工程管理部規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工程管理部規(guī)章制度范文

在電力工程管理工作的開(kāi)展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發(fā)揮其安全效能，有必要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)中相應(yīng)原則的切實(shí)踐行。重視科學(xué)性及以人為本的原則，因?yàn)榘踩幕淖罱K踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設(shè)及踐行的全過(guò)程中，依據(jù)人員的心理特點(diǎn)等重視文化的科學(xué)性及人性化，可實(shí)現(xiàn)安全文化的切實(shí)踐行；重視規(guī)律性及可預(yù)見(jiàn)性的原則，安全文化的建設(shè)雖是個(gè)需要長(zhǎng)期不斷努力的大工程，但依然存在著內(nèi)部可以被依序的規(guī)律性，重點(diǎn)落實(shí)具有傾向性的問(wèn)題的處理，以危險(xiǎn)點(diǎn)及安全事故的發(fā)生及發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)等的全面把握，尋求更加具有超前性、規(guī)律性及預(yù)見(jiàn)性的安全文化的建設(shè)；踐行全員自覺(jué)參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調(diào)動(dòng)起電力工程管理中安全文化建設(shè)時(shí)人員參與的積極性與主動(dòng)性，以所有人員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全建設(shè)及管理行為、管理制度及生產(chǎn)流程的踐行等，創(chuàng)建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。

電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

在電力工程安全管理實(shí)踐中，安全理念是深植于員工內(nèi)心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識(shí)的具體表現(xiàn)形態(tài)，主要是電力安全管理工作開(kāi)展中能夠被絕大多數(shù)的員工普遍接受及樂(lè)于遵守的更加具有電力行業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開(kāi)展安全教育活動(dòng)及安全宣傳活動(dòng)，以安全知識(shí)講解、責(zé)任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進(jìn)行安全教育組織工作；強(qiáng)化電力企業(yè)的宣傳欄、行業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及宣傳室等安全內(nèi)容傳播載體的實(shí)際功用，重視電力工程管理中安全生產(chǎn)氛圍營(yíng)造，以定期或不定期的方式進(jìn)行安全月的設(shè)置，以全面系統(tǒng)的安全檢查及宣傳活動(dòng)，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開(kāi)展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來(lái)的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開(kāi)展。安全環(huán)境文化的建設(shè)。

第2篇：工程管理部規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]水利工程；養(yǎng)護(hù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0246-01

1、水利工程養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容

在水利工程的建設(shè)中由于諸多主觀原因以及客觀原因的限制使得水利工程在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定的缺陷，因此，在其建成后的日常使用中，會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。因此，在水利工程的日常運(yùn)行中，要做好長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)工作，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)，在發(fā)現(xiàn)水利工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)地進(jìn)行維修，以消除安全隱患，使得水利工程能夠時(shí)刻保持良好的狀態(tài)進(jìn)行工作，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、水利工程的養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀

2.1 水利工程基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱目前我國(guó)正在使用的水利工程依然為20世紀(jì)6O年代修建的，到今天這些水利工程也出現(xiàn)了不同程度的滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現(xiàn)象。與此同時(shí)，受到危害的水庫(kù)存在潛在危險(xiǎn)，尤其是對(duì)下游的人民生命財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的威脅，一旦水庫(kù)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成重大的生命和財(cái)產(chǎn)損失。

同時(shí)，一些堤壩工程還存在著堤壩偏低、堤身斷面較為單薄、土質(zhì)質(zhì)量低下、堤壩壩基嚴(yán)重滲漏等問(wèn)題，在洪汛期間易出現(xiàn)管涌等有滲透力的破壞情況，更有甚者會(huì)出現(xiàn)潰堤的危險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的后果。

2.2 相關(guān)部門(mén)疏于管理，工程效益降低

由于長(zhǎng)年不合理的制度問(wèn)題導(dǎo)致了水利工程部門(mén)極度缺乏維修資金，這也導(dǎo)致了眾多的水利工程年久失修，尤其是一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題的水利工程沒(méi)能夠得到及時(shí)處理，使得其效益大大縮減。而在眾多的水利工程建設(shè)之中，均對(duì)樞紐工程建設(shè)較為重視，這也使得相關(guān)的配套工程出現(xiàn)被忽視的現(xiàn)象，這也使得工程所提供的受益范圍大大減小，對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉產(chǎn)生了較大影響。一些水庫(kù)對(duì)于水渠配套系統(tǒng)的建設(shè)也疏于管理，使得水渠出現(xiàn)淤積的現(xiàn)象，到了每年的放水季節(jié)，眾多的水資源會(huì)被浪費(fèi) 。

同時(shí)也由于水利工程缺乏管理，出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備丟失的情況。且一些重要設(shè)備如變壓器、輸電線等被竊，同時(shí)，水利工程中的一些設(shè)備缺乏必要的維護(hù)，到了防汛季節(jié)時(shí)，必要的機(jī)器出現(xiàn)故障或者帶病運(yùn)行等情況，對(duì)水利工程今后的工作埋下了很大的安全隱患。

2.3 工程管理機(jī)構(gòu)不健全

由于水利工程管理機(jī)構(gòu)相關(guān)配置并不健全，且管理人員自身的素質(zhì)較低，因此，在日常的執(zhí)法過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況，給水利工程造成了極大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

3、加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)管理的措施

3.1 要建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

首先要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使得其對(duì)于水利工程相關(guān)的管理事項(xiàng)以及內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行全方面的覆蓋，且將規(guī)章制度融人到實(shí)際工作中去，并對(duì)制度進(jìn)行適當(dāng)修訂和完善，使其更加符合實(shí)際，增強(qiáng)制度的針對(duì)性、可行性和實(shí)效性。其次是要對(duì)制度的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行確定，使得制度的實(shí)施能夠具體落實(shí)到位。并對(duì)其各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制，以促進(jìn)工作人員的積極性。

