國(guó)企業(yè)信息化管理精選(九篇)

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第1篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

1、增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的增強(qiáng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義和作用，信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施能夠提高企業(yè)獲取科技動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)性和快速性，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展;信息化在企業(yè)管理中的實(shí)施增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力，促使企業(yè)贏得廣闊的全球市場(chǎng)。

2、有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)管理。內(nèi)部管理與外部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有很大的比重，在信息化管理中實(shí)施信息化將會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速全面發(fā)展。企業(yè)管理的效率性、經(jīng)濟(jì)性以及真實(shí)性都在一定程度上受企業(yè)內(nèi)部控制的影響，信息化在企業(yè)中的實(shí)施有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部資源和資產(chǎn)的完整性和安全性。有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的可靠性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性、合理性以及高效性。

3、有利于企業(yè)做出科學(xué)性的決策。信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析，進(jìn)而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性。企業(yè)決策的科學(xué)性取決于企業(yè)的管理者和企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理者的能力、才干以及管理經(jīng)驗(yàn)相比，企業(yè)可靠真實(shí)以及準(zhǔn)確及時(shí)的信息和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的科學(xué)性具有非常大的影響。企業(yè)信息化的管理有利于加強(qiáng)企業(yè)消費(fèi)者與企業(yè)的聯(lián)系，拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加有針對(duì)性，促進(jìn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的服務(wù)和產(chǎn)品更能夠滿足消費(fèi)者的需要，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。

二、信息化在我國(guó)企業(yè)管理中的強(qiáng)化策略

1、加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)的信息化管理發(fā)展緩慢以及建設(shè)成功率低的重要原因是對(duì)企業(yè)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)基本上一半的企業(yè)管理層沒(méi)有強(qiáng)烈的企業(yè)信息化管理意識(shí)，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)信息技術(shù)不重視，沒(méi)有意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)決策促進(jìn)的作用以及監(jiān)督執(zhí)行的作用，在這些因素的阻礙下，我國(guó)的企業(yè)信息化管理發(fā)展速度緩慢。

2、提高企業(yè)員工的素質(zhì)，普及信息化知識(shí)。企業(yè)管理信息化的復(fù)雜性和深刻性，要求企業(yè)必須培養(yǎng)一批復(fù)合型以及高素質(zhì)的信息化管理人才。由于企業(yè)高層對(duì)信息化管理的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息化管理水平較低，信息化管理的專業(yè)素質(zhì)也較低。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的信息化技術(shù)的培訓(xùn)，做好信息化知識(shí)的宣傳和普及工作，促進(jìn)企業(yè)員工信息化知識(shí)水平的提高和企業(yè)員工素質(zhì)的提升。

3、深化企業(yè)改革。中小企業(yè)在我國(guó)的分布廣、規(guī)模小以及數(shù)量大，由于受中小企業(yè)的制約，我國(guó)的企業(yè)信息化管理在一定程度上進(jìn)步緩慢，要想推動(dòng)企業(yè)信息化管理的快速發(fā)展，我國(guó)必須加強(qiáng)中小企業(yè)的信息化管理。中小企業(yè)要改革企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，深化企業(yè)改革，為企業(yè)的信息化管理創(chuàng)造出良好的機(jī)制體制環(huán)境，采用分步實(shí)施和整體規(guī)劃的原則，建立客戶關(guān)系以及資源共享等企業(yè)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展企業(yè)的電子商務(wù)，招納更多的信息技術(shù)人才，引進(jìn)相應(yīng)的企業(yè)信息化管理設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

（一）信息化管理理念落后

在我國(guó)企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)將工作的重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售上，認(rèn)為只要企業(yè)有形或無(wú)形的產(chǎn)品有了好的銷售渠道以及高質(zhì)量的營(yíng)銷模式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)就是必然結(jié)果。然而，這種忽視會(huì)計(jì)管理的錯(cuò)誤觀念給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不小的阻礙。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際操作中也將會(huì)計(jì)管理放在了較為重要的位置上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立了企業(yè)的網(wǎng)站，采購(gòu)了相應(yīng)的產(chǎn)品，甚至斥巨資建設(shè)了企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。但是最終的成效并沒(méi)有讓人滿意，這是由于企業(yè)的管理者在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中，并沒(méi)有將企業(yè)的生產(chǎn)，銷售以及會(huì)計(jì)管理等環(huán)節(jié)與信息化技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，使花費(fèi)了大價(jià)錢的信息化工具成為了擺設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出它們應(yīng)有的作用。另外，還忽視了企業(yè)工作人員信息化的培訓(xùn)工作，有些工作人員在信息化的操作系統(tǒng)面前無(wú)從下手，使工作效率大大降低，這些錯(cuò)誤的觀念都是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的因素。

（二）缺乏良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)會(huì)計(jì)管理在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的過(guò)程中基礎(chǔ)配套設(shè)施限制了發(fā)展進(jìn)程。首先，就目前國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序缺乏規(guī)范性，相關(guān)的配套設(shè)施跟不上信息化發(fā)展的速度，無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)做出準(zhǔn)確的衡量，沒(méi)有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在信息化建設(shè)方面較為盲目，缺乏目的性[2]。其次，相關(guān)法律法規(guī)的欠缺也使得企業(yè)在信息化建設(shè)中，缺乏保障機(jī)制。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平成的網(wǎng)上交易得不到法律的保護(hù)，企業(yè)的利益很容易受到損害。第三，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化水平還沒(méi)有一個(gè)具有權(quán)威性的科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，很難衡量出企業(yè)管理的信息化發(fā)展水平。

（三）市場(chǎng)供需不平衡

目前，市場(chǎng)上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提供的產(chǎn)品種類繁多，這些產(chǎn)品大多從行業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn)，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的考慮，而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式又是各有特點(diǎn)的，也很難達(dá)到統(tǒng)一，所以，已有的這些產(chǎn)品在企業(yè)實(shí)際使用中，必然出現(xiàn)問(wèn)題。如果市場(chǎng)在無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于信息化管理的需要，自己出資聘請(qǐng)專業(yè)的軟件公司為企業(yè)量身定做一套符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和綜合業(yè)務(wù)流程的信息化軟件系統(tǒng)，這樣就大大提高了企業(yè)在信息化建設(shè)上的成本投入，這個(gè)數(shù)字將是巨大的，對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不可能實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下，企業(yè)無(wú)法獲得有效的信息化產(chǎn)品，信息化管理也就成了紙上談兵。

