較低的勞務隊伍，將會使施工企業存在著工傷隱患和質量事故的風險，甚至引起合同糾紛，造成法律風險。四是物資機械采購和管理風險。材料采購，特別是大宗材料，由于施工周期長、用量大、資金儲備緊缺等，無法進行一次性的采購；機械設備配置在施工過程中調配和使用不當，或因施工方案變化需提前退租機械設備而引發的合同糾紛，都會給企業帶來巨大的經濟損失。五是合同風險。有些業主缺乏平等互利的觀念，在合同條件中，盡其所能囊括了對施工企業的制約條款，也給施工企業的施工管理帶來了風險。
二、防范工程經濟管理風險的措施
風險雖然具有多樣性、不確定性、潛在性，但仍然是可知的，只要我們根據風險的類型進行具體分析，從精細化管理入手，采取相應防范措施，就能保證工程項目的順利實施。防范工程經濟管理風險的措施可以從提高對工程經濟管理的認識和加強工程經濟管理體系建設兩個方面入手。
（一）提高對工程經濟管理的認識
1．處理好工期與效益的關系
要想正確認識工程經濟管理，首先要正確認識工期與效益的關系，并能夠很好的處理它。長期以來，受國內政治思想等的影響，重進度，輕效益的事例舉不勝舉。在市場經濟條件下，工程經濟管理，是一個全員、全過程的工作，從管理層到作業層，都應樹立成本控制意識，將安全、質量、進度、成本管理進行最佳組合，才能實現社會效益與企業效益統一。施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。
2．結合工程技術與經濟管理
目前工程項目有很多的問題，現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較;二是造價工程師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析;三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應，從而就不能夠進行很好的經濟學分析。因此，今后應加強工程師與造價工程師的合作，從組織機構上把工程技術與經濟管理有機地結合起來，形成綜合功能的團隊，只有這樣才能夠更好的發揮工程經濟管理的優勢，做到優勢互補。
（二）加強工程經濟管理體系建設
1．建立完善組織體系
要進行工程經濟管理體系的建設，首先要建立起一個組織框架，要建立起一套完整的社會組織體系。企業為了投標的需求，應該成立專門的市場營銷部，同時，為了加大工程經濟管理的力度，要成立設計事業部門，以便更好的進行企業工程項目的成本預算。再者要增強管理層與作業層相分離的制度建設。目前很多的工程都是管理層與作業層二合一，這樣會造成很多的混雜，所以二者相分開是十分有必要的。為減少管理過程中的漏洞和不規范行為，工程經濟相關部門還要形成完善的內部監督體系。并引入競爭機制，開展工程項目內部競標，適當地引進外部單位參與投標，以便找出管理差距和盈虧責任。
2．建立完善的內部控制
建立完善的內部控制，應加強內部物機市場，發揮規模采購優勢。增加投入，擴大物流配送范圍，并形成配送網絡，降低材料成本，以充分發揮規模采購整體優勢，形成企業的物流配送網絡，達到規模采購、降低原材料成本的目的。若能充分利用內部資源，盡快建立材料周轉調配內部市場，完善機械設備租賃內部市場，并加強管理、提高服務質量，既可減少對外部市場的依賴，還可降低成本。條件好的施工企業還可以利用企業豐富的內部資源，完善企業內部機械設備租賃市場并建立企業內部的原材料調配周轉市場，以減少企業對外部市場的依賴，節省交易成本。另外，一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，對于成本的控制會在合理范圍內，這樣就大大減輕了企業將要面臨的風險。
三、結語
總之，工程經濟管理是一項復雜的系統工作，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。在激烈的市場競爭中，施工企業要獲得更大的效益，就要認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施，加強風險管理，努力規避、轉移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者。從粗放型管理向精細化管理轉變，提高集約化管理水平，只有這樣，才能使企業的發展持續、平穩，促使企業做大做強，取得較高的經濟效益。
參考文獻：
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[2]李多修,汪孝奎.工程經濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業管理. 2008,(01).
[3]王琳.工程項目管理常見風險及防范措施[J].甘肅科技.2011,(07).