3.2 強(qiáng)化管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍

水利工程需要長(zhǎng)期的專業(yè)人才的養(yǎng)護(hù)才能起到應(yīng)有的作用。要尋找一種行之有效的方法來(lái)提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)工程管理養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高工程管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于工程管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍要實(shí)施一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能夠最大限度激發(fā)出養(yǎng)護(hù)人員的積極性，并在日常工作中發(fā)揮出養(yǎng)護(hù)人員的熱情。

與此同時(shí)，還要建立起公平合理的競(jìng)爭(zhēng)考試系統(tǒng)，對(duì)社會(huì)進(jìn)行招聘，擇優(yōu)錄取，經(jīng)過(guò)考試選拔具有中專以上文化程度的工作人員，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，保持公開(kāi)、公平和公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，這樣才能夠?qū)⑷瞬挪粩嗟匾M(jìn)管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍中來(lái)，使得工程管理養(yǎng)護(hù)工程變得更加具有科技含量，減輕工程管理養(yǎng)護(hù)人員的體力勞動(dòng)，提高他們的工作積極性，激發(fā)出養(yǎng)護(hù)人員的熱情。

3.3 提高養(yǎng)護(hù)水平，降低運(yùn)行成本

在對(duì)水管單位進(jìn)行管理人員選擇時(shí)，應(yīng)為水利工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)與養(yǎng)護(hù)人員建設(shè)一個(gè)專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，并在今后通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)選擇進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的企業(yè)。為了確保水利工程管養(yǎng)分離的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)保證水利工程修養(yǎng)維護(hù)的資金能夠及時(shí)到位，并盡快確定水利工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并將維修養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境盡力維護(hù)好。

3.4 正確實(shí)施水利工程法規(guī)，保證工程養(yǎng)護(hù)管理能夠穩(wěn)定進(jìn)行下去

認(rèn)真宣傳和實(shí)施各項(xiàng)相關(guān)的水利工程法律法規(guī)，并提高水利工程養(yǎng)護(hù)人員的法制觀念，同時(shí)還要盡量維護(hù)管理秩序。

3.5 工程設(shè)計(jì)、施工要為工程管理創(chuàng)造良好的管理?xiàng)l件

工程建設(shè)與工程管理的目標(biāo)是一致的，就是使防洪工程達(dá)到抗御洪水的設(shè)計(jì)指標(biāo)，在實(shí)際工作中應(yīng)把工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工要千方百計(jì)用足用好有關(guān)政策，為工程管理養(yǎng)護(hù)創(chuàng)造條件。在維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制上，建立專業(yè)的水利工程養(yǎng)護(hù)維修隊(duì)伍，實(shí)行企業(yè)化和市場(chǎng)化運(yùn)作。分離一些專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，專門(mén)負(fù)責(zé)水利工程設(shè)備、設(shè)施、渠系工程的養(yǎng)護(hù)維修，將水利工程管理和養(yǎng)護(hù)維修分離，既可精簡(jiǎn)水管單位人員、節(jié)約維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，又可以提高維修質(zhì)量、縮短工期，充分發(fā)揮工程的運(yùn)行效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于水利工程中的管理與養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題仍然存在著很多值得我們?nèi)ビ懻摰牡胤剑虼耍覀冃枰獔?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)工作人員的積極性，在日常工作中為養(yǎng)護(hù)工作及工程管理提供其熱情，這樣一來(lái)，我們的工程管理水平以及維修養(yǎng)護(hù)水平就會(huì)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的飛躍，也正是因?yàn)榇耍覈?guó)的水利工程將會(huì)迎來(lái)新的春天。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理部規(guī)章制度范文

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于2012年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2012年天氣情況

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2012年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

第4篇：工程管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：綠色建筑：工程管理；問(wèn)題；分析

1 綠色建筑及綠色建筑工程管理

綠色建筑，是近些年來(lái)新興起的一個(gè)概念，集節(jié)能環(huán)保、資源的高效的利用、可持續(xù)發(fā)展于一體，推崇健康自然的生活。綠色建筑以實(shí)現(xiàn)低碳排放為主要的目的，并且綜合考慮到降低能源消耗、減少垃圾的生產(chǎn)、恢復(fù)對(duì)建筑地點(diǎn)的生態(tài)破壞等因素，使得建筑地點(diǎn)的環(huán)境與人類的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展融為一體。因此，綠色建筑又被稱為可持續(xù)性建筑。綠色建筑主要有三個(gè)特點(diǎn)。一是強(qiáng)調(diào)居民居住地的環(huán)境質(zhì)量和居住舒適度；二是充分的利用各種自然資源，并且是高效的利用。三是積極的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展不僅僅是要實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，更要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

由于我國(guó)的綠色建筑起步時(shí)間不長(zhǎng)，所以綠色建筑工程管理工作也正處于起步階段，我國(guó)的建設(shè)部于2005年頒布了《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。其對(duì)綠色建筑給出的標(biāo)準(zhǔn)是：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度的節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生。”我國(guó)當(dāng)前的工程管理還處于剛起步階段，對(duì)綠色建筑的工程管理當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題。

2 我國(guó)當(dāng)前綠色建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的規(guī)章制度的支持