（四）企業(yè)信息資源欠缺

企業(yè)的信息資源也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要因素。企業(yè)在組建初期，為了能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化，在信息化產(chǎn)品的投入上會(huì)花費(fèi)大量的資金，但隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，企業(yè)的流動(dòng)資金將全部用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流程中，可用于更新和提升信息化水平的資金少之又少。企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。信息化產(chǎn)品得不到優(yōu)化升級(jí)，直接影響到了企業(yè)獲得商業(yè)信息的渠道，企業(yè)無(wú)法獲得有價(jià)值的信息，經(jīng)營(yíng)方式和銷售渠道得不到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)整體的發(fā)展方向很有可能在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至倒閉。

二、云計(jì)算背景下提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化水平的途徑

（一）提高企業(yè)信息化管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)是極其重要的。企業(yè)的管理者猶如企業(yè)的掌舵人，企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)在前進(jìn)中的戰(zhàn)略決策都會(huì)影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的管理者提供了企業(yè)發(fā)展所必需的理論依據(jù)。因此，企業(yè)管理者要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身的業(yè)務(wù)水平，并定期組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)信息化的知識(shí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作水平。另外，企業(yè)管理者在引進(jìn)信息化產(chǎn)品之前，就要參與到信息化管理的培訓(xùn)當(dāng)中，方便以后通過(guò)信息平臺(tái)獲得企業(yè)內(nèi)部信息。在對(duì)信息化管理充分了解之后，有針對(duì)性地將信息技術(shù)引入到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，確保信息化管理系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化環(huán)境建設(shè)

國(guó)家在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)程的同時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新力度，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化提供快速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。其次，組織相關(guān)部分對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)水平進(jìn)行全方位地調(diào)差研究，制定出符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展要求的信息化建設(shè)管理意見(jiàn)和制度條款，作為日后企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的理論依據(jù)，也為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易提供可靠的法律保障。第三，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀，將我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)更具目的性和方向性，從而完善和提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)水平。

（三）完善云計(jì)算平臺(tái)設(shè)置

相關(guān)部門要對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及綜合業(yè)務(wù)流程有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，組織專業(yè)人員將企業(yè)的信息整合到一起，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時(shí)，還能方便軟件開(kāi)發(fā)公司為企業(yè)研發(fā)專業(yè)的信息化管理軟件，軟件開(kāi)發(fā)公司可以為經(jīng)營(yíng)模式以及綜合業(yè)務(wù)流程類似的企業(yè)，或同行業(yè)的企業(yè)提供相同的信息化產(chǎn)品，只需要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行局部的改動(dòng)，這樣不僅能夠降低企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的成本，也能夠優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使市場(chǎng)供求關(guān)系能夠趨于平衡。

（四）運(yùn)用云計(jì)算整合資源

第3篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

1.1 對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就不得不成為一個(gè)迫在眉睫的命題。如果不建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的時(shí)代占有一席之地。21世紀(jì)毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)，而一個(gè)真正意思上的電子商務(wù)則必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SCM）、企業(yè)內(nèi)部管理（ERP）四大系統(tǒng)，因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源、信息充分有效利用、運(yùn)作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時(shí)交貨承諾的保證。在擁有了ERP“后臺(tái)”這一核心的基礎(chǔ)上再與“前臺(tái)”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國(guó)際化，則ERP的引入是必然趨勢(shì)（在美國(guó)，90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，“客戶--企業(yè)--供應(yīng)商”通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)運(yùn)作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應(yīng)用比較普及，目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺(tái)這一大環(huán)境也正逐漸成形。）雖然對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

1.2 完善管理水平

各部門及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理 在沒(méi)有ERP的時(shí)代，企業(yè)都是手工作業(yè)，訂單、報(bào)表等等數(shù)據(jù)都是通過(guò)一張A4紙，打印出來(lái)，如果遇到改單，加單，再通過(guò)電腦打印，或者手工修改，如果部門與部門之間的間距特別遠(yuǎn)，員工拿著這些單據(jù)跑來(lái)跑去的，會(huì)造成以下幾點(diǎn)情況：浪費(fèi)了不必要的成本；傳真、紙張、人力、電話費(fèi)；單據(jù)數(shù)據(jù)常發(fā)生錯(cuò)誤，精確度不高，導(dǎo)致誤產(chǎn)、少產(chǎn)、出貨不對(duì)、數(shù)量不對(duì)等情況；工作效率不高，假設(shè)有一張銷售訂單來(lái)了，員工要核對(duì)好具體數(shù)據(jù)，然后到生產(chǎn)部門核對(duì)生產(chǎn)需求→倉(cāng)庫(kù)查看物料是否夠，計(jì)算耗時(shí)間，不精確→如果倉(cāng)庫(kù)不夠物料生產(chǎn)，要去采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)訂單→再跑回生產(chǎn)部門做生產(chǎn)計(jì)劃。這樣耗時(shí)，耗力，耗成本，數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，大大降低了企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率； 應(yīng)用上ERP系統(tǒng)后，用信息化管理手段進(jìn)行優(yōu)化管理流程，可以完全避免以上的不足之處。完善企業(yè)的管理水平。

1.3 優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平

如果在沒(méi)有ERP管理系統(tǒng)的時(shí)代，企業(yè)的整體流程都是通過(guò)紙質(zhì)和電話來(lái)完成；而且浪費(fèi)了大量的人力物力，在企業(yè)的信息共享方面并不快捷，而且會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)；ERP系統(tǒng)就可以解決這一難題，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，在ERP系統(tǒng)里面錄入一個(gè)銷售訂單，采購(gòu)部、生產(chǎn)部就馬上看到了這個(gè)訂單并且做相關(guān)的工作，這樣的一個(gè)流程，手工作業(yè)可能需要一兩個(gè)小時(shí)，但是ERP僅僅需要一兩分鐘；在沒(méi)有ERP系統(tǒng)的時(shí)候，管理者在把控企業(yè)的成本和管理上的問(wèn)題，都是通過(guò)財(cái)務(wù)把相關(guān)報(bào)表提交后才了解的具體情況，如果想要即時(shí)了解企業(yè)的狀況，我想，只有ERP信息化系統(tǒng)才可以解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)橛辛薊RP系統(tǒng)，管理者就可以及時(shí)了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所有報(bào)表和數(shù)據(jù)都是即時(shí)共享。一套ERP信息化系統(tǒng)解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)數(shù)據(jù)共享性；降低了企業(yè)成本；提高了企業(yè)的工作效率； 實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性企業(yè)狀況分析；提高了企業(yè)員工工作的質(zhì)量；縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平 使用ERP系統(tǒng)，提高了企業(yè)的效率和質(zhì)量，通過(guò)ERP即時(shí)共享數(shù)據(jù)解決了企業(yè)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度問(wèn)題。從而加快了企業(yè)產(chǎn)品交期，提高了客戶的信任度和滿意度；

1.4 讓管理精細(xì)化，提高企業(yè)透明度

ERP最基本的功能就是數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在同一個(gè)地方錄入，所有地方共用，有效地解決信息孤島的問(wèn)題，實(shí)時(shí)共享所有數(shù)據(jù)（在員工規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)）。上ERP后，與ISO9000一樣，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)的變更，就必須要以全局的觀點(diǎn)去考慮問(wèn)題，數(shù)據(jù)的透明化，杜絕黑箱操作中的種種弊病，為公司提供精細(xì)化的管理，提高企業(yè)的透明度。

1.5 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

ERP系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)中的管理人員從細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中解放出來(lái)的工具，有了這一個(gè)工具，高層管理就能從瑣事中走出，用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題，中層管理跟據(jù)系統(tǒng)中的能力分配情況，用最多的精力去把握生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，以達(dá)到最佳的投入與產(chǎn)出。 同時(shí)對(duì)于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無(wú)法賺錢的訂單，通過(guò)ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。

1.6 有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作

在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。同時(shí)，采用ERP成本管理，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表、在產(chǎn)品成本報(bào)表、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

2 ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

ERP系統(tǒng)給領(lǐng)導(dǎo)提供了管家、參謀和工具。有了系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)中解放出來(lái)，只處理例外事件，省下來(lái)的時(shí)間就可以做戰(zhàn)略規(guī)劃、見(jiàn)大客戶等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。系統(tǒng)使流程和知識(shí)得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細(xì)。總的來(lái)說(shuō)，ERP就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的不二選擇

參考文獻(xiàn)

[1]王云峰，李杰，丁明磊.從ERP成功要素透視中國(guó)企業(yè)信息化之路[J].管理世界，2005.

[2]馮仁德，邵傳毅，劉海英.實(shí)施適宜的ERP系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].商業(yè)研究，2002.

第4篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)、歐債危機(jī)頻頻爆發(fā)，我國(guó)中小企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境更為惡劣。中小企業(yè)在外部環(huán)境無(wú)法改變的時(shí)候，只能加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精細(xì)核算企業(yè)成本，加快現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，增加持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。中小企業(yè)如何提升本企業(yè)資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，本人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、數(shù)字化，管理上的規(guī)范化，這是一個(gè)龐大的信息化工程。我們先從會(huì)計(jì)信息化入手，運(yùn)用信息技術(shù)增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理能力，以點(diǎn)帶面，逐步全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，這是我國(guó)中小企業(yè)目前所面臨的重要課題。現(xiàn)在來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)中小企業(yè)的管理與應(yīng)用中存在著一系列問(wèn)題和不足。

1 會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)是由家族式企業(yè)傳承發(fā)展起來(lái)的，對(duì)會(huì)計(jì)部門沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作更是認(rèn)識(shí)不到位，缺乏會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和架構(gòu)。

我國(guó)中小企業(yè)的家族式管理，存在任人唯親，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)，管理混亂，責(zé)權(quán)利不明確等問(wèn)題；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)財(cái)務(wù)部門不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門既不能生產(chǎn)產(chǎn)品，又不能直接創(chuàng)造效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有什么貢獻(xiàn)；對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)就更不到位，認(rèn)為手工能做的工作，沒(méi)必要利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，手工已經(jīng)足夠滿足企業(yè)的要求了，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理和會(huì)計(jì)信息化之間的利益關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化提升本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。現(xiàn)在，由于我國(guó)企業(yè)存在身份差別，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，就是中小企業(yè)想在會(huì)計(jì)中應(yīng)用信息技術(shù)也很難得到專業(yè)人員的系統(tǒng)指導(dǎo)和規(guī)劃，造成我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用不成系統(tǒng)，缺乏規(guī)劃，達(dá)不到會(huì)計(jì)信息化的預(yù)想目標(biāo)。

1.2 我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)工作不到位

我國(guó)的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化是由手工會(huì)計(jì)核算演變而來(lái)，而中小企業(yè)在手工核算時(shí)，從賬簿設(shè)置、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算方法和核算程序不規(guī)范、不科學(xué)，致使應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。

1.2.1 中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施缺乏總體規(guī)劃。中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化時(shí)，往往只局限于財(cái)務(wù)部門的工作需要，沒(méi)有統(tǒng)籌考慮整個(gè)企業(yè)管理的需要，沒(méi)有站到企業(yè)后續(xù)發(fā)展信息化的高度，形成企業(yè)整體管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能共享，浪費(fèi)了大量的信息資源。會(huì)計(jì)應(yīng)用信息技術(shù)只是照搬手工核算的原理和程序，根本沒(méi)有考慮與其他信息系統(tǒng)的資源共享，形成信息不通暢，不便于整個(gè)企業(yè)的信息化管理。

1.2.2 會(huì)計(jì)憑證的摘要內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，不重視憑證摘要內(nèi)容的填寫，以省事為主，為我們以后查詢憑證帶來(lái)不便，不能全面反映企業(yè)信息。

1.3 中小企業(yè)跨學(xué)科“復(fù)合型”會(huì)計(jì)人才缺乏，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)水平低