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展屬于粗放型發(fā)展階段，在工程管理體系中，許多規(guī)章制度都還是上世紀(jì)八、九十年代出臺(tái)的。對(duì)于綠色建筑的政策支持，僅僅有《建筑法》和《節(jié)約能源法》這兩個(gè)依據(jù)，由于這兩部法律出臺(tái)時(shí)間已經(jīng)較長(zhǎng)，已經(jīng)與當(dāng)今綠色建筑的發(fā)展不相適應(yīng)。在建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)方面，大部分的施工標(biāo)準(zhǔn)都是針對(duì)普通的建筑，專門(mén)針對(duì)綠色建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)很少。并且現(xiàn)階段我國(guó)的各項(xiàng)法律法規(guī)并沒(méi)有針對(duì)綠色建筑的具體施工做出明確的規(guī)定，對(duì)于不符合建筑規(guī)定的施工項(xiàng)目也沒(méi)有具體的懲罰措施，使得綠色建筑的工程管理處于粗放式發(fā)展的階段。在綠色建筑的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，也僅僅是對(duì)建筑的設(shè)計(jì)環(huán)境有一定的外部監(jiān)督，而建設(shè)施工、質(zhì)量監(jiān)督等方面的監(jiān)管做的還是不夠到位，許多打著綠色建筑旗號(hào)的施工項(xiàng)目其實(shí)都是高能耗項(xiàng)目，卻都能通過(guò)驗(yàn)收。

（二）缺乏專業(yè)的綠色建筑評(píng)估體系

綠色建筑評(píng)估體系的建設(shè)，關(guān)系到綠色建筑行業(yè)能否健康發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前也制定了一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)構(gòu)建我國(guó)的率色建筑評(píng)估體系，例如《綠色建筑評(píng)估體系》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則》等等。但是這并沒(méi)有在我國(guó)形成一個(gè)完善的綠色建筑評(píng)估體系，這些規(guī)章制度都具有一定的局限性，不適合對(duì)所有的建筑進(jìn)行指導(dǎo)，只適合于一些住宅建筑。并且這些規(guī)章制度之間并沒(méi)有較好的銜接性或者相互的融洽性，甚至許多規(guī)章制度之前的相關(guān)規(guī)定相互沖突，不僅不能給我國(guó)綠色建筑評(píng)估體系的建設(shè)起到促進(jìn)作用，還在一定程度上給評(píng)估體系的建設(shè)帶來(lái)一些問(wèn)題。

（三）管理制度不完善，管理部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)

我國(guó)當(dāng)前對(duì)于綠色建筑工程管理的相關(guān)制度不夠完善，各管理部門(mén)之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。在綠色建筑的工程管理過(guò)程當(dāng)中，不僅僅有建設(shè)部門(mén)的管理，還涉及到財(cái)政部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、民政部門(mén)等多個(gè)行政機(jī)關(guān)的管理。各個(gè)部門(mén)之間相互都具有管轄權(quán)，就存在著這樣的情況：要么多個(gè)部門(mén)都進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致了監(jiān)管的重復(fù)和效率的低下；要么幾個(gè)共同具有管轄權(quán)的部門(mén)都不進(jìn)行管理，一旦出了問(wèn)題相互推脫，相互指責(zé)。管理部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)給我國(guó)的綠色建筑工程管理帶來(lái)很大的問(wèn)題。

（四）管理人員專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)

綠色建筑的工程管理是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求較高的管理活動(dòng)，要求管理人員具有相當(dāng)專業(yè)的管理知識(shí)與水平，并且對(duì)綠色建筑的工程管理較為熟悉，才能在綠色建筑的工程管理當(dāng)中有效的履行自己的責(zé)任。但是當(dāng)前的現(xiàn)狀是許多管理人員自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與技能。由于建筑行業(yè)大都是資金密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)技術(shù)的要求并不是特別高，所以許多企業(yè)和部門(mén)并不重視對(duì)專業(yè)的管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致了當(dāng)前綠色建筑管理人員自身業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，不能對(duì)綠色建筑工程進(jìn)行有效地管理的局面。

3 推動(dòng)綠色建筑工程管理的主要對(duì)策分析

（一）完善法律法規(guī)，加強(qiáng)宏觀管理

1、完善綠色建筑法律體系

由于市場(chǎng)并不能有效地對(duì)所有的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行有效地調(diào)整，許多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象，所以要制定相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)完善對(duì)綠色建筑的指導(dǎo)。首先，要對(duì)《建筑法》等相關(guān)的法律進(jìn)行修訂，在修訂過(guò)程中，要加強(qiáng)與綠色建筑相關(guān)的立法活動(dòng)，對(duì)于相關(guān)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等諸多方面都要做出相關(guān)的規(guī)定，進(jìn)一步的完善綠色行業(yè)的準(zhǔn)入機(jī)制。其次，要加強(qiáng)相關(guān)的制度的建設(shè)，比如綠色建筑的評(píng)估、認(rèn)證制度。還要對(duì)綠色建筑進(jìn)行強(qiáng)制性綠色建筑認(rèn)證，對(duì)于通過(guò)認(rèn)證的建筑都要授予綠色建筑標(biāo)志，讓公眾可以明確的區(qū)分綠色建筑和非綠色建筑。

2、加大對(duì)綠色建筑的執(zhí)法力度

許多綠色建筑的設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中都存在著一定的問(wèn)題，而相關(guān)的單位執(zhí)法不嚴(yán)格使得這些問(wèn)題都沒(méi)有得到有效地解決，在今后相關(guān)單位要加大對(duì)綠色建筑的執(zhí)法力度。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)管；同時(shí)要按照法律進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)在綠色建筑的施工過(guò)程中存在著不符合相關(guān)規(guī)定的問(wèn)題，一定要給予嚴(yán)格的法律制裁。

（二）加強(qiáng)對(duì)綠色建筑評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

首先，要嚴(yán)格的把握綠色建筑行業(yè)的準(zhǔn)入制度。對(duì)于那些沒(méi)有資質(zhì)或者資質(zhì)不符的企業(yè)，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入綠色建筑的建設(shè)行業(yè)中來(lái)，要從注入機(jī)制上把好關(guān)，從控制建筑企業(yè)開(kāi)始對(duì)綠色建筑進(jìn)行控制。對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目，不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予以審批，要給予取消，防止一些普通項(xiàng)目打著綠色建筑的旗號(hào)進(jìn)行開(kāi)發(fā)活動(dòng)，在欺騙客戶的同時(shí)，也造成的社會(huì)資源的浪費(fèi)。其次要加強(qiáng)對(duì)綠色建筑建設(shè)過(guò)程的控制。綠色建筑的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工這一系列過(guò)程都應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)格的控制，確保其能夠有效地執(zhí)行綠色建筑的相關(guān)規(guī)定。

（三）加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

綠色建筑的施工過(guò)程當(dāng)中，許多部門(mén)都享有管理權(quán)，這就造成了管理權(quán)限的重疊，不利于對(duì)綠色建筑施工進(jìn)行有效的管理。各管理部門(mén)之間要積極的協(xié)調(diào)，針對(duì)本部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，分管具體的監(jiān)督工作，做到相關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，明確分工。對(duì)綠色建筑進(jìn)行有效的工程管理。

（四）提高管理人員的素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)關(guān)系到管理的質(zhì)量和水平，所以一定要加強(qiáng)相關(guān)的管理人員的素質(zhì)水平的提高。不論是企業(yè)自身的管理人員，還是外部監(jiān)管單位的管理人員，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的提高。企業(yè)和單位要針對(duì)管理工作開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，而管理人員也應(yīng)當(dāng)努力的通過(guò)自學(xué)來(lái)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和職業(yè)技術(shù)水平的提高。

4 總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)的綠色建筑發(fā)展勢(shì)頭較好，綠色建筑是社會(huì)將來(lái)的發(fā)展的趨勢(shì)。但是在綠色建筑工程管理中，還存在著一定的問(wèn)題，我們要重視這些問(wèn)題，并且采取積極有效地方法，解決好問(wèn)題，保證我國(guó)綠色建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：綠色工程管理；研究；措施

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和水平逐步提高，生活質(zhì)量的聚焦點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了環(huán)境與自然，提出了“綠色工程管理”的概念，在綠色工程管理中理念中，對(duì)于施工過(guò)程中的環(huán)境影響和污染都納入考慮，這就使得環(huán)境社會(huì)的發(fā)展得到良好的持續(xù)與循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與人與自然和諧相處的要求。但是在符合可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上綠色工程管理也存在著一些問(wèn)題，需要我們采取一些措施對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)與保護(hù)。

一、綠色工程管理的涵義

所謂綠色工程管理是指企業(yè)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展要求的同時(shí)把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念和健康理念融入到企業(yè)的施工管理當(dāng)中，從工程實(shí)施的各個(gè)階段入手來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。具體地說(shuō)就是工程施工技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和綠色控制，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)制作出綠色控制的方法和途徑，建立綠色管理戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，綠色工程的涵義是多方面的，可以歸納為這樣幾點(diǎn)：

1.是一種生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向，綠色管理是一種充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)的導(dǎo)向功能的管理形式，所以對(duì)于綠色工程管理而言需要大力保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，將對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低。

2.環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)的融合。在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中涉及到的內(nèi)容是多方面的，對(duì)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)生活的影響巨大，這就決定了其管理目標(biāo)不應(yīng)只是經(jīng)濟(jì)價(jià)值決定，而要更進(jìn)一步地將環(huán)境社會(huì)因素納入目標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程過(guò)程中社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。3.控制工程質(zhì)量、成本的保障。綠色工程管理不同于傳統(tǒng)的施工管理，傳統(tǒng)管理往往更加注重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而忽略生態(tài)環(huán)境，對(duì)于綠色工程管理則是在注重經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時(shí)更加注重生態(tài)效益，這樣極大地提高了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。綠色工程管理不僅能夠提高工程質(zhì)量還能夠控制工程成本，綠色工程管理能夠最大程度地節(jié)約資源，提高資源的利用率，從而降低成本。

二、綠色工程管理存在的問(wèn)題

（一）觀念發(fā)展中的問(wèn)題

1.對(duì)綠色工程管理認(rèn)識(shí)不夠。

對(duì)綠色工程管理的認(rèn)識(shí)的模糊起源于對(duì)于綠色建筑的認(rèn)識(shí)的模糊，對(duì)于綠色建筑的概念有兩種比較普遍的說(shuō)法，“過(guò)程說(shuō)”和“目標(biāo)說(shuō)”，所以“過(guò)程說(shuō)”就是指綠色建筑只要努力就可以實(shí)現(xiàn)，是在工程發(fā)展過(guò)程中伴隨每一個(gè)階段發(fā)生的，“目標(biāo)說(shuō)”就是把綠色建筑的實(shí)現(xiàn)作為我們追求的目標(biāo)，努力的方向，這樣模糊的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致綠色工程管理的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)綠色工程管理的認(rèn)識(shí)不夠就不能夠?qū)こ坦芾碜龀稣_決策做指導(dǎo)。

2.政府與開(kāi)發(fā)商在綠色工程管理問(wèn)題上存在分歧

政府部門(mén)與開(kāi)發(fā)商在一定程度上是處在一個(gè)協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，但是他們又是不同的利益主體，所以都有自己的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。開(kāi)發(fā)商是以營(yíng)利為最終目標(biāo)的，在工程的管理以及施工、選材上都是以風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，然而作為政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，他們的出發(fā)點(diǎn)在于自身職責(zé)的要求，提倡在綠色工程管理的過(guò)程中要突顯經(jīng)濟(jì)實(shí)惠與健康，這樣兩者就出現(xiàn)了分歧，兩者不夠很好地協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行綠色工程的管理，政府無(wú)法發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，導(dǎo)致工程市場(chǎng)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題存在。