中小企業(yè)跨學(xué)科“復(fù)合型”會(huì)計(jì)人才是指企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅掌握一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)背景，而且還要掌握計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件，以及相關(guān)設(shè)備硬件的維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的高端人才。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)中小企業(yè)基本上都是民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，吸引高端復(fù)合型人才的能力有限，很難招聘到復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，多數(shù)會(huì)計(jì)工作人員只懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)不太精通，對(duì)財(cái)務(wù)軟件了解的不夠透徹，致使會(huì)計(jì)信息化水平較低。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)知識(shí)簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，能夠開(kāi)展工作，但效果不明顯，不能學(xué)以致用，只能維持日常工作，財(cái)務(wù)軟件的功能不能發(fā)揮到最大，對(duì)于系統(tǒng)中需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行科目設(shè)置時(shí)，會(huì)計(jì)人員無(wú)能為力，不能實(shí)際解決問(wèn)題，有些中小企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化不能解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，感覺(jué)沒(méi)有手工核算得心應(yīng)手，于是工作中沒(méi)有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，還依賴手工核算。

1.4 中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化缺少必要的安全防范措施和制度

大多數(shù)中小企業(yè)不注重會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)備份工作，只依賴于計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)功能；并且會(huì)計(jì)存儲(chǔ)信息的電腦沒(méi)有殺毒和加密軟件，內(nèi)部人員都可以使用本機(jī)，有可能造成本機(jī)中毒或他人修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成不必要的損失。

2 應(yīng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的策略

2.1 規(guī)范中小企業(yè)管理，明確部門職責(zé)，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)首先改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，建立健全公司架構(gòu)，解決家族企業(yè)管理的弊病。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要大力支持和理解會(huì)計(jì)信息化，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的重要性和迫切性，清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，中小企業(yè)應(yīng)謀劃實(shí)施企業(yè)信息化管理的整體思路，初步建立企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體框架，找準(zhǔn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式下存在的矛盾和問(wèn)題，確立企業(yè)今后管理的大方向。最后，企業(yè)根據(jù)信息化的整體思路，按照先易后難，先局部后整體的原則，分以下幾步走：①中小企業(yè)應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，把會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，輻射性的逐步引導(dǎo)和推動(dòng)其他管理環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化；②中小企業(yè)建立供、產(chǎn)、銷信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理；③企業(yè)建立以生產(chǎn)成本為核心的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控；④企業(yè)建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，建立網(wǎng)上數(shù)字化企業(yè)，內(nèi)外部信息資源共享，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、數(shù)字化。

2.2 扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

2.2.1 重視財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)信息化工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)性工作，是將本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法、講求原則、先后程序、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，使財(cái)務(wù)軟件適應(yīng)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，是由手工核算過(guò)度到軟件核算的關(guān)鍵一步，直接影響以后會(huì)計(jì)信息技術(shù)工作的質(zhì)量與效率。具體可以做以下工作：①根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況，充分考慮以后發(fā)展趨勢(shì)，建立一套科學(xué)規(guī)范的、適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)體系；②根據(jù)初步建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和企業(yè)自身發(fā)展管理的要求，建立一套科學(xué)的輔助備查核算體系。

2.2.2 會(huì)計(jì)憑證摘要的內(nèi)容要完整、清晰。填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，摘要內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整、清晰。摘要信息對(duì)充分體現(xiàn)計(jì)算機(jī)優(yōu)點(diǎn)的查詢、統(tǒng)計(jì)、篩選、排序來(lái)說(shuō)十分重要，能夠很及時(shí)準(zhǔn)確的獲得所需信息。

2.3 大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)工作，提高既有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

中小企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)應(yīng)采取多種形式和渠道，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)力度，使財(cái)務(wù)人員達(dá)到會(huì)計(jì)知識(shí)精專，掌握電子技術(shù)，具備財(cái)務(wù)管理的高等級(jí)水平。因此，我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①有步驟、分層次、分批次對(duì)企業(yè)員工全員進(jìn)行信息化概念、信息化管理等方面知識(shí)的教育培訓(xùn)工作；②強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的操作技能培訓(xùn)，更大程度發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的功能；③進(jìn)行信息化單位之間的交流與學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)保密意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)信息化管理制度。

加強(qiáng)企業(yè)員工在會(huì)計(jì)信息化方面的安全防范意識(shí)、保密意識(shí)，定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，建立會(huì)計(jì)信息化安全防范制度，技術(shù)上對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)采取必要的技術(shù)手段。具體措施有：對(duì)財(cái)務(wù)電腦實(shí)行專人專用，對(duì)財(cái)務(wù)軟件按內(nèi)部控制和崗位設(shè)置的要求實(shí)行授權(quán)；各財(cái)務(wù)人員不定期的修改操作密碼；財(cái)務(wù)電腦不允許上網(wǎng)，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被他人篡改和破壞；設(shè)置系統(tǒng)操作日志，建立有效地防火墻及計(jì)算機(jī)病毒防范體系，建立網(wǎng)絡(luò)漏洞監(jiān)測(cè)和攻擊防范系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)安全應(yīng)急機(jī)制，定期對(duì)軟硬件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，定期備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，以確保會(huì)計(jì)信息的安全。

第5篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

一、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來(lái)進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來(lái)滿足國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，探索開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)及國(guó)有企業(yè)發(fā)展變化來(lái)提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來(lái)講包括以下兩點(diǎn)。

（1）通過(guò)科技發(fā)展模式來(lái)促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過(guò)程中也必須走科學(xué)開(kāi)發(fā)道路，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)效率。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提升效率。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中一直以來(lái)都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、?y一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過(guò)程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開(kāi)。

（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國(guó)有企業(yè)賴以生存的重要保障。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過(guò)三者來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國(guó)有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國(guó)有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來(lái)提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場(chǎng)管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。

（1）國(guó)有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過(guò)參數(shù)優(yōu)劣來(lái)評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營(yíng)點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國(guó)有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過(guò)標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來(lái)制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。

（3）建立健全的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度，從國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊(cè)》，國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊(cè)》正是針對(duì)志工管理主線來(lái)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過(guò)該主線來(lái)客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊(cè)》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。另外，國(guó)有企業(yè)也基于該手冊(cè)形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問(wèn)題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問(wèn)題的良好工作習(xí)慣。

第6篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；信息化；措施

By our country mid- and small-scale enterprise information management

GUONing－ning

【Abstract】the information not only has brought the fundamental transformation for enterprise's production management way, moreover has brought the new strategic opportunity to the enterprise, urges the enterprise to carry on reconsidering to its mission, enhanced enterprise's competitive ability and the economic efficiency. Scientific, effectively realizes mid- and small-scale enterprise the information management, to enhances its economic efficiency to have the vital significance.