（二）規(guī)章制度上的問(wèn)題

目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展仍然屬于粗放型，在工程管理方面的許多規(guī)章制度都是比較落后的，主要針對(duì)綠色建筑的政策只有《節(jié)約能源法》、《建筑法》，這兩部法律里的內(nèi)容規(guī)定已不能滿足現(xiàn)階段綠色工程管理的要求，并且其中并沒(méi)有對(duì)綠色工程管理做出具體的規(guī)定，在管理過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的依據(jù)，這就導(dǎo)致綠色工程管理長(zhǎng)期處在一種粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。從我國(guó)目前的法律來(lái)看，雖然有一些針對(duì)建筑節(jié)能管理的行政規(guī)章，但是這些行政規(guī)章并沒(méi)有如同法律一樣的權(quán)威，對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)沒(méi)有貫徹實(shí)施的情況非常多。然而在這樣一個(gè)背景下，我國(guó)因違反綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)而被的現(xiàn)象卻幾乎不存在，這說(shuō)明我國(guó)在綠色建筑方面的法律法規(guī)的可訴性差。另外，從整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序來(lái)看，對(duì)于工程規(guī)劃、施工、監(jiān)理以及質(zhì)量方面的監(jiān)管力度不夠，這些方面的內(nèi)容都是綠色工程管理的重要方面，對(duì)其監(jiān)管的不力將直接導(dǎo)致綠色工程管理本身的失效。

（三）管理評(píng)估體系上的問(wèn)題

專業(yè)的綠色工程管理評(píng)估體系是綠色工程管理的重要保障，影響到綠色工程管理的有序進(jìn)行。我國(guó)目前還沒(méi)有形成一個(gè)專業(yè)的評(píng)估體系，在已有的規(guī)章制度中有著很大的局限性，評(píng)價(jià)僅是停留在奧運(yùn)建筑、住宅建筑以及公共建筑上不能夠適用于普遍的建筑工程，內(nèi)容也只是局限于對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)、健康、社會(huì)價(jià)值做出全面的評(píng)價(jià)，并且制度與制度之間沒(méi)有銜接性甚至有些是相互沖突的，這樣不完善的評(píng)價(jià)體系造成了自身的矛盾，不可能形成對(duì)綠色工程管理的正確認(rèn)識(shí)。

（四）管理人員上的問(wèn)題

在實(shí)際的綠色工程管理活動(dòng)中，要求管理人員具備專業(yè)的管理知識(shí)，只有這樣才能履行好工程管理的職責(zé)。但是從調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)很多管理人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)的技能和管理知識(shí)。這是由于在工程建筑行業(yè)大多數(shù)的工作對(duì)于技術(shù)的要求不高，很多的部門(mén)不重視人才的培養(yǎng)，這種風(fēng)氣也蔓延到管理部門(mén)，管理部門(mén)中的管理人員也是比較缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，也有的人員是其他方面的知識(shí)比較充足但是對(duì)于綠色工程管理方面確是缺乏經(jīng)驗(yàn)與了解，這也無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的管理。

三、加強(qiáng)綠色工程管理的措施

建筑工程中的管理部門(mén)是建筑行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，所以在整個(gè)管理過(guò)程中相關(guān)部門(mén)要對(duì)自身的職能作出明確的定位來(lái)推動(dòng)綠色管理的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)當(dāng)前綠色工程管理中存在的問(wèn)題，需要從這樣幾個(gè)方面入手來(lái)提高綠色工程管理的質(zhì)量。

（一）通過(guò)法律政策的完善來(lái)加強(qiáng)政府部門(mén)的宏觀管控

法律政策的完善是綠色工程管理健康發(fā)展的基本保障，法律政策的完善能夠使綠色工程管理在實(shí)施過(guò)程中有法可依，也能夠?qū)φ男袨榕c決策進(jìn)行有效的規(guī)范，從而減少政府與開(kāi)發(fā)商之間的矛盾。具體地要從：

1.完善法律體系，首先要通過(guò)法律手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)作出規(guī)范，制定完善的、嚴(yán)格的行業(yè)制度，其次要對(duì)《建筑法》等法律進(jìn)行修訂，加入綠色工程方面的內(nèi)容，對(duì)于已經(jīng)有這方面內(nèi)容的法律法規(guī)要盡量補(bǔ)充；

2.加強(qiáng)執(zhí)法力度，在當(dāng)前的工程管理，有許多民眾對(duì)其不夠了解，有的甚至是知法犯法這樣的現(xiàn)象都是執(zhí)法力度不夠強(qiáng)的表現(xiàn)。針對(duì)這樣的情形不僅要加強(qiáng)綠色工程管理法律的宣傳，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)法律責(zé)任，嚴(yán)格懲處違規(guī)違法行為。

（二）通過(guò)綠色工程管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建來(lái)嚴(yán)格企業(yè)的工程管理

對(duì)于綠色工程管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。首先要嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的企業(yè)堅(jiān)決不允許其進(jìn)入行業(yè)，對(duì)于不符合行業(yè)綠色規(guī)定的企業(yè)堅(jiān)決不予審批，將對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)扼殺在搖籃中。其次，加強(qiáng)對(duì)綠色工程建設(shè)過(guò)程的控制和管理，綠色工程是將“綠色”思想貫穿在各個(gè)方面的，設(shè)計(jì)、施工等等，每一個(gè)過(guò)程呢個(gè)都要嚴(yán)格地控制，保證工程符合綠色的要求。

（三）通過(guò)管理人員素質(zhì)的提高來(lái)提高整個(gè)工程管理的水平

綠色工程管理中管理人員的素質(zhì)直接影響了工程的管理水平和質(zhì)量，所以對(duì)于管理人員的質(zhì)量提高是十分有必要的，無(wú)論是外部監(jiān)管人員還是企業(yè)中的管理人員都要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培訓(xùn)，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)要針對(duì)薄弱知識(shí)進(jìn)行，有計(jì)劃的崗前培訓(xùn)或者是中途培訓(xùn)，管理人員也要通過(guò)自身的努力去自學(xué)，“身邊處處有學(xué)問(wèn)”，用一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛去提高自身的綜合素質(zhì)。