【key word】mid- and small-scale enterprise; Information; Measure

【中圖分類號(hào)】：F272.9

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】：A

【文章編號(hào)】：1673-4041(2007)10-0029-03

1中小企業(yè)信息化管理概述

企業(yè)信息化管理是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。企業(yè)管理信息化的內(nèi)容主要包括：確定企業(yè)管理信息化的階段性目標(biāo)；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，逐步建立適應(yīng)信息化的企業(yè)管理業(yè)務(wù)模型；對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)的培訓(xùn)；配備計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)；配備企業(yè)管理軟件；開(kāi)展企業(yè)管理軟件的實(shí)施，制定管理制度。

我國(guó)的中小企業(yè)從增長(zhǎng)的速度和創(chuàng)造的效益看。都是比較驚人的。中國(guó)中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制、強(qiáng)大的生命力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)大推動(dòng)力。由于中小企業(yè)規(guī)模小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，所以，對(duì)于中小企業(yè)而言，融資渠道是否通暢，資金的使用效益情況是否良好，面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)。如何透徹了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。使自己占有一席之地并不斷發(fā)展壯大等諸多問(wèn)題的解決需要企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)。

中小企業(yè)信息化并不是信息技術(shù)在企業(yè)中的簡(jiǎn)單應(yīng)用，為信息化而信息化， 而是根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品、工藝、流程、客戶及服務(wù)等特點(diǎn)，運(yùn)用合適的現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。其具有一次性資金投入少，對(duì)短期回報(bào)、產(chǎn)品穩(wěn)定性、交互界面、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品個(gè)性化以及產(chǎn)品靈活性要求高的特點(diǎn)。

2中小企業(yè)管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題

2.1企業(yè)外部問(wèn)題。許多中小企業(yè)的軟件供應(yīng)商未能充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)中小企業(yè)這部分需求，在軟件供應(yīng)方面存在大而全，忽視了中小企業(yè)的個(gè)性化需要，一次性提供給企業(yè)一個(gè)復(fù)雜而缺乏重點(diǎn)的解決方案。

2.2企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題

2.1.1財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)使用不夠。通過(guò)對(duì)大量中小型企業(yè)的調(diào)查．發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)僅僅應(yīng)用了財(cái)務(wù)軟件中總賬管理這一模塊，應(yīng)用仍然停留在核算的自動(dòng)化方面，只是減輕了會(huì)計(jì)核算的工作量，但是造成了軟件投資的浪費(fèi)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的低下。

2.1.2觀念落后是制約中小企業(yè)信息化的首要因素。有些企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)持懷疑和觀望態(tài)度，認(rèn)為中小企業(yè)資金少，規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，信息化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用不大，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和贏利起不到?jīng)Q定作用。表現(xiàn)在：①對(duì)信息化建設(shè)直不聞不問(wèn)；②計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出來(lái)后，對(duì)其中的與總經(jīng)理相關(guān)的子系統(tǒng)從不使用；③和主管信息技術(shù)的副總經(jīng)理缺乏和諧與配合，思想不一致；④不支持有關(guān)計(jì)算機(jī)管理制度的制訂。

2.1.3缺乏人才支持。由于企業(yè)規(guī)模比較小。很多高級(jí)人才不愿意到中小企業(yè)就業(yè)。缺乏這樣的人才就會(huì)造成軟件使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法得到及時(shí)有效解決的情況。

2.1.4網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用不充分，資金薄弱，缺乏支撐力度。很多中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)宣傳的重要性，建立了自己的網(wǎng)頁(yè)。用于宣傳自己的企業(yè)形象和產(chǎn)品，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用不足。由于內(nèi)部人員無(wú)法充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)溝通，客戶無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)進(jìn)行購(gòu)銷活動(dòng)而使企業(yè)失去很多機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，并沒(méi)有雄厚的資金基礎(chǔ)，其信息化投入也只是一小部分，部分企業(yè)對(duì)怎樣選擇軟件感到迷茫，缺乏評(píng)價(jià)軟件公司的能力，有些企業(yè)寧愿花大量資金買一大堆先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)，而不愿意在軟件和管理咨詢上多投入一點(diǎn)。

2.1.5軟件投資的盲目性，高昂的信息化費(fèi)用使中小企業(yè)不愿推進(jìn)。由于缺乏對(duì)軟件的了解，很多功能不能用到．這樣不但造成了投資的浪費(fèi)，而且由于軟件比較復(fù)雜，不便于使用人員的學(xué)習(xí)和掌握，大量投資買來(lái)的軟件有可能最終被束之高閣．不能解決管理中的問(wèn)題。中小企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，往往重硬輕軟，使信息化建設(shè)有限資金得不到合理應(yīng)用。大部分企業(yè)購(gòu)買的硬件設(shè)施未能有效利用甚至根本用不上，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的收效甚微、無(wú)效，還占用了大量資金，使中小企業(yè)對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)信息化喪失信心。

2.1.6信息化管理不全面，落后的管理模式無(wú)法適應(yīng)信息化。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，用上了管理軟件。但軟件的使用處于非常分散的狀態(tài)，勢(shì)必造成企業(yè)資源分配不合理。由于缺乏綜合的信息，最后決策時(shí)僅能憑管理人員的主觀判斷。而在決策執(zhí)行過(guò)程中由于缺乏行之有效的監(jiān)控機(jī)制，也不可避免地會(huì)造成決策達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)大部分中小企業(yè)的現(xiàn)有管理模式與市場(chǎng)提供的管理信息化產(chǎn)品所代表的管理模式是有差距的。表現(xiàn)為：信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理不規(guī)范，報(bào)表的數(shù)據(jù)格式不符合標(biāo)準(zhǔn)，信息處理和轉(zhuǎn)輸手段落后，信息工作人員技術(shù)素質(zhì)不符合要求等。