綠色工程管理中的社會(huì)效益和環(huán)境效益都是符合可持續(xù)發(fā)展的，所以綠色工程必將成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)然對(duì)于其中存在的問(wèn)題要充分重視，并上文中提到的有效措施去解決問(wèn)題，保證我國(guó)綠色工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；工程管理；推動(dòng)發(fā)展

由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣泛，工程量也比較大，采用信息化管理可以節(jié)約人力資源成本，減少工程管理成本，同時(shí)也難提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。雖然信息技術(shù)的更新發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)工程管理中也實(shí)施信息化管理，但在具體的施工運(yùn)用期間，由于建筑工程中的許多管理人員對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足，而且管理水平比較低，最終對(duì)建筑工程管理的推動(dòng)發(fā)展起到一定的影響，也減緩了信息化管理在建筑工程管理中的運(yùn)用。文章主要針對(duì)工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出切實(shí)可行的解決措施，進(jìn)而從整體上推動(dòng)建筑工程管理向信息化方向發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理現(xiàn)狀的分析研究

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱

由于建筑工程的施工單位比較多，每一個(gè)施工單位自成獨(dú)立的體系，再加上建筑工程中使用的是單機(jī)版軟件，目前還沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)信息的自動(dòng)共享傳遞，因此，建筑行業(yè)也沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有一定的局限性。人們習(xí)慣于人為的管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理沒(méi)有足夠的重視，因而在現(xiàn)場(chǎng)施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的次數(shù)也比較少，而且管理方法也存在一定的不足。從整體而言，建筑工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)的運(yùn)用缺乏制度化，無(wú)法與建筑工程信息化管理有效的融合運(yùn)用。

1.2 在建筑工程管理中使用的信息技術(shù)管理比較落后

在現(xiàn)代建筑工程中，雖然運(yùn)用了信息技術(shù)管理，但由于信息技術(shù)比較落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需要，因而信息技術(shù)管理在建筑工程施工中的運(yùn)用效果并不是特別的顯著，而且也不能對(duì)信息技術(shù)的優(yōu)化帶來(lái)積極的促進(jìn)作用。因此，建筑行業(yè)要改使用的信息技術(shù)，提升傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用方面的整體水平，促使建筑行業(yè)的信息化管理能夠快速發(fā)展。

1.3 運(yùn)用于建筑行業(yè)中的信息管理技術(shù)軟件還不夠成熟

目前，建筑工程行業(yè)中運(yùn)用的信息軟件屬于初級(jí)階段的軟件，與國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)相比，我國(guó)建筑工程中使用的軟件比較落后。同時(shí)，我國(guó)使用的信息技術(shù)管理軟件是將外語(yǔ)翻譯后的軟件，而本質(zhì)依然屬于國(guó)外軟件，我國(guó)的建筑行業(yè)使用不是特別的習(xí)慣，因而使用的效率也比較低，再加上國(guó)外的軟件成本比較高，許多建筑企業(yè)無(wú)法接受，最終導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)中使用的軟件缺乏成熟性。

2 建筑工程管理信息化技術(shù)水平提高的具體措施

2.1 要對(duì)項(xiàng)目概況信息形成體系化

在建筑工程施工單位承接項(xiàng)目的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的概況信息進(jìn)行全面整理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解分析研究，包括施工地點(diǎn)、投資單位、以及投資資金，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目工程的施工工期也要全面了解，以免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。為了確保項(xiàng)目信息管理形成體系化，需要建筑工程管理中相關(guān)的負(fù)責(zé)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行整理，并形對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系化管理，加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)工程信息管理的重視，讓建筑工程信息管理向有傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式發(fā)展轉(zhuǎn)化，并提高建筑工程信息化管理的水平。

2.2 在建筑工程信息化管理中要建立與工程信息管理相關(guān)的規(guī)章制度

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)程不斷加快，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的促進(jìn)作用，信息化時(shí)代已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流，建筑行業(yè)的發(fā)展也向現(xiàn)代化方向發(fā)展，但在實(shí)際工程施工中，仍然有許多項(xiàng)目的管理靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，這種管理模式?jīng)]有一定的科學(xué)性。為了避免出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理，需要建筑行業(yè)根據(jù)建筑工程管理情況制定科學(xué)的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程信息實(shí)施對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理措施，并實(shí)施責(zé)任到人的管理措施，加強(qiáng)建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。

2.3 要提高建筑工程信息管理人員的信息技術(shù)水平

在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，為了促使建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化，就需要對(duì)建筑工程管理人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行全面提升，不僅讓信息管理人員掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)，而且也要讓信息管理人員提高信息技術(shù)的操作技能，讓建筑工程由傳統(tǒng)粗放型管理向現(xiàn)代化的集約型管理發(fā)展。為了提高建筑工程管理信息化技術(shù)管理的效率，需要建筑行業(yè)在實(shí)施信息化技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，為建筑工程信息化管理建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑工程信息化管理提供方便的信息查閱平臺(tái)，提高信息數(shù)據(jù)獲取的效率。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)信息技術(shù)的更新?lián)Q展，建筑行業(yè)的發(fā)展也需要與時(shí)俱進(jìn)，讓建筑工程管理向信息化方向發(fā)展，一方面要對(duì)項(xiàng)目的概況建立體系化，同時(shí)也要建立完善的規(guī)章制度，另一方面要不斷提高建筑工程信息管理人員的信息技術(shù)水平，提高建筑工程管理信息化的應(yīng)用發(fā)展，從而為工程項(xiàng)目的信息化管理產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李W，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2016（12）：38-41.