2.1.7信息化需求定位不準(zhǔn)確，缺乏管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新。目前大部分中小企業(yè)的信息化建設(shè)較盲目，沒(méi)有進(jìn)行信息化需求定位分析。我國(guó)中小企業(yè)整體信息化水平低 認(rèn)識(shí)模糊，在信息化的浪潮中難免借簽國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至照搬原有的信息化方式，并不能結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)，造成許多不必要的投資，并且產(chǎn)生許多負(fù)面效應(yīng)。

3推進(jìn)中小企業(yè)信息化管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)企業(yè)信息化培訓(xùn)工作，組建一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)信息化培訓(xùn)工作一定要與系統(tǒng)的建設(shè)同步進(jìn)行。人才的培訓(xùn)可以與軟件公司進(jìn)行合作，中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以與員工簽訂除勞動(dòng)合同以外的補(bǔ)充條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該提升員工的工資，條件允許，還要提升員工職位。而且團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度各異，如何將這些人組成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)大難題，如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與信息化項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是中小企業(yè)信息化過(guò)程中所必須處理好的問(wèn)題。

3.2要從解決企業(yè)突出問(wèn)題入手，強(qiáng)化信息化觀念，推進(jìn)企業(yè)信息化。中小企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找準(zhǔn)信息化推進(jìn)的切入點(diǎn)。保證企業(yè)成員強(qiáng)化信息意識(shí)、信息觀念，多進(jìn)行信息溝通：某些企業(yè)自行開(kāi)發(fā)自己的軟件系統(tǒng)，必須保證開(kāi)發(fā)員與業(yè)務(wù)員經(jīng)常互相溝通、交流，使開(kāi)發(fā)員的技術(shù)用語(yǔ)與用戶的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)在項(xiàng)目含義上基本一致。

3.3軟件的選擇，軟件的實(shí)施與運(yùn)用。由于中小企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)方面的技術(shù)力量比較薄弱，因此應(yīng)該采用購(gòu)買軟件的方式為企業(yè)的信息化管理提供軟件支持。我國(guó)的中小企業(yè)在進(jìn)行軟件的選購(gòu)時(shí)需要綜合考慮各方面因素。為自己訂制一套性價(jià)比合適的綜合型管理軟件。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，分階段實(shí)施，每一個(gè)階段都有實(shí)施的重點(diǎn)。企業(yè)的管理層要把軟件充分運(yùn)用起來(lái)，起到表率作用，信息化管理才能自上而下地得到貫徹。

3.4進(jìn)行流程重組。為了使企業(yè)信息化管理順利進(jìn)行，需要對(duì)傳統(tǒng)流程進(jìn)行重組，對(duì)各崗位重新設(shè)置，明確新的崗位職責(zé)，充分考慮計(jì)算機(jī)處理信息的流程。

3.5建立有效的推進(jìn)中小企業(yè)信息化組織體系：①?zèng)Q策層。決策層，是推進(jìn)企業(yè)信息化最重要、最關(guān)鍵的前提。②技術(shù)層。技術(shù)層要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，研究制定科學(xué)有效的企業(yè)信息化建設(shè)方案。③理層。企業(yè)信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，要求企業(yè)管理所涉及的各個(gè)層面積極響應(yīng)、有效配合。④執(zhí)行層。信息化只有通過(guò)全體員工的共同參與，才能實(shí)現(xiàn)信息的采集、傳輸與共享。

3.6中小企業(yè)應(yīng)選擇適合本企業(yè)的信息化。在企業(yè)信息化建設(shè)中通過(guò)購(gòu)買或租用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)產(chǎn)品是中小企業(yè)的最好選擇。充分地融合了最新信息化技術(shù)研發(fā)能力，又充分地吸納了先進(jìn)的企業(yè)管理流程系統(tǒng)，更符合中小企業(yè)的需求。

3.7科學(xué)決策規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)是始終存在的，只有科學(xué)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能保證企業(yè)信息化持續(xù)有效地推進(jìn)。

綜上所述，中小企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)動(dòng)態(tài)的增效過(guò)程，并不一定要企業(yè)組織重組與大的管理變革。中小企業(yè)必須透過(guò)價(jià)格、概念、質(zhì)保炒作的煙幕，認(rèn)真對(duì)待自己信息化進(jìn)程中存在的問(wèn)題與陷阱，努力去把握住自己的信息化方向，在信息化的道路上謹(jǐn)慎前行。只有這樣，中小企業(yè)信息化才能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳巍.淺析中小企業(yè)的信息化管理.揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，第6卷第4期

第7篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)改革；企業(yè)發(fā)展；管理創(chuàng)新；問(wèn)題與建議

從上世紀(jì)七十年代開(kāi)始我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放的政策，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成就，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革也在有條不紊的推進(jìn)中，作為市場(chǎng)重要主體之一的企業(yè)，在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升市場(chǎng)活力都具有重要的作用的，但是，企I在發(fā)展中也遇到了一些問(wèn)題，其中尤為重要的是企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題，這正是未來(lái)我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)解決的方面。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.理論意義

企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高管理水平，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力來(lái)源，企業(yè)管理創(chuàng)新其實(shí)就是針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展而進(jìn)行的一種變革，這種管理創(chuàng)新主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資源進(jìn)行重新調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)資源的最大優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)踐意義

現(xiàn)代科技的發(fā)展將世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)有效的鏈接在了一起，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更是為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大機(jī)遇，但是同時(shí)新時(shí)代的科技也為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和進(jìn)步帶來(lái)了壓力，我國(guó)企業(yè)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣面臨著這樣的問(wèn)題，比如我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)不局限在某一個(gè)地區(qū)或者國(guó)內(nèi)，而是需要在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須要求企業(yè)不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，以保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、市場(chǎng)改革中企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著重大的改革，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供了重要機(jī)遇，但是，總的來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還存著不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)管理者的整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)，尤其是一些國(guó)有控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理者的素質(zhì)要求不高，一方面，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為沒(méi)必要話費(fèi)專門的費(fèi)用對(duì)一般管理者進(jìn)行培訓(xùn)，只需要給予其相應(yīng)的待遇就可以，另一方面認(rèn)為如果通過(guò)培訓(xùn)提高了管理者的素質(zhì)，那么以后如果跳槽就會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一般管理者整體素質(zhì)要求不高，也不重培養(yǎng)和提高，造成創(chuàng)新能力不夠。