第7篇：工程管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理效率 經(jīng)濟(jì)效益 重要意義

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、提高建筑工程管理效率的意義：

建筑工程本身具有的施工周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜體積大的特點(diǎn)決定了在整個(gè)施工過(guò)程中施工人員多，機(jī)械多，施工工序復(fù)雜且有交叉，只有有效的按計(jì)劃進(jìn)行管理，才能保證施工的正常進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。科學(xué)的提高建筑工程的管理效率不僅能保證建筑項(xiàng)目本身順利完成，也對(duì)建筑工程所在區(qū)域的環(huán)境、工程參與各方的自身利益、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有積極意義。

提高建筑工程管理效率的途徑

.1、建立健全管理機(jī)構(gòu)，從組織管理途徑提高管理效率

目前我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，行業(yè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，收集整理從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能開(kāi)始進(jìn)行改革。設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷部、成本計(jì)劃部、工程管理部。將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來(lái)完成，同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝，打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，實(shí)行全方位的系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理；建立健全管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的工作制度，明確建筑工程各方的職責(zé)，注重施工隊(duì)伍的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并簽訂專業(yè)化的承包和分包合同，準(zhǔn)備好合同文件，并加強(qiáng)合同的管理。項(xiàng)目部需要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還要保證在項(xiàng)目管理的原則和合履約要求下進(jìn)行，從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)各指標(biāo)的很好完成，使預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，還需要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實(shí)。

建立健全人員管理制度，從人員管理途徑提高管理效率

工程施工的順利進(jìn)行，不僅需要技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，更加需要工程管理人員的高效工作。所以在項(xiàng)目管理中，需要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在建筑行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下，也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性，從而改變長(zhǎng)期以來(lái)松散的機(jī)關(guān)作風(fēng)，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。工程管理人員按專業(yè)分類，各專業(yè)優(yōu)秀人才優(yōu)先派到具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目、崗位上去。再者建立約束與監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束和監(jiān)督，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以在建筑項(xiàng)目中，需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開(kāi)展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合，這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行，從而使其各項(xiàng)目標(biāo)得以保證。

在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，從綜合角度提高管理效率

首先安全是建筑工程施工過(guò)程中的重中之重，安全管理的不到位容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等后果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況搞好安全管理的辦法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題嚴(yán)格制止，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，只有這樣才能保證工程的正常進(jìn)行。再者建立健全的施工質(zhì)量保證體系能夠完善、并能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。只有安全與質(zhì)量同步得到有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度就才會(huì)按照原有計(jì)劃執(zhí)行。還有在工程管理中工程造價(jià)是一個(gè)技術(shù)性非常高的工作，在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行共同的努力。工程造價(jià)一定要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，同時(shí)要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行控制和管理。工程造價(jià)會(huì)直接影響到施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，在進(jìn)行工程造價(jià)制定的時(shí)候一定要對(duì)工程非常的了解，同時(shí)工程造價(jià)工作要在整個(gè)工程中得到體現(xiàn)，使施工的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的發(fā)揮。當(dāng)工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本都能得到合理的安排和有效的控制，工程管理的效率才能得到有效的提高。

第8篇：工程管理部規(guī)章制度范文

一、水利工程管理及養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容

(一)水庫(kù)工程的養(yǎng)護(hù)水庫(kù)在水利工程中占有非常重要的作用，水庫(kù)不僅可以調(diào)節(jié)水流的大小，還能夠?qū)⒑樗畠?chǔ)存起來(lái)。而水庫(kù)養(yǎng)護(hù)的工作包括對(duì)水壩頂護(hù)坡和一些有關(guān)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。在平時(shí)水利工程的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，工作人員應(yīng)該及時(shí)的排查各項(xiàng)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證工作順利運(yùn)行。對(duì)于閘門(mén)和一些有關(guān)機(jī)電設(shè)備的檢查和護(hù)理，要注重對(duì)機(jī)電自動(dòng)化設(shè)備和發(fā)電機(jī)的養(yǎng)護(hù)和監(jiān)察，只有這樣才能保障水庫(kù)工程的正常運(yùn)行。

(二)水閘工程的養(yǎng)護(hù)水閘在水利工程中主要起到了防洪排水的作用，在水利工程中具有非常重要的意義，因?yàn)樗l的發(fā)展比較電子化，因此其中包含了很多復(fù)雜的電子設(shè)備，經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障問(wèn)題，對(duì)于保養(yǎng)的工作也非常的困難，所以在水利工程的養(yǎng)護(hù)中需要極其重視對(duì)水閘的養(yǎng)護(hù)。確保檢測(cè)的的電子設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且對(duì)一些相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)知識(shí)和維修水平，增強(qiáng)工作人員的實(shí)踐操作能力［1］。

(三)堤防工程的養(yǎng)護(hù)提防工程可以說(shuō)是水利工程安全的保障和基礎(chǔ)，提防工程將直接影響到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此堤防工程的養(yǎng)護(hù)工作也就變得非常重要，工作人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)提防工程的重視。提防工程的主要養(yǎng)護(hù)是養(yǎng)護(hù)堤頂和堤壩等相關(guān)設(shè)施。這就要求工作人員需要有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠及時(shí)的排查出堤壩中可能存在的問(wèn)題，以保證堤壩的各個(gè)部位都有堅(jiān)實(shí)的抵抗能力。

二、我國(guó)水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題

(一)相關(guān)工作人員意識(shí)淺薄，素質(zhì)不高就目前的情況來(lái)看，我國(guó)水利工程的養(yǎng)護(hù)工作在進(jìn)行的過(guò)程中，容易發(fā)生很多的問(wèn)題。在人力方面，很多的工作人員的工作能力和工作出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，這就在工作運(yùn)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)很多狀況。很多人為了自己的利益招進(jìn)一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行施工，這在工作中，導(dǎo)致很多的養(yǎng)護(hù)工作不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作容易出現(xiàn)問(wèn)題。