2.組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜

很多企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了多個(gè)機(jī)構(gòu)、層級(jí)，在工作中容易出現(xiàn)扯皮的問(wèn)題，許多部門出現(xiàn)了職能重合等問(wèn)題，這就造成了企業(yè)在發(fā)展中如果進(jìn)行管理創(chuàng)新就必須由幾個(gè)不同的部門同時(shí)進(jìn)行，但是不同部門之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對(duì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而影響了企業(yè)整體管理水平的提高。

3.戰(zhàn)略管理規(guī)劃不足

許多企業(yè)都是基于盈利性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，故而其視野非常窄。管理層缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，這在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)生命短暫。企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)久地發(fā)展，就要深入的進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，充分了解消費(fèi)者的需求。與此同時(shí)，不斷的提高自己的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)水平，從而在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。在改革開(kāi)放和國(guó)外企業(yè)不斷入住中國(guó)的背景下，很多企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)行較長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是其視角并非是跟隨市場(chǎng)而動(dòng)，而是根據(jù)自身特點(diǎn)和自身對(duì)利潤(rùn)、市場(chǎng)份額需求進(jìn)行規(guī)劃。

4.缺乏創(chuàng)新管理的理念

在企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)理念中，企業(yè)的決策者主要注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理重新認(rèn)識(shí)不夠，一方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只是注重企業(yè)最直接的工作，根本沒(méi)有形成創(chuàng)新管理的理念：另一方面，沒(méi)有注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，員工在工作中只是重復(fù)進(jìn)行某項(xiàng)行為，并沒(méi)有創(chuàng)新的文化內(nèi)容，更不會(huì)主動(dòng)去實(shí)行創(chuàng)新管理活動(dòng)。

三、建議

第8篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施是繼制定企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略之后的延伸，是企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)步驟。要順利推進(jìn)企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施，必須明確以下三個(gè)問(wèn)題[1]。

1.1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別

戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定不同，具有自身的特性。企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施最根本的特性就是以行動(dòng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)目的為最終價(jià)值。

1.2企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)構(gòu)成

企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施是其戰(zhàn)略管理過(guò)程中的行動(dòng)階段，它要求將選定的企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略加以細(xì)化，并制定出實(shí)施所需的各項(xiàng)措施并付諸實(shí)施。企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)構(gòu)成應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：制定企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；按企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略要求配置各項(xiàng)資源；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略的政策與程序支撐；根據(jù)企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略要求，完成對(duì)業(yè)務(wù)流程的再造；建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制；營(yíng)造工作環(huán)境與氛圍等。企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)可以歸納為一點(diǎn)，就是如何確保企業(yè)檔案信息化的運(yùn)作方式與企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略成功的必要條件達(dá)到協(xié)調(diào)一致。

1.3企業(yè)檔案信息化的模式選擇

企業(yè)檔案信息化可有多種模式選擇，不同的模式會(huì)對(duì)企業(yè)檔案信息化產(chǎn)生不同的影響。每一種模式都有其特定的適用范圍，正確選擇企業(yè)檔案信息化的戰(zhàn)略實(shí)施模式，對(duì)于企業(yè)檔案信息化的順利完成至關(guān)重要。參照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的可選模式，企業(yè)檔案信息化可以參考以下五種實(shí)施模式：

（1）指揮型模式。

指揮型模式強(qiáng)調(diào)自上而下的強(qiáng)力推行，該模式可以有效確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，但是會(huì)造成具體實(shí)施人員主動(dòng)性與創(chuàng)造性缺失。

（2）變革型模式。

即強(qiáng)調(diào)組織體系與業(yè)務(wù)流程的再造，但再造的組織體系與業(yè)務(wù)流程容易造成既定戰(zhàn)略邊緣化。

（3）合作型模式。

強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門與人員的集體醞釀與配合，對(duì)于多數(shù)情況而言，該模式相對(duì)可行性高。

（4）文化型模式。

即運(yùn)用企業(yè)文化等柔性力量來(lái)保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有利于統(tǒng)一思想和行動(dòng)，但容易造成管理制度等硬性規(guī)范力量的作用弱化。

（5）增長(zhǎng)型模式。

強(qiáng)調(diào)自下而上的建設(shè)方式，以底層的力量來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。所以，根據(jù)企業(yè)檔案信息化實(shí)際情況與特點(diǎn)來(lái)綜合考慮各種模式的利弊，做到各種可選模式的靈活、綜合運(yùn)用，盡最大力量趨利避害。

2企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障與物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)檔案信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要組織體系與物質(zhì)基礎(chǔ)的有力支持。組織保障與物質(zhì)基礎(chǔ)缺一不可，組織保障用以理順企業(yè)檔案信息化過(guò)程中各相關(guān)部門的職能關(guān)系，確保企業(yè)檔案信息化順利進(jìn)行：物質(zhì)基礎(chǔ)則為企業(yè)檔案信息化提供資源保障，包括資金的投入與各種戰(zhàn)略資源的配置等。

2.1企業(yè)檔案信息化的組織保障

企業(yè)檔案信息化的組織保障就要以企業(yè)檔案信息化的實(shí)施為最終指向，聚攏相關(guān)部門的職能，建立起多頭協(xié)調(diào)的組織機(jī)制，用以確保企業(yè)檔案信息化的組織體系科學(xué)高效。優(yōu)化的組織體系的建立，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)檔案信息化的順利進(jìn)行具有重要意義。

2.2企業(yè)檔案信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)檔案信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)主要包括優(yōu)化的投入結(jié)構(gòu)與各類資源的最佳配置，二者決定了企業(yè)檔案信息化物質(zhì)基礎(chǔ)的優(yōu)劣。企業(yè)檔案信息化需要合理結(jié)構(gòu)的投入。軟件與硬件是企業(yè)檔案信息化的兩根柱石，共同支撐起企業(yè)檔案信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)。。在這種情況下，及時(shí)使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品，在適當(dāng)維持對(duì)硬件系統(tǒng)投入的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的投入是值得考慮的問(wèn)題。

人力資源、信息資源、技術(shù)資源等各類相關(guān)資源的配置同樣構(gòu)成了企業(yè)檔案信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)檔案信息化過(guò)程中，要做好各類相關(guān)資源的整合工作，加大開(kāi)發(fā)力度，使信息資源建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)檔案信息化的推動(dòng)力。這就要求企業(yè)檔案信息化要充分認(rèn)識(shí)自身與資源配置之間的關(guān)系，要認(rèn)真做好相關(guān)資源的積累、配置、使用工作，保證各類資源與企業(yè)檔案信息化的匹配度，為企業(yè)檔案信息化提供良好的資源保障。

3企業(yè)檔案信息化戰(zhàn)略實(shí)施的軟環(huán)境營(yíng)造

軟環(huán)境是企業(yè)檔案信息化必需的配套環(huán)境之一。“軟環(huán)境”是相對(duì)“硬環(huán)境”而言的。“硬環(huán)境”，是指自然條件、地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施等。而“軟環(huán)境”是指與企業(yè)檔案信息化相關(guān)的政策、政務(wù)、法制、文化和教育等人文環(huán)境。企業(yè)檔案信息化的開(kāi)展意味著企業(yè)檔案工作原有的管理模式和行為模式的改變，為了確保企業(yè)檔案信息化順利實(shí)施，必須要有良好的軟環(huán)境支撐。對(duì)于企業(yè)檔案信息化而言，企業(yè)文化的培育與企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化是較易被忽視的兩個(gè)方面。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)二者對(duì)于企業(yè)檔案信息化重要意義。這里，可以從培育良好的企業(yè)文化和強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)兩方面入手，努力營(yíng)造良好的軟環(huán)境。

第9篇：國(guó)企業(yè)信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)管理

1.企業(yè)信息化的戰(zhàn)略環(huán)境

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)有兩個(gè)明顯趨勢(shì):一是經(jīng)濟(jì)的全球化，另一個(gè)是全球的信息化。從定義上講，制造業(yè)的信息化是將信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)結(jié)合在一起，帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)間協(xié)作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的信息化、生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，其目標(biāo)是全面提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從技術(shù)上講，它是很綜合的，它深入到企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、管理和企業(yè)之間的協(xié)作等環(huán)節(jié)。

1.1 信息化浪潮對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的沖擊

信息時(shí)代的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化的要求。在這種形勢(shì)下，企業(yè)僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品、服務(wù)顯然己無(wú)法再持續(xù)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“工欲善其事，必先利其器”，中國(guó)企業(yè)必須在現(xiàn)代管理思想上完成補(bǔ)課甚至超越才有望順利實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而企業(yè)信息化正是幫助企業(yè)完成這一使命的利器之一。

進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)九十年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，八十年代MRPII主要面向企業(yè)內(nèi)部資源，全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP— 企業(yè)資源計(jì)劃也就隨之產(chǎn)生。ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。它將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，擴(kuò)展了管理信息集成的范圍，能滿足同時(shí)具有多種生產(chǎn)類型企業(yè)的需要，并且采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化作出及時(shí)而有效的反映，成為了世界企業(yè)信息化的代表。

1.2全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推進(jìn)下，在信息化的浪潮中加快。全球范圍內(nèi)的企業(yè)兼并和聯(lián)合潮流方興未艾，大型企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，要求集團(tuán)與集團(tuán)之間、集團(tuán)與多工廠之間統(tǒng)一計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)步驟，匯總信息，調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資源。這些既要獨(dú)立、又要統(tǒng)一的資源共享管理催生了企業(yè)信息全球化趨勢(shì)。而信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流和信息共享，企業(yè)之間既是竟?fàn)帉?duì)手又是合作伙伴。信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

中國(guó)要想縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家間的差距，必須加快融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。融入國(guó)際市場(chǎng)中，爭(zhēng)取參與國(guó)際資源的分配，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。但我國(guó)的企業(yè)首先而臨的不是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的選擇，而是而對(duì)等在國(guó)門外多時(shí)、甚至在境內(nèi)己經(jīng)做了若干年準(zhǔn)備的世界500強(qiáng)的企業(yè)，與我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，對(duì)己有的資源分配方式的挑戰(zhàn)。要求企業(yè)必須應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，目前我國(guó)一些主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量已位居全球第一，并被譽(yù)為“世界工廠”，然而一個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)卻擺在我們面前：我國(guó)GDP增長(zhǎng)更多來(lái)自汗水而非靈感，產(chǎn)品附加值低，而高檔次工業(yè)制成品仍依賴進(jìn)口。中國(guó)制造企業(yè)數(shù)量之龐大曾一度令人自豪，但其中真正建立了現(xiàn)代化管理制度的卻又鳳毛麟角：通過(guò)信息化提升制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為必然選擇。

2.中國(guó)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀分析

2.1中國(guó)企業(yè)信息化的調(diào)查

2006 年第3 季度，CNET Research 在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)年?duì)I業(yè)額在3億元人民幣以上，并且以年?duì)I業(yè)額在10 億元及以上的百余家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)信息化水平和應(yīng)用調(diào)查”。主要表現(xiàn)出3 個(gè)特點(diǎn)：

第一，開(kāi)始信息化建設(shè)時(shí)間較早。80.8%的企業(yè)在2000 年（含2000 年）以前已經(jīng)開(kāi)始了信息化的建設(shè)，其中，有21.5% 的企業(yè)在1991 年～1995 年開(kāi)始的信息化建設(shè)，43.5% 的企業(yè)是在1996 年～2000年開(kāi)始的信息化建設(shè)。

第二，信息化基礎(chǔ)建設(shè)初具規(guī)模。在本次調(diào)查中，受訪企業(yè)基本都已建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，并且80% 以上的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)率在90% 以上，為信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用搭建了平臺(tái)。

第三，信息化應(yīng)用范圍加寬。目前，不單是在財(cái)務(wù)管理中，在物流配送、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)中，信息化都得到了比較普遍的應(yīng)用。

從我國(guó)信息化的總體實(shí)施狀況來(lái)看，我國(guó)擁有特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元人民幣以上的企業(yè)有30多萬(wàn)個(gè)，目前己經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有一定數(shù)量企業(yè)進(jìn)行了信息化改造，但成行業(yè)的大面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)應(yīng)用也己經(jīng)開(kāi)始，從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)管理信息化還處在起步階段

2.2 企業(yè)管理信息化的緊迫性