(二)前期準(zhǔn)備工作不足在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)水利工程的前期準(zhǔn)備工作。現(xiàn)如今很多的工程，只注重縮短工期，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際的考察和了解，而且沒(méi)有進(jìn)行全面的檢查，容易存在很多的安全隱患，導(dǎo)致一些問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。在一定程度上嚴(yán)重影響了水利工程的安全性和可靠性。給水利工程造成了不利的影響，使水利工程在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程當(dāng)中不能夠達(dá)到要求。

(三)管理和養(yǎng)護(hù)缺點(diǎn)多，涉及范圍大水利工程在開(kāi)展的過(guò)程中，管理和養(yǎng)護(hù)存在很多的缺點(diǎn)，并且涉及到的問(wèn)題范圍都很廣，而且內(nèi)容比較復(fù)雜，存在很多問(wèn)題，比如:在施工的過(guò)程中，管理制度不完善，工作人員的工作分配不夠明確，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任個(gè)人制，在工程的管理工作和企業(yè)之間沒(méi)有明確的界限，在具體的實(shí)際中體制不夠靈活，并且工作人員的工資水平很低，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，導(dǎo)致很多相關(guān)工作沒(méi)有專業(yè)人才，不利于水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行。

(四)管護(hù)資金不足我國(guó)當(dāng)前水利工程管理養(yǎng)護(hù)存在的缺點(diǎn)首先體現(xiàn)在缺乏強(qiáng)有力的資金支持，并且國(guó)家對(duì)水利工程管理養(yǎng)護(hù)的資金提供方式比較單一，而且不能從根本解決水利工程管理和養(yǎng)護(hù)對(duì)資金的巨大需求，從而影響管理養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展。

三、水利工程管理養(yǎng)護(hù)的有效對(duì)策

(一)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和部門(mén)之間的配合在水利工程養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)之間都應(yīng)該積極的配合，只有加強(qiáng)水利工程工作過(guò)程中各部門(mén)彼此之間的了解，不斷的增強(qiáng)溝通，才能深入的了解到彼此的工作內(nèi)容，有利于各部門(mén)之間的有效融合，并且嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，以此提高工作的效率，只有部門(mén)與部門(mén)之間，相互監(jiān)督，相互幫助，才能夠建設(shè)一個(gè)良好的工作秩序，有利于水利工程事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(二)完善相關(guān)的規(guī)章制度在水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的實(shí)際控制，完善相關(guān)的規(guī)章制度。促進(jìn)水利工程順利穩(wěn)定的開(kāi)展，并且使用各種不同的手段和方式對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行控制，進(jìn)一步促使水利工程能夠達(dá)到所制定的目標(biāo)。

(三)提高水利工程管理及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)為了保證水利工程建設(shè)的有效開(kāi)展，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，使工作人員在施工的過(guò)程中，能夠做到如魚(yú)得水的地步。促使水利工程事業(yè)可以順利的進(jìn)行。在實(shí)行操作的過(guò)程中，保證每一項(xiàng)工作都符合規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)工作人員制作一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工程中表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員工作的積極性，提高水利工程養(yǎng)護(hù)的效率，推動(dòng)水利工程順利開(kāi)展。

(四)加強(qiáng)創(chuàng)新水利工程養(yǎng)護(hù)的管理體制為了能夠保證水利工程管理工作的順利開(kāi)展，應(yīng)該加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)管理體制的創(chuàng)新，但是在生活實(shí)際中，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合目前的水利市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。在新時(shí)代的背景之下，應(yīng)該遵循科學(xué)的發(fā)展觀，去制定完善的水利工程養(yǎng)護(hù)管理體制。

(五)增加管護(hù)經(jīng)費(fèi)水利工程養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，需要增加對(duì)資金的投入，從而提升養(yǎng)護(hù)效率。在政府的引導(dǎo)下，通過(guò)慈善機(jī)構(gòu)捐款、企業(yè)捐款等形式集資為水利工程項(xiàng)目運(yùn)行管理全階段養(yǎng)護(hù)提供有力支持，引進(jìn)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，提高整體養(yǎng)護(hù)水平。

第9篇：工程管理部規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：土建 工程管理 現(xiàn)場(chǎng)施工 優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

土建工程管理水平的高低直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，作為對(duì)原材料、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的土建施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，無(wú)論在對(duì)降低整體工程造價(jià)、減少因材料浪費(fèi)等帶來(lái)的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽(yù)度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

加強(qiáng)土建工程管理優(yōu)化的意義

由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，因此，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前土建工程管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

2.1 專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重

從當(dāng)前我國(guó)建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬(wàn)多人，而與現(xiàn)狀3千多萬(wàn)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，其比例相對(duì)的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。

2.2 對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的意識(shí)淡漠

在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)上，由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項(xiàng)交底和安全教育走過(guò)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工不符合要求、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

土建工程項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

2.4 質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

由于土建工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過(guò)程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

加強(qiáng)土建工程管理模式的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的教育

對(duì)新入場(chǎng)的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對(duì)其應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度，一級(jí)教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行的安全教育，如勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)教育是二級(jí)單位對(duì)新員工的安全教育，如施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級(jí)教育是班組對(duì)新員工應(yīng)進(jìn)行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用提出要求。

3.2 建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

建立高質(zhì)量土建工程施工管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

3.3 編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案是指導(dǎo)土建工程管理以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門(mén)、材料準(zhǔn)備部門(mén)、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

土建工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

3.5 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.6 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

四、總結(jié)

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。為此，加強(qiáng)土建管理方法的研究，有針對(duì)性地建立健全管理措施，對(duì)提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